Upload
others
View
11
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
ยทธศาสตรท 8 บรหารจดการเชงบรณาการ แผนพฒนาการศกษามหาวทยาลยเชยงใหม ฉบบท 12
บรหารงานและทรพยากรรวมกนอยางมประสทธภาพสามารถขบเคลอนยทธศาสตรและปรบตวไดเรวตอการเปลยนแปลง
เปาหมายเชงยทธศาตรท 8
MI2. ปฏรประบบการบรหารงานบคคลและพฒนาบคลากร(Human Capital)
กลยทธหลก
MI2.1 สมฤทธผลของการปฏรประบบบรหารทรพยากรบคคล(HRS, HRM และ HRD)
ตวชวด
MI2.2 ความผกพนในการท างาน (Workforce Engagement)
ยทธศาสตรท 8 บรหารจดการเชงบรณาการ
Human Resource System
CMU Strategic
Trends
VOC , VOS
Welfare
Career path
Individual Development Plan
Core Competency
Functional Competency
Managerial Competency
Retirement/Resign
Performance
Engagement & Satisfaction
Survey
-Job Description-Job Specification-Competency
Employee Relation
New Employee
พนธกจ (80)
เชงรก (20)-Job Description-Job Specification-Competency
Talent
Compensation and Benefits
3
WorkforceChange Management
Happy University
Training
Scholarship
Moral University
University of Peace
Healthy UniversityLearning & Development Effectiveness
E-CMU Culture
ManagementSystem
Human Resource Strategic System
(HRS)
Human Resource Management
System (HRM)
Human Resource Development System (HRD)
Performance Management System (PMS)
Engagement & Satisfaction
Evaluation System
Workforce Planning
Recruitment
Retention &Reinforcement
TOR / JA
360 องศา
1
2
34
5
P
DC
A
P
DC
A
P
DC
AP
DC
A
P
DC
A
6
Reward and Recognition
ยทธศาสตรท 8 บรหารจดการเชงบรณาการ
MSO เปนองคกรทมบรหารงานและทรพยากรรวมกนอยางมประสทธภาพสามารถขบเคลอนยทธศาสตร และปรบตวไดเรวตอการเปลยนแปลง
ยทธศาสตร
เปาหมายเชงยทธศาสตร
MI2. ปฏรประบบการบรหารงานบคคลและพฒนาบคลากร (Human Capital)
MI2.1 สมฤทธผลของการปฏรประบบบรหารทรพยากรบคคล (HRS, HRM และ HRD)
กลยทธหลก
ตวชวด MI2.2 ความผกพนในการท างาน (Workforce Engagement)
กลยทธยอย
HRS
Multiple Appointment Performance-based Evaluation
มหนวยงานรองรบยทธศาสตรเชงรก(Transformation Team)
บรณาการการบรหารงานระหวางหนวยงาน
จดท าฐานขอมล BI จดท า Manpower
HRM
ปรบปรงระบบการสรรหาบคลากร
สรางสงแวดลอมทเออตอการท างาน
ตงคณะกรรมการบรหารบคลากรท างานขามหนวยงาน
สรางระบบการคดภาระงานแบบใหม สรางระบบการจายคาตอบแทน ระบบสญญาจางตามภารกจ
HRD
การจดท า IDP
การจดท า Succession Plan
