86
1 เทคนิคการประเมินค่างาน จะประเมินอย่างไร เอกสารประกอบการอบรม ข้าราชการและพนักงาน สายสนับสนุนในมหาวิทยาลัย เพื่อทําแผลงานทางวิชาการในการกําหนดตําแหน่งให้สูงขึ้นเป็ นระดับ านาญงาน านาญงานพิเศษ านาญการ านาญการพิเศษ และ เช ยวชาญ เรืองช จรุงศ รวัฒน์ นักวิเคราะห์นโยบายและแผนเช ยวชาญ ผู ้ทรงคุณวุฒิประเภทบัญช รายช อของส านักงานคณะกรรมการการอุดมศ กษา ที่ปรึกษาอธิการบดี มหาวิทยาลัยราชภัฏลําปาง ที่ปรึกษาอธิการบดี มหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา ผู ้ทรงคุณวุฒิในคณะกรรมประเมินเพื่อแต่งตั้งบุคคลฯ มรภ.ราชนครินทร์ ผู ้ทรงคุณวุฒิในคณะกรรมประเมินเพื่อแต่งตั้งบุคคลฯ มรภ. มหาสารคาม ผู ้ทรงคุณวุฒิในคณะกรรมประเมินเพื่อแต่งตั้งบุคคลฯ มรภ. สกลนคร ผู ้ทรงคุณวุฒิในคณะกรรมประเมินเพื่อแต่งตั้งบุคคลฯ มรภ. เช ยงราย

เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

  • Upload
    others

  • View
    3

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

1

เทคนคการประเมนคางานจะประเมนอยางไร

เอกสารประกอบการอบรม ขาราชการและพนกงาน สายสนบสนนในมหาวทยาลย เพอทาแผลงานทางวชาการในการกาหนดตาแหนงใหสงขนเปนระดบ ชานาญงาน ชานาญงานพเศษ ชานาญการ ชานาญการพเศษ และ เชยวชาญ

เรองชย จรงศรวฒน นกวเคราะหนโยบายและแผนเชยวชาญ ผทรงคณวฒประเภทบญชรายชอของสานกงานคณะกรรมการการอดมศกษา ทปรกษาอธการบด มหาวทยาลยราชภฏลาปาง ทปรกษาอธการบด มหาวทยาลยราชภฏยะลา ผทรงคณวฒในคณะกรรมประเมนเพอแตงต งบคคลฯ มรภ.ราชนครนทร ผทรงคณวฒในคณะกรรมประเมนเพอแตงต งบคคลฯ มรภ. มหาสารคาม ผทรงคณวฒในคณะกรรมประเมนเพอแตงต งบคคลฯ มรภ. สกลนคร ผทรงคณวฒในคณะกรรมประเมนเพอแตงต งบคคลฯ มรภ. เชยงราย

Page 2: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

ความหมายของการประเมนคางาน

การประเมนคางาน(ก.พ.อ.) หมายถง กระบวนการวดคณคางานของตาแหนงโดยนางานมาเปรยบเทยบกนภายใตองคประกอบทเปนตววดหลกเพอตคางาน*

* ขอ 1 ในเอกสารแนบ 5 ทายประกาศ ก.พ.อ. เรอง มาตรฐานการกาหนดระดบตาแหนงและการแตง ขาราชการพลเรอนในสถาบนอดมศกษาใหดารงตาแหนงทสงขน พ.ศ.2553

Page 3: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

3

ทมา : เอกสารการบรรยาย การกาหนดตาแหนงและการประเมนคางาน จดทาโดย สานกงานขาราชการพลเรอน(กพ.)

Page 4: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

4

การกาหนดระดบตาแหนงใดใหสงขน ตาแหนงนน จะตองมหนาท และรบผดชอบ คณภาพ และ

คามยงยากของงานในตาแหนงทเพมขน หรอเปลยนแปลงในสาระสาคญ ถงบทบาททจะตองกาหนดตาแหนงเปนระดบสงขน*

การกาหนดระดบตาแหนง ตองยดหลกการวเคราะหภารกจของหนวยงาน และประเมนคางาน เพอวดคณภาพของตาแหนง ตามลกษณะงาน หนาท และความรบผดชอบ**

* ขอ2 , ** ขอ3 ประกาศ ก.พ.อ. เรอง มาตรฐานการกาหนดระดบตาแหนงและการแตง ขาราชการพลเรอนในสถาบนอดมศกษาใหดารงตาแหนงทสงขน พ.ศ.2553

Page 5: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

5

ทมา : เอกสารการบรรยาย การกาหนดตาแหนงและการประเมนคางาน จดทาโดย สานกงานขาราชการพลเรอน(กพ.)

Page 6: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

6

เมอไหรตองมการประเมนคางาน

1. มการกาหนดตาแหนงขนใหมในหนวยงาน2. หนาทความรบผดชอบและคณภาพงานของ ตาแหนงเปลยนไป

Page 7: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

7

องคประกอบประเมนคางาน

Page 8: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

8

ระดบ... ชานาญงาน ชานาญงานพเศษ ชานาญการ ชานาญการพเศษ

องคประกอบทใชในการตคางาน 4 องคประกอบ

• หนาทความรบผดชอบ (30 คะแนน)• ความยงยากของงาน (30 คะแนน)• การกากบตรวจสอบ (20 คะแนน)• การตดสนใจ (20 คะแนน)

รวม 100 คะแนน

Page 9: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

9

1) ดานความรและทกษะทจาเปนในงาน (80 คะแนน)

