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Integración del Sistema de Gestión en la Prevención de Riesgos Ocupacionales, HONDURAS, 2012. 2ndo Congreso de Salud, Seguridad e Higiene, FUNADEH 2012. Elaborado por: M.Sc. Ing. Juan Pablo Hernández Flores. ACSIO Consultores, Asesores en Construccíón y Seguridad Industrial Ocupacional, HONDURAS, C.A.
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LA INTEGRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN
DE PREVENCIÓN EN LAS EMPRESAS: PLANES
Y ESTRATEGIAS PARA SU PROMOCIÓN
Conferencista: M.Sc. Ing. Juan Pablo Hernández Flores
GENTILMENTE AUSPICIADO POR:
DESPERTAR INTERES
GENERAR CONCIENCIA
DOTAR DE HERRAMIENTAS
OBJETIVOS
DEFINICION DE ACCIDENTE DE TRABAJO
..“Todo suceso imprevisto y repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca al trabajador una lesión orgánica o perturbación funcional, permanente o pasajera. (Art. 403, Código del Trabajo, Republica de Honduras. Decreto No. 189, 19/05/59)
¿QUE SUCEDE AL ACONTECER UN ACCIDENTE LABORAL?
“SE ROMPE UN ESLABON DE LA CADENA PRODUCTIVA”
IMPACTO DE UN ACCIDENTE LABORAL EN EL CICLO PRODUCTIVO
A) DAÑOS A LA PERSONA 1) Horas perdidas por el accidentado 2) Horas perdidas por otros compañeros 3) Horas perdidas por los mandos y técnicos 4) Horas perdidas por los delegados de prevención 5) Incapacidad Temporal 6) Deducible/Costo Asegurado
B) DAÑOS MATERIALES 1) Edificios e Instalaciones 2) Maquinaria/Herramientas/Equipos de trabajo 3) Materias primas, productos terminados/semi-
transformados 4) Pérdidas de Produccion 5) Incremento en costes para mantener la producción
C) OTROS COSTOS ASOCIADOS 1) Responsabilidad Administrativa/Sanciones 2) Recargos/Prestaciones/Indemnizaciones 3) Asesoría Legal/Peritos/Investigación Accidente
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE
PREVENCIÓN DE ACCIDENTES?
MINIMIZAR AMENAZA RIESGOS DE ACCIDENTES LABORALES PARA GARANTIZAR LA CONTINUIDAD Y LA EXCELENCIA OPERATIVA DE MI PROCESO PRODUCTIVO
¿QUE PROTEGE NUESTRA GESTION DE PREVENCION DE ACCIDENTES?
“”NUESTRO RECURSO MAS VALIOSO!””
RELACION ENTRE LA GESTION DE PREVENCION Y PRODUCTIVIDAD
Introducción
MA
NU
AL
DE
CO
MP
ETIT
IVD
AD
AMBAS PREMIAN EL ESMERO DE REDUCIR LAS AMENAZAS DE RIESGOS QUE COMPROMETAN NUESTRA CAPACIDAD PRODUCTIVA PARA LOGRAR Y SUPERAR NUESTRA EXCELENCIA OPERATIVA
¿CÓMO INFLUYE NUESTRA
EXCELENCIA OPERATIVA A LA
PRODUCTIVIDAD? “NOS HACE COMPETITIVOS ANTE UN MERCADO GLOBAL!...”
¿CONTRA QUIENES
VAMOS A COMPETIR?
PILARES DE LA
COMPETITIVIDAD A NIVEL
MUNDIAL
RANKING DE COMPETITIVIDAD
A NIVEL MUNDIAL
RANKING MUNDIAL
PAISES LATINO-
AMERICANOS
RANKING DE COMPETITIVIDAD
A NIVEL MUNDIAL
RANKING DE COMPETITIVIDAD
A NIVEL MUNDIAL 2011-12
HONDURAS NO. 86 SEGUN
RANKING MUNDIAL 2011-12
“Solíamos ser el 115 en el
Ranking Mundial de
2008-2009..”
¿QUE NECESITAMOS PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA OPERATIVA?
AMBIENTE
“LOGRAR EL BALANCE ENTRE…..”
