UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

INGENIERIA INDUSTRIAL

GERENCIA ESTRETEGICA

DIEGO ADOLFO QUINTERO MARIN

70906974

ACTIVIDAD 2

RECONOCIMIENTO DEL CURSO

GRUPO 332573

28

TUTOR

RAFAEL ARMANDO ROMERO

SEPTIEMBRE 2012

CADE MEDELLIN

Tengo 33 años soy tecnólogo químico trabajo en epm, casado, vivo en marinilla y espero ganar mucho conocimiento de este curso.

La gerencia estratégica busca en los estudiantes que sean profesionales más integrales, con mayor eficiencia y creatividad, durante el desarrollo del curso se tendrán competencias comunicativas, tecnológicas y argumentativas, el curso está compuesto de dos unidades que son “visión general de la gerencia estratégica” y “la acción estratégica”, la metodología del curso está basada en proyectos y el curso finalizara con una propuesta de un sistema gerencial estratégico, contiene actividades individuales y grupales con estrategias metodológicas previas, de ejecución y evaluación, el curso contiene profundización, investigación y aplicación de situaciones reales en el mundo empresarial. Los estrategas son los protagonistas de llevar al éxito o al fracaso los proyectos dentro de la organización, las personas con la autoridad para tomar decisiones también son estrategas, las organizaciones pueden utilizar efectivamente sus fortalezas y convertirlas en oportunidades, la gerencia estratégica brinda herramientas para que las organizaciones logren sus objetivos, la administración estratégica tiene como objetivo identificar porque algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan, un decisión   a tiempo y acertada puede hacer la diferencia y llevar al éxito a las empresas u organizaciones, el gerente estratega debe tener un gran sentido común ser muy analítico, comunicador y líder, las tareas básicas de un estratega es lograr la máxima productividad y rentabilidad de los recursos con que cuenta, los factores claves de éxito (FCE) son los focos a donde deben concentrase los esfuerzos de los estrategas y son la base para iniciar a diseñar planes que se enfoquen en la competitividad de la empresa, la palabra objetivo se refiere a metas, fines , orientaciones. Los objetivos deben ser medibles, razonables, claros y estimulantes, las Pyme o pequeñas empresas también pueden aplicar estrategias que los lleven a ser competitivos y éxitos frente a la competencia ya que son planes que se enfocan en identificar y fortalecer sus debilidades.Los elementos de una estrategia por lo general y que aplican a la mayoría de empresas u organizaciones son, identificar una ventaja competitiva, encontrar un nicho en el medio o sea la posición de la empresa en un segmento y encontrar el acoplamiento entre las ventajas competitivas, comparativas y los nichos.Hay amenazas a nivel mundial como el aumento del desempleo pero también hay oportunidades como la de los consumidores están dispuestos a pagar un 10% en productos que tengan empaques biodegradables, estos ejemplos son claves para el profesional que estudia estrategia gerencial ya que son claros ejemplos de fortalezas y debilidades y un buen estratega debe colocar estas situaciones en la balanza y sacar ventajas de las debilidades nivelándolas con las fortalezas, actualmente los temas ambientales son una gran debilidad para la humanidad ya

que el clima es cada vez más agresivo con el planeta y los alimentos son cada vez más escasos y costosos pero si lo miramos como una oportunidad podremos cultivar y comercializar productos amigables con el planeta como es el caso de los “cultivos orgánicos y la producción limpia” que no se utilizan productos químicos y que son cultivados en la granja casera, al cosecharlos se obtienen menos cantidad pero son de mejor calidad más saludables y en consecuencia de mayor precio que los cultivos de gran escala o volumen.

BIBLIOGRAFÍA

• Modulo Gerencia Estratégica – UNAD• Protocolo Gerencia Estratégica – UNAD• Wiki pedía.