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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A
DISTANCIA – UNAD
03 DE ABRIL DE 2013
TRABAJO COLABORATIVO NO. 1
GERARDO AUGUSTO ALFONSO DOCTOR
DISEÑO DE PROYECTOS CURSO ACADÉMICO
GRUPO
102058_83
PAOLA JARAMILLO DUCUARA CÓDIGO 52.548.068
ALEXANDRA CABRERA CÓDIGO: 52.551.530
VALENTINA DICARLO DE VELÁSQUEZ CÓDIGO: 52.548.197
NANCY JANNETH CHAPARRO CÓDIGO: 52.523.229
MARIA FIGUEREDO CÓDIGO: 52.546.902
2
INTRODUCCION
Con el desarrollo de la actividad se pretende, transferir los conocimientos adquiridos
sobre los fundamentos conceptuales y metodológicos del diseño y la formulación de
proyectos, mediante la selección de una idea de negocio o proyecto encaminado a
resolver una necesidad o problema de una comunidad mediante un proyecto de
inversión pública o privada, con el desarrollo de los estudios preliminares de
mercado, técnico, legal, administrativo, financiero, que permitan determinar la
viabilidad del proyecto desde los diferentes estudios; que permita la aplicación de los
conceptos vistos en la unidad No. 1; para adquirir mayor conocimiento gracias a la
lectura del módulo y otros documentos de apoyo adaptados en el curso de Diseño de
Proyectos de la Unad.
3
ANTEPROYECTO
a. TÍTULO DEL PROYECTO.
“producción carteras en cuero para dama, en la ciudad de Tunja”.
b. DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO.
Entorno general: estructura económica del sector.
Nombre el nombre de la localidad: Región Centro, ciudad Tunja, Boyacá
Tunja es una ciudad Colombiana capital de departamento de Boyacá, que se
encuentra situada sobre la cordillera oriental de los Andes, región centro oriental.
4
Entorno situacional: El barrio el libertador de Tunja Boyacá, es un sector residencial y
comercial de estrato 4.
Ubicación: Región Centro, ciudad Tunja, en el departamento de Boyacá, en el centro
de la Ciudad, en la Carrera. 10 No. 16 – 19 Edificio El progreso Piso No. 1. Con el
número de Teléfono: (098) 7470873.
Barrio: libertador de Tunja.
Principales empresas del sector: La identificación de nuevas empresas es importante
porque estas pueden significar una amenaza para la participación de mercado que
tienen los competidores existentes, esto es porque ellas conllevan más capacidad
productiva.
Poder adquisitivo: En el sector
La calificación a la estructura económica del sector es = 4
Demografía: La población existente.es de152, 419 habitantes.
El porcentaje ideal que me gustaría atender:
Población 15 %
5
Mujeres 7 %
Necesidades insatisfechas:
Viviendas 104,128
Hogares 134,923
Hogares con necesidades insatisfechas 10,83%
¿Cuáles tienen? Falta de oportunidades.
El porcentaje ideal que me gustaría atender: 10%
El porcentaje real que puedo satisfacer según mi capacidad de producción: 5%
Total Mujeres
Entre 35-40 años
10 clientes potenciales
Sexo: Mujeres estrato 4.
La industria manufacturera en Tunja ocupa el tercer puesto en demanda de
productos según el Dane, el incremento de las economías de escala aumenta la
flexibilidad de la empresa, con un incremento de 7.391 unidades económicas.
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Sociales y demográficos Aspectos y modelos culturales así como las características
demográficas de la sociedad. Elementos como: Valores y creencias de la sociedad:
actitudes respecto al consumo, al ocio, al trabajo, al medio ambiente, influirán en la
empresa
Económicos
Política fiscal: la acción del estado estimula la economía y el Empleo, con la subida
del IVA en Julio.
Inflación: las empresas requieren de factores productivos cuyos precios son más
elevados consecuencia de la inflación, por lo que los productos finales obtenidos
tendrán precios menos competitivos en Tunja.
