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ABHGESTION-SARL au Capital de 120.000,00 DhN°:24, Rue Abbas Lamsaadi Résidence Oum Batoul, App 8, 2ème étage-Fès.

Tel.: (+212)535 94 09 57 / Fax : (+212)535 94 09 58 / GSM : (+212)661 222 399email: abhgestion@gmail.com

R.C N° 21991 - Patente N° 13606852 - I.F N° 04510282 - CNSS N° 6242680

cATAlOGuEdES

FOrmATIONS

FOrmATIONScONTINuES

cErTIFIANTES

FOrmATIONS cONTINuEScErTIFIANTES

FOrmATIONS

Offres de fOrmatiOnUne innovation constante de nos offres de formation pour répondre aux évolutions

des problématiques de nos clients,Des formations concues et actualisées chaque année à partir des besoins identifiés

et compte tenu des remarques faites lors des évaluations,

dOmaines d’interventiOn : Â outils et méthodes de l’excellence opérationnelle

 Communication - Management

 Gestion des affaires et création d’entreprise

 Management marketing

 Management comptable, financier et audits

 Gestion des ressources humaines et organisation

 Développement personnel et communication

 Gestion des achats et logistique

 Management qualité et gestion des opérations

nOs fOrmateursL’équipe de ABHGESTION est composée de professeurs universitaires, de formateurs

et de consultants de haut niveau et ayant une grande expérience dans les services aux entreprises :

• Formations• Diagnostics• Conseils• Mise en place de systèmes de gestion• Accompagement d’affaires

la démarche pédagOgique adOptée :dérOulement de la fOrmatiOn:

- La formation en INTER: ABHGESTION met à votre disposition ses salles de formation équipées (PC, datashow...) pour réunir les ressources humaines des différentes entreprises et organisations qui nous font confiance. les cycles de formation sont de 2 à 3 jours minimum et peuvent s’étaler sur plusieurs mois.Les formations peuvent se faire : - Le jour - Le soir à partir de 18 heures - les samedi et/ou Dimanche

- La formation en INTER: Elle concerne les ressources humaines d’une même entreprise et se déroule dans les locaux de l’organisation ou de l’entreprise en fonction des disponibilités des salariés

- La formation ACCELEREE : Elle concerne les responsables et cadres ayant besoin d’une formation spécialisée ou d’une mise à niveau dans leur fonction et par rapport à leur plan de carrière.

Cette formation accélérée est organisée (durée, contenu, validation...) d’un commun accord avec les responsable intéressés.

cibles de fOrmatiOn : � Managers fonctionnels et opérationnels � Chefs de projets � Conseillers � Offices Managers � Cadres en activité � Dirigeants � Contôleur de Gestion � Responsable des systèmes de management Qualité, Hygiène, Sécurité,

Environnement. � Middle Managgers � Assistant managers PME/PMI � Diplômés (Bac+2, Bac+3, Bac+4 et Bac+5)

- Une formation dynamique de haut niveau basée sur une progression pédagogique favorisant l’acquisition d’outils et de méthodes directement applicables dans l’environnement professionnel des participants;

- Une importance accordée aux échanges d’expériences, travaux pratiques, mises en situation et études de cas;

- Des rencontres ponctuelles avec des professionnels (visites de site ou interventions en salle) favorisant les échanges de pratiques et les confrontations d’expériences.

ABHGESTIONmet en place 3 dispositifs pour

Renforcer la performance des équipes et accompagner les transformations importantes de l’entreprise.

