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FORMACION
DE
SEIS SIGMA + LEAN
CUALIFICACION PROFESIONAL COMO
GREEN BELT
POR LA ASOCIACION ESPAÑOLA DE
SEIS SIGMA (A6SIGMA)
CONTENIDOS DE LA FORMACION CALENDARIO DE LA FORMACION
www.a6sigma.es
Modulo I: Introducción a la metodología SEIS SIGMA +LEAN
A.– fundamentos del 6 Sigma
B.– Principios básicos del Lean Management
C.– Diseño para SEIS SIGMA (DMAIC /DMADV)
Modulo II: Seis Sigma Green Belt—Fase de Definición
A.– Bases para documentar un proyecto 6 sigma: Project
Charter
B.– Análisis del proceso y desarrollo del SIPOC
C.– Dinámica y desempeño de equipos: Stakeholder
D.– Herramientas de gestión y planteamiento de proyectos
Modulo III: Seis Sigma Green Belt—Fase de Medición
A.– Colección de datos del proceso (measurements)
B.– Clasificación de datos
C.– Ratios de probabilidad y estadística
D.– Distribución de sistemas de medición
E.– Análisis de sistemas de medición
F.– Plan de recolección de datos (data collection plan)
Modulo IV: Seis Sigma Green Belt—Fase de análisis
A.– Análisis de las causas
B.– Análisis del proceso y herramientas Lean Management
C.– Análisis de datos
D.– Prueba de hipótesis
E,. Diseño de experimentos (DOE)
F.– Control estadístico de proceso
Modulo V: Seis Sigma Green Belt—Fase de Mejora
A.– Generador de soluciones
B.– Seleccionar las mejoras soluciones
C.– Implementación de soluciones
Modulo VI: Seis Sigma Green Belt—Fases de Control
A.– Documentación
B.– Monitorización
C.– Plan de Control
Formación Teoría—Practica de 80 horas con la realización
de un proyecto real aplicando las herramientas aprendidas.,
+ información en [email protected]
LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM
1 1 2 3 4 5 1 2 3 42 3 4 5 6 7 8 6 7 9 9 10 11 12 5 6 7 8 9 10 119 10 11 12 13 14 15 13 14 15 16 17 18 19 12 13 14 15 16 17 1816 17 18 20 21 21 22 20 21 22 23 24 25 26 19 20 21 22 23 24 2523 24 25 26 27 28 29 27 28 29 26 27 28 29 30 3130 31
LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM LUN MAR MIÉ JUE VIE SÁB DOM
1 1 2 3 4 5 6 1 2 32 3 4 5 6 7 8 7 8 9 10 11 12 13 4 5 6 7 8 9 109 10 11 12 13 14 15 14 15 16 17 18 19 20 11 12 13 14 15 16 1716 17 18 19 20 21 22 21 22 23 24 25 26 27 18 19 20 21 22 23 2423 24 25 26 27 28 29 28 29 30 31 25 26 27 28 29 3030
2012
ENERO FEBRERO MARZO
ABRIL MAYO JUNIO
Inicio 9 de Enero del 2012
Fase Definición : del 9 al 13 de Enero del 2012
Fase Medición: del 23 al 24 de Enero del 2012
Fase Análisis: del 6 al 10 de Febrero del 2012
Fase Implementar : del 27 al 2 de Marzo del 2012
Fase de Control : del 19 al 23 de Marzo del 2012
Horario de 16:00 a 20:00 horas
Examen teórico Tipo Test : 8 de Mayo del 2012
Presentación del proyecto al Tribunal : 10 de Mayo del 2012
Los diferentes proyectos de los alumnos estarán supervisados por los
diferentes Máster Black de la ASOCIACION ESPAÑOLA DE SEIS
SIGMA, cumpliendo los requisitos de la ISO 13053 –1 –2
LEAN ataca directamente al despilfarro de los procesos
(productivos, administrativos, etc… ) aplicando las diferentes
herramientas como VSM, SMED, 5 S, TPM, LEAN OFFICE,
KANBAN, etc.. pero cuando no tenemos localizado las
causas de los problemas aplicamos SEIS SIGMA que es una
metodología estructurada que busca resultados económicos
a través de la definición del problema, traduciendo un proble-
ma real en un problema estadístico, midiendo las característi-
cas principales del problema con un enfoque hacia el cliente,
y dando soluciones reales al problema y sobretodo controlan-
do que los resultados se mantienen en el tiempo,
Requiere del método científico basado en la toma de datos y
necesita de expertos, ya que busca actuar sobre las causas
raíz de la variabilidad.