ระดบ... เชยวชาญ เชยวชาญพเศษ

องคประกอบทใชในการตคางาน 10 องคประกอบ300 คะแนน

• ความรและชานาญงาน (40 คะแนน)• การบรหารจดการ (20 คะแนน)• การสอสารและปฏสมพนธ (20 คะแนน)

Page 10: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

10

2) ดานความสามารถในการตดสนใจและแกปญหา (80 คะแนน)

• กรอบแนวคดในการแกปญหา (40 คะแนน)• อสระในการคด (20 คะแนน)• ความทาทายใน (20 คะแนน)

3) ดานภาระงานทรบผดชอบ (140 คะแนน)

• การวเคราะหขอมล (40 คะแนน)• อสระในการปฏบตงาน (20 คะแนน)• ผลกระทบจากการปฏบตงาน (40 คะแนน)• ลกษณะทปฏบตของตาแหนง (40 คะแนน)

Page 11: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

11

คณะกรรมการประเมนคางาน*

ใหสถาบนอดมศกษาแตงตงคณะกรรมการประเมนคางาน จานวนไมนอยกวา 3 คนแตไมเกน 5 คน โดยมผบงคบบญชาโดยตรงของผเสนอ รวมเปนคณะกรรมการดวย

และมหวหนาหนวยงานทรบผดชอบการบรหารงานบคคลเปนกรรมการและเลขานการ

* จากขอ 11 ของประกาศ ก.พ.อ. ฉบบลงวนท 22ธค.53

Page 12: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

12

คะแนนการประเมนคางาน(ของ กพอ.)

1. ชานาญงาน/ชานาญการ 64 คะแนน(เตม 100 คะแนน)2. ชานาญงานพเศษ/ชานาญการพเศษ

84 คะแนน(เตม 100 คะแนน)3. เชยวชาญ 170 คะแนน(เตม 300 คะแนน)4. เชยวชาญพเศษ 235 คะแนน(เตม 300 คะแนน)

Page 13: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

13

ทมา : เอกสารการบรรยาย การกาหนดตาแหนงและการประเมนคางาน จดทาโดย สานกงานขาราชการพลเรอน(กพ.)

Page 14: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

14

ตวอยางแบบฟอรมการเขยนเขยนคางาน

และใบประเมนของกรรมการ

Page 15: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

15

ขอสงเกตม

แค 2องค

ประกอบ

(ขาด ๓.การ

กากบ

ตรวจสอบ

20 คะแนน

และ ๔.การ

ตดสนใจ

20คะแนน )

Page 16: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

16

แบบฟอรมเขยนคางานระดบชานาญการ ชานาญการพเศษ

1. ตาแหนงเลขท ...2274.... ชอตาแหนง..นกวเคราะหนโยบายและแผน.. ระดบ..ปฏบตการ... สงกด...กองแผนงาน สานกงานอธการบด.... ขอกาหนดตาแหนงเปน.นกวเคราะหนโยบายฯระดบ..ชานาญการ

Page 17: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

17

2. หนาทความรบผดชอบของตาแหนง

ตาแหนงเดม ตาแหนงใหม

1. …………………………...........……………………………………

2. …………………………………...……………………………………

3. …………………………………………………………………………

1. …………………………...........……………………………………

2. …………………………………...……………………………………

3. …………………………………………………………………………

ตามเอกสารแนบ 2

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 18: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

18

3. วเคราะหเปรยบเทยบคณภาพ ความยงยากและ ความซบซอนของงานทเปลยนไป

งานเดม งานใหม

1) คณภาพของงาน.............. ......................………………

2) ความยงยากและความซบซอนของงาน...........................……………………………………

1) คณภาพของงาน.............. ......................………………

2) ความยงยากและความซบซอนของงาน...........................……………………………………

** ขอสงเกต มแค 2องคประกอบ (ขาดการกากบตรวจสอบ และ การตดสนใจ)

Page 19: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

19

ใบใหคะแนนของกรรมการ

ระดบชานาญการ

ชานาญการพเศษ

Page 20: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

20

4. การประเมนคางานของตาแหนง

องคประกอบคะแนนเตม

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

1. หนาทและความรบผดชอบ ( ) ปฏบตงานระดบตน โดยตองใช ความคดรเรมประกอบกบวธการ หรอแนวทางปฏบตทมอย(10-15 คะแนน) ( ) ปฏบตงานทคอนขางยาก หรองานทมขอบเขตเนอหาคอนขางหลากหลาย โดยตองใชความคดรเรมในงานทมแนวทางปฏบตนอยมาก(16-20 คะแนน) ( ) ปฏบตงานทยากหรองานทมอบเขตเนอหาหลากหลาย โดยตองใชความคด รเรมในการปรบเปลยนวธการปฏบตให เหมาะสมกบสภาพการณ (21-25 คะแนน) ( ) ปฏบตงานทยากมากหรองานทมขอบเขตเนอหาหลากหลาย โดยตองใช ความคดรเรมในการกาหนดหรอปรบเปลยนแนวทางปฏบตใหเหมาะสมกบสภาพการณ (26-30 คะแนน)

30

ตามเอกสารแนบ 2

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 21: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

21

4. การประเมนคางานของตาแหนง (ตอ)...

