ภาวะผู้นูําํhuexonline.com/uploads/downloads/Leadership_3.pdf · 2016-07-27 · 15 พ.ย. 55 Apirak Kanchanakongkha 1 ภาวะผู้นูําํ

15 พ.ย. 55

Apirak Kanchanakongkha 1

ภาวะผนาภาวะผนา

โดย

กนยายน กนยายน ๒๕๕๕๒๕๕๕

โดยอภรกษ กาญจนคงคา[email protected]

Leadership: The Energy that Drives Your Organization towards Excellence, ภาวะผนา: พลงขบเคลอนองคกรสความเปนเลศ, พมพครงท 5, รศ.นตย สมมาพนธ, มนาคม 2552

ไ

ทมาของขอมล

ดร.ไมตร วสนตวงศ, บจก.จดการอตสาหกรรม, 2530วกพเดย สารานกรมเสร www.wikipedia.orgManaging Quality, Integrating the Supply Chain, Third Edition, S. Thomas Foster, Pearson International Edition, 2007Leadership, Enhancing the Lessons of Experience, Fifth Edition, Richard L. Hughes, Robert C. Ginnett, Gordon J. Curphy, McGraw-Hill, 2006

2

15 พ.ย. 55


Authentic Leadership; Rediscovering the Secrets to Creating lasting Value, Bill George, Jossey-Bass, 2003The Jack Welch : Lexicon of Leadership,

ทมาของขอมล

p,First Edition, Jeffrey A. Krames, McGraw-Hill, 2002Leading Change, John P. Kotter, Harvard Business School Press, 1996On Becoming a Leader, Warren Bennis, Second Edition, Addison Wesley, August 1994The Leadership Factor, John P. Kotter, The Free Press, 1988

3

เนอหาการบรรยายเนอหาการบรรยาย

4. การดาเนนงาน (Performance)

5. บรบท (Context)5. บรบท (Context)1) องคกร (Organizations)

2) ….

6. แนวคดตาง ๆ ของนกวชาการดานภาวะผนา

Sakamoto RyõmaJapanese Samurai & Politician,

1836-1867

ภาวะผนา

7. คาคม

4

15 พ.ย. 55


44. . การดาเนนงาน การดาเนนงาน (Performance)(Performance)

ทผานมานน นกวจยบางทานไดมขอโตแยงเกยวกบอทธพลของผนาทมตอผลลพธขององคกรนน มากเกนไปหรอไม หรอทาให

ใ ไป ใ ปคนในองคกรมความลมหลงผนาเกนไป ในฐานะทเปนผลจากการทผเขาชวยเหลอองคกร เชน การหลงใหลคณยงลกษณ ชนวตร การหลงใหล ฯพณฯ มอมมาร กดดาฟ (Mu’ammar al-Qadafi หรอ Muammar Gaddafi) ของประชาชนลเบย (ทผานมา)

ทง ๆ ทอาจจะมความเขาอกเขาใจในเรองดงกลาว มนเปนทง ๆ ทอาจจะมความเขาอกเขาใจในเรองดงกลาว มนเปนเรองทตองตระหนกและไดรบการยอมรบจากนกปฏบตและนกวจยทวา ภาวะผนานนมความสาคญ และผนาตองสนบสนนปจจยททาใหองคกรไดผลลพธทด

5

การเอออานวยการดาเนนงานใหประสบความสาเรจนน เปนสงสาคญทจะเขาใจและสามารถวดหรอประเมนผลการดาเนนงานของผนาไดจะเขาใจและสามารถวดหรอประเมนผลการดาเนนงานของผนาได

การดาเนนงานของผนานน โดยทวไปแลวจะโยงถงพฤตกรรมทคาดหวงกนไดวา จะมสวนชวยใหองคกรประสบความสาเรจ

ภาวะผนานนมมตทสามารถระบไดวา: ไมคงท (No consistent)

นยามของการดาเนนงานของภาวะผนาจะถกรวบรวมผลลพธตางๆ ไววาเปนความมประสทธผลของผนา (leader effectiveness), ความกาวหนา ความคบหนาในการเปนผนา (leader advancement), and การเขาแกปญหาวกฤตอยางทนทวงทของผนา (leader emergence).

