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A puertasde recibirla certifi-c a c i ó nISO 9001v e r s i ó n2000 en losserv ic iosde aloja-m i e n t o ,alimentos,bebidas yeventos yen ser los

primeros en el sur occidente encertificarse bajo la Norma TécnicaSectorial Hotelera NTSH 006, queavala las tres estrellas que posee, elHotel Juan María de Tuluá es unaempresa de corte familiar con 28años de existencia que a través delos años no se ha dejado caer; por elcontrario ha estado siempre en elmejoramiento continuo y así lo hantenido en claro sus propietarios.

La idea de construir un hotel paraTuluá surgió en una reunión Rotariapor parte del médico anestesiólogoy neumólogo Herbert Torres Gómezy del arquitecto Julio Cruz Bueno (fa-

A puertas de la certificaciónllecido), quienestuvieron estatitánica iniciati-va, motivadospor su forma-ción y filosofíarotaria.

Con una in-versión inicial de13 millones depesos a base decréditos y recur-sos propios ycon 38 habita-ciones, abrió sus puertas en el mesde junio de 1977 el Hotel Juan Maríade Tuluá.

El interés de certificarse nació araíz de la necesidad que siempre hantenido en mejorar continuamente yestar a la vanguardia de los servi-cios hoteleros del país, proceso queiniciaron decididamente en febrerodel 2004 en cabeza de la gerente ad-ministrativa, la psicóloga, SandraTorres Miranda y la subgerente Glo-ria Miranda de Torres, reto hoy al-canzado satisfactoriamente, dadoque ya recibieron la auditoría Icontecy la notificación expresa de

Ha-b e rlogra-d op a r aTuluála seded e lCamp-eonatoNacio-nal de

Ciclo-montañismo 2005 fue un acierto po-sitivo para la ciudad y la región, acción en laque jugó un papel importante la empresaprivada mereciendo todo nuestro recono-cimiento y exaltación, dadas las caracterís-ticas mismas del evento, que se llevó a caboa mediados del mes de octubre y al queacudieron 25 clubes existentes en todo elpaís y más de 330 participantes. La orga-nización de este trascendental campeonatoresultó impecable, a cargo de los clubes deciclomontañismo El Picacho y clubTodoterreno Tuluá.

Para Heriberto Villa, director general dela organización y considerado el gestor eimpulsor de esta iniciativa, representó unagran reto que dejó un gran logro, gracias al

Empresarios Tulueños lo lograron

Exitoso nacional de ciclomontañismo

El Hotel Juan María

apoyo de la empresa privada y al acompa-ñamiento de los estamentos deportivosnacionales, departamentales y municipa-les, permitiendo consolidar de esta manerauna disciplina importante para la ciudad yel centro del Valle; además fue un atractivoy punto de encuentro deportivo.

Villa y un grupo de empresarios motiva-dos por el interés que sienten hacia estadisciplina, habían solicitado con antelaciónante la Federación Nacional deCiclomontañismo, a través de su presiden-te, Jorge Ovidio González, la sede del cam-peonato nacional para Tuluá, la cual se otor-gó una vez se evaluaron los esce-narios donde se desarrollaría laspruebas de Down Hill y CrossCountry, ideales para este tipo dedisciplina. Ver descender desde elcerro El Picacho a cientos deciclomontañistas en la pruebaDown Hill, fue una experiencia yun espectáculo nunca antes vis-to.

Aunque la organización y lo-gística de este evento superó los11 millones de pesos, permitiópor otra parte dinamizar enbuenahora el panorama econó-

mico local, por cuanto ese fin de semana segeneraron empleos directos e indirectos yse vio copada la infraestructura hotelera dela ciudad y sus alrededores. Tuluá habíasido sede en anteriores oportunidades decuatro válidas de ciclomontañismo lo quepermitió también validar su compromisopara un campeonato nacional con la cali-dad y variedad de sus escenarios, comoquedó demostrado ante el contexto nacio-nal.

Felicitaciones a todo el equipo

Informes: Icontec Bogotá Telf 6078888 ó E-mail npineda@icontec.org.co y/oconsultoria@horwathcolombia.com

¿Qué es la NTSH 006 ?La Norma Técnica Sectorial

Hotelera NTSH 006, es la clasifi-cación de estableci-mientos dealojamiento y hospedaje y lacategorización por estrellas de loshoteles, lo cual exige una serie derequisitos normativos bajo unaspolíticas y unos objetivos de cali-dad, que conduzcan al mejora-miento continuo del servicio. Apartir de abril de 2006 los hotelesque operan en Colombia y quieran

Herbert Torres G.Socio Fundador

certificarse.Cuentan con orgullo en ser el pri-

mer hotel a nivel del Valle del Caucaen certificarse y en obtener la nor-ma técnica sectorial hotelera NTSH006; además de contar actualmentecon 54 habitaciones y generar 25empleos directos y muchos otrosmás indirectos, contribuyendo demanera exitosa al fortalecimiento delpanorama económico y empresarialdel centro del Valle.

Felicitaciones al Hotel JuanMaría y Buena esa!.

(Fotos cortesía Andrés Sinisterra)

Las mujeres al mando del

JuanMaría

La Psicóloga Sandra TorresMiranda (izquierda), y la ad-ministradora de empresasMaría Cristina Vásquez Vic-toria (derecha), son dos jóve-nes profesionales que están alfrente de la parte administra-tiva del Hotel Juan María deTuluá, empresa con 28 añosde existencia que brinda losservicios de alojamiento y res-taurante. La primera de ellasse desempeña como gerente

administrativa y la segundacomo coordi-nadora de Cali-dad, personas entusiastas yemprendedoras que tuvieron asu cargo direccionar y apoyarel proceso de certificación ISO9001 Versión 2000 del HotelJuan María de Tuluá, procesodel cual hizo parte también lasubgerente, señora, Gloria Mi-randa de Torres. Felicitaciones.

