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8/16/2019 A Produção Da Notícia e as Rotinas Da Assessoria de
Imprensa
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A produção da notícia e as rotinas
da assessoria de imprensa
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O papel do assessor
• Brasil (normalmente formação em Jornalismo);Estados Unidos e
Europa ( formação frequente emRelações Públicas)
• “Facilitar a relação entre o seu cliente - empresa,
pessoa física, entidades e instituições e os veículosde
comunicação. Orientar seu assessorado sobre oque pode ser notícia,
o que interessa aos veículos e àsociedade, o que não interessa e o
que deve, ou não,ser divulgado.” Manual de Assessoria de Imprensada
Fenaj
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Papel do Assessor - ainda
• Atender com agilidade as demandas da imprensa (conhecer datas
e horários de fechamento);
• Não privilegiar veículos nacionais em detrimento dos
locais e regionais. Não privilegiar a televisão emdetrimento de
outros meios;
• Atualizar as informações institucionais: site com
linksconfiáveis, banco de dados completo, guia de fontes
atualizado. Ex: Não sou mais dessa instituição...
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Papel do assessor - finalmente
• Preparar as fontes; orientá-las sobre informações portelefone;
acompanhar o processo da marcação da entrevista àmatéria final, ter
fontes alternativas para falar no lugar dopresidente;
• Planejar e fornecer imagens para imprensa,
televisão,infográficos e tabelas;
• Planejar as entrevistas coletivas;
• Não abusar de releases;
• Não agir como se fosse porta-voz da instituição;
•Não reclamar do repórter para o editor.
• Não pedir para ver ou ler a matéria antes de que ela saia.
• (Graça Caldas)
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Atendimento à imprensa
• Disponibilidade
“Jornalistas valorizam não só as fontes que oferecemboas
informações, mas também aquelas queatendem com rapidez, com
eficiência e conhecem as
formas e atuação dos interesses da imprensa.”. Acesso
(secretarias, telefonistas ou porteiros)
. Receba o jornalista na instituição. Combinepreviamente o tempo
da entrevista. Envie, se
necessário, um texto prévio.
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Atendimento à imprensa durante a crise
• Assumir o controle. Contra o desespero (publicar nota paga,
fingir-se demorto, ameaçar o diretor da empresa jornalística) ou
contra a paranoia (quem vazou? );
• Saber o estágio da matéria, as fontes que o repórter já
consultou, adimensão da denúncia;
• Dizer tudo de uma vez em vez de palavras brandas;
• Não deixar o jornalista sem retorno ( “a empresa foi procurada
e até ofechamento desta edição não deu nenhuma resposta”);
• Evitar a retaliação;
• Formar um comitê de crise;
• Eleger um porta-voz.
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Os releases
• Material liberado à imprensa. No Brasil tambémchamado de
comunicado à imprensa;
• Título – utilizar verbo
• Ex: Flamengo inova ao criar Centro de
AtendimentoPsicológico
• Lead ou lide – é obrigatório. Deve responder aoquem,
como, onde, como e quando.
• Sublead – Explica o porquê da notícia. Pode citar
fontes.
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Releases – técnica de produção
• Deve conter, no parágrafo final, o resumo do
que for mais importante.
• Deve ser assinado e constar os telefones do
assessor para informações complementares.
• Gatekeeper – selecionador – jornalista que
decide se o release entra ou sai.
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Critérios de aproveitamento dos releases
(Jorge Duarte)
• Interesse público;
• Novidade;
•
Disponibilidade;• Exclusividade;
• Adequação.
