�

Aalborg Boldspilklub A/S Årsrapport 2006

�

Selskabsoplysninger m.v. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Koncernoversigt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Koncernens hoved- og nøgletal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 - 7

Ledelsespåtegning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Uafhængig revisors påtegning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Ledelsesberetning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 - 18

Anvendt regnskabspraksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 - 26

Resultatopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Balance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 - 29

Egenkapitalopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 - 31

Pengestrømsopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 - 51

Moderselskabets hoved- og nøgletal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Bestyrelse og direktionens ledelseshverv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 - 54

Indholdsfortegnelse

�

SelskabetAalborg Boldspilklub A/S

Hornevej 2

9220 Aalborg Øst

CVR-nr. 10 99 85 30

Stiftet: 1. juli 1987

Hjemsted: Aalborg

Tlf.: 96 35 59 00

www.aabsport.dk

Bestyrelse Per Søndergaard Pedersen

Eigild Bødker Christensen

Poul Henning Sørensen

Finn Viggo Nielsen

Ole Mølgaard Kristensen

Jørn Simonsen

Jesper Møller Christensen

Direktion Hans Peter Hinrup

Lars Vadsholt Jørgensen

LedelseshvervBestyrelses- og direktionsmedlemmers

ledelseshverv fremgår af side 53 og 54

RevisionMortensen & Beierholm

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

GeneralforsamlingOrdinær generalforsamling afholdes

den 27/4 2007.

Selskabsoplysninger m.v.

�

Koncernoversigt

49%

Nom. t. DKK 5.000

100%

Nom. t. DKK 500

100%

Nom. t. DKK 8.500

AaB Konference A/S

AaB College A/S

Event- og marketingselskabet 9000 lux

100%

Nom. t. DKK 500

BasketAaB Basket A/S

100%

Nom. t. DKK 510

IshockeyAaB Ishockey A/S

100%

Nom. t. DKK 705

HåndboldAaB Håndbold A/S

100%

Nom. t. DKK 10.000

FodboldAaB Fodbold A/SAaB A/S

�

HOVEDTAL

Beløb i t.DKK 2006 2005 2004 2003 2002

Resultatopgørelse

Entréindtægter 9.405 9.402 11.513 7.228 5.967

Indtægter fra samarbejdspartnere 41.555 34.860 39.640 34.937 28.407

TV- og radioindtægter 7.070 7.109 5.867 6.272 6.347

Præmie- og deltagerindtægter 637 2.072 2.600 380 318

Spillersalg og spillerleje 10.683 5.255 484 14.942 4.087

Anden omsætning 19.038 16.102 16.993 12.997 10.570

Nettoomsætning 88.388 74.800 77.097 76.756 55.696

Andre indtægter 20.500 0 0 0 0

Indtægter i alt 108.888 74.800 77.097 76.756 55.696

Eksterne omkostninger 42.424 31.946 34.229 28.251 25.182

Personaleomkostninger 49.896 41.750 40.869 37.254 31.883

Resultat før af- og nedskrivninger 16.568 1.104 1.999 11.251 -1.369

Afskrivninger 10.423 9.186 10.474 10.472 19.070

Resultat før finansielle poster 6.145 -8.082 -8.475 779 -20.439

Finansielle poster 485 -1.183 -2.135 -2.494 846

Resultat før skat 6.630 -9.265 -10.610 -1.715 -19.593

Årets resultat 5.281 -5.865 -6.810 -1.715 -19.593

Balance

Langfristede aktiver 97.318 86.577 85.359 88.015 81.613

Kortfristede aktiver 124.431 25.412 25.616 39.040 32.379

Aktiver i alt 221.749 111.989 110.975 127.055 113.992

Egenkapital 134.632 69.151 75.016 83.792 57.175

Langfristede gældsforpligtelser 11.679 19.292 21.882 23.456 25.715

Kortfristede gældsforpligtelser 75.438 23.546 14.077 19.807 31.102

Investering

Immaterielle anlægsaktiver 12.663 7.287 3.964 7.294 1.820

Materielle aktiver 1.991 1.469 1.467 1.442 27.029

Finansielle aktiver 7.980 153 0 7.456 12.000

Koncernens hoved- og nøgletal

�

NØGLETAL

2006 2005 2004 2003 2002

Overskudsgrad 7,0% -10,8% -11,0% 1,0% -36,7%

Resultat pr. aktie (EPS Basic) (DKK) 1,66 -4,00 -4,59 -1,42 -22,4

Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) (DKK) 1,65 -4,00 -4,59 -1,42 -22,4

Cash Flow pr. aktie (DKK) 5,50 2,90 1,21 0,98 0,80

Pengestrømme fra driftsaktiviteten (T.DKK.) 17.567 4.254 1.794 1.162 700

Udbytte pr. aktie (DKK) 0 0 0 0 0

Indre værdi pr. aktie (DKK) 39,6 47,2 50,6 69,5 65,2

Egenkapitalandel 60,7% 61,7% 67,6% 65,9% 50,2%

Børskurs pr. aktie ultimo året 31 40 31 38 38

Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 109 99 98 85 67

Hoved- og nøgletal fra og med 2004 er ud-

arbejdet i overensstemmelse med IFRS. Sammen-

ligningstallene for 2002 – 2003 er ikke tilpasset

IFRS, men udarbejdet i henhold til den hidtidige

regnskabspraksis baseret på bestemmelserne i

årsregnskabsloven og danske regnskabsvejled-

ninger.

Resultat og udvandet resultat pr. aktie er bereg-

net i overensstemmelse med IAS 33. Øvrige nøg-

letal er beregnet efter Finansanalytikerforenin-

gens “Anbefalinger & Nøgletal 2005”.

Overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS

har medført en reklassifikation af udskudt skat-

teaktiv fra og med 2004 fra andre kortfristede

aktiver til andre langfristede aktiver samt reklas-

sifikation af selskabets pengestrømme jf. penge-

strømsopgørelsen. Herudover har overgangen

til IFRS ikke medført ændringer i hovedtal for

2004.

Koncernens hoved- og nøgletal

�

Bestyrelse og direktion har dags dato be-

handlet og godkendt årsrapporten for 2006

for Aalborg Boldspilklub A/S omfattende le-

delsespåtegning, ledelsesberetning, anvendt

regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance,

pengestrømsopgørelse, egenkapitalopgørelse

og noter.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse

med International Financial Reporting Stan-

dards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere

danske oplysningskrav til årsrapporter for børs-

noterede selskaber.

Vi anser den valgte regnskabspraksis og de

valgte regnskabsmæssige skøn for hensigts-

mæssige, således at årsrapporten giver et

retvisende billede af koncernens og moder-

selskabets aktiver, passiver og finansielle

stilling pr. 31.12.06 samt af resultatet af kon-

cernens og moderselskabets aktiviteter og

pengestrømme for regnskabsåret 01.01.06

– 31.12.06.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlin-

gens godkendelse.

Aalborg, den 28. marts 2007

Ledelsespåtegning

Direktion

Hans Peter Hinrup Lars Vadsholt Jørgensen

Direktør Økonomidirektør

Bestyrelse

Per Søndergaard Pedersen Eigild Bødker Christensen Poul Henning Sørensen

Formand Næstformand

Finn Viggo Nielsen Ole Mølgaard Kristensen Jørn Simonsen

Jesper Møller Christensen

�

Til aktionærerne i Aalborg Boldspilklub A/S

Vi har revideret årsrapporten for Aalborg Bold-

spilklub A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. de-

cember 2006 omfattende ledelsespåtegning,

ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis,

resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgø-

relse, egenkapitalopgørelse og noter. Årsrap-

porten aflægges efter International Financial

Reporting Standards som godkendt af EU og

yderligere danske oplysningskrav til årsrappor-

ter for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for årsrapportenLedelsen har ansvaret for at udarbejde og af-

lægge en årsrapport, der giver et retvisende

billede i overensstemmelse med International

Financial Reporting Standards som godkendt

af EU og yderligere danske oplysningskrav til

årsrapporter for børsnoterede selskaber. Dette

ansvar omfatter udformning, implementering

og opretholdelse af interne kontroller, der er re-

levante for at udarbejde og aflægge en årsrap-

port, der giver et retvisende billede uden væ-

sentlig fejlinformation, uanset om fejlinforma-

tionen skyldes besvigelser eller fejl samt valg og

anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabs-

praksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn,

som er rimelige efter omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revisionVores ansvar er at udtrykke en konklusion om

årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi

har udført vores revision i overensstemmelse

med danske revisionsstandarder. Disse stan-

darder kræver, at vi lever op til etiske krav samt

planlægger og udfører revisionen med henblik

på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrap-

porten ikke indeholder væsentlig fejlinforma-

tion.

En revision omfatter handlinger for at opnå re-

visionsbevis for de beløb og oplysninger, der er

anført i årsrapporten. De valgte handlinger af-

hænger af revisors vurdering, herunder vurde-

ringen af risikoen for væsentlig fejlinformation

i årsrapporten, uanset om fejlinformationen

skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurde-

ringen overvejer revisor interne kontroller, der

er relevante for selskabets udarbejdelse og

aflæggelse af en årsrapport, der giver et ret-

visende billede, med henblik på at udforme

revisionshandlinger, der er passende efter om-

stændighederne, men ikke med det formål at

udtrykke en konklusion om effektiviteten af

selskabets interne kontrol. En revision omfatter

endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen

anvendte regnskabspraksis er passende, om de

af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn

er rimelige samt en vurdering af den samlede

præsentation af årsrapporten.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisi-

onsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grund-

lag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbe-

hold.

KonklusionDet er vores opfattelse, at årsrapporten giver et

retvisende billede af koncernens og modersel-

skabets aktiver, passiver og finansielle stilling

pr. 31. december 2006 samt af resultatet af

koncernens og moderselskabets aktiviteter

og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar

- 31. december 2006 i overensstemmelse med

International Financial Reporting Standards

som godkendt af EU og yderligere danske op-

lysningskrav til årsrapporter for børsnoterede

selskaber.

Aalborg, den 28. marts 2007

Mortensen & Beierholm

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Susanne Sørensen

Statsaut. revisor

Uafhængig revisors påtegning

�0

Indledning Aalborg Boldspilklub A/S (AaB) har gennem de

senere år haft som overordnet vision at skabe

en moderne underholdningsvirksomhed med

såvel sportslige som kommercielle aktiviteter.

Ved indgangen til 2006 har dette medført, at

AaB, udover fodbold, også omfattede eliteidræt

inden for håndbold, ishockey og basketball. De

kommercielle aktiviteter omfattede restaura-

tionsdrift i Aalborg Parken og 49% ejerskab i

event- og marketingselskabet 9000 LUX A/S.

Aalborg Boldspilklub A/S (AaB) realiserede i

2006 et overskud efter skat på kr. 5,3 mio., mod

et underskud på kr. 5,9 mio. i år 2005 – en for-

bedring på kr. 11,2 mio.

Resultatet før skat i 2006 blev på niveau med

det forventede et overskud på kr. 6,6 mio., hvil-

ket er en forbedring på kr. 15,9 mio. i forhold til

underskuddet før skat i 2005 på kr. 9,3 mio.

AaB har i 2006 fortsat den forretningsmæssige

udvikling med udvidelser af koncernens akti-

viteter samt forbedret selskabets kapitalmæs-

sige position.

I 2. kvartal 2006 gennemførte AaB en kapital-

udvidelse med stor opbakning fra såvel hidti-

dige aktionærer som nye investorer. Kapital-

udvidelsen blev afsluttet i begyndelsen af juni

måned 2006. Udvidelsen blev fuldtegnet og til-

førte selskabet brutto. kr. 65,4 mio. og netto ca.

kr. 61 mio. Dermed har AaB en egenkapital og et

likvid beredskab til at fortsætte udviklingen af

forretningen såvel sportsligt som kommercielt.

AaB overtog den 1. juli 2006 kursus- og kon-

ferenceaktiviteterne fra KMD på Hadsundvej i

Aalborg. Driften af dette er samkørt med drif-

ten af Aalborg Parkens aktiviteter ved Aalborg

Stadion. I den forbindelse er navnet for de sam-

lede aktiviteter ændret til AaB Konference. I regi

af AaB Konference kan AaB herefter tilbyde et

stort og varieret program af faciliteter og ser-

vices inden for kursus, konference, fester m.v.

Bygningerne som rummer konferencefacilite-

terne på Hadsundvej blev både købt og solgt ul-

timo 2005. Fortjeneste er indtægtsført i 2006,

og i august måned 2006 gennemførtes de likvi-

de transaktioner vedr. disse handler. Fortjene-

sten er efter flere projektmæssige rettelser og

supplerende aftaler i løbet af 2006 optimeret

og opgjort til kr. 20,5 mio.

AaB købte ligeledes ultimo 2005 en stor del af

KMD’s kontorfaciliteter, som ved overtagelsen

den 1. august 2007 vil være ombygget til værel-

ser til ca. 300 elever i AaB College. AaB forven-

ter at sælge disse bygninger i 2007.

AaB startede allerede i begyndelsen af august

2006 AaB College med ca. 80 elever. Indtil

overtagelsen af ovennævnte faciliteter er AaB

College indlogeret i kursus- og konferencefa-

ciliteterne på Hadsundvej. Det første år er så-

ledes på flere måder et indkøringsår, hvorfra

erfaringerne benyttes til fastlæggelse af det

bedst mulige koncept for fremtiden. AaB kan

i samarbejde med idrætsforeninger og skoler i

Aalborg tilbyde en bred vifte af idrætsgrene og

uddannelser, og AaB har stor tiltro til, at AaB

College bliver en succes for AaB og Aalborg. Der

forventes små 200 elever på AaB College i det

kommende skoleår 2007 / 08.

Forbedringen af resultatet før skat kr. 15,9 mio.

i 2006 i forhold til 2005 er mindre end avancen

på kr. 20,5 mio. ved salget af bygningerne på

Hadsundvej. Den negative udvikling på den øv-

rige drift på kr. 4,6 mio. skal betragtes som en

investering i fremtiden i form af bevidst øgede

omkostninger på de sportslige områder samt

indkøringsomkostninger af de nye kommerciel-

le områder i AaB Konference og AaB College.

Ledelsen har i løbet af 2006 besluttet at forøge

budgetterne til spillerlønninger primært i fod-

bold og ishockey for at optimere muligheden

for at fastholde positionen i toppen af de re-

spektive ligaer og dermed forbedre indtægts-

mulighederne på lidt længere sigt. Personale-

udgifterne er primært som følge af dette i alt

steget med kr. 8,1 mio. i 2006 i forhold til 2005.

De nye faciliteter på Hadsundvej har så stor en

kapacitet til college og konference, at der vil gå 1

til 2 år før aktiviteterne kan udnytte dette. Disse

aktiviteter vil derfor realisere underskud i denne

periode, og i 2006 blev underskuddet således

knap kr. 3 mio. Underskuddet i perioden opvejes

til gengæld af avancen på salg af bygningerne.

På positivsiden tæller indtægter fra sponsorer

og samarbejdspartnere, der i 2006 blev realise-

ret med kr. 41,6 mio. en stigning på knap 20%

eller kr. 6,7 mio. i forhold til det realiserede i

2005. Endvidere skal nævnes, at transferind-

tægter er realiseret med brutto kr. 10,7 mio. i

2006 mod kr. 5,3 mio. i 2005.

Ledelsesberetning

��

De samlede koncernindtægter i 2006 blev på kr.

108,9 mio. mod kr. 74,8 mio. i 2005.

Balancesummen pr. 31. december 2006 er på kr.

221,7 mio. og egenkapitalen andrager kr. 134,6

mio.

Den økonomiske udvikling i de enkelte aktivi-

teter og datterselskaber er særskilt beskrevet

nedenstående i beretningen.