6

15 พ.ย. 55


ตวอยางเชน ผลการดาเนนงานของผนา (leader performance) อาจจะใชอางถงการประสบความสาเรจในภาระงานของผนาแตละคน ผลการดาเนนงานของกลมในอ งค ก ร หร อ แ ม แ ต ก า ร เ ข า ช ว ยแ ก ไ ขวกฤตการณของผนา

และกมวธการประเมนผลการดาเนนงานของผนาหลายอยางทมแนวคดแตกตางออกไปผนาหลายอยางทมแนวคดแตกตางออกไป ซงไดมงานวจยมากมายในดานน

7

55. . บรบทหรอปรบท บรบทหรอปรบท (Context)(Context)

บรบท (บอ-ร-บด) หรอ ปรบท (ปะ-ร-บด) เปนคาทใชอธบายความหมายของภาษา หมายถง คาหรอขอความแวดลอมทชวยใหเขาใจในความหมายของคาบางคา ตรงกบทภาษาองกฤษใชวา context.

ในการใชภาษา บางครงขอความทกลาวจะไมกระจางชดเจน ตองอาศยขอความขางเคยง หรอใบบางครงตองอาศยสถานการณแวดลอม หรอความรเกยวกบตวผพดผฟงทาใหเขาใจความหมายของถอยคาทพดนน. คาหรอขอความแวดลอม รวมทงสถานการณแวดลอมนน เรยกรวมกนวา context หรอ context of situation. ในภาษาไทยใชคาวา บรบท หรอ ปรบท. ปจจบนมการใชคาวา บรบท กบสงอนดวย เชน บรบททางการเมอง บรบททางสงคม.

8

ทมา: ศ.ดร.กาญจนา นาคสกล ราชบณฑต สานกศลปกรรม ราชบณฑตยสถาน

15 พ.ย. 55


องคกรไดจดตงขนในฐานะทเปน เครองมอ (instrument) หรอ ใ ป ( bj i )

55..1 1 องคกร องคกร (Organizations)(Organizations)

วธการทจะใหบรรลความสาเรจตามวตถประสงค (objectives) ซงไดอางองวาเปน องคกรทเปนทางการ (formal organization)

องคกรไดถกออกแบบกาหนดเฉพาะ วางเปาหมายจาแนกยอยออกไปในฝายตาง ๆ ขององคกร เปนฝาย (divisions) แผนก (departments) สวน (sections) ตาแหนง (positions) และงาน (jobs – a regular activity performed in exchange for payment) และงาน (tasks – Part of a set actions for completion) ตาง ๆ จะมการจดวางโครงสราง (structure)

9

องคกรทเปนทางการน ไดถกคาดหวงวาจะมพฤตกรรมทไมเปนสวนบคคลกบลกคาหรอสมาชก การรบเขาทางานและหรอการ

โเลอนตาแหนงหนาทมาจากความสามารถและความอาวโส (Merit and Seniority) พนกงานแตละคนจะไดรบเงนเดอน และหรอสวสดการอนตามความเหมาะสม อนเนองมาจากการชวยเหลอผบรหารระดบสงขนไปหรอมาจากการหาลกคาเพมเตม ธารงลกคาใหองคกร

พนกงานในตาแหนงระดบสงนน องคกรมความคาดหวงวาจะตองมความเชยวชาญในการแกปญหาตาง ๆ ทอาจจะเกดในระหวางการทางาน และจะตองกระจายงานสพนกงานระดบลางตอไปได

