Actividades Planeacion Estrategica 2

8/17/2019 Actividades Planeacion Estrategica 2

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QUIZCuando en una compañía se requieren altos niveles y esfuerzos para generar integraciónentre cada uno de los departamentos, la compañía tiene una estructura de tipo:eleccione una:

a! "# $ivisional! %! 'uncional!

c! C# (atricial!

d! $# )eogr*fica!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: 'uncional!

Pregunta 2

+a declaración de la misión de la empresa epresa su tarea %*sica y se diferencia de ladeclaración de visión tanto en que a%arca tanto el propósito de la organización como lacompetencia y la venta-a competitiva! Una %uena declaración de la misión de%e comunicar por qu. una organización es:eleccione una:

a! "# /enta%le!

%! $iferente!

c! C# +a me-or!

d! $# 0clusiva!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: $iferente!

Pregunta 3

0l sistema de valores predominante de la organización en su con-unto se conoce como:eleccione una:

a! "# 0strategia!

%! Competencia central!

c! C# (isión!


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d! $# Cultura organizacional!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: $# Cultura organizacional!

Pregunta 4

" cada tipo de empresa 1desde el punto de vista de la configuración que presenta2, le afectade manera preponderante cierto tipo de fuerza, o%servando las configuraciones$iversificada, 0mpresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectanlas siguientes fuerzas del entorno:eleccione una:

a! "# "prendiza-e, cooperación y competencia!

%! $irección, cooperación y competencia!

c! C# $estreza, concentración y eficiencia!

d! $# Concentración, dirección y aprendiza-e!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: $# Concentración, dirección y aprendiza-e!

Pregunta 5

+a primera pregunta que de%e 3acerse en el proceso de administración estrat.gica es:eleccione una:

a! "# 4$ónde queremos estar en el futuro5

%! 4Qu. tan %ien lo estamos 3aciendo actualmente5

c! C# 4Cómo podemos llegar a donde queremos ir5

d! $# 46or qu. no lo estamos 3aciendo me-or5

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: C# 4Cómo podemos llegar a donde queremos ir5

Pregunta 6


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Una de las venta-as de esta estructura es la manera como la organización reaccionarapidamente a las condiciones cam%iantes del entorno pudiendo reacomodar la estrategia,esta estructura se denomina:eleccione una:

a! "# 0structura (atricial!

%! 0structura $ivisional

c! C# 0structura )eogr*fica

d! $# 0structura 'uncional

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: C# 0structura )eogr*fica

Pregunta 7

+as empresas antes fi-a%an su venta-a competitiva en aspectos tales como la riqueza que proporciona%an los recursos naturales, el mercado o la tecnología, en las 7ltimas d.cadas 3avenido ganando terreno la llamada teoría de /ecursos, Capacidades y "ptitudes Centrales,de la cual se puede derivar la siguiente conclusión v*lida!eleccione una:

a! "# 8o todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan eitosasdesde el punto de vista estrat.gico!

%! +as empresas con pensamiento estrat.gico primero se concentran en la

construcción de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse 3acia sus capacidadesy recursos!

c! C# 0sta teoría afirma que la capacidad de crecimiento de una organización esilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se eplotan al interior de sí misma,tales como el talento 3umano!

d! $# +as organizaciones de%en desarrollar primero sus capacidades ya que con %ase enestas me-oran sus recursos para finalmente encontrar la venta-a competitiva!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: C# 0sta teoría afirma que la capacidad de crecimiento de unaorganización es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se eplotan al interiorde sí misma, tales como el talento 3umano!

