Upload
internet
View
104
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
ACTIONS EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES
ARTISANALES DES HAUTS DE GARONNE
Pôle de Développement Territorial – Service de Développement Economique
Chambre de Métiers et de l’Artisanat de la Gironde
Hauts de Garonne Développement
Lundi 7 novembre 2005
TERRITOIRE DES HAUTS DE GARONNETERRITOIRE DES HAUTS DE GARONNE
AlimentatiAlimentationon
BâtimentBâtiment ProductionProduction ServicesServices TOTALTOTAL
9898 1 1881 188 322322 580580 2 1882 188
Répartition des établissements artisanaux par types d’activité au 07/11/2005
Environ 10,5% des établissements artisanaux du département de la Gironde
Source : Chambre de Métiers et de l’Artisanat de la Gironde
TERRITOIRE DES HAUTS DE GARONNETERRITOIRE DES HAUTS DE GARONNE
Nombre de salariés de l’artisanat : 5 520 (ratio de 2,5 salariés/entreprise supérieur à la moyenne départementale)
AlimentatiAlimentationon
BâtimeBâtimentnt
ProductioProductionn
ServiceServicess
TOTALTOTAL
19981998 9595 808808 278278 574574 1 7551 755
20012001 9999 1 0671 067 329329 583583 2 0782 078
20052005 9898 1 1881 188 322322 580580 2 1882 188
Evolution des établissements artisanaux par types d’activité
Source : Chambre de Métiers et de l’artisanat de la Gironde
TERRITOIRE DES HAUTS DE GARONNETERRITOIRE DES HAUTS DE GARONNE
Une certaine stabilité pour les métiers de l’alimentaire et des services, une progression marquée pour le bâtiment et la production
667 chefs d’entreprises (soit 23 % du total des chefs d’entreprises) sont âgés de 55 ans et plus
+ 25%
TERRITOIRE DU G.P.VTERRITOIRE DU G.P.V
AlimentatiAlimentationon
BâtimentBâtiment ProductionProduction ServicesServices TOTALTOTAL
3636 753753 143143 277277 1 2091 209
Répartition des établissements artisanaux par types d’activité au 07/11/2005
Un secteur du bâtiment nettement surreprésenté au détriment des 3 autres secteurs
Source : Chambre de Métiers et de l’artisanat de la Gironde
Territoire du G.P.VTerritoire du G.P.V
Nombre de salariés de l’artisanat : 3 260
AlimentatiAlimentationon
BâtimeBâtimentnt
ProductioProductionn
ServiceServicess
TOTALTOTAL
19981998 4444 424424 108108 277277 853853
20012001 4141 657657 136136 287287 1 1211 121
20052005 3636 753753 143143 277277 1 2091 209
Evolution des établissements artisanaux par types d’activité
Source : Chambre de Métiers et de l’artisanat de la Gironde
Territoire du G.P.VTerritoire du G.P.V
Un territoire dynamique : augmentation du nombre d’établissements de 42% entre 1998 et 2005 avec une hausse nettement plus prononcée sur les communes de Cenon et Lormont
316 chefs d'entreprise ont 55 ans et plus (soit plus de 20% du nombre total de chefs d'entreprises) et seront confrontés, dans les prochaines années, au problème crucial de la transmission de leur entreprise.
+ 42%
LES MISSIONS DE LA CHAMBRE DE METIERSLES MISSIONS DE LA CHAMBRE DE METIERS ET DE L’ARTISANATET DE L’ARTISANAT
Une mission de formation des jeunes aux métiers de l’artisanat (gestion du C.F.A)
Une mission de représentation avec, pour objectif, de donner à l'artisanat sa véritable place d'acteur économique auprès des Elus afin de répondre au mieux aux besoins des chefs d'entreprises
Une mission de concertation et de conseil auprès des Elus locaux afin d'utiliser au mieux les mesures en faveur de l'artisanat
Une mission d'appui aux entreprises afin de les accompagner dans leurs projets de création, de développement et de transmission.