¿QUE NECESITAMOS PREVENIR/REDUCIR/ERRADICAR PARA
MANTENERNOS COMPETITIVOS? P
ERD
IDA
S O M
ERM
A
PR
OD
UC
TIVA
DAÑOS AL AMBIENTE
¿POR QUE DEBEMOS
MANTENERNOS COMPETITIVOS?
S.W.O.T. Analysis Análisis F.O.D.A.
COSTO SERVICIO TIEMPO DE RESPUESTA
PRODUCTIVIDAD
CALIDAD
COMPETITIVIDAD
I M A G E N C O R P O R A T I V A
PRODUCTIVIDAD
DEFINIDA
PRODUCTIVIDAD
DEFINIDA COMO: El concepto de comparar la Cantidad de Bienes y Servicios (OUTPUT) generados vrs. La cantidad de recursos (INPUT) requeridos para producirlos
SALIDA CONSTANTE SALIDA AUMENTA INPUT CONSTANTE
INPUT
SALIDA DECLINA INPUT CONSTANTE
“Algo NO anda bien!”
IND
ICA
DO
RES
DE
PR
OD
UC
TIV
IDA
D
¿QUE TAN PRODUCTIVO ES
NUESTRO RECURSO HUMANO
EN HONDURAS?
DISTRIBUCION POR EDAD DE NUESTRO RECURSO HUMANO EN HONDURAS
Fuente Estadística: INE-Honduras
EMPLEO POR RAMA DE OCUPACION 2001-2011
Fuente Estadística: INE-Honduras
EMPLEO POR RAMA DE ACTIVIDAD ECONOMICA 2001-2011
Fuente Estadística: INE-Honduras
POR RAMA DE ACTIVIDAD ECONOMICA HONDURAS 2001-2011
Fuente Estadística: INE-Honduras
GESTION DE PREVENCION
EN UN VISTAZO!
PARA MANTENERNOS COMPETITIVOS DEBEMOS PREVENIR Y ERRADICAR AQUELLOS “SUCESOS IMPREVISTO Y REPENTINO ” QUE ATENTAN CONTRA LA PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD DE NUESTRA UNIDAD DE NEGOCIOS!
ANTES DE COMENZAR CAMBIEMOS NUESTROS PARADIGMAS
EL PARADIGMA DEL “COSTO” DE LA SEGURIDAD HUMANA VRS. LA “PRODUCCION” EN LA UNIDAD DE
NEGOCIOS AUN NUBLA A LA ALTA GERENCIA
PARADIGMA: DEFECTOS DE
CALIDAD HISTORICAMENTE
ATRIBUIDOS A LA MANO DE OBRA
FALTA DE PRODUCTIVIDAD
DESCUIDO PEREZA
ESTUDIOS POR DEMING INDICAN
QUE 15% DEFECTOS DE CALIDAD
ATRIBUIBLES A MANO DE OBRA
85% ATRIBUIDOS A PROCESOS Y SISTEMAS CON OPORTUNIDADES DE MEJORA, INCLUYENDO MALA GESTION
ANALOGAMENTE: EL PARADIGMA DE
ACCIDENTABILIDAD LABORAL TIENDE A
APUNTAR A DEFICIENCIAS DE LA MANO
DE OBRA EN GENERAL…
PERO SE QUEDA CORTO AL SEÑALAR LOS FALLOS DE PROCESOS, SISTEMAS Y MALA GESTION QUE FOMENTAN EL RIESGO DE ACCIDENTABILIDAD!
EMPRESAS CADA VEZ MAS
CONSCIENTES DEL “ALTO COSTO” DE
LA “BAJA CALIDAD”
Baja calidad = perdida de clientes = perdida de negocio
DIMENSIONES DE LA PERCEPCION DE CALIDAD
DEL CLIENTE
EMPRESAS MANUFACTURA EMPRESAS DE SERVICIOS
CONFORME A ESPECIFICACIONES
FACTORES TANGIBLES
DESEMPEÑO CONSISTENCIA
CONFIABILIDAD RESPONDER A NECESIDADES DEL CLIENTE
CARACTERISTICAS CORTESIA / AMABILIDAD
DURABILIDAD PUNTUALIDAD
SERVICIABILIDAD ATMOSFERA
CONTROLES
• ADMINISTRACION DEL TRABAJO
• PROCESO DE GESTION
• CRITERIOS DE DESEMPEÑO
• RESGUARDO DE REGISTROS
COMPE-TENCIAS
• CONOCIMIENTOS
• HABILIDADES
• EXPERIENCIA
• CUALIDADES
ELEMENTOS
• PERSONAL
• INTEGRIDAD
• CONFIANZA • CULTURA ORGANIZACIONAL
• MOTIVACION
• TRABAJO EN EQUIPO
ANALOGIA: CALIDAD TOTAL
ENFOQUE DE PRODUCCION CLASICO
BALANCE DEL NEGOCIO
¿Y LA “SEGURIDAD HUMANA” DONDE ESTA?