Culture Management
การสรางวฒนธรรมองคกร E-CMU
• 0สรางนวตกรรม โดยการสนบสนน รปแบบ R>R>Iอยางตอเนอง
สรางความผกพนตอองคกร
สรางระบบการคดภาระงานแบบใหม
• Share KPI• คดภาระงานขาม
หนวยงาน• การประเมนขาม
หนวยงาน• การขามสายงาน
สรางระบบการจายคาตอบแทน
• จายคาตอบแทนตามสดสวนภาระงาน ทไดรบมอบหมาย
สรางระบบสญญาจางตามภารกจ
• จางพนกงานประจ าตามสญญาจางเปนชวงเวลา
• จางผมความรความสามารถพเศษ
ตงคณะกรรมการบรหารบคลากรท างานขามหนวยงาน
สรางการบรณาการระหวางหนวยงาน
สรางสงแวดลอมทเออตอการท างาน
ปรบปรงระบบการสรรหาบคลากร
HRM
กลยทธหลก : MI2.ปฏรประบบการบรหารงานบคคลและพฒนาบคลากร (Human Capital)
ตวชวด : MI2.1 สมฤทธผลของการปฏรประบบบรหารทรพยากรบคคล (HRS, HRM และ HRD)
จ านวนบคลากรเพยงพอตอยทธศาสตร (Performance Management System)
HRS
1 2 3
SYSTEMS
Culture Management
ยทธศาสตร ท 8 บรหารจดการเชงบรณาการ
กลยทธหลก : MI2. ปฏรประบบบรหารงานบคคลและพฒนาบคคลากร (Human Capital)
จ านวนบคลากรเพยงพอตอยทธศาสตร =Performance Management System
บคลากรมความผกพนตอองคกร =Engagement & Satisfaction System
Human Resource Strategic System (HRS)
Human Resource Management System (HRM)
Human Resource Development System (HRD)
Workforce Change
Management
Workforce Analysis
(Manpower)Recruitment
Happy University
TrainingLearning &
Development Effectiveness
งบประมาณสนบสนนดานการบรหารงานบคคล
สารสนเทศเพอสนบสนนการบรหารงานบคคล CMU-HR
ระบบงานทสนบสนนยทธศาสตร และผรบผดชอบ
MI2.1 สมฤทธผลของการปฏรประบบบรหารทรพยากรบคคล (HRS, HRM และ HRD)
MI2.2 ความผกพนในการท างาน (Workforce Engagement)
ScholarshipRetention & Reinforcement
กลยทธยอย HRS 2 : มหนวยงานรองรบยทธศาสตรเชงรก
(Transformation Team)
กลยทธยอย HRS 1 : สรางการบรณาการ
การบรหารงานระหวางหนวยงาน
กลยทธยอย HRM 1 : ปรบปรงระบบการสรรหาบคลากร
(Recruitment)
กลยทธยอย HRM 2 : สรางสภาพแวดลอมของการบรหารงานบคคลทสงเสรมการสรางสรรคผลงาน
ตวชวด HRS 1 : ความส าเรจในการสรางระบบแลกเปลยน
อตราก าลงระหวางหนวยงาน
ตวชวด HRS 2 : ความส าเรจในการจดตงหนวยงานรองรบ
ยทธศาสตรเชงรก
ตวชวด HRM 1 : ระดบความส าเรจของการสรรหาบคลากร
เพอรองรบยทธศาสตรเชงรกและยทธศาสตรตามพนธกจ
ตวชวด HRM 2 : ระดบความส าเรจในการปฏบตงานตามแผน
บรหารทรพยากรบคคล (HRM Action plan)
กลยทธหลก : MI2. ปฏรประบบบรหารงานบคคลและพฒนาบคคลากร (Human Capital)
ตวชวด : MI2.1 สมฤทธผลของการปฏรประบบบรหารทรพยากรบคคล (HRS, HRM และ HRD)
