TECHNOLOGIES DE SANTÉACTUALITÉS ANAPACTUALITÉS ANAPOUTILLER, ACCOMPAGNER, ÉVALUER ET CAPITALISER : L’ACTION DE L’ANAP

Agence Nationale d’Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux

CONDUCTEUR

1. L’actualité – les productions2. Le projet télémédecine3 Le programme de travail 20123. Le programme de travail 2012

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L’actualité technologies de santéles dernières productionsp

• Gestion de porte feuille de projets

I di t•Indicateurs

•Cahier des charges type : Gestion des rendez vousCahier des charges type : Gestion des rendez vous

•Interdiag médicamentg

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ANAP et TECHNOLOGIES DE SANTE: 

Productions ANAP

Gouvernance des projets SIH: M t li ti t é tiGouvernance des projets SIH: • Gestion d’un porte feuille de projets• SIH et création de valeur• Diagnostic risques de la gouvernance

Mutualisations et coopérations• Guide des coopérations• Retours d’expériences• Guide de mutualisation des PACSg q g

d’un projet SI

Cahier des charges types:Ci it d édi t ti d

Guide de mutualisation des PACS

Métiers• Blocs opératoires, …

• Circuit du médicament, gestion des moyens

Circuit du médicament:

Méthodologie• Kit gestion de projets

Circuit du médicament:• Cahier des charges type• Autodiagnostic des risques du projet • Les bonnes pistes de l’informatisation d i it d édi tdu circuit du médicament

Facturation• Diagnostic de la chaine de facturationDiagnostic de la chaine de facturation et pistes de recommandations

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TROUVER LES LIVRABLES ANAP DANS LA MISE EN ŒUVRE DU SIH ? 

Établir la stratégie et piloter le système d’information : 

Valider les Concevoir son SDSIDécider de  l’opportunité de lancer 

chaque projet 

Valider le projet d’établissement

Valider les objectifs 

stratégiques SI

Concevoir son SDSI

Mettre en place un SIportefeuille de projets

Généraliser et suivre le portefeuille

Mettre en œuvre et suivre le système d’information

p

Conduire chaque projet  Utiliser  le SILégende

: guides ANAP

Acqué

rir

Lancer

Mettre 

n œuvre

Clôturer  

Plan

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Retirer

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: documentstypes ANAPEv

alue

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A en CP E

: outils ANAP

types ANAPE

TÉLÉMÉDECINE :TÉLÉMÉDECINE :PRESENTATION DU PROJET

Agence Nationale d’Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux

Les objectifs Réaliser un retour d’expérience sur des projets matures de Réaliser un retour d expérience sur des projets matures de

télémédecine, en lien avec les priorités nationales, pour contribuer à la définition d’organisations pérennes et performantes

• Faciliter le déploiement de la télémédecine : appui aux porteurs de projet et ARSp jSensibiliser les acteurs à la complexité de la mise en œuvre organisationnelle

d’un projet de télémédecinePartager les bonnes pratiques et expériences à partir du vécu des déploiements

réussis ou en coursFaire émerger les grands enseignements pouvant aider à la mise en place

réussie de nouveaux projets de télémédecine

• Alimenter les travaux du programme national de télémédecine : Identifier les difficultés terrain Documenter les projets nationaux

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L dé hLa démarche Analyser 25 projets de la genèse au fonctionnement en routine, en y p j g ,

interrogeant les porteurs de projets et les chargés de projet télémédecine en ARS

Réaliser des monographies détaillées de ces projets, en abordant : Le projet médical, les objectifs du projet les aspects organisationnels et contractuelsp g Les impacts métier et ressources humaines Les modèles financiers mis en place Les aspects juridiques Les évaluations La gestion de projet

Mettre en évidence les éléments clé de succès ou de risque Mettre en évidence les éléments clé de succès ou de risque

Faire une analyse transversale des organisations mises en place et dégager les bonnes pratiques et recommandations conditions dedégager les bonnes pratiques et recommandations, conditions de pérennisation

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La démarche Mise en place d’un comité scientifique de télémédecine regroupant

d t d d i (DGOS DSSIS ASIP HAS CNOM FHF FHP FEHAPdes acteurs du domaine (DGOS-DSSIS-ASIP-HAS-CNOM-FHF-FHP-FEHAP-FNEHAD-FNCLCC-ANTEL-ARS-SNITEM-CISS-membre CSO ANAP) : Expertise, analyse, validation, tout au long du projet

Sélection des projets à analyser au regard des priorités nationales, de leur maturité ou de l’intérêt de l’organisation mise en placeleur maturité ou de l intérêt de l organisation mise en place

Rencontre sur site des porteurs et acteurs des projets sur la base d’un guide d’entretien

Collecte de documents d’intérêt général : procédures, chartes, fichesCollecte de documents d intérêt général : procédures, chartes, fiches de poste, contrat, déclaration CNIL…

Réd ti hi j t bil b ti t Rédaction : monographies par projet, bilan, bonnes pratiques et recommandations, bibliographie et documentation 9

Les projets retenusPriorités nationales :Priorités nationales :

Permanence des soins en imagerie : 4 projets Prise en charge de l’AVC : 2 projets Prise en charge de l’AVC : 2 projets Santé des détenus : 1 projetMédico-social/EHPAD : 3 projetsp j Prise en charge des pathologies chroniques Cardiologie : 3 projets Diabète : 3 projets Insuffisance rénale chronique : 3 projets Insuffisance respiratoire/apnées du sommeil : 1 projet Insuffisance respiratoire/apnées du sommeil : 1 projet Cancérologie : 2 projets

Télé éd i t éd i d i ité 3 j tTélémédecine et médecine de proximité : 3 projets10

Objectif :

• Document rédigé : 1er trimestre 2012

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ET 2012…

Agence Nationale d’Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux

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• Les « suites » de thématiques en cours

• Télémédecine

• et les travaux de l’ANAP et le programme HN :• et les travaux de l’ANAP et le programme HN :• gestion de portefeuille de projets de SI • Benchmark d’indicateurs de résultats • Evaluation des impacts des SI

• Accompagnement H12, et accompagnement HN

• De nouveaux thèmes à adresser

• Les SI dans le médico-social

• Mutualisation et externalisation

• Compétences et formation13

MERCI DE VOTRE ATTENTION

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