Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
“รสกยนดมากทไดมาเยอนเมองไทย
อกครง การไดพบกบผบรหารของ “ชาง”
เปรยบเสมอนการไดพดคยกบเพอนสนท
หรอวาญาตพนองเพราะมความสมพนธ
กนมายาวนานกวา 8 ป ชางและเอฟเวอร-
ตน ไมไดเปนเพยงพนธมตรดานกฬา
เรายงมความผกพนและความหวงใยกบ
คนไทยและประเทศไทย จะเหนไดจาก
มหาอทกภยในป 2554 ทผานมา สโมสร
ชาง - เอฟเวอรตนตอกยำ�สมพนธแนนแฟน
เพอกระชบสมพนธทแนนแฟน มตเตอร โรเบรต เอลสโตน
บอสใหญแหงถนกดสน พารค สโมสรเอฟเวอรตน ทมดงแหงเกาะ
องกฤษ เดนทางมาเยอนเมองไทยในวนท 15 ก.ค. 2555 เพอ
รวมเสวนาลกหนงแบบเอกคลซฟกบผบรหารระดบสงวงการลกหนง
เมองไทย ถายทอดประสบการณความรในการบรหารสโมสรของ
องกฤษ มาถายทอดใหกบสโมสรในไทย
ซงการเดนทางมาเมองไทยครงนของบอสใหญเอฟเวอรตนนน
นอกจากเขาพบกบผบรหารระดบสงของไทยเบฟแลว เจาหนาท
“โครงการพลงนาใจไทย” ยงไดพามร.โรเบรต ผบรหารเอฟเวอรตน
ไปเยยมโรงเรยนปาไมอทศ ๙ ทจงหวดนนทบร เพอมอบอปกรณกฬา
ใหกบโรงเรยนปาไมอทศ ๙ จ.นนทบร ทประสบอทกภยครงใหญเมอ
ชวงปลายป 2554
มร.โรเบรต แสดงความประทบใจททางโรงเรยนสามารถฟนตว
กลบมาเปนเหมอนเดมไดอยางรวดเรว และยงชนชมทเดกๆ มความ
พยายามทจะชวยเหลอตนเอง
“เครองดมตราชางมความ
ภาคภมใจ และดใจอยางยงทมโอกาส
ไดตอนรบผบรหารจากสโมสร-
ฟตบอลเอฟเวอรตน รวมไปถง
สโมสรฟตบอลจากหลากหลาย
ภมภาคทไดมารวมตวกนในวนน
เปนนมตหมายใหมทเราสามารถ
เปนผสนบสนนทมฟตบอลไทย
ของเรา ผมปลาบปลมใจทไดเหน
บรษท ไทยเบฟเวอเรจ มารเกตตง จำากด ภ�ยใตผลตภณฑ “เครองดมตราชาง” นบเปนผใหก�รสนบสนนวงก�รฟตบอลม�อย�งย�วน�น ทงในประเทศดวยก�รสนบสนนสโมสรฟตบอลกว� 30 สโมสร รวมถง ทมช�ตไทยและทมสโมสรระดบโลกอย�ง “ทอฟฟส นำาเงน” เอฟเวอรตน สโมสรฟตบอลเก�แกและโดงดง แหงพรเมยรลก องกฤษ ท เปนร�ยแรก ทเข�ม�สนบสนนทมฟตบอลในองกฤษ และผสนบสนนหลกกล�งอกเสอม�อย�งย�วน�นกว� 8 ฤดก�ล ตงแต ปพ.ศ.2547 นบไดว�เปนผสนบสนนหลกทย�วน�นทสดเปนประวตศ�สตรฟตบอลเมองผด
เอฟเวอรตนไดแสดงนาใจ โดยการจดทาเสอทมเอฟเวอรตนรนพเศษ
โดยสกรนสญลกษณพลงนาใจไทยลงบนอกเสอ ในการแขงขนฟตบอล
พรเมยรลกนดพบกบทมนอรช ซต ซงถอเปนประวตศาสตรหนาหนง
ของฟตบอลพรเมยรลกองกฤษ เพอระดมเงนบรจาคชวยเหลอคนไทย
ผประสบอทกภย แสดงใหเหนถงสายสมพนธระหวางเอฟเวอรตนกบชาง
รวมถงกบคนไทยไดเปนอยางด” มสเตอรโรเบรต เอลสโตน ประธาน
บรหารสโมสรฟตบอลเอฟเวอรตน กลาว
จากนนไดเดนทางเขารวมงานเอกคลซฟ ดนเนอร ในชวงเยนท
โรงแรม พลาซา แอทธน ถนนวทย โดยมบรรดาแขกผมเกยรตในวงการ
ลกหนง และเหลาผบรหารสโมสรพนธมตรของชาง พรอมดวยสอมวลชน
