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A FONDOREINVENTANDO LA CONSULTORÍA

Este monográfico trata sobre la crisis de identidad y las crecientes dificultades que encuentra el oficio del consultor en la emergente Sociedad del Conocimiento, y los nuevos enfoques que empiezan a cuajar como alternativas para reinventar la profesión. Desde la óptica de eMOTools, como consultora que se dedica a la innovación, estamos convencidos que se trata de un tema apasionante, actual y de amplio recorrido, que merece una profunda reflexión en la que tienen que participar tanto los proveedores como los clientes de estos servicios. Siendo honestos, tenemos que reconocer que la consultoría actual sufre un estado de descrédito considerable. Las críticas abundan, y con razón. Por eso hemos intentado reunir en

este monográfico casi un centenar de enlaces a materiales de calidad que tratan sobre el tema, para facilitar la reflexión colectiva que merece el sector.Nos gustaría insistir, como siempre, que a pesar del elevado número de fuentes recopiladas, es el resultado de un ingente y esmerado trabajo de selección. La cantidad no sacrifica la calidad, como será fácil de comprobar si el visitante se da un paseo por los documentos. Todos ellos tienen algo interesante que aportar al debate. Con tanto material disponible, seguro que hemos olvidado documentos y autores que podrían haberse incluido en el Monográfico, pero afortunadamente se trata de un recopilatorio abierto, y que seguirá actualizándose en el Del.icio.us de eMOTools. Te invitamos a publicar aquí tus comentarios sobre la selección realizada, y a sugerirnos nuevos documentos que podamos incorporar a la selección. Este Monográfico se dedica, como hemos dicho, a la innovación en consultoría. Podríamos llamarlo, sin pretensiones, la “nueva consultoría” que viene, y que consiste en aprovechar los fundamentos “clásicos” (y más genuinos) de la consultoría bien hecha para mezclarlos con la filosofía, herramientas y oportunidades que nos brinda un mundo más abierto, interactivo y dinámico, como el que sugiere la Web Social. El recopilatorio se subdivide en cuatro bloques:1. Consultoría en general: modelos, críticas y desafíos2. Consultoría 2.0 como una nueva cultura y práctica del consultor3. Consultoría para proyectos 2.0 y uso de medios sociales4. Consultoría Artesana

Esta obra está bajo una licencia Reconocimiento 2.5 España de Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/es/ o envie una carta a Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco,1California 94105, USA.

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Te invitamos entonces a iniciar este viaje por los materiales seleccionados y a participar activamente en esta reflexión que queremos provocar:

1) Consultoría en general: modelos, críticas y desafíosEste primer bloque reúne documentos que hacen referencia a la consultoría en general, lo que significa este oficio, y también, las virtudes y miserias que conviven en este concurrido “barrio” de profesionales:De consultor a Director de TI: “Qué es ser consultor “Ameno post que propone distintas formas de conceptualizar la profesión del consultor, y que refuerza la creencia de que se trata de un oficio muy difícil de definir, y que genera bastante confusión. AEC: Informe "La Consultoría en España 2008" La Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) publica este informe de la actividad

empresarial en consultoría para el año 2008, y que puedes bajarte en PDF pulsando el enlace. Recomiendo analizar en detalle los datos, porque admiten muchas lecturas y más de un post de valoraciones críticas. AEC: “Libro Blanco de la Consultoría” Libro publicado por la AEC y que según sus autores, reúne las “mejores prácticas” que se deben seguir en la profesión de consultoría, condensando las aportaciones de clientes, consultoras y analistas independientes. El documento es interesante, y puede ser de utilidad para repensar qué se hace bien y se

hace mal en este negocio. Posts de Julen Iturbe sobre “Consultoría” en general:El material publicado por Julen sobre los modelos de consultoría es muy extenso, hasta el punto que si se elige en su blog la categoría “consultoría”, arroja la nada despreciable cantidad de 54 posts que tratan sobre el tema. La labor de selección entre tanto material no ha sido nada fácil porque hay mucho y bueno, pero queríamos desde eMOTools aportar un resumen de lo más interesante. Nos apetecía ayudar a difundir este conocimiento de una forma más ordenada, pero también hacer un homenaje a la inteligencia y generosidad de este enorme consultor. Aquí tienes una selección de los posts de Julen Iturbe que nos han parecido más interesantes:− Consultoría basura = Inventario de calamidades sobre cómo algunas “empresas-rodillo” del mundo

