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AÇÕES ESTRUTURANTES IMPLEMENTADAS NO RPPS DO
ESTADO DA BAHIA
Taxa de natalidade x expectativa de vida;
Importância da avaliação atuarial;
Atendimento humanizado e de qualidade – garantia de acesso rápido e eficaz na busca dos direitos previdenciários;
Gestão do conhecimento previdenciário.
Premissas & Desafios
Modelo Anterior
Gestão descentralizada:
Previdência Estadual
SAEB/DPR SEFAZ/DIREF
SETORIAIS
ORGANOGRAMA DA SUPREV
DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO DOS
BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS
COORDENAÇÃO DE CADASTRO DE
BENEFÍCIOS
COORDENAÇÃO DE CONTROLE
DOS BENEFÍCIOS
COORDENAÇÃO DE BENEFÍCIOS DOS
INATIVOS
COORDENAÇÃO DE BENEFÍCIOS DOS DEPENDENTES
DIRETORIA DE GESTÃO FINANCEIRA
PREVIDENCIÁRIA E INVESTIMENTOS
COORDENAÇÃO EXECUÇÃO CONTÁBIL E FINANCEIRA
COORDENAÇÃO DE ARRECADAÇÃO
COORDENAÇÃO DE INVESTIMENTOS
SUPERINTENDÊNCIA
Gestão Previdenciária
Foco:
EFICIÊNCIA CONTROLE
SUSTENTABILIDADE TRANSPARÊNCIA
Temática 5
Temática 4
Temática 3
Temática 2
Temática 1Qual a visão do Governo sobre aprevidência do servidor público?
O cenário atual indica a necessidade de novas reformas?
Qual o papel do Conprev na condução da política previdenciária do Estado?
Qual a atuação da PGE no dia-a-dia da Previdência Estadual?
Em que a certificação dos gestores de investimentos contribuirá para a
sustentabilidade do regime?
Estrutura do Seminário
Temática 7
Temática 6
Qual o planejamento financeiro eatuarial para os próximos anos? Qual o valor acumulado até a presentedata?Qual o percentual recolhido, a título de contribuição previdenciária, pelo servidor e pelo Estado?
Já há previsão de regulamentação da previdência complementar para os
servidores públicos?
Estrutura do Seminário
Temática 8
Temática 9
Em que o órgão gestor único poderácontribuir para a melhoria do gasto
público?
Diante das mudanças implementadas, qual a expectativa do servidor em relação às ações futuras da sua previdência? Quais os canais disponíveis para o esclarecimento de dúvidas?
Estrutura do Seminário
Edelvino Gó[email protected]