เขารวม คณฐาปน สรวฒนภกด กรรมการผอานวยการใหญ บรษท
ไทยเบฟเวอเรจ จากด (มหาชน) กลาวถงการมาเยอนของเอฟเวอรตนวา
การพฒนาการ และความมงมนของฝายบรหารไมวาจะเปนทาง
ดานสมาคมฟตบอลแหงประเทศไทย สโมสรตางๆ ทไดสรางความ
คกคก และความตนตวกบวงการฟตบอลไทย ผมหวงเปนอยางยง
วาชางจะเปนสวนหนงในการเตมเตมกฬาฟตบอลในบานเราให
กาวหนาไปอยางมนคงตอไป”
โดยในชวงแรกของงาน มร.โรเบรต ไดบรรยายพเศษใน
หวขอ Football Freakonomics โดยเปนการนำาประสบการณ
ในการบรหารทมลกหนงในลกระดบโลกอยางพรเมยรลกองกฤษ
ตงแตระยะเรมตน เกยวกบพฒนาการของทม ซงเปนขอมลทเปน
ประโยชนสำาหรบไทยแลนดพรเมยรลก ไมวาจะเปนตวแทนจาก
สโมสรตางๆในการทจะเรยนรเพอไดพฒนาการกฬาโดยเฉพาะ
กฬาฟตบอลของบานเรา เพอยกระดบมาตรฐานสโมสรของไทย
ใหทดเทยมสากลยงขน
สำาหรบโครงการ “ชางไทยไปเอฟเวอรตน” ทเคยโดงดง
ในอดตซงเปนการสงนกเตะดาวรงของวงการฟตบอลไทยไปฝก
ฟตบอลทสโมสรเอฟเวอรตนทผานมามโครงการมาแลว 2 ครง
ดวยกน และเปนสวนหนงในการผลกดนนกเตะขนมาเปนกำาลง
สำาคญของทมชาตไทยอยางลซอ ธรเทพ วโนทย และสมปอง
สอเหลบ ซอโอใหญแหงเอฟเวอรตน กไดเผยวาโครงการนจะถก
ปดฝนขนมาใหมอกครงหนง
“โครงการชางไทยไปเอฟเวอรตน ทางทมงานของบรษท ไทย
เบฟเวอเรจ จากด (มหาชน) ไดปรกษาหารอกนแลววาจะมการ
รอฟนโครงการดงกลาวกลบมาอกครงในเรวๆ นอยางแนนอน ซง
อาจจะคดเลอกมาจากนกเตะของทม ทไดแชมปฟตบอลเยาวชน
“ชาง คาเดตคพ” ครงท 2 ทจะแขงขนกนในเดอน ต.ค.น รวมถง
เยาวชนทฉายแววโดดเดนในการแขงขน จะมโอกาสไปฝกฟตบอล
ทฟนช ฟารม อะคาเดมของเรา” มร.โรเบรต นายใหญแหงกดสน
ปารค กลาวทงทาย
เราคงตองตามลนกนตอวาโฉมหนาของเยาวชนนกเตะ
ไทยทจะมโอกาสไดไปฝกฝมอกบทมเอฟเวอรตนในพรเมยร
ลกองกฤษจะเปนใคร รบรองวา นตยสาร ThaiBev ไมพลาด
ในการนาเสนอขาวสารแนนอน
มร.โรเบรต เอลสโตน ประธานบรหารสโมสรฟตบอล เอฟเวอรตน
มร.โรเบรต เอลสโตน มอบเสอใหนายชลท ทพยลมย ผอ.รร.ปาไมอทศ ๙
มร.โรเบรต เอลสโตน ผบรหารไทยเบฟ และตวแทน จากสโมสรฟตบอล ถายภาพรวมกน
มร.โรเบรต เอลสโตน ชมการแสดงของนกเรยน รร.ปาไมอทศ ๙
คณฐาปน สรวฒนภกด รบเสอฤดกาลใหมจาก มร.โรเบรต เอลสโตน
คณฐาปน สรวฒนภกด กรรมการผอำานวยการใหญ บรษท ไทยเบฟเวอเรจ จำากด (มหาชน)
1110
ThaiBev Update
Marketing EvEnt
“นำ�ดมช�ง” เอ�ใจผบรโภค และแฟนเพลงรนเก�รนใหมทกรนทกวยของค�ยจเอมเอม แกรมม รวมสนบสนนมหกรรมบนเทง “GRAMMY WOnDERLAnD” หวงสร�งคว�มสข คว�มบนเทงครงพเศษสดในว�ระครบรอบ 30 ปจเอมเอม แกรมม
เพยงแคเหนรายละเอยดของงานเปนตองรอง วาว!!