El mayor superávit de la balanza comercial, aunado al ingreso de capitales del sector
privado, principalmente inversión extranjera directa (IED), permitió que las reservas
internacionales netas (RIN) alcanzaran un flujo anual récord de US$10,970 millones,
cerrando el 2010 con un monto de US$44,105 millones, equivalente a dieciocho
meses de importaciones.
El déficit fiscal se redujo a 0.6% del PBI, luego de haber alcanzado 1.9% en 2009.
Las razones de esta mejora se encuentran en el crecimiento de los ingresos fiscales
(+20%) producto tanto de la mayor recaudación por Impuesto a la Renta ‐ante el
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aumento de las utilidades de las empresas mineras‐ como de los mayores ingresos
por Impuesto General a las Ventas (IGV) ante el dinamismo de la actividad
económica.
Tecnológicos:
Derivados de avances científicos y adoptados por empresas para competir, con el
uso de la nanotecnología en la mejora de la resistencia de productos de fibra óptica.
Entorno específico: Modas y estilos de vida Variables demográficas: volumen de la
población y su composición por sexo y edad.
c. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
El sector de la producción de carteras en Tunja, ha jugado un papel preponderante
en el proceso de industrialización y desarrollo del país, pero ha decaído
grandemente; por ello se hace necesario, emprender una empresa que genere
impacto y seduzca a posibles compradores de un determinado nicho en el sector del
barrio libertador de Tunja; por ello se quiere gestar una pequeña empresa en donde
se produzcan carteras en cuero para dama, ya que en la actualidad la moda trae una
gran afluencia de personas, a las cuales el comercio impacta en la personalidad de
cada individuo con sus productos; puesto que según su look, la persona glamurosa
pertenecerá a un grupo social específico; con lo cual nuestra empresa pretende
afirmar el mercado, impactando e imponiendo modas en carteras de cuero para
dama; heredado obviamente por la industria manufacturera colombiana; y con este
proyecto se pretenderá desarrollar más, la industria manufacturera en el área local e
internacional, con fuentes de inversión en maquinaria y tecnología de avanzada,
denotando el gran dinamismo productivo y tecnológico determinando por el empuje
competitivo de nuestra industria con el acceso a materias primas de alta calidad, bajo
el aspecto administrativo; que con la renovación tecnológica, bien planificada y su
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pertinencia real a una cadena productiva, impacten y generen empleo para el
desarrollo del país.
DESCRIPCIÓN DE PROBLEMA
Lo que se quiere lograr, es la producción y ventas de carteras en Tunja, ya que éste
sector, ha jugado un papel preponderante en el proceso de industrialización y
desarrollo del país, gestado por la industria manufacturera Colombiana, la cual ha
sido pionera desde sus inicios, de igual manera ésta es nuestra motivación de
proyecto, por su demanda.
Con el proyecto se pretende desarrollar más, la industria manufacturera en el área
local e internacional, de producción de carteras en cuero para dama; con fuentes
inversiones en maquinaria y tecnología de avanzada, denotando el gran dinamismo
productivo y tecnológico determinado por el empuje competitivo de nuestra industria
con el acceso a materias primas de alta calidad, bajo el aspecto administrativo; que
con la renovación tecnológica, bien planificada y su pertenencia real a una cadena
productiva, produzca un gran impacto y. genere empleo para el desarrollo del país.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Como desarrollar la industria manufacturera en el área local, de producción de
carteras en cuero para dama, generando gran impacto produciendo empleo,
generando desarrollo al país?