AaB FodboldDe sportslige præstationer i SAS Ligaen i foråret

2006 var utilfredsstillende, idet holdet hurtigt

mistede muligheden for at slutte sæsonen i

top 4. Der blev derfor ingen deltagelse for AaB i

hverken UEFA Cup-turnering eller Royal League

i efteråret 2006.

I pokalturneringen havde holdet en god mulig-

hed for at rette op på såvel det sportslige som

økonomiske via en deltagelse i pokalfinalen,

men AaB måtte se sig besejret i semifinalen af

de senere pokalmestre.

Et sportsligt forholdsvis uinteressant forår

bevirkede, at AaB Fodbold realiserede indtæg-

ter under det forventede. I efterårets SAS Liga

opnåede holdet gode resultater og har ved ind-

gangen til foråret en tilfredsstillende placering

som nr. 4, hvilket har medført, at indtægterne

igen realiseres på det forventede niveau.

AaB har som tidligere nævnt udnyttet en god

indtjening på andre områder til at hæve løn-

budgetterne i AaB Fodbold for at optimere mu-

ligheden for at følge konkurrenterne i toppen af

ligaen. På kort sigt har denne beslutning forrin-

get driften i AaB Fodbold.

Svigtende indtægter i foråret og de forøgede

omkostninger modsvares af stigende indtægter

fra sponsorer på ca. 10% samt transfers, hvor

AaB Fodbold i 1. kvartal solgte Martin Ericsson

og Allan K. Jepsen, og opnåede transferindtæg-

ter i 2006 på brutto kr. 10,6 mio. mod brutto kr.

5 mio. i 2005.

Resultatet i 2006 for AaB Fodbold påvirker kon-

cernens resultat med et underskud på kr. 1,5

mio. før skat, hvilket er en forbedring på ca. kr.

0,5 mio. i forhold 2005.

I år 2007 forventes som en konsekvens af de

forøgede lønbudgetter et underskud på kr. 1

– 2 mio.

I landsholdssammenhæng har Rasmus Würtz del-

taget flere gange på det danske A-landshold. AaB

har igen i 2006 præget U21 landsholdet med Ras-

mus Würtz, Martin Pedersen, Michael Jakobsen,

Jeppe Curth, og Simon Bræmer som deltagere.

Placeringen som nr. 4 inden forårets kampe be-

tyder, at der er stor tiltro til, at den sportslige

målsætning om en slutplacering i top 4 kan rea-

liseres. Optimismen er også begrundet i, at AaB

Fodbold har forstærket truppen i vinterpausen

med tilgangen af angriberen José Mota fra Vi-

borg.

AaB HåndboldSportsligt udviklede 2006 sig ikke tilfredsstil-

lende hverken sportsligt eller økonomisk.

I sæsonen 2005 / 06 opnåede holdet for 2. år

i træk en placering som nr. 7. I indeværende

sæson 2006 / 07 er holdet med en nuværende

placering som nr. 6 også uden realistisk mulig-

hed for at nå den sportslige målsætning en pla-

cering i top 4.

AaB har fortsat ambitionen om, at begå sig i

toppen af den danske herreliga. Truppen skal

derfor styrkes til den kommende sæson, og det

er besluttet at hæve lønbudgetterne i 2007.

AaB Håndbolds mangeårige målrettede arbejde

med talentudviklingen har betydet, at mange

unge talenter står på spring til ligatruppen, som

derfor på sigt i højere grad vil indeholde spillere

af egen avl. Dette vil efter ledelsens vurdering

være med til at reducere selskabets omkostnin-

ger ved en samtidig fastholdelse af målsætnin-

gen om, at AaB vil være med i toppen af ligaen.

Skuffende sportslige resultater har betydet, at

indtægterne ikke har kunnet realiseres på det for-

ventede niveau, og medført et utilfredsstillende

stort underskud igen i 2006 på kr. 2,4 mio. før skat

kr. 0,4 mio. dårligere end resultatet for 2005.

De forøgede omkostningsbudgetter medfører,

at selskabet ikke på kort sigt forventer nogen

resultatforbedring. I 2007 forventes således

påny et underskud i niveauet kr. 2 mio.

Ledelsesberetning

�2

AaB IshockeyI sæsonen 2005 / 2006 erobrede AaB Ishockey

for 3. år i træk sølvmedaljer.

En placering som nr.3. i den igangværende sæ-

son 2006 / 07 samt deltagelse i finalen efter

sejr over Sønderjyske i semifinalen er meget til-

fredsstillende. AaB har nu igennem 4 sæsoner

været et af de bedste hold i ligaen, og fremstår

som en af de mest attraktive klubber for spil-

lere såvel som samarbejdspartnere.

De gode sportslige præstationer blev manife-

steret i februar 2007 med erobringen af årets

pokaltitel.

På grund af utidssvarende faciliteter i den gam-

le skøjtehal har AaB Ishockey haft svært ved at

få de gode sportslige resultater udnyttet til at

opnå en tilstrækkelig stigning i indtægterne,

idet kapaciteten har været for lille. Dette er der

nu rådet bod på ved indvielsen af den nye isa-

rena med plads til 5.000 tilskuere.

Den nye Gigantium Isarena – Danmarks stør-

ste - blev indviet ultimo februar 2007 midt i

kvartfinaleserien. Det var en meget ressource-

krævende proces at skifte hjemmebane midt

i en kampserie, der ligger så tæt – især taget

i betragtning af, at den nye arena på områ-

der knap var færdig. En fantastisk indsats fra

mange medarbejdere såvel som frivillige fra

foreningen AaB Ishockey gjorde, at operationen

lykkedes. Kun et fåtal af kunder har observeret

eller oplevet nogle af de begyndervanskelighe-

der, der vil være ved igangsætning af noget nyt.

De afviklede kampe i indeværende slutspil har

næsten alle været udsolgt, og afviklingen er

forløbet meget tilfredsstillende. Den nye hal er

dermed allerede en stor succes.

AaB skal naturligt betale mere for at spille i Gi-

gantium Isarena end i den gamle skøjtehal, og

AaB forventer, som i 2006, generelt stigende

omkostninger i ishockey. En kapacitetsudvi-

delse på 3.000 tilskuere samt forbedrede pro-

fileringsmuligheder og VIP faciliteter for samar-

bejdspartnere i erhvervslivet betyder markant

forbedrede indtægtsmuligheder. Resultatet

for AaB Ishockey vil således blive forbedret de

kommende år, såfremt det sportslige niveau

kan fastholdes.

Begrænsede muligheder for at generere flere

indtægter i de eksisterende faciliteter uagtet stor

sportslig succes og samtidig stigende omkostnin-

ger, er årsagen til at AaB Ishockey har realiseret et

underskud til koncernen i 2006 på kr. 2,6 mio. før

skat, hvilket er kr. 2,1 mio. dårligere end i 2005.

AaB Ishockey forventer i 2007 et 0 resultat.

AaB BasketSæsonen 2006 / 07 blev AaB Basket placeret

næstsidst i ligaen – en lille forbedring i forhold til

den opnåede sidsteplads i den forrige sæson.

Budgetterne er forøget markant i de to år, AaB

har deltaget i Basket, og de opnåede sportslige

resultater er derfor ikke tilfredsstillende. Der er

dog gjort fremskridt, og ledelsen havde tiltro

til, at truppen kunne fortsætte udviklingen i

den kommende sæson, og sikre deltagelse i mi-

nimum slutspillet.

Muligheden for at fortsætte udviklingen i den

kommende sæson er imidlertid blevet stoppet

idet Basketliganævnet har valgt at tvangsned-

rykke AaB Basket. Ledelsen fik meddelelse herom

uden forvarsel den 15. marts 2007, og konsekven-

sen heraf vurderes og besluttes hurtigst muligt.

De udeblevne sportslige resultater gør det

svært at generere de forventede indtægter i

AaB Basket, og resultatet før skat i 2006 blev

således et underskud på kr. 1,1 mio.

I 2007 forventes som minimum et underskud i

samme størrelse.

AaB KonferenceAalborg Parken skiftede i 2006 navn til AaB

Konference, idet selskabet vurderede, at det var

vigtigt at signalere tilhørsforholdet til AaB.

Navneskiftet er også begrundet i, at selskabet

den 1. juli 2006 overtog kursus- og konference-

aktiviteterne fra KMD på Hadsundvej i Aalborg.

Selskabet har herefter et langt større udbud af

faciliteter og services inden for kursus- og kon-

ferencesegmentet.

Efter en meget positiv udvikling i årene 2004 og

2005 har AaB konference ikke kunne forbedre re-

sultat i 2006, idet det ikke er lykkedes at forøge

omsætningen i det niveau, der var forventet.

Ledelsesberetning

��

Resultatet før skat i 2006 blev således et under-

skud på kr. 3,7 mio. mod et underskud i 2005 på

kr. 2,1 mio. Den negative udvikling af resultatet

skyldes primært indkøring af de nye aktiviteter

på Hadsundvej.

I 2007 vil der i højere grad blive iværksat tiltag

inden for salg og især markedsføring af selska-

bets gode faciliteter og services i såvel Aalborg

Parken som på Hadsundvej. AaB Konference står

tillige for de fleste aktiviteter i den nye Isarena

og i de tilhørende faciliteter ved Gigantium, og

dette vil også bidrage til en større aktivitet og

bedre ressourceudnyttelse af AaB Konference.

Indkøring af de nye faciliteter på såvel Had-

sundvej og ved Gigantium forventes først på

plads og overskudsgivende i løbet af 2007.

Resultat for AaB Konference i 2007 forventes

derfor fortsat at være underskudsgivende, men

dog mindre end i 2006.

AaB CollegeDe første ca. 80 elever startede på AaB College

i begyndelsen af august 2006. Igangsætningen

har forløbet tilfredsstillende.

Det første skoleår er et indkøringsår, hvorfra

erfaringerne benyttes til fastlæggelse af det

bedst mulige koncept for fremtiden. I næste

skoleår 2007 / 08 tages nye faciliteter i brug,

og forventes at få omkring 200 elever. Facilite-

terne udvides løbende og vil som minimum fra

skoleåret 2008 / 09 kunne optage 300 elever.

AaB College vil i bestræbelserne på at kunne

tilbyde så mange forskellige idrætsgrene som

muligt samarbejde med idrætsforeninger og

klubber i Aalborg. Til det kommende skoleår

tilbydes foruden AaB’s egne idrætsgrene bl.a.

pigehåndbold i samarbejde med Aalborg DH og

badminton i samarbejde med Dansk Badmin-

ton Forbund kreds Nordjylland.

På skoleområdet samarbejder AaB College med

folkeskoler, handelsskole, gymnasier samt tek-

nisk skole, hvor college eleverne tager normal

skolegang. AaB College kan således også tilbyde

en bred vifte af uddannelsestilbud.

I indkøringsperioden frem til og med 2008 rea-

liseres underskud i AaB College, hvorefter der

forventes positive resultater. I år 2006 har sel-

skabet som forventet realiseret et underskud

før skat på kr. 1,4 mio., og i 2007 forventes et

underskud i niveauet kr. 3 mio.

9000LuxDet associerede selskab 9000 Lux har uden af-

skrivning på goodwill i henhold til principperne

i IFRS bidraget med et overskud efter skat på kr.

0,9 mio. mod et overskud i 2005 på kr. 0,6 mio.

9000 Lux forventer en positiv udvikling og et

forbedret resultat i 2007.

RegnskabsberetningÅrets resultat blev et overskud på kr. 5,3 mio.

efter skat, hvilket er en forbedring på kr. 11,2

mio. af underskuddet på kr. 5,9 mio. i år 2005.

Balancesummen pr. 31. december 2006 er på kr.

221,7 mio. og egenkapitalen andrager kr. 134,6

mio. mod henholdsvis kr. 112,0 mio. og kr. 69,2

mio. i 2005. Stigningen i balancen fra 2005 til

2006 kr. 109,8 mio. kan bl.a. henføres dels til

likviditeten af kapitaludvidelsen dels til erhver-

velsen af etape 2 på Hadsundvej.

Entreindtægterne er realiseret med kr. 9,4 mio.,

hvilket er uændret i forhold til 2005.

Indtægter fra samarbejdspartnere er i 2006

realiseret med kr. 41,6 mio. - en stigning på kr.

6,7 mio. eller 19% i forhold til 2005.

Indtægt på spillersalg og leje er i 2006 realiseret

med kr. 10,7 mio. – en stigning på kr. 5,4 mio. i

forhold til 2005. Avancen efter fradrag af om-

kostninger og restafskrivninger udgør i 2005 kr.

9,4 mio. mod kr. 4,9 mio. i 2005.

Andre indtægter kr. 20,5 mio. er avancen ved

salg af etape 1 på Hadsundvej.

Kamp- og spilleromkostninger er realiseret med

kr. 8,6 mio., en stigning på kr. 1,0 mio. i forhold

til 2005. Stigningen vedrører igangsættelse af

flere aktiviteter ved kampene.

Administrationsomkostningerne kr. 10,7 mio.

er steget med kr. 2,6 mio. i forhold til 2005. Stig-

ningen vedrører de nye aktiviteter på Hadsund-

vej i AaB Konference og AaB College.

Personaleudgifterne er realiseret med kr. 49,9

mio. hvilket er en stigning på kr. 8,1 mio. i for-

hold til 2005. Stigningen kan især henføres til

Ledelsesberetning

��

besluttede stigninger i fodbold og ishockey i

bestræbelserne på at klare sig i den intensive-

rede sportslige konkurrence. De nye aktiviteter

i koncernen bærer dog også en mindre del af

stigningen.

Ejendommen Hadsundvej AalborgAaB indgik den 29. december 2005 en betinget

aftale om erhvervelse af en del af de daværen-

de KMD bygninger beliggende på Hadsundvej i

Aalborg. AaB overtager bygningerne i 3 etaper i

perioden 2006 – 2008, og har i takt med overta-

gelsen aftalt om- og tilbygninger af bygnings-

komplekset, således at bygningerne sluttelig vil

indeholde AaB College, et kursus og konferen-

cecenter samt et hotel.

Etape 1 indeholder konference- og hotelfacili-

teter. AaB Konference har indgået udlejnings-

aftaler på konferencedelen mens en ekstern

hoteloperatør har indgået lejeaftale på hotel-

delen. På den baggrund indgik AaB ligeledes al-

lerede pr. 29. december 2005 en betinget aftale

om salg af etape 1 til en kreds af eksterne inve-

storer, samt til næstformand for bestyrelsen i

Aalborg Boldspilklub A/S Eigild B. Christensen.

De likvide transaktioner på både køb og salg af

etape 1 blev gennemført i august måned 2006.

Etape 2 indeholder overtagelse og ombygning

af den del af KMD’s tidligere kontorfaciliteter,

der ligger placeret lige ved siden af konferen-

cebygningerne (etape 1). Efter ombygning vil

disse bygninger indeholde værelser til ca. 300

elever i AaB College. AaB overtager etape 2 den

1. august 2007.

Etape 3 omfatter opførelse af ny værelsesfløj til

AaB College på ca. 1.800 m2. Denne etape er en

option og vil kun blive effektueret, såfremt AaB

College som forventet får behov for de yderli-

gere faciliteter.

I løbet af 2006 er hele aftalekomplekset om-

kring etape 1 og 2 ændret og optimeret. En

større ombygning af køkken og kantinefacilite-

ter er bl.a. fravalgt, fordi eksisterende facilite-

ter kunne benyttes. Ultimo 2006 er endvidere

indretningen optimeret på en måde, så der kan

være flere værelser i såvel college som i hotel-

let. Som en konsekvens af de ændrede aftaler

har AaB ultimo 2006 opgjort en regnskabs-

mæssig avance på kr. 20,5 mio. på salget af

etape 1. Det skal i den forbindelse præciseres,

at skattevæsenet på linie med AaB’s oprinde-

lige holdning har opfattet handlen som endelig

allerede i 2005.