Aquellos hoteles que quie-ran hacer publicidad de susestrellas, quieran mantener-la o simplemente deseen ha-cer cualquier tipo de promo-ción con ellas, deberán

categorizarse, así loestablece la resoluciónnúmero 0657 del 8 deabril de 2005 expedidapor el Ministerio deComercio, Industria yTurismo. Usualmenteel turista traduce lacalidad del servicio ylas tarifas de los hote-les a estrellas y así, lodetermina la Organiza-ción Mundial del Turis-mo OMT, en la búsque-

da de armonizar normas declasificación hotelera a nivelregional, nacional y mundial,siendo aplicadas y con dife-rente reglamentación en cadapaís.

Sector Hotelero

utilizar las estrellas, deberán haberobtenido el certificado de CalidadTurística en la norma sectorialNTSH 006, que establecerá su cate-goría. Por tal razón Icontec en alian-za con Horwath Colombia, han de-sarrollado un programa ágil y efi-ciente de categorización de hotelespor estrellas, con el fin de facilitar-les el cumplimiento de estanormatividad.

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Las Empresas de Servicios Tempora-les-EST, son personas jurídicas dedica-das a suministrar trabajadores a terce-ros, para que desempeñen labores esen-cialmente temporales.

Los usuarios de las EST, que puedenser personas naturales o jurídicas, soloestán facultados para contratar serviciostemporales, cuando se trate de laborestransitorias, ocasionales o accidentales ypara reemplazar empleados en vacacio-nes, en licencias o incapacitados por eltiempo requerido. El acuerdo celebradodebe constar por escrito.

Los servicios también pueden contra-tarse para atender incrementos en la pro-ducción, el transporte y las ventas y enlos periódos estacionales de cosechas. Enestos casos los contratos se pactan por

seis meses y sólo pueden prorrogarseuna vez, por un término igual.

La autorización de funcio-namiento de las Empresasde Servicios Temporales -EST- es conferida por elMinisterio de la ProtecciónSocial, quien debe resol-ver las solicitudes en un

plazo de 30 días .Requisitos de las E.S.T.:

1. Constituirse como per-sona jurídica y registrarse en la Cámara

de Comercio. Las EST deben acreditar laescritura de constitución y el certificadode existencia y representación legal. Todareforma estatutaria debe comunicarse alMinisterio.

2. Acreditar un capital social paga-do igual o superior a 300 veces el salario(mlmv)

3. Incluir el reglamento interno detrabajo en el que se especifiquen los dere-chos y las obligaciones de los trabajado-res en misión.

4. Anexar los formatos de los con-tratos de trabajo que celebren con sustrabajadores y con los usuarios del servi-cio.

5. Constituir una póliza de garan-tía a favor de los trabajadores con unacompañía de seguros legalmente estable-

cida en Colombia, en cuantía no inferior a500 (smlmv). La póliza debe cubrir lossalarios, las prestaciones sociales y lasindemnizaciones laborales en caso deiliquidez de la empresa, cuantía que debeactualizarse anualmente.

Para obtener la licencia de funciona-miento del establecimiento donde opera-rá la empresa, se deben acreditar ante lasalcaldías los requisitos comunes a los es-tablecimientos comerciales y la resolu-ción de aprobación expedida porMinprotección.

Rég imen sanc i ona to r i o :Al Ministerio de la Protección Social le

corresponde el control y la vigilancia dela Empresas de Servicios Temporales �EST-. Así mismo le compete la imposi-ción de sanciones que consisten en multasy suspensión o cancelación de la autori-zación de funcionamiento. La multa pue-de ascender a 100 salarios (MLMV), cuan-do una persona desarrolla la actividad deintermediación laboral sin autorización;igual sanción puede imponerse al usuarioque contrate con personas no autoriza-das.

Tomado de Ámbito Jurídico, Bogotá

agosto 29-septiembre 11 de 2005. pág. 5B

Empresas de Servicios Temporales

Sector Salud:

Al frente de Coomeva EPS está elprofesional Hugo Fernando Parra,vinculado laboralmente a la coope-rativa hace 9 años, entidad del sec-tor salud que se ha venidoposicionando vertiginosamente yque actualmente cuenta con cin-cuenta y nueve mil usuarios y unacobertura a los municipios deRoldanillo, San Pedro, Zarzal, Bo-lívar, Riofrío, Trujillo,Bugalagrande, Andalucía y Tuluá.

En Coomeva EPS

Segundo congreso

Atención prehospitalariay rescate

Informes e Inscripciones: Cruz Roja Colombiana Unidad Municipal Tuluá.Carrera 32 26-25. Teléfono 2248129 y fax 2256278

Facultades y Reglamentación

Hugo Fernando Parra

La Cruz Roja ColombianaUnidad Municipal de Tuluá,llevará a cabo el próximo sá-bado 19 de noviembre el se-gundo Congreso Taller en Téc-nicas Avanzadas de AtenciónPre hospitalaria y Rescate, arealizarse en la instalacionesdel Parque de la Guadua.

A esta convo-catoria han sido in-vitados los integra-ntes de diferentes or-ganismos de soco-rro del depar-tamento, centros hos-pitalarios y estu-diantes de enfer-mería y medicinade los centros edu-cativos de la re-gión, al que fácil-mente podríanasistir unas 250personas.

Los temas a tra-bajar durante estesegundo congresode atención prehos-pitalaria y rescateson: la cadena decustodia, manejode crisis, triage,rescate en estruc-turas colapsadas/

brec, traumas, rescate acuá-tico, rescate vertical y mara-ña técnica; informó para LaCámara Contigo- MarthaElena Borbón Saavedra, vice-presidente de la Cruz RojaColombiana Unidad MunicipalTuluá.

«El espacio público debe estar despejado»Dice Antanas Mockus:

La visita del exalcalde de Bogotá,Antanas Mockus a Tuluá, invitado porla Cámara de Comercio, permitió co-nocer de manera espontánea y acadé-mica su esquema y estilo de «Formarciudad y su visión de seguridadciudadana». Luego de recorrer apie el centro de Tuluá, señaló que enmateria de espacio público hay cosasque se deben corregir a tiempo. Agre-

gó ade-más, quela recupe-ración delcentro deTuluá selogra através deseñales yf r a s e scélebresq u ecomple-mentencampa-ñas edu-

cativas a través del respeto a la vida:«Se debe corregir sin ser agresivos,para lo cual hay que desarrollar lahabilidad de decirle las cosas a cadacual». Además puntualizó después derecorrer algunas calles que, «seríamuy bueno que los arquitectos de laciudad generaran una cultura de laarmonía».