ตวชวด : รอยละของการบรรลผลส าเรจของแผน12รอยละ 90
ยทธศาสตร ท 8 บรหารจดการเชงบรณาการ
ตวชวด : จ านวนบคลากร เพยงพอตอยทธศาสตรจ านวนบคลากรเพยงพอตอยทธศาสตร (Performance Management System)
Human Resource Strategic System (HRS)
Human Resource Management System (HRM)
กลยทธ HRM 3 : ตงคณะกรรมการบรหารบคลากรท างานขามหนวยงาน
Corporate Strategy
Business Strategy
Functional strategy
สรางระบบการคดภาระงานแบบใหม สรางระบบการจายคาตอบแทน ระบบสญญาจางตามภารกจ
กลยทธยอย HRD 2 : การวางแผนหาผสบทอดต าแหนง
(Succession Plan)
กลยทธยอย HRD 1 : การจดท าแผนพฒนาบคลากรเปน
รายบคคล (IDP)
กลยทธยอย HRD 3 : สรางความผกพนตอองคกรส าหรบ
บคลากรมหาวทยาลยเชยงใหม
ตวชวด HRD 1 : ระดบความส าเรจในการจดท าแผนพฒนา
บคลากรเปนรายบคคล (IDP)
ตวชวด HRS 2 : ระดบความส าเรจของการจดท าแผนการหา ผสบทอดต าแหนง (Succession plan)
ตวชวด HRM 1 : ระดบความส าเรจในการปฏบตงานตามแผนพฒนา
ทรพยากรบคคล(HRD Action plan)
กลยทธยอย HRCM 1 : เสรมสรางวฒนธรรม E-CMU
ตวชวด HRCM 1 :ระดบความส าเรจของการพฒนาปรบปรง
วฒนธรรมองคกร
กลยทธยอย HRCM 2 :สรางนวตกรรม โดยการสนบสนนรปแบบ
R>R>I อยางตอเนอง
ตวชวด HRCM 2 :รอยละความส าเรจของการด าเนนงานตาม
แผนการจดการความรของส านก/กอง โดยใชกระบวนการ R>R>I
กลยทธหลก : MI2. ปฏรประบบบรหารงานบคคลและพฒนาบคคลากร (Human Capital)
MI2.2 ความผกพนในการท างาน (Workforce Engagement)
ตวชวด : รอยละของการบรรลผลส าเรจของแผน12รอยละ 90
ยทธศาสตร ท 8 บรหารจดการเชงบรณาการ
ตวชวด : บคลากรมความผกพน ตอองคกรอยในระดบสงบคลากรมความผกพนตอองคกร (Engagement & Satisfaction System)
Human Resource Development (HRD)
Culture Management
Corporate Strategy
Business Strategy
Functional strategy
การบรหารจดการงบประมาณดานการบรหารงานบคคล
ระบบสารสนเทศเพอสนบสนนการบรหารงานบคคล CMU-HR
ตวชวด HRIS 1 : ระดบความส าเรจในการพฒนาระบบสารสนเทศเพอสนบสนน
การปฏบตงานดานบรหารงานบคคล
ตวชวด HRB1: รอยละของการรบจายเงนทเปนไป
ตามวตถประสงค ถกตองตามระเบยบ ตรวจสอบไดและด าเนนการได
กลยทธยอย HRIS 1 : การพฒนาระบบสารสนเทศเพอสนบสนนการปฏบตงานดานบรหารงานบคคล
กลยทธหลก ผลกดนมหาวทยาลยไปส
Digital University
กลยทธยอย HRB1 : การบรหารจดการงบประมาณดานการบรหารงานบคคลใหเปนไปตามวตถประสงค ตรวจสอบไดและด าเนนการไดตามระยะเวลาทก าหนด
ยทธศาสตร ท 8 บรหารจดการเชงบรณาการ
กลยทธหลก : MI2. ปฏรประบบบรหารงานบคคลและพฒนาบคคลากร (Human Capital)
