บริษัท สยามแม็คโคร จํากัด มหาชน2560)_Final... · 2020-06-06 · รายการระหว่างกัน 189 . ส่วนที่

แบบ 56-1

บรษท สยามแมคโคร จากด (มหาชน)

แบบแสดงรายการขอมลประจาป

สนสดวนท 31 ธนวาคม 2560

สารบญ

หนา

สวนท 1 การประกอบธรกจ

1. นโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ 2

2. ลกษณะการประกอบธรกจ 31

3. ปจจยความเสยง 67

4. ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจ 74

5. ขอพพาททางกฎหมาย 107

6. ขอมลทวไปและขอมลสาคญอน 108

สวนท 2 การจดการและการกากบดแลกจการ

7. ขอมลหลกทรพยและผถอหน 117

8. โครงสรางการจดการ 120

9. การกากบดแลกจการ 138

10. ความรบผดชอบตอสงคม 175

11. การควบคมภายในและการบรหารจดการความเสยง 182

12. รายการระหวางกน 189

สวนท 3 ฐานะการเงนและผลการดาเนนงาน

13. ขอมลทางการเงนทสาคญ 202

14. การวเคราะหและคาอธบายของฝายจดการ 217

การรบรองความถกตองของขอมล 234

เอกสารแนบ

เอกสารแนบ 1 รายละเอยดเกยวกบกรรมการ ผบรหาร ผมอานาจควบคม และเลขานการบรษทฯ 236

เอกสารแนบ 2 รายละเอยดเกยวกบกรรมการของบรษทยอย และ/หรอ บรษททเกยวของ 259

เอกสารแนบ 3 รายละเอยดเกยวกบหวหนางานตรวจสอบภายใน 261

และหวหนางานกากบดแลการปฏบตงานของบรษทฯ (Compliance)

เอกสารแนบ 4 รายละเอยดเกยวกบรายการประเมนราคาสนทรพย 262

บรษท สยามแมคโคร จ ากด (มหาชน) แบบ 56-1 ประจ าป 2560

สวนท 1 การประกอบธรกจ ขอ 1 นโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ หนาท 1

สวนท 1 การประกอบธรกจ



1. นโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ

1.1 วสยทศน วตถประสงค เปาหมาย หรอกลยทธในการด าเนนธรกจ

บรษท สยามแมคโคร จ ากด (มหาชน) (“บรษทฯ”) ประกอบธรกจศนยจ าหนายสนคาแบบช าระเงนสดและบรการตนเอง โดยจ าหนายสนคาอปโภคบรโภคใหแกลกคาทเปนสมาชกของบรษทฯ ภายใตชอ “แมคโคร” ซงมสาขาอยทวประเทศไทย บรษทฯ ด าเนนงานโดยทมผบรหารมออาชพซงประจ าอยทส านกงานใหญในกรงเทพมหานคร และแตละสาขา เพอสนบสนนการด าเนนงานใหเปนไปตามแผนงานและเปาหมายทก าหนดไว โดยในป 2532 บรษทฯ ไดด าเนนการเปดศนยจ าหนายสนคาแมคโคร สาขาแรก คอ สาขาลาดพราว ทผานมา บรษทฯ ไดด าเนนการขยายสาขาของศนยจ าหนายสนคาแมคโคร ควบคไปกบการพฒนารปแบบสาขาทมเอกลกษณเฉพาะตว และน าเสนอสนคาและบรการใหตรงกบความตองการของกลมลกคา ปจจบน บรษทฯ ประกอบธรกจภายใตรปแบบสาขา 5 รปแบบหลกไดแก

1) Classic Store - ศนยจ าหนายสนคาแบบช าระเงนสดและบรการตนเอง ภายใตชอ “แมคโคร” หรอ “ศนยจ าหนายสนคาแมคโครรปแบบคลาสก” ซงเปนรปแบบสาขาดงเดม และจ าหนายสนคาอปโภคบรโภคหลากหลายประเภท โดยใหบรการแกผประกอบการรานโชหวย และรานคาปลกรายยอย ซงเปนกลมลกคาเปาหมายหลกของบรษทฯ

2) Makro Foodservice - “แมคโคร ฟดเซอรวส” ศนยจ าหนายสนคาเพอกลมลกคาผประกอบการดานธรกจโรงแรม ภตตาคาร รานอาหาร และผใหบรการจดเลยง (กลมโฮเรกา) โดยเฉพาะ โดยจดหาสนคาเพอธรกจอาหารแบบครบวงจรมาน าเสนอแกผประกอบการกลมโฮเรกา อาท อาหารสดและอาหารแชแขง อาหารแหง เครองครว อปกรณในการเตรยมอาหาร และของใชทจ าเปนส าหรบธรกจรานอาหารและโรงแรม โดยค านงถงความสด สะอาด และคณภาพคงท ความนาเชอถอของแหลงผลต ความหลากหลาย และความพอเพยงทจะใหบรการครบ ณ จดเดยวเปนส าคญ

ในป 2560 บรษทฯ รเรมพฒนา แมคโคร ฟดเซอรวส รปแบบใหมทมมากกวา 1 ชน เนองจากพนทในเมองคอนขางจ ากดและมตนทนสง เชน แมคโคร ฟดเซอรวส สาขาบดนทรเดชา กรงเทพมหานคร ทมจ านวนชนใหบรการวม 2 ชน มพนทการขายเฉลย 2,277 ตารางเมตร หากสาขาตนแบบนประสบความส าเรจจะยงเพมความคลองตวในการขยายสาขาของแมคโครในแตละพนทมากขน และบรษทฯ จะใชรปแบบสาขาใหมนเปนกลยทธในการขยายสาขาเจาะเขาไปยงพนทชมชนเมองทมรานอาหารอยหนาแนนตอไป โดยเฉพาะเมองหลวงอยางกรงเทพมหานคร ซงเปนเมองทมนกทองเทยวเดนทางมาเยอนมากทสดในโลกเมองหนง มากกวา 20 ลานคนในป 2560 จากผลการส ารวจของ Global Destination Cities Index

3) Eco Plus Store - “อโค พลส” รปแบบเพอผประกอบการมออาชพทงกลมโฮเรกา และผคาปลกรายยอย รปแบบสาขา อโค พลส ไดจดสรรพนทส าหรบสนคาประเภทอาหารสดเพอใหบรการแก



ผประกอบการกลมโฮเรกาเพมขน ในท าเลพนทมธรกจโรงแรม รานอาหาร และจดเลยงจ านวนมาก และมศกยภาพในการเตบโต

4) Makro Food shop - “แมคโคร ฟดชอป” นอกจากการขยายสาขาเพอใหครอบคลมพนททวประเทศ และใกลกบกลมลกคาเปาหมายเปนส าคญ แมคโครไมหยดย งทจะพฒนาแมคโคร ฟดเซอรวสรปแบบใหม ในรปแบบ แมคโคร ฟดชอป หรอ ศนยจ าหนายสนคาอาหารสด อาหารแชแขงขนาดเลก เพอใหบรการแกลกคาผประกอบการโฮเรกาในพนทดงกลาวสามารถซอสนคาไดสะดวกขนโดยไมตองเดนทางไกล นบเปนกลยทธหนงในการสรางการเตบโตใหกบธรกจดานอาหารของแมคโครอยางรวดเรว ทงยงสรางความคลองตวในการขยายสาขาของแมคโคร โดยบรษทฯ จะพจารณาเปดสาขาแมคโคร ฟดชอปเพมมากขนแมในพนททมสาขาของแมคโครต งอย เพอตอบโจทยธรกจของผประกอบการโฮเรกาไดใกลชดขน โดยเฉพาะในแหลงทองเทยวและเขตเมองทมรานอาหารกระจกตวอยเปนจ านวนมาก รวมทงการขยายสดสวนลกคากลมผบรโภคทนยมซออาหารสดไปปรงอาหารรบประทานเองทบานดวย ภายหลงจากสาขาตนแบบ แมคโคร ฟดชอป สาขาทาวน อน ทาวน ทมพนทการขายประมาณ 800 ตารางเมตร สามารถอ านวยความสะดวกแกผประกอบการโฮเรกาในฐานะศนยจ าหนายสนคาอาหารสด อาหารแชแขงขนาดเลกไดอยางใกลชด รวมทงกลมผบรโภคทนยมจบจายวตถดบคณภาพไปปรงรบประทานทบาน ตอมาป 2559 บรษทฯ ไดขยายสาขาแมคโคร ฟดชอป จ านวน 2 สาขา คอ สาขาตลาดวงศกร และสาขาพระราม 4 ซงมสวนสรางการเตบโตใหกบธรกจบรการดานอาหารของแมคโครอยางรวดเรว โดยในป 2560 บรษทฯ ไดเปดแมคโคร ฟดชอป เพมขนอกจ านวน 2 สาขา คอ สาขาทองหลอ กรงเทพมหานคร และสาขาศรมงคลาจารย จงหวดเชยงใหม

5) รานจ าหนายอาหารแชแขงขนาดเลก “สยามโฟรเซน” หรอ “รานสยามโฟรเซน” คอรปแบบรานทบรษทฯ พฒนาขนมาในป 2553 เพอเพมชองทางการจ าหนายสนคาในกลมอาหารแชแขงโดยเฉพาะ โดยมพนทขายประมาณ 80 - 260 ตารางเมตร ในท าเลยานตลาดสดทเขาถงไดงาย ตอบสนองความตองการของกลมผประกอบการโฮเรกาขนาดกลางและขนาดเลกทตองการสนคาคณภาพ ปลอดภย ราคาประหยดและคงท เพอทจะสามารถบรหารจดการตนทนธรกจไดตลอดทงป

ทงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ มจ านวนสาขาทงสน 123 สาขาทวประเทศ แบงเปนศนยจ าหนายสนคาแมคโคร จ านวน 79 สาขา แมคโคร ฟดเซอรวส จ านวน 19 สาขา อโค พลส จ านวน 12 สาขา แมคโครฟดชอป 5 สาขา และรานสยามโฟรเซน จ านวน 8 สาขา แบงเปนสาขาในกรงเทพมหานครและปรมณฑล จ านวน 29 สาขา และสาขาในตางจงหวด จ านวน 94 สาขา โดยมพนทการขายรวมประมาณ 729,763 ตารางเมตร

นอกจากน บรษทฯ ยงประกอบธรกจน าเขา สงออก และจ าหนายสนคาแชแขงและแชเยน พรอมบรการดานจดเกบและจดสงท งในประเทศและตางประเทศ รวมทงธรกจอนทเกยวเนอง เชน ธรกจรานอาหารและ



รานคาปลกขนาดเลก และธรกจทสนบสนนธรกจหลกของบรษทฯ ผานการด าเนนงานของบรษทยอย โดยมรายละเอยดดงน

1) บรษท สยามฟด เซอรวส จ ากด (“SFS”) ประกอบธรกจน าเขาและจดจ าหนายสนคาพรอมบรการจดเกบและจดสงประเภทอาหารสดและอาหารแชแขงคณภาพชนด เชน เนอสตว อาหารทะเล มนฝรง กลมสนคาเบเกอร เครองปรงรสและอาหารพรอมปรง ชนเลศจากท งในและตางประเทศ เพอตอบสนองความตองการของกลมธรกจบรการดานอาหาร อาท เชน โรงแรม รานอาหาร สายการบน ธรกจจดเลยง โรงงานอตสาหกรรมอาหาร ผคาสง เปนตน

2) Indoguna Vina Food Service Company Limited (“INDV”) เดมชอ Vina Siam Food Company Limited ประกอบธรกจน าเขาและจดจ าหนายสนคาพรอมบรการจดสงประเภทอาหารสดและอาหารแชแขงคณภาพชนด เชน เนอสตว อาหารทะเล มนฝรง กลมสนคาเบเกอร เครองปรงรสและอาหารพรอมปรงชนเลศจากทงในและตางประเทศ เพอตอบสนองความตองการของกลมธรกจบรการดานอาหารในประเทศเวยดนาม อาท เชน โรงแรม รานอาหารรวมถงธรกจใหบรการอาหารจานดวน ธรกจ จดเลยง เปนตน

3) บรษท แมคโคร อารโอเอช จ ากด (“MROH”) ประกอบธรกจลงทนในตางประเทศ รวมทงใหบรการดานการบรหาร ดานเทคนค และ/หรอ การใหบรการสนบสนนแกบรษทในเครอ

4) ARO Company Limited (“ARO”) ประกอบธรกจใหบรการดานการตลาด และใหค าปรกษาในประเทศเมยนมาร ทงน การจดตง ARO โดยบรษทฯ มวตถประสงคเพอสนบสนนการด าเนนธรกจของบรษทฯ ในประเทศเมยนมารในอนาคต

5) บรษท โปรมารท จ ากด (“PRO”) ประกอบธรกจจ าหนายสนคาอปโภค เพอสนบสนนธรกจหลกของบรษทฯ

6) Makro (Cambodia) Company Limited (“MAC”) ประกอบธรกจคาปลกคาสงและกจการทเกยวเนองในประเทศกมพชา

7) CP Wholesale India Private Limited (“CPWI”) ประกอบด าเนนธรกจคาสง และธรกจอน ๆ ทเกยวของในประเทศอนเดย



8) Indoguna (Singapore) Private Limited (“INDS”) ประกอบธรกจผลตไสกรอก เบคอน แฮม ซาลาม เนอสตวตดแบงและอาหารส าเรจรปภายใตชอ Carne Meats รวมทงน าเขาและจดจ าหนายสนคาพรอมบรการจดสงประเภทอาหารสดและอาหารแชแขงคณภาพชนด เชน เนอสตว อาหารทะเล กลมสนคาเบเกอร เครองปรงรสและอาหารพรอมปรงชนเลศจากทงในและตางประเทศ เพอตอบสนองความตองการของกลมธรกจบรการดานอาหารในประเทศสงคโปร อาท โรงแรม รานอาหาร สายการบน ธรกจจดเลยง โรงงานอตสาหกรรมอาหาร ผคาสง เปนตน

9) Indoguna Dubai Limited Liability Company (“INDD”) ประกอบธรกจน าเขาและจดจ าหนายสนคาพรอมบรการจดสงประเภทอาหารสดและอาหารแชแขงคณภาพชนด เชน เนอสตว อาหารทะเล กลมสนคาเบเกอร เครองปรงรสและอาหารพรอมปรงชนเลศจากท งในและตางประเทศ เพอตอบสนองความตองการของกลมธรกจบรการดานอาหารในประเทศสหรฐอาหรบเอมเรตส อาท โรงแรม รานอาหาร สายการบน ธรกจจดเลยง โรงงานอตสาหกรรมอาหาร ผคาสง เปนตน

10) Indoguna Lordly Company Limited (“LL”) เดมชอ Lordly Company Limited ประกอบธรกจน าเขาและจดจ าหนายสนคาพรอมบรการจดสงประเภทอาหารสดและอาหารแชแขงคณภาพชนด เชน เนอสตว อาหารทะเล กลมสนคาเบเกอร ไขน า เครองปรงรสและอาหารพรอมปรงชนเลศจากทงในและตางประเทศ เพอตอบสนองความตองการของกลมธรกจบรการดานอาหารในฮองกง อาท โรงแรม รานอาหาร สายการบน ธรกจจดเลยง โรงงานอตสาหกรรมอาหาร ผคาสง เปนตน

11) Just Meat Company Limited (“JM”) ประกอบธรกจน าเขาและจดจ าหนายผลตภณฑดานอาหารสดชนด จ าพวกเนอสตวและสตวปกในฮองกง

12) Makro (Guangzhou) Food Company Limited (“MGZ”) ประกอบธรกจคาปลกคาสง และธรกจอน ๆ ทเกยวของในประเทศสาธารณรฐประชาชนจน

13) MAXZI The Good Food Restaurant & Cafe Limited Liability Company (“MAXZI”) ประกอบธรกจรานอาหาร และรานคาปลกขนาดเลกในประเทศสหรฐอาหรบเอมเรตส

14) Indoguna (Cambodia) Company Limited (“INDC”) ประกอบธรกจใหบรการดานอาหาร และธรกจทเกยวเนองในประเทศกมพชา



ทงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 ARO PRO CPWI MGZ MAXZI และ INDC ยงอยระหวางการเตรยมการเพอด าเนนธรกจในอนาคต

1.1.1 วสยทศน

บรษทฯ มวสยทศนทจะมงเปนทหนงเรองการจดหาสนคา เพอธรกจอาหารแบบครบวงจรส าหรบผประกอบการมออาชพ โดยมพนธกจหลก 5 ประการคอ

1) ขยายตวดวยรปแบบรานคาทหลากหลาย 2) ใหรางวลความส าเรจของทมงาน และลงทนกบการพฒนาทรพยากรบคคล 3) ศกษาท าความเขาใจในความแตกตางเฉพาะตวของแตละทองถน 4) สรางผลประโยชนสงสดใหกบผทเกยวของพรอมรบผดชอบตอสงคม และ 5) น าเสนอแตสงทดทสด และคมคาทสดใหกบลกคา

1.1.2 เปาหมายและกลยทธในการด าเนนธรกจ

บรษทฯ มวสยทศนของบรษทฯ ทจะมงเปนทหนงเรองการจดหาสนคา เพอธรกจอาหารแบบครบวงจรส าหรบผประกอบการมออาชพ โดยเปาหมายในการรกษาความเปนผน าธรกจคาปลกคาสงในประเทศไทย และมแผนขยายจ านวนสาขาอยางตอเนอง นอกจากน บรษทฯ เลงเหนโอกาสทางธรกจอาหารและการขยายตวของอตสาหกรรมทองเทยวของประเทศ จงมนโยบายพฒนารปแบบสาขาใหสอดคลองกบความตองการของกลมลกคาผประกอบการมากยงขน ตลอดจนเลงเหนถงโอกาสในการขยายธรกจไปยงตางประเทศ

กลยทธในการด าเนนธรกจทส าคญเพอใหบรษทฯ สามารถบรรลเปาหมายในการด าเนนธรกจ คอการยดถอความตองการของลกคาเปนศนยกลาง (Customer Centric) เพอเปนคคาอนดบหนงของลกคา ซงปจจบนมลกคาสมาชกมากกวา 3.0 ลานรายในการจดหาสนคาและมทกค าตอบเรองธรกจอาหารส าหรบผประกอบการมออาชพดานอาหารและคาปลกรายยอย ภายใตสโลแกน “แมคโคร คคดธรกจคณ” โดยทผานมา บรษทฯ ไดด าเนนโครงการและกจกรรมดานการพฒนาลกคาตาง ๆ รวมกบคคาและองคกรภาครฐ เพอผประกอบการคาปลกรายยอย และผประกอบการมออาชพทางดานอาหาร เพอศกษาและท าความเขาใจความตองการของลกคาใหไดมากยงขน เชน โครงการ “แมคโครมตรแทโชหวย” (“Makro Retailer Alliance : MRA”) ซงมจดประสงคเพอชวยเสรมความสามารถในการแขงขนทางการคาใหแกกลมผคาปลกรายยอย ตลอดจนการจดงาน “วนนดพบผประกอบการรานคาปลก” “งานตลาดนดโชหวย” และ “งานมหกรรมครบเครองเรองอาหารและอปกรณ” เปนตน นอกจากน บรษทฯ ยงด าเนนโครงการพฒนาตาง ๆ เพอเสรมความแขงแกรงใหองคกรเตบโตอยางย งยน (โปรดพจารณารายละเอยดเพมเตมเกยวกบการสงเสรมการขายในสวนท 1 ขอ 2.4 - การตลาดและการแขงขน)



การด าเนนธรกจของแมคโครตลอดเวลาทผานมา มเปาหมายชดเจนทจะเปนคคดธรกจของลกคาผประกอบการ จงกอใหเกดพฒนาการทางรปแบบธรกจอยางตอเนอง สงทเหนไดอยางเดนชดคอ รปแบบของศนยจ าหนายสนคาแมคโครไดรบการพฒนาขนมาอยางหลากหลาย มเอกลกษณเฉพาะตว ทมศกยภาพทแตกตางสามารถใหบรการและเขาถงลกคาผประกอบการมออาชพในแตละทองถนไดสะดวกยงขน โดยเฉพาะรปแบบแมคโคร ฟดเซอรวสทมพนทขายขนาดเลกลงเฉลยอยท 1,000-5,000 ตารางเมตร ประสบความส าเรจอยางมากในการเจาะตลาดผประกอบการโฮเรกาในพนททองเทยวทมศกยภาพสง เนองจากเพมความสะดวกใหกบลกคาผประกอบการดานธรกจอาหารในแตละพนทไดเปนอยางด และสอดรบไปกบแผนพฒนาเศรษฐกจของประเทศทเนนการพฒนาการทองเทยวและการพฒนาอาหารปลอดภย ในป 2555 บรษทฯ ไดเรมพฒนา แมคโคร ฟดเซอรวส ซงเปนศนยจ าหนายสนคารปแบบใหมเพอตอบสนองความตองการของกลมโฮเรกา แมคโคร ฟดเซอรวส สาขาแรกไดเปดด าเนนการทอ าเภอหวหน จงหวดประจวบครขนธ ซงไดรบการตอบรบเปนอยางด และมผลประกอบการเปนไปตามความคาดหมาย นอกจากน บรษทฯ ไดเปดตวแมคโคร ฟดเซอรวส รปแบบใหม “แมคโคร ฟดชอป” เพอเพมความคลองตวในการขยายสาขาไปในแตละพนทมากขน ท งน ยอดขายของลกคากลมโฮเรกาเตบโตจากสดสวนยอดขายเพยงรอยละ 4 เปนรอยละ 27 ของยอดขายรวมในสบกวาปทผานมา รวมทงจดหาสนคาและบรการทตรงกบความตองการของกลมเปาหมายไดอยางครบครนภายในศนยจ าหนายสนคาแมคโครเพยงแหงเดยว เปาหมายเพอจะเปน “คคดธรกจ” ของลกคาผประกอบการมออาชพอยางแทจรง เพอเตบโตไปดวยกนอยางย งยน

ในป 2560 ธรกจของบรษทฯ ยงคงเตบโตและขยายสาขาอยางตอเนอง สอดคลองกบการขยายตวของธรกจบรการดานอาหารทเปนไปตามแผนพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาตของประเทศ ทเนนภาคการทองเทยวและการยกระดบการผลตสนคาเกษตรและอาหารเขาสระบบมาตรฐาน ประกอบกบการเปลยนแปลงพฤตกรรมของผบรโภคยคใหมทนยมการรบประทานอาหารนอกบานมากขน และเพอบรรลวสยทศน “มงเปนทหนงเรองการจดหาสนคาเพอธรกจอาหารแบบครบวงจรส าหรบผประกอบการมออาชพ” โดยพจารณาขยายสาขารปแบบสาขาแมคโคร ฟดเซอรวส ทมพนทขายเฉลย 1,000 - 3,000 ตารางเมตร และแมคโคร ฟดชอป ทมพนทขายเฉลย นอยกวา 1,000 ตารางเมตร เปนหลก เพอเขาถงผประกอบการโฮเรกาในพนททองเทยวและพนทชมชนเมองทมศกยภาพสงไดอยางมประสทธภาพ

อยางไรกตาม เนองจากพนทในเมองคอนขางจ ากด และมตนทนสง บรษทฯ จงรเรมพฒนา แมคโคร ฟด เซอรวส รปแบบใหมท มมากกวา 1 ช น เชน แมคโคร ฟด เซอรวส สาขาบดนทรเดชา กรงเทพมหานคร ทมจ านวนชนใหบรการวม 2 ชน มพนทการขายเฉลย 2,277 ตารางเมตร หากสาขาตนแบบนประสบความส าเรจจะเพมความคลองตวในการขยายสาขาของแมคโครในแตละพนทมากขน และบรษทฯ จะใชรปแบบสาขาใหมนเปนกลยทธในการขยายสาขาเจาะเขาไปยงพนทชมชนเมองทมรานอาหารอยหนาแนนตอไป โดยเฉพาะเมองหลวงอยางกรงเทพมหานคร ซงเปนเมองทมนกทองเทยวเดนทางมาเยอนมากทสดในโลกเมองหนง มากกวา 20 ลานคนในป 2560 จากผลการ



ส ารวจของ Global Destination Cities Index ขณะทศนยจ าหนายสนคาแมคโครรปแบบคลาสสกยงคงด าเนนการขยายเขาไปในจงหวดทยงไมมสาขาของแมคโครตงอย เพออ านวยความสะดวกใหกบลกคากลมผประกอบการในพนทนน ๆ

ทงน ในป 2560 บรษทฯ ไดด าเนนการขยายสาขาศนยจ าหนายสนคาแมคโครในประเทศ ในรปแบบสาขาตาง ๆ รวมท งสน 8 สาขา แบงเปนศนยจ าหนายสนคาแมคโคร จ านวน 3 สาขา แมคโคร ฟดเซอรวส จ านวน 3 สาขา แมคโคร ฟดชอป จ านวน 2 สาขา สงผลให ณ สนป 2560 บรษทฯ มจ านวนสาขาทงสน 123 สาขาทวประเทศ แบงเปนศนยจ าหนายสนคาแมคโคร จ านวน 79 สาขา แมคโคร ฟดเซอรวส จ านวน 19 สาขา อโค พลส จ านวน 12 สาขา แมคโคร ฟดชอป จ านวน 5 สาขา และรานสยามโฟรเซน จ านวน 8 สาขา โดยมพนทการขายรวมประมาณ 729,763 ตารางเมตร

กวา 28 ปของการด าเนนธรกจแมคโครในประเทศไทย บรษทฯ สงสมประสบการณและองคความรไวเปนรากฐาน และพรอมทจะน าไปตอยอดใชไดทนทในตลาดใหม ๆ สงผลใหบรษทฯ มความพรอมสงในการขยายฐานการลงทนสตางประเทศ โดยมงมนน ามาตรฐาน องคประกอบธรกจทเปนเลศ และแนวธรกจหลกทพสจนแลววาประสบความส าเรจไปปรบใชในแตละประเทศอยางเหมาะสม ไมวาจะเปนความยดหยนในการเลอกรปแบบธรกจทเหมาะสมกบตลาดในแตละประเทศ โดยยดถอเอาความตองการของลกคาเปนศนยกลาง (Customer Centric) การเขาถงและเขาใจความตองการของลกคาผประกอบการในแตละทองถนทมความแตกตางเฉพาะตว การมบคลากรทมความเชยวชาญและช านาญทางธรกจแบบเจาะลก ทสามารถตอบสนองความตองการของลกคาแตละกลมไดอยางเปนมออาชพ เปนตน เพอสงมอบคณภาพชวตทดยงขนใหกบลกคาผประกอบการในทกททแมคโครเขาไปด าเนนธรกจ ภายใตแนวคด “ค คด...เพอชวตทดกวา” การแสวงหาโอกาสในการขยายธรกจสตางประเทศ โดยเนนการรวมทนกบพนธมตรธรกจทมศกยภาพในทองถน ทมความรความเขาใจในตลาดของแตละพนทเปนอยางด นบเปนกลยทธในการวางรากฐานและสรางการเตบโตของธรกจแมคโครในตลาดสากลอยางย งยน ควบคไปกบการยดมน 5 พนธกจทส าคญ

บรษทฯ เลงเหนศกยภาพของตลาดคาปลกคาสงในประเทศกมพชาทมอตราการเตบโตของผลตภณฑมวลรวมในประเทศ (GDP) ขยายตวตอเนองเฉลยอยทรอยละ 6 - 7 ตอป อกทงการขยายตวของกลมผ มรายไดปานกลางทมก าลงซอมากขน ทส าคญประเทศกมพชามองคประกอบหลายอยางทคลายคลงกบประเทศไทยในอดต และสนคาไทยเปนทนยมในตลาดกมพชาเปนทนเดม การน ามาตรฐาน องคประกอบธรกจทเปนเลศ และแนวธรกจหลกของแมคโครมาปรบใชทประเทศกมพชา ในป 2559 บรษทฯ จงเขารวมลงทนกบนกลงทนทองถนในประเทศกมพชา จดต งบรษทยอย MAC เพอด าเนนการขยายสาขาแรกของแมคโครในตางแดน ในฐานะผน าศนยจ าหนายสนคาระบบสมาชกแบบช าระเงนสดและบรการตนเอง (Cash & Carry) เปนรายแรกในประเทศกมพชา



ศนยจ าหนายสนคาแมคโคร กมพชา สาขาแรก เปดใหบรการทเขตเซนสก (Sen Sok) ซงต งอยทางดานทศตะวนตกเฉยงเหนอของกรงพนมเปญ ในรปแบบคลาสสก เมอวนท 17 ธนวาคม 2560 นบเปนการสรางปรากฏการณทางเลอกใหมใหกบผประกอบการรานคาปลกรายยอย รานโชหวย และผประกอบการรานอาหาร โรงแรมและรสอรทในประเทศกมพชา ไดมโอกาสเลอกซอสนคาทหลากหลาย ครบครน คณภาพด ดวยราคาทชวยประหยดตนทนไดมากกวา ทงสนคาอปโภคบรโภค อาหารสด อาหารแหง อาหารส าเรจรป อาหารแชแขง และสนคาประเภทอน ๆ กวา 10,000 รายการ ทงน บางสวนของสนคาจะคดสรรมาจากผผลตหรอผจดจ าหนายในทองถนตามนโยบายของบรษทฯ ทพรอมใหการสนบสนนผลตภณฑชมชนทไดมาตรฐานในพนททสาขาของแมคโครตงอย สวนสนคาทน าเขาจากประเทศไทย จะเปนผลตภณฑจ าพวก เนอ อาหารทะเลบางประเภท อาหารแชแขง รวมทงสนคาคณภาพ คมคาราคา ภายใตแบรนดบรษทฯ อาท เอโร (aro) เอมแอนดเค (M&K) เซพแพค (Savepak) และคว - บซ (Q - Biz)

บนพนทกวา 9,700 ตารางเมตร ของศนยจ าหนายสนคาแมคโคร กมพชา ถกพฒนาใหเปนเสมอนคลงสนคาครบวงจรในจดเดยว (One Stop Service) จงชวยใหผประกอบการมออาชพลดตนทนคาใชจายในการเดนทางไปซอสนคาจากหลากหลายแหลง นอกจากน ดวยระบบการจดการสนคาของแมคโครทสามารถสงมอบสนคาและตอบสนองความตองการลกคาไดอยางรวดเรวและสม าเสมอ ยงท าใหลกคาผประกอบการในกมพชาสามารถบรหารจดการสนคาในสนคาคงคลงและเงนทนหมนเวยนไดอยางมประสทธภาพอกดวย

เพอผนกก าลงเครอขายธรกจใหบรการดานอาหารใหเปนหนงเดยวในระดบภมภาค โดยใหความส าคญกบการเสรมสรางศกยภาพ และเพมขดความสามารถทางการแขงขนของธรกจทงในและตางประเทศ ประกอบกบประสบการณทสงสมมาจากการด าเนนธรกจใหบรการดานอาหารในประเทศไทย และประเทศเวยดนาม จนมรากฐานธรกจทแขงแกรง ในป 2560 SFS ลงทนซอกจการจากบรษทชนน าทประกอบธรกจใหบรการดานอาหารในตางประเทศจ านวน 4 บรษท จากกลม Indoguna สงผลใหบรษทฯ กาวสความเปนผน าดานการใหบรการดานอาหารในระดบสากล บรษทฯ ไดตงกลมธรกจ Food Service APME เพอขบเคลอนธรกจใหบรการดานอาหารทง 6 บรษทในเครอแมคโคร โดยครอบคลม6 ประเทศ ไดแก ไทย กมพชา เวยดนาม ฮองกง สงคโปร และสหรฐอาหรบเอมเรตส เพอผนกก าลงเครอขายธรกจใหเปนหนงเดยว ภายใตแบรนด “สยามฟด เซอรวส” ในประเทศไทย และ “Indoguna” ในตลาดตางประเทศ เพอเสรมสรางขดความสามารถทางการแขงขนของธรกจฟดเซอรวสของบรษทฯ ใหโดดเดน และครบวงจรมากขน โดยยดถอเอาความตองการของลกคาเปนศนยกลาง (Customer Centric) เชน การคดสรรสนคาทดตอสขภาพ สนคาเกษตรอนทรย เชน ปราศจากฮอรโมนหรอสารเคม ซงก าลงเปนทตองการของตลาด ควบคไปกบการสรางความแขงแกรงใหกบสนคาภายใตแบรนดของบรษทฯ การพฒนาทกษะและแลกเปลยนองคความรระหวางบคลากรมออาชพ เพอสงมอบสนคาและโซลชนทเหนอความคาดหมายของผประกอบการโฮเรกา



เชน แนะน าเทคนคการปรงอาหารทชวยใหเชฟสรางสรรคเมนอาหารใหไดรสชาตทดยงขน สงผลใหลกคาผประกอบการมความเชอมนและมนใจในความเปนมออาชพของบรษทฯ มากขน

เนองจากพฤตกรรมการใชสอของผ บรโภคยคปจจบนทมแนวโนมไปทางสอดจทล ขณะทผประกอบการเรมใชชองทางออนไลนในการตดตอท าธรกจมากขน ทงน เพอตอบโจทยการสรางธรกจของผประกอบการโชหวยและผประกอบการโฮเรกาทเปนกลมคนรนใหม โดยจดหากลมสนคาทมความหลากหลายและแตกตางจากสนคาทวางจ าหนายในสาขาของแมคโครมาน าเสนอเปนทางเลอกหนงบนรานคาออนไลน และเพอเชอมตอกจกรรมของลกคาสมาชกทอยบนโลกออฟไลนและออนไลนเขาดวยกน อนจะสงผลใหลกคาสมาชกสามารถเขาถงกจกรรมสงเสรมการขายไดจากทกชองทาง บรษทฯ จงไดน าเทคโนโลยดจทลมาใชเปนเครองมอในการตดตอสอสารกบลกคาผประกอบการแบบโดยตรง โดยด าเนนการจดสงคปองสวนลดและท ากจกรรมตางๆ ผานชองทางอเลกทรอนกส คอ แมคโครแอปพลเคชน รวมทงการสอสารสนคาราคาพเศษผานชองทางออนไลน ทดแทนการจดพมพแมคโครเมลสงทางไปรษณย จงชวยลดการใชกระดาษลงอยางมาก โดย ณ สนป 2560 แมคโครแอปพลเคชน มยอดดาวนโหลดใชงานอยท 300,000 ราย เพมจากป 2559 ทมจ านวนดาวนโหลดกวา 200,000 ราย ทงน แอปพลเคชนมคณสมบตเดนทพฒนาเพมขนในปนคอ สามารถแจงเตอนกจกรรมสงเสรมการขายพเศษเปนรายบคคล ซงกจกรรมสงเสรมการขายดงกลาวจะปรบเปลยนอยางเหมาะสมไปตามประวตการซอของลกคาสมาชกแตละราย เปนการกระตนใหลกคาผประกอบการตดสนใจซอสนคาทจบจายประจ าในปรมาณทเพมมากขน ส าหรบน าไปจ าหนายท าก าไรตอไป การท าการตลาดดจทลเปนรายบคคลถอเปนกลยทธหนงทชวยเพมยอดขายใหกบ แมคโครไดอยางมประสทธภาพ

ดวยการใชประโยชนจากฐานขอมลขนาดใหญทมอย บรษทฯ จงสามารถเชอมตอพฤตกรรม การจบจายของลกคาสมาชกทอยบนโลกออนไลนและโลกออฟไลนเขาดวยกน ดงจะเหนไดจากกจกรรมแมคโครจดให ทด าเนนการจดสงคปองสวนลดไปยงแอปพลเคชนของลกคากลมผประกอบการคาปลก ทมยอดการจบจายสนคาตามเปาหมายทก าหนดไว สงผลใหลกคาสมาชกเกดความจงรกภกดในแบรนด “แมคโคร” นอกจากน บรษทฯ ยงพฒนาโครงการเพอกระตนใหลกคาสมาชกน าสวนลดไปซอสนคาทางออนไลน บนเวบไซต Makroclick.com ซงเปนการดงลกคาจากโลกออฟไลนใหรจกและสมผสประสบการณการจบจายสนคาบนโลกออนไลนมากขน

ส าหรบ Makroclick.com เปนชองทางการจ าหนายสนคาออนไลนทมศกยภาพและเตบโตอยางตอเนอง ทงน ในปลายป 2560 บรษทฯ ไดพฒนาแพลตฟอรมขนใหม โดยเพมความสะดวกในการคนหาสนคา การปรบปรงระบบการจดการหลงรานใหมประสทธภาพทดขน เพอใหสามารถขยายการสงซอทางออนไลนและรบสนคาทสาขาไดทวประเทศ ทส าคญบรษทฯ ไดเพมบรการจดสงสนคาถงทหมาย ซงถอเปนพฒนาการทส าคญของธรกจ Makroclick.com เพอสรางทางเลอกใหมใหกบลกคาผประกอบการ ในการจบจายสนคาส าหรบน าไปประกอบธรกจไดอยางหลากหลายผานชองทาง



ออนไลน แบบทกท ทกเวลา นอกเหนอจากการเดนทางมาทสาขาของแมคโคร โดยการจดสงสนคาถงทหมายไดเรมตนทดลองใหบรการภายในพนทกรงเทพมหานครกอน ซงปรากฏวาไดรบการตอบรบเปนอยางด

สงคมออนไลนถอเปนชองทางการสอสารทบรษทฯ ใหความส าคญมากขน เพอเขาถงลกคากลมเปาหมายใหมทมศกยภาพ และใชชวตอยบนโลกออนไลน ในปนมการขยายชองทาง Official Line ซงเปนแอปพลเคชนทคนไทยนยมใชงานมากทสด ปจจบนมผตดตามกวา 300,000 ราย ขณะทเฟซบคมยอดผตดตามเกอบ 100,000 ราย โดยบรษทฯ พยายามคดเลอกเนอหาทเปนประโยชนตอการท าธรกจของลกคา มความนาสนใจ มาน าเสนอผานชองทางดงกลาว อาท คลปวดโอรายการ โชหวย โชวซา ทารวย ทบรษทฯ จดท าขนเพอใหความรดานการจดการรานโชหวยแบบสมยใหม และสรางแรงบนดาลใจใหกบคนรนใหม ทหนมาประกอบกจการรานคาปลก โดยประยกตใชเทคโนโลยเขามาชวยท าใหการจดการธรกจงายและมประสทธภาพยงขน ท าใหกลมเปาหมายบนโลกออนไลนรสกผกพนและใกลชดกบแมคโครในฐานะคคดธรกจของผประกอบการมากยงขน

บรษทฯ เชอมนวาการเตบโตอยางย งยน ตองพฒนาเคยงคกน เพอกาวเดนตอไปดวยกน บรษทฯ จงมงมนพฒนาธรกจไปพรอมกบการเจรญเตบโตของลกคาและคคา โดยใหความส าคญตอการพฒนาเศรษฐกจชมชน สรางความเขมแขงใหผประกอบการโชหวย กาวไกลบนเสนทางคาปลกสมยใหม ควบคกบการยกระดบเกษตรกรคคาสมาตรฐานสากล ใหพรอมรบมอกบความทาทายทงในปจจบนและอนาคต

กวา 28 ปทผานมา ทลกคาผประกอบการมออาชพไดใหความไววางใจในสนคากลมอาหารของ แมคโครมาโดยตลอด ทงในแงของคณภาพความสด สะอาด ปลอดภย อนเกดจากความจรงใจและความจรงจงในการพฒนาและยกระดบสนคาตลอดหวงโซคณคา เพอทจะสามารถบรหารจดการธรกจไดอยางย งยน โดยฝายประกนคณภาพของแมคโครไดตระหนกและใหความส าคญเปนอยางมากดานความปลอดภย มมาตรฐาน ถกตองตามกฎหมายและหลกปฎบตตามหลกสากล โดยมองวาประเดนดงกลาวไมสามารถตอรองได โดยเฉพาะอยางยงกลมอาหารสดจ าพวกผก ผลไม และเนอสตวทผประกอบการธรกจโรงแรม ภตตาคาร และรานจดเลยง (โฮเรกา) ใชเปนวตถดบหลก ทงนเพอทจะบรรลวสยทศน “มงเปนทหนงเรองการจดหาสนคาเพอธรกจอาหารแบบครบวงจรส าหรบผประกอบการมออาชพ” อกทงยงคดเลอกสนคาจากแหลงทด มคณภาพ มความรบผดชอบตอชมชน สงคม และสงแวดลอม

ฝายประกนคณภาพของแมคโครยงคงเปนผน าในการบรณาการการท างานรวมกบทกภาคสวนทเกยวของ ไมวาจะเปนหนวยงานราชการ เครอขายภาคเอกชน รวมถงมหาวทยาลยชนน าทงในและตางประเทศ พฒนาและใหความรแกเกษตรกรรวมถงคคาตงแตแหลงผลต แหลงรวบรวม แหลงจ าหนาย เพอรวมมอกนพฒนาอาหารปลอดภยตลอดหวงโซคณคา (Value Chain) ใหมความ



ปลอดภย ปราศจากสารเคมตกคาง ยาปฏชวนะ และจลนทรยทกอใหเกดโรค ควบคไปกบการพฒนาเทคโนโลยการตรวจสอบยอนกลบททนสมย คอ Makro i-Trace เพอเปนเครองมอใหลกคาผประกอบการสามารถใชตรวจสอบแหลงทมาของผลตภณฑไดอยางงาย สะดวก รวดเรว แมนย ามความนาเชอถอผานการสแกน QR Code สงผลใหผประกอบการโฮเรกามนใจไดในการสงมอบอาหารปลอดภยแกกลมเปาหมายทใสใจในสขภาพ

บรษทฯ ไดท าโครงการ แมคโคร ควอลต โปร (MQP) โดยเรมพฒนาและยกระดบมาตรฐานจนไดรบการรบรองในระดบสากลททวโลกใหการยอมรบ สนคามมลคาเพมมากขน ในขณะทเกษตรกรมคณภาพชวตทดขน มอาชพและมรายไดทมนคง สามารถพงพาตนเองและสงผลตอไปยงชมชน สรางการรวมกลมอยางเขมแขงพรอมจตส านกรบผดชอบตอสงคมดวย การพฒนาสนคาตามมาตรฐานทแมคโครก าหนดเปนพนฐาน และมตลาดรบซอทแนนอน แมคโครจงเปนทรกของเกษตรกร และเกษตรกรกพรอมใจเปนคคาทมการด าเนนธรกจภายใตหลกธรรมาภบาล มความโปรงใส สามารถตรวจสอบไดอยางตอเนองและครบวงจร ทงน เพอการเตบโตอยางย งยนตงแตตนน าจนถงปลายน า

ในกรณทมการเปลยนแปลงของขอบงคบทางกฎหมาย อนสงผลกระทบตอสนคาทวางจ าหนายในศนยจ าหนายสนคาแมคโคร บรษทฯ จะแจงคคาใหรบทราบและรวมกนปรบปรงการด าเนนการในทกขนตอน ตงแตการรบวตถดบ การรวบรวม การจดสง การตรวจและทดสอบจนเปนผลตภณฑ รวมทงแมคโครยงพฒนาศนยรวบรวมสนคาประจ าภมภาค พรอมหองปฏบตการตรวจสอบความปลอดภยและคณภาพสนคาทไดรบรองมาตรฐาน GMP และ GLP จะชวยรบรองคณภาพความปลอดภยของสนคาตงแตตนทางใหกบกลมเกษตรกรระดบฐานราก เพอปองกนการถกเอารดเอาเปรยบดานราคาและเพอใหมนใจวาสนคาทวางจ าหนายในแมคโครมคณภาพ ปลอดภยตามมาตรฐานสากล และถกตองตามระเบยบขอบงคบทางกฏหมายการคมครองผบรโภค ส าหรบแมคโครในฐานะแหลงจ าหนายปลายทางนน กไดรบการตรวจสอบจากหนวยงานภายนอกเชนกน อาท ส านกงานคณะกรรมการอาหารและยา ส านกงานคมครองผบรโภค ส านกรบรองมาตรฐานสนคาอาหารและเกษตร เปนตน ซงทผานมาแมคโครไดรบคะแนนอยในระดบ “ดเยยม” มาโดยตลอด ดงนน แมคโครจงเปนชอแรกทลกคานกถงในฐานะแหลงของการอางองเกยวกบอาหารปลอดภยเสมอ รวมทงในฐานะทเปนผจดหาผลผลตทางการเกษตรและอาหารทไดรบการรบรองวาปลอดภยตามระบบการผลต Q-GAP ภายใตสญลกษณ Q Restaurant ทผประกอบการโฮเรกาใหความไววางใจเลอกใชเปนวตถดบมากกวา 60% ของประเทศ เพอสรางความเชอมนใหกบผบรโภคทนยมการรบประทานอาหารนอกบานมากขน บรษทฯ ยงพรอมใหการสนบสนนผลตภณฑทเปนมตรกบสงแวดลอม โดยเขารวมโครงการตาง ๆ อาท โครงการพฒนาผลตภณฑฉลากเขยว ฉลากรอยเทาคารบอน (Carbon Footprint Label) โครงการรานมอก. เปนตน ท งนเพอสรางความมนใจใหแกผบรโภคในการเลอกซอสนคาทไดมาตรฐาน ปลอดภย และเปนมตรกบสงแวดลอม พรอมสนบสนนการใชอปกรณและเครองใชไฟฟาประสทธภาพสงทมฉลากประหยดไฟเบอร 5 เพอสงเสรมการประหยดพลงงานและประหยดคาใชจาย



ส าหรบสนคาภายใตแบรนดของบรษทฯ ยงคงไดรบการพฒนาอยางตอเนอง โดยเฉพาะผลตภณฑแบรนดเอโร (aro) นนไดรบการยอมรบอยางสงจากลกคากลมผประกอบการโฮเรกา ในป 2560 บรษทฯ ไดเรมขยายไลนสนคาเฉพาะกลมหลากหลายแบรนดสตลาดระดบบน โดยการสรางแบรนดใหเปนทรบรในวงกวาง อาท ผลตภณฑเนอสตว อาหารทะเล ผลตภณฑนม เนย ชส ถอเปนอกทางเลอกหนงส าหรบเชฟหรอผประกอบการโฮเรกา ทตองการเพมมลคาสนคาดวยผลตภณฑระดบพรเมยมจากแหลงจ าหนายสนคาทมความนาเชอถอ สวนกลมผประกอบการโชหวย บรษทฯ ใหความส าคญกบกลมขนมขบเคยวและน าผลไมแบรนด เอมแอนดเค (M&K) เปนหลก

ทมากกวานนคอ สนคาอปโภคบรโภคภายใตแบรนดของบรษทฯ คอ เอโร (aro) และ เซพแพค (Savepak) เชน ขาวสาร น าตาลทราย ผงซกฟอก น ายาลางจาน เปนตน ไดรบเครองหมายรบรองปรมาณการบรรจสนคาหบหอเปนรายแรก จากกรมการคาภายใน ซงรบรองการแสดงปรมาณสทธของสนคาถกตองและแมนย า ลกคาสมาชกจงมนใจไดวา เมอมาจบจายสนคาทแมคโคร จะไดรบสนคาทมปรมาณถกตองตามทระบบนบรรจภณฑเสมอ นอกจากน สนคาประเภทอปกรณส านกงาน เครองเขยนแบรนด คว - บซ (Q-BIZ) ยงคงเปนทยอมรบในเรองของคณภาพจากกลมลกคาสถาบนและส านกงานอยางตอเนอง

เพอสรางความมนใจใหกบลกคาผประกอบการวาสนคาของแมคโครจะสด ใหม คณภาพด ปลอดภย และพรอมจ าหนายเสมอทแมคโครทกสาขา บรษทฯ มศนยกระจายสนคาในท าเลทตงทมศกยภาพ พรอมน าระบบการจดเกบสนคาแชแขงทควบคมดวยระบบคอมพวเตอร ASRS (Automated-Storage/ Retrieval System) ภายใตอณหภม 0 ถง -20 องศาเซลเซยส มาใชรกษาคณภาพสนคาประเภทอาหารแชแขง ผลไมน าเขา และเนอสตวน าเขาไดอยางดเยยม ขณะทระบบโลจสตกสน นมการเพมประสทธภาพการขนสงและการกระจายสนคาอยางเปนระบบ โดยตดตงระบบ Truck Tracking บนรถขนสงสนคา ซงสามารถเชอมตอการท างานกบโมไบลแอปพลเคชนได สงผลใหบรษทฯ สามารถตดตามต าแหนงการเดนรถไดแบบทนท (Real time) รวมทงตรวจสอบและควบคมอณหภมของหองสนคาใหคงทสม าเสมอ เพอดแลความปลอดภยและรกษาคณภาพของอาหารไดตลอดทงหวงโซอปทาน กอนสงมอบถงมอลกคาผประกอบการทอย ณ สาขาปลายทาง

ในป 2560 บรษทฯ ยงคงมงบรหารจดการศนยกระจายสนคาทงสน 4 แหงของแมคโครใหใชงานอยางเตมศกยภาพ ไมวาจะเปน 1) ศนยกระจายสนคาอาหารแหง สนคาอปโภค ทอ าเภอวงนอย จงหวดพระนครศรอยธยา 2) ศนยกระจายสนคาอาหารสด อาหารแชเยน และอาหารแชแขง ทอ าเภอวงนอย จงหวดพระนครศรอยธยา 3) ศนยกระจายสนคาอาหารแหงและสนคาอปโภค ทอ าเภอบางเสาธง จงหวดสมทรปราการ และ 4) ศนยกระจายสนคาอาหารสด อาหารแชแขง และอาหารแชเยน ทอ าเภอเมอง จงหวดสมทรสาคร สวนศนยกระจายสนคาชวคราวในบรเวณใกลเคยงศนยกระจายสนคา จงหวดพระนครศรอยธยา ยงคงเปดด าเนนการตอเนองนบตงแตปลายป 2559 เพอรองรบการเตบโตอยางรวดเรวของธรกจแมคโคร โดยเฉพาะอยางยง ในปนมการขยายสาขาไปประเทศเพอน



บานอยางประเทศกมพชา ศนยกระจายสนคา จงหวดพระนครศรอยธยา และศนยกระจายสนคา จงหวดสมทรสาคร ทไดรบการปรบปรงกระบวนการท างานเพอเพมประสทธภาพ ใหพรอมรองรบการกระจายสนคาอาหารสด อาหารแหงและสนคาอปโภค ไปยงแมคโคร กมพชา ดวยระบบ Virtual Warehouse ทพฒนาขนใหม ชวยใหการบรหารจดการกระบวนการกระจายสนคาไปยงสาขาตาง ๆ เปนไปไดอยางรวดเรวและแมนย า

ขณะเดยวกน เมอรปแบบสาขาใหมเปนรปแบบขนาดยอม มพนทการขายทจ ากด ศนยกระจายสนคาจงหวดสมทรสาคร จงจดสรรพนทเปนศนยปฏบตการตดแตงและบรรจอาหารสดประเภทผกผลไม เนอสตว เนอปลาพรอมขาย พรอมปรง เปาหมายเพอเพมมลคาใหกบธรกจดานอาหารของแมคโคร โดยรกษาคณภาพ ดแลความปลอดภย และสรางมาตรฐานใหกบสนคากลมอาหารสดตงแตตนทาง และลดงานสวนทตองใชทกษะสงทสาขาแมคโครลง เพอใหพนกงานสามารถเอาใจใสและเตมเตมความตองการของลกคาผประกอบการมออาชพไดมากขน

บนเสนทางการเตบโตคสงคมไทย แมคโครไมไดเปนเพยงศนยคาสง แตยงมสวนรวมในการเพมศกยภาพทางการแขงขนใหกบรานคาปลกรายยอย หรอโชหวยไทย ซงถอเปนพลงขบเคลอนเศรษฐกจในการกระจายรายไดสทองถน ตลอดเวลาทผานมาของการด าเนนโครงการ “แมคโครมตรแทโชหวย” หรอ MRA Makro Retailer Alliance แมคโครยนหยดเคยงขางเปน “คคดธรกจ” ทพรอมสนบสนนและสงเสรมผประกอบการโชหวยผานการจดกจกรรมหลากหลายรปแบบ โดยม “ศนยมตรแทโชหวย” ทแมคโครสาขาลาดพราว ท าหนาทเปนศนยกลางในการประสานงานกบหนวยงานทงภาครฐและเอกชน เพอใหค าปรกษาและแนะน าการท าธรกจแกสมาชกรวมทงผประกอบการทสนใจ

นบตงแตป 2550 ศนยมตรแทโชหวยมการจดอบรมใหความรแกผประกอบการโชหวยอยางตอเนอง รวมถงจดท าคมอ 8 หวขอการจดการรานคาปลก คมอการปรบปรงราน และคมอการเปดรานใหมทไดรบการปรบปรงเนอหาทกป นอกจากน ยงมการจดท าโครงการประกวดทายาทโชหวย การประกวดออกแบบปรบปรงราน “โชหวย โชวเสนห” กจกรรมแมคโครและนกศกษารวมพฒนารานคาปลกชมชนทองถน การจดงาน “วนนดพบผประกอบการรานโชหวย” หมนเวยนไปตามศนยจ าหนายสนคาแมคโครทวประเทศ

ส าหรบแนวทางการพฒนาศกยภาพโชหวยไทยในป 2560 แมคโครไดใหความส าคญกบการยกระดบธรกจดวยนวตกรรมและเทคโนโลย เพอรบมอความทาทายในยค 4.0 ไมวาจะเปน การจดงาน “ตลาดนดโชหวย” ครงท 9 ภายใตแนวคด “อนาคตโชหวยไทย กาวไกลดวยนวตกรรม” การจดงานสมมนาเพ มศกยภ าพ โช ห วยไทยในห วขอ “ ต ด ป กโช ห วยไทยยค 4.0” ท งในภ าค เห นอ ภ าคตะวนออกเฉยงเหนอ และภาคใต นอกจากน ยงปรบปรงเพมเตมหลกสตรเนอหาการอบรม ดานการน าเทคโนโลยเขามายกระดบการบรหารจดการธรกจคาปลก การมทมงานมตรแทโชหวยคอยให



ค าปรกษาแนะน าการสงซอสนคาและช าระเงนออนไลน ผาน Makroclick.com ซงเปนชองทางใหมทพฒนาขน เพออ านวยความสะดวกและตอบโจทยผประกอบการ ในรปแบบของการผสานธรกจจากออนไลนไปออฟไลน (Online to Offline)

ในป 2560 โครงการ “แมคโครมตรแทโชหวย” ยงไดสรางสรรคชองทางธรกจใหม ๆ ตอยอดธรกจรานคาโชหวย เพอสรางความแตกตาง สรางรายไดและผลก าไรทเพมขน ไมวาจะเปนชดเปดรานกาแฟสดแบรนด “มมกาแฟ” ดวยเงนลงทนต า ไดผลก าไรสง คนทนเรว

จากความมงมน จรงจงและตอเนองของการด าเนนโครงการ สงผลให “ศนยมตรแทโชหวย” มสมาชกรานโชหวยสนใจสมครเขารวมโครงการฯอยางตอเนองทกป ณ สนป 2560 มสมาชกรวมในโครงการกวา 39,000 ราน ผประกอบการรานคาปลกจ านวนมากไดน าความรไปปรบปรงและพฒนารานคาของตนเอง จนสามารถเพมยอดขาย มศกยภาพในการแขงขน และยงเปนตวอยางการขยายผลส าเรจสเจาของรานคาปลกรายเกาและคนรนใหมใหมก าลงใจในการพฒนาธรกจใหอยไดอยางย งยน

ผลการด าเนนงานเพอสรางความเขมแขงธรกจรานคาปลก ขบเคลอนเศรษฐกจชมชนทองถน สงผลใหในป 2560 โครงการ “แมคโครมตรแทโชหวย” เปนโครงการตนแบบทไดรบรางวล “ซพ...เพอความยงยน” ของเครอเจรญโภคภณฑ ดานโครงการเพอสงคมดเดนดานสรางงานสรางอาชพ แกปญหาความยากจนของชมชน

ทศทางของการกาวสทศวรรษทสองของโครงการ “แมคโครมตรแทโชหวย” MRA Makro Retailer Alliance ยงคงมงมนสานตอปณธาน “เพมศกยภาพรานคาปลกไทย คอ เปาหมายของเรา” โดยพฒนาโครงการอกขนสกาวของ “MRA 4.0” ยกระดบธรกจดวยนวตกรรมโชหวย 4.0 สรางผประกอบการคนรนใหม เคยงคไปกบยทธศาสตรการขบเคลอน Makro 4.0 อาท การพฒนาแพลตฟอรมเพอยกระดบการบรหารจดการรานโชหวยโดยเชอมโยงกบระบบการขายหนาราน (POS - Point of Sale) อยางเตมรปแบบ การน าขอมล Big Data มาเพมศกยภาพการแขงขนการท าธรกจในยคดจทล เปนตน

นอกเหนอจากการสนบสนนธรกจรานคาปลกรายยอยในประเทศไทย โครงการ “แมคโครมตรแท โชหวย” ยงพรอมขยายการด าเนนงานสตางประเทศ สอดคลองกบยทธศาสตรการขยายธรกจของแมคโครครงแรกในประเทศกมพชา โดยจดต งทมงานมตรแทโชหวยกมพชาในการท าหนาทสนบสนนสรางความเขมแขงใหกบผประกอบการคาปลกรายยอยในกมพชา ตอกย าถงจดยนการท าหนาทเปนคคดใหกบผประกอบการทองถนในทก ๆ ททแมคโครเขาไปด าเนนธรกจ โดยยดถอวา “ความส าเรจของลกคา คอ ความส าเรจของแมคโคร”

เกอบสามทศวรรษทแมคโครด าเนนธรกจในประเทศไทย บคลากรทกระดบในองคกรลวนเรยนรและสงสมประสบการณอนมคา เพอสงมอบสนคาและบรการทดทสดแกลกคากลมผประกอบการ



อยางไรกด ในโลกการแขงขนยค 4.0 ทมการเปลยนแปลงไปอยางรวดเรว การปรบองคกรใหพรอมรบมอกบความทาทาย อกทงการสรางบคลากรทเปนคนรนใหมควบคไปกบการพฒนาบคลากรทมอยเดมใหมศกยภาพสงขน เพอเพมความหลากหลายของพนกงานในแตละชวงวย โดยการน าจดแขงและศกยภาพของแตละชวงวย พรอมทง ผสมผสานความแตกตางระหวางวยใหกลมกลน เหลานลวนเปนสวนส าคญในการขบเคลอนธรกจใหเตบโตอยางย งยนในยคแมคโคร 4.0

บรษทฯ ถอเปนองคกรขนาดใหญทมความหลากหลายของกลมอายคนท างาน โดยบคลากรกลมใหญจดเปนกลมเจเนเรชน X และ Y ทงน ความทาทายในการบรหารจดการทรพยากรบคคลในป 2560 ยงคงเปนการจดหาและพฒนาบคลากรใหเตบโตท งในเชงปรมาณและคณภาพ เพอรองรบการเจรญเตบโตของธรกจทงในประเทศ และขยายตวสตางประเทศมากขน การสรางแบรนด “แมคโคร” ใหเปนองคกรทางเลอกทนาท างานของคนทกชวงวย โดยเฉพาะกลมคนรนใหม จงนบเปนทางออก และถอเปนหนงในเปาหมายทส าคญในการสรางธรกจใหเตบโตในยคแมคโคร 4.0

โดยคณสมบตของคนแมคโครยค 4.0 ทควรมคอ หลงใหลใสใจในสงทเกยวของกบอาหาร ซงเปนทศทางทธรกจก าลงด าเนนไปในอนาคต กระตอรอรนและคลองตวสอดรบกบสภาพธรกจทมการเปลยนแปลงตลอดเวลา เปดรบสงใหมเสมอใหเขาถงโลกการแขงขนยคใหม ตนตวกบการเปลยนแปลง และพรอมเคลอนยายไปไดทกทตามการขยายตวของธรกจท งในประเทศและตางประเทศ มความเปนผน าและมความคดแบบเจาของกจการ มงสงมอบสงทดมากกวาความคาดหวงของลกคาเพอสรางความไดเปรยบทางการแขงขนใหกบผประกอบการมออาชพ

ทงน การจะเปนองคกรทางเลอกทนาท างานของคนทกชวงวย บรษทฯ ใหความส าคญกบการสรางภาพลกษณของบรษทฯ ใหเปนองคกรททนสมย และมวสยทศนและพนธกจโดยมงมนเปนทหนงในดานการจดหาสนคาเพอธรกจอาหารแบบครบวงจรส าหรบผประกอบการมออาชพ เพอสรางบรรยากาศในการท างานใหเกดขนในกลมคนรนใหม การรบสมครงานผานชองทางเวบไซต การประสานความรวมมอกบมหาวทยาลยชนน าในแตละภมภาค เพอจดงาน Job Fair และสรางโอกาสการจางงานคนในทองถน รวมทง คดสรรคนรนใหมมากความสามารถมาเปน Young Talent ทจะมารวมสรางสรรคสงใหม ๆ ใหเกดขนกบองคกรตอไป

บรษทฯ ยงคงมงบรหารจดการทรพยากรบคคลดวยกลยทธ G4G “Grow our People For Growth” สรางคนใหเตบโต เพอกาวตอไปทย งยน เพอรองรบการขยายธรกจของบรษทฯ ทงในประเทศ และตางประเทศอยางทนทวงท โดยเนนพฒนาคณภาพผน า และสรางความเปนมออาชพในพนกงานทกระดบอยางย งยน

เพอใหพนกงานมแนวทางในการท างาน และมหลกปฏบตตอกนในแนวทางเดยวกน บรษทฯ ใหความส าคญกบการปลกฝงคานยม “VICTORY-7 คานยม สมเปนคนแมคโคร” ใหกบพนกงานทกคน รวมทงสรางความผกพนในกลมพนกงานสาขาทเปดใหม ดวยการด าเนนกจกรรม Makro’s Day One



ประกอบไปดวยการใหความรในการท างาน และมพธบายศรสขวญ โดยประธานเจาหนาทบรหารกลมธรกจแมคโครจะไปรวมงานดวยทกครง เปรยบเสมอนวฒนธรรมของแมคโครในการตอนรบพนกงานทกคนเขาสการท างานทสาขาใหมอยางอบอน นอกจากน การจดท าคมอการปฏบตงานเปนรายแผนกส าหรบพนกงาน เชน แผนกเนอสตว ผกและผลไม เบเกอร และคมอการสอนงานแตละแผนกส าหรบหวหนางาน ถอเปนเครองมอทมประสทธภาพในการพฒนาทกษะบคลากรจ านวนมากใหเกดองคความรและความเชยวชาญเฉพาะทางอยางรวดเรว ซงเปนประโยชนอยางยงตอการขยายธรกจของแมคโครในอนาคต

การพฒนาและรกษาบคลากรคณภาพใหเตบโตไปพรอมกบองคกร ดวยแผนการสบทอดต าแหนงงานทก าหนดไวอยางชดเจน โดยมการประเมนและฝกอบรมพนกงานทมความโดดเดนทกระดบตามโปรแกรมการพฒนาศกยภาพ เพอสนบสนนใหพนกงานเตบโตตามสายงานและสามารถปฏบตงานไดสมกบเปนคคดธรกจของผประกอบการธรกจอาหาร อาท โครงการ Staff 2 Potential ส าหรบพนกงานระดบปฏบตการ โครงการ Supervisor Academy Program ส าหรบระดบหวหนางาน (Supervisor) โครงการ Section Development & Fresh Food Development ส าหรบผ จดการแผนก และโครงการ Food Service Academy ส าหรบผจดการแผนกอาหารสด เปนตน นอกจากน บรษทฯ ยงมกระบวนการสรางผน าอยางเปนระบบ มงเสรมสรางองคความร เพอสนบสนนใหพนกงานเตบโตในต าแหนงงานทสงขนไป อาท โครงการ STAR Program เปนการเตรยมความพรอมขนเปนผจดการสาขา และโครงการ Star Plus ส าหรบการเตบโตเปนผจดการเขตและผจดการภาค รวมทงการสนบสนนผน าองคกรเขาอบรมหลกสตรทสถาบนผน าเครอเจรญโภคภณฑ (C.P. Leadership Institute, CPLI) เพอสรางผน าทมศกยภาพและความสามารถในการแขงขนในระดบโลก ในป 2560 พนกงานของบรษทฯ มชวโมงการฝกอบรมเฉลย 14.03 ชวโมงตอคนตอป โดยพนกงานในระดบผจดการขนไป มชวโมงในการฝกอบรมเฉลย 34.57 ชวโมงตอคนตอป

เพอเปนการเตรยมความพรอมในกรณทมต าแหนงผบรหารวางลง บรษทฯ จงไดจดท าแผนผสบทอดต าแหนงงาน โดยมการจดท าโครงการเพอคนหาพนกงานทมศกยภาพสง มผลการท างานทโดดเดน และมทกษะความเปนผน า แลวพฒนาบคลากรเหลานดวยวธการทหลากหลาย และเปนระบบ เชน หลกสตรทออกแบบเฉพาะ การมอบหมายงานโครงการ และการโคชโดยผบรหาร ทมประสบการณสง เพอใหพนกงานกลมนมความพรอม เมอมต าแหนงงานวางลง บรษทฯ จะสามารถน าบคลากรเหลานมาทดแทนไดทนท โดยการวางแผนผสบทอดต าแหนงงานน จะมงเนนทต าแหนงผบรหารถงผบรหารระดบสงของบรษทฯ เพอรกษาความตอเนองของธรกจ โดยในป 2560 บรษทฯ คดเลอก ผสบทอดต าแหนงงานส าหรบระดบประธานเจาหนาทบรหารกลม (CEO) รองประธานเจาหนาทบรหารกลม ประธานเจาหนาทบรหาร และรองประธานเจาหนาทบรหาร (CEO-1 หรอระดบ Chief) ผอ านวยการอาวโส (CEO-2 หรอระดบ Senior Director) โดยการประเมนระดบความพรอมของผสบทอดต าแหนงงานแตละคน ซงจะแบงระดบความพรอมออกเปน 3 ระดบ คอ ผทพรอมจะสบทอดต าแหนงงานทนท ผทพรอมจะสบทอดต าแหนงงานในอก 1-3 ปขางหนา และผทพรอมจะสบทอด



ต าแหนงงานในอก 3 ปขนไป ซงระดบความพรอมนจะมผลตอระดบความเขมขนในการพฒนา รวมทงมผลตอรปแบบและเครองมอทจะน ามาใชในการพฒนา ซงบรษทฯ จะตองวางแผนพฒนารายบคคลใหสอดคลองกบระดบความพรอมดงกลาว โดยรปแบบวธการพฒนาจะเปนแบบผสมผสาน เพอใหผสบทอดต าแหนงสามารถพฒนาศกยภาพของตนไดอยางรวดเรว ตอบสนองตอความตองการทางธรกจไดทน ไดแก การเขาอบรมกบสถาบนผน าเครอฯ เชน หลกสตร ALP (Action Learning Program) BLP (Business Leader Program) ห ร อ NLP (New Leader Program) เปนตน การมอบหมายงานโครงการใหม การรวมโครงการผนกก าลงของเครอเจรญโภคภณฑ การฝกอบรมสมมนาเชงปฏบตการ การหมนเปลยนหนาทงาน การสอนงานจากผทมความรความสามารถและประสบการณ เปนตน จากนน บรษทฯ จะท าการตดตามความคบหนาเปนระยะระหวางการพฒนาจนครบก าหนดเวลา และมการประเมนความพรอมอกครงกอนจบโครงการ

ในสวนของส านกงานใหญ บรษทฯ มงปลกฝงดเอนเอความเปนแมคโครแกพนกงานทกระดบ ดวยการเตมคณคาหลก 6 ประการของเครอเจรญโภคภณฑ รวมทงคานยม “VICTORY-7 คานยม สมเปนคนแมคโคร” ตลอดจนหลกธรรมาภบาลซงมความส าคญตอการด าเนนธรกจในปจจบน ทงยงมการพฒนาศกยภาพของพนกงานในแตละระดบอยางเหมาะสม เชน ผบรหารระดบผจดการอาวโสขนไป เนนการพฒนาศกยภาพผน าทวไปผานโครงการ Corporate Induction Program รวมทงการพฒนาศกยภ าพ สวน บคคล เชน หลก สตร Situational Leadership และ หลก สตร Crucial Conversations เปนตน ควบคไปกบการพฒนาคนรนใหมอยางเขมขนในโครงการ Young Talent เฟนหาดาวเดนรนตอไปทจะเปนขมพลงใหมของแมคโคร นอกจากน ทก ๆ 2 เดอน ย งม การจดผเชยวชาญภายนอกมาใหความร และแบงปนประสบการณในดานตาง ๆ เชน แนวโนมธรกจของโลกแกพนกงาน ซงมสวนในการกระตนใหเกดการสรางสรรคและพฒนาธรกจใหม ๆ ของบรษทฯ ในอนาคต นอกจากน ในป 2560 บรษทฯ ไดจดใหมการท า Employee Engagement Survey เปนครงแรก เพอส ารวจความผกพนของพนกงานทมตอองคกร และน าผลทไดมาประเมนเพอใชในการก าหนดแผนงานดานการบรหารทรพยากรบคคลในปตอ ๆ ไป

ประเทศไทยมความมงมนในการปรบเปลยนโครงสรางเศรษฐกจ สเศรษฐกจทขบเคลอนดวยนวตกรรม (Value-Based Economy) เชนเดยวกบแมคโครทตองการเพมมลคาธรกจดวยนวตกรรม จงไดปรบโครงสรางองคกรใหมภายใตยทธศาสตรแมคโคร 4.0 โดยกอต งแผนก Synergy & Innovation ขนมาเปนแกนหลกในการกระตนใหเกดการสรางสรรคนวตกรรมขนในองคกรอยางชดเจนและรวดเรวยงขน นอกจากเพอเพมขดความสามารถในการแขงขนใหธรกจเตบโตอยางตอเนอง ย งเปนการสรางความยงยนใหกบคณภาพชวตของผ ท เกยวของทกฝายของบรษทฯ ประชากรในสงคม และเศรษฐกจของประเทศดวย

การกอต งแผนก Synergy & Innovation มผลท าใหกระบวนการสรางสรรคนวตกรรมในองคกรเขมขนและเปนระบบยงขน ความทาทายคอ การสราง “วฒนธรรมนวตกรรม” ใหเกดขนในองคกร

https://www.se-ed.com/product/Crucial-conversations-%E0%B8%9E%E0%B8%B9%E0%B8%94%E0%B8%AD%E0%B8%A2%E0%B9%88%E0%B8%B2%E0%B8%87%E0%B9%84%E0%B8%A3%E0%B9%84%E0%B8%A1%E0%B9%88%E0%B9%83%E0%B8%AB%E0%B9%89%E0%B8%9E%E0%B8%B1%E0%B8%87.aspx?no=9789745761544

https://www.se-ed.com/product/Crucial-conversations-%E0%B8%9E%E0%B8%B9%E0%B8%94%E0%B8%AD%E0%B8%A2%E0%B9%88%E0%B8%B2%E0%B8%87%E0%B9%84%E0%B8%A3%E0%B9%84%E0%B8%A1%E0%B9%88%E0%B9%83%E0%B8%AB%E0%B9%89%E0%B8%9E%E0%B8%B1%E0%B8%87.aspx?no=9789745761544



และหยงรากนวตกรรมใหเปนดเอนเอของพนกงาน ในระยะแรก เรมตนจากการสรางสภาพแวดลอมทเปดโอกาสใหบคลากรทกระดบ ตนตวและตระหนกถงความส าคญของนวตกรรมซงเปนสงทอยใกลตวเรา ใหเชอวานวตกรรมเปนสงทใกลตว จบตองได ทงยงเปนเครองมอส าคญทจะชวยเพมพนประสทธภาพในการท างาน ประหยดเวลา คาใชจายและลดการใชทรพยากร ขณะเดยวกนนวตกรรมทดยงเพมมลคาใหกบสนคาและบรการทจะมาตอบโจทยการท าธรกจของผประกอบการมออาชพ โดยการสรางกจกรรมการมสวนรวมตลอดทงป เพอสนบสนนใหพนกงานเปน ‘นวตกร’ ผเปนคนตนคดนวตกรรมใหม ๆ อาท กจกรรมการสรรหานวตกรรม 1 หนวยงาน 1 นวตกรรม การจดงาน Innovation Week ภายใตแนวคด “365 Days Innovation Around you” มงสอสารใหบคลากรเขาถงและเขาใจนวตกรรม โดยจดเดนอยทการจดแสดงผลงานนวตกรรมทเหนเปนรปธรรม และสรางความส าเรจใหกบแมคโคร ทงในแงของรางวลและมลคาเพมทสรางใหกบธรกจ การโรดโชวสรางความรเกยวกบนวตกรรมไปตามแมคโครสาขาตาง ๆ รวมทงการจดกจกรรมการประกวดนวตกรรมภายในองคกร ซงพบวานวตกรรมสวนใหญมกเกดจากการแกปญหาทประสบในการท างาน การสรางสรรคนวตกรรมทตอบโจทยธรกจอยางตรงจด จงชวยเพมประสทธภาพการท างานใหดขน ลดตนทนลงทงทางดานงบประมาณ เวลา แรงงาน และทส าคญการสรางนวตกรรม ท าใหพนกงาน มความภมใจและเหนคณคางานของตนเอง ทกนวตกรรมชวยสรางโอกาสใหมใหกบธรกจ และสามารถวดเปนตวเลขมลคาทสรางใหกบธรกจไดอยางชดเจน

ทงน การเปนสวนหนงของเครอเจรญโภคภณฑทสนบสนนการสรางนวตกรรมอยางมาก ถอเปนผลดตอบรษทฯ ในแงของการผนกความรวมมอ ผสานจดแขง แลกเปลยนองคความรและเครองมออปกรณตาง ๆ เพอสรางสรรคนวตกรรมทสรางมลคาเพมสงยงขนรวมกน ซงจะเปนหวใจในการขบเคลอนธรกจแมคโครยค 4.0 และธรกจทงเครอใหเตบโตไปดวยกนอยางย งยน

1.2 การเปลยนแปลงและพฒนาการทส าคญ

บรษทฯ จดทะเบยนจดตงในเดอนพฤษภาคม 2531 ดวยทนจดทะเบยน 750 ลานบาท เพอประกอบธรกจศนยจ าหนายสนคาแบบช าระเงนสดและบรการตนเองภายใตชอ "แมคโคร" โดยเปดใหบรการสาขาแรกทสาขาลาดพราวในป 2532 ท งน บรษทฯ ไดด าเนนการขยายจ านวนสาขาและประสบความส าเรจอยางตอเนองในการจดจ าหนายสนคาอปโภคบรโภคใหแกลกคาจ านวนมากทวประเทศ ซงประกอบดวยกลมผคาปลกรายยอย กลมลกคาโฮเรกา และกลมผประกอบธรกจบรการ ไดแก หนวยงานภาครฐ และธรกจในสาขาอาชพตาง ๆ ตอมาในเดอนสงหาคม 2537 บรษทฯ ไดเพมทนจดทะเบยนเปน 2,400 ลานบาท และเขาจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยฯ

ในป 2548 บรษทฯ ไดเขาลงทนในสยามฟด เซอรวส ในสดสวนรอยละ 99.99 ของหนทงหมด เพอประกอบธรกจน าเขาและจ าหนายสนคาแชแขงและแชเยนจากตางประเทศและในประเทศใหแกกลมลกคาโฮเรกา และกลมผประกอบธรกจบรการ และตอมาในป 2555 บรษทฯ ไดเขาลงทนใน วนาสยาม ฟ ด ในสดสวน



รอยละ 100 ของหนทงหมด ซงวนาสยาม ฟ ด จดทะเบยนจดตง ณ เมองโฮจมนห ประเทศเวยดนาม เพอประกอบธรกจน าเขา สงออก และจ าหนายสนคาแชแขงและแชเยน

ตอมาในป 2556 บรษทฯ มการเปลยนแปลงโครงสรางผถอหนทส าคญ กลาวคอ เมอวนท 26 มถนายน 2556 เอสเอชว เนเธอรแลนด บ.ว. ไดท าการโอนหนทถออยใน (1) บรษทฯ (2) สยามแมคโคร โฮลดง และ (3) โอเอชท ใหแก ซพ ออลล ซงรวมเปนจ านวนหนบรษทฯ ทถกถออยท งทางตรงและทางออมจ านวนทงสน 154,429,500 หน คดเปนสดสวนรอยละ 64.35 ของจ านวนหนทออกและจ าหนายไดแลวทงหมด โดยเมอรวมกบหนของบรษทฯ ทถอโดยซพ ออลล อยกอนหนาจ านวน 4,305,600 หน ท าใหซพ ออลล ถอหนในบรษทฯ ทงทางตรงและทางออม รวมทงสนจ านวน 158,735,100 หน ซงคดเปนสดสวนประมาณรอยละ 66.14 ของจ านวนหนทออกและจ าหนายไดแลวท งหมด สงผลใหซพ ออลล มหนาทตองท าค าเสนอซอหลกทรพยทงหมดของบรษทฯ โดยมผถอหนของบรษทฯ ตอบรบค าเสนอซอหลกทรพยทงหมดของซพ ออลล และขายหนของบรษทฯ ใหแกซพ ออลล จ านวนทงสน 76,172,375 หน สงผลใหซพ ออลล เปนผถอหนรายใหญของบรษทฯ โดยมสดสวนการถอหนรอยละ 97.88 ของจ านวนหนทออกและจ าหนายไดแลวทงหมด

และในวนท 4 ตลาคม 2556 บรษทฯ ไดจดทะเบยนเปลยนแปลงมลคาทตราไวของหนจากเดมมลคาหนละ 10.00 บาท จ านวน 240,000,000 หน เปนมลคาหนละ 0.50 บาท จ านวน 4,800,000,000 หน ตามมตทประชมวสามญผถอหนครงท 2/2556 เมอวนท 20 กนยายน 2556

ส าหรบป 2557 บรษทฯ ไดขยายสาขาจ านวนทงสน 13 สาขา โดยประกอบดวยสาขาในรปแบบศนยจ าหนายสนคาแมคโคร จ านวน 8 สาขา แมคโคร ฟดเซอรวส จ านวน 3 สาขา และอโค พลส จ านวน 2 สาขา บรษทฯ ยงไดเปดศนยกระจายสนคาอาหารแหงและสนคาอปโภคแหงท 2 ทอ าเภอบางเสาธง จงหวดสมทรปราการ เพอเพมขดความสามารถในกระจายสนคาและรองรบการขยายสาขาใหมในอนาคต นอกจากน บรษทฯ ไดจดตงบรษทยอยแหงใหม แมคโคร อารโอเอช เมอวนท 14 ตลาคม 2557 ดวยทนจดทะเบยน 125 ลานบาท และทนช าระแลว 31.25 ลานบาท โดยบรษทฯ ถอหนรอยละ 99.99 เพอประกอบธรกจลงทนในตางประเทศ รวมทงใหบรการดานการบรหาร ดานเทคนค และ/หรอ การใหบรการสนบสนนแกบรษทในเครอ

ส าหรบป 2558 บรษทฯ ไดขยายสาขาจ านวนท งสน 16 สาขา ประกอบดวยศนยจ าหนายสนคาแมคโคร จ านวน 7 สาขา และแมคโคร ฟดเซอรวส จ านวน 4 สาขา อโค พลส จ านวน 2 สาขา แมคโคร ฟดชอป จ านวน 1 สาขา และรานสยามโฟรเซน จ านวน 2 สาขา ทงยงเปดศนยกระจายสนคาอาหารสด อาหารแชแขงและแชเยน และคลงเกบสนคาแชแขงแหงใหมทอ าเภอเมอง จงหวดสมทรสาคร นอกจากน บรษทฯ ไดจดทะเบยนจดต งบรษทยอย จ านวน 2 บรษท ไดแก (1) ARO Company Limited (ARO) จดต งเมอวนท 28 พฤศจกายน 2557 ดวยทนจดทะเบยน 500,000 ดอลลารสหรฐฯ และทนช าระแลว 90,000 ดอลลารสหรฐฯ โดยแมคโคร อารโอเอช ถอหนรอยละ 99.99 เพอประกอบธรกจใหบรการดานการตลาดและใหค าปรกษาในประเทศเมยนมาร และแมคโคร อารโอเอช มหนาทปฏบตตามเงอนไขในการจดตงบรษท ตามท Directorate of Investment and Company Administration (DICA) แหงประเทศเมยนมารก าหนด ท งน การจดทะเบยน



จดตงบรษทเสรจสมบรณในเดอนกมภาพนธ 2558 โดย DICA ไดออกหนงสอรบรองการจดทะเบยนจดตงบรษท (Certificate of Incorporation) และใบอนญาตประกอบธรกจ (Permit to Trade) ใหแก ARO และ (2) บจ. โปรมารท จดตงเมอวนท 23 กมภาพนธ 2558 ดวยทนจดทะเบยน 10 ลานบาท และทนช าระแลว 2.5 ลานบาท โดยบรษทฯ ถอหนรอยละ 99.99 เพอประกอบธรกจจ าหนายสนคาอปโภค

ในป 2559 บรษทฯ บรษทฯ ไดด าเนนการขยายสาขาศนยจ าหนายสนคาแมคโครในรปแบบสาขาตาง ๆ รวมทงสน 17 สาขา แบงเปนศนยจ าหนายสนคาแมคโครรปแบบคลาสสค จ านวน 6 สาขา แมคโคร ฟดเซอรวส จ านวน 5 สาขา อโค พลส จ านวน 3 สาขา แมคโคร ฟดชอป จ านวน 2 สาขา และรานสยามโฟรเซน จ านวน 1 สาขา สงผลให ณ สนป 2559 แมคโครมจ านวนสาขาทงสน 115 สาขาทวประเทศ แบงเปนศนยจ าหนายสนคาแมคโครรปแบบคลาสก จ านวน 76 สาขา แมคโคร ฟดเซอรวส จ านวน 17 สาขา อโค พลส จ านวน 11 สาขา แมคโคร ฟดชอป จ านวน 3 สาขา และรานสยามโฟรเซน จ านวน 8 สาขา โดยมพนทการขายรวมประมาณ 704,017 ตารางเมตร นอกจากน บรษทฯ ไดจดทะเบยนจดตงบรษทยอยอก 1 บรษท ไดแก Makro (Cambodia) Company Limited (Makro Cambodia) จดต งเมอวนท 16 กนยายน 2559 ดวยทนจดทะเบยน 2,000,000 ดอลลารสหรฐฯ โดยแมคโคร อารโอเอช ถอหนรอยละ 70 เพอประกอบธรกจคาปลกคาสงและกจการทเกยวเนองในประเทศกมพชา อกทง บรษทฯ โดยสยามฟด เซอรวส ซงเปนบรษทยอยทบรษทฯ ถอหนทงหมด ไดเขาลงนามในสญญาซอขายหนในสดสวนรอยละ 80 ใน Indoguna (Singapore) Pte Ltd (บรษทจดทะเบยนในสงคโปร) Indoguna Dubai LLC (บรษทจดทะเบยนในสหรฐอาหรบเอมเรตส) Lordly Company Limited (บรษทจดทะเบยนในฮองกง) และ Just Meat Company Limited (บรษทจดทะเบยนในฮองกง) ซงเปนบรษททประกอบธรกจน าเขา จดจ าหนาย และใหบรการจดสงอาหารสดและอาหารแชแขงคณภาพชนด รวมทงอาหารฮาลาล และมการผลตอาหารประเภทไสกรอกและซาลาม ในประเทศสงคโปร สหรฐอาหรบเอมเรตส และฮองกง ตามล าดบ

ในป 2560 บรษทฯ ยงคงขยายสาขาอยางตอเนองในรปแบบสาขาตาง ๆ รวมท งสน 8 สาขา แบงเปน ศนยจ าหนายสนคาแมคโครรปแบบคลาสสค จ านวน 3 สาขา แมคโคร ฟดเซอรวส จ านวน 3 สาขา และ แมคโคร ฟดชอป จ านวน 2 สาขา สงผลให ณ สนป 2560 บรษทฯ มจ านวนสาขาท งสน 123 สาขา ทวประเทศ แบงเปนศนยจ าหนายสนคาแมคโครรปแบบคลาสก จ านวน 79 สาขา แมคโคร ฟดเซอรวส จ านวน 19 สาขา อโค พลส จ านวน 12 สาขา แมคโคร ฟดชอป จ านวน 5 สาขา และรานสยามโฟรเซน จ านวน 8 สาขา โดยมพนทการขายรวมประมาณ 729,763 ตารางเมตร อกทง ยงเปนจดเรมตนในการขยายสาขาศนยจ าหนายสนคาแมคโครไปยงตางประเทศเปนครงแรก โดยไดเรมเปดด าเนนการตงแตวนท 17 ธนวาคม ทผานมาในเขตเซนสก (Sen Sok) กรงพนมเปญ บนพนทกวา 9,700 ตารางเมตร เพอด าเนนการศนยจ าหนายสนคาระบบสมาชกแบบช าระเงนสดและบรการตนเอง (Cash & Carry) เปนรายแรกในประเทศกมพชา

นอกจากน บรษทฯ ไดจดทะเบยนจดตงบรษทยอย จ านวน 2 บรษท ไดแก (1) CP Wholesale India Private Limited (CPWI) จดต ง เมอวน ท 19 มกราคม 2560 ดวยทนจดทะเบ ยน เรมตน 100,000 ร ป อน เด ย



โดยแมคโคร อารโอเอช ถอหนรอยละ 99.99 เพอประกอบด ำเนนธรกจคำสง และธรกจอน ๆ ทเกยวของในประเทศอนเดย และ (2) Makro (Guangzhou) Food Company Limited (MGZ) จดตงเมอวนท 3 กรกฎาคม 2560 ดวยทนจดทะเบยนเรมตน 50,000,000 หยวนเหรนหมนป โดยแมคโคร อารโอเอช ถอหนรอยละ 100 เพอประกอบธรกจคำปลกคำสง และธรกจอน ๆ ทเกยวของในประเทศสำธำรณรฐประชำชนจน

นอกจากน ในเดอนมกราคมทผานมาป 2560 นบเปนปแหงการเรมตนครงใหมของ SFS ภายใตกลมธรกจ Food Service APME ภายหลงด าเนนการตามสญญาซอขายหนและไดรบโอนหนของกลม Indoguna เปนทเรยบรอย ดวยการผสมผสานวธการด าเนนธรกจของทกบรษทในภมภาค ซงไดมงเนนไปทลกคาและตลาด น าไปสดานการสรางแบรนด การเพมมลคาผลตภณฑและบรการ และน าเสนอผลตภณฑใหมซงมปรมาณ ตนทนและเวลาทเหมาะสมแกลกคาโดยใชประเทศไทยเปนศนยกลางการกระจายสนคาทมคณภาพไปใหกบลกคาฟดเซอรวส ในภมภาคเอเชยแปซฟกและตะวนออกกลาง นอกจากน บรษทฯ ยงคงมงขยายเครอขายธรกจใหบรการดานอาหารสสากล

โดยในป 2560 บรษทฯ ไดจดต งบรษทยอยแหงใหม 2 แหง ไดแก MAXZI The Good Food Restaurant & Cafe L.L.C. (“MAXZI”) ในประเทศสาธารณรฐอาหรบเอมเรตส ดวยทนจดทะเบยนแรกเรมเปนจ านวนเงน 4 ลานดแรมหสหรฐอาหรบเอมเรตส เพอประกอบธรกจธรกจรานอาหาร และรานคาปลกขนาดเลก และจดตง Indoguna (Cambodia) Company Limited (“INDC”) ในประเทศกมพ ชา ดวยทนจดทะเบ ยน เรมแรก 2 ลานดอลลารสหรฐ เพอประกอบธรกจใหบรการดานอาหารและธรกจทเกยวเนอง โดย SFS ซงเปนบรษทยอยของบรษทฯ เปนผมสดสวนความเปนเจาของในอตรารอยละ 80 และรอยละ 70 ตามล าดบ

การเปลยนแปลงและพฒนาการทส าคญของบรษทฯ

ป พ.ศ. การเปลยนแปลงและพฒนาการทส าคญ

2531 จดทะเบยนกอตงบรษท สยามแมคโคร จ ากด ดวยทนจดทะเบยน 750 ลานบาท

2532 เปดศนยจ าหนายสนคาสนคาแมคโคร สาขาแรก - สาขาลาดพราว

2537 เพมทนจดทะเบยนเปน 2,400 ลานบาท แปรสภาพเปนบรษท สยามแมคโคร จ ากด (มหาชน) และจดทะเบยนในตลาด

หลกทรพยฯ

2541 ชวงวกฤตเศรษฐกจการเงน และบรษทคาปลกยกษใหญบกตลาดเมองไทย การแขงขนมความเขมขนขน แตบรษทฯ สามารถบรหารจดการอยางมประสทธภาพ เคยงขางลกคาและพนธมตรทางธรกจ

2544 ปรบเปลยนกลยทธการด าเนนธรกจโดยมงตอบสนองความตองการของลกคาผประกอบการมออาชพ เพมสดสวนสนคาอาหารสด อาหารแชแขง รเรมพฒนา




ฐานขอมลลกคา เพอประมวลและวเคราะห พรอมกบพฒนาการน าเสนอประเภทสนคาและบรการทมความหลากหลายและครบถวน

2546 ปรบเปลยนรปแบบสาขา โดยมงเนนการด าเนนธรกจคาสงแบบช าระเงนสดและบรการตนเอง รวมทงเปนแหลงรวมสนคาและบรการดานอาหารแบบครบวงจร และขยายพนทขายอาหารสดและอาหารแชแขงใหมความแตกตางกบผประกอบการรายอน

เปดด าเนนการสาขารปแบบอโค พลส สาขาแรกท อ.เมอง จ.ภเกต เพอตอบสนองความตองการของลกคาผประกอบการมออาชพทงกลมโฮเรกา และผคาปลกรายยอย รปแบบสาขา อโค พลส ไดจดสรรพนทส าหรบสนคาประเภทอาหารสดเพอใหบรการแกผประกอบการกลมโฮเรกาเพมขน

2548 เขาลงทนรอยละ 99.99 ในบรษท สยามฟด เซอรวส จ ากด ขยายธรกจน าเขาและจ าหนายสนคาแชแขงและแชเยน

จดงาน “มหกรรมครบเครองเรองอาหารและอปกรณ” ครงท 1 (Makro HoReCa Extravaganza) เพอใหความรดานอาหารและอปกรณใหม ๆ แกลกคาผประกอบการดานโรงแรม ภตตาคาร รานอาหาร และผใหบรการจดเลยง

2550 รเรมโครงการ “แมคโครมตรแทโชหวย” เพอใหความรในการบรหารจดการรานคาปลกแกผประกอบการรายยอยอยางตอเนอง เพอเพมประสทธภาพในการแขงขน

2551 จดงาน “ตลาดนดโชหวย” ครงท 1 เพอใหความรในการบรหารจดการรานคาปลกแกผประกอบการรายยอยอยางตอเนอง เพอเพมความสามารถในการแขงขน

2552 เปดศนยกระจายสนคาอาหารแหงและสนคาอปโภค อาหารแชเยน และอาหารแชแขงแหงแรก ทอ าเภอวงนอย จงหวดพระนครศรอยธยา บรหารจดการดานการกระจายสนคาและโลจสตกส เพอเพมประสทธภาพในการสงสนคาไปสาขา รองรบการขยายธรกจ และมงเนนการตอบสนองทนตอความตองการของลกคา ลดคาใชจายการกระจายสนคาใหทงบรษทฯ และคคา

2553 เปดรานจ าหนายอาหารแชแขงสาขาน ารอง ภายใตชอ “สยามโฟรเซน” ทจงหวดเชยงใหม

2554 บรษทฯ เขาชวยเหลอผประกอบการ และชมชนทไดรบผลกระทบจากวกฤตน าทวม เชน การชวยท าความสะอาดรานคาของลกคาสมาชก การบรจาคและรบบรจาคเงนและสงของ เพอสงมอบใหผประสบภยน าทวม

เรมน ากระบวนการบรหารจดการการด าเนนธรกจอยางตอเนองภายใตภาวะวกฤต (Business Continuity Management : BCM) มาใช ท าใหทามกลางวกฤตน าทวม




สาขาของบรษทฯ ทกแหงสามารถเปดใหบรการแกลกคาไดอยางตอเนอง

2555 เปดด าเนนการสาขาแมคโคร ฟดเซอรวส เปนแหงแรกทอ าเภอหวหน จงหวดประจวบครขนธ เพอตอบสนองความตองการของกลมลกคาผประกอบการดานธรกจโรงแรม รานอาหาร และจดเลยง (โฮเรกา)

เขาลงทนในประเทศเวยดนามผาน “บรษท วนาสยาม ฟ ด จ ากด” โดยบรษทฯ ถอหนรอยละ 100

2556 เปดด าเนนการสาขาแมคโคร ฟดเซอรวส ขนาด 1,000 และ 2,000 ตารางเมตรในจงหวดภเกตเพอตอบสนองความสะดวกใหกลมลกคาโฮเรกาทอยไกลจากสาขาขนาดใหญของบรษทฯ

เปลยนแปลงผถอหนรายใหญ จากบรษท เอสเอชว เนเธอรแลนด บ.ว. เปน บรษท ซพ ออลล จ ากด (มหาชน)

จดทะเบยนเปลยนแปลงมลคาทตราไวของหนสามญของบรษทฯ จากเดมมลคาหนละ 10 บาท จ านวน 240 ลานหน เปนมลคาหนละ 0.50 บาท จ านวน 4,800 ลานหน

2557 ฉลองครบรอบ 25 ป เสนทางแหงความส าเรจ “คคดธรกจคณ” เปดสาขาใหม 13 สาขา เปดศนยกระจายสนคาอาหารแหงและสนคาอปโภคทอ าเภอบางเสาธง จงหวด

สมทรปราการ เพอรองรบการเตบโตของบรษทฯ จดตง บรษท แมคโคร อารโอเอช จ ากด โดยบรษทฯ ถอหนรอยละ 99.99 เพอลงทนใน

ตางประเทศ

2558 เปดสาขาใหม 16 สาขา จดตง ARO เสรจสมบรณ โดยแมคโคร อารโอเอช ถอหนรอยละ 99.99 โดยม

จดประสงคเพอประกอบธรกจใหบรการดานการตลาดและใหค าปรกษาในประเทศเมยนมาร

จดตงโปรมารท โดยบรษทฯ ถอหนรอยละ 99.99 โดยมจดประสงคเพอประกอบธรกจจ าหนายสนคาอปโภค

เปดตว “แมคโคร แอปพลเคชน” แอปพลเคชนแรกเพอผประกอบการโดยเฉพาะ ส าหรบเปนอกหนงชองทางใหลกคาสอสารกบแมคโคร อาท สนคาโปรโมชน แมคโครเมล สาระนาร คมออาชพ เปนตน

เปดสาขาน ารองแมคโคร ฟดชอป สาขาทาวน อน ทาวน กรงเทพมหานคร ขนาด 800 ตร.ม.เพอตอบสนองความตองการของกลมลกคาผประกอบการโฮเรกาใน




แตละพนทอยางใกลชดมากขน เปดศนยกระจายสนคาอาหารสดและอาหารแชแขง และคลงเกบสนคาแชแขง ทอ าเภอ

เมอง จงหวดสมทรสาคร ซงไดน าระบบอตโนมตในการจดเกบสนคามาใช (ASRS-Automated-Storage/Retrieval System)

2559 เปดสาขาใหม 17 สาขา น ารองเปดแผนก Pet Shop ทแมคโคร ฟดเซอรวส สาขาแหลมฉบง จงหวดชลบร เปน

สาขาแรก สยามฟด เซอรวส เปดสาขาแหงใหมในจงหวดเชยงใหม ยายทท าการส านกงานใหญแหงใหม อาคารธาราพฒนาการ ซงออกแบบและสรางตาม

แนวคด อาคารอนรกษพลงงาน หรออาคารสเขยว (Green Building) เขารวมลงทนกบนกลงทนทองถนในประเทศกมพชา โดย บจ.แมคโคร อารโอเอช ซง

เปนบรษทยอยของบรษทฯ ถอหนรอยละ 99.99 เพอจดตงบรษท Makro (Cambodia) Company Limited โดยมสดสวนการถอหนรอยละ 70 มวตถประสงคหลกในการประกอบธรกจคาปลกคาสงและกจการทเกยวเนองในประเทศกมพชา

สยามฟด เซอรวส ซงเปนบรษทยอยทบรษทฯ ถอหนทงหมด ไดเขาลงนามในสญญาซอขายหนในสดสวนรอยละ 80 ใน Indoguna (Singapore) Pte Ltd (บรษทจดทะเบยนในสงคโปร) Indoguna Dubai LLC (บรษทจดทะเบยนในสหรฐอาหรบเอมเรตส) Lordly Company Limited (บรษทจดทะเบยนในฮองกง) และ Just Meat Company Limited (บรษทจดทะเบยนในฮองกง) ซงเปนบรษททประกอบธรกจน าเขา จดจ าหนาย และใหบรการจดสงอาหารสดและอาหารแชแขงคณภาพชนด รวมทงอาหารฮาลาล และมการผลตอาหารประเภทไสกรอกและซาลาม ในประเทศสงคโปร สหรฐอาหรบเอมเรตส และฮองกง ตามล าดบ

2560 เปดสาขาใหม 8 สาขา ในประเทศไทย จดทะเบยนจดตง CP Wholesale India Private Limited ในประเทศอนเดย โดย MROH

ซงเปนบรษทยอยทบรษทฯ ถอหนรอยละ 99.99 เพอด าเนนธรกจคาสง และ ธรกจอน ๆ ทเกยวของ

บจ. สยามฟด เซอรวส ซงเปนบรษทยอยทบรษทฯ ถอหนทงหมด ไดเพมทน จดทะเบยนอกจ านวน 3,138 ลานบาท เปนทนจดทะเบยนจ านวน 3,183 ลานบาท เพอรองรบการขยายธรกจและการเขาซอหนในธรกจการใหบรการดานอาหาร (Food Services Business) ในตางประเทศ

พธเปดอาคารธาราพฒนาการ แมคโครส านกงานใหญ อยางเปนทางการ




เปด Baker Mart ทแมคโคร สาขาแจงวฒนะ กรงเทพมหานคร ขนาด 640 ตร.ม. จ าหนายสนคาและอปกรณส าหรบรานเบเกอรและกาแฟ แบบครบวงจร

จดทะเบยนจดตง Makro (Guangzhou) Food Company Limited ในประเทศสาธารณรฐประชาชนจน โดย MROH ซงเปนบรษทยอยทบรษทฯ โดยมสดสวนการถอหนรอยละ 100 เพอด าเนนธรกจคาปลก คาสงและธรกจอน ๆ ทเกยวของ

Vina Siam Food Company Limited ซงเปนบรษทยอยทบรษทฯ ถอหนในสดสวน รอยละ 100 ในประเทศเวยดนาม ไดด าเนนการเปลยนแปลงชอบรษทเปน “Indoguna Vina Food Service Company Limited”

เขารวมลงทนกบนกลงทนสญชาตสงคโปร โดย SFS ซงเปนบรษทยอยทบรษทฯ ถอหนทงหมด เพอจดตง Maxzi The Good Food Restaurant & Cafe L.L.C ในประเทศสหรฐอาหรบเอมเรตส โดยมสดสวนการถอหนรอยละ 80 เพอประกอบธรกจรานอาหารและรานคาปลกขนาดเลก

เปดศนยจ าหนายสนคาแมคโคร สาขาเซนสก กรงพนมเปญ แหงแรกในประเทศกมพชา ขนาด 9,796 ตร.ม.