Frente al espacio público manifestó

que a la gente hay que explicarle y edu-carla sobre lo que es el espacio públicoy para qué sirve; «explicarle a los ciu-dadanos que comprar en la calle alcomercio informal, es debilitar el co-mercio formal, es contribuir a la eva-sión de impuestos y entorpecer lamovilidad de los ciudadanos generan-do además problemáticas de insegu-ridad y transparencia; por eso el es-pacio público debe estar despejado».Aseguró Mockus que la solución a estaproblemática puede estar fundamen-tada en la implementación de estímu-los al comercio informal mediante laadjudicación de subsidios, generandode igual manera mecanismos para suformalización como se hizo en Bogotácon los «ropaviejeros». Finalmente se-ñaló que para la recuperación del cen-tro de Tuluá se necesitaría principal-mente tres elementos: recuperar elespacio público, brindar seguridad yfacilitar zonas de parqueo.

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La aspiración de Cortuluá y detodos sus seguidores de retornar alfútbol de la A, se ha intensificadocon su llegada a los cuadran-gulares finales, acciónque ha motivado la res-puesta de los distintosesta-mentos de laciudad para rodear yapoyar nuestro equi-po local.

Así quedó demos-trado en una reuniónrealizada en el inge-nio Sancarlos con lasdirectivas de Cortuluá, ala que asistieron el presiden-te de junta y presidente ejecu-tivo de la Cámara de Comercio deTuluá, José Alexánder Espejo y Je-sús Ernesto Victoria. En dicha re-unión se determinó el apoyo econó-mico y en publicidad, invitando a

los encuentros deportivos, por par-te de la Administración Municipalque encabeza el alcalde Juan

Guillermo Vallejo. Por su partela Cámara de Comercio

se comprometió en unaporte de dos millones

de pesos para lacompra de boleteríaque será obsequiadaa seguidores ycomu-nidad en gene-ral a través de las

emisoras locales. Deigual manera Cortuluá

se comprometió a dar lapromoción de gancho, dos

personas con una boleta, enlos encuentros realizados en el Es-tadio Doce de Octubre.

Que sea una fiesta!

Al mejor estilo de las ciudadescapitales y con el único fin de em-bellecer la ciudad durante la épocadecembrina, La AdministraciónMunicipal de Tuluá y La Cámarade Comercio se han unido para ilu-minar el río Tuluá a través de fi-guras en guadua con motivos y di-seños navideños, el tramo com-prendido entre los puentes de laconcertación ubicado en la calle 25y el puente del club colonial, en lacalle 29.

Este novedoso y particular alum-

Alcaldía y Cámara de Comercioiluminarán el río

brado navideño será diseñado ycoordinado por el arquitectoÁlvaro Roldán Chaparro, expertoen el manejo y tratamiento de laguadua inmunizada y tratada, sis-tema que ha ido incursionando eimponiendo en la construccióncontemporánea. Los diseños hansido ofrecidos por la Asociación dela Guadua de la cual hace parte elarquitecto Roldán y un represen-tat ivo grupo de artesanosTulueños.

En la época decembrina

Con rotundo éxito culminó laQuinta Jornada de Conciliacióngratuita realizada en Tuluá el pa-sado 26 de octubre organizadapor el Centro de Conciliación yArbitraje de la Cámara de Comer-cio de Tuluá, con el apoyo de laCasa de la Justicia.

Esta jornada realizada en todoel país responde a una iniciativanacional de Confecámaras, enrespuesta al compromiso social deestos entes con la comunidad en gene-ral.

En total 51 conciliaciones gratuitasfueron atendidas en Tuluá, en su ma-yoría referentes a casos de familia y

contratos en la parte civil, jorna-da apoyada por un equipo de 13abogados conciliadores adscritosal Centro de Conciliación de laCámara de Comercio, -manifestópara La Cámara Contigo-, Car-los Arturo Sánchez Vargas, direc-tor del centro. La población bene-ficiada de esta actividad fue la deescasos recursos, quienes sin nin-gún costo, pudieron acceder a este

mecanismo de justicia creado para lasolución pacífica de las diferencias conterceros.

Exitosa jornada de conciliación gratuita

Foto: Alexander Delgado

CortuluáApostémosle a

Promover el desarrollo regional y ejercer veeduríaNuestro compromiso:

Por: Jesus Ernesto Victoria V.Presidente Ejecutivo

Como ente gestor y dinamizadordel desarrollo del centro del Valley la región, La Cámara de Comerciode Tuluá acoge sin prevenciónalguna la buena intención de laadministración municipal de crearel Instituto para el Desarrollo delCentro del Valle, propuesta hechapor el alcalde Juan GuillermoVallejo Ángel y avalada por elConcejo Municipal, organismo quetendrá como misión manejar losrecursos de la liquidada Teletuluá.En ningún momento desconocemosla importancia de este organismoque tendrá como misión manejarlos recursos de la liquidadaTeletuluá, por eso celebramos el

desenlace que finalmente se logrómediante una eficaz asesoríajurídica y financiera que a travésde la administración Vallejo, selideró ante las instanciasnacionales haciendo valer losderechos que el municipio teníarepresentados en Teletuluá,reconociéndole la suma de setentay dos mil millones de pesos porparticipación económica en laliquidada Teletuluá.Sabemos de antemano que estosrecursos serán manejados yadministrados por el Institutopara el Desarrollo del Centro delValle creado por el concejomunicipal y que comenzará aoperar con el 95% de los dinerosde Teletuluá y con un portafolio deservicios que únicamente sirvapara invertir en proyectos quegeneren desarrollo a Tuluá y laregión, experiencia similar a ladesarrollada por el Instituto deDesarrollo de Antioquia y elInstituto Financiero de Manizalesque fueron creados con dinerosprovenientes de telefonía yferrocarriles.Como la Cámara de Comercio deTuluá dentro de sus funcionesdelegadas por el Estado a travésdel Decreto 898 de 2002 le