10

15 พ.ย. 55


ในโครงสรางของระบบราชการนน มการกอรปแบบกระจายไปยงหวหนาแผนกตาง ๆ ในองคกร มการจายเงนคาตาแหนงหนาทตาง ๆ ดวย (เปนคาประจาตาแหนง)ในทางตรงขาม การจดวางบคลากรขององคกรทไมเปนทางการ (informal organization) กมการวางเปนฝาย สวน แผนกเชนกน แตจะมงเนนดานวตถประสงคสวนบคคล (personal objectives) และเปาหมายสวนบคคล (personal goals) ของสมาชก (membership) แตละบคคลวตถประสงคและเปาหมายเหลานอาจจะแตกตางจากองคกรทเปนทางการเปนทางการ ซงองคกรทไมเปนทางการจะเสนอและขยายเปนโครงสรางทางสงคม (social structures) ทอธบายไดวาเปนคณลกษณะชวตของมนษยมากกวา

11

ในชวงกอนประวตศาสตร ความเปนมนษยไดถกครอบงาโดย ความปลอดภยสวนบคคล (personal security) การบารงรกษา (maintenance) และความรสกการเปนเจาขาวเจาของ (a feeling of belonging) ความรสกและการ

ใครอบงาทางความคดเชนน ธารงมาตลอดในชวงกอนประวตศาสตรของมนษยชาต

ความตองการดงกลาว สอดคลองกบการเปนองคกรทไมเปนทางการ และมนกถอกาเนดขนมา เกดผนา (อยางไมเปนทางการขน)

ไ ก าร เปน ผน าขององคกร ท ไ ม เปนทางการน จะตอง มคณลกษณะสวนบคคลทด (มคณภาพ) สภาวะการณขณะนนมอปสงคหรอความตองการตาง ๆ อย…

12

15 พ.ย. 55


… หรอหลอมรวมอยกบปจจยตาง ๆ ทผตดตามสนใจและยอมรบการมภาวะผนา ใหเปนหนงหรอเปนหนงในกลมผนาของโครงสรางทไมเปนทางการน

แทนทอานาจในตาแหนง จะถกกาหนดโดยหวหนาตามสายงาน ไ แตผนาทไดรบการยอมรบของกลมคนจะมอทธฤทธหรอมพระ

เดช มอทธพลแสดงอานาจได

อทธพล (influence) นเปนความสามารถของบคคลทไดรบจากการทางานรวมกนกบผอน ดวยวธการโนมนาวชกจง หรอควบคมดวยลาภสกการะ เงนทอง

( ) ป ป กาลงอานาจ (power) เปนรปแบบทแขงแกรงของอทธพล เพราะวามนสะทอนมาจากความสามารถของบคคลทไดปฏบ ตการผลก ดนไ ด ดวยการควบคมว ธการลงโทษไดหลากหลายแบบ

13

ผนาเปนบคคลทมอทธพลตอกลมดวยความตองการผลลพธทเฉพาะเจาะจง มนไมไดขนอยกบตาแหนงหนาท (ขององคกรอยางเปนทางการ)

ผนาทมประสทธผล (th ff ti l d ) จะอยในผนาทมประสทธผล (the effective leader) จะอยในฐานะท เปนบคคลทมศกยภาพในการสรางความสาเรจสมาเสมอในสถานการณตาง ๆ ได และไดรบการพจารณาวาตรงตามความคาดหวงขององคกรหรอสงคม (as an individual with the capacity to consistently succeed in a given condition and be viewed as meeting the expectations of an organization or society.)

14

15 พ.ย. 55


ผนานน เปนทคาดหวงวามศกยภาพทจะดแลปกปองคนอน ๆ มการสอสารทชดเจน และมคามนทจะดาเนนการใหสาเรจ

บคคลใดกตามทไดรบตาแหนงดานการจดการนน มบคคลใดกตามทไดรบตาแหนงดานการจดการนน มสทธทจะสงการและบงคบใหผอนเชอฟงได อยางไรกตามผนาจะตองใหการชวยเหลองานทไดสงการไป อยางพอเพยงและเหมาะสมตามตาแหนงหนาทของเขาดวย

เพราะวาอานาจหนาทเปนเพยงศกยภาพทเขามอยไดเทานน

15

ในกรณทผนาขาดขดความสามารถทเพยงพอแลว ผนาคนนนจะตองเผชญกบ คนอนทมความสามารถเปนผนา (อยางไมเปนทางการ) อยางหลกเลยงไมได ซงคนอนคนนแหละ จะทาทายบทบาทของผนาในองคกร

