Te solicito que elabores un cuadro diagnóstico sobre los elementos que tomas en cuenta para medir el desempeño de tus colaboradores, que señales que medidas tomas para recompensar o premiar el buen desempeño y que medidas tomas para corregir las deficiencias o errores que el colaborador presenta.

La tabla que llenare a continuación es elidealde lo que haría, pues no he sido ni soy jefe de personal, y no estoy trabajando en estos momentos:

Aspectos que evaluo en mis Colaboradores

-puntualidad

-cantidad de ventas al mes

- El que mas cobre (si las ventas son al crédito

-

relaciones interpersonales con los compañeros de trabajo

Recompensas para el colaborador con buen

desempeño

Lista de lugares en puntualidad a final del mes

conreconocimiento publico de elogio verbal

-al que mayor ventas tenga al trimestre de le reconocerá con un diploma de mejor vendedor

- se le aumentara un 1% de ganancia de los cobros del

trimestre

Reconocimiento y premio con un dia de feriado

Medidas correctivas para el colaborador con deficiencias.

Irse del trabajoel tiempo que tardo en llegar

- No habrá reconocimiento

- El que menos cobre se le disminuirá 0.3% de ganancia del total delcobro trimestral

- ninguno

Responde las siguientes preguntas para autoevaluar tu función de evaluación de personal:

1. Informo a mis colabodores sobre los aspectos que serán evaluados.

2. Enseño los resultados de la evaluación y les manifiesto en que aspectos están bien y en cuales debe mejorar.

3. Busco conjuntamente soluciones con mis colaboradores para reducir o eliminar sus deficiencias en el puesto de trabajo.

4. Felicito a mis colaboradores por el apoyo y su rendiento en logro de los objetivos de la empresa o simplemente me dirijo a ellos para recalcar sus errores.

5. Cuando existen errores en el desarrollo del trabajo de mis colaboradores, les llamo la atención frente a todos o lo hago de manera personal.

Bueno en este momento la verdad no estoy trabajando y nunca lo he hecho como jefede algún area de personal, pero creo q es muy importante laforma de dirigir, evaluar, recompensar y comunicarse efectivamente con el personal, pues de eso depende el éxito de la empresa, de q el mismo empleado sienta que es una persona que le interesa a la empresa y que la empresa esta interesada a retribuir su excelente desempeño