El éxito consistirá en ser exclusivos,
Anticipándonos a la moda para estar en el círculo de los elegidos que dictan la moda
de carteras para dama, co mensajes publicitarios de consumo cargados de fuertes
mensajes emocionales, que es un artículo necesario mas no un lujo, y así poder
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conquistar el mercado manufacturero, además con las normas ISO, de calidad y alta
costura.
d. OBJETIVOS GENERAL:
Determinar la factibilidad de realizar un proceso de producción de carteras en cuero
para dama, en la ciudad de Tunja; ofreciendo versatilidad en la moda actual con
tendencias impactantes en la producción de carteras en cuero para dama, que
generen impacto y produzcan empleo, en aras del desarrollo al país.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Establecer los factores del entorno que al que se desea ofrecerle el producto,
Permitiendo la versatilidad e innovación por medio de una nueva propuesta de
carteras para dama.
Determinar la acogida que tendrán nuestros productos en la ciudad de Tunja
Describir las características de los productos que representan una diferencia
competitiva frente a otros productos que han incursionado en el mercado en
Tunja.
Calcular la capacidad productiva dentro de la empresa para satisfacer la
demanda que se presenta Realizando estudios técnicos organizacionales.
e. JUSTIFICACIÓN
El sector de la producción de carteras en Tunja, ha jugado un papel preponderante
en el proceso de industrialización y desarrollo del país, heredado obviamente por la
industria manufacturera colombiana, que fue pionera en sus principios. En la
actualidad la moda es una gran influencia que impacta en la personalidad de cada
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individuo, puesto que según su look, la persona glamurosa pertenecerá a un grupo
social específico; anteriormente la regla de oro era que la cartera combinara con los
zapatos y la idea era jugar con los accesorios teniendo en cuenta la actualidad; con
lo cual se pretende entrar al mercado, impactando e imponiendo modas en carteras
de cuero para dama; y con este proyecto se pretende desarrollar más, la industria
manufacturera en el área local e internacional, con fuentes de inversión en
maquinaria y tecnología de avanzada, denotando el gran dinamismo productivo y
tecnológico determinando por el empuje competitivo de nuestra industria con el
acceso a materias primas de alta calidad, bajo el aspecto administrativo; que con la
renovación tecnológica, bien planificada y su pertinencia real a una cadena
productiva, impacten y generen empleo para el desarrollo del país.
f. REFERENTES CONCEPTUALES
Las carteras de cuero para dama son un instrumento cuya función principal es la de
transportar un número reducido de objetos de uso frecuente, tales como billeteras,
monederos, llaves, documentos o similares, o accesorios de belleza femenina, las
cuales tienen diferente tamaño y asimismo, para fabricarse en cuero.
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PROCESO PRODUCTIVO
Elaboración de carteras para dama en diferentes texturas colores y estilos
comercializados en la ciudad de Tunja Boyacá mediante pequeña empresa y
distribuidos a nivel local, regional y con proyección nacional e internacional.
Se tendrá en cuanta la piel del ganado a utilizar
Teniendo en cuenta trabajar en la curtiembre, donde se somete a procesos para
evitar la putrefacción de los cueros, al terminar este proceso se puede trabajar los
cueros ya sea tiñéndolos o dejándolos en su color natural, luego al ser llevadas a los
talleres se cortan las piezas para empezar a trabajar el bolso.
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Materiales a utilizar
Cuero negro original
Telas de diferentes colores
Cremalleras
Hilos
Botones
Argollas
Adornos
Sostenibilidad con responsabilidad social, el manejo responde a las necesidades
socioeconómicas de la comunidad, teniendo acceso a las oportunidades de empleo y
por ende las necesidades básicas como alimentación, salud, vivienda, educación,
vivienda, vestido, recreación y desarrollo personal en general.
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g. PROCEDIMIENTOS METODOLÓGICOS:
El procedimiento metodológico a implementar como alternativas de solución para la
propuesta es la cualitativa, porque es un método de investigación usado
principalmente en las ciencias sociales, a través de la observación de grupos de
población reducidos, como en este caso la observación e investigación de la moda
actual, que se basa en cortes metodológicos basados en principios de la interacción
social con el propósito de explorar las relaciones sociales; Siendo la moda, concepto
de la investigación cualitativa que requiere un profundo entendimiento del
comportamiento humano y las razones que lo gobiernan, en aras de encontrar
explicar las razones de los diferentes aspectos de tal comportamiento, para
responder preguntas tales como cuál, dónde, cuándo.