compete promover el desarrolloregional y ejercer veeduría encasos señalados por el GobiernoNacional, vemos que la creación deeste nuevo instituto queadministrará los recursosprovenientes de la liquidación deTeletuluá, facilitaría nuestroacompañamiento para quenuestra Entidad pueda tenerasiento dentro del mencionadoInstituto, con el fin de coadyuvara sacar adelante las iniciativasde fomento empresarial para Tuluáy la región, como a la vez ejercerla veeduría de los recursos en elmanejo y desarrollo de todos losprocesos que se generen dentro deeste Instituto.Reiteramos a toda la comunidaden general, gremios, fuerzas vivasde la ciudad y estamentospúblicos y privados y ante todo austed, señor Alcalde, nuestrodecidido apoyo a toda acción quesignifique compromiso y desarrollopara nuestro municipio y para elcentro del Valle, confiando en queeste modelo que se ha diseñadopara el manejo y avance social delos activos, sea una verdaderarespuesta a la reivindicación delvalor patrimonial de todos lostulueños.

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-Andalucia-Positivo resulta-do arrojó el Censo Empresarialrealizado en el municipio de An-dalucía por la Cámara de Comer-cio de Tuluá, en convenio con laAlcaldía de esa localidad, activi-dad que será replicada en cadauno de los municipios que hacenparte de la jurisdicción de laEntidad.

El Censo Empresarial respon-de a una necesidad establecidapor la Superintendencia de In-dustria y Comercio y al planestratégico de la Cámara de Co-mercio, con el objeto de recogertoda una información que servi-rá de base para el desarrollo deplanes y programas que sepodran implementar en el muni-cipio y que vayan en beneficiode la comunidad empresarial dela región. Para este fin se iniciócon el municipio de Andalucía,su cabecera, además de loscorregimientos de Zanjón hondo,Campoalegre , Saba le tas ,Tamboral y el Salto.

La información:El Total de establecimientos

censados en el municipio de An-dalucía fueron 501 que represen-tan el 100%. La actividad másrepresentativa es el sector comer-cio con 321 estable-cimientos, loque representa el 64% de la acti-vidad empresarial existente; lesigue los servicios comunales ypersonales con 99 establecimien-

El comercio con el 64%Actividad económica representativa de Andalucia:

tos, que equivale al 20%. Luegola Industria Manufacturera con37 unidades productivas que re-presenta el 7% seguida de lascomunicaciones, las actividadesagropecuarias, restaurantes yhoteles, entre otras.

El censo empresarial es coordina-do por el área de planeación y desa-rrollo de la entidad.

El pasado8 de noviem-bre se llevó acabo el actode gradua-ción de 57 lí-deres comu-nales debida-mente for-mados paraejercer el car-go de«CONCILI-ADOR ENE Q U I -DAD», figu-ra avalada por el Minis-terio del Inte-rior y de Justicia y quienes tendrána partir de la fecha, el compromisode ejercer sus funciones con res-ponsabilidad, honestidad, igualdady eficacia, aplicando sus dotes deética y profesionalismo

Este acto contó con la presenciade representantes del Ministerio delInterior y de Justicia, en cabeza del doctor Mario Córdoba, responsa-ble regional y asesor de los Méto-dos Alternos de Solución de Con-flictos-MASC; Rosemberg Ariza,interventor del proyecto por parte

de la Checchi y la doctora MarcelaVera, técnica en MASC.; el doctorLuis Enrique Sánchez Puché, Presi-dente de la Asociación Colombianade Conciliadores en Equidad-ACCE;el Alcalde de Tuluá, doctor JuanFernando Henao, la juez MargaritaRosa Vasquez y directivos de la Cá-mara de Comercio de Tuluá en ca-beza de su Presidente de Junta Di-rectiva, doctor José Alexander Es-pejo y del Presidente Ejecutivo,doctor Jesús Ernesto Victoria.

como conciliadores en equidadLíderes comunales se gradúan

Grupo de estudiantes del SENA capacitados como encuestadores

En Tuluá sesionó

Durante los días 6, 7 y 8 de noviembre se llevó acabo en esta ciudad el V Consejo Nacional de Concilia-dores en Equidad, evento coordinado por La Funda-ción de Conciliadores en Equidad del Centro del Valle-FUNCEV, con el apoyo de la Alcaldía Municipal, laSecretaria de Gobierno, la Casa de Justicia y la Cá-mara de Comercio.

Este evento de relevancia y trascendencia nacionalreunió cerca de 28 Asociaciones de Conciliadores de

todo el país, contando además con la participa-ción del Ministerio del Interior y de Justicia y laCooperación Internacional. Dentro de las temáti-cas tratadas se contemplaron dos temas funda-mentales: Gestión y elaboración de proyectosmacros en Justicia Comunitaria y Actualizaciónen técnicas de conciliación.

El certamen logró el éxito esperado y colmó lasexpectativas de sus organizadores. Felicitaciones

Consejo directivo nacional deconciliadores en equidad

la fundación de Conciliadores en Equidaddel Centro del Valle-Funcev, con el apoyo dela Administración Municipal y a través dela Secretaría de Gobierno, llevan a cabo lacapacitación de ciento cincuenta vigilantescomunitarios afiliados a las empresasAsovicot, Asovirc y Servicom, en te-mas específicos como: constitución par-ticipación ciudadana, derechos humanos,

resolución de conflictos y relaciones huma-nas.

Estas charlas y conferencias dictadas porpersonal capacitado, muchas de ellas hantenido como eje temático el crecimientopersonal, motivado de manera especial aeste grupo de trabajadores comunitariosorganizados.

Buena esa!