จ านวนบคลากรเพยงพอตอยทธศาสตรPerformance Management System
บคลากรมความผกพนตอองคกรEngagement & Satisfaction System
MI2.1 สมฤทธผลของการปฏรประบบบรหารทรพยากรบคคล (HRS, HRM และ HRD)
MI2.2 ความผกพนในการท างาน (Workforce Engagement)
ตวชวด :รอยละของการบรรลผลส าเรจของแผน 12รอยละ 90
กลยทธปฏรประบบบรหารงาน
บคคลและพฒนาบคคลากร (Human Capital)
ตวชวดยอยแนวทางการด าเนนงาน(Functional Strategy)
1.สมฤทธผลของการปฏรประบบบรหารทรพยากรบคคล
(HRS,HRM,HRD)
จ านวนบคลากรมความสามารถเพยงพอทรองรบยทธศาสตร
ด าเนนการจดท ากลยทธ ดงนกลยทธยอย HRS1 : สรางการบรณาการการบรหารงานระหวางหนวยงานกลยทธยอย HRS2 : มหนวยงานรองรบยทธศาสตรเชงรก (Transformation Team)
กลยทธยอย HRM1 : ปรบปรงระบบการสรรหาบคลากร (Recruitment)กลยทธยอย HRM2 : สรางสภาพแวดลอมของการบรหารงานบคคลทสงเสรมการสรางสรรคผลงานกลยทธยอย HRM3 : ตงคณะกรรมการบรหารบคลากรท างานขามหนวยงาน
2.ความผกพนในการท างาน (Workforce Engagement)
ผลประเมนความผกพนของบคลากรตอมหาวทยาลย
ด าเนนการจดท ากลยทธ ดงนกลยทธยอย HRD1 : การจดท าแผนพฒนาบคลากรเปนรายบคคล (IDP)กลยทธยอย HRD2 : การวางแผนหาผสบทอดต าแหนง (Succession Plan)กลยทธยอย HRD3 : สรางความผกพนตอองคกร ส าหรบบคลากรมหาวทยาลยเชยงใหม
กลยทธยอย HRCM1 : เสรมสรางวฒนธรรม E-CMUกลยทธยอย HRCM2 : สงเสรมการแลกเปลยนเรยนรและสรางนวตกรรมในการปฏบตงาน
SupportSystems
กลยทธยอย HRIS1 : การพฒนาระบบสารสนเทศเพอสนบสนนการปฏบตงานดานบรหารงานบคคล
กลยทธยอย HRB1 : การบรหารจดการงบประมาณดานการบรหารงานบคคลใหเปนไปตามวตถประสงค ตรวจสอบไดและด าเนนการไดตามระยะเวลาทก าหนด
สรป การด าเนนการเพอสนบสนนตวชวดกลยทธหลกปฏรประบบบรหารงานบคคลตามยทธศาสตร ท 8 บรหารจดการเชงบรณาการ
HRS
HRM
HRD
HRCM
HRB
HRIS
กลยทธยอย HRS1 :สรางการบรณาการการบรหารงานระหวางหนวยงาน
ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน
ตวชวด HRS 1 : ระดบความส าเรจในการสรางระบบบรหารอตราก าลงระหวางหนวยงาน
ขนตอนท 1 แตงตงคณะท ำงำนจดระบบควำมเชอมโยงขอมลฯ - ค ำสงแตงตงคณะท ำงำนฯ- หนงสอเชญประชม- รำยงำนกำรประชม
ขนตอนท 2 มกำรจดท ำ ประกำศ /กฎ/ระเบยบ/ ขอบงคบ ทใชบรหำรอตรำก ำลงระหวำงหนวยงำน
ขนตอนท 3 มระบบสำรสนเทศเพอบรหำรจดกำรอตรำก ำลงระหวำงหนวยงำนขนตอนท 4 มกำรรำยงำนสรปกำรบรหำรอตรำก ำลงระหวำงหนวยงำน เพอรองรบกำร
เปลยนแปลงขนตอนท 5 มกำรทบทวนกระบวนกำรเพอปรบปรงกระบวนกำรใหมควำมรวดเรวและถกตอง
มำกยงขน
1
2
34
5