AaB har besluttet og er i gang med at videre-

sælge etape 2. AaB forventer at realisere en

regnskabsmæssig avance ved salget i 2007.

Etape 2 er optaget i balancen pr. 31. december

2006 under aktiver til videresalg.

Særlige forhold og usikkerhed omkring indregning og måling

Retssager:Behandlingen af forsikringssagerne vedrørende

Frank Strandli og Lars Thomsen er afsluttet ved

forlig i begyndelsen af 2007. Det indgåede for-

lig medfører, at AaB får et beløb svarende til det

optagne tilgodehavende i de seneste årsrap-

porter. Forsikringssummen på ca. kr. 10 mio. er

ultimo 2006 indregnet under andre tilgodeha-

vender, og modtaget i februar 2007.

Selskabet er i øvrigt ikke involveret i retssager.

Værdiansættelse af udskudt skatteaktiv:Selskabets værdiansættelse af det udskudte

skatteaktiv baseres på udmeldte resultatfor-

ventninger herunder indtægter fra forventede

spillersalg og andre indtægter, der med stor

sandsynlighed vil blive realiseret.

Pr. 31. december 2006 er det udskudte skatteak-

tiv indregnet med kr. 6,9 mio. Værdiansættelsen

er baseret på udmeldte resultatforventninger til

2007 herunder forventet fortjeneste ved salg af

ejendommen Hadsundvej – etape 2, Aalborg.

Det indregnede skatteaktiv kr. 6,9 mio. udgør

kun en mindre andel af koncernens samlede

udskudte skatteaktiv, som er opgjort til kr. 15,6

mio. ultimo 2006.

Værditest:I forbindelse med regnskabsafslutningen har le-

delsen foretaget værditest af anlægsaktiverne

i koncernregnskabet og moderselskabets regn-

skab.

De udarbejdede tests er foretaget på baggrund

af de handlingsplaner og strateginotater, som

bestyrelsen har gennemgået og godkendt i

Ledelsesberetning

��

efteråret 2006. Herudover er anvendt budget-

ter for 2007 og prognoser for 2008 til 2011.

Efter overgang til IFRS i 2005 indregnes moder-

selskabets aktier i datterselskaberne til kostpris

imod tidligere til den regnskabsmæssige indre

værdi. I koncernregnskabet sker indregningen

fortsat til den regnskabsmæssige indre værdi i

de enkelte selskaber.

Dette betyder, at årets resultat og egenkapita-

len ikke er identisk i de to regnskaber. Forskel-

len i de regnskabsmæssige værdier i balancen

dækker over, at der i en periode har været un-

derskud i datterselskaberne. Som konsekvens

heraf er kostprisen/anskaffelsesprisen større

end den regnskabsmæssige indre værdi.

De foretagne tests har påvist, at moderselskabet

måtte nedskrive aktierne i flere af datterselska-

berne. Aktierne i AaB Fodbold er nedskrevet med

kr. kr. 19,4 mio., i AaB Håndbold med kr. 5,1 mio., i

AaB Basket med kr. 0,5 mio. og i AaB College med

kr. 0,5 mio. Den samlede nedskrivning på datter-

selskabsaktierne udgør således kr. 25,5 mio.

I et enkelt datterselskab AaB Konference har te-

sten godtgjort en tilbageførsel af tidligere års

nedskrivninger på kr. 3,3 mio.

Nedskrivningerne påvirker samlet resultatet i mo-

derselskabet negativt med kr. 22,2 mio. før skat.

Risikofaktorer:

Konjunkturer:AaB er afhængig af indtægter genereret via an-

tallet af tilskuere samt antallet af samarbejds-

partnere. Disse parametre vurderes til i nogen

grad at være afhængige af den generelle øko-

nomiske situation inden for såvel privat som

virksomhedsområdet. Såfremt den økonomi-

ske situation, specielt i koncernens nærområde

forværres, kan det få en negativ indflydelse på

koncernens indtjening.

Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen:Hovedparten af koncernens aktiviteter konkur-

rerer med andre underholdningstilbud især i det

nordjyske område herunder biografer, koncerter,

feriecentre og andre sportsarrangementer.

Ekstern regulering:Koncernen er underlagt en række regler og be-

stemmelser herunder kommunale og idræts-

organisatoriske bestemmelser. Koncernen er

afhængig af de betingelser, som kommunen

stiller for benyttelse af kommunens faciliteter

til afvikling af kampe, træning og andre arran-

gementer. Ledelsen er løbende i dialog med

Aalborg Kommune med henblik at indrette be-

tingelser og drift til glæde for begge parter.

Idrætsorganisatorisk er koncernen afhængig

af regler inden for transferområdet i fodbold

samt rammerne og betingelserne for de euro-

pæiske turneringer. Ledelsen deltager aktivt

i de idrætspolitiske organer, hvori koncernen

sportsligt er repræsenteret.

Sportslige:Koncernens indtjening er i høj grad afhængig

af de sportslige resultater. Ikke alene vil en

topplacering i ligaerne give direkte ekstra ind-

tægter i form af øgede tv-indtægter, bonus fra

sponsorer og flere tilskuerindtægter, men vil

også smitte af på de fremtidige indtægter, idet

stabile topplaceringer vil gøre AaB til en mere

attraktiv samarbejdspartner for erhvervslivet.

Manglende topplaceringer vil også udelukke

muligheden for at deltage i de europæiske tur-

neringer, med hvad det indebærer af mistede

indtægter på førnævnte områder.

Kontrakter:AaB har aftaler med ca. 400 samarbejdspartne-

re primært sikret via kontrakter på 1 til 2 år. AaB

har de seneste år i højere grad fået aftaler som

har en løbetid på 4 til 5 år. Muligheden for for-

længelse af kontrakter ved udløb eller erstatte

disse med nye samarbejdspartnere vil afhænge

af de ydelser og betingelser, som AaB kan til-

byde sammenholdt med samarbejdsparternes

alternative muligheder.

De sportslige aktiviteter i AaB er i høj grad ba-

seret på kontrakter med trænere og spillere,

som følger reglerne i de respektive idrætsret-

lige organer. Reglerne for indgåelse og ophør

af ansættelseskontrakter inden for idrætten,

adskiller sig fra reguleringen på det almindelige

arbejdsmarked. AaB er således særlig afhæn-

gig af de reguleringer af reglerne, der måtte

komme inden for de idrætsorganer, hvori AaB

er repræsenteret.

Ledelsesberetning

��

Transfersystemet inden for fodbold indeholder

en række specifikke betingelser omkring fodbold-

spilleres overgang fra en klub til en anden. Det er

AaB’s opfattelse, at det er muligt kommercielt

at agere inden for nyeste regler i dette regi. Der

er ingen garanti for, at reglerne eller rammerne

ikke senere ændres til ugunst for AaB.

Finansielle og kreditrisici:Koncernen har lån for ca. kr. 12. mio. med en

løbetid på 3 – 6 år.

Etape 2 af KMD-bygningerne på Hadsundvej

som blev erhvervet ultimo 2005 overtages af

AaB den 1. august 2007. AaB har igangsat et

samtidig salg af disse bygningerne og forventer

i den forbindelse at realisere en avance i 2007.

Såfremt bygningerne mod forventning ikke

sælges senest på overtagelsesdagen har AaB en

renterisiko på købsprisen.

AaB vurderer løbende sine tilgodehavender og

foretager nedskrivning herpå i nødvendigt om-

fang.

Viden ressourcer og incitamentsprogrammerLedelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et

vigtigt aktiv for Koncernen, idet de besidder

de nødvendige kompetencer til at udnytte

potentialet optimalt. Det tilstræbes gennem

kontinuerlige markedsmæssigt konforme an-

sættelsesvilkår og optimale betingelser i øvrigt

at fastholde nuværende og tiltrække nye nøgle-

personer i AaB-koncernen. Der er blandt andet

indført forlængede opsigelsesvarsler for leden-

de medarbejdere. Manglende fastholdelse af

nøglepersoner kan få betydelig indflydelse på

den økonomiske udvikling i AaB.

AaB besidder specifikke kompetencer inden for

det sportslige område samt inden for afvikling

af store arrangementer. På det sportslige om-

råde besiddes stor viden omkring udvikling af

talenter til elitespillere til gunst for ligaholdene

samt generering af transferindtægter. På liga-

holdene besidder spillerne højt udviklede kom-

petencer inden for deres respektive sportsgre-

ne. AaB besidder stor viden omkring afvikling

af kampe og andre arrangementer med mange

tilskuere, tv-dækning, sikkerhedsmæssige risici

og generelt stor opmærksomhed.

AaB A/S har i 2006 etableret et incitamentspro-

gram for selskabets ledelse. Incitamentsprogram-

met vil fremover løbende blive anvendt som en

del af aflønningen af selskabets nøglepersoner.

Indtil videre omfatter incitamentsprogrammet

selskabets nuværende ledelse, bestående af

direktionen i moderselskabet samt direktionen

i de enkelte 100% ejede driftsselskaber – i alt 7

personer.

Incitamentsprogrammet er baseret på optioner

og giver den enkelte deltager ret til at tegne op

til 10.000 stk. aktier i Aalborg Boldspilklub A/S

til en kurs, der fastsættes med udgangspunkt i

tegningskursen ved den gennemførte emission

medio 2006. Den administrerende direktør kan

som den eneste tegne op til 20.000 stk. aktier.

Optionerne kan tidligst udnyttes i det åbne vin-

due efter offentliggørelse af årsregnskabsmed-

delelsen for 2006 og skal senest være udnyttet

i det åbne vindue efter offentliggørelse af kvar-

talsmeddelelsen for 1. kvartal 2009. Tegnings-

kursen er fastsat til kr. 32 pr. aktie med tillæg

af 5% p.a. frem til tidspunktet for udnyttelse af

optionerne.

Aktier erhvervet i forbindelse med udnyttelse

af optioner er bundet i yderligere 4 år, således

at incitamentsprogrammet har en samlet løbe-

tid på minimum 5 år og maksimum 7 år.

Aalborg Boldspilklub A/S afdækker incita-

mentsprogrammet via Selskabets beholdning

af egne aktier.

MiljøforholdAaB A/S har ingen specielle miljømæssige for-

hold.

Forsknings- og udviklingsaktiviteterAaB A/S har ingen forsknings- og udviklingsak-

tiviteter.

Forventninger til 2007I 2007 forventes et overskud før skat i niveauet

kr. 20 mio.

Den væsentligste betingelse til opnåelsen af

dette overskud er, at der som forventet realise-

res en gevinst på salget af bygningerne i etape

2 på Hadsundvej, der fra 1. august 2007 huser

AaB College.

Ledelsesberetning

��

I de enkelte driftsenheder forventes en mindre

forbedring af driften i 2007 i forhold til 2006,

dog ikke for så vidt angår AaB College som fort-

sat er i en investerings- og indkøringsfase.

Den nye Gigantium Isarena og det samlede an-

læg ved Gigantium er en af de afgørende årsa-

ger til, at der forventes en forbedret drift i 2007,

idet dette foruden positiv indflydelse på AaB

Ishockey også forventes at få positiv driftsvirk-

ning på aktiviteterne i AaB Konference.

Den beherskede positive forventning til udvik-

ling af driften i 2007 skyldes bl.a., at ledelsen

har besluttet at hæve lønbudgetterne i samtlige

sportsenheder. Denne beslutning er taget for at

optimere muligheden for at indfri de sportslige

målsætninger og dermed sikre større indtægter

på lidt længere sigt. Koncernen har en risiko så-

fremt de sportslige resultater svigter, idet dette

normalt påvirker indtægterne negativt. Modsat

er der også mulighed for at forbedre resultatet,

såfremt de sportslige resultater bliver gode. Risi-

ci og muligheder afhænger meget af sportsgren

og varighed, men ledelsen vurderer, at det øko-

nomiske resultat kan svinge i niveauet kr. –10 til

kr. +10 mio. i de mest sandsynlige udfald.

Hændelser efter regnskabsårets udløbDen 9. marts 2007 afsluttede AaB en tilfreds-

stillende due diligence og indgik endelig aftale

om køb af 50% af aktierne i selskabet Sport

Nord A/S med virkning fra 1. januar 2007.

Sport Nord A/S driver fem Sportmasterbutikker

i Nordjylland, hvoraf to er placeret i Aalborg, en

i Brønderslev, en i Frederikshavn og en i Skagen.

Endvidere drives en såkaldt outlet butik og en

Deres butik i Frederikshavn i aftalen.

AaB’s nuværende forretninger AaB Sport & Fa-

shion og AaB Profil er som et led i aftalen over-

draget til Sport Nord A/S med virkning fra den

1. februar 2007.

AaB’s medejerskab af Sport Nord A/S er be-

grundet i dels ønsket om at placere kapital ud

fra et attraktivt forrentningskrav samt udvide

selskabets forretningsgrundlag. AaB ønsker

endvidere at gøre koncernens produkter og ser-

vices endnu mere synlige og bedre forankret i

hele Nordjylland, hvilket de nævnte forretnin-

ger skal danne base for.

Den hidtidige ejer af Sport Nord A/S Lars Bo

Christensen fortsætter som ejer af de reste-

rende 50% af aktierne og fortsætter endvidere

som administrerende direktør i selskabet.

Sport Nord A/S budgetterer med en omsætning

i 2007 på over 70 mio. kr. Aktiviteten forventes

at påvirke AaB’s 2007 regnskab med et mindre

positivt resultat, da dette første år samtidig

bruges til indkøring og samkøring af de forskel-

lige forretningsenheder.

Behandlingen af forsikringssagerne vedrørende

Frank Strandli og Lars Thomsen er afsluttet ved

forlig i begyndelsen af 2007. Der henvises i øv-

rigt til afsnittet “restsager”.

Den nye Gigantium Isarena – Danmarks stør-

ste – med plads til 5.000 tilskuere blev indviet

ultimo februar 2007. Der henvises til afsnittet

“AaB Ishockey”.

Corporate GovernanceBestyrelsen for AaB A/S er bevidst om udviklin-

gen inden for Corporate Governance eller God

Selskabsledelse. Bestyrelsen ønsker i videst

muligt omfang at efterleve de gældende an-

befalinger med henblik på at sikre størst mulig

åbenhed og gennemsigtighed om udviklingen i

AaB koncernens selskaber samt give selskabets

nuværende og kommende aktionærer det bed-

ste beslutningsgrundlag i forbindelse med inve-

stering i AaB aktien.

Alle aktionærer, der har udtrykt ønske om ind-

bydelse til generalforsamling, modtager denne

indbydelse sammen med årsrapporten senest

8 dage før generalforsamlingen, og generalfor-

samlingsdatoen er på forhånd offentliggjort

via finanskalenderen.

Aktionærerne tilbydes at afgive fuldmagt til an-

dre end bestyrelsen.

AaB ønsker størst mulig åbenhed om koncer-

nens forhold i den udstrækning det kan sikres,

at kursfølsomme informationer kommer til al-

les kendskab samtidig.

AaB har kun en aktieklasse, alle aktier har sam-

me rettighed og vedtægterne indeholder ikke

nogen form for stemmebegrænsning.