องคประกอบคะแนนเตม

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

องคฯ ท 2. ความยงยากของงาน

( ) เปนงานทไมยงยาก มแนวทางปฏบตท ชดเจน(10-15 คะแนน) ( ) เปนงานทคอนขางยากซบซอน และม ขนตอนวธการทคอนหลากหลาย(16-20 คะแนน) ( ) เปนงานทยงยากซบซอนตอง)ประ ยกตใชความรและประสบการณในการ ปรบเปลยนวธการปฏบตงานใหเหมาะ สมกบสภาพการณ (21-25 คะแนน) ( ) เปนงานทมความยงยากซบซอนมาก ตองประยกตใชความรและประสบการณ ในการกาหนดหรอปรบเปลยนแนวทาง ปฏบตงานใหเหมาะสมสอดคลอง กบสภาพการณ(26-30 คะแนน)

30

ตามเอกสารแนบ 2

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 22: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

22

4. การประเมนคางานของตาแหนง (ตอ)...

องคประกอบคะแนนเตม

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

องคฯ ท 3. การกากบตรวจสอบ

( ) ไดรบการกากบ แนะนา ตรวจสอบ อยางใกลชด(1-5 คะแนน)

( ) ไดรบการกากบ แนะนา ตรวจสอบการ ปฏบตงานบาง(6-10 คะแนน)

( ) ไดรบการตรวจสอบ ตดตามความกาว หนาของการปฏบตงานเปนระยะตามท กาหนดในแผนปฏบตงาน(11-15 คะแนน)

( ) ไดรบการตรวจสอบ ตดตามผลสมฤทธ ของการปฏบตงานตามแผนงาน/ โครงการ (16-20 คะแนน)

20

ตามเอกสารแนบ 2

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 23: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

23

4. การประเมนคางานของตาแหนง (ตอ)...

องคประกอบคะแนนเตม

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

องคฯ ท 4. การตดสนใจ

( ) ในการปฏบตงานมการตดสนใจบาง (1-5 คะแนน) ( ) ในการปฏบตงานมการตดสนใจดวย ตนเองคอนขางมาก วางแผนกาหนด แนวทางแกไขปญหาในงานทรบผดชอบ (6-10 คะแนน) ( ) ในการปฏบตงานมการตดสนใจดวย ตนเองอยางอสระ สามารถปรบเปลยน แนวทางและแกไขปญหาในการ ปฏบตงานทรบผดชอบ(11-15 คะแนน) ( ) ในการปฏบตงานมการตดสนใจดวย ตนเองอยางอสระ ในการรเรมพฒนา แนวทางและวธการปฏบตงาน(16-20 คะแนน)

20

ตามเอกสารแนบ 2

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 24: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

24

สรปผลการประเมนคางาน/เหตผล..............................................................................................................

.....................................................................................................................

..................................................................... ( ) ผานการประเมน

( ) ไมผานการประเมน

คณะกรรมการประเมนคางานลงนาม

1. ....................(ประธาน) (...................)

2. ....................(กรรมการ) (...................)

3. ....................(กรรมการ) (...................)

4. ....................(กรรมการ) (...................)

5. ....................(กรรมการและเลขานการ) (...................)

Page 25: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

25

แบบประเมนคางานระดบเชยวชาญ เชยวชาญพเศษ

1. ตาแหนงเลขท ...2134.... ชอตาแหนง...นกวทยาศาสตร... ระดบ...ชานาญการพเศษ... สงกด...ภาควชาเคม คณะวทยาศาสตร.... ขอกาหนดตาแหนงเปน..วทยาศาสตร.. ระดบ..เชยวชาญ

Page 26: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

26

2. หนาทความรบผดชอบของตาแหนง

ตาแหนงเดม ตาแหนงใหม

1. …………………………...........……………………………………

2. …………………………………...……………………………………

3. …………………………………………………………………………

1. …………………………...........……………………………………

2. …………………………………...……………………………………

3. …………………………………………………………………………

ตามเอกสารแนบ 3

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 27: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

27

3. วเคราะหเปรยบเทยบคณภาพ ความยงยากและ ความซบซอนของงานทเปลยนไป

งานเดม งานใหม

1) คณภาพของงาน.............. ......................………………

2) ความยงยากและความซบซอนของงาน...........................……………………………………

1) คณภาพของงาน.............. ......................………………

2) ความยงยากและความซบซอนของงาน...........................……………………………………

** ขอสงเกต มแค 2 องคประกอบ ในระดบ ชนก. , ชกพ. , ชนง. , ชงพ. เทานน

Page 28: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

28

ใบใหคะแนนของกรรมการ

ระดบเชยวชาญ

เชยวชาญพเศษ

Page 29: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

29

4. การประเมนคางานของตาแหนง

1. ดานความรและทกษะทจาเปนในงาน( 3 องคประกอบ)

คะแนนเตม(80)

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

องคฯ ท1. ความรและความชานาญงาน

( ) เปนงานทตองใชความร ความสามารถ หรอใชทกษะ ระดบสงในงานเชงเทคนค หรองานฝมอเฉพาะทาง ระดบสง ความชานาญในงานจะพฒนาขนจากการ สงสมประสบการณ และการสงสมทกษะในเชงลก (1-10 คะแนน) ( ) เปนงานทตองใชความรในเชงวชาการหรอวชาชพ เฉพาะซงเปนงานทตองใชกระบวนการแนวคด ทฤษฎหรอองคความรทเกยวของกบสายอาชพ(11- 20 คะแนน) ( ) เปนงานทตองใชความรความเชยวชาญในงานเชง วชาการหรอวชาชพเฉพาะหรอทกษะ และความ ชานาญเฉพาะตวสงมากในตาแหนงหนาทรบผดชอบ รวมทงเปนงานทจะตองแกไขปญหาทยงยาก ซบซอนและใหคาปรกษาได(21-30 คะแนน) ( ) เปนงานทตองใชความรความเชยวชาญจนสามารถ นามาวางแผนกลยทธหรอนโยบายของหนวยงานได รวมทงเปนงานทตองเปนผนาในการพฒนาหรอการ รเรมโครงการทเกดประโยชนสงสดตอพนธกจของ สถาบนอดมศกษา(31-40 คะแนน)

40

ตามเอกสารแนบ 3

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 30: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

30

4. การประเมนคางานของตาแหนง (ตอ) ....

