ACCESO Corporate Partners - Consultoría Estratégica

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Día a día Visión Estratégica

La Definición de la Estrategia es un proyecto que precisa fijar un entorno y dotarse de

unas dinámicas necesariamente alejadas del día a día del negocio

Filosofía


Filosofía

Definir

Estrategia

Implicar

Comunicar

Alinear

Ejecutar

Hacer que las

cosas pasen

Medir

Balanced

Scorecard

Plan Financiero


Filosofía

Líneas Estratégicas

OBJETIVOS

Estratégicos

Indicadores Metas

PLANES DE ACIÓN Estratégicos

Evaluación y Seguimiento


Objetivos

• Definir, Analizar, Refinar la Estrategia

• Explicitar la Estrategia mediante un Mapa Estratégico

• Hacer partícipe al Equipo de Personas Clave de la Organización

• Establecer una metodología de trabajo orientada a la Acción = Implantación de la Estrategia

• Incorporar disciplinas de Revisión de la Implantación de la Estrategia = Comité de Estrategia


Metodología

• Incorpora, en un momento u otro, a todo el personal clave de la Organización

Proceso Participativo

• Se analizan todas las áreas de la Compañía y el Negocio

• Distintos equipos de trabajo

Proceso de Reflexión Conjunta

• Dinamizado por un experto en proyectos de definición e implantación de estrategia

Proceso Tutelado y Flexible

• Game Storming, Innovation Games, Business Model Canvas, Value Proposition Design

Dinámicas de Trabajo en Equipo avanzadas


Estrategia

Game

Storming

Value

Proposition

Design

Innovation

Games

Business

Model

Canvas

Kaplan &

Norton

Metodología


Proyecto

Fase de Definición

Contenidos Outputs

Mapa Estratégico

Objetivos

Metas

Indicadores

• Sesiones de trabajo de 3 h de duración

• 3 equipos de trabajo*

• Sesiones de trabajo con cada equipo

• Sesiones plenarias

• 15-20 sesiones de trabajo en total*

* Proyecto tipo


Proyecto

Fase de Implantación

Contenidos Outputs

Planes

Responsables

Calendarios

Metodología

2 Sesiones de Definición de Planes de

Acción Estratégicos


Proyecto

Fase de Seguimiento

Contenidos Outputs

Evolución Planes

Nuevos Planes

• Constitución del Comité de Estrategia

• Sesión mensual de seguimiento de la

Implantación de la Estrategia


Contenidos

Formación

Mapa Estratégico

Misión

Visión Valores

Entorno PEST

Análisis de Fuerzas

Competitivas

Mapa

Estratégico

Análisis del Modelo de Negocio

(Business Model Canvas)

Objetivos Estratégicos

Metas Indicadores

Partnerships

Ingresos

Segmentos

Clientes

Canales

Distribución

Relación

Clientes

Propuesta de

Valor

Recursos

Procesos

Costes

Contenidos


Mapa

Perspectiva Financiera

Perspectiva Cliente

Perspectiva Interna

Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento

Obj 1 Obj 3 Obj 4 Obj 2





Perspectiva financiera Si tenemos éxito

¿cómo nos verán nuestros accionistas?

Perspectiva de aprendizaje y crecimiento (Impulso) Para alcanzar nuestra Visión

¿cómo debemos aprender y mejorar nuestra organización?

Perspectiva del cliente Para alcanzar nuestra Visión

¿cómo deben vernos los clientes?

Perspectiva Interna Para satisfacer a nuestros clientes

¿en qué procesos debemos ser excelentes?

Mapa


Financiero

El ejercicio de Definición Estratégica se completa con la preparación de un Modelo Financiero de Proyección

El Modelo Financiero permite efectuar de forma sencilla análisis de sensibilidad

El objetivo del Modelo Financiero es múltiple:

• Validar los Objetivos Financieros del Plan Estratégico

• Evaluar las necesidades de Financiación del Plan

• Detectar y evaluar posibles Riesgos



Joan Alsina Socio Director

• Ingeniero de Telecomunicación (UPC) • MBA por IESE • Experiencia profesional en

• Reestructuración de empresas • Gestión de empresas en proceso de cambio • Inversión (Capital Riesgo) • Consejos de Administración

Gema Nolla Socia Directora División Recursos Humanos

• Licenciada en Psicología Industrial (UAB) • Máster en Gestión de Recursos Humanos (Idec) • Experiencia profesional en

• Selección de Directivos • Evaluación • Consultoría en Recursos Humanos • Formación


Jordi Ferré Consultor Senior

• Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (INEDE) • Experiencia profesional en:

• Auditoría y due diligence • Transacciones M&A • Consultoría • Análisis Financiero


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08173 Sant Cugat del Vallès Barcelona

Tel. +34 935 836 497

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