Vigilantes comunitarios�FUNCEV� capacita

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Open Sport 2005Tuluá será sede:

La Cooperativa deGanaderos del Centro yNorte del Valle-Cogancevalle, con elapoyo de Tecnig@n y elMatadero de Tuluá-Mertuluá, llevarán a caboel segundo curso deinseminación artificialque iniciará el próximo 18de noviembre y seextenderá hasta el 22 dediciembre en lasinstalaciones delmatadero municipal,consistente en seis sesiones enhorario de 8 de la mañana a 12

del medio día, en las quetratarán la introducción yreconocimiento del sistema

Inseminación artificialreproductor de la hembrabovina, prácticas enúteros y manejo de lapajilla, pistola y termo denitrógeno. Dicho cursoestará orientado por losespecialistas en el tema,Andrés Sandoval, AndrésSinisterra y GustavoMuñoz. El valor de lainversión para afiliados aCogancevalle es de$230.000= y de$280.000= para no

afiliados. Informes einscripciones en CogancevalleTuluá, carrera 23 con calle 29 A.

Durante los días 2, 3 y 4 dediciembre, Tuluá será sede yescenario del evento deportivoy recreativo -Open Sport 2005Mountain Bike - en el que secombinarán modalidadescomo la maratón de spinningque tendrá lugar en el centrocomercial La Herradura, elciclopaseo nocturno a LaMarina vía El Picacho con unrecorrido de 30 kilómetros ycircuito 4 x 4 Mountain Bikerecreativo empresarial y declubes por equipo; de igualmanera habrá contrareloj enascenso 2 kilómetros yduathlón de montaña deobservación 15 kilómetros;válida departamental deduathlón de montaña en eljardín botánico Juan María

Céspedes, ubicado en la veredaMateguadua, el cual se llevaráa cabo el día sábado 3 dediciembre a partir de las 8:30de la mañana, además delfestival de menores y masterde Mountain Bike, -manifestópara La Cámara Contigo-Edgar Tejada Dávilaorganizador del evento yrepresentante de la firmaPodium, empresa dedicada a laorganización de eventosdeportivos, publicidad ymercadeo.

Informes e inscripciones:www.opensportclub.com celular

315-5476956fax 2245309

Gracias a una alianza interinstitucional se pudo llevar a cabo con totaléxito en el municipio de Trujillo, una gran Jornada de Acción Socialcoordinada por la promotoría de Acción Comunal que lidera en estalocalidad, Luis Enrique García Mesa.Esta jornada estuvo dirigida a la población del corregimiento de PuenteBlanco en la que participaron los habitantes de 13 veredas entre las que secuentan Chuscales, Playa Alta, Monteloro, Moravito, La Sonora, La Betulia,Riochiquito, Bajo Cáceres, Alto Cáceres, La Débora, Maracaibo y los Lirios,jornada que estuvo apoyada por el hospital Santa Cruz, la RegistraduríaMunicipal, el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, la Cruz Roja, elICA, la Comisaría de Familia, la iglesia parroquial, la Umata y la inspecciónde policía y tránsito.El balance de esta jornada fue muy positivo y así lo demuestra la poblaciónbeneficiada: 450 personas recibieron ropa y zapatos; doscientas, losservicios de peluquería; cuarenta y cinco fueron atendidas por consultamédica; cincuenta recibieron asistencia psicosocial; doce niños se vacunaron;dieciocho menores de edad sacaron su tarjeta de identidad y además50caballos se vacunaron. Adicionalmente se repartieron dulces y refrigerio yse brindó asistencia espiritual a través del párroco de Trujillo.La promotoría social logró conseguir ropa, cobijas, zapatos y una serie deinsumos e implementos de uso personal para los habitantes de estacomunidad, jornada a la que se vinculó también un grupo de estilistas deeste municipio.La logística de esta actividadestuvo coordinada por las juntasde acción comunal, en especial lade Puente Blanco, que tuvo a sucargo la olla comunitaria, lomismo que a los docentes de lainstitución educativa San Isidrode Puente Blanco.El propósito de la promotoría deAcción Comunal es la de seguirbrindado este tipo de ayudas y lapresencia permanente de laAdministración Municipal a losdistintos corregimientos yveredas que conforman el �Jardíndel Valle: Trujillo�

Jornada deAcción Social

En Trujillo con total éxito:

A partir del primero de noviembre se dio inició a la campaña �La Gran Manzana Comercial de Tuluá� que vienesiendo liderada a través de una alianza interinstitucional de la que hacen parte Fenalco, La Cámara de Comercio, laAdministración Municipal y los diferentes Medios de Comunicación que se han unido a este noble propósito. Lacampaña busca proyectar y concientizar a la comunidad en general sobre la importancia que reviste el centrotradicional de la ciudad como epicentro comercial, financiero y de servicios donde existen más de mil doscientoscomerciantes ubicados en el tramo comprendido entre las calles 23 y 34 y las carreras 19 hasta la 30.De igual manera la campaña tiene como finalidad desarrollar acciones concretas en materia de seguridad, ornato,orden, aseo, saneamiento ambiental, recuperación del espacio público, ordenamiento vial, merchandising y servicioal cliente.

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Razones para Exportar

Informes:Cámara de Comercio de Tuluá-Centro de Consultoría Internacional, CECOIN. Calle 26 No. 24-57

Telfs. 2244030-2244344 Ext. 104. Victoria Eugenia Velásquez A.- Especialista en Mercadeo internacional

¿Qué es el Registrode Proponentes?

Es la inscripción que ante la Cámara de Comercio desu jurisdicción, debe hacer toda persona natural ojurídica que aspire celebrar con las entidades estatalescontratos de obra, consultoría, suministro ycompraventa de bienes inmuebles y deberán estarclasificadas según lo dispuesto por el artículo 22 de laLey 80 de 1993.Para tal fin el Gobierno Nacional aprobó el formularioúnico y los documentos indispensables para lainscripción y las Cámaras de Comercio adoptaron elmodelo de certificación relacionada con la existencia yrepresentación legal, la clasificación y calificación,capacidad financiera, contratos en ejecución yejecutados, capacidad técnica, disponibilidad de equipos,multas y sanciones impuestas de los dos últimos añosy la información que afecta al contratista, extractadade la suministrada por las entidades estatales.

¿Dónde inscribirse?En la Cámara de Comercio que tenga jurisdicción enel domicilio principal del proponente. Cuando unapersona natural tenga más de un domicilio, deberáinscribirse ante la Cámara de Comercio del municipiodonde tenga el asiento principal de sus negocios. Lassociedades extranjeras sin sucursal en el país y laspersonas naturales extranjeras, se inscribirán ante laCámara de Comercio del domicilio principal delapoderado.