เขารวมลงทนกบนกลงทนทองถนในประเทศกมพชา โดย SFS ซงเปนบรษทยอยทบรษทฯ ถอหนทงหมด เพอจดตง Indoguna (Cambodia) Company Limited ในประเทศกมพชา โดยมสดสวนการถอหนรอยละ 70 คอ เพอด าเนนธรกจใหบรการดานอาหาร และธรกจทเกยวเนอง



1.3 โครงสรางการถอหนของกลมบรษทฯ

ภาพรวมการประกอบธรกจของกลมบรษทฯ แสดงตามแผนภมของบรษทฯ และบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 ดงน

บรษท ประเภทกจการ ทนช าระแลว สดสวนการถอหน

บมจ. สยามแมคโคร ประกอบธรกจศนยจ าหนายสนคาแบบช าระเงนสดและบรการตนเองภายใตชอ “แมคโคร” ในการจดจ าหนายสนคาอปโภคบรโภค ใหแกลกคาทวประเทศ โดยมกลมลกคาเปาหมายเปนผประกอบธรกจขนาดเลกถงขนาดกลาง ไดแก กลมรานคาปลกรายยอย กลมโฮเรกา กลมสถาบนตาง ๆ รวมถงผประกอบธรกจบรการ

2,400 ลานบาท

-

บจ. สยามฟด เซอรวส ประกอบธรกจน าเขาและจดจ าหนายสนคาพรอมบรการจดสงประเภทอาหารสดและอาหารแชแขงคณภาพช นด เชน เนอสตว อาหารทะเล มนฝ รง ก ลม สนคาเบ เกอ ร


99.99%




เครองปรงรสและอาหารพรอมปรง ชนเลศจากท งในและตางประเทศ เพอตอบสนองความตองการของกลมธรกจบ รการดานอาหาร อาท เชน โรงแรม รานอาหาร สายการบน ธรกจจดเลยง โรงงานอตสาหกรรมอาหาร ผคาสง เปนตน

Indoguna Vina Food Service Company Limited เดมชอ Vina Siam Food Company Limited

ประกอบธรกจน าเขาและจดจ าหนายสนคาพรอมบรการจดสงประเภทอาหารสดและอาหารแชแขงคณภาพช นด เชน เนอสตว อาหารทะเล มนฝ รง ก ลม สนคาเบ เกอ ร เครองปรงรสและอาหารพรอมปรง ชนเลศจากท งในและตางประเทศ เพอตอบสนองความตองการของกลมธรกจบ รการดานอาหารในประเทศเวยดนาม อาท เชน โรงแรม รานอาหารรวมถงธรกจใหบรการอาหารจานดวน ธรกจจดเลยง เปนตน

5 ลาน

ดอลลารสหรฐ

100.00%

บจ. แมคโคร อารโอเอช ประกอบธรกจลงทนในตางประเทศ รวมท งใหบรการดานการบรหาร ดานเทคนค และ/หรอ การใหบรการสนบสนนแกบรษทในเครอ


99.99%

ARO Company Limited ประกอบธรกจใหบรการดานการตลาด และใหค าปรกษาในประเทศเมยนมาร

165,000 ดอลลารสหรฐ

99.99%

บจ. โปรมารท ประกอบธรกจจ าหนายสนคาอปโภค

2.5 ลานบาท 99.99%

Makro (Cambodia) Company Limited

ประกอบธรกจคาปลกคาสงและกจการทเกยวเนองในประเทศกมพชา

30.2 ลาน


70.00%

CP Wholesale India Private Limited

ด าเนนธรกจคาสงและธรกจอน ๆ ทเกยวของในประเทศอนเดย

160.7 ลานรปอนเดย

99.99%

Makro (Guangzhou) Food Company Limited

ด าเนนธรกจคาปลกคาสงและธรกจอน ๆ ทเกยวของในประเทศสาธารณรฐประชาชนจน

25 ลานหยวน เหรนหมนป

100%




Indoguna (Singapore) Pte Ltd

ประกอบธรกจผลตไสกรอก เบคอน แฮม ซาลาม เนอสตวตดแบงและอาหารส าเรจรปภายใตชอ Carne Meats รวมทงน าเขาและจดจ าหนายสนคาพรอมบรการจดสงประเภทอาหารสดและอาหารแชแขงคณภาพชนด เชน เนอสตว อาหารทะเล กลมสนคาเบ เกอร เครองปรงรสและอาหารพรอมปรงชนเลศจากท งในและตางประเทศ เพอตอบสนองควมตองการของกลมธรกจบรการดานอาหารในประเทศสงคโปร อาท โรงแรม รานอาหาร ส า ย ก า ร บ น ธ ร ก จ จ ด เ ล ย ง โ ร ง ง า นอตสาหกรรมอาหาร ผคาสง เปนตน

1.6 ลาน

ดอลลารสงคโปร

80%

Indoguna Lordly Company Limited เดมชอ Lordly Company Limited

ประกอบธรกจน าเขาและจดจ าหนายสนคาพรอมบรการจดสงประเภทอาหารสดและอาหารแชแขงคณภาพช นด เชน เนอสตว อ าห ารท ะ เล ก ล ม ส น ค า เบ เกอ ร ไ ข น า เครองปรงรสและอาหารพรอมปรงชนเลศจากท งในและตางประเทศ เพอตอบสนองควมตองการของกลมธรกจบรการดานอาหารในฮองกง อาท โรงแรม รานอาหาร สายการบน ธรกจจดเลยง โรงงานอตสาหกรรมอาหาร ผคาสง เปนตน

10,000 ดอลลารฮองกง

80%

Indoguna Dubai LLC ประกอบธรกจน าเขาและจดจ าหนายสนคาพรอมบรการจดสงประเภทอาหารสดและอาหารแชแขงคณภาพช นด เชน เนอสตว อาหารทะเล กลมสนคา เบเกอร เครองปรงรสและอาหารพรอมปรงชนเลศจากท งในและตางประเทศ เพอตอบสนองควมตองการของกลมธรกจบรการดานอาหารในประเทศสหรฐอาหรบเอมเรตส อาท โรงแรม รานอาหาร ส า ย ก า ร บ น ธ ร ก จ จ ด เ ล ย ง โ ร ง ง า นอตสาหกรรมอาหาร ผคาสง เปนตน

300,000 ดแรหมสหรฐ

อาหรบ เอมเรตส

80%




Indoguna (Cambodia) Company Limited

ด าเนนธรกจใหบรการดานอาหาร และธรกจทเกยวเนองในประเทศกมพชา

2 ลาน


70%

Just Meat Company Limited

ประกอบ ธ ร ก จน า เข าแล ะจด จ าห น ายผลตภณฑดานอาหารสดชนด จ าพวกเนอสตวและสตวปกในฮองกง

1 ลาน

ดอลลารฮองกง

80%

MAXZI The Good Food Restaurant & Cafe L.L.C

ด าเนนธรกจรานอาหาร และรานคาปลกขนาดเลกในประเทศสหรฐอาหรบเอมเรตส

- 80%

1.4 ความสมพนธกบกลมธรกจของผถอหนใหญ

ผถอหนใหญของบรษทฯ คอ บรษท ซพ ออลล จ ากด (มหาชน) (“ซพ ออลล”) ซงเปนสวนหนงของธรกจในกลมเครอเจรญโภคภณฑ โดยธรกจของกลมเครอเจรญโภคภณฑประกอบดวยธรกจหลก 3 กลม ไดแก (1) กลมผประกอบธรกจผลตและจ าหนายผลตภณฑอาหารครบวงจร ด าเนนธรกจโดยบรษท เจรญโภคภณฑอาหาร จ ากด (มหาชน) (2) กลมธรกจคาปลกคาสงและบรการสนบสนน ด าเนนธรกจโดยบรษท ซพ ออลล จ ากด (มหาชน) และ (3) กลมธรกจสอสารโทรคมนาคมและบรการสนบสนน ด าเนนธรกจโดยบรษท ทร คอรปอเรชน จ ากด (มหาชน) ทงน เครอเจรญโภคภณฑเปนผถอหนใหญของซพ ออลล ซงเปนผถอใหญของบรษทฯ อนง ในการด าเนนธรกจศนยจ าหนายสนคาแบบช าระเงนสดและบรการตนเอง และจ าหนายสนคาอปโภคบรโภคใหแกลกคาทเปนสมาชกซงเปนไปตามแผนกลยทธหลก บรษทฯ มธรกรรมและความรวมมอทางธรกจกบ ซพ ออลล และบรษทในกลมเครอเจรญโภคภณฑ เชน มการซอขายสนคาระหวางกน การใชบรการสนบสนนดานการคา อยางไรกตาม การด าเนนธรกจและท ารายการระหวางบรษทฯ และบรษทในกลมเครอเจรญโภคภณฑ บรษทฯ มมาตรการและขนตอนในการอนมตการท ารายการระหวางกนตามทกฎหมายก าหนดและเปนไปตามมาตรฐานทก าหนดไวตามขอก าหนดของคณะกรรมการก ากบตลาดทนและตลาดหลกทรพยฯ ทงน บรษทฯ ปฏบตตามกฎหมาย ขอก าหนด ตลอดจนระเบยบในเรองการท ารายการระหวางกนอยางเครงครด โดยเปนรายการทมราคาและเงอนไขทางธรกจทไมกอใหเกดการถายเทผลประโยชน ตลอดระยะเวลาทผานมาจนถงปจจบน บรษทฯ ไมเคยมการท ารายการทเกยวโยงกนโดยฝาฝนหรอไมปฏบตตามกฎหมาย และขอก าหนดทเกยวของ


สวนท 1 การประกอบธรกจ ขอ 2 ลกษณะการประกอบธรกจ หนาท 31

2. ลกษณะการประกอบธรกจ

2.1 การด าเนนธรกจของกลมบรษทฯ

ธรกจของกลมบรษทฯ สามารถแบงออกไดเปน 3 ประเภทหลก คอ (1) ธรกจศนยจ าหนายสนคาแบบช าระเงนสดและบรการตนเอง ในประเทศไทย และตางประเทศ (2) ธรกจน าเขา สงออก และจ าหนายสนคา แชแขงและแชเยนพรอมบรการดานจดเกบและจดสง และ (3) ธรกจอน ๆ เพอสนบสนนธรกจหลกของบรษทฯ

2.1.1 ธรกจศนยจ าหนายสนคาแบบช าระเงนสดและบรการตนเอง ในประเทศไทย และตางประเทศ

ธรกจหลกของบรษทฯ คอ การด าเนนธรกจศนยจ าหนายสนคาแบบช าระเงนสดและบรการตนเอง โดยบรษทฯ มสาขา 5 รปแบบหลก ดงน

2.1.1.1 ศนยจ าหนายสนคาแบบช าระเงนสดและบรการตนเองแบบคลาสสก (Classic Store) ภายใตชอ “แมคโคร”

ศนยจ าหนายสนคาแมคโครรปแบบคลาสสก ทจ าหนายสนคาอปโภคบรโภคหลากหลายประเภท โดยมกลมลกคาเปาหมายหลก คอ ผประกอบการรานคาปลกรายยอย ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ มศนยจ าหนายสนคาแมคโครรปแบบคลาสสกในประเทศไทย จ านวนทงสน 79 สาขา กระจายอยทวประเทศ โดยแตละสาขามพนทขายโดยเฉลยประมาณ 5,500 - 12,000 ตารางเมตร

นอกจากน หลงจากจดต ง Makro (Cambodia) Company Limited เมอป 2559 บ รษทฯ ไดเปดศนยจ าหนายสนคาแมคโคร กมพชา สาขาแรก เมอวนท 17 ธนวาคม 2560 ท เขตเซนสก (Sen Sok) กรงพนมเปญ ในรปแบบคลาสสก นบเปนการสรางปรากฏการณทางเลอกใหมใหกบผประกอบการรานคาปลกรายยอย รานโชหวย และผประกอบการรานอาหาร โรงแรมและรสอรทในประเทศกมพชา ไดมโอกาสเลอกซอสนคาทหลากหลาย ครบครน คณภาพด ดวยราคาทชวยประหยดตนทนไดมากกวา ทงสนคาอปโภคบรโภค อาหารสด อาหารแหง อาหารส าเรจรป อาหารแชแขง และสนคาประเภทอน ๆ กวา 10,000 รายการ บนพนทขายกวา 9,700 ตารางเมตร

2.1.1.2 ศนยจ าหนายสนคาเพอกลมผประกอบการโฮเรกาโดยเฉพาะ “แมคโคร ฟดเซอรวส”

แมคโคร ฟดเซอรวส เปนศนยจ าหนายสนคารปแบบใหมทถกออกแบบและพฒนา จากแนวคดอนเปนเอกลกษณ คอ ความมงมนทจะเปนศนยจ าหนายอาหารสด อาหารแชแขง อาหารแหง วตถดบ เครองปรงและอปกรณในการปรงอาหารครบครน เพอตอบสนองความ



ตองการของกลมโฮเรกา โดยเปดใหบรการสาขาแรก ในป 2555 ทอ าเภอหวหน จงหวดประจวบครขนธ โดย ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 มจ านวนสาขารวมท งสน 19 สาขา ทวประเทศ ไดแก (1) สาขาหวหน จงหวดประจวบครขนธ (2) สาขาปาตอง จงหวดภเกต(3) สาขาราไวย จงหวดภเกต (4) สาขาเกาะสมย จงหวดสราษฏรธาน (5) สาขาเกาะพะงน จงหวดสราษฎรธาน (6) สาขาพทยาเหนอ จงหวดชลบร (7) สาขาละไม จงหวดสราษฎรธาน (8) สาขากลปพฤกษ กรงเทพมหานคร (9) สาขาบานเพ จงหวดระยอง (10) สาขา ศรนครนทร 2 กรงเทพมหานคร (11) สาขาเกาะชาง จงหวดตราด (12) สาขาอาวนาง จงหวดกระบ (13) สาขากะรน จงหวดภเกต (14) สาขาแหลมฉบง จงหวดชลบร (15) สาขาบางป จงห วดส มท รปราการ (16) ส าขาวง ห น ก ร ง เทพมหานคร (17) ส าขาอ ดม ส ข กรงเทพมหานคร (18) สาขารามค าแหง (สมมากร) กรงเทพมหานคร และ (19) สาขา บดนทรเดชา กรงเทพมหานคร ทงน แตละสาขามพนทขายโดยเฉลยตงแต 1,000 - 5,000 ตารางเมตร

2.1.1.3 ศนยจ าหนายสนคารปแบบสาขา “อโค พลส” (Eco Plus Store)

อโค พลส ถกพฒนาขนจากศนยจ าหนายสนคาแมคโคร โดยไดจดสรรพนทจ าหนายผลตภณฑประเภทอาหารสดแกกลมโฮเรกาเพมขนในท าเลพนทท มธรกจโรงแรม รานอาหารและจดเลยงจ านวนมาก และมศกยภาพในการเตบโตดานการทองเทยวสง นอกจากน ยงสามารถตอบสนองความตองการของกลมผคาปลกรายยอย โดย ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 มจ านวนสาขารวมท งสน 12 สาขาทวประเทศ ไดแก (1) สาขาสามเสน กรงเทพมหานคร (2) สาขาภเกต จงหวดภเกต (3) สาขาเชยงใหม (หางดง) จงหวดเชยงใหม (4) สาขาพทยา จงหวดชลบร (5) สาขาปากชอง จงหวดนครราชสมา (6) สาขาถลาง จงหวดภเกต (7) สาขานครอนทร จงหวดนนทบร (8) สาขาพษณโลก 2 จงหวดพษณโลก (9) สาขานครราชสมา 2 จงหวดนครราชสมา (10) สาขาเพชรเกษม กรงเทพมหานคร (11) สาขาบางบวทอง จงหวดนนทบร และ (12) สาขากระบ จงหวดกระบ โดยมพนทขายเฉลยประมาณ 7,000 ตารางเมตร

ตวอยางรปแบบผงการจดวางสนคา



2.1.1.4 ศนยจ าหนายสนคารปแบบสาขา “แมคโคร ฟดชอป”

แมคโคร ฟดชอป ศนยจ าหนายสนคาอาหารสด อาหารแชแขงขนาดเลกแตครบวงจร เพอใหบรการแกลกคาผประกอบการโฮเรกาในพนทดงกลาวสามารถซอสนคาไดสะดวกขนโดยไมตองเดนทางไกล โดยเปดใหบรการสาขาแรก ในป 2558 ททาวน อน ทาวน กรงเทพมหานคร มพนทการขายประมาณ 800 ตารางเมตร และในป 2560 บรษทฯ ไดด าเนนการเปดแมคโคร ฟดชอป อก 2 สาขา คอ สาขาทองหลอ กรงเทพมหานคร และสาขาศรมงคลาจารย จงหวดเชยงใหม โดย ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 มจ านวนสาขารวมทงสน 5 สาขาทวประเทศ โดยแตละสาขามพนทขายโดยเฉลยนอยกวา 1,000 ตารางเมตร

2.1.1.5 รานจ าหนายอาหารแชแขงขนาดเลก “สยามโฟรเซน” (Siam Frozen)

รานสยามโฟรเซน เปนรปแบบรานทถกพฒนาขนเพอเพมชองทางการจ าหนายสนคาในกลมอาหารแชแขงโดยเฉพาะ โดยเนนกลมโฮเรกาเปนหลก ซงไดเปดใหบรการสาขาแรกในป 2553 ทจงหวดเชยงใหม โดยปจจบนมจ านวนสาขารวมท งสน 8 สาขาทวประเทศ ไดแก (1) สาขาตลาดเมองใหม จงหวดเชยงใหม (2) สาขาอดรธาน จงหวดอดรธาน (3) สาขาทงสง จงหวดนครศรธรรมราช (4) สาขาตลาดยาโม จงหวดนครราชสมา และ (5) สาขาศรราชา จงหวดชลบร (6) สาขาถนนจนทร กรงเทพมหานคร (7) สาขาตลาดนานาเจรญ จงหวดปทมธาน และ (8) สาขาพทยา นาเกลอโดยแตละสาขามพนทขายโดยเฉลยตงแต 80 - 260 ตารางเมตร

2.1.2 กลมธรกจฟดเซอรวสในภมภาคเอเชยแปซฟกและตะวนออกกลาง (Food Service APME)

เพอผนกก าลงเครอขายธรกจใหบรการดานอาหารใหเปนหนงเดยวในระดบภมภาค โดยใหความส าคญกบการเสรมสรางศกยภาพ และเพมขดความสามารถทางการแขงขนของธรกจทงในและตางประเทศ ประกอบกบประสบการณทสงสมมาจากการด าเนนธรกจใหบรการดานอาหารในประเทศไทย และประเทศเวยดนาม จนมรากฐานธรกจทแขงแกรง ในป 2560 สยามฟด เซอรวส ลงทนซอกจการจากบรษทชนน าทประกอบธรกจใหบรการดานอาหารในตางประเทศจ านวน 4 บรษท จากกลม Indoguna สงผลใหบรษทฯ กาวสความเปนผน าดานการใหบรการดานอาหารในระดบสากล บรษทจงไดจดตงกลมธรกจฟดเซอรวสในภมภาคเอเชยแปซฟกและตะวนออกกลาง (Food Service APME) เพอขบเคลอนธรกจใหบรการดานอาหารท ง 6 บรษทในเครอแมคโคร โดยครอบคลม 6 ประเทศ ไดแก ไทย กมพชา เวยดนาม ฮองกง สงคโปร และสหรฐอาหรบเอมเรตส เพอผนกก าลงเครอขายธรกจใหเปนหนงเดยว ภายใตแบรนด “สยามฟด เซอรวส” ในประเทศไทย และ “Indoguna” ในตลาดตางประเทศ เพอเสรมสรางขดความสามารถทางการแขงขนของธรกจฟดเซอรวสของบรษทฯ ใหโดดเดน และครบวงจรมากขน โดยประกอบดวยบรษท ดงตอไปน



2.1.2.1 บรษท สยามฟด เซอรวส จ ากด สยามฟด เซอรวส ประกอบธรกจน าเขาและจ าหนายสนคาแชแขงและแชเยน พรอมบรการดานจดเกบและจดสง โดยเปนบรษทยอยทบรษทฯ ถอหนรอยละ 99.99 ของหนทงหมด ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 สยามฟด เซอรวส เปดด าเนนการทงหมด 5 สาขา ซงไดแก (1) สาขากรงเทพมหานคร (2) สาขาพทยา (3) สาขาเกาะสมย (4) สาขาภเกต และ (5) สาขาเชยงใหม

2.1.2.2 Indoguna Vina Food Service Company Limited ประเทศเวยดนาม (เดมชอ Vina Siam Food Company Limited) นอกจากน บรษทฯ ยงมธรกจน าเขา สงออก และจ าหนายสนคาแชแขงและแชเยน พรอมบรการดานจดเกบและจดสงในประเทศเวยดนาม ด าเนนการโดย Indoguna Vina Food Service Company Limited (เดมชอ Vina Siam Food Company Limited) ซงเปนบรษทยอยทบรษทฯ ถอหนรอยละ 100.00 ของหนทงหมด วนาสยาม ฟ ด จดตงขนเมอปลายป 2555 ณ เมองโฮจมนห ประเทศเวยดนาม ตอมาในป 2557 วนาสยาม ฟ ด เปดด าเนนการสาขาแหงใหมทเมองฮานอย ประเทศเวยดนาม

2.1.2.3 Indoguna (Singapore) ประเทศสงคโปร Indoguna (Singapore) Pte Ltd เปนบรษทชนน าดานอาหารและเครองดมทมรากฐานการท าธรกจทแขงแกรงในสงคโปรมายาวนานกวา 2 ทศวรรษ โดยเปนผน าในธรกจน าเขาและจ าหนายผลตภณฑอาหารคณภาพสง เชน เนอสตว อาหารทะเล ไวนชนเลศ และผลตภณฑอาหารฮาลาล ส าหรบกลมลกคาผประกอบการรานอาหาร และโรงแรม รวมถงผใหบรการดานอาหารชนน า ซงตองการควบคมตนทนการผลต ขณะเดยวกนกสนใจในผลตภณฑระดบพรเมยมมากขน เพอใชผลตภณฑทมมลคาเพมขนสรางโอกาสเตบโตทางธรกจ

2.1.2.4 Indoguna Dubai LLC และ Maxzi The Good Food Shop ประเทศสหรฐอาหรบเอมเรตส กวา 12 ปของการด าเนนธรกจในเมองดไบ ประเทศสหรฐอาหรบเอมเรตส Indoguna Dubai LLC ถอ เปนห นงในผ น าธรกจน าเขาและจ าหน ายอาหารระดบพ รเมยมส าห รบผประกอบการในตะวนออกกลาง อาท ประเทศสหรฐอาหรบเอมเรตส ประเทศโอมาน และประเทศกาตาร มงตอบโจทยกลมลกคาเปาหมาย ทงผประกอบการโฮเรกา และธรกจสายการบนชนน า โดยจดจ าหนายสนคาคณภาพสงจากวตถดบชนเยยมภายใตแบรนดชนน าของ Indoguna อาท ไสกรอกพรเมยม (Carne Meats) อาหารทะเล (Ocean Gems) ตมซ าฮาลาล (Masterpiece) นอกจากน ยงพฒนาชองทางขายออนไลน และรานจ าหนายวตถดบอาหารคณภาพสง “MAXZI The Good Food Shop” ในรปแบบ Specialty Shop เพ อส งมอบประสบการณและแรงบนดาลใจจากอาหารชนเลศ ตอบโจทยไลฟสไตลผบรโภคยคใหม ซงปจจบนอยในระหวางการด าเนนการ



2.1.2.5 Indoguna Lordly และ Just Meat ประเทศฮองกง ภายหลงจากการท าสญญาซอหน Lordly Company Limited (ปจจบนเปลยนชอเปน Indoguna Lordly Company Limited) และ Just Meat Company Limited ในฮองกง สงผลใหธรกจใหบรการดานอาหารของแมคโครขยายฐานการเตบโตสประเทศฮองกง โดยมเปาหมายมงมนพฒนาธรกจใหบรการดานอาหารในฮองกง ดวยการเสรมสรางความแขงแกรงใหกบแบรนด Just Meat ธรกจน าเขาและจ าหนายผลตภณฑเนอสตวคณภาพสง

2.1.2.6 Indoguna (Cambodia) ประเทศกมพชา ควบคไปกบการเปดศนยจ าหนายสนคาแมคโครทกรงพนมเปญ ในป 2560 คอการขยายธรกจใหบรการดานอาหารเขาไปยงประเทศกมพชา โดยรวมทนกบนกลงทนทองถนจดตงบรษทยอยแหงใหม Indoguna (Cambodia) Company Limited ภายใตการสนบสนนของ สยามฟด เซอรวส และ Indoguna Vina Food Service โดยปจจบนยงอยในระหวางการเตรยมการเพอด าเนนธรกจดงกลาวในอนาคต ซงจะท าใหบรษทฯ สามารถเรมตนเปดตลาดและต งส านกงานในกรงพนมเปญ และเสยมเรยบไดอยางมนคง พรอมส าหรบสงมอบผลตภณฑอาหารน าเขาคณภาพระดบพรเมยม และเปนอาหารทปลอดภย รองรบการขยายตวของธรกจภาคการทองเทยวในตลาดกมพชาทมศกยภาพการเตบโตสง

บรษทฯ ยงคงมงเนนการขยายธรกจใหบรการดานอาหารไปยงตางประเทศทมศกยภาพการเตบโตดานการทองเทยว โดยแสวงหาพนธมตรทางธรกจทมศกยภาพ ตลอดจนโอกาสในการควบรวมกจการกบกลมธรกจประเภทเดยวกน ขณะเดยวกนยงคงเนนการเชอมตอเปนหนงเดยวกบแมคโคร ทงในสวนของระบบงาน การคดสรรสนคาจากแหลงเดยวกน รวมถงการเชอมตอลกคา ตลอดจนผนกความรวมมอทางธรกจกบกลมบรษทในเครอเจรญโภคภณฑ โดยบรษทฯ ตงเปาหมายการเตบโตเปนสองเทาเพอใหกลมธรกจแมคโครเตบโตและ “เปนทหนงดานการจดหาสนคาเพอธรกจอาหารแบบครบวงจรส าหรบผประกอบการมออาชพ” ตามวสยทศนทไดวางไวอยางมนคง

2.1.3 ธรกจอน ๆ

บรษทฯ ไดเลงเหนถงโอกาสทางธรกจจากการเปดประชาคมเศรษฐกจอาเซยนในป 2558 ซงสอดคลองกบวสยทศนของบรษทฯ ทจะเปนทหนงในเรองการจดหาสนคา เพอธรกจอาหารแบบครบวงส าหรบผประกอบการมออาชพ บรษทฯ จงไดด าเนนการจดตงบรษทยอยเพมเตมเพอสนบสนนก าร ข ย าย ต ว ข อ ง ธ ร ก จ ใน อน าค ต จ าน วน 5 บ ร ษ ท ซ งป ร ะ ก อบ ด ว ย (1) แ ม ค โ ค ร อารโอเอช เพอประกอบธรกจลงทนในตางประเทศ รวมทงใหบรการดานการบรหาร ดานเทคนค และ/หรอ การบรการสนบสนนแกบรษทในเครอ (2) ARO Company Limited เพอประกอบธรกจ



ใหบรการดานการตลาดและใหค าปรกษาในประเทศเมยนมาร (3) โปรมารท เพอประกอบธรกจจ าหนายสนคาอปโภค

นอกจากน ในป 2560 บรษทฯ ไดจดต ง (4) CP Wholesale India Private Limited เพอด าเนนธรกจ คาสง และธรกจอน ๆ ทเกยวของในประเทศอนเดย และ (5) Makro (Guangzhou) Food Company Limited เพอด าเนนธรกจคาปลกคาสง และธรกจอน ๆ ทเกยวของในประเทศจน โดยทง 2 บรษทยอยแหงใหมน ยงอยในระหวางการเตรยมการเพอด าเนนธรกจดงกลาวในอนาคต

2.2 โครงสรางรายไดของกลมบรษทฯ

ธรกจ/ผลตภณฑ/บรการ ด าเนนการโดย % การถอหนของบรษทฯ

รอบปสนสดวนท 31 ธนวาคม

2558 2559 2560

ลานบาท % ลานบาท % ลานบาท %

1. ศนยจ าหนายสนคาแบบช าระเงนสดและบรการตนเอง ในประเทศและตางประเทศ รายไดจากการขายสนคา อปโภคบรโภค และรายไดอน*

สยามแมคโคร - 153,799 98.6 170,373 98.6 181,611 97.2

CPWI** 99.99 - - - - 2 0.0

MAC 70.00 - - - - 92 0.1

MGZ** 99.99 - - - - - -

2. ใหบรการดานการบรหาร ดานเทคนคและสนบสนน รายไดจ ากก ารข ายสน คาแล ะบรการ และรายไดอน*

MROH 99.99 - - - - - -

ARO** 99.99 - - - - - -

PRO** 99.99 - - - - - -

3. น าเขาและจ าหนายสนคาแชแขงและแชเยน ธรกจใหบรการดานอาหาร และธรกจทเกยวเนอง รายไดจ ากก ารข ายสน คาแล ะบรการ และรายไดอน*

SFS 99.99 1,870 1.2 2,158 1.2 2,356 1.3

INDV 100.00 248 0.2 259 0.2 332 0.2

INDS 80.00 - - - - 1,566 0.8

INDD 80.00 - - - - 457 0.2

JM 80.00 - - - - 8 0.0

LL 80.00 - - - - 330 0.2

INDC** 70.00 - - - - - -

4. รานอาหารและรานคาปลกขนาดเลก รายไดจากการขายสนคาและบรการ และรายไดอน*

MAXZI** 80.00 - - - - - -

รวมทงสน 155,917 100.0 172,790 100.0 186,754 100.0

หมายเหต: *รายไดหลงจากหกยอดขายทขายใหแกบรษทในเครอ ** ปจจบนยงอยในระหวางการเตรยมการเพอด าเนนธรกจ



2.3 ลกษณะผลตภณฑหรอบรการ

2.3.1 ธรกจศนยจ าหนายสนคาแบบช าระเงนสดและบรการตนเองในประเทศไทย และตางประเทศ

ธรกจศนยจ าหนายสนคาแบบช าระเงนสดและบรการตนเองเปนธรกจหลกของบรษทฯ โดยมสดสวนรายไดตอรายไดรวมในประเทศ เทากบรอยละ 98.6 ในป 2559 และ 97.2 ในป 2560

ปจจบนบรษทฯ มศนยจ าหนายสนคากระจายอยทวประเทศไทยรวมทงสน 123 สาขา ประกอบดวย ศนยจ าหนายสนคาแมคโครรปแบบคลาสสก 79 สาขา แมคโคร ฟดเซอรวส 19 สาขา อโค พลส 12 สาขา แมคโคร ฟดชอป 5 สาขา และรานสยามโฟรเซน 8 สาขา

นอกจากน ในป 2560 บรษทฯ ไดเปดศนยจ าหนายสนคาแมคโคร กมพชา สาขาแรก ทเขตเซนสก (Sen Sok) ซงตงอยทางดานทศตะวนตกเฉยงเหนอของกรงพนมเปญ เมอวนท 17 ธนวาคม 2560 ในรปแบบคลาสสก ภายใตการด าเนนงานของ Makro (Cambodia) Company Limited นบเปนการสรางปรากฏการณทางเลอกใหมใหกบผประกอบการรานคาปลกรายยอย รานโชหวย และผประกอบการรานอาหาร โรงแรมและรสอรทในประเทศกมพชา



ขอมลจ านวนสาขาและทตงตามภมภาคของธรกจศนยจ าหนายสนคาแบบช าระเงนสดและบรการตนเอง

ในประเทศไทย



เนองดวยกลยทธในการด าเนนธรกจของบรษทฯ ทยดถอเอาความตองการของลกคาเปนศนยกลาง บรษทฯ จงไดจดจ าหนายสนคาอปโภคบรโภคหลากหลายประเภท โดยสามารถจ าแนกเปนกลมตาง ๆ ไดดงตอไปน

ก) ผก ผลไมสด เนอสตว อาหารทะเล อาหารนม

ข) ผลตภณฑอาหารแชแขงและแชเยน

ค) เครองดม ขนมขบเคยว

ง) ผลตภณฑท าความสะอาด ช าระลาง และเครองส าอางค

จ) สนคาของช าทวไป (General Grocery)

ฉ) เบเกอร

ช) เครองใชไฟฟาและอปกรณซอมบ ารง (Electrical Appliance and D.I.Y.)

ซ) เครองเขยน เครองใชส านกงาน เครองใชส านกงานอตโนมต

ฌ) อปกรณเครองครว อปกรณทใชในธรกจโรงแรม รานอาหาร และธรกจใหบรการดานอาหาร

ญ) เครองกฬา เฟอรนเจอร เครองใชในบาน

ฎ) สงทอและเครองแตงกาย

ฏ) ยาและอาหารเสรม

ฐ) ภตตาคาร

ฑ) ผลตภณฑอาหาร และเครองใชสตวเลยง

นอกจากสนคาประเภทอปโภคบรโภคโดยทวไปแลว บรษทฯ ยงเพมทางเลอกใหกบลกคาโดยการจ าหนายสนคาภายใตเครองหมายการคาของตนเอง (D.O.B. : Distributor Own Brand) โดยไดวาจางผผลตใหผลตสนคาภายใตเครองหมายการคาของบรษทฯ ซงประเภทสนคาดงกลาวเปนทชนชอบและยอมรบของลกคาอยางกวางขวาง และไดจดจ าหนายทงในศนยจ าหนายสนคาแมคโคร แมคโคร ฟดเซอรวส อโค พลส และรานสยามโฟรเซน ทงน การจ าหนายสนคาภายใตเครองหมายการคาของตนเองเปนกลยทธทผประกอบการคาปลกคาสงใชอยางแพรหลายในหลายประเทศทวโลก



ปจจบน บรษทฯ ด าเนนการจ าหนายสนคา D.O.B. ทงประเภทอปโภคบรโภค โดยแบงประเภทและชนดของสนคาตามเครองหมายการคาตาง ๆ ดงน

เครองหมายการคา ประเภทของสนคา

aro

สนคาอปโภค ไดแก แกวน า ถงพลาสตก หนงยาง ภาชนะพลาสตก เครองครวสเตนเลส ชดสงฆทาน ถงมอเอนกประสงค ไมแขวนเสอ และเกาอพลาสตก กระดาษช าระ น ายาลางจาน และน ายาท าความสะอาดสขภณฑ เปนตน สนคาบรโภค ไดแก ขาวสาร เสนหมอบแหง น ามนพช น าปลา ไสกรอก หมหยอง ผลไมกระปอง น าผลไมบรรจขวด ผลตภณฑอาหารแชแขง ผลตภณฑอาหารแชเยน เปนตน

M & K

ขนมขบเคยว คกก และน าผลไม เปนตน

PETZFRIEND

อาหารสนข อาหารแมว และอาหารปลา เปนตน

Protech

เครองใชไฟฟา

Q-BIZ

กระดาษถายเอกสาร กระดาษแฟกซ กระดาษเครองคดเงน บตรตอกเวลา สมด ปากกา แฟมเอกสาร ซองใสเอกสาร ซองจดหมาย กาว ตเกบเอกสาร โตะคอมพวเตอร โตะท างานเหลก และเกาอใชในส านกงาน เปนตน

Savepak

กระดาษช าระ น ายาลางจาน วนเสน และไสกรอก เปนตน

Starline

ผลตภณฑเครองใชสวนบคคล

ไทยรวงขวญ

ขาวสาร



ดวยปจจบนผบรโภคมพฤตกรรมทเปลยนแปลงไป กลาวคอ ผบรโภคมความรความเขาใจในลกษณะของสนคามากขน ยดตดกบเครองหมายการคานอยลง ใหความใสใจในคณภาพและราคามากขน โดยลกคาทมความสนใจในสนคา D.O.B. ไดแก ลกคากลมสถาบน องคกร รานอาหาร เปนตน ซงเปนกลมลกคาทตองการซอสนคาปรมาณมากเพอน าไปจ าหนายตอหรอใชในธรกจ และมกมเจาหนาทฝายจดซอเพอท าการเลอกซอสนคาโดยเฉพาะ ดงนน ลกคากลมนจะมความรความเขาใจในการเลอกซอสนคาเปนอยางด ซงเดมมกจะตดตอกบผคาสงหรอผผลต เพอซอสนคาในปรมาณมาก เชน กระดาษช าระเพอใชในบรษททวไป หรอน ามนพชส าหรบการใชงานในภตตาคาร ดงน น สนคาภายใตเครองหมายการคาของบรษทฯ จงไดเปนอกทางเลอกหนงทสามารถตอบสนองความตองการของลกคากลมนไดเปนอยางดทงในดานราคาและคณภาพสนคา

สนคาทพฒนาขนมาภายใตแบรนดของบรษทฯ ยงคงไดรบการตอบรบทดจากลกคาผประกอบการ ท งในดานคณภาพทด มาตรฐานคงท ความหลากหลายครบครนของสนคา และราคาประหยด ทสามารถเพมก าไรหรอชวยผประกอบการบรหารจดการตนทนของธรกจ โดยปจจบน สนคาหลกภายใตเครองหมายการคาของแมคโคร ไดแก เอโร (aro), เอมแอนดเค (M&K), เซฟแพค (Savepak) และควบซ (Q-Biz ) มสดสวนยอดขายทเพมขนอยางตอเนอง

บรษทฯ ใหความส าคญกบการพฒนาสนคาทมคณภาพ อนเปนเอกลกษณเหมาะสมเพอการประกอบธรกจของผประกอบการแตละกลมมาโดยตลอด ในปนแมคโครไดรวมมอกบผผลตทมศกยภาพทงโรงงานผลตของกลมบรษท ซ.พ. และผผลตรายอน ทมความเชยวชาญเฉพาะทางมาพฒนากลมสนคาทหลากหลายมากขน โดยสนคาภายใตแบรนด “เอโร” ยงคงเปนแบรนดหลกในการน าเสนอเปนวตถดบในรายการอาหารของกลมผประกอบการโฮเรกา เชน ซอสปรงส าเรจกวา 13 รายการ ทสามารถน าไปประกอบอาหารไดทนท ทงสะดวก สะอาด และปลอดภย ภายใตแนวคด “ฉก เท อน เสรฟ” และน าจมสตรตาง ๆ เปนตน และส าหรบผประกอบการรานโชหวย ภายหลงประสบความส าเรจจากกลมขนมและน าผลไมแบรนด “เอมแอนดเค” บรษทฯ วางจ าหนายสนคาภายใตแบรนดใหมเพอเปนทางเลอกใหผประกอบการน าไปสรางยอดขายใหเพมขน ไดแก ซาลาเปาแบรนด “จกรพรรด” และ ขาวสารแบรนด “ไทยรวงขวญ” เปนตน

นอกจากน บรษทฯ ยงใหการสนบสนนองคความรแกคคาในการพฒนาผลตภณฑทเปนมตรกบสงแวดลอม ภายใตแบรนด “เอโร” อาท ถงพลาสตก บรรจภณฑพลาสตก น ายาลางจาน ภาชนะอาหารใชแลวทง จนไดรบมาตรฐาน Think Green Initiative โดยในป 2558 น ายาลางจานภายใตแบรนด “เอโร” ยงไดรบการรบรองผลตภณฑฉลากเขยวอกดวย

เปาหมายตอไปของบรษทฯ คอ การสรางความภาคภมใจในการใชผลตภณฑคณภาพแบรนดเอโร และสรางการรบรแบรนดในกลมผบรโภคทวไป โดยปจจบนผากนเปอนสแดงตดแบรนดเอโรถอเปนเครองมอหนงในการท าหนาทสรางการรบรและความจดจ า รวมทงเชอมโยงถงแบรนด “แมคโคร”



ในเวลาเดยวกน นอกจากน บรษทฯ ยงมแผนจะรวมมอกบผผลตทมศกยภาพพฒนาสนคาเอกซคลซฟทมจ าหนายเฉพาะทแมคโครเทานน เพอเพมทางเลอกของสนคาใหกบผประกอบการท าธรกจไดอยางย งยนตลอดไป

2.3.2 กลมธรกจฟดเซอรวส ในภมภาคเอเชยแปซฟกและตะวนออกกลาง เพอผนกก าลงเครอขายธรกจใหบรการดานอาหารใหเปนหนงเดยวในระดบภมภาค โดยใหความส าคญกบการเสรมสรางศกยภาพ และเพมขดความสามารถทางการแขงขนของธรกจทงในและตางประเทศ ประกอบกบประสบการณทสงสมมาจากการด าเนนธรกจใหบรการดานอาหารในประเทศไทย และประเทศเวยดนาม จนมรากฐานธรกจทแขงแกรง ในป 2560 สยามฟด เซอรวส ลงทนซอกจการจากบรษทชนน าทประกอบธรกจใหบรการดานอาหารในตางประเทศจ านวน 4 บรษท จากกลม Indoguna สงผลใหบรษทฯ กาวสความเปนผน าดานการใหบรการดานอาหารในระดบสากล บรษทฯ ไดตงกลมธรกจฟดเซอรวส ในภมภาคเอเชยแปซฟกและตะวนออกกลาง (Food Service APME) เพ อขบ เค ลอน ธร กจใหบ รการดานอาหารท ง 6 บรษทใน เค รอแมคโคร โดยครอบคลม 6 ประเทศ ไดแก ไทย กมพชา เวยดนาม ฮองกง สงคโปร และสหรฐอาหรบเอมเรตส เพอผนกก าลงเครอขายธรกจใหเปนหนงเดยว ภายใตแบรนด “สยามฟด เซอรวส” ในประเทศไทย และ “Indoguna” ในตลาดตางประเทศ เพอเสรมสรางขดความสามารถทางการแขงขนของธรกจ ฟดเซอรวสของบรษทฯ ใหโดดเดน และครบวงจรมากขน

2.3.2.1 ธรกจในประเทศไทย โดยสยามฟด เซอรวส สยามฟด เซอรวส เปนบรษทยอยทบรษทฯ ถอหนรอยละ 99.99 สยามฟด เซอรวส เปนผน าในธรกจน าเขามความเชยวชาญในการคดสรรผลตภณฑอาหารทมคณภาพดเยยมทงแชแขง แชเยน และอาหารแหง จากตางประเทศ และในประเทศ ไดแก เนอสตว อาหารทะเล มนฝรง นม และผลตภณฑปรงแตงอาหาร นอกจากน สยามฟด เซอรวส มมาตรการเขมงวดในการบรหารจดการควบคมวงจรคณภาพตงแตระบบการรบสนคา จดเกบ และการขนสงภายใตกระบวนการทไดมาตรฐานดวย กลมลกคาหลกของสยามฟด เซอรวส ทส าคญ ไดแก - กลมลกคาโรงแรมชนน า ระดบ 4 - 5 ดาว (4 - 5 Stars Hotel) - กลมภตตาคาร (Full Service Restaurant : FSR) - กลมผใหบรการอาหารจานดวน (Quick - Service Restaurant : QSR) - กลมผประกอบการโรงงานอตสาหกรรม และผจ าหนาย (Manufacturing and Trader) - กลมผใหบรการดานอาหารใน โรงพยาบาล สายการบน และกลมสถาบนตาง ๆ

(Catering and Institutions)



2.3.2.2 ธรกจในประเทศเวยดนาม โดย Indoguna Vina Food Service Company Limited เดมชอ Vina Siam Food Company Limited Vina Siam Food เปนบรษทยอยทบรษทฯ ถอหนรอยละ 100 จดตงขนปลายป 2555 ณ เมอง โฮจมนห ประเทศเวยดนาม โดยในป 2560 ไดเปลยนชอเปน Indoguna Vina Food Service เพอประกอบธรกจการน าเขา และสงออก ตลอดจนจ าหนายสนคาประเภทผลตภณฑอาหารคณภาพสงใหแกผประกอบธรกจใหบรการอาหารจานดวน รานอาหารตาง ๆ และธรกจโรงแรมทวไป ในป 2557 บรษทฯ ด าเนนการขยายสาขาเพมทเมองฮานอย เมองหลวงของประเทศเวยดนาม โดยน ากลยทธการด าเนนธรกจทยดถอความตองการของลกคาเปนศนยกลาง (Customer Centric) เชน มการจดโครงการอบรมใหความร สรางความเขาใจแกพนกงาน เพอสรางทมงานมออาชพในการใหบรการดานอาหาร พรอมจดเตรยมหองเกบสนคาแชเยนและแชแขงไวสนบสนนการเตบโตของผประกอบธรกจใหบรการอาหารจานดวน รานอาหารตาง ๆ และธรกจโรงแรมทวไปในเมองฮานอย ดงนน วนาสยาม ฟ ด จงเปนกาวแรกในการตอยอดทางธรกจไปยงเมองหรอประเทศตาง ๆ ในภมภาคตอไป

2.3.2.3 Indoguna (Singapore) ประเทศสงคโปร Indoguna (Singapore) Pte Ltd ซงสยามฟด เซอรวส ถอหนรอยละ 80 เปนบรษทชนน าดานอาหารและเครองดมทมรากฐานการท าธรกจทแขงแกรงในสงคโปรมายาวนานกวา 2 ทศวรรษ โดยเปนผน าในธรกจน าเขาและจ าหนายผลตภณฑอาหารคณภาพสง เชน เนอสตว อาหารทะเล ไวนชนเลศ และผลตภณฑอาหารฮาลาล ส าหรบกลมลกคาผประกอบการรานอาหาร และโรงแรม รวมถงผใหบรการดานอาหารชนน า ซงตองการควบคมตนทนการผลต ขณะเดยวกนกสนใจในผลตภณฑระดบพรเมยมมากขน เพอใชผลตภณฑทมมลคาเพมขนสรางโอกาสเตบโตทางธรกจ

2.3.2.4 Indoguna Dubai LLC และ MAXZI The Good Food Shop ประ เทศสห รฐอาห รบ เอมเรตส กวา 12 ปของการด าเนนธรกจในเมองดไบ ประเทศสหรฐอาหรบเอมเรตส Indoguna Dubai LLC ซงสยามฟด เซอรวส ถอหนรอยละ 80 ถอเปนหนงในผน าธรกจน าเขาและจ าหนายอาหารระดบพรเมยมส าหรบผประกอบการในตะวนออกกลาง อาท ประเทศสหรฐอาหรบเอมเรตส ประเทศโอมาน และประเทศกาตาร มงตอบโจทยกลมลกคาเปาหมาย ท งผประกอบการโฮเรกา และธรกจสายการบนชนน า โดยจดจ าหนายสนคาคณภาพสงจากวตถดบชนเยยมภายใตแบรนดชนน าของ Indoguna อาท ไสกรอกพรเมยม (Carne Meats) อาหารทะเล (Ocean Gems) ตมซ าฮาลาล (Masterpiece) นอกจากน ยงพฒนาชองทางขายออนไลน และรานจ าหนายวตถดบอาหารคณภาพสง “MAXZI The Good Food Shop” ใน



รปแบบ Specialty Shop เพอสงมอบประสบการณและแรงบนดาลใจจากอาหารชนเลศ ตอบโจทยไลฟสไตลผบรโภคยคใหม ซงปจจบนอยในระหวางการด าเนนการ

2.3.2.5 Indoguna Lordly และ Just Meat ประเทศฮองกง ภายหลงจากการท าสญญาซอหนรอยละ 80 โดย สยามฟด เซอรวส ใน Lordly Company Limited (ปจจบนเปลยนชอเปน Indoguna Lordly) และ Just Meat Company Limited ในฮองกง สงผลใหธรกจใหบรการดานอาหารของแมคโครขยายฐานการเตบโตสฮองกง โดยมเปาหมายมงมนพฒนาธรกจใหบรการดานอาหารในฮองกง ดวยการเสรมสรางความแขงแกรงใหกบแบรนด Just Meat ธรกจน าเขาและจ าหนายผลตภณฑเนอสตวคณภาพสง

2.3.2.6 Indoguna (Cambodia) ประเทศกมพชา ควบคไปกบการเปดศนยจ าหนายสนคาแมคโครทกรงพนมเปญ ในป 2560 คอการขยายธรกจใหบรการดานอาหารเขาไปยงประเทศกมพชา โดยรวมทนกบนกลงทนทองถนจดตงบรษทยอยแหงใหม Indoguna (Cambodia) Company Limited โดยสยามฟด เซอรวส ถอหนรอยละ 70 ปจจบนยงอยในระหวางการเตรยมการเพอด าเนนธรกจดงกลาวในอนาคต ซงจะท าใหบรษทฯ สามารถเรมตนเปดตลาดและตงส านกงานในกรงพนมเปญ และเสยมเรยบไดอยางมนคง พรอมส าหรบสงมอบผลตภณฑอาหารน าเขาคณภาพระดบพรเมยม และเปนอาหารทปลอดภย รองรบการขยายตวของธรกจภาคการทองเทยวในตลาดกมพชาทมศกยภาพการเตบโตสง

2.1 การตลาดและการแขงขน

2.1.1 กลยทธการแขงขน

2.1.1.1 ธรกจศนยจ าหนายสนคาแบบช าระเงนสดและบรการตนเอง

ก) ผลตภณฑ

บรษทฯ ย งคงใหความส าคญกบการขายสนคาประเภทอาหารซงเปนธรกจหลก อยางตอเนอง และเพอใหมนใจวาบรษทฯ จะยงคงเปนผน าในดานการประกอบธรกจศนยจ าหนายสนคาแบบช าระเงนสดและบรการตนเองของประเทศไทย โดยอาศยความเชยวชาญทางดานการคดสรรสนคาหรอผลตภณฑทมคณภาพทด และตรงตอความตองการของลกคา ซงสนคาสวนใหญมากกวารอยละ 99 เปนสนคาขายขาด และมสนคาฝากขายเปนสวนนอย เชน เครองมอและอปกรณการท าอาหารส าหรบผประกอบการมออาชพ สนคาประเภทเครองนอน เปนตน



กลมลกคาหลกของบรษทฯ แตละกลม ซงไดแก ผคาปลกรายยอย โฮเรกา และธรกจบรการ มความตองการสนคาทมลกษณะเฉพาะเจาะจงและแตกตางกนออกไป บรษทฯ จงมกลยทธในการตอบสนองความตองการของกลมลกคาแตละกลม โดยตดตามและวเคราะหพฤตกรรมการซอสนคาของลกคาแตละกลมอยางใกลชด จงชวยท าใหบรษทฯ สามารถตอบสนองความตองการของลกคาทแตกตางกนไดอยางถกตอง นอกจากน บรษทฯ ยงไดจดตงทมงานเพอคดคนและพฒนาสนคาประเภทใหม ๆ ออกสตลาดอยางตอเนอง ภายใตเครองหมายการคาของบรษทฯ อาท ซอสพรอมปรง น าผลไมพรอมดม น าจมและเครองปรงรส อาหารส าเรจรป และผลตภณฑท าความสะอาด ภายใตเครองหมายการคา “aro” เปนตน ท งน กระบวนการผลตท งหมดถกควบคมโดยผเชยวชาญอยางใกลชดเพอใหสนคาและผลตภณฑมคณภาพทด และเปนทยอมรบของลกคา ดวยเหตทกลาวมาขางตน เมอบรษทฯ ขยายธรกจออกไปยงพนทใหม ๆ บรษทฯ จงมความพรอมและสามารถทจะปรบเปลยนสนคาทจ าหนายในแตละสาขาใหสอดคลองกบความตองการของลกคาในแตละสถานทไดอยางเหมาะสม

เนองดวยอตสาหกรรมดานอาหารมการขยายตวอยางตอเนอง ตามภาวะเศรษฐกจ และการเตบโตของอตสาหกรรมการทองเทยว ประกอบกบการเปลยนแปลงในพฤตกรรมของผบรโภคยคใหมทนยมการรบประทานอาหารนอกบานมากขน สงผลใหบรษทฯ ไดจดตงทมงานธรกจฟดเซอรวส เพอมงเนนท าความเขาใจในเชงลกถงความตองการของผประกอบการมออาชพทางดานอาหาร หรอกลมโฮเรกา พฒนาสนคา บรการและสาขารปแบบใหมเพอตอบโจทยทางธรกจ และเพมความพงพอใจใหแกลกคา ซงจะเปนรากฐานสนบสนนการเจรญเตบโตของธรกจฟดเซอรวส อยางย งยน ดวยการวเคราะหพฤตกรรมการซอสนคาของลกคาแตละกลมอยางใกลชด ชวยท าใหบรษทฯ สามารถตอบสนองความตองการของลกคาทแตกตางกนไดอยางถกตอง และเมอบรษทฯ ขยายธรกจออกไปยงพนทใหม ๆ บรษทฯ สามารถทจะปรบเปลยนสนคาทจ าหนายในแตละสาขาเพอใหสอดคลองกบความตองการของลกคาในแตละสถานทไดอยางเหมาะสม ดงจะเหนไดจากบรษทฯ ไดเรมพฒนาศนยจดจ าหนายสนคาในรปแบบของแมคโคร ฟดเซอรวส อโค พลส แมคโคร ฟดชอป และรานสยามโฟรเซน เพมขน โดยรปแบบของศนยจดจ าหนายสนคาประเภทดงกลาวมพนทขายเลกลง และมการน าเสนอประเภทสนคาและบรการทมความหลากหลาย และตรงตอความตองการของกลมลกคาโฮเรกามากยงขน เพอใหแมคโครเปนคคาทน าเสนอทางเลอกทดทสดใหแกลกคาสมาชก

ข) ท าเลทตง

จากการทบรษทฯ เปนผน าในอตสาหกรรมคาปลกคาสง โดยเปนผคาปลกรายแรกในประเทศไทยทเปดด าเนนธรกจการจดจ าหนายในลกษณะศนยจ าหนายสนคาแบบช าระ



เงนสดและบรการตนเอง (Cash & Carry) บรษทฯ จงมความไดเปรยบจากโอกาสในการเลอกท าเลทตงทเหมาะสม และโอกาสในการสรางเครอขายสาขาทครอบคลมฐานลกคาในท าเลหลก ๆ โดย ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ มจ านวนสาขาทวประเทศรวมทงสน 123 สาขา แบงเปนศนยจ าหนายสนคาแมคโครรปแบบคลาสสก จ านวน 79 สาขา แมคโคร ฟดเซอรวส จ านวน 19 สาขา อโค พลส จ านวน 12 สาขา แมคโคร ฟดชอป 5 สาขา และรานสยามโฟรเซน จ านวน 8 สาขา ตามล าดบ ทงน แตละสาขาจะมพนทและ รปแบบทแตกตางกนไปตามท าเลทต ง แบงเปนสาขาในกรงเทพมหานครและปรมณฑลจ านวน 29 สาขา และสาขาในตางจงหวดจ านวน 94 สาขา ตามล าดบ

นอกจากน ในป 2560 บรษทฯ ยงไดเปดด าเนนการขยายสาขาศนยจ าหนายสนคา แมคโครไปยงประเทศกมพชาเปนแหงแรก

รายการ 31 ธ.ค. 58 31 ธ.ค. 59 31 ธ.ค. 60

(สาขา) (สาขา) (สาขา)

ประเทศไทย 98 115 123 ศนยจ าหนายสนคาแมคโครรปแบบคลาสสก

70 76 79

แมคโคร ฟดเซอรวส 12 17 19

อโค พลส 8 11 12 แมคโคร ฟดชอป 1 3 5 รานสยามโฟรเซน 7 8 8 ตางประเทศ - - 1

รวมทงสน 98 115 124

ค) นโยบายดานราคา

ความสามารถในการแขงขนดานราคาเปนปจจยทส าคญอยางยงตอความส าเรจของบรษทฯ โดยเปนปจจยทส าคญประการหนงทดงดดความสนใจของกลมลกคาเปาหมาย ความสามารถในการแขงขนดานราคาของบรษทฯ ทผานมาเกดจากปจจยหลายประการ เชน การส ารวจราคา การบรหารตนทนการด าเนนงานทมประสทธภาพ และความสามารถในการท างานรวมกบผผลต และจดจ าหนายสนคาไดเปนอยางด เปนตน



บรษทฯ มนโยบายด ารงไวซ งโครงสรางการบรหารงานดวยตนทนท ต าและมประสทธภาพ นอกจากน บรษทฯ ยงไดด าเนนโครงการตาง ๆ ทไดรเรมในชวงปทผานมา เชน การบรหารและควบคมอตราผลก าไรอยางมประสทธภาพ การบรหารสนคา คงคลงและสนคาทมการหมนเวยนชา การบรหารตนทนทางการเงนทเกยวกบสนคา การอนรกษ และประหยดพลงงาน การใชทรพยากรใหเกดประโยชนสงสด ตลอดจนการใชระบบการใหแสงสวางและอปกรณตาง ๆ ทประหยดพลงงานและเปนมตรกบสงแวดลอม

ง) การสงเสรมการขาย

กลยทธสงเสรมการขายของบรษทฯ ไดเนนถงการสอสารกบลกคาผประกอบการผานชองทางวารสาร Makro Mail ซงมลกษณะเปนแคตตาลอกสนคาจดท าลวงหนา ในแตละปกษ (2 สปดาห) บรษทฯ จะท าการลดราคาสนคาชนดใดบาง ซงสนคาทน ามาสงเสรมการจ าหนายจะเปนสนคาทมราคาถกกวาปกตมาก เนองจากบรษทฯ มแผนงานลวงหนาตลอดปทจะจดใหมการเสนอขายสนคาราคาพเศษแกลกคา ดงนน บรษทฯ จงมการวางแผนลวงหนารวมกบผจดจ าหนาย (Suppliers) ตาง ๆ เพอใหการสงเสรมการจ าหนายของแตละ Suppliers เปนไปโดยสอดคลองกบการสงเสรมการจ าหนายของบรษทฯ บรษทฯ ยงมการจดการสงเสรมการขายในชวงเทศกาล ซงประกอบดวยการลดราคาสนคา การแลกของสมนาคณ การจดรายการพเศษ เปนตน นอกจากน บรษทฯ ยงไดรวมมอกบธนาคารในการเสนอบรการทางธรกจใหกบลกคาในรปแบบการเปด สาขายอย ณ ศนยจ าหนายสนคาแมคโคร การบรการบตรเครดตซตแบงกการด ส าหรบซอสนคาทกประเภท และบตรเครดตทมตราสญลกษณวซา/ มาสเตอร ส าหรบการซอสนคาอปโภคประเภทเครองใชไฟฟา อปกรณเครองใชส านกงาน และเฟอรนเจอร นอกเหนอจากการจดรายการสงเสรมการขายตลอดทงป ทน าเสนอผานใบปลว และ Makro Mail บรษทฯ ย งม “แมคโคร แอปพลเคชน” แอปพลเคชนแรกเพอผ ประกอบการโดยเฉพาะ ส าหรบเปนอกหนงชองทางใหลกคาสอสารกบแมคโครไดใกลชดมากขน ท าใหลกคาผประกอบการทกกลมสามารถวางแผนในการเลอกซอ และน าสนคาไปสรางผลก าไรอกทอดหนงได นอกจากน การจดเตรยมสนคาในปรมาณมากตามทลกคาสงไวลวงหนา นบเปนอกหนงบรการทชวยผประกอบการประหยดเวลาในการด าเนนธรกจ และตอกย าวาแมคโครเปนคคดธรกจของผประกอบการอยางแทจรง

นอกจากกลยทธสงเสรมการขายโดยตรงขางตน บรษทฯ ยงจดโครงการและกจกรรม ทเปนประโยชนตอกลมลกคาเปาหมาย ไดแก



(1) มหกรรมครบเครองเรองอาหารและอปกรณ (Makro HoReCa) ซงเปนกจกรรมส าคญประจ าปของบรษทฯ และจดตอเนองกวา 10 ป ตอกย าความเปนมออาชพของแมคโครในฐานะคคดธรกจของผประกอบการโฮเรกา ดวยความครบครนของวตถดบและอปกรณส าหรบธรกจอาหาร นวตกรรมดานอาหาร เชน ซอสปรงส าเรจแบรนด “เอโร” และการจดแสดงสนคาใหมของแมคโครและพนธมตรทางการคากวา 300 รานคา ภายในงานมการถายทอดไอเดยความรอยางหลากหลายผานกจกรรมตาง ๆ เพอแสดงเจตนารมณในการสนบสนนใหลกคาทวไปและกลมโฮเรกา ไดน าความร ความคดสรางสรรค รวมถงแรงบนดาลใจท ไดรบจากกจกรรมภายในงานไปพฒนาตอยอดธรกจของตนเองใหมเอกลกษณทโดดเดนแตกตางจากผประกอบการรายอน ๆ เพอสรางธรกจใหประสบความส าเรจทามกลางสภาวะการแขงขนทคอนขางสง

(2) โครงการ “แมคโครมตรแทโชหวย” (Makro Retailer Alliance : MRA) กลมลกคาหลกของบรษทฯ กลมหนงคอผค าปลกรายยอยหรอรานโชหวย บรษทฯ จงไดด าเนนการอยางตอเนองเพอเพมศกยภาพรานคาปลกและรานโชหวยไทย โดยการใหค าแนะน า ความรดานการบรหารจดการรานคาปลก สนบสนนเครองมอในการสรางยอดขายและผลก าไร ใหผประกอบการรานคาปลกรายยอย น าไปพฒนาปรบปรงธรกจเพอตอบสนองตอพฤตกรรมของผ บ รโภคยคใหม ท มการเปลยนแปลงอยางรวดเรว ผานกจกรรมทส าคญ ๆ ของโครงการ อาท

- การจดงานตลาดนดโชหวย ซงในงานประกอบไปดวยการจดกจกรรมสมมนาและบรการใหค าแนะน าในการจดการรานคาปลก

- การจดท าคมอการเปดรานใหม เพอใหค าแนะน าแกผทตองการเปดรานใหม

- การพฒนาคมอ 3 ชด ประกอบดวยคมอ 8 หวขอการจดการรานคาปลก คมอการปรบปรงราน และคมอการเปดรานใหม

- การพฒนาโปรแกรมคอมพวเตอรส าหรบการวางแผนผงรานคามนมารทในรปแบบ 3 มต รวมถงการใหค าแนะน าการบรหารพนทกลมสนคาภายในรานตามท าเลทตง ตวอยางการจดเรยงสนคา และประมาณการเงนลงทนเรมตน โดยค านงถงท าเลทตงและกลมลกคาของรานคาเปนหลก นอกจากน บรษทฯ ไดพฒนาโปรแกรมดงกลาวจนสามารถใชงานไดอยางสมบรณแบบ นอกจากคณสมบตในการออกแบบผงราน การจดเรยงสนคา และการเลอกสนคาตามท าเล ในปนนวตกรรมดงกลาวสามารถตอบโจทยดานการวเคราะหขอมลทางธรกจ เชน ตนทน ยอดขายและก าไร ซงเปนความครบครนทผประกอบการ



โชหวยตองการ เนองจากสามารถมองเหนภาพธรกจชดเจน โดยเปนบรการทแมคโครมอบใหโดยไมมคาใชจายใด ๆ ทงสน

(3) ศนย Makro Culinary Center - MCC มากกวาการจดหาวตถดบทหลากหลาย มคณภาพทด ในราคาทคมคาทสดแกผประกอบการโฮเรกา ชวงไตรมาส 3 ป 2559 บรษทฯ จดตงศนย Makro Culinary Center - MCC ขนบรเวณชน 1 ของอาคารธาราพฒนาการ เพอประกาศเปนค คดธรกจผ ประกอบการโฮเรกา ในโอกาสยายส านกงานใหมทมพนทใชสอยกวางขวางและมสงอ านวยความสะดวกสบายครบครน ดวยเขาใจในความตองการของลกคาผประกอบการโฮเรกาเปนอยางด ศนย Makro Culinary Center จงไดรบการพฒนาขนเพอเปนหนวยงานหลกในการเสรมสรางศกยภาพของผประกอบการรานอาหารอยางรอบดาน ไดแก การเปนศนยวจยและพฒนาผลตภณฑใหม ๆ ภายใตแบรนดของบรษทฯ ซงทผานมามการวจยและพฒนาผลตภณฑเพอผประกอบการโฮเรกาเฉลย 140 รายการตอป โดยบรษทฯ เปดโอกาสใหลกคาสมาชกมสวนรวมในการพฒนาผลตภณฑอยางใกลชด ทงการทดสอบและประเมนคณภาพอาหารผานทางประสาทสมผสทง 5 (การดม การชม การมอง การสมผส และการไดยน) ภายในหอง Sensory Cabinet การทดสอบปรงอาหารดวยผลตภณฑภายในหองครวทเพยบพรอมดวยอปกรณการท าครวททนสมย เพอน าขอเสนอแนะไปปรบปรงผลตภณฑใหตอบโจทยการท าธรกจยคปจจบนมากทสด

ศนย Makro Culinary Center ยงเปนศนยฝกอบรมใหความร ความคดสรางสรรค และแนวโนมดานการท าธรกจอาหาร ลาสดไดรบเกยรตจากเชฟววแมน ลออง ประธานผกอตง Thailand Culinary Academy มาถายทอดเทคนคการบรหารจดการรานอาหาร ซ งได รบการตอบรบจากลกคาสมาชกเปนอยางด ท งท เป นผประกอบการรายใหมทมแผนจะท าธรกจรานอาหาร หรอผ ประกอบการทมรานอาหารอยแลว และตองการเพมเตมความรในการท าธรกจ ท งน ผทเขารวมฝกอบรมจะไดรบใบประกาศนยบตรจากศนย Makro Culinary Center ดวย

ท งน ศนย Makro Culinary Center ถอเปนหนงกลไกส าคญในการเสรมสรางภาพลกษณของแมคโครในการเปนคคดธรกจผประกอบการโฮเรกา ผานรายการ Food Morning ทออกอากาศทางโทรทศน โดยเชญเชฟผเชยวชาญมามอบทกษะความร รวมท งสรางโอกาสใหรานอาหารของลกคาสมาชกเปนทรจกในวงกวาง ควบคไปกบการแนะน าผลตภณฑตาง ๆ ภายใตแบรนดของบรษทฯ และใหเปนทจดจ าในฐานะผเชยวชาญดานอาหารทพรอมสนบสนนผประกอบการรานอาหารดวยความเขาใจ



นอกจากน บรษทฯ ยงไดใชศนย Makro Culinary Center ในการจดกจกรรมภายในของแมคโคร อาท กจกรรม Charity Lunch โดยน าว ตถดบทมจ าหนายในศนยจ าหนายสนคาแมคโครมาปรงเปนเมนอาหารรายการตาง ๆ พรอมจ าหนายแกพนกงานทสนใจรวมกจกรรมการกศล เพอรวบรวมเงนบรจาคไปตอยอดท ากจกรรมเพอสงคมตอไป ส าหรบป 2560 บรษทฯ ไดฝกอบรมใหความรเกยวกบธรกจอาหารตลอดทงป ซงนอกจากลกคาโฮเรกาแลว ยงรวมถงกลมเปาหมายอยางสอมวลชน หนวยงานภาครฐ และผมสวนไดเสยกลมอน ๆ ดวย

2.1.1.2 กลมธรกจฟดเซอรวส ในภมภาคเอเชยแปซฟกและตะวนออกกลาง

เพอผนกก าลงเครอขายธรกจใหบรการดานอาหารใหเปนหนงเดยวในระดบภมภาค โดยใหความส าคญกบการเสรมสรางศกยภาพ และเพมขดความสามารถทางการแขงขนของธรกจทงในและตางประเทศ ประกอบกบประสบการณทสงสมมาจากการด าเนนธรกจใหบรการดานอาหารในประเทศไทย และประเทศเวยดนาม จนมรากฐานธรกจทแขงแกรง ในป 2560 สยามฟด เซอรวส ลงทนซอกจการจากบรษทชนน าทประกอบธรกจใหบรการดานอาหารในตางประเทศจ านวน 4 บรษท จากกลม Indoguna สงผลใหบรษทฯ กาวสความเปนผน าดานการใหบรการดานอาหารในระดบสากล บรษทฯ ไดต งกลมธรกจฟดเซอรวส ในภมภาคเอเชยแปซฟกและตะวนออกกลาง (Food Service APME) เพอขบเคลอนธรกจใหบรการดานอาหารทง 6 บรษทในเครอแมคโคร โดยครอบคลม 6 ประเทศ ไดแก ไทย กมพชา เวยดนาม ฮองกง สงคโปร และสหรฐอาหรบเอมเรตส เพอผนกก าลงเครอขายธรกจใหเปนหนงเดยว ภายใตแบรนด “สยามฟด เซอรวส” ในประเทศไทย และ “Indoguna” ในตลาดตางประเทศ เพอเสรมสรางขดความสามารถทางการแขงขนของธรกจฟดเซอรวสของบรษทฯ ใหโดดเดน และครบวงจรมากขน

ก) ผลตภณฑ

เพอตอบสนองกบธรกจบรการเกยวกบอาหารทมมลคาตลาดในระดบสงมากและมการแขงขน ท รนแรง สยามฟด เซอรวส Indoguna Vina Food Service และกลม Food Service APME (“กลมบรษทยอย”) จงไดวางแผนกลยทธ เพอสรางความไดเปรยบในการแขงขนส าหรบลกคากลมเปาหมายดวยการสรางความแตกตางใหมความเหนอคแขงในดานตาง ๆ ดงน

ความหลากหลายและคณภาพของสนคา

กลมบรษทยอยไดท าการศกษาขอมลทางการตลาดอยางตอเนอง เพอมงเนนการตอบสนองความตองการของลกคา ดงนน กลมบรษทยอยจงไดมการคดสรรสนคาทม



คณภาพผานการตรวจสอบคณภาพของสนคาทไดมาตรฐานสากล โดยเฉพาะสนคาในกลมอาหารนานาชาต อาท อาหารญปน ซงมอตราการเตบโตสงกวาอตราการเตบโตเฉลยของอาหารประเภทอน ควบคกบการเพมตราสนคาโดยการคดสรรและน าเสนอสนคาทไดรบการยอมรบ เพอเจาะจงกลมลกคาอยางชดเจนมากขน

ความเปนเลศในดานการบรการ

จากความตงใจของกลมบรษทยอยทตองการสรางความเปนเลศในดานการใหบรการ จงไดด าเนนการศกษาระบบงานและเทคโนโลยใหม ๆ ทเหมาะสม เพอใหการท างานของฝายบรการเปนไปอยางมประสทธภาพสงสดในการตอบสนองความตองการของลกคารวมทง ระบบ CRM (Customer Relationship Management) ซงเปนเครองมอขององคกรและของพนกงานในองคกรในการพฒนาระบบการจดการลกคาสมพนธ ท มประสทธภาพโดยอาศยการจดการจากระบบฐานขอมลลกคา เพอใหหนวยงานทเกยวของมขอมลในการใหบ รการลกคา ทสอดคลองกนท งองคกร ซงจะเพ มประสทธภาพในการด าเนนงาน

กลมบรษทยอยมความพรอมทจะลงทนในเทคโนโลยใหม ๆ เพอยกระดบพฒนาศกยภาพการใหบรการตามมาตรฐานการบรการระดบสากล เพอสรางความประทบใจในการใหบรการ สงเสรมภาพลกษณทด และสามารถแขงขนในตลาดไดในระยะยาว

การใหความส าคญกบพนกงาน

การมงสความเปนเลศในการบ รการทจะตอบสนองความตองการของลกคากลมเปาหมาย พนกงานในองคกรเปนหวใจส าคญในการทกลมบรษทยอยจะประสบความส าเรจตามเปาหมาย ดงนน กลมบรษทยอยจงใหความส าคญในกระบวนการคดเลอกพนกงาน รวมทงจดใหมหลกสตรการฝกอบรม พรอมการประเมนผลงานของพนกงานอยางตอเนอง โดยมงเนนความรเกยวกบสนคาและการใหบรการท ด เพอสรางความภกดในตราสนคา (brand loyalty) ของผบรโภคตอกลมบรษทยอยในระยะยาว

ข) ท าเลทตง

กลมธรกจฟดเซอรวส ในภมภาคเอเชยแปซฟกและตะวนออกกลาง (Food Service APME) ไดขบ เค ลอนธรกจใหบรการดานอาหารท ง 6 บ รษทในเครอแมคโคร โดยครอบคลม 6 ประเทศ ไดแก ไทย กมพชา เวยดนาม ฮองกง สงคโปร และสหรฐ



อาหรบเอมเรตส เพอผนกก าลงเครอขายธรกจใหเปนหนงเดยว ภายใตแบรนด “สยามฟด เซอรวส” ในประเทศไทย และ “Indoguna” ในตลาดตางประเทศ

นอกจากส านกงานใหญในกรงเทพมหานครแลว สยามฟด เซอรวส ยงมสาขาในประเทศตามแหลงทองเทยวทส าคญอก 4 แหง ไดแก เกาะสมย พทยา ภเกต และเชยงใหม ท งนเพอรองรบการขยายตวของโรงแรม รานอาหารภตตาคาร ในแหลงทองเทยว และสามารถเขาถงกลมลกคาใหม ๆ ไดมากขน

ในสวนของ Indoguna Vina Food Service การขยายตลาดในชวงทผานมามงเนนกลมลกคาเปาหมายในเมองโฮจมนห และเมองฮานอย ประเทศเวยดนามเปนหลก

ค) นโยบายดานราคา

กลมบรษทยอยก าหนดราคาสนคาทสามารถแขงขนไดในตลาด และเหมาะสมกบคณภาพของสนคาและบรการ ซงเปนพนฐานสความส าเรจของกลมบรษทยอยและท าใหสามารถดงดดใหลกคาหลกตดสนใจเลอกซอสนคาทกลมบรษทยอยจดจ าหนาย

ง) การสงเสรมการขาย

สยามฟด เซอรวส ไดปรบปรงภาพลกษณทางการตลาด โดยท าการปรบปรงเวบไซต จดท าแผนพบโฆษณาแบบใหม และจดกจกรรมตาง ๆ ใหแกลกคาเพอการสาธตผลตภณฑ รวมทงยงไดขยายฐานลกคาในกลมภตตาคารอาหารเอเชยทงทเปนรายยอยและทเปนภตตาคารในเครอตาง ๆ ซงท าใหการด าเนนธรกจของสยามฟด เซอรวส มความหลากหลายมากยงขน