ค าอธบาย : เพอลดความซ าซอนของอตราก าลง และสามารถบรหารจดการอตราก าลงระหวางหนวยงานเพอใหเกดความคลองตว สามารถปฏบตงานเพอ สนองตอบยทธศาสตรของมหาวทยาลย และทนตอการเปลยนแปลง
กลยทธยอย HRS2 :มหนวยงานรองรบยทธศาสตรเชงรก (Transformation Team)
ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน
ตวชวด HRS 2 : ระดบความส าเรจในการจดตงหนวยงานรองรบยทธศาสตรเชงรก
ขนตอนท 1 แตงตงคณะท ำงำนจดตงหนวยงำนรองรบยทธศำสตรเชงรก- ค ำสงแตงตงคณะท ำงำนฯ- หนงสอเชญประชม- รำยงำนกำรประชม
ขนตอนท 2 มกำรจดท ำ ประกำศ /กฎ/ระเบยบ/ ขอบงคบ ในกำรจดตงหนวยงำนรองรบยทธศำสตรเชงรก
ขนตอนท 3 มกำรประกำศจดตง ส ำนกงำนบรหำรยทธศำสตรขนตอนท 4 มกำรรำยงำนผลกำรปฏบตงำนของส ำนกงำนบรหำรยทธศำสตรขนตอนท 5 มกำรประเมนผลกำรปฏบตงำนของส ำนกงำนบรหำรยทธศำสตร
1
2
345
ค าอธบาย : เพอใหมหนวยงานทมประสทธภาพ ถกตองตามระเบยบ/ขอบงคบ ในการบรหารจดการอตราก าลงระหวางหนวยงานตามภารกจในยทธศาสตรเชงรก
กลยทธยอย HRM1: ปรบปรงระบบการสรรหาบคลากร (Recruitment)
ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน
ตวชวด HRM 1 : ระดบความส าเรจของการสรรหาบคลากรเพอรองรบยทธศาสตรเชงรกและยทธศาสตรตามพนธกจ
ขนตอนท 1 มกำรก ำหนดมำตรฐำนก ำหนดต ำแหนง ทชดเจน ทงต ำแหนงงำนในยทธศำสตรเชงรก และยทธศำสตรตำมพนธกจ
ขนตอนท 2 มกำรจดท ำ ปรบปรง กฎ/ระเบยบ/ขอบงคบ ทเกยวของกบกระบวนกำรสรรหำ ขนตอนท 3 มกำรถำยทอด กระบวนกำร วธกำร กำรสรรหำบคลำกรใหทกสวนงำนไดปฎบตไปใน
ทศทำงเดยวกนขนตอนท 4 มกำรสรรหำบคลำกรไดตำมควำมตองกำรของสวนงำน และทนเวลำขนตอนท 5 มจ ำนวนบคลำกรทอยระหวำงกำรทดลองปฏบตงำน ลำออกลดลง
1
23
45
ค าอธบาย : เพอใหมระบบการสรรหาบคลากรท ทนสมย ดงดดบคลากรทมศกยภาพ เพอปฎบตภารกจของมหาวทยาลยใหส าเรจลลวง ตามพนธกจของหนวยงานและมหาวทยาลย
กลยทธยอย HRM2 : สรางสภาพแวดลอมของการบรหารงานบคคลทสงเสรมการสรางสรรคผลงาน
ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน
ตวชวด HRM 2 : ระดบความส าเรจของแผนบรหารทรพยากรบคคล (HRM Action Plan)
ขนตอนท 1 มกำรส ำรวจปจจยทเกยวของกบสภำพแวดลอม ทสงเสรมใหบคลำกรสรำงสรรคผลงำนทโดดเดน
ขนตอนท 2 มกำรจดท ำ แผนบรหำรทรพยำกรบคคล (HRM Action Plan)ขนตอนท 3 มกำรถำยทอด กระบวนกำร วธกำร กำรสรำงสภำพแวดลอมในกำรท ำงำน
ใหทกสวนงำนไดรบทรำบและบรหำรสวนงำนไปในทศทำงเดยวกนขนตอนท 4 มกำรด ำเนนกำรตำมแผนบรหำรทรพยำกรบคคล (HRM Action Plan)
ส ำรวจควำมพงพอใจของบคลำกรทมตอองคกรขนตอนท 5 มคะแนนควำมพงพอใจของบคลำกรทมตอองคกร อยในระดบสง
1
2
3
4
5
ค าอธบาย : เพอใหมแนวทางในการสรางสภาพแวดลอมของการบรหารงานบคคล ทสงเสรมใหบคลากรไดสรางสรรคผลงานทโดดเดน และมความพงพอใจตอองคกร
