Abordagem Estruturalista Prof. Danilo Mota Faceli2015

AbordagemAbordagemEstruturalistaEstruturalista

Prof. Danilo MotaProf. Danilo Mota

FaceliFaceli20152015

c2007, Valentim

Abordagem EstruturalistaAbordagem EstruturalistaNo início do século XX, Max Weber, um sociólogo alemão, publicou uma bibliografia a respeito das grandes organizações de sua época. Deu-lhes o nome de burocracia e passou a considerar o século XX como o século das burocracias, pois achava que essas eram as organizações características de uma nova época, plena de novos valores e de novas exigências.

A palavra burocracia vem do: francês - bureau (escritório) e do grego – krátos (poder)

O termo latino burrus, usado para indicar uma cor escura e triste, teria dado origem à palavra francesa bure, usada para designar um tipo de tecido posto sobre as escrivaninhas das repartições públicas. Daí a derivação da palavra bureau, primeiro para definir as mesas cobertas por este tecido e, posteriormente, para designar todo o escritório. A palavra burocracia dá a idéia do exercício do poder, por meio dos escritórios e das repartições públicas.

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Abordagem EstruturalistaAbordagem EstruturalistaO aparecimento das burocracias coincidem com o despontar docapitalismo, graças a vários fatores como:- Economia do tipo monetária;- Mercado de mão-de-obra;- Estado (modelo centralizado);- Necessidade de organizações justas e imparciais;- Necessidade de organizações mais bem planejadas;- Necessidade de organizações mais racionais.A abordagem estruturalista dá origem a Teoria da Burocracia e a Teoria Estruturalista.

AbordagemEstruturalista

Teoria daBurocracia

TeoriaEstruturalista

Ênfase naestrutura

Ênfase naestrutura, nas pessoas e no

ambiente

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Surge: a partir da era vitoriana (década de 40) como decorrência da necessidade que as organizações sentiram de ordem e de exatidão e das reivindicações dos trabalhadores por um tratamento justo e imparcial.

Conceito: Visa tratar a organização sob o ponto de vista da estrutura, das pessoas e do ambienteSeguidores da Abordagem EstruturalistaSeguidores da Abordagem Estruturalista

MaxMaxWebeWebe

rr

James James BurnhaBurnha

mm

TalcottTalcottParsonsParsons

PhilipPhilipSelznickSelznick

AmitaiAmitaiEtzioniEtzioni

Abordagem EstruturalistaAbordagem Estruturalista

Nicos Nicos MouzelisMouzelis

Alvin W. Alvin W. GouldneGouldne

rr

Richard Richard H. HallH. Hall

Robert Robert MertonMerton

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Teoria da Burocracia1 - A fragilidade e parcialidade tanto da Teoria Clássica quanto da Teoria das Relações Humanas, que não possibilitam uma abordagem global e integrada dos problemas organizacionais.

2 - A necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participantes, e aplicável não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização humana e principalmente às empresas.

3 - O crescente tamanho e complexidade das empresas passou a exigir modelos organizacionais mais bem definidos.

4 - O ressurgimento da Sociologia da Burocracia, a partir da descoberta dos trabalhos de Max Weber.


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Teoria da BurocraciaWeber identifica três tipos de sociedade:

a. Sociedade tradicional: onde predominam características patriarcais e patrimonialistas, como a família, o clã, a sociedade medieval etc.

b. Sociedade carismática: onde predominam características místicas, arbitrárias e personalísticas, como nos grupos revolucionários, nos partidos políticos, nas nações em revolução etc.

c. Sociedade legal, racional ou burocrática: onde predominam normas impessoais e racionalidade na escolha dos meios e dos fins, como nas grandes empresas, nos estados modernos, nos exércitos etc.