สยามฟด เซอรวส ยงคงมงมนเจาะกลมลกคาทมศกยภาพสงทสดเพอการผลกดนการพฒนาของสนคาฟดเซอรวส ทงลกคาเกาและใหม เพอสรางความแตกตางของสนคาและบรการ อาท การพฒนาเมนใหมจากสนคาในกลมเนอ ผลตภณฑประเภทนม และ อาหารทะเลใหกบลกคากลมผใหบรการอาหารจานดวน การเพมสนคาประเภทอาหารสด (Live) เชน กงมงกร หอยนางรมสด เปนตน

ส าหรบธรกจในประเทศเวยดนาม Indoguna Vina Food Service ไดด าเนนการจดต งส านกงานแหงแรกในปลายป 2555 และในป 2557 บรษทฯ จงไดด าเนนการขยายสาขาเพมทเมองฮานอย เพอตอบโจทยทกการด าเนนการของธรกจ ซงรวมถงหองครวสาธตเพอใชจดกจกรรมใหความรและสรางความสมพนธอนดกบลกคา อกทง ยงชวยเสรมภาพลกษณความเปนมออาชพในการประกอบธรกจใหบรการดานอาหาร และรองรบการขยายตวของธรกจในอนาคตอกดวย



นอกจากน Indoguna Vina Food Service ยงมสวนรวมในการสรางสรรกจกรรมตาง ๆ เพอรกษาความสมพนธอนดกบลกคา และยงเปนการขยายโอกาสในการแลกเปลยนความรทนาสนใจ เชน งาน Robbin island Wagyu dinner, งาน Chef table dinner และงาน Robo wine dinner เปนตน ทงยงเขารวมกจกรรมมากมายกบทางสมาคมเชฟ เพอสรางโอกาสในการเขาถงกลมลกคาใหม เชน งาน Village de chefs, งาน Escoffier chefs และรวมกบ FHV ในการจดแสดงผลตภณฑอาหารคณภาพสง ทกกจกรรมลวนมสวนสรางความแตกตางและสนบสนนให Indoguna Vina Food Service กาวขนเปนบรษท ผใหบรการดานอาหารระดบแนวหนาในประเทศเวยดนาม และไดรบความไววางใจจากผประกอบการในฐานะคคดธรกจทจดหาสนคาและบรการคณภาพมาใหโดยตลอด

2.1.2 ลกษณะลกคาและกลมลกคาเปาหมาย

ดวยฐานลกคาทมอยเปนจ านวนมากทวประเทศ บรษทฯ ประสบความส าเรจอยางตอเนองในการจดจ าหนายสนคาอปโภคบรโภคใหแกลกคาซงประกอบธรกจในภาคอตสาหกรรมตาง ๆ โดยมกลมลกคาเปาหมายเปนผประกอบการธรกจขนาดกลางถงขนาดเลก ไดแก กลมรานคาปลกรายยอย กลมลกคาโฮเรกา และกลมธรกจบรการ ซงลกษณะของลกคาและกลมลกคาเปาหมาย แบงตามประเภทธรกจของบรษทฯ และบรษทยอย ไดดงน


ก) ผ คาปลกรายยอย: ผประกอบการคาปลกรายยอยทจ าหนายสนคาอปโภคบรโภค ซงกระจายอยทวประเทศ ประกอบดวย รานขายของช า รานโชหวย รานมนมารท รานขายเครองเขยน เปนตน

ข) โฮเรกา: ผประกอบการธรกจโรงแรม รานอาหาร และจดเลยง รวมถงรานอาหารขนาดเลก รานขายอาหารรมทาง รถเขนขายอาหาร สวนใหญเปนผประกอบการขนาดกลางและขนาดเลกทจ าหนายอาหารหลากหลายประเภท

ค) ธรกจบรการ: ครอบคลมถงหนวยงานภาครฐและธรกจในสาขาอาชพตาง ๆ ไดแก บรษท ส านกงานบรการตาง ๆ สวนราชการตาง ๆ โรงเรยน รานเสรมสวย โรงพมพ รานซกรด และผประกอบธรกจบรการทวไป เปนตน

การพฒนาลกคาจ าเปนตองเขาใจความตองการของลกคาผประกอบการแตละกลมอยางลกซง โดยเฉพาะกลมผคาปลกรายยอยและกลมโฮเรกา โดยทมงานฝายพฒนาลกคายงคงออกไปเยยมเยยน สอบถาม ท าความรจกกลมผประกอบการทมศกยภาพทงหลาย เพอน าขอคดเหนและค าแนะน าจากลกคามาประมวลและวเคราะห เพอพฒนาองคประกอบตาง ๆ



ของธรกจตอไป นอกจากน เนองดวยบรษทฯ เปนบรษทยอยของซพ ออลล ซงเปนบรษทในกลมเครอเจรญโภคภณฑ จงถอเปนโอกาสอนดทจะผสานความรวมมอกบกลมเครอเจรญโภคภณฑในฐานะผน าธรกจทางดานอาหารอยางครบวงจร พรอมทงมความรความช านาญ และมความเขาใจในธรกจคาปลกเปนอยางด มาชวยพฒนาและเสรมสรางความเขาใจความตองการของลกคาใหดยงขน

บรษทฯ มเปาหมายชดเจนทจะเปนคคดธรกจของลกคาผประกอบการ บรษทฯ จงพฒนารปแบบของศนยจ าหนายสนคาใหมความหลากหลาย มเอกลกษณเฉพาะตว และเหมาะสมกบลกคาแตละกลม ซงสรางความไดเปรยบทางการแขงขนใหกบธรกจบรษทฯ ท งในประเทศและในระดบภมภาคอาเซยน ดงตอไปน

ศนยจ าหนายสนคาแมคโครรปแบบคลาสสก

ศนยจ าหนายสนคาแมคโครรปแบบคลาสสก เปนรปแบบสาขาหลกของบรษทฯ และมพนทการขายต งแต 5,500 - 12,000 ตารางเมตร โดยไดถกออกแบบและพฒนาขนเพอประกอบธรกจจดหาสนคาไวเพอตอบสนองธรกจของผประกอบการ โดยเฉพาะกลมผประกอบการรานโชหวย และรานคาปลกรายยอย เพราะผประกอบการมาศนยจ าหนายสนคาแมคโครเพยงทเดยว จะไดรบความสะดวกและสามารถเลอกซอสนคาอปโภคบรโภคทงอาหารสดและอาหารแหงทจดเตรยมไวอยางหลากหลายครบถวน ทส าคญคอ มราคาทเหมาะสมซงสามารถน าไปท าก าไรตอได ภายใตแนวคดสนคาครบ บรการด ราคาถก ทงน มาตรการบรหารจดการตนทนทมประสทธภาพมสวนส าคญยงทท าใหบรษทฯ ยงคงความเปนศนยจ าหนายสนคาทมอบความคมคาของสนคาและบรการใหแกลกคาผประกอบการไดอยเสมอ

แมคโคร ฟดเซอรวส

แมคโคร ฟดเซอรวส เปนรปแบบสาขาทถกพฒนาขนมาเพอประกอบธรกจจดหาสนคาแบบครบวงจรแกผประกอบการกลมโฮเรกาโดยเฉพาะ เชน อาหารสด และอาหารแชแขง อาหารแหง เครองครว อปกรณในการเตรยมอาหาร และของใชทจ าเปนส าหรบธรกจรานอาหารและโรงแรม เปนตน ทงน แมคโคร ฟดเซอรวส มพนทขายเฉลย 1,000-5,000ตารางเมตร ซงมขนาดทเลกจงท าใหเกดความคลองตวในการขยายสาขา และยงท าให บรษทฯ สามารถเขาถงพนททใกลกบกลมลกคาเปาหมายมากขน

อโค พลส

อโค พลส มพนทการขายประมาณ 7,000 ตารางเมตร โดยมจดประสงคพฒนาขนเพอตอบสนองความตองการของลกคาผประกอบการไดทงกลมโฮเรกา และผคาปลกรายยอย



กลาวคอ รปแบบสาขา อโค พลส ไดจดสรรพนทส าหรบสนคาประเภทอาหารสดเพอใหบรการแกผประกอบการกลมโฮเรกาเพมขน ในท าเลพนททมธรกจโรงแรม รานอาหารและจดเลยงจ านวนมาก และมศกยภาพในการเตบโต เชน สาขาพทยา ภเกต และเชยงใหม (หางดง) เปนตน ซงไดรบการตอบรบเปนอยางดจากกลมโฮเรกา สงผลใหธรกจบรษทฯ มความแตกตางและไดเปรยบในเชงการแขงขน

แมคโคร ฟ ดชอป

แมคโคร ฟดชอป ศนยจ าหนายสนคาอาหารสด อาหารแชแขงขนาดเลกแตครบวงจร โดยมพนทการขายเฉลยประมาณ 600 - 800 ตารางเมตร เพอใหลกคาผประกอบการโฮเรกาในพนทดงกลาวสามารถซอสนคาไดสะดวกขนโดยไมตองเดนทางไกล

รานสยามโฟรเซน

รานสยามโฟรเซน ถกพฒนาขนเพอจ าหนายผลตภณฑอาหารแชแขงและอาหารแหงทเกยวเนองกบการประกอบธรกจบรการดานอาหารใหแกกลมโฮเรกาเปนหลก มพนทการขายเฉลย 80 - 260 ตารางเมตร

2.1.2.2 กลมธรกจฟดเซอรวส ในภมภาคเอเชยแปซฟกและตะวนออกกลาง

กลมลกคาหลกของสยามฟด เซอรวส ไดแก กลมโฮเรกา ธรกจคาปลก ซงรวมถงภตตาคารขนาดใหญทงประเภทผประกอบการอสระและภตตาคารนานาชาต ธรกจโรงแรม ธรกจการใหบรการดานอาหารแกลกคาคสญญา รวมถงกลมบรการอาหารจานดวน (Quick Service Restaurant : QSR) สยามฟด เซอรวส สามารถรกษาฐานลกคาเดม และขยายฐานลกคาใหมเพมขน เนองจากประสบการณทยาวนานและมความรความเขาใจอยางลกซงในธรกจบรการดานอาหารและธรกจของลกคากลมโฮเรกา รวมทงการน าเสนอสนคาและบรการทตรงตอความตองการของกลมลกคาเปาหมาย ทงน สยามฟด เซอรวส มคลงสนคาอย 5 แหงในท าเลทส าคญจงสามารถจดสงสนคาคณภาพดแกลกคาทวประเทศ

นอกจากน สยามฟด เซอรวส ยงคงมงพฒนาบคลากรอยางตอเนอง โดยด าเนนการฝกอบรมแกพนกงานใหมความร ความเขาใจในธรกจบรการดานอาหาร และธรกจของลกคากลมโฮเรกา เพอน าเสนอสนคาและบรการทตรงกบความตองการของลกคามากทสด โดยมการจดการอบรมความรเกยวกบผลตภณฑจากหวหนาพอครว (Chef) และการพฒนาทกษะในการขาย เปนตน ทงยงมสวนรวมในงานแสดงสนคาส าคญ งาน “มหกรรมครบเครองเรองอาหารและอปกรณ” ทจดโดยบรษทฯ ทงน เพอใหสยามฟด เซอรวส มผลประกอบการทเตบโตอยางตอเนองและยงยน



Indoguna Vina Food Service ใหความส าคญกบการขยายตลาด และมงเนนการน าเสนอความหลากหลายของผลตภณฑอาหารคณภาพสง ใหแกกลมลกคาเปาหมายในประเทศเวยดนาม สงผลให Indoguna Vina Food Service มผลประกอบการเปนไปตามเปาหมาย และเพอปรบปรงภาพลกษณความเปนมออาชพในการประกอบธรกจใหบรการดานอาหาร และรองรบการขยายตวของธรกจในอนาคต

2.1.3 ลกคารายใหญ

ลกคารายใหญทมยอดซอสนคาและบรการเกนกวารอยละ 10 ของรายไดรวมตามงบการเงนรวมส าหรบป 2560

- ไมม -

2.1.4 การจ าหนายและชองทางการจ าหนาย


การจดจ าหนายสนคาของบรษทฯ เปนแบบช าระดวยเงนสดและบรการตนเอง โดยมงเนนการจ าหนายสนคาหลากหลายในปรมาณมาก และราคาทเหมาะสม โดยมการบรหารตนทนการด าเนนงานใหต าทสด เพอใหกลมลกคาหลกอนไดแกกลมผค าปลกรายยอยและกลมโฮเรกาสามารถน าไปท าก าไรตอและแขงขนได นอกจากน บรษทฯ ยงไดอ านวยความสะดวกใหแกลกคา เชน การใหบรการแนะน าเกยวกบสนคา และรายละเอยดอน ๆ ทงน ลกคาสามารถขอคนหรอแลกเปลยนสนคา หากพบวาสนคานนช ารดหรอเสยหายอนเกดจากความบกพรองของบรษทฯ หรอผผลต โดยลกคาจะตองน าใบเสรจรบเงนพรอมทงสนคาทประสงคจะขอคนหรอเปลยนมาพบเจาหนาทแผนกรบคนหรอแลกเปลยนสนคาภายใน 7 วน นบจากวนทท าการซอ ยกเวนสนคาอาหารสดและแชแขงจะตองกระท าภายในวนทซอไปเทานน ทงน สนคาทจะขอคนหรอเปลยนตองอยในสภาพเรยบรอยทงตวสนคาและหบหอ นอกจากน บรษทฯ ยงไดมการประกนราคาสนคา (Price Guarantee) ภายใตเงอนไขของ บรษทฯ เพอเปนการสรางความเชอมนใหแกลกคาในการซอสนคาของบรษทฯ

ปจจบน บรษทฯ มชองทางการจ าหนายสนคาในรปแบบช าระเงนสดและบรการตนเองทงหมด 5 ประเภท ไดแก (1) ศนยจ าหนายสนคาแมคโครรปแบบคลาสสก จ านวน 79 สาขา (2) แมคโคร ฟดเซอรวส จ านวน 19 สาขา (3) อโค พลส จ านวน 12 สาขา และ (4) แมคโคร ฟดชอป 5 สาขา (5) รานสยามโฟรเซน จ านวน 8 สาขา โดยสาขาแตละรปแบบมลกษณะของผลตภณฑและท าเลทต ง ท เหมาะกบลกคาแตละประเภทแตกตางกนออกไป



(โปรดพจารณารายละเอยดเพมเตมในสวนท 2 ขอ 2.4.2 - ลกษณะลกคาและกลมลกคาเปาหมาย)

ในป 2560 เพอเชอมตอกจกรรมของลกคาสมาชกทอยบนโลกออฟไลนและออนไลนเขาดวยกน อนจะสงผลใหลกคาสมาชกสามารถเขาถงกจกรรมสงเสรมการขายไดจากทกชองทาง บรษทฯ จงไดน าเทคโนโลยดจทลมาใชเปนเครองมอในการตดตอสอสารกบลกคาผประกอบการแบบโดยตรง โดยด าเนนการจดสงคปองสวนลดและท ากจกรรมตางๆ ผานชองทางอเลกทรอนกส คอ แมคโครแอปพลเคชน รวมทงการสอสารสนคาราคาพเศษผานชองทางออนไลน ทดแทนการจดพมพแมคโครเมลสงทางไปรษณย จงชวยลดการใชกระดาษลงอยางมาก โดย ณ สนป 2560 แมคโครแอปพลเคชน มยอดดาวนโหลดใชงานอยท 300,000 ราย เพมจากป 2559 ทมยอดดาวนโหลด 200,000 ราย ท งน แอปพลเคชนมคณสมบตเดนทพฒนาเพมขนในปนคอ สามารถแจงเตอนกจกรรมสงเสรมการขายพเศษเปนรายบคคล ซงกจกรรมสงเสรมการขายดงกลาวจะปรบเปลยนอยางเหมาะสมไปตามประวตการซอของลกคาสมาชกแตละราย เปนการกระตนใหลกคาผประกอบการตดสนใจซอสนคาทจบจายประจ าในปรมาณทเพมมากขน ส าหรบน าไปจ าหนายท าก าไรตอไป การท าการตลาดดจทลเปนรายบคคลถอเปนกลยทธหนงทชวยเพมยอดขายใหกบแมคโครได อยางมประสทธภาพ

ดวยการใชประโยชนจากฐานขอมลขนาดใหญทมอย บรษทฯ จงสามารถเชอมตอพฤตกรรมการจบจายของลกคาสมาชกทอยบนโลกออนไลนและโลกออฟไลนเขาดวยกน ดงจะเหนไดจากกจกรรมแมคโครจดให ทด าเนนการจดสงคปองสวนลดไปยงแอปพลเคชนของลกคากลมผประกอบการคาปลก ทมยอดการจบจายสนคาตามเปาหมายทก าหนดไว สงผลใหลกคาสมาชกเกดความจงรกภกดในแบรนด “แมคโคร” นอกจากน บรษทฯ ยงพฒนาโครงการเพอกระตนใหลกคาสมาชกน าสวนลดไปซอสนคาทางออนไลน บนเวบไซต Makroclick.com ซ งเปนการดงลกคาจากโลกออฟไลนให รจกและสมผสประสบการณการจบจายสนคาบนโลกออนไลนมากขน

ส าหรบ Makroclick.com เปนชองทางการจ าหนายสนคาออนไลนทมศกยภาพและเตบโตอยางตอเนอง ทงน ในปลายป 2560 บรษทฯ ไดพฒนาแพลตฟอรมขนใหม โดยเพมความสะดวกในการคนหาสนคา การปรบปรงระบบการจดการหลงรานใหมประสทธภาพทดขน เพอใหสามารถขยายการสงซอทางออนไลนและรบสนคาทสาขาไดทวประเทศ ทส าคญ บรษทฯ ไดเพมบรการจดสงสนคาถงทหมาย ซงถอเปนพฒนาการทส าคญของธรกจ Makroclick.com เพอสรางทางเลอกใหมใหกบลกคาผประกอบการ ในการจบจายสนคาส าหรบน าไปประกอบธรกจไดอยางหลากหลายผานชองทางออนไลน แบบทกท ทกเวลา นอกเหนอจากการเดนทางมาทสาขาของแมคโคร โดยการจดสงสนคาถงทหมายไดเรมตน



ทดลองใหบรการภายในพนทกรงเทพมหานครกอน ซงปรากฏวาไดรบการตอบรบเปนอยางด

สงคมออนไลนถอเปนชองทางการสอสารทบรษทฯ ใหความส าคญมากขน เพอเขาถงลกคากลมเปาหมายใหมทมศกยภาพ และใชชวตอยบนโลกออนไลน ในปนมการขยายชองทาง Official Line ซงเปนแอปพลเคชนทคนไทยนยมใชงานมากทสด ปจจบนมผตดตามกวา 300,000 ราย ขณะทเฟซบคมยอดผตดตามเกอบ 100,000 ราย โดยบรษทฯ พยายามคดเลอกเนอหาทเปนประโยชนตอการท าธรกจของลกคา มความนาสนใจ มาน าเสนอผานชองทางดงกลาว อาท คลปวดโอรายการโชหวย โชวซา ทารวย ทบรษทฯ จดท าขนเพอใหความรดานการจดการรานโชหวยแบบสมยใหม และสรางแรงบนดาลใจใหกบคนรนใหม ทหนมาประกอบกจการรานคาปลก โดยประยกตใชเทคโนโลยเขามาชวยท าใหการจดการธรกจงายและมประสทธภาพยงขน ท าใหกลมเปาหมายบนโลกออนไลนรสกผกพนและใกลชดกบแมคโครในฐานะคคดธรกจของผประกอบการมากยงขน

2.1.4.2 กลมธรกจฟดเซอรวส ในภมภาคเอเชยแปซฟกและตะวนออกกลาง เพอขบเคลอนธรกจใหบรการดานอาหารทง 6 บรษทในเครอแมคโคร โดยครอบคลม 6 ประเทศ ไดแก ไทย กมพชา เวยดนาม ฮองกง สงคโปร และสหรฐอาหรบเอมเรตส รวมทงเพอผนกก าลงเครอขายธรกจใหเปนหนงเดยว ภายใตแบรนด “สยามฟด เซอรวส” ในประเทศไทย และ “Indoguna” ในตลาดตางประเทศ ในการเสรมสรางขดความสามารถทางการแขงขนของธรกจฟดเซอรวสของบรษทฯ ใหโดดเดน และครบวงจรมากขน

สยามฟด เซอรวส มพนกงานขายดแลลกคาแตละราย แตละกลมโดยเฉพาะ รวมทงมแผนกบรการลกคาสวนกลางทสามารถใหบรการกบลกคาไดโดยตรง ซงท าใหสามารถเขาถงกลมลกคาเปาหมายและเขาใจความตองการของลกคาไดด สยามฟด เซอรวส เพมชองทางจ าหนายสนคาอาหารแหงโดยอาศยความรวมมอจากบรษทฯ ซงจะท าใหสยามฟด เซอรวส มสถานภาพทจะชงสวนแบงการเตบโตในตลาดไดเปนอยางด นอกจากน ยงไดพฒนาธรกจใหม ไดแก ธรกจรานอาหารและเครองดมแบบสาขาและอาหารจานดวน (Quick Service Restaurant : QSR) ซงเปนการขยายฐานลกคาและการพฒนาธรกจ

สยามฟด เซอรวส มคลงสนคาห องเย น และรถจดสงสนคาท ตด เค รองควบคมอณหภมท าความเยน จงท าใหมความพรอมในการใหบรการและเปนผน าตลาดในดานผลตภณฑอาหารทมคณภาพสง ตลอดจนสามารถตอบสนองความตองการของกลมลกคาผประกอบการมออาชพดานอาหาร 5 ท าเลหลก ซงเปนแหลงทองเทยวส าคญ ไดแก กรงเทพมหานคร เกาะสมย พทยา ภเกต และเชยงใหมไดอยางมประสทธภาพ



Indoguna Vina Food Service มวตถประสงค เพอขยายธรกจใหบรการดานอาหาร และเตรยมความพรอมของบรษทฯ ส าหรบโอกาสทางธรกจทอาจจะมขนภายหลงการเขาสประชาคมเศรษฐกจอาเซยน (ASEAN Economic Community : AEC) ตลอดจนสรางโอกาสทางธรกจใหกบบรษทฯ โดยอาศยการเตบโตของธรกจใหบรการดานอาหารของประเทศเวยดนามซงมอตราทสงในปจจบน

ในป 2559 และป 2560 บรษทฯ และบรษทยอย มการสงสนคาออกไปจ าหนายตางประเทศประมาณ 167 ลานบาท และ 88 ลานบาท ตามล าดบ

2.1.5 ภาวะอตสาหกรรมและการแขงขน

เศรษฐกจไทยป 2560 ยงคงมการขยายตวอยางตอเนองจากปกอนโดยมการขยายตวรอยละ 3.9 เพมขนจากปกอนทมอตราการขยายตวรอยละ 3.3 อนเปนผลจากการขยายตวเรงขนของการสงออก การขยายตวของการบรโภคภาคเอกชน และการใชจายภาครฐ ตลอดจนการขยายตวของภาคการทองเทยวทงการเพมขนของจ านวนนกทองเทยวตางประเทศและรายรบจากนกทองเทยวตางประเทศ



ทงนในสวนของภาคการคาสงคาปลกมการขยายตวเพมขนอยางตอเนองโดยมอตราการขยายตว รอยละ 6.9 ตามการขยายตวของการใชจายภาคครวเรอนและการเพมขนของจ านวนนกทองเทยวตางประเทศ

ปจจยดงกลาวขางตน สงผลใหธรกจคาปลกในป 2560 มการขยายตวรอยละ 3.0-3.2 เทยบกบป 2559 มการขยายตวรอยละ 2.97 นอกจากนแลวการเตบโตของธรกจคาปลกยงเปนผลจากมาตรการ การกระตนการใชจายทรฐบาลประกาศใชในชวงปลายปไดแก มาตรการการลดหยอนภาษจากการทองเทยวในประเทศ และมาตรการภาษเพอกระตนเศรษฐกจ หรอ “ชอปชวยชาต”

อยางไรกตามแมวาในชวงทผานมาธรกจคาปลกจะมการเตบโตไดอยางตอเนอง แตขณะเดยวกนภาวะการแขงขนในธรกจกทวความรนแรงขนทงจากการแขงขนจากธรกจคาปลกประเภทเดยวกน ธรกจ คาปลกขามประเภทเชน ไฮเปอรมารเกต และคแขงรายใหมทเขามาแยงชงสวนแบงตลาด สงผลใหผประกอบการรายใหญตางด าเนนมาตรการเชงรกท าตลาดเพมขนเพอรกษาฐานลกคาเดมและแยงชงสวนแบงตลาดดวยการขยายสาขาใหม และใชกลยทธทางดานราคา รวมถงการเพมชองทางการซอสนคาผานอนเตอรเนต (E-Commerce)



2.2 การจดหาผลตภณฑหรอบรการ

ฝายจดซอของบรษทฯ จะแบงกลมผลตภณฑตามประเภทของสนคา โดยแตละกลมผลตภณฑจะมผรบผดชอบในการเลอกหาและสงซอสนคาแตละประเภท ซงสวนใหญจะเปนสนคาทผลตในประเทศ โดยจะสงซอสนคาจากผผลตและหรอผจ าหนายโดยตรง ทงนจะมการท าสญญาการคากบผผลตและ/หรอผ จ าหนายเปนราย ๆ ไป ซงจะมลกษณะเปนสญญาและเงอนไขทางการคาทตกลงกน โดยสวนใหญหรอเกอบทงหมดของสญญาการคาจะมอายก าหนด 1 ป และเมอครบก าหนดแลวสญญาจะถกตอออกไปอกคราวละ 1 ป จนกวาจะมการบอกเลกสญญาเปนลายลกษณอกษร

ทงน บรษทฯ ไมมผผลตหรอผจดจ าหนายรายใดทมยอดซอเปนสดสวนเกนกวารอยละ 10 ของยอดซอรวมตามงบการเงนรวม ส าหรบป 2559 และป 2560

นอกเหนอจากความพงพอใจในคณภาพและความครบครนของสนคา ผประกอบการธรกจยงใหความส าคญถงความปลอดภยของอาหาร ซงเปนสงทผบรโภคยคใหมใหความใสใจบรโภคเพอการมสขภาพทด แมคโครถอเปนผน าดานอาหารปลอดภยจงเขมงวดกบเรองดงกลาว และมงมนพฒนาระบบการประกนคณภาพอาหารปลอดภยอยางตอเนอง พรอมจดหาสนคาทมคณภาพและความปลอดภยมาน าเสนอแกลกคาผประกอบการ ซงสอดรบกบยทธศาสตรอาหารปลอดภยของภาครฐ

บรษทฯ มงรกษามาตรฐานความปลอดภยของอาหารตงแตตนน าสระดบสากล เชน Q Mark, Food Safety, HACCP, GMP Codex, Halal, Global GAP และ E-Privilege โดยลกคาผประกอบการสามารถตรวจสอบทมาของสนคายอนกลบได (Traceability) ขณะเดยวกนยงพยายามขยายมาตรฐานการรบรองใหครอบคลมกลมสนคามากขน เชน กลมผกและผลไมคณภาพเยยมในโครงการ Quality Pro ทผานมาตรฐานอาหารปลอดภยของแมคโคร ไดแก มะพราวน าหอม เมลอนเนอสสม มะมวงน าดอกไม สมสายน าผง แตงโมเนอเหลอง เปนตน ตลอดจนสนคาอปโภคทไดรบการรบรองฉลากเขยวและมาตรฐานประหยดไฟเบอร 5 มาลงทะเบยนเขาสระบบฐานขอมลของแอปพลเคชน Green Card หรอ “แอปเดยวเขยวทวไทย” ทพฒนาโดยกรมสงเสรมคณภาพสงแวดลอม รวมทงแอปพลเคชน QR Code Reader ของกรมปศสตว เพออ านวยความสะดวกใหลกคาสมาชกทดาวนโหลดแอปพลเคชนนมาใชงาน สามารถเขาถงสนคาและบรการทเปนมตรกบสงแวดลอม ตรวจสอบคณภาพสนคาถงแหลงผลตไดงายขน รวมทงรบสทธประโยชนตาง ๆ เพอกระตนการตดสนใจซอสนคาทแมคโครอยางตอเนอง

แมคโครยงใหความรวมมอกบหนวยงานภาครฐในการจดท าฉลากหวาน มน เคม (Guideline Daily Amount - GDA) ทแสดงคาพลงงาน ปรมาณน าตาล ไขมน และโซเดยม ซงชวยใหผบรโภคสามารถเลอกรบประทานผลตภณฑอาหารใหเหมาะสมกบความตองการได นอกจากน ยงเขารวมโครงการ “รานอาหารวตถดบปลอดภย เลอกใชสนคา Q (Q Restaurant)” อยางตอเนอง ในฐานะผจดหาผลผลตทางการเกษตรและอาหารทไดรบการรบรองวาปลอดภยตามระบบการผลต GAP ภายใตสญลกษณ Q เพอสนบสนนใหผประกอบการรานอาหาร ภตตาคาร โรงพยาบาล ฯลฯ เลอกใชวตถดบทสด สะอาด ไดมาตรฐานความปลอดภยมาสราง



เปนจดขายของธรกจและสรางความเชอมนแกผบรโภคทมแนวโนมรบประทานอาหารนอกบานมากขน สงผลใหในป 2558 แมคโครไดรบการรบรองใหเปนสถานทจ าหนายสนคาเกษตรในดานความปลอดภยตามโครงการตราสญลกษณ Q-Mark จากส านกมาตรฐานและรบรองสนคาเกษตรแหงชาต

ทผานมา แมคโครใหความส าคญตอการด าเนนธรกจตามขอบงคบทางกฎหมายอยางเครงครด ค านงถงอาหารปลอดภยและสทธของผบรโภคเปนส าคญ โดยศนยจ าหนายสนคาแมคโครทกสาขาผานเกณฑมาตรฐาน GMP ของส านกงานคณะกรรมการอาหารและยา (อย.) นอกจากน ยงมงเนนยกระดบมาตรฐานความปลอดภยดานอาหาร แมจะยงมไดออกเปนขอกฎหมายบงคบกตาม เชน การพฒนาสนคากลมเนอสตวจนไดรบการรบรองมาตรฐาน Halal ทศนยจ าหนายสนคาแมคโคร การพฒนาสวนปฏบตการคดและบรรจเนอสตวซงผานการรบรองมาตรฐาน GMP และไดใบรบรองสถานทจ าหนายเนอสตวสะอาด (เขยงสะอาด) จากกรมปศสตว ตอกย าความเปนผน าดานอาหารปลอดภย ใสใจในคณภาพทผประกอบการธรกจไววางใจ

ส าหรบสนคากลมเนอสตว ในป 2559 บรษทฯ ไดรวมกบฟารมตนน าทมระบบจดการฟารมทไดรบรองการปฏบตทางการเกษตรทด พฒนาสนคากลมเนอสตวปลอดภยทมนใจไดในเรองปลอดโรค ปลอดสารเคมตกคาง จนไดรบการรบรองภายใตตราสญลกษณ “ปศสตว OK” จากกรมปศสตว โดยลกคาผประกอบการสามารถตรวจสอบทมาของสนคายอนกลบไดจนถงฟารม ทงน ศนยจ าหนายสนคาแมคโครทกสาขาไดรบการรบรองจากกรมปศสตว ในฐานะสถานทจ าหนายเนอสตวทมสขลกษณะทด

ส าหรบสยามฟด เซอรวส และวนาสยาม ฟ ด จะแบงกลมผลตภณฑตามประเภทของสนคาโดยแตละกลมผลตภณฑจะมผรบผดชอบในการเลอกหาและสงซอสนคาแตละประเภทซงสวนใหญจะเปนสนคาทน าเขาจากตางประเทศ โดยจะสงซอสนคาจากผผลตและ/หรอผจ าหนายโดยตรง ซงมขอตกลงทางการคาทเปนไปตามเงอนไขทางธรกจปกต

ส าหรบป 2559 และป 2560 บรษทฯ และบรษทยอย มสดสวนการสงซอสนคาตางประเทศรวมกน คดเปนรอยละ 4.3 และรอยละ 5.3 ของยอดสงซอสนคาทงหมด ตามล าดบ

2.3 การผลต

ภายใตนโยบายการด าเนนธรกจของกลมบรษทฯ ปจจบนยงไมมวตถประสงคทจะท าการผลตสนคาเพอจ าหนายแตอยางใดแมจะมเครองหมายการคาของตวเอง บรษทฯ กจะวาจางผผลตทมคณภาพเปนผผลตให

2.4 งานทยงไมสงมอบ

-ไมม-

2.5 โครงการในอนาคต

ภายใตการแขงขนทเพมสงขน และพฤตกรรมของผบรโภคทเปลยนแปลงไป บรษทฯ วางแผนกลยทธเพอขบเคลอนธรกจในประเทศใหเตบโตอยางรวดเรวและมนคง โดยยดถอเอาความตองการของลกคาเปน



ศนยกลาง (Customer Centric) รวมทงแสวงหาโอกาสการลงทนในตางประเทศตามวสยทศน “มงเปนทหนงเรองการจดหาสนคาเพอธรกจอาหารแบบครบวงจรส าหรบผประกอบการมออาชพ” โดยมงเนนพฒนาศกยภาพทโดดเดนเพอใหเปนไปตามจดมงหมายของบรษทฯ ในการทจะเปน “คคด...เพอชวตทดกวา” ภายใตการผนกก าลงทจะสนบสนนดานองคความร ความช านาญ และประสบการณของกลมเครอเจรญโภคภณฑ บรษทฯ เชอมนวาจะเปนแรงผลกดนใหธรกจแมคโครสามารถเตบโตไดอยางแขงแกรงและยงยนในอนาคต

โครงการขยายธรกจภายในประเทศ

เนองจากแนวโนมการเตบโตอยางรวดเรวของชองทางการขายแบบธรกจพาณชยอ เลกทรอนกส (E-Commerce) ประกอบกบทศทางการด าเนนธรกจของบรษทฯ ใหความส าคญกบธรกจบรการดานอาหารทมอตราการเตบโตสงอยางตอเนอง รวมทงขอจ ากดทางกฎหมายในการขยายสาขา บรษทฯ ยงคงนโยบายทจะชะลอการขยายสาขาขนาดใหญ และวางแผนทมงเนนการพฒนารปแบบสาขาฟดเซอรวสขนาดเลกใหดยงขน และเพมการเปดสาขาในรปแบบใหมขนาดเลกมากขนในพนทแหลงทองเทยว และชมชนเมองทมศกยภาพสง ตอกย าการเปนคคดธรกจของผประกอบการโฮเรกา ท งน ดวยแนวโนมของรปแบบสาขามขนาดยอมกวารปแบบดงเดม นบวาสรางความคลองตวในการขยายสาขาเขาไปใกลชดผประกอบการ มออาชพมากยงขน ซงบรษทฯ ยงคงไมหยดย งพฒนารปแบบสาขาใหมทสามารถตอบสนองความตองการทแตกตางของกลมลกคาเปาหมาย รวมทงลดขอจ ากดเรองขนาดท าเลพนทในการขยายสาขาใหหมดไป

ส าหรบธรกจใหบรการดานอาหาร (Food Service) ภายใตแบรนด “สยามฟด เซอรวส” มแผนด าเนนธรกจโดยน าการผสมผสานวธการด าเนนธรกจของทกบรษทในภมภาค มงเนนไปทลกคาและตลาด น าไปสดานการสรางแบรนด การเพมมลคาผลตภณฑและบรการ รวมทงน าเสนอผลตภณฑใหมซงมปรมาณ ตนทนและเวลาทเหมาะสมแกลกคา โดยใชประเทศไทยเปนศนยกลางการกระจายสนคาทมคณภาพไปใหกบลกคาฟดเซอรวส ในภมภาคเอเชยแปซฟกและตะวนออกกลาง รวมทงคดคนนวตกรรมใหม ๆ เพอตอบสนองตอความตองการของลกคา

โครงการพฒนาทรพยากรบคคล

อกหนงแผนงานททาทายเพอรองรบการขยายสาขาอยางตอเนองของแมคโคร คอการจดหาและพฒนาทรพยากรบคคลใหเพยงพอทงในเชงปรมาณและคณภาพ บรษทฯ มแผนน าผลการประเมนความรสกผกพนของบคลากรทมตอองคกร (Engagement Survey) มาปรบปรงใหแมคโครเปนองคกรทคนทกรนอยากเขามารวมงานดวยในทก ๆ สายงาน โดยมงเนนการใหโอกาสบคลากรเตบโตกาวหนาในสายงาน การสรางทกษะความช านาญเฉพาะในธรกจบรการดานอาหาร จดท าแผนผสบทอดต าแหนงงาน และพฒนาบคลากรเหลานดวยวธการทหลากหลาย และเปนระบบ เชน หลกสตรทออกแบบเฉพาะ การมอบหมายงานโครงการ และการสอนงานโดยผบรหารทมประสบการณสง เพอใหพนกงานกลมนมความพรอม เมอมต าแหนงงานวางลง บรษทฯ จะสามารถน าบคลากรเหลานมาทดแทนไดทนท โดยการวางแผนผสบทอดต าแหนงงานน



จะมงเนนทต าแหนงผบรหารถงผบรหารระดบสงของบรษทฯ เพอรกษาความตอเนองของธรกจ บรษทฯ ยงคงมงสรางแบรนด “แมคโคร” ใหแขงแกรงในฐานะองคกรทนาท างานในตลาดแรงงานคณภาพ เพอจงใจใหบคลากรทมความรความสามารถ โดยเฉพาะคนรนใหมเขามารวมงานกบแมคโครมากขน รวมทงการจดหาและสรางบคลากรในทองถนเพอรองรบการขยายธรกจไปในประเทศตางๆ ทมศกยภาพ แตไมวาบคลากรของบรษทฯ จะปฏบตงานอย ณ พนทใดกตาม บคลากรทกคน ทกระดบ จะไดรบการปลกฝงคานยมขององคกร “VICTORY - 7 คานยมสมเปนคนแมคโคร” เพอรวมขบเคลอนธรกจแมคโครใหเตบโตบรรลเปาหมายตามแผนการด าเนนงานทก าหนดไว

ชองทางธรกจใหม ธรกจพาณชยอเลกทรอนกส (E - Commerce)

ในป 2561 บรษทฯ คาดการณวารปแบบธรกจยคดจทลจะเตบโตขนอยางรวดเรวในประเทศไทย เปนไปตามนโยบายภาครฐ “ไทยแลนด 4.0” โดยเฉพาะธรกจพาณชยอเลกทรอนกส (E - Commerce) ซงมแนวโนมขยายตวเดนชด ดงนน บรษทฯ ไดมการเตรยมความพรอมตอการเปลยนแปลง เพอรองรบการเตบโตของธรกจในระยะตอไป โดยก าหนดเปนแผนงานในการพฒนาธรกจดานพาณชยอ เลกทรอนกส (E - Commerce) ดวยการพฒนาแพลตฟอรมใหมใหรองรบกระบวนการแบบอตโนมต แบงพนทในสาขาเพอรองรบการจดเตรยมสนคา วางแผนเพมรปแบบการบรการตาง ๆ ทงในดานการใหบรการจดสงสนคา และการช าระเงนรปแบบอเลกทรอนกส เพอตอบสนองพฤตกรรมการบรโภคของคนรนใหม และความตองการของลกคาทงทเปนผประกอบการและผบรโภค บรษทฯ ไดน าโปรแกรมตาง ๆ มาใชในการพฒนาธรกจ อาท โปรแกรม Central Ordering ทชวยในการคาดการณความตองการและจดการสงซอสนคาไดอยางมประสทธภาพ ควบคไปกบการพฒนาระบบ Online to Offline (O2O) และการน าฐานขอมลขนาดใหญ ท มอย มาว เคราะหในเชงลกอยางมประสทธภาพ (Big Data Analytics) เพอเพมศกยภาพใน การใหบรการดานธรกจพาณชยอเลกทรอนกส (E - Commerce) ของบรษทฯ และสามารถตอบโจทย ความตองการของลกคาผประกอบการแบบเฉพาะรายมากขน ซงบรษทฯ คาดวาจะมสวนเพมศกยภาพ ในการแขงขน ตลอดจนสนบสนนการขยายธรกจทงในประเทศและตางประเทศใหด าเนนไปไดอยางมนคง เชน แมคโคร สาขากมพชา ซงสามารถน าระบบการวางแผนทรพยากรทางธรกจขององคกรโดยรวม (ERP) มาใชงานรวมกนได

โครงการขยายธรกจในตางประเทศ

ภายหลงการขยายสาขาศนยจ าหนายสนคาแมคโครไปทประเทศกมพชาเปนประเทศแรก โดยเรมเปดด าเนนการเมอวนท 17 ธนวาคม 2560 บรษทฯ มความพรอมอยางเตมททจะขยายธรกจไปยงประเทศอน ๆ เชน ประเทศอนเดย เปนตน หลงจากศกษาความเปนไปไดในการประกอบธรกจในตางประเทศอยางรอบดาน อาท กฎหมายการลงทน วฒนธรรมการบรโภคของประเทศกลมเปาหมาย เปนตน บรษทฯ ยงคงเนนการแสวงหาพนธมตรทางธรกจในทองถนเพอสรางความไดเปรยบในการพฒนาธรกจใหเตบโตอยางรวดเรวและมนคง พรอมจดหาและฝกอบรมบคลากรในทองถนใหพรอมปฏบตงานไดทนท



ส าหรบธรกจใหบรการดานอาหาร (Food Service) บรษทฯ ไดต งกลมธรกจ Food Service APME เพอขบเคลอนธรกจใหบรการดานอาหารของบรษทในเครอแมคโคร โดยครอบคลม 6 ประเทศ ไดแก ไทย กมพชา เวยดนาม ฮองกง สงคโปร และสหรฐอาหรบเอมเรตส เพอผนกก าลงเครอขายธรกจใหเปนหนงเดยว ภายใตแบรนด “สยามฟด เซอรวส” ในประเทศไทย และ “Indoguna” ซงเปนบรษททมชอเสยงมานานและมความเขมแขงในสนคา Own Brand ทเปนทรจกในตลาดตางประเทศ ถงความเปนสนคาระดบพรเมยม นอกจากน Food Service APME มแผนขยายการขายไปถงระดบผบรโภคโดยตรง โดยมแผนงานในการด าเนนงานดานธรกจรานอาหารภายใตชอ MAXZI The Good Food Shop เปนทแรกในเมองดไบ ประเทศสหรฐอาหรบเอมเรตส ซงเปนรานทผบรโภคสามารถเลอกซอสนคาไดดวยตนเอง รวมถงมบรการปรงอาหารทซอและสามารถรบประทานในรานไดดวย โดยไดจดทะเบยนจดตงบรษท MAXZI The Good Food Restaurant & Cafe Limited Liability Company ในประเทศสหรฐอาหรบเอมเรตส เมอวนท 18 ตลาคม 2560 โดยถอหนในสดสวนรอยละ 80

ส าหรบการกาวสการเปนผเลนในระดบภมภาค ความทาทายอยทการท าความเขาใจกบพฤตกรรมของผบรโภคทมความแตกตางกนไปในแตละประเทศ แตบรษทฯ จะยงคงรกษามาตรฐานและปรชญาการท าธรกจของแมคโครไวแมในตลาดทมความแตกตาง ทวากตองพรอมทจะยดหยน และปรบเปลยนใหเหมาะสม

โครงการด าเนนงานดานนวตกรรม

บรษทฯ ใหความส าคญกบการสงเสรมการเปน “องคกรแหงนวตกรรม” (Innovation Organization) และบคลากรทกคนถอเปนกลไกหนงในการสรางสรรคนวตกรรมใหม ๆ เพอเพมขดความสามารถในการแขงขนของธรกจแมคโคร ตลอดจนสามารถตอบสนองการขยายตวของธรกจ และเทคโนโลยทเปลยนไปอยางรวดเรว บรษทฯ จงไดวางแผนนวตกรรมองคกรอยางเปนรปธรรม โดยการจดตงแผนกนวตกรรมขนมา ซงบรหารงานภายใตฝาย Synergy & Innovation เพอเรงสอสารสรางความตระหนกรในองคกร รวมทงใหความรแกพนกงานทกคนใหเชอวา นวตกรรมเปนสงทใกลตว จบตองได ท งยงเปนเครองมอส าคญทจะชวยเพมพนประสทธภาพในการท างาน ประหยดเวลา คาใชจายและลดการใชทรพยากร พรอมสงเสรมการมสวนรวมในการสรางนวตกรรมของพนกงาน เพอตอยอดการสรางนวตกรรมใหสามารถปฏบตไดจรง และสรางมลคาเพมตอองคกร ขณะเดยวกนนวตกรรมทดยงเพมมลคาใหกบสนคาและบรการทจะมาตอบโจทยการท าธรกจของผประกอบการมออาชพ

ความทาทายคอ การสราง “วฒนธรรมนวตกรรม” ใหเกดขนในองคกร และหยงรากนวตกรรมใหเปนดเอนเอของพนกงาน ในระยะแรก เรมตนจากการสรางสภาพแวดลอมทเปดโอกาสใหบคลากรทกระดบ ตนตวและตระหนกถงความส าคญของนวตกรรมซงเปนสงทอยใกลตวเรา ใหเชอวานวตกรรมเปนสงทใกลตว จบตองได ทงยงเปนเครองมอส าคญทจะชวยเพมพนประสทธภาพในการท างาน ประหยดเวลา คาใชจายและลดการใชทรพยากร ขณะเดยวกนนวตกรรมทดยงเพมมลคาใหกบสนคาและบรการทจะมาตอบโจทยการท า



ธรกจของผประกอบการมออาชพ โดยการสรางกจกรรมการมสวนรวมตลอดท งป เพอสนบสนนใหพนกงานเปน ‘นวตกร’ ผเปนคนตนคดนวตกรรมใหม ๆ อาท กจกรรมการสรรหานวตกรรม 1 หนวยงาน 1 นวตกรรม การจดงาน Innovation Week ภายใตแนวคด “365 Days Innovation Around you” มงสอสารใหบคลากรเขาถงและเขาใจนวตกรรม โดยจดเดนอยทการจดแสดงผลงานนวตกรรมทเหนเปนรปธรรม และสรางความส าเรจใหกบแมคโคร ทงในแงของรางวลและมลคาเพมทสรางใหกบธรกจ การโรดโชวสรางความรเกยวกบนวตกรรมไปตามแมคโครสาขาตาง ๆ รวมทงการจดกจกรรมการประกวดนวตกรรมภายในองคกร ซงพบวานวตกรรมสวนใหญมกเกดจากการแกปญหาทประสบในการท างาน การสรางสรรคนวตกรรมทตอบโจทยธรกจอยางตรงจด จงชวยเพมประสทธภาพการท างานใหดขน ลดตนทนลงท งทางดานงบประมาณ เวลา แรงงาน และทส าคญการสรางนวตกรรม ท าใหพนกงาน มความภมใจและเหนคณคางานของตนเอง ทกนวตกรรมชวยสรางโอกาสใหมใหกบธรกจ และสามารถวดเปนตวเลขมลคาทสรางใหกบธรกจไดอยางชดเจน

ทงน การเปนสวนหนงของเครอเจรญโภคภณฑทสนบสนนการสรางนวตกรรมอยางมาก ถอเปนผลดตอบรษทฯ ในแงของการผนกความรวมมอ ผสานจดแขง แลกเปลยนองคความรและเครองมออปกรณตาง ๆ เพอสรางสรรคนวตกรรมทสรางมลคาเพมสงยงขนรวมกน ซงจะเปนหวใจในการขบเคลอนธรกจแมคโครยค 4.0 และธรกจทงเครอใหเตบโตไปดวยกนอยางย งยน

บรษท สยามแมคโคร จากด (มหาชน) แบบ 56-1 ประจาป 2560

สวนท 1 การประกอบธรกจ ขอ 3 ปจจยความเสยง หนาท 67

3. ปจจยความเสยง

บรษทฯ ใหความสาคญกบการบรหารความเสยงอยางมประสทธภาพ เพอใหสามารถบรรลเปาหมายทางธรกจท

กาหนดไว ภายหลงจากทบรษทฯ ไดจดตงคณะกรรมการบรหารความเสยง เพอวางนโยบายการบรหารจดการความ

เสยงและพฒนากรอบการประเมนความเสยงทสอดคลองกบมาตรฐานสากล พรอมทงกากบดแลและสนบสนนใหม

การบรหารความเสยงทมประสทธภาพทวทงองคกร ในป 2560 บรษทฯ ไดดาเนนการตามกรอบการบรหารความ

เสยงทกาหนดไว โดยการรวบรวมความเสยงทอาจเกดขนใหครอบคลมและเชอมโยงกจกรรมสาคญขององคกร

จดลาดบความเสยงสาหรบใชเปนเครองมอในการตดตามตรวจสอบ ประเมนผล และประชมสรปผลเปนรายไตร

มาส เพอกาหนดแผนการบรหารจดการความเสยงขององคกร และจากดผลกระทบตอบรษทฯ ใหอยในระดบท

ยอมรบได นอกจากน บรษทฯ ไดวางกรอบการบรหารจดการความเสยงสาหรบป 2561 เพอเปนแนวทางใหบรษท

ยอยนาไปปรบใชตามบรบทของแตละบรษท

เนองจากธรกจแมคโครมการขยายตวอยางรวดเรว ดวยรปแบบธรกจเปลยนแปลงไป กอปรกบสภาพแวดลอม

ภายนอกองคกรมความซบซอนมากขน ซงกอใหเกดความเสยงทสงผลกระทบตอธรกจทงทางตรงและทางออม

เพอใหการบรหารความเสยงมประสทธภาพและประสทธผล บรษทฯ จงไดนาเครองมอตาง ๆ มาประยกตใชในการ

วเคราะห ประเมนความเสยงตาง ๆ ทอาจจะสงผลกระทบตอเปาหมายองคกรทงดานการดาเนนธรกจและการลงทน

ของบรษทฯ ในรปแบบแผนทความเสยง (Risk Map) และ มาตรการจดการความเสยง (Mitigation Plan) รวมถงให

ความสาคญกบความเสยงทเกดขนใหม (Emerging Risk) ทอาจจะเกดขนในระหวางป เพอเตรยมมาตรการจดการ

ความเสยงในเชงรก นอกจากน บรษทฯ ไดมการจางทปรกษาผเชยวชาญในดานการบรหารความเสยง เพอให

คาแนะนาในการบรหารความเสยง แกคณะกรรมการบรหารความเสยงของบรษทฯ

3.1 ความเสยงในการประกอบธรกจ

3.1.1 ความเสยงจากภาวะเศรษฐกจ การเมอง และภยธรรมชาต

ภาวะเศรษฐกจ การเมอง และภยธรรมชาต เปนปจจยภายนอกทมผลกระทบตอการดาเนนธรกจศนย

จาหนายสนคาแบบชาระเงนสดและบรการตนเอง รวมถงธรกจบรการดานอาหาร ในชวงหลายปท

ผานมา บรษทฯ เผชญปจจยลบทสงผลตอเศรษฐกจอนไดแก ความไมสงบทางการเมอง การชะลอ

ตวของเศรษฐกจโลก รวมถงความแปรปรวนของสภาพอากาศในประเทศ เชน ภยแลง และอทกภย

อยางไรกด เนองจากสนคาสวนใหญทบรษทฯ จาหนายเปนสนคาประเภทสงของจาเปนในการดารง

ชพ รวมถงสนคาประเภทอาหารสด ประกอบกบการมสาขากระจายอยทวประเทศ ทาใหสามารถ

ชวยบรรเทาผลกระทบจากปจจยเสยงดงกลาวได

ทงน บรษทฯ ไดกาหนดแผนงานการบรหารจดการการดาเนนธรกจอยางตอเนองภายใตภาวะวกฤต

(Business Continuity Management Framework) และตดตามสถานการณดวยความตนตวตลอดเวลา

พรอมรายงานแจงเตอนลวงหนา เพอใหมนใจวากระบวนการปฏบตงานทสาคญของบรษทฯ จะ



สามารถดาเนนตอไปไดภายใตสถานการณวกฤตตาง ๆ ทอาจเกดขนและมผลกระทบกบบรษทฯ

เหนไดจากเหตการณน าทวมใหญทจงหวดสกลนครในเดอนกรกฏาคม 2560 หลายมาตรการของ

โครงการนไดถกนามาใช ทาใหแมคโครสาขาสกลนครสามารถจากดความเสยหายใหเกดผลกระทบ

นอยทสด และสามารถกลบมาเปดดาเนนการไดอยางรวดเรว มาตรการตาง ๆ ไดถกปรบปรงและ

พฒนาเพมขน เพอใหโครงการมความสมบรณมากขน ครอบคลมถงการจดการในภาวะวกฤตจาก

ปจจยใหม ๆ เชน ปญหาภยแลง ซงสงผลกระทบตอการปฏบตงานภายในศนยจาหนายสนคาและ

ศนยกระจายสนคาของแมคโคร ทมความจาเปนตองใชน าทมคณภาพในปรมาณพอสมควร เพอ

รกษาสขอนามยและความปลอดภยของผลตภณฑอาหาร บรษทฯ จงไดศกษาเพมเตมและกาหนด

แผนปฏบตงานในชวงภยแลง อาท การบาบดน าเสยและนาน าเสยทบาบดแลวกลบมาใชอยาง

เหมาะสม การจดหาแหลงนาสะอาดในบรเวณพนทใกลเคยง ควบคไปกบการเปดศนยกระจายสนคา

อาหารสดและอาหารแชแขงเพมทอาเภอเมอง จงหวดสมทรสาคร ซงมสวนชวยลดความเสยงใน

กรณศนยกระจายสนคาแหงใดแหงหนงจาเปนตองปดการดาเนนงานชวคราวไมวาดวยเหตผลใด ๆ

กตาม ท งยงเพมศกยภาพในการขนสงและกระจายสนคา ตลอดจนรองรบการขยายสาขาของ

แมคโครในอนาคต

นอกจากน ภาวะเศรษฐกจ การเมอง และภยธรรมชาตยงอาจสงผลกระทบตอแผนการขยายสาขา

ของบรษทฯ โดยอาจสงผลใหแผนการขยายสาขาลาชาออกไป หรอไมเปนไปตามทกาหนดไว ซง

อาจสงผลกระทบตอการเตบโตของธรกจ ฐานะการเงน และผลการดาเนนงานของบรษทฯ อยางม

นยสาคญ อยางไรกด ทผานมาบรษทฯ ไดดาเนนการศกษาและวเคราะหแผนการขยายสาขาอยาง

รอบคอบ เพอใหการขยายสาขาเปนไปตามแผนทวางไว และไดรบผลกระทบจากปจจยความเสยง

ดงกลาวใหนอยทสด

3.1.2 ความเสยงจากกฎระเบยบขอบงคบและกฎหมาย

การปรบเปลยนนโยบายของรฐบาล หรอการออกฎหมายหรอขอบงคบของราชการอาจสงผลตอการ

ดาเนนธรกจ เนองจากการดาเนนธรกจของบรษทฯ จดอยในภาคธรกจคาปลกคาสง ซงอยภายใต

กฎหมาย ระเบยบ ขอบงคบทกาหนดขอจากด ขอหาม และมาตรฐานตาง ๆ ทบรษทฯ ตองปฏบต

ตาม โดยกฎหมาย ระเบยบ และขอบงคบตาง ๆ ทเกยวของ และทจะออกมผลบงคบใชในอนาคตม

แนวโนมทจะเขมงวดมากขน ประกอบกบความเปนไปไดทจะมการตความบงคบใชกฎหมายทมอย

อยางเครงครดขน หรอภาครฐอาจบงคบใชกฎหมายอยางเขมงวดมากขนดวย ทงน กฎหมายและราง

กฎหมายทสาคญทอาจสงผลกระทบตอการดาเนนธรกจของบรษทฯ ไดแก กฎหมายวาดวยการ

แขงขนทางการคา ซงหากมการบงคบใชอยางเครงครดอาจสงผลกระทบตอการขยายธรกจของ

บรษทฯ รวมท งรางกฎหมายซงกาลงอยระหวางกระบวนการพจารณาอน ๆ ซงหากประกาศใช

บงคบอาจสงผลกระทบตอความสาเรจในการดาเนนการขยายสาขาของบรษทฯ อาท ราง

พระราชบญญตวาดวยการผงเมองกากบดแลการพฒนาอาคารพาณชยขนาดใหญ หรอธรกจคาปลก



ขนาดใหญ รวมทงรางพระราชบญญตวาดวยการประกอบธรกจคาปลกหรอคาสง โดยหากพนทตาม

แผนการขยายสาขาของบรษทฯ อยภายใตการควบคมของกฎหมายเหลาน อาจทาใหบรษทฯ ไม

สามารถตงสาขาหรอสรางความลาชาในการเปดดาเนนการสาขาในพนทดงกลาวตามแผนธรกจของ

บรษทฯ ได

นอกจากน ธรกจของบรษทฯ อยภายใตพระราชบญญตคมครองผบรโภคและพระราชบญญตวาดวย

ความรบผดตอความเสยหายทเกดขนจากสนคาทไมปลอดภย (Product Liability Act) รวมถง

กฎระเบยบทเกยวของ ทาใหบรษทฯ มความเสยงทจะตองรบผดในกรณผบรโภคหรอลกคาไดรบ

ความเสยหายจากสนคาหรอบรการทไมปลอดภยของบรษทฯ ไมวาจะเปนการชดเชยคาเสยหาย

หรอหนวยงานราชการทเกยวของอาจสงใหบรษทฯ เรยกคนสนคาจากผบรโภค หรอจดเกบสนคาท

ยงไมไดจาหนายกลบคน รวมทงสงใหหยดขายสนคานนได ทงน เพอลดความเสยงดงกลาวขางตน

บรษทฯ ไดกาหนดใหมการตรวจสอบและรบรองคณภาพสนคาประเภทอาหาร ทงทศนยกระจาย

สนคาและสาขาของบรษทฯ ใหเปนไปตามมาตรฐานสากลดานสขอนามยและความปลอดภย

บรษทฯ ไดศกษากฎหมายใหมและรวมมอกบพนธมตรปฏบตตามขอบงคบตาง ๆ อยางเครงครด

อาท การแสดงฉลากของอาหารในภาชนะบรรจ การจดทาระบบ HACCP ในอตสาหกรรมอาหารแข

เยอกแขง การแสดงขอความพรเมยมบนฉลากผกและผลไมสดตดแตงพรอมบรโภค พระราชบญญต

โรคระบาดสตว เปนตน และไดจดหาสนคาจากผผลตทมมาตรฐานอาหารปลอดภยและเชอถอได

รวมทงรวมพฒนาสนคาคณภาพภายใตเครองหมายการคา “Quality Pro” นอกจากน บรษทฯ ยง

กาหนดใหผจดจาหนายสนคาให แกบรษทฯ ตองรบผดชดใชคาเสยหายทอาจเกดขนจากสนคาทไม

ปลอดภย รวมท งใหคคาทาประกนภยสาหรบความเสยหายทอาจเกดขนดงกลาวดวย เพอลด

ผลกระทบจากความเสยงดงกลาวอกทางหนง

อยางไรกด บรษทฯ ไดดาเนนการบรหารจดการความเสยงดานกฎหมาย โดยการใหฝายกฎหมาย

ของบรษทฯ ตดตามขาวสารทสาคญของภาครฐ ทมผลตอการดาเนนธรกจ เพอแจงใหคณะผบรหาร

และหนวยงานภายในของบรษทฯ ทเกยวของรบทราบ ตลอดจนทาโครงการใหความรทางกฎหมาย

และกฎระเบยบทเปลยนแปลงไป แกหนวยงานภายในทเกยวของอยางสมาเสมอ ทงน บรษทได

วาจางทปรกษาดานกฎหมายทงในประเทศและตางประเทศ เพอทจะตดตามการเปลยนแปลงของ

กฎหมายและกฎระเบยบตาง ๆ อยางใกลชด รวมถงใหคาแนะนาทางกฎหมายในประเทศทบรษทฯ

ดาเนนธรกจ นอกจากน บรษทฯ ไดประกาศเจตนารมณในการตอตานทจรตคอรรปชน เปนไปตาม

พระราชบญญตวาดวยการปองกนและปราบปรามการทจรต และเขารวมโครงการแนวรวมปฏบต

ของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต (CAC) รวมท งมการประเมนความเสยงดานคอรรปชน

กจกรรมภายในบรษทฯ ทตองตดตอกบหนวยงานของภาครฐและมความสมเสยงทจะเกดคอรรปชน

ในขณะเดยวกน การขยายธรกจไปตางประเทศ บรษทฯ จาเปนตองศกษากฎหมายทองถนทอาจ

สงผลกระทบตอการดาเนนธรกจของบรษทฯ อยางละเอยด รวมกบการวาจางผเชยวชาญในประเทศ



นน ๆ ในการวเคราะหความเสยงและใหคาปรกษาเพอปฏบตตามกฎระเบยบตาง ๆ ทแตละประเทศ

กาหนดขนมาอยางเครงครด รวมท งศกษาผลประโยชนทจะไดรบโดยเทาเทยมกนของประเทศ

กลมเปาหมาย ประชาชนในทองถน และบรษทฯ

3.1.3 ความเสยงดานการเปลยนแปลงของพฤตกรรมผบรโภค

ปจจบนเทคโนโลยการสอสารเจรญกาวหนาอยางรวดเรว สงผลตอการเปลยนแปลงของพฤตกรรม

ผบรโภค อาท การบรโภคขอมลขาวสารทางสอออนไลนมากกวาสอดงเดม ความนยมจบจายสนคา

ผานชองทางออนไลนเพมมากขน เปนตน บรษทฯ ตระหนกถงแนวโนมความเปลยนแปลงดงกลาว

ซงสงผลกระทบตอการดาเนนธรกจคาปลกแบบเดม จงไดพฒนาแพลตฟอรม Makroclick.com และ

ระบบ O2O (Online to Offline) เพอตอบสนองพฤตกรรมผบรโภคยคดจทล และรองรบยอดการ

สงซอสนคาออนไลนทเพมมากขน รวมทงเพมบรการจดสงสนคาถงทหมาย และพฒนาระบบการ

ชาระเงนผานทางอเลกทรอนกส เพมทางเลอกใหมใหกบลกคาจากเดมทตองมาจบจายสนคาทสาขา

ในลกษณะชาระเงนสดและบรการตนเองเพยงรปแบบเดยว ท งน เนองจากเทคโนโลยได

เปลยนแปลงโลก และสงผลกระทบตอสภาพแวดลอมทางการแขงขนทเปลยนแปลงไป ทาให

บรษทฯ พจารณาถงการขยายธรกจดวยรปแบบสาขาและพนทการขายทเหมาะสม เพอใหคมคาตอ

การลงทนมากทสด

3.1.4 ความเสยงดานการจดหาสนคาและผลตภณฑ

บรษทฯ ตระหนกถงความสาคญในการจดหาสนคาและผลตภณฑเพอใหสามารถตอบสนองความ

พงพอใจของลกคาไดอยางครบถวน โดยคานงถงความหลากหลายของประเภทและชนดสนคา

คณภาพสนคา รวมถงปรมาณสนคาทเพยงพอตอความตองการของผบรโภค ตามวสยทศนในการ

“มงเปนทหนงเรองการจดหาสนคาเพอธรกจอาหารแบบครบวงจรสาหรบผประกอบการมออาชพ”

และเปาหมายหลกของนโยบาย Makro 4.0 คอ “คคด…เพอชวตทดกวา” ทงนกลยทธของบรษทฯ

มงเนนดาเนนธรกจดานอาหารมากขน สนคากลมอาหารสดจงมปรมาณความตองการเพมมากขน

ทกป ทงยงตองไดรบการรบรองคณภาพและมาตรฐานสากลทงจากฝายประกนคณภาพของแมคโคร

และหนวยงานภายนอก ซงเปนไปตามทผบรโภคคาดหวง และตองมนใจไดวาแหลงทมาของสนคา

ใชแรงงานถกกฎหมาย คานงถงหลกสวสดภาพสตวและมความรบผดชอบตอสงแวดลอม ทงน หาก

บรษทฯ ไมสามารถตอบสนองความตองการของผบรโภคไดทวถงและมประสทธภาพ อาจสงผล

กระทบตอธรกจ ฐานะการเงน และผลการดาเนนงานของบรษทฯ ได

อยางไรกด ปจจบนบรษทฯ ไดมการสงซอและทาสญญาและเงอนไขทางการคากบผผลตและผจด

จาหนายหลายราย จงสามารถลดความเสยงในการพงพงคคารายใดรายหนง และลดความเสยงดาน

ปรมาณสนคาทอาจไมเพยงพอตอความตองการของผบรโภค นอกจากน บรษทฯ ไดดาเนนการ

พฒนากระบวนการตาง ๆ ควบคมคณภาพของสนคาใหไดมาตรฐานสากล ตงแตการสรรหาวตถดบ



การคดเลอกคคา การกระจายสนคา จนถงการมสนคาพรอมขายในสโตร โดยมสวนรวมพฒนา

สนคากบเกษตรกรหรอผผลตตงแตตนทาง ตรวจสอบคณภาพสนคาตงแตไดรบจากผผลตและผจด

จาหนาย จดเกบและขนสงภายใตการดแลของผเชยวชาญและกระบวนการทไดมาตรฐาน เพอสราง

ความยงยนในหวงโซคณคา ท งยงเปนการรบรองวาสนคาทบรษทฯ จดจาหนายเปนสนคาทม

คณภาพดและปลอดภยตอผบรโภค นอกจากน บรษทฯ มความสมพนธทดกบผผลตและผจ ด

จาหนายสนคาหลายราย สงผลใหบรษทฯ มศกยภาพทดในการจดหาผลตภณฑทงดานราคาและ

ปรมาณของสนคาทเพยงพอแกความตองการของผบรโภคไดเปนอยางด

3.1.5 ความเสยงดานการขนสงและกระจายสนคา

บรษทฯ มศนยจาหนายสนคาในรปแบบตาง ๆ คอ รปแบบคลาสสก แมคโคร ฟดเซอรวส อโค พลส

แมคโคร ฟดชอป และรานสยามโฟรเซน ครอบคลมทวประเทศ เพอใหมนใจวาจะมสนคาคณภาพ

พรอมจาหนายเสมอสาหรบลกคาผ ประกอบการมออาชพ การขนสงและกระจายสนคาทม

ประสทธภาพจงเปนปจจยสาคญในการดาเนนธรกจของบรษทฯ โดย ณ สนป 2560 บรษทฯ มศนย

กระจายสนคาทงสน 4 แหง ไดแก 1) ศนยกระจายสนคาอาหารแหง สนคาอปโภค ทอาเภอวงนอย

จงหวดพระนครศรอยธยา 2) ศนยกระจายสนคาอาหารสด อาหารแชเยน และอาหารแชแขง

ทอาเภอวงนอย จงหวดพระนครศรอยธยา 3) ศนยกระจายสนคาอาหารแหงและสนคาอปโภค

ทอาเภอบางเสาธง จงหวดสมทรปราการ และ 4) ศนยกระจายสนคาอาหารสด อาหารแชแขง อาหาร

แชเยน และคลงสนคาแชแขง ทอาเภอเมอง จงหวดสมทรสาคร ซงเพมความเชอมนวาบรษทฯ จะ

สามารถดาเนนธรกจไดอยางตอเนองภายใตภาวะวกฤตตาง ๆ ทอาจเกดขน (Business Continuity

Management Framework) นอกจากน บรษทฯ ไดรวมลดผลกระทบตอสงแวดลอม โดยลดการใช

เชอเพลงจากระบบการจดการการสงสนคา (Logistics) ดวยการใชรถพวงขนาด 45 ฟต แทนขนาด

40 ฟต

3.2 ความเสยงดานการบรหารจดการ

3.2.1 ความเสยงจากการมกลมผถอหนรายใหญถอหนเกนกวารอยละ 75

ณ วนท 24 สงหาคม 2560 กลมผถอหนรายใหญของบรษทฯ คอ บรษท ซพ ออลล จากด (มหาชน)

และบรษททเกยวของถอหนรวมกนเปนจานวนรอยละ 97.88 ของจานวนหนทจาหนายไดแลว

ทงหมดของบรษทฯ ซงสดสวนการถอหนทมากกวารอยละ 75 ดงกลาว นกลงทนอาจมความเสยง

จากการทกลมผถอหนรายใหญดงกลาวสามารถควบคมมตทงหลาย รวมทงมตพเศษของทประชมผ

ถอหน ดงนน ผถอหนรายยอยไมสามารถรวบรวมคะแนนเสยงเพอตรวจสอบ และถวงดลเรองทผ

ถอหนรายใหญเสนอได

อยางไรกตาม คณะกรรมการบรษทฯ ใหความสาคญตอการดาเนนการภายใตหลกการกากบดแล

กจการทด โดยเปดโอกาสใหผถอหนรายยอยสามารถเสนอเรองเพอบรรจเขาเปนวาระการประชม



และเสนอชอบคคลเพอเขารบการพจารณาคดเลอกเปนกรรมการเปนการลวงหนา กอนการประชม

สามญผถอหนประจาป อกทงบรษทฯ ไดแตงตงกรรมการอสระ 5 ทาน โดยทกทานเปนกรรมการ

ตรวจสอบในคณะกรรมการตรวจสอบ กรรมการตรวจสอบทกทานเปนผทรงคณวฒทมความร

ความสามารถเปนทรจกและยอมรบในสงคม โดยกรรมการตรวจสอบของบรษทฯ มหนาทตามท

ไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทฯ ซงถอเปนการชวยเสรมประสทธภาพและดานการ

ตรวจสอบ และถวงดลอานาจทด รวมถงสรางความโปรงใสในการบรหารจดการของบรษทฯ

นอกจากน หากเปนเรองทเกยวของกบผถอหนรายใหญ และเปนรายการทอาจมความขดแยงทาง

ผลประโยชนกบบรษทฯ จะตองดาเนนการตามมาตรการหรอขนตอนการอนมตการทารายการ

ระหวางกน ซงอยภายใตกรอบของกฎหมายอยางเครงครด ขณะเดยวกนบรษทฯ ไดอาศยสมรรถนะ

ทแขงแกรงในแตละดานของบรษทในเครอ นามาปรบปรงพฒนาองคประกอบทางธรกจอยาง

เหมาะสม เพอใหสามารถขยายธรกจไดตามแผนกลยทธทกาหนดไวทงในประเทศและตางประเทศ

3.2.2 ความเสยงจากการบรหารจดการทรพยากรบคคล

บรษทฯ ตระหนกดวาทรพยากรบคคลเปนองคประกอบสาคญในการดาเนนธรกจ โดยภาวะการขาด

แคลนแรงงานทมฝมอและบคลากรคณภาพจงเปนปจจยเสยงททกองคกรเผชญอยในปจจบน จาก

การทผประกอบการคาปลกมการขยายธรกจอยางรวดเรว ทาใหเกดการแขงขนและแยงชงบคลากร

คณภาพระหวางองคกร ซงบคลากรทไดรบการฝกจากแมคโครมแนวโนมทจะไดรบการจงใจใน

เรองผลตอบแทนทสงขนจากผประกอบการธรกจอน ดงนน เพอลดความเสยงดานบคลากรและ

รกษาบคลากรคณภาพใหอยกบองคกร บรษทฯ จงใหความสาคญกบการจายคาตอบแทนท

เหมาะสม การพฒนาศกยภาพและยกระดบขดความสามารถทพงประสงคกบตาแหนงงานในแตละ

ระดบ การเสรมสรางสมรรถนะความสามารถผนา (Leadership Competency) ใหแกพนกงานระดบ

ผจดการขนไป ใหรบทราบทงจดแขง และสงทตองการใหองคกรชวยเสรมและพฒนาใหแขงแกรง

ยงขน และใหเขาใจถงบทบาทหนาทและผลกระทบของตนตอแผนธรกจของบรษทฯ

การจดการความเสยงและความปลอดภยในการทางานของพนกงาน โดยมการจดฝกอบรมความ

ปลอดภยอยางเขมขนเพอบรรลเปาหมายในการลดสถตอบตเหตในระหวางปฏบตงานใหเปนศนย

ทงทสานกงานใหญ และสาขา

ในขณะเดยวกน บรษทฯ ยงสงเสรมและเปดโอกาสใหบคลากรไดแสดงความคดสรางสรรคและ

รเรมทาสงใหม ๆ ในงานทรบผดชอบ รวมท งสรางบรรยากาศการทางานเปนทมเหมอนคนใน

ครอบครวเดยวกน ในป 2560 บรษทไดจดใหมการทา Employee Engagement Survey ใหกบ

พนกงานและผบรหารทกคน ทกระดบ เพอประเมนความรสกผกพนของบคลากรทมตอองคกร ใน

การรบฟง ความคดเหน ขอเสนอแนะ รวมทงมการกาหนดแผนงาน และตดตามผลอยางตอเนอง

เพอพฒนาปรบปรงตามผลการสารวจ ใหสอดคลองไปกบหลกสทธมนษยชน ทงน เพอเปนการ

รกษาพนกงานใหสามารถทางานอยางมความสข และอยกบองคกรไดนานทสด



นอกจากน บรษทฯ ไดจดทาแผนการสบทอดตาแหนงงานภายในองคกร สาหรบตาแหนงผบรหาร

ในระดบ Top 50 รวมถงระดบผจดการสาขา โดยมแผนงานและกาหนดระยะเวลาในแตละแผนงาน

อยางชดเจน อาท การระบตวบคคลและความพรอม (Identify Person & Readiness) โดยเฉพาะใน

ตาแหนงทสาคญ จะตองมผสบทอดตาแหนง 2 ชอ หรออยางนอย 1 ชอ มการรวมกนวางแผนพฒนา

สวนบคคล (Individual Development Plan -IDP) การพฒนาและดแลตดตาม (Development &

Monitoring) ควบคไปกบการจดหาบคลากรรนใหมเขามาในองคกรยคแมคโคร 4.0 และพฒนา

ศกยภาพพนกงานกลมนดวยโครงการ Young Talent เปนการสรางบคลากรใหมความพรอมทจะ

เตบโตเปนผนา และมจานวนเพยงพอทจะเปนกาลงเสรมพรอมทจะปฏบตหนาทและรบผดชอบ

แทนในตาแหนงทวางอยไดทนท โดยเฉพาะในหนวยงาน หรอตาแหนงทมความสาคญ นอกจากน

ยงเพอเปนการเตรยมความพรอม Young Talent เหลานน เพอสามารถเปนผนาในอนาคตขององคกร

ได โดยมแผนพฒนา การประเมนผลการปฏบตงาน การมอบหมายงาน และการบรรจลงตาแหนงท

เหมาะสม ซงแผนท งหมดน มกาหนดระยะเวลาทชดเจน ขณะเดยวกน บรษทฯ ไดเตรยมจดหา

บคลากรคณภาพ เพอรองรบการขยายสาขาของแมคโครทวประเทศ นบเปนโอกาสอนดทจะ

สงเสรมใหพนกงานไดกลบไปทางานในจงหวดบานเกด และสนบสนนแรงงานในพนทใหมรายได

โดยไมตองละทงถนฐาน ปจจยเหลานจะเออตอการลดความเสยงดานบคลากรได และทาใหบรษทฯ

มบคลากรคณภาพทเพยงพออยเสมอ เพอสนบสนนการขยายธรกจอยางย งยนตามแผนกลยทธท

กาหนดไว และบรรลเปาหมายในการเปนองคกรทคนทกรนอยากเขามารวมงานดวยในทก ๆ สาย

งาน

3.2.3 ความเสยงดานความปลอดภยทางไซเบอร (Cyber Security)

การดาเนนธรกจของบรษทฯ อาศยระบบเทคโนโลยสารสนเทศในการเชอมโยงขอมลทวทงองคกร

การโจมตและภยดานไซเบอรนบวนจะทวความรนแรงมากขน มรปแบบทหลากหลายมากขน และม

ความเปลยนแปลงอยางรวดเรวตามเทคโนโลยใหม ๆ ทเกดขน จงเปนประเดนทบรษทฯ ตองให

ความสาคญ เพราะหากเกดขนจะมผลกระทบตอธรกจและความนาเชอถอของบรษทฯ ดงนน บรษท

ฯ จงจดใหมมาตรการเชงรก เพอลดโอกาสทจะเกดภยคกคามดงกลาว โดยมระบบและอปกรณใน

การเฝาระวงพฤตกรรมภยคกคาม ทาการทดสอบและประเมนระบบดงกลาวอยางสมาเสมอ เพอให

มนใจวาระบบทใชงานอยสามารถปองกนภยไดอยางมประสทธภาพ มการทดสอบเจาะระบบ

(Penetration testing) ในการทดสอบแผนการรบมอกบภยคกคามการโจมตดานไซเบอร และซอม

กระบบสารองฉกเฉนสมาเสมอ เพอใหสามารถรบมอกบสถานการณไดอยางทนทวงท ลดระดบ

ความเสยหายของระบบและขอมลของบรษทฯ ทอาจเกดขน นอกจากน บรษทฯ ไดสรางความ

ตระหนกรดานความปลอดภยไซเบอรใหพนกงานอยางตอเนอง โดยการใหความรเกยวกบภย

คกคามใหม ๆ ทเกดขน วธการปองกน และกฎหมายดานไอททเกยวของ ผานชองทางการสอสาร

ภายในของบรษทฯ และการจดฝกอบรม


4. ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจ

4.1 สนทรพยหลกของบรษทฯ และบรษทยอย

4.1.1 บรษท สยามแมคโคร จากด (มหาชน)

สนทรพย

มลคาทางบญช

31 ธ.ค. 59

(ลานบาท)


31 ธ.ค. 60


ลกษณะ

กรรมสทธ

ภาระ

ผกพน

ทดน 11,975 12,228 เปนเจาของ ไมม

อาคาร 10,155 10,495 เปนเจาของ/

เจาของสทธ

ไมม

อปกรณในรานคาและตดตง 6,842 6,558 เปนเจาของ ไมม

เครองตกแตงและอปกรณ

สานกงาน 1,075 957

เปนเจาของ ไมม

ยานพาหนะ 17 13 เปนเจาของ ไมม

สนทรพยไมมตวตนอน 996 1,130 เปนเจาของ ไมม

สทธการเชาและสวนปรบปรง 2,412 2,550 เปนเจาของ

สทธ

ไมม

งานระหวางกอสราง 169 407 เปนเจาของ ไมม

รวม 33,641 34,338

ทงน ในจานวนดงกลาวมสนทรพยทถกรบรทางบญชเปนสญญาเชาการเงนโดย ณ วนท 31 ธนวาคม

2560 มราคาตามบญช-สทธ จานวน 723 ลานบาท

สวนท 1 การประกอบธรกจ ขอ 4 ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจ หนาท 74


รายละเอยดของทดนทสาคญของบรษท สยามแมคโคร จากด (มหาชน)

รายละเอยดของทดนทบรษทฯ เปนเจาของกรรมสทธ*

ทาเลทตง พนทใชสอย มลคาทางบญช

ณ 31 ธ.ค. 2559



ณ 31 ธ.ค. 2560


ประเภทของ

การถอสทธ

วตถประสงคของ

การถอครอง

การใชเปน

หลกประกน

การกยมเงน

สาขาลาดพราว 32 ไร 1 งาน 5 ตารางวา 155.7 155.7 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท

ประกอบการ

ไมม

สาขาแจงวฒนะ 37 ไร 69.4 ตารางวา 82.5 82.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาศรนครนทร 27 ไร 3 งาน 31 ตารางวา 231.6 231.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาบางบอน 43 ไร 3 งาน 99.8 ตารางวา 213.8 213.8 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาชลบร 22 ไร 2 งาน 57 ตารางวา 124.7 124.7 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาเชยงใหม 34 ไร 29 ตารางวา

376.2 376.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาโคราช 24 ไร 2 งาน 31 ตารางวา 137.5 137.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขารงสต 14 ไร 28 ตารางวา 412.8 412.8 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาหาดใหญ 40 ไร 1 งาน 17.7 ตารางวา 158.5 158.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาอดรธาน 22 ไร 3 งาน 6.5 ตารางวา 185.9 185.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาพษณโลก 23 ไร 1 งาน 70.2 ตารางวา 148.5 148.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาขอนแกน 25 ไร 3 งาน 69.3 ตารางวา 207.0 207.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาสราษฎรธาน 25 ไร 3 งาน 70 ตารางวา 185.5 185.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาอบลราชธาน 24 ไร 293.5 293.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาระยอง 33 ไร 3 งาน 44.9 ตารางวา 211.3 211.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขานครสวรรค 29 ไร 3 งาน 33 ตารางวา 180.3 180.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขานครปฐม 35 ไร 1 งาน 20 ตารางวา 126.5 126.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท ไมม




ณ 31 ธ.ค. 2559



ณ 31 ธ.ค. 2560










สาขาสรนทร 20 ไร 3 งาน 18 ตารางวา 51.5 51.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขานครศรธรรมราช 15 ไร 2 งาน 2.4 ตารางวา 75.0 75.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาเชยงราย 15 ไร 3 งาน 2.1 ตารางวา 55.3 55.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาสกลนคร 14 ไร 1 งาน 28.8 ตารางวา 43.0 43.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาสพรรณบร 13 ไร 3 งาน 24 ตารางวา 61.6 61.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาจนทบร 10 ไร 3 งาน 94.6 ตารางวา 43.9 43.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขารอยเอด 12 ไร 2 งาน 61.8 ตารางวา 39.2 39.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาตรง 12 ไร 2 งาน 80.6 ตารางวา 35.9 35.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาสระแกว 17 ไร 3 งาน 30 ตารางวา 45.0 45.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาบรรมย 16 ไร 56 ตารางวา 71.7 71.7 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาศรสะเกษ 16 ไร 69.2 69.1 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขากระบ 15 ไร 1 งาน 2 ตารางวา 86.9 86.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาเพชรบร 28 ไร 1 งาน 72 ตารางวา 106.3 106.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาชยภม 15 ไร 59.9 59.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาสระบร 18 ไร 1 งาน 94 ตารางวา 93.2 93.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาปราณบร 19 ไร 2 งาน 18.6 ตารางวา 60.9 60.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาฉะเชงเทรา 20 ไร 2 งาน 8 ตารางวา 116.2 116.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม




ณ 31 ธ.ค. 2559



ณ 31 ธ.ค. 2560









สาขาเชยงใหม 2 20 ไร 3 งาน 56.6 ตารางวา 241.2 241.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขารามอนทรา 21 ไร 3 งาน 92 ตารางวา 338.6 338.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาชมพร 21 ไร 1 ตารางวา 66.2 66.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาพทยา 27 ไร 3 งาน 8 ตารางวา 339.0 339.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขากาแพงเพชร 22 ไร 3 งาน 18 ตารางวา 56.0 56.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขากาญจนบร 21 ไร 15.6 ตารางวา 85.4 85.4 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาลพบร 19 ไร 2 งาน 13ตารางวา 80.2 80.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาหนองคาย 26 ไร 2 งาน 27 ตารางวา 72.7 72.7 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาแมรม 19 ไร 45.6 ตารางวา 94.3 94.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาอยธยา 37 ไร 73 ตารางวา 345.7 345.7 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาลาปาง 20 ไร 1 งาน 8.4 ตารางวา 197.4 197.4 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาหวหน 20 ไร 3 งาน 49.3 ตารางวา 286.4 286.4 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาคลองหลวง 25 ไร 338.2 338.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาเลย 31 ไร 2 งาน 19.5 ตารางวา 169.3 169.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาเพชรบรณ 19 ไร 1 งาน 19.5 ตารางวา 57.7 57.7 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาบางพล 22 ไร 2 งาน 62.3 ตารางวา 383.6 383.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขามกดาหาร 19 ไร 3 งาน 53 ตารางวา 190.8 190.8 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาสตล 25 ไร 2 งาน 76.4 ตารางวา 106.9 106.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม




ณ 31 ธ.ค. 2559



ณ 31 ธ.ค. 2560









สาขาตราด 21 ไร 4.8 ตารางวา 146.4 146.4 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาชมแพ 21 ไร 1 งาน 111.1 111.1 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขานครพนม 29 ไร 3 งาน 41.7 ตารางวา 204.5 204.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาพทลง 24 ไร 79.7 ตารางวา 133.8 133.8 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาสโขทย 26 ไร 3 งาน 60.8 ตารางวา 187.4 187.4 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาสมทรสาคร 28 ไร 1 งาน 2.8 ตารางวา 409.0 409.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาปากชอง 28 ไร 2 งาน 90 ตารางวา 204.1 204.1 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาละไม 10 ไร 40.5 ตารางวา 135.2 135.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขายโสธร 27 ไร 1 งาน 66.2 ตารางวา 113.4 113.4 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขามหาสารคาม 25 ไร 3 งาน 98 ตารางวา 179.0 179 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขานครนายก 21 ไร 3 งาน 9 ตารางวา 96.7 96.7 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาพะเยา 36 ไร 2 งาน 21 ตารางวา 158.6 158.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาแพร 17 ไร 1 งาน 83.1 ตารางวา 118.3 118.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาหนองบวลาภ 30 ไร 10 ตารางวา 142.5 142.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาประจวบครขนธ 23 ไร 3 งาน 5 ตารางวา 157.7 157.7 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาสงหบร 21 ไร 3 งาน 51.8 ตารางวา 113.9 113.4 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาบางบวทอง 24 ไร 1 งาน 74.1 ตารางวา 480.9 480.8 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาพจตร 16 ไร 1 งาน 45 ตารางวา - 61.7 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม




ณ 31 ธ.ค. 2559



ณ 31 ธ.ค. 2560









สาขาบดนทรเดชา 3 ไร - 192.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาตลาดวงศกร 93.5 ตารางวา 12.4 12.4 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาศรมงคลาจารย 1 ไร 54 ตารางวา 95.0 94.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สานกงานใหญพฒนาการ 14 ไร 51 ตารางวา 621.4 621.4 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาหนองคาย (เพม) 18 ไร 1 งาน 24.8 ตารางวา 47.5 47.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

สาขาบางกอกนอย 13 ไร 2 งาน 19.9 ตารางวา 112.9 112.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนทตงสถานท


ไมม

รวม 11,977.8 12,230.4

หมายเหต * รวมสวนปรบปรงทดน

ทดนสาขาบางบอนไดหกทบรจาคเปนทางเทาแลว 31.7 ตารางวา

ทดนสาขาสระบรไดหกทบรจาคเปนทางเทาแลว 5 ตารางวา




รายละเอยดของทดนทบรษทฯ เปนเจาของสทธการเชา ท าเลทตง พนทใชสอย มลคาทางบญช

ณ 31 ธ.ค. 2559 (ลานบาท)

มลคาทางบญช ณ 31 ธ.ค. 2560 (ลานบาท)