1. ดานความรและทกษะทจาเปนในงาน( 3 องคประกอบ)

คะแนนเตม(80)

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

องคฯ ท 2. การบรหารจดการ

( ) เปนงานทตองปฏบตทมความหลากหลายใน เนองาน เพอสนบสนนวตถประสงคอยางใด อยางหนงหรอหลายอยางของหนวยงาน (1-5 คะแนน) ( ) เปนงานทตองปฏบตดานการวางแผน ตดตาม ประสานความรวมมอ รวมทงการให คาแนะนาผปฏบตงานอน เพอสนบสนน วตถประสงคหรอภารกจอยางใดอยางหนง หรอหลายอยางในเชงกลยทธของหนวยงาน (6-10 คะแนน) ( ) เปนงานทตองปฏบตดานการวางแผน ตดตามบรหารจดการงานวชาการ ให คาปรกษาและประสานงานระหวางหนวยงาน ระดบนโยบาย (11-15 คะแนน) ( ) เปนงานทตองบรหารจดการงานวชาการหรอ วชาชพ และเปนผนาในเชงวชาการหรอ วชาชพของสถาบนอดมศกษา (16-20 คะแนน)

20

ตามเอกสารแนบ 3

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 31: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

31

4. การประเมนคางานของตาแหนง (ตอ) ....

1. ดานความรและทกษะทจาเปนในงาน( 3 องคประกอบ)

คะแนนเตม(80)

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

องคฯ ท 3. การตดตอสอสารและปฏสมพนธ

( ) เปนงานทตองตดตอสมพนธกบทมบคคลภาย นอกหรอผรบบรการ โดยการนาเสนอความคด หรอการเปนผฟงทด เพอใหไดผลสมฤทธตามท กาหนดไว(1-5 คะแนน) ( ) เปนงานทตองสามารถใหคาแนะนา หรอ คาปรกษาแกบคคลอน รวมทงสามารถสอนงาน แกทมได (6-10 คะแนน) ( ) เปนงานทตองสามารถตดตอสอสารในระดบท โนมนาวและสงผลตอการตดสนใจของหนวย งานระดบกองหรอเทยบเทา (11-15 คะแนน) ( ) เปนงานทตองสามารถตดตอสอสารในระดบท โนมนาวและสงผลตอการตดสนใจในระดบกล ยทธและนโยบายทนาไปสผลสมฤทธของ สถาบนอดมศกษา(16-20 คะแนน)

20

ตามเอกสารแนบ 3

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 32: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

32

4. การประเมนคางานของตาแหนง (ตอ) ....

2. ดานความสามารถในการตดสนใจและแกไขปญหา ( 3 องคประกอบ)

คะแนนเตม(80)

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

องคฯ ท 4.กรอบแนวคดในการแกไขปญหา

( ) เปนงานทตองแกไขปญหาในภาพรวม โดยอสระ ทจะกาหนดทางเลอก วธการหรอแนวทางภายใต กรอบแนวคดของหนวยงาน (1-10 คะแนน) ( ) เปนงานทตองแกไขปญหาภายใตนโยบาย และ เปาหมายระยะสนของหนวยงาน ซงเปนงานทม อสระในการคดแนวทาง แผนงาน กระบวนการ หรอขนตอนใหมๆ เพอใหบรรลตามวตถประสงค ทกาหนดไว (11-20 คะแนน) ( ) เปนงานทตองแกไขปญหาภายใตนโยบาย พนธ กจและเปาหมายระยะยาวของหนวยงาน ซงเปน งานทมอสระในการกาหนดกลยทธ แผนงาน หรอโครงการเพอใหบรรลตามวตถประสงคท กาหนดไว (21-30 คะแนน) ( ) เปนงานทตองแกไขปญหาภายใตทศทางและ พนธกจของสถาบนอดมศกษา ซงเปนงานทม อสระในการบรณาการและกาหนดนโยบายหรอ เปาหมายตางๆ เพอใหบรรลตามวตถประสงคท กาหนดไว (31-40 คะแนน)

40

ตามเอกสารแนบ 3

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 33: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

33

4. การประเมนคางานของตาแหนง (ตอ) ....

2. ดานความสามารถในการตดสนใจและแกไขปญหา ( 3 องคประกอบ)

คะแนนเตม(80)

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

องคฯ ท 5. ดานอสระในการคด

( ) เปนงานทตองคด พจารณาเลอกหรอตดสนใจใน การใชระบบแนวคด เทคนค หรอวชาการตางๆท เกยวของเพอผลสมฤทธทกาหนดไว (1-5 คะแนน) ( ) เปนงานทตองคด พจารณาเลอกหรอตดสนใจใน การกาหนดแนวทางหรอเปาหมายของหนวยงาน รวมทงงานอนทอาจตองคดคนองคความร ระบบ แนวคด หรอกระบวนการใหมๆ เพอผลสมฤทธท กาหนดไว(6-10 คะแนน) ( ) เปนงานทตองคด พจารณาเลอกหรอตดสนใจใน การปรบนโยบายหรอกลยทธของหนวยงาน เพอ เปนแนวทางใหสวนราชการบรรลผลสมฤทธท กาหนดไว(11-16 คะแนน) ( ) เปนงานทตองคด พจารณาเลอกหรอตดสนใจใน การปรบนโยบาย กลยทธหรอภารกจใหมของ สถาบนอดมศกษา (16-20 คะแนน)

20

ตามเอกสารแนบ 3

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 34: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

34

4. การประเมนคางานของตาแหนง (ตอ) ....