อยางไรกตาม ผนา(ท เปนทางการ) ก ยงมอานาจหนาทท ไ ดรบอยางไรกตาม ผนา(ทเปนทางการ) กยงมอานาจหนาททไดรบมอบหมายนนสนบสนนอย

ทก ๆ องคกรตองการผนาในทกระดบ (ทงระดบฝาย ระดบแผนก ระดบสวน)

16

15 พ.ย. 55


มนกวทยาศาสตรจากมหาวทยาลยมชแกนมนกวทยาศาสตรจากมหาวทยาลยมชแกนมหายนะมหายนะสบสบประการทสงผลตอสงคม ประการทสงผลตอสงคม

สามสาม รายการแรก คอ รายการแรก คอ

I. สงครามนวเคลยร ซงทาลายมนษยชาตโดยตรงII โรคราย โรคระบาด ดเปรสชน ความอดอยากII. โรคราย โรคระบาด ดเปรสชน ความอดอยากIII. คณภาพของการจดการ และภาวะผนาในองคกรของเรา

17

มม 3 3 ประการทผตามประการทผตาม (Follower) (Follower) ตองการจากผนาตองการจากผนา

ทศทางทชดเจน (Direction)

ความไววางใจ (Trust) และ

ความหวง (Hope)

18

15 พ.ย. 55


ผนาจะตองทาอยางไร ผนาจะตองทาอยางไร เพอรกษาความไววางใจเพอรกษาความไววางใจ

มความทะยาน (A biti )มความทะยาน (Ambition)

มศกยภาพ (Competence) และ

ความซอสตย บรณภาพ (Integrity, morale fabric)

19

3 3 องคประกอบองคประกอบพนฐานสพนฐานสความสาเรจความสาเรจ

มแนวความคด (Idea – Change, re-invention, intellectual capital)มความสมพนธทด (Relationship – to do with outstanding people working in harmony and openness, empowered, มสวนรวม) และg y p , p , )การกลาไดกลาเสย (Adventure – to do with risk, with a bias toward action, with curiosity and courage)

20

15 พ.ย. 55


ความเปนผนา

(Leadership)จ

(C4 Dimensional

Managerผจดการ 4 มต

การส

รางแ

รงจง

ใจ

(Mot

ivatio

n) การสอสาร

Comm

unication)

การกระจายงาน

(Delegation)

21

องคประกอบพนฐานองคประกอบพนฐานของความเปนผนา ของความเปนผนา 11//22

มวสยทศน (Vision) – Mahogany “Do you know where you going to?”หลงใหล (Passion) มความหวง (Hopes are the dream of the waking man – Tolstoy)มความซอสตย (Integrity) ประกอบดวย 3 สวน (1. รจกg y ตนเอง know thyself, 2. มหลกการพนฐานทด –candor 3. มความหนกแนน เปนผใหญ มประสบการณ – Maturity)

22

15 พ.ย. 55


Do You Know Where You're Going To Do You Know Where You're Going To ((Theme From Mahogany)Theme From Mahogany)

Do you know where you're going to?Do you like the things that life is showing you?Where are you going to? Do you know?Do you get what you're hoping for

•Now looking back at all we've hadWe let so many dreams just slip through our hands

When you look behind you there's no open door?What are you hoping for? Do you know?

Once we were standing still in timeChasing the fantasies that filled our mindsYou knew how I loved you, but my spirit was free

Why must we wait so long before we seeHow sad the answers to those questions can be?

Do you know where you're going to?Do you like the things that life is showing you?free

Laughing at the questions that you once asked of me.

Do you know where you're going to?Do you like the things that life is showing you?Where are you going to? Do you know?

Where are you going to? Do you know?Do you get what you're hoping forWhen you look behind you there’s no open door?What are you hoping for? Do you know?