_________________________________________________ N°1. http://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_cualitativa
La investigación cualitativa se basa en la toma de muestras pequeñas, jugado un
papel preponderante en el proceso de industrialización y desarrollo del país,
heredado obviamente por la industria manufacturera colombiana, que fue pionera en
sus principios.
EXPLORATORIA.
Siendo un Conducente al planteamiento de una hipótesis, para encontrar bases de
información que permita como resultado del estudio, la formulación de una hipótesis
FUENTES DE INFORMACIÓN
Fuentes primarias: Observación utilizada para conocer la ubicación de las
instalaciones físicas.
Cualitativa: Aquella que implica un trabajo de campo, basada en la observación de
mercados; resultados de la investigación experimental.
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Ubicación: Región Centro, ciudad Tunja, en el departamento de Boyacá, en el centro
de la Ciudad, en la Carrera. 10 No. 16 – 19 Edificio El progreso Piso No. 1. Con el
número de Teléfono: (098) 7470873.
Barrio: libertador de Tunja.
VARIABLES E INSTRUMENTOS:
En esta etapa la información deberá ser recolectada a través de técnicas e
instrumentos de recolección de la información. Nos hemos basado en fuentes de
información primarias las cuales son válidas y confiables.
El instrumento de recolección que elegimos es la encuesta y los datos son muy
precisos.
La encuesta la realizamos a 500 personas en la ciudad de Tunja, Boyacá entre ellas
estudiantes universitarias, empresarias y amas de casa.
Contamos con el aval de las siguientes Universidades para hacer la encuesta:
Universidad Nacional Abierta y a Distancia Cead Tunja, Santo Tomas sede Centro y
Norte, Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, San Juan de Castellanos
y Antonio Nariño.
Contamos con el aval de las siguientes empresas para realizar las encuestas:
Concesionarios como la Renault, Mazda, SsangYong, Entidades financieras como
Bancolombia, BBVA, Davivienda, Banco de Bogotá. Empresa de Energía,
Acueducto, Cámara de Comercio y Dian.
En la encuesta incluimos un listado de preguntas que formulamos a los entrevistados
en un formato de papel donde recogimos datos cualitativos y cuantitativos. La
encuesta se realizó con preguntas abiertas, cerradas, opción cerrada (dicotómicas) y
opción múltiple.
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MARROQUINERÍA BOYACÁ
¿Le gustan las carteras en cuero?
Si ____
No ____
¿Usted prefiere las carteras en cuero o en otro material?
Si ____
No ____
Otro material _____ ¿cuál? _____
¿Qué materiales le gustaría lucir en sus carteras?
Cuero
Imitación cuero
Sintético
Paño
Otro ¿cuál? ______
¿Qué materiales le gustaría lucir en sus carteras?
____________ _____________ ______________
¿Qué accesorios le gustaría tener en sus carteras de cuero?
Metales
Piedras
Brillantes
¿Cuál es su presupuesto para comprar carteras de cuero?
Entre $20.000 y $50.000
Entre $50:000 y $80.000
Entre $80.000 y $150.000
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Entre $150.000 y $300.000
¿Qué diseño le gustaría en su cartera de cuero?
Animales
Paisajes naturales
Esculturas de botero
Artesanales
Sin diseño
NIVEL DE INGRESO DE LA POBLACIÓN: Estrato 4
• Sexo: Femenino
• Edad. Entre los 35 a 40 años
• Nivel de escolaridad: Universitarias
• Consumo de determinados productos: ropa formal, accesorios, carteras.
• Características generales de los consumidores o usuarios potenciales:
Consumidores compulsivos.
• Lugar de compra. Centros comerciales.
• Producción nacional, regional o local, de determinados productos.