Ledelsesberetning

��

AktionærinformationSelskabet har pr. 31. december 2006 ca. 7.800

aktionærer. Følgende aktionærer har anmeldt

en stemmeandel på mere end 5%:

Nordjyske Holding A/S, Langagervej 1, 9220

Aalborg Ø, ejerandel 19,8%

Spar Nord Bank A/S, Skelagervej 15, 9100 Aal-

borg, ejerandel 8,8%

Sebc Holding ApS, Søndre Skovvej 70, 9000 Aal-

borg, ejerandel 5,29%

Guldbæk Holding A/S, Marathonvej 5, 9230

Svenstrup J, ejerandel 5,1%

Udsendte fondsbørsmeddelelser i 2006Nr. 2006/22 - Indberetning om ledende medar-

bejderes transaktioner og salg af

aktier

Nr. 2006/21 - Indberetning om ledende medar-

bejderes transaktioner og salg af

aktier

Nr. 2006/20 - Delårsrapport 3. kvartal 2006 for

Aalborg Boldspilklub A/S

Nr. 2006/19 - Indberetning om ledende medar-

bejderes transaktioner og salg af

aktier

Nr. 2006/18 - Delårsrapport 1. halvår 2006 for

Aalborg Boldspilklub A/S

Nr. 2006/17 - Ny administrerende direktør for

AaB-koncernen

Nr. 2006/16 - Køb af egne aktier

Nr. 2006/15 - Rettelse til opgørelse af insideres

aktiebesiddelser

Nr. 2006/14 - Aalborg Boldspilklub A/S – opgø-

relse af insideres aktiebesiddelser

Nr. 2006/13 - Aalborg Boldspilklub A/S etablerer

incitamentsprogram for ledelsen

Nr. 2006/12 - Aalborg Boldspilklub A/S - forløb

af fortegningsemission

Nr. 2006/11 - Bestyrelsens konstituering

Nr. 2006/10 - Generalforsamling for Aalborg

Boldspilklub A/S afholdt den 28.

april

Nr. 2006/09 - Delårsrapport 1. kvartal 2006 for

Aalborg Boldspilklub A/S

Nr. 2006/08 - Årsregnskabsmeddelelse 2005

for Aalborg Boldspilklub A/S

Nr. 2006/07 - Allan K. Jepsen overgår pr. dags

dato til norsk klub

Nr. 2006/06 - Finanskalender 2006

Nr. 2006/05 - Henvendelse fra Finanstilsynet

vedrørende den regnskabsmæs-

sige behandling af avancen

Nr. 2006/04 - Martin Ericsson består lægetjek

Nr. 2006/03 - AaB sælger Martin Ericsson og

forventer overskud i 2006

Nr. 2006/02 - Forløb af ekstraordinær general-

forsamling for Aalborg Boldspil-

klub A/S afholdt 20. januar 2006

Nr. 2006/01 - Finanskalender 2006

Ledelsesberetning

��

GenereltÅrsrapporten for 2006 aflægges i overensstem-

melse med International Financial Reporting

Standards (IFRS) som godkendt af EU og yder-

ligere danske oplysningskrav til årsrapporter

for børsnoterede virksomheder jf. Københavns

Fondsbørs’ oplysningskrav til årsrapporter for

børsnoterede selskaber og IFRS-bekendtgørel-

sen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.

Årsrapporten opfylder tillige International Finan-

cial Reporting Standards (IFRS) udstedt af IASB.

Grundlag for udarbejdelseÅrsrapporten præsenteres i DKK afrundet til

nærmeste 1.000 DKK.

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske

kostprincip.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskre-

vet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabs-

året og for sammenligningstallene.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i

forhold til det foregående år.

Beskrivelse af anvendt regnskabspraksis

KoncernregnskabetKoncernregnskabet omfatter moderselskabet

Aalborg Boldspilklub A/S samt dattervirksom-

heder, hvori Aalborg Boldspilklub A/S har be-

stemmende indflydelse på virksomhedens fi-

nansielle og driftsmæssige politikker for at opnå

afkast eller andre fordele fra dens aktiviteter.

Bestemmende indflydelse opnås ved direkte el-

ler indirekte at eje eller råde over mere end 50%

af stemmerettighederne eller på anden måde

kontrollere den pågældende virksomhed.

Virksomheder, hvori koncernen udøver bety-

delig, men ikke bestemmende indflydelse, be-

tragtes som associerede virksomheder. Bety-

delig indflydelse opnås typisk ved direkte eller

indirekte at eje eller råde over mere end 20% af

stemmerettighederne men mindre end 50%.

Ved vurdering af om Aalborg Boldspilklub A/S

har bestemmende eller betydelig indflydelse

tages højde for potentielle stemmerettigheder,

der på balancedagen kan udnyttes.

Anvendt regnskabspraksis

20

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sam-

mendrag af moderselskabets og de enkelte

dattervirksomheders regnskaber opgjort efter

koncernens regnskabspraksis, elimineret for

koncerninterne indtægter og omkostninger,

aktiebesiddelser, interne mellemværender og

udbytter samt realiserede og urealiserede for-

tjenester ved transaktioner mellem de konsoli-

derede virksomheder.

Urealiserede fortjenester ved transaktioner

med associerede virksomheder elimineres i for-

hold til koncernens ejerandel i virksomheden.

Urealiserede tab elimineres på samme måde

som urealiserede fortjenester, i det omfang der

ikke er sket værdiforringelse.

Kapitalandele i dattervirksomheder ud-

lignes med den forholdsmæssige andel af

dattervirksomhedernes dagsværdi af identifi-

cerbare nettoaktiver og indregnede eventual-

forpligtelser på overtagelsestidspunktet.

VirksomhedssammenslutningerNyerhvervede eller nystiftede virksom-

heder indregnes i koncernregnskabet fra

overtagelsestidspunktet. Solgte eller afviklede

virksomheder indregnes i den konsoliderede

resultatopgørelse frem til afståelsestidspunk-

tet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyer-

hvervede, solgte eller afviklede virksomheder.

Ophørte aktiviteter præsenteres dog særskilt,

jf. nedenfor.

Ved køb af nye virksomheder, hvor modersel-

skabet opnår bestemmende indflydelse over

den købte virksomhed, anvendes overtagel-

sesmetoden. De tilkøbte virksomheders iden-

tificerbare aktiver, forpligtelser og eventual-

forpligtelser måles til dagsværdi på overtagel-

sestidspunktet. Identificerbare immaterielle

aktiver indregnes, såfremt de kan udskilles eller

udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsvær-

dien kan opgøres pålideligt. Der indregnes ud-

skudt skat af de foretagne omvurderinger.

Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor

Aalborg Boldspilklub A/S faktisk opnår kontrol

over den overtagne virksomhed.

For virksomhedssammenslutninger foretaget

den 1. januar 2004 eller senere indregnes po-

sitive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostpri-

sen for virksomheden og dagsværdien af de

overtagne identificerbare aktiver, forpligtelser

og eventualforpligtelser som goodwill under

immaterielle aktiver. Goodwill afskrives ikke,

men testes årligt for værdiforringelse. Første

værdiforringelsestest udføres inden udgangen

af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henfø-

res goodwill til de pengestrømsfrembringende

enheder, der efterfølgende danner grundlag for

værdiforringelsestest. Negative forskelsbeløb

(negativ goodwill) indregnes i resultatopgørel-

sen på overtagelsestidspunktet.

For virksomhedssammenslutninger foretaget

før den 1. januar 2004 er den regnskabsmæs-

sige klassifikation af virksomhedssammen-

slutningen fastholdt efter den hidtidige regn-

skabspraksis. Den regnskabsmæssige behand-

ling af virksomhedssammenslutninger før 1.

januar 2004 er ikke omarbejdet i forbindelse

med åbningsbalance pr. 1. januar 2004. Good-

will indregnes på grundlag af den kostpris, der

var indregnet i henhold til den hidtidige regn-

skabspraksis (årsregnskabsloven og danske

regnskabsvejledninger) med fradrag af af- og

nedskrivninger frem til 31. december 2003.

Goodwill afskrives ikke efter 1. januar 2004.

Goodwill, der er indregnet i åbningsbalancen, er

testet for værdiforringelse pr. 1. januar 2004.

Kostprisen for en virksomhed består af

dagsværdien af det aftalte vederlag med til-

læg af omkostninger, der direkte kan henføres

til overtagelsen. Såfremt dele af vederlaget er

betinget af fremtidige begivenheder, indregnes

disse dele af vederlaget i kostprisen, i det om-

fang begivenhederne er sandsynlige, og veder-

laget kan opgøres pålideligt.

Anvendt regnskabspraksis

2�

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikker-

hed om målingen af overtagne identificerbare

aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser,

sker første indregning på grundlag af forelø-

bigt opgjorte dagsværdier. Såfremt det efter

følgende viser sig, at identificerbare aktiver,

forpligtelser og eventualforpligtelser havde en

anden dagsværdi på overtagelsestidspunktet

end først antaget, reguleres goodwill indtil 12

måneder efter overtagelsen. Effekten af regu-

leringerne indregnes i primoegenkapitalen, og

sammenligningstal tilpasses. Herefter regu-

leres goodwill alene som følge af ændringer i

skøn over betingede købsvederlag, med mindre

der er tale om væsentlige fejl. Dog medfører

efterfølgende realisation af den overgang virk-

somheds udskudte skatteaktiver, som ikke blev

indregnet på overtagelsestidspunktet, indreg-

ning af skattefordelen i resultatopgørelsen og

samtidig nedskrivning af den regnskabsmæs-

sige værdi af goodwill til det beløb, der ville

have været indregnet, såfremt det udskudte

skatteaktiv havde været indregnet som et iden-

tificerbart aktiv på overtagelsestidspunktet.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller af-

vikling af dattervirksomheder og associerede

virksomheder opgøres som forskellen mellem

salgssummen eller afviklingssummen og den

regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inkl.

goodwill på salgstidspunktet samt omkostnin-

ger til salg eller afvikling. I det omfang goodwill

fra virksomhedsovertagelser foretaget før 1. ja-

nuar 2004 er straksafskrevet direkte over egen-

kapitalen, udgør den regnskabsmæssige værdi

0 DKK på salgstidspunktet.

Omregning af fremmed valutaTransaktioner i fremmed valuta omregnes ved

første indregning til den funktionelle valuta ef-

ter transaktionsdagens kurs. Valutakursdiffe-

rencer, der opstår mellem transaktionsdagens

kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i

resultatopgørelsen som finansiel post. Tilgode-

havender og gæld omregnes til balancedagens

valutakurs. Forskellen mellem balancedagens

kurs og kursen på tidspunktet for balancepo-

stens opståen eller kursen i den seneste års-

rapport indregnes i resultatopgørelsen under

finansielle poster.

Anvendt regnskabspraksis

22

RESULTATOPGØRELSE

NettoomsætningNettoomsætningen indregnes i resultatopgørel-

sen, i takt med handlers gennemførsel. Indtæg-

ter i form af adgang til AaB’s netværk indregnes

på aftaletidspunktet, såfremt AaB ikke skal for-

tage yderligere leveringer i aftaleperioden.

Under nettoomsætning indregnes entreind-

tægter, indtægter fra samarbejdspartnere, tv-

rettigheder, indtægter fra spillersalg og andre

indtægter, der består af salg souvenir, tøj og

restaurationsdrift.

Indtægter ved salg af spillere består af AaB’s

andel af salgssummen for solgte spillere. Ind-

tægten medtages på erhvervelsestidspunktet.

Den del af salgssummen som er betinget af spil-

lerens præstation eller videresalg af spilleren,

indtægtsføres når AaB erhverver ret til beløbet.

Nettoomsætningen måles eksklusiv moms, af-

gifter og rabatter i forbindelse med salget.

Andre indtægterAndre indtægter omfatter regnskabsposter af

sekundær karakter i forhold til koncernens ho-

vedaktiviteter.

Eksterne omkostningerEksterne omkostninger omfatter omkostninger

til servicering af samarbejdspartnere, kamp- og

spilleromkostninger, administration, lokaleom-

kostninger og omkostninger til markedsføring.

PersonaleomkostningerPersonaleomkostningerne omfatter lønninger,

gager, honorarer samt omkostninger til pension

og social sikring. Omkostninger ved leje af spil-

lere indregnes under eksterne omkostninger.

Resultat af kapitalandele i associeret virksomhed i koncernregnskabetI koncernens resultatopgørelse indregnes den

forholdsmæssige andel af den associerede virk-

somheds resultat efter eliminering af forholds-

mæssig andel af intern avance/tab.

Finansielle indtægter og omkostningerFinansielle indtægter og omkostninger inde-

holder renter og kursgevinster og tab vedr.

værdipapirer, indlån og gæld og transaktioner

i fremmed valuta, amortisering af finansielle

aktiver og forpligtelser, herunder finansielle

leasingforpligtelser samt tillæg og godtgørelse

under aconto skatteordningen m.v.

Skat af årets resultatÅrets aktuelle skatter og årets udskudte skat-

ter indregnes i resultatopgørelsen som årets

skatter med den del, der kan henføres til årets

resultat, og direkte på egenkapitalen med den

del, der kan henføres til posteringer foretaget

direkte på egenkapitalen.

Aalborg Boldspilklub A/S er sambeskattet med

alle dattervirksomheder. Den aktuelle danske

selskabsskat fordeles mellem de sambeskat-

tede selskaber i forhold til disses skattepligtige

indkomster. Selskaber, der anvender skatte-

mæssige underskud i andre selskaber, betaler

sambeskatningsbidrag til moderselskabet sva-

rende til skatteværdien af de udnyttede un-

derskud, mens selskaber, hvis skattemæssige

underskud anvendes af andre selskaber, mod-

tager sambeskatningsbidrag fra moderselska-

bet svarende til skatteværdien af de udnyttede

underskud (fuld fordeling). De sambeskattede

selskaber indgår i aconto skatteordningen.

Anvendt regnskabspraksis

2�

BALANCE

GoodwillGoodwill indregnes ved første indregning i

balancen til kostpris som beskrevet under

“virksomhedssammenslutninger”. Efterfølgende

måles goodwill til kostpris med fradrag af ak-

kumulerede nedskrivninger. Der foretages ikke

amortisering af goodwill.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill al-

lokeres til koncernens pengestrømsfrembrin-

gende enheder på overtagelsestidspunktet.

Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende

enheder følger den ledelsesmæssige struktur

og interne økonomistyring.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes

minimum én gang årligt for værdiforringelse sam-

men med de øvrige langfristede aktiver i den pen-

gestrømsfrembringende enhed, hvortil goodwill

er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi

over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabs-

mæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien

opgøres som hovedregel som nutidsværdien af

de forventede fremtidige nettopengestrømme

fra den virksomhed eller aktivitet (pengestrøms-

frembringende enhed), som goodwill er knyttet

til. Nedskrivning af goodwill indregnes på en se-

parat linie i resultatopgørelsen.

Andre immaterielle aktiverKontraktrettigheder måles til kostpris. Kon-

traktrettigheder afskrives over kontraktpe-

rioden. Der foretages løbende en vurdering af

genindvindingsværdien på de enkelt kontrakt-

rettigheder og der foretages nedskrivningen til

en eventuel lavere værdi.

Resterende regnskabsmæssig værdi af kon-

traktrettigheder af solgte spillere omkostnings-

føres under afskrivninger i salgsåret.

Licensrettigheder måles til anskaffelsessum-

men med fradrag af akkumulerede af- og ned-

skrivninger. Afskrivning foretages lineært over

den forventede brugstid svarende til 6 år.

Materielle aktiverLokaleindretning, der primært omfatter restau-

rationsbyggeri i Aalborg Parken, måles til kost-

pris omfattende afholdte byggeomkostninger

samt direkte finansieringsomkostninger. Heri

fradrages akkumulerede af- og nedskrivnin-

ger. Afskrivningsgrundlaget, som opgøres som

kostprisen reduceret med eventuelle nedskriv-

ninger og scrapværdi, afskrives lineært over ak-

tivernes forventede brugstid, der udgør:

Restaurationsbygning Aalborg Parken 50 år

Anden lokaleindretning 10 år

Inventar og driftsmidler samt ejendomme

måles til anskaffelsessummen med fradrag af

akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskriv-

ningsgrundlaget, som opgøres som kostprisen

reduceret med eventuelle nedskrivninger og

skrapværdi, afskrives lineært over aktivernes

forventede brugstid, der udgør:

Inventar og driftsmidler 3 - 5 år

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i

en særskilt post benævnt afskrivninger.