23

องคประกอบพนฐานองคประกอบพนฐานของความเปนผนา ของความเปนผนา 22//22

ไดรบความไววางใจ (Trust) – ความซอสตยเปนพนฐานของความไววางใจ

ความอยากรอยากเหน (Curiosity) และความกลาหาญ(Daring) ไมวตกกงวลกบความลมเหลว อาแขนรบความ(Daring) ไมวตกกงวลกบความลมเหลว อาแขนรบความผดพลาด รวาจะเรยนรจากมนอยางไร

24

15 พ.ย. 55


ผนาผนา ไมใชผจดการไมใชผจดการ(Leaders, Not Managers)(Leaders, Not Managers)

• ผจดการจะบรหารงาน แตผนาจะสรางสรรค

1 / 3

(The Manager administers; the leader innovates.)

• ผจดการเปนสาเนา แตผนาจะเปนตนฉบบ

(The Manager is a copy; the leader is an original.)

• ผจดการจะธารงรกษาไว แตผนาจะพฒนา

(The Manager maintains; the leader develops.)• ผจดการจะเนนทระบบและโครงสราง แตผนาจะเนนทคน

(The Manager focuses on systems and structure; the leader focuses on people.)

25


• ผจดการจะเชอในเรองการควบคม แตผนาจะเนนเรองความไววางใจ(The Manager relies on control; the leader inspires trust.)

22 / / 33

(The Manager relies on control; the leader inspires trust.)• ผจดการมองระยะสน แตผนาจะมองกวางไกล

(The Manager has a short-range view; the leader has a long-range perspective.)

• ผจดการจะถามวาทาอยางไรและเมอไร แตผนาจะถามวาอะไรและทาไม (The Manager asks how and when the leader asks what and why )Manager asks how and when; the leader asks what and why.)

• ผจดการจะมงทผลการดาเนนงาน แตผนาจะมองกวางไกล (ตลาด การแขงขนกลยทธ) (The Manager has his eye always on the bottom line; the leader has his eye on the horizon.)

26

15 พ.ย. 55



• ผจดการจะยอมรบสถานภาพปจจบน แตผนาจะทาทาย ไมพอใจกบสงทเปนอย

3 / 3

(The Manager accepts the status quo; the leader challenges it.)

• ผจดการเหมอนทหารมาตรฐานชนด แตผนามความเปนตวของตวเอง (The Manager is the classic good soldier; the leader is his own person.)

• ผจดการจะทาสงทไดรบมอบหมายอยางด แตผนาจะเลอกทาในสงทถกตอง(The Manager does things right; the leader does the right thing.)

27

การศกษาการศกษา(Education)(Education)

การอบรมการอบรม(Training)(Training)

1 / 4

• inductive (พสจน) • deductive (พจารณาจากหลกทวไป) • tentative • firm • dynamic • static • understanding • memorizing

ideas f ct• ideas • facts • broad • narrow • deep • surface

• experiential • rote (การทองจา)

28

15 พ.ย. 55




2 / 4

• active • passive

• questions • answers• process • content • strategy • tactics • alternatives • goal • exploration • prediction • discovery • dogma (หลกเกณฑทไมมขอพสจน) • active • reactive

29


( )

การอบรมการอบรม (Training)(Training)

di i

3 / 4

• initiative (รเรม) • direction

• whole brain • left brain

• life • job• long-term • short-term • change • stability • content • form • flexible • rigid • risk • rule

30

15 พ.ย. 55



• synthesis (การปะตดปะตอ


thesis (ขอสมมต เรองราวแสดงความรท

4 / 4

synthesis (การปะตดปะตอ, สงเคราะห)

• thesis (ขอสมมต, เรองราวแสดงความรทคนความาไดใหม)

• open • closed

• imagination • common sense (สามญสานก)

รวม = Leader รวม = Manager

31

การรจกตนเองการรจกตนเอง(Knowing Yourself)(Knowing Yourself)

1. ตวทานเองนนแหละ เปนครทดทสด (You are your own best teacher)

2. ความรบผดชอบ อยาโทษผอน (Accept responsibility. Blame no one.)

3. เรยนอะไรกไดทอยากจะเรยน (You can learn anything you want to learn.)

4. ความเขาใจอยางลกซงนน มาจากประสบการณของเราเอง (True understanding comes from reflecting on your experience.)

