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ADCAP
Associação dos Profissionais de Níveis Superior, Técnico e Médio da ECT
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Associação dos Profissionais de Níveis Superior, Técnico e Médio da ECT
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DIRETORIA EXECUTIVAPresidente - Carlos Eduardo Marçal ([email protected])Vice Presidente - Luiz Alberto Menezes Barreto ([email protected])Secretário Geral - Marco Antonio Ceccon ([email protected])Diretor Financeiro - Eduardo Luiz Pereira ([email protected]) Diretor de Relações Funcionais - Manoel Ferreira Costa ([email protected])Diretor de Comunicação - Albertina de Carvalho Avelino ([email protected])
COORDENADORES REGIONAIS Região Sudeste : Albertina de Carvalho Avelino
([email protected]) Região Norte: Jayme Aranha Chacon Junior ([email protected])Região Nordeste I: Eduardo Harb Naime ([email protected]) Região Centro-Oeste: Sergio Luiz Vial ([email protected])
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Filiando-se à ADCAP você contribui com a construção de uma empresa de Correios brasileira, pública e democrática, que atue a favor da cidadania, pois entendemos que uma associação forte só é possível se tivermos uma empresa forte.
4.700 Associados em todo o Brasil
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QUEM SOMOS• A ADCAP é uma sociedade civil sem fins lucrativos voltada à
defesa dos interesses de seus associados e da ECT.• Fundada em 20 de dezembro de 1986, em São Paulo, para lutar
pelo reconhecimento do Curso de Administração Postal. • Mais tarde a ADCAP transferiu a sua sede para Brasília.• Pela Portaria n° 1.070, de 8 de julho de 1994, o MEC
reconheceu como de nível superior os estudos realizados pelos egressos do curso de Administração Postal ministrado pela ESAP - Escola Superior de Administração Postal da ECT.
• No final de 1994 foi aberta a filiação para os demais profissionais de nível superior. No ano seguinte, para profissionais de nível técnico e médio.
• Hoje somos 4.700 associados em todo o Brasil, profissionais da ECT que fizeram e fazem os Correios em nosso País e que ainda prestam consultoria a várias outras nações (ECT 5.461 NS).
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Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos
• Faturamento crescente• Resultados favoráveis sucessivos• Nível de emprego crescente• Caixa elevado• Alta credibilidade• Líder de mercado no segmento mais
competitivo e rentável de correio (pequena encomenda urgente)
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CORREIOSCORREIOSNONO
BRASILBRASIL
CORREIOSCORREIOSNONO
BRASILBRASIL“Serviço Público essencial prestado com elevada qualidade, por meio de um negócio viável e rentável, hoje e no futuro, com responsabilidade social e ambiental e voltado ao desenvolvimento”
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Correios do BrasilCorreios do Brasil
13º MAIOR CORREIO DO MUNDO
13º MAIOR CORREIO DO MUNDO
82,3% FLUXO POSTALDA AMÉRICA LATINA
82,3% FLUXO POSTALDA AMÉRICA LATINA
MAIOR EMPREGADOR CLT DO BRASIL: 112 mil
MAIOR EMPREGADOR CLT DO BRASIL: 112 mil
RECEITA 2008: R$ 11,5 BILHÕES
RECEITA 2008: R$ 11,5 BILHÕES
INST. PÚBLICA DEMAIOR CREDIBILIDADE
92,5% (MDA)
INST. PÚBLICA DEMAIOR CREDIBILIDADE
92,5% (MDA)
PRESENTE EM TODOS OS MUNICÍPIOS
DO BRASIL
PRESENTE EM TODOS OS MUNICÍPIOS
DO BRASIL
20082008
RESULTADORESULTADO
R$ 807,7 milhõesR$ 807,7 milhões
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Minas Gerais 7,9%
Rio de Janeiro 7,9%
São Paulo Metropolitana 47,8%Paraná 5,7%