Mindre nyanskaffelser samt aktiver med for-

ventet kort brugstid indregnes som omkostnin-

ger i anskaffelsesåret.

Finansielt leasede aktiver indregnes i balancen

på samme måde som øvrige materielle akti-

ver. Leasingaktiver måles til kostpris og der

foretages afskrivninger over den vurderede

økonomiske brugstid. Leasingforpligtelsen ind-

regnes i balancen som en gældsforpligtelse.

Leasingforpligtelsens rentedel indregnes over

kontraktens løbetid i resultatopgørelsen.

Kapitalandele i associeret virksomhed i koncernregnskabetKapitalandele i associeret virksomhed måles

efter den indre værdis metode.

Kapitalandele i associeret virksomhed måles

i balancen til den forholdsmæssige andel af

virksomhedens indre værdi opgjort efter kon-

cernens regnskabspraksis med fradrag eller

tillæg af forholdsmæssig andel af urealiseret

koncernintern avance og tab og med tillæg af

regnskabsmæssig værdi af goodwill.

Associeret virksomhed med negativ regnskabs-

mæssig indre værdi måles til DKK 0. Såfremt kon-

cernen har en retlig eller faktisk forpligtelse til

at dække den associerede virksomheds underba-

lance, indregnes denne under forpligtelser.

Anvendt regnskabspraksis

2�

Kapitalandele i dattervirksomheder og associeret virksomhed i moderselskabets årsregnskabKapitalandele i dattervirksomheder og associe-

ret virksomhed måles til kostpris. Hvor kostpri-

sen overstiger genindvindingsværdien, nedskri-

ves til denne lavere værdi.

Kostprisen nedskrives i det omfang, udloddet

udbytte overstiger den akkumulerede indtje-

ning efter overtagelsestidspunktet.

Andre langfristede aktiverRettighed, der omfatter forudbetaling vedrørende

benyttelse af Aalborg Stadion, måles til kostpriser

og omkostningsføres over benyttelsesperioden.

Huslejedepositum, der omfatter depositum for

benyttelse af Aalborg Stadion, indregnes og

måles til kostpris.

Værdiforringelse af aktiverGoodwill og immaterielle aktiver med udefiner-

bar brugstid testes årligt for værdiforringelse, før-

ste gang inden udgangen af overtagelsesåret.

Den regnskabsmæssige værdi af langfristede

aktiver, bortset fra goodwill, immaterielle ak-

tiver med udefinerbar brugstid, udskudte skat-

teaktiver og finansielle aktiver, vurderes årligt

for at afgøre, om der er indikation af værdifor-

ringelse. Når en sådan indikation er til stede,

beregnes aktivets genindvindingsværdi. Gen-

indvindingsværdien er den højeste af aktivets

dagsværdi med fradrag af forventede afhæn-

delsesomkostninger eller kapitalværdi.

Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den

regnskabsmæssige værdi af et aktiv henholds-

vis en pengestrømsfrembringende enhed over-

stiger aktivets eller den pengestrømsfrembrin-

gende enheds genindvindingsværdi. Tab ved

værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen

under nedskrivninger.

Nedskrivninger på goodwill tilbageføres ikke.

Nedskrivninger på andre aktiver tilbageføres i

det omfang, der er sket ændringer i de forud-

sætninger og skøn, der førte til nedskrivningen.

Nedskrivninger tilbageføres kun i det omfang,

aktivets nye regnskabsmæssige værdi oversti-

ger den regnskabsmæssige værdi, aktivet ville

have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet

ikke havde været nedskrevet.

VarebeholdningerVarebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-

metoden eller nettorealisationsværdien, hvis

denne er lavere. Kostprisen omfatter anskaffel-

sesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkost-

ninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger

opgøres som salgssum med fradrag af omkostnin-

ger, der afholdes for at effektuere salget, og fast-

sættes under hensyntagen til omsættelighed,

ukurans og udvikling i forventet salgspris.

TilgodehavenderTilgodehavender måles til amortiseret kostpris

med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse

af tab.

PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter, indregnet under

aktiver, omfatter afholdte omkostninger ved-

rørende efterfølgende år og måles til kostpris.

EgenkapitalAnskaffelses- og afståelsessummer samt ud-

bytte for egne aktier indregnes direkte i over-

ført resultat i egenkapitalen.

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse

på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære

generalforsamling (deklareringstidspunktet).

Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises

som en særskilt post under egenkapitalen.

Acontoudbytte indregnes som en forpligtelse

på beslutningstidspunktet.

AktieoptionsprogramVærdien af serviceydelser modtaget som mod-

ydelse for tildelte optioner måles til dagsvær-

dien af optionerne.

For egenkapitalafregnede aktieoptioner måles

dagsværdien på tildelingstidspunktet og indreg-

nes i resultatopgørelsen under personaleomkost-

ninger over den periode, hvor den endelige ret til

optionerne optjenes (vesting-perioden). Modpo-

sten hertil indregnes direkte i egenkapitalen.

Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres

ved anvendelse af en optionsprismodel. Ved be-

regningen tages der hensyn til de betingelser og

vilkår, der knytter sig til de tildelte aktieoptioner.

Anvendt regnskabspraksis

2�

Aktuelle og udskudte skatterSkyldig og tilgodehavende aktuel skat ind-

regnes i balancen som beregnet skat af årets

skattepligtige indkomst, reguleret for betalte

acontoskatter.

Udskudte skatteforpligtelser og udskudte skat-

teaktiver beregnes af alle midlertidige forskelle

mellem regnskabsmæssige og skattemæssige

værdier af aktiver og forpligtelser og indregnes i

balancen med den gældende skatteprocent. Ud-

skudte skatteaktiver indregnes med den værdi,

de efter vurdering forventes at kunne realiseres

til ved modregning i udskudte skatteforpligtelser

eller ved udligning i skat af fremtidig indtjening.

Ved fastlæggelse af værdien af det udskudte

skatteaktiv tillægges det stor vægt, hvorvidt

der er en overbevisende dokumentation for en

udnyttelse inden for en kort periode efter ba-

lancedagen. Dette sker, da virksomheden for

nylig har været tabsgivende.

Finansielle forpligtelserGældforpligtelser indregnes på stiftelses-

tidspunktet til kostpris. Efterfølgende måles

gældsforpligtelser til amortiseret kostpris, hvil-

ket for kortfristede gældsforpligtelser og va-

riabelt forrentede gældsforpligtelser normalt

svarer til nominel gæld.

I finansielle forpligtelser indregnes tillige den

kapitaliserede restleasingforpligtelse på finan-

sielle leasingkontrakter. Øvrige forpligtelser

måles til nettorealisationsværdi.

Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.

LeasingLeasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i

finansielle og operationelle leasingforpligtelser.

En leasingaftale klassificeres som finansiel, når

den i al væsentlighed overfører risici og fordele

ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingafta-

ler klassificeres som operationelle.

Den regnskabsmæssige behandling af finansielt

leasede aktiver og den tilhørende forpligtelse

er beskrevet i afsnittene om materielle aktiver

henholdsvis finansielle forpligtelser.

Leasingydelser vedrørende operationelle lea-

singaftaler indregnes lineært i resultatopgørel-

sen over leasingperioden.

PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter, indregnet under

forpligtelser, omfatter modtagne betalinger

vedrørende indtægter i efterfølgende år, målt

til kostpris.

Aktiver bestemt for salgAktiver bestemt for salg omfatter langfristede

aktiver og afhændelsesgrupper, som er bestemt

for salg. Afhændelsesgrupper er en gruppe af

aktiver, som skal afhændes samlet ved salg el-

ler lignende i en enkelt transaktion. Forpligtelser

vedrørende aktiver bestemt for salg er forpligtel-

ser direkte tilknyttet disse aktiver, som vil blive

overført ved transaktionen. Aktiver klassificeres

som “bestemt for salg”, når deres regnskabs-

mæssige værdi primært vil blive genindvundet

gennem et salg i henhold til en formel plan frem

for gennem fortsat anvendelse.

Aktiver eller afhændelsesgrupper, der er be-

stemt for salg, måles til den laveste værdi af

den regnskabsmæssige værdi på tidspunktet

for klassifikationen som “bestemt for salg” el-

ler dagsværdien med fradrag af salgsomkost-

ninger. Der afskrives og amortiseres ikke på

aktiver fra det tidspunkt, hvor de klassificeres

som “bestemt for salg”.

Aktiver og dertil tilknyttede forpligtelser ud-

skilles i særskilte linjer i balancen, og hovedpo-

sterne specificeres i noterne.

Anvendt regnskabspraksis

2�

PENGESTRØMSOPGØRELSE

Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den

indirekte metode og viser pengestrømme fra

driften, investeringer, finansiering og ændring

i årets pengestrømme samt likviditeten ved

årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgøres

som årets resultat, reguleret for ikke likvide

driftsposter, betalte selskabsskatter samt æn-

dring i driftskapitalen.

Pengestrømme fra investeringsaktiviteten om-

fatter køb og salg af immaterielle, materielle

og finansielle anlægsaktiver reguleret for æn-

dringer i tilgodehavender og gæld vedrørende

nævnte poster.

Pengestrømme fra finansieringsaktiviteten om-

fatter finansiering fra og udbetalt udbytte til

aktionærer samt optagelse af og afdrag på lang-

fristede gældsforpligtelser.

Likviditeten ved årets begyndelse og slutning

sammensætter sig af likvide beholdninger og

kortfristet pengeinstitutgæld.

SEGMENTOPLYSNINGERKoncernen har udelukkende et væsentligt for-

retningssegment - sportslige aktiviteter. Øvrige

forretningssegmenter udgør under 10% af kon-

cernens eksterne omsætning. Der gives således

ikke yderligere segmentoplysninger udover de

i ledelsesberetningen, resultatopgørelsen og

balancen anførte.

NØGLETALResultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr.

aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med

IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmel-

se med Den Danske Finansanalytikerforenings

“Anbefalinger & Nøgletal 2005”. De i årsrappor-

ten anførte nøgletal er beregnet således:

OverskudsgradResultat før finansielle poster x 100

Nettoomsætning

Resultat pr. aktie (EPS Basic)Resultat

Gennemsnitligt antal aktier i omløb

Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)Udvandet resultat

Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb

Indre værdi pr. aktie (BVPS)Moderselskabets egenkapital ultimo

Antal aktier ultimo

EgenkapitalandelEgenkapital ultimo x 100

Passiver i alt

Cash Flow pr. aktieCash Flow fra driftsaktiviteten

Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb

Anvendt regnskabspraksis

2�

Koncern Moderselskab

Note Beløb i t.DKK 2006 2005 2006 2005

Entreindtægter 9.405 9.402 0 0

Indtægter fra samarbejdspartnere 41.555 34.860 4.770 0

TV/radio-rettigheder 7.070 7.109 0 0

Præmie og deltagerindtægter m.v. 637 2.072 0 0

Spillersalg og leje 10.683 5.255 0 0

Anden omsætning 19.038 16.102 9.283 10.129

Nettoomsætning 88.388 74.800 14.053 10.129

2 Andre indtægter 20.500 0 20.500 0

Indtægter i alt 108.888 74.800 34.553 10.129

Sponsor og reklame 5.352 5.417 0 0

Kamp- og spilleromkostninger 8.623 7.622 0 0

3 Administration 10.729 8.138 3.427 3.713

Andre omkostninger 17.720 10.769 5.622 2.112

Eksterne omkostninger i alt 42.424 31.946 9.049 5.825

4 Personaleomkostninger 49.896 41.750 7.698 7.030

Omkostninger i alt 92.320 73.696 16.747 12.855

Resultat før afskrivninger 16.568 1.104 17.806 -2.726

5 Afskrivninger -10.423 -9.186 -1.363 -421

Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder

0 0 -22.200 -1.851

Resultat før finansielle poster 6.145 -8.082 -5.757 -4.998

Andel af resultat efter skat i associeret virksomhed

931 573 0 0

6 Finansielle indtægter 675 195 2.421 1.126

7 Finansielle omkostninger -1.121 -1.951 -414 -2

Resultat før skat 6.630 -9.265 -3.750 -3.874

8 Skat af årets resultat -1.349 3.400 45 680

Årets resultat 5.281 -5.865 -3.705 -3.194

Resultatdisponering

Overført resultat -3.705 -3.194

Til disposition -3.705 -3.194

Resultat pr. aktie

9 Resultat pr. aktie (EPS) 1,66 -4,00

9 Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) 1,65 -4,00

Resultatopgørelse

2�

AKTIVER

Koncern Moderselskab

Note Beløb i t.DKK 31.12.06 31.12.05 31.12.06 31.12.05

Goodwill 3.271 1.714 0 0

Kontraktrettigheder 11.543 7.161 0 0

Rettigheder 113 1.136 0 948

10 Immaterielle aktiver i alt 14.927 10.011 0 948

Lokaleindretning 33.325 34.418 0 0

Inventar og driftsmidler 4.769 4.357 762 735

11 Materielle aktiver i alt 38.094 38.775 762 735

12 Kapitalandele i dattervirksomheder 0 0 43.772 61.473

13 Kapitalandele i associeret virksomhed 5.043 4.112 4.900 4.900

14 Kapitalandele i øvrigt 272 201 224 153

14 Rettighed 11.222 12.278 0 0

14 Depositum 20.909 13.000 7.540 0

14 Udlån tilknyttede virksomheder 0 0 15.205 7.500

15 Udskudt skatteaktiv 6.851 8.200 1.685 1.640

Finansielle aktiver i alt 44.297 37.791 73.326 75.666

Langfristede aktiver i alt 97.318 86.577 74.088 77.349

Varebeholdninger 2.607 2.116 0 39

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

3.156

4.338

1.469

3.113

Andre tilgodehavender 16.785 13.300 1.014 552

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder

0

0 33.876 4.155

Periodeafgrænsningsposter 5.858 4.681 4.681 3.549

Likvide beholdninger 44.070 977 42.843 297

72.476 25.412 84.063 11.705

16 Aktiver bestemt for salg 51.955 0 51.955 0

Kortfristede aktiver i alt 124.431 25.412 136.018 11.705

Aktiver i alt 221.749 111.989 210.106 89.054

Balance

2�

PASSIVER

Koncern Moderselskab

Note Beløb i t.DKK 31.12.06 31.12.05 31.12.06 31.12.05

Aktiekapital 89.456 76.676 89.456 76.676

Særlig fond 38.338 0 38.338 0

Overført resultat 6.838 -7.525 13.947 8.570

17 Egenkapital i alt 134.632 69.151 141.741 85.246

Anlægslån 11.679 19.292 11.072 0

18 Langfristede forpligtelser i alt 11.679 19.292 11.072 0

18Kortfristet del af langfristede forplig-telser

684 1.639 0 0

Driftskonto 2.664 6.132 0 0

Beregnede feriepenge 2.570 2.593 514 548

Offentlige kreditorer 1.201 2.412 16 340

Anden gæld 8.071 4.272 1.763 2.920

Periodeafgrænsningsposter 10.193 6.498 4.945 0

25.383 23.546 7.238 3.808

16Forpligtelser vedrørende aktiver be-stemt for salg

50.055 0 50.055 0

Kortfristede forpligtelser i alt 75.438 23.546 57.293 3.808

Forpligtelser i alt 87.117 42.838 68.365 3.808

Passiver i alt 221.749 111.989 210.106 89.054

19 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser

20 Ophørende aktiviteter

21 Nærtstående parter

22 Bestyrelse og direktion

Balance

�0

KONCERN

Beløb i t.DKK

Aktie-

kapital

Overkurs ved

emission

Særlig

fond

Overført resultat

I alt

Egenkapital pr. 01.01.05 76.676 0 0 -1.660 75.016

Egenkapitalbevægelser i 2005:

Køb af egne aktier 0 0 0 0 0

Nettotab indregnet direkte på egenkapitalen

0

0

0

0

0

Årets resultat 0 0 0 -5.865 -5.865

Egenkapitalbevægelser i 2005 i alt 0 0 0 -5.865 -5.865

Egenkapital pr. 31.12.05 76.676 0 0 -7.525 69.151

Egenkapitalbevægelser i 2006:

Overførsel til særlig fond -38.338 0 38.338 0 0

Kapitaludvidelse 51.118 14.312 0 0 65.430

Omkostninger ved kapitaludvidelse 0 0 0 -4.371 -4.371

Aktieoptioner 0 0 0 141 141

Køb af egne aktier 0 0 0 -1.000 -1.000

Årets resultat 0 -14.312 0 19.593 5.281

Egenkapitalbevægelser i 2006 i alt 12.780 0 38.338 14.363 65.481

Egenkapital pr. 31.12.06 89.456 0 38.338 6.838 134.632

Særlig fond er etableret som følge af nedsæt-

telse af den nominelle aktiestørrelse fra DKK 50

til DKK 25.