กลยทธยอย HRM3 : ตงคณะกรรมการบรหารบคลากรท างานขามหนวยงาน
ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน
ตวชวด HRM 3 : ระดบความส าเรจในการแตงตงคณะกรรมการบรหารบคลากรท างานขามหนวยงาน
ขนตอนท 1 แตงตงคณะท ำงำนจดตงหนวยงำนรองรบยทธศำสตรเชงรก- ค ำสงแตงตงคณะท ำงำนฯ- หนงสอเชญประชม- รำยงำนกำรประชม
ขนตอนท 2 มกำรจดท ำ ประกำศ /กฎ/ระเบยบ/ ขอบงคบ ในกำรแตงตงคณะกรรมกำรบรหำรบคลำกรท ำงำนขำมหนวยงำน
ขนตอนท 3 มกำรประกำศแตงตงคณะกรรมกำรบรหำรบคลำกรท ำงำนขำมหนวยงำนขนตอนท 4 มกำรรำยงำนผลกำรปฏบตงำนของคณะกรรมกำรบรหำรบคลำกรท ำงำนขำม
หนวยงำนขนตอนท 5 มกำรประเมนผลกำรปฏบตงำนของคณะกรรมกำรบรหำรบคลำกรท ำงำนขำม
หนวยงำน
1
2
34
5
ค าอธบาย : เพอใหมคณะท างานในการบรหารบคลากรท างานขามหนวยงาน เพอควบคม ตรวจสอบ ใหการด าเนนการเปนไปอยางถกตอง รวดเรว และสามารถปรบตวไดทนตอการเปลยนแปลง
กลยทธยอย HRD 1 : การจดท าแผนพฒนาบคลากรเปนรายบคคล (IDP)
ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน
ตวชวด HRD 1 : ระดบความส าเรจในการจดท าแผนพฒนาบคลากรเปนรายบคคล (IDP)
ขนตอนท 1. มกำรวเครำะหควำมร ทกษะ ทจ ำเปนในแตละต ำแหนงและแตละระดบขนตอนท 2. มกำรออกแบบหลกสตรในกำรพฒนำบคลำกรขนตอนท 3. มกำรจดท ำระบบสำรสนเทศเพอสนบสนนกำรพฒนำบคลำกรเปนรำยบคคลขนตอนท 4. บคลำกรไดรบกำรพฒนำตำมแผนพฒนำบคลำกรขนตอนท 5. บคลำกรมควำมพงพอใจตอกำรไดรบกำรพฒนำตนเองในระดบสง
12345
ค าอธบาย : เพอใหมแนวทางในการพฒนาบคลากรใหเปนไปตามศกยภาพของแตละบคคล และมแนวทางการพฒนาบคลากรในแตละต าแหนงอยางชดเจน
กลยทธยอย HRD 2 : การวางแผนหาผสบทอดต าแหนง (Succession Plan)
ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน
ตวชวด HRD 2 : ระดบความส าเรจในการวางแผนหาผสบทอดต าแหนง (Succession Plan)
ขนตอนท 1 มกำรวเครำะหควำมร ทกษะ ทจ ำเปนส ำหรบผบรหำรในแตละต ำแหนงและแตละระดบ
ขนตอนท 2 มกำรออกแบบหลกสตรในกำรพฒนำผบรหำรขนตอนท 3 มกำรจดท ำระบบสำรสนเทศเพอสนบสนนกำรจ ำแนกบคลำกรทมคณสมบตสำมำรถ
เปนผสบทอดต ำแหนงขนตอนท 4 บคลำกรทมคณสมบตไดรบกำรพฒนำตำมแผนพฒนำบคลำกรขนตอนท 5 บคลำกรมควำมพงพอใจตอกำรไดรบกำรพฒนำเพอเตรยมควำมพรอม
ส ำหรบกำรเปนผบรหำร อยในระดบสง
1
23
45
ค าอธบาย : เพอใหมแนวทางในการเตรยมความพรอมส าหรบบคลากรทมความร ความสามารถ ทสามารถกาวเขาสต าแหนงผบรหารในระดบตางๆ เพอใหการบรหารงานมหาวทยาลยเปนไปอยางตอเนอง
กลยทธยอย HRD 3 : สรางความผกพนตฟอองคกร ส าหรบบคลากรมหาวทยาลยเชยงใหม
ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน
ตวชวด HRD 3 : ระดบความส าเรจในการปฏบตงานตามแผนพฒนาทรพยากรบคคล(HRD Action Plan)
ขนตอนท 1 มคณะกรรมกำรในกำรด ำเนนกำรขบเคลอนมหำวทยำลยแหงควำมสขขนตอนท 2 กำรจดท ำแผนกำรด ำเนนกำรด ำเนนกำรมหำวทยำลยแหงควำมสข
(HRD Action Plan)ขนตอนท 3 มกำรด ำเนนกำรตำมแผนปฏบตกำรขนตอนท 4 มกำรประเมนตดตำมผลกำรด ำเนนงำนตำมแผนกำรปฏบตกำร และมกำรทบทวน
กำรด ำเนนงำนตำมแผน เพอน ำไปปรบปรงแผนกำรด ำเนนงำนของปตอไปขนตอนท 5 มคะแนนควำมพงพอใจของบคลำกรทมตอองคกร อยในระดบสง
12
34
5
ค าอธบาย : เพอใหมแนวทางในการสรางความผกพนตอองคกร ส าหรบบคลากรมหาวทยาลยเชยงใหม เพอใหทราบถงปจจยทสงผลให บคลากรเกดความรก ความผกพน และสรางเสรมใหบคลากรสรางสรรคผลงานทดขน
กลยทธยอย HRCM 1 : เสรมสรางวฒนธรรม E-CMU
ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน
กลยทธ HRCM 1 : ระดบความส าเรจในการสรางความเขาใจของบคลากรเกยวกบคานยมของมหาวทยาลย (E-CMU)
ขนตอนท 1 มกำรวเครำะห สงเครำะห พฤตกรรมทพงประสงค และก ำหนดเปนคำนยมของมหำวทยำลยทบคลำกรทกคนจะตองยดถอปฏบต
ขนตอนท 2 มกำรประชำสมพนธคำนยมของมหำวทยำลยทบคลำกรทกคนจะตองยดถอปฏบตขนตอนท 3 มกำรส ำรวจกำรรบรของบคลำกรตอคำนยม มหำวทยำลยเชยงใหม ขนตอนท 4 โครงกำรตำงๆ ในมหำวทยำลยเชยงใหม มกำรสอดแทรกคำนยม
ของมหำวทยำลยเชยงใหมขนตอนท 5 บคลำกรมพฤตกรรมทสอดคลองและเปนไปในทศทำงเดยวกบคำนยมของ
มหำวทยำลยเชยงใหม
1
234
5
ค าอธบาย : เพอใหมแนวทางในการสรางความผกพนตอองคกร ส าหรบบคลากรมหาวทยาลยเชยงใหม เพอใหทราบถงปจจยทสงผลใหบคลากรเกดความรก ความผกพน และสรางเสรมใหบคลากรสรางสรรคผลงานทดขน
กลยทธยอย HRCM 2 : สรางนวตกรรม โดยการสนบสนน รปแบบ R>R>I อยางตอเนอง
ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน
กลยทธ HRCM 2 : ระดบความส าเรจของการด าเนนงานตามแผนการจดการความรของส านก/กอง
ขนตอนท 1 มคณะกรรมกำรในกำรด ำเนนกำรจดกำรองคกรแหงกำรเรยนรขนตอนท 2 มกำรจดท ำแผนในกำรด ำเนนกำรองคกรแหงกำรเรยนรขนตอนท 3 มกำรด ำเนนกำรตำมแผนปฏบตกำรขนตอนท 4 มกำรประเมนตดตำมผลกำรของแผนกำรปฏบตกำรขนตอนท 5 มกำรทบทวนผลกำรด ำเนนงำนตำมแผน เพอน ำไปปรบปรงแผนกำรด ำเนนงำน
ของปตอไป
12345
ค าอธบาย : เพอใหมแนวทางในการสรางความผกพนตอองคกร ส าหรบบคลากรมหาวทยาลยเชยงใหม เพอใหทราบถงปจจยทสงผลใหบคลากรเกดความรก ความผกพน และสรางเสรมใหบคลากรสรางสรรคนวตกรรมในการท างาน มการแลกเปลยนเรยนร
กระบวนการสรางวฒนธรรมองคกรเพอเปนองคกรทผลด าเนนการทดและมความผกพนระดบสง
21
สรางระบบจดการภมความร(Knowledge System Management)
ตนทน มช.