ประเภทของ การถอสทธ

วตถประสงคของ การถอครอง

การใชเปน หลกประกน การกยมเงน

สาขาจรญสนทวงศ 22 ไร 3 งาน 30 ตารางวา 63.5 54.7 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาสาทร 18 ไร 2 งาน 92 ตารางวา 96.0 86.7 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาสามเสน 22 ไร 27 ตารางวา 111.1 103.5 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาภเกต 24 ไร 21.75 ตารางวา 66.9 63.9 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาสมย 14 ไร 10.7 ตารางวา 38.7 36.7 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาล าพน 21 ไร 7 ตารางวา 41.4 39.3 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาราชบร 21 ไร 3 งาน 42 ตารางวา 40.2 38.5 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาราไวย 4 ไร 3 งาน 14.3 ตารางวา 38.9 36.7 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาเกาะพะงน 6 ไร 1 งาน 81.4 ตารางวา 17.7 16.6 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาบงกาฬ 20 ไร 1 งาน 92 ตารางวา 60.7 58.5 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาพทยาเหนอ 8 ไร 48.25 ตารางวา 38.8 37.0 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาแมสาย 35 ไร 1 งาน 61 ตารางวา 116.5 112.3 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาศาลายา 24 ไร 1 งาน 10 ตารางวา 146.1 140.8 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาปาตอง 2,400 ตารางเมตร 34.8 32.2 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาแมสอด 21 ไร 89.3 86.1 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาถลาง 25 ไร 134.3 129.3 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาระนอง 26 ไร 1 งาน 8.8 ตารางวา 74.4 71.8 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขากลปพฤกษ 10 ไร 97.1 ตารางวา 53.8 51.6 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาฝาง 26 ไร 20.7 20.0 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม



ท าเลทตง พนทใชสอย มลคาทางบญช ณ 31 ธ.ค. 2559






สาขานครนายก 5 ไร 5.8 5.6 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขานครอนทร 24 ไร 2 งาน 80.5 ตารางวา 169.4 163.6 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาบานเพ 8 ไร 3 งาน 46.7 ตารางวา 49.8 47.6 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาทงสง 18 ไร 2 งาน 25.2 ตารางวา 98.9 95.4 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาศรนครนทร 2 6 ไร 3 งาน 43 ตารางวา 57.9 55.4 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาพษณโลก 2 22 ไร 130.8 126.1 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาเกาะชาง 6 ไร 12.1 10.2 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขานครราชสมา 2 22 ไร 27 ตารางวา 94.3 90.0 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขานาน 28 ไร 78.3 ตารางวา 85.7 82.8 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาอาวนาง 6 ไร 21.2 20.1 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขากะรน 3 ไร 3 งาน 45 ตารางวา 31.1 29.6 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาวารนทรช าราบ 27 ไร 2 งาน 84 ตารางวา 76.8 74.0 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาหนองจอก 15 ไร 2 งาน 42 ตารางวา 45.1 43.6 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาแหลมฉบง 17 ไร 1 งาน 42.6 ตารางวา 71.1 68.8 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาบางป 1,998 ตารางเมตร 15.1 14.1 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาวงหน 3,096 ตารางเมตร 39.1 37.9 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขากาฬสนธ 20 ไร 1 งาน 54 ตารางวา 74.5 92.3 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาอดมสข 4 ไร 2 งาน 41.5 ตารางวา 31.3 32.1 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาปทมธาน 21 ไร 1 งาน 40.75 ตารางวา - 107.4 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม









สาขาประชาอทศ 33 3 ไร 1 งาน 17 ตารางวา - 47.1 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาสขมวท 71 1 ไร 3 งาน 93.7 ตารางวา - 36.8 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขานวมนทร 70 4 ไร 3 งาน - 36.7 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาพระราม 4 1,200 ตารางเมตร 9.3 8.7 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สยามโฟรเซน สาขานานาเจรญ

400.3 ตารางเมตร 2.9 2.6 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

สยามโฟรเซน สาขาตลาดนาเกลอ

252 ตารางเมตร 3.2 2.9 เจาของสทธการเชา ใชเปนทตงสถานทประกอบการ

ไมม

รวม 2,409.2 2,547.6



รายละเอยดของอาคารและสวนปรบปรงอาคารทส าคญของบรษท สยามแมคโคร จ ากด (มหาชน)

รายละเอยดของอาคารและสวนปรบปรงอาคารทบรษทฯ เปนเจาของกรรมสทธ ท าเลทตง พนทใชสอย มลคาทางบญช

ณ 31 ธ.ค. 2559 (ลานบาท)

มลคาทางบญช ณ 31 ธ.ค. 2560




การใชเปนหลกประกน การกยมเงน

ส านกงานใหญ และสาขาลาดพราว

49,658.6 ตารางเมตร 551.2 529.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาแจงวฒนะ 15,873 ตารางเมตร 39.5 40.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาศรนครนทร 16,020 ตารางเมตร 39.7 36.7 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาบางบอน 15,732 ตารางเมตร 45.4 44.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาชลบร 16,329 ตารางเมตร 55.7 52.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาเชยงใหม 16,171.5 ตารางเมตร 49.9 46.7 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขานครราชสมา 16,551 ตารางเมตร 58.2 61.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขารงสต 16,592 ตารางเมตร 56.3 53.8 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาหาดใหญ 14,830 ตารางเมตร 49.6 48.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาอดรธาน 14,846 ตารางเมตร 59.8 56.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาพษณโลก 13,703 ตารางเมตร 54.9 54.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาขอนแกน 13,703 ตารางเมตร 68.2 64.7 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาสราษฎรธาน 13,703 ตารางเมตร 67.2 64.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาอบลราชธาน 15,014 ตารางเมตร 67.3 64.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาระยอง 14,935 ตารางเมตร 71.9 69.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขานครสวรรค 13,673 ตารางเมตร 71.2

67.8

เจาของกรรมสทธ

ใชเปนสถานทประกอบการ

mmvdnvkvkdกาก

ไมม










สาขาจรญสนทวงศ 15,072 ตารางเมตร 140.9 129.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาสาทร 18,453 ตารางเมตร 125.7 117.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขานครปฐม 12,322 ตารางเมตร 74.5 71.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาสรนทร 8,972 ตารางเมตร 49.2 47.1 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาสามเสน 8,635 ตารางเมตร 87.9 82.8 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขานครศรธรรมราช 6,580 ตารางเมตร 48.1 47.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาเชยงราย 6,580 ตารางเมตร 54.1 51.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาสกลนคร 6,673 ตารางเมตร 43.5 43.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาสพรรณบร 6,673 ตารางเมตร 49.5 48.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาจนทบร 6,673 ตารางเมตร 41.2 39.7 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาภเกต 9,980 ตารางเมตร 146.4 140.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขารอยเอด 6,673 ตารางเมตร 47.4 45.8 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาตรง 6,673 ตารางเมตร 50.8 49.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาสระแกว 9,636 ตารางเมตร 66.7 64.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาสมย 7,954 ตารางเมตร 87.9 85.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาบรรมย 8,609 ตารางเมตร 72.8 70.4 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาศรสะเกษ 8,609 ตารางเมตร 75.0 74.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม










สาขาล าพน 8,609 ตารางเมตร 73.8 70.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขากระบ 7,954 ตารางเมตร 64.1 62.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาเพชรบร 9,761 ตารางเมตร 83.2 80.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาชยภม 8,609 ตารางเมตร 69.6 67.4 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาสระบร 8,609 ตารางเมตร 76.0 73.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาปราณบร 8,609 ตารางเมตร 76.9 74.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาฉะเชงเทรา 8,609 ตารางเมตร 81.0 78.1 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาเชยงใหม 2 11,460 ตารางเมตร 103.8 100.4 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขารามอนทรา 9,598 ตารางเมตร 103.3 101.1 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาชมพร 8,898 ตารางเมตร 93.7 90.8 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาพทยา 9,872 ตารางเมตร 108.5 106.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาก าแพงเพชร 9,038 ตารางเมตร 92.8 90.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขากาญจนบร 9,754 ตารางเมตร 93.1 90.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาลพบร 9,754 ตารางเมตร 94.3 92.7 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาหนองคาย 9,754 ตารางเมตร 96.9 96.1 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาราชบร 9,754 ตารางเมตร 93.6 90.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาแมรม 9,524 ตารางเมตร 93.6 90.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาอยธยา 10,466 ตารางเมตร 100.5 97.4 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม










สาขาล าปาง 9,848 ตารางเมตร 95.5 92.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาหวหน 9,317 ตารางเมตร 107.3 104.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาคลองหลวง 10,466 ตารางเมตร 102.9 99.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาเลย 9,868 ตารางเมตร 98.8 95.8 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาเพชรบรณ 9,719 ตารางเมตร 105.5 102.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาบางพล 9,985 ตารางเมตร 113.9 112.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขามกดาหาร 9,868 ตารางเมตร 116.0 112.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาสตล 9,868 ตารางเมตร 114.4 111.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาตราด 9,889 ตารางเมตร 115.2 111.8 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาชมแพ 9,857 ตารางเมตร 118.0 114.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาราไวย 3,120 ตารางเมตร 61.4 59.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขานครพนม 9,857 ตารางเมตร 134.5 130.7 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาเกาะพะงน 2,978 ตารางเมตร 62.3 59.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาบงกาฬ 9,857 ตารางเมตร 131.4 126.5 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาพทยาเหนอ 3,938 ตารางเมตร 60.8 59.1 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาแมสาย 9,857 ตารางเมตร 123.8 119.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาศาลายา 9,916 ตารางเมตร 132.5 127.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาพทลง 9,857 ตารางเมตร 142.6 138.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม










สาขาสโขทย 8,716 ตารางเมตร 157.3 152.8 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาสมทรสาคร 9,842 ตารางเมตร 131.1 127.4 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาแมสอด 9,857 ตารางเมตร 128.6 123.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาปากชอง 10,254 ตารางเมตร 140.9 137.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาถลาง 10,227 ตารางเมตร 145.2 139.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาระนอง 10,324 ตารางเมตร 143.6 138.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาละไม 237 ตารางเมตร 119.3 116.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขากลปพฤกษ 4,957 ตารางเมตร 99.0 95.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขายโสธร 10,227 ตารางเมตร 131.7 128.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขามหาสารคาม 9,423 ตารางเมตร 124.9 121.4 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาฝาง 8,040 ตารางเมตร 105.0 101.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขานครนายก 9,857 ตารางเมตร 136.9 133.1 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขานครอนทร 10,227 ตารางเมตร 132.7 127.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาบานเพ 5,289 ตารางเมตร 70.5 67.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาทงสง 10,561 ตารางเมตร 143.0 137.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาศรนครนทร 2 4,700 ตารางเมตร 72.4 69.8 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาพะเยา 10,391 ตารางเมตร 151.8 147.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาพษณโลก 2 10,403 ตารางเมตร 127.3 122.7 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม










สาขาแพร 9,591 ตารางเมตร 115.1 111.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาเกาะชาง 4,595 ตารางเมตร 78.9 75.8 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขานครราชสมา 2 10,407 ตารางเมตร 124.6 121.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขานาน 11,228 ตารางเมตร 146.9 141.8 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาอาวนาง 3,314 ตารางเมตร 64.5 62.4 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขากะรน 2,727 ตารางเมตร 52.1 50.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาวารนทรช าราบ 10,621 ตารางเมตร 135.8 131.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาหนองบวล าภ 10,621 ตารางเมตร 138.9 135.9 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาหนองจอก 8,600 ตารางเมตร 112.9 109.4 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาแหลมฉบง 8,958 ตารางเมตร 107.5 104.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาประจวบครขนธ 10,890 ตารางเมตร 150.6 147.6 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาวงหน 2,203 ตารางเมตร 44.4 42.8 เจาของสทธการเชา ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาสงหบร 10,716 ตารางเมตร 135.3 133.1 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาบางบวทอง 10,736 ตารางเมตร 146.9 141.8 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขากาฬสนธ 10,325 ตารางเมตร - 149.3 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาอดมสข 3,239 ตารางเมตร - 63.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาพจตร 8,103 ตารางเมตร - 122.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาปทมธาน 10,523 ตารางเมตร - 139.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม










สาขาบดนทรเดชา 4,884 ตารางเมตร - 149.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

แมคโคร ฟดเซอรวส สาขาปาตอง

2,310 ตารางเมตร 17.1 16.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาตลาดวงศกร 1,603 ตารางเมตร 22.8 22.2 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาศรมงคลาจารย 1,371 ตารางเมตร - 26.0 เจาของกรรมสทธ ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

รวม 10,058.6 10,379.0



รายละเอยดของอาคารและสวนปรบปรงอาคารทบรษทฯ เปนเจาของสทธการเชา ท าเลทตง พนทใชสอย มลคาทางบญช

ณ 31 ธ.ค. 2559 (ลานบาท)






สยามโฟรเซน สาขาตลาดเมองใหม

222 ตารางเมตร 0.6 0.5 เจาของสทธการเชา ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สยามโฟรเซน สาขาอดรธาน

128 ตารางเมตร

0.6 0.4 เจาของสทธการเชา ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สยามโฟรเซน สาขาทงสง


ไมม

สยามโฟรเซน สาขาตลาดยาโม


ไมม

สยามโฟรเซน สาขาศรราชา


ไมม

แมคโคร ฟดเซอรวส สาขาปาตอง

1,682 ตารางเมตร 8.9 7.5 เจาของสทธการเชา ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

แมคโคร ฟดชอป สาขาทาวนอนทาวน

2,038 ตารางเมตร 4.4 3.9 เจาของสทธการเชา ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สยามโฟรเซน สาขาถนนจนทน


ไมม

สยามโฟรเซน สาขานานาเจรญ


ไมม

สาขาเพชรเกษม 10,890 ตารางเมตร 48.1 48.6 เจาของสทธการเชา ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาบางป 1,998 ตารางเมตร 20.5 18.9 เจาของสทธการเชา ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขารามค าแหง 2,075 ตารางเมตร - 14.8 เจาของสทธการเชา ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาตลาดวงศกร 1,603 ตารางเมตร * 2.6 2.5 เจาของสทธการเชา ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาพระราม 4 1,204 ตารางเมตร 3.5 3.3 เจาของสทธการเชา ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สาขาทองหลอ 1,530 ตารางเมตร - 9.6 เจาของสทธการเชา ใชเปนสถานทประกอบการ

ไมม

สยามโฟรเซน สาขาตลาดนาเกลอ


ไมม

รวม 96.4 116.0

หมายเหต * พนทใชสอยรวมเจาของกรรมสทธ และสทธการเชา



4.1.2 บรษท สยามฟด เซอรวส จ ากด และบรษทยอย* (บรษทยอย)

สนทรพย มลคาทางบญช ณ 31 ธ.ค. 59




ลกษณะกรรมสทธ ภาระผกพน

อาคาร - 156.4 เปนเจาของ ไมม

อปกรณในรานคาและตดตง 1.3 78.9 - - เครองตกแตงและอปกรณส านกงาน

10.2 17.2 เปนเจาของ ไมม

ยานพาหนะ 1.7 11.8 เปนเจาของ ไมม สนทรพยไมมตวตนอน 4.7 520.9 เปนเจาของ ไมม สทธการเชาและสวนปรบปรง 7.0 24.4 - - งานระหวางกอสราง 0.3 13.9 เปนเจาของ ไมม

รวม 25.2 823.5 หมายเหต :

*บรษทยอยของบรษท สยามฟด เซอรวส จ ากด ไดแก - Indoguna (Singapore) Private Limited - Indoguna Dubai L.L.C. - Indoguna Lordly Company Limited - Just Meat Company Limited - Maxzi The Good Food Restaurant & Cafe L.L.C. - Indoguna (Cambodia) Company Limited



4.1.3 Indoguna Vina Food Service Company Limited (บรษทยอย)






อาคาร 1.4 1.5 อาคารเชา ไมม อปกรณในรานคาและตดตง 0.5 0.3 เปนเจาของ ไมม เครองตกแตงและอปกรณส านกงาน

0.7 0.7 เปนเจาของ ไมม

ยานพาหนะ - - - - สนทรพยไมมตวตนอน 3.7 2.6 เปนเจาของ ไมม สทธการเชาและสวนปรบปรง - - - - งานระหวางกอสราง - - - -

รวม 6.3 5.1



4.1.4 บรษท แมคโคร อารโอเอช จ ากด และบรษทยอย** (บรษทยอย)






อาคาร - 199.4 เปนเจาของ ไมม อปกรณในรานคาและตดตง - 168.3 เปนเจาของ ไมม เครองตกแตงและอปกรณส านกงาน

- 53.9 เปนเจาของ ไมม

ยานพาหนะ - 0.5 เปนเจาของ ไมม สนทรพยไมมตวตนอน - 3.1 เปนเจาของ ไมม สทธการเชาและสวนปรบปรง - 34.2 - - งานระหวางกอสราง 1.2 5.3 - -

รวม 1.2 464.7 **บรษทยอยของบรษท แมคโคร อารโอเอช จ ากด ไดแก

- ARO Company Limited - Makro (Cambodia) Company Limited - CP Wholeslae India Private Limited - Makro (Guangzhou) Food Company Limited

4.1.5 บรษท โปรมารท จ ากด (บรษทยอย)

ไมม เนองจากโปรมารท อยระหวางการเตรยมการเพอด าเนนธรกจ



4.2 สนทรพยทไมมตวตนทส าคญ

ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ เปนเจาของเครองหมายการคาทส าคญทใชในการประกอบธรกจดงตอไปน

เครองหมายการคา วนทออก วนหมดอาย ประเภทสนคา จ านวนสทธบตรเครองหมายการคา

20 ก.ค. 2535

19 ก.ค. 2565

อปกรณเครองครว อปกรณทใชในธรกจโรงแรม รานอาหาร และธรกจใหบรการดานอาหาร โตะ ต เกาอ

2

20 ก.ค. 2535

20 ก.ค. 2565

อปกรณเครองครว อปกรณทใชในธรกจโรงแรม รานอาหาร และธรกจใหบรการดานอาหาร

1

20 ก.ค. 2535

20 ก.ค. 2565

อาหารสดทเตรยมไวเปนชดเพอใชในการปรง 1

21 ก.ค. 2535

19 ก.ค. 2565

เค รอ ง เข ยน เค รอ งใช ส าน ก งาน เค รอ งใชส านกงานอตโนมต


2

21 ก.ค. 2535

20 ก.ค. 2565

เค รอ ง เข ยน เค รอ งใช ส าน ก งาน เค รอ งใชส านกงานอตโนมต


2

15 ธ.ค. 2535

14 ธ.ค. 2565


เค รอ ง เข ยน เค รอ งใช ส าน ก งาน เค รอ งใชส านกงานอตโนมต และเค รองใชไฟฟาและอปกรณซอมบ ารง

4

15 ธ.ค. 2535

14 ธ.ค. 2565


เค รอ ง เข ยน เค รอ งใช ส าน ก งาน เค รอ งใชส านกงานอตโนมต และเค รองใชไฟฟาและอปกรณซอมบ ารง

3

2 เม.ย. 2536

1 เม.ย. 2566

อาหารทจดไวเปนชดเพอใชในการปรง 1




30 เม.ย. 2536

29 เม.ย. 2566

ผกสด ผลไมสด 1

9 ม.ย. 2536

8 ม.ย. 2566

สนคาของช าทวไป (General Grocery) 3

9 ม.ย. 2536

8 ม.ย. 2566

สนคาของช าทวไป (General Grocery) 3

30 เม.ย. 2536

29 เม.ย. 2566

ภาชนะเมลามน 1

27 เม.ย.

2559 26 เม.ย.

2569 อปกรณเครองครว อปกรณทใชในธรกจโรงแรม

รานอาหาร และธรกจใหบรการดานอาหาร สงทอและเครองแตงกาย

2

5 ม.ค. 2534

4 ม.ค. 2564

ส าลใชปนห 1

5 ม.ค. 2534

4 ม.ค. 2564

ผลตภณฑท าความสะอาดช าระลาง สนคาของช าทวไป (General Grocery) เครองดมน าผลไม ผลตภณฑซอสปรงรส และอาหารดอง

11

5 ม.ค. 2534

4 ม.ค. 2564

ผลตภณฑท าความสะอาดช าระลาง สนคาของช าทวไป (General Grocery) เครองดมน าผลไม ผลตภณฑซอสปรงรส และอาหารดอง

7

2 ก.ค. 2544

1 ก.ค. 2564

ผลตภณฑท าความสะอาดช าระลาง ผลตภณฑซอสปรงรส และผลตภณฑอาหารแช

แขงและแชเยน

4

19 ก.ค. 2534

18 ก.ค. 2564

อาหารดดแปลงใชในทางการแพทย ผลตภณฑอาหารหมกดอง ขนมขบเคยว และ

เครองปรงในการประกอบอาหาร ผลตภณฑซอสปรงรส และเครองดม

4

30 ม.ค. 2546

29 ม.ค. 2566

สนคาของช าทวไป (General Grocery) สงทอ

4

31 ส.ค. 2546

30 ส.ค. 2566

เนอนกกระจอกเทศ 1




27 เม.ย. 2559

26 เม.ย. 2569

สอโฆษณา 1

18 ต.ค. 2550

17 ต.ค. 2560

ผลตภณฑท าความสะอาด ช าระลาง อปกรณเครองครว อปกรณทใชในธรกจโรงแรม

รานอาหาร และธรกจใหบรการดานอาหาร สนคาของช าทวไป (General Grocery) ผลตภณฑอาหารแหง และอาหารกระปอง เบเกอร และเครองปรงในการประกอบอาหาร เครองดม

7

25 พ.ย. 2552

24 พ.ย. 2562

ผ ล ตภณ ฑ ท าค ว ามส ะอ าด ช าร ะล าง แล ะเครองส าอางค

สนคาของช าทวไป (General Grocery) เครองเขยน เครองใชส านกงาน เครองใชส านกงาน

อตโนมต ผลตภณฑอาหารแชแขงและแชเยน ผก ผลไมสด เนอสตว อาหารทะเล อาหารนม เครองปรง และผลตภณฑทใชในการประกอบ

อาหาร เครองดม ขนมขบเคยว วสก

10

25 พ.ย. 2552

24 พ.ย. 2562

ผ ล ตภณ ฑ ท าค ว ามส ะอ าด ช าร ะล าง แล ะเครองส าอางค

สนคาของช าทวไป (General Grocery)

5

25 พ.ย. 2552

24 พ.ย. 2562

สารเสรมความเปนดางของน า สารปรบคา ความเปนกรดดางใหเปนกลาง

ผลตภณฑท าความสะอาด ช าระลาง สนคาของช าทวไป (General Grocery)

4

25 พ.ย. 2552

24 พ.ย. 2562

ผลตภณฑอาหารแชแขงและแชเยน สนคาของช าทวไป (General Grocery) เครองปรง และผลตภณฑทใชในการประกอบ

อาหาร

2

25 พ.ย. 2552

24 พ.ย. 2562

เครองดม และขนมขบเคยว 2




12 พ.ค. 2553

11 พ.ค. 2563

ผลตภณฑอาหารแหง และอาหารกระปอง เครองดม และเครองปรงในการประกอบอาหาร

2

31 พ.ค. 2553

30 พ.ค. 2563

ขาวบรรจถง 1

18 พ.ย. 2553

17 พ.ย. 2563

ผลตภณฑอาหารแชแขงและแชเยน จดการธรกจคาปลกคาสง การจดการตลาด การ

จดการดานการคา

3

15 ก.พ. 2555

14 ก.พ. 2565

เนอสตว และเนอสตวแชแขง 1

15 ก.พ. 2555

14 ก.พ. 2565

เนอสตว และเนอสตวแชแขง 1

25 ธ.ค. 2555

24 ธ.ค. 2565

กระดาษเชดปาก สารเคมใหความหวานเทยม ผลตภณฑจากนม กาแฟ โกโก น าผลไม หลอดกาแฟ ถวยกระดาษ ถวยกาแฟ จานรอง ถวย

ใสนม ทคนกาแฟ

9

7 ม.ค. 2556

6 ม.ค. 2566

ผกสด ผลไมสด ผก และผลไมทถนอมสภาพแลว

2

5 ก.ค. 2556 4 ก.ค. 2566 เนอสตว สงทสกดจากเนอสตว ไข นม เนยทใชเปนอาหาร สารปรงแตงกลนรส

2

13 ต.ค. 2557

12 ต.ค. 2567

ซาลาเปา ขนมจบ 1

3 พ.ค. 2556

2 พ.ค. 2566

เคก คกก ขนมปง 1

3 พ.ค. 2556

2 พ.ค. 2566

เคก คกก ขนมปง 1



4.3 สญญาเชาด าเนนงาน จ ำนวนเงนขนต ำทตองจำยในอนำคตตำมสญญำเชำด ำเนนงำนของบรษท และบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวำคม 2560 มดงน

งบการเงนรวม

งบการเงนเฉพาะของบรษทฯ



ภำยใน 1 ป 542

485

เกนกวำ 1 ป แตไมเกน 5 ป 1,935 1,761

เกนกวำ 5 ป 5,719

4,605

รวม 8,196

6,851



4.4 สรปสญญาทส าคญ

4.4.1 สญญาอนญาตใหใชสทธในเครองหมายการคา เครองหมายบรการ

เครองหมายการคาและเครองหมายบรการของบรษทฯ อยภายใตสญญาอนญาตใหใชสทธในเครองหมายการคา และเครองหมายบรการกบซพ ออลล โดยมสาระส าคญดงตอไปน

คสญญา คสญญาผอนญาต: บรษท ซพ ออลล จ ากด (มหาชน) คสญญาผรบอนญาต: บรษท สยามแมคโคร จ ากด (มหาชน)

ระยะเวลาตามอายสญญา 1 มกราคม 2560 ถง 31 ธนวาคม 2560

ลกษณะของบรการ การรบอนญาตใหใชเครองหมายการคา เครองหมายบรการ

คาบรการตามสญญา รอยละ 0.5 ของยอดขายของ 10 สาขาแรกของศนยจ าหนายสนคาแมคโคร

ขอบเขตของสญญา

บรษทฯ ใชเครองหมายการคา “Makro” “aro” เปนตน ในการด าเนนธรกจ โดยใชรปแบบรานคา การจดเรยงสนคารวมทงการบรหารธรกจ และเมอมการพฒนารปแบบรานคาใหมของ “Makro” ในประเทศตาง ๆ บรษทฯ จะไดรบความรและเทคนคในการด าเนนธรกจทสงผลถงประสทธภาพในการด าเนนธรกจ

เงอนไขอนทส าคญ

อายสญญา 1 ป การตอสญญาเปนแบบปตอปตอเนองกน

คสญญาท งสองฝายมสทธบอกเลกสญญาได โดยตองแจงลวงหนา ไมนอยกวา 60 วน

หมายเหต: ในป 2556 เมอซพ ออลล ไดเขาซอหนบรษทฯ จากเอสเอชว เนเธอรแลนด บ.ว. ซงเปนผถอหนรายใหญเดมของบรษทฯ นน ซพ ออลล ยงไดมาซงสทธในการใชทรพยสนทางปญญาและสทธในการใชเทคโนโลยสารสนเทศอกดวย ดวยเหตน ซพ ออลล จงไดมาซงสทธในการใชเครองหมายการคา เครองหมายบรการ ใน 11 ประเทศ ไดแก ประเทศไทย กมพชา จน อนโดนเซย ลาว มาเลเซย พมา เวยดนาม ฟลปปนส ไตหวน และปากสถาน และใหบรษทฯ เปนผรบอนญาตใหใชสทธในเครองหมายการคา และเครองหมายบรการในลกษณะสญญารปแบบเดยวกนกบทเคยเปนอยเดมกอนการเขาซอหนของ บรษทฯ โดยซพ ออลล ในป 2556 (โปรดพจารณารายละเอยดเพมเตมในรายงานความเหนทปรกษาทางการเงนอสระเกยวกบการไดมาซงสนทรพยโดยบรษท ซพ ออลล จ ากด (มหาชน) จดท าโดย บรษทหลกทรพย เมยแบงก กมเอง (ประเทศไทย) จ ากด (มหาชน) ลงวนท 20 พฤษภาคม 2556)

4.4.2 สญญารบอนญาตใหใชซอฟตแวร ซอฟตแวรของบรษทฯ อยภายใตสญญารบอนญาตใหใชซอฟตแวรกบซพ ออลล โดยมสาระส าคญดงตอไปน

คสญญา คสญญาผอนญาต: บรษท ซพ ออลล จ ากด (มหาชน) คสญญาผรบอนญาต: บรษท สยามแมคโคร จ ากด (มหาชน)

ระยะเวลาตามอายสญญา 1 มกราคม 2560 ถง 31 ธนวาคม 2560



ลกษณะของบรการ การรบอนญาตใหใชโปรแกรมซอฟตแวรของระบบสารสนเทศชอ MBS 2000

คาบรการตามสญญา 900,000 บาท ตอ 1 สาขาทเปดใหมของหางแมคโครทมพนทขายมากกวา 4,000 ตารางเมตร ซงเปนการเรยกเกบครงเดยว เฉพาะสาขาทเปดใหม

ขอบเขตของสญญา บรษทฯ ใชซอฟตแวรดงกลาวในการบนทกรายการขายสนคา การบนทกรบสนคา การเคลอนไหวของสนคาและระบบขอมลลกคาของสาขาบรษท โดยสามารถใชซอฟตแวรดงกลาวท าขอมลของสาขาใหมและขอมลรวมของทกสาขาไดโดยตนทนใชซอฟตแวรถกกวาการพฒนาซอฟตแวรเอง

เงอนไขอนทส าคญ อาย 1 ป การตอสญญาเปนแบบปตอปตอเนองกน

คสญญาทงสองฝายมสทธบอกเลกสญญาได โดยตองบอกลวงหนาไมนอยกวา 3 เดอน

4.4.3 กรมธรรมประกนภย Public & Products Liability Insurance ภายใตกรมธรรมประกนภยกลม Umbrella Insurance

คสญญา คสญญาผใหประกน: บรษทในเครอเจรญโภคภณฑ คสญญาผรบการใหประกน: บรษท สยามแมคโคร จ ากด (มหาชน)

ระยะเวลาตามอายสญญา 1 สงหาคม 2560 ถง 31 กรกฎาคม 2561

ลกษณะของบรการ เพอลดความเสยงในเรองความเสยหายทอาจจะเกดขนจากการกระท าตาง ๆ ของบรษทฯ ตอบคคลภายนอก โดยท าประกนในวงเงน 2,660 ลานบาท ซงคาเบยประกนจะถกกวาการประกนภยโดยบรษทฯ เอง

คาบรการตามสญญา 1,600,000 บาทตอป

ขอบเขตของสญญา เพอคมครองความเสยหายตอบคคลทสามในสวนทเกนจากทบรษทฯ และบรษทยอยท าประกนไว

เงอนไขอนทส าคญ เปนไปตามเงอนไขการคาปกตทวไป



4.4.4 สญญาเชาทรพยสนเพอการด าเนนงาน

สทธการเชาในทดน

ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ ไดเชาทดนเพอใชเปนทตงสถานทประกอบการจ านวนทงสน 47 แหง ทงน มชวงอายสญญาเชาอยระหวาง 10 ป - 30 ป และมชวงระยะเวลาเชาทเหลอตามสญญาอยระหวางประมาณ 7 ป - 30 ป โดยมรายละเอยดท าเลทตง พนทใชสอย และเงอนไขส าคญดงตอไปน

ท าเลทตง พนทใชสอย เงอนไขส าคญ

1. สาขาจรญสนทวงศ1) 22 ไร 3 งาน 30 ตารางวา ค ามนตออาย

2. สาขาสาทร2) 18 ไร 2 งาน 92 ตารางวา ค ามนตออาย

3. สาขาสามเสน2) 22 ไร 27 ตารางวา ค ามนตออาย

4. สาขาภเกต3) 24 ไร 21.75 ตารางวา -

5. สาขาสมย3) 14 ไร 10.7 ตารางวา ค ามนตออาย

6. สาขาล าพน3) 21 ไร 7 ตารางวา -

7. สาขาราชบร3) 21 ไร 3 งาน 42 ตารางวา ค ามนตออาย

8. สาขาปาตอง2) 1 ไร ค ามนตออาย

9. สาขาราไวย2) 3 ไร 2 งาน 64.3 ตารางวา ค ามนตออาย

10. สาขาเกาะพะงน2) 6 ไร 1 งาน 81.4 ตารางวา ค ามนตออาย

11. สาขาบงกาฬ3) 20 ไร 1 งาน 92 ตารางวา ค ามนตออาย

12. สาขาพทยาเหนอ3) 8 ไร 48.25 ตารางวา ค ามนตออาย

13. สาขาแมสาย3) 35 ไร 1 งาน 61 ตารางวา ค ามนตออาย

14. สาขาศาลายา3) 24 ไร 1 งาน 10 ตารางวา -

15. สาขาแมสอด3) 21 ไร ค ามนตออาย

16. สาขาถลาง3) 25 ไร ค ามนตออาย

17. สาขาระนอง3) 26 ไร 1 งาน 8.8 ตารางวา ค ามนตออาย

18. สาขากลปพฤกษ3) 10 ไร 97.1 ตารางวา ค ามนตออาย

19. สาขาฝาง3) 26 ไร ค ามนตออาย

20. สาขานครนายก3) 5ไร -

21. สาขานครอนทร3) 24 ไร 2 งาน 80.5 ตารางวา ค ามนตออาย




22. สาขาบานเพ3) 8 ไร 3 งาน 46.7 ตารางวา ค ามนตออาย

23. สาขาทงสง3) 18 ไร 2 งาน 25.2 ตารางวา ค ามนตออาย

24. สาขาศรนครนทร 23) 6 ไร 3 งาน 43 ตารางวา ค ามนตออาย

25. สาขาพษณโลก 23) 22 ไร ค ามนตออาย

26. สยามโฟรเซน สาขาตลาดนานาเจรญ(1) 400.3 ตารางเมตร

-

27. สาขาเกาะชาง3) 6 ไร ค ามนตออาย

28. สาขาโคราช 23) 22 ไร – งาน 27 ตารางวา ค ามนตออาย

29. สาขานาน3) 28 ไร – งาน 78.3 ตารางวา ค ามนตออาย

30. สาขาอาวนาง2) 6 ไร ค ามนตออาย

31. สาขากะรน3) 3 ไร 3 งาน 45 ตารางวา ค ามนตออาย

32. สาขาวารนช าราบ3) 27 ไร 2 งาน 84 ตารางวา ค ามนตออาย

33. สาขาหนองจอก3) 15 ไร 2 งาน 42 ตารางวา -

34. สาขาแหลมฉบง3) 17 ไร 1 งาน 42.6 ตารางวา -

35. สาขาบางป(2) 1,998 ตารางเมตร ค ามนตออาย

36. สาขาศรสะเกษ3) 56.6 ตารางวา ค ามนตออาย

37. สาขาปาตอง (สวนขยาย) 2) 200 ตารางวา ค ามนตออาย

38. สาขาราไวย (สวนขยาย)2) 1 ไร 50 ตารางวา ค ามนตออาย

39. สาขาวงหน3) 2,696 ตารางเมตร ค ามนตออาย

40. สาขากาฬสนธ3) 20 ไร 1 งาน 54 ตารางวา ค ามนตออาย

41. สาขาอดมสข(2) 4 ไร 2 งาน 41.5 ตารางวา -

42. สาขาพระราม 4(2) 1,200 ตารางเมตร -

43. สยามโฟรเซน สาขาตลาดนาเกลอ(2)

252 ตารางเมตร -

44. สาขาปทมธาน(3) 21 ไร 1 งาน 40.75 ตารางวา ค ามนตออาย

45. สาขาประชาอทศ(3) 3 ไร 1 งาน 17 ตารางวา ค ามนตออาย

46. สาขาสขมวท 71(3) 1 ไร 3 งาน 93.7 ตารางวา ค ามนตออาย




47. สาขานวมนทร 70(3) 4 ไร 3 งาน – ตารางวา ค ามนตออาย

หมายเหต: 1) ระยะเวลาเชาทเหลอตามสญญาต ากวา 10 ป 2) ระยะเวลาเชาทเหลอตามสญญาตงแต 10-20 ป 3) ระยะเวลาเชาทเหลอตามสญญาตงแต 20-30 ป

สทธการเชาในอาคารและสวนปรบปรงอาคาร ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ ไดเชาอาคารเพอใชเปนทตงสถานทประกอบการจ านวนทงสน 16 แหง ทงน มชวงอายสญญาเชาอยระหวาง 3 ป - 10 ป และมชวงระยะเวลาเชาทเหลอตามสญญาอยระหวางประมาณ 6 เดอน - 7 ป โดยมรายละเอยดท าเลทตง พนทใชสอย และเงอนไขส าคญดงตอไปน โดยมรายละเอยดดงตอไปน


1. สยามโฟรเซน สาขาตลาดเมองใหม 222 ตารางเมตร ใหสทธไดเชากอนผอน ภายหลงหมดอายสญญาเชา

2. สยามโฟรเซน สาขาอดรธาน 128 ตารางเมตร ค ามนตออาย

3. สยามโฟรเซน สาขาทงสง 131 ตารางเมตร ค ามนตออาย

4. สยามโฟรเซน สาขาตลาดยาโม 145 ตารางเมตร ค ามนตออาย

5. สยามโฟรเซน สาขาศรราชา 259 ตารางเมตร ค ามนตออาย

6. แมคโคร ฟดเซอรวส สาขาปาตอง 1,682 ตารางเมตร ค ามนตออาย

7. แมคโคร ฟดชอป สาขาทาวน อน ทาวน 1,984 ตารางเมตร ค ามนตออาย

8. สยามโฟรเซน สาขาตลาดนานาเจรญ 400.30 ตารางเมตร -

9. สยามโฟรเซน สาขาถนนจนทน 112 ตารางเมตร ค ามนตออาย

10. แมคโคร ฟดชอป สาขาตลาดวงศกร 59.5 -

11. แมคโคร ฟดเซอรวส สาขาวงหน 400 -

12. แมคโคร ฟดเซอรวส สาขาเพชรเกษม 9,968 -

13. แมคโคร ฟดเซอรวส สาขาบางป 1,998 -

14. แมคโคร ฟดชอป สาขาพระราม 4 1,200 -

15. แมคโคร ฟดชอป สาขาทองหลอ 1,500 -

16. แมคโคร ฟดชอป สาขาสมมากร 0-3-67 ไร -



4.5 เงนลงทนในบรษทยอย และนโยบายการลงทนและการควบคมบรษทยอย

4.5.1 เงนลงทนบรษทยอย

เงนลงทนในบรษทยอยแสดงในงบการเงนของบรษทฯ โดยใชวธราคาทน เงนลงทนในบรษทยอยดงกลาวเปนการลงทนในกจการทบรษทฯ ถอหนมากกวารอยละ 50 ของสทธในการออกเสยงทงหมด และกจการทบรษทฯ มอ านาจในการควบคม การดอยคาของเงนลงทนในบรษทยอยจะบนทกเปนคาเผอการปรบมลคาเงนลงทน

เงนลงทนในบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวำคม 2560

งบการเงนเฉพาะของบรษทฯ

เงนลงทนตามวธ

ราคาทน


บรษท สยำมฟด เซอรวส จ ำกด

3,408 Indoguna Vina Food Service Company Limited (เดมชอ “Vina Siam Food Co., Ltd.”)

161

บรษท แมคโคร อำรโอเอช จ ำกด 1,745 บรษท โปรมำรท จ ำกด 3

รวม

5,317



เงนลงทนและรายละเอยดบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 รายชอ

บรษทยอย ประเภทกจการ สดสวนการถอหน

(รอยละ) ทนจดทะเบยน

ทนช าระแลว

สยามฟด เซอรวส ธรกจจดหาผลตภณฑอาหารในประเทศและน าเขาจากตางประเทศ เพอจ าหนายไปยงลกคาทวประเทศ โดยด าเนนการคดสรรผลตภณฑอาหารทมคณภาพทง แชแขง แชเยน และอาหารแหง ไดแก เนอสตว อาหารทะเล มนฝรง ผลตภณฑนม และผลตภณฑปรงแตงอาหาร เปนตน

99.99 3,183 ลานบาท 3,183 ลานบาท

Indoguna Vina Food Service Company

ธรกจทางการคาและจดจ าหนายอาหาร รวมทงธรกจน าเขาและสงออกอาหารทมคณภาพสง ดานผลตภณฑเนอสตว อาหารทะเล มนฝรง ผลตภณฑนม ผลตภณฑปรงแตงอาหาร เปนตน

100

5 ลานดอลลารสหรฐฯ

5 ลานดอลลารสหรฐฯ

แมคโคร อารโอเอช ธรกจลงทนในตางประเทศ รวมทงใหบรการดานการบรหาร ดานเทคนค และ/หรอ การใหบรการสนบสนนแกบรษทในเครอ

99.99 1,745 ลานบาท


โปรมารท ธรกจจ าหนายสนคาอปโภค เพอสนบสนนธรกจหลกแกบรษทในเครอ

99.99 10 ลานบาท

2.5 ลานบาท



4.5.2 นโยบายการลงทนและการควบคมบรษทยอย

บรษทฯ มนโยบายลงทนในบรษทยอย กจการทควบคมรวมกน หรอบรษทรวมทมวตถประสงคในการประกอบกจการทเปนสวนสนบสนนกจการบรษทฯ อนจะท าใหบรษทฯ มผลประกอบการหรอผลก าไรเพมมากขน หรอธรกจทเออประโยชน (Synergy) ใหกบบรษทฯ โดยสามารถสนบสนนการด าเนนธรกจหลกของบรษทฯ ใหมความครบวงจรมากขน หรอเปนธรกจซงอยในอตสาหกรรมทมแนวโนมการเจรญเตบโตและจะค านงถงอตราผลตอบแทนทไดรบจากการลงทนเปนส าคญ


สวนท 1 ขอ 5 ขอพพาททางกฎหมาย หนาท 107

5. ขอพพาททางกฎหมาย

บรษทฯ และบรษทยอยมไดเปนคความหรอคกรณในคดหรอขอพพาททางกฎหมายใด ๆ ทยงไมสนสดทอาจ

สงผลกระทบดานลบตอสนทรพยของบรษทฯ และบรษทยอยทมจานวนสงเกนกวารอยละ 5 ของสวนของ

ผถอหน ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 รวมทงคดทมผลกระทบตอการดาเนนธรกจของบรษทฯ และบรษทยอย

อยางมนยสาคญ และคดอนทมไดเกดจากการประกอบธรกจโดยปกตของบรษทฯ และบรษทยอย


สวนท 1 การประกอบธรกจ ขอ 6 ขอมลทวไปและขอมลสาคญอน หนาท 108

6. ขอมลทวไปและขอมลอนทสาคญ

6.1 ขอมลทวไป

บรษท สยามแมคโคร จากด (มหาชน) (“บรษทฯ”)

ทะเบยนบรษทเลขท : 0107537000521 (เดมเลขท บมจ. 299)

วนทจดทะเบยน : 10 พฤษภาคม 2531

ทตงสานกงานใหญ

โทรศพท

โทรสาร

เวบไซต

:

:

:

:

1468 ถนนพฒนาการ แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง

กรงเทพมหานคร 10250

0 2067 8999

0 2067 9044

www.siammakro.co.th

ประเภทธรกจ : ประกอบธรกจศนยจาหนายสนคาแบบชาระเงนสดและบรการตนเอง

ภายใตชอ “แมคโคร” ในการจดจาหนายสนคาอปโภคบรโภค ใหแก

ลกคาทวประเทศ โดยมกลมลกคาเปาหมายเปนผประกอบธรกจขนาด

เลกถงขนาดกลาง ไดแก กลมรานคาปลกรายยอย กลมโฮเรกา กลม

สถาบนตาง ๆ รวมถงผประกอบธรกจบรการ

จานวนและชนดของหน : หนสามญจดทะเบยน จานวน 4,800,000,000 หน

ทนจดทะเบยน : 2,400,000,000 บาท จานวน 4,800,000,000 หน

มลคาทตราไวหนละ 0.50 บาท

ทนทออกและเรยกชาระแลว : 2,400,000,000 บาท จานวน 4,800,000,000 หน

มลคาหนละ 0.50 บาท

บรษทยอยและบรษทรวม

บรษทยอย

(1) บรษท สยามฟด เซอรวส จากด

ทะเบยนบรษทเลขท : 0105527032739 (เดมเลขท 3276/2527)

วนทจดทะเบยน : 7 กนยายน 2527


โทรศพท

โทรสาร

เวบไซต

:

:

:

:

2439 ถนนรมทางรถไฟเกาสายปากนา แขวงพระโขนง เขตคลองเตย

กรงเทพฯ 10110

0 2620 6000

0 2620 6001

www.siamfoodservices.com



ประเภทธรกจ : ประกอบธรกจนาเขาและจดจาหนายสนคาพรอมบรการจดสงประเภท

อาหารสดและอาหารแชแขงคณภาพชนด เชน เนอสตว อาหารทะเล

มนฝรง กลมสนคาเบเกอร เครองปรงรสและอาหารพรอมปรง ชนเลศ

จากทงในและตางประเทศ เพอตอบสนองความตองการของกลมธรกจ

บรการดานอาหาร อาท เชน โรงแรม รานอาหาร สายการบน ธรกจจด

เลยง โรงงานอตสาหกรรมอาหาร ผคาสง เปนตน

จานวนและชนดของหน : หนสามญจดทะเบยน จานวน 31,830,000 หน

ทนจดทะเบยน : 3,183,000,000 บาท จานวน 31,830,000 หน

มลคาทตราไวหนละ 100 บาท

ทนทออกและเรยกชาระแลว : 3,183,000,000 บาท จานวน 31,830,000 หน มลคาหนละ 100 บาท

(2) Indoguna (Singapore) Pte Ltd

ทะเบยนบรษทเลขท : 199302834E



โทรศพท

โทรสาร

เวบไซต

:

:

:

:

36 Senoko Drive, Senoko Industrial Estate, Singapore 758221 (65)

(65) 6755 0330

(65) 6755 9522

www.indoguna.com

ประเภทธรกจ : ประกอบธรกจผลตไสกรอก เบคอน แฮม ซาลาม เนอสตวตดแบงและ

อาหารสาเรจรปภายใตชอ Carne Meats รวมทงนาเขาและจดจาหนาย

สนคาพรอมบรการจดสงประเภทอาหารสดและอาหารแชแขงคณภาพ

ชนด เชน เนอสตว อาหารทะเล กลมสนคาเบเกอร เครองปรงรสและ

อาหารพรอมปรงชนเลศจากท งในและตางประเทศ เพอตอบสนอง

ความตองการของกลมธรกจบรการดานอาหารในประเทศสงคโปร อาท

โรงแรม รานอาหาร สายการบน ธรกจจดเลยง โรงงานอตสาหกรรม

อาหาร ผคาสง เปนตน

ทนจดทะเบยน : 1,600,000 ดอลลารสงคโปร

ทนทออกและเรยกชาระแลว : 1,600,000 ดอลลารสงคโปร

(3) Indoguna Dubai LLC

ทะเบยนบรษทเลขท : 78993

วนทจดทะเบยน : 15 กมภาพนธ 2549

ทตงสานกงานใหญ : Al Waha Street, Exit 46, Al Quoz 1



โทรศพท

โทรสาร

เวบไซต

:

:

:

P.O. Box 123125, Dubai, United Arab Emirates

(971) 4 338 6304

(971) 4 338 6305

www.indoguna.com/indoguna-dubai-llc/



กลมสนคาเบเกอร เครองปรงรสและอาหารพรอมปรงชนเลศจากทงใน

และตางประเทศ เพอตอบสนองความตองการของกลมธรกจบรการ

ดานอาหารในประเทศสหรฐอาหรบเอมเรตส อาท โรงแรม รานอาหาร

สายการบน ธรกจจดเลยง โรงงานอตสาหกรรมอาหาร ผคาสง เปนตน

ทนจดทะเบยน : 300,000 ดแรหมสหรฐอาหรบเอมเรตส

ทนทออกและเรยกชาระแลว : 300,000 ดแรหมสหรฐอาหรบเอมเรตส

(4) Indoguna Lordly Company Limited

เดมชอ Lordly Company Limited


วนทจดทะเบยน : 14 สงหาคม 2530


โทรศพท

โทรสาร

เวบไซต

:

:

:

:

14/F Chung Fung Commercial Building, 10 - 12 Canton Road,

Tsim Sha Tsui, Kowloon, Hong Kong

(852) 2730 2025

(852) 2730 2024

www.lordly.com.hk



กลมสนคาเบเกอร ไขน า เครองปรงรสและอาหารพรอมปรงชนเลศจาก

ท งในและตางประเทศ เพอตอบสนองความตองการของกลมธรกจ

บรการดานอาหารในฮองกง อาท โรงแรม รานอาหาร สายการบน

ธรกจจดเลยง โรงงานอตสาหกรรมอาหาร ผคาสง เปนตน

ทนจดทะเบยน : 10,000 ดอลลารฮองกง

ทนทออกและเรยกชาระแลว : 10,000 ดอลลารฮองกง

(5) Just Meat Company Limited






โทรศพท

โทรสาร

เวบไซต

:

:

:

:

G/F 45B Hau Wong Road, Kowloon City, Kowloon, Hong Kong

(852) 2382 2026

(852) 3003 1331

www.justmeat.com.hk

ประเภทธรกจ : ประกอบธรกจนาเขาและจดจาหนายผลตภณฑดานอาหารสดชนด

จาพวกเนอสตวและสตวปกในฮองกง

ทนจดทะเบยน : 1,000,000 ดอลลารฮองกง

ทนทออกและเรยกชาระแลว : 1,000,000 ดอลลารฮองกง

(6) MAXZI The Good Food Restaurant & Cafe L.L.C


วนทจดทะเบยน : 18 ตลาคม 2560


โทรศพท

เวบไซต

:

:

:

Al Shafar Investment Building, Shop No 20, P.O. Box 126113

Al Quoz 1, Dubai, United Arab Emirates

(971) 4 395 3988

https://maxzi.ae/

ประเภทธรกจ : ดาเนนธรกจรานอาหาร และรานคาปลกขนาดเลกในประเทศสหรฐ

อาหรบเอมเรตส

ทนจดทะเบยน : 4,000,000 ดแรหมสหรฐอาหรบเอมเรตส

(7) Indoguna (Cambodia) Company Limited


วนทจดทะเบยน : 29 พฤศจกายน 2560


โทรศพท

:

:

No 423, National Road 3, Phum Sre Nhor, Sangkat Porng Teuk,

Khan Dangkor, 12407, Phnom Penh, Kingdom of Cambodia

(855) 70 958 388

ประเภทธรกจ : ดาเนนธรกจใหบรการดานอาหาร และธรกจทเกยวเนองในประเทศ

กมพชาในประเทศกมพชา

ทนจดทะเบยน : 2,000,000 ดอลลารสหรฐฯ

ทนทออกและเรยกชาระแลว : 2,000,000 ดอลลารสหรฐฯ



(8) Indoguna Vina Food Service Company Limited

เดมชอ Vina Siam Food Company Limited




โทรศพท

โทรสาร

เวบไซต

:

:

:

:

44B Phan Xich Long Street, Ward 3, Phu Nhuan District,

Ho Chi Minh City, Vietnam

(84) 907 091 188

(84) 28 3995 6756

www.indogunavina.com



มนฝรง กลมสนคาเบเกอร เครองปรงรสและอาหารพรอมปรงชนเลศ

จากทงในและตางประเทศ เพอตอบสนองความตองการของกลมธรกจ

บรการดานอาหารในประเทศเวยดนาม อาท โรงแรม รานอาหาร

รวมถงธรกจใหบรการอาหารจานดวน ธรกจจดเลยง เปนตน



(9) บรษท โปรมารท จากด


วนทจดทะเบยน : 23 กมภาพนธ 2558


โทรศพท

โทรสาร

:

:

:



0 2067 8999

0 2067 9044

ประเภทธรกจ : ประกอบธรกจจาหนายสนคาอปโภค

จานวนและชนดของหน : หนสามญจดทะเบยน จานวน 100,000 หน

ทนจดทะเบยน : 10,000,000 บาท จานวน 100,000 หน มลคาทตราไวหนละ 100 บาท

ทนทออกและเรยกชาระแลว : 2,500,000 บาท จานวน 100,000 หน มลคาหนละ 25 บาท



(10) บรษท แมคโคร อารโอเอช จากด




โทรศพท

โทรสาร

:

:

:



0 2067 8999

0 2067 9044

ประเภทธรกจ : ประกอบธรกจลงทนในตางประเทศ รวมทงใหบรการดานการบรหาร

ดานเทคนค และ/หรอ การใหบรการสนบสนนแกบรษทในเครอ

จานวนและชนดของหน : หนสามญจดทะเบยน จานวน 17,450,000 หน

ทนจดทะเบยน : 1,745,000,000 บาท จานวน 17,450,000 หน

มลคาทตราไวหนละ 100 บาท

ทนทออกและเรยกชาระแลว : 1,745,000,000 บาท บาท จานวน 17,450,000 หน

มลคาหนละ 100 บาท

(11) ARO Company Limited

ทะเบยนบรษทเลขท : 889 FC/2014-2015

วนทจดทะเบยน : 28 พฤศจกายน 2557


โทรศพท

:

:

:

Unit 02, 04, 06, Level 11, Myanmar Centre Tower 1, No.192,

Kabar Aye Pagoda Road, Bahan Township, Yangon, Myanmar

(959) 450 494 662

ประเภทธรกจ : ประกอบธรกจใหบรการดานการตลาด และใหคาปรกษาในประเทศ

เมยนมาร

ทนจดทะเบยน : 500,000 ดอลลารสหรฐฯ

ทนทออกและเรยกชาระแลว : 165,000 ดอลลารสหรฐฯ

(12) CP Wholesale India Private Limited

ทะเบยนบรษทเลขท : U51909DL2017FTC310809

วนทจดทะเบยน : 19 มกราคม 2560


โทรศพท

:

:

6th Floor, M3M Cosmopolitan, Sector 66 Off Golf Course Extension

Road, Gurugram 122002, Haryana, India

(91) 124 4479000



โทรสาร : (91) 124 4479199

ประเภทธรกจ : ดาเนนธรกจคาสง และธรกจอน ๆ ทเกยวของในประเทศอนเดย

ทนจดทะเบยน : 300,000,000 รปอนเดย

ทนทออกและเรยกชาระแลว : 160,714,270 รปอนเดย

(13) Makro (Guangzhou) Food Company Limited


วนทจดทะเบยน : 3 กรกฎาคม 2560


โทรศพท

โทรสาร

:

:

:

Room 440 (zibian), Room 401, 4/F, No. 17 Fangxin Road,

Liwan District, Guangzhou, China

(91) 124 4479000

(91) 124 4479199

ประเภทธรกจ : ดาเนนธรกจคาสง และธรกจอน ๆ ทเกยวของในประเทศสาธารณรฐ

ประชาชนจน

ทนจดทะเบยน : 50,000,000 หยวนเหรนหมนป

ทนทออกและเรยกชาระแลว : 25,000,000 หยวนเหรนหมนป

(14) Makro (Cambodia) Company Limited


วนทจดทะเบยน : 16 กนยายน 2559


โทรศพท

เวบไซต

:

:

:

No. 5734, Street 1003, Bayab Village, Sangkat Phnom Penh Thmey,

Khan Sen Sok, Phnom Penh, Kingdom of Cambodia

(855) 23 977 377

www.makrocambodia.com

ประเภทธรกจ : ดาเนนธรกจคาปลกคาสงและกจการทเกยวเนองในประเทศกมพชา



บรษทรวม

- ไมม -

6.2 ขอมลสาคญอน ทมผลกระทบตอการตดสนใจของผลงทน

- ไมม -



6.3 บคคลอางอง

นายทะเบยนหน : บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จากด

อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

93 ถนนรชดาภเษก แขวงดนแดง เขตดนแดง กรงเทพฯ 10400

โทรศพท 0 2009 9000, 0 2009 9999 โทรสาร 0 2009 9991

ผสอบบญช : - นายเจรญ ผสมฤทธเลศ

ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยนท 4068

- นางมญชภา สงหสขสวสด


- นายวระชย รตนจรสกล


- นางสาวสจตรา มะเสนา


บรษท เคพเอมจ ภมไชย สอบบญช จากด

ชน 50-51 อาคารเอมไพรทาวเวอร ถนนสาทรใต แขวงยานนาวา

เขตสาทร กรงเทพฯ 10120

โทรศพท 0 2677 2000 โทรสาร 0 2677 2222

ทปรกษากฎหมาย : บรษท สานกงานกฎหมายสยามซต จากด

ชน 20 อาคารรจนาการ 3 ถนนสาทรใต แขวงยานนาวา


โทรศพท 0 2676 6667 8 โทรสาร 0 2676 6188-9

บรษท ชวลต แอนด แอซโซซเอทส จากด

ชน 20 อาคารรจนาการ 3 ถนนสาทรใต แขวงยานนาวา


โทรศพท 0 2676 6667 8 โทรสาร 0 2676 6188-9


สวนท 2 การจดการและการกากบดแลกจการ ขอ 7 ขอมลหลกทรพยและผถอหน หนาท 116

สวนท 2

การจดการและการกากบดแลกจการ



7. ขอมลหลกทรพยและผถอหน

7.1 จานวนทนจดทะเบยนและทนชาระแลว

ณ วนปดสมดทะเบยนผ ถอหน ลาสด ว น ท 24 สงห าคม 2560 บรษทฯ มทน จดทะเบยนจาน วน

2,400,000,000 บ า ท เป น ท น ชา ร ะ แ ล ว จา น ว น 2,400,000,000 บ า ท โ ด ย เป น ห น ส า ม ญ ท ง ส น

4,800,000,000 หน มลคาทตราไวหนละ 0.50 บาท

7.2 ผถอหน

ผถอหนใหญ

รายชอผถอหนรายใหญ 10 รายแรก ณ วนปดสมดทะเบยนผถอหนลาสด ณ วนท 24 สงหาคม 2560 มดงน

รายชอ จานวนหน

(หน)

สดสวนการถอหน

(รอยละ)

1. บรษท สยามแมคโคร โฮลดง (ประเทศไทย) จากด* 2,640,302,800 55.01

2. บรษท ซพ ออลล จากด (มหาชน)* 2,057,846,700 42.87

3. AIA TH-EQ2-P 16,882,000 0.35

4. นายปรญญา เธยรวร 13,340,000 0.28

5. นายสรชย บณยประทปรตน 9,705,000 0.20

6. AIA TH-EQ1-P 8,177,000 0.17

7. กองทนเปด ไทยพาณชยเซท อนเดกซ ฟนด 2,374,500 0.05

8. HSBC (SINGAPORE) NOMINEES PTE LTD 2,267,300 0.05

9. สานกงานประกนสงคม 2,028,300 0.04

10. MR. ALFRED RUSSELL JENTES 2,000,000 0.04

รวม 4,754,923,600 99.06

หมายเหต: * บรษท สยามแมคโคร โฮลดง (ประเทศไทย) จากด และ บรษท ซพ ออลล จากด (มหาชน) เปนบรษทในกลมเครอ

ซพ ออลล ซงเปนผถอหนใหญของบรษทฯ โดยมสดสวนการถอหนในบรษทฯ รวมกน รอยละ 97.88 ของหนทออกและเรยกชาระ

แลวทงหมด



7.3 ขอตกลงระหวางผถอหนใหญ

ไมมขอตกลงระหวางผถอหนรายใหญ (Shareholders’ Agreement) ในเรองทมผลกระทบตอการออก

และเสนอขายหลกทรพยหรอการบรหารงานของบรษทฯ

7.4 การออกหลกทรพยอน

- ไมม -

7.5 นโยบายการจายเงนปนผล

7.5.1 นโยบายการจายเงนปนผลของบรษท สยามแมคโคร จากด (มหาชน)

หากไมมความจาเปนอนใด คณะกรรมการบรษท สยามแมคโคร จากด (มหาชน) มนโยบายทจะ

เสนอใหทประชมผถอหนพจารณาจายเงนปนผลของบรษทฯ แกผถอหนเปนจานวนไมนอยกวา

รอยละ 40 ของกาไรสทธทหกภาษเงนไดแลวในแตละป โดยเรมจากผลการดาเนนงานตงแตป

2537 เปนตนไป

7.5.2 นโยบายการจายเงนปนผลของบรษทยอย

นโยบายการจายเงนปนผลของบรษทยอย คณะกรรมการของบรษทยอยจะพจารณาเปนครงคราว

ไป

7.5.3 ขอมลการจายเงนปนผลยอนหลง (ป 2555 - 2559)

กาไรตอหนของบรษทฯ ในป 2555 ถง 2559 เพมขนอยางตอเนอง โดยมอตราการเตบโตเฉลยตอป

ตงแตป 2555 ถงป 2559 รอยละ 15.9

บรษทฯ มนโยบายจายเงนปนผลไมนอยกวารอยละ 40 ของกาไรสทธหลงหกภาษเงนไดนตบคคล

ของบรษทฯ โดยตงแตป 2555 ถง ป 2559 บรษทฯ มอตราการจายเงนปนผลเฉลยรอยละ 80.1 ตอป

และเงนปนผลตอหนมอตราการเตบโตเฉลยตอป ตงแตป 2555 ถง ป 2559 เทากบรอยละ 10.5



ขอมลการจายเงนปนผลยอนหลง (ป 2555 - 2559)

2555* 2556** 2557** 2558 2559

กาไรตอหน (บาท)* 0.74 0.90 1.03 1.12 1.13

เงนปนผลตอหน (บาท)* 0.63 0.80 0.77 0.85 0.85

อตราการจายเงนปนผล (รอยละ) 84.9 89.1 75.1 75.9 75.4

หมายเหต:

* กาไรตอหนและเงนปนผลตอหนทแสดงขางตนคานวณโดยใชจานวนหนทงหมด 4,800,000,000 หน มลคาทตราไว

หนละ 0.50 บาท เพอวตถประสงคในการเปรยบเทยบ โดยทประชมวสามญผถอหนของบรษทฯ เมอวนท 20

กนยายน 2556 ไดมมตอนมตการเปลยนแปลงมลคาทตราไวของหนสามญของบรษทฯ จากเดมมลคาทตราไวหนละ

10 บาท จานวน 240,000,000 หน เปนมลคาทตราไวหนละ 0.50 บาท จานวน 4,800,000,000 หน ทงน เงนปนผล

ตอหนตามมตทประชมคณะกรรมการบรษทฯ และทประชมผถอหนของบรษทฯ สาหรบป 2554 และป 2555

เทากบ 10.50 บาทตอหน และ 12.50 บาทตอหน ตามลาดบ

** ในป 2558 ไดมการปรบปรงงบกาไรขาดทนรวม งบกาไรขาดทนเบดเสรจรวม ยอนหลงป 2556 และ 2557

เนองจากการบงคบใชของมาตรฐานการบญชฉบบท 19 เรอง ผลประโยชนของพนกงาน


สวนท 2 การจดการและการก ากบดแลกจการ ขอ 8 โครงสรางการจดการ หนาท 120

8. โครงสรางการจดการ

โครงสรางการจดการของบรษทฯ ประกอบดวย - คณะกรรมการบรษทฯ - คณะกรรมการชดยอย ทชวยกลนกรองเรองทส าคญซงไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทฯ จ านวน

3 คณะ ไดแก คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน และคณะกรรมการก ากบดแลกจการ

- คณะผบรหาร โดยมประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโครเปนผบรหารสงสดของบรษทฯ

2.1 คณะกรรมการบรษทฯ ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 คณะกรรมการบรษทฯ มกรรมการจ านวน 15 คน ประกอบดวย

- กรรมการทไมเปนผบรหารจ านวน 7 คนโดยในจ านวนนประกอบดวยกรรมการอสระจ านวน 5 คน (เทากบ 1 ใน 3 ของจ านวนกรรมการทงหมด)

- กรรมการทเปนผบรหาร (มอ านาจลงนามผกพนบรษทฯ) จ านวน 8 คน

โดยคณะกรรมการบรษทฯ เปนผแตงต งประธานกรรมการและรองประธานกรรมการ ท งน ประธานกรรมการหรอผทประธานกรรมการมอบหมายมหนาทเรยกประชมคณะกรรมการบรษทฯ โดยสงหนงสอนดประชม ไมนอยกวา 7 วนกอนวนประชม เพอใหกรรมการบรษทฯ มเวลาเพยงพอทจะศกษา พจารณา และตดสนใจอยางถกตองในเรองตาง ๆ โดยประธานกรรมการจะท าหนาทเปนประธานในทประชม เวนแตกรณทประธานกรรมการอาจขาดความเปนอสระหรอมความขดแยงทางผลประโยชนในวาระทพจารณา ใหกรรมการอสระทานอนเปนประธานในทประชมในการพจารณาวาระดงกลาว



รายชอคณะกรรมการบรษทฯ และการเขารวมประชมของกรรมการบรษทฯ และประชมผถอหนในป 2560

รายชอ ต าแหนง วาระการด ารงต าแหนง

การประชม

คณะกรรมการ บรษทฯ

(5 ครง)

คณะกรรมการตรวจสอบ

(5 ครง)

คณะกรรมการ สรรหาและก าหนด

คาตอบแทน (2 ครง)

คณะกรรมการก ากบดแลกจการ

(2 ครง)

สามญ ผถอหน

(1 ครง) 1. นายอาสา สารสน ประธานกรรมการ/

กรรมการก ากบดแลกจการ เม.ย. 2560 - เม.ย. 2563

5/5 - - 0/2 1/1

2. นายอรรถพร ขายมาน ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ/ กรรมการอสระ

เม.ย. 2558 - เม.ย. 2561

5/5 5/5 - - 1/1

3. นายธระ วภชนน ประธานคณะกรรมการ สรรหาและก าหนดคาตอบแทน/ กรรมการตรวจสอบ/ กรรมการก ากบดแลกจการ/ กรรมการอสระ

เม.ย. 2558 - เม.ย. 2561

5/5 5/5 2/2 2/2 1/1

4. ดร.ชยวฒน วบลยสวสด ประธานคณะกรรมการก ากบดแลกจการ/ กรรมการตรวจสอบ/ กรรมการอสระ

เม.ย. 2558 - เม.ย. 2562

4/5 4/5 - 2/2 1/1

5. นายโชต โภควนช กรรมการตรวจสอบ/ กรรมการก ากบดแลกจการ/ กรรมการอสระ/

เม.ย. 2558 - เม.ย. 2561

5/5 5/5 - 2/2 1/1

6. นายชวลต อตถศาสตร กรรมการตรวจสอบ/ กรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน/ กรรมการอสระ

เม.ย. 2558 - เม.ย. 2561

4/5 4/5 2/2 - 1/1

7. นายกอศกด ไชยรศมศกด รองประธานกรรมการท 1 และกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน

เม.ย. 2558 - เม.ย. 2562

4/5 - 2/2 - 1/1

8. นางสชาดา อทธจารกล รองประธานกรรมการท 2 เม.ย. 2560 - เม.ย. 2563

5/5 - - - 1/1

9. ดร. ประเสรฐ จารพนช กรรมการ เม.ย. 2560 - เม.ย. 2563

5/5 - - - 1/1

10. นายพทยา เจยรวสฐกล กรรมการ เม.ย. 2560 - เม.ย. 2563

5/5 - - - 1/1

11. นายปยะวฒน ฐตะสทธาวรกล กรรมการ เม.ย. 2557 - เม.ย. 2561

4/5 - - - 1/1

12. นายณรงค เจยรวนนท กรรมการ เม.ย. 2559 - เม.ย. 2562

4/5 - - - 1/1

13. นายอดเรก ศรประทกษ กรรมการ เม.ย. 2559 - เม.ย. 2562

4/5 - - - 0/1

14. นายอ ารง สรรพสทธวงศ กรรมการ/ กรรมการก ากบดแลกจการ

เม.ย. 2559 - เม.ย. 2562

5/5 - - 2/2 1/1

15. นางเสาวลกษณ ถฐาพนธ กรรมการ เม.ย. 2560 - เม.ย. 2563

5/5 - - - 1/1



รายงานการถอหลกทรพยของกรรมการและผบรหารของบรษทฯ ในป 2560 และ 2559 (รวมคสมรส และบตรทยงไมบรรลนตภาวะ)

รายชอ

จ านวนหน (หน) ณ 31 ธนวาคม

เพมขน/ (ลดลง)

2560 2559 1. นายอาสา สารสน - - - 2. นายอรรถพร ขายมาน - - - 3. นายธระ วภชนน - - - 4. ดร.ชยวฒน วบลยสวสด - - - 5. นายโชต โภควนช - - - 6. นายชวลต อตถศาสตร - - - 7. นายกอศกด ไชยรศมศกด - - - 8. นางสชาดา อทธจารกล - - - 9. ดร.ประเสรฐ จารพนช 200 200 - 10. นายพทยา เจยรวสฐกล - - - 11. นายปยะวฒน ฐตะสทธาวรกล - - - 12. นายณรงค เจยรวนนท - - - 13. นายอดเรก ศรประทกษ - - - 14. นายอ ารง สรรพสทธวงศ - - - 15. นางเสาวลกษณ ถฐาพนธ - - - 16. นายช หลง ลน - - - 17. นายพอล สตเฟน ฮาวเว - - - 18. นายฌอง ปแอร เบยงเฟ(1) - - 19. นายโทมส เลสล แฮมเมอร(2) - N/A - 20. นางศรพร เดชสงห(2) - N/A - 21. นายรคารโด ออกสโต อมาโร ด โอรเวยรา เบารอตโต(2) - N/A -

หมายเหต: (1) นายฌอง ปแอร เบยงเฟ ลาออกจากบรษทฯ มผลเมอวนท 25 กนยายน 2560 (2) รบต าแหนงเมอวนท 26 กนยายน 2560



องคประกอบของคณะกรรมการบรษท

ขอบงคบบรษทฯ ก าหนดใหคณะกรรมการของบรษทฯ จะตองประกอบดวยกรรมการไมนอยกวาหา (5) คน หรอจ านวนขนต าตามทกฎหมายและมตทประชมผถอหนก าหนดแตไมเกนสบหา (15) คน และกรรมการไมนอยกวากงหนงของจ านวนกรรมการทงหมดตองมถนทอยในประเทศไทย โดยคณะกรรมการบรษทฯ จะตองเปนผมคณสมบตและไมมลกษณะตองหามตามกฎหมายวาดวยบรษทมหาชนจ ากด และกฎหมายอนทเกยวของ กรรมการจะเปนผถอหนของบรษทฯ หรอไมกได ทงน ตองมกรรมการทไมไดเปนผบรหารอยางนอย 1 คนทมประสบการณในธรกจ/ อตสาหกรรมทบรษทด าเนนกจการอย

วาระการด ารงต าแหนงของกรรมการ

ตามขอบงคบของบรษทฯ ขอท 15 ก าหนดวา ในการประชมสามญประจ าปทกครง ใหกรรมการออกจากต าแหนง 1 ใน 3 เปนอตรา โดยใหกรรมการทอยในต าแหนงนานทสดเปนผออกจากต าแหนง ถาจ านวนกรรมการทจะแบงออกใหตรงเปน 3 สวนไมได กใหออกโดยจ านวนใกลเคยงทสดถงสวน 1 ใน 3 กรรมการซงพนจากต าแหนงอาจไดรบเลอกเขารบต าแหนงอกกได

กรรมการซงมอ านาจลงลายมอชอแทนบรษทฯ

นายกอศกด ไชยรศมศกด หรอ นายอ ารง สรรพสทธวงศ หรอ นายณรงค เจยรวนนท หรอ นายประเสรฐ จารพนช คนใดคนหนง ลงลายมอชอรวมกบ นางสชาดา อทธจารกล หรอ นางเสาวลกษณ ถฐาพนธ หรอ นายพทยา เจยรวสฐกล หรอ นายปยะวฒน ฐตะสทธาวรกล รวมเปนสองคนและประทบตราส าคญของ บรษทฯ

หนาทและความรบผดชอบของประธานกรรมการบรษทฯ

1) ประธานกรรมการ หรอผทประธานกรรมการมอบหมายมหนาทเรยกประชมคณะกรรมการบรษทฯ โดยสงหนงสอนดประชมไมนอยกวา 7 วนกอนวนประชม เพอใหกรรมการบรษทฯ มเวลาเพยงพอทจะศกษา พจารณา และตดสนใจอยางถกตองในเรองตาง ๆ ในการประชมคณะกรรมการบรษทฯ

2) มบทบาทในการก าหนดระเบยบวาระการประชมรวมกบประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร

3) มหนาทควบคมการประชมใหมประสทธภาพ จดสรรเวลาใหเพยงพอทฝายจดการจะน าเสนอขอมล สนบสนนและเปดโอกาสใหกรรมการซกถามและแสดงความคดเหนอยางอสระ ควบคมประเดนในการอภปราย และสรปมตทประชม

4) มบทบาทส าคญในการสงเสรมใหกรรมการบรษทฯ ปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการ เชน การแสดงตน งดออกเสยงลงมต และการออกจากหองประชม เมอมการพจารณาระเบยบวาระทกรรมการมความขดแยงทางผลประโยชน



5) สอสารขอมลส าคญตาง ๆ ใหคณะกรรมการบรษทฯ ไดรบทราบ

6) สนบสนนใหกรรมการบรษทฯ เขารวมประชมผถอหน และท าหนาทเปนประธานในทประชม เพอควบคมการประชมใหมประสทธภาพ และตอบขอซกถามของผถอหน

7) สนบสนนใหคณะกรรมการบรษทฯ ปฏบตหนาทตามขอบเขตอ านาจหนาทความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทฯ ตามกฎหมาย และตามหลกการก ากบดแลกจการทด

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทฯ

1) คณะกรรมการบรษทฯ มหนาทก าหนดทศทางและนโยบายหลกของบรษทฯ ทชดเจน เหมาะสม ตามสภาพแวดลอมและการเปลยนแปลงปจจยตาง ๆ พรอมท งใหมการสอสารใหทกคนในองคกรขบเคลอนไปในทศทางเดยวกน นอกจากน มหนาทก ากบดแลฝายบรหารใหด าเนนการตามนโยบายอยางมประสทธภาพเพอประโยชนสงสดของบรษทฯ และผมสวนไดเสย ดวยความโปรงใสและ เปนธรรม ภายใตกรอบขอก าหนดของกฎหมาย จรยธรรมทางธรกจ ผลกระทบตอสงคมและสงแวดลอม และมาตรฐานทเกยวของทงในประเทศและระดบสากล

2) คณะกรรมการบรษทฯ มหนาทในการก าหนดวสยทศน วตถประสงค เปาหมายและกลยทธระยะ ปานกลาง พรอมทงแผนการด าเนนงาน และงบประมาณประจ าป ใหสอดคลองกบวตถประสงคและเปาหมายหลกของบรษทฯ โดยพจารณาถงการจดสรรทรพยากรและการควบคมการด าเนนงานทเหมาะสม รวมถงการวเคราะหสภาพแวดลอม ปจจยและความเสยงตาง ๆ ทอาจมผลกระทบตอ ผมสวนไดเสยทเกยวของตลอดสาย value chain ตลอดจนก ากบดแลใหฝายจดการด าเนนการใหเปนไปตามแผนงานและงบประมาณประจ าปทก าหนดไวอยางมประสทธภาพและประสทธผลเพอเพมมลคาทางเศรษฐกจสงสดใหแกกจการ รวมท งสนบสนนใหมการพจารณาทบทวนแผนงาน กลยทธและภารกจบรษทฯ อยางนอยปละ 1 ครง

3) คณะกรรมการบรษทฯ ตองจดท ากฎบตรคณะกรรมการบรษทฯ นโยบายการก ากบดแลกจการ จรรยาบรรณของบรษทฯ เพอใหกรรมการบรษทฯ ผบรหาร พนกงาน รวมถงลกจางทกคน ใชเปนแนวทางในการประพฤตปฏบตควบคไปกบขอบงคบและระเบยบของบรษทฯ เพอใหเกดความ เปนธรรมตอผมสวนเกยวของทกฝาย

4) คณะกรรมการบรษทฯ ตองปฏบตหนาทดวยความรความสามารถอยางเตมท รบผดชอบตอการตดสนใจของตนเอง โดยใชดลยพนจอยางอสระบนพนฐานของความซอสตยสจรต ระมดระวงและรอบคอบ โดยค านงถงประโยชนสงสดของบรษทฯ และเปนธรรมตอผถอหนทกฝาย

5) คณะกรรมการบรษทฯ มหนาทในการอนมตในสวนการด าเนนการทางการเงนเกยวกบการลงทนของบรษทฯ โดยค านงถงผลประโยชนสงสดของบรษทฯ และเปนธรรมตอผมสวนเกยวของทกฝาย

6) คณะกรรมการบรษทฯ ตองใหบรษทฯ และบรษทยอยมระบบบญช การรายงานทางการเงน การ สอบบญช การบรหารความเสยง การควบคมภายใน และการตรวจสอบภายในทมความนาเชอถอ



มการตดตาม ประเมนผล และทบทวนระบบการบรหารความเสยง การควบคมภายในและการตรวจสอบภายในเปนประจ าเพอใหมประสทธภาพและประสทธผล

7) คณะกรรมการบรษทฯ ตองละเวนหรอหลกเลยงการมสวนรวมในกจการใด ๆ ซงมสวนไดเสยกบกจการของบรษทฯ หรออาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนกบบรษทฯ รวมทงสอดสองดแลเรองการจดการแกไขปญหาความขดแยงทางผลประโยชน และรายการทเกยวโยงกน ตลอดจนดแลใหมแนวทางและวธปฏบตเพอใหการท ารายการดงกลาวเปนไปตามขนตอนการด าเนนการและการเปดเผยขอมล ตามทกฎหมายก าหนดและเพอใหเปนไปเพอผลประโยชนของบรษทฯ และผถอหนโดยรวมเปนส าคญ

8) คณะกรรมการบรษทฯ ตองจดใหมเลขานการบรษทฯ เพอใหค าแนะน าทางดานกฎหมายและกฎเกณฑตาง ๆ ทคณะกรรมการจะตองทราบ เพอชวยใหคณะกรรมการและบรษทฯ ปฏบตใหเปนไปตามทกฎหมายและกฎระเบยบตาง ๆ ทมผลบงคบใช

9) คณะกรรมการบรษทฯ ตองจดใหมการทบทวนและประเมนผลการปฏบตงานของตนเองทงคณะ และรายบคคลเปนประจ าทกป อยางนอยปละ 1 ครง โดยรวมกนพจารณาผลการด าเนนงานและปญหาเพอสะทอนถงประสทธภาพในการด าเนนงานและหาแนวทางปรบปรงแกไข

10) คณะกรรมการบรษทฯ มหนาทประเมนผลงานของประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร เปนประจ าทกป และก าหนดคาตอบแทนประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร

11) กรรมการบรษทฯ มหนาทตองเขารวมประชมคณะกรรมการบรษทฯ และการประชมผถอหนทกครง หากมภารกจส าคญทไมสามารถเขารวมประชมไดใหแจงตอประธานกรรมการบรษทฯ

12) คณะกรรมการบรษทฯ ตองจดใหมการประเมนผลการปฏบตตามนโยบายการก ากบดแลกจการทด และจรรยาบรรณของบรษทฯ ไมนอยกวาปละ 1 ครง

13) คณะกรรมการบรษทฯ มหนาทก ากบดแลใหมการสงเสรมการสรางนวตกรรม และน านวตกรรม และเทคโนโลยมาใชในการสรางความสามารถในการแขงขน โดยยงอยบนพนฐานของความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม

14) คณะกรรมการบรษทฯ มหนาทก าหนดนโยบายการก ากบดแลบรษทยอย รวมถงระดบการแตงตงบคคลไปเปนกรรมการ ผบรหาร หรอผมอ านาจควบคมในบรษทยอย ระบบการควบคมภายในของบรษทยอยทเหมาะสม

15) คณะกรรมการบรษทฯ มหนาทสงเสรมใหมการพฒนากรรมการอยางสม าเสมอ เชน การเขารวมการอบรม การสมมนา การดงานตางประเทศ เปนตน

16) คณะกรรมการบรษทฯ ก ากบดแลใหมแผนสบทอดต าแหนง (succession plan) เพอเปนการเตรยมการสบทอดต าแหนงประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร และ/หรอกรรมการผจดการ และ



ผบรหารระดบสง และใหประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโครและ/หรอกรรมการผจดการรายงานผลการด าเนนงานตามแผนสบทอดต าแหนงตอคณะกรรมการเพอทราบอยางนอยปละ 1 ครง

17) คณะกรรมการบรษทฯ ควรดแลใหฝายบรหารมการทบทวน พฒนาดแลการใชทรพยากร ไดแก การเงน การผลต ภมปญญา ดานบคลกร สงคมและความสมพนธ และธรรมชาตใหเปนไปอยางมประสทธภาพ และประสทธผล โดยค านงถงการเปลยนแปลงของปจจยภายในและภายนอก

18) คณะกรรมการบรษทฯ มหนาทดแลใหมการจดท านโยบายและแนวปฏบตดานการตอตานคอรรปชน รวมถงสงเสรมและปลกฝงใหพนกงานทกคนปฏบตตามกฎหมาย และระเบยบขอบงคบทเกยวของ

19) คณะกรรมการบรษทฯ ควรดแลใหการเปดเผยขอมลซงรวมถงงบการเงน รายงานประจ าป แบบ 56-1 สามารถสะทอนฐานะการเงนและผลการด าเนนงานอยางเพยงพอ รวมทงสนบสนนใหบรษทจดท าค าอธบายและการวเคราะหของฝายจดการเพอประกอบการเปดเผยงบการเงนทกไตรมาส อนง ในกรณทการเปดเผยขอมลรายการใดเกยวของกบกรรมการรายใดรายหนงเปนการเฉพาะกรรมการ รายนน ควรดแลใหการเปดเผยขอมลในสวนของตนมความครบถวน ถกตองดวย

20) คณะกรรมการบรษทฯ มหนาทก ากบดแลใหฝายบรหารมการตดตามและประเมนฐานะทางการเงนของกจการและมการรายงานตอคณะกรรมการอยางสม าเสมอ และในกรณทบรษทฯประสบปญหาหรอมแนวโนมจะประสบปญหาทางการเงน คณะกรรมการบรษทฯ มหนาทดแลใหบรษทฯ ก าหนดแผนการแกปญหาทางการเงน เพอความอยรอด และ/หรอเพอประโยชนของผมสวนไดเสยทกฝาย

21) คณะกรรมการบรษทฯ มหนาทและความรบผดชอบตอผ ถอหน และด าเนนงานโดยรกษาผลประโยชนของผถอหน รวมถงการด าเนนการจดประชมผถอหนใหเปนไปตามกฎหมายและระเบยบขอบงคบทเกยวของ และเออใหผถอหนสามารถใชสทธของตน

การสรรหา การแตงตง และการพนจากต าแหนงกรรมการบรษทฯ

หลกเกณฑในการคดเลอกกรรมการบรษทฯ

1) มคณสมบตและไมมลกษณะตองหามตามกฎหมาย และหลกเกณฑทก าหนด เชน พ.ร.บ.บรษทมหาชนจ ากด และกฎหมายอนทเกยวของ

2) มความหลากหลายทงดานทกษะ ประสบการณ ความร ความสามารถและคณลกษณะเฉพาะดาน ทเปนประโยชนตอบรษทฯ ตลอดจนเพศและอาย

3) มความซอสตยสจรต มจรยธรรมในการด าเนนธรกจ และมเวลาอยางเพยงพอทจะอทศความรความสามารถ ปฏบตหนาทใหแกบรษทฯ ได

4) พจารณาจ านวนกรรมการอสระในคณะกรรมการบรษทฯ ซงตองประกอบดวยกรรมการอสระอยางนอย 1 ใน 3 ของคณะกรรมการทงคณะ โดยมคณสมบตตามทคณะกรรมการ ก.ล.ต. ประกาศก าหนด และมจ านวนไมนอยกวา 3 คน เพอใหมสดสวนของกรรมการอสระเพยงพอทจะสามารถตรวจสอบ



ถวงดลการท างานของคณะกรรมการ การด าเนนงานของผบรหาร รวมทงสามารถดแลผลประโยชนของผถอหนทกรายไดเทาเทยมกน

5) การมสวนไดเสยและความขดแยงทางผลประโยชน (Conflict of Interest) ทอาจมกบบรษทฯ

การสรรหาและการแตงตงกรรมการบรษทฯ

1) บรษทฯ เปดโอกาสในการใหผถอหนสวนนอยสามารถเสนอชอบคคลผมคณสมบตเหมาะสม เพอเขารบการพจารณาคด เลอกเปนกรรมการเปนการลวงหนาตามหลก เกณฑของบรษทฯ กอนวนประชมสามญผถอหนประจ าป 2561 โดยรายละเอยดเปนไปตามหวขอการปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกนอยางเปนธรรม

2) คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน ท าหนาทคดเลอกและสรรหาบคคลทมคณสมบตเหมาะสม เพอด ารงต าแหนงกรรมการหรอกรรมการอสระของบรษทฯ โดยพจารณาจากประสบการณ ความร ความสามารถทจะเปนประโยชนตอบรษทฯ และน าเสนอความเหนตอคณะกรรมการบรษทฯ เพอพจารณา และคณะกรรมการบรษทฯ จะเปนผเสนอพรอมทงความเหนตอทประชมผถอหนเพอพจารณาอนมต การลงมตเลอกตงกรรมการ ตองผานมตอนมตดวยคะแนนเสยงขางมากของจ านวนเสยงทงหมดของผถอหนทมาประชมและมสทธออกเสยงตามหลกเกณฑและวธการทก าหนดในขอบงคบของบรษทฯ ดงน

(ก) ผถอหนคนหนงมคะแนนเสยงเทากบจ านวนหนทตนถอ

(ข) ผถอหนแตละคนจะใชคะแนนเสยงทมอยทงหมดตามขอ ก. เลอกตงบคคลคนเดยว หรอหลายคนเปนกรรมการกได แตจะแบงคะแนนเสยงใหแกผใดมากนอยเพยงใดไมได

(ค) บคคลซงไดรบคะแนนเสยงสงสดตามล าดบลงมาเปนผไดรบการเลอกตงเปนกรรมการเทาจ านวนกรรมการทจะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนน ในกรณทบคคลซงไดรบการเลอกตงในล าดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจ านวนกรรมการทจะพงมหรอพงจะเลอกตงในครงนน ใหผเปนประธานทประชมเปนผชขาด

การพนจากต าแหนงของกรรมการบรษทฯ

1) ในการประชมสามญประจ าปทกครง ใหกรรมการออกจากต าแหนง 1 ใน 3 เปนอตรา โดยใหกรรมการทอยในต าแหนงนานทสดเปนผออกจากต าแหนง ถาจ านวนกรรมการทจะแบงออกใหตรงเปน 3 สวนไมได กใหออกโดยจ านวนใกลเคยงทสดกบสวน 1 ใน 3 กรรมการซงพนจากต าแหนงอาจไดรบเลอกเขารบต าแหนงอกกได