¿Qué es la clasificación y la calificación?La clasificación es la determinación por parte delproponente, de la actividad (es), especialidad (es) ygrupos que le correspondan, según la naturaleza delas actividades que específicamente haya realizado yque de acuerdo con ello determine pueda contratarcon las entidades estatales.

La calificación es la asignación por partedel proponente del puntaje que lecorresponde según lo previsto en el decreto92/98 y la fijación consecuente del montomáximo de contratación o capacidad decontratación (K), que será respetada por lasentidades contratantes en el proceso deadjudicación de los contratos.

Pasos para exportar e importar.Antes de lanzarse a la aventura dehacer negocios internacionales,asegúrese de conocer los pasosbásicos para realizar unaexportación o una importación. Acontinuación le ofrecemos unaguía con los trámites generales einformación general para quienesemprenden este camino.

¿Qué hacer para exportar?Si usted desea exportar pero nosabe qué pasos debe seguir y enqué orden, consulte nuestra guía�Cómo hacer para exportar� dondeencontrará información generalsobre: Ubicación de la posiciónarancelaria, estudio de mercado ylocalización de la demandapotencial, registro comoexportador, procedimiento ante elMinisterio de Comercio, Industriay Turismo, procedimiento de vistosbuenos, procedimientoscambiarios (reintegro de divisas),procedimientos aduaneros paradespacho ante la DIAN yexportación de muestras sin valorcomercial.Para exportar debe tenerse encuenta una evaluación de lascondiciones de la compañía frenteal mercado seleccionado escogido,

desde el punto de vistaorganizacional, de producción,financiero, del producto, demercado y de competitividad.De igual manera una planeaciónde la exportación con base enobjetivos, estrategias, búsqueda declientes, mecanismos defamiliarización con el mundo ylista de chequeo.Ejecución y seguimiento deexportación teniendo en cuenta lacotización internacional, logísticapara la exportación y trámites deexportación, régimen tributario,

incentivos y evaluación deresultados.

¿Qué hacer para importar?Si usted desea importar pero nosabe qué pasos debe seguir y en quéorden, en nuestra guía �Cómohacer para importar� encontraráinformación general sobre:Ubicación de la posiciónarancelaria, circular o77 de 2002,estudio de mercado, identificacióndel producto, trámite ante elMinisterio de Comercio, Industriay Turismo, procedimientocambiario en las importa-ciones,otros trámites, proceso denacionalización y proce-dimientopara la importación de muestrassin valor comercial.

¿Qué es una comercializadorainternacional?

Las comercializadorasinternacionales pueden definirsecomo una sociedad mercantilespecializada, con una grancapacidad para detectar y generarnegocios de larga duración yconcretarlos en los diferentesmercados del mundo. Puededefinirse su gestión comoterciarización, intermediación,asesoría y representación.

Este grupo de jóvenes con discapacidad auditiva de la Corporación Comuniquémonos de Tuluá, fueron seleccionados comofinalistas, entre 40 participantes, al primer concurso «Contando Cuentos en Lengua de Señas» organizado por ComfandiCali, con el apoyo de la Alcaldía de ese municipio, la Fundación Carvajal, la Biblioteca Departamental y la Fundación Ariadna. Losfinalistas que entran a la gran final el próximo 3 de diciembre en Comfandi Cali son: Cesar Augusto Lozano, Carlos Enrique León,Víctor Andrés Segura, Silvio Andrés Ramírez, Julián Alejandro Gómez y Ana Carolina Llanos. Felicitaciones y buena esa!

Finalistas enel concurso

«Cuentos enlengua de señas»

Jóvenes con discapacidadauditiva,

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Seguridad en el vehículoII Parte

Por: Fredy Vergara GarcíaJefe de Operaciones Superviseg

17. Al llegara su sitio dedestino cual-quiera que sea,haga un reco-nocimiento vi-sual de los al-rededores y sinota algo ex-traño continúesu marcha.

18. Mantenga su vehículo en buen esta-do de funcionamiento cualquiera sea su mo-delo o marca. Un automotor en buen estadoes prenda de garantía para su seguridad.

19. En su recorrido habitual tenga de pre-sente sitios que en una emergencia puedanbrindarle seguridad como: cuarteles, puestosde policía, inspecciones, etcétera.

20. Si usted cree que algún vehículo lo estásiguiendo, cambie de ruta y si encuentra unaglorieta dele dos o más vueltas, y así podrá

confirmar sus sospechas.21. Utilice al máximo el espejo retrovisor

para ver quien lo sigue y evitar la sorpresa quees la que desconcierta e impide actuar, ya seaen forma ofensiva o defensiva.

22. Evite emprender viajes en las horas dela noche. Lo más recomendable es dormir bieny si el viaje es largo, empréndalo a la madruga-da. En horas diurnas es más fácil sortear cual-quier adversidad que en horas de la noche.

23. Si usted tiene conductor, no espere has-ta que este le abra la puerta del vehículo almomento de subirse o bajarse. El conductordebe esperarlo con el motor encendido y arran-car de inmediato.

24. Siempre que pueda, súbase y bájese delautomotor en el parqueadero o garaje de sucasa o cerciórese de quien lo observa. Estésiempre alerta y no se confíe.

25. Su salida de la ciudad para cualquiersitio, sea en viaje de negocios o descanso, debeser de carácter reservado. Sea cauteloso.

26. Si sale a fincas o pueblos vecinos demanera frecuente, también deje la rutina enhoras de salida y rutas empleadas. Si es posiblecambie de automotor con amigos o parientes;

si a usted le están haciendo un seguimiento,estas medidas desconciertan al delincuente y lehacen más difícil su trabajo.

27. Muchas personas han sido plagiadasen falsos retenes. No olvide que un retén delejército o de la policía se monta con más de 12hombres que se identifican plenamente por launiformidad en el vestir, el armamento y cortede cabello. Usted debe tener en cuenta que elretén de la fuerza pública tiene además su pro-pia seguridad que le dan algunos elementosque se sitúan a 50 o 100 metros del retén pro-piamente dicho. Los falsos retenes operan conpoca gente en autos pequeños y sin ningunaseñalización.