สรางองคการเรยนร(Learning Organization)
Develop Strategy
Identify Desired Culture & Behavior
Evaluate
มงสวสยทศน
Implement
บรหารการเปลยนแปลงมหาวทยาลยทงระบบ
Leadership
Communicate
Motivate
InnovationReward and
RecognitionRole Model
- Be Aware
- Be Trust
- Behave
- Be Culture
Moral University
University of Peace
Healthy University
กลยทธยอย HRIS1 : การพฒนาระบบสารสนเทศเพอสนบสนนการปฏบตงานดานบรหารงานบคคล
ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน
กลยทธ HRIS 1 : ระดบความส าเรจในการพฒนาระบบสารสนเทศเพอสนบสนนการปฏบตงานดานบรหารงานบคคล
ขนตอนท 1 มระบบกำรบรหำรอตรำก ำลงทสอดคลองตำมยทธศำสตรเชงรกและยทธศำสตรตำมพนธกจ
ขนตอนท 2 มระบบงำนทสนบสนนกระบวนกำรบรหำรงำนบคคล เชน กำรออกค ำสงแตงตงกำรบรหำรจดกำรขอมลผบรหำรมหำวทยำลยทกระดบ
ขนตอนท 3 มระบบงำนทสนบสนนกระบวนกำรพฒนำบคลำกร เชน กำรจดท ำขอตกลงในกำรพฒนำตนเอง ระบบกำรรำยงำนผลกำรพฒนำสมรรถนะของบคลำกร
ขนตอนท 4 มรำยงำนสำรสนเทศเพอสนบสนนกำรด ำเนนกำรตำมยทธศำสตรเชงรกและยทธศำสตรตำมพนธกจ
ขนตอนท 5 ผใชงำนระบบมควำมพงพอใจตอกำรใชงำนระบบอยในระดบสง
1
2
3
4
5
ค าอธบาย : เพอใหมระบบสารสนเทศ เพอสนบสนนกระบวนการเปลยนแปลงดานการบรหารและพฒนาทรพยากรบคคล มหาวทยาลยเชยงใหม ใหเกดความคลองตว โปรงใส และปรบเปลยนไดตามเหตการณและมความสอดคลองกบยทธศาสตรในการเปน Digital University
กลยทธยอย HRB1 : การบรหารจดการงบประมาณดานการบรหารงานบคคลใหเปนไปตามวตถประสงค ตรวจสอบไดและด าเนนการไดตามระยะเวลาทก าหนด
ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน
กลยทธ HRB 1 : รอยละของการรบจายเงนทเปนไปตามวตถประสงค ถกตองตามระเบยบ ตรวจสอบไดและด าเนนการไดตามระยะเวลาทก าหนด
ขนตอนท 1 มแผนปฏบตงำนทงเงนงบประมำณแผนดนและเงนงบประมำณจำกเงนรำยไดขนตอนท 2 บรหำรจดกำรงบประมำณตำมแผนงำนทก ำหนดอยำงมประสทธภำพขนตอนท 3 มระบบประเมนกำรบรหำรจดกำรงบประมำณ ขนตอนท 4 น ำผลกำรประเมนไปปรบปรงกำรบรหำรจดกำรงบประมำณขนตอนท 5 บคลำกรทเกยวของมสวนรวมในกำรประเมนกำรบรหำรจดกำรงบประมำณ
12345
ค าอธบาย : เพอใหมระบบสารสนเทศ เพอสนบสนนกระบวนการเปลยนแปลงดานการบรหารและพฒนาทรพยากรบคคล มหาวทยาลยเชยงใหม ใหเกดความคลองตว โปรงใส และปรบเปลยนไดตามเหตการณและมความสอดคลองกบยทธศาสตรในการเปน Digital University