2) นอกจากการพนจากต าแหนงตามวาระแลว กรรมการจะพนจากต าแหนงเมอ ตาย ลาออก ขาดคณสมบต หรอมลกษณะตองหามตามกฎหมายวาดวยบรษทมหาชนจ ากด และ/หรอกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย หรอทประชมผถอหนลงมตใหออก หรอศาลมค าสงใหออก



3) กรรมการคนใดจะลาออกจากต าแหนง ใหยนใบลาออกตอบรษทฯ โดยการลาออกนนจะมผลนบแตวนทใบลาออกไปถงบรษทฯ ทงน กรรมการซงลาออกจะแจงการลาออกของตนใหนายทะเบยนทราบดวยกได

4) ในการลงมตใหกรรมการคนใดออกจากต าแหนงกอนถงคราวออกตามวาระใหถอคะแนนเสยงไมนอยกวา 3 ใน 4 ของจ านวนผถอหนซงมาประชมและมสทธออกเสยง และมหนนบรวมกนไดไมนอยกวากงหนงของจ านวนหนทถอโดยผถอหนทมาประชมและมสทธออกเสยงลงคะแนน

5) ในกรณทต าแหนงกรรมการวางลงเพราะเหตอนนอกจากถงคราวออกตามวาระ ใหคณะกรรมการเลอกบคคลซงมคณสมบต และไมมลกษณะตองหามตามกฎหมายวาดวยบรษทมหาชนจ ากดและกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพยเขาเปนกรรมการแทนในการประชมคณะกรรมการคราวถดไป เวนแตวาระของกรรมการผนนจะเหลอนอยกวา 2 เดอน โดยบคคลซงเขาเปนกรรมการแทนดงกลาวจะอยในต าแหนงกรรมการไดเพยงเทาวาระทยงเหลออยของกรรมการทตนเขามาแทน มตของคณะกรรมการจะตองประกอบดวยคะแนนเสยงไมนอยกวา 3 ใน 4 ของจ านวนกรรมการทยงเหลออย

2.2 ผบรหาร

ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 ผบรหารของบรษทฯ มจ านวนทงสน 7 ทาน ดงมรายละเอยดดงตอไปน

รายชอ ต าแหนง

1. นางสชาดา อทธจารกล ประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร 2. นายช หลง ลน ประธานเจาหนาทบรหาร ธรกจฟดเซอรวส 3. นางเสาวลกษณ ถฐาพนธ รองประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร สายงานบรหารการเงน

และหนวยงานสนบสนน 4. นายพอล สตเฟน ฮาวเว รองประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร สายงานสารสนเทศ

ทางธรกจ 5. นายฌอง ปแอร เบยงเฟ* รองประธานเจาหนาทบรหาร สายงานพฒนาธรกจระหวางประเทศ 6. นายโทมส เลสล แฮมเมอร** รองประธานเจาหนาทบรหาร สายงานฝายขายและปฏบตการ ฝายพฒนา

ลกคา และฝายกอสรางและบรหารทรพยากร 7. นางศรพร เดชสงห** รองประธานเจาหนาทบรหาร สายงานการตลาด 8. นายรคารโด ออกสโต อมาโร ด โอรเวยรา เบารอตโต**

รองประธานเจาหนาทบรหาร สายงานบรหารสนคา

หมายเหต: - ผบรหารตามรายนามขางตนทงหมดเปนผบรหารตามนยามทประกาศก าหนดโดยคณะกรรมการก ากบตลาดทนภายใต พ.ร.บ.หลกทรพยและตลาดหลกทรพย

* ลาออกจากบรษทฯ เมอวนท 25 กนยายน 2560 ** ไดรบแตงตงเมอวนท 26 กนยายน 2560



บรษท สยามแมคโคร จ ากด (มหาชน) โครงสรางการจดองคกร ณ วนท 31 ธนวาคม 2560

คณะกรรมการบรษทฯ

คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา และก าหนดคาตอบแทน

ประธานเจาหนาทบรหารกลมธรกจแมคโคร

หวหนา ฝายตรวจสอบภายใน

รองประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจ แมคโคร สายงาน

บรหารการเงนและหนวยงานสนบสนน

รองประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจ แมคโคร สายงาน

สารสนเทศทางธรกจ

รองประธานเจาหนาทบรหาร สายงานการตลาด

รองประธานเจาหนาทบรหาร

สายงานฝายขายและ

ปฏบตการ ฝายพฒนาลกคา และฝาย

กอสรางและบรหารทรพยากร

คณะกรรมการ ก ากบดแลกจการ

ประธานเจาหนาทบรหาร ธรกจ

ฟดเซอรวส


สายงานบรหารสนคา



เลขานการบรษท

คณะกรรมการบรษทฯ ไดมมตแตงตงให นางสาวศรพร วธานนตธรรม ด ารงต าแหนงเปนเลขานการบรษทฯ ตงแตวนท 1 กนยายน 2560 เพอรบผดชอบด าเนนการในนามของบรษทฯ หรอคณะกรรมการบรษทฯ ดงตอไปน

1) จดท าและเกบรกษาเอกสารดงตอไปน

ก. ทะเบยนกรรมการ

ข. หนงสอนดประชมคณะกรรมการ รายงานการประชมคณะกรรมการ และรายงานประจ าปของบรษทฯ

ค. หนงสอนดประชมผถอหน และรายงานการประชมผถอหน

2) เกบรกษารายงานการมสวนไดเสยทรายงานโดยกรรมการหรอผบรหาร 3) ด าเนนการอน ๆ ตามทคณะกรรมการก ากบตลาดทนประกาศก าหนด

4) จดสงส าเนารายงานการมสวนไดเสย (กรรมการ/ ผบรหาร/ บคคลทเกยวของ) ใหประธานกรรมการและประธานกรรมการตรวจสอบทราบภายในเจดวนนบแตวนทบรษทฯ ไดรบรายงานนนจากกรรมการและผบรหาร

5) ปฏบตหนาทขางตนดวยความรบผดชอบ ความระมดระวง และความซอสตยสจรต รวมทงตองปฏบตใหเปนไปตามกฎหมาย วตถประสงค ขอบงคบของบรษทฯ มตคณะกรรมการ ตลอดจนมตทประชมผถอหน

รายละเอยดเกยวกบกรรมการ ผบรหาร ผมอ านาจควบคม และเลขานการบรษทฯ ตามเอกสารแนบ 1

รายละเอยดเกยวกบกรรมการของบรษทยอย และ/หรอ บรษททเกยวของ ตามเอกสารแนบ 2



2.3 คาตอบแทนกรรมการและผบรหารในป 2560

2.3.1 คาตอบแทนทเปนตวเงน

2.3.1.1 กรรมการบรษทฯ

คาตอบแทนกรรมการบรษทฯ ป 2560 จ านวน 15 ราย สนสด ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 เทากบ 30.76 ลานบาท ซงเปนไปตามมตทประชมสามญผถอหนประจ าป 2560 เมอวนท 21 เมษายน 2560 โดยพจารณาถงความเหมาะสมประการตาง ๆ และเปรยบเทยบกบองคกรทอยในอตสาหกรรมเดยวกน และมขนาดธรกจใกลเคยงกนตลอดจนผลการด าเนนงานของบรษทฯ และบทบาท หนาท ความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทฯ และสภาวการณของธรกจโดยรวม ทงน อตราคาตอบแทนกรรมการบรษทฯ ในป 2560 มรายละเอยดดงน

รายชอ ป 2559

(บาท/เดอน) ป 2560

(บาท/เดอน)

1. นายอาสา สารสน 150,000 160,000

2. นายอรรถพร ขายมาน 135,000 140,000

3. นายธระ วภชนน 110,000 135,000

4. ดร. ชยวฒน วบลยสวสด 110,000 130,000

5. นายโชต โภควนช 110,000 120,000

6. นายชวลต อตถศาสตร 110,000 120,000

7. นายกอศกด ไชยรศมศกด 95,000 105,000

8. นางสชาดา อทธจารกล 95,000 100,000

9. ดร. ประเสรฐ จารพนช 95,000 100,000

10. นายพทยา เจยรวสฐกล 95,000 100,000

11. นายปยะวฒน ฐตะสทธาวรกล 95,000 100,000

12. นายณรงค เจยรวนนท 95,000 100,000

13. นายอดเรก ศรประทกษ 95,000 100,000

14. นายอ ารง สรรพสทธวงศ 95,000 105,000 15. นางเสาวลกษณ ถฐาพนธ 95,000 100,000 เงนโบนสประจ าป ไมม 10.2 ลานบาท



2.3.1.2 กรรมการตรวจสอบ

กรรมการตรวจสอบจ านวน 5 ราย ไดรบคาตอบแทนในฐานะกรรมการของบรษทฯ ซงรวมอยในขอ 8.4.1.1 คาตอบแทนทเปนตวเงนแลว

2.3.1.3 กรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน

กรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทนจ านวน 3 ราย ไดรบคาตอบแทนในฐานะกรรมการของบรษทฯ ซงรวมอยในขอ 8.4.1.1 คาตอบแทนทเปนตวเงนแลว

2.3.1.4 กรรมการก ากบดแลกจการ

กรรมการก ากบดแลกจการจ านวน 5 ราย ไดรบคาตอบแทนในฐานะกรรมการของบรษทฯ ซงรวมอยในขอ 8.4.1.1 คาตอบแทนทเปนตวเงนแลว

2.3.1.5 ผบรหาร

ในป 2560 ผบรหาร จ านวน 9 ราย (รวมผบรหารซงไดลาออกและผบรหารซงไดรบการปรบเปลยนต าแหนงในระหวางป) ไดรบคาตอบแทนรวมเปนเงนทงสน 174.24 ลานบาท ซงประกอบดวย เงนเดอน และโบนส

2.3.2 คาตอบแทนอน

2.3.2.1 กรรมการบรษทฯ / กรรมการตรวจสอบ / กรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน / กรรมการก ากบดแลกจการ

- ไมม -

2.3.2.2 ผบรหาร

ในป 2560 บรษทฯ ไดจายคาตอบแทนอน ๆ ใหแกผบรหารของบรษทฯ จ านวน 9 ราย (รวมผบรหารซงไดลาออกและผบรหารซงไดรบการปรบเปลยนต าแหนงในระหวางป) รวมเปนเงนทงสน 40.52 ลานบาท ซงประกอบดวย เงนกองทนส ารองเลยงชพเฉพาะสวนทบรษทฯ จายให (รอยละ 3 ของเงนเดอน) และคาใชจายของผบรหารชาวตางประเทศ เชน คาเชาบาน คาน า คาไฟฟา คาโทรศพท คาภาษ คาเบยประกนชวต และคาเดนทาง เปนตน

รายการคาตอบแทนผบรหารขางตนใชตามเกณฑทบรษทฯ ไดมการจายออกไปใน ระหวางป โดยจะแตกตางจากจ านวนเงนทแสดงไวในงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะ



บรษท ซ งไดจดท าขนตามหลกการบญ ช ท รบรองทวไปในประเทศไทยภายใตพระราชบญญตการบญช พ.ศ. 2543

2.4 บคลากร

2.4.1 จ ำนวนพนกงำนทงหมด และจ ำนวนพนกงำนในแตละสำยงำนหลก

ตารางแสดงจ านวนพนกงาน ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 และผลตอบแทนพนกงานของบรษทฯ และบรษทยอยในแตละสายงาน

SML SFS INDV INDS INDD LL JM MAXZI INDC PRO MROH ARO MAC CPWI MGZ รวม พนกงานปฏบตการ

(คน) 12,950 - - - - - 3 13 - - - - 283 - - 13,249

พนกงานส านกงาน

(คน) 730 194 85 214 57 22 - - 7 - - - 55 97 4 1,465

รวม (คน) 13,680 194 85 214 57 22 3 13 7 - - - 338 97 4 14,714

ผลตอบแทนพนกงาน* (ลานบาท)

4,745 134 31 263 40 23 3 2 3 - - - 41 49 2 5,336

หมายเหต: * จ านวนพนกงานและคาตอบแทนพนกงานไมไดรวมสวนของผบรหาร ชอบรษท

SML บรษท สยามแมคโคร จ ากด (มหาชน) INDC Indoguna (Cambodia) Company Limited SFS บรษท สยามฟด เซอรวส จ ากด PRO บรษท โปรมารท จ ากด INDV Indoguna Vina Food Service Company Limited MROH บรษท แมคโคร อารโอเอช จ ากด INDS Indoguna (Singapore) Pte Ltd ARO ARO Company Limited INDD Indoguna Dubai LLC MAC Makro (Cambodia) Company Limited LL Indoguna Lordly Company Limited CPWI CP Wholesale India Private Limited JM Just Meat Company Limited MGZ Makro (Guangzhou) Food Company Limited MAXZI Maxzi The Good Food Restaurant & Cafe L.L.C

2.4.2 กำรเปลยนแปลงจ ำนวนพนกงำนอยำงมนยส ำคญในชวง 3 ป ทผำนมำ

- ไมม -

2.4.3 ขอพพำทดำนแรงงำนในชวง 3 ป ทผำนมำ

- ไมม -



2.4.4 นโยบายในการพฒนาบคคล เกอบสามทศวรรษทแมคโครด าเนนธรกจในประเทศไทย บคลากรทกระดบในองคกรลวนเรยนรและสงสมประสบการณอนมคา เพอสงมอบสนคาและบรการทดทสดแกลกคากลมผประกอบการ อยางไรกด ในโลกการแขงขนยค 4.0 ทมการเปลยนแปลงไปอยางรวดเรว การปรบองคกรใหพรอมรบมอกบความทาทาย อกทงการสรางบคลากรทเปนคนรนใหมควบคไปกบการพฒนาบคลากรทมอยเดมใหมศกยภาพสงขน เพอเพมความหลากหลายของพนกงานในแตละชวงวย โดยการน าจดแขงและศกยภาพของแตละชวงวย พรอมทง ผสมผสานความแตกตางระหวางวยใหกลมกลน เหลานลวนเปนสวนส าคญในการขบเคลอนธรกจใหเตบโตอยางย งยนในยคแมคโคร 4.0

มงสองคกรทางเลอกทนาท างานของทกชวงวย แมคโครถอเปนองคกรขนาดใหญทมความหลากหลายของกลมอายคนท างาน โดยบคลากรกลมใหญจดเปนกลมเจเนเรชน X และ Y ทงน ความทาทายในการบรหารจดการทรพยากรบคคลในป 2560 ยงคงเปนการจดหาและพฒนาบคลากรใหเตบโตทงในเชงปรมาณและคณภาพ เพอรองรบการเจรญเตบโตของธรกจทงในประเทศ และขยายตวสตางประเทศมากขน การสรางแบรนด “แมคโคร” ใหเปนองคกรทางเลอกทนาท างานของคนทกชวงวย โดยเฉพาะกลมคนรนใหม จงนบเปนทางออก และถอเปนหนงในเปาหมายทส าคญในการสรางธรกจใหเตบโตในยคแมคโคร 4.0

โดยคณสมบตของคนแมคโครยค 4.0 ทควรมคอ หลงใหลใสใจในสงทเกยวของกบอาหาร ซงเปนทศทางทธรกจก าลงด าเนนไปในอนาคต กระตอรอรนและคลองตวสอดรบกบสภาพธรกจทมการเปลยนแปลงตลอดเวลา เปดรบสงใหมเสมอใหเขาถงโลกการแขงขนยคใหม ตนตวกบการเปลยนแปลง และพรอมเคลอนยายไปไดทกทตามการขยายตวของธรกจท งในประเทศและตางประเทศ มความเปนผน าและมความคดแบบเจาของกจการ มงสงมอบสงทดมากกวาความคาดหวงของลกคาเพอสรางความไดเปรยบทางการแขงขนใหกบผประกอบการมออาชพ

ทงน การจะเปนองคกรทางเลอกทนาท างานของคนทกชวงวย บรษทฯ ใหความส าคญกบการสรางภาพลกษณของบรษทฯ ใหเปนองคกรททนสมย และมวสยทศนและพนธกจโดยมงมนเปนทหนงใน ดานการจดหาสนคาเพอธรกจอาหารแบบครบวงจรส าหรบผประกอบการมออาชพ เพอสรางบรรยากาศในการท างานใหเกดขนในกลมคนรนใหม การรบสมครงานผานชองทางเวบไซต การประสานความรวมมอกบมหาวทยาลยชนน าในแตละภมภาค เพอจดงาน Job Fair และสรางโอกาสการจางงานคนในทองถน รวมทง คดสรรคนรนใหมมากความสามารถมาเปน Young Talent ทจะมารวมสรางสรรคสงใหม ๆ ใหเกดขนกบองคกรตอไป

นอกจากน บรษทฯ ยงใหความส าคญกบการบรหารความยงยนดานบคลากร โดยมเปาหมายทส าคญ คอ การดแลบคลากรใหมคณภาพชวตทดอยางตอเนอง และเปนองคกรทดในการปฏบตดานแรงงานทเปนธรรม โดยในป 2560 บรษทฯ ไดจดท านโยบายดานสทธมนษยชนและการปฏบตดานแรงงานบนพนฐานของการเคารพตอสทธมนษยชนของพนกงานและผมสวนไดเสยอน ๆ ทงหมด โดยไม



เลอกปฏบตตอบคคลใดบคคลหนง และสอดคลองกบขอตกลงขององคกรดานสทธมนษยชนสากลแหงสหประชาชาต โดยครอบคลมผมสวนไดเสยทงหวงโซคณคาทางธรกจ

สรางและพฒนาบคลากรทกขมก าลง

บรษทฯ ยงคงมงบรหารจดการทรพยากรบคคลดวยกลยทธ G4G “Grow our People For Growth” สรางคนใหเตบโต เพอกาวตอไปทย งยน เพอรองรบการขยายธรกจของบรษทฯ ทงในประเทศ และตางประเทศอยางทนทวงท โดยเนนพฒนาคณภาพผน า และสรางความเปนมออาชพในพนกงานทกระดบอยางย งยน

เพอใหพนกงานมแนวทางในการท างาน และมหลกปฏบตตอกนในแนวทางเดยวกน บรษทฯ ใหความส าคญกบการปลกฝงคานยม “VICTORY-7 คานยม สมเปนคนแมคโคร” ใหกบพนกงานทกคน รวมทงสรางความผกพนในกลมพนกงานสาขาทเปดใหม ดวยการด าเนนกจกรรม Makro’s Day One ประกอบไปดวยการใหความรในการท างาน และมพธบายศรสขวญ โดยประธานเจาหนาทบรหารกลมธรกจแมคโครจะไปรวมงานดวยทกครง เปรยบเสมอนวฒนธรรมของแมคโครในการตอนรบพนกงานทกคนเขาสการท างานทสาขาใหมอยางอบอน นอกจากน การจดท าคมอการปฏบตงานเปนรายแผนกส าหรบพนกงาน เชน แผนกเนอสตว ผกและผลไม เบเกอร และคมอการสอนงานแตละแผนกส าหรบหวหนางาน ถอเปนเครองมอทมประสทธภาพในการพฒนาทกษะบคลากรจ านวนมากใหเกดองคความรและความเชยวชาญเฉพาะทางอยางรวดเรว ซงเปนประโยชนอยางยงตอการขยายธรกจของแมคโครในอนาคต

การพฒนาและรกษาบคลากรคณภาพใหเตบโตไปพรอมกบองคกร ดวยแผนการสบทอดต าแหนงงานทก าหนดไวอยางชดเจน โดยมการประเมนและฝกอบรมพนกงานทมความโดดเดนทกระดบตามโปรแกรมการพฒนาศกยภาพ เพอสนบสนนใหพนกงานเตบโตตามสายงานและสามารถปฏบตงานไดสมกบเปนคคดธรกจของผประกอบการธรกจอาหาร อาท โครงการ Staff 2 Potential ส าหรบพนกงานระดบปฏบตการ โครงการ Supervisor Academy Program ส าหรบระดบหวหนางาน (Supervisor) โครงการ Section Development & Fresh Food Development ส าหรบผจ ดการแผนก และโครงการ Food Service Academy ส าหรบผจดการแผนกอาหารสด เปนตน นอกจากน บรษทฯ ยงมกระบวนการสรางผน าอยางเปนระบบ มงเสรมสรางองคความร เพอสนบสนนใหพนกงานเตบโตในต าแหนงงานทสงขนไป อาท โครงการ STAR Program เปนการเตรยมความพรอมขนเปนผจดการสาขา และโครงการ Star Plus ส าหรบการเตบโตเปนผจดการเขตและผจดการภาค รวมทงการสนบสนนผน าองคกรเขาอบรมหลกสตรทสถาบนผน าเครอเจรญโภคภณฑ (C.P. Leadership Institute, CPLI) เพอสรางผน าทมศกยภาพและความสามารถในการแขงขนในระดบโลก ในป 2560 พนกงานของบรษทฯ มชวโมงการฝกอบรมเฉลย 14.03 ชวโมงตอคนตอป โดยพนกงานในระดบผจดการขนไป มชวโมงในการฝกอบรมเฉลย 34.57 ชวโมงตอคนตอป



เพอเปนการเตรยมความพรอมในกรณทมต าแหนงผบรหารวางลง บรษทฯ จงไดจดท าแผนผสบทอดต าแหนงงาน โดยมการจดท าโครงการเพอคนหาพนกงานทมศกยภาพสง มผลการท างานทโดดเดน และมทกษะความเปนผน า แลวพฒนาบคลากรเหลานดวยวธการทหลากหลาย และเปนระบบ เชน หลกสตรทออกแบบเฉพาะ การมอบหมายงานโครงการ และการโคชโดยผบรหาร ทมประสบการณสง เพอใหพนกงานกลมนมความพรอม เมอมต าแหนงงานวางลง บรษทฯ จะสามารถน าบคลากรเหลานมาทดแทนไดทนท โดยการวางแผนผสบทอดต าแหนงงานน จะมงเนนทต าแหนงผบรหารถงผบรหารระดบสงของบรษทฯ เพอรกษาความตอเนองของธรกจ โดยในป 2560 บรษทฯ คดเลอกผ สบทอดต าแหนงงานส าหรบระดบประธานเจาหนาทบรหารกลม (CEO) รองประธานเจาหนาทบรหารกลม ประธานเจาหนาทบรหาร และรองประธานเจาหนาทบรหาร (CEO-1 หรอระดบ Chief) ผอ านวยการอาวโส (CEO-2 หรอระดบ Senior Director) โดยการประเมนระดบความพรอมของผ สบทอดต าแหนงงานแตละคน ซงจะแบงระดบความพรอมออกเปน 3 ระดบ คอ ผทพรอมจะสบทอดต าแหนงงานทนท ผทพรอมจะสบทอดต าแหนงงานในอก 1 - 3 ปขางหนา และผทพรอมจะสบทอดต าแหนงงานในอก 3 ปขนไป ซงระดบความพรอมนจะมผลตอระดบความเขมขนในการพฒนา รวมทงมผลตอรปแบบและเครองมอทจะน ามาใชในการพฒนา ซงบรษทฯ จะตองวางแผนพฒนารายบคคลใหสอดคลองกบระดบความพรอมดงกลาว โดยรปแบบวธการพฒนาจะเปนแบบผสมผสาน เพอใหผสบทอดต าแหนงสามารถพฒนาศกยภาพของตนไดอยางรวดเรว ตอบสนองตอความตองการทางธรกจไดทน ไดแก การเขาอบรมกบสถาบนผน าเครอฯ เชน หลกสตร ALP (Action Learning Program) BLP (Business Leader Program) ห ร อ NLP (New Leader Program) เปนตน การมอบหมายงานโครงการใหม การรวมโครงการผนกก าลงของเครอเจรญโภคภณฑ การฝกอบรมสมมนาเชงปฏบตการ การหมนเปลยนหนาทงาน การสอนงานจากผ ท มความรความสามารถและประสบการณ เปนตน จากนน บรษทฯ จะท าการตดตามความคบหนาเปนระยะระหวางการพฒนาจนครบก าหนดเวลา และมการประเมนความพรอมอกครงกอนจบโครงการ

ในสวนของส านกงานใหญ บรษทฯ มงปลกฝงดเอนเอความเปนแมคโครแกพนกงานทกระดบ ดวยการเตมคณคาหลก 6 ประการของเครอเจรญโภคภณฑ รวมทงคานยม “VICTORY-7 คานยม สมเปนคนแมคโคร” ตลอดจนหลกธรรมาภบาลซงมความส าคญตอการด าเนนธรกจในปจจบน ทงยงมการพฒนาศกยภาพของพนกงานในแตละระดบอยางเหมาะสม เชน ผบรหารระดบผจดการอาวโสขนไป เนนการพฒนาศกยภาพผ น าทวไปผานโครงการ Corporate Induction Program รวมทงการพฒนาศกยภาพสวนบคคล เชน หลกสตร Situational Leadership และ หลกสตร Crucial Conversations เปนตน ควบคไปกบการพฒนาคนรนใหมอยางเขมขนในโครงการ Young Talent เฟนหาดาวเดนรนตอไปทจะเปนขมพลงใหมของแมคโคร นอกจากน ทก ๆ 2 เดอน ยงมการจดผเชยวชาญภายนอกมาใหความร และแบงปนประสบการณในดานตาง ๆ เชน แนวโนมธรกจของโลกแกพนกงาน ซงมสวนในการกระตนใหเกดการสรางสรรคและพฒนาธรกจใหม ๆ ของบรษทฯ ในอนาคต นอกจากน ในป 2560 บรษทฯ ไดจดใหมการท า Employee Engagement Survey เปนครง



แรก เพอส ารวจความผกพนของพนกงานทมตอองคกร และน าผลทไดมาประเมนเพอใชในการก าหนดแผนงานดานการบรหารทรพยากรบคคลในปตอ ๆ ไป

นโยบายเกยวกบคาตอบแทนพนกงาน

บรษทฯ มนโยบายในการใหคาตอบแทนและสวสดการทเปนธรรมแกพนกงานและผบรหาร ซงเหมาะสมตามความร ความสามารถ ความรบผดชอบ และเชอมโยงผลการปฏบตงานของพนกงานและผบรหารแตละคน

บรษทฯ มการวดผลการปฏบตงานของผบรหารและพนกงานทกป และพจารณาปรบเพมอตราเงนเดอน แกผ บรหารและพนกงาน ปละ 1 ครง ในรปแบบของดชนวดผลการด าเนนงาน (Key Performance Indicator: KPI) ซงรวมถงผลการปฏบตงานในปจจบน (ระยะสน) และผลการปฏบตงานตามกลยทธในสงทบรษทฯ จะด าเนนการในระยะยาว เพอเปนการวางรากฐานการเตบโตในอนาคต

การประเมนฯ ดงกลาวนอกจากจะท าใหคาตอบแทนของผบรหารและพนกงานเชอมโยงกบผลการด าเนนงานของบรษทฯ ท งในระยะส นและระยะยาว โดยผลตอบแทนระยะส น ระบบการประเมนฯ ยงสอดคลองกบหลกการจายคาตอบแทนตามผลการปฏบตงาน (pay per performance) ซงไดก าหนดการจายผลตอบแทนทสามารถเทยบเคยงไดอยางเหมาะสมกบอตราการจายทวไปขององคกรอนทอยในธรกจประเภทเดยวกนหรอใกลเคยง เพอรกษาและเสรมสรางความสามารถในการแขงขนดานทรพยากรบคคลใหกบองคกร นอกจากนน บรษทฯ ไดก าหนดการจายโบนสผนแปรตามผลประกอบการ (Variable Bonus) ทมความเชอมโยงผลการปฏบตงานของพนกงาน (เฉพาะพนกงานระดบผจดการฝายขนไป) กบผลประกอบการของบรษทฯในแตละรอบป เพอจงใจใหพนกงานปฏบตงานใหไดตามเปาหมายขององคกรในแตละป

นอกจากนบรษทฯ ยงไดก าหนดนโยบายคาตอบแทน เพอรกษาและสรางแรงจงใจพนกงานในการปฏบตงานใหองคกรด าเนนงานไปสเปาหมายในอนาคต เชน แนวทางการขนคาจางประจ าป การปรบเงนเดอนตามหนาทความรบผดชอบทเพมขนหรอตามสภาวะตลาดทเปลยนไป การจดใหมกองทนส ารองเลยงชพ เพอเสรมสรางความมนคงในการด ารงชพแกพนกงาน เมอสนสดการเปนพนกงานหรอเมอเกษยณอายการท างาน นอกจากน ยงมสวสดการอน ๆ อาท สวสดการคารกษาพยาบาลส าหรบพนกงาน สวสดการประกนชวตและอบตเหต เปนตน


สวนท 2 การจดการและการก ากบดแลกจการ ขอ 9 การก ากบดแลกจการ หนาท 138

9. การก ากบดแลกจการ 9.1 นโยบายการก ากบดแลกจการ

บรษทฯ ตระหนกอยเสมอวาการด าเนนธรกจตามหลกการก ากบดแลกจการทดและจรรยาบรรณธรกจ โปรงใส เปนธรรม และตรวจสอบไดนน ถอเปนปจจยพนฐานส าคญในการเสรมสรางใหกระบวนการท างานและกระบวนการบรหารจดการใหมประสทธภาพ ดวยเชอมนวาหลกการก ากบดแลกจการทดและจรรยาบรรณธรกจของบรษทฯ จะเปนระบบบรหารจดการทกอใหเกดความเปนธรรม โปรงใส สามารถสรางผลตอบแทนและเพมมลคาระยะยาวใหกบผถอหน และสรางความเชอมนใหผมสวนไดเสยทกกลม ตลอดจนสนบสนน สงเสรมความสามารถในการแขงขนของบรษทฯ ใหเตบโตอยางย งยน

คณะกรรมการบรษทฯ จงใหความส าคญตอนโยบายและการปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการและจรรยาบรรณธรกจมาตลอด โดยมอบหมายใหคณะกรรมการก ากบดแลกจการ ก ากบดแล ตดตาม และสงเสรมการด าเนนงานของบรษทฯ ใหเปนไปตามนโยบายและแนวปฏบตดานการก ากบดแลกจการและจรรยาบรรณธรกจ รวมทงทบทวน ปรบปรง และพฒนานโยบายและแนวปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการ ใหสอดคลองกบกลยทธและทศทางในการด าเนนธรกจของบรษทฯ และสามารถรกษามาตรฐานใหมการปฏบตทดตามกฎระเบยบของหนวยงานก ากบดแล ทงส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ก.ล.ต.) และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ตลท.) และเกณฑการประเมนท งในระดบประเทศและระดบสากล สงผลใหในป 2560 การด าเนนการดานการก ากบดแลกจการของบรษทฯ สามารถบรรลตามเปาหมายทวางไว โดยบรษทฯ ไดรบผลการประเมนตามโครงการส ารวจการก ากบดแลกจการบรษทจดทะเบยนไทยทดขนอยางตอเนอง ส าหรบหลกเกณฑในเรองใดทยงไมไดมการก าหนดเปนนโยบายหรอยงไมไดน าไปปฏบต ฝายบรหารจะรายงานใหคณะกรรมการก ากบดแลกจการ เพอพจารณาทบทวนเปนประจ าทกป

คณะกรรมการบรษทฯ ไดจดท ามอนโยบายการก ากบดแลกจการ เปนลายลกษณอกษรอยางชดเจน ตงแตป 2555 และมการปรบปรงครงลาสดในป 2560 ซงเพมเตมเนอหาสวนทเปนจรรยาบรรณธรกจเขาไปดวย และใชชอวา คมอการก ากบดแลกจการและจรรยาบรรณธรกจ โดยก าหนดใหเปนหนาทและความรบผดชอบของกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนของบรษทฯ และบรษทยอยทจะตองรบทราบและปฏบตตามนโยบายฯ

บรษทฯ ไดท าการทบทวนนโยบาย หลกการ และแนวปฏบตดานก ากบดแลกจการอยางสม าเสมอ โดยในป 2560 ไดมการทบทวนและปรบปรงค มอการก ากบดแลกจการและจรรยาบรรณธรกจของบรษทฯ โดยการศกษากฎเกณฑ ประกาศ และแนวทางการก ากบดแลกจการทดของ ก.ล.ต. (CG Code) และหลกการและเกณฑประเมนดานการก ากบดแลกจการ รวมถงกลยทธและทศทางในการด าเนนธรกจของบรษทฯ



โดยบรษทฯ ไดท าการเผยแพรคมอการก ากบดแลกจการและจรรยาบรรณธรกจผานทางเวบไซตของบรษทฯ ท www.siammakro.co.th เพอเปดโอกาสใหผสนใจสามารถศกษาและดาวนโหลดได

นอกจากน บรษทฯ ก าหนดใหมจรรยาบรรณดานการปฏบตงานและจรรยาบรรณธรกจ เพอเปนแนวทางในการด าเนนธรกจทดใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนยดถอปฏบต ซงมงเนนหลกการก ากบดแลกจการ ความส าคญในการปฏบตตอผมสวนไดเสยอยางเสมอภาค เปนธรรม ตรวจสอบได รวมถงการค านงถงและการเคารพสทธของผมสวนไดเสยทกกลม บรษทฯ ไดใหความส าคญกบการพฒนาบคลากรอยางตอเนอง ทงดานความร ความสามารถ ดานคณธรรมจรยธรรม และการปลกจตส านกใหบคลากรของบรษทฯ มความซอสตยสจรต พากเพยร อดทน และรบผดชอบ โดยคณะกรรมการบรษทฯ และผบรหารจะตองเปนผน าในเรองจรยธรรม และเปนตวอยางในการปฏบตหนาทดวยความซอสตย สจรต ยตธรรม โปรงใส ตรวจสอบได ตามแนวปฏบตดานจรยธรรมของบรษทฯ โดยรายละเอยดจรรยาบรรณธรกจของบรษทฯ สามารถอานเพมเตมไดผานทางเวบไซตของบรษทฯ

ในป 2560 บรษทฯ จดใหมการสอสารและกจกรรมสงเสรมตาง ๆ เพอแสดงถงการน านโยบายไปสการปฏบตอยางเปนรปธรรม เสรมสรางความร ความเขาใจ และเนนย าถงความส าคญของการก ากบดแลกจการใหแกพนกงานทกระดบของกลมบรษทสยามแมคโคร และผมสวนไดเสย ดงน

- คมอการก ากบดแลกจการและจรรยาบรรณธรกจ บรษทฯ จดใหมคมอการก ากบดแลกจการและจรรยาบรรณธรกจ ส าหรบกรรมการ ผบรหารและพนกงานของบรษทฯ และบรษทยอยทกคน เพอยดถอปฏบตในการด าเนนงาน ซงเมอไดรบคมอฯ ดงกลาวกรรมการ ผบรหารและพนกงานทกคน ตองท าการศกษารายละเอยด และลงนามใน “ใบลงนามรบทราบและยดถอปฏบต” สงกลบมายงฝายทรพยากรบคคล เพอเกบไวเปนหลกฐาน บรษทฯ มการทบทวนคมอฯ ใหมความเหมาะสมกบธรกจและสอดคลองกบขอก าหนดอทงในระดบประเทศและระดบสากลเปนประจ าทกปยเสมอ โดยฉบบปจจบนเปนฉบบปรบปรง ครงท 2 ซงไดรบการอนมตจากคณะกรรมการบรษทฯ และไดแจกใหแกคณะกรรมการบรษทฯ ผบรหาร และพนกงานนอกจากนน ยงเผยแพรผานทางเวบไซตของบรษทฯ เพอใหผมสวนไดเสยและบคคลทวไปสามารถเขาถงไดอยางสะดวก

- การสอสารนโยบายและการปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการตอผมสวนไดเสย

นอกจากการเผยแพรขอมลเกยวกบการก ากบดแลกจการผานทางเวบไซตของบรษทฯ แลว บรษทฯ ยงมการสอสารการจดกจกรรมตาง ๆ ทเกยวของกบผ มสวนไดเสย อาท การประชมรวมกบนกวเคราะหหลกทรพย งานสมมนาคคาประจ าป เปนตน การจดท าจดหมายถงคคาทางธรกจทมสวนเกยวของกบบรษทฯ อาท จดหมายขอความรวมมองดใหของขวญปใหมแกผบรหารและพนกงานของบรษทฯ เปนตน


- การปฐมนเทศพนกงานใหม และการฝกอบรม

บรษทฯ มการสอสารนโยบายตาง ๆ ทเกยวของกบการกากบดแลกจการ จรรยาบรรณธรกจ และการ

ตอตานคอรรปชนใหแกพนกงานใหมทกคน เพอเปนการปลกจตสานกดงกลาวใหกบพนกงานตงแต

วนแรกทเขามาเรมเปนพนกงาน นอกจากนน เพอย าเตอนใหเกดความตระหนกอยางตอเนอง บรษทฯ

ยงมกจกรรมตาง ๆ เพอสงเสรมการกากบดแลกจการ จรรยาบรรณธรกจ และการตอตานคอรรปชน

เปนประจาตลอดทงป อาท เอกสารประชาสมพนธ “รทนคอรรปชน” เปนตน

ทงน ในป 2561 บรษทฯ มแผนงานในการจดทาระบบการเรยนอเลกทรอนกสดานการกากบดแล

กจการ (CG e-learning) ใหกบพนกงานทกระดบของบรษทฯ สามารถเขาไปศกษาเรยนรหลกการ

กากบดแลกจการจรรยาบรรณธรกจ และการตอตานคอรรปชน โดยจะใชรปแบบการเรยนรผานการ

เลนเกมทสนกสนาน และสอดแทรกความรทนาสนใจ

- มาตรการการรองเรยนและการแจงเบาะแส

บรษทฯ ไดจดใหมชองทางการรองเรยนและการแจงเบาะแส ซงครอบคลมตงแตการรบเรองรองเรยน

การตรวจสอบขอเทจจรง และการสรปผลรวมถงการคมครองผแจงเรองและบคคลทเกยวของ เพอรบ

เรองรองเรยนหรอขอคดเหน หรอขอเสนอแนะจากผมสวนไดเสยทไดรบผลกระทบหรอมความเสยง

ทจะไดรบผลกระทบจากการดาเนนธรกจของบรษทฯ หรอจากการปฏบตหนาทของบคลากรของ

บรษทฯ เกยวกบการกระทาผดกฎหมายหรอจรรยาบรรณ รวมถงพฤตกรรมทอาจสอถงการทจรต โดย

การกระทาดงกลาวตองเขาขายการกระทาทฝาฝน หรอไมปฏบตตามกฎหมายและกฎระเบยบของรฐ

หรอนโยบายกากบดแลกจการ หลกการกากบดแลกจการ จรรยาบรรณธรกจ และระเบยบ ขอบงคบ

ของบรษทฯ การกระทาทอาจสอถงการทจรต ซงหมายถง การกระทาใด ๆ เพอแสวงหาประโยชนทม

ควรไดโดยชอบดวยกฎหมาย สาหรบตนเอง หรอผอน เชน การยกยอกทรพย การคอรรปชน

การฉอโกง เปนตน โดยมาตรการดงกลาวมการเผยแพรทงในคมอหลกการกากบดแลกจการและ

จรรยาบรรณธรกจ นโยบายตอตานการคอรรปชน และเวบไซตของบรษทฯ

9.2 คณะกรรมการชดยอย

คณะกรรมการบรษทฯ ไดแตงตงคณะกรรมการชดตาง ๆ เพอกลนกรองและกากบดแลการดาเนนงานของ

บรษทฯ เฉพาะเรอง ท งน เพอใหการปฏบตหนาทของคณะกรรมการบรษทฯ มประสทธภาพ และ

เก ด ป ระส ท ธผ ล ส งส ด แ ล ะให เป น ไป ต าม ก ฎ ระ เบ ยบ แล ะขอ บงคบ ข อ ง ก .ล .ต . แ ล ะ ต ล ท .

คณะกรรมการชดยอยของบรษทฯ ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 ประกอบดวย

สวนท 2 การจดการและการกากบดแลกจการ ขอ 9 การกากบดแลกจการ หนาท 140



1) คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการตรวจสอบ ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 ประกอบดวยกรรมการอสระทไมเปนผบรหารของบรษทฯ จ านวน 5 คน ดงน

1. นายอรรถพร ขายมาน ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ (กรรมการอสระ) 2. นายชวลต อตถศาสตร กรรมการตรวจสอบ (กรรมการอสระ) 3. นายธระ วภชนน กรรมการตรวจสอบ (กรรมการอสระ) 4. ดร.ชยวฒน วบลยสวสด กรรมการตรวจสอบ (กรรมการอสระ) 5. นายโชต โภควนช กรรมการตรวจสอบ (กรรมการอสระ)

หมายเหต: คณะกรรมการตรวจสอบมคณสมบตครบถวนตามทส านกงาน ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพยฯ ก าหนด เพอท าหนาทสอบทานการด าเนนงานของบรษทฯ รายการทางการเงน ระบบการควบคมภายใน คดเลอกผตรวจสอบบญช รวมทงพจารณารายการระหวางกน โดยกรรมการตรวจสอบทมความรและประสบการณเพยงพอทจะท าหนาทสอบทานความนาเชอถอของงบการเงน

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ

1. สอบทานใหบรษทฯ มการรายงานทางการเงนอยางถกตองและเพยงพอ

2. สอบทานใหบรษทฯ มระบบการควบคมภายใน (internal control) และระบบการตรวจสอบภายใน (internal audit) ท เหมาะสมและมประสทธผล และพจารณาความเปนอสระของหนวยงานตรวจสอบภายใน ตลอดจนใหความเหนชอบในการพจารณาแตงต ง โยกยาย เลกจาง หวหนาหนวยงานตรวจสอบภายใน หรอหนวยงานอนใดทรบผดชอบเกยวกบการตรวจสอบภายในของบรษทฯ

3. สอบทานใหบรษทฯ ปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก าหนดของตลาดหลกทรพย และกฎหมายอนทเกยวของกบธรกจของบรษทฯ

4. พจารณาคณสมบต ความเปนอสระ ผลการปฏบตงาน และคาสอบบญชของผตรวจสอบบญชภายนอก เพอพจารณาแตงตงหรอถอดถอนผสอบบญชภายนอก

5. พจารณาเขารวมประชมกบผสอบบญชโดยไมมฝายจดการเขารวมประชมดวย อยางนอยปละ 1 ครง

6. สอบทานรายการทเกยวโยงกน หรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน ใหเปนไปตามกฎหมายและขอก าหนดของตลาดหลกทรพย ทงน เพอใหมนใจวารายการดงกลาวสมเหตสมผล และเปนประโยชนสงสดตอบรษทฯ

7. จดท ารายงานของคณะกรรมการตรวจสอบโดยเปดเผยไวในรายงานประจ าปของบรษทฯ ซงรายงานดงกลาวตองลงนามโดยประธานคณะกรรมการตรวจสอบและตองประกอบดวยขอมลอยางนอยดงตอไปน ก. ความเหนเกยวกบความถกตอง ครบถวน เปนทเชอถอไดของรายงานทางการเงนของบรษทฯ



ข. ความเหนเกยวกบความเพยงพอของระบบการบรหารความเสยง และระบบการควบคมภายในของบรษทฯ

ค. ความเหนเกยวกบการปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอก าหนดของตลาดหลกทรพย หรอกฎหมายทเกยวของกบธรกจของบรษทฯ

ง. ความเหนเกยวกบความเหมาะสมของผสอบบญช จ. ความเหนเกยวกบรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน ฉ. จ านวนการประชมคณะกรรมการตรวจสอบ และการเขารวมประชมของกรรมการตรวจสอบ

แตละทาน ช. ความเหนหรอขอสงเกตทคณะกรรมการตรวจสอบไดรบจากการปฏบตหนาทตามกฎบตร

คณะกรรมการตรวจสอบ ซ. รายการอนทเหนวาผ ถอหนและผ ลงทนทวไปควรทราบ ภายใตขอบเขตหนาทและ

ความรบผดชอบทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทฯ

8. สอบทานความถกตองของเอกสารอางอง และแบบประเมนตนเองเกยวกบมาตรการตอตานการ คอรรปชนของบรษทฯ ตามโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต

9. ปฏบตงานในกจกรรมอน ๆ ตามทคณะกรรมการของบรษทฯ มอบหมายโดยทคณะกรรมการตรวจสอบเหนพองดวย

2) คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน

คณะกรรมการสรรหาและก าหนดค าตอบแทน ณ วน ท 31 ธนวาคม 2560 ประกอบดวย กรรมการ จ านวน 3 คน ดงน

1. นายธระ วภชนน ประธานคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน (กรรมการอสระ) 2. นายกอศกด ไชยรศมศกด กรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน 3. นายชวลต อตถศาสตร กรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน (กรรมการอสระ)

หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน

1. คดเลอกและสรรหาบคคลทมคณสมบตเหมาะสมเพอด ารงต าแหนงกรรมการชดตาง ๆ เพอใหมองคประกอบ และคณสมบตตามกฎหมาย/ ระเบยบทเกยวของ โดยค านงถงความหลากหลายในโครงสรางของคณะกรรมการ เชน ทกษะ ประสบการณ เพศ ความสามารถเฉพาะดานทเปนประโยชนตอบรษทฯ การอทศเวลา และน าเสนอความเหนตอคณะกรรมการบรษทฯ เพอพจารณาอนมตหรอน าเสนอความเหนตอคณะกรรมการบรษทฯ ซงจะน าเสนอทประชมผถอหนเพอพจารณาอนมต (แลวแตกรณ)

2. พจารณาหลกเกณฑ และก าหนดคาตอบแทนส าหรบกรรมการบรษทฯ และกรรมการชดตาง ๆ ทคณะกรรมการบรษทฯ แตงตง ใหสอดคลองเหมาะสมกบผลการด าเนนงานของบรษทฯ และ



ความรบผดชอบ โดยเปรยบเทยบไดกบระดบคาตอบแทนของบรษทอน ๆ ในอตสาหกรรมเดยวกน หากพจารณาแลวเหนควรใหมการเปลยนแปลงไปจากมตผถอหนเดม ใหน าเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ พจารณาเพอน าเสนอทประชมผถอหนเพอพจารณาอนมต และประเมนผลการปฏบตงานและพจารณาคาตอบแทนทเหมาะสมใหแกประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร โดยใหน าเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ เพอพจารณาอนมต

3. ประเมนผลการปฏบตงานและพจารณาคาตอบแทนทเหมาะสมใหแกประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจ แมคโคร โดยใหน าเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ เพอพจารณาอนมตเวนแตคณะกรรมการบรษทฯ ไดมอบหมายใหกรรมการบรษทฯ ทานใดทานหนงเปนผประเมนผล

4. สนบสนนใหบรษทฯ เปดโอกาสใหผถอหนรายยอยเสนอรายชอบคคลเขารบการสรรหาเปนกรรมการบรษทฯ

5. ปฏบตการอนใดตามทคณะกรรมการบรษทฯ มอบหมาย

3) คณะกรรมการก ากบดแลกจการ

คณะกรรมการก ากบดแลกจการ ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 ประกอบดวยกรรมการ จ านวน 5 คน ดงน

1. ดร.ชยวฒน วบลยสวสด ประธานคณะกรรมการก ากบดแลกจการ (กรรมการอสระ)

2. นายอาสา สารสน กรรมการก ากบดแลกจการ 3. นายโชต โภควนช กรรมการก ากบดแลกจการ (กรรมการอสระ) 4. นายธระ วภชนน กรรมการก ากบดแลกจการ (กรรมการอสระ) 5. นายอ ารง สรรพสทธวงศ กรรมการก ากบดแลกจการ

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการก ากบดแลกจการ

1. ก าหนดนโยบายการพฒนาแนวทางปฏบตดานการก ากบดแลกจการทดตามมาตรฐานสากลอยางตอเนอง เพอใชเปนหลกปฏบตของบรษทฯ และบรษทในเครอสบตอไป

2. ก าหนดนโยบายพรอมทงสนบสนนใหมการประเมนระดบมาตรฐานการก ากบดแลกจการภายในองคกรดวยตนเอง รวมท งเขารบการตรวจประเมนจากองคกรภายนอกทมชอเสยงและเปนทยอมรบทวไปเปนประจ า

3. ก ากบดแลการปฏบตงานของบรษทฯ ใหเปนไปตามหลกการก ากบดแลกจการทด ของสถาบนก ากบฯ ไดแก ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

4. พจารณาทบทวนนโยบายการก ากบดแลกจการของบรษทฯ อยางสม าเสมอ เพอใหสอดคลองกบแนวทางปฏบตของสากล และขอเสนอแนะของสถาบนก ากบฯ หรอหนวยงานทเกยวของ



5. สนบสนนใหมการเผยแพรวฒนธรรมในการก ากบดแลกจการทดใหเปนทเขาใจของผบรหารและพนกงานทกระดบ และใหมผลในทางปฏบตทงในบรษทฯ และบรษทในเครอ

6. รบผดชอบตอการอนใดทคณะกรรมการมอบหมาย

9.3 การสรรหาและแตงตงกรรมการและผบรหารระดบสงสด

(1) กรรมการอสระ

หลกเกณฑการคดเลอกกรรมการอสระ

คณสมบตของกรรมการอสระ

กรรมการอสระตองมคณสมบตตามเกณฑตอไปน

1. ถอหนไมเกนรอยละ 0.5 ของจ านวนหนทมสทธออกเสยงท งหมดของบรษทฯ บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอ านาจควบคมของบรษทฯ ทงน ใหนบรวมการถอหนของผทเกยวของของกรรมการอสระรายนน ๆ ดวย

2. ไมเปนหรอเคยเปนกรรมการทมสวนรวมบรหารงาน ลกจาง พนกงาน ทปรกษาทไดเงนเดอนประจ า หรอผมอ านาจควบคมของบรษทฯ บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม บรษทยอยล าดบเดยวกน ผถอหนรายใหญ หรอของผมอ านาจควบคมของบรษทฯ เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองป ทงนลกษณะตองหามดงกลาวไมรวมถงกรณทกรรมการอสระเคยเปนขาราชการ หรอทปรกษาของสวนราชการซ งเปนผ ถอหนรายใหญ หรอ ผมอ านาจควบคมของบรษทฯ

3. ไมเปนบคคลทมความสมพนธทางสายโลหต หรอโดยการจดทะเบยนตามกฎหมาย ในลกษณะทเปน บดามารดา คสมรส พนอง และบตร รวมท งคสมรสของบตร ของผ บรหาร ผ ถอหน รายใหญ ผมอ านาจควบคม หรอบคคลทจะไดรบการเสนอใหเปนผบรหารหรอผมอ านาจควบคมของบรษทฯ หรอบรษทยอย

4. ไมมหรอเคยมความสมพนธทางธรกจกบบรษทฯ บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอของผมอ านาจควบคมของบรษทฯ ในลกษณะทอาจเปนการขดขวางการใชวจารณญาณอยางอสระของตน รวมท งไมเปนหรอเคยเปนผถอหนทมนย หรอผมอ านาจควบคมของผทมความส มพน ธท างธ รก จกบบ รษทฯ บ รษท ให ญ บ รษท ย อย บ รษท ร วม ผ ถ อ ห น รายใหญหรอผมอ านาจควบคมของบรษทฯ เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองป

ความสมพนธทางธรกจตามวรรคหนง รวมถงการท ารายการทางการคาทกระท าเปนปกตเพอประกอบกจการ การเชาหรอใหเชาอสงหารมทรพย รายการเกยวกบสนทรพยหรอบรการ หรอ



การใหหรอรบความชวยเหลอทางการเงน ดวยการรบหรอใหกยม ค าประกน การใหสนทรพยเปนหลกประกนหนสน รวมถงพฤตการณอนท านองเดยวกน ซงเปนผลใหบรษทฯ หรอคสญญามภาระหนทตองช าระตออกฝายหนง ตงแตรอยละสามของสนทรพยทมตวตนสทธของบรษทฯ หรอตงแตยสบลานบาทขนไป แลวแตจ านวนใดจะต ากวา ทงน การค านวณภาระหนดงกลาวใหเปนไปตามวธการค านวณมลคาของรายการทเกยวโยงกนตามประกาศคณะกรรมการก ากบตลาดทนวาดวยหลกเกณฑในการท ารายการทเกยวโยงกน โดยอนโลม แตในการพจารณาภาระหนดงกลาว ใหนบรวมภาระหนทเกดขนในระหวางหนงปกอนวนทมความสมพนธทางธรกจกบบคคลเดยวกน

5. ไมเปนหรอเคยเปนผสอบบญชของบรษทฯ บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอ านาจควบคมของบรษทฯ และไมเปนผถอหนทมนย ผมอ านาจควบคม หรอหนสวนของส านกงานสอบบญช ซงมผสอบบญชของบรษทฯ บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผถอหนรายใหญ หรอผมอ านาจควบคมของบรษทฯ สงกดอย เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองป

6. ไมเปนหรอเคยเปนผใหบรการทางวชาชพใด ๆ ซงรวมถงการใหบรการเปนทปรกษากฎหมายหรอทปรกษาทางการเงน ซงไดรบคาบรการเกนกวาสองลานบาทตอปจากบรษทฯ บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม ผ ถอหนรายใหญ หรอผ มอ านาจควบคมของบรษทฯ และไมเปนผ ถอหน ทมนย ผมอ านาจควบคม หรอหนสวนของผใหบรการทางวชาชพนนดวย เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองป

7. ไมเปนกรรมการทไดรบการแตงต งขนเพอเปนตวแทนของกรรมการของบรษทฯ ผ ถอหน รายใหญ หรอผถอหนซงเปนผทเกยวของกบผถอหนรายใหญ

8. ไมประกอบกจการทมสภาพอยางเดยวกนและเปนการแขงขนทมนยกบกจการของบรษทฯ หรอบรษทยอย หรอไมเปนหนสวนทมนยในหางหนสวน หรอเปนกรรมการทมสวนรวมบรหารงาน ลกจาง พนกงาน ทปรกษาทรบเงนเดอนประจ า หรอถอหนเกนรอยละหนงของจ านวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษทอน ซงประกอบกจการทมสภาพอยางเดยวกนและเปนการแขงขนทมนยกบกจการของบรษทฯ หรอบรษทยอย

9. ไมมลกษณะอนใดทท าใหไมสามารถใหความเหนอยางเปนอสระเกยวกบการด าเนนงานของ บรษทฯ

10. กรรมการอสระมวาระการด ารงต าแหนงไดไมเกน 9 ป โดยใหเรมนบวาระการด ารงต าแหนงตงแตวนประชมสามญผถอหนประจ าป 2560 เปนตนไป โดยไมนบระยะเวลาการด ารงต าแหนงทผานมาของกรรมการอสระรายเดม



กรรมการอสระทมคณสมบตตามขอ 1 ถงขอ 10 อาจไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการ ใหตดสนใจในการด าเนนกจการของบรษทฯ บรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม บรษทยอยล าดบเดยวกน ผถอหนรายใหญ หรอผมอ านาจควบคมของบรษทฯ โดยมการตดสนใจในรปแบบขององคคณะ (collective decision) ได

ในกรณ ทบคคลทบรษทฯ แตงต งใหด ารงต าแหนงกรรมการอสระเปนบคคลทมหรอเคยมความสมพนธทางธรกจหรอการใหบรการทางวชาชพเกนมลคาทก าหนดตามขอ 4 หรอขอ 6 คณะกรรมการบรษทฯ อาจพจารณาผอนผนใหไดหากเหนวา การแตงต งบคคลดงกลาวไมมผลกระทบตอการปฏบตหนาท และการใหความเหนทเปนอสระ และบรษทฯ ไดเปดเผยขอมลตอไปนในหนงสอนดประชมผถอหนในวาระพจารณาแตงตงกรรมการอสระดงกลาวแลว

(ก) ลกษณะความสมพนธทางธรกจหรอการใหบรการทางวชาชพทท าใหบคคลดงกลาวมคณสมบตไมเปนไปตามหลกเกณฑทก าหนด

(ข) เหตผลและความจ าเปนทยงคงหรอแตงตงใหบคคลดงกลาวเปนกรรมการอสระ

(ค) ความเหนของคณะกรรมการบรษทฯ ในการเสนอใหมการแตงตงบคคลดงกลาวเปนกรรมการอสระ

เพอเปนการสงเสรมใหกรรมการอสระและกรรมการซงไมไดเปนผบรหารไดมโอกาสประชมปรกษาหารอระหวางกนเองอยางเปนอสระ ส าหรบการเสนอแนะความคดเหนตาง ๆ เพอพฒนาการปฏบตหนาทของกรรมการบรษทฯ รวมทงการก าหนดแนวทางการพฒนาคณภาพการก ากบดแลกจการทดบรษทฯ จงไดก าหนดใหมการประชมกรรมการอสระอยางนอยปละ 1 ครง และการประชมคณะกรรมการโดยไมมฝายจดการอยางนอยปละ 1 ครง

การสรรหากรรมการอสระ

การสรรหากรรมการอสระเปนไปตามหวขอ การสรรหากรรมการ

(2) การสรรหาและแตงตงกรรมการ และการพนจากต าแหนงกรรมการบรษทฯ

ก. หลกเกณฑในการคดเลอกกรรมการบรษทฯกรณการคดเลอกกรรมการรายใหม 1) มคณสมบตและไมมลกษณะตองหามตามกฎหมาย และหลกเกณฑทก าหนด เชน พ.ร.บ.

บรษทมหาชนจ ากด และกฎหมายอนทเกยวของ

2) มความหลากหลายทงดานทกษะ ประสบการณ ความร ความสามารถและคณลกษณะเฉพาะดาน ตลอดจนเพศและอาย



3) มความซอสตยสจรต มจรยธรรมในการด าเนนธรกจ และมเวลาอยางเพยงพอทจะอทศความรความสามารถ ปฏบตหนาทใหแกบรษทฯ ได

4) การมสวนไดเสยและความขดแยงทางผลประโยชน (Conflict of Interest) ทอาจมกบบรษทฯ

ข. กรณการเสนอแตงตงกรรมการรายเดม

1) ผลการปฏบตงานในปทผานมา

2) การใหขอเสนอแนะและความคดเหนทเปนประโยชน

3) การอทศเวลาใหกบองคกร

การสรรหากรรมการและการแตงตงกรรมการบรษทฯ

บรษทฯ เปดโอกาสในการใหผถอหนสวนนอยสามารถเสนอชอบคคลผมคณสมบตเหมาะสม เพอเขารบการพจารณาคดเลอกเปนกรรมการเปนการลวงหนาตามหลกเกณฑของบรษทฯ กอนวนประชมสามญผถอหนประจ าป 2560 โดยรายละเอยดเปนไปตามหวขอการปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกนอยางเปนธรรม

คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน ท าหนาทคดเลอกและสรรหาบคคลทมคณสมบตเหมาะสม โดยพจารณาเกณฑคณสมบต ความร ประสบการณในดานตาง ๆ ความสามารถในการบรหารกจการของบรษทฯ รวมท ง ผลการปฏบตงานในต าแหนงหนาทของกรรมการเพอด ารงต าแหนงกรรมการหรอกรรมการอสระของบรษทฯ และน าเสนอความเหนตอคณะกรรมการบรษทฯ เพอพจารณา และคณะกรรมการบรษทฯ จะเปนผเสนอพรอมทงความเหนตอทประชมผถอหนเพอพจารณาอนมตการลงมตเลอกตงกรรมการ ตองผานมตอนมตดวยคะแนนเสยงขางมากของจ านวนเสยงท งหมดของผถอหนทมาประชมและมสทธออกเสยงตามหลกเกณฑและวธการทก าหนดในขอบงคบของบรษทฯ ดงน

(ก) ผถอหนคนหนงมคะแนนเสยงเทากบจ านวนหนทตนถอ

(ข) ผถอหนแตละคนจะใชคะแนนเสยงทมอยท งหมดตามขอ (ก) เลอกตงบคคลคนเดยว หรอหลายคนเปนกรรมการกได แตจะแบงคะแนนเสยงใหแกผใดมากนอยเพยงใดไมได

(ค) บคคลซงไดรบคะแนนเสยงสงสดตามล าดบลงมาเปนผไดรบการเลอกตงเปนกรรมการเทาจ านวนกรรมการทจะพงมหรอจะพงเลอกตงในครงนน ในกรณทบคคลซงไดรบการเลอกตงในล าดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจ านวนกรรมการทจะพงมหรอพงจะเลอกตงในครงนน ใหผเปนประธานทประชมเปนผชขาด



การพนจากต าแหนงของกรรมการบรษทฯ 1. ในการประชมสามญประจ าปทกครง ใหกรรมการออกจากต าแหนงหนงในสามเปนอตรา โดยให

กรรมการทอยในต าแหนงนานทสดเปนผออกจากต าแหนง ถาจ านวนกรรมการทจะแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมได กใหออกโดยจ านวนใกลเคยงทสดกบสวนหนงในสาม กรรมการซงพนจากต าแหนงอาจไดรบเลอกเขารบต าแหนงอกกได

2. นอกจากการพนจากต าแหนงตามวาระแลว กรรมการจะพนจากต าแหนงเมอ ตาย ลาออก ขาดคณสมบต หรอมลกษณะตองหามตามกฎหมายวาดวยบรษทมหาชนจ ากด และ/หรอ กฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย หรอทประชมผถอหนลงมตใหออก หรอศาลมค าสงใหออก

3. กรรมการคนใดจะลาออกจากต าแหนง ใหยนใบลาออกตอบรษทฯ โดยการลาออกนนจะมผลนบแตวนทใบลาออกไปถงบรษทฯ ท งน กรรมการซงลาออกจะแจงการลาออกของตนใหนายทะเบยนทราบดวยกได

4. ในการลงมตใหกรรมการคนใดออกจากต าแหนงกอนถงคราวออกตามวาระใหถอคะแนนเสยงไมนอยกวาสามในส (3/4) ของจ านวนผถอหนซงมาประชมและมสทธออกเสยง และมหนนบรวมกนไดไมนอยกวากงหนงของจ านวนหนทถอโดยผถอหนทมาประชมและมสทธออกเสยงลงคะแนน

5. ในกรณทต าแหนงกรรมการวางลงเพราะเหตอนนอกจากถงคราวออกตามวาระ ใหคณะกรรมการเลอกบคคลซงมคณสมบต และไมมลกษณะตองหามตามกฎหมายวาดวยบรษทมหาชนจ ากดและกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพยเขาเปนกรรมการแทนในการประชมคณะกรรมการคราวถดไป เวนแตวาระของกรรมการผน นจะเหลอนอยกวาสอง (2) เดอน โดยบคคลซงเขาเปนกรรมการแทนดงกลาวจะอยในต าแหนงกรรมการไดเพยงเทาวาระทยงเหลออยของกรรมการทตนเขามาแทน มตของคณะกรรมการจะตองประกอบดวยคะแนนเสยงไมนอยกวาสามในสของจ านวนกรรมการทยงเหลออย

9.4 การก ากบดแลการด าเนนงานของบรษทยอย และบรษทรวม

คณะกรรมการบรษทฯ มกลไกในการก ากบดแลทท าใหสามารถควบคมการดแล การจดการและรบผดชอบการด าเนนงานของบรษทยอยและบรษทรวม เพอดแลรกษาผลประโยชนในเงนลงทนของบรษทฯ โดย

1. มการสงบคคลเพอเปนตวแทนของบรษทฯ ไปเปนกรรมการ ผบรหาร หรอผมอ านาจควบคมในบรษทดงกลาวตามสดสวนการถอหน โดยการสงตวแทนดงกลาวตองไดรบความเหนชอบจากทประชมคณะกรรมการบรษทฯ กอน

2. มการก าหนดขอบเขตอ านาจหนาทและความรบผดชอบของกรรมการและผบรหารทเปนตวแทนของบรษทฯ ในบรษทดงกลาวในการควบคม หรอมสวนรวมในการก าหนดนโยบายทส าคญตอการด าเนนธรกจ



3. มกลไกในการก ากบดแลทมผลใหการเปดเผยขอมลฐานะการเงนและผลการด าเนนงาน การท ารายการระหวางบรษทดงกลาวกบบคคลทเกยวโยงกน การไดมาหรอจ าหนายไปซงสนทรพย หรอการท ารายการส าคญอนใดของบรษทดงกลาวใหครบถวนถกตองและใชหลกเกณฑทเกยวของกบการเปดเผยขอมลและการท ารายการในลกษณะดงกลาวขางตนในท านองเดยวกนกบหลกเกณฑของบรษทฯ ผานทางหนวยงานสวนกลางโดยสายงานบญชและการเงน และหนวยงานตรวจสอบภายใน นอกจากน ขอบงคบของบรษทยอยยงมขอก าหนดเกยวกบการท ารายการทเกยวโยงกน การไดมาหรอจ าหนายไปซงสนทรพย ใหเปนไปตามขอก าหนดของกฎหมายหลกทรพยอกดวย

4. มการก าหนดระบบการควบคมภายในทเหมาะสมและรดกม เพยงพอ ในบรษทยอยดวยระบบควบคมภายในและตรวจสอบโดยฝายตรวจสอบภายใน

อนง ไมมขอตกลงระหวางบรษทฯ กบผถอหนอนในการบรหารจดการบรษทยอยของบรษทฯ

9.5 การดแลเรองการใชขอมลภายใน

บรษทฯ เปนบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย จงถอเปนนโยบายทส าคญในการด าเนนการใหเกดความเสมอภาคและยตธรรมตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน โดยขอมลภายในหรอขาวสารอนมสาระส าคญตอการเปลยนแปลงราคาหลกทรพยทยงไมเปดเผยสสาธารณะ ถอเปนขอมลภายในทใชในการด าเนนธรกจและถอเปนขอมลลบของบรษทฯ หากเปดเผยแลว ยอมสงผลกระทบตอบรษทฯ การปองกนขอมลภายในมความส าคญอยางยงตอความส าเรจของบรษทฯ รวมทงมความส าคญตอความมนคงในอาชพการงานของบคลากรทกคนดวย เพอใหการใหขอมลขาวสารตอบคคลภายนอกเปนไปในแนวทางทจะไมเกดผลเสยหายตอธรกจและชอเสยงของบรษทฯ บรษทฯ จดใหมมาตรการและระบบควบคมดแลขอมลภายใน และบคลากรของบรษทฯ จงตองรกษาขอมลภายในไวเปนความลบ ไมน าขอมลไปใชเพอผลประโยชนสวนตน แมพนสภาพหรอสนสดการปฏบตหนาทไปแลว

ทงน ขอมลความลบหมายรวมถงขอมลตาง ๆ ดงน แผนการด าเนนงาน ความลบทางการคา ขอมลเกยวกบผลการด าเนนงาน ขอมลของผจดจ าหนายสนคาและขอตกลงทางการคา ขอมลทางการเงน ขอมลทอาจสงผลกระทบตอภาพลกษณและคณคาของบรษทฯ ขอมลทตองเกบเปนความลบทางกฎหมาย ขอมลเกยวกบการส ารวจและจดหาทดน ขอมลสวนตวของพนกงาน รหสผานตาง ๆ เพอเขาใชงานระบบสารสนเทศ และ/หรอ ขอมลใด ๆ ทหากเปดเผยแลวจะสรางความเสยหายหรอเสอมเสยแกบรษทฯ พนกงานลกจาง คคา หรอลกคา

แนวปฏบต 1. พนกงานของบรษทฯ ควรรกษาขอมลภายในและเอกสารทไมสามารถเปดเผยตอบคคลภายนอก

อนน าไปสการแสวงหาผลประโยชนเพอตนเองหรอครอบครว หรอพวกพองในทางมชอบ เชน ขอมลทมผลกระทบตอราคาหน ความลบทางการคา การประดษฐคดคนตาง ๆ ซงถอเปนสทธของบรษทฯ



2. พนกงานของบรษทฯ จะไมน าขอมลทเปนความลบไปใชเพอประโยชนสวนตนหรอบคคลอน 3. พนกงานของบรษทฯ ทไดรบหรอท างานเกยวของกบขอมลสวนบคคลตองเกบรกษา หรอใชขอมล

ดงกลาวอยางระมดระวง 4. บรษทฯ ควรจดใหมมาตรการและระบบควบคมดแลขอมลบรษทฯ ภายในฝายหรอแผนกของตนอยาง

รดกม เพอปองกนไมใหขอมลภายในทส าคญของบรษทฯ เปดเผยออกสภายนอกกอนการเผยแพรอยางเปนทางการ โดยใหถอวามาตรการและระบบควบคมนเปนสวนหนงของมาตรการควบคมความเสยงทส าคญของบรษทฯ ดวย

5. บรษทฯ ก าหนดใหขอมลทเกยวของกบคสญญาและขอตกลงทมไวกบคสญญา ถอเปนความลบทไมอาจเปดเผยใหบคคลอน เวนแตจะไดรบอนญาตจากบรษทฯ และคสญญาเทานน

6. พนกงานของบรษทฯ จะไมเปดเผยขอมลทเปนความลบของบรษทฯ แมพนสภาพหรอสนสดการปฏบตหนาทไปแลว

7. กรณถกถามหรอขอใหเปดเผยขอมลในสวนทอยนอกเหนอความรบผดชอบ ใหปฏเสธการแสดงความเหนตาง ๆ ดวยความสภาพ และแนะน าใหสอบถามจากหนวยงานทไดรบมอบหมายและรบผดชอบในการเปดเผยขอมลนนโดยตรง เพอใหการใหขอมลถกตองและเปนไปในทศทางเดยวกน

8. ในกรณทเกดขาวลอ หรอการรวไหลของขอมลทยงไมสมบรณ และยงไมไดเปดเผย จะตองแจงใหผบงคบบญชาทราบทนท เพอน าเสนอผบรหารล าดบตอไปพจารณาชแจงขอเทจจรง หรอเปดเผยตอสาธารณะ

บรษทฯ ยงมนโยบายใหกรรมการและผบรหารมหนาทรายงานการถอครองหลกทรพยทกครงทมการซอ ขาย หรอโอนหลกทรพยตอ ก.ล.ต. ตามมาตรา 59 แหง พ.ร.บ.หลกทรพยและตลาดหลกทรพยฯ นอกจากน บรษทฯ ยงมแนวปฏบตส าคญทจะสงเสรมการก ากบดแลการใชขอมลภายในไดเปนอยางด โดยบรษทฯ ไดก าหนดนโยบายใหมการรายงานการซอขาย และการถอครองหลกทรพยของบรษทฯ ของกรรมการและผบรหาร รวมถงคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะ โดยกรรมการและผบรหาร ตองรายงานใหทประชมคณะกรรมการบรษทฯ ทราบทกครงทมการประชม นอกจากนบรษทฯ ยงมนโยบายใหกรรมการบรษทฯ และผ บ รหารจะตองรายงานการเปลยนแปลงการมสวนไดเสยของตน และบคคลทเกยวของ ตอคณะกรรมการบรษทฯ เปนประจ าทกไตรมาส และจะตองจดท ารายงานใหมทกป โดยขอมลดงกลาวจะเกบไวใชภายในบรษทฯ เทานน เพอใหเปนไปตามประกาศคณะกรรมการก ากบตลาดทนท ทจ. 2/2552 เรองการรายงานการมสวนไดเสยของกรรมการ ผบรหาร และบคคลทมความเกยวของ

9.6 คาตอบแทนผสอบบญช (1) คาตอบแทนจากการสอบบญช

บรษทฯ และบรษทยอย จายและอนมตคาตอบแทนการสอบบญชใหแกส านกงานสอบบญชทผสอบบญช สงกดในรอบปบญช 2559 และ 2560 ตามล าดบโดยมรายละเอยดดงน



ชอบรษทผจาย ส านกงานสอบบญชทผสอบบญชสงกด คาตอบแทนจากการ สอบบญช (บาท)

2559 2560 บรษทฯ บรษท เคพเอมจ ภมไชย สอบบญช จ ากด 5,860,000 5,960,000 SFS บรษท เคพเอมจ ภมไชย สอบบญช จ ากด 800,000 1,150,000 MROH บรษท เคพเอมจ ภมไชย สอบบญช จ ากด 125,000 200,000 INDV บรษท เคพเอมจ ลมเตด (เวยดนาม) จ ากด 320,000 315,000(2) PRO บรษท เคพเอมจ ภมไชย สอบบญช จ ากด 50,000 50,000 ARO(1) คน ซ เทย แอนด แอทโซซเอทส จ ากด 34,534 33,938(3) CPWI KPMG India - 312,780(4) MAC KPMG Cambodia - 369,245(5) MGZ(1) Guang dong chuangxin audit firm Ltd. - 27,656(6) INDS(1) Chong, Lim & Partners LLP - 1,548,357(7) INDD(1) FRG Chartered Accountants - 101,640(8) LL(1) PLC (CAP) Limited - 392,031(9) JM(1) PLC (CAP) Limited - 174,236(10) MAXZI(1) FRG Chartered Accountants - 46,200(11) INDC(12) N/A - -

หมายเหต : (1) มผสอบบญชทไมไดอยส านกงานสอบบญชเดยวกบผสอบบญชของบรษทฯ (2) ส าหรบป 2559 เปนเงนจ านวน 210,000,000 ดองเวยดนาม (อตราแลกเปลยน 1 ดองเวยดนาม เปน 0.0016 บาท) และ

ในป 2560 เปนเงนจ านวน 210,000,000 ดองเวยดนาม (อตราแลกเปลยน 1 ดองเวยดนาม เปน 0.0015 บาท) (3) ส าหรบป 2559 เปนเงนจ านวน 1,000 ดอลลารสหรฐ (อตราแลกเปลยน 1 ดอลลารสหรฐ เปน 34.5340 บาท) และ

ในป 2560 เปนเงนจ านวน 1,000 ดอลลารสหรฐ (อตราแลกเปลยน 1 ดอลลารสหรฐ เปน 33.9380 บาท) (4) ส าหรบป 2560 เปนเงนจ านวน 600,000 รปอนเดย (อตราแลกเปลยน 1 รปอนเดย เปน 0.5213 บาท) (5) ส าหรบป 2560 เปนเงนจ านวน 10,880 ดอลลารสหรฐ (อตราแลกเปลยน 1 ดอลลารสหรฐ เปน 33.9380 บาท) (6) ส าหรบป 2560 เปนเงนจ านวน 5,500 หยวนเหรนหมนป (อตราแลกเปลยน 1 เรนมนบจน เปน 5.0283 บาท) (7) ส าหรบป 2560 เปนเงนจ านวน 63,000 ดอลลารสงคโปร (อตราแลกเปลยน 1 ดอลลารสงคโปร เปน 24.5771 บาท) (8) ส าหรบป 2560 เปนเงนจ านวน 11,000 ดแรหมสหรฐอาหรบเอมเรตส (อตราแลกเปลยน 1 ดแรหมสหรฐอาหรบ

เอมเรตส เปน 9.24 บาท) (9) ส าหรบป 2560 เปนเงนจ านวน 90,000 ดอลลารฮองกง (อตราแลกเปลยน 1 ดอลลารฮองกงเปน 4.3559 บาท) (10) ส าหรบป 2560 เปนเงนจ านวน 40,000 ดอลลารฮองกง (อตราแลกเปลยน 1 ดอลลารฮองกงเปน 4.3559 บาท) (11) ส าหรบป 2560 เปนเงนจ านวน 5,000 ดแรหมสหรฐอาหรบเอมเรตส (อตราแลกเปลยน 1 ดแรหมสหรฐอาหรบ

เอมเรตส เปน 9.24 บาท) (12) รอบบญชแรกของ INDC คอ เรมวนท 29 พฤศจกายน 2560 และสนสดวนท 31 ธนวามคม 2561 ณ วนท 31 ธนวาคม

2560 จงไมตองมผสอบบญชรบรองงบการเงน


(2) คาบรการอน

บรษทฯ และบรษทยอย จายและอนมตคาตอบแทนของงานบรการอน ไดแก การเปนทปรกษา

ธรกจในดานตาง ๆ ทไมเกยวกบงานสอบบญช การใหบรการดานกฎหมายและภาษ และการ

ตรวจสอบตามวธการทตกลงรวมกน ใหแกสานกงานสอบบญชทผสอบบญชสงกดในรอบปบญช

2559 และ 2560 ตามลาดบโดยมรายละเอยด ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 ดงน

ชอ

บรษท

ผจาย


งานบรการอน ผใหบรการ

2559 2560

จาย

(บาท)

สวนท

จะตองจาย

ในอนาคต

(บาท) (9)

จาย

(บาท)

สวนท



(บาท) (9)

บรษทฯ การตรวจสอบตาม

วธการทตกลง

รวมกน(1)

บจ. เคพเอมจ

ภมไชย สอบ

บญช

- 20,000 - 20,000

SFS การตรวจสอบตาม

วธการทตกลง

รวมกน(1)


ภมไชย สอบ

บญช

- 30,000 30,000 7,500

บรษทฯ การใหบรการดาน

กฎหมายและภาษ(2)

บจ. สานก

ภาษ

เคพเอมจ ภม

ไชย

- - - 970,000

บรษทฯ การใหบรการดาน


บจ. สานก

ภาษ

เคพเอมจ ภม

ไชย

- - - 1,100,000

บรษทฯ การใหบรการท

ปรกษาธรกจ(4)


ภมไชย ท

ปรกษาธรกจ

- - - 2,000,000

INDV การใหบรการดาน



ลมเตด

(เวยดนาม)

307,200 - 162,000 -

INDD

การใหบรการให

คาปรกษาดานบญช(6)

FRG

Chartered

Accountants

- - 609,840 -



ชอ

บรษท

ผจาย


งานบรการอน ผใหบรการ

2559 2560

จาย

(บาท)

สวนท



(บาท) (9)

จาย

(บาท)

สวนท



(บาท) (9)

LL การใหบรการให


PLC (CAP)

Limited

- - 23,326 -

JM การใหบรการให


PLC (CAP)

Limited

- - 80,109 -

รวม 307,200 50,000 905,275 4,097,500

หมายเหต :

(1) การเขารวมสงเกตการณทาลายสนคา

(2) การใหคาปรกษาเรองภาษทเกยวของกบสานกงานใหญระหวางประเทศและการกาหนดราคาโอน

(3) การใหคาปรกษาเรองภาษทเกยวของกบราคาโอนตาม BEPS Action Plan 13

(4) การใหบรการดานการประเมนโครงสรางการทางานของหนวยงานบญชเพอนาเสนอแนวทางการพฒนา

เพอสนบสนนการเตบโตของบรษท

(5) ผใหบรการดงกลาวเปนบรษทในกลมเดยวกบสานกงานบญชทผสอบบญชสงกดโดยจานวนเงนทจายไปแลว

สาหรบป 2559 เปนจานวน 192,000,000 ดองเวยดนาม (อตราแลกเปลยน 1 ดองเวยดนาม เปน 0.0016 บาท)

และในป 2560 เปนจานวน 108,000,000 ดองเวยดนาม (อตราแลกเปลยน 1 ดองเวยดนาม เปน 0.0015 บาท)


สาหรบป 2560 เปนจานวน 66,000 ดแรหมสหรฐอาหรบเอมเรตส (อตราแลกเปลยน 1 ดแรหมสหรฐอาหรบ

เอมเรตส เปน 9.24 บาท)


สาหรบป 2560 เปนจานวน 5,355 ดอลลารฮองกง (อตราแลกเปลยน 1 ดอลลารฮองกง เปน 4.3559 บาท)


สาหรบป 2560 เปนจานวน 18,391 ดอลลารฮองกง (อตราแลกเปลยน 1 ดอลลารฮองกงเปน 4.3559 บาท)

(9) คาใชจายสวนทจะตองจายในอนาคตเปนขอมล ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 และ 31 ธนวาคม 2559




9.7 การปฏบตตามหลกการก ากบดแลกจการทด

หมวดท 1 สทธของผถอหน (1) คณะกรรมการบรษทฯ ไดก าหนดนโยบายเกยวกบการก ากบดแลกจการทด โดยตระหนกถงความส าคญ

ของสทธของผถอหน พรอมทงด าเนนการรกษาสทธพนฐานทผถอหนพงไดรบ และความเทาเทยมกนอยางเปนธรรมตอผถอหนทกราย ดวยความโปรงใส และเปนธรรมภายใตกรอบขอก าหนดของกฎหมายและจรยธรรมทางธรกจ รวมถงการจดการทเหมาะสม มประสทธภาพ เพอใหเกดประสทธผลทดทสดตอผถอหนของบรษทฯ

นอกจากสทธพนฐานดงกลาว บรษทฯ ไดเอาใจใสผถอหนมากกวาทกฎหมายก าหนด อาท การใหขอมลทส าคญผานเวบไซตของบรษทฯ การจดใหผถอหน นกวเคราะห และนกลงทนเยยมชมกจการ เปนตน

(2) บรษทฯ ใหความส าคญและเคารพสทธของผถอหน โดยปฏบตตามหลกเกณฑทกฎหมายก าหนด ในป 2560 บรษทฯ จดประชมผถอหนทงหมด 1 ครงไดแก การประชมสามญผถอหนประจ าปเมอวนท 21 เมษายน 2560 ณ หองวาสนา ชน 3 โรงแรมโกลเดน ทวลป ซอฟเฟอรน เลขท 92 ถนนพระราม 9 แขวงบางกะป เขตหวยขวาง กรงเทพมหานคร อนง ในป 2560 บรษทฯ ไดด าเนนการใหผถอหนสวนนอยเสนอเพมวาระการประชมลวงหนากอนวนประชมสามญผถอหนประจ าป 2561 และเสนอชอบคคลผมคณสมบตเหมาะสมเพอเขารบการพจารณาคดเลอกใหด ารงต าแหนงกรรมการของบรษทฯ เปนการลวงหนาไดระหวางวนท 9 พฤศจกายน 2560 ถงวนท 31 มกราคม 2561 โดยมรายละเอยดและหลกเกณฑตามทไดเปดเผยไวบนเวบไซตของบรษทฯ ท www.siammakro.co.th และแจงใหผถอหนทราบผานระบบขาวของตลาดหลกทรพยฯ

(3) บรษทฯ มอบหมายใหบรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จ ากด ซงเปนนายทะเบยนหนของบรษทฯ เปนผจดสงหนงสอเชญประชมส าหรบการประชมสามญผถอหนประจ าป 2560 พรอมท งขอมลประกอบการประชมตามวาระตาง ๆ ใหแกผถอหนลวงหนากอนวนประชม 31 วน โดยในแตละวาระมวตถประสงค และความเหนของคณะกรรมการบรษทฯ ประกอบอยางครบถวน

(4) บรษทฯ ไดเผยแพรหนงสอเชญประชมไวทเวบไซต www.siammakro.co.th ของบรษทฯ กอนวนประชมสามญผถอหนประจ าป 2560 ลวงหนา 37 วน และไดแจงผานระบบขาวของตลาดหลกทรพยฯ ถงการเผยแพรหนงสอเชญประชมดงกลาวไวทเวบไซตของบรษทฯ สวนรายงานการประชมผถอหนไดเผยแพรไวทเวบไซตดงกลาวภายใน 12 วนหลงวนประชม และเผยแพรบนทกรายละเอยดการประชมอยางครบถวนเหมาะสม ประกอบดวย การบนทกรายงานการประชมการออกเสยง ผลการลงคะแนนในแตละวาระ และขอซกถามของผถอหนในแตละวาระอยางละเอยด พรอมทงเผยแพรวดทศนการประชมใหผถอหนรบทราบบนเวบไซตของบรษทฯ



(5) ในการประชมสามญผถอหนประจ าป 2560 มกรรมการบรษทฯ ซงรวมถงกรรมการตรวจสอบของบรษทฯ จ านวน 14 คน รวมท งผ สอบบญชและทปรกษากฎหมายของบรษทฯ เขารวมประชม โดยประธานในทประชมไดประกาศแจงจ านวนและสดสวนผถอหนทเขาประชม ผถอหนทรบมอบฉนทะ วธปฏบตในการลงคะแนน วธการทใชในการนบคะแนนเสยงต งแตเรมตนการประชม ด าเนนการประชมและจดใหผถอหนออกเสยงลงคะแนนโดยเรยงตามวาระทระบไวในหนงสอนดประชม ไมมการเพมวาระอนนอกเหนอจากทระบไวในหนงสอนดประชม (ไมมวาระจร) ด าเนนการประชมใหเปนไปตามขอบงคบบรษทฯ และมการบนทกการประชมถกตองครบถวน เพอใหผถอหนสามารถตรวจสอบได ตลอดจนเปดโอกาสใหผถอหนมสทธอยางเทาเทยมกนในการสอบถาม แสดงความคดเหน ตามระเบยบวาระการประชมและเรองทเสนอ รวมทงไดตอบค าถามอยางครบถวนในทประชมผถอหน

(6) บรษทฯ ใหสทธผถอหนทมารวมประชมผถอหนภายหลงเรมการประชมแลว มสทธออกเสยงหรอลงคะแนนในระเบยบวาระทอยระหวางการพจารณาและวาระอน ๆ ทยงไมไดลงมต

(7) บรษทฯ มนโยบายสงเสรมใหนกลงทนสถาบนในการเขารวมประชมผถอหน โดยบรษทฯ ไดท าการตดตอประสานงานกบนกลงทนสถาบน เพออ านวยความสะดวกในการลงทะเบยนลวงหนา 1 วน กอนวนประชมผถอหนจรง

(8) บรษทฯ ไมมการสรางอปสรรคแกผ ถอหนในการพบปะระหวางกนเพอปรกษาหารอเกยวกบ สทธพนฐานของบรรดาผถอหน

(9) บรษทฯ จดใหมผตรวจสอบการนบคะแนนเสยงในการประชมผถอหน และเปดเผยไวในรายงานการประชมผถอหน

ทงน บรษทฯ ไดน าขอเสนอแนะและความคดเหนทไดรบจากผถอหนในการประเมนคณภาพการจดประชมสามญผถอหน มาพจารณาและหาแนวทางการปรบปรง เพอพฒนาการจดการประชมสามญผถอหนอยางตอเนอง สงผลใหบรษทฯ ไดรบคะแนนเตม 100 คะแนน จากการประเมนคณภาพการจดประชมสามญผถอหน ในโครงการประเมนคณภาพการจดประชมสามญผถอหน (AGM Checklist) ประจ าป 2560 ซงจดโดยสมาคมสงเสรมผลงทนไทย

หมวดท 2 การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกนอยางเปนธรรม

บรษทฯ มนโยบายปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกนอยางเปนธรรม และเปนไปตามขอก าหนดกฎหมาย รวมทงมมาตรการการปองกนกรณทกรรมการและผบรหารใชขอมลภายในซงรายละเอยดปรากฏในคมอการก ากบดแลกจการและจรรยาบรรณธรกจ เพอหาผลประโยชนใหแกตนเองหรอผอนในทางมชอบ ซงเปนการเอาเปรยบผถอหนรายอน ทงนบรษทฯ ไดค านงถงการปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกนอยางเปนธรรม ดงน