de la consultoría maltratan a sus profesionales y subcontratistas. − Consultoría, ¿deontología añeja? = Reflexiona sobre el principio de confidencialidad en

consultoría, y las limitaciones y oportunidades que confluyen en ese añejo código deontológico. − Consultoras, consultores y consultoría = Defiende una idea recurrente en el pensamiento de

Julen de que el consultor es más competitivo desde su individualidad en red, porque no le hace falta estructura, y explica por qué esto plantea un desafío (un cambio de modelo) para las grandes consultoras, y para los profesionales que quieran trabajar por su cuenta.

− Seguimos con los modelos de consultoría = Resumen de Julen sobre una reflexión que hace sobre modelos de consultoría con Juan Carlos Alcaide que toca varios puntos de gran interés

− El oficio de consultor/a: por qué y para qué = Analiza por qué y para qué las organizaciones contratan a un consultor.

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Miquel Rodríguez: Selección de artículos sobre consultoría del blog de “Los Sueños de la Razón”Miquel es el autor del blog “Los sueños de la razón”, donde se pueden encontrar numerosos artículos sobre consultoría de magnífica factura. Puedes acceder a estos posts de Miquel en esta selección de artículos que contienen la categoría “consultoría”. Te recomendamos que lo hagas, porque vas a encontrar material de gran utilidad para el trabajo de consultor. Raúl Hernández González: “Me gusta la consultoría”Ameno artículo donde el autor reseña algunos hábitos negativos de la consultoría tradicional que desvirtúan el verdadero sentido del consultor y explica por qué se siente más cómodo practicando la consultoría hecha con maneras artesanas. E. Garrido: “Los albores de la nueva consultoría”. Blog Amalgamadeletras. Según el autor, la consultoría se encuentra hoy en una nueva fase de reinventarse a sí misma y el sector parece volver la vista a los viejos métodos y a potenciar esos servicios que la pujanza tecnológica había eclipsado.Juan Palacio: “Las empresas de consultoría son como las setas”. Navegapolis.Critica algunas de los vicios de la consultoría tradicional y termina sugiriendo que los consultores son como las setas: “algunos buenísimos, y otros venenosos”.Javier Celaya: Comentarios críticos al libro de Chris Anderson “Free”Esta reseña resulta interesante para analizar con espíritu crítico las tesis del último libro de Chris Anderson, sobre todo por el impacto que puede tener en los modelos de negocio del consultor. Celaya sostiene que más que “Free” lo que se propone es “Freemium”. E. Garrido: “Automatismo en tareas de consultoría (estándar o artesana)”. Blog Amalgamadeletras.Interesante post que reflexiona sobre los distintos tipos de servicios que se suelen prestar en el mundo de la consultoría, y el efecto de los “automatismos”.

Carlos Abadía Jordana: “Soy consultor (con perdon)”. Empresa Abierta.Un libro excelente, muy bien escrito y en lenguaje ameno, que aporta una visión fresca y sincera de los principios y hábitos que deben guiar el trabajo del buen consultor, y crítica prácticas negativas del oficio. Muy recomendable.Lee Montgomery: "El efecto Riverside, Cuando los consultores dominaban la Tierra". Ediciones Granica. Esta obra, escrita en forma de libro de aventuras y

viajes y en un tono de humor histriónico, narra las desventuras de cuatro empresas que deciden contratar los servicios de empresas consultoras de diferentes ámbitos.Jay Conrad Levinson and Michael W. McLaughlin: “Guerrilla Marketing for Consultants”No sería exacto decir que este libro propone un nuevo modelo de hacer consultoría, porque más bien está en la línea de lo que uno puede pensar que es el consultor de toda la vida. Pero se atreve con buenos consejos para mejorar la eficacia y eficiencia del marketing (de bajo coste) en consultoría. Se ha incluido porque puede ayudar a la viabilidad profesional del consultor de Pymes.