32

15 พ.ย. 55


การรจกตนเองการรจกตนเอง(Knowing Yourself)(Knowing Yourself)

ชวตทไมถกตรวจสอบนน เปนชวตทไมมคา

(The unexamined life is not worth living. : Socrates)

ชวตทไมถกตรวจสอบนน เปนไปไมไดทจะประสบความสาเรจ

(The unexamined life is impossible to live successfully.)

33

ผนารนใหมจะตองมคณสมบตดงนผนารนใหมจะตองมคณสมบตดงนผนารนใหมจะตองมคณสมบตดงนผนารนใหมจะตองมคณสมบตดงน

มการศกษาใฝร กวาง หลากหลาย (Broad education)

มความสงสยอยางไมมขอบเขต (Boundless curiosity)

มความกระตอรอรนตลอดเวลา (Boundless enthusiasm)มความกระตอรอรนตลอดเวลา (Boundless enthusiasm)

เชอในศกยภาพของคนและทมงาน (Belief in people and teamwork)

ยอมทจะเสยงและยอมรบผลของมน (Willingness to take risks)

อทศตนใหกบการเตบโตในระยะยาวมากกวากาไรระยะสน (Devotion to long-term growth rather than short term profit)

ป ( )ยดมนสความเปนเลศ (Commitment to excellence)

พรอมรบ (Readiness)

มความด มคณคา (Virtue)

มวสยทศน (Vision)34

15 พ.ย. 55


ผนาระดบสงทมคณภาพตองมพลงปญญาทสมดล ผนาระดบสงทมคณภาพตองมพลงปญญาทสมดล (FORMS)(FORMS)

ฟ = ไฟ (F = Fire) หมายถง แรงจงใจตนเอง

อ = อานาจ (O = Organized Power) หมายถง พลงปญญาความรทมการจดระเบยบแลว

ม = มนษยสมพนธ (R = Relationships) หมายถง การถายทอดพลงขบเคลอนองคกรไปสระดบปฏบตการดวยการตดตอสอสารเนอหาทเกยวกบงานและสอสมพนธความรสกทดตอกน

ส = สมาธ (M = Mindfulness) หมายถง ไมใจลอยฟงซาน ไมฝนกลางวนขณะปฎบตงานและทางานทละอยางใหเสรจ ไมคดไมทาคราวละหลาย ๆ เรอง ทาใหขาดสมาธ เพราะการทางานอยางมสมาธจะทาใหไดผลงานทมคณภาพตามมาตรฐาน มของเสยลดลง

ส = สต (S = Self-control) หมายถง เรองสาคญเปรยบเสมอนเรอตองมหางเสอ รถยนตตองมเบรกคกบคนเรงและพวงมาลยไวควบคมความเรวและทศทาง

35

คณสมบตของผนาทแทจรง คณสมบตของผนาทแทจรง (Authentic Leader)(Authentic Leader)

จดมงหมาย (Purpose)

ความหลงไหล (Passion)

ผนา ผนา ทแทจรงทแทจรง

สมพนธภาพ

คานยม (Values)

p

ดวยใจ (Heart)

พฤตกรรม (Behavior)

ความเหนอกเหนใจ (Compassion)

36

สมพนธภาพ (Relationships)

มวนยตอตนเอง (Self-Discipline)

การเชอมโยง (Connectedness)

ความสมาเสมอ (Consistency)

15 พ.ย. 55


37

ความสบายใจ หมายถงความสบายใจ หมายถง… … ((จากอนเทอรเนต ผสงคนแรก จากอนเทอรเนต ผสงคนแรก OranootOranoot LantomrattanaLantomrattana))