2. ดานความสามารถในการตดสนใจและแกไขปญหา ( 3 องคประกอบ)

คะแนนเตม(80)

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

องคฯ ท 6. ดานความทาทายในการคดแกปญหา

( ) เปนงานทตองจดการกบสถานการณทมรปแบบ คอนขางแนนอนหรอมลกษณะคลายคลงกบ สถานการณในอดตเปนสวนใหญ(1-5 คะแนน) ( ) เปนงานทตองจดการกบสถานการณทอาจตอง คดหาสาเหตเพอทบทวน หรอแกไขปญหาหรอ แนวทางทเคยปฏบตเพอใหบรรลผลสมฤทธท กาหนดไว(6-10 คะแนน) ( ) เปนงานทตองจดการกบสถานการณทตองมการ ประเมนและตความโดยใชวจรญาณ เพอตดสนใจ หาทางแกไขปญหาทอาจมความเสยงและไมม คาตอบเพยงคาตอบเดยว (11-16 คะแนน) ( ) เปนงานทตองจดการกบสถานการณพเศษทอาจ ไมเคยเกดขนมากอน ซงตองใชความคด สรางสรรคหรอความคดนอกกรอบ เพอใหเกด ผลสมฤทธในระดบสถาบนอดมศกษา (16-20 คะแนน)

20

ตามเอกสารแนบ 3

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 35: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

35

4. การประเมนคางานของตาแหนง (ตอ) ....

3. ดานภาระงานทรบผดชอบ( 4 องคประกอบ)

คะแนนเตม

(140)

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

องคฯ ท 7. ดานการวเคราะหขอมล ( ) เปนงานทตองใชความรความสามารถในการ วเคราะหขอมล ทงในเชงปรมาณหรอเชงคณภาพ สาหรบจดทาขอเสนอหรอรายงานรปแบบตางๆ เพอสนบสนนภารกจของหนวยงานระดบกองหรอ เทยบเทา (1-10 คะแนน) ( ) เปนงานทตองใชความรความสามารถในการ วเคราะหและสงเคราะหขอมล เพอกาหนด หลกการหรอแนวทางออกแบบกระบวนการหรอ ระบบทสาคญหรอสรางแบบจาลอง เพอ สนบสนนภารกจของหนวยงาน (11-20 คะแนน) ( ) เปนงานทตองใชความรความสามารถในการ วเคราะหและสงเคราะหขอมล เพอบรรล ผลสมฤทธตามพนธกจของหนวยงาน (21-30 คะแนน) ( ) เปนงานทตองใชความรความสามารถในการ วเคราะหและสงเคราะหขอมล สาหรบการ ประเมนสถานการณ เพอกาหนดทศทางใน เชงกลยทธและนโยบายของสถาบนอดมศกษา (31-40 คะแนน)

40

ตามเอกสารแนบ 3

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 36: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

36

4. การประเมนคางานของตาแหนง (ตอ) ....

3. ดานภาระงานทรบผดชอบ( 4 องคประกอบ)

คะแนนเตม

(140)

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

องคฯ ท 8. ดานอสระในการปฏบตงาน

( ) เปนงานทมอสระในการปฏบตงานภายใต นโยบายของหนวยงาน โดยอาจตองรายงาน ผลสมฤทธหรอขอคาปรกษาตามสมควร (1-5 คะแนน) ( ) เปนงานทมอสระในการปฏบตงานหรอให คาปรกษาภายใตนโยบายของหนวยงาน โดย อาจตองรายงานผลสมฤทธหรอขอคาปรกษา ตามสมควร (6-10 คะแนน) ( ) เปนงานทมอสระในการปฏบตงานใหไดผล ผลสมฤทธตามเปาหมายของหนวยงาน (11-16 คะแนน) ( ) เปนงานทมอสระในการปฏบตงานใหไดผล ผลสมฤทธตามเปาหมายของสถาบนอดมศกษา (16-20 คะแนน)

20

ตามเอกสารแนบ 3

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 37: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

37

4. การประเมนคางานของตาแหนง (ตอ) ....

3. ดานภาระงานทรบผดชอบ( 4 องคประกอบ)

คะแนนเตม

(140)

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

องคฯ ท 9. ดานผลกระทบการปฏบตงาน

( ) เปนงานทมสงผลกระทบตอองคประกอบหลาย สวนของวตถประสงค หรอภารกจหลกของ หนวยงาน (1-10 คะแนน) ( ) เปนงานทมสงผลกระทบตอการดาเนนงาน แผนปฏบตงานหรอการวางแผนกลยทธโดยรวม ของหนวยงาน (11-20 คะแนน) ( ) เปนงานทมสงผลกระทบตอการดาเนนงาน แผนปฏบตงานหรอการวางแผนกลยทธโดยรวม ของสถาบนอดมศกษา (21-30 คะแนน) ( ) เปนงานทมสงผลกระทบตอการดาเนนงาน โดยรวมทงหมดของภาครฐ และยงสงผลตอการ กาหนดแผนกลยทธและแผนงานของสถาบน อดมศกษา (31-40 คะแนน)

40

ตามเอกสารแนบ 3

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 38: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

38

4. การประเมนคางานของตาแหนง (ตอ) ....