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN:
En esta etapa del análisis se requiere que cada una de nosotras hagamos un
cuestionamiento crítico y realista sobre la disponibilidad de los recursos materiales,
económicos, financieros y humanos, donde definamos algunos principios o leyes que
rigen las relaciones del fenómeno a estudiar que para este caso es la venta de
carteras de cuero para damas en la ciudad de Tunja, Boyacá.
Contamos con materiales como el cuero y otras telas; imitación cuero y sintéticos en
surtidos colores y estampados para unos novedosos diseños que puedan seducir y
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atraer a las damas a comprar nuestros productos, incluso el sexo opuesto también
gusta por estos artículos para obsequiar en ocasiones especiales.
Contamos con recursos propios y financieros de la siguiente forma $200.000.000
pertenecientes a grupo de empresarias y financieros por valor de $100.000.000
respaldado por una de las Entidades más prestigiosas del país, sólida y confiable.
Contamos con suficiente personal capacitado para ejercer labores operativas y
administrativas, recordando siempre que el personal es el activo más importante de
la empresa y si están bien capacitados y motivados su desempeño siempre será
eficiente.
Con la viabilidad de este proyecto buscamos alcanzar las metas propuestas para la
fabricación de carteras en cuero para dama en la ciudad de Tunja, con el fin de
contribuir a la toma de decisiones acertadas para mejorar las acciones futuras y no
poner en riesgo nuestra empresa.
Con una buena planeación siendo esta la parte inicial de este proyecto podremos
tener una visión más clara sobre las actuaciones de cada una de nosotras en lo
relacionado con la empresa.
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
Segmentación demográfica: Este producto por tener características diferenciales y de
diseño exclusivo, es apto para aquellas mujeres mayores de 35 años hasta los 40
años, con un nivel de ingresos y capacidad de compra, de la mujer trabajadora y
ejecutiva.
Segmentación Sicográfica: Por tener un precio accesible, es para un nivel de
ingresos de la mujer colombiana, situada a partir del estrato tres (3)
Segmentación conductual: Los productos serán adquiridos por mujeres, con un
comportamiento de innovación y crecimiento personal, ubicadas en el sector
comercial, empresarial y ejecutivo, a quienes les interesa mantenerse y presentarse
bien.
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Promoción y Publicidad: Estrategia de promoción:
Promoción:
La promoción de los productos se efectuara a través de las alianzas estratégicas,
con los almacenes de los centros comerciales de las ciudades capitales.
Además la participación en ferias para los eventos principales del año, como el mes
de la madre.
También se participara en los lanzamientos de los nuevos Centros Comerciales de la
Ciudades, los cuales han tenido cada día un aumento mayor. A través de la toma en
arriendo de stands.
Publicidad:
Se pautara en las revistas, folletos a través de la publicidad compartida y las alianzas
estratégicas, con los centros comerciales y cadenas de almacenes; acompañado con
materia de la marca POP. Además con las etapas de reconocimiento de marca que
ha tenido el producto, se contratara publicidad radial.
Ventajas Competitivas:
En nuestra empresa, el compromiso nos permite ofrecer con nuestros productos
reconocidos, marca “Bolsos para dama” los cuales diseñamos y comercializamos,
para la mujer de hoy, que exige calidad, servicio y precio, los cuales a nivel
competitivo se cataloga por ser la mejor opción a la hora de elegir.
El precio competitivo en el mercado, nos permite ofrecer la mejor opción de compra
para nuestros clientes, ya que por ser fabricantes y comercializarlos directamente, no
tiene recargos por intermediarios. Además los diseños y calidad de los Bolsos, nos
permiten ofrecer la durabilidad que es muy exigente en el mercado.
Estrategias Diferenciales: Nuestra empresa esta posicionada en el mercado
Nacional, ya que por la calidad del cuero con el que confeccionamos nuestros
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“Bolsos”, hemos tenido una gran demanda y esperamos incursionar en el mercado
internacional.
Lo anterior nos permite ofrecer a nuestras clientas, además una garantía de calidad y
servicio al cliente, por tener nuestro producto ofrecido en las principales ciudades del
país, gracias a los convenios que tenemos con las grandes cadenas de
supermercados y centros comerciales del país.