Brasília 3,5%
Rio Grande do Sul 4,2%
São Paulo Interior 7,6%
7 DRs= 84,9%
(Receita 2008)
RECEITA OPERACIONAL - REGIONAIS
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VENDAS POR SEGMENTOparticipação percentual
1,971,88
0,022,262,86
3,98
9,71
27,16
50,16
Mensagem
Encomenda
Marketing
Malote
Conveniência
Logística
Internacional
Financeiro
Digital
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Receita Operacional 2008Receita Operacional 2008
MonopólioR$ 6,092 biMonopólioR$ 6,092 bi
Concorrencial
R$ 4,797 bi
DetalharDetalhar
DetalharDetalhar
Concorrencial Monopólio
Por Tipo de Mercado
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ANO 2008
51%
14%
7%
5%
5%
5%
2%
11%
BANCO TELES GOVERNO FEDERAL COMÉRCIO/VAREJO INST FINANCEIRA/ADM DE CARTÃO TRÂNSITO ENERGIA OUTROS
SEGMENTAÇÃO DOS 100 MAIORES CLIENTES
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OS 15 MAIORES CLIENTESCLIENTE SEGMENTO FATURAMENTO SERVIÇO
GRUPO BRADESCO S/A BANCO 437.004.200 FAC
CAIXA ECONÔMICA FEDERAL BANCO 386.028.397 FAC
BANCO DO BRASIL S.A. BANCO 359.881.043 FAC
BANCO ITAU S/A BANCO 268.731.212 FAC
ORBITALL/BANCO ITAU BANCO 260.634.248 FAC
TELEMAR TELES 185.057.863 FAC
UNIBANCO BANCO 176.979.149 FAC
FNDE GOVERNO FEDERAL 153.873.302 ENCOMENDAS
TELECOMUNICAÇÕES DE SÃO PAULO S/A TELES 145.998.642 FAC
BANCO ABN AMRO REAL S/A BANCO 141.634.844 FAC
BANCO SANTANDER/BANESPA BANCO 128.333.535 FAC
IBI ADMINISTRADORA E PROMOTORA LTDA BANCO 116.012.122 FAC
BRASIL TELECOM S.A. TELES 108.331.331 FAC
TIM BRASIL S.A. TELES 94.954.438 FAC
SERASA S/A PRESTADORA DE SERVIÇO 84.664.197 FAC
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Marcas de ValorMarcas de Valor
www.correios.com.br9 milhões de visitas/mês
PRESENÇA NO MERCADO
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14,7 mil motocicletas4,3 mil veículos leves418 veículos pesados
112,3 mil empregos permanentes
4,1 mil empregos programas sociais
Efetivo
56 centros de tratamento11 unid logística integrada39 centros transporte
operacional
Rede Postal Noturna
16 linhas aéreas
Tratamento
Atendimento
Ag. Próprias - 6 mil ACF – 1,4 mil
Permiss. – 249 un AGC – 4.6 mil
Cx. de coleta – 24mil
Distribuição870 centros de distribuição
108 centros entr Encomendas
4,6 mil unid distribuição
Frota
INFRAESTRUTURA
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Potencialidades da ECT• Credibilidade• Universalização• Potencial para políticas públicas• Situação econômico-financeira• Profissionalismo• Infraestrutura• Identificação com a sociedade e com o
empreendedor• Respeito Internacional
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• Boleto eletrônico
• Celular
• Crise Mundial
• Quebra do Monopólio
• Alta dependência de um segmento
Ameaças
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Ameaças
• Instabilidade das relações trabalhistas (Percepção de risco de greves pela sociedade)
• Ingerência política nas unidades operacionais
• Falta de regulamentação no setor
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Dificuldades da ECT• Gestão - Diretoria e Conselho de Administração - falta democratização - não observância da capacitação técnica para
ocupação dos cargos - inconstância da estrutura funcional• Indicação de Diretores de Área que não integram os
quadros da ECT• Representatividade sindical apenas na base operacional.
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Dificuldades da ECT
• Identidade jurídica conforme a conveniência
• Área de atuação limitada (Banco, Internacionalização, Cia. Aérea, Logística, Serviços Digitais,...)