กนแนนอน สำาหรบมหกรรมความบนเทงครงยงใหญ
Grammy Wonderland มนหยด หมดตก ครงน
มพเบรด นำาทมศลปน ดารา นกรองมากนยกคาย ชวนกน
มามนส กบ 4 วนแบบเตมๆ ตงแตวนท 4-7 ตลาคม 2555
ณ IMPACT CHALLENGER HALL 2-3 ภายในงาน
อดแนนดวยกจกรรมตางๆ มากมาย อาท
GRAMMY WALL (index) อลงการงานสราง กบ
กำาแพงผลงานเพลงทกชดของแกรมมตงแตชดแรก
จนถงปจจบน
ATIME TO EAT คาเฟจดหนก ทเราขนดเจ พธกร ดารา
นกรองชอดง มาเปดรานขายอาหาร เครองดมใหคณไดซอ
เลอกอรอยจากมอคนดง
CONCERT 2 เวท สองเวทคอนเสรต ทเหลาศลปนแกรมม
จะสลบกนขนโชวทงวนทงคนไมวาจะชอบแนวไหน ชอบใคร
มใหดกนแบบยกคาย
โดยงานน คณสรกฤต ลทธธรรม ผจดการฝายการ-
ตลาด กลมผลตภณฑเครองดมตราชาง บรษท ไทยเบฟ
เวอเรจ มารเกตตง จำากด และคณชาลอต โทณวณก
ชางสนบสนนโปรเจคGRAMMY WONDERLAND มหกรรมบนเทงยกค�ยครงยงใหญ
ยกษ STAR ZONE (EXACT) เปดพนทใหคณไดพบปะ
กบนกแสดงและศลปนจากเวท The Star อยางใกลชด
ทงยงสามารถรวมแสดงซทคอม เฮง เฮง เฮง พรอมรบ
CD บนทกการแสดงกลบบานไดอกดวย
GTH MOVIE EXPERIENCE (GTH) รวมสมผส
ประสบการณระทกจากหนงสดฮตของ GTH คงมซก
ครงทคณฝนอยากเขาไปอยในหนงเรองโปรด... GTH จะ
ทำาใหฝนของคณเปนจรง
MUSIC FACTORY (เกเร) ทกคนมสทธเปนนกรอง
ชอดง ครงแรกในชวตทคณจะมผลงานเพลงเปนของตว
เองเพยงรองเพลงทคณชอบ เราจะทำาแผน single พรอม
หนาปกใหคณโดยเฉพาะในงานนเทานน
ผอำานวยการสำานกสอสารองคกร บรษท ไทยเบฟเวอเรจ
จำากด (มหาชน) รวมแถลงขาวในฐานะผสนบสนนการ
จดงาน พรอมผบรหารจากจเอมเอม แกรมม นำาโดยคณ
ไพบลย ดำารงชยธรรม คณบษบา ดาวเรอง คณสายทพย
มนตรกล ณ อยธยา ศลปน ดเจ และนกแสดงชอดงของคาย
แกรมม อาท เบรด ธงไชย แมคอนไตย ครสตนา อากลาร
ใหม เจรญประ ฯลฯ
เตรยมตวพบกบกจกรรมสดมนส สดประทบใจใน
มหกรรมบนเทงตลอด 4 วนเตมระหวางวนท 4-7 ตลาคม
2555 เวลา 11.00-24.00 น. ณ ชาเลนเจอรฮอลล 2-3 อมแพค
เมองทองธาน งานนคอนเฟรมวาสนกมนสครบ 4 วน
แนนอน ใครยงไมมบตรรบสารองทนงดวนไดท
Thaiticketmajor ทกสาขา บตรราคา 300 บาท เทานนจา!!