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Teoria da Burocracia Weber define autoridade como sendo a probabilidade de que

um comando ou ordem específica seja obedecido. Ele define também diferentes tipos de autoridade:

a. Autoridade tradicional: quando os subordinados aceitam as ordens dos superiores como justificadas, porque essa sempre foi a maneira pela qual as coisas foram feitas. Divide em duas formas: a.1 Patrimonial, na qual os funcionários que preservam a dominação tradicional são os servidores pessoais do senhor – parentes, favoritos, empregados etc. – e são geralmente dependentes economicamente dele.

a.2: Feudal, na qual o aparato administrativo apresenta maior grau de autonomia em relação ao senhor.

b. Autoridade carismática: quando os subordinados aceitam as ordens do superior como justificadas, por causa da influência da personalidade e da liderança do superior com o qual se identificam.

c. Autoridade legal, racional ou burocrática: quando os subordinados aceitam as ordens dos superiores como justificadas, porque concordam com certos preceitos ou normas que consideram legítima e dos quais deriva o comando.


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Teoria da Burocracia Segundo o conceito popular, a burocracia é entendia como

uma organização onde o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo soluções rápidas ou eficientes. Para Weber é exatamente o contrário. Para ele burocracia é a organização eficiente por excelência. Weber apresenta as seguintes características:

1. Caráter legal das normas e regulamentos.2. Caráter formal das comunicações.3. Caráter racional e divisão do trabalho.4. Impessoalidade nas relações.5. Hierarquia de autoridade.6. Rotinas e procedimentos padronizados.7. Competência técnica e meritocracia.8. Especialização da administração.9. Profissionalização dos participantes.10. Completa previsibilidade do funcionamento.


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Teoria da Burocracia1. Caráter legal das normas e regulamentos.É uma

organização ligada por normas e regulamentos previamente estabelecidos por escrito. É baseada em legislação própria que define com antecedência como a organização deve funcionar.

2. Caráter formal das comunicações. A burocracia é uma organização ligada por comunicação

escrita. Todas as ações e procedimentos são feitos por escrito para proporcionar a comprovação e documentação adequadas.

3. Caráter racional e divisão do trabalho. A Burocracia é uma organização que se caracteriza por

uma sistemática divisão do trabalho. Esta divisão do trabalho atende a uma racionalidade, é adequada ao objetivo a ser atingido: a eficiência da organização.


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Teoria da Burocracia4. Impessoalidade nas relações. Essa distribuição das atividades é feita impessoalmente,

ou seja é feita em termos de cargos e funções e não de pessoas

envolvidas.

5. Hierarquia da autoridade. A burocracia é uma organização que estabelece os cargos

segundo o princípio da hierarquia. Cada inferior deve estar sobre a supervisão de um superior. Nenhum cargo fica sem controle ou supervisão.

6. Rotinas e procedimentos padronizados. A burocracia é uma organização que fixa as regras e

normas técnicas para o desempenho de cada cargo. O ocupante de um cargo – o funcionário – não faz o que deseja, mas o que a burocracia impõe que ele faça.


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Teoria da Burocracia

7. Competência técnica e meritocracia. A burocracia é uma organização na qual a

escolha das pessoas é baseada no mérito e na competência técnica. E não nas preferências pessoais.

8. Especialização da administração. A burocracia é uma organização que se baseia

na separação entre a propriedade e a administração. Os membros do corpo administrativo estão separados da propriedade dos meios de produção. Em outros termos, os administradores da burocracia não são seus donos, acionistas ou proprietários.


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Teoria da Burocracia9. Profissionalização dos participantes. A burocracia é uma organização que se caracteriza pela profissionalização dos seus participantes. Cada funcionário

é um profissional, pois:• É um especialista;• É assalariado;• É ocupante de cargo;• É nomeado pelo supervisor hierárquico;• Seu mandato é por tempo indeterminado;• Segue carreira dentro da organização; • Não possui a propriedade dos meios de produção e

administração;• É fiel ao cargo e identifica-se com os objetivos da empresa;• Administrador profissional tende a controlar cada vez mais as

burocracias.

10. Completa previsibilidade do funcionamento. O modelo burocrático de Weber pressupõe que o comportamento

dos membros da organização é perfeitamente previsível, pois todos

os funcionários devem comportar-se de acordo com as normas e regulamentos da organização.



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A burocracia é baseada em:

• Caráter legal das normas• Caráter formal das

comunicações• Divisão do trabalho• Impessoalidade no

relacionamento• Hierarquização da autoridade• Rotinas e procedimentos• Competência técnica e mérito• Especialização da

administração• Profissionalização• Previsibilidade do

funcionamento

Consequências previstas:

Previsibilidade do

comportamento humano.