Descuentos por cantidad.( lleve 1 y pague el 50% en el segundo Bolso)
Descuentos por ofertas de lanzamiento en los nuevos stands.
Descuentos y rebajas por los cambios de colección.
Calidad
Nuestros productos, son confeccionados con los mejores materiales adquiridos en
nuestro país, ya que el cuero que utilizamos es de la mejor calidad que se consigue.
El diseño está acompañado por la excelente mano de obra, ofrecida por nuestras
empleadas, que le incorporan en cada Bolso, un diseño original y distinguido.
Características
Están representadas y plasmadas en los diseños, elaborados por la socia de la
empresa, la cual se distinguirá por:
-Ofrecer un producto para la mujer emprendedora e innovadora
-Diseños exclusivos
-Colores llamativos
-Espacios eficientes
-Comodidad
-Calidad en la confección de cada Bolso.
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Beneficios del producto Para el consumidor:
-Precio justo y competitivo
-Durabilidad y calidad
-Garantía de un Año, en todos los Bolsos.
-Asequible y a la mano en el mercado nacional, a través de las grandes cadenas de
almacenes.
NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Máquinas de coser planas eléctricas
Máquinas de coser triple arrastre
Máquinas de coser de doble aguja
Cortadora
Mesa de corte
Estantes
Tijeras
Cuchillas
Limpiadores para quitar hilos
Computadores portátiles
Multifuncional:
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Impresora
Fotocopiadora
Fax
Teléfono fijo
Teléfonos celulares
Y elementos de oficina
Debemos tener en nuestra pequeña empresa la capacidad técnica necesaria para
ofrecer productos de calidad.
NECESIDADES DE RECURSO HUMANO MARROQUINERÍA BOYACÁ S.A.
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Planta de empelados:
La planta de empelados MARROQUINERÍA BOYACÁ S.A; esta clasificada de la
siguiente manera:
CARGO
CANTIDAD
SALARIO
Gerente 1 $ 2.358.000
Asistente de Gerencia 1 $ 980.000
Sub Gerente de Ventas y Mercadeo 1 $ 2.158.000
Asistente de Gerencia de Ventas y Mercadeo 1 $ 980.000
Sub gerente Financiero y Administrativo 1 $ 2.158.000
Asistente de Subgerencia Financiera y Administrativa 1 $ 980.000
Jefe Oficina Asesora de Planeación 1 $ 2.158.000
Asesor Oficina de Planeación 1 $ 2.080.000
Jefe de Recursos Humanos: 1 $ 2.158.000
Asistentes de Personal y Bienestar 2 $ 980.000
Gerente
Control a:
Jefe Oficna Asesora de Plaenación
Jefe Recursos Humanos
Jefe de Nómina y Prestaciones
Jefe de Diseños Jefe de Producción
Dirige a:
Supervisor
Dirige a:
Funcionarios
Subgerente de Ventas y
Mercadeo
Subgerente Financiero y
Administravo
Dirige a:
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Jefe de nómina y prestaciones
1 $ 1.800.000
Liquidador de Nomina e inclusión de novedades
1 $ 1.300.000
Jefe de Diseño 1 $ 1.800.000
Jefe de Producción 1 $ 1.800.000
Supervisor 1 $ 1.800.000
Funcionarios de planta 150 $ 589.500
TOTAL EMPLEADOS 166
Gerente: Persona clasificada como la máxima autoridad dentro de la empresa y
quien genera autoridad en la gestión administrativa, financiera y de producción.
Sub Gerente de Ventas y Mercadeo: Es la persona encarga de dar a conocer los
productos y realizar los contactos necesarios para la venta de cada uno de los
mismos.
Sub gerente Financiero y Administrativo: Persona Encargada de manejar la parte de
los estados financieros de la empresa y su área administrativa.
Jefe Oficina Asesora de Planeación: Persona encargada de elaborar la planeación
estratégica de la Empresa.