Pregunta 8


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$entro del concepto de estructura eiste una que rompe el principio de unidad de mando propuesto por 'ayol, esta es:eleccione una:

a! "# +a estructura funcional

%! +a estructura divisionalc! C# +a estructura (atricial

d! $# +a estructura )eogr*fica

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: C# +a estructura (atricial

Pregunta 9

Unilever de Colom%ia 3a unificado la totalidad de sus productos en con divisiones como -a%ones, aseo personal, etc! 0l nom%re de esta estructura es:eleccione una:

a! "# 'uncional

%! (atricial

c! C# $ivisional

d! $# )eogr*fica

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: C# $ivisional

Pregunta 10

+a cadena de valor est* consituida por 9 elementos %*sicos : Uno de ellos se refiere a todaslas actividades primarias las cuales tienen que ver con:eleccione una:

a! "# Compras de %ienes y servicios y desarrollo tecnológico

%! Innovación, productividad, desempeño!

c! C# $esarrollo del producto, producción, logística y comercialización

d! $# 0valuación del desempeño y auditorías internas


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Retroalimentación

+a respuesta correcta es: C# $esarrollo del producto, producción, logística ycomercialización

6"/CI"++a investigación y desarrollo es un t.rmino que desarrolla tres tipos de actividades!eleccione una:

a! "# Investigación %*sica, investigación aplicada y desarrollo eperimental

%! Investigación aplicada, investigación pr*ctica, investigación efectiva

c! C# Investigación %*sica, investigación tecnológica e investigación pasiva

d! $# $esarrollo eperimental, investigación patrominial e investigación %*sica

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: "# Investigación %*sica, investigación aplicada y desarrolloeperimental

Pregunta 2

+a eistencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el an*lisis del sectoren:eleccione una:

a! 6oder de negociación de los proveedores!

%! 6oder de negociación de los clientes!c! ustitutos!

d! 6otenciales nuevos competidores!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: 6otenciales nuevos competidores!

Pregunta 3

+a curva de aprendiza-e identifica la reducción de unitarios, gracias ala eperiencia adquirida en la produccióneleccione una:

a! )astos!

%! Utilidades!

c! Costos!


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0l modelo de curva de aprendiza-e, desarrollado por la compañía &oeing, esta%lece quecada vez que se duplica la producción, se disminuyen costos de producción por efectos delaprendiza-e originado en la repetición de actividades que genera menores tiempos de producción, me-or calidad y me-or aprovec3amiento de los recursos requeridos en los procesos!

d! (*rgenes!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: Costos!

Pregunta 4

+as metas de%en entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanza%les, eigentes yforman parte deeleccione una:

a! +a estrategia

%! +a misión

c! +os o%-etivoslas metas son los pasos intermedios en el tiempo ;mediano o corto plazo# que se determinan para logar alcanzar los o%-etivos especificados a largo plazo!

d!


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Pregunta 6

0n la medida que me-or sea y m*s %a-o el precio de los productossustitutivos, peor ser* la renta%ilidad del sector!eleccione una:

a! +a calidad!

%! +a tecnología!

c! 0l diseño!

d! +a distri%ución!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: +a calidad!

Pregunta 7

+as necesidades sociales de (aslo= se refieren a!eleccione una:

a! "# Comida, %e%ida, a%rigo, satisfacción seual

%! /espeto por sí mismo, autonomía, logros, estatus, reconocimiento

c! C# "fecto , sentido de pertenencia, aceptación

d! $# entido de seguridad y protección

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: C# "fecto , sentido de pertenencia, aceptación

Pregunta 8

6ara dar respuesta a la pregunta 4para qu. estamos en el negocio5, se de%en definir:eleccione una:

a! +os o%-etivos de la empresa a corto plazo!

%! +os o%-etivos de la empresa a largo plazo!c! +as estrategias a seguir!

d! +a misión de la organización!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: +a misión de la organización!


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Pregunta 9

0l país " limita el n7mero de refrigeradores que se puede importar del país &> por tanto,este 7ltimo construye una planta de fa%ricación de refrigeradores en el país "! "sí, el país &3a evitado

eleccione una:a! Un arancel!

%! Una declaración de insolvencia!

c! Una restricción de importación!

d! Un em%argo!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: Una restricción de importación!

Pregunta 10

0l perfil estrat.gico interno de la ?rganización es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de losidentificados en el an*lisis funcional!eleccione una:

a! )rupos estrat.gicos!

%! 8egocios!

c! egmentos!d! 'actores clave!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: 'actores clave!