28. Acabe con la costumbre de leer en elautomóvil, manténganse atento a lo que ocu-rre a su alrededor y en especial a los automoto-res que lo sobrepasan o se le acercan demasia-do. Hay personas que han salvado la vida ti-rándose al piso del automóvil cuando vieron elarma que les apuntaba.

29. En caso de hurto de su vehículo, llameinmediatamente al teléfono 123 de la policíadando el número de la placa y característicasdel vehículo, al igual que la dirección precisa

donde sucedió el hecho; luego trasládese a lainspección de policía más cercana a denun-ciar lo sucedido.

30. Cuando se encuentre dentro de su ve-hículo, procure mantener los vidrios cerra-dos y las puertas aseguradas. Cuando poralguna circunstancia deba parar, evite el ac-ceso a extraños, muéstrese indiferente y noentable comunicación. Mantenga la obser-vación en los vehículos que transitan adelan-te, atrás y a sus lados; si nota algún movi-miento o acción sospechosa póngase en mar-cha y/o desvíe la ruta y en la primera oportu-nidad dé aviso a las autoridades.

31. Nunca recoja a desconocidos.32. Instale en su vehículo un sistema de

alarma confiable contra robo y atracos, paraminimizar riesgos.

33. Por último, nadie puede protegerlo másque usted mismo si es consciente de la res-ponsabilidad que tiene en auto, cuidarse. Lasnormas aquí enumeradas de nada le servi-rán si todo lo deja a su suerte y hace casoomiso a ellas.

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Por: Carlos Alberto Grajales L.Profesional en Salud Ocupacional

Por: Gloria Angélica Arce PuertaPsicóloga

Es la formaen que un em-pleado percibe elambiente quelos rodea. El cli-ma se refiere alas característi-cas del medioambiente de tra-bajo, éstas ca-racterísticas sonpercibidas direc-ta o indirecta-

mente por los trabajadores y causan repercusio-nes en el comportamiento laboral. El clima esuna variable interviniente que media entre losfactores organizacionales y los individuales.

Las características de las organizaciones sonrelativamente estables en el tiempo y se diferen-cian de una organización a otra y de una sección

CLIMA ORGANIZACIONALa otra dentro de una misma organización; estoafecta el comportamiento y la percepción del in-dividuo tanto dentro da la misma organizacióncomo en el cambio de una organización a otra.También es importante reflexionar sobre el cli-ma organizacional el cual indica, que el compor-tamiento de las personas opera a niveles indivi-duales, grupales y organizacionales y que el éxi-to de cualquier organización dependerá del com-portamiento humano.

Además de las relaciones entre individuos ygrupos en la organización, crean expectativassobre el comportamiento de cada empleado. Esdecir, el actuar de cada persona estaráinfluenciado por los grupos y por la estructurade la organización.

Señor empresario, el clima de su empresa esde tipo Autoritario- Explotador?. Es decir, la di-rección no tiene confianza en sus empleados, lamayor parte de las decisiones y de los objetivos

se toman en la cima de la organización y se dis-tribuyen según una función puramente descen-dente. Los empleados tienen que trabajar den-tro de una atmósfera de miedo, de castigos, deamenazas, ocasionalmente de recompensas y lasatisfacción de las necesidades permanece enlos niveles psicológicos y de seguridad; este tipode clima presenta un ambiente estable y aleato-rio en el que las comunicaciones de la direccióncon sus empleados no existe más que en formade ordenes e instrucciones especificas.

Recuerden, para tener éxito todo depende deltipo de clima que esté manejando, se debe serasertivo, pues en el mundo moderno sobran tec-nologías, capital y empresarios, pero faltan bue-nos equipos.

Se debe conformarbrigadas de emergen-cias o planes de contin-gencia para cubrir even-tos tales como: Rescatede bienes y personas, in-cendios y evacuación.

Las brigadas sonconformadas por perso-nal voluntario seleccio-nado de la misma plan-

ta de personal de la empresa; reciben capacitación yentrenamiento básico en cada una de las áreas y tienenuna dedicación parcial de tiempo para las labores debrigada

FUNCIONES DEL JEFE DE BRIGADA:Diseñar e implementar el reglamento de funciona-

miento de la brigada, diseñar los planes de proteccióncontra contingencia y entrenamientos, asignar tareasy responsabilidades a los miembros de la brigada, co-ordinar las operaciones durante las emergencias, conlos organismos de socorro y motivar y mantener enalto la moral y el espíritu de servicio.

GRUPOS COMPONENTES DE LA BRIGADA:Grupo de prevención, control y combate de incen-

dios; grupo de evacuación y rescate y grupo de prime-ros auxilios.

BRIGADAS DE EMERGENCIA:Plan de emergencia: Existen muchas clases de catás-

trofes tanto naturales como provocadas por la manodel hombre para las cuales debemos estar preparados.

T I P O S D E R I E S G O S :Riesgos de la Naturaleza: Terremotos, huracanes,

tifones, inundaciones, sequías y rayos. Riesgos Tecno-lógicos: Incendios, explosiones, fugas, radiación, de-rrames, colapso de estructuras. Riesgos Criminales:Intrusión, sabotaje, atentado, secuestro,amenazas con bombas. Otros Riesgos: Intoxicación,epidemias, disturbios, accidentes, heridasmúltiples, politraumatismos, atrapamientos, dificul-

tad en el acceso y la extracción.

AMBITO DE INFLUENCIAInternas: zona afectada restringida al recinto de la

empresa. Externas: Rebasan el recinto de la empresa.Nivel de aplicación: En función de los elementos propiosde la empresa que se ven afectados. Emergencia Local:solo afecta la zona donde se produce la emergencia.Emergencia Sectorial: Sector parcial de la empresa.Emergencia General: Afecta todas las dependencias dela empresa. Situación Laboral: Horario laboral nor-mal, turno reducido, horario no laboral, épocas de con-flicto laboral.