Jefe de Recursos Humanos: Persona encargada de escoger a los funcionarios
idóneos para laborar en la marroquinería, también es el encargado de generar
proyectos de capacitación y velar por el mejor bienestar para los funcionarios.
Jefe de nómina y prestaciones: Persona encargada y responsable por cumplirle a los
funcionarios de acuerdo a las exigencias de ley, en cuanto al pago oportuno de sus
salarios y prestaciones a las cuales tienen derecho.
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Jefe de Diseño: es el encargado de diseñar todos los artículos de cuero de la
empresa, de una manera creativa y original.
Jefe de Producción: Persona encargada de que la producción de los artículos sea
elaborada de una manera eficiente y eficaz, también controla y verifica la calidad de
cada uno de estos productos.
Supervisor: Es la persona encargada de todos los funcionarios de la planta es quien
vela por que la producción sea entregada a tiempo y sin problemas.
Funcionarios: Son las personas encargadas de producir el producto final, son la
mano de obra calificada.
HISTORIA
El 23 de marzo de 2009, fue creada en la ciudad de Tunja, Boyacá,
MARROQUINERÍA BOYACÁ S.A; con el fin de ofrecer artículos de cueros con una
alta gama de originalidad en cada uno de los productos ofrecidos especialmente los
bolsos para dama.
VISIÓN
Ser líderes en el mercado de productos de cueros, clasificándonos por calidad y
económica para cada uno de nuestros usuarios.
MISIÓN
Consolidarnos como una empresa comprometida y eficaz en el desarrollo de cada
una de nuestras labores.
OBJETIVOS
Cumplir a cabalidad con la planeación estratégica de la empresa
Brindar productos originales y con garantía de calidad
Generar y proyectar solidez empresarial
Establecer relaciones basadas en el respeto y buen trato
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Ser eficaces y comprometidos
OBJETO SOCIAL
Como objeto social podemos destacar el poder generar trabajo, con salarios bien
remunerados.
Y el ofrecer productos de muy buena calidad y a un precio asequible.
OBRAS CIVILES E INSTALACIONES LOCATIVAS
Local ubicado en el Centro de la Ciudad de Tunja, Boyacá, siendo este un buen
sector comercial.
El local es mediano, cuenta con buena iluminación y espacios para el montaje de
vitrinas donde se exhibirán las diferentes líneas de carteras en cuero en texturas,
colores y tamaños, clásicas y modernas para damas de cualquier edad. Este local
tendrá equipos de oficina como computador portátil, teléfono y una multifuncional que
tendrá impresora, fotocopiadora y fax.
E local cuenta con una bodega para guardar la mercancía a vender o a distribuir en
la Región Centro. Manejará varios estantes en madera para colocar la mercancía.
El taller donde se hará todo el proceso de fabricación de las carteras en cuero es
grande, cuenta con buena iluminación, contará con las maquinas necesarias para la
fabricación del producto, con buenas condiciones higiénicas y servicio de cafetería.
Este taller estará ubicado a 10 minutos de la ciudad de Tunja.
26
Como medidas de seguridad nuestro personal debe tener equipos de protección
como gorros para la cabeza, protectores auditivos tipo tapones, gafas de montura
universal, uniforme y calzado cómodo que le permita hacer cualquier movimiento.
PRODUCTO SERVICIO.
Es un bien material, tangible manufacturado, determinado con la finalidad de
satisfacer las necesidades a los clientes, y lograr los objetivos de la empresa.
ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN:
El cliente acude al lugar donde se prestan los servicios. Las carteras en cuero para
dama se pueden almacenar, los productos se fabrican, se venden y finalmente se
portan, al mismo tiempo. Hasta cierto punto los productos están estandarizados
debido a que existe un proceso definido para su fabricación, y debido a que existe en
su mayoría la participación de maquinaria que los producen de forma estandarizada.