 Création de contenus à forte valeur ajoutée  Mise en place d’une ingénierie de formation  Conception d’un plan de formation

Améliorer l’efficacité des organisations  Conduire le changement  Renforcer l’efficacité des process  Optimiser l’investissement formation  Renforcer l’impact des dispositifs de formation  Accompagner la mise en place des politiques RH

Accélérer le développement  Coaching individuel : prise de fonction des hauts potentiels, accompagnement

spécifique... Â Coaching d’équipes de direction : team building, media training, stratégie,

changement

Outils et méthOdes de l’excellence OpératiOnnelle

Objectifs : Former et accompagner les entreprises sur l’ensemble des démarches Lean (manufacturing, management, office) afin de renforcer l’excellence opérationnelle.

contenu : 1. Système Qualité/ISO 9001 V 2015

2. La norme IATF 16949

3. APQP Advanced Product Quality Planning

4. PPAP Production Part Approval Process

5. Système de management de la qualité

6. MRP méthode de résolution de problème

7. Lean manufacturing pour Manager

8. Lean Six Sigma

9. Totale productive maintenance (TPM)

10. Value Stream Mapping (VSM)

11. KANBAN

12. SMED

13. 5S

14. Ergonomie

15. Méthodes de détermination de Temps

16. Management visuel

17. Poka-Yoke

22. Plans d’expérience

23. QQOQCP, Pareto, Statistiques descriptives

24. Quality Contrôle Story

25. PDCA/DMAIC

26. KAIZEN

18. JIDOKA

19. Cartes de contrôle /SPC-MSP maitrise statistique de procèdes

20. AMDEC

21. QFD Quality Function Deployment

22. Plans d’expérience

23. QQOQCP, Pareto, Statistiques descriptives

24. Quality Contrôle Story

25. PDCA/DMAIC

26. KAIZEN

cOmmunicatiOn - management

gestiOn des affaires et creatiOn d’entreprise

1. Gestion du temps et des priorités

2. Gestion du stress chez ses collaborateurs

3. développer son charisme et son leadership

4. Prise de parole en public - améliorer ses qualités d’orateur

5. Conduire un entretien professionnel

6. la gestion de projet

7. Communication et savoir-être en entreprise

8. Techniques de recherche d’emploi dynamique

9. Les techniques de conduite de réunions

10. Management d’équipe : Teambuilding

11. Coaching : outils et pratique

12. Le tableau de bord du manager

1. Les techniques et modalités de la création d’entreprise

2. Le montage des projets d’investissement

3. Les études de faisabilité

4. Les transmissions et les reprises d’affaires

5. L’élaboration du BUSINESS PLAN

management marketing

1. Les fondamentaux du marketing

2. Marketing pou mon marketeurs

3. le mix marketing

4. Le marketing stratégique

5. Elaboration du tableau de bord marketing

6. Gestion de la relation client (CRM)

7. Gérer un client difficile

8. Les réclamations clients : activer, traiter; fidéliser

9. Elaboration de la stratégie commerciale

10. Coacher son équipe commerciale

11. Les techniques de négociation commerciale

12. Gestion du temps

13. Le Marketing Opérationnel

14. Passer du plan marketing au plan d’action commercial

15. Le Marketing Direct

16. Mesurer la Satisfaction Client

17. Maîtriser les techniques d’Etudes de Marché

18. Les techniques de vente

19. Le plan d’action commerciale

20. La gestion de la force de vente

management cOmptable, financier et audits

1. Comptabilité générale : «Initiation»2. Comptabilité générale : «Perfectionnement»3. Comptabilité analytique : «Initiation»4. Comptabilité analytique : «perfectionnement»5. Clôture des comptes annuels6. Audit de la fonction comptable7. Comptabilité IAS/IFRS8. Fiscalité marocaine des entreprises (IR, IS, TVA)9. Les déclarations fiscales et sociales10. Risques fiscaux et contrôle fiscal11. Management et audit fiscal12. Mise en place d’une structure d’audit13. Audit opérationnel14. Audit financier et comptable15. Gestion budgétaire16. Pratique de la gestion de trésorerie17. Les tachniques de recouvrement et le risque client18. Les Aspects juridiques du recouvrement19. Risk management20. Finance pour non financiers21. Finance d’entreprise22. Méthodes d’evaluation financière23. Le diagnostic financier24. Faire un diagnostic financier25. Les tableaux de bord financiers26. Tableau de bord et contrôle de gestion