3. ดานภาระงานทรบผดชอบ( 4 องคประกอบ)

คะแนนเตม

(140)

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

องคฯ ท 10. ดานลกษณะงานปฏบตงานของตาแหนง

( ) เปนงานสนบสนน ประสาน ใหคาปรกษาแนะนา แกบคลากรหรอหนวยงานอน ตามกรอบความร หรอแนวทางทกาหนดไว(1-10 คะแนน) ( ) เปนงานพฒนาและกาหนดหลกเกณฑ ระบบ ตนแบบคมอ หรอนโยบายตางๆ เพอใหสามารถ นาไปใชไดตามภารกจของแตละหนวยงาน (11-20 คะแนน) ( ) เปนงานบรหารจดการเพอใหไดมาซงผลสมฤทธ การตดสนใจมความสาคญมากกวากระบวนการท กาหนดไว(21-30 คะแนน) ( ) เปนงานใหคาปรกษาโดยใชความเชยวชาญเปน พเศษในสายอาชพ ซงสงผลตอการกาหนดกล ยทธของหนวยงาน(31-40 คะแนน)

40

ตามเอกสารแนบ 3

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 39: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

39

สรปผลการประเมนคางาน/เหตผล..............................................................................................................

.....................................................................................................................

.....................................................................

( ) ผานการประเมน ( ) ไมผานการประเมน

คณะกรรมการประเมนคางานลงนาม

1. ....................(ประธาน) (...................)

2. ....................(กรรมการ) (...................)

3. ....................(กรรมการ) (...................)

4. ....................(กรรมการ) (...................)

5. ....................(กรรมการและเลขานการ) (...................)

Page 40: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

40

ตวอยางในการเขยนคางานในการขอกาหนดระดบตาแหนงชานาญการ

Page 41: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

41

เอกสารทผย นขอฯตองกรอก

ตามแบบฟอรม

Page 42: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

42** ขอสงเกต มแค 2องคประกอบ (ขาด ๓.การกากบตรวจสอบ และ ๔.การตดสนใจ)

Page 43: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

43

แทรกตวอยางการเขยน ขอ 3 ทเขยนเปนขอๆ 4 ขอคอ 1) คณภาพ 30 คะแนน 2) ความยงยาก 3) กากบตรวจสอบ 20 คะแนน 4) การตดสนใจ 20 คะแนน

Page 44: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

44

เอกสารทกรรมการฯตองกรอก

ตามแบบฟอรม(กรณขอชานาญการ)

Page 45: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

45

Page 46: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

46

Page 47: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

47

กรรมการฯจะประเมนอยางไร?

Page 48: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

48

ภาระงานทปฏบตอยนน เปนงานของระดบ ชานาญการ,ชานาญการพเศษ แลวหรอยง?

Page 49: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

49

พจารณาจาก...หนาทความรบผดชอบของตาแหนงเดม(ซายมอ) เทยบกบหนาทความรบผดชอบของตาแหนงใหม(ขวามอ) วา ...

จากหนาทความรบผดชอบของตาแหนงเดม(ซายมอ) มงานอะไรบาง ทเปนงาน ทตองใช

ความร ความสามารถ ทกษะ และ ประสบการณ ในระดบ ชานาญการ หรอ ชานาญการพเศษ(ตามทขอกาหนดตาแหนง)

ในการปฏบตตามมาตรฐานกาหนดตาแหนงของตาแหนงใหม(ขวามอ) แลวหรอยง ?

Page 50: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

50

การพจารณาใหคะแนนองคประกอบตวท 1หนาทความรบผดชอบ

30 คะแนน

พจารณาจากขอ 2 ของแบบฟอรม

Page 51: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

51

ระดบท 1 ปฏบตงานระดบตน โดยตองใชความคดรเรมประกอบกบวธการ หรอ แนวทางปฏบตทมอย กรรมการสามารถใหคะแนนอยระหวาง 10-15

ระดบท 2 ปฏบตงานทคอนขางยาก หรองานทมขอบเขตเนอหาคอนขางหลากหลาย โดยตองใชความคดรเรมในงานทมแนวทางปฏบตนอยมาก กรรมการสามารถใหคะแนนอยระหวาง 16-20

Page 52: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

52

ระดบท 3 ปฏบตงานทยากหรองานทมอบเขตเนอหาหลากหลาย โดยตองใชความคด รเรมในการปรบเปลยนวธการปฏบตใหเหมาะสมกบสภาพการณ กรรมการสามารถใหคะแนนอยระหวาง 21-25

ระดบท 4 ปฏบตงานทยากมากหรองานทมขอบเขตเนอหาหลากหลาย โดยตองใชความคดรเรมในการกาหนดหรอปรบเปลยนแนวทางปฏบตใหเหมาะสมกบสภาพการณ กรรมการสามารถใหคะแนนอยระหวาง 26-30

Page 53: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

53

ตวอยาง

หนาทความรบผดชอบชนงาน 1 : ควบคมการจดหา ดแล รกษา ซอมแซม อปกรณสอโสตทศนศกษาทใชในการปฏบตงาน ของคณะครศาสตร

ตาแหนง : นกวชาการโสตปฏบตการ ขอกาหนดตาแหนง เปน ชานาญการ

แทรกตวอยาง

Page 54: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

54

Page 55: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

55

ตวอยาง

หนาทความรบผดชอบชนงาน 2 : ควบคมดแลการใช อปกรณในการจดการแสดงลานกจกรรมคณะครศาสตร

ตาแหนง : นกวชาการโสตปฏบตการ ขอกาหนดตาแหนง เปน ชานาญการ

แทรกตวอยาง

Page 56: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

56

Page 57: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

57

ตวอยาง

หนาทความรบผดชอบชนงาน 3 : ควบคมดแลการใช อปกรณในหองประชมคณะครศาสตร

ตาแหนง : นกวชาการโสตปฏบตการ ขอกาหนดตาแหนง เปน ชานาญการ

แทรกตวอยาง

Page 58: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

58

Page 59: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

59

ตวอยาง

หนาทความรบผดชอบชนงาน 4 : ควบคมการยม-คนอปกรณโสตทศนศกษาเพอการจดการเรยนการสอน สาหรบคณะครศาสตร

ตาแหนง : นกวชาการโสตปฏบตการ ขอกาหนดตาแหนง เปน ชานาญการ

แทรกตวอยาง

Page 60: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

60

Page 61: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

61

สมมตวา การพจารณาใหคะแนนองคประกอบตวท 1หนาทความรบผดชอบ 30 คะแนน เปนดงน..