A diferencia de otras herramientas de mejora empresarial
SEIS SIGMA+LEAN se orienta a la obtención y maximiza-
ción de la RENTABILIDAD y PRODUCTIVIDAD aten-
diendo los requerimientos del cliente.
¿Qué es SEIS SIGMA + LEAN?
Es una filosofía de negocio que se integra en aumentar la sa-
tisfacción del cliente, las principales áreas donde se dirige
son:
Reducción de los defectos
Mejora de la satisfacción del cliente
Capacidad Productiva 12-18 %
Aumento del margen: 20%
Reducción del personal : 12%
Porque la METODOLOGIA 6 σ + LEAN
A que Áreas principales se dirige 6σ
A que Áreas principales se dirige 6σ
A.– Una metodología de resolución de problemas
B.– Una filosofía de medir y controlar la variabilidad de los
procesos y tomar decisiones basadas en datos y centrados en
el cliente.
Es una metodología orientada a la mejora y la reducción de costes
a través de la reducción de la variabilidad de los procesos y que
esta estandarizada a través de la ISO 13053– 1 y 13053 –2
Razones por las que funciona Seis Sigma
Involucramiento de la dirección
Resultados en la rentalidad
Un método disciplinado utilizado (DMAIC)
Conclusión de proyectos en 3 a 6 meses
Medición clara del éxito
Infraestructura de personal entrenado
Enfoque al proceso y al cliente
Métodos estadísticos utilizados adecuadamente
Resultados esperados de Seis Sigma
Reducciones de costos
Mejoras en el nivel de servicio al cliente
Reducción de fallas y errores
Mejoras en la productividad
Mejora en la satisfacción del cliente
Reducciones de tiempos de ciclo
Cambios culturales
OBJETIVOS DE LA FORMACION
Al finalizar el curso el participante será capaz de:
Aprender los métodos y desarrollar las habilidades necesarias
para aplicar la metodología Seis Sigma en la reducción de tiem-
pos de respuesta, reducción de costes de servicio, incremento
de la confiabilidad del cumplimiento con el cliente, aumentan-
do su lealtad.
Minimizar los tiempos de ciclo, ocurrencia de fallos y errores y
la variabilidad de los procesos.
Apoyar a la empresa para hacerla mas competitiva en la presta-
ción de productos y servicios excelentes, de forma mas rápida,
utilizando menos recursos, sin desperdicios, por medio de una
gerencia participativa, trabajo en equipo y con un menor es-
fuerzo alcanzando niveles de calidad de partes por millos en
todas las actividades que realiza.
Lideres de proyecto y personal de empresas de manufactura y servi-
cios que tengan la responsabilidad o estén involucradas en la solu-
ción de problemas crónicos y en la mejora de la calidad y la produc-
tividad con objeto de alcanzar la competitividad, principalmente en
tiempo de respuesta, costos y alta calidad.
Preparar a la empresa para alcanzar la competitividad
Reducir los recursos necesarios para la realización del pro-
ducto o servicio.
Establecer una administracion visual, minimizando el pape-
leo y las transacciones
Cumplir con los requerimientos de clientes en niveles de
calidad, confiabilidad y tiempos solicitados
Mejorar el compromiso y participación de los empleados en
la eliminación de fallas, reducción de costos y mejora
Minimizar la variabilidad de los procesos para alcanzar nive-
les de partes por millón en la ocurrencia de falla y errores
Exceder las expectativas de los clientes tanto en calidad,
costo y tiempos de entrega y servicio.
DIRIGIDO A
BENEFICIOS
¿NORMATIVA 6σ + LEAN ?