1) เตมไปดวยความเชอมน เชอวาเรามด เรานาคบหา และเราทาได

2) รจกตวเอง ยอมรบในขอบกพรองของตวเอง และพรอมทจะปรบปรงเสมอ

3) ไมดอดง ถาวนวานเราเคยทาผดพลาดเรากยอมเปลยนแปลงและรบฟงคนอน

4) เหนคาของตวเอง เราไมคดวาตวเองชางไรคา เราจงมความสขในใจเสมอ

5) วงหน(สลด)ความทกข เมอรตววาตกลงไปในความทกข เรากรบหาทางหลดพน ไมจมอยกบมน

6) กลาหาญเสมอ เรากลาเปลยนแปลง และกลารบมอกบสงแปลกใหมหรอปญหาตาง ๆ

7) มความฝนใฝ เมอชวตมจดหมาย เรากจะเดนไปบนถนนชวตอยางมความหวงไมเลอนลอย

ใ ใ ใ ป ใ โ ไ 8) มนาใจอาทร เราพบความสขในใจเสมอ ถาเปนผใหแกผอนโดยไมหวงสงตอบแทน

9) นบถอตวเอง ไมดถกตวเองดวยการลดคณคา และทาในสงทเสอมเสยตอตวเอง

10) เตมสสน สรางรอยยมใหชวตของเราและคนรอบขาง รจกหยอกลอคนอน ๆ และตวเองดวย

38

15 พ.ย. 55


เครองเคยงอาหารสมองเครองเคยงอาหารสมอง

1) นกเสมอวาการโกรธ 1 นาท จะทาใหความทกขอยกบเรา 3 ชวโมง

2) ถายมใหกบคนทอยในกระจก รบรองวาเขาจะตองยมตอบกลบมาทกครงแน

ไ 3) หลบตานง ๆ ซก 3 นาท เมอรสกวาอะไรตรงหนามนชางยากจง

4) ระหวางแปรงฟน ถาฮมเพลงดวยไปจนจบ จะทาใหฟนสะอาดขน 2 เทาแนะ

5) เคยวขาวแตละคาใหชาลง จากรสชาตธรรมดากจะอรอยขนเยอะ

6) ควรหดพดคาวา “ไมเปนไร” ใหเคยปาก มากกวาการพดคาวา “จะเอายงไง”

7) สตวเลยงทบานเกบความลบเกง เรองทไมอยากใหคนอนร สามารถเลาใหมนฟงไดนะ

8) อาหารทไมชอบกนตอนเดก ลองตกเขาปากอกทเผอจะกลายเปนอาหารจานโปรด8) อาหารทไมชอบกนตอนเดก ลองตกเขาปากอกทเผอจะกลายเปนอาหารจานโปรด

9) เขยนชอคนทเธอเกลยดใสกระดาษแลวฉกทง ความเกลยดจะเบาบางลงเรอย ๆ

10) ปลอยนาตาใหไหลโดยไมตองเชด เมอนาตาแหงจะดไมออกวาเพงรองไหมา

39


11) กอนจะซออะไรกตาม ตองคดหาประโยชนของมนใหไดอยางนอย 3 ขอกอน

12) ถงเสอกางเกงใหตจะมนอย แตถาสลบกนไปเรอย ๆ กดเหมอนจะเยอะขน

13) เลอกใหของขวญคนทไมเคยไดรบ ดกวาใหคนทไดรบเยอะจนจาชอคนใหไมหมด13) เลอกใหของขวญคนทไมเคยไดรบ ดกวาใหคนทไดรบเยอะจนจาชอคนใหไมหมด

14) ในวนทรสกเศรา ๆ เหงา ๆ ดนไปซอดอกไมใหตวเองสกดอกแลวจะรสกดขน

15) แอบรกใครสกคน ยงไงกดกวาไมเคยรวา “ความรก” เปนยงไง

16) ถงจะไมไดออกไปไหน แตกไมไดหมายความวาแตงตวสวย ๆ หลอ ๆ ไมไดน

17) พยายามอานหนงสอทกชนดในมอใหจบเลม อาจไมสนกแตมประโยชนแฝงอย

18) วนทตนเชา ๆ ใหบดขเกยจนานทสดเทาทจะทานานได ถาขเกยจออกกาลงกายนะ18) วนทตนเชา ๆ ใหบดขเกยจนานทสดเทาทจ ทานานได ถาขเกยจออกกาลงกายน

