CENTRO DE ENSINO SUPERIOR SANTA CRUZ LTDA FACULDADE SANTA CRUZ CURSO: ADMINISTRAÇÃO / PERÍODO: 3º DISCIPLINA: ADM. DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES PROFESSOR: JOSÉ WILKER ALUNO: HENRIQUE GOMES DO NASCIMENTO A MOTIVAÇÃO NO SETOR DE PRODUÇÃO OU OPERACIONAL Por muitas vezes iremos ouvir expressões do tipo, ³esta empresa não nos motiva para trabalhar´ ou ³estou vindo trabalhar sem motivação hoje´. Mas, a culpa é da empresa ou do funcionário? É neste ponto que deve ser bem analisado, pois tanto a empresa, quanto o funcionário podem culpados. Segundo o consultor Daniel Godri, existe o funcionário Repolho ± nasce aberto e com o passar do tempo ele vai se fechando ± sendo comum encontrar estes funcionários nas empresas, pois quando estes chegam à empresa para seu primeiro dia, estão com ³todo gás´ para trabalhar, mas logo esse ³gás escapa´, e a produção diminui de uma forma surpreendente, até porque ele contamina os demais funcionários. Mas essa desmotivação veio por culpa dele ou da empresa? Pode ter vindo do funcionário, uma vez que nem sempre a empresa consegue trabalhadores 100% bons, sempre terá algumas ³maçãs podres´, que estão no trabalho apenas pelo salário, jamais pela s atisfação de fazer parte da empresa. Para este funcionário a única coisa que o motiva na empresa é o salário, então, que lhe motivar? Dê-lhe um aumento salarial. Contudo, pode vir a ser também da empresa, que nem sempre sabe motivar seus funcionários. Segundo Chiavenato (2004), Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado, os objetivos individuais a serem satisfeito. Porém, não só o incentivo e a motivação são suficientes, o reconhecimento de um bom trabalho é essencial, pois assim o funcionário se sente va lorizado e que é útil a empresa. Para Chiavenato (2002), As principais motivações das pessoas em relação à organização em que trabalham são, ter satisfação intrínseca no trabalho, ter liberdade para exerci tar a curiosidade natural , receber uma remuneração adequada e compatível, aprender e praticar inovações no trabalho, ter o respeito de todos e sentir-se valioso, sentir avanço na carreira profissional, trabalhar em ambiente amigável, alegre e afetivo, sentir confiança na organização, no líder e nos colegas, ser recompensado pelo aprendizado e pelas idéias e não pelo fazer, participar no desenvolvimento da visão e da estratégia da organização. No entanto, para a empresa solucionar este tipo de problema na produção terá duas opções, sendo a primeira ficar no problema e perder produtividade ± sendo esta a mais comum ± ou encontrar soluções, tendo como resultado funcionários satisfeitos e melhores níveis de prod ução. Produtividade, Qualidade e Excelência é obrigação nossa (Daniel Godri).

A MOTIVAÇÃO NO SETOR DE PRODUÇÃO OU OPERACIONAL

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5/9/2018 A MOTIVAÇÃO NO SETOR DE PRODUÇÃO OU OPERACIONAL - slidepdf.com

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A MOTIVAÇÃO NO SETOR DE PRODUÇÃO OU OPERACIONAL

Por muitas vezes iremos ouvir expressões do tipo, ³esta empresa não nosmotiva para trabalhar´ ou ³estou vindo trabalhar sem motivação hoje´. Mas, a culpa éda empresa ou do funcionário? É neste ponto que deve ser bem analisado, poistanto a empresa, quanto o funcionário podem culpados.

Segundo o consultor Daniel Godri, existe o funcionário Repolho ± nasceaberto e com o passar do tempo ele vai se fechando ± sendo comum encontrar estes funcionários nas empresas, pois quando estes chegam à empresa para seu

primeiro dia, estão com ³todo gás´ para trabalhar, mas logo esse ³gás escapa´, e aprodução diminui de uma forma surpreendente, até porque ele contamina os demaisfuncionários. Mas essa desmotivação veio por culpa dele ou da empresa?

Pode ter vindo do funcionário, uma vez que nem sempre a empresa conseguetrabalhadores 100% bons, sempre terá algumas ³maçãs podres´, que estão notrabalho apenas pelo salário, jamais pela satisfação de fazer parte da empresa. Paraeste funcionário a única coisa que o motiva na empresa é o salário, então, que lhemotivar? Dê-lhe um aumento salarial.

Contudo, pode vir a ser também da empresa, que nem sempre sabe motivar seus funcionários. Segundo Chiavenato (2004), Os processos de recompensar as

pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dosfuncionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionaisa serem alcançados e, de outro lado, os objetivos individuais a serem satisfeito.

Porém, não só o incentivo e a motivação são suficientes, o reconhecimentode um bom trabalho é essencial, pois assim o funcionário se sente va lorizado e queé útil a empresa.

Para Chiavenato (2002), As principais motivações das pessoas em relação àorganização em que trabalham são, ter satisfação intrínseca no trabalho, ter liberdade para exercitar a curiosidade natural , receber uma remuneração adequadae compatível, aprender e praticar inovações no trabalho, ter o respeito de todos e

sentir-se valioso, sentir avanço na carreira profissional, trabalhar em ambienteamigável, alegre e afetivo, sentir confiança na organização, no líder e nos colegas,ser recompensado pelo aprendizado e pelas idéias e não pelo fazer, participar nodesenvolvimento da visão e da estratégia da organização.

No entanto, para a empresa solucionar este tipo de problema na produçãoterá duas opções, sendo a primeira ficar no problema e perder produtividade ±sendo esta a mais comum ± ou encontrar soluções, tendo como resultadofuncionários satisfeitos e melhores níveis de produção.

Produtividade, Qualidade e Excelência é obrigação nossa (Daniel Godri).