ชนงานท 1 ได 24 คะแนน

ชนงานท 2 ได 21 คะแนน

ชนงานท 3 ได 23 คะแนน

ชนงานท 4 ได 22 คะแนน

Page 62: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

62

การประเมนองคประกอบตวท 2-3-4 กทาเชนเดยวกน

เฉลย 4 ชนงาน ไดเปน...

= (24 +21 +23 +22)/4 คะแนน

= 22.5 คะแนน

Page 63: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

63

การกรอกใบใหคะแนน

ของกรรมการ

Page 64: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

64

4. การประเมนคางานของตาแหนง

องคประกอบคะแนนเตม

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

1. หนาทและความรบผดชอบ ( ) ปฏบตงานระดบตน โดยตองใช ความคดรเรมประกอบกบวธการ หรอแนวทางปฏบตทมอย(10-15 คะแนน) ( ) ปฏบตงานทคอนขางยาก หรองานทมขอบเขตเนอหาคอนขางหลากหลาย โดยตองใชความคดรเรมในงานทมแนวทางปฏบตนอยมาก(16-20 คะแนน) ( ) ปฏบตงานทยากหรองานทมอบเขตเนอหาหลากหลาย โดยตองใชความคด รเรมในการปรบเปลยนวธการปฏบตให เหมาะสมกบสภาพการณ (21-25 คะแนน) ( ) ปฏบตงานทยากมากหรองานทมขอบเขตเนอหาหลากหลาย โดยตองใช ความคดรเรมในการกาหนดหรอปรบเปลยนแนวทางปฏบตใหเหมาะสมกบสภาพการณ (26-30 คะแนน)

30 24 ,21 23,22

ตามเอกสารแนบ 2

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 65: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

65

การพจารณาใหคะแนนองคประกอบตวท 2ความยงยากของงาน

30 คะแนน

พจารณาจากขอ 3 ของแบบฟอรม

Page 66: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

66

ระดบท 1 เปนงานทไมยงยาก มแนวทางปฏบตทชดเจน กรรมการสามารถใหคะแนนอยระหวาง 10-15

ระดบท 2 เปนงานทคอนขางยากซบซอน และมขนตอนวธการทคอนหลากหลาย

กรรมการสามารถใหคะแนนอยระหวาง 16-20

Page 67: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

67

ระดบท 3 เปนงานทยงยากซบซอนตองประยกตใช ความรและประสบการณในการ ปรบเปลยนวธการปฏบตงานใหเหมาะสมกบสภาพการณ กรรมการสามารถใหคะแนนอยระหวาง 21-25

ระดบท 4 เปนงานทมความยงยากซบซอนมาก ตองประยกตใชความรและประสบการณในการกาหนดหรอปรบเปลยนแนวทางปฏบตงานใหเหมาะสมสอดคลองกบสภาพการณ กรรมการสามารถใหคะแนนอยระหวาง 26-30

แทรกตวอยาง

Page 68: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

68

สมมตวา การพจารณาใหคะแนนองคประกอบตวท 2ความยงยากของงาน 30 คะแนน เปนดงน..

ชนงานท 1 ได 22 คะแนน

ชนงานท 2 ได 22 คะแนน

ชนงานท 3 ได 21 คะแนน

ชนงานท 4 ได 20 คะแนน

Page 69: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

69

การประเมนองคประกอบตวท 3-4 กทาเชนเดยวกน

เฉลย 4 ชนงาน ไดเปน...

= (22 +22 +21 +20)/4 คะแนน

= 21.25 คะแนน

Page 70: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

70

การกรอกใบใหคะแนน

ของกรรมการ

Page 71: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

71

4. การประเมนคางานของตาแหนง

องคประกอบคะแนนเตม

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

องคฯ ท 2. ความยงยากของงาน

( ) เปนงานทไมยงยาก มแนวทางปฏบตท ชดเจน(10-15 คะแนน) ( ) เปนงานทคอนขางยากซบซอน และม ขนตอนวธการทคอนหลากหลาย(16-20 คะแนน) ( ) เปนงานทยงยากซบซอนตอง)ประ ยกตใชความรและประสบการณในการ ปรบเปลยนวธการปฏบตงานใหเหมาะ สมกบสภาพการณ (21-25 คะแนน) ( ) เปนงานทมความยงยากซบซอนมาก ตองประยกตใชความรและประสบการณ ในการกาหนดหรอปรบเปลยนแนวทาง ปฏบตงานใหเหมาะสมสอดคลอง กบสภาพการณ(26-30 คะแนน)

30 22 , 2221 , 20

ตามเอกสารแนบ 2

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 72: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

