Upload
anonymous-zundwxjttv
View
221
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
administracion
Citation preview
Planificar Dirigir CoordinarOrganizar
Es el proceso de
disear un ambiente
en el que las
personas, trabajando
en conjunto alcancen
con eficiencia metas
seleccionadas.
LA ADMINISTRACIN
Planificar Dirigir CoordinarOrganizar
Involucra la coordinacin
y la supervisin de las
actividades de otros, de
tal forma que stas se
lleven a cabo de forma
eficiente y eficaz.
LA ADMINISTRACIN
Conjunto de conocimientos
y tcnicas que tienen por
finalidad explicar el
comportamiento de las
organizaciones, la cual dirige
sus recursos hacia el logro
de un objetivo comn.
a) KOONTZ ODONNELL:
Direccin de un
organismo social, y su
efectividad en alcanzar
sus objetivos, fundada en
las habilidad de conducir a
sus integrantes.
b) IDALBERTOCHIAVENATO :
Es el proceso de
planear, organizar,
dirigir y controlar el uso
de los recursos para
lograr los objetivos
organizacionales"
GERENTEPersona que coordina y
supervisa el trabajo de
otras personas para que se
logre los objetivos de la
organizacin.
Nivel Alto
Nivel Medio
Gerentes de Primera Lnea
La Eficiencia y la Eficacia
van de la mano, las
empresas buscan
personas eficientes y
adems logren buenos
resultados, lo cual,
permite llegar a las metas
y objetivos planteados.
La Eficiencia se refiere a obtener
los mejores resultados a partir de
la menor cantidad de recursos y
la Eficacia es realizar actividades
tales que se logren los objetivos
organizacionales.
La Eficiencia tiene que ver con los medios para que
las cosa se hagan y la Eficacia tienes que ver con los
fines o los logros de los objetivos de la organizacin.
Se puede dar el caso que se
alcanz la meta de construir
una autopista en un
semana tal como se haba
previsto (fuimos eficaces), pero
para poder construir la
autopista, se utilizaron ms
recursos humanos, econmicos
y de materiales de lo que
estuvo programado (no fuimos
eficientes).
Caso contrario, se utilizaron un
10% menos de los recursos
previstos para construir la autopista
pero no se logr terminar en una
semana (fuimos eficientes pero no
eficaces).
Lo ideal sera ser eficaces y a la
vez ser eficientes, es decir,
construir la autopista en una
semana y utilizar el 100% de los
recursos previstos, a esto se llama
EFECTIVIDAD
UNIVERSALIDAD:
Su aplicacin se
da en cualquier
organismo social.
UNIDAD TEMPORAL:
El fenmeno
administrativo cuenta
con etapas marcadas
que se desarrollan en
el tiempo pero que
forman parte de un
slo proceso.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN
Definir
Objetivos,
Establecer
estrategias y
Desarrollar
planes para
coordinar
actividades.
Determinar lo
que es
necesario
realizar, cmo
llevarlo a
cabo y con
quin se
cuenta para
hacerlo.
Motivar,
Dirigir y
cualquier
otras
acciones
involucradas
en dirigir al
personal.
Dar seguimiento
a las actividades
para garantizar
que se logren
conforme a lo
planeado.
UNIDAD JERRQUICA:
Todos cuanto tienen
carcter de jefes en un
organismo social
participan, en distintos
grados y modalidades
de la misma
Administracin.
Responsables de la
administracin
general.
Se concentran en
aspectos de largo
plazo: supervivencia,
crecimiento y
eficacia.
NIVEL ESTRATEGICO
Son responsables de traducirlos objetivos y planesgenerales en actividades msespecficas.
NIVEL TACTICO
Reporta a la administracindel nivel ms alto elfuncionamiento detallado dela empresa.
Supervisan lasoperaciones de laorganizacin.
Se involucrandirectamente con losempleados.
Implementan losplanes especficosdesarrollados por losgerentes medios.
NIVEL OPERATIVO
NivelEstratgico
NivelTctico
Nivel Operativo
NIVELES Y HABILIDADES ADMINISTRATIVOS
Capacidad del gerente
para reconocer aspectos
complejos, de analizar
los conflictos y resolver
los problemas en
beneficio de la
organizacin.
HABILIDADESCONCEPTUALES O DE
DISEO
Esta habilidad se
relaciona con el trato con
las personas y la
capacidad de ser lder, de
motivar y de
comunicarse eficazmente
con los dems.
HABILIDADES HUMANAS
Son las capacidades de
realizar tareas especializadas
que comprendan mtodos o
proceso determinados.
HABILIDADES TECNICAS
IMPORTANCIA DE LAADMINISTRACIN
A) Por que el xito de unaempresa depende de unabuena administracin.
B) Por que permite lacompetencia entre empresaspara mejorar.
C )Por que es un medio paradesarrollar la productividad.