Según su gravedad o magnitud:Conato de Emergencia: Puede ser controlado y do-

minado de forma sencilla y rápida por el personal y losrecursos del área (Grado 1). Emergencia Incipiente:Debe ser dominado con la actuación de equipos espe-ciales de emergencia de la planta o edificio (Grado 2).Emergencia General: Necesita para su control la ac-tuación de todos los equipos y medios de protección dela empresa y externos (estructural y declarada, (Grado 3).

El establecimiento del plan de emergencia compren-de las siguientes fases:

·Identificación de riesgos: naturaleza, ubicación,magnitud

·Análisis de vulnerabilidad: Nos permite medir elgrado de sensibilidad de un sistema ante los riesgos,con ello se analiza la vulnerabilidad de empresa depen-diendo de: Posibilidad que presenta la emergencia,factibilidad de que se propague. Dificultades en el con-trol.

Se puede utilizar el sistema de grado de peligrosidad.

·Inventario de Recursos: Consiste en el levantamien-to del inventario de recursos físicos, técnicos y huma-nos existentes para hacer frente a una situación deemergencia. Debe tener en cuenta: clase de recursos(internos y externos). cantidad. ubicación. Disponibili-

dad. Tiempo de respuesta.·Establecimiento de Objetivos: Para cada una de las

situaciones esperadas se deberán definir objetivos ge-nerales y específicos para la acción a adelantar.

· rocedimientos Operativos: Con base en losobjetivos propuestos se establecen los procesosoperativos necesarios, se incluyen alternativas de ac-ción a medida que el siniestro evoluciona.

·Plan de Recuperación: Son las actividades a realizardespués de haber sido controlada la emergencia. Com-prende las acciones de recuperación post-siniestro.

·Conocimiento por parte de los trabajadores: En loposible redactar de manera reducida un texto guía quecontenga como mínimo lo siguiente: Organización ad-ministrativa, política de dirección, definición de objeti-vos, estructuración del programa, elaboración del pre-supuesto, implementación del programa.

·Organización Operativa para Emergencia:Preplaneamiento, brigadas de emergencia, equipos ysistemas, plan de evacuación, plan de ayuda mutua.

Plan de Ayuda Mutua: Colaboración entre em-presas de un mismo sector geográfico con el fin defacilitarse ayuda técnica y humana para controlar lasemergencias que sobre pase o amenace la capacidad dela empresa.

Simulacros: Mide el conocimiento del personalcomprometido y encargado de la ejecución de los pro-cedimientos de emergencia.

Plan de Evacuación: Conjunto de actividades yprocedimientos tendientes a conservar la vida y la inte-gridad física de las personas en el evento de verse ame-nazadas, mediante el desplazamiento, a través y hasta,lugares de menor riesgo.

Mayores Informes: Teléfonos 2244415-2242081 � Cel. 315-5320471

SUBCOMITE DE APOYO BRIGADAS

Con la expedi-ción de la Ley 100de 1993 y lacreación del nue-vo régimen depensiones, la leyotorga a los tra-bajadores co-lombianos alter-nativas nuevas,opcionales y dife-rentes al SeguroSocial para ga-

rantizar el pago oportuno de las pensiones através de la creación del sistema basado enel ahorro y capitalización individual de losaportes realizados por trabajadores yempleadores.

El nuevo sistema general de pensiones, queentró a regir el 1 de Abril de 1994, tiene porobjeto garantizar a la población el amparocontra las contingencias derivadas de la ve-jez, la invalidez y la muerte, mediante el re-conocimiento de pensiones y prestaciones.

La afiliación al sistema es obligatoria paratodos los trabajadores dependientes e inde-pendientes, el afiliado es libre de elegir elrégimen al cual quiere cotizar bien sea elseguro social con el régimen de Prima Mediao un fondo privado con el régimen de AhorroIndividual; el empleador o cualquier perso-na natural o jurídica que desconozca estederecho en cualquier forma se hará acree-dor a sanciones previstas en la ley.

La afiliación implica la obligación de efec-tuar los aportes que establece la ley que co-rresponde en este año al 15% sobre el sala-rio devengado por mes, en pensión, de loscuales el empleador reconoce el 75% y elempleado el 25%.

Durante la vigencia de la relación laboraly del contrato de prestación de servicios,deberán efectuarse cotizaciones obligatoriasa los regímenes del sistema general de pen-siones por parte de los afiliados, losempleadores y contratistas con base en elsalario o ingresos por prestación de servi-cios que aquellos devenguen.

Para los trabajadores independientes, co-tizarán sobre los ingresos que declaren antela entidad a la cual se afilien, guardandocorrespondencia con los ingresos efectiva-mente percibidos; en ningún caso la base decotización no podrá ser inferior al salariomínimo legal mensual vigente.

Mayores informes: Teléfono 2249661Cel. 310-5132545

SISTEMA GENERAL DEPENSIONES

Por: Hugo Marmolejo HenaoAsesor en Seguridad Social

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El buen gusto y ambiente de la navidad se sienten en cada rincón de «La Casona,» taller de artey manualidades ubicado sobre la carrera 26 con calle 31 esquina, sitio en el cual se dictan más decuarenta técnicas diferentes, muchas de ellas aplicadas a diseños y motivos navideños sirviendotambién de espacio de exhibición y venta de estos productos.

Foto

La Casona navideña

Bienvenido «El Éxito»

Gran entusiasmo y expectativa causó la lle-gada de la gran cadena de Almacenes Éxi-to a Tuluá, importante empresa nacional que

entra a dinamizar la actividad co-mercial de la ciudad y la región,generando mayores oportunidadesen la oferta y la demanda, más decien empleos directos y la gran opor-tunidad a un significativo grupo decultivadores de frutas y hortalizasque venden sus productos a este al-macén a través del programa �ca-denas productivas� que vienen im-pulsando y promoviendoFuncevalle y la Umata, a travésde la Administración Municipal.Ademas con su llegada a Tuluá hizo

su aporte social a la Casa de Protección alMenor «Mundo Nuevo».

Fotos Alexander Delgado

Fotos Alexander Delgado