1312
ThaiBev Update
Marketing EvEnt
ถานกกฬามคาแฟอนมากกวา 10 ไมโครกรมในรางกาย
จะถกไลออกจากการแขงโอลมปก
หลกฐานทเปนลายลกษณอกษรเกยวกบกาแฟชนแรก
คอ โคลง 4 บททเขยนขนในนคร “เมกกะ” อนศกดสทธ
ในค.ศ.1511 เนองจากแอลกอฮอลเปนเครองดมตองหาม
ของศาสนาอสลาม การดมกาแฟจงไดรบความนยมอยาง
รวดเรว และความทสารคาเฟอนมฤทธกระตนประสาทให
ตนตว ยงทำาใหนกบวชทตองปฏบตกจทางศาสนาอนนา
งวงเหงานยมดมกาแฟมากขน ทำาใหสามารถประกอบ
พธทางศาสนาไดตอเนองตลอดทงคน หลงจากนนไม
นานกาแฟกกลายเปนสนคาทซอขายและบรโภคกนอยาง
แพรหลาย ลกลามจากนครเมกกะเรอยไปจนถงกรงไคโร
ประเทศอยปต จากเครองดมระหวางการประกอบพธสวด
ระบาดไปสการดมระหวางเลนหมากรก รองรำาทำาเพลง
และการละเลนอนๆ
กาแฟเปนอตสาหกรรมระดบโลกททำาใหคนกวา 20 ลาน
คนทวโลกมงานทำา มลคาการคาขายเปนทสองรองจาก
นำามนเพยงอยางเดยว ในแตละปมการบรโภคกาแฟ
มากกวา 400,000 ลานแกว
คนอเมรกนดมกาแฟวนละมากกวา 350 ลานแกว และ
อเมรกากเปนตลาดกาแฟทใหญทสดในโลก กวาครงของ
ชาวอเมรกนเปนคอกาแฟ ในแตละปจงมกาแฟ 16-20
ลานกระสอบ (กวา 1.1 ลานกโลกรม) ถกลำาเลยงเขา
อเมรกา ซงคดเปนจำานวนถง 1 ใน 3 ของกาแฟทสงออก
ทงหมด ผคากาแฟปลกรายใหญรายหนงในอเมรกาบอก
วา กาแฟเอสเปรสโซถอเปนสนคาฟมเฟอยทยงขายไดแม
ในชวงเศรษฐกจตกตำา
กาแฟอาราบกา เปนชอสายพนธกาแฟทนกพฤกษศาสตร
ชาวยโรปนามวา “ลนเนอส” ตงขนขณะกำาลงงวนกบการ
แยกแยะ ชนดดอกไมทขนทแหลม Arabian
ชาวยโรปรจกกาแฟครงแรกในฐานะไวนของอาหรบ
ตนกาแฟสขภาพดหนงตนใหผลผลตเมลดกาแฟกวา
2 กโลตอป และมเพยง 1 ใน 5 ของจำานวนนเทานนท
จะสามารถฝากำาแพงมาตรฐานขายเปน “กาแฟพเศษ”
(Specialty Coffee) ได
ใครจะรว�ก�แฟหอมๆสดเย�ยวนชวนหลงใหล จรงๆแลวมประวตและเรองร�วน�ทงซอนไวม�กม�ย อ�นแลวคณจะหลงเสนหก�แฟถวยโปรดขนอกเยอะ
เรองกาแฟชวนองทคณยงไมร
ในกรซและตรก กาแฟจะเสรฟใหผทรงวยวฒ
มากทสดเปนคนแรก
วอลแตร นกปรชญาชอดงชาวฝรงเศส ดมกาแฟ
วนละ 50 แกว
วากนวาเหลาคาวบอยใจหาญใชถงเทาสะอาดใสกาแฟ
บด แลวจมลงในนำาซงตงไฟไวกลางแจง พอตมไดท กรน
กาแฟใสถวยดมกน (อม... จรงด?)