La Chambre de Métiers suit, conseille et oriente les entreprises artisanales dans les 3 grandes phases de
leur existence :
Phase de création : Phase de développement : Phase de départ : aide à la transmission
LES ACTIONS D’ACCOMPAGNEMENTLES ACTIONS D’ACCOMPAGNEMENT
•Accueil créateurs•S.P.I•Etudes prévisionnelles•Démarches administratives•Suivi de la jeune entreprise
•Actions territoriales•Actions thématiques et sectorielles•Formation continue
•Diagnostics de transmissibilité•Evaluations•Offres de diffusions
Cycle de vie de l’entreprise
Les premiers mois de l’activité sont déterminants pour l’avenir de l’entreprise. C’est aussi une période où le chef d’entreprise dispose de peu de temps pour se former et s’organiser.
La Chambre de Métiers propose un appui individuel aux jeunes entreprises (moins d’1 an d’existence) comprenant :
un diagnostic de l’entreprise
une orientation vers des conseils adaptés
une offre de formations adaptée aux besoins des jeunes entreprises
LE SUIVI DE LA JEUNE ENTREPRISELE SUIVI DE LA JEUNE ENTREPRISE
LES OBJECTIFS
PÔLE DEVELOPPEMENT TERRITORIALPÔLE DEVELOPPEMENT TERRITORIAL
APPROCHE ENTREPRISES
INDIVIDUEL
Développement de l’entreprise artisanale
COLLECTIF
Développement des activités artisanales
•Investissements
•Embauches
•calculs de prix,
•conseils en matière fiscale, sociale, gestion, commerciale,…
•Animation de groupes de travail
•Partenariat clubs d’entreprises
•Actions d’animation collective
•Mise en œuvre de fiches actions
2 approches :
APPROCHE COLLECTIVITES
INDIVIDUEL
Développement de l’environnement économique
COLLECTIF
Promotion de l’artisanat – Actions de lobbying
•Etudes, diagnostics
•Mise en place de programmes d’actions : opérations urbaines, actions thématiques
•Démarches globales : diagnostics, préconisations, programmes d’actions
•ORAC
Répondre aux besoins d’adaptation du tissu des entreprises artisanales et favoriser l’intégration des contraintes qu’impose l’environnement économique
LES OBJECTIFS
PÔLE ACTIONS THEMATIQUES ET PÔLE ACTIONS THEMATIQUES ET SECTORIELLESSECTORIELLES
La CMA dispose d’une offre de services touchant :
à l’environnement et à la haute qualité environnementale
à l’innovation et au développement technologique
à la qualité
aux actions de filière : viti vinicole / métiers de bouche / métiers d’art / nautisme / sous-traitance aéronautique
à l’hygiène, la sécurité, la prévention des risques
à l’emploi et aux ressources humaines
Accompagner les entreprises artisanales par un programme d’actions variées et adaptées aux besoins des artisans, de leur conjoint et de leur collaborateur
35 000 heures de formation dispensées en 2004 (1 400 participations stagiaires)
40 modules de formation différents
entrées et sorties permanentes
des parcours individualisés
pédagogie basée sur le principe de formation action
une prise en charge des frais pédagogiques par le FAF Régional du secteur des Métiers
LA FORMATION CONTINUELA FORMATION CONTINUE
LES OBJECTIFS
Le départ de l’artisanat est un moment clef, la vente de l’entreprise un moyen de financer en partie la retraite du chef d’entreprise.
La Chambre de Métiers aide à la transmission d’entreprise en accompagnant dans la recherche du repreneur potentiel
une sensibilisation des chefs d’entreprises concernés par secteurs
un diagnostic de transmissibilité
une évaluation de l’entreprise à transmettre
une offre de diffusions
LA TRANSMISSION D’ENTREPRISELA TRANSMISSION D’ENTREPRISE
LES OBJECTIFS
DES EXEMPLES DE DES EXEMPLES DE
COLLABORATION AVEC COLLABORATION AVEC
DES CLUBS D’ENTREPRISESDES CLUBS D’ENTREPRISES
Sud Gironde : création d’un espace économie formation emploi
Pays Foyen : collaboration sur un programme de fiches actions dans le cadre de l’opération urbaine de la Communauté de Communes
Nord Bassin :
évaluation de la situation économique du territoire
mise en place d’un programme d’actions
réalisation d’un forum emploi
Coutras : programme de revitalisation du centre bourg en collaboration avec la mairie