Padronização do desempenho

dos participantes.

Objetivo:

Máxima eficiência da organização.

Características da Burocracia

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Vantagens da Burocracia1. Racionalidade em relação ao alcance dos objetivos da

organização.2. Precisão na definição do cargo e na operação, pelo

conhecimento exato dos deveres.3. Rapidez nas decisões, pois cada um conhece o que deve

ser feito e por quem e as ordens e papéis tramitam através de canais preestabelecidos.

4. Univocidade de interpretação garantida pela regulamentação específica e escrita.

5. Uniformidade de rotinas e procedimentos que favorece a padronização, a redução de custos e erros, pois as rotinas são definidas por escrito.

6. Continuidade da organização por meio da substituição do pessoal que é afastado.


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Vantagens da Burocracia7. Redução do atrito entre as pessoas, pois cada funcionário

conhece o que é exigido dele e quais os limites entre suas responsabilidades e as dos outros.

8. Constância, pois os mesmos tipos de decisão devem ser tomados entre suas responsabilidades e as dos outros.

9. Confiabilidade, pois o negócio é conduzido através de regras conhecidas, e os casos similares são metodicamente tratados dentro da mesma maneira sistemática.

10. Benefícios para as pessoas na organização, pois a hierarquia é

fomalizada, o trabalho é dividido entre as pessoas de maneira

ordenada, as pessoas são treinadas para se tornarem especialistas, podendo encarreirar-se na organização em

função de seu mérito pessoal e competência técnica.


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1. Caráter legal das normas2. Caráter formal das

comunicações3. Divisão do trabalho4. Impessoalidade no

relacionamento5. Hierarquização da autoridade6. Rotinas e procedimentos7. Competência técnica e mérito8. Especialização da

administração9. Profissionalização10. Previsibilidade do

funcionamento

1. Internalização das normas

2. Excesso de formalismo e papelório

3. Resistência a mudanças

4. Despersonalização do relacionamento

5. Categorização do relacionamento

6. Superconformidade

7. Exibição de sinais de autoridade

8. Dificuldades com clientes

Características da Burocracia

Disfunções da Burocracia

Previsibilidade do funcionamento

Imprevisibilidade do funcionamento

Abordagem EstruturalistaAbordagem EstruturalistaTeoria da BurocraciaTeoria da Burocracia

Weber/Weber/MertonMerton

ÊnfaseÊnfasena na

eficiência eficiência da da

estruturaestrutura

Período: 1940

Princípios:• Modelo

Racional• Complexidade

das empresas• Sociedade legal• Formalização• Hierarquia e

autoridade• Meritocracia

• Caráter legal das normas

• Rotinas e procedimentos

• Previsibilidade do funcionamento

• Organização formal

Críticas:• Excesso de

formalismo• Ênfase nos

cargos• Excesso de

exigências• Processos

lentos

Surgem Estudos:Surgem Estudos:• Autoridade Autoridade organizacionalorganizacional• Rotinas e Rotinas e procedimentosprocedimentos padronizadospadronizados• Comunicação Comunicação formalizadaformalizada• Racionalidade deRacionalidade de processosprocessos• Normalização eNormalização e especificaçõesespecificações

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Teoria Estruturalista da Administração A origem da Teoria Estruturalista na Administração ocorreu

ao final como um desdobramento da Teoria da Burocracia e de uma leve aproximação à Teoria das Relações Humanas. A Teoria Estruturalista, portanto, é uma tentativa de A Teoria Estruturalista, portanto, é uma tentativa de reunir aspectos relevantes das abordagens Clássicas e reunir aspectos relevantes das abordagens Clássicas e Humanística.Humanística.