• Falta de política de consequências
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Decorrências do Atual Modelo de Gestão
• Falta de Planejamento Estável• Sucessivas alterações na estrutura organizacional• Solução de continuidade nos controles• Insegurança do profissional• Falta de realização de investimentos necessários e
de algumas despesas de custeio, apesar dos elevados recursos disponíveis
• Diretoria com interesses divergentes
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Demandas ADCAP ao GTI
Participação no GTI, em caráter permanente Regulamentação do Setor Postal (todos os
operadores)Delimitação estável da área de reservaProfissionalização da gestão (Contrato de Gestão
com mandato da Diretoria pré-definido)Ampliação dos negócios da ECTEstabilidade organizacional
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Demandas ADCAP ao GTI Possibilidade de participação, majoritária ou não, em
outras empresas Regulamentação da terceirização, inclusive franquias Definição da personalidade jurídica da ECT Norma própria estável para licitações Participação da ADCAP em colegiado estável para
atuação disciplinar Implementação do Correio Híbrido e disseminação do
conhecimento
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Demandas ADCAP ao GTI
Limitação das indicações políticas para cargos na Administração Central e na Regional
Participação na gestão como entidade civil (CA e Diretoria)
Defesa de seus empregados, com assistência jurídica, até trânsito em julgado
Reconhecimento da ADCAP como ente representativo de seus associados
Democratização da gestão
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Concorrencial Monopólio
44,06 55,94
CONCORRENCIAL 2008 (em reais) %Sedex 2.229.726.022,06 46,47%Mala Direta Postal 539.253.658,84 11,24%PAC 368.374.323,16 7,68%Sedex 10 253.719.075,27 5,29%Impresso 238.344.902,70 4,97%Impresso Especial 214.536.600,80 4,47%Banco Postal 172.464.228,91 3,59%FNDE 138.441.473,07 2,89%Logística Integrada 107.912.292,86 2,25%e-Sedex 91.741.712,62 1,91%Receita Federal 74.616.537,85 1,56%Serviço de Distribuição 65.893.118,30 1,37%Entrega Direta 44.861.122,03 0,94%Embalagens e Acessórios 38.592.468,26 0,80%EMS Mercadoria 32.120.166,37 0,67%Mercadoria Econômica 31.373.616,04 0,65%Documento Prioritário 28.539.252,03 0,59%EMS Documento 24.795.751,70 0,52%Recebimento de Inscrição 17.708.769,70 0,37%Outros Conveniência 17.665.580,40 0,37%Título de Capitalização 11.687.966,23 0,24%Outras Encomendas 8.792.412,96 0,18%Transferência de Numerário 8.116.112,15 0,17%Recebimento de Conta 7.300.060,86 0,15%Mala Direta Domiciliar 6.981.228,76 0,15%Sedex Mundi 5.687.715,77 0,12%Sedex Hoje 5.593.706,09 0,12%INSS 4.261.604,56 0,09%Outras Internacional 3.900.048,74 0,08%Outras Marketing 2.571.297,29 0,05%Shopping 997.128,57 0,02%Certificação Digital 588.196,80 0,01%Outras Financeiro 465.819,58 0,01%Outros Digital 88.209,79 0,00%TOTAL 4.797.712.181,12 100,00%
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Concorrencial Monopólio
44,06 55,94
MONOPÓLIO 2008 (em reais) %FAC 3.295.758.930,40 54,10%Carta 1.751.357.904,61 28,75%Serca 387.338.169,39 6,36%Seed 172.751.955,18 2,84%Filatelia 138.129.073,04 2,27%Distribuição de Contas Água/Luz 129.308.068,92 2,12%Correio Híbrido Telemático 85.765.580,24 1,41%Malote 46.207.588,94 0,76%Mensagem Social 12.858.426,04 0,21%Caixa Postal 12.403.714,72 0,20%Outras Mensagens 12.398.942,30 0,20%Documento Econômico 11.465.293,43 0,19%Resposta Comercial 10.793.150,44 0,18%Mercadoria Prioritária 10.565.689,19 0,17%LIES e Correlatos 9.874.973,83 0,16%Correio Híbrido Postal e Reverso 5.008.179,18 0,08%Correio Híbrido Internacional 483.748,36 0,01%TOTAL 6.092.469.388,21 100,00%