ALCANCES DEL PROYECTO O PROYECCIONES:
Se espera que este proyecto de carteras en cuero para dama, genere impacto en la
comunidad, con sus productos de alta calidad, para lograr liderazgo en el mercado;
presentando la oportunidad de masificar el producto para poderlo exportar en un
tiempo proyectado de cinco años.
LIMITACIONES:
-Es que el producto pase de moda.
-Que no se consigan sustancias químicas ya que tienen un impacto negativo en la
salud humana.
-Estos productos de cuero se ha convertido en barreras técnicas para entrar en el
mercado.
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CAPITAL PROYECTADO
El capital es proyectado ya que habría que hace un estudio financiero.
CRÉDITO BANCARIO $ 100.000.000
CAPITAL INDIVIDUAL $ 200.000.000
TOTAL $300.000.000
INVERSIONES DE MAQUINARIA Y EQUIPOS DE PRODUCCIÓN
DETALLE UNIDAD COSTO UNITARIO
Computadoras portátiles 3 $1.300.000
Multifuncional 1 $600.000
Teléfono 2 $70.000
Software 1 $480.000
TOTAL
INVERSIÓN DE MUEBLES Y ENSERES Y EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN
DETALLE UNIDAD COSTO UNITARIO
Escritorios completos 3 $500.000
Sillas ergonómicas 3 $145.000
Sillas auxiliares 9 $56.000
Archivadores 1 $250.000
Mesa para multifuncional 1 $150.000
Mesa de reuniones 1 $400.000
TOTAL
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CUADRO DE INVERSIÓN EN OBRAS ACTIVOS INTANGIBLES
DETALLE COSTO
Entrenamiento del personal $500.000
Tramites de funcionamiento (Legales, comerciales, tributarios y de seguridad social) $600.000
TOTAL $1.100.000
OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS
DETALLE UNIDAD COSTO
Papelería 5 $30.000
Gastos de publicidad $100.000
Tinta para impresión 2 $150.000
Instrumentos de archivo
( cosedora y perforadora)
2 $8.000
Elementos de aseo y cafetería $120.000
TOTAL $408.000
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CONCLUSIONES
Se puede concluir diciendo la pequeña empresa es ideal para aquellas personas que
no cuentan con la capacidad financiera o técnica para crear una mediana o gran
empresa, ya que ser emprendedores en las pequeñas empresas logra excelentes
oportunidades en el mercado que generan ganancias al vender productos y servicios
de buena calidad fidelizando los clientes y que al ser una pequeña empresa del
sector industrial, se está comprometido con el desarrollo económico de la región. las
organizaciones empresariales deben diseñar sistemas de producción que eviten los
efectos contaminantes en el medio ambiente y que, por el contrario, produzcan
consecuencias positivas para la dimensión ambiental de la comunidad donde operen,
haciéndose necesario tomar conciencia de la realidad existente dentro de la región,
de los problemas en todo nivel, de las causas de los mismos y de las medidas que se
están tomando y las medidas que se puedan tomar para evitarlos, el conocimiento de
las condiciones ecológicas regionales y/o locales, le permitirá al estudiante analizar
la situación existente y relacionar, en fases posteriores del proyecto con el medio
natural para que de esta manera se planteen alternativas que sean acordes con el
entorno y conlleven a eliminar los efectos nocivos sobre el mismo, este medio
permite determinar las características sociales y culturales de la región en la cual se
va a implementar y operar el proyecto. se establece entonces la presencia de
variables tan importantes como los valores y principios predominantes en la
sociedad, costumbres, tradiciones, actitudes, nivel educativo, estructuras étnicas,
raciales y lingüísticas, hábitos de consumo, composición demográfica, carencias,
necesidades y aspiraciones de la comunidad.
30
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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Bogotá: Imprenta del Departamento, Archivo Perdomo-Libros. Colección
Orlando Fals Borda.
APA Publications and Communications Board Working Group on Journal
Article Reporting Standards. (200). reporting satandards for research in
psychology: Why do we need them? What might they be? American
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