Alguns aspectos importantes:Alguns aspectos importantes:1.1. A oposição surgida entre a Teoria Tradicional e a Teoria das A oposição surgida entre a Teoria Tradicional e a Teoria das

Relações Humanas;Relações Humanas;2.2. A necessidade de visualizar A necessidade de visualizar ““a organização como uma unidade a organização como uma unidade

complexa, onde interagem grupos sociaiscomplexa, onde interagem grupos sociais”” que compartilham que compartilham alguns objetivos da organização, mas que podem incompatibilizar alguns objetivos da organização, mas que podem incompatibilizar com outros;com outros;

3.3. A influência do estruturalismo nas Ciências Sociais e sua A influência do estruturalismo nas Ciências Sociais e sua repercussão no estudo das organizações;repercussão no estudo das organizações;

4.4. Novo conceito de estrutura. O estruturalismo está voltado para o Novo conceito de estrutura. O estruturalismo está voltado para o todo e para o relacionamento das partes da constituição do todo. todo e para o relacionamento das partes da constituição do todo. A totalidade, a interdependência das partes e o fato de que o o A totalidade, a interdependência das partes e o fato de que o o todo é maior do que a simples soma das partes são as todo é maior do que a simples soma das partes são as características básicas do estruturalismo.características básicas do estruturalismo.


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Teoria Estruturalista da AdministraçãoSociedade de Organizações

Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organização das quais o homem passa a depender para nascer, viver e morrer.

As organizações passaram por um processo de desenvolvimento ao longo de quatro etapas, a saber:1. Etapa da natureza;2. Etapa do trabalho;3. Etapa do Capital;4. Etapa da Organização.


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Teoria Estruturalista da Administração

1.Etapa da natureza: É a etapa inicial, na qual os fatores naturais, ou

seja, os elementos da natureza, constituíam a base única de subsistência da Humanidade. O papel do capital e do trabalho é irrelevante nessa etapa da história da civilização.

2. Etapa do trabalho: A partir da natureza, surge um fator perturbador

que inicia verdadeira revolução no desenvolvimento da Humanidade: o trabalho. O trabalho passa a condicionar as formas de organização da sociedade.


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Teoria Estruturalista da Administração

3. Etapa do capital: O capital prepondera sobre a natureza e o

trabalho, tornando-se um dos fatores básicos da vida social.

4. Etapa da organização: A natureza, o trabalho e o capital se submetem à

organização. A organização, sob uma forma rudimentar, já existia desde os primórdios da evolução humana, do mesmo modo que o capital existira antes da fase capitalista.


c2007, Valentim

Teoria Estruturalista da AdministraçãoAs Organizações

Constituem a forma dominante de instituição da moderna sociedade: são a manifestação de uma sociedade altamente especializada e interdependente que se caracteriza por um crescente padrão de vida. As organizações permeiam todos os aspectos da vida moderna e envolvem a participação de numerosas pessoas. Cada organização é limitada por recursos escassos e, por isso, não pode tirar vantagens de todas as oportunidades que surgem: daí o problema de determinar a melhor alocação de recursos. A eficiência é obtida quando a organização aplica seus recursos naquela alternativa que produz o melhor resultado.


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Teoria Estruturalista da AdministraçãoO Homem Organizacional

O homem que desempenha diferentes papéis em várias organizações. O homem organizacional necessita ter as seguintes características:1. Flexibilidade - em face das constantes mudanças que

ocorrem na vida moderna, bem como da diversidade dos papéis desempenhados nas diversas organizações.

2. Tolerância às frustrações – para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre necessidades organizacionais e necessidades individuais.

3. Capacidade de adiar as recompensas – e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional.

4. Permanente desejo de realização – para garantir a conformidade e a cooperação com as normas que controlam e asseguram o acesso às posições de carreira dentro da organização, proporcionando recompensas e sansões sociais e materiais.


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Teoria Estruturalista da Administração Envolve

1.Tanto a organização formal como a organização informal;

2.Tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas;

3.Todos os diferentes níveis hierárquicos de uma organização;

4.Todos os diferentes tipos de organizações;5.A análise intra-organizacional e a análise

interorganizacional.


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1.Abordagem múltipla: organização formal e informalOs estruturalistas não alteram os conceitos da

organização formale informal (formal tudo o que estiver expresso no

organogramacomo hierarquia, regras, regulamentos, controle de

qualidade einformal as relações sociais). A Teoria Estruturalista tentarencontrar o equilíbrio entre os elementos racionais e não

racionaisdo comportamento humano que constitui o ponto principal

davida, da sociedade e do pensamento moderno.