Fondens anvendelse skal godkendes af general-

forsamlingen.

Egenkapitalopgørelse

��

MODERSELSKAB

Beløb i t.DKK

Aktie-

kapital

Overkurs ved

emission

Særlig

fond

Overført resultat

I alt

Egenkapital pr. 01.01.05 76.676 0 0 11.764 88.440

Egenkapitalbevægelser i 2005:

Køb af egne aktier 0 0 0 0 0

Nettotab indregnet direkte på egenkapitalen

0

0

0

0

0

Årets resultat 0 0 0 -3.194 -3.194

Egenkapitalbevægelser i 2005 i alt 0 0 0 -3.194 -3.194

Egenkapital pr. 31.12.05 76.676 0 0 8.570 85.246

Egenkapitalbevægelser i 2006:

Overførsel til særlig fond -38.338 0 38.338 0 0

Kapitaludvidelse 51.118 14.312 0 0 65.430

Udgifter ved kapitaludvidelse 0 0 0 -4.371 -4.371

Aktieoptioner 0 0 0 141 141

Køb af egne aktier 0 0 0 -1.000 -1.000

Årets resultat 0 -14.312 0 10.607 -3.705

Egenkapitalbevægelser i 2006 i alt 12.780 0 38.338 5.377 56.495

Egenkapital pr. 31.12.06 89.456 0 38.338 13.947 141.741

Særlig fond er etableret som følge af nedsæt-

telse af den nominelle aktiestørrelse fra DKK 50

til DKK 25.

Fondens anvendelse skal godkendes af general-

forsamlingen.

Egenkapitalopgørelse

�2

Koncern Moderselskab

Note Beløb i t.DKK 2006 2005 2006 2005

Årets resultat 5.281 -5.865 -3.705 -3.194

23 Reguleringer 12.339 7.862 21.510 465

Forskydning i driftskapital:

Varebeholdninger -491 -307 39 -39

Tilgodehavender -55.435 -508 -52.085 -1.481

Leverandører af varer og tjenesteydelser

og anden driftsafledt gæld 56.315 4.828 53.485 -636

Pengestrømme fra drift før finansielle poster

18.009 6.010 19.244 -4.885

Modtagne finansielle indtægter 675 195 2.421 1.126

Betalte finansielle omkostninger -1.121 -1.951 -414 -2

Pengestrømme fra driftsaktivitet 17.563 4.254 21.251 -3.761

Køb af immaterielle aktiver -12.663 -7.287 -1.600 0

Køb af materielle aktiver -1.991 -1.469 -468 -659

Køb af finansielle aktiver -7.980 -153 -12.110 -6.992

Salg af immaterielle aktiver 0 0 1.600 0

Salg af materielle aktiver 0 1.586 27 0

Pengestrømme fra investeringsaktivitet -22.634 -7.323 -12.551 -7.651

Frie pengestrømme -5.071 -3.069 8.700 -11.412

Provenu ved aktieemission 61.200 0 61.200 0

Køb og salg af egne aktier -1.000 0 -1.000 0

Mellemregning tilknyttede virksomheder 0 0 -37.426 11.987

Afdrag på og optagelse af langfristede lån -8.568 -2.512 11.072 0

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet 51.632 -2.512 33.846 11.987

Årets samlede pengestrømme 46.561 -5.581 42.546 575

Likvide beholdninger ved årets begyndelse -5.155 426 297 -278

Likvide beholdninger ved årets slutning 41.406 -5.155 42.843 297

Likvide beholdninger ved årets slutning specificeres således:

Likvide beholdninger 44.070 977 42.843 297

Kortfristet bank- og sparekassegæld

-2.664 -6.132 0 0

I alt 41.406 -5.155 42.843 297

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.

Pengestrømsopgørelse

��

1. Regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige vær-

di af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn

over, hvorledes fremtidige begivenheder påvir-

ker værdien af disse aktiver og forpligtelser på

balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regn-

skabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørel-

sen af, af- og nedskrivninger på immaterielle

og materielle aktiver, hensatte forpligtelser,

eventualforpligtelser, samt værdiansættelsen

af kontraktrettigheder.

De anvendte skøn er baseret på forudsætnin-

ger, som ledelsen vurderer, er forsvarlige, men

som i sagens natur er usikre og uforudsigelige.

Forudsætningerne kan være ufuldstændige el-

ler unøjagtige, og uventede begivenheder el-

ler omstændigheder kan opstå. Endvidere er

virksomheden underlagt risici og usikkerheder,

som kan føre til, at de faktiske resultater afviger

fra disse skøn. Særlige risici for AaB koncernen

er omtalt i ledelsesberetningen.

Anvendt regnskabspraksis.

Som led i anvendelsen af koncernens regn-

skabspraksis foretager ledelsen vurdering, ud

over skønsmæssige vurderinger, som kan have

væsentlig indvirkning på de i årsrapporten ind-

regnede beløb.

AaB A/S følger de til en hver tid gældende be-

stemmelser og vejledninger fra IFRS.

2. Andre indtægter

AaB overtog den 1. juli 2006 kursus- og kon-

ferenceaktiviteterne fra KMD på Hadsundvej i

Aalborg.

Bygningerne som rummer konferencefacilite-

terne på Hadsundvej blev både købt og solgt ul-

timo 2005. Fortjeneste er indtægtsført i 2006,

og i august måned 2006 gennemførtes de likvi-

de transaktioner vedr. disse handler. Fortjene-

sten er efter flere projektmæssige rettelser og

supplerende aftaler i løbet af 2006 optimeret

og opgjort til kr. 20,5 mio.

Noter

��

3. Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer

Koncern Moderselskab

Beløb i t.DKK 2006 2005 2006 2005

Samlet honorar, Mortensen & Beierholm 576 0 390 0

Samlet honorar, Nielsen & Christensen 365 365 349 190

I alt 941 365 739 190

Heraf andre ydelser end revision 719 50 584 50

4. Personaleomkostninger

De samlede omkostninger til løn og gager:

Gager og lønninger 47.056 39.201 6.446 6.235

Pensioner og andre omkostninger til social sikring

2.699

2.549

1.111

795

Aktiebaseret vederlæggelse 141 0 141 0

I alt 49.896 41.750 7.698 7.030

Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 109 99 20 18

Aflønning af bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere:

Koncern

2006 2005

Beløb i t.DKK

Moder-

selskabets bestyrelse

Moder-

selskabets direktion

Andre ledende medar- bejdere

Moder-

selskabets bestyrelse

Moder-

selskabets direktion

Andre ledende medar- bejdere

Gager og lønninger 560 1.162 2.798 490 1.399 2.093

Pension 0 70 59 0 43 52

Aktiebaseret vederlæggelse

0 53 88 0 0 0

I alt 560 1.285 2.945 490 1.442 2.145

Moderselskab

2006 2005

Beløb i t.DKK

Bestyrelse

Direktion

Andre ledende

med- arbejdere

Bestyrelse

Direktion

Andre ledende

med- arbejdere

Gager og lønninger 340 1.162 1.211 340 1.399 0

Pension 0 70 36 0 43 0

Aktiebaseret vederlæggelse

0 53 88 0 0 0

I alt 340 1.285 1.335 340 1.442 0

Noter

��

4. Personaleomkostninger - fortsat -AaB-koncernen etablerede i 2006 et aktieopti-

onsprogram for direktørerne i AaB-koncernen (7

personer). Aktieoptionsprogrammet omfatter i

alt 7 stk. aktieoptioner pr. 31. december 2006.

Hver aktieoption (6 stk.) giver optionsejeren ret

til at købe 10.000 eksisterende aktier a nom.

25,00 DKK i Aalborg Boldspilklub A/S, mens en

enkelt aktieoption giver ret til at købe 20.000

eksisterende aktier a nom. 25 DKK. De udestå-

ende optioner svarer til 0,09% af aktiekapitalen,

såfremt samtlige aktieoptioner udnyttes.

Aktieoptionsprogrammet løber foreløbigt frem

til 2009.

Optionerne er udstedt til en udnyttelseskurs,

der svarer til børskursen for selskabets aktier på

tildelingstidspunktet. Udnyttelse af aktieoptio-

nerne er betinget af, at optionsindehaveren er i

uopsagt stilling på udnyttelsestidspunktet. Der

er ikke øvrige betingelser for retserhvervelse.

Optionerne kan udnyttes i 6 ugers perioder i for-

bindelse med selskabets offentliggørelse af regn-

skabsmeddelelser, første gang fra ultimo marts

2007 og 6 uger frem og sidste gang i forbindelse

med kvartalsmeddelelse for 1. kvartal 2009.

Optionerne kan udelukkende afregnes i aktier.

En andel af selskabets beholdning af egne aktier

er reserveret til afregning af tildelte optioner.

Specifikation af udestående aktieoptioner:

Moder-

selskabets direktion

stk.

Øvrige ledende

medarbej-dere stk.

Antal i alt

Gennem-snitlig

udnyttelses- pris pr. aktie

DKK

Dagsværdi pr. aktie

DKK

Dagsværdi i alt

t.DKK

Tildelt 30.000 50.000 80.000 0 32 2.560

Bortfaldet 0 0 0 0 0 0

Udnyttet 0 0 0 0 0 0

Udløbet 0 0 0 0 0 0

Udestående ved årets slutning 2006

30.000 50.000 80.000 0 32 2.560

I 2006 udgør den i resultatopgørelsen indreg-

nede omkostning vedrørende aktieoptioner

DKK 141.

Dagsværdien pr. aktie er på tildelingstidspunk-

tet opgjort til DKK 32 i 2006. De beregnede

dagsværdier ved tildeling er baseret på en Black-

Scholes-model til værdiansættelse af optioner.

Forudsætningerne for opgørelsen af dagsvær-

dien på tildelingstidspunktet er som følger:

Beløb i t.DKK 2006

Gennemsnitlig aktiekurs 32

Udnyttelseskurs -

Forventet volatilitet 40%

Forventet løbetid 1,5 – 2 år

Forventet udbytte pr. aktie 0

Risikofri rente (baseret på danske statsobligationer)

3,5%

Ingen andre særlige forhold ved tildelingen er

søgt indregnet i opgørelsen af dagsværdien.

f.eks. krav om ansættelse eller optionernes

manglende omsættelighed, selv om disse for-

hold ville reducere dagsværdien.

Noter

��

Koncern Moderselskab

Beløb i t.DKK 2006 2005 2006 2005

5. Afskrivninger

Licensrettigheder 1.025 75 948 0

Kontraktrettigheder 6.679 6.227 0 0

Lokaleindretning 1.094 1.119 0 0

Inventar og driftsmidler 1.625 1.765 415 421

I alt 10.423 9.186 1.363 421

6. Finansielle indtægter

Kursgevinst værdipapirer 118 17 117 37

Offentlige myndigheder 50 157 50 157

Andre 66 9 4 0

Pengeinstitutter 441 12 438 11

Rente tilknyttede virksomheder 0 0 1.812 921

I alt 675 195 2.421 1.126

7. Finansielle omkostninger

Pengeinstitutter 1.006 1.398 413 2

Offentlige myndigheder 1 164 0 0

Leasing 112 154 0 0

Kreditorer 2 0 1 0

Prioritetsgæld 0 28 0 0

I alt 1.121 1.951 414 2

Noter

��

8. Skat af årets resultatKoncern Moderselskab

Beløb i t.DKK 2006 2005 2006 2005

Selskabsskat 0 0 0 0

Regulering af udskudt skatteaktiv 1.349 -3.720 -45 -744

Nedsættelse af dansk selskabsskat fra 30% til 28%

0 320 0 64

I alt 1.349 -3.400 -45 -680

Årets skat kan opdeles således:

Skat af årets resultat 1.349 -3.400 -45 -680

Skat af egenkapitalbevægelser 0 0 0 0

I alt 1.349 -3.400 -45 -680

Skat af årets resultat kan forklares således:

Beregnet 28%, skat af resultat før skat 1.856 -2.594 -1.050 -1.085

Skatteeffekt af:

Ikke skattepligtige indtægter -20 -184 -20 -184

Ikke fradragsberettigede omkostninger i øvrigt

48

31

43

0

Fradragsberettigede rådgiverudgifter ført på egenkapitalen

-185

0

-185

0

Andel af resultat efter skat i associeret virksomhed

-261

-160

0

0

Nedskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder

0

0

6.216

518

Nedsættelse af skatteprocent fra 30 til 28

0

320

0

132

Værdiregulering af udskudt skatteaktiv

-89

-813

-5.049

-61

I alt 1.349 -3.400 -45 -680

Effektiv skatteprocent 20,3 36,7 1,2 17,6

Noter

��

9. Resultat pr. aktie

Koncern

Beløb i t.DKK 2006 2005

Årets resultat 5.281 -5.865

Minoritetsinteressernes andel af koncernresultatet 0 0

Aalborg Boldspilklub A/S, koncernens andel af årets resultat 5.281 -5.865

Gennemsnitligt antal aktier 3.263.117 1.533.525

Gennemsnitligt antal egne aktier -79.102 -66.376

Gennemsnitligt antal aktier i omløb 3.184.015 1.466.889

Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt 8.837 0

Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb 3.192.852 1.466.889

Resultat pr. aktie (EPS) 1,66 -4,00

Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) 1,65 -4,00

10. Immaterielle aktiver

Koncern

Beløb i t.DKK

Good- will

Kontrakt rettigheder

Rettig- heder

I alt

Kostpris pr. 01.01.05 1.654 32.940 1.000 35.594

Tilgang i året 60 6.279 948 7.287

Afgang i året 0 -11.032 0 -11.032

Kostpris pr. 31.12.05 1.714 28.187 1.948 31.849

Af- og nedskrivninger pr. 01.01.05 0 25.831 737 26.568

Afskrivninger i året 0 6.227 75 6.302

Tilbageførsel af afhændede aktiver 0 -11.032 0 -11.032

Af- og nedskrivninger pr. 31.12.05 0 21.026 812 21.838

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.05 1.714 7.161 1.136 10.011

Kostpris pr. 01.01.06 1.714 28.187 1.948 31.849

Korrektion vedr. tidligere år -43 0 0 -43

Tilgang i året 1.600 11.063 0 12.663

Afgang i året 0 -6.839 0 -6839

Kostpris pr. 31.12.06 3.271 32.411 1.948 37.630

Af- og nedskrivninger pr. 01.01.06 0 21.026 812 21.838

Afskrivninger i året 0 6.681 1.023 7.704

Tilbageførsel af afhændede aktiver 0 -6.839 0 -6.839

Af- og nedskrivninger pr. 31.12.06 0 20.868 1.835 22.703

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 3.271 11.543 113 14.927

Noter

��

10. Immaterielle aktiver - fortsat -

Moderselskab

Beløb i t.DKK Goodwill Rettigheder I alt

Kostpris pr. 01.01.06 0 948 948

Tilgang i året 1.600 0 1.600

Afgang i året -1.600 0 -1.600

Kostpris pr. 31.12.06 0 948 948

Af- og nedskrivninger pr. 01.01.06 0 0 0

Afskrivninger i året 0 948 948

Tilbageførsel af afhændede aktiver 0 0 0

Af- og nedskrivninger pr. 31.12.06 0 948 948

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 0 0 0

GoodwillLedelsen har pr. 31. december 2006 gennemført

en værdiforringelsestest af den regnskabsmæs-

sige værdi af goodwill.

