ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

1.HISTÓRICO

A Administração Participativa é uma das idéias mais antigas da administração. Ela nasceu na Grécia com a invenção da democracia. Continua a ser uma idéia moderna, que integra as práticas mais avançadas e é considerada um dos novos paradigmas da administração.

2.CONCEITO

Maximiano (2006): “Administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações.”

3. META

Construir uma organização participativa em todas as suas interfaces.

Clientes

Outrasinterfaces

Fornecedores

Funcionários

OrganizaçãoParticipativa

4. MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA Modelo diretivo: o gestor designa a

participação de cada funcionário nas decisões. Problemas do modelo diretivo:• Ineficiência global do sistema;• Fragilidade da empresa;• Insatisfação e desmotivação dos

trabalhadores;• Autoritarismo.Obs.: As organizações que utilizam o modelo

diretivo são denominadas mecanicistas.

Modelo participativo: todas as pessoas expressam suas opiniões de forma livre, onde cada um é responsável por seu desempenho e comportamento.

Obs.: As organizações que seguem o modelo participativo são chamadas de orgânicas.

MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVOAUTORIDADEHIERARQUIAOBEDIÊNCIA

AUTOGESTÃODISCIPLINAAUTONOMIA

MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO Subordinado sem liberdade para discutir problemas com superiores.

Processo de liderança envolve confiança entre superiores e subordinados.

Atitudes desfavoráveis em relação à empresa.

Motivação tem por base a participação das pessoas.

Informação de cima para baixo, distorcida e imprecisa.

Informação correndo livremente em todos os sentidos.

processo de interação limitado. Processo de interação livre, de modo que as pessoas influenciam os objetivos.

Definição de metas feita apenas no topo da organização, sem participação dos níveis inferiores.

Definição participativa de metas.

Controle centralizado. Controle disperso, baseado no autocontrole.

Pessoas não se comprometem com as metas de desempenho.

Metas elevadas de desempenho, aceitas por todos.

5. ESTRATÉGIAS DE PARTICIPAÇÃO

Informação; Envolvimento no processo decisório; Participação na direção; Participação nos resultados.

6. AUTOGESTÃO

Consiste na autonomia completa, de uma pessoa ou grupo, para administrar um empreendimento.

Na realidade, ela apenas existe quando os participantes de um empreendimento são também seus proprietários.

Principais instrumentos: assembléias; plebiscitos; reuniões.

7. VANTAGENS DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

Desenvolvimento expressivo; Participação eficaz dos trabalhadores; Distribuição eqüitativa de responsabilidade e dos resultados; Satisfação com a essência dos fatos; Elevado grau de integração com a cultura da organização; Sólida base para as decisões; Aceleração das condições da competitividade da empresa; Estímulo das condições da competitividade na organização; Sustentação do diálogo e respeito às diferenças individuais.

8. IMPLANTAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

Ao se implantar a administração participativa em uma organização, três de seus aspectos sofrem mudanças. São eles:

Comportamento; Estrutura; Visão Sistêmica.

9. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria Geral da Administração:Da Revolução Urbana à Revolução Digital. São Paulo.Editora Atlas,2006.

Universidade Federal de AlagoasFaculdade de Economia, Administração e Contabilidade

Curso: Ciências Contábeis diurno

Alunos: Eleticie Fernandes

Eline CamposIvo Amaro

Leylla RejaneLívia Vasconcelos

Turma: 1º ano / 2º período.Disciplina: Teoria Geral da Administração IIProfessora: Drª. Maria Aparecida da Silva

Assunto: Administração Participativa.

Maceió-Al, 23 de novembro de 2007.