กาลครงหนงในเยอรมน รฐบาลไดจดกองกำาลงพเศษเรยก
วา “นกตามกลนกาแฟ” เพอดมลาหาคนควกาแฟ และคน
ลกลอบนำาเขากาแฟ ซงเปนแผนททำากนอยางจรงจง สาเหต
เปนเพราะพระเจาเฟรดเดอรคไมเชอวาทหารทดมกาแฟจะ
สามารถรบไดด แตในทสดแผนการณดงกลาวกตองลมเหลว
เพราะพระองคเองกลบหลงรกกาแฟเขาใหเตมเปา โดยสตร
พเศษของพระองคเปนกาแฟผสมเชมเปญ
ชาวอยปตคลงไคลกาแฟบรสทธ ซงใหรสชาตขมเขมสด
ฤทธ นำาตาล นม และครมจงแทบไมอยในสายตา ทวา
กาแฟรสเขมนจะใชในงานศพ สวนกาแฟทเตมรสหวาน
จะใชในงานแตงงาน
บโธเฟน เปนคอกาแฟทพถพถนกบการชงกาแฟมาก
จนถงขนตองนบเมลดกาแฟใหได 60 เมลดพอดสำาหรบ
การชงกาแฟ 1 แกว
สจธรรมการตมกาแฟคอ ยงตมนาน รสยงขม เพราะใน
ขณะทชงกาแฟ คาเฟอนจะถกสกดออกมาเปนสารสดทาย
โดยมรสเปรยวถกสกดออกมากอน เพราะฉะนนกาแฟทใช
เวลาตมนอยเกนไปจงมรสเปรยว
1 8
9
10
11
12
13
14
2
3
4
5
6
7
คอฟฟโอ ไดรบการพฒนา
ใหเปนกาแฟสดบรรจขวดราย
แรกในประเทศไทย จากเมลด
กาแฟควบดมาบรรจในขวด
ภายใตคอนเซปต “คอฟฟโอ
กาแฟสดในขวด จาก โออช”
1514
ThaiBev Update
Drink’s WORLD
HPO: High Performance Organizationยทธศ�สตรสร�งองคกรส�ยพนธแกรงของไทยเบฟ
เชอว�ภ�พองคกรในฝนของผบรห�รและพนกง�นทอยรวมองคกรเดยวกน ต�งมงหวงทจะรวมมอ เพอชวยกนยกระดบและพฒน�องคกรของตนใหเปนองคกรทมขดสมรรถนะสง (High Performance Organization : HPO) หรอองคกรทเปนเลศ (Excellence Organization) ซงเปนคำ�ทเร�ไดยนกนบอยครง ดวยเชอว�องคกรทมสมรรถนะสงยอมเปนองคกรทมร�กฐ�นแขงแกรง มแนวท�งก�รบรห�รจดก�รทเปนเลศทจะสงผลใหก�รดำ�เนนธรกจขององคกรนนๆ ประสบคว�มสำ�เรจไดอย�งยงยนในระยะย�ว
มองกลบมาท ไทยเบฟ ของเราในวนน ถอเปนองคกรชนนำาระดบแถว
หนาของประเทศทไดรบการยอมรบทงในแงของการบรหารจดการธรกจ
ทประสบความสำาเรจทงในและตางประเทศ รวมถงชอเสยงดานภาพลกษณ
การทำา CSR อยางจรงจงทกอยางลวนเปนผลสบเนองมาจากแนวคดการ
บรหารงานของผบรหารระดบสงขององคกรอยางตอเนอง
การมาเยยมเยอน ThaiBev Magazine ครงนของ คณมารต บรณะ-
เศรษฐกล ผชวยกรรมการผอำานวยการใหญ สายงานสนบสนน เพอรวมพด
คยและเปดมมมองในการพฒนาบคลากรไทยเบฟของเราในวนน วาจะกาวไป
สองคกรทมสมรรถนะสงไดอยางไร ทามกลางกระแสโลกาภวตน (Globalization)
และการเตรยมพรอมตอนรบการรวมกลมกนของประเทศในภมภาคเอเชยตะวน
ออกเฉยงใตในรปแบบของ ประชาคมอาเซยน (ASEAN Community) ทกำาลง
จะมาถงในอกไมกปขางหนาน
คณมารต บรณะเศรษฐกล ผชวยกรรมการผอำานวยการใหญ สายงานสนบสนน
1716
ThaiBev Update
Cover StORY
พฒนาบคลากรในองคกรของเราไดอยางถกตอง ถกท ถกเวลา
ซงจะใชหลกการดภาพรวมกอนแลวจำาแนกออกมาเปนแผนงาน
ยอยๆ ของแตละสวน ซงปจจบนการบรหารงานดาน HR ไดแบง
การทำางานเปนหลกๆ อาท บรหารอตรากำาลงและสรรหาบคลากร
ทเหมาะสมกบองคกร (Recruitment Center) สรางโอกาสและการ
เตบโตพฒนาในสายงาน (Organization Development) ดแลดาน
สวสดการและสทธประโยชนตางๆ (Com & Ben Remuneration)