Med henblik herpå er den regnskabsmæssige

værdi pr. 31. december 2006 af goodwill fordelt

på de pengestrømsfrembringende enheder AaB

Ishockey A/S, AaB Basket A/S samt AaB Konfe-

rence A/S.

1. januar 2006Korrektion tidligere år

Tilgang31. december

2006

AaB Konference A/S 0 0 1.600 1.600

AaB Ishockey A/S 1.654 2 0 1.656

AaB Basket A/S 60 -45 0 15

I alt 1.714 -43 1.600 3.271

Den foretagne værditest af genindvindingsvær-

dien sker ved anvendelse af forventede penge-

strømme på basis af de af ledelsen godkendte

budget for 2007 og forecasts for de efterfølgen-

de 4 år, således at de samlede beregnede penge-

strømme dækker en periode på op til 5 år.

Budget og forecasts er baseret på igangsatte

tiltag samt ledelsens forventninger til fremtidig

udvikling.

Ved opgørelsen af genindvindingsværdien er an-

vendt en diskonteringsfaktor før skat på 13,5%.

Noter

�0

11. Materielle aktiver

Koncern

Beløb i t.DKK

Ejendomme

Lokale- indretning

Inventar og driftsmidler

I alt

Kostpris pr. 01.01.05 1.352 40.124 12.955 54.431

Tilgang i året 0 510 959 1.469

Afgang i året -1.352 0 -1.260 -2.612

Kostpris pr. 31.12.05 0 40.634 12.654 53.288

Af- og nedskrivninger pr. 01.01.05 0 5.101 7.555 12.656

Afskrivninger i året 0 1.115 1.768 2.883

Tilbageførsel afhændede aktiver 0 0 -1.026 -1.026

Af- og nedskrivninger pr. 31.12.05 0 6.216 8.297 14.513

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.05 0 34.418 4.357 38.775

Kostpris pr. 01.01.06 0 40.634 12.654 53.288

Tilgang i året 0 0 1.991 1.991

Afgang i året 0 0 -404 -404

Kostpris pr. 31.12.06 0 40.634 14.240 54.875

Af- og nedskrivninger pr. 01.01.06 0 6.216 8.297 14.513

Afskrivninger i året 0 1.094 1.626 2.720

Tilbageførsel afhændede aktiver 0 0 -404 -404

Af- og nedskrivninger pr. 31.12.06 0 7.310 9.519 16.829

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 0 33.325 4.769 38.094

Heraf finansielt leasede aktiver 0 0 1.743 1.743

Moderselskab

Beløb i t.DKK

Inventar og driftsmidler

I alt

Kostpris pr. 01.01.05 998 998

Tilgang i året 659 659

Afgang i året 0 0

Kostpris pr. 31.12.05 1.657 1.657

Af- og nedskrivninger pr. 01.01.05 501 501

Afskrivninger i året 421 421

Tilbageførsel afhændede aktiver 0 0

Af- og nedskrivninger pr. 31.12.05 922 922

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.05 735 735

Noter

��

11. Materielle aktiver - fortsat -

Moderselskab

Beløb i t.DKK

Inventar og driftsmidler

I alt

Kostpris pr. 01.01.06 1.657 1.657

Tilgang i året 468 468

Afgang i året 141 141

Kostpris pr. 31.12.06 1.984 1.984

Af- og nedskrivninger pr. 01.01.06 922 922

Afskrivninger i året 415 415

Tilbageførsel afhændede aktiver 115 115

Af- og nedskrivninger pr. 31.12.06 1.222 1.222

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 762 762

12. Kapitalandele i dattervirksomheder

Moderselskab

Beløb i t.DKK 2006 2005

Kostpris pr. 01.01.06 70.066 64.066

Årets tilgang 4.500 6.000

Kostpris pr. 31.12.06 74.566 70.066

Nedskrivninger pr. 01.01.06 8.593 6.742

Nedskrivninger, netto 22.200 1.851

Nedskrivninger pr. 31.12.06 30.793 8.593

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 43.772 61.473

Nedskrivninger sker på baggrund af foretagne

værditests på dattervirksomhederne. Der hen-

vises i øvrigt til note 10, anvendt regnskabs-

praksis samt ledelsesberetningen for nærmere

beskrivelse af metode herfor.

Navn

Hjemsted

Ejerandel 2006

Ejerandel 2005

AaB Fodbold A/S Aalborg 100% 100%

AaB Håndbold A/S Aalborg 100% 100%

AaB Ishockey A/S Aalborg 100% 100%

AaB Basket A/S Aalborg 100% 100%

AaB Konference A/S Aalborg 100% 100%

AaB College A/S Aalborg 100% -

Noter

�2

13. Kapitalandele i associeret virksomhed

Koncern Moderselskab

Beløb i t.DKK 2006 2005 2006 2005

Kostpris pr. 01.01.06 4.900 4.900 4.900 4.900

Tilgang 0 0 0 0

Kostpris pr. 31.12.06 4.900 4.900 4.900 4.900

Reguleringer pr. 01.01.06 -788 -1.361 0 0

Andel af årets resultat 931 573 0 0

Reguleringer pr. 31.12.06 143 -788 0 0

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 5.043 4.112 4.900 4.900

Hjemsted

Ejerdel

Årets

resultat

Egen-

kapital

Andel af egen-

kapital

Andel af resultat

9000 LUX A/S Aalborg 49% 1.900 10.291 5.043 931

Kapitalandele i associeret virksomhed måles i

koncernens balance efter indre værdis metode.

I moderselskabets balance måles kapitalandele

i associeret virksomhed til kostpris.

14. Finansielle aktiver i øvrigt

Koncern

Beløb i t.DKK

Kapital- andele

Rettighed

Depositum

I alt

Kostpris pr. 01.01.05 48 14.556 13.000 27.604

Tilgang i året 153 0 0 153

Afgang i året 0 0 0 0

Kostpris pr. 31.12.05 201 14.556 13.000 27.757

Reguleringer pr. 01.01.05 0 1.389 0 1.389

Årets reguleringer 0 889 0 889

Reguleringer pr. 31.12.05 0 2.278 0 2.278

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.05 201 12.278 13.000 25.479

Kostpris pr. 01.01.06 201 14.556 13.000 27.757

Tilgang i året 71 0 7.909 7.980

Afgang i året 0 0 0 0

Kostpris pr. 31.12.06 272 14.556 20.909 35.737

Reguleringer pr. 01.01.06 0 2.278 0 2.278

Årets reguleringer 0 1.056 0 1.056

Reguleringer pr. 31.12.06 0 3.334 0 3.334

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 272 11.222 20.909 32.403

Noter

��

14. Finansielle aktiver i øvrigt - fortsat -

Moderselskab

Beløb i t.DKK

Kapital- andele

Depositum

Udlån tilkn. virksomhed

I alt

Kostpris pr. 01.01.05 109 0 7.500 7.609

Tilgang i året 44 0 0 44

Afgang i året 0 0 0 0

Kostpris 31.12.05 153 0 7.500 7.653

Reguleringer pr. 01.01.05 0 0 0 0

Årets reguleringer 0 0 0 0

Reguleringer pr. 31.12.05 0 0 0 0

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.05 153 0 7.500 7.653

Kostpris pr. 01.01.06 153 0 7.500 7.653

Tilgang i året 71 7.540 7.705 15.316

Afgang i året 0 0 0 0

Kostpris pr. 31.12.06 224 7.540 15.205 22.969

Reguleringer pr. 01.01.06 0 0 0 0

Årets reguleringer 0 0 0 0

Reguleringer pr. 31.12.06 0 0 0 0

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.06 224 7.540 15.205 22.969

15. Udskudt skatteaktiv

Koncern Moderselskab

Beløb i t.DKK 2006 2005 2006 2005

Udskudt skatteaktiv pr. 01.01. 8.200 4.800 1.640 960

Årets udskudte skat indregnes i åretsresultat

-1.349 3.720 45 744

Nedsættelse af dansk selskabsskat fra 30% til 28%

0 -320 0 -64

Udskudt skatteaktiv pr. 31.12. 6.851 8.200 1.685 1.640

Noter

��

15. Udskudt skatteaktiv - fortsat -Udskudt skat indregnes således i balancen:

Udskudt skat (aktiv) 6.851 8.200 1.685 1.640

Udskudt skat (forpligtelse) 0 0 0 0

Udskudt skatteaktiv pr. 31.12., netto 6.851 8.200 1.685 1.640

Udskudt skatteaktiv vedrører:

Immaterielle aktiver 251 842 265 0

Materielle aktiver 925 750 532 552

Kortfristede aktiver 90 0 33 0

Øvrige forpligtelser 1.614 540 1.252 0

Fremførselsberettigede skattemæssige underskud

13.034 16.139 1.304 3.116

I alt før nedskrivning 15.914 17.731 3.386 3.668

Nedskrivning -9.063 -9.531 -1.701 -2.028

I alt 6.851 8.200 1.685 1.640

Udskudte skatteforpligtelser, der ikke er indregnet i balancenDer er ikke udskudte skatteforpligtelser, der

ikke er indregnet i balancen.

Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancenUdskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet,

vedrører:

Midlertidige forskelle 1.629 0 829 0

Skattemæssige underskud 7.434 9.531 872 2.028

I alt 9.063 9.531 1.701 2.028

De skattemæssige underskud er tidsubegrænsede

og forældes således ikke. De midlertidige forskelle

er opstået ved erhvervelse af aktiviteter. Der er

ikke indregnet værdi af ovenstående, da det ikke

anses for sandsynligt, at de udskudte skatteakti-

ver kan realiseres indenfor en kortere årrække.

Noter

��

17. EgenkapitalDen nominelle aktiekapital i Aalborg Bold-

spilklub A/S udgør t.DKK 89.456 fordelt på

3.578.225 stk. aktier á nominelt DKK 25.

Koncern

Beløb i t.DKK

Aktie-

kapital

Overkurs ved

emission

Særlig

fond

Overført resultat

I alt

Egenkapital pr. 01.01.05 76.676 0 0 -1.660 75.016

Egenkapitalbevægelser i 2005:

Årets resultat 0 0 0 -5.865 -5.865

Egenkapitalbevægelser i 2005 i alt 0 0 0 -5.865 -5.865

Egenkapital pr. 31.12.05 76.676 0 0 -7.525 69.151

I 2006 har AaB netto købt aktier 31.250 stk.,

hvorefter beholdningen af egne aktier er på i alt

95.626 stk. svarende til 2,7 % af aktiekapitalen.

Anskaffelsessummen for egne aktier er fratruk-

ket direkte i egenkapitalen.

Noter

16. Aktiver bestemt for salgAaB indgik den 29. december 2005 en betinget

aftale om erhvervelse af en del af de daværen-

de KMD bygninger beliggende på Hadsundvej i

Aalborg. AaB overtager bygningerne i 3 etaper i

perioden 2006 – 2008.

Etape 2 indeholder overtagelse og ombygning

af en del af KMD’s tidligere kontorfaciliteter på

knap 10.000 kvadratmeter. Efter ombygning vil

disse bygninger indeholde værelser til ca. 300

elever i AaB College. AaB overtager etape 2 den

1. august 2007.

I balancen er etape 2 optaget med kr. 52 mio.

under aktiver bestemt for videre salg. Værdien

består af kostprisen for bygningerne samt før-

ste betaling på ombygningen.

AaB har igangsat et videresalg af etape 2 til

eksterne investorer. Der er indhentet tilbud på

finansiering for køberne, og der er dialog med

flere potentielle og interesserede investorer.

Salget forventes gennemført inden AaB’s over-

tagelse i august måned 2007, og AaB forventer

at realisere en regnskabsmæssig avance ved

salget i 2007.

��

17. Egenkapital - fortsat -

Beløb i t.DKK

Aktie-

kapital

Overkurs ved

emission

Særlig

fond

Overført resultat

I alt

Egenkapital pr. 01.01.06 76.676 0 0 7.525 69.151

Egenkapitalbevægelser i 2006:

Overførsel til særlig fond -38.338 0 38.338 0 0

Kapitaludvidelse 51.118 14.312 0 0 65.430

Udgifter ved kapitaludvidelse 0 0 0 -4.371 -4.371

Aktieoptioner 0 0 0 141 141

Køb af egne aktier 0 0 0 -1.000 -1.000

Årets resultat 0 -14.312 0 19.593 5.281

Egenkapitalbevægelser i 2006 i alt 12.780 0 38.338 14.363 65.481

Egenkapital pr. 31.12.06 89.456 0 38.338 6.838 134.632

Særlig fond er etableret som følge af nedsæt-

telse af den nominelle aktiestørrelse fra DKK 50

til DKK 25.

Fondens anvendelse skal godkendes af general-

forsamlingen.

Den nominelle aktiekapital i Aalborg Bold-

spilklub A/S udgør t.DKK 89.456 fordelt på

3.578.225 stk. aktier á nominelt DKK 25.

Moderselskab

Beløb i t.DKK

Aktie-

kapital

Overkurs ved

emission

Særlig

fond

Overført resultat

I alt

Egenkapital pr. 01.01.05 76.676 0 0 11.764 88.440

Egenkapitalbevægelser i 2005:

Årets resultat 0 0 0 -3.194 -3.194

Egenkapitalbevægelser i 2005 i alt 0 0 0 -3.194 -3.194

Egenkapital pr. 31.12.05 76.676 0 0 8.570 85.246

I 2006 har AaB netto købt aktier 31.250 stk.,

hvorefter beholdningen af egne aktier er på i alt

95.626 stk. svarende til 2,7 % af aktiekapitalen.

Anskaffelsessummen for egne aktier er fratruk-

ket direkte i egenkapitalen.

Noter

��

17. Egenkapital - fortsat -

Beløb i t.DKK

Aktie-

kapital

Overkurs ved

emission

Særlig

fond

Overført resultat

I alt

Egenkapital pr. 01.01.06 76.676 0 0 8.570 85.246

Egenkapitalbevægelser i 2006:

Overførsel til særlig fond -38.338 0 38.338 0 0

Kapitaludvidelse 51.118 14.312 0 0 65.430

Udgifter ved kapitaludvidelse 0 0 0 -4.371 -4.371

Aktieoptioner 0 0 0 141 141

Køb af egne aktier 0 0 0 -1.000 -1.000

Årets resultat 0 -14.312 0 10.607 -3.705

Egenkapitalbevægelser i 2006 i alt 12.780 0 38.338 5.377 56.495

Egenkapital pr. 31.12.06 89.456 0 38.338 13.947 141.741

Særlig fond er etableret som følge af nedsæt-

telse af den nominelle aktiestørrelse fra DKK 50

til DKK 25.

Fondens anvendelse skal godkendes af general-

forsamlingen.