Pregunta 11

+a posición estrat.gica de la empresa de%e identificar el efecto so%re la estrategia que tiene

, la capacidad estrat.gica de la organización y las epectativas einfluencias deeleccione una:

a! 0l entorno eterno, las partes interesadas!+a posición estrat.gica de%e involucrar estos tres elementos de forma que respondaintegralmente a los aspectos que determinan el .ito de la elección estrat.gica!

%! +as condiciones económicas, las condiciones sociales!


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c! +as epectativas del sindicato de la empresa!

d! +as fortalezas de la empresa!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: 0l entorno eterno, las partes interesadas!

Pregunta 12

+a creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refle-a para losaccionistas eneleccione una:

a! /enta%ilidad en ventas

%! /enta%ilidad de los activos

c! /enta%ilidad patrimonial

d! "umento del flu-o de efectivo

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: /enta%ilidad de los activos

Pregunta 13

+a %ase fundamental para el desarrollo de la innovación, es el de

los integrantes de la organizacióneleccione una:

a! 0sfuerzo!

%! 8ivel productivo!

c! Conocimiento!0l conocimiento individual conforma el conocimiento de la organización y genera la posi%ilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caract.risticasinnovadoras!

d! "poyo!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: Conocimiento!

Pregunta 14


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0l an*lisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizaciónque contri%uyen significativamente a laeleccione una:

a! /enta%ilidad!

%! )estión!c! )eneración de valor! @enta-a competitiva!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: )eneración de valor! @enta-a competitiva!

Pregunta 15

0l .ito de una empresa depende de sa%er aprovec3ar me-or que los competidores, los

factores eternos favora%les ;oportunidades# y de tener la capacidad de enfrentar:eleccione una:

a! +os cam%ios!

%! +as amenazas!

c! +os competidores!

d! 0l entorno!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: +as amenazas!

Pregunta 16

0l sistema de valores predominante de la organización en su con-unto se conoce como:eleccione una:

a! "# 0strategia!

%! Competencia central!

c! C# (isión!

d! $# Cultura organizacional!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: $# Cultura organizacional!

Pregunta 17


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" cada tipo de empresa 1desde el punto de vista de la configuración que presenta2, le afectade manera preponderante cierto tipo de fuerza, o%servando las configuraciones$iversificada, 0mpresarial e Innovadora, a cada una de ellas y respectivamente les afectanlas siguientes fuerzas del entorno:eleccione una:

a! "# "prendiza-e, cooperación y competencia! %! $irección, cooperación y competencia!

c! C# $estreza, concentración y eficiencia!

d! $# Concentración, dirección y aprendiza-e!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: $# Concentración, dirección y aprendiza-e!

Pregunta 18

0l poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por 6orter determina la capacidad de %eneficio de un sector! Aste puede ser intenso en algunos sectores donde la renta%ilidad quela empresa reci%a so%re la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores dondeeisten renta%ilidades elevadas! 0l fin de la estrategia de una empresa es encontrar un contra estas fuerzas o cam%iarlas a su favor!eleccione una:

a! 8egocio!

%! ector!

c! 6osicionamiento!

d! 'actor!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: 6osicionamiento!

Pregunta 19

0l concepto de cadena de valor 3ace referencia a!eleccione una:

a! "# +a desagregación de la empresa en actividades %*sicas que es preciso llevar a

ca%o para vender un producto o servicio!

%! +as que forman el proceso productivo %*sico de la empresa desde un punto devista físico, así


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c! C# +as actividadess relacionadas con la transformación física de los factores en productos o servicios!

d! $# +as actividades encaminadas a conseguir la venta del producto!

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: "# +a desagregación de la empresa en actividades %*sicas que es preciso llevar a ca%o para vender un producto o servicio!

Pregunta 20

+os o%-etivos empresariales fundamentales son:eleccione una:

a! "# 6osicionamiento, utilidades, responsa%ilidad social!

%! Innovación, productividad, desempeño!c! C# upervivencia, renta%ilidad, crecimiento

d! $# $iversificación, capitalización, ventas

Retroalimentación

+a respuesta correcta es: C# upervivencia, renta%ilidad, crecimiento

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