การประเมนผลการปฏบตงานอยางเปนรปธรรม (Performance
Management) รวมถงการพฒนาทกษะและภาวะความเปนผนำา
(Leadership Management) สงตางๆ เหลานเปนสงทเราตอง
ดำาเนนการเพอสรางมาตรฐานใหเหมาะสมกบขนาดของธรกจ
ทมการเตบโตอยางตอเนอง
เปาหมายของ HR ทสอดคลองกนคอ การทำาใหเปน
องคกร High Performance Organization ซงตอง
มองคประกอบของการพฒนาศกยภาพบคลากร
อยางตอเนอง และระบบการบรหารผลตอบแทน
อยางยตธรรม เดมอาจจะไมมการพดถงเรอง
ของผลงาน แตตอนนเราไมพดถงไมไดแลว
ไมเชนนนจะเปน HPO ไมได (what cannot
be measured cannot be managed)
การมผลงานกตองมในลกษณะทวาผดำาเนน
การรบผดชอบในแตละเรองตองรวาเขาไดรบ
มอบหมายอะไร ผลลพธทตองการคออะไร
เขาสามารถแสดงศกยภาพไดมากนอยแคไหน
ถามความสามารถมาในระดบหนง ทางองคกร
มแนวทางผลกดนเสรมสรางขดความรความ-
สามารถของเขาไดอยางไร และผลกดนใหเขาม
ความเจรญกาวหนาอยางตอเนองไดเชนไร ซงเปนจดท
สำาคญมาก และทสำาคญทสดตองทำาอยางตอเนอง ถาทำา
แลวหยด กอาจจะไมประสบความสำาเรจ ในการทจะเปน High
Performance Organization นคอภาพใหญทวางแนวทางไว
มแผนระยะสน ระยะยาว สำาหรบเรองนหรอไมใน HR เราพดคยกนถงเรองของแผนระยะยาวในป 2020
อยางวนนองคกรเรากมแผนธรกจทมองไปขางหนาใน 3 ป 5 ป
แตความจำาเปนของ HR ตองมองใหไกลกวานน มองลวงหนาไป
อก 5-10 ป ซงแนนอนวาในแตละชวงกตองมการปรบเปลยนวธ
การเดนตลอดเสนทางใหสอดคลองกบเปาหมายหลก
มอง ไทยเบฟ วนนอยางไร รวมถงโอกาส ในการสรางความเตบโตอยางตอเนอง
ในความคดของผม วนนองคกรของเราไดขยายตวทางดาน
ธรกจไปในทศทางทหลากหลายมากขน เพมเตมจากธรกจหลก
ทเรามอยอยางมาก จงมความจำาเปนทจะตองเตรยมความพรอม
ในดานการพฒนาขององคกรควบคไปกบการพฒนาบคลากร
โดยหนวยงาน HR จะเปนหนวยงานหลกดำาเนนการดแล สงเสรม
และพฒนาศกยภาพของบคลากรในองคกรทกๆ ดานใหสอดคลอง
กบทศทาง วสยทศน และนโยบายของบรษทในการดำาเนนธรกจ
ทผานมาองคกรของเราเตบโตมาไดอยางแขงแรง สวนหนงก
เพราะเรามบคลากรทมความรความสามารถ มความเชยวชาญ และ
มความหลากหลาย ขณะท HR เราเองกมสวนรวมใหการสงเสรม
และสนบสนนไดในระดบหนง แตหากวนนองคกรของเราตองเปด
กวางออกไปสระดบนานาชาต กาวขามไปสผลตภณฑตลาดสนคา
ใหมๆ โดยเฉพาะอยางยงในการเปดตลาดการคาขายทขามเขาสการ
ก�รทำ�ใหเปนองคกร High Performance
ตองมองคประกอบของก�ร พฒน�ศกยภ�พบคล�กร
อย�งตอเนอง และระบบก�รบรห�รผลตอบแทนอย�งยตธรรม
แขงขนในระดบภมภาค ทำาใหพนฐานของงานดาน HR กตองพฒนา
แบบกาวกระโดดเชนเดยวกน ผมเชอวาเราจะเดนบนเสนทางแบบ
เดมๆ ไมไดแลว จะตองมการปรบเปลยนเอามาตรฐานตางๆ หรอ
เครองมอในการพฒนาองคกรตามแนวทางการจดการสมยใหมท
เปนทยอมรบในประเทศหรอตางประเทศกตาม เอาเขามาปรบใช
ในองคกร เพอทจะทำาใหไทยเบฟปรบเปลยนไปสการเปนองคกรทม
ขดสมรรถนะสง (High Performance Organization : HPO) ใหได
แตกยงคงตองรกษาไวซงวถการทำางานหรอคณคาทดตางๆ ของ
องคกรแบบไทยเบฟ