Egne aktier

Antal stk. Nominel værdi % af selskabskapital

Beløb i t.DKK 2006 2005 2006 2005 2006 2005

Egne aktier 1. januar 68.376 68.376 3.419 3.419 4,5% 4,5%

Korrektion vedrørende tidligere år

-4.000 0 -200 0 -0,3% 0,0%

Nedskrivning af kapitalen 0 0 -1.609 0 0,0% 0,0%

Kapitaludvidelse 0 0 0 0 -2,4% 0,0%

Køb 31.250 0 781 0 0,9% 0,0%

Egne aktier 31. december 95.626 68.376 2.391 3.419 2,7% 4,5%

Alle aktier ejes af Aalborg Boldspilklub A/S.

Egne aktier erhverves primært med henblik på

anvendelse til koncernens aktieoptionsprogram.

Noter

��

18. Langfristede forpligtelserKoncern Moderselskab

Beløb i t.DKK 31.12.06 31.12.05 31.12.06 31.12.05

Langfristede forpligtelser er indregnet således i balancen:

Langfristede forpligtelser 11.679 19.292 11.072 0

Kortfristede forpligtelser 684 1.639 0 0

I alt 12.363 20.931 11.072 0

Dagsværdi 13.486 23.831 12.195 0

Nominel værdi 12.363 20.931 11.072 0

Koncernen har pr. 31.12. følgende lån og kreditter:

Koncern

Effektiv rente

Regnskabs- mæssig værdi

Dagsværdi

Lån

Udløb

Fast/ variabel

2006 %

2005 %

2006 t.DKK

2005 t.DKK

2006 t.DKK

2005 t.DKK

Banklån 2011 Fast 8,6 8,6 7.049 15.000 8.172 17.900

Banklån 2009 Variabel 5,2 4,8 4.023 4.000 4.023 4.000

Leasing 2008 Fast 7,0 7,0 1.291 1.931 1.291 1.931

I alt 12.363 20.931 13.486 23.831

Dagsværdien er opgjort som nutidsværdien af

forventede fremtidige afdrags- og rentebeta-

linger ved anvendelse af den aktuelle markeds-

rente som diskonteringsfaktor.

Forpligtelser vedr. finansielt leasede aktiver

indgår således i gæld til kreditinstitutter:

Koncern

2006 2005

Beløb i t.DKK

Leasing- ydelse

Rente

Regnskabs- mæssig

værdi

Leasing- ydelse

Rente

Regn- skabs-

mæssig værdi

0 – 1 år 751 67 684 751 112 639

1 – 5 år 626 19 607 1.376 84 1.292

> 5 år 0 0 0 0 0 0

I alt 1.377 86 1.291 2.127 196 1.931

I henhold til leasingkontrakterne er der ingen

betalbare betingede leasingydelser.

Dagsværdien af forpligtelserne og nutidsvær-

dien af minimumsleasingydelserne vedrørende

finansielt leasede aktiver svarer til den regn-

skabsmæssige værdi. Dagsværdien er skønnet

som nutidsværdien af fremtidige pengestrøm-

me ved en markedsrente for tilsvarende lea-

singaftaler.

Noter

��

19. Eventualposter og sikkerhedsstillelser m.v.

Koncern

Koncernen har indgået kontrakter med spillere

og trænere, der uopsigelige for selskabet i kon-

traktperioden. Der påhviler som følge heraf sel-

skabet betydelige lønforpligtelser.

Koncernen har indgået aftale med Aalborg

Kommune om benyttelse af Aalborg Stadion.

Aftalen er uopsigelig og løber indtil år 2019.

Som sikkerhed for mellemværende med pen-

geinstitutter 14 mio. DKK har Aalborg Boldspil-

klub A/S givet transport i depositum 13 mio.

DKK hos Aalborg Kommune.

Koncernen har indgået finansielle leasingkon-

trakter, der er indregnet som anlægsaktiver.

Moderselskab

Selskabet har indgået aftale med Aalborg Kom-

mune om benyttelse af Aalborg Stadion. Afta-

len er uopsigelig og løber indtil år 2019.

Som sikkerhed for mellemværende med pen-

geinstitutter DKK 11 mio. har Aalborg Boldspil-

klub A/S givet transport i depositum 13 mio.

DKK hos Aalborg Kommune.

Selskabet har afgivet indeståelse for AaB Konfe-

rence A/S’ leasingforpligtelse på 1,3 mio. DKK.

Moderselskabet hæfter sammen med øvrige

sambeskattede selskaber for skat af sambeskat-

ningsindkomsten fra før 2005.

20. Ophørende aktiviteterDen 9. marts 2007 afsluttede AaB en tilfreds-

stillende due diligence og indgik endelig aftale

med virkning fra 1. januar 2007 om køb af 50%

af aktierne i selskabet Sport Nord A/S, der dri-

ver fem Sportmaster-butikker i Nordjylland.

AaB’s forretninger AaB Sport & Fashion og AaB

Profil er som et led i aftalen med virkning fra

den 1. februar 2007 overdraget til Sport Nord

A/S. Overdragelsen er sket ved et salg af forret-

ningernes aktiver til kostpris samt en overførsel

af medarbejderne med tilhørende forpligtelser.

Butikken AaB Sport & Fashion er beliggende i

Kennedyarkaden i Aalborg og sælger sportstøj,

merchandise samt billetter til alle AaB’s sports-

grene. AaB Profil er en tilhørende aktivitet, der

sælger profilvarer til virksomheder.

21. Nærtstående parterAalborg Boldspilklub A/S har ingen nærtstå-

ende parter med bestemmende indflydelse på

Aalborg Boldspilklub A/S.

Aalborg Boldspilklub A/S’ nærtstående par-

ter med betydelig indflydelse omfatter sel-

skabernes bestyrelse, direktion og ledende

medarbejdere samt disse personers relaterede

familiemedlemmer. Nærtstående parter om-

fatter endvidere selskaber, hvori førnævnt per-

sonkreds har væsentlige interesser.

Endvidere omfatter de nærtstående parter de

tilknyttede og associerede virksomheder, jf.

note 12 og 13, hvor Aalborg Boldspilklub A/S

har bestemmende eller betydelig indflydelse.

Tilknyttede virksomheder og associerede virk-

somheder samt AaB-koncernens ejerandele

heri fremgår af koncernoversigten, side 5.

Noter

�0

Bestyrelse og direktionLedelsens aflønning er omtalt i note 4.

Tilknyttede og associerede virksomhederSamhandel med tilknyttede og associerede

virksomheder har omfattet følgende:

Koncern Moderselskab

Beløb i t.DKK 2006 2005 2006 2005

Køb af tjenesteydelser fra tilknyttede virksomheder 118 86

Køb af tjenesteydelser fra associeret virksomhed 2.128 825 2.128 825

Salg af tjenesteydelser til tilknyttede virksomheder 9.150 8.858

Salg af tjenesteydelser til associeret virksomhed 162 0 162 0

Moderselskabet udfører salg og administrative

opgaver for de 100% ejede datterselskaber. Mo-

derselskaber har i 2006 modtaget indtægter

herfor på 9,2 mio. DKK. I 2005 udgjorde hono-

raret 8,9 mio. DKK. Nævnte honorarer indgår i

ovenstående skema, og er fastsat på markeds-

baserede vilkår.

Transaktioner med tilknyttede virksomheder er

elimineret i koncernregnskabet i overensstem-

melse med den anvendte regnskabspraksis.

Af tilgodehavender hos tilknyttede virksomhe-

der pr. 31.12.06 udgør forrentede stående lån i

alt 15,2 mio. DKK (2005: 7,5 mio. DKK).

Herudover omfatter mellemværender med

tilknyttede virksomheder og associerede virk-

somheder almindelige forretningsmellemvæ-

render vedr. køb og salg af varer og tjeneste-

ydelser. Mellemværender er uforrentede og

indgås på samhandelsbetingelser svarende til

koncernens og moderselskabets øvrige kunder

og leverandører.

Forrentning af mellemværender med tilknytte-

de virksomheder og associerede virksomheder

fremgår af note 6.

Transaktioner med nærtstående parter omfat-

ter salg af sponsorater og ejendom samt køb af

advokat- og andre rådgivningsydelser.

Der henvises til note 2 samt ledelsesberetning

for omtale af salg af ejendom.

Indtægter fra sponsorater udgør i 2006 ca.

t.DKK 555 og udgifter udgør t.DKK 244.

Herudover har der ikke i årets løb været gen-

nemført transaktioner med bestyrelse, direk-

tion, ledende medarbejdere, væsentlige aktio-

nærer eller andre nærtstående parter.

Noter

��

22. Bestyrelse og direktionSelskabets bestyrelses- og direktionsmedlem-

mer besidder følgende aktieposter i Aalborg

Boldspilklub A/S:

(Nom. t.DKK)

Egen beholdning

Nærtståendes- beholdning

Bestyrelse

Per Søndergaard Pedersen 1.314 786

Eigild B. Christensen 0 4.734

Poul Henning Sørensen 0 17.710

Finn V. Nielsen 12 61

Ole Mølgaard 161 8

Jørn Simonsen 16 3

Jesper Møller 337 2.229

Direktion

Hans Peter Hinrup 1 0

Lars Vadsholt Jørgensen 30 0

23. Reguleringer

Koncern Moderselskab

Beløb i t.DKK 2006 2005 2006 2005

Af- og nedskrivninger 10.423 9.186 23.563 2.272

Andel af resultat efter skat i associeret virksomhed

-931 -573 0 0

Finansielle indtægter -675 -195 -2.421 -1.126

Finansielle omkostninger 1.121 1.951 414 2

Skat af årets resultat 1.349 -3.400 -45 -680

Ikke kontante poster 1.052 893 -1 -3

I alt 12.339 7.862 21.510 465

24. Ny regnskabsreguleringIASB og EU har godkendt en række nye regn-

skabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke

obligatoriske for AaB A/S ved udarbejdelsen af

årsrapporten for 2006.

Det er ledelsens vurdering, at disse standarder

for fortolkningsbidrag ikke får indvirkning på

regnskabsaflæggelsen for så vidt angår indreg-

ning og måling.

Noter

�2

Hoved- og nøgletal fra og med 2004 er udarbej-

det i overensstemmelse med IFRS. Sammenlig-

ningstallene for 2002 – 2003 er ikke tilpasset

IFRS, men udarbejdet i henhold til den hidtidige

regnskabspraksis baseret på bestemmelserne i

årsregnskabsloven og danske regnskabsvejled-

ninger.

Resultat og udvandet resultat pr. aktie er be-

regnet i overensstemmelse med IAS 33. Øvrige

nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerfor-

eningens “Anbefalinger & Nøgletal 2005”.

HOVEDTAL

Beløb i t.DKK 2006 2005 2004 2003 2002

Resultatopgørelse

Indtægter i alt 34.553 10.129 15.802 26.948 50.225

Resultat før finansielle poster -5.757 -4.998 -972 -2.274 -19.385

Resultat før skat -3.750 -3.874 13 -1.715 -19.593

Årets resultat -3.705 -3.194 773 -1.312 -13.783

Balance

Langfristede aktiver 74.088 77.349 71.287 68.178 56.575

Kortfristede aktiver 136.018 11.705 24.291 28.579 41.651

Aktiver i alt 210.106 89.054 95.578 96.757 98.226

Egenkapital 141.741 85.246 88.440 95.688 68.040

Gældsforpligtelser 68.365 3.808 7.138 1.069 30.186

NØGLETAL

Overskudsgrad -41,0 -49,4 -6,2 -8,4 -38,6

Pengestrømme fra driftsaktiviteten 21.251 -3.761 5.918 2.589 -3.537

Egenkapitalandel 67,5 95,7 92,5 98,9 69,3

Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte 20 18 12 24 50

Overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS

har medført en reklassifikation af udskudt skat-

teaktiv fra og med 2004 fra andre kortfristede

aktiver til andre langfristede aktiver samt re-

klassifikation af selskabets pengestrømme jf.

pengestrømsopgørelsen. Herudover har over-

gangen til IFRS ikke medført ændringer i hoved-

tal for 2004.

Koncernens hoved- og nøgletal

��

Bestyrelse og direktions ledelseshverv i andre danske aktieselskaber.

Per Søndergaard PedersenFormand

Andre erhverv:

Bestyrelsesformand for:

PL-Holding Aalborg A/S

Business Institute Aalborg A/S

Celenia Software A/S

Nowaco Group A/S

TBP Invest Aalborg A/S

Lindgaard A/S

J A Plastindustri A/S

EIPE Holding A/S

JMI A/S

Bestyrelsesmedlem i:

Toppenberg Maskinfabrik A/S

Small Cap Danmark A/S

Skandia Kalk International Trading A/S

Spar Nord Bank A/S

Hedegaard A/S

TK Development A/S

OKF Holding A/S

9000 Lux A/S

Scanmatch A/S

Marius A/S

Eigild Bødker ChristensenNæstformand

Firma:

Direktør i Color Print A/S

Andre erhverv

Direktør i:

EIPE Holding A/S

Bestyrelsesmedlem i:

Color Print A/S

EIPE Holding A/S

Ole Mølgaard KristensenFirma:

Ole Mølgaard Consult ApS

Andre erhverv

Bestyrelsesformand for:

HJLA Holding A/S med datterselskaber

Elvirasminde A/S

B & E Stål A/S

Arkitekterne Venndt A/S

Aalborg Træ- og Finer A/S

Elling Tømmerhandel A/S

Winther Holding A/S med datterselskaber

Fårup Sommerland A/S

OKF Holding A/S

Saxotech A/S

C.M. Transport A/S

Nordtræ Holding A/S

Bestyrelsesmedlem i:

Cardo Door Production A/S

9000 Lux A/S

NOVI A/S

Erhvervsinvest Management A/S

KM Rustfri A/S

Ejvind Nielsen Automobiler A/S

Brynje A/S

Jesper Møller ChristensenFirma:

Advokat hos:

Advokatfirmaet Henrik Christensen

Andre erhverv

Bestyrelsesformand for:

Kimbrer Systems A/S

Kimbrer Computer A/S

Kimbrer Properties A/S

Uni-fer A/S

Aabo Sørensen Invest A/S

Ejendomsseskabet Tranderslund A/S

Nordjysk Beslag A/S

Erik Fals A/S

Bestyrelsesmedlem i:

Vestparkens Supermarked A/S

NJB Holding A/S

Kimbrer Data A/S

Ejendomsmægleraktieselskabet

Thorkild Kristensen

Ejendomsmægleraktieselskabet

Thorkild Kristensen, Blokhus

Bestyrelse og direktionens ledelseshverv

��

Poul Henning SørensenFirma:

Direktør i Nordjyske Holding A/S

Andre erhverv:

Direktør i:

Nordjyske Medier A/S

Aalborg Stiftstidende A/S

Bestyrelsesformand for:

Nordjyske Distribution A/S

LN Marketing A/S

Eurocom Tele Services A/S

9000 Lux A/S

Nordic Advice A/S

Bestyrelsesmedlem i:

WE500 A/S

Nordjyske Distriktsaviser A/S

Nordjyske Ejendomme A/S

RadioNet A/S

Aktieselskabet af 23. maj, Hellerup

Media Nord Holdning A/S

AM Production A/S

Finn Viggo NielsenFirma:

Adm. direktør i Hedegaard A/S

Andre erhverv:

Bestyrelsesformand for:

Dan Gødning A/S

Bestyrelsesmedlem i:

Spar Nord Formueinvest A/S,

DanHatch A/S,

Rose Poultry A/S,

Agro Supply A/S,

Jørn SimonsenFirma:

Seniorinvesteringsrådgiver i Nordea

Andre erhverv:

Ingen

Hans Peter HinrupAdm. direktør

Andre erhverv:

Bestyrelsesformand for:

Marcussen A/S

Lars Vadsholt JørgensenØkonomidirektør

Andre erhverv:

Ingen

Bestyrelse og direktionens ledelseshverv

��

AaB A/S

Hornevej 2 ∙ 9220 Aalborg Øst

Tlf. 96 35 59 00 ∙ Fax 96 35 59 10

www.aabsport.dk