CALIDAD
ENFOQUE DE PRODUCCION EQUILIBRADO
MODELO EMPRESARIAL MODERNO PARA SER
COMPETITIVO Círculo de Deming
PLAN-DO-STUDY-ACT
ESTRATEGIAS DE PROMOCION
SISTEMA DE GESTION DE
PREVENCION
REDUCE PERDIDAS
FOMENTA QUE ESTAREMOS
“EN CUMPLE”
AGREGA VALOR / NO TIENE COSTO
ADICIONAL
AUMENTA IMAGEN CORPORATIVA
NOS ESTABLECE COMO LIDERES
ANTE COMPETIDORES
¿Gestión Reduce Pérdidas?
¿Gestión Reduce Pérdidas?
ELIMINAR AMENAZA DE COSTOS NO PLANIFICADOS
SISTEMA DE GESTION PROCURA REDUCIR PERDIDAS SUBITAS E INESPERADAS!
GASTOS MEDICO-HOSPITALARIOS
INDEMNIZA- CIONES y
SERVICIOS LEGALES
PERDIDAS PRODUCCION
DAÑOS MATERIALES
OTROS COSTOS ASOCIADOS
SISTEMA DE GESTION ¿POSSE UN PRESUPUESTO ASIGNADO?
EQUIPO PROTECCION PERSONAL-
¡CERTIFICADO?
SUELDOS Y SALARIOS
INSUMOS PRIMEROS AUXILIOS
CAPACITA- CONES Y
ENTRENA- MIENTOS
CONSULTORIAS Y ASESORIAS
EXTERNAS
¿Gestion Fomenta Cumplimiento?
LINEAMIENTOS INTERNACIONALES
NORMATIVAS NACIONALES
REGLAMENTOS LABORALES INTERNOS
Interesados que Estemos en Cumple!
VALOR AGREGADO DE LA
GESTION DE PREVENCION?
DISMINUCION DEL VALOR AGREGADO ANTE NUESTROS COMPETIDORES DEBIDO A: ACCIDENTES AUSENTISMO DEMANDAS INDEMNIZAR SEGUROS DAÑOS TIEMPO PERDIDO
SISTEMA DE GESTION…
¿COSTO ADICIONAL?
LOGRAR EL COMPROMISO DEFINITIVO DE LA ALTA GERENCIA ES FUNDAMENTAL PARA EL ÉXITO DEL PROCESO DE GESTION DE LA PREVENCION!
QUERER
PODER
SABER
DEMOSTRAR
PRODUCCION SEGURA, RESPONSABILIDAD DE “TODOS”
ALINEAR GERENCIA Y ORGANIZACIÓN CON PRODUCCION SEGURA-MISION/VISION
LOGRAR COMPROMISO DE EMPLEADOS HACIA LA “PRODUCCION SEGURA”
DESARROLLE ROLES Y ESTILOS GERENCIALES CLAROS QUE IMPACTEN LA ORGANIZACION
PREMIE COMPORTAMIENTOS POSITIVOS AFINES A LA VISION SEGURA
DESARROLLE E INSTALE INDICADORES Y METRICAS
ALINEAR STAKEHOLDERS: “FAMILA, ASOCIADOS EXTERNOS”
IMAGEN CORPORATIVA
COMO QUEREMOS QUE NOS PERCIBAN NUESTROS ASOCIADOS, PROVEEDORES Y CLIENTES?
SER LIDERES ANTE
COMPETIDORES
VIDEO
RECORDEMOS EL OBJETIVO: PRODUCTIVIDAD SEGURA MEDIANTE
GESTION DE PREVENCION!
PREGUNTAS
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