72

การพจารณาใหคะแนนองคประกอบตวท 3การกากบตรวจสอบ

20 คะแนน

พจารณาจากขอ 3 ของแบบฟอรม

Page 73: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

73

ระดบท 1 ไดรบการกากบ แนะนา ตรวจสอบอยางใกลชด กรรมการสามารถใหคะแนนอยระหวาง 1-5

ระดบท 2 ไดรบการกากบ แนะนา ตรวจสอบการปฏบต งานบาง

กรรมการสามารถใหคะแนนอยระหวาง 6-10

Page 74: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

74

ระดบท 3 ไดรบการตรวจสอบ ตดตามความกาวหนาของการปฏบตงานเปนระยะตามทกาหนดไวในแผนปฏบต งาน กรรมการสามารถใหคะแนนอยระหวาง 11-15

ระดบท 4 ไดรบการตรวจสอบ ตดตามผลสมฤทธของการปฏบตงานตามแผนงาน/โครงการ

กรรมการสามารถใหคะแนนอยระหวาง 16-20

แทรกตวอยาง

Page 75: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

75

สมมตวา การพจารณาใหคะแนนองคประกอบตวท 3การกากบตรวจสอบ 20 คะแนน เปนดงน..

ชนงานท 1 ได 15 คะแนน

ชนงานท 2 ได 12 คะแนน

ชนงานท 3 ได 14 คะแนน

ชนงานท 4 ได 16 คะแนน

Page 76: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

76

การประเมนองคประกอบตวท 3-4 กทาเชนเดยวกน

เฉลย 4 ชนงาน ไดเปน...

= (15 +12 +14 +16)/4 คะแนน

= 14.25 คะแนน

Page 77: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

77

การกรอกใบใหคะแนน

ของกรรมการ

Page 78: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

78

4. การประเมนคางานของตาแหนง

องคประกอบคะแนนเตม

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

องคฯ ท 3. การกากบตรวจสอบ

( ) ไดรบการกากบ แนะนา ตรวจสอบ อยางใกลชด(1-5 คะแนน)

( ) ไดรบการกากบ แนะนา ตรวจสอบการ ปฏบตงานบาง(6-10 คะแนน)

( ) ไดรบการตรวจสอบ ตดตามความกาว หนาของการปฏบตงานเปนระยะตามท กาหนดในแผนปฏบตงาน(11-15 คะแนน)

( ) ไดรบการตรวจสอบ ตดตามผลสมฤทธ ของการปฏบตงานตามแผนงาน/ โครงการ (16-20 คะแนน)

20 15 , 1214 , 16

ตามเอกสารแนบ 2

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 79: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

79

การพจารณาใหคะแนนองคประกอบตวท 4

การตดสนใจ20 คะแนน

พจารณาจากขอ 3 ของแบบฟอรม

Page 80: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

80

ระดบท 1 ในการปฏบตงานมการตดสนใจบาง

กรรมการสามารถใหคะแนนอยระหวาง 1-5

ระดบท 2 ในการปฏบตงานมการตดสนใจดวยตนเองคอนขางมาก วางแผนกาหนดแนวทางแกไขปญหาในงานทรบผดชอบ

กรรมการสามารถใหคะแนนอยระหวาง 6-10

Page 81: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

81

ระดบท 3 ในการปฏบตงานมการตดสนใจดวยตนเองอยางอสระ สามารถปรบเปลยนแนวทางและแกไขปญหาในการปฏบตงานทรบผดชอบ กรรมการสามารถใหคะแนนอยระหวาง 11-15

ระดบท 4 ในการปฏบตงานมการตดสนใจดวยตนเองอยางอสระ ในการรเรมพฒนาแนวทางและวธการปฏบตงาน

กรรมการสามารถใหคะแนนอยระหวาง 16-20

แทรกตวอยาง

Page 82: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

82

สมมตวา การพจารณาใหคะแนนองคประกอบตวท 4การตดสนใจ 20 คะแนน เปนดงน..

ชนงานท 1 ได 14 คะแนน

ชนงานท 2 ได 12 คะแนน

ชนงานท 3 ได 15 คะแนน

ชนงานท 4 ได 14 คะแนน

Page 83: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

83

การประเมนองคประกอบตวท 1-4 กทาเชนเดยวกน

เฉลย 4 ชนงาน ไดเปน...

= (14 +12 +15 +14)/4 คะแนน

= 13.75 คะแนน

Page 84: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

84

การกรอกใบใหคะแนน

ของกรรมการ

Page 85: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

85

4. การประเมนคางานของตาแหนง (ตอ)...

องคประกอบคะแนนเตม

คะแนนทไดรบ

เหตผลในการพจารณา

องคฯ ท 4. การตดสนใจ

( ) ในการปฏบตงานมการตดสนใจบาง (1-5 คะแนน) ( ) ในการปฏบตงานมการตดสนใจดวย ตนเองคอนขางมาก วางแผนกาหนด แนวทางแกไขปญหาในงานทรบผดชอบ (6-10 คะแนน) ( ) ในการปฏบตงานมการตดสนใจดวย ตนเองอยางอสระ สามารถปรบเปลยน แนวทางและแกไขปญหาในการ ปฏบตงานทรบผดชอบ(11-15 คะแนน) ( ) ในการปฏบตงานมการตดสนใจดวย ตนเองอยางอสระ ในการรเรมพฒนา แนวทางและวธการปฏบตงาน(16-20 คะแนน)

20 14 , 1215 , 14

ตามเอกสารแนบ 2

ทายประกาศ ก.พ.อ.

ลงวนท 22 ธค.53

Page 86: เทคนคการประเมิ นคิางาน่ จะประเมนอยิ างไร่hrm.ru.ac.th/file/jobvalue/016.pdf · มการกี ําหนดต

86

มปญหา ปรกษา ตดตอ....

089-617-7878 หรอ

[email protected]