(1) ใหสทธออกเสยงในทประชมผถอหนเปนไปตามจ านวนหนทผถอหนถออยโดยหนงหนมสทธเทากบหนงเสยง

(2) ในป 2560 บรษทฯ ไดด าเนนการใหผถอหนสวนนอยเสนอเพมวาระการประชมลวงหนากอนวนประชมสามญผถอหนประจ าป 2561 และเสนอชอบคคลผมคณสมบตเหมาะสมเพอเขารบการพจารณาคดเลอกใหด ารงต าแหนงกรรมการของบรษทฯ เปนการลวงหนาไดระหวางวนท 9 พฤศจกายน 2560 ถงวนท 31 มกราคม 2561 โดยมรายละเอยดและหลกเกณฑตามทไดเปดเผยไวบนเวบไซตของบรษทฯ ท www.siammakro.co.th และไดแจงใหผถอหนทราบผานระบบขาวของตลาดหลกทรพยฯ

(3) บรษทฯ ไดจดสงหนงสอนดประชมพรอมเอกสารทเกยวของใหแกผถอหนอยางครบถวน และสนบสนนใหผถอหนใชหนงสอมอบฉนทะรปแบบทผถอหนสามารถก าหนดทศทางการลงคะแนนเสยงได และสามารถใชสทธออกเสยงเลอกตงกรรมการเปนรายบคคลไดในวาระการเลอกตงกรรมการ

(4) ผ ถอหนสามารถมอบฉนทะใหบคคลอน หรอกรรมการอสระของบรษทฯ เขาประชมแทนได โดยบรษทฯ เสนอใหมอบฉนทะใหกบกรรมการอสระซงเปนกรรมการตรวจสอบ และไดระบแจงค าอธบายและขอมลของกรรมการตรวจสอบไวในหนงสอนดประชม ท งน ในการประชมสามญประจ าปผถอหนป 2560 มผถอหนจ านวน 68 ราย มอบฉนทะใหประธานคณะกรรมการตรวจสอบ และกรรมการตรวจสอบ ซงเปนกรรมการอสระทบรษทฯ เสนอเปนผรบมอบฉนทะใหออกเสยงแทน อกทง บรษทฯ ไดด าเนนการอ านวยความสะดวกและปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกนในการประชมผถอหนดงกลาว

(5) บรษทฯ มนโยบาย ระเบยบ ประกาศ และการบอกกลาวใหผบรหาร เจาหนาท และบคคลอนใดทเกยวของทราบอยอยางสม าเสมอถงหลกการของบรษทฯ วาดวยความประพฤตทชอบดวยกฎหมายและจรรยาบรรณในการด าเนนการตาง ๆ ทงภายในบรษทฯ และตอบคคลภายนอก โดยเฉพาะในสวนของนโยบายการเกบรกษาและปองกนการใชขอมลภายในของบรษทฯ โดยบรษทฯ ไดก าหนดจรรยาบรรณดานการรกษาขอมลความลบและการใชขอมลภายใน และจรรยาบรรณดานความขดแยงทางผลประโยชน ไวในคมอการก ากบดแลกจการและจรรยาบรรณธรกจของบรษทฯ ซงสามารถดาวนโหลดไดผานทางเวบไซตของบรษทฯ และในป 2560 กรรมการและผบรหารของบรษทฯ ไมมการซอขายหลกทรพยโดยใชขอมลภายใน และไมมการฝาฝนหลกเกณฑของการซอขายหลกทรพย หรอการท ารายการระหวางกนตามขอก าหนดของส านกงานคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยฯ

(6) ในป 2560 บรษทฯ ไมมการใหความชวยเหลอทางการเงนแกบคคล หรอบรษทอนใดนอกเหนอจากบรษทยอย

(7) บรษทฯ จดใหมชองทางใหผถอหนทกราย ท งผถอหนรายใหญหรอรายยอย นกลงทนสถาบน และนกวเคราะห สามารถเสนอแนะ แสดงความคดเหน หรอสอบถามขอมลตาง ๆ ไดโดยตรงทางอเมล [email protected] หรอทางโทรศพททเบอรโทร 0 2067 8260 (สายตรง) ซงมแผนกประสานงานตลาดหลกทรพยและนกลงทนสมพนธรบผดชอบดแลใหขอมล



(8) บรษทฯ มมาตรการและขนตอนในการอนมตการท ารายการระหวางกนตามทกฎหมายก าหนด และเปนไปตามมาตรฐานทก าหนดไวตามขอก าหนดของคณะกรรมการก ากบตลาดทน และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ทงน บรษทฯ ปฏบตตามกฎหมาย ขอก าหนด ตลอดจนระเบยบในเรองการท ารายการระหวางกนอยางเครงครด ตลอดระยะเวลาทผานมาจนถงปจจบน บรษทฯ ไมเคยมการท ารายการทเกยวโยงกนโดยฝาฝนหรอไมปฏบตตามกฎหมาย และขอก าหนดทเกยวของ

ส าหรบรายการระหวางกนประเภทอน ๆ บรษทฯ ไดด าเนนการดวยความยตธรรม โดยมราคาและเงอนไขเปนไปตามปกตธรกจทางการคา (Fair and at arms’ length)

หมวดท 3 บทบาทของผมสวนไดเสย

การก าหนดนโยบายปฏบตตอผมสวนไดเสย และการปฏบตตามนโยบาย

(1) บรษทฯ ไดใหความส าคญตอสทธของผมสวนไดเสยทกกลม โดยปฏบตตามขอก าหนดของกฎหมาย เพอดแลสทธของผมสวนไดเสยกลมตาง ๆ และประสานประโยชนรวมกนอยางเหมาะสมดงน

ผถอหน : บรษ ท ฯ จะด า เน นธรกจอย า งโป รง ใส ม งม น ในการส รา งความเจรญเตบโตอยางมนคงในระยะยาว และผลตอบแทนทดใหกบผถอหน

ลกคา : บรษทฯ มงมนทจะแสวงหาและเพมความหลากหลายของสนคา ตลอดจนควบคมดแลคณภาพของสนคาใหไดมาตรฐาน ตรงกบความตองการของลกคา พรอมท งปรบปรงและพฒนาการใหบรการอยางตอเนอง ตลอดจนการสรางสมพนธภาพทดและยงยนกบลกคาในระยะยาว เพอใหลกคาไดรบความพงพอใจอยางสงสดในสนคาและบรการ

ทงน ทมพฒนาลกคาของบรษทฯ ไดออกเยยมลกคาเพอสรางความสมพนธทดอยางสม าเสมอ และไดท าการส ารวจความพงพอใจของลกคาอยางตอเนองทกป และน าผลส ารวจความพงพอใจของลกคามาประมวลผล โดยใหหนวยงานทเกยวของพฒนาการใหบรการเพอเพมความพงพอใจใหกบลกคา โดยผลส ารวจคะแนนความพงพอใจของลกคา ในป 2560 บรทฯ ไดรบคะแนนทรอยละ 84.2

พนกงาน : ก) บรษทฯ มนโยบายมงเนนการฝกอบรมและพฒนาบคลากรใหมโอกาสเตบโตในสายงานอาชพ โดยการจดการฝกอบรมเพอยกระดบฝมอของพนกงานในทกระดบ เพอใหเปนพนกงานทมคณภาพและมประสทธภาพในการท างานและมผลงานทโดดเดน พรอมทจะไดรบการปรบเลอนต าแหนงงานใหสงขน รวมทงมนโยบายทจะจายคาตอบแทนตามคางาน และผลการปฏบตงาน รวมทงสวสดการแกพนกงานอยางเปนธรรม โดยทผลตอบแทน



และสวสดการของบรษทฯ จะเปนอตราทสามารถแขงขนไดในตลาดแรงงานส าหรบอตสาหกรรมเดยวกน

ข) บรษทฯ ใหความส าคญเกยวกบการดแลเรองความปลอดภย และสขอนามย โดยไดประกาศใช “นโยบายดานความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการท างาน” มการบรหารจดการดานความปลอดภย อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการท างาน ดงน

- จดตงคณะกรรมการความปลอดภยอาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการท างาน (คปอ.) และเจาหนาทความปลอดภยในการท างาน (จป.) ในระดบหวหนางาน (จป.หน) และระดบบรหาร (จป.บ) โดยไดด าเนนตามมาตรการดานความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการท างานอยางเพยงพอและเหมาะสม เพอใหปลอดจากเหตอนจะท าใหเกดการสญเสยชวตบาดเจบจากอบตเหตและการเจบปวยอนเนองจากการท างาน

- จดท าคมอความปลอดภยใหกบพนกงาน เพอยดเปนระเบยบปฏบต

- เขารวมรณรงคและสงเสรมกจกรรมดานความปลอดภยฯ กบหนวยงานราชการทเกยวของอยางตอเนอง

ค) ในป 2560 บรษทฯ จดใหมการส ารวจความผกพนของพนกงาน (Employee Engagement Survey) ขนเปนครงแรก โดยมวตถประสงคทจะศกษาปจจยทมผลตอความพงพอใจและความผกพนของพนกงานทมตอบรษทฯ เพอวเคราะหหาโอกาสในการพฒนาปจจยตาง ๆ ทจะเพมความพงพอใจและความผกพนของพนกงานทมตอองค กร โดยไดมการน าผลการส ารวจมาจดท าแนวทางการยกระดบความผกพนของพนกงานตอไป

ง) บรษทฯ มนโยบายในการใหคาตอบแทนและสวสดการทเปนธรรมแกพนกงานและผบรหาร ซงเหมาะสมตามความร ความสามารถ ความรบผดชอบ และเชอมโยงผลการปฏบตงานของพนกงานและผบรหารแตละคน

บรษทฯ มการวดผลการปฏบตงานของผบรหารและพนกงานทกป ในรปแบบของดชนวดผลการด าเนนงาน (Key Performance Indicator: KPI) ซงรวมถงผลการปฏบตงานในปจจบน (ระยะสน) และผลการปฏบตงานตามกลยทธในสงทบรษทฯ จะด าเนนการในระยะยาว เพ อเปนการวางรากฐานการเตบโตในอนาคต

การประเมนฯ ดงกลาวนอกจากจะท าใหคาตอบแทนของผบรหารและพนกงานเชอมโยงกบผลการด าเนนงานของบรษทฯ ทงในระยะสนและระยะยาว



โดยผลตอบแทนระยะสน ระบบการประเมนฯยงสอดคลองกบหลกการจายคาตอบแทนตามผลการปฏบตงาน (pay per performance) ซงไดก าหนดการจายผลตอบแทนทสามารถเทยบเคยงไดอยางเหมาะสมกบอตราการจายทวไปขององคกรอนทอย ในธรกจประเภทเดยวกนหรอใกลเคยง เพ อรกษาและเสรมสรางความสามารถในการแขงขนดานทรพยากรบคคลใหกบองค กร นอกจากนน บรษทฯ ไดก าหนดการจายโบนสผนแปรตามผลประกอบการ (Variable Bonus) ทมความเชอมโยงผลการปฏบตงานของพนกงาน (เฉพาะพนกงานระดบผจดการฝายขนไป) กบผลประกอบการของบรษทฯในแตละรอบป เพ อจ งใจให พน กงานปฏบ ต งานให ไดตาม เป าหมายขององค กร ในแตละป

นอกจากนบรษทฯ ยงไดก าหนดนโยบายคาตอบแทน เพ อรกษาและสรางแรงจงใจพนกงานในการปฏบตงานใหองค กรด าเนนงานไปสเปาหมายในอนาคต เชน แนวทางการขนคาจางประจ าป การปรบเงนเดอนตามหนาทความรบผดชอบทเพมขนหรอตามสภาวะตลาดทเปลยนไป การจดใหมกองทนส ารองเลยงชพ เพอเสรมสรางความมนคงในการด ารงชพแกพนกงาน เมอสนสดการเปนพนกงานหรอเมอเกษยณอายการท างาน นอกจากน ยงมสวสดการอน ๆ อาท สวสดการคารกษาพยาบาลส าหรบพนกงาน สวสดการประกนชวตและอบตเหต เปนตน

คคาและเจาหน : บรษทฯ มงมนทจะปฏบตตอคคาอยางเปนธรรมโดยค านงถงผลประโยชนรวมกน รวมทงปฏบตตามสญญาทตกลงรวมกนนอกจากน บรษทฯ ปฏบตตามสญญาทท ารวมกนกบเจาหนทกรายอยางเครงครด ตลอดจนช าระหนตามเงอนไขทระบไวในสญญาทท ารวมกนดงกลาว

บรษทฯ จดใหมนโยบายการจดซอจดจาง เพอใหการดแลและบรหารจดการของบรษทฯ เปนไปในทศทางเดยวกน เชน ขนตอนการคดเลอกคคาทมกระบวนการคดกรองคคาตามเกณฑดานคณสมบตค คา วธการคดเลอก รวมถงการจดซอจดจางทมการก าหนดระเบยบการจดซอจดจางในวงเงนตาง ๆ เพอใหการจดซอจดจางเปนไปตามหลกการก ากบดแลกจการทด อยางมระบบ มประสทธภาพ และมความโปรงใสในการด าเนนงาน

ในป 2560 บ รษทฯ มการก าหนดนโยบายท เกยวของเพม เตม ไดแ ก “หลกปฏบตส าหรบคคา” เพอใหมนใจวาการด าเนนตามหลกสทธมนษยชนของบรษทฯ จะด าเนนธรกจครอบคลมสงคม ชมชน ตลอดจนผคาในสายโซอปทานของบรษทฯ ดวย ท งน บรษทฯ ไดจดกจกรรมเพอเสรมสราง



ความสมพนธกบคคา โดยจดสมมนาเพอสอสารนโยบายการด าเนนธรกจอยางย งยน ประจ าป 2560 กบคคา เพอเพมความรความเขาใจในการเตรยมความพรอม ความเขมแขง และรกษาความสมพนธทดในการด าเนนธรกจรวมกนอยางย งยน

คแขง : บรษทฯ ด าเนนธรกจตามกรอบกตกาการแขงขนสากล ภายใตกฎหมายเกยวกบหลกปฏบตการแขงขนทางการคา ไมละเมดความลบหรอลวงรความลบทางการคาของคแขงดวยวธฉอฉล และไมท าลายคแขงดวยวธการอนไมสจรต

สงคมและสงแวดลอม : บรษทฯ ตระหนกถงความส าคญของสงคมและสงแวดลอมทเราอาศยอย บรษทฯ จงไดสงเสรมใหทก ๆ สาขาไดมสวนรวมรบผดชอบตอสงคมทตงอยเสมอมา โดยการใหความรวมมอในกจกรรมตาง ๆ ของชมชนและกจกรรมสาธารณะตาง ๆ รวมทงมสวนรวมในการพฒนาดานการศกษา สงคมและสงแวดลอมรายละเอยดเพมเตมไดกลาวไวแลวในหวขอความรบผดชอบตอสงคม นอกจากน บรษทฯ ไดก าหนดนโยบายอนรกษพลงงานเพอใชเปนแนวทางด าเนนการดานพลงงานและสงเสรมการใชพลงงานใหเกดประสทธภาพและประโยชนสงสด ซงเปนการชวยลดภาวะโลกรอนอกดวย

(2) การตดตามดแลใหมการปฏบต และการแจงเบาะแส

กรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคน มหนาทและความรบผดชอบตองรบทราบ ท าความเขาใจนโยบายการก ากบดแลกจการทด และยดถอเปนแนวทางในการปฏบตงาน เพอสงเสรมใหบรษทฯ เปนบรษทฯ ทมประสทธภาพในการด าเนนงาน มการบรหารงานและก ากบดแลกจการทด

ผบรหารทกระดบในองคกรตองดแลรบผดชอบและถอเปนเรองส าคญทจะด าเนนการใหพนกงานภายใตสายบงคบบญชาทราบ เขาใจและปฏบตตามนโยบายการก ากบดแลกจการของบรษทฯ อยางจรงจง

บรษทฯ ไดจดใหมมาตรการการรองเรยนและการแจงเบาะแส รวมถงก าหนดขอบเขตการรองเรยน บคคลทสามารถแจงเรองรองเรยน ชองทางและกระบวนการรองเรยนและการแจงเบาะแส การด าเนนการกบการรายงานขอมลทเปนเทจ และการใหความคมครองผแจงเรองและบคคลทเกยวของ เพอตดตามดแลและตรวจสอบการปฏบตงานของกรรมการ ผบรหารและพนกงานกลมแมคโคร ใหเปนไปตามกฎหมาย กฎระเบยบ หลกการก ากบดแลกจการ จรรยาบรรณธรกจ และไมกระท าการใด ๆ ทอาจสอถงการทจรต โดยมาตรการดงกลาวมการเผยแพรทงในคมอหลกการก ากบดแลกจการและจรรยาบรรณธรกจ และเวบไซดของบรษทฯ



บรษทฯ เปดชองทางใหกรรมการ พนกงาน ผมสวนไดเสยทกภาคสวนไมวาจะเปนบคลากรจากภายใน หรอจากบคคลภายนอก ทพบเหนหรอทราบเบาะแส รวมถงผทถกละเมดสทธและไดรบผลกระทบจากการด าเนนธรกจของแมคโครสามารถแจงผานชองทางการรองเรยนและการแจงเบาะแสทเกดจากการกระท าของกรรมการ ผบรหาร และพนกงานกลมแมคโครในเรองตอไปน - การกระท าทฝาฝนหรอไมปฏบตตามกฎหมายและกฎระเบยบของรฐ หรอ นโยบายก ากบ

ดแลกจการ หลกการก ากบดแลกจการ จรรยาบรรณธรกจ และระเบยบขอบงคบของบรษทฯ

- การกระท าทอาจสอถงการทจรต ซงหมายถง การกระท าใด ๆ เพอแสวงหาประโยชนทมควรไดโดยชอบดวยกฎหมายส าหรบตนเองหรอผอน เชน การยกยอกทรพย การคอรรปชน การฉอโกง เปนตน

กรณแจงเรองรองเรยนหรอเบาะแสสามารถตดตอไดท

จดหมายอเลกทรอนกส [email protected] จดหมายธรรมดา ประธานกรรมการ/ ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ/

ประธานเจาหนาทบรหาร - กลมธรกจแมคโคร/ คณะกรรมการบรษทฯ / หวหนาหนวยงานตรวจสอบภายใน

บรษท สยามแมคโคร จ ากด (มหาชน) เลขท 1468 ถนนพฒนาการ แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กรงเทพมหานคร 10250 โทรศพท : 0 2067 9300

กรณสอบถามแนวปฏบตสามารถตดตอไดท จดหมายอเลกทรอนกส [email protected] จดหมายธรรมดา หนวยงานประสานงานตลาดหลกทรพยและนกลงทนสมพนธ บรษท สยามแมคโคร จ ากด (มหาชน) เลขท 1468 ถนนพฒนาการ แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กรงเทพมหานคร 10250 โทรศพท : 0 2067 8260 และ 0 2067 8261

นอกจากน ในกรณทผมสวนไดเสยมความประสงคจะตดตอกบคณะกรรมการบรษทฯโดยตรง เพอแสดงความคดเหนตาง ๆ ในการด าเนนธรกจ ขอรองเรยน หรอขอเสนอแนะเกยวกบความเสยง หรอผลกระทบทอาจเกดขนตอผมสวนไดเสยจากการด าเนนธรกจ หรอการปฏบตงานไมถกตอง หรอละเมดหลกจรยธรรมธรกจ หรอแจงขอรองเรยนกรณพเศษ เชน การปฏบตงานไมถกตองของผบรหาร การกระท าผดจรรยาบรรณหรอผดกฏหมาย เปนตน บรษทฯ ไดก าหนดชองทางในการตดตอกบคณะกรรมการบรษทฯ โดยตรงดงน



จดหมายอเลกทรอนกส [email protected]

จดหมายธรรมดา คณะกรรมการบรษทฯ บรษท สยามแมคโคร จ ากด (มหาชน) เลขท 1468 ถนนพฒนาการ แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กรงเทพมหานคร 10250 โทรศพท : 0 2067 9300

กรณทพบเหนเหตการณตามขอบเขตของการรองเรยนและการแจงเบาะแส ผรองเรยนสามารถแจงเรองผานชองทางการรองเรยนและการแจงเบาะแส เมอผรบเรองรองเรยนรบเรองรองเรยนแลว สามารถพจารณาด าเนนการตามความเหมาะสม หรอสงเรองใหบคคลทเกยวของโดยพจารณาถงความเปนอสระในการด าเนนการตามเนอหาหรอประเดนทไดรบการรองเรยน เพอด าเนนการตรวจสอบหาขอเทจจรง พรอมทงตดตามความคบหนา เพอใหมนใจวา มการด าเนนการทเหมาะสมกบขอรองเรยนทไดรบ โดยมกระบวนการจดการกบเรองรองเรยนหลกดงน

- ผรองเรยนแจงขอรองเรยน ผานชองทางการรองเรยนและการแจงเบาะแส

- ผรบเรองรองเรยนประเมนเบองตนส าหรบขอรองเรยนทไดรบ และพจารณาตดตอผรองเรยน หากไมไดรบขอมลเพมเตม การพจารณาถอเปนอนสนสดและมไดน าไปพจารณาตอ

- ผรบเรองรองเรยนจะน ามาพจารณาในการแตงตงคณะกรรมการสอบสวนขอรองเรยน หรอเรองดงกลาวจะน าไปรายงานใหหวหนาของแผนกนน ๆ เพอพจารณาตอไป หากมขอเทจจรงในเรองดงกลาวและเขาเงอนไข

- คณะกรรมการสอบสวนขอรองเรยน และ/หรอหวหนาแผนกทไดรบเรองรองเรยน จะตองรายงานผลการตรวจสอบใหผรบเรองรองเรยนและฝายตรวจสอบภายใน และฝายตรวจสอบภายในรายงานใหคณะกรรมการตรวจสอบทราบเปนรายไตรมาส

ในกรณทการรายงานขอมลไดรบการพสจนแลววา การรายงานขอมลมานนเปนเทจ อนเนองมาจากเจตนาบดเบอนขอเทจจรง หรอเปนการกลาวรายตอผอน ใหถอวาผทรายงานขอมลนนมความผดทางจรรยาบรรณของบรษทฯ สวนการก าหนดบทลงโทษใหยดตามระเบยบขอบงคบของบรษทฯ และ/หรอ บทบญญตของกฎหมายทเกยวของ

อนง ผแจงเรองรองเรยนหรอผแจงเบาะแสจะไดรบการคมครองทเหมาะสมและเปนธรรมจากบรษทฯ เชน ไมมการเปลยนแปลงต าแหนงงาน ลกษณะงาน สถานทท างาน พกงาน ขมข รบกวนการปฏบตงาน เลกจาง หรอการกระท าอนใดทไมเปนธรรมแกผแจงเรองรองเรยน หรอผแจงเบาะแสดงกลาวส าหรบขอมลเกยวกบเรองรองเรยนบรษทฯ จะเกบรกษาเปนความลบไมเปดเผยตอผไมเกยวของ เวนแตทจ าเปนตองเปดเผยตามขอก าหนดของกฎหมาย



บคคลทเกยวของทไดรบทราบเรองหรอขอมลทเกยวของกบเรองรองเรยนจะตองรกษาขอมลใหเปนความลบและไมเปดเผยตอบคคลอน เวนแตทจ าเปนตองเปดเผยตามขอก าหนดของกฎหมาย หากมการจงใจฝาฝนน าขอมลออกไปเปดเผย บรษทฯ จะด าเนนการลงโทษตามระเบยบขอบงคบของบรษทฯ และ/หรอ ด าเนนการทางกฎหมาย แลวแตกรณ

ในป 2560 มขอรองเรยนทอยในขอบเขตของการรองเรยนและการแจงเบาะแสทงหมดจ านวน 3 เรอง ซงด าเนนการตรวจสอบขอมลเบองตนและสอบสวนขอเทจจรงแลวเสรจ ท งนเรองทด าเนนการสอบสวนขอเทจจรงแลวเสรจไมมเรองทขดตอนโยบายตอตานคอรรปชน

บรษทฯ มบทลงโทษของพนกงานผกระท าผดตามระเบยบขอบงคบเกยวกบการท างานของบรษทฯ และใหความส าคญกบการบงคบใชและการลงโทษอยางจรงจง โดยมการสอสารและเสรมสรางใหพนกงานตระหนกถงจรรยาบรรณในการปฏบตงาน รวมท งไดน าขอรองเรยนมาปรบปรงงานเพอก าหนดแนวทางการปองกนตอไป

(3) การตอตานการคอรรปชน

บรษทฯ ใหความส าคญและมความมงมนในการด าเนนธรกจดวยความซอสตยสจรต โปรงใสและเปนธรรม โดยยดมนในความรบผดชอบตอสงคม และผมสวนไดเสยทกกลมตามหลกการก ากบดแลกจการทดและจรรยาบรรณของบรษทฯ และหลกปฏบตสากล คณะกรรมการบรษทฯ ตระหนกดวา การคอรรปชนถอเปนอปสรรคส าคญในการบรรลเปาหมายในการด าเนนธรกจอยางโปรงใส เปนธรรม ตรวจสอบได และเปนปญหาตอการพฒนาเศรษฐกจและสงคมของประเทศ ทประชมคณะกรรมการบรษทฯ ผานการกลนกรองจากคณะกรรมการก ากบดแลกจการจงมมตอนมตใหก าหนด “นโยบายตอตานการคอรรปชน” ขนเมอป 2555 และไดมการทบทวน ปรบปรงแกไขขนอกครงในป 2560 เพ อเปนแนวทางการปฏบตทช ดเจนใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานของบรษทฯทกคน ยดถอในการปฏบตงาน ตลอดจนเพอใหผมสวนไดเสยทเกยวของไดรบทราบเจตนารมณและความมงมนของบรษทฯ ในการตอตานการคอรรปชนในทกรปแบบ บรษทฯ สงเสรมใหทกคนยดถอและปฏบตตามนโยบายตอตานการคอรรปชน โดยถอเปนสวนหนงของขอบงคบในการท างาน และขอความรวมมอใหบคลากรของบรษทฯ ศกษาท าความเขาใจและปฏบตตามแนวทางทก าหนดไวในนโยบายตอตานการคอรรปชนฉบบนอยางเครงครด ผทฝาฝนหรอไมปฏบตตามยอมถกพจารณาโทษทางวนยตามระเบยบของบรษทฯ โดยอาจไดรบการลงโทษขนสงสดคอ เลกจาง หรอยกเลกสญญาจาง ในขณะเดยวกน บรษทฯ มนโยบายทจะไมลดต าแหนง ลงโทษ หรอใหผลทางลบตอบคลากรของบรษทฯ ทปฏเสธการทจรตคอรรปชน แมวาการกระท านนจะท าใหบรษทฯ สญเสยโอกาสทางธรกจ และในกรณทการฝาฝนนนเกยวของกฎหมาย ผทฝาฝนหรอไมปฏบตตามอาจถกด าเนนการตามกระบวนการบงคบใชกฎหมายนน



บรษทฯ ไดน านโยบาย แนวปฏบต และมาตรการด าเนนการมาด าเนนการอยางเปนรปธรรม เพอใหเกดการปฏบตอยางเปนรปธรรม อนแสดงออกถงความตงใจและมงมนเกยวกบการตอตานคอรรปชน ดงน

- บรษทฯ ไดเผยแพรและสงเสรมนโยบายการตอตานคอรรปชนและแนวปฏบตทเกยวของ ท งภายในและภายนอกบรษทฯ โดยสอสารแกกรรมการ ผบรหาร และพนกงานผานหนงสอเวยนทสงผานอเมลใหพนกงานทกคน ปายประกาศ ระบบอนทราเนต การปฐมนเทศพนกงาน การอบรมพนกงาน และในชวงใกลเทศกาลขนปใหม มการประชาสมพนธ “นโยบายงดรบของขวญ” ไปสพนกงานทกคน ผานชองทางการสอสารภายใน และภายนอก โดยจดท าปายประชาสมพนธตดตงตามจดตาง ๆ ทงทส านกงานใหญ และสาขาศนยจ าหนายสนคาแมคโคร เพ อสงเส รมความโปรงใสในการท างาน (Transparency) ตามหลกการก ากบดแลกจการ และเปนไปตามจรรยาบรรณธรกจของบรษทฯ นอกจากน บรษทฯ ยงมการจดสงหนงสอขอความรวมมองดใหของขวญหรอของก านลแกผบรหารและพนกงานของบรษทฯ และบรษทยอยแกคคา ลกคา สถาบนทางการเงน และผมสวนเกยวของทางธรกจอกดวย อกทง ยงสงเสรมใหพนกงานทเกยวของโดยตรงกบงานสงเสรม ตดตาม ก ากบดแลเรองการตอตานคอรรปชนเขารวมอบรมหลกสตร และการสมมนาทเกยวกบการปองกนการทจรตคอรรปชนทจดขนโดยหนวยงานภายนอก เพอศกษา ทบทวน และพฒนาการตอตานคอรรปชนของบรษทฯ อยางสม าเสมอ

- บรษทฯ ก าหนดใหมกระบวนการในการประเมนความเสยง โดยมการก าหนดแผนบรหารความเสยงและกระบวนการบรหารความเสยง เรมตงแตการประเมน การระบปจจยเสยงทงภายในและภายนอกในการประเมนและการวเคราะหความเสยงส าคญ และก าหนดแผนรองรบและปองกนความเสยงแตละเรอง โดยมผรบผดชอบเพอบรหารจดการความเสยงทระบใหอยในระดบทยอมรบได ซงการบรหารความเสยงนครอบคลมตงแตกระบวนการจดท าแผนกลยทธ การลงทน และการปฏบตการในทก ๆ ดาน ซงรวมถงดานคอรรปชนดวย โดยในเรองทมความเสยงสงทจะเกดการคอรรปชน บรษทฯ มการก าหนดแนวปฏบตเพอก ากบและควบคมดแลอยางใกลชด ตามแนวปฏบตทระบไวใน “นโยบายการตอตาน คอรรปชน” และ “แนวปฏบตในการใหเงนสนบสนน การให/รบของขวญ ของช ารวย การรบรอง และการบรจาคเพอการกศล ตลอดจน “นโยบายการวาจางทปรกษา” ไดแก ความเปนกลางและการชวยเหลอทางการเมอง การบรจาคเพอการกศลและเงนสนบสนน การใหของขวญ การเลยงรบรองและคาใชจายอน เปนตน

นอกจากน ยงก าหนดใหมระบบควบคมภายใน เพอปองกนความเสยงตอการเกดคอรรปชน เชน การก าหนดระเบยบอ านาจในการอนมตไวอยางชดเจน โดยพจารณาจากขอบขาย หนาท และความรบผดชอบของแตละต าแหนง และจดใหมหนวยงานตรวจสอบภายในของ



บรษทฯ ท าหนาทตรวจสอบการท างานของหนวยงานตาง ๆ เพอใหเกดความมนใจไดวา การปฏบตงานเปนไปตามระเบยบวธปฏบตงานดานงบประมาณอยางแทจรง เปนตน

เพอแสดงออกถงความมงมนในการตอตานคอรรปชนรวมกบหนวยงานภายนอก นอกจากการด าเนนการตาง ๆ ภายในบรษทฯ แลว ในปน บรษทฯ ไดแสดงเจตนารมณเขารวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (Collective Action Coalition against Corruption) ด าเนนการโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) หอการคาไทย หอการคาแหงชาต สมาคมบรษทจดทะเบยนไทย สมาคมธนาคารไทย และสภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย และไดจดท าแบบประเมนตนเองเกยวกบมาตรการตอตานคอรรปชน พรอมทงแสดงหลกฐานประกอบตาง ๆ เพอขอรบการรบรองเปนสมาชกในโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต (CAC) เมอเดอนธนวาคมทผานมา

(4) บรษทฯ มนโยบายและแนวปฏบตเกยวกบการไมลวงละเมดทรพยสนทางปญญาครอบคลมเนอหาดงตอไปน

(ก) ไมสนบสนนการด าเนนการทมลกษณะเปนการละเมดทรพยสนทางปญญาหรอลขสทธตามทก าหนดในกฎหมายวาดวยทรพยสนทางปญญา ทงน หากบรษทฯ พบการละเมดทรพยสนทางปญญา บรษทฯ จะด าเนนการอยางรวดเรวตามขนตอนตาง ๆ ทเหมาะสมเพอยตหรอหยดการเขาถงสงทถกกลาวหาวามการละเมดสทธ

(ข) บรษทฯ จะด าเนนการอยางรวดเรวตามขนตอนตาง ๆ ทเหมาะสมตามระเบยบวาดวยการด าเนนการทางวนยพนกงานของบรษทฯและแจงใหผทท าการละเมดทรพยสนทางปญญาดงกลาวทราบ

อนง บรษทฯ ไดก าหนดจรรยาบรรณดานการการตอตานการทจรตคอรรปชนและการละเมดทรพยสนทางปญญา ไวในคมอการก ากบดแลกจการและจรรยาบรรณธรกจ ซงสามารถดาวนโหลดไดผานทางเวบไซตของบรษทฯ

หมวดท 4 การเปดเผยขอมลและความโปรงใส

(1) นอกจากการเผยแพรขอมลตามเกณฑทก าหนดและผานชองทางของตลาดหลกทรพยฯ แบบแสดงรายการขอมลประจ าป (แบบ 56-1) และรายงานประจ าปแลว บรษทฯ ไดมการเปดเผยขอมลทงภาษาไทยและภาษาองกฤษผานชองทางอน ๆ ดวย เชน เวบไซตของบรษทฯ โดยไดปรบปรงขอมลใหเปนปจจบนอยางสม าเสมอ

(2) คณะกรรมการบรษทฯ ใหความส าคญตอการเปดเผยขอมลทมความถกตอง ครบถวน โปรงใส ทนเวลา และเทาเทยมกน ท งขอมลทางการเงนและขอมลทไมใชทางการเงนตามทกฎหมาย



ก าหนด เพอใหนกลงทนและผ มสวนไดเสยทกกลมไดมขอมลทเชอถอได และเพยงพอประกอบการตดสนใจ

บรษทฯ มหนวยงานประสานงานตลาดหลกทรพยและนกลงทนสมพนธ (SET & Investor Relations) มหนาทรบผดชอบในการตดตอสอสาร และเผยแพรขอมลขาวสารของบรษทฯ ทเปนประโยชน ถกตอง ชดเจน และครบถวนตามเกณฑท ตลท. และก.ล.ต. ก าหนด แกนกลงทนรายยอย นกลงทนสถาบน นกวเคราะห และบคคลทวไป ทงในประเทศและตางประเทศอยางเทาเทยม ผานชองทางการสอสารหลากหลายชองทาง เชน การแจงสารสนเทศผานตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย การเผยแพรขอมลตาง ๆ ผานเวบไซตของบรษทฯ สอสาธารณะตาง ๆ ไดแก หนงสอพมพ เปนตน นอกจากน บรษทฯ ไดจดใหมการประชมและพบปะผลงทน นกวเคราะห เปนประจ าทกไตรมาส หลงจากไดเปดเผยผลการด าเนนงานตอตลาดหลกทรพยฯ แลว

ในป 2560 ไดมการเผยแพรขอมลและจดกจกรรมเพอพบและใหขอมลกบผถอหน นกวเคราะห และนกลงทนในโอกาสตาง ๆ สรปไดดงน

พบปะนกลงทนในประเทศและตางประเทศ (Company visit) 33 ครง Conference Call นกลงทนในประเทศและตางประเทศ 31 ครง งานประชมนกวเคราะห (Analyst Meeting) 4 ครง การใหขอมลผานทางโทรศพทตอวน 2 ครงตอวน (โดยเฉลย) งานนกลงทนเยยมชมกจการศนยจ าหนายสนคาแมคโคร 10 ครง

ทงน ผถอหน นกลงทน และผทสนใจอน ๆ สามารถตดตอหนวยงานประสานงานตลาดหลกทรพยและนกลงทนสมพนธ (SET & Investor Relations) เพอสอบถามขอมลของบรษทฯ ผาน 4 ชองทาง ดงน

- ทางโทรศพท : 0 2067 8260 / 8261 (สายตรง) หรอ 0 2067 8999 ตอ 8260 / 8261 - ทางโทรสาร : 0 2067 9044 - ทางอเมล : [email protected] - ทางจดหมาย : บรษท สยามแมคโคร จ ากด (มหาชน)

หนวยงานประสานงานตลาดหลกทรพยและนกลงทนสมพนธ ส าน กงานรองประธานเจาหนาทบ รหาร-สายงานบรหารการเงนและหนวยงานสนบสนน

เลขท 1468 ถนนพฒนาการ แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กรงเทพมหานคร 10250

(3) คณะกรรมการบรษทฯ ไดจดใหมรายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการตอรายงานทางการเงน และไดแสดงควบคกบรายงานของผสอบบญชในรายงานประจ าป

(4) การเปดเผยบทบาท หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทฯ คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน และ

mailto:[email protected]



คณะกรรมการก ากบดแลกจการ วาระการด ารงต าแหนงของกรรมการ การประชมคณะกรรมการบรษทฯ และนโยบายการจายคาตอบแทนกรรมการและผบรหาร รายละเอยดไดกลาวไวแลวภายใตหวขอความรบผดชอบของคณะกรรมการ

(5) บรษทฯ มนโยบายใหกรรมการและผบรหารมหนาทรายงานการถอครองหลกทรพยทกครงทมการซอ ขาย หรอโอนหลกทรพยตอ ก.ล.ต. ตามมาตรา 59 แหง พ.ร.บ.หลกทรพยและตลาดหลกทรพยฯ นอกจากน บรษทฯ ยงมแนวปฏบตส าคญทจะสงเสรมการก ากบดแลการใชขอมลภายในไดเปนอยางด โดยบรษทฯ ไดก าหนดนโยบายใหมการรายงานการซอขาย และการถอครองหลกทรพยของบรษทฯ ของกรรมการและผบรหาร รวมถงคสมรสและบตรทยงไมบรรลนตภาวะ โดยกรรมการและผบรหาร ตองรายงานใหทประชมคณะกรรมการบรษทฯ ทราบทกครงทมการประชม นอกจากนบรษทฯ ยงมนโยบายใหกรรมการบรษทฯ และผบรหารจะตองรายงานการเปลยนแปลงการมสวนไดเสยของตน และบคคลทเกยวของตอคณะกรรมการบรษทฯ เปนประจ าทกไตรมาส และจะตองจดท ารายงานใหมทกป โดยขอมลดงกลาวจะเกบไวใชภายในบรษทฯ เทานน เพอใหเปนไปตามประกาศคณะกรรมการก ากบตลาดทนท ทจ. 2/2552 เรองการรายงานการมสวนไดเสยของกรรมการ ผบรหาร และบคคลทมความเกยวของ

หมวดท 5 ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

(1) โครงสรางคณะกรรมการ

(ก) ในสวนขององคประกอบและคณสมบตของคณะกรรมการ วธการสรรหา แตงตงกรรมการ และคณสมบตกรรมการอสระ กลาวไวในหวขอโครงสรางการถอหนและการจดการองคกร สวนการจดการองคกร

ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 คณะกรรมการบรษทฯ ประกอบดวยกรรมการจ านวน 15 ทาน ซงเปนจ านวนทเหมาะสมกบขนาดของกจการ โดยมประธานกรรมการเปนบคคลทไมมความสมพนธใด ๆ กบฝายบรหารและไมเปนบคคลเดยวกนกบประธานเจาหนาทบรหาร เพอเปนการแบงแยกหนาทในการก าหนดนโยบายการก ากบดแลกจการทดและการบรหารงานประจ า ทงน คณะกรรมการบรษทฯ มการถวงดลของกรรมการทไมเปนผบรหารดงน

1. กรรมการทเปนผบรหาร (มอ านาจลงนามผกพนบรษทฯ) 8 คน

2. กรรมการทไมเปนผบรหาร 7 คน

- กรรมการซงไมไดเปนกรรมการตรวจสอบ 2 คน

- กรรมการอสระซงเปนกรรมการตรวจสอบ 5 คน

คณะกรรมการบรษทฯ เหนวากรรมการอสระทง 5 คน (รวมประธานกรรมการ) คดเปนรอยละ 33.33 ของกรรมการทงคณะมคณสมบตตามค านยาม ดงรายละเอยดแสดงในหวขอโครงสราง



การจดการ ทงน คณะกรรมการบรษทฯ เหนวา นายอรรถพร ขายมาน เปนกรรมการอสระทมความรดานบญชและการเงน จงไดแตงตงใหเปนประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

(ข) คณะกรรมการบรษทฯ ไดแตงต งนางสาวศรพร วธานนตธรรม เปนเลขานการบรษทฯ ดงรายละเอยดในหวขอโครงสรางการถอหนและการจดการองคกร สวนเลขานการบรษทฯ

(ค) เพอใหกรรมการบรษทฯ ปฏบตงานไดอยางมประสทธภาพ กรรมการบรษทฯ ไดยดถอและปฏบตในการด ารงต าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนไมเกน 5 บรษท

(ง) การแตงต งกรรมการใหเปนไปตามขอบงคบของบรษทฯ และขอก าหนดของกฎหมายทเกยวของ ท งนจะตองมความโปรงใสชดเจน ในการสรรหากรรมการใหด าเนนการผานกระบวนการสรรหาของคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน และการพจารณาจะตองประกอบดวยขอมลเกยวกบประวตการศกษาและประสบการณในการประกอบวชาชพของบคคลนน ๆ ซงตองมความหลากหลายของทกษะ ประกอบดวยทกษะทางดานอตสาหกรรม ดานบญชการเงน ดานธรกจ ดานการจดการ ดานการตลาดระหวางประเทศ ดานกลยทธ ดานการบรหารวกฤต ดานกฎหมาย และดานการก ากบดแลกจการ เพอใหมรายละเอยดทเพยงพอ เพอประกอบการตดสนใจของคณะกรรมการบรษทฯ และ/หรอผถอหน และตองเปดเผยประวตของกรรมการทกคนในรายงานประจ าปเพอใหผถอหนทราบทวกน

(2) คณะกรรมการชดยอย

คณะกรรมการบรษทฯ ไดแตงตงคณะอนกรรมการเพอชวยในการก ากบดแลกจการทดของบรษทฯ ดงน

(ก) คณะกรรมการตรวจสอบ ประกอบดวยกรรมการอสระจ านวน 5 ทาน โดยม นายอรรถพร ขายมาน เปนประธานคณะกรรมการตรวจสอบ นายชวลต อตถศาสตร นายธระ วภชนน ดร. ชยวฒน วบลยสวสด และนายโชต โภควนช เปนกรรมการตรวจสอบ และมหวหนาหนวยงานตรวจสอบภายในเปนเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ รายละเอยดเพมเตมไดกลาวไวแลวในหวขอรายงานคณะกรรมการตรวจสอบ และหวขอโครงสรางการถอหนและการจดการองคกร สวนคณะกรรมการตรวจสอบ

(ข) คณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน ประกอบดวยกรรมการจ านวน 3 ทาน โดยม นายธระ วภชนน (กรรมการอสระ) เปนประธานคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน นายชวลต อตถศาสตร (กรรมการอสระ) และนายกอศกด ไชยรศมศกด เปนกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน และมผ อ านวยการหนวยงานบรหารทรพยากรบคคล เปนเลขานการ รายละเอยดเพมเตมไดกลาวไวแลวในหวขอในหวขอโครงสรางการถอหนและการจดการองคกร สวนคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน

(ค) คณะกรรมการก ากบดแลกจการ ประกอบดวยกรรมการจ านวน 5 ทาน โดยมดร.ชยว ฒน วบลยสวสด เปนประธานคณะกรรมการก ากบดแลกจการ นายอาสา สารสน นายโชต โภควนช



นายธระ วภชนน และนายอ ารง สรรพสทธวงศ เปนกรรมการก ากบดแลกจการ และมเลขานการบรษทฯ เปนเลขานการรายละเอยดเพมเตมไดกลาวไวแลวในหวขอโครงสรางการถอหนและการจดการองคกร สวนคณะกรรมการก ากบดแลกจการ

(3) บทบาท หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการ

(ก) คณะกรรมการบรษทฯ ไดก าหนดนโยบายเกยวกบการก ากบดแลกจการทดดวยความมงมนและต งใจทจะปฏบ ตตามหลกการดงกล าว โดยไดก าหนดทศทางและนโยบายหลกของ บรษทฯ พรอมท งก ากบดแลฝายบรหารใหด าเนนการตามนโยบายอยางมประสทธภาพเพอประโยชนสงสดของบรษทฯ และผ ถอหนดวยความโปรงใสและเปนธรรม ภายใตกรอบขอก าหนดของกฎหมายและจรยธรรมทางธรกจ นอกจากน ยงใหความส าคญตอระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายในของบรษทฯ

(ข) คณะกรรมการบรษทฯ ไดก าหนดวสยทศนแผนการด าเนนงานและงบประมาณของบรษทฯตลอดจนก ากบดแลใหฝายจดการด าเนนการใหเปนไปตามแผนงานและงบประมาณทก าหนดไวอยางมประสทธภาพและประสทธผลเพอเพมมลคาทางเศรษฐกจสงสดใหแกกจการ ทงนบทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทฯ คณะกรรมการบรหารคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทนรายละเอยดไดกลาวไวแลวในหวขอโครงสรางการจดการ อนงในสวนของการด าเนนการทางการเงนเกยวกบการลงทนของบรษทฯ คณะกรรมการบรษทฯ จะเปนผอนมตการลงทนดงกลาว ท งนไมรวมถงรายการทตองขอความเหนจากผ ถอหนตามขอก าหนดของส านกงาน ก.ล.ต. และตลาดหลกทรพยฯ และพระราชบญญตบรษทมหาชนจ ากด พ.ศ. 2535

(ง) วาระการด ารงต าแหนงของกรรมการ บรษทฯ ไดก าหนดใหในการประชมผถอหนสามญประจ าปทกครง ใหกรรมการออกจากต าแหนง 1 ใน 3 โดยใหกรรมการคนทอยในต าแหนงนานทสดเปน ผออกจากต าแหนง กรรมการทออกจากต าแหนงตามวาระอาจถกเลอกกลบเขามาด ารงต าแหนงใหมได

(จ) คณะกรรมการบรษทฯ ไดก าหนดจรรยาบรรณของบรษทฯ เพอใหกรรมการบรษท ผบรหาร พนกงาน รวมถงลกจางทกคน ใชเปนแนวทางในการประพฤตปฏบตควบคไปกบขอบงคบและระเบยบของบรษทฯ เพอใหเกดความเปนธรรมตอผมสวนเกยวของทกฝาย ทงน บรษทฯ ไดมการตดตามการปฏบตตามแนวทางดงกลาวเปนประจ า รวมถงก าหนดบทลงโทษทางวนยไวดวย

(ฉ) บรษทฯ มรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน ซงไดแสดงรายละเอยดไวในสวนท 2 ขอ 12 - รายการระหวางกน ท งน บรษทฯ ไดเปดเผยรายการดงกลาวไวในหมายเหตประกอบ งบการเงนรายไตรมาสและสนปในหวขอรายการกบบคคลหรอกจการทเกยวของกน ซงงบการเงนดงกลาวไดผานการพจารณาจากคณะกรรมการตรวจสอบและการอนมตจากคณะกรรมการ บรษทฯ



(ช) รายการทเขาขายรายการทเกยวโยงกนของบรษทฯ จะตองไดรบการพจารณาและอนมตจากคณะกรรมการบรษทฯ รวมท งไดปฏบ ตตามหลกเกณฑของส านกงาน ก.ล.ต. และ ตลาดหลกทรพยฯ

(ซ) คณะกรรมการบรษทฯ ไดจดใหมระบบบญช การรายงานทางการเงน การสอบบญช การควบคมภายใน และการตรวจสอบภายในทมความนาเชอถอ มการทบทวนระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายในเปนประจ าเพอใหมประสทธภาพและประสทธผล นอกจากน บรษทฯ มฝายตรวจสอบภายในเพอใหมนใจวาการปฏบตงานหลกและกจกรรมทางการเงนส าคญของบรษทฯ ไดด าเนนการตามแนวทางทก าหนดและมประสทธภาพ โดยผบรหารฝายตรวจสอบภายในรายงานตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ

(ฌ) คณะกรรมการบรษทฯ ไดใหความส าคญเกยวกบการบรหารความเสยงเปนอยางมาก โดยบรษทฯ ไดมการจดท าแบบสอบถามในเรองการบรหารความเสยงของกจการในแตละดาน โดยมผบรหารของแตละหนวยงานเปนผประเมนความเสยงและไดจดใหผตรวจสอบภายในท าการสอบทานแบบสอบถามทไดตอบโดยผบรหารวาเปนไปตามค าตอบทไดรบหรอไมตลอดจนมการก าหนดมาตรการปองกนและจดการความเสยง ซงรวมถงความเสยงทมผลตอการด าเนนงานของบรษทฯ เพอเปนหลกประกนการด ารงอยอยางมนคงของบรษทฯ

(4) การประชมคณะกรรมการ

(ก) คณะกรรมการบรษทฯ มก าหนดประชมในวาระปกตไตรมาสละ 1 ครง และอกอยางนอยปละ 1 ครง เพอพจารณาแผนกลยทธ และแผนการด าเนนงานของบรษทฯ และไดก าหนดวนประชมคณะกรรมการขนเปนการลวงหนาในแตละป เพอใหกรรมการสามารถจดสรรเวลาและเขารวมประชมได อยางไรกตาม อาจมการเรยกประชมเพมเตมตามความจ าเปนได หากมวาระพเศษทตองขอมตอนมตจากคณะกรรมการบรษทฯ โดยมการก าหนดวาระชดเจนลวงหนา และมวาระพจารณารายงานของคณะกรรมการตรวจสอบและงบการเงนเปนประจ า

(ข) ประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร รวมกบ รองประธานเจาหนาทบรหาร - กลมธรกจแมคโคร สายงานบรหารการเงน และเลขานการบรษทฯ จะเปนผพจารณากลนกรองเรองทจะบรรจเขาวาระการประชมคณะกรรมการ กอนเสนอตอประธานกรรมการเพอพจารณาใหความเหนชอบ โดยกรรมการแตละทานมอสระทจะเสนอเรองทเปนประโยชนตอบรษทฯ เขาสวาระการประชม

(ค) บรษทฯ ไดจดสงหนงสอเชญประชมพรอมระเบยบวาระการประชมและเอกสารกอนการประชมลวงหนา 7 วนเพอใหคณะกรรมการไดมเวลาศกษาขอมลอยางเพยงพอกอนเขารวมประชม

(ง) ในป 2560 บรษทฯ มการประชมคณะกรรมการจ านวน 5 ครง การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ จ านวน 5 ครง การประชมคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน จ านวน 2 ครง



การประชมคณะกรรมการก ากบดแลกจการ จ านวน 2 ครง และการประชมผถอหนจ านวน 1 ครง ไดแก การประชมสามญผถอหนประจ าป 2560

ท งน ในการประชมคณะกรรมการบรษทฯ ครงท 4 ในป 2560 ในชวงทายการประชมคณะกรรมการบรษทฯ กรรมการทไมเปนผบรหาร และกรรมการอสระ ไดมการประชมรวมกนโดยไมมฝายจดการเขารวมดวยโดยการเขารวมประชมของคณะกรรมการบรษทฯ แตละทานไดแสดงรายละเอยดไวในสวนท 2 ขอ 8.1 คณะกรรมการบรษทฯ

(จ) หลงการประชมคณะกรรมการมการจดบนทกรายงานการประชมเปนลายลกษณอกษรและจดเกบรายงานการประชมทผานการรบรองแลวจากคณะกรรมการเพอใหกรรมการหรอผเกยวของสามารถเรยกดขอมลหรอตรวจสอบได

(ฉ) ในป 2560 คณะกรรมการตรวจสอบของบรษทฯ ซงเปนกรรมการอสระทงหมดไดมการประชมระหวางกนกบผสอบบญชของบรษทฯ โดยไมมฝายจดการเขารวมประชมดวย

(5) การประเมนตนเองของคณะกรรมการ

บรษทฯ ไดจดใหมการประเมนผลการปฏบตงานของกรรมการท งคณะเปนประจ าทกป เปนการประเมนผล 2 รปแบบคอ ทงคณะและรายบคคล โดยมรายละเอยดหมวดการประเมน ดงน

1. นโยบายคณะกรรมการ 2. โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการ 3. บทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการ 4. การจดเตรยมและการด าเนนการประชม 5. การท าหนาทของคณะกรรมการ 6. ความสมพนธกบฝายบรหาร 7. การพฒนาตนเองของกรรมการและการพฒนาผบรหาร 8. การปฏบตหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ 9. การปฏบตหนาทของคณะกรรมการสรรหาและก าหนดคาตอบแทน 10. การปฏบตหนาทของคณะกรรมการก ากบดแลกจการ

ส าหรบการประเมนคณะกรรมการรายบคคล(การประเมนตนเอง) ครอบคลม 3 หมวดหลกดงน 1. โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการ 2. บทบาท หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการ 3. การประชมของคณะกรรมการ



โดยจดท าหลกเกณฑการประเมนผล คดเปนรอยละจากคะแนนเตมในแตละขอทงหมด ดงน

มากกวารอยละ 85 = ดเยยม มากกวารอยละ 75 = ดมาก มากกวารอยละ 65 = ด มากกวารอยละ 50 = พอใช ต ากวารอยละ 50 = ควรปรบปรง

ผลการประเมนการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษทฯ ประจ าป 2560 สรปไดดงน

ตารางแสดงผลการประเมนการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษทฯ 2560 (%)

เกณฑ

แบบท 1 : การประเมนตนเอง (Self-Assessment) 91.3 ดเยยม

แบบท 2 : แบบประเมนทงคณะและคณะกรรมการชดยอย 89.3 ดเยยม

สรปโดยรวมจากการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษทฯ ประจ าป 2560 พบวาม ผลการปฏบตงานอยในเกณฑ “ดเยยม” คดเปนคะแนนเฉลยจากการประเมน ทง 2 แบบ ประมาณ “รอยละ 90.3” ทงน บรษทฯ ไดน าเรยนผลการประเมนและขอคดเหนตาง ๆ ตอทประชมคณะกรรมการบรษทฯ ซงคณะกรรมการบรษทฯ ไดรวมกนพจารณาผลการประเมนดงกลาวเพอน าไปเปนประโยชนตอการปรบปรงประสทธภาพในการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษทฯ ใหดยงขน

(6) การประเมนผลการปฏบตงานของประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร

ในป 2560 คณะกรรมการบรษทฯ จดใหมการประเมนผลการปฏบตงานของประธานเจาหนาทบรหาร ซงก าหนดทกสนเดอนเมษายนของทกป โดยคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน หรอกรรมการทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทฯ เปนผประเมนและน าเสนอตอคณะกรรมการบรษทฯ เพอขอความเหนชอบ ทงน สรปผลการประเมนการปฏบตงานของประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร ถอเปนขอมลลบเฉพาะบคคล ไมสามารถเปดเผยได การปฏบตงานของประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร มเกณฑการประเมนเปน 3 สวน ดงน

สวนท 1 - การประเมนผลจากดชนชวดผลการด าเนนงาน สวนท 2 - การประเมนดานประสทธภาพในการบรหารจดการทวไป สวนท 3 - การประเมนดานการบรหารงบประมาณและโครงการตาง ๆ

ทงน ผลการประเมนดงกลาวจะถกน าไปพจารณาก าหนดอตราการปรบขนคาตอบแทนของประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร และไดรบการอนมตโดยคณะกรรมการบรษทฯ หรอกรรมการ ทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทฯ



(7) คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร

(ก) คาตอบแทนกรรมการ

บรษทฯ ไดก าหนดคาตอบแทนกรรมการไวอยางชดเจน โปรงใส สอดคลอง เหมาะสมกบผลการด าเนนงานของบรษทฯ และความรบผดชอบ โดยเปรยบเทยบไดกบระดบคาตอบแทนของบรษทอน ๆ ในอตสาหกรรมเดยวกน และไดขออนมตจากทประชมผถอหนแลว

(ข) คาตอบแทนของประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร และ/หรอกรรมการผจดการ บรษทฯ มนโยบายก าหนดคาตอบแทนของประธานเจาหนาทบรหาร และ/หรอกรรมการผจดการ ใหอยในระดบทสามารถจงใจและอยในระดบทเทยบเคยงกบบรษทชนน าทอยในอตสาหกรรมเดยวกนหรอใกลเคยงกนทงในประเทศและ/หรอตางประเทศ โดยการพจารณาจะเชอมโยงกบผลงาน ความรบผดชอบ ผลกาด าเนนงานของบรษทฯ และผลประโยชนทสรางใหผถอหน

(ค) คาตอบแทนผบรหาร บรษทฯ ไดก าหนดคาตอบแทนผบรหารซงเปนไปตามหลกการและนโยบาย โดยเชอมโยงกบ ผลการด าเนนงานของบรษทฯ และผลการด าเนนงานของผบรหารแตละทาน

(ง) จ านวนคาตอบแทนกรรมการและผบรหารในป 2560 รายละเอยดไดกลาวไวแลวในหวขอคาตอบแทนกรรมการและผบรหารหวขอ 8.4 คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร

(8) การพฒนากรรมการและผบรหาร

(ก) คณะกรรมการบรษทฯ สงเสรมและอ านวยความสะดวกใหมการฝกอบรมและการใหความรแกผเกยวของในระบบการก ากบดแลของบรษทฯ เชน กรรมการ กรรมการตรวจสอบ ผ บรหารเลขานการบรษทฯ เปนตน เพอใหมความรการปรบปรงการปฏบตงานอยางตอเนองและการท างานมประสทธภาพยงขน การฝกอบรมและการใหความรดงกลาวมทงทกระท าเปนการภายในบรษทฯ และใชบรการของสถาบนภายนอก

(ข) บรษทฯ ไดจดให ม เอกสารและขอมลของบรษทฯ กฎระเบยบขอมลเกยวกบธรกจของ บรษทฯ รวมทงขอมลทเปนประโยชนตอการปฏบตหนาท กรณมกรรมการหรอผบรหารเขามาใหม รวมถงการจดใหมการแนะน าลกษณะธรกจ และแนวทางการด าเนนธรกจของบรษทฯ

(ค) บรษทฯ ไดจดใหมแผนการพฒนาและแผนสบทอดต าแหนงงาน โดยบรษทฯ ไดก าหนดกระบวนการท น ามาใชเพอประเมนระดบความพรอมของผ สบทอดต าแหนงแตละบคคลประกอบดวย แบบทดสอบเชงจตวทยาและประเมนศกยภาพสวนบคคล (Psychological Test, Ability Test) แบบประเมนภาวะผ น า (Leadership Assessment) การสนทนาเกยวกบสายอาชพ (Career



Discussion) การวางแผนเสนทางอาชพ (Career Road Map) ผลลพธทไดนนจะถกน ามาวเคราะหและประมวลเปนภาพรวมและสอสารอยางชดเจนใหผบรหารและตวผสบทอดต าแหนงไดรบทราบ เพอน าไปวางแผนพฒนาเฉพาะบคคลรวมกนไดอยางตรงจด ส าหรบรปแบบวธการพฒนาจะเปนแบบผสมผสาน เพอใหผสบทอดต าแหนงสามารถพฒนาศกยภาพของตนไดอยางรวดเรว ตอบสนองตอความตองการทางธรกจไดทน ไดแก โครงการพฒนาศกยภาพผบรหารระดบสง การเขาอบรมกบสถาบนผน า (อาทเชน หลกสตร ALP BLP) การมอบหมายงานโครงการใหม การรวมโครงการผนกก าลงของเครอฯ การฝกอบรมสมมนาเชงปฏบตการ การหมนเปลยนหนาทงาน การโคช เปนตน

(ง) บรษทฯ สนบสนนและสงเสรมการพฒนาความรใหกบกรรมการทกทาน เพอเพมประสทธภาพในการปฏบตหนาทของคณะกรรมการ บรษทฯ มนโยบายสงเสรมใหกรรมการเขารวมสมมนาและการอบรมในหลกสตรตาง ๆ ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย หรอสถาบนอน ๆ เพอเปนการพฒนาและปรบปรงการปฏบตงานของคณะกรรมการอยางตอเนอง รวมถงการน าความรมาปรบใชใหเกดประโยชนกบบรษทฯ ตอไป โดยในป 2560 มกรรมการบรษทฯ เขารวมอบรมหลกสตรและการสมมนา ดงน

ล าดบ กรรมการ ต าแหนง หลกสตรทอบรมป 2560

1

นางเสาวลกษณ ถฐาพนธ กรรมการ และรองประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร สายงานบรหารการเงนและหนวยงานสนบสนน

หลกสตรการเปดเผยและความโปรงใส

สถาบนพฒนาผน า เครอเจรญโภคภณฑ


สวนท 2 การจดการและการกากบดแลกจการ ขอ 10 ความรบผดชอบตอสงคม หนาท 175

10. ความรบผดชอบตอสงคม (Corporate Social Responsibilities : CSR)

แมคโครเชอมนวาการเตบโตอยางย งยน ตองพฒนาเคยงคกน เพอกาวเดนตอไปดวยกน บรษทฯ จงมงมนพฒนา

ธรกจไปพรอมกบการเจรญเตบโตของลกคาและคคา โดยใหความสาคญตอการพฒนาเศรษฐกจชมชน สรางความ

เขมแขงใหผประกอบการโชหวย กาวไกลบนเสนทางคาปลกสมยใหม ควบคกบการยกระดบเกษตรกรคคาส

มาตรฐานสากล ใหพรอมรบมอกบความทาทายทงในปจจบนและอนาคต

10.1 นโยบายและแนวปฏบตเกยวกบความรบผดชอบตอสงคม

บรษทฯ ยดมนในความรบผดชอบตอสงคม โดยคานงถงความสมดลยท งดานเศรษฐกจ สงคม และ

ส งแวด ลอม บ รษท ฯ ไดกาห น ด น โยบ ายเกยวกบ ค วาม รบ ผ ดช อบ ต อส งคม (Corporate Social

Responsibilities Policy) เพอสอสารและขบเคลอนการดาเนนกจกรรมเพอพฒนาเศรษฐกจ สงคม และ

สานสมพนธอนดกบชมชนตาง ๆ อยางตอเนอง ทงน บรษทฯ ไดประกาศแตงตงคณะกรรมการโครงการ

3R’s Sustainability Committee โดยมหนาทรบผดชอบในการจดกจกรรมดาน CSR นาเสนอแผนการ

ดาเนนงาน และการบรรลเปาหมายการทางาน CSR ของบรษทฯ ใหทประชมคณะกรรมการบรหารพจารณา

อนมตเปนประจาทก ๆ ไตรมาส และรายป รวมทงจดเตรยมรายงานสรปผลการดาเนนงานกจกรรม CSR

ทกระทาในปทผานมาใหคณะกรรมการบรหารทราบ

บรษทฯ มความมงมนทจะเปนแบบอยางทดของสงคม โดยมเจตนารมณในการดาเนนธรกจบนพนฐานของ

ธรรมาภบาลและมความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม ทงน บรษทฯ มงพฒนาธรกจใหเตบโตควบค

ไปกบการพฒนาอยางย งยนและมมลคาเพมของสงคมและผมสวนไดเสยของบรษทฯ อนไดแก ผถอหน

นกลงทน พนกงาน ลกคา คคาทางธรกจ และหนวยงานตาง ๆ ทเกยวของ เปนตน โดยบรษทฯ ให

ความสาคญตอกระบวนการดาเนนธรกจทมความรบผดชอบตอสงคมรวมทงสนบสนนกจกรรมเพอสงคมท

เปนประโยชนตอชมชนในระยะยาว บรษทฯ มงหวงใหภาคธรกจสามารถอยรวมกบชมชนและสงคมได

อยางเปนสข และพฒนายกระดบความเจรญกาวหนาไปพรอม ๆ กน เพอการเจรญเตบโตอยางย งยน โดย

นโยบายความรบผดชอบตอสงคมของบรษทฯ มเนอหาครอบคลมหวขอหลก ดงน

1. การประกอบกจการดวยความเปนธรรม

2. การตอตานการทจรตคอรรปชน

3. การเคารพสทธมนษยชน

4. การปฏบตตอแรงงานอยางเปนธรรม

5. ความรบผดชอบตอผบรโภค

6. การดแลรกษาสงแวดลอม

7. การรวมพฒนาชมชนและสงคม

8. การมนวตกรรมและเผยแพรนวตกรรมซงไดจากการดาเนนงานทมความรบผดชอบตอ

สงคม สงแวดลอม และผมสวนไดเสย



10.2 การบรหารจดการดานสงแวดลอม อาชวอนามยและความปลอดภย

บรษทฯ ไดวางแนวทางการบรหารจดการ ดานความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการ

ทางาน โดยไดบรณาการ การจดการภายใตขอกาหนดกฎหมาย สาหรบใชภายในกจการของแมคโคร

ครอบคลมทกสาขาและสานกงานใหญ เพอสนบสนนใหเกดความปลอดภย อาชวอนามยและสภาพแวดลอม

ในการทางานทด แกพนกงาน ผรบเหมา ตลอดจน ลกคา ผมาใชบรการ

นบต งแต เรมกอต งบรษทฯ จนถงปจจบน บ รษทฯ มงมนให เกดการพฒ นาดานความปลอดภย

อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทางานอยางตอเนอง โดยมการกาหนดนโยบายความปลอดภย

อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทางาน ดวยการกาหนดความมงมนทจะทาทกวถทางเพอใหเกด

ความปลอดภยในการทางาน รวมถงสขภาพอนามยทดของพนกงานทกคน กาหนดเปาหมายการไมม

อบตเหตในการทางานถงขนหยดงาน ทงของพนกงานประจา พนกงานสงเสรมการขาย พนกงานจางเหมา

รวมถงลกคาผทมาใชบรการซงครอบคลมถง

⋅ การมสภาพการทางานทปลอดภย

⋅ การจดทาระบบการทางานทปลอดภย รวมทงในสวนทเกยวของกบเครองมอ เครองจกร และอปกรณ

ตาง ๆ ทใชในการทางาน

⋅ กาหนดมาตรการความปลอดภยทเหมาะสม เพอใหพนกงานทเกยวของมความมนใจในการ

ปฏบตงาน และลกคามความมนใจในการใชบรการ

⋅ จดใหมการฝกอบรม สมนาแนะนาใหความรแกพนกงาน เกยวกบสขภาพ อาชวอนามยและความ

ปลอดภย ทงในเวลางานและนอกเวลางาน ไดแก การอบรมหลกสตรเจาหนาทความปลอดภย การจด

กจกรรม “Big Cleaning Day” การจดสงพนกงานเขารบการอบรมหลกสตรเกยวกบสงแวดลอมทง

ภายในและภายนอกองคกร และการรณรงค “แมคโคร ขบขปลอดภย” เปนตน

⋅ จดใหมสภาพแวดลอมและบรรยากาศในการทางานทถกสขอนามย รวมถงสงอานวยความสะดวก

ตาง ๆ

ทงน บรษทฯ ไดจดตงหนวยงานบรหาร ดานความปลอดภย อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทางาน

เพอกาหนดกลยทธในการขบเคลอนงานดานความปลอดภย อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทางาน

เพอใหเกดการปฏบตตามนโยบายอยางเปนรปธรรม และนาไปสการลดและปองกนอบตเหตใหเปนไปตาม

นโยบายโดย

⋅ กาหนดกลยทธดานการปองกนอบตเหต โดยมงเนนการสรางความเขมแขงขององคกรทจดตงขน

ภายในสาขาและสานกงานใหญ โดยกอต งคณะกรรมการความปลอดภย อาชวอนามย และ

สภาพแวดลอมในการทางานขน ในทกสาขาภายใตขอกาหนดของกฎหมาย เพอขบเคลอน สนบสนน

และสงเสรมกจกรรมดานความปลอดภย อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทางาน รวมถงการ



ปองกนอบตเหตทเกยวของกบการทางานและสภาพทไมปลอดภย อนนาไปสการปองกนอบตเหต

อยางเปนรปธรรม

⋅ กาหนดกลยทธการตรวจสอบความสอดคลองตามกฎหมาย ดานความปลอดภย อาชวอนามยและ

สภาพแวดลอมในการทางานโดยหนวยงานตรวจประเมนภายนอก เพอใหเกดความมนใจวาการ

จดการของแตละสาขาเปนไปตามขอกาหนดกฎหมายดานความปลอดภย อาชวอนามยและ

สภาพแวดลอมในการทางาน ผลทไดนาไปสการวางแผนงาน การกาหนดมาตรการและปรบปรงอยาง

ตอเนอง

⋅ กาหนดกลยทธการสรางวฒนธรรมความปลอดภยขน ผาน Leadership Engagement เพอใหเกดการ

เสรมสรางวฒนธรรมความปลอดภยในกลมผบรหารของสาขา และถายทอดสงตอยงผปฏบตงานใน

แตละลาดบชน และกาหนดดชนชวด เพอใหเกดการวดผลไดเชงประจกษ อนนาไปสจตสานกและ

วฒนธรรมความปลอดภยขององคกรอยางย งยน

⋅ ในป 2560 แมคโครไดกาหนดใหเปนปของการเสรมสรางวฒนธรรมความปลอดภย (Safety Culture)

ผานกลยทธดานการสรางความเขมแขงขององคกรภายใน การตรวจประเมนโดยผตรวจประเมน

ภายนอกและ Leadership Engagement มการจดหลกสตรการอบรมดานความปลอดภย อาชวอนามย

และสภาพแวดลอมในการทางาน รวมทงจดใหมระเบยบปฏบต ขอบงคบการทางาน ใหแกพนกงาน

และผรบเหมา เพอเสรมสรางทกษะการทางาน ใหสามารถปฏบตงานไดอยางปลอดภยตอตนเอง

ผ รวมงาน และลกคาผ มาใชบรการ อกท งยงจดใหมอปกรณความปลอดภยสวนบคคลใหแก

ผปฏบตงาน ตามความเสยงของงาน และจดใหมรายงานอบตการณทเกดขน ครอบคลมทกเหตการณ

ทสงผลกระทบตอชวต ทรพยสน ตลอดจนเหตการณทมความเสยง ทาการสอบสวนอบตการณเพอหา

สาเหต กาหนดมาตรการการแกไขปองกน และรายงานตรงตอผบรหารทงสาขาและสานกงานใหญ

ถอเปนสวนหนงของการสนบสนนการสรางจตสานกดานความปลอดภยอนนาไปสวฒนธรรมความ

ปลอดภยขององคกร

10.3 การบรหารจดการดานสงแวดลอม

แมคโคร คานงถงการดาเนนธรกจใหควบคไปกบการรกษาสงแวดลอม การเคารพในสทธของชมชนและ

สงคม โดยมงเนนการไมกระทาการใด ๆ อนสงผลเสยตอทรพยากรธรรมชาตและสภาพแวดลอมโดยรอบ

เครงครดในการปฏบตภายใตกรอบของกฎหมายสงแวดลอมทเกยวของ รวมถงปลกฝงจตสานกความ

รบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมใหเกดขนในองคกร และพนกงานทกระดบอยางตอเนอง จดใหมการคด

แยกวสดเหลอใชและสงปฏกล ภายในกจการ เพอใหเกดการใชทรพยากรอยางเหมาะสม รวมถงการจดการ

สงปฏกลใหถกตองตามกฎหมาย มการจดการนาเสยจากการดาเนนธรกจผานระบบบาบด และจดโครงการ

Zero Discharge นานาจากการบาบดมาใชรดนาตนไม เพอไมใหของเสยไหลออกสชมชน เปนการประหยด

นา และเสรมสรางพนทสเขยวในพนทของสาขา



บรษทฯ มงมนในการจดการดานอนรกษพลงงาน โดยจดใหมคณะทางานการจดการพลงงานของสานกงาน

ใหญ กาหนดนโยบายอนรกษพลงงาน เพอพฒนาการปรบปรงระบบการจดการพลงงาน การกาหนด

เปาหมายและแผนงานการอนรกษพลงงาน เพอใหสอดคลองกบขอกาหนดตามกฎหมาย และมการปฏบต

อยางเปนรปธรรม นอกจากน บรษทฯ ไดจดโครงการ Makro Store Safety Compliance Audit เพอทาการ

ประเมนความสอดคลองตามกฎหมายความปลอดภยและสภาพแวดลอม โดยผตรวจประเมนภายนอก มการ

เขารวมการตรวจประเมนดาน Sustainability Report Assurance ตามแนวทาง GRI Standard เพอใหเกดความ

มนใจในแนวทางการจดการดานพลงงาน การจดการมลภาวะ การจดการของเสย สขภาพ อาชวอนามยและ

ความปลอดภย เปนตน รวมถงมการกระตนจตสานกดานการอนรกษสงแวดลอมใหกบพนกงานอยาง

สมาเสมอ อาท การรณรงคการใชทรพยากรในสานกงานอยางคมคา การกาหนดใหปดไฟฟาแสงสวางใน

หองประชมเมอเลกใชงาน การควบคมอณหภมเครองปรบอากาศในสานกงาน การรณรงคใกรชน าอยาง

ประหยด และยงมโครงการการศกษาการจดทาวสดปรบปรงดนจากเศษอาหาร

10.4 อาชวอนามยและความปลอดภยในศนยจาหนายสนคา

บรษทฯ สนบ สน น การจดการความป ลอดภย อาชวอน ามยและสภาพ แวดลอมใน การทางาน

ผานคณะกรรมการความปลอดภย อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทางานของสาขา ใหมความยงยน

เนนการจดการภายใตกรอบของกฎหมาย และเปนแนวทางเดยวกนกบการจดการของภาครฐ ในป 2560

แมคโคร มสาขาภายในประเทศทไดรบรางวลสถานประกอบกจการตนแบบดเดน ดานความปลอดภย

อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทางาน รางวลระดบประเทศ จานวน 13 รางวล ระดบจงหวด

17 รางวล และประกาศนยบตรชมเชยระดบจงหวด 6 รางวล ตามลาดบ มการเขารวมการตรวจประเมนดาน

Sustainability Report Assurance ตามแนวทาง GRI Standard เพอใหเกดความมนใจในแนวทางการจดการ

ดานสขภาพ อาชวอนามย และความปลอดภยท เปนสากล ผลการดาเนนงานดานความปลอดภย

อาชวอนามยและสภาพแวดลอมในการทางาน โดยดชนชวดดานความปลอดภย (Safety Index) ของทกสาขา

โดยพจารณาจากอตราการบาดเจบในการทางานถงขนหยดงาน (Lost time injury frequency rate : LTIFR)

อยทระดบ 2.0 เทยบจากชวโมงการทางาน 1 ลานชวโมง

10.5 การใหความร การอบรมพนกงานดานสงแวดลอม

บรษทฯ มงหมายใหเกดการจดการทไมสงผลกระทบตอสงแวดลอม ทรพยากรธรรมชาต และชมชน พรอม

ท งปลกฝงจตสานกความรบผดชอบตอสงแวดลอม ชมชน และการใชทรพยากรอยางเหมาะสม ใหแก

องคกรและพนกงานทกระดบอยางตอเนอง โดยจดใหมการอบรมสรางจตสานกดานสงแวดลอมใหแก

พนกงานทกระดบ ตงแตเรมเขาทางานผานการปฐมนเทศ ณ สานกงานใหญ ซงมงเนนการสอสารและ

รณรงคในการอนรกษสงแวดลอม ลดผลกระทบตอสงแวดลอม และใชทรพยากรอยางเหมาะสม ไมสงผล

กระทบตอสภาพแวดลอมและชมชน นอกจากน บรษทฯ ไดจดใหมการอบรม การสรางจตสานกและ

กฎหมายพลงงานใหแกคณะทางานการจดการพลงงาน และหลกสตรการตรวจประเมนระบบการ



จดการพลงงานภายใน แกบคคลากรของสานกงานใหญ เพอใหมนใจวาบคคลกรภายในบรษทฯ ไดมความร

และตระหนกรถงความสาคญของการจดการดานพลงงานและอนรกษสงแวดลอม

ผลของการดาเนนกจกรรมตาง ๆ เหลาน ไดถกรายงานตอผบรหารตามสายงาน เพอนาไปสแนวทางการ

ปรบปรง การกาหนดแผนงานของแตละสวนงาน และกาหนดเปาหมายของบรษทฯ ใหสามารถนาไปปฏบต

อยางมประสทธภาพและยงยนตอไป

10.6 คคดธรกจโชหวย

แมคโครใหความสาคญกบการสนบสนนเศรษฐกจทองถนใหเตบโตอยางย งยนตลอดมา โดยทมงาน

ศนยมตรแทโชหวย ถอเปนหนวยงานหลกในการสงตอความรดานการบรหารจดการรานคาปลกในวาระ

โอกาสตาง ๆ เพอตอกย าความเปนค คดธรกจคาปลก เชน การรวมมอกบภาครฐ ใหความรในหวขอ

“การบรหารจดการรานคาปลกอยางมออาชพ” ในงาน Local Economy 4.0 กระทรวงพาณชยสรางความ

เขมแขงเศรษฐกจทองถน ณ อมแพค เมองทองธาน การบมเพาะความรดานการบรหารธรกจคาปลกใหกบ

นกศกษากวา 25,000 คน เพอรวมกนลงพนทพฒนารานคาปลกในทองถนเปนปท 8 การรวมลงนามบนทก

ขอตกลงความรวมมอ (MOU) “การขบเคลอนรานคาและตลาดประชารฐตนแบบเพอชมชน” การรวมลง

นามบนทกขอตกลงความรวมมอ (MOU) “การดาเนนงานศนยสาธตการตลาดตามแนวทางการพฒนา

เศรษฐกจฐานรากและประชารฐ (SE)” ณ ศนยมตรแทโชหวย เพอใหผแทนจากรานคาชมชน (ศนยสาธต

การตลาด) ทวทกภมภาค ไดมโอกาสในการเรยนรการบรหารจดการรานคาปลกอยางถกวธ รวมไปถงการ

นาองคความรไปพฒนาและปรบปรงรานคาชมชนใหเตบโตอยางเขมแขง ย งยน ถอเปนการสงเสรมศกยภาพ

ในการประกอบอาชพ และเพมความเขมแขงของเศรษฐกจฐานรากตามแนวทางประชารฐในยค 4.0

และในโอกาสทแมคโครครบรอบ 28 ป บรษทฯ ไดสรางการมสวนรวมแกพนกงานแมคโครทกสาขา ใน

การดาเนนกจกรรมสรางสรรคประโยชนใหเกดกบชมชนทสาขาตงอย โดย เชญผประกอบการรานคาปลก

ในชมชนเขารวมอบรมความรหลกสตร “การจดการรานคาปลก 8 ขนตอน” เปนเวลา 1 วน ซงถอเปนสวน

หนงของกจกรรม “แมคโครทาด 100 สาขา เพอ 100 ชมชน” ทบรษทฯ ดาเนนการมาอยางตอเนอง

นอกจากนยงมกจกรรมททองถนอน ๆ ทจดขนพรอมกนทกสาขาทวประเทศ เชน การบรจาคโลหต การทา

ความสะอาดและดแลรกษาสงแวดลอมบรเวณ พนทรอบชมชน เชน ว ด ศาสนสถาน โรงเรยน

สวนสาธารณะ ชายหาด ถนน รวมทงขดลอกคคลอง เพอปลกฝงคานยมใหพนกงานมจตอาสา สอดคลองกบ

แนวทางการทางานเพอสงคมขององคกรเปนอยางด

10.7 คคดธรกจ ดานอาหาร

แมคโครตอกย าความเปน “คคดธรกจ ดานอาหาร” รวมลงนามบนทกขอตกลงความรวมมอ “โครงการ

หนณชยพาชม” กบกรมการคาภายใน กระทรวงพาณชย สนบสนนวตถดบคณภาพดในราคาขายสงแกราน

สมาชกหนณชย เพอชวยลดตนทนใหกบผประกอบการรานอาหารในโครงการ ขณะเดยวกนยงชวยลดภาระ



คาครองชพของประชาชนอยางเปนรปธรรม และเปดโอกาสใหผบรโภคมทางเลอกในการอมอรอยกบ

อาหารทสะอาด ถกหลกอนามย ปรงดวยวตถดบคณภาพ ในราคาประหยด พรอมกนน บรษทฯ ยงจดอบรม

ใหความร เสรมทกษะการประกอบอาหารและการพฒนาเมนอาหารใหม ๆ ซงผประกอบการรานอาหารท

เปนสมาชกโครงการหนณชยพาชม สามารถเขารวมการอบรมเพอนาไปพฒนาตอยอดธรกจของตนไดดวย

และเปนประจาทกป บรษทฯ จดงาน “แมคโคร โฮเรกา” หรอ “มหกรรมครบเครองเรองอาหารและอปกรณ”

โดยในครงท 11 ภายใตแนวคด “สรางธรกจอาหาร สมาตรฐานสากล” เพอตอกย าความเปน “คคด...ธรกจ

คณ” และสานตอเจตนารมณในการสนบสนนผประกอบการกลมธรกจโฮเรกา ระหวางวนท 23 - 26 มนาคม

2560 ณ อมแพค เมองทองธาน ซงมผเขารวมชมงานกวา 84,000 คน และเพอขยายความสาเรจไปสภมภาค

บรษทฯ ไดจดงาน “แมคโคร โฮเรกา” ครงท 12 ขน ทศนยประชมและแสดงสนคานานาชาต จงหวด

เชยงใหม ระหวางวนท 7 - 9 กรกฎาคม 2560 ภายใตแนวคด “เพมมลคาธรกจ ดวยแนวคดสรางสรรค”

ภายในงานมกจกรรมมากมายทตอกย าความเปนคคดธรกจโฮเรกา อาท การฝกอบรมใหความร การสาธต

การทาอาหาร การเสวนาบนเวทจากผเชยวชาญทางดานอาหารและเชฟมออาชพ บทแสดงนวตกรรมสนคา

อาหารและเครองดม พรอมอปกรณ จากพนธมตรกวา 200 รานคา การแขงขนการปรงอาหารเหนอ ทรบรอง

การแขงขนโดยสมาคมเชฟโลก นอกจากน พนทหอง Makro Culinary Center ของอาคารธาราพฒนาการ

แมคโคร สานกงานใหญ มการจดกจกรรมเชงปฏบตการ (workshop) เพอใหความรและสาธตการปรงอาหาร

โดยเชฟชอดงอยางตอเนอง เพอสนบสนนผประกอบการรานอาหารใหเตบโตไปดวยกน

10.8 สงเสรมอาชพแกชมชนอยางยงยน

ไมวาจะขยายสาขาไปยงพนทใดของประเทศ แมคโครปรารถนาจะเปนทรกของชมชน ในป 2560 บรษทฯ

ไดมอบทน 1,400,000 บาท เพอดาเนนการจดสรางโรงเรอนเลยงไกไข สาหรบผพการและผดแลผพการ ท

จงหวดนครราชสมา และสนบสนนโรงเรอนเลยงไก 1 เรอน พรอมอปกรณการเลยง รวมทงไกไขจานวน

480 ตว มล ค ารวม 1,400,000 บ าท เพ อ ส งเส รม อาช พ ดาน การเกษ ตรอยางย งยน ใหกบ ท ห ารท

ปลดประจาการจากความพการในการสรบ และครอบครวทหารทพการ อกท งมการฝกอบรมอบรม

ภาคทฤษฎในหลกสตร “การเลยงไกไขสาหรบผพการและผดแลผพการ” ณ กรมทหารพราน 23 จงหวด

ศรสะเกษ ถอเปนการสรางคณคาและพฒนาคณภาพชวตของผพการในฐานะพลเมองทมคณคาของสงคม

นอกจากน แมคโครยงไดรวมกบหนวยงานภาครฐสนบสนนราน “ฮกแมหละชอป” ซงเปนรานคาชมชนใน

ตาบลแมหละ จงหวดตาก เพอสงเสรมการจางงานคนพการ ตามนโยบายรฐบาลในรปแบบประชารฐ

เสรมสรางธรกจชมชนไทยใหย งยน

10.9 มอบโอกาสทางการศกษาแกเยาวชน

ดวยเลงเหนถงความสาคญของการศกษา บรษทฯ จงมงเนนสนบสนนการพฒนาดานสงอานวยความสะดวก

รวมไปถงอาคารเรยนของโรงเรยนในชมชนทขาดแคลน ในป 2560 บรษทฯ จงรวมกบมลนธเพอนศลปน

และพนธมตร สงมอบอาคารเรยนใหกบโรงเรยนวดปาพฤกษ จงหวดสพรรณบร และอาคารเรยน



เฉลมพระเกยรตใหกบโรงเรยนตารวจตระเวนชายแดนมตรมวลชน 2 จงหวดกาญจนบร เพอสรางโอกาส

ทางการศกษาและพฒนาคณภาพชวตทดใหกบเยาวชนไทย ซงจะพฒนาเตบใหญเปนบคลากรทมคณภาพ

ของสงคมในอนาคตตอไป

10.10 โครงการ “3R การจดการพลงงานอยางยงยน”

บรษทฯ ใหความสาคญกบการจดการพลงงานอยางย งยน ภายใตแนวคด 3R ประกอบดวย Reduce การลด

การใชในสงทไมจาเปน Reuse การใชทรพยากรอยางรคา Recycle การนากลบมาใชใหม โดยมการกาหนด

ตวชวด (KPI) ทชดเจน เพอประเมนผลการดาเนนงานอยางสมาเสมอ อาท ศนยกระจายสนคาทอาเภอ

มหาชย จงหวดสมทรสาคร มการตดตงไฟถนนระบบพลงงานแสงอาทตย รอบอาคารตดตงระบบไฟสอง

สวางแบบ LED ซงชวยประหยดพลงงานและเปนมตรกบสงแวดลอม การเพมความหนาของผนงฉนวนขน

อกรอยละ 50 เพอเพมประสทธภาพในการรกษาอณหภมใหอยในระดบทตองการ ทสาคญการจดเกบสนคา

แชแขงทควบคมดวยระบบคอมพวเตอร ASRS (Automated-Storage/ Retrieval System) ภายในหองทม