2. Abordagem múltipla: recompensas materiais e sociais

O significado das recompensas salariais e sociais e tudo que se

inclui nos símbolos de posição (tamanho da mesa ou do escritório,

carros da companhia, etc.) é importante na vida de qualquer

organização. Embora as recompensas sociais sejam importantes,

elas não diminuem a importância das recompensas materiais e

salariais.


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3. Abordagem múltipla: os diferentes enfoques da organização

Para os estruturalistas, as organizações podem ser concebidas

segundo duas diferentes concepções:3.1 Modelo racional da organização: Concebe a organização com

um meio deliberado e racional de alcançar metas conhecidas. Os

objetivos organizacionais são explicitados – como a maximização dos

lucros – e todos os aspectos e componentes da organização são

escolhidos em função de sua contribuição ao objetivo e as estruturas

organizacionais são cuidadas para atingir a mais alta eficiência, os recursos

são adequados e alocados de acordo com um plano diretor, todas

ações são apropriadas e iniciadas por planos e seus resultados

devem coincidir com os planos.3.2 Modelo natural de organização: Concebe a organização como

um conjunto de partes independentes que constituem o todo:

cada parte contribui com algo e recebe algo do todo, o qual, por sua vez,

é interdependente com uma ambiente mais amplo. O objetivo

básico é a sobrevivência do sistema.


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4. Abordagem múltipla: os níveis da organizaçãoAs organizações caracterizam-se por uma hierarquia deautoridade, isto é, pela diferenciação de poder. São

consideradostrês níveis organizacionais:4.1 Nível Institucional: É o nível organizacional mais elevado,

composto dos dirigentes ou de altos funcionários. É também

denominado nível estratégico, pois é responsável pela definição dos principais

objetivos e das estratégias organizacionais.4.2 Nível Gerencial: É o nível intermediário, situado entre o

institucional e o técnico, cuidando do relacionamento e da integração

desses dois níveis. Uma vez tomadas as decisões no nível institucional, o

nível gerencial é o responsável pela sua transformação em planos

e em programas para que o nível técnico os execute.4.3 Nível Técnico: É o nível mais baixo da organização. Também denominado nível operacional, é o nível em que as tarefas

são executadas, os programas são desenvolvidos e as técnicas

são aplicadas.


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5. Abordagem múltipla: a diversidade de organizações

Enquanto a Administração Científica e a Escola das Relações Humanas

focalizaram as fábricas, a abordagem estruturalista ampliou o campo da

análise da organização, a fim de incluir outros tipos diferentes deorganizações além das fábricas: organizações pequenas, médias

egrandes, públicas e privadas, empresas dos mais diversos tipos(industriais, comerciais, de serviços, agrícolas, etc.),

organizaçõesmilitares, organizações religiosas, organizações filantrópicas,

partidospolíticos, prisões, sindicatos, etc.

6. Abordagem múltipla: análise interorganizacionalAlém da análise interna das organizações, os estruturalistas

passam apreocupar-se com aspectos interorganizacional. A análise

organizacionalpassa a ser feita através de uma abordagem múltipla, ou seja,

através dasanálises intra-organizacional (fenômenos internos) e

interorganizacional(fenômenos externos).


Abordagem EstruturalistaAbordagem EstruturalistaTeoria Estruturalista da Teoria Estruturalista da

ADMADMEtzioni/ Etzioni/ Blau e Blau e ScottScottÊnfaseÊnfase

na estrutura na estrutura organizacional, organizacional, nas pessoas e nas pessoas e no ambienteno ambiente

Período: 1950

Princípios:• Convergência

de várias abordagens divergentes

• Integrativa e Conflito (Tendências teóricas)

• Análise organizacional mais ampla

• Organizações formais e informais

• Organizações complexas

• Homem organizacional

Críticas:• Teoria de

transição (para a teoria de sistemas)

Surgem Estudos:Surgem Estudos:• Ambiente interno e Ambiente interno e externoexterno• Conflitos Conflitos organizacionaisorganizacionais• Análise Análise organizacionalorganizacional• Homem Homem organizacionalorganizacional• Sistema SocialSistema Socialc2007, Valentim

BIBLIOGRAFIA BÁSICABIBLIOGRAFIA BÁSICACHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da Administração. 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 634p.

LODI, J. B. História da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. 217p.

MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2004. 521p.

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