วางเปาหมายในการพฒนาองคกร เพอไปถงการเปนองคกรทมขดสมรรถะสงไวอยางไรบาง
สงแรกทเราตองมคอ เปาหมาย และความชดเจน ทตอง
สอดคลองกบตลาดทศทางการเตบโตและพฒนาขององคกร
วาจะเปนไปในรปแบบใด จงจะนำามาเตรยมความพรอมและ
HighPerformanceOrganization
Recruitment Center O
rganization Developm
ent
Com & Ben Remuneration
P
erfo
rman
ce M
anag
emen
t
Lea
dersh
ip Management
แมจะมแผนระยะยาวทวางไว แตแผนงานระยะกลาง และ
แผนงานระยะสนเรากไมไดลม อยางระยะสน จะเปนลกษณะของ
การวางแผนแบบปตอปทตองปรบเปลยนแกไขโครงสรางพนฐาน
ตางๆ ของ HR ใหสอดคลองกบแผนธรกจและแผนการพฒนา
องคกร (Mastering HR Process)
แผนงานระยะกลาง 3-5 ป กตองมาดวา องคกรจะเดนหนา
ไปอยางไร ยกตวอยางเรองการดำาเนนการ Performance
Management เรากำาหนดเลยวาตองมตวชวดผลงานอยาง
ชดเจน การสราง KPI ทถกตองเหมาะสมเปนเรองของการเชอมโยง
ทกเปาหมายใหเกยวของกบเปาหมายหลกขององคกร การเตบโต
ขององคกรจะมความเกยวโยงผกพนกบเปาหมายของพนกงาน
ทกระดบ นคอเรองของระยะอก 3 ปตอจากนไป
โดยสรป แผน HR ถาเทยบกบการสรางบาน ชวงแรกอาจ
เปนการปรบพนฐานใหมนคงแขงแรง กอนทจะลงเสาเขม ในระยะ
กลาง 3-5 ปกพยายามทจะขนโครง ขนเสามาประกอบเปนตวบาน
ใหได ระยะยาวอก 10 ปกคงเปนบานทมนคงแขงแรง พรอมรองรบ
การมสมาชกทอยอยางมความสขในระยะยาว
1918
ไอทเขามาชวยในการสรางระบบ บรหารจดการเรองระบบฐาน
ขอมล เพอลดความเสยงในการผดพลาด
สวนเรองสวสดการและผลตอบแทน ไทยเบฟมการพฒนา
ตอเนองเรอยมา เราเองกเหนการเปลยนแปลงอยางรวดเรวของสภาวะ
เศรษฐกจ และการพฒนาของในประเทศ และตางประเทศ การทเรา
จะมบคลากรทอยกบเรา ไดอยางมนคงระยะยาวและสบายใจ เขา
กตองมเรองของผลตอบแทนทเหมาะสมและดแลกนอยางมคณคา
เรามการพดคยกนถงเรองของการทำาดไดด การทำางานททมเทดวย
ความสามารถและมผลการทำางานทยอดเยยมกควรไดผลตอบแทน
ทเหมาะสม โดยกตององตามผลงานของภาพรวมองคกรเปนหลก
ซงกคอทกคนกมสวนรวมในการผลกดนองคกรใหเตบโตอยางเตม
รปแบบและไดรบการดแลจากองคกรอยางเหมาะสมดวย
นอกจาก HR จะเนนในเรองของการพฒนาบคลากรอยางจรงจงแลว ไดวางแนวทางสำาหรบโอกาส และการเตบโตใหแกของพนกงานดวยหรอไม
มครบ ตองบอกวาเปนภาพทคณฐาปน สรวฒนภกด กรรมการ-
ผอำานวยการใหญ ไดมอบนโยบายไวกบ HR เรา นอกเหนอจาก
มองในแงการเตรยมการบรหารเรองทรพยากรบคคลแลว ยงมอง
ถงโอกาสและแนวทางการสรางการเตบโตของพนกงาน ใหม
โอกาสไดพฒนาศกยภาพ ความร ความสามารถเพอเตรยมตวเปน
ผบรหารระดบสงขนไปในอนาคต
โดยเรามการจดโปรแกรมขนมาทงสน 3 โปรแกรม อนแรกเรา
เรยก SDP (Supervisory Development Program)สำาหรบผบรหาร
ระดบตน และ MDP (Management Development Program)
สำาหรบผบรหารระดบกลาง โดยเราไดรวมกบทางจฬาลงกรณ
มหาวทยาลย ดำาเนนการจดโปรแกรมนขนมา เนอหาสาระสวนมาก
กจะเกยวของหลกๆ ทงทเกยวกบการดำาเนนธรกจของเรา และ
ขณะเดยวกนกสอดแทรกเนอหาวชาการทเปนมาตรฐานทวไปดวย
อนสดทายเรยกวา EDP (Executive Development Program)