ความสงราว 30 เมตร ถอเปนการลงทนทางเทคโนโลยทสามารถเพมประสทธภาพในการทางาน ลดพนทใน

การทางาน และประหยดพลงงานไดถงรอยละ 30 ขณะทระบบการขนถายสนคาทไดรบการออกแบบเปน

ประต 2 ชน เพอชวยลดการใชพลงงานไฟฟาภายในศนยกระจายสนคาคลงอาหารสด

สวนการจดการ พลงงานในการขนสงสนคา บรษทฯ ไดลงทนขยายขนาดตบรรจสนคาขนาด 45 ฟต จานวน

มากกวา 400 ต ทาใหสามารถบรรทกสนคาไดเพมขน จงลดจานวนเทยวการขนสงลง สงผลใหประหยด

นามนได 3,814,249 ลตร หรอ 10,538 ตนคารบอน ในป 2560 รวมทงมการนาพลงงานแสงอาทตยมาผลต

นารอนสาหรบใชทาความสะอาดอปกรณภายในศนยกระจายสนคาคลงอาหารสด

นอกจากน บรษทฯ มนโยบาย การจดการสงแวดลอมและการจดการพลงงานอยางย งยน และดาเนนการ

อยางตอเนอง โดยในป 2560 บรษทฯ ไดเขารวมโครงการการประเมนการลดการปลดปลอยกาซเรอนกระจก

ภายใตโครงการ T-VER โดยองคการบรหารจดการกาซเรอนกระจก (องคการมหาชน) รบรองการลดการ

ปลดปลอยกาซเรอนกระจก จานวน 1,245,611 กโลกรมคารบอน หรอสามารถลดการใชพลงงานได

2,112,279 กโลวตตชวโมง ซงมาจากเปลยนดวงโคมไฟแสงสวางประสทธภาพสง LED 20 วตต 8,024 ชด

160 วตต 1,417 ชด และยงดาเนนการจดการพลงงานอยางมประสทธภาพ ทาใหสามารถลดการใชพลงงาน

6,700,388 กโลวตตชวโมงเมอเทยบกบป 2559 อกทงยงมงเนนการขยายสาขาทคานงถงการออกแบบและ

การเลอกใชอปกรณประหยดพลงงานประสทธภาพสง

การจดการทรพยากรน าและลดผลกระทบกบสงแวดลอม บรษทฯ ไดยดมนในการดแลรกษาสงแวดลอม

โดยการบาบดนาเสยใหไดมาตรฐาน กอนปลอยลงสทอระบายนาสาธารณะ ในป 2560 บรษทฯ ไดลดการใช

นาและลดการระบายนาเสย โดยการตดตงระบบการนานาเสยทผานการบาบดทไดมาตรฐานนาทงนากลบมา

ใชใหมในการรดนาตนไม เพมจานวนทงสน 6 สาขา


สวนท 2 การจดการและการกากบดแลกจการ ขอ 11 การควบคมภายในและการบรหารจดการความเสยง หนาท 182

11. การควบคมภายในและการบรหารจดการความเสยง

11.1 ความเหนของคณะกรรมการเกยวกบการควบคมภายในของบรษทฯ และบรษทยอย

บรษทฯ ไดตระหนกถงความสาคญของระบบการควบคมภายใน และการบรหารความเสยง วาเปนกลไก

และเครองมอในการผลกดนใหบรษทฯ สามารถดาเนนธรกจไดอยางมประสทธภาพ พรอมท งบรรล

วตถประสงคตามทบรษทฯ กาหนดไว นอกจากนวตถประสงคของการควบคมภายใน คอเพอใหเกดความ

มนใจอยางสมเหตสมผลทงในดานการเงน ดานการรายงานทางการเงน และดานการปฏบตใหเปนไปตามกฎ

ระเบยบ และนโยบาย ทจะทาใหระบบการทางานของบรษทฯ มความถกตอง โปรงใส และตรวจสอบได

รวมทงลดหรอปองกนความเสยหายทอาจเกดขน นอกจากนบรษทฯยงมการพฒนาระบบการควบคมภายใน

ใหมประสทธภาพ และประสทธผลอยางตอเนอง

คณะกรรมการบรษทฯ ไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบดวยกรรมการอสระจานวน 5 ทาน

ทเปนผทรงคณวฒ และมประสบการณหลายดาน ท งดานกฎหมาย ดานการบรหารองคกร ดานบญช

ดานการเงน และดานการบรหารความเสยง รวมทงมความเปนอสระตามขอกาหนดของตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทย โดยทาหนาทในการสอบทานรายงานทางการเงน สอบทานการเปดเผยขอมลของบรษทฯ

และรายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชนใหมความสมเหตสมผล และเปน

ประโยชนสงสดตอบรษทฯ สอบทานความเพยงพอและเหมาะสมของระบบการบรหารความเสยงและระบบ

การควบคมภายในของบรษทฯ สอบทานแผนงานการตรวจสอบภายใน และพจารณาประเดนสาคญเกยวกบ

การควบคมภายในของบรษทฯ และใหขอเสนอแนะในการปรบปรงใหแกผบรหารของบรษทฯ พจารณา

คดเลอก เสนอแตงตงหรอถอดถอนผสอบบญช และใหความเหนตอคณะกรรมการบรษทฯ รวมทงพจารณา

สอบทานการปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพยฯ ขอกาหนดของตลาดหลกทรพยฯ

และคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยฯ และกฎหมายอนทเกยวของกบธรกจของบรษทฯ

คณะกรรมการตรวจสอบไดมอบหมายใหหนวยงานตรวจสอบภายในของบรษทฯ ซงเปนหนวยงานทม

ความเปนอสระจากฝายบรหาร ทาหนาทประเมนระบบการควบคมภายในและสอบทานการปฏบตงานของ

หนวยงานตาง ๆ ภายในบรษทฯ และบรษทยอย เพอใหมนใจวาหนวยงานเหลานนมการปฏบตตามระบบ

การควบคมภายในทไดกาหนดอยางเหมาะสม โดยไดประเมนความเพยงพอและความเหมาะสมของระบบ

การควบคมภายในโดยยดหลกการควบคมภายในทดของบรษทฯ ดงน

(1) องคกรและสภาพแวดลอม (Internal environment)

บรษทฯ กาหนดใหมสภาพแวดลอมของการควบคมภายในทด พรอมทงกาหนดนโยบายการกากบ

ดแลทด ซงระบบทบาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงานไวอยาง

ชดเจน รวมท งมขอกาหนดเกยวกบจรยธรรม เพอเปนรากฐานในการดาเนนธรกจขององคกร



นอกจากนบรษทฯ ไดจดโครงสรางองคกรโดยคานงถงประสทธภาพในการดาเนนการตามกลยทธ

และบรรลเปาหมายทกาหนดไว

(2) การกาหนดวตถประสงค (Objective Setting)

บรษทฯ มการกาหนดเปาหมาย และกลยทธในการดาเนนธรกจทงระยะสน และระยะยาว อยางชดเจน

และวดผลได เพอใชเปนแนวทางในการปฏบต โดยเปาหมายและกลยทธดงกลาวจะกาหนดให

สอดคลองกบความเสยงทเกดขน ความเสยงทยอมรบได และวธการบรหารความเสยง

(3) การบงชเหตการณ (Event Identification)

บรษทฯ จดทาการรวบรวมเหตการณทอาจกอใหเกดความเสยงขนกบหนวยงานแตละหนวยงาน ทง

ปจจยเสยงทเกดจากภายในและภายนอกองคกร เชน บคลากร การปฏบตงาน การเงน ระบบ

สารสนเทศ ระบบบญช ระเบยบ และกฎหมาย เปนตน เพอใหผบรหารสามารถพจารณากาหนด

แนวทางและนโยบายในการจดการกบความเสยงทอาจจะเกดขนได

(4) การประเมนความเสยง (Risk Assessment)

บรษทฯ ไดจดใหมระบบการบรหารความเสยง โดยมการแตงตงคณะกรรมการบรหารความเสยง

(Risk Management Committee) ทาหนาทรบผดชอบในการกาหนดกรอบนโยบาย รวมถงการจดการ

ความเสยงอยางเปนระบบ ใหทกหนวยงานประเมนปจจยความเสยงดานตาง ๆ ผลกระทบ โอกาสเกด

และแผนการบรหารความเสยงใหสอดคลองกบความเสยงทเปลยนแปลงทงจากภายในและภายนอก

รวมถงการกาหนดมาตรการบรหารความเสยงใหเหลออยในระดบทยอมรบได และกาหนดให

คณะกรรมการบรหารความเสยงจะตองรายงานการปฏบตงานใหคณะกรรมการตรวจสอบทราบ

อยางนอยปละ 1 ครง

(5) การตอบสนองความเสยง (Risk Response)

บรษทฯ มการกาหนดมาตรการในการบรหารความเสยงทไดรบการประเมนในแตละเรอง เพอลด

ผลกระทบของความเสยงนน ๆ ใหอยในระดบทยอมรบได นอกจากนบรษทฯ มการทบทวนกลยทธ

ของบรษทฯ ทงระยะสน และระยะยาวอยางสมาเสมอ เพอใหสอดคลองกบสภาพแวดลอมของธรกจ

ทมการเปลยนแปลง

(6) กจกรรมการควบคม (Control Activities)

บรษทฯ มกจกรรมการควบคมภายในทชดเจนและเหมาะสม โดยการกาหนดขนตอนในการ

ปฏบตงานทชดเจน และระดบวงเงนอนมตรายการประเภทตาง ๆ ไวเปนลายลกษณอกษร รวมทงม

การจดทานโยบายการกากบดแลกจการทด เพอเปนแนวทางใหคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน



ในการดาเนนธรกจ นอกจากนบรษทฯ ยงมการกาหนดกลไกในการปฏบตงานใหเปนแบบถวงดล

อานาจ (Check and balance) พรอมทงจดใหมการสอสารทงองคกรเพอเปนแนวทางการปฏบตให

ถกตอง และเหมาะสม

บรษทฯ มการจดทากระบวนการเกยวกบรายการทเกยวโยงกนหรอรายการทอาจกอใหเกดความ

ขดแยงทางผลประโยชน ทงนเพอความโปรงใสและคานงถงประโยชนสงสดของบรษทฯ โดยม

หนวยงานตรวจสอบภายในสอบทานความเพยงพอและเหมาะสมของระบบการควบคมภายในอยาง

สมาเสมอโดยกาหนดใหแผนการตรวจสอบครอบคลมถงกระบวนการการปฏบตงานทมความสาคญ

(7) สารสนเทศและการสอสารขอมล (Information and Communication)

บรษทฯ ใหความสาคญกบระบบขอมลสารสนเทศและการสอสาร โดยการนาเทคโนโลยสารสนเทศ

มาใชในการบรหารจดการขอมล วเคราะหขอมลเพอชวยในการตดสนใจของผบรหาร

บรษทฯ มการจดการสอสารภายในองคกรใหพนกงานทกคนไดรบทราบขอมลสารสนเทศทเกยวของ

กบนโยบาย ระเบยบ คาสงของบรษทฯ ผานชองทางตาง ๆ ของบรษทฯ อาท ปายประกาศในสาขา

จดหมายอเลคทรอนกส และการ Broadcast เพอใหพนกงานทกคนไดรบขอมลอยางครบถวน ถกตอง

และทนเวลา

น อ ก จ า ก น บ ร ษ ท ฯ ม ก า ร จด ก า ร ส อ ส า ร ภ า ย น อ ก อ ง ค ก ร โ ด ย ใ ช ช อ ง ท า ง เวบ ไ ซ ต

www.siammakro.co.th และชองทาง Call Center (0 2335 5300) ของบรษทฯ เพอใหผถอหนสามารถ

ไดรบขอมลขาวสารไดตลอดเวลา และเปนการทาความเขาใจเกยวกบการดาเนนธรกจของบรษทฯ

ใหแกลกคา รบทราบ รวมถงการเปดเผยขอมลผานตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย นอกจากน

บรษทฯ มนโยบายทชดเจนในเรองการควบคมระบบสารสนเทศในดานการเขาถงขอมล และการนา

ขอมลไปใชในทางทไมควร โดยไดดาเนนตามพระราชบญญตวาดวยการกระทาความผดเกยวกบ

คอมพวเตอร พ.ศ. 2550

(8) การตดตาม (Monitoring)

บรษทฯ มกระบวนการตดตามประสทธผลของการดาเนนงานอยางตอเนองวาเปนไปตามแผนงาน

หรอไม พรอมทงวเคราะหหาสาเหตในกรณทผลการดาเนนงานไมเปนไปตามแผนงาน และมการ

จดการแกไขปรบปรงใหสอดคลองกบสถานการณทเปลยนแปลงไป นอกจากนยงมหนวยงาน

ตรวจสอบภายในซงเปนหนวยงานอสระ ทดาเนนการสอบทานการปฏบตงานวาเปนไปตามระบบ

การควบคมภายในทกาหนดไวอยางเหมาะสมหรอไม โดยเนนการตรวจสอบใหครอบคลม

กระบวนการปฏบตงานทมความเสยงทสาคญ ตามแผนการตรวจสอบทไดรบอนมตจาก



คณะกรรมการตรวจสอบ ท งนประเดนทตรวจพบจะไดรบการรายงานตรงตอคณะกรรมการ

ตรวจสอบเปนรายไตรมาส

ในรอบป พ.ศ. 2560 คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนสอดคลองกบผสอบบญชวาไมพบประเดน

ขอบกพรองทเปนสาระสาคญ และบรษทฯ มระบบการควบคมภายในทเพยงพอเหมาะสมกบการดาเนน

ธรกจและทกหนวยงานมการปฏบตตามขนตอนและระเบยบทกาหนดไว

11.2 ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการบรษทฯ ไดแตงต งคณะกรรมการตรวจสอบของบรษท สยามแมคโคร จากด (มหาชน)

โดยประกอบดวยกรรมการอสระจานวน 5 ทาน ซงเปนผทรงคณวฒ และมประสบการณหลายดาน ทงดาน

กฎหมาย ดานการบรหารองคกร ดานบญช ดานการเงน และดานการบรหารความเสยง รวมทงมความเปน

อสระตามขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

คณะกรรมการตรวจสอบ ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 ประกอบดวยกรรมการบรษทฯ จานวน 5 ทาน ดงน

1. นายอรรถพร ขายมาน ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ (กรรมการอสระ)

2. นายชวลต อตถศาสตร กรรมการตรวจสอบ (กรรมการอสระ)

3. นายธระ วภชนน กรรมการตรวจสอบ (กรรมการอสระ)

4. ดร.ชยวฒน วบลยสวสด กรรมการตรวจสอบ (กรรมการอสระ)

5. นายโชต โภควนช กรรมการตรวจสอบ (กรรมการอสระ)

คณะกรรมการตรวจสอบไดปฏบตหนาทแสดงความเหนอยางเปนอสระภายใตขอบเขตหนาทและความ

รบผดชอบทระบในนโยบายการกากบดแลกจการทด โดยไดรบความรวมมออยางดจากเจาหนาทฝาย

บรหาร และแผนกตรวจสอบภายใน โดยภายในป พ.ศ. 2560 คณะกรรมการตรวจสอบไดมการจดประชม

ทงหมด 5 ครง โดยขอมลการเขารวมประชมของคณะกรรมการตรวจสอบแสดงในสวนการกากบดแล

กจการ โครงสรางการจดการ หวขอการเขารวมประชมของกรรมการ ซงในการประชมแตละครง เปนการ

ประชมรวมกบเจาหนาทฝายบรหารของบรษทฯ ฝายตรวจสอบภายใน และผสอบบญชจากภายนอก เพอ

แลกเปลยนและเสนอแนะขอคดเหนในหวขอทเกยวของ โดยการปฏบตงานของคณะกรรมการตรวจสอบม

ประเดนทเปนสาระสาคญ ไดแก

(1) สอบทานรายงานทางการเงนของบรษทฯ คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานงบการเงนรายไตร

มาสและงบการเงนประจาป พ.ศ. 2560 ของบรษทฯ และงบการเงนรวม รวมทงการเปดเผยขอมล

สาคญของบรษทฯ และการพจารณาจากรายงานของผสอบบญชภายนอก โดยเปนการประชม

รวมกบผสอบบญชภายนอก และเจาหนาทฝายบรหารของบรษทฯ พรอมทงใหขอสงเกตและ

คาแนะนาเพอใหมนใจวารายงานทางการเงนของบรษทฯ และบรษทยอย เปนไปอยางถกตอง



ตามทควรในสาระสาคญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงนและมการเปดเผยขอมลอยาง

เพยงพอ ครบถวน และเชอถอได ซงเปนประโยชนตอผถอหน และผใชงบการเงน

คณะกรรมการตรวจสอบเหนวางบการเงนทบรษทฯ จดทาขน มความถกตองตามทควรใน

สาระสาคญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน และมการเปดเผยขอมลอยางเพยงพอ ครบถวน

สอดคลองกบความเหนของผสอบบญชภายนอกภายนอก

(2) สอบทานการเปดเผยขอมลของบรษทฯ และการปฏบตทเกยวกบรายการระหวางกนของบรษทฯ

กบบรษททเกยวโยงกนเพอใหมนใจวาบรษทฯ ไดดาเนนตามเงอนไขทางธรกจและหลกเกณฑท

ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาด

หลกทรพยกาหนด คณะกรรมการตรวจสอบไดมอบหมายใหฝายตรวจสอบภายในสอบทานการ

ทารายการทเกยวโยงกนของบรษทฯ และรายงานตอคณะกรรมการตรวจสอบ โดยจากการสอบ

ทาน ไมพบรายการผดปกตทเปนสาระสาคญ รายการทเกยวโยงทางการคาเปนรายการทเปนไป

ตามปกตทางธรกจของบรษทฯ

คณะกรรมการตรวจสอบเหนวาการทารายการดงกลาวเปนไปอยางสมเหตผล มเงอนไขตามปกต

ของธรกจ รวมทงการเปดเผยขอมลรายการระหวางกนของบรษทกบบรษทในกลมและรายการท

เกยวโยงกนอยางถกตอง ครบถวน เพยงพอ ซงเปนไปตามหลกเกณฑทตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทย และสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกาหนด

(3) สอบทานสอบทานความเพยงพอและเหมาะสมของระบบการควบคมภายในของบรษทฯ เพอให

มนใจอยางสมเหตสมผลวาการดาเนนงานของบรษทฯ อยภายใตสภาพแวดลอมทมการควบคม

ภายในอยางเหมาะสม และมประสทธภาพ

คณะกรรมการตรวจสอบเหนวา บรษทฯ ไดถอนโยบายการกากบดแลกจการทดเปนสาคญ

มผลใหระบบการควบคมภายในมประสทธภาพเพยงพอ ไมมขอบกพรองทเปนสาระสาคญ

(4) สอบทานความเพยงพอและเหมาะสมของระบบการบรหารความเสยงของบรษทฯ โดยบรษทฯ ม

การตงคณะกรรมการบรหารความเสยงทาหนาทประเมนความเสยงใหครอบคลมทกดานทงปจจย

ภายในและภายนอก โอกาสทอาจจะเกดขนทมผลกระทบตอการดาเนนธรกจ พรอมท งหา

มาตรการปองกน เพอลดผลกระทบทอาจจะเกดขนใหอยในระดบทยอมรบได รวมท ง

คณะกรรมการบรหารความเสยงไดทบทวน และไดมการตดตามความกาวหนาของการจดการ

ความเสยงอยางตอเนองเพอปรบปรงมาตรการตาง ๆ ใหสอดคลองกบสถานการณปจจบนท

เปลยนแปลงไป และสรปรายงานการปฏบตงานของคณะกรรมการบรหารความเสยงให

คณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบรษทฯ ทราบ



คณะกรรมการตรวจสอบเหนวา บรษทฯ มระบบการบรหารความเสยงทเหมาะสมและเพยงพอกบ

สภาพการดาเนนธรกจโดยมการประเมนความเสยง การบรหารความเสยงและการตดตามความ

คบหนา รวมทงมการทบทวนความเสยงใหสอดคลองกบสถานการณปจจบนอยางสมาเสมอ

(5) สอบทานแผนงานการตรวจสอบภายใน และพจารณาประเดนสาคญเกยวกบการควบคมภายใน

ของบรษทฯ เพอประเมนความเพยงพอ และเหมาะสมของระบบควบคมภายใน พรอมท งให

ขอเสนอแนะในการปรบปรงใหแกผบรหารของบรษทฯ รวมกบผสอบบญชภายนอก ผตรวจสอบ

ภายใน และเจาหนาทฝายบรหารของบรษทฯ นอกจากนยงพจารณาประเมนผลงานประจาปของ

หวหนาฝายตรวจสอบภายในดวย

คณะกรรมการตรวจสอบเหนวาการปฏบตงานของฝายตรวจสอบภายในเปนไปอยางมอสระ

เพยงพอ เพอกอใหเกดการกากบดแลกจการทด

(6) พจารณาคดเลอก เสนอแตงตง ผสอบบญช และใหความเหนตอคณะกรรมการบรษทฯ เพอขอ

อนมตตอทประชมผถอหน และทประชมมมตอนมตแตงตงให บรษท เคพเอมจ ภมไชย สอบบญช

จากด เปนผสอบบญชสาหรบป พ.ศ. 2560

(7) พจารณาผลการสอบทานการปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพยฯ

ขอกาหนดของตลาดหลกทรพยฯ และคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยฯ

รวมท งกฎหมายอนทเกยวของกบธรกจของบรษทฯ ใหมการปฏบตตามกฎหมายและระเบยบ

ทางการทเกยวของใหเปนไปอยางถกตอง

คณะกรรมการตรวจสอบเหนวา บรษทฯ ไมมประเดนทเปนสาระสาคญในเรองการไมปฏบตตาม

กฎหมาย และขอกาหนดทมสาระสาคญ

(8) พจารณาผลการสอบทานความถกตองของเอกสารอางอง และแบบประเมนตนเองเกยวกบ

มาตรการตอตานการคอรรปชนของบรษทฯ ตามโครงการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยใน

การตอตานทจรต

คณะกรรมการตรวจสอบเหนวา ขอมลในแบบประเมนตนเองมความถกตองและเพยงพอตอการ

จดสงใหคณะกรรมการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต เพอวตถประสงค

ในการเขาสกระบวนการรบรอง

โดยสรปคณะกรรมการตรวจสอบไดปฏบตหนาทและความรบผดชอบครบถวนตามทไดระบไวในกฎบตร

คณะกรรมการตรวจสอบ โดยใชความร ความสามารถ และความระมดระวง รอบคอบ มความเปนอสระ

อยางเพยงพอ เพอประโยชนตอผมสวนไดสวนเสยอยางเทาเทยมกน คณะกรรมการตรวจสอบพจารณาแลว

เหนวา คณะกรรมการบรษทฯ และเจาหนาทฝายบรหารของบรษทฯ ไดปฏบตหนาทและมความรบผดชอบ

ตามทระบ ในนโยบายการกากบดแลกจการทด เพอใหบรรลเปาหมายทตงไวอยางมคณภาพเยยงมออาชพ



รวมทงมการปฏบตตามกฎหมาย ขอกาหนดและขอผกพนตาง ๆ มการเปดเผยรายการทเกยวโยงกนอยาง

ถกตองและมการปฏบตงานท สอดคลองกบระบบการกากบดแลกจการทดอยางเพยงพอ โปรงใส

นอกจากนยงมความเหนวาบรษทฯ มการรายงานขอมลทางการเงนและดาเนนงานอยางถกตอง มระบบการ

บรหารความเสยง ระบบการควบคมภายใน และการตรวจสอบภายในทเหมาะสมและมประสทธผล

11.3 หวหนางานฝายตรวจสอบภายใน

คณะกรรมการตรวจสอบเปนผพจารณาคณสมบตและความเหมาะสมของหวหนาฝายตรวจสอบภายใน

โดยการแตงต ง ถอดถอน และโยกยายหวหนาฝายตรวจสอบภายในจะตองไดรบความเหนชอบจาก

คณะกรรมการตรวจสอบ

หวหนาฝายตรวจสอบภายใน คอ นางสาวบษกร รกการคา ซงมวฒการศกษา และประสบการณการทางาน

ทเหมาะสมเพยงพอกบการปฏบตหนาทดงกลาว (รายละเอยดเกยวกบหวหนางานตรวจสอบภายใน ปรากฎ

ใน เอ กส ารแน บ 3) แล ะน างส าวบ ษ ก รยงทาห นา ท เป น เลข าน การค ณ ะก รรม ก ารต รวจส อ บ

ซงคณะกรรมการตรวจสอบจะเปนผพจารณาคณสมบตและความเหมาะสมของหวหนาฝายตรวจสอบ

ภายใน นอกจากน การแตงต ง ถอดถอน และโยกยายหวหนาฝายตรวจสอบภายในจะตองไดรบความ

เหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบดวย

11.4 ขอสงเกตของผตรวจสอบภายใน

ผตรวจสอบภายในไมพบประเดนใดทจะผลกระทบตอการดาเนนธรกจของบรษทฯ และบรษทยอยอยาง

มนยสาคญ

11.5 ขอสงเกตของผสอบบญช

ผตรวจสอบบญชไมพบประเดนใดทจะผลกระทบตอการดาเนนธรกจของบรษทฯ และบรษทยอยอยาง

มนยสาคญ


สวนท 2 การจดการและการก ากบดแลกจการ ขอ 12 รายการระหวางกน หนาท 189

12. รายการระหวางกน

12.1 รายละเอยดรายการระหวางกน

การเปลยนแปลงของผถอหนรายใหญของบรษทฯ จากเอสเอชว เนเธอรแลนด บ.ว. เปนซพ ออลล ตงแตวนท 26 มถนายน 2556 ตามรายละเอยดทไดเปดเผยไวในสวนท 1 ขอ 1.2 - การเปลยนแปลงและพฒนาการทส าคญนน เปนผลใหบรษทฯ เปนบรษทยอยของซพ ออลล ซงเปนบรษทในกลมเครอเจรญโภคภณฑนบแตนน ทงน เครอเจรญโภคภณฑเปนบรษทใหญในล าดบสงสดของกลมบรษท

ในป 2559 และ ป 2560 ทผานมา บรษทฯ และบรษทยอยมการเขาท ารายการระหวางกนกบบคคลทอาจมความขดแยง โดยสรปดงน

บคคลทอาจมความขดแยงและ ลกษณะความสมพนธ

ลกษณะรายการ มลคารายการ (ลานบาท) ความจ าเปนและความสมเหตสมผลของรายการ

2559 2560

บรษท ซพ ออลล จ ากด (มหาชน) (“ซพ ออลล”) ลกษณะความสมพนธ1) ซพ ออลล เปนผ ถอหนรายใหญของบรษทฯ โดยถอหนในบรษทฯ ทางตรงและทางออมในสดสวนรอยละ 97.88 ของหนทงหมด

1. รายไดจากการขายสนคาและบรการ - 2.1 รายการธรกจ/สนบสนนธรกจปกต5)

2. ลกหนการคา - 1.1 รายการธรกจ/สนบสนนธรกจปกต5)

3. คาใชจายซอสนทรพยถาวร - 1.7 รายการธรกจ/สนบสนนธรกจปกต5)

4. คาการใชบรการ บรษทฯไดช าระคาการใชบรการซอฟตแวร และสทธในเครองหมายการคา เครองหมายบรการใหแก ซพ ออลล

180.9 167.0 ส าหรบรายการการใชบรการซอฟตแวรและสทธในเครองหมายการคา เครองหมายบรการจาก ซพ ออลล น น เปนการรบความชวยเหลอทางดานเทคนค เพอด าเนนธรกจหลกของบรษทฯ ซงรวมถงการบนทกรายการขายสนคา การบนทกการรบสนคา การเคลอนไหวของสนคา





2559 2560

5. เจาหนอน บรษทฯ ไดรบอนญาตจากซพ ออลล ใหใชโปรแกรมซอฟแวร เค รองหมายการคา เครองหมายบรการ ซงครอบคลมถงการใชเครองหมายการคา “Makro” “aro” เปนตน

86.9 83.7 และระบบขอมลลกคาของสาขาของบรษทฯ โดยบรษทฯ สามารถใชซอฟตแวรดงกลาวท าขอมลของสาขาใหมและขอมลรวมของทกสาขาได โดยตนทนการใชซอฟตแวรต ากวาการพฒนาซอฟตแวรเอง นอกจากน บรษทฯ ไดรบอนญาตจากซพ ออลล ใหใชเครองหมายการคา เครองหมายบรการ ซงครอบคลมถงการใชเครองหมายการคา “Makro” “aro” เปนตน ในการด าเนนธรกจ โดยใชรปแบบรานคา การจดเรยงสนคา รวมท งการบรหารธรกจ และเมอมการพฒนารปแบบรานคาใหมของ “Makro” ในประเทศตาง ๆ บรษทฯ จะไดรบความรและเทคนคในการด าเนนธรกจทสงผลถงประสทธภาพในการด าเนนธรกจ โดยการใชบรการซอฟตแวรและสทธในเครองหมายการคา เครองหมายบรการถอเปนรายการธรกจ/สนบสนนธรกจปกต5)

บรษท ซพแรม จ ากด (“ซพแรม”) ลกษณะความสมพนธ1)

ซพแรม เปนบรษทยอยของซพ ออลล โดยซพ ออลล ถอหนในซพแรม ในสดสวนรอยละ 99.99 ของหนทงหมด

1. รายไดจากการขายสนคาและบรการ 18.6 21.6 รายการธรกจ/สนบสนนธรกจปกต5)

2. คาใชจายซอสนคา 234.3 250.7 รายการธรกจ/สนบสนนธรกจปกต5)

3. ลกหนการคา 2.0 1.3 รายการธรกจ/สนบสนนธรกจปกต5)

4. เจาหนการคา 56.7 61.0 รายการธรกจ/สนบสนนธรกจปกต5)





2559 2560

บ ร ษ ท โกซ อฟ ท (ป ร ะ เท ศ ไท ย ) จ า ก ด (“โกซอฟท”) ลกษณะความสมพนธ1) โกซอฟท เป นบ รษท ยอ ยของซ พ อ อลล โดยซพ ออลล ถอหนในโกซอฟท ในสดสวนรอยละ 99.99 ของหนทงหมด

1. คาใชจายซอสนทรพยถาวรและ สนทรพยไมมตวตน บ รษทฯ และบ รษทยอยได ซ อรายการสนทรพยถาวรและสนทรพยไมมตวตน ซงไดแก อปกรณคอมพวเตอรและโปรแกรมคอมพวเตอรจากโกซอฟท

50.4 27.7 รายการธรกจ/สนบสนนธรกจปกต5)

2. คาการใชบรการ 11.1 31.9 รายการธรกจ/สนบสนนธรกจปกต5)

3. เจาหนอน 15.1 15.1 รายการธรกจ/สนบสนนธรกจปกต5)

4. ลกหนอน 4.7 5.0 รายการธรกจ/สนบสนนธรกจปกต5)

สถาบนการจดการปญญาภวฒน ลกษณะความสมพนธ1) สถาบนการจดการปญญาภวฒนเปนบรษทยอยของซพ ออลล โดยซพ ออลล ถอหนในสถาบนการจดการปญญาภวฒนในสดสวนรอยละ 99.99 ของหนทงหมด

1. คาการใชบรการ






2559 2560

บรษท ซพ รเทลลงค จ ากด (“รเทลลงค”) ลกษณะความสมพนธ1) บรษท ซพ รเทลลงค จ ากดเปนบรษทยอยของซพ ออลล โดยซพ ออลล ถอหนในรเทลลงค ในสดสวนรอยละ 99.99 ของหนทงหมด




บรษท เจรญโภคภณฑอาหาร จ ากด (มหาชน) (“เจรญโภคภณฑอาหาร”) ลกษณะความสมพนธ2) เจรญโภคภณฑอาหารมเครอเจรญโภคภณฑ เปนผถอหนรายใหญ โดยถอหนทางตรงและทางออมใน สดส วน รอยละ 43.72 ของห นทงหมด









2559 2560

บรษท ซพเอฟ เทรดดง จ ากด (“ซพเอฟ เทรดดง”) ลกษณะความสมพนธ2) ซพเอฟ เทรดดง เปนบรษทยอยของเจรญโภคภณฑอาหาร โดยเจรญโภคภณฑอาหารถอหนในซพเอฟ เทรดดง ในสดสวนรอยละ 99.97 ของหนทงหมด



3. คาใชจายซอสนคา 2,734.4 2,562.3 รายการธรกจ/สนบสนนธรกจปกต5)


บรษท ซพเอฟ (ประเทศไทย) จ ากด (มหาชน) (“ซพเอฟ (ประเทศไทย)”) ลกษณะความสมพนธ2) ซพเอฟ (ประเทศไทย) เปนบรษทยอยของเจรญโภคภณฑอาหาร โดยเจรญโภคภณฑอาหารถอหนในซพเอฟ (ประเทศไทย) ในสดสวนรอยละ 99.98 ของหนทงหมด



3. คาใชจายซอสนคา 1,234.4 4,765.3 รายการธรกจ/สนบสนนธรกจปกต5)


บรษท ซพ-เมจ จ ากด (“ซพ-เมจ”) ลกษณะความสมพนธ2) ซพ-เมจ เปนกจการทควบคมรวมกนของเจรญโภคภณฑอาหาร โดยเจรญโภคภณฑอาหาร ถอหนในซพ-เมจ ในสดสวนรอยละ 59.99 ของหนทงหมด








2559 2560

บรษท ซ.พ. ฟดสโตร จ ากด (“ซ.พ. ฟดสโตร”) ลกษณะความสมพนธ2) ซ.พ. ฟ ดสโตร มผทเกยวของของกลมครอบครวเจยรวนนทเปนผถอหนรายใหญ




บ รษ ท โภ คภ ณ ฑ เอ น เต อ ร ไพ ร ซ จ าก ด (“โภคภณฑเอนเตอรไพรซ”) ลกษณะความสมพนธ4) โภคภณฑ เอน เตอรไพรซ มก ลมครอบครว เจยรวนนทเปนผถอหนรายใหญ



บ รษ ท ซ .พ . คอน ซ เม อ ร โพ รด ก ส จ าก ด (“ซ.พ. คอนซเมอรโพรดกส”) ลกษณะความสมพนธ2) ซ.พ. คอนซเมอรโพรดกส มผทเกยวของของเครอเจรญโภคภณฑเปนผถอหนรายใหญ




บรษท เพอรเฟค คอมพาเนยน กรป จ ากด (“เพอรเฟค คอมพาเนยน กรป”) ลกษณะความสมพนธ2) เพอรเฟค คอมพาเนยน กรป มเครอเจรญโภคภณฑเปนผถอหนรายใหญ








2559 2560

บรษท ฟรวลล โซลชนส จ ากด (“ฟรวลล โซลชนส”) ลกษณะความสมพนธ2) ฟ ร ว ล ล โ ซ ล ช น ส ม ผ ท เ ก ย ว ข อ ง ข อ ง เครอเจรญโภคภณฑเปนผถอหนรายใหญ

1. คาใชจายซอสนทรพยถาวร และสนทรพยไมมตวตน บรษทฯ และบรษทยอยไดซอสนทรพยไมมตวตน ซงไดแก โปรแกรมคอมพวเตอรจากฟรวลล โซลชนส



3. ลกหนอน 2.5 - รายการธรกจ/สนบสนนธรกจปกต5)


บรษท อลอนซ ซ.พ. ประกนภย จ ากด (“อลอนซ ซ.พ. ประกนภย”) ลกษณะความสมพนธ2) อ ล อ น ซ ซ .พ . ป ร ะ ก น ภ ย ม เค ร อ เจ ร ญ โภคภณฑเปนผถอหนรายใหญ







2559 2560

บรษท ทร อนเตอรเนต คอรปอเรชน จ ากด (“ทร อนเตอรเนต คอรปอเรชน”) (ชอเดม “ทร ยน เวอรแซล คอนเวอร เจน ซ จ ากด”) ลกษณะความสมพนธ3) ท ร อ น เต อ ร เน ต ค อ ร ป อ เร ช น เ ป น บรษทยอยของบรษท ทร คอรปอเรชน จ ากด (มหาชน) ซงมเครอเจรญโภคภณฑเปนผถอหนรายใหญ




บรษท ทร ดสทรบวชน แอนด เซลส จ ากด (“ทร ดสทรบวชน แอนด เซลส”) ลกษณะความสมพนธ3) ทร ดสทรบวชน แอนด เซลส เปนบรษทยอยของบรษท ทร คอรปอเรชน จ ากด (มหาชน) ซงมเครอเจรญโภคภณฑเปนผถอหนรายใหญ


2. คาใชจายซอสนคา


บรษท ทร ลสซง จ ากด (“ทร ลสซง”) ลกษณะความสมพนธ4) ทร ลสซง ซงมเครอเจรญโภคภณฑเปนผถอหนรายใหญ








2559 2560

บรษทอน ๆ ในกลมบรษทซพ ออลล 1. รายไดจากการขายสนคาและบรการ 22.3 41.0 รายการธรกจ/สนบสนนธรกจปกต5)




5. คาใชจายซอสนทรพยถาวร และสนทรพยไมมตวตน





หมายเหต: 1) ขอมลจาก แบบ 56-1 ป 2559 ของ บรษท ซพ ออลล จ ากด (มหาชน) 2) ขอมลจาก แบบ 56-1 ป 2559 ของ บรษท เจรญโภคภณฑอาหาร จ ากด (มหาชน) 3) ขอมลจาก แบบ 56-1 ป 2559 ของ บรษท ทร คอรปอเรชน จ ากด (มหาชน)



4) หมายเหตประกอบงบการเงนของบรษทฯ ส าหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม 2560 5) ความจ าเปนและความสมเหตสมผลของรายการธรกจ/สนบสนนธรกจปกต

i) รายไดจากการขายสนคาและบรการ : ราคาขายสนคาและบรการ และเงอนไขการช าระเงนเปนไปตามขอก าหนดและเงอนไขปกตทางธรกจเปรยบเทยบกบรายการขายสนคาและบรการใหกบบรษทอนทไมเกยวของกน และเปนไปตามราคาตลาด

ii) คาใชจายซอสนคา เจาหนการคา และเจาหนอน : ราคาซอสนคาและเงอนไขการช าระเงนเปนไปตามขอก าหนดและเงอนไขปกตทางธรกจเปรยบเทยบกบรายการซอสนคาจากบรษทอนทไมเกยวของกน และเปนไปตามราคาตลาด

iii) คาการใชบรการ : คาการใชบรการและเงอนไขการช าระเงนเปนไปตามขอก าหนดและเงอนไขปกตทางธรกจเปรยบเทยบกบคาการใชบรการกบบรษทอนทไมเกยวของกน และเปนไปตามราคาตลาด iv) คาใชจายซอสนทรพยถาวร สทธการเชา และสนทรพยไมมตวตน : ราคาซอสนทรพยถาวร สทธการเชา และสนทรพยไมมตวตน เปนไปตามขอก าหนดและเงอนไขปกตทางธรกจเปรยบเทยบกบรายการซอ

สนทรพยถาวร สทธการเชา และสนทรพยไมมตวตนกบบรษทอนทไมเกยวของกน และเปนไปตามราคาตลาด



12.2 มาตรการหรอขนตอนการอนมตการท ารายการระหวางกน นโยบายและแนวโนมการท ารายการระหวางกน ในอนาคต

บรษทฯ มรายการระหวางกนกบบรษททเกยวของเฉพาะกรณอนเนองมาจากการด าเนนธรกจเทานน โดยยดถอประโยชนของบรษทฯ เปนส าคญ โดยรายการรบอนญาตใหใชซอฟตแวร และสทธในเครองหมายการคา เครองหมายบรการ เปนสงจ าเปนตอการประกอบธรกจและการด าเนนงานของบรษทฯ ทงน รายการดงกลาวไดผานการอนมตจากคณะกรรมการบรษทฯ กอนการด าเนนการหรอการจายช าระคาบรการ ซงเปนไปตามขอบงคบของบรษทฯ

หากเปนการท ารายการท เกยวโยงกน เกยวกบขอตกลงทางการคาท ม เงอนไขการคาโดยทวไป คณะกรรมการบรษทฯ ไดอนมตในหลกการใหบรษทฯ และบรษทยอย สามารถท าธรกรรมกบกรรมการ ผบรหาร หรอบคคลทมความเกยวของได หากธรกรรมเหลานนมขอตกลงทางการคาในลกษณะเดยวกนกบทวญญชนจะพงกระท ากบคสญญาทวไปในสถานการณเดยวกน ดวยอ านาจตอรองทางการคาทปราศจากอทธพลในการทตนมสถานะเปนกรรมการ ผบรหาร หรอบคคลทมความเ กยวของ ซงมรายละเอยดดงตอไปน

1. การซอสนคา

กรณทบรษทฯ และบรษทยอยมการซอสนคาจากกลมบรษททเกยวของ ซงเปนกจการทมกรรมการรวมกนและ/หรอเปนกลมผถอหนเดยวกน ทงน รายการซอสนคาดงกลาวเปนไปตามเงอนไขทางธรกจปกตเชนเดยวกบรายการซอสนคากบบรษทอนทไมเกยวของกน และเปนไปตามราคาตลาด

2. การใชบรการ

บรษทฯ และบรษทยอยไดรบบรการดานการใหค าปรกษาทางกฎหมายจากบรษท ส านกงานกฎหมายสยามซต จ ากด และบรษท ชวลต แอนด แอซโซซเอทส จ ากด ซงเปนกจการทมกรรมการรวมกน ทงน รายการใหบรการดงกลาวเปนไปตามทระบไวในสญญาทท ารวมกน ซงบรษทฯ และบรษทยอย พจารณาวามความเหมาะสมดแลว รวมถงบรษทฯ และบรษทยอยไดรบบรการจากกลมบรษททเกยวของซงเปนกจการทมกรรมการรวมกนและ/หรอเปนกลมผถอหนเดยวกน ซงเปนไปตามราคาและเงอนไขปกตทางธรกจเชนเดยวกบการไดรบบรการจากบคคลอนทไมเกยวของกนในสถานการณเดยวกน

3. การขายสนคาและใหบรการ

บรษทฯ และบรษทยอยไดจ าหนายสนคาใหแกกรรมการและ/หรอผบรหาร รวมถงไดจ าหนายสนคาและใหบรการใหแกกลมบรษททเกยวของซงเปนกจการทมกรรมการรวมกนและ/หรอเปนกลม ผถอหนเดยวกน ซงเปนไปตามราคาและเงอนไขปกตทางธรกจเชนเดยวกบการจ าหนายสนคาและใหบรการใหกบบคคลอนทไมเกยวของกนในสถานการณเดยวกน



โดยรายการซอขายสนคาและบรการ และการซอสนทรพยถาวร สทธการเชาและสนทรพยทไมมตวตน ซงเปนรายการทเกดขนจากธรกรรมทางการคาตามปกตนน บรษทฯ มมาตรการคมครอง ผลงทนเพอปองกนการถายเทผลประโยชน โดยใหฝายตรวจสอบภายในเปนผตรวจสอบถงความจ าเปนของการท ารายการดงกลาวกบหนวยงานภายในทเกยวของ เพอใหรายการซอขายสนคาและบรการ และการซอสนทรพยถาวร สทธการเชา และสนทรพยทไมมตวตน เปนไปตามราคาตลาด และตองรายงานผลการตรวจสอบดงกลาวแกคณะกรรมการตรวจสอบเปนประจ าทกไตรมาส

นอกจากนน การใชบรการ ไดแก รายการรบอนญาตใหใชซอฟตแวร และสทธในเครองหมายการคาเครองหมายบรการ จากบรษทในเครอเปนไปตามทระบไวในสญญาทท ารวมกน ซงบรษทฯ พจารณาวามความเหมาะสมดแลว

ส าหรบนโยบายและแนวโนมในการท ารายการระหวางกนในอนาคตนน บรษทฯ และบรษทยอยมนโยบายทจะท ารายการระหวางกนเฉพาะกรณอนเนองมาจากการด าเนนธรกจเทานน ซงจะเปนไปในราคาหรอเงอนไขท ไม แตกตางจากการปฏบตกบบ คคลภายนอก และจะตองไดร บอนมตจากคณะกรรมการบรษทฯ กอนทจะเขาท ารายการระหวางกน หรอไดรบสตยาบนจากคณะกรรมการ บรษทฯ ส าหรบรายการดงกลาว อยางไรกด หากเปนการท ารายการทเกยวโยงกนเกยวกบขอตกลงทางการคาทมเงอนไขการคาโดยทวไป กลาวคอ มขอตกลงทางการคาในลกษณะเดยวกนกบทวญญชนจะพงกระท ากบคสญญาทวไปในสถานการณเดยวกน ดวยอ านาจตอรองทางการคาทปราศจากอทธพลในการทตนมสถานะเปนกรรมการ ผบรหาร หรอบคคลทมความเกยวของ ดงมรายละเอยดตามทระบไวขางตน บรษทฯ และบรษทยอย สามารถท าธรกรรมดงกลาวได ตามทคณะกรรมการบรษทฯ ไดอนมตในหลกการไว ทงน การเขาท ารายการระหวางกนในอนาคตจะเปนไปตามแตสมควรและสอดคลองกบการเตบโตของธรกจ โดยบรษทฯจะปฏบตตามหลกเกณฑของคณะกรรมการก ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยและหลกเกณฑของตลาดหลกทรพยฯ ทมผลใชบงคบ ตลอดจนมมาตรการและขนตอนการอนมตตามทไดกลาวไวขางตน


สวนท 3 ฐานะการเงนและผลการด าเนนงานทส าคญ ขอ 13 ขอมลทางการเงนทส าคญ หนาท 201

สวนท 3 ฐานะการเงนและผลการด าเนนงานทส าคญ



13. ขอมลทางการเงนทส าคญ

13.1 รายงานของผสอบบญช

รายงานของผสอบบญชรบอนญาต

เสนอ ผถอหนบรษท สยามแมคโคร จ ากด (มหาชน)

ความเหน ขาพเจาไดตรวจสอบงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการของบรษท สยามแมคโคร จ ากด (มหาชน) และบรษทยอย (กลมบรษท) และของเฉพาะบรษท สยามแมคโคร จ ากด (มหาชน) (บรษท) ตามล าดบ ซงประกอบดวยงบแสดงฐานะการเงนรวมและงบแสดงฐานะการเงนเฉพาะกจการ ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 งบก าไรขาดทนรวมและงบก าไรขาดทนเฉพาะกจการ งบก าไรขาดทนเบดเสรจรวมและงบก าไรขาดทนเบดเสรจเฉพาะกจการ งบแสดงการเปลยนแปลงสวนของผถอหนรวมและงบแสดงการเปลยนแปลงสวนของผถอหนเฉพาะกจการ และงบกระแสเงนสดรวมและงบกระแสเงนสดเฉพาะกจการส าหรบปสนสดวนเดยวกนรวมถงหมายเหต ซงประกอบดวยสรปนโยบายการบญชทส าคญและเรองอนๆ

ขาพเจาเหนวา งบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการขางตนนแสดงฐานะการเงนรวมและฐานะการเงนเฉพาะกจการของกลมบรษทและบรษท ตามล าดบ ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 ผลการด าเนนงานรวมและผลการด าเนนงานเฉพาะกจการ และกระแสเงนสดรวมและกระแสเงนสดเฉพาะกจการส าหรบปสนสดวนเดยวกนโดยถกตองตามทควรในสาระส าคญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน

เกณฑในการแสดงความเหน ขาพเจาไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญช ความรบผดชอบของขาพเจาไดกลาวไวในวรรคความรบผดชอบของผสอบบญชตอการตรวจสอบงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการในรายงานของขาพเจา ขาพเจามความเปนอสระจากกลมบรษทและบรษทตามขอก าหนดจรรยาบรรณของผประกอบวชาชพบญชทก าหนดโดยสภาวชาชพบญชในสวนทเกยวของกบการตรวจสอบงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการ และขาพเจาไดปฏบตตามความรบผดชอบดานจรรยาบรรณอนๆ ซงเปนไปตามขอก าหนดเหลาน ขาพเจาเชอวาหลกฐานการสอบบญชทขาพเจาไดรบเพยงพอและเหมาะสมเพอใชเปนเกณฑในการแสดงความเหนของขาพเจา



เรองสาคญในการตรวจสอบ เรองส าคญในการตรวจสอบคอเรองตางๆ ทมนยส าคญทสดตามดลยพนจเยยงผประกอบวชาชพของขาพเจาในการตรวจสอบงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการส าหรบงวดปจจบน ขาพเจาไดน าเรองเหลานมาพจารณาในบรบทของการตรวจสอบงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการโดยรวมและในการแสดงความเหนของขาพเจา ทงนขาพเจาไมไดแสดงความเหนแยกตางหากส าหรบเรองเหลาน

มลคาสนคาคงเหลอ อางถงหมายเหตประกอบงบการเงนขอ 3 (ช) และ 8 เรองส าคญในการตรวจสอบ ไดตรวจสอบเรองดงกลาวอยางไร มลคาสนคาคงเหลอถกใหความส าคญ เนองจากการประมาณมลคาสทธทจะไดรบของสนคาคงเหลอนนผบรหารตองใชวจารณญาณในการประมาณปรมาณและมลคาของสนคาทเสอมคณภาพ เสยหาย ลาสมย เคลอนไหวชา และ สญหาย

วธการตรวจสอบของขาพเจามดงน

ท าความเขาใจนโยบายการควบคมและบรหารสนคาคงเหลอ และการประมาณมลคาสทธทจะไดรบของสนคาคงเหลอ

สมทดสอบอายสนคาคงเหลอและความสมเหตสมผลของขอสมมตในการก าหนดอตรารอยละสนคาท เสอมคณภาพ เสยหาย ลาสมย เคลอนไหวชา และสญหายทก าหนดโดยผบรหาร และเปรยบเทยบอตราดงกลาวกบขอมลการท าลายและสญหายของสนคาคงเหลอ ทเกดขน

สมทดสอบราคาขายและคาใชจายทจ าเปนโดยประมาณในการขายภายหลงว นสนปกบเอกสารท เกยวของ ตลอดจนสมทดสอบการค านวณมลคาสทธทจะไดรบ

พจารณาความเพยงพอในการเปดเผยขอมลของกลมบรษทตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน



การซอธรกจ

อางถงหมายเหตประกอบงบการเงนขอ 3 (ก) และ 4

เรองส าคญในการตรวจสอบ ไดตรวจสอบเรองดงกลาวอยางไร

เมอวนท 26 มกราคม 2560 กลมบรษทไดเขาซอบรษท 4 แหงซงประกอบธรกจหลกเกยวกบการใหบรการดานอาหาร ทงน ในระหวางป 2560 กลมบรษทไดประเมนมลคายตธรรมของสนทรพยสทธทซอแลวเสรจ ซงสงผลใหกลมบรษทบนทกคาความนยมจ านวน 2,256 ลานบาท และสนทรพยไมมตวตนซงเปนเครองหมายการคาและรายชอลกคาจ านวน 449 ลานบาทและ 59 ลานบาทตามล าดบ ในงบแสดงฐานะการเงนรวม ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 ขาพเจาไดพจารณาเรองนเปนเรองส าคญในการตรวจสอบเนองจากการบญชส าหรบการซอธรกจเปนเรองทซบซอน การระบและวดมลคาของมลคายตธรรมของสนทรพยทไดมาและหนสนทรบมาเปนเรองทตองใชดลยพนจอยางมนยส าคญ และการเขาซอธรกจดงกลาวมจ านวนเงนทมนยส าคญ


อานสญญาซอขายธรกจ และรายงานการวเคราะหการรวมธรกจซงจดท าโดยกลมบรษทเพอท าความเขาใจถงขอก าหนดและเงอนไข ทส าคญ

ประเมนความร ความสามารถ และความเปนอสระของ ผประเมนราคาอสระของกลมบรษท

ประเมนความเหมาะสมในการระบสนทรพยทไดมาและหนสนทรบมาท งหมดรวมถงสงตอบแทนในการซอ ซงจดท าโดยกลมบรษท

ปรกษาผเชยวชาญดานการประเมนมลคาในการประเมนความเหมาะสมของขอสมมตทส าคญ และแบบจ าลองทางการเงน

ทดสอบการค านวณ




การดอยคาของคาความนยมและสนทรพยไมมตวตนอน

อางถงหมายเหตประกอบงบการเงนขอ 3 (ฎ), 3 (ฐ), 4, 12 และ 13

เรองส าคญในการตรวจสอบ ไดตรวจสอบเรองดงกลาวอยางไร

กลมบรษทมคาความนยมทมนยส าคญและสนทรพยไมมตวตนอนทอายการใหประโยชนไมทราบแนนอน ซงสวนใหญเกดจากการซอธรกจ ผบรหารมการพจารณาการดอยคาโดยประมาณมลคาทคาดวาจะไดรบคนเปนประจ าทกสนงวด การประเมนมลคา ทไดรบคนมาจากมลคาจากการใช ซงประมาณจากการคดลดกระแสเงนสด ทจะไดรบในอนาคตทเกดขนจากการใชสนทรพยนนและการก าหนดขอสมมตทเกยวของ เนองจากผบรหารตองใชวจารณญาณในการก าหนดขอสมมตและมความไมแนนอนในการประมาณการคดลดกระแสเงนสดทจะไดรบในอนาคต ขาพเจาจงใหความส าคญในการตรวจสอบ


ท าความเขาใจกระบวนการประมาณมลคาทคาดวาจะไดรบคนเพอพจารณาการดอยคา

พจารณาขอสมมตทส าคญในรายงานประมาณมลคาทคาดว า จ ะ ไ ด ร บ ค น ท ไ ด ร บ อ น ม ต จ าก ผ บ ร ห า ร โดยเปรยบเทยบกบผลการด าเนนงานท เกดขนจรง แนวโนมของอตสาหกรรม และขอมลท หาไดจากแหลงขอมลภายนอกและภายใน รวมท งปรกษากบผเชยวชาญดานการประเมนมลคาเกยวกบแบบจ าลองทางการเงนทกลมบรษทใชและอตราคดลดและวเคราะหความออนไหวของ ขอสมมตทส าคญ


ขอมลอน ผบรหารเปนผรบผดชอบตอขอมลอน ขอมลอนประกอบดวย ขอมลซงรวมอยในรายงานประจ าป แตไมรวมถงงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการและรายงานของผสอบบญชทอยในรายงานนน ความเหนของขาพเจาตองบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการไมครอบคลมถงขอมลอนและขาพเจาไมไดใหความเชอมนตอขอมลอน



ความรบผดชอบของขาพเจาทเกยวเนองกบการตรวจสอบงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการคอ การอานและพจารณาวาขอมลอนมความขดแยงทมสาระส าคญกบงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการหรอความรทไดรบจากการตรวจสอบของขาพเจา หรอปรากฏวาขอมลอนมการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระส าคญหรอไม หากในการปฏบตงานดงกลาว ขาพเจาสรปไดวาขอมลอนมการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระส าคญ ขาพเจาตองรายงานขอเทจจรงนน ทงน ขาพเจาไมพบวามเรองดงกลาวทตองรายงาน

ความรบผดชอบของผบรหารและผมหนาทในการกากบดแลตองบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการ ผบรหารมหนาทรบผดชอบในการจดท าและน าเสนองบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะ กจการเหลานโดยถกตองตามทควรตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน และรบผดชอบเกยวกบการควบคมภายในทผบรหารพจารณาวาจ าเปนเพอใหสามารถจดท างบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการทปราศจากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระส าคญไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาด ในการจดท างบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการ ผบรหารรบผดชอบในการประเมนความสามารถของกลมบรษทและบรษทในการด าเนนงานตอเนอง เปดเผยเรองทเกยวกบการด าเนนงานตอเนอง (ตามความเหมาะสม) และการใชเกณฑการบญชส าหรบการด าเนนงานตอเนองเวนแตผบรหารมความตงใจทจะเลกกลมบรษทและบรษท หรอหยดด าเนนงานหรอไมสามารถด าเนนงานตอเนองตอไปได ผมหนาทในการก ากบดแลมหนาทในการสอดสองดแลกระบวนการในการจดท ารายงานทางการเงนของกลมบรษทและบรษท ความรบผดชอบของผสอบบญชตอการตรวจสอบงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการ การตรวจสอบของขาพเจามวตถประสงคเพอใหไดความเชอมนอยางสมเหตสมผลวางบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการโดยรวมปราศจากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระส าคญหรอไม ไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาด และเสนอรายงานของผสอบบญชซงรวมความเหนของขาพเจาอยดวย ความเชอมนอยางสมเหตสมผลคอความเชอมนในระดบสงแตไมไดเปนการรบประกนวาการปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญชจะสามารถตรวจพบขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระส าคญทมอยไดเสมอไป ขอมลทขดตอขอเทจจรงอาจเกดจากการทจรต หรอขอผดพลาดและถอวามสาระส าคญเมอคาดการณไดอยางสมเหตสมผลวารายการทขดตอขอเทจจรงแตละรายการหรอทกรายการรวมกนจะมผลตอการตดสนใจทางเศรษฐกจของผใชงบการเงนจากการใชงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการเหลาน



ในการตรวจสอบของขาพเจาตามมาตรฐานการสอบบญช ขาพเจาไดใชดลยพนจและการสงเกตและสงสยเยยงผ ประกอบวชาชพตลอดการตรวจสอบ การปฏบตงานของขาพเจารวมถง ระบและประเมนความเสยงจากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระส าคญในงบการเงนรวมและ

งบการเงนเฉพาะกจการไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาด ออกแบบและปฏบตงานตามวธการตรวจสอบเพอตอบสนองตอความเสยงเหลานน และไดหลกฐานการสอบบญชทเพยงพอและเหมาะสมเพอเปนเกณฑในการแสดงความเหนของขาพเจา ความเสยงทไมพบขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระส าคญซงเปนผลมาจากการทจรตจะสงกวาความเสยงทเกดจากขอผดพลาด เนองจากการทจรตอาจเกยวกบการสมรรวมคด การปลอมแปลงเอกสารหลกฐาน การตงใจละเวนการแสดงขอมล การแสดงขอมลทไมตรงตามขอเทจจรงหรอการแทรกแซงการควบคมภายใน

ท าความเขาใจในระบบการควบคมภายในทเกยวของกบการตรวจสอบ เพอออกแบบวธการตรวจสอบท

เหมาะสมกบสถานการณ แตไมใชเพอวตถประสงคในการแสดงความเหนตอความมประสทธผลของการควบคมภายในของกลมบรษทและบรษท

ประเมนความเหมาะสมของนโยบายการบญชทผบรหารใชและความสมเหตสมผลของประมาณการทาง

บญชและการเปดเผยขอมลทเกยวของซงจดท าขนโดยผบรหาร

สรปเกยวกบความเหมาะสมของการใชเกณฑการบญชส าหรบการด าเนนงานตอเนองของผบรหารและจากหลกฐานการสอบบญชทไดรบ สรปวามความไมแนนอนทมสาระส าคญทเกยวกบเหตการณหรอสถานการณทอาจเปนเหตใหเกดขอสงสยอยางมนยส าคญตอความสามารถของกลมบรษทและบรษทในการด าเนนงานตอเนองหรอไม ถาขาพเจาไดขอสรปวามความไมแนนอนทมสาระส าคญ ขาพเจาตองกลาวไวในรายงานของผสอบบญชของขาพเจาโดยใหขอสงเกตถงการเปดเผยขอมลในงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการทเกยวของ หรอถาการเปดเผยขอมลดงกลาวไมเพยงพอ ความเหนของขาพเจาจะเปลยนแปลงไป ขอสรปของขาพเจาขนอยกบหลกฐานการสอบบญชทไดรบจนถงวนทในรายงานของผสอบบญชของขาพเจา อยางไรกตาม เหตการณหรอสถานการณในอนาคตอาจเปนเหตใหกลมบรษทและบรษทตองหยดการด าเนนงานตอเนอง

ประเมนการน าเสนอโครงสรางและเนอหาของงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการโดยรวม รวมถง

การเปดเผยขอมลวางบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการแสดงรายการและเหตการณในรปแบบทท าใหมการน าเสนอขอมลโดยถกตองตามทควรหรอไม



ไดรบหลกฐานการสอบบญชทเหมาะสมอยางเพยงพอเกยวกบขอมลทางการเงนของกจการภายในกลมหรอกจกรรมทางธรกจภายในกลมบรษทเพอแสดงความเหนตองบการเงนรวม ขาพเจารบผดชอบตอการก าหนดแนวทาง การควบคมดแล และการปฏบตงานตรวจสอบกลมบรษท ขาพเจาเปนผรบผดชอบแตเพยงผเดยวตอความเหนของขาพเจา

ขาพเจาไดสอสารกบผมหนาทในการก ากบดแลในเรองตางๆ ทส าคญซงรวมถงขอบเขตและชวงเวลาของการตรวจสอบตามทไดวางแผนไว ประเดนทมนยส าคญทพบจากการตรวจสอบรวมถงขอบกพรองทมนยส าคญในระบบการควบคมภายในหากขาพเจาไดพบในระหวางการตรวจสอบของขาพเจา ขาพเจาไดใหค ารบรองแกผมหนาทในการก ากบดแลวาขาพเจาไดปฏบตตามขอก าหนดจรรยาบรรณทเกยวของกบความเปนอสระและไดสอสารกบผมหนาทในการก ากบดแลเกยวกบความสมพนธทงหมดตลอดจนเรองอนซงขาพเจาเชอวามเหตผลทบคคลภายนอกอาจพจารณาวากระทบตอความเปนอสระของขาพเจาและมาตรการทขาพเจาใชเพอปองกนไมใหขาพเจาขาดความเปนอสระ จากเรองทสอสารกบผมหนาทในการก ากบดแล ขาพเจาไดพจารณาเรองตางๆ ทมนยส าคญทสดในการตรวจสอบงบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการในงวดปจจบนและก าหนดเปนเรองส าคญในการตรวจสอบ ขาพเจาไดอธบายเรองเหลานในรายงานของผสอบบญชเวนแตกฎหมายหรอขอบงคบไมใหเปดเผยตอสาธารณะเกยวกบเรองดงกลาว หรอในสถานการณทยากทจะเกดขน ขาพเจาพจารณาวาไมควรสอสารเรองดงกลาวในรายงานของขาพเจาเพราะการกระท าดงกลาวสามารถคาดการณไดอยางสมเหตผลวาจะมผลกระทบในทางลบมากกวาผลประโยชนตอสวนไดเสยสาธารณะจากการสอสารดงกลาว (นายเจรญ ผสมฤทธเลศ) ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 4068 บรษท เคพเอมจ ภมไชย สอบบญช จ ากด กรงเทพมหานคร 20 กมภาพนธ 2561



13.2 ตารางสรปงบการเงนรวม

งบแสดงฐานะการเงนรวม รายการ ตรวจสอบแลว

2558 2559 2560

ลานบาท (%)* ลานบาท (%)* ลานบาท (%)*

สนทรพย สนทรพยหมนเวยน เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 2,230 4.7 2,550 4.8 4,361 7.4 เงนลงทนระยะสน - - - - 3 0.0 ลกหนการคา 394 0.8 445 0.8 926 1.6 ลกหนอน 267 0.6 289 0.5 349 0.6 สนคาคงเหลอ 12,954 27.0 13,485 25.5 13,043 22.1 สวนลดรบคางรบ 1,001 2.1 1,187 2.2 1,067 1.8 รายไดคางรบ 402 0.8 479 0.9 548 0.9 สวนของสทธการเชาทถงก าหนดภายในหนงป

78 0.2 94 0.2 103 0.2

สนทรพยหมนเวยนอน - - - - 13 0.0 รวมสนทรพยหมนเวยน 17,326 36.2 18,529 35.1 20,413 34.6

สนทรพยไมหมนเวยน ลกหนไมหมนเวยนอน ทดน อาคารและอปกรณ

2 27,039

0.0 56.4

250 30,319

0.5 57.4

239 31,305

0.4 53.1

อสงหารมทรพยเพอการลงทน 113 0.2 113 0.2 113 0.2 สทธการเชา 1,835 3.8 1,994 3.8 2,125 3.6 คาความนยม 167 0.3 167 0.3 2,423 4.1 สนทรพยไมมตวตนอน 1,095 2.3 1,154 2.2 1,998 3.4 สนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญช 267 0.6 310 0.6 330 0.6 สนทรพยไมหมนเวยนอน 66 0.1 23 0.0 30 0.1 รวมสนทรพยไมหมนเวยน 30,584 63.8 34,330 64.9 38,563 65.4

รวมสนทรพย 47,910 100.0 52,859 100.0 58,976 100.0



รายการ

ตรวจสอบแลว

2558 2559 2560


หนสนและสวนของผถอหน หนสนหมนเวยน เงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน 2,614 5.5 3,423 6.5 4,326 7.3 เจาหนการคากจการอน 21,621 45.1 23,329 44.1 24,577 41.7 เจาหนการคากจการทเกยวของกน 543 1.1 1,129 2.1 1,544 2.6 เจาหนอนกจการอน 1,405 2.9 1,363 2.6 1,158 2.0 เจาหนอนกจการทเกยวของกน 112 0.2 156 0.3 150 0.3 ภาษเงนไดคางจาย 587 1.2 560 1.1 729 1.2 คาใชจายคางจาย 1,491 3.1 1,386 2.6 2,261 3.8 เงนกยมระยะยาวจากสถาบนการเงน ทถงก าหนดช าระภายในหนงป

- - 2,000 3.8 2,006 3.4

หนสนตามสญญาเชาการเงนทถงก าหนดช าระภายในหนงป

80 0.2 101 0.2 118 0.2

หนสนหมนเวยนอน 231 0.5 258 0.5 249 0.4 รวมหนสนหมนเวยน 28,684 59.8 33,705 63.8 37,118 62.9 หนสนไมหมนเวยน เงนกยมระยะยาวจากสถาบนการเงน เจาหนไมหมนเวยนอน

4,000 13

8.3 0.0

2,000 126

3.8 0.2

2,019 228

3.4 0.4

หนสนตามสญญาเชาการเงน 525 1.1 745 1.4 688 1.2 ประมาณการหนสนส าหรบผลประโยชนพนกงาน

462 1.0 526 1.0 575 1.0

หนสนภาษเงนไดรอการตดบญช - - - - 92 0.2 หนสนไมหมนเวยนอน 19 0.1 16 0.0 245 0.4 รวมหนสนไมหมนเวยน 5,019 10.5 3,413 6.4 3,847 6.6 รวมหนสน 33,703 70.3 37,118 70.2 40,965 69.5



รายการ


2558 2559 2560


สวนของผถอหน ทนเรอนหน

ทนจดทะเบยน 2,400 2,400 2,400

ทนทออกและช าระแลว 2,400 5.0 2,400 4.5 2,400 4.0 หนสามญจานวน 4,800,000,000 หน

มลคาทตราไวหนละ 0.50 บาท

สวนเกนมลคาหน 3,290 6.9 3,290 6.2 3,290 5.6 ก าไรสะสม

จดสรรแลวส ารองตามกฎหมาย 240 0.5 240 0.5 240 0.4 ยงไมไดจดสรร 8,274 17.3 9,788 18.5 11,679 19.8

องคประกอบอนของสวนของผถอหน 3 0.0 3 0.0 (56) (0.1) รวมสวนของบรษทใหญ 14,207 29.7 15,721 29.7 17,553 29.7

สวนไดเสยทไมมอ านาจควบคม - - 20 0.1 458 0.8

รวมสวนของผถอหน 14,207 29.7 15,741 29.8 18,011 30.5

รวมหนสนและสวนของผถอหน 47,910 100.0 52,859 100.0 58,976 100.0

หมายเหต: *อตราสวนนไมไดแสดงอยในงบการเงนทตรวจสอบโดยผสอบบญช



งบก าไรขาดทนเบดเสรจรวม

รายการ


2558 2559 2560


รายได รายไดจากการขายสนคา 152,604 97.9 169,226 97.9 182,753 97.9 รายไดคาบรการ 2,613 1.7 2,866 1.7 3,051 1.6 รายไดอน 700 0.4 698 0.4 950 0.5 รวมรายได 155,917 100.0 172,790 100.0 186,754 100.0

คาใชจาย ตนทนขายสนคา 137,937 88.5 153,722 89.0 164,352 88.0 คาใชจายในการขาย 8,858 5.7 9,723 5.6 10,735 5.7 คาใชจายในการบรหาร 2,072 1.3 2,321 1.3 3,660 2.0 ตนทนทางการเงน 237 0.2 279 0.2 349 0.2 รวมคาใชจาย 149,104 95.6 166,045 96.1 179,096 95.9

ก าไรกอนคาใชจายภาษเงนได 6,813 4.4 6,745 3.9 7,658 4.1

คาใชจายภาษเงนได 1,435 0.9 1,333 0.8 1,511 0.8

ก าไรส าหรบป 5,378 3.4 5,412 3.1 6,147 3.3

การแบงปนก าไร

สวนทเปนของผถอหนของบรษท 5,378 3.4 5,413 3.1 6,178 3.3 สวนทเปนของสวนไดเสย ทไมมอ านาจควบคม

- - (1) 0.0 (31) 0.0

ก าไรส าหรบป 5,378 3.4 5,412 3.1 6,147 3.3

ก าไรตอหนขนพนฐาน 1.12 1.13 1.29

ก าไรขาดทนเบดเสรจอน

รายการทจะไมถกจดประเภทใหมไวในก าไรหรอขาดทนในภายหลง

ขาดทนจากการรวดมลคาใหมของ ผลประโยชนพนกงานทก าหนดไว

(31)

0.0

(13)

0.0

(19)

0.0

รายไดภาษเงนไดของก าไรขาดทนเบดเสรจอนของ ขาดทนจากการรวดมลคาใหมของผลประโยชนพนกงานทก าหนดไว

6

0.0

3

0.0

4

0.0



รายการ


2558 2559 2560


รายการทอาจถกจดประเภทใหม ไวในก าไรหรอขาดทนในภายหลง

ผลตางอตราแลกเปลยนจากการแปลงคาหนวยงานตางประเทศ

3

0.0

-

0.0

(78)

0.0

ก าไรขาดทนเบดเสรจอนส าหรบป -สทธจากภาษเงนได

(22)

0.0

(10)

0.0

(93)

0.0

ก าไรขาดทนเบดเสรจรวมส าหรบป 5,356 3.4 5,402 3.1 6,054 3.2

การแบงปนก าไรเบดเสรจรวม สวนทเปนของผถอหนของบรษท 5,356 3.4 5,403 3.1 6,103 3.3 สวนทเปนของสวนไดเสย ทไมมอ านาจควบคม

-

-

(1)

0.0

(49)

0.0

ก าไรเบดเสรจรวมส าหรบป 5,356 3.4 5,402 3.1 6,054 3.2

หมายเหต: *อตราสวนนไมไดแสดงอยในงบการเงนทตรวจสอบโดยผสอบบญช



งบกระแสเงนสดรวม

รายการ


2558 2559 2560

ลานบาท ลานบาท ลานบาท กระแสเงนสดจากกจกรรมด าเนนงาน ก าไรส าหรบป 5,378 5,412 6,147 รายการปรบปรง คาเสอมราคา 1,725 1,861 2,143 คาตดจ าหนายสทธการเชา 73 95 101 คาตดจ าหนายสนทรพยไมมตวตนอน 73 144 157 ดอกเบยรบ (19) (8) (11) ตนทนทางการเงน 237 279 348 คาใชจายภาษเงนได 1,435 1,334 1,511 ประมาณการหนสนส าหรบผลประโยชนพนกงาน 54 55 65 คาเผอ (กลบรายการคาเผอ) ผลขาดทน จากการปรบลดมลคาสนคาคงเหลอ

2 (28) (20)

คาเผอ (กลบรายการคาเผอ) ผลขาดทนจากการดอยคาอาคารและอปกรณ

(4) (7) 4

คาเผอ (กลบรายการคาเผอ) ผลขาดทนจากการดอยคาสนทรพยไมมตวตนอน

-

-

3

คาเผอ (กลบรายการคาเผอ) หนสงสยจะสญ 5 7 1 (ก าไร) ขาดทนจากอตราแลกเปลยนทยงไมเกดขนจรง (6) 3 (3) (ก าไร) ขาดทนจากการขายและตดจ าหนายอาคารและอปกรณ

11 3 4

ก าไรจากการขายอสงหารมทรพยเพอการลงทน - (1) - ผลตางอตราแลกเปลยนจากการแปลงคาหนวยงานตางประเทศ

2 - (71)

อน ๆ - 1 2 การเปลยนแปลงในสนทรพยและหนสนด าเนนงาน ลกหนการคา (87) (54) 72 ลกหนอน (18) (26) (49) สนคาคงเหลอ (2,328) (503) 802 สวนลดรบคางรบ 160 (186) 121 รายไดคางรบ 32 (77) (69) สนทรพยหมนเวยนอน - - (2) สนทรพยไมหมนเวยนอน (45) (205) 2



รายการ


2558 2559 2560

ลานบาท ลานบาท ลานบาท เจาหนการคากจการอน 1,360 1,707 998 เจาหนการคากจการทเกยวของกน 183 585 406 เจาหนอนกจการอน (21) 220 24 เจาหนอนกจการทเกยวของกน (4) 43 (10) คาใชจายคางจาย 97 (98) 834 หนสนหมนเวยนอน 16 27 (16) จายประมาณการหนสนส าหรบผลประโยชนพนกงาน (14) (3) (38) หนสนไมหมนเวยนอน (1) 110 100 เงนสดทไดมาจากกจกรรมด าเนนงาน 8,295 10,691 13,556 รบดอกเบย 19 8 10 จายดอกเบย (186) (226) (268) จายภาษเงนได (1,427) (1,402) (1,370) เงนสดสทธไดมาจากกจกรรมด าเนนงาน 6,701 9.071 11,928

กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน เงนสดจายส าหรบเงนลงทนระยะสน - - (3) ซอทดน อาคารและอปกรณ (5,472) (4,893) (3,077) ขายอาคารและอปกรณ 9 9 16 ขายอสงหารมทรพยเพอการลงทน - 1 - ซอสทธการเชา (594) (270) (241) ซอสนทรพยไมมตวตนอน (313) (391) (445) ขายสนทรพยไมมตวตนอน - - 2 ซอบรษทยอย - - (2,720) เงนสดสทธใชไปในกจกรรมลงทน (6,370) (5,544) (6,468)

กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน จายหนสนตามสญญาเชาทางการเงน (114) (147) (181) เงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงนเพมขน (ลดลง) (615) 807 528 เงนกยมระยะยาวจากสถาบนการเงนเพมขน 2,000 - (6) จายเงนปนผล (3,936) (3,888) (4,272) การไดมาซงสวนไดเสยทไมมอ านาจควบคม - 21 282 เงนสดสทธใชไปในกจกรรมจดหาเงน (2,665) (3,207) (3,649)

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพมขน(ลดลง)สทธ (2,334) 320 1,811

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดคงเหลอตนงวด 4,564 2,230 2,550

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดคงหลอปลายงวด 2,230 2,550 4,361



13.3 อตราสวนทางการเงนทส าคญ (Ratio Analysis)

อตราสวนทางการเงน หนวย 2558 2559 2560

อตราสวนสภาพคลอง (Liquidity Ratio) อตราสวนสภาพคลอง (เทา) 0.6 0.6 0.5 อตราสวนสภาพคลองหมนเรว (เทา) 0.1 0.1 0.1 สภาพคลองกระแสเงนสด (เทา) 0.2 0.3 0.3 อตราสวนหมนเวยนลกหนการคา (เทา) 432.3 403.1 266.5 ระยะเวลาเกบหนเฉลย (วน) 0.8 0.9 1.4 อตราสวนหมนเวยนสนคาคงเหลอ (เทา) 12.0 12.1 13.0 ระยะเวลาขายสนคาเฉลย (วน) 29.9 29.9 27.7 อตราสวนหมนเวยนเจาหน (เทา) 6.5 6.6 6.5 ระยะเวลาช าระหนเฉลย (วน) 55.8 54.6 55.4 วงจรเงนสดเฉลย (วน) (25.1) (23.8) (26.4) อตราสวนแสดงความสามารถในการหาก าไร (Profitability Ratio) อตราก าไรขนตน % 9.6 9.2 10.1 อตราก าไรจากการด าเนนงาน % 4.5 4.0 4.2 อตราก าไรอน % 0.0 0.0 0.0 อตราสวนเงนสดตอการท าก าไร % 98.4 134.5 155.7 อตราก าไรสทธ % 3.4 3.1 3.3 อตราผลตอบแทนผถอหน % 39.8 36.2 37.1 อตราสวนแสดงประสทธภาพในการด าเนนงาน (Efficiency Ratio) อตราผลตอบแทนจากสนทรพย % 11.7 10.7 11.0 อตราผลตอบแทนจากสนทรพยถาวร % 28.0 25.4 26.9 อตราการหมนของสนทรพย* (เทา) 3.4 3.4 3.3 อตราสวนวเคราะหนโยบายทางการเงน (Financial Policy Ratio) อตราสวนหนสนตอสวนของผถอหน (เทา) 2.4 2.4 2.3 อตราสวนความสามารถช าระดอกเบย (เทา) 44.6 47.3 50.6 อตราสวนความสามารถช าระภาระผกพน (Cash Basis)

(เทา) 0.7 1.0 1.2

อตราการจายเงนปนผล % 75.9 75.4 74.6


สวนท 3 ฐานะการเงนและผลการด าเนนงาน ขอ 14 การวเคราะหและค าอธบายของฝายจดการ หนาท 217

14. การวเคราะหและค าอธบายของฝายจดการ

14.1 ภาพรวมของการด าเนนงานทผานมา

บรษทฯ ประกอบธรกจศนยจ าหนายสนคาแบบช าระเงนสดและบรการตนเองภายใตชอ “แมคโคร” จ าหนายสนคาอปโภคบรโภค ใหแกลกคาทวประเทศ โดยมกลมลกคาเปาหมายเปนผประกอบธรกจขนาดเลกถงขนาดกลาง ไดแก กลมรานคาปลกรายยอย กลมโฮเรกา กลมสถาบนตาง ๆ รวมถงผประกอบธรกจบรการบรษทฯ ด าเนนธรกจโดยยดถอลกคาเปนศนยกลาง (Customer Centric) มงตอบสนองความตองการทแตกตางของลกคาสมาชกทปจจบนมอยกวา 3.0 ลานราย ท าใหธรกจของแมคโคร ประเทศไทย เตบโตอยางโดดเดนและมนคง เปนทไดรบความไววางใจจากลกคาผประกอบการในฐานะคคดธรกจมาตลอดระยะเวลา 28 ป บรษทฯ ยงคงใหความส าคญกบการปรบองคกรใหมความทนสมยตลอดเวลา เพอพฒนาผลตภณฑและบรการใหสามารถตอบสนองความตองการของผประกอบการมออาชพทมการเปลยนแปลงไปอยางรวดเรวในโลกยคดจทล เปาหมายเพอยกระดบคณภาพชวตของผทมสวนเกยวของใหดยงขน ไมวาแมคโครจะขยายการด าเนนธรกจไปอย ณ ทใดกตาม

สภาพเศรษฐกจโดยรวมของประเทศไทยในป 2560 มการปรบตวดขน โดยเตบโตในอตรารอยละ 3.9 เพมขนจากป 2559 ทมอตราการเตบโตรอยละ 3.3 การบรโภคภาคเอกชนมแนวโนมขยายตวจากความเชอมนผบรโภคทดขน อนเนองมาจากปจจยเกอหนนส าคญจากการทองเทยวและการสงออก โดยภาคการทองเทยวมอตราการขยายตวทเพมสงขนเปนอยางมากจากจ านวนนกทองเทยวตางชาตทมอตราเพมขน รอยละ 8.5 เมอเทยบกบปทผานมา ขณะทมลคาการสงออกส าหรบป 2560 ขยายตวรอยละ 6.9 ซงสงกวาการขยายตวของป 2559 นอกจากน ยงมแรงผลกดนจากการเรงเบกจายลงทนของภาครฐในการลงทนโครงสรางพนฐานขนาดใหญ อยางไรกด ก าลงซอของผบรโภคโดยรวมยงไมเขมแขงมากนก โดยเฉพาะกลมผมรายไดปานกลางถงรายไดนอย เนองจากราคาพชผลทางการเกษตรโดยสวนใหญยงทรงตวอยในระดบต า และคาครองชพทปรบตวสงขน ท าใหก าลงซอโดยรวมทวไปขยายตวในระดบต า และยงสงผานไปยงเศรษฐกจในประเทศไดอยางไมทวถง

ตลอดปทผานมา บรษทฯ มงด าเนนงานเพอใหบรรลเปาหมายตามวสยทศนของบรษทฯ ในการเปนทหนงในเรองการจดหาสนคาเพอธรกจอาหารแบบครบวงจร ส าหรบผประกอบการมออาชพ (To Be Number One Food Solution Provider for Professional Customers) โดยไดมการขยายสาขาจ านวน 8 สาขา แบงเปนศนยจ าหนายสนคาแมคโคร 3 สาขา แมคโคร ฟดเซอรวส 3 สาขา และแมคโคร ฟดชอป 2 สาขา ท าให ณ สนป 2560 บรษทฯ มจ านวนสาขาทงสน 123 สาขาทวประเทศ แบงเปนศนยจ าหนายสนคาแมคโคร จ านวน 79 สาขา แมคโคร ฟดเซอรวส จ านวน 19 สาขา อโค พลส จ านวน 12 สาขา แมคโคร ฟดชอป จ านวน 5 สาขา และรานสยามโฟรเซน จ านวน 8 สาขา ซงมพนทการขายรวมประมาณ 729,763 ตารางเมตร ทงน ในป 2560 บรษทฯ รเรมพฒนา แมคโคร ฟดเซอรวส รปแบบใหมทมมากกวา 1 ชน เชน แมคโคร ฟดเซอรวส สาขาบดนทรเดชา กรงเทพมหานคร มพนทการขายเฉลย 2,277 ตารางเมตร ตามล าดบ



หากสาขาตนแบบนประสบความส าเรจ จะเพมความคลองตวในการขยายสาขาของแมคโครในแตละพนทมากขน และบรษทฯ จะใชรปแบบสาขาใหมนเปนกลยทธในการขยายสาขาเขาไปยงพนทชมชนเมองทมรานอาหารอยหนาแนนตอไป โดยเฉพาะเมองหลวงอยางกรงเทพมหานคร ซงเปนเมองทมนกทองเทยวเดนทางมาเยอนมากทสดในโลกเมองหนง

เพอผนกก าลงเครอขายธรกจใหบรการดานอาหารใหเปนหนงเดยวในระดบภมภาค โดยใหความส าคญกบการเสรมสรางศกยภาพ และเพมขดความสามารถทางการแขงขนของธรกจทงในและตางประเทศ ประกอบกบประสบการณทสงสมมาจากการด าเนนธรกจใหบรการดานอาหารในประเทศไทย และประเทศเวยดนาม จนมรากฐานธรกจทแขงแกรง ในป 2560 สยามฟด เซอรวส ลงทนซอกจการจากบรษทชนน าทประกอบธรกจใหบรการดานอาหารในตางประเทศจ านวน 4 บรษท จากกลม Indoguna สงผลใหบรษทฯ กาวสความเปนผน าดานการใหบรการดานอาหารในระดบสากล บรษทฯ ไดตงกลมธรกจ Food Service APME เพอขบเคลอนธรกจใหบรการดานอาหารทง 6 บรษทในเครอแมคโคร โดยครอบคลม 6 ประเทศ ไดแก ไทย กมพชา เวยดนาม ฮองกง สงคโปร และสหรฐอาหรบเอมเรตส เพอผนกก าลงเครอขายธรกจใหเปนหนงเดยว ภายใตแบรนด “สยามฟด เซอรวส” ในประเทศไทย และ “Indoguna” ในตลาดตางประเทศ เพอเสรมสรางขดความสามารถทางการแขงขนของธรกจฟดเซอรวสของบรษทฯ ใหโดดเดน และครบวงจรมากขน ทงน ในป 2560 Food Service APME ไดจดตงบรษทยอยแหงใหม 2 แหง ไดแก Maxzi The Good Food Restaurant & Cafe L.L.C. (“MAXZI”) ในประเทศสาธารณรฐอาหรบเอมเรตส ดวยทนจดทะเบยนเรมแรกเปนจ านวนเงน 4 ลานดแรมหสหรฐอาหรบเอมเรตส เพอประกอบธรกจธรกจรานอาหาร และรานคาปลกขนาดเลก และจดตง Indoguna (Cambodia) Company Limited (“INDC”) ในประเทศกมพชา ดวยทนจดทะเบยนเรมแรกเปนจ านวน 2 ลานเหรยญสหรฐฯ เพอประกอบธรกจใหบรการดานอาหารและธรกจทเกยวเนอง โดย SFS ซงเปนบรษทยอยของบรษทฯ เปนผมสดสวนความเปนเจาของในอตรารอยละ 80 และรอยละ 70 ตามล าดบ ซงปจจบนทงสองบรษทอยในระหวางการเตรยมการเพอด าเนนธรกจดงกลาวในอนาคต

หลงจากทไดศกษาความเปนไปไดในการประกอบธรกจในตางประเทศอยางรอบดาน ในป 2560 บรษทฯ ไดเปดด าเนนการศนยจ าหนายสนคาแมคโครสาขาแรกในประเทศกมพชาอยางเปนทางการ และไดรบการตอบรบทดจากผประกอบการในทองถน รวมถงประชาชนชาวกมพชา นอกจากน บรษทฯ มความพรอมเตมททจะขยายธรกจ Cash & Carry ไปตางประเทศ โดยไดจดต งบรษทยอยแหงใหม 2 แหง ไดแก CP Wholesale India Private Limited (“CPWI”) ในประเทศอนเดย ดวยทนจดทะเบยนเรมแรกเปนจ านวนเงน 100 ลานรป อนเดย เพอประกอบธรกจธรกจคาสงและธรกจอน ๆ ท เกยวของ และจดต ง Makro (Guangzhou) Food Company Limited (“MGZ”) ในประเทศสาธารณรฐประชาชนจน ดวยทนจดทะเบยนแรกเรมเปนจ านวนเงน 50 ลานหยวนเหรนหมนป เพอประกอบธรกจธรกจคาปลก คาสงและธรกจอน ๆ ทเกยวของ โดยบรษท แมคโคร อารโอเอช จ ากด (“MROH”) ซงเปนบรษทยอยของบรษทฯ ภายใตกลมธรกจแมคโคร ตางประเทศ เปนผถอหนรอยละ 99.99 และรอยละ 100 ตามล าดบ ซงปจจบนทงสองบรษทอยในระหวางการเตรยมการเพอด าเนนธรกจดงกลาวในอนาคต



ดวยศกยภาพดานการแขงขน และกลยทธทมประสทธภาพของบรษทฯ ในการพฒนาสนคาและบรการใหมความหลากหลายและมคณภาพดอยางสม าเสมอ ท าใหบรษทฯ สามารถตอบสนองความตองการของลกคาในแตละกลมไดเปนอยางด โดยมงเนนการขยายไปในธรกจบรการดานอาหาร ดวยตระหนกถงศกยภาพในการเตบโตและขยายตวอยางตอเนองของอตสาหกรรมธรกจดานอาหาร เพอใหสอดคลองกบแผนพฒนาเศรษฐกจของประเทศไทยในดานการทองเทยวและการพฒนาอาหารปลอดภย และเปนการสงเสรมการด าเนนงานของของบรษทฯ ใหมประสทธภาพและประสทธผล เพมพนความผกพน ความจงรกภกดทลกคาผประกอบการมตอแมคโครในฐานะ “คคด...เพอชวตทดกวา” สงผลใหบรษทฯ มผลการด าเนนงานทมการเตบโตอยางตอเนอง โดยในป 2560 บรษทฯ มรายไดรวมเทากบ 186,754 ลานบาท คดเปนอตราการเตบโตรอยละ 8.1 เมอเทยบกบปทผานมา