grh et OrganisatiOn

dévelOppement persOnnel et cOmmunicatiOn

1. Réaliser un diagnostic organisationnel2. Construire une organisation par processus3. Audit des ressources humaines4. Elaborer la politique RH de son entreprise5. Les outils de pilotage de la fonction RH6. Tableaux de bord sociaux et bilan social7. Gestion administrative et sociale des RH8. Elaborer des fichies de fonction9. Pratique de la paie et des rémunérations10. La gestion des emplois et des compétences11. Construire un référentiel de compétence12. Evaluation des compétences13. Conduite d’entretien d’évaluation14. Les techniques de recrutement

1. Manager au quotidien2. Le tableau de bord du manager3. Le Management stratégique4. La Gestion de projet5. Développer son potentiel de «Leadership»6. Développer ses relations interpersonnelles7. Prise de décision8. La gestion du stress9. La Gestion du temps10. Anticiper et gérer les conflis11. La Gestion du changement12. Animer des réunions13. Teambuilding : savoir souder son équipe14. Réussir un plan de communication15. Techniques de communication

gestiOn des achats et lOgistique

1. Supply Chain Management2. Logistique et transport3. Tableau de bord logistique4. Audit logistique5. Diagnostic stratégique de la fonction achats6. Management opérationnel des achats7. La négociation d’achats8. L’achat international9. Le tableau de bord du service achats10. La gestion des stocks11. Diagnostic stratégique de la fonction achats12. Management opérationnel des achats13. La négociation d’achats14. Logistique internationale15. Vendre à l’international16. Collaborateurs export, développer vos compétences17. Réussir vos négociations commerciales à l’internationale18. Mise en oeuvre de la stratégie internationale19. Gérer efficacement les crédits documentaires20. Maîtriser le risque financier à l’international21. Maîtrise des Incoterms

management qualité et gestiOn des OpératiOns

1. Définition et mise en place d’objectifs qualité2. Techniques de gestion de la production3. Mise en place de l’AMDEC4. Analyse et amélioration des processus d’entreprise5. la méthode 6 Sigma : la clé de la performance6. Lean Management7. Le Total Qualité Management (TQM)8. Le Contrôle qualité : planification et mise en place9. Passer d’un système qualité à un système QSE10. Référentiels d’excellence11. Tableaux de bord qualité12. Méthodes des résolutions de problèmes13. Analyses de la valeur14. Formation hygiène et sécurité15. Lean Manufacturing

management de directiOn

themes fOrmatiOn des dirigeants

h Le coaching de direction

h Leadership et top management stratégique

h Décisions financières

h Tableau de bord stratégique

h Techniques de négociation d’affaires

h Théorie et pratique de la décision

h La vision stratégique

h Organisation et management, profils d’entrepreneurs

h Management de projet et MS PROJECT

h Pilotage de la performance

h La démarche d’amélioration continue

h La maîtrise des coûts

h Les coûts de non-qualité

h Les techniques du contrôle de gestion

h Le management d’équipe

h la gestion du temps

h La gestion du changement

h La construction des compétences

h La gestion de l’innovation

Objectifs : Préparer les décideurs à occuper des fonctions de responsabilité au sein de leurs organisation.

INGéNIErIEdE FOrmATION

INGéNIErIE dE fOrmATION

ÂObjectifs :Les entreprises ont besoin d’élaborer des plans de formation pour la mise à niveau de leurs ressources humaines et compétences. Nous mettons notre expérience et notre savoir faire à leur service pour réussir cette élaboration.

ABH vous assiste et vous accompagne dans :

 L’identification de vos besoins en formation;  L’élaboration de cahier de charges pédagogique;  L’élaboration du référentiel des compétences;  la mise en route du plan de formation;  l’évaluation et le retour d’expérience du dispositif pédagogique.

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