19) รรเปลาวาดอกไมทบานอยกบตน ยงไงกอยนานกวาบานในแจกน

20) ทะเลาะกบใคร ๆ พรอมรอยยม เรองราวจะจบงายกวาทคดเยอะ

40

15 พ.ย. 55



21) เอารปตวเองตอนเดก ๆ มาดตอนเครยด อารมณจะดขนอยางไมนาเชอ

22) พยายามหาขอบกพรองของคนทเราอจฉา อยางนอยกมขอปลอบใจตวเองบาง

23) โทร ไปหาแฟนแลวพดแคคาเดยววา “คดถง” พอวางสายแลวตองยมทงค23) โทร. ไปหาแฟนแลวพดแคคาเดยววา คดถง พอวางสายแลวตองยมทงค

24) ในวงสนทนา ถายงนกไมออกวาจะคยอะไร รอยยมสามารถชวยแกสถานการณได

25) คอย ๆ เดนทอดนองแบบสบาย ๆ ในวนทไมมธระใหตองไปสะสาง

26) ซอของฝากใหทกคนในบาน กเหมอนกบการซอของฝากตวเองนนแหละ

27) จะหนาตายงไงกแลวแต ถาทงขยะลงพน กกลายเปนขเหรไดทนตาเหน

28) นงสมาธใหนาน ๆ และบอย ๆ กทาใหผวสวยขนไดเหมอนกน28) นงสมาธใหนาน ๆ แล บอย ๆ กทาใหผวสวยขนไดเหมอนกน

29) นอกจากตอนทเคยวขาวแลว ไมวากอนหรอหลงกนกหวเราะไดอรอย

30) จนตนาการถงเรองทอยากมหรออยากเปน คอยานอนหลบอยางหนง

41


31) อานหนงสอหรอการตนโปรดเปนการเตมนามนใหตวเองอยางด

32) ยงไมมใครเคยแยงวาการอาบนาไมสามารถคลายเครยดไดจรง ๆ

33) กอนจะดาใครใหนบ 1 ถง 50 เผลอ ๆ อาจจะไมอยากดาแลวกได33) กอนจะดาใครใหนบ 1 ถง 50 เผลอ ๆ อาจจะไมอยากดาแลวกได

34) ไมตองทายงไงกบเพอนทหกหลง กแตอยาเรยกเขาวาเพอนกพอแลว

35) รกครงแรก สวนใหญกอกหกทงนน นาจะดใจทไมแปลกกวาชาวบานเขา

36) การททาของหาย อาจเปนการใชหนจากชาตทแลว ใหคนอนทเกบมนได

37) ถงจะไมมเงนในกระเปาสกบาท ยงดกวาไมมเสอผาใหใสตงเยอะ

38) หนทโดนเบยวไป ทาใหเรารจกใครบางคนดขนโดยไมตองใชเวลามาก38) หนทโดนเบยวไป ทาใหเรารจกใครบางคนดขนโดยไมตองใชเวลามาก

39) คนอนไมเขาใจเรากไมเหนแปลก ในเมอเรากไมเขาใจคนอนเหมอนกน

40) ไมตองชวยใคร ๆ ดาตวเอง ถาสงททาไปแนใจวาพยายามเตมทแลว

42

15 พ.ย. 55



41) วงใหเหนอยมาก ๆ ความโกรธจะไดถกขบออกมาพรอมกบเหงอ

42) ถากลวจะนอนฝนราย สวดมนตกอนนอนเหมอนเดก ๆ ดส

43) ของฝากสาหรบคนหางไกล คอ การโผลไปเซอรไพรสดวยตวเอง43) ของฝากสาหรบคนหางไกล คอ การโผลไปเซอรไพรสดวยตวเอง

44) เพลงจงหวะมน ๆ ทาใหคนฟงกระปรกระเปราไดโดยอตโนมต

45) อยาเดาวาอะไรอยในกลองของขวญ แลวจะไมรจกคาวาผดหวง

43

Documents

ภาวะผู้นูําํhuexonline.com/uploads/downloads/Leadership_3.pdf · 2016-07-27 · 15 พ.ย. 55 Apirak Kanchanakongkha 1 ภาวะผู้นูําํ