สำาหรบผบรหารระดบสงทจะพฒนาเพอไปรบผดชอบงานในการ
บรหารในภาพรวมมากขน
กถอวาเปนโอกาสทองคกรไดหยบยนใหกบพนกงาน สำาหรบ
โครงการดงกลาว เราจะไดเรมสกประมาณเดอนกนยายน-ตลาคม
เปนตนไป ถอวาเปนสวนหนงของการแผนการพฒนา สรางบคลากร
ทมความสามารถพรอมทจะทำางานและเตบโตรวมกบองคกรตอไป
ถ�ทศนคตเร�แขงแรง มองก�ร เปลยนแปลงเปนเรองปกต
ยอมรบการเปลยนแปลงได และพรอมทจะพฒนา อนนผมว�เปนพนฐ�นทสำ�คญ ทชวยใหเร�เปดโลกของตวเอง
ปจจบน HR ไดดำาเนนงานตามแผนในการพฒนาบคลากรควบคการพฒนาองคกรไปแลวอยางไรบาง
เราดำาเนนการมาไดสกระยะหนงแลว ทเหนอยางเดนชด จะ
เปนแผนการพฒนาศกยภาพสำาหรบพนกงานกลมทมศกยภาพสง
(Talent Management) บรษทไดจดตงขนเพอคนหาพนกงานทจะ
สามารถเปนกำาลงสำาคญในการพฒนาองคกรในระยะตอไป ซงใน
ระยะแรกนน เราไดคดเลอกบคลากรรนใหมเขาสกระบวนการฝก
อบรม เรยนรงานจากแตละหนวยงาน ผลดเปลยนหมนเวยนไป
ตงแต การเงน การตลาด การผลต การขาย หนวยงานสนบสนน
ตางๆ ทง HR และ IT ทงหมดใชเวลา 18 เดอน มการประเมน
ทก 3 เดอน
และในขณะเดยวกนเรากไดจดเตรยมโครงการในลกษณะ
เดยวกนแกพนกงานภายในททำางานรวมกบเรามาสกพกหนงแลว
ใหมโอกาสไดเขาสแผนการพฒนาผบรหารรนใหมเชนเดยวกน
การทเราจะเปนองคกรทมสมรรถะสงได ทงองคกรและพนกงานจะตองรวมมอกนอยางไร
อนดบแรกตองเรมททศนคต (Attitude) กอน ถาทศนคตเรา
แขงแรง มองการเปลยนแปลงเปนเรองปกต ยอมรบการเปลยนแปลง
ได และพรอมทจะพฒนา อนนผมวาเปนพนฐานทสำาคญ ตอใหเรา
มความคดอะไรทด แตถาไมยอมรบการเปลยนแปลง ไมยอมรบ
การพฒนาอะไรตางๆ กยากทจะไดเกดการพฒนาและเตบโต
ไปพรอมกบองคกรได
การมทศนคตเชงบวก มองโลกในแงดจงเปนพนฐานสำาคญ
ทจะชวยใหเราเปดโลกของตวเอง รบรขาวสารทงในและนอก
องคกร เพอจะไดรวาวนนองคกรเปนอยางไร กำาลงเดนหนาไป
สทศทางใด การแขงขนภายนอกเปนอยางไร องคกรเราทำาไดด
แคไหน เปนตน อกเรองทสำาคญคอการดำาเนนธรกจดวยความรบ
ผดชอบตอสงคมอยางเปนรปธรรม มการสรางหลกธรรมาภบาล
ทด มความโปรงใส ใหการบรการงานดานลกคาอยางจรงใจ
ทงหมด เมอประกอบรวมกนแลวจะสามารถทำาใหไทยเบฟเปน
องคกรสมรรถนะสงอยางแนนอน
ในปจจบน องคกรชนนาในระดบโลกมการปรบเปลยน
กรอบความคดในการดาเนนธรกจจากแนวคดของการ
แสวงหาผลกาไรสงสด ไปเปนแนวคดของการเตบโตและ
การสรางคณคาอยางยงยน ไทยเบฟ ในวนนจงตองไดมการ
เตรยมพรอมทงในดานของกลยทธในการดาเนนธรกจ ไปส
การวางยทธศาสตรเพอพฒนาศกยภาพของพนกงาน เพอ
ททงไทยเบฟและพนกงานจะไดรวมเดนทางไปสการเปน
องคกรทมขดสมรรถนะสง (High Performance Organization
: HPO) สาเรจตามเปาหมายทวางไว
นอกจากน หนวยงานของ Shared Service กไดมการปรบ
กระบวนการทำางานใหม เราเอางานทเกยวของกบการประสานงาน
ทงหลายของการบรหารงานบคลากร มาสรางมาตรฐาน นำาระบบ
หนวยงาน Shared Service ไดนำาระบบไอทเขามาชวย ในการสรางระบบบนทกการลาแบบออนไลน
การฝกอบรมและพฒนาศกยภาพบคลากรโดย บรษท ไทยเบฟเวอเรจ เทรนนง จำากด
20 21