นอกจากน บรษทฯ ยงมความสามารถในการบรหารจดการตนทนและคาใชจายไดอยางมประสทธภาพซงสะทอนใหเหนจากอตราก าไรทปรบสงขน โดยบรษทฯ มก าไรขนตนในป 2560 จ านวน 18,401 ลานบาท คดเปนอตราก าไรเบองตนเทากบรอยละ 10.1 และมก าไรสทธจ านวน 6,178 ลานบาท คดเปนอตราก าไรสทธเทากบรอยละ 3.3 การเพมขนของก าไรสทธอยางตอเนองสอดคลองกบความสามารถในการเตบโตของรายไดของบรษทฯ ตลอดจนความสามารถในการเพมอตราก าไรเบองตน ซงนอกจากจะเปนผลมาจากการบรหารจดการตนทนและคาใชจายไดอยางมประสทธภาพแลว ยงเปนผลมาจากกลยทธของบรษทฯ ในการขยายสดสวนการตลาดในกลมลกคาผประกอบธรกจบรการดานอาหารใหมากขน



14.2 การวเคราะหผลการด าเนนงาน

ผลการด าเนนงาน - งบการเงนรวม

2558 2559 2560

รายไดจากการขาย ลานบาท 152,604 169,226 182,753 รายไดรวม ลานบาท 155,917 172,790 186,754 ก าไรขนตน ลานบาท 14,667 15,504 18,401 EBITDA* ลานบาท 8,920 9,125 10,407 ก าไรสทธ ลานบาท 5,378 5,413 6,178

ก าไรสทธตอหน บาทตอหน 1.12 1.13 1.29 * ก าไรกอนหกดอกเบย ภาษ คาเสอมราคา และคาตดจ าหนาย

รายได

ในป 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมยอดขายรวมเปนจ านวน 182,753 ลานบาท เตบโตขนในอตรารอยละ 8.0 เมอเทยบกบป 2559 โดยยอดขายเพมขนปนผลมาจากการขยายสาขาอยางตอเนอง ซงไดมการขยายสาขาใหมจ านวน 8 สาขา แบงเปนศนยจ าหนายสนคาแมคโคร 3 สาขา แมคโคร ฟดเซอรวส 3 สาขา และแมคโคร ฟดชอป 2 สาขา สงผลให ณ สนป 2560 บรษทฯ มจ านวนสาขาทงสน 123 สาขาทวประเทศ ประกอบดวย ศนยจ าหนายสนคาแมคโคร จ านวน 79 สาขา แมคโคร ฟดเซอรวส จ านวน 19 สาขา อโค พลส จ านวน 12 สาขา แมคโคร ฟดชอป จ านวน 5 สาขา และรานสยามโฟรเซน จ านวน 8 สาขา แบงเปนสาขาในกรงเทพมหานครและปรมณฑลจ านวน 29 สาขา และสาขาในตางจงหวดจ านวน 94 สาขา ตามล าดบ ซงมพนทการขายรวมประมาณ 729,763 ตารางเมตร ในขณะทยอดขายของกลมธรกจ Food Service APME (ซงรวมยอดขายของ SFS และบรษทยอย และ INDV) เตบโตในอตรารอยละ 108.4 เนองจากมการรวมยอดขายของกจการกลม Indoguna ทไดซอมาในเดอนมกราคม 2560 อกทง ในเดอนธนวาคม 2560 บรษทฯ ไดเปดด าเนนการสาขาแมคโครแหงแรกในประเทศกมพชา ซงไดรบการตอบรบเปนอยางด

นอกจากน การเตบโตของยอดขาย เปนผลมาจากการพฒนากลมลกคาเปาหมายและรปแบบธรกจอยางตอเนอง โดยใหความส าคญของการพฒนารปแบบสาขาทหลากหลาย และมเอกลกษณเฉพาะตว โดยไดมงมนพฒนา ศนยจดจ าหนายสนคาในรปแบบ “แมคโคร ฟดชอป” และ “แมคโคร ฟดเซอรวส” ทพฒนาขนโดยใชพนทขายประมาณ 1,000 ตารางเมตร ท าใหสามารถใหบรการและเขาถงลกคาผประกอบการไดสะดวกยงขน โดยเฉพาะ ในพนททองเทยวและชมชนเมอง อกทงบรษทฯ ไดค านงถงสภาพพนทในเมองทคอนขางจ ากด และมตนทนสง บรษทฯ ไดรเรมพฒนาแมคโคร ฟดเซอรวส รปแบบใหมทมมากกวา 1 ชน

อนง เมอรวมกบรายไดคาบรการ (ซงประกอบดวย รายไดจากการสงเสรมการขาย การโฆษณาผานสอ Makro mail เปนตน) จ านวน 3,051 ลานบาท และรายไดอน (ซงประกอบดวย รายไดจากคาเชา และการจดงานกจกรรมลกคา



ประจ าปของบรษทฯ เปนตน) จ านวน 950 ลานบาท สงผลใหบรษทฯ มรายไดรวมทงสน 186,754 ลานบาท เพมขนจากปกอนจ านวน 13,964 ลานบาท หรอคดเปนรอยละ 8.1

โครงสรางรายไดของกลมบรษทฯ

ธรกจ/ผลตภณฑ/บรการ ด าเนนการโดย % การถอหนของบรษทฯ

รอบปสนสดวนท 31 ธนวาคม

2558 2559 2560

ลานบาท % ลานบาท % ลานบาท %

1. ศนยจ าหนายสนคาแบบช าระเงนสดและบรการตนเอง ในประเทศและตางประเทศ รายไดจากการขายสนคา อปโภคบรโภค และรายไดอน*

สยามแมคโคร - 153,799 98.6 170,373 98.6 181,611 97.2

CPWI** 99.99 - - - - 2 0.0

MAC 70.00 - - - - 92 0.1

MGZ** 99.99 - - - - - -

2. ใหบรการดานการบรหาร ดานเทคนคและสนบสนน รายไดจ ากก ารข ายสน คาแล ะบรการ และรายไดอน*

MROH 99.99 - - - - - -

ARO** 99.99 - - - - - -

PRO** 99.99 - - - - - -

3. น าเขาและจ าหนายสนคาแชแขงและแชเยน ธรกจใหบรการดานอาหาร และธรกจทเกยวเนอง รายไดจ ากก ารข ายสน คาแล ะบรการ และรายไดอน*

SFS 99.99 1,870 1.2 2,158 1.2 2,356 1.3

INDV 100.00 248 0.2 259 0.2 332 0.2

INDS 80.00 - - - - 1,566 0.8

INDD 80.00 - - - - 457 0.2

JM 80.00 - - - - 8 0.0

LL 80.00 - - - - 330 0.2

INDC** 70.00 - - - - - -

4. รานอาหารและรานคาปลกขนาดเลก รายไดจากการขายสนคาและบรการ และรายไดอน*

MAXZI** 80.00 - - - - - -

รวมทงสน 155,917 100.0 172,790 100.0 186,754 100.0

หมายเหต: *รายไดหลงจากหกยอดขายทขายใหแกบรษทในเครอ ** ปจจบนยงอยในระหวางการเตรยมการเพอด าเนนธรกจ



ก าไรขนตน

ก าไรขนตนของบรษทฯ และบรษทยอยในป 2560 มจ านวน 18,401 ลานบาท เพมขน 2,897 ลานบาท จากป 2559 เตบโตในอตรารอยละ 18.7 และมอตราก าไรขนตนอยทรอยละ 10.1 ตอยอดขายรวม เพมขนจากรอยละ 9.2 ในป 2559 ทงน ก าไรขนตนทเพมขนเปนผลจากการเพมสดสวนยอดขายของสนคาทมอตราก าไรสงเพมขน โดยสวนหนงมาจากการน าผลประกอบการของกจการกลม Indoguna ท SFS เขาซอกจการในเดอนมกราคม 2560 เขามารวมดวยกน อกทง การทมเทอยางตอเนองในการพฒนาฐานลกคา ซงบรษทฯ ไดมงเนนการขยายสดสวนการตลาดในกลมลกคาผประกอบธรกจบรการดานอาหาร การคดเลอกผลตภณฑทมความหลากหลาย มคณภาพดตรงกบความตองการของลกคาอยางสม าเสมอ และการบรหารจดการสนคาทมประสทธภาพมากขน สงผลใหอตราสญเสยของสนคา และอตราสนคาทมการเคลอนไหวชามอตราสวนลดลง

ตนทนในการจดจ าหนายและคาใชจายในการบรหาร ในป 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมตนทนในการจดจ าหนายและคาใชจายในการบรหารรวมท งสน 14,395 ลานบาท คดเปนสดสวนตอรายไดรวมเทากบรอยละ 7.7 โดยเพมขนจากปกอนจ านวน 2,351 ลานบาท หรอเพมขนรอยละ 19.5

ตนทนในการจดจ าหนาย : ตนทนในการจดจ าหนายของบรษทฯ และบรษทยอย ในป 2560 มจ านวน 10,735 ลานบาท เพมขนในอตรารอยละ 10.4 จากปกอน โดยมสาเหตหลกมาจากจ านวนสาขาใหมทเพมขน ซงบรษทฯ ขยายสาขาเพมจ านวน 8 สาขาในป 2560 ทงน สดสวนของตนทนในการจดจ าหนายเทยบกบยอดขายอยท รอยละ 5.9 เพมขนจากรอยละ 5.7 ในป 2559

คาใชจายในการบรหาร : คาใชจายในการบรหารของบรษทฯ และบรษทยอยในป 2560 มจ านวน 3,660 ลานบาท เพมขนในอตรารอยละ 57.7 จากปกอน สาเหตหลกมาจากคาใชจายทเกดขนในการลงทนในธรกจแมคโครในตางประเทศ คาใชจายทมาจากกจการกลม Indoguna และคาใชจายบคลากร รวมถงคาใชจายในการจดหาและพฒนาอบรมบคลากร เพอรองรบการขยายธรกจของบรษทฯ

โครงสรางตนทนในการจดจ าหนายและคาใชจายในการบรหาร

รายการ 2558

2559

2560

ลานบาท % ลานบาท % ลานบาท % ตนทนในการจดจ าหนาย 8,858 81.0 9,723 80.7 10,735 74.6 คาใชจายในการบรหาร 2,072 19.0 2,321 19.3 3,660 25.4 รวม 10,930 100.0 12,044 100.0 14,395 100.0 สดสวนตนทนในการจดจ าหนายและคาใชจายในการบรหารตอรายไดรวม

7.0% 7.0% 7.7%



ตนทนทางการเงน

ในป 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมตนทนทางการเงนเปนจ านวน 349 ลานบาท เพมขนจ านวน 70 ลานบาท เมอเทยบกบป 2559 สาเหตหลกมาจากเงนกยมจากสถาบนการเงนทเพมขนเปนจ านวนรวมทงสน 928 ลานบาท เพอใชในการลงทนซอกจการของกลม Indoguna และลงทนในธรกจแมคโครในตางประเทศ รวมถงเพอใชหมนเวยนสภาพคลองในบรษทฯ และบรษทยอย

ก าไรสทธ

ในป 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมก าไรสทธจ านวน 6,178 ลานบาท คดเปนอตราก าไรสทธเทากบรอยละ 3.3 เตบโตขนในอตรารอยละ 14.1 เตบโตไปในทศทางเดยวกนกบการเตบโตของยอดขาย เปนผลมาจากการขยายสาขาอยางตอเนอง โดยบรษทฯ ยงคงบรหารจดการเชงรกตามแผนงานระยะยาว เพอการเตบโตแบบยงยนภายใต กรอบงบประมาณทวางไว รวมถงการบรหารจดการตนทนและคาใชจายไดอยางมประสทธภาพ ท าใหมอตราก าไรขนตนเพมขน นอกจากน ยงมก าไรสทธของกจการกลม Indoguna ทไดน ามารวมในปน

14.3 การวเคราะหฐานะทางการเงน

ฐานะทางการเงน – งบการเงนรวม

ณ 31 ธนวาคม

2558 2559 2560

สนทรพยรวม ลานบาท 47,910 52,859 58,976 หนสนรวม ลานบาท 33,703 37,118 40,965 สวนของผถอหน ลานบาท 14,207 15,741 18,011

สนทรพย ณ สนป 2560 สนทรพยรวมของบรษทฯ และบรษทยอยมจ านวนเทากบ 58,976 ลานบาท เพมขนจ านวน 6,117 ลานบาท หรอเพมขนในอตรารอยละ 11.6 จากป 2559 การเพมขนของสนทรพยรวมของบรษทฯ และบรษทยอยมสาเหตหลกมาจากคาความนยมทเพมขนจากการซอกจการของกลม Indoguna ในไตรมาส 1 ของป 2560 และการเพมขนของทดน อาคารและอปกรณ รวมถงสนทรพยไมมตวตนอน ซงเปนผลจากการขยายสาขาในระหวางป และไดมาจากกลม Indoguna

สนทรพยหมนเวยน : สนทรพยหมนเวยนของบรษทฯ และบรษทยอย ณ สนป 2560 มจ านวนเทากบ 20,413 ลานบาท เพมขนจ านวน 1,884 ลานบาท เมอเทยบกบ ณ สนป 2559 หรอเพมขนคดเปนอตรารอยละ 10.2 สาเหตหลกมาจากเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด และลกหนการคาทเพมขน โดยลกหนการคาทเพมขนมาจากลกหนการคาในกจการกลม Indoguna ทมธรกจรปแบบเดยวกบ SFS (Credit & Delivery)



เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด: เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเปนองคประกอบหลกของสนทรพยรวม เนองจากลกษณะธรกจทรบช าระสนคาในรปแบบของเงนสดเปนสวนใหญ โดย ณ สนป 2560 บรษทฯ มเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเทากบ 4,361 ลานบาท คดเปนอตรารอยละ 7.4 ของสนทรพยรวม เพมขนจ านวน 1,811 ลานบาท หรอเพมขนในอตรารอยละ 71.0 เทยบกบ ณ สนป 2559 โดยในระหวางป บรษทฯ มกระแสเงนสดรบจากการด าเนนงานจ านวน 11,928 ลานบาท อยางไรกตาม บรษทฯ ใชเงนไปในการลงทนซอกลม Indoguna จ านวน 2,720 ลานบาท ซงสวนใหญมาจากการกยมระยะสน และการซอสนทรพยถาวรและสทธการเชาส าหรบสาขาใหมจ านวน 3,318 ลานบาท รวมถงการจายเงนปนผลใหผถอหนในระหวางปจ านวน 4,272 ลานบาท

ลกหนการคา: บรษทฯ มยอดลกหนการคาทคอนขางต าเมอเปรยบเทยบกบสนทรพยรวม เนองจากลกษณะธรกจหลกมการรบช าระคาสนคาในรปของเงนสดเปนสวนใหญ โดย ณ สนป 2560 บรษทฯ มยอดลกหนการคาเทากบ 926 ลานบาท คดเปนรอยละ 1.6 ของสนทรพยรวม เพมขนปกอนจ านวน 481 ลานบาท จากกลม Indoguna ทงน ระยะเวลาการรบช าระเงนของบรษทฯ มระยะเวลาตงแต 7 ถง 90 วน ส าหรบรายละเอยดเพมเตม บรษทฯ ไดเปดเผยขอมลไวแลวในหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 7 ของงบการเงนประจ าป 2560

ลกหนการคา หนวย: (ลานบาท)

ณ วนท 31 ธนวาคม

2558 2559 2560 ลกหนการคาทไมเกนก าหนดระยะเวลาการรบช าระหน 314 354 671

ลกหนการคาทเกนก าหนดระยะเวลาการรบช าระหน - นอยกวา 3 เดอน - 3 - 6 เดอน - 6 - 12 เดอน - มากกวา 12 เดอนขนไป

79 4 2 -

88 2 3 5

230

7 16 12

รวม 399 452 936

หก คาเผอหนสงสยจะสญ (5) (7) (10) รวมลกหนการคา - สทธ 394 445 926

สนคาคงเหลอ: ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมสนคาคงเหลอเทากบ 13,043 ลานบาท คดเปนรอยละ 22.1 ของสนทรพยรวม ลดลงจ านวน 442 ลานบาท หรอคดเปนรอยละ 3.3 เมอเทยบกบ ณ สนป 2559 สาเหตหลกมาจากการปรบปรงและเพมประสทธภาพในการบรหารจดการสนคาทมการเคลอนไหวชาไดดยงขน อนง บรษทฯ มนโยบายการตงส ารองคาเผอผลขาดทนส าหรบสนคาทเสอมคณภาพ ลาสมย และเคลอนไหวชา โดยบรษทฯ ตดตามสถานะของสนคาคงเหลอผานระบบปฏบตการอตโนมต เพอครอบคลมประเดนในดานความเสยหายจากการเสอมคณภาพ ลาสมย และจากการเคลอนไหวชาของสนคา ทงน บรษทฯ จะด าเนนการตงส ารองคาเผอผลขาดทนบางสวนและเพมขนเปน



เตมจ านวน เมออายของสนคาคงเหลอเพมขนเกนกวาทก าหนดไวส าหรบสนคาแตละประเภท ส าหรบรายละเอยดเพมเตม บรษทฯ ไดเปดเผยขอมลไวแลวในหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 8 ของงบการเงนประจ าป 2560

สนทรพยไมหมนเวยน : สนทรพยไมหมนเวยนของบรษทฯ และบรษทยอย ณ สนป 2560 มจ านวนเทากบ 38,563 ลานบาท เพมขนจ านวน 4,233 ลานบาท หรอคดเปนอตรารอยละ 12.3 จากป 2559 สาเหตหลกมาจากการซอกจการกลม Indoguna ในไตรมาส 1 ของป 2560 ท าใหเกดคาความนยมเปนจ านวน 2,256 ลานบาท และจากการซอทดน อาคารและอปกรณ รวมถงสนทรพยไมมตวตนอนมจ านวนเพมขน อนเปนผลจากการขยายสาขาในระหวางป และจากการซอกจการกลม Indoguna โดยสดสวนสนทรพยไมหมนเวยนตอสนทรพยรวม เทากบรอยละ 65.4

ทดน อาคาร และอปกรณ: วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมทดน อาคาร และอปกรณ เทากบ 31,305 ลานบาท คดเปนรอยละ 53.1 ของสนทรพยรวม เพมขนจ านวน 986 ลานบาท หรอเพมขนในอตรารอยละ 3.3 เมอเทยบกบ ณ สนป 2559 โดยมสาเหตหลกมาจากการลงทนขยายสาขาใหมในระหวางป และจากการซอกจการกลม Indoguna

สทธการเชา: ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมสทธการเชา เทากบ 2,125 ลานบาท คดเปนรอยละ 3.6 ของสนทรพยรวม โดยเพมขนจ านวน 131 ลานบาท หรอเพมขนในอตรารอยละ 6.5 เมอเทยบกบ ณ สนป 2559 โดยมสาเหตหลกมาจากการเชาทดนเพมเตม เพอใชในการขยายสาขา

รายการเงนลงทน: ในป 2560 บรษทฯ มเงนลงทนในบรษทยอยเทากบ 5,317 ลานบาท เพมขนจ านวน 4,500 ลานบาท จากการลงทนเพมใน SFS จ านวน 3,138 ลานบาท MROH จ านวน 1,279 ลานบาท และ INDV จ านวน 83 ลานบาท ทงน เงนลงทนในบรษทยอยแสดงในงบการเงนของบรษทฯ โดยใชวธราคาทน เงนลงทนในบรษทยอยดงกลาวเปนการลงทนในกจการทบรษทฯ ถอหนมากกวารอยละ 50 ของ สทธในการออกเสยงทงหมด และกจการทบรษทฯ มอ านาจในการควบคม การดอยคาของเงนลงทนในบรษทยอยจะบนทกเปนคาเผอการปรบมลคาเงนลงทน อนง บรษทฯ มนโยบายลงทนในบรษทยอยทกจการมอ านาจควบคม หรอบรษทรวมทมวตถประสงคในการประกอบกจการทเปนสวนสนบสนนกจการบรษทฯ อนจะท าใหบรษทฯ มผลประกอบการหรอผลก าไรเพมมากขน หรอธรกจทสามารถผนกก าลงเพอใหมประสทธภาพเพมขน (Synergy) ใหกบบรษทฯ โดยสามารถสนบสนนการด าเนนธรกจหลกของบรษทฯ ใหมความครบวงจรมากขน หรอขยายธรกจไปยงตางประเทศได หรอเปนธรกจซงอยในอตสาหกรรมทมแนวโนมการเจรญเตบโตและจะค านงถงอตราผลตอบแทนทไดรบจากการลงทนเปนส าคญ

สวนประกอบของสนทรพยอน: ประกอบดวย

- สนทรพยหมนเวยนอน: ประกอบดวย เงนมดจ า เปนหลก โดย ณ สนป 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมสนทรพยหมนเวยนอน เทากบ 13 ลานบาท เพมขนจาก ณ สนป 2559 จ านวน 13 ลานบาท



- ลกหนไมหมนเวยนอน: บรษทฯ และบรษทยอยมสนทรพยไมหมนเวยนอนจ านวน 239 ลานบาท ประกอบดวย เงนจายลวงหนาส าหรบเชาทดนและส านกงาน เปนหลก

- คาความนยม: บรษทฯ และบรษทยอยมคาความนยมจ านวน 2,423 ลานบาท คดเปนรอยละ 4.1 ของสนทรพยรวม เพมขนจากป 2559 จ านวน 2,256 ลานบาท ซงเกดจากการซอกจการกลม Indoguna ส าหรบรายละเอยดเพมเตม บรษทฯ ไดเปดเผยขอมลไวแลวในหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 4 ของงบการเงนประจ าป 2560

- สนทรพยไมมตวตนอน: ประกอบดวย โปรแกรมคอมพวเตอร ระบบบรหารจดการรานคาทใชในการด าเนนกจการของบรษทฯ เครองหมายการคา และความสมพนธกบลกคา โดย ณ สนป 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมสนทรพยไมมตวตนอน เทากบ 1,998 ลานบาท เพมขนจาก ณ สนป 2559 จ านวน 844 ลานบาท ส าหรบรายละเอยดเพมเตม บรษทฯ ไดเปดเผยขอมลไวแลวในหมายเหตประกอบงบการเงน ขอ 14 ของงบการเงนประจ าป 2560

หนสน ณ สนป 2560 หนสนรวมของบรษทฯ และบรษทยอยเทากบ 40,965 ลานบาท เพมขนจ านวน 3,847 ลานบาท หรอเพมขนในอตรารอยละ 10.4 สาเหตหลกมาจากการเพมขนของเจาหนทางการคา สบเนองจากการสงซอสนคาเพมขนซงสอดคลองกบการขยายธรกจ และการเพมขนของจ านวนสาขาใหมในระหวางป นอกจากน ยงมเงนกระยะสนจากสถาบนการเงนเพมขน โดยเปนเงนกยมระยะสนทเพมขนเพอใชซอกจการกลม Indoguna และเพอใชหมนเวยนสภาพคลองภายในกจการ

หนสนหมนเวยน : ณ สนป 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมหนสนหมนเวยน เทากบ 37,118 ลานบาท เพมขน 3,413 ลานบาท หรอเพมขนในอตรารอยละ 10.1 เมอเทยบกบป 2559 ซงมจ านวน 33,705 ลานบาท สาเหตหลกมาจากการเพมขนของเจาหนการคา ทงจากกจการอนและกจการทเกยวของกน สบเนองจากการสงซอสนคาเพมขนและสอดคลองกบการขยายธรกจ และการเพมขนของจ านวนสาขาใหมจ านวน 8 สาขาทเปดระหวางป 2560 และการเพมขนของเงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงนจ านวน 903 ลานบาท เพอใชในการซอกจการกลม Indoguna และเพอใชหมนเวยนสภาพคลองภายในกจการ

เงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงน: ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมเงนกยมระยะสน จากสถาบนการเงน เทากบ 4,326 ลานบาท คดเปนรอยละ 10.6 ของหนสนรวม เพมขน 903 ลานบาท จากสนป 2559 โดยสวนใหญเพมขนเพอใชซอบรษทยอยกลม Indoguna เพอใชหมนเวยนสภาพคลองภายในกจการบรษทฯ รายละเอยดเพมเตม บรษทฯ ไดเปดเผยขอมลไวแลวในหมายเหตประกอบ งบการเงน ขอ 16 ของงบการเงนประจ าป 2560

เจาหนการคา: ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมเจาหนการคากจการอนและกจการ ทเกยวของกน เทากบ 26,121 ลานบาท คดเปนรอยละ 63.8 ของหนสนรวม เพมขนจ านวน 1,663 ลานบาท คดเปนรอยละ 6.8 เมอเทยบกบ ณ สนป 2559 มสาเหตหลกมาจากการสงซอสนคาคงเหลอเพมขน



เพอรองรบสาขาใหมจ านวน 8 สาขา ทเปดระหวางป 2560 และการเตบโตของยอดขายสาขาเดมของ บรษทฯ

เจาหนอน: ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมเจาหนอนกจการอนและกจการทเกยวของกนเทากบ 1,308 ลานบาท คดเปนรอยละ 3.2 ของหนสนรวม เจาหนอนมองคประกอบหลกเปนเจาหนทเกดจากการลงทนในสนทรพยถาวร เชน เจาหนงานกอสรางสาขา เปนตน และเจาหนจากการซอสนคาหรอบรการทไมใชเพอน าไปขายตอ (Non-trade) โดยในป 2560 มจ านวนลดลงจากป 2559 จ านวน 211 ลานบาท

คาใชจายคางจาย: คาใชจายคางจายมองคประกอบหลก คอ คาใชจายทใชในการด าเนนกจการปกต เชน คาสาธารณปโภค และคาใชจายบคลากร และดอกเบยคางจาย ซงในป 2560 มจ านวนเพมขน 875 ลานบาท จากป 2559

หนสนหมนเวยนอน: ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมหนสนหมนเวยนอน เทากบ 249 ลานบาท คดเปนรอยละ 0.6 ของหนสนรวม หนสนหมนเวยนอนมองคประกอบหลกเปนเงนรบประกนงานกอสรางสาขา

หนสนไมหมนเวยน : ณ สนป 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมหนสนไมหมนเวยนเทากบ 3,847 ลานบาท คดเปนรอยละ 9.4 ของหนสนรวม เพมขนจ านวน 434 ลานบาท มสาเหตหลกมาการบนทกคาเชาทค านวณแบบเสนตรงในระหวางปซงเพมขนตามจ านวนสญญาเชาทเพมขน นอกจากน ยงมหนสนทเปนไปตามสญญาซอขายหนทตองจายใหกบผถอหนเดมจากการซอกจการกลม Indoguna (Earn-out สวนทเกน 1 ป) เพมขน เมอผถอหนเดมสามารถบรรล EBITDA ตามเปาหมายทตกลงไวในสญญา ทงนหนสนไมหมนเวยนมองคประกอบหลกเปนเงนกยมระยะยาวจากสถาบนการเงน หนสนตามสญญาเชาการเงน ภาระผกพนผลประโยชนพนกงาน และหนสนไมหมนเวยนอน ๆ

เจาหนไมหมนเวยนอน: ณ สนป 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมเจาหนไมหมนเวยนอนเทากบ 228 ลานบาท คดเปนรอยละ 0.6 ของหนสนรวม เพมขนจ านวน 102 ลานบาท สาเหตหลกมาจากการบนทกคาเชาทค านวณแบบเสนตรงในระหวางปซงเพมขนตามจ านวนสญญาเชาทเพมขน

หนสนไมหมนเวยนอน: ณ สนป 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมหนสนไมหมนเวยนเทากบ 245 ลานบาท คดเปนรอยละ 0.6 ของหนสนรวม เพมขนจ านวน 229 ลานบาท สาเหตหลกมาจากหนสนทเปนไปตามสญญาซอขายหนทตองจายใหกบผถอหนเดมจากการซอกจการกลม Indoguna (Earn-out สวนทเกน 1 ป) เพมขน เมอผถอหนเดมสามารถบรรล EBITDA ตามเปาหมายทตกลงไวในสญญา



สวนของผถอหน ณ สนป 2560 สวนของผถอหนมจ านวน 18,011 ลานบาท เพมขนจ านวน 2,270 ลานบาท หรอคดเปนรอยละ 14.4 ซงสอดคลองกบผลก าไรสทธและการจายเงนปนผล โดยในป 2560 บรษทฯ จายเงนปนผลใหกบผถอหนเปนจ านวน 4,272 ลานบาท ทงน มลคาหนตามบญชเทากบ 3.66 บาทตอหน

14.4 สภาพคลองและความเพยงพอของเงนทน

แหลงทมาของเงนทน แหลงเงนทนหลกของบรษทฯ ในป 2560 มาจากสวนของผถอหน ก าไรจากการด าเนนงาน และหนสนซงประกอบดวย เจาหนการคา และเงนกยมจากสถาบนการเงน อยางไรกด หากพจารณาจากอตราสวนหนสนรวมตอสวนของผถอหนอยท 2.3 เทา ซงแสดงใหเหนวาบรษทฯ ยงคงสามารถรกษาสดสวนหนสนตอสวนของผถอหนใหอยในระดบทใกลเคยงกน ในขณะท อตราสวนของหนสนทมภาระดอกเบยตอสวนของผถอหนอยในอตรา 0.5 เทา ซงอยในระดบเดยวกบป 2559

สวนรายจายลงทนของบรษทฯ สวนใหญเปนการใชเพอการขยายการลงทนในสาขาใหมระหวางป การซอทดนและการเชาทดนระยะยาวส าหรบแผนการเปดสาขาในป 2561 และการซอกจการกลม Indoguna

การวเคราะหสภาพคลอง

กระแสเงนสดไดมา / (ใชไป) สทธระหวางงวด - งบการเงนรวม

2558 2559 2560

กระแสเงนสดจากการด าเนนงาน ลานบาท 6,701 9,071 11,928 กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน ลานบาท (6,370) (5,544) (6,468) กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน ลานบาท (2,665) (3,207) (3,649) กระแสเงนสดเพมขน/ (ลดลง) สทธ ลานบาท (2,334) 320 1,811

ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ และบรษทยอยมเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเทากบ 4,361 ลานบาท เพมขน 1,811 ลานบาทจากป 2559 สาเหตหลกมาจากการกระแสเงนสดจากการด าเนนงานเพมขน แมวาจะมการใชกระแสเงนสดไปในการซอบรษทยอยและขยายสาขา รวมถงการจายเงนปนผล

กระแสเงนสดจากการด าเนนงาน

กระแสเงนสดจากการด าเนนงานเปนแหลงเงนทนหลกทส าคญของบรษทฯ และบรษทยอย ส าหรบป 2560 กระแสเงนสดสทธจากการด าเนนงานมจ านวน 11,928 ลานบาท เพมขน 2,857 ลานบาท หรอรอยละ 31.5 จากป 2559 สาเหตหลกมาจากการบรหารสนคาคงเหลออยางมประสทธภาพ ทงนหากพจารณาเงนทนหมนเวยนภายในและวงจรเงนสดของบรษทฯ และบรษทยอยจะพบวาในป 2560 มระยะเวลาวงจรเงนสดตดลบมากขนจากป 2559 เปนการยนยนวากลมบรษทมสภาพคลองสง จากรปแบบการด าเนนธรกจหลกของบรษทฯ ทรบช าระสนคาในรปแบบ



ของเงนสดเปนสวนใหญ และมการบรหารจดการกระแสเงนสดจากการด าเนนงานไดเปนอยางด โดยบรษทฯ และบรษทยอยสามารถคงระยะเวลาจ าหนายสนคาอยทนอยกวา 30 วน บรษทฯ และบรษทยอยจงมกระแสเงนสดจากการด าเนนงานเพยงพอส าหรบการด าเนนธรกจประจ าวนและการขยายธรกจในอนาคต

รายการ 2558 2559 2560

ระยะเวลาวงจรเงนสดเฉลย (วน) (25.1) (23.8) (26.4) กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน กระแสเงนสดสทธใชไปในกจกรรมลงทนของบรษทฯ และบรษทยอยจ านวน 6,468 ลานบาทระหวางป 2560 เปนการใชไปเพอซอกจการกลม Indoguna และใชไปส าหรบการขยายการลงทนในสาขาใหม ๆ การซอทดน รวมทงการเชาทดนระยะยาวเพมส าหรบแผนการเปดสาขาในป 2560 และป 2561

กระแสเงนสดจากกจกรรมการจดหาเงน กระแสเงนสดใชไปสทธในกจกรรมจดหาเงนระหวางป 2560 จ านวน 3,649 ลานบาท โดยสวนใหญเกดจากการจายเงนปนผลจ านวน 4,272 ลานบาท

เงนปนผล

ตามมตทประชมคณะกรรมการบรษทฯ เมอวนท 20 กมภาพนธ 2561 ไดมมตเปนเอกฉนทใหเสนอตอทประชมสามญผถอหนประจ าป 2561 เพออนมตใหบรษทฯ ประกาศจายเงนปนผลงวดสดทายประจ าป 2560 ในอตราหนละ 0.56 บาทตอหน คดเปนเงนปนผล 2,688 ลานบาท ซงจ านวนเงนปนผลงวดสดทายดงกลาวเปนสวนทเพมจากเงนปนผลระหวางกาลซงประกาศจายโดยมตทประชมคณะกรรมการของบรษทฯ ครงท 3/2560 เมอวนท 8 สงหาคม 2560 และไดจายไปแลวเมอวนท 5 กนยายน 2560 ในอตรา 0.40 บาทตอห น คดเปน เงนปนผล 1,920 ลานบาท รวมเปนเงนปนผลส าหรบป 2560 เปนจ านวนทงสน 0.96 บาทตอหน หรอ 4,608 ลานบาท ทงน การจายเงนปนผลดงกลาวขนอยกบการอนมตจากทประชมสามญผถอห นประจ าป 2561 ของบรษทฯ ในวนท 19 เมษายน 2561



14.5 การวเคราะหอตราสวนทางการเงนทส าคญ

อตราสวนสภาพคลอง

อตราสวนสภาพคลองของบรษทฯ ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 เทากบ 0.5 เทา ซงสะทอนใหเหนวาบรษทฯ มสภาพคลองทดและเพยงพอเหมาะสมตอการด าเนนธรกจ

อตราสวนความสามารถในการท าก าไร

อตราก าไรขนตนของบรษทฯ ส าหรบป 2560 เทากบรอยละ 10.1 เพมขนจากป 2559 ทรอยละ 9.2 ก าไรขนตนทเพม ขน เปนผลจากการเพมสดสวนยอดขายของสนคาท มอตราก าไรสงเพม ขน โดยสวนหนงมาจาก การน าผลประกอบการของกลม Indoguna ท SFS เขาซอกจการในเดอนมกราคม 2560 เขามารวมดวยกน อกทง การทมเทอยางตอเนองในการพฒนาฐานลกคา ซงบรษทฯ ไดมงเนนการขยายสดสวนการตลาดในกลมลกคาผ ประกอบธรกจบรการดานอาหาร การคดเลอกผลตภณฑทมความหลากหลาย มคณภาพดตรงกบความตองการของลกคาอยางสม าเสมอ และการบรหารจดการสนคาทมประสทธภาพมากขน สงผลใหอตราสญเสยของสนคา และอตราสนคาทมการเคลอนไหวชามอตราสวนลดลง

อตราก าไรสทธของบรษทฯ ส าหรบป 2560 เทากบรอยละ 3.3 เพมขนจากป 2559 โดยเตบโตไปในทศทางเดยวกนกบการเตบโตของยอดขาย เปนผลมาจากการขยายสาขาอยางตอเนอง โดยบรษทฯ ยงคงบรหารจดการเชงรกตามแผนงานระยะยาว เพอการเตบโตแบบยงยนภายใตกรอบงบประมาณทวางไว รวมถงการบรหารจดการตนทนและคาใชจายไดอยางมประสทธภาพ ท าใหมอตราก าไรขนตนเพมขน นอกจากน ยงมก าไรสทธกลม Indoguna ทไดน ามารวมในปน

อตราสวนแสดงประสทธภาพในการด าเนนงาน อตราผลตอบแทนผถอหนของบรษทฯ ส าหรบป 2560 คดเปนรอยละ 37.1 สอดคลองกบการเพมขนของก าไรสทธ อตราผลตอบแทนตอสนทรพยรวมของบรษทฯ ส าหรบป 2560 คดเปนรอยละ 11.0 สอดคลองกบการเพมขนของก าไรสทธ

อตราสวนวเคราะหนโยบายทางการเงน อตราสวนหนสนตอสวนของผ ถอหนของบรษทฯ ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 คดเปน 2.3 เทา ซงเปนอตรา สวนหนสนตอผถอหนระดบใกลเคยงกบ ณ สนป 2559 แมวาบรษทฯ จะมการเงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงนทเพมขนจาก ณ สนป 2559 กตาม ซงแสดงใหเหนวาบรษทฯ ยงคงสามารถรกษาสดสวนหนสนตอสวนของ ผถอหนใหอยในระดบทใกลเคยงกน

หมายเหต:

- การค านวณอตราสวนทางการเงนเปนไปตามสตรค านวณทแสดงไวในคมอจดท าแบบแสดงรายการขอมล แบบ 56-1 และแบบ 69-1 จดท าโดยส านกงาน ก.ล.ต. อาท อตราผลตอบแทนผถอหนค านวณจากก าไรสทธหารดวยสวนของผถอหน (เฉลยตนงวดและปลายงวด) อตราสวนหนสนตอสวนของผถอหนค านวณจากหนสนรวมหารดวยสวนของผถอหน เปนตน



14.6 ปจจยทมผลกระทบตอฐานะการเงนหรอการด าเนนการของบรษทฯ อยางมนยส าคญในอนาคต

สภาวะเศรษฐกจและการเมองภายในประเทศ

สภาวะเศรษฐกจและการเมองภายในประเทศเปนปจจยทมผลกระทบตอความตองการบรโภคของภาคเอกชน โดยสงผลตอความมนคงของรายไดและความสามารถในการใชจายของผบรโภค ดงนน จงเปนปจจยทมผลกระทบตอการเตบโตของรายไดและการขยายธรกจของบรษทฯ ในอนาคต อยางไรกด สนคาหลกของบรษทฯ เปนสนคาอปโภคบรโภคพนฐานในการด าเนนชวต นอกจากนน ฐานลกคาสมาชกของบรษทฯ ทมมากกวา 3.0 ลานราย ทวประเทศ ซงครอบคลมหลาย ๆ ธรกจเปรยบเสมอนตวชวยในการกระจายความเสยงเมอธรกจใดธรกจหนงไดรบผลกระทบจากสภาพเศรษฐกจทถดถอย ประกอบกบบรษทฯ มกลยทธในการเนนความพงพอใจของลกคาเปนหลก โดยไดมการพฒนาฐานลกคาและผลตภณฑใหตรงกบความตองการของลกคาอยางตอเนอง ท าใหบรษทฯ สามารถรกษาการด าเนนธรกจใหเตบโตอยางตอเนองตลอดมา

การพฒนาของอตสาหกรรมทองเทยวในประเทศไทย

การพฒนาของอตสาหกรรมทองเทยวในประเทศไทยมผลดโดยตรงตอธรกจโรงแรม รานอาหาร และจดเลยง (กลมโฮเรกา) ซงเปนกลมลกคาเปาหมายหลกกลมหนงของบรษทฯ โดยรายไดจากกลมโฮเรกาเตบโตอยางมนยส าคญในชวง 10 ปทผานมา ซงเปนไปตามแผนธรกจของบรษทฯ ในการขยายฐานกลมโฮเรกา เนองดวยอตสาหกรรมดานอาหารมแนวโนมขยายตวอยางตอเนอง ตามภาวะเศรษฐกจและการเตบโตของอตสาหกรรมทองเทยวซงรฐบาลไดบรรจอยในแผนพฒนาเศรษฐกจของประเทศ ประกอบกบการเปลยนแปลงในพฤตกรรมของผบรโภคยคใหมทนยม การรบประทานอาหารนอกบาน ดวยเหตน การเตบโตของรายไดจากกลมโฮเรกาจงเปนปจจยส าคญทมผลตอการเตบโตของรายไดและผลการด าเนนงานในอนาคตของบรษทฯ ดงนน การพฒนาของอตสาหกรรมทองเทยวในประเทศไทยจงเปนปจจยประการหนงทมผลตอการเตบโตของรายไดและผลการด าเนนงานของบรษทฯ ท งน อตสาหกรรมทองเทยวในประเทศไทยมแนวโนมทดและเตบโตในระยะยาว

ธรกจหลกของบรษทฯ ยงคงเปนการขายสนคาใหกบลกคากลมผประกอบการรานคาปลก ซงบรษทฯ ใหความส าคญในการพฒนาศกยภาพกลมลกคาดงกลาวใหมความเขมแขงในการด าเนนธรกจ โดยบรษทฯ จดใหมศนยแมคโครมตรแทโชหวย เพอใหค าแนะน าและจดอบรมใหความรดานการจดการรานคาปลกในหวขอตางๆ อยางสม าเสมอ อาท การเลอกสนคาขายดเขาราน การใชพนทภายในรานใหเกดประโยชนสงสด การสรางความแตกตางใหกบรานโชหวยเพอเพมศกยภาพทางการแขงขนใหกบลกคาสมาชก

ความสามารถในการขยายจ านวนสาขา

ความสามารถในการขยายสาขาเปนปจจยหนงทสงผลใหบรษทฯ สามารถเตบโตอยางตอเนองในชวง 3 ปทผานมา โดยมอตราการเตบโตตอปของรายไดรวมอยในชวงรอยละ 8 - 10 ทงน บรษทฯ เปดศนยจ าหนายสนคาแมคโครรปแบบคลาสสก แมคโคร ฟดเซอรวส อโค พลส แมคโคร ฟดชอป และรานสยามโฟรเซน สาขาใหมอยางตอเนอง



โดยในระหวางป 2558 - ณ วนท 31 ธนวาคม 2560 บรษทฯ มจ านวนสาขาศนยจ าหนายสนคาแมคโครรปแบบคลาสสก แมคโคร ฟดเซอรวส อโค พลส แมคโคร ฟดชอป และรานสยามโฟรเซน เพมขน 9 สาขา 7 สาขา 4 สาขา 4 สาขา และ 1 สาขา ตามล าดบ นอกจากน ยงมสาขาในตางประเทศอก 1 สาขา

กลยทธในการขยายสาขาอยางตอเนองและหลากหลายรปแบบของบรษทฯ มจดประสงคหลกเพอขยายฐานลกคาใหครอบคลมมากขน ตอบสนองความตองการทหลากหลาย พรอมทงเพมชองทางการจดจ าหนายสนคาเพอใหลกคาสามารถเขาถงศนยจ าหนายสนคาของบรษทฯ ไดสะดวกยงขน กลาวไดวา ความสามารถในการขยายสาขาไดตามแผนธรกจทวางไวเปนหนงในปจจยหลกทมผลตอการเตบโตของรายไดและผลการด าเนนงานของบรษทฯ ในอนาคต

ความหลากหลายของผลตภณฑ และการจดหาผลตภณฑ

บรษทฯ มกลยทธโดยยดถอความตองการของลกคาเปนศนยกลาง ความหลากหลายของผลตภณฑ เพอตอบสนองความตองการของลกคากลมเปาหมายซงสงผลโดยตรงตอการเตบโตของรายไดและผลก าไรของบรษทฯ ดวยเหตน ศกยภาพในการจดหาสนคาและผลตภณฑทมความหลากหลายและมคณภาพ จงเปนหนงในปจจยทส าคญตอฐานะการเงนหรอการด าเนนการของบรษทฯ ทผานมา บรษทฯ มความสมพนธทดกบผผลตและผจดจ าหนายสนคามาโดยตลอด ดวยความใสใจในความปลอดภยดานอาหารตลอดทงซพพลายเชน เพอตอบโจทยลกคาผประกอบธรกจดานอาหารทเขมงวดเรองคณภาพ และความปลอดภยของอาหาร บรษทฯ ไดเรมตนจดท าระบบการรบประกนคณภาพเปนการภายในตงแตป 2551 รวมทงสรางมาตรฐานอาหารปลอดภยทเปนเอกลกษณของแมคโครขนภายใตโครงการ Quality Pro ซงเปนหนงในหลายโครงการของแมคโครทมงเนนเสรมสรางความรใหแกกลมเกษตรกรไทยผเปนตนน าของผลตภณฑ ใหสามารถพฒนาผลผลตทางการเกษตรทมคณภาพ และมความปลอดภยตามมาตรฐานสากลไดอยางย งยน โดยแมคโครจะชวยสนบสนนดวยการรบซอสนคาเกษตรในแตละทองถนเขามาจ าหนายในสาขา ประกอบกบชอเสยงทดของบรษทฯ และยอดขายทเตบโตขนตามล าดบ จงท าใหบรษทฯ มศกยภาพทดในการจดหาผลตภณฑทงดานราคา และปรมาณของสนคาทเพยงพอแกความตองการของผบรโภค

การบรหารจดการสนคาคงคลง ระบบการขนสงและกระจายสนคา

การบรหารจดการสนคาคงคลง และระบบการขนสงกระจายสนคาทมประสทธภาพเปนปจจยในการด าเนนธรกจทจ าเปนอยางยงตอการเตบโตทตอเนองและยงยนของบรษทฯ โดยมผลกระทบโดยตรงตอรายไดและผลก าไรของบรษทฯ ทงน บรษทฯ มการบรหารจดการสนคาคงคลงแบบครบวงจร โดยมการตรวจสอบและควบคมคณภาพสนคาตงแตการคดเลอกหรอจดหา การรบสนคาจากผจดจ าหนาย การจดเกบ และการขนสงภายใตการดแลของผเชยวชาญและกระบวนการทไดมาตรฐาน เพอเปนการรบรองวาสนคาทบรษทฯ จดจ าหนายเปนสนคาทมคณภาพดและปลอดภยตอผบรโภค นอกจากน เพอเปนการเพมศกยภาพในการขนสงและกระจายสนคา ตลอดจนรองรบการขยายสาขาของบรษทฯ ในอนาคต และเพอใหมนใจวากระบวนการปฏบตงานทส าคญของบรษทฯ จะสามารถด าเนนตอไปไดภายใตสถานการณวกฤตตาง ๆ ทอาจเกดขน



ณ สนป 2560 บรษทฯ มศนยกระจายสนคาแมคโครจ านวน 4 แหง กระจายอยในพนทยทธศาสตรตาง ๆ ซงมสวนชวยลดความเสยงในกรณศนยกระจายสนคาแหงใดแหงหนงตองปดด าเนนงานชวคราวดวยเหตผลใด ๆ กตามไดแก (1) ศนยกระจายสนคาอาหารแหง สนคาอปโภค ทอ าเภอวงนอย จงหวดพระนครศรอยธยา (2) ศนยกระจายสนคาอาหารสด อาหารแชเยน และอาหารแชแขง ทอ าเภอวงนอย จงหวดพระนครศรอยธยา (3) ศนยกระจายสนคาอาหารแหงและสนคาอปโภค ทอ าเภอบางเสาธง จงหวดสมทรปราการ และ (4) ศนยกระจายสนคาอาหารสด อาหารแชแขง และอาหารแชเยน ทอ าเภอเมอง จงหวดสมทรสาคร

การจดหาบคลากร

จ านวนบคลากรทเพยงพอและมประสทธภาพเปนปจจยส าคญในการด าเนนธรกจของบรษทฯ ทงน บรษทฯ มความจ าเปนในการจดหาบคลากรทมคณภาพใหเพยงพอกบจ านวนสาขาในปจจบน และรองรบการเพมจ านวนสาขาอยางตอเนองตามแผนธรกจ รวมท งการฝกอบรมใหมความช านาญในการปฏบตหนาทใหมประสทธภาพและประสทธผล

อยางไรกด ทผานมา บรษทฯ มความสามารถในการจดหาพนกงานไดเพยงพอตอการเตบโตของแผนธรกจโดยไมสงผลกระทบในด าเนนธรกจของบรษทฯ แตอยางใด โดยบรษทฯ ใหความส าคญกบความพรอมดานบคลากรมาโดยตลอด นอกเหนอจากโครงการพฒนาบคลากรในองคกร บรษทฯ ยงมแผนรวมกบกลมเครอเจรญโภคภณฑ ผลตบคลากรคนรนใหมรองรบการเตบโตของธรกจ ผานสถาบนการจดการปญญาภวตน (PIM)

นอกจากน บรษทฯ ไดจดท าแผนการสบทอดต าแหนงงานภายในองคกร ส าหรบต าแหนงผบรหารในระดบ Top 50 รวมถงระดบผจดการสาขา โดยมแผนงานและก าหนดระยะเวลาในแตละแผนงานอยางชดเจน อาท การระบตวบคคลและความพรอม (Identify Person & Readiness) โดยเฉพาะในต าแหนงทส าคญ จะตองมผสบทอดต าแหนง 2 ชอ หรออยางนอย 1 ชอ มการรวมกนวางแผนพฒนาสวนบคคล (Individual Development Plan -IDP) การพฒนาและดแลตดตาม (Development & Monitoring) ควบคไปกบการจดหาบคลากรรนใหมเขามาในองคกรยคแมคโคร 4.0 และพฒนาศกยภาพพนกงานกลมนดวยโครงการ Young Talent เปนการสรางบคลากรใหมความพรอมทจะเตบโตเปนผน า และมจ านวนเพยงพอทจะเปนก าลงเสรมพรอมทจะปฏบตหนาทและรบผดชอบแทนในต าแหนงทวางอยไดทนท โดยเฉพาะในหนวยงาน หรอต าแหนงทมความส าคญ นอกจากน ยงเพอเปนการเตรยมความพรอม Young Talent เหลาน น เพอสามารถเปนผน าในอนาคตขององคกรได โดยมแผนพฒนา การประเมนผลการปฏบตงาน การมอบหมายงาน และการบรรจลงต าแหนงทเหมาะสม ซงแผนทงหมดน มก าหนดระยะเวลาทชดเจน ขณะเดยวกน บรษทฯ ไดเตรยมจดหาบคลากรคณภาพ เพอรองรบการขยายสาขาของแมคโครทวประเทศ นบเปนโอกาสอนดทจะสงเสรมใหพนกงานไดกลบไปท างานในจงหวดบานเกด และสนบสนนแรงงานในพนทใหมรายไดโดยไมตองละทงถนฐาน ปจจยเหลานจะเออตอการลดความเสยงดานบคลากรได และท าใหบรษทฯ มบคลากรคณภาพทเพยงพออยเสมอ เพอสนบสนนการขยายธรกจอยางย งยนตามแผนกลยทธทก าหนดไว และบรรลเปาหมายในการเปนองคกรทคนทกรนอยากเขามารวมงานดวยในทก ๆ สายงาน


การรบรองความถกตองของขอมล หนาท 234

การรบรองความถกตองของขอมล

“บรษทฯ ไดสอบทานขอมลในแบบแสดงรายการขอมลประจาปฉบบนแลว ดวยความระมดระวง บรษทฯ

ขอรบรองวา ขอมลดงกลาวถกตองครบถวน ไมเปนเทจ ไมทาใหผอนสาคญผด หรอไมขาดขอมลทควรตอง

แจงในสาระสาคญ นอกจากน บรษทฯ ขอรบรองวา

(1) งบการเงนและขอมลทางการเงนทสรปมาในแบบแสดงรายการขอมลประจาป ไดแสดงขอมลอยางถกตอง

ครบถวนในสาระสาคญเกยวกบฐานะการเงน ผลการดาเนนงาน และกระแสเงนสดของบรษทฯ และบรษท

ยอยแลว

(2) บรษทฯ ไดจดใหมระบบการเปดเผยขอมลทด เพอใหแนใจวาบรษทฯ ไดเปดเผยขอมลในสวนทเปน

สาระสาคญทงของบรษทฯ และบรษทยอยอยางถกตองครบถวนแลว รวมทงควบคมดแลใหมการปฏบต

ตามระบบดงกลาว

(3) บรษทฯ ไดจดใหมระบบการควบคมภายในทด และควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบดงกลาว และ

บรษทฯ ไดแจงขอมลการประเมนระบบการควบคมภายใน ณ วนท 20 กมภาพนธ 2561 ตอผสอบ

บญชและกรรมการตรวจสอบของบรษทฯ แลว ซงครอบคลมถงขอบกพรองและการเปลยนแปลงทสาคญ

ของระบบการควบคมภายใน รวมทงการกระทาทมชอบทอาจมผลกระทบตอการจดทารายงานทางการเงน

ของบรษทฯ และบรษทยอย

ในการน เพอเปนหลกฐานวาเอกสารท งหมดเปนเอกสารชดเดยวกนกบทบรษทฯ ไดรบรองความถกตองแลว

บรษทฯ ไดมอบหมายให นางเสาวลกษณ ถฐาพนธ เปนผลงลายมอชอกากบเอกสารนไวทกหนาดวย หากเอกสารใด

ไมมลายมอชอของ นางเสาวลกษณ ถฐาพนธ กากบไว บรษทฯ จะถอวาไมใชขอมลทบรษทฯ ไดรบรองความ

ถกตองของขอมลแลวดงกลาวขางตน”

ชอ ตาแหนง ลายมอชอ

1. นายอารง สรรพสทธวงศ กรรมการผมอานาจลงนามผกพนบรษทฯ …………………………

2. นางเสาวลกษณ ถฐาพนธ กรรมการผมอานาจลงนามผกพนบรษทฯ ………………………….

ผรบมอบอานาจ

นางเสาวลกษณ ถฐาพนธ กรรมการ และรองประธานเจาหนาทบรหาร ………………………….

กลมธรกจสยามแมคโคร สายงานบรหารการเงน*

* เปนตาแหนงทเปลยนตามการปรบโครงสรางองคกรของบรษทฯ เมอวนท 8 มกราคม 2561


เอกสารแนบ หนาท 235

เอกสารแนบ


เอกสารแนบ 1 รายละเอยดเกยวกบกรรมการ ผบรหาร ผมอานาจควบคม และเลขานการบรษทฯ หนาท 236

เอกสารแนบ 1 รายละเอยดเกยวกบกรรมการ ผบรหาร ผมอานาจควบคม และเลขานการบรษทฯ

1. กรรมการ

ชอ-นามสกล/

วนทไดรบแตงตง

ตาแหนง อาย

(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)

จานวนหนทถอ

(หน)

ความสมพนธ

กบผบรหาร

คณวฒทางการศกษา/

ประวตการอบรม

ประสบการณการทางาน

(รวมทงตาแหนง หนาทการงานอน)

ชวงเวลา ชอหนวยงาน / บรษท / ประเภทธรกจ

นายอาสา สารสน

26 มกราคม 2537

ประธานกรรมการ และ

กรรมการกากบดแล

กจการ

81 ป

ไมม ไมม

- ปรญญาตร สาขาบรหารธรกจ มหาวทยาลย

บอสตน สหรฐอเมรกา

- ปรญญารฐศาสตรดษฎบณฑตกตตมศกด

(สาขาการระหวางประเทศ)

มหาวทยาลยธรรมศาสตร

ประวตการอบรมโดยสมาคมสงเสรมสถาบน

กรรมการบรษทไทย (IOD)

- 2556 Role of Chairman Program (RCP)

- 2551 Finance for Non-Finance Director (FND)

- 2550 Audit Committee Program (ACP)

- 2546 Director Accreditation Program (DAP)

ส.ค. 2559 - ปจจบน

2559 - ปจจบน



2556 - พ.ค. 2559

2550 - ส.ค. 2559


2542 - พ.ค. 2559


บรษททจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

กรรมการกากบดแลกจการ


ทปรกษาคณะกรรมการ

บรษท เจรญโภคภณฑอาหาร จากด (มหาชน)

ประธานกรรมการกจการสงคมเพอการพฒนาอยางย งยน

บรษท ปนซเมนตไทย จากด (มหาชน)

ประธานกรรมการ / กรรมการอสระ

บรษท ดสตธาน จากด (มหาชน)

รองประธานกรรมการ / ประธานกรรมการตรวจสอบ /

ประธานกรรมการกาหนดคาตอบแทนและสรรหากรรมการ /

ประธานกรรมการกากบดแลกจการ


กรรมการอสระ


กรรมการ/ กรรมการบรรษทภบาลและสรรหา

บรษท ปนซเมนตไทย จากด (มหาชน)



ประธานกรรมการ







(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)

















บรษท ผาแดงอนดสทร จากด (มหาชน)

บรษททมไดจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย


บรษท มตซบช เอลเลเวเตอร เอเซย จากด


บรษท แมสอดพลงงานสะอาด จากด

รองประธานกรรมการ

มลนธสถาบนพฒนามนสาปะหลงแหงประเทศไทย

ประธานทปรกษา

สมาคมไทย - ลาว เพอมตรภาพ

กรรมการ

บรษท ไทยนาทพย จากด


บรษท อมตะ ซต จากด


บรษท ไทยเอเชยแปซฟคบรวเวอร จากด

นายอรรถพร

ขายมาน

16 พฤศจกายน 2542

ประธานคณะกรรมการ

ตรวจสอบ

และกรรมการอสระ

73 ป ไมม ไมม - Former member of the Institute of Chartered

Accountants in Australia

- Associateship in Accounting from Western

Australian Institute of Technology (presently

known as Curtin University of Technology)




ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ / กรรมการอสระ

บรษท กดเยยร (ประเทศไทย) จากด (มหาชน)








(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)










- 2552 Director Certification Program (DCP)


2535 - 2539


กรรมการผจดการ

สานกงาน ไพรซวอเตอรเฮาส กรงเทพ

นายธระ วภชนน

14 พฤษภาคม 2546


สรรหาและกาหนด

คาตอบแทน / กรรมการ

ตรวจสอบ / กรรมการ

กากบดแลกจการ และ


68 ป ไมม ไมม - ปรญญาตร สาขาบรหารธรกจและเศรษฐศาสตร

มหาวทยาลย Wisconsin Stevens Point

ประเทศสหรฐอเมรกา



- 2557 Chartered Director Class (CDC)

- 2548 Audit Committee Program (ACP)




2551 - 2552

2548 - 2560

2548 - 2559







ประธานคณะกรรมการสรรหาและกาหนดคาตอบแทน


กรรมการสรรหาและกาหนดคาตอบแทน



บรษทเงนทน กรงเทพธนาทร จากด (มหาชน)


บรษท อนเตอรไฮด จากด (มหาชน)

กรรมการตรวจสอบ / กรรมการอสระ



บรษท พรเชยส ชพปง จากด (มหาชน)

ประธานกรรมการ / ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ/


บรษท สหอตสาหกรรมนามนปาลม จากด (มหาชน)






(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)








2541 - 2547

2538 - 2540

2533 – 2537


รองกรรมการผจดการ

ธนาคารเพอการสงออกและนา เขาแหงประเทศไทย

รองกรรมการผจดการใหญอาวโส

กลมบรษทพรเมยร

ผแทนประจาประเทศไทย

บรษท พรเดนเชยล แอสเซต แมนเนจเมนทเอเชย จากด

ดร. ชยวฒน

วบลสวสด

5 กรกฎาคม 2556


กากบดแลกจการ /

กรรมการตรวจสอบ


71 ป ไมม ไมม - ปรญญาตรเศรษฐศาสตร Williams College


- ปรญญาเอกเศรษฐศาสตร Massachusetts

Institute of Technology ประเทศสหรฐอเมรกา



- 2549 Director Certif ication Program (DCP)




ก.ค.2559 - ปจจบน



2553 - ส.ค. 2559

2553 - ก.ค. 2559


ประธานคณะกรรมการกากบดแลกจการ


ประธานกรรมการกากบดแลกจการ


ประธานกรรมการตรวจสอบ




ประธานคณะกรรมการความรบผดชอบตอสงคมและการ

พฒนาอยางย งยน/ กรรมการอสระ


กรรมการการกากบดแลกจการ


กรรมการตรวจสอบ







(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)











- ไมม –

ตาแหนงในองคกรหรอหนวยงานอนๆ ทสาคญ

ประธานกรรมการตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

ทปรกษารองนายกรฐมนตรฝายเศรษฐกจ

นายโชต โภควนช


กรรมการตรวจสอบ /


กจการ และกรรมการ

อสระ

75 ป ไมม ไมม - ผสอบบญชรบอนญาตประเทศองกฤษ

- หลกสตรพฒนาการจดการ Harvard Business

School ประเทศสหรฐอเมรกา

- หลกสตรการจดการดานการตลาด Stanford

University ประเทศสหรฐอเมรกา



- 2555 IOD National Director Conference 2012

Moving Corporate Governance Forward:

Challenge for Thai Directors

- 2555 Monitoring the Quality of Financial

Reporting (MFR)

- 2555 Successful Formulation & Execution of

Strategy (SFE)

- 2555 How to Measure the Success of Corporate

Strategy (HMS)

ก.ย. 2560 - ปจจบน






2542 - ก.ย. 2560


ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ/ กรรมการอสระ

บรษท ทร คอรปอเรชน จากด (มหาชน)


บรษท สยามแมคโคร จา กด (มหาชน)


บรษท สยามแมคโคร จา กด (มหาชน)


บรษท บางกอกแรนช จากด (มหาชน)

กรรมการในคณะกรรมการดานการเงน / กรรมการใน

คณะกรรมการกาหนดคาตอบแทนและสรรหากรรมการ



บรษท ลอกซเลย จากด (มหาชน)








(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)








- 2555 Monitoring Fraud Risk Management

(MFM)

- 2555 Monitoring the Internal Audit Function

(MIA)

- 2555 Monitoring the System of Internal Control

and Risk Management (MIR)



- 2543 Chairman 2000


2545 - 2560

2545 - 2560

2542 - 2560

2535 - 2537



บรษท ไทยสมารทการด จากด


บรษท กรงเทพอนเตอรเทเลเทค จากด (มหาชน)


บรษท ทร มฟ จากด


บรษท คงฟชเชอรโฮลดงส จากด

กงสลใหญแหงเดนมารก

ประจาประเทศไทย

นายชวลต

อตถศาสตร

16 พฤศจกายน 2542

กรรมการตรวจสอบ /

กรรมการสรรหาและ

กาหนดคาตอบแทน


69 ป ไมม ไมม - นตศาสตรบณฑต (เกยรตนยมอนดบสอง)

จฬาลงกรณมหาวทยาลย

- เนตบณฑตไทย สานกอบรมศกษากฏหมายแหง

เนตบณฑตยสภา

- เนตบณฑตองกฤษ Gray’s Inn ลอนดอน

ประเทศองกฤษ







2552 - 2556









บรษท อนเทอรเนตประเทศไทย จากด (มหาชน)



บรษท สานกงานทปรกษาภาษเอสซแอล จากด


บรษท สานกงานกฎหมายสยามซต จากด






(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)









2520 - 2548


บรษท ชวลต แอนด แอซโซซเอทส จากด


บรษท ทปรกษากฎหมายสากล จากด

นายกอศกด

ไชยรศมศกด (1)


รองประธานกรรมการท

1 และกรรมการสรรหา

และกาหนดคาตอบแทน

(กรรมการผมอานาจ

ลงนามผกพนบรษทฯ)

65 ป ไมม ไมม - ประกาศนยบตรพาณชยศาสตร

โรงเรยนอสสมชญพาณชย

- ปรญญาตร เศรษฐศาสตร


- ปรญญาบรหารธรกจดษฎบณฑตกตตมศกด

สาขาวชาการจดการ

มหาวทยาลยราชภฎสวนดสต

- ปรญญาดษฎบณฑตกตตมศกด สาขาศลปศาสตร

มหาวทยาลยนอรธ - เชยงใหม


สาขาวชาการจดการ มหาวทยาลยศรปทม

- ปรญญาปรชญาดษฎบณฑตกตตมศกด สาขาการ

บญช มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลศรวชย



- 2549 The Role of Chairman

- 2543 Director Certif ication Program (DCP)

พ.ย. 2559 - ปจจบน







รองประธานกรรมการท 1


รองประธานกรรมการ / ประธานกรรมการบรหาร

บรษท ซพ ออลล จากด (มหาชน)



บรษท เครอเจรญโภคภณฑ จากด

ตาแหนงในองคกรหรอหนวยงานอนๆ ทสาคญ

- นายกสมาคมมตรภาพไทย - เกาหล

- นายกสมาคมปญญาภวฒน

- กรรมการสภาสถาบนผทรงคณวฒสถาบนการจดการปญญา

ภวฒน

- กรรมการสงเสรมกจการ มหาวทยาลยสงขลานครนทร

- ประธานสมาพนธหมากลอมจนโลก

- นายกสมาคมกฬาหมากลอมแหงประเทศไทย






(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)








นางสชาดา

อทธจารกล

29 สงหาคม 2539

รองประธาน

กรรมการท 2 และ

ประธานเจาหนาท

บรหาร กลมธรกจ

แมคโคร



65 ป ไมม ไมม - ปรญญาตร สาขาบญช (เกยรตนยมอนดบสอง)





ม.ค. 2560 - ปจจบน


2553 - ก.พ. 2560

2544 - 2556

2539 - 2544




ประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร


รองประธานกรรมการท 2


ประธานเจาหนาทบรหาร








- Indoguna (Cambodia) Company Limited

- Maxzi The Good Food Restaurant & Cafe L.L.C

- Indoguna (Singapore) Pte Ltd

- Indoguna Dubai LLC

- Indoguna Lordly Company Limited

- Just Meat Company Limited

- Makro (Guangzhou) Food Company Limited

- CP Wholesale India Private Limited








(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)













บรษท โปรมารท จากด


- ARO Company Limited

- บรษท แมคโคร อารโอเอช จากด


Indoguna Vina Food Service Company Limited

(เดมชอ “Vina Siam Food Company Limited”)


บรษท สยามฟด เซอรวส จากด

ดร. ประเสรฐ

จารพนช





69 ป 200

(ไมเปลยนแปลง)

ไมม - ปรญญาเอก สาขา Industrial Engineering and

Management, Oklahoma State University




- 2551 Role of the Compensation Committee


- 2547 Finance for Non-finance director



2553 - พ.ย. 2559

2551 - 2552

2550 - 2553

2531 - 2550








ประธานคณะกรรมการสรรหาและกาหนดคาตอบแทน











(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)









- ไมม -

นายพทยา

เจยรวสฐกล(1)





62 ป ไมม ไมม - ปรญญาตร สาขาเศรษฐศาสตร (เกยรตนยม

อนดบหนง) มหาวทยาลยธรรมศาสตร

- ปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ







2556 - 2558

2542 - 2556

ปจจบน


รองประธานกรรมการบรหาร / กรรมการ






กรรมการ / รองประธานเจาหนาทบรหาร




- บรษท ซพแรม จากด

- บรษท เคานเตอรเซอรวส จากด

- บรษท ซพ รเทลลงค จากด

- บรษท โกซอฟท (ประเทศไทย) จากด

- บรษท เอม เอ เอม ฮารท จากด

- บรษท ไดนามค แมนเนจเมนท จากด

- บรษท ศกษาภวฒน จากด

- บรษท ปญญธารา จากด

- บรษท ออลล เทรนนง จากด

- บรษท ออลล คอรปอเรชน จากด






(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)








ปจจบน

- บรษท ทเวนตโฟร ชอปปง จากด

- บรษท สยามแมคโคร โฮลดง (ประเทศไทย) จากด

- บรษท โอเอชท จากด

กรรมการสภา

สภาสถาบนการจดการปญญาภวฒน

นายปยะวฒน

ฐตะสทธาวรกล(1)





64 ป ไมม ไมม - ปรญญาตร คณะบรหารธรกจ (การตลาด)

มหาวทยาลยรามคาแหง

- ปรญญาเอก ดษฎบณฑตกตตมศกด มหาวทยาลย

ราชภฎสวนดสต






2542 - 2557

ปจจบน


รองประธานกรรมการบรหาร








- บรษท ซพ รเทลลงค จากด

- บรษท ซพแรม จากด

- บรษท เคานเตอรเซอรวส จากด

- บรษท เอม เอ เอม ฮารท จากด

- วทยาลยเทคโนโลยปญญาภวฒน

- สถาบนการจดการปญญาภวฒน

นายณรงค

เจยรวนนท




52 ป ไมม - ปรญญาตร วทยาศาสตรบณฑต สาขาวชา

Business Administration, New York University











(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)








5 กรกฎาคม 2556 - หลกสตร Advance Management Program :

Transforming Proven Leaders into Global

Executives, Harvard Business School, Harvard

University ประเทศสหรฐอเมรกา

- ปรญญาดษฎบณฑตกตตมศกด

สาขาวชาบรหารธรกจ มหาวทยาลยรามคาแหง

- หลกสตร Systematic Innovation of Products,

Processes and Services, MIT Sloan School of

Management ประเทศสหรฐอเมรกา







2559 - 2560









รองประธานอาวโส





บรษท ทร วชนส กรป จากด


บรษท Shanghai Litai Logistics จากด


- บรษท เอส เอม ทร จากด

- บรษท ด ไอคอนสยาม ซเปอรลกซ เรสซเดนซ

คอรปอเรชน จากด

- บรษท ด ไอคอนสยาม เรสซเดนซ คอรปอเรชน จากด

- บรษท ด ไอคอนสยาม จากด

รองประธานคณะกรรมการ

- บรษท แพนเทอร เอนเทอรเทนเมนท จากด

- กลมธรกจการตลาดและจดจาหนาย (ไทย)






(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)











- กลมธรกจการตลาดและจดจาหนาย (จน)

- กลมธรกจพฒนาทดน (จน)

- บรษท Shanghai Kinghill จากด


บรษท ซพพซ จากด

รองประธานกรรมการอาวโส

- บรษท Chai Tai (Chaina) Investment จากด

- บรษท CP Lotus Corporation จากด

นายอดเรก

ศรประทกษ


กรรมการ 71 ป ไมม ไมม - ปรญญาวทยาศาสตรดษฎบณฑตกตตมศกด

สาขาวชาเกษตรศาสตร มหาวทยาลยราชภฏ

นครสวรรค

- ปรญญาวทยาศาสตรดษฎบณฑตกตตมศกด

มหาวทยาลยแมโจ

- ปรญญาเศรษฐศาสตรดษฎบณฑตกตตมศกด

มหาวทยาลยเชยงใหม

- ปรญญาวทยาศาสตรดษฎบณฑตกตตมศกด

สาขาวทยาศาสตรและเทคโนโลยอาหาร

มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลอสาน

- ปรญญาปรชญาดษฎบณฑตกตตมศกด

สาขาวชาเกษตรศาสตร มหาวทยาลย

อบลราชธาน


สาขาวชาเทคโนโลยการอาหาร มหาวทยาลย

แมฟาหลวง




2546 - 2560


2548 - 2560


ประธานคณะกรรมการบรหาร






กรรมการผจดการใหญ / ประธานคณะผบรหาร



รองประธานอาวโส









(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)









มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลสวรรณภม


สาขาวชาวทยาศาสตรการอาหาร

มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

- ประกาศนยบตรบญช สถาบนเทคโนโลยราช

มงคล วทยาเขตพณชยการพระนคร





นายอารง

สรรพสทธวงศ


กรรมการ และ


กจการ



65 ป ไมม ไมม - ปรญญาตรสาขาการบญช


- ปรญญาโทสาขาการบญช




- 2559 Ethical Leadership Program

- 2559 IT Governance

- 2550 Role of the Compensation Committee

- 2549 Board Performance Evaluation

- 2549 DCP Refresher


ส.ค. 2559 -

พ.ย. 2560

ก.พ. 2559 - ปจจบน






กรรมการกาหนดคาตอบแทนและสรรหากรรมการ

บรษท ซ.พ. ออลล จากด (มหาชน)

กรรมการบรรษทภบาล











(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)








- 2546 Company Secretary



ปจจบน



2546 - 2559

2542 - 2559




รองประธานสานกการเงน



บรษท ซ.พ. โลตส คอรปอเรชน จากด


บรษท ซพพซ จากด (มหาชน)


ธนาคาร วนาสยาม จากด (ประเทศเวยดนาม)


บรษท อลอนซ ซ.พ. ประกนภย จากด

นางเสาวลกษณ

ถฐาพนธ

15 ธนวาคม 2547

กรรมการ และ

รองประธานเจาหนาท

บรหาร กลมธรกจ

แมคโคร สายงาน

บรหารการเงนและ

หนวยงานสนบสนน



62 ป ไมม ไมม - ปรญญาตร สาขาการบญช (เกยรตนยม

อนดบสอง) มหาวทยาลยธรรมศาสตร

- ปรญญาตร สาขากฎหมาย


- ปรญญาโท สาขาการบญช






2553 - ก.พ. 2560



รองประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร สายงาน

บรหารการเงนและหนวยงานสนบสนน


รองประธานเจาหนาทบรหาร - สายงานบรหารการเงนและ

หนวยงานสนบสนน









(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)








ปจจบน










- Indoguna (Singapore) Pte. Ltd.





- CP Wholesale India Private Limited




- บรษท โปรมารท จากด

- บรษท เจรญโภคภณฑ แคปปตอล จากด


- บรษท แมคโคร อารโอเอช จากด









หมายเหต

(1) ท งน เมอวนท 2 ธนวาคม 2558 สานกงาน ก.ล.ต. ประกาศวาคณะกรรมการเปรยบเทยบปรบของสานกงาน ก.ล.ต. มคาสงเปรยบเทยบปรบผบรหารของบรษท ซพ ออลล จากด (มหาชน)33 ทานน กรณอาศยขอมลภายในจากการดารงตาแหนง

ในบรษท ซพ ออลล จากด (มหาชน) ซอหนบรษทฯ โดยเปรยบเทยบปรบเปนจานวนเงนรวม 31.9 ลานบาท และกรรมการทง 3 ทานไดยอมรบในการเปรยบเทยบปรบของสานกงาน ก.ล.ต. โดยไดชาระการเปรยบเทยบปรบดงกลาวไปแลว ซงการซอขาย

หลกทรพยของบรษทฯ ตามทถกเปรยบเทยบปรบนน เกดขนกอนทกรรมการทง 3 ทานจะเขามาดารงตาแหนงกรรมการในบรษทฯ



2. ผบรหาร




(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)







ชวงเวลา ชอหนวยงาน/ บรษท/ ประเภทธรกจ

นายช หลง ลน


ประธานเจาหนาท

บรหาร ธรกจฟด

เซอรวส

53 ป ไมม ไมม - Master of Business Administration,

National Taipei University of Technology,

ประเทศ ไตหวน





2558 - ก.พ. 2560

2557 - 2558

2553 - 2557

ปจจบน



ประธานเจาหนาทบรหาร ธรกจฟดเซอรวส


รองประธานเจาหนาทบรหาร - สายงานฝายบรหารสนคา

ฝายการตลาด และฝายซพพลายเชน


รองประธานเจาหนาทบรหาร - สายงานธรกจในประเทศไทย


ประธานเจาหนาทบรหาร - สายงานธรกจฟด เซอรวส






- Indoguna (Singapore) Pte Ltd






- บรษท โปรมารท จากด







(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)











บรษท แมคโคร อารโอเอช จากด




กรรมการ / ผอานวยการบรหาร


นายพอล สตเฟน

ฮาวเว

2 กนยายน 2556

รองประธาน

เจาหนาทบรหาร

กลมธรกจแมคโคร

สายงานสารสนเทศ

ทางธรกจ

52 ป ไมม ไมม - The Diploma of Information Technology (DIT),

Melbourne Institute of Technology

ประเทศออสเตรเลย



- ไมม -


2557 - ก.พ. 2560

2556 - 2557

2542 - 2556


รองประธานเจาหนาทบรหาร กลมธรกจแมคโคร สายงานสารสนเทศ

ทางธรกจ


รองประธานเจาหนาทบรหาร - สายงานสารสนเทศทางธรกจ


รองประธานเจาหนาทบรหาร - สายงานพฒนาระบบขอมล



Oracle Enterprise Architect

Oracle Corporation

นายฌอง ปแอร

เบยงเฟ


ถง 25 กนยายน 2560


บรหาร - สายงาน

พฒนาธรกจระหวาง

ประเทศ

54 ป ไมม ไมม - Columbia University, Master of Business

Administration (MBA), นวยอรค สหรฐอเมรกา

- Utrect University, Master of Law (LLM), Utrect

เนเธอรแลนด

2559 - ก.ย. 2560

2537 - 2539


รองประธานเจาหนาทบรหาร - สายงานพฒนาธรกจระหวาง

ประเทศ


ผจดการสโตร







(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)









- 2560 Director Certification Program (DCP),

Class 241/2560

2559 - ส.ค. 2560

2557 - 2558

2556 - 2557

2552 - 2556



บรษท Makro (Cambodia) จากด

ผอานวยการฝายพฒนาธรกจระหวางประเทศ

Unilever Benelux


Estro Group


Makro Netherlands (METRO Group)

นายโทมส เลสล

แฮมเมอร



บรหาร - สายงานฝาย

ขายและปฏบตการ

ฝายพฒนาลกคา และ

ฝายกอสรางและ

บรหารทรพยากร

63 ป ไมม ไมม - Business Administration, San Diego College




- ไมม -

ม.ย. 2560 - ปจจบน

ก.ค. 2552 -

พ.ค. 2558

ส.ค. 2558 - เม.ย.

2559

ต.ค. 2557 - พ.ค.

2558


รองประธานเจาหนาทบรหาร - สายงานฝายขายและปฏบตการ

ฝายพฒนาลกคา และฝายกอสรางและบรหารทรพยากร





ประธานเจาหนาทบรหาร สายงานคาปลก

The Sultan Center ประเทศคเวต


บรษท แมคโคร อารโอเอช จากด






(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)







นายรคารโด ออกส

โต อมาโร ด โอรเวย

รา เบารอตโต



บรหาร สายงานบรหาร

สนคา

46 ป ไมม ไมม - ปรญญาตร สาขาวศวกรรมเกษตร, Institute

Politecnico De Castelo Branco



- 2560 Director Certification Program (DCP),

Class 241/2560


ม.ย. 2557 -

ธ.ค. 2560

ส.ค. 2555 -

ม.ย. 2557

ม.ย. 2553 -

ก.ค. 2555

ธ.ค. 2552 -

พ.ค. 2553


รองประธานเจาหนาทบรหาร สายงานบรหารสนคา


ผอานวยการอาวโส ฝายสนคาฟดเซอรวส


ผอานวยการ ฝายสนคาอาหารสด



Head of Buying Food Fresh & Ultra Fresh

Metro Cash & Carry Bulgaria, ประเทศบลแกเรย

Head of Food Ultra Fresh

Metro AG – New Format labs, ประเทศเยอรมน

นางศรพร เดชสงห



บรหาร สายงาน

การตลาด

49 ป ไมม ไมม - วทยาศาสตรมหาบณฑต สาขาวชาการพฒนา

ทรพยากรมนษยและองคการ

สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร



- ไมม -


ม.ย. 2557 -

ธ.ค. 2560

พ.ค. 2556 -

พ.ค. 2557

พ.ค. 2552 -

พ.ค.2555


รองประธานเจาหนาทบรหารสายงานการตลาด


ผอานวยการอาวโสฝายการตลาด, พฒนาสนคา Own Brand และ

พฒนาธรกจ


ผอานวยการฝายพฒนาสนคา Own Brand


รองผอานวยการฝายพฒนาสนคา Own Brand







(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)







2544 - 2552 บรษททมไดจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

ผจดการอาวโส ฝายจดจาหนายสนคาและจดหาสนคาบทส

บรษท บทส รเทล (ประเทศไทย) จากด



3. เลขานการบรษทฯ




(ณ วนท 31 ธ.ค. 2560)


(หน)







ชวงเวลา ชอหนวยงาน/ บรษท/ ประเภทธรกจ

นางสาวศรพร

วธานนตธรรม


เลขานการบรษทฯ 42 ป ไมม ไมม - ปรญญาตรบรหารธรกจ สาขาการจดการธรกจ

ตางประเทศ มหาวทยาลยอสสมชญ

- ปรญญาโทบรหารธรกจ สาขาการเงน และ

การตลาด RMIT University ประเทศออสเตรเลย



- Company Secretary Program (CSP)

รน 82/2017

- Company Reporting Program (CRP)

รน 19/2017

- Board Reporting Program (BRP) รน 24/2017

- Successful Formulation & Execution of

Strategy (SFE)

- Anti-Corruption the Practical Guide (ACPG)

1 ก.ย. 2560 -

ปจจบน


2556 - 2557

2551 - 2556

2547 - 2551


เลขานการบรษท


ผจดการอาวโส - ประสานงานตลาดหลกทรพย และนกลงทน

สมพนธ


ผจดการแผนกบรหารหนสนและความเสยงทางการเงน

บรษท ไทยออยล จากด (มหาชน)

ผจดการแผนกนกลงทนสมพนธ


นกวางแผนกลยทธองคกร



- ไมม -


เอกสารแนบ 2 รายละเอยดเกยวกบกรรมการของบรษทยอย หนาท 259

เอกสารแนบ 2 รายละเอยดเกยวกบกรรมการของบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวาคม 2560

หมายเหต : = ตาแหนงกรรมการ *ลาออกจากบรษทฯ มผลตงแตวนท 5 ธนวาคม 2560

รายชอบรษท บรษทยอย

รายชอ SFS INDV INDS INDD LL JM MAXZI INDC PRO MROH ARO MAC CPWI MGZ

นางสชาดา อทธจารกล

นางเสาวลกษณ ถฐาพนธ

นายช หลง ลน

นางสาวธญมาส วรชาต

นางรทยา เงนบารง

นางสดารตน ชมอนทร

นายมนตร คงเครอพนธ

นายเลง ชว ปง

นายธนศร เจยรวนนท

นายศกดสทธ ปานราช

นายกวน สณฑกล*

นายนพชย มแตม


เอกสารแนบ 2 รายละเอยดเกยวกบกรรมการของบรษทยอย หนาท 260

หมายเหต : ตาแหนง = กรรมการ

ชอบรษท

รายชอบรษท บรษทยอย

รายชอ SFS INDV INDS INDD LL JM MAXZI INDC PRO MROH ARO MAC CPWI MGZ

Mr. Sameer Singh

Madam Dy Sopheak Pagna

Mr. Oknha Seng Nhak

Mr. Gauthier Bouillot

Ms. Raudaschl Helene

Ms. Wong Helene

Ms. Wong, Oi Lin Irene

Mr. Yiu, Chung Sing

SFS บรษท สยามฟด เซอรวส จากด INDC Indoguna (Cambodia) Company Limited

INDV Indoguna Vina Food Service Company Limited PRO บรษท โปรมารท จากด

INDS Indoguna (Singapore) Pte Ltd MROH บรษท แมคโคร อารโอเอช จากด

INDD Indoguna Dubai LLC ARO ARO Company Limited

LL Indoguna Lordly Company Limited MAC Makro (Cambodia) Company Limited

JM Just Meat Company Limited CPWI CP Wholesale India Private Limited

MAXZI Maxzi The Good Food Restaurant & Cafe L.L.C MGZ Makro (Guangzhou) Food Company Limited


เอกสารแนบ 3 รายละเอยดเกยวกบหวหนางานตรวจสอบภายใน และหวหนางานกากบดแลการปฏบตงานของบรษทฯ หนาท 261

เอกสารแนบ 3 รายละเอยดเกยวกบหวหนางานตรวจสอบภายใน และหวหนางานกากบดแลการปฏบตงานของบรษทฯ (Compliance)

ชอ – สกล

ตาแหนง

อาย

(ป) คณวฒทางการศกษา

สดสวน

การถอ

หนใน

บรษทฯ


ทางครอบครว

ระหวางกรรมการ

และผบรหาร

ประสบการณทางาน

ชวงเวลา ตาแหนง บรษท ประเภทธรกจ

1. นางสาวบษกร

รกการคา

หวหนาฝาย

ตรวจสอบภายใน

39 - ปรญญาตรบญชบณฑต

สาขาบญช

มหาวทยาลยอสสมชญ

- ปรญญาโทบญช

มหาบณฑต

สาขาบญชบรหาร


- ประกาศนยบตร

ผสอบบญชรบอนญาต

(CPA)

สภาวชาชพบญช

- ไมม - - ไมม - ป 2560 - ปจจบน

ป 2558 - ป 2560

ป 2557 - ป 2558

ป 2551 - ป 2557

รองผอานวยการฝาย


ผจดการอาวโสฝาย


ผอานวยการฝาย


ผจดการอาวโสฝาย




บรษท ไพรซวอเตอรเฮาส

คเปอร เอบเอเอส จากด

บรษท ไพรซวอเตอรเฮาส

คเปอร เอบเอเอส จากด

ดาเนนธรกจศนยจาหนายสนคาแบบชาระเงนสดและ

บรการตนเอง



ใหบรการทางดานตรวจสอบบญช ใหบรการทปรกษา

ฯลฯ

ใหบรการทางดานตรวจสอบบญช ใหบรการทปรกษา

ฯลฯ

2. นางปฐมา

ระวงภย อมพวา

หวหนาฝายกฎหมาย

และกากบกจการทด

56 - มหาบณฑตบรหารธรกจ

มหาวทยาลยหอการคาไทย

- ประกาศนยบตรบณฑตทาง

กฎหมายธรกจ


- ประกาศนยบตร

บรหารธรกจ Australian

Business College, Perth,

Western Australia

- นตศาสตรบณฑต

มหาวทยาลยรามคาแหง

- ไมม - - ไมม - ป 2554 (ก.ค.) – ปจจบน

ป 2545 – ป 2554 (ม.ย.)

ป 2545 (ม.ค.-ต.ค.)

ป 2532 – ป 2544


กฎหมายและกากบ

กจการทด


กฎหมายและภาษ


กฎหมาย

หวหนาฝายนตกรรม

สญญา ทนายความ

ทปรกษากฎหมาย


บรษท บกซ ซเปอรเซนเตอร จากด (มหาชน)

บรษท ซอารซ อาโฮลด จากด

บรษท สานกงานกฎหมาย เสร – มานพ จากด

บรษทสานกงานกฎหมาย ไพบลย สตนตวรคณ จากด

บรษท เอนก แอนด แอสโสซเอท จากด



ดาเนนธรกจศนยจาหนายสนคาอปโภคและบรโภค

ดาเนนธรกจศนยจาหนายสนคาอปโภคและบรโภค

ใหบรการปรกษากฎหมาย สญญา การลงทนและคด

ความ


เอกสารแนบ 4 รายละเอยดเกยวกบรายการประเมนราคาทรพยสน หนาท 262

เอกสารแนบ 4 รายละเอยดเกยวกบรายการประเมนราคาทรพยสน

- ไมม -

Documents

บริษัท สยามแม็คโคร จํากัด มหาชน2560)_Final... · 2020-06-06 · รายการระหว่างกัน 189 . ส่วนที่