2) Consultoría 2.0 como una nueva cultura y práctica del consultor

En este bloque incluimos artículos que hacen referencia a nuevos modelos de consultoría más abiertos, participativos y transparentes, que se inspiran en la filosofía 2.0 como alternativa a los viejos hábitos de la consultoría tradicional:

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Mario López de Ávila: “¿Qué es Consultoría 2.0?” Post que compara mediante una tabla distintos atributos de la Consultoría 2.0 respecto de la 1.0. Se trata de uno de los artículos pioneros que trataron este tema en España (allá por 2006) pero que sigue teniendo cierta vigencia. El mismo autor escribió otros post sobre el tema que también son muy interesantes como “¿Es sostenible la Consultoría 1.0?” donde explica por qué a pesar de sus defectos siguen habiendo razones que justifiquen su viabilidad.

Juan Freire: “Construir para pensar”. Blog NomadaEl autor cita a Richard Sennett para destacar la importancia de “aprender haciendo” y del rol que juega el “hacer” como camino para reflexionar mejor. Este artículo aporta pistas sobre la necesidad de que el consultor se implique más, construyendo con sus manos, en los proyectos que participa.Cloud Consulting: red colaborativa de consultores 2.0Wiki donde puedes registrarte para participar en esta red de consultores 2.0 de reciente creación, fundada por Alberto Barbero, Josep Julián, Senior Manager y Pablo Rodríguez. Tienes más información sobre esta red en estos enlaces:Nace Cloud Consulting, una red de consultores 2.0 abierta y sin elitismos (Senior Manager)

Una cosa es hablar de espíritu colaborativo y otra ponerse a ello (Carlos Barbero)PDF con un resumen del enfoque de Cloud ConsultingNew consultants: “About Consulting 2.0”Una incipiente Red de consultores independientes, inspirada en la idea de que “está emergiendo un nuevo tipo de consultor”. Lo describe brevemente en un “manifiesto” que destaca principios muy cercanos a la Consultoría Artesana como: confianza, trabajar para personas (y no marcas), centrarse en el rol de facilitador, utilizar los recursos del cliente (en lugar de sustituirlos) y añadir valor genuino. Michael McLaughlin: “Consult This! 62 Tips for Consulting Success ” Interesante recopilatorio de consejos breves para practicar una consultoría más innovadora, y romper con viejos hábitos que ya no funcionan. Formato ameno de leer, y con recomendaciones de gran valor práctico. “Management Consulting 2.0”. PPT en Slideshare.Presentación en Slideshare sobre consultoría en ámbitos 2.0, donde se abre la posibilidad de un nuevo modelo de consultoría en tiempo real, más interactiva. Realza las ventajas de aprovechar las herramientas 2.0 para testar conceptos y buscar soluciones colaborativamente.Alberto Barbero: “Consultoría 2.0 de la buena"Hace una lectura sintética y práctica de algunos de los principios que se plantearon originalmente por la Red de Consultores Artesanos en Segovia. Este post y los comentarios que generó, sirvieron de estímulo para el surgimiento de la red "Cloud Consulting" de consultores 2.0. Posts de Julen Iturbe sobre metodologías y herramientas 2.0 para la consultoría:Este segundo bloque de posts escritos por Julen trata sobre metodologías y herramientas, así como enfoques innovadores, que puede ayudar a reinventar la profesión del consultor:− Metodología para transitar hacia organizaciones 2.0 = Resume cuatro premisas metodológicas

para conciliar herramientas y modelos mentales en la consultoría hacia organizaciones 2.0. − Consultoría abierta con ZEMOS98 – Gestión Creativo Cultural = Este post propone un modelo

innovador de ejercer la función de consultor, y que llamaría “consultoría abierta y P2P”. ¿Dónde está lo original? Pues que Julen propone a su “cliente” que las reflexiones se realicen públicamente, usando el soporte de los medios sociales.

− Compartiendo proyecto de consultoría vía blog : Describe un proyecto de consultoría con la Diputación Foral de Bizkaia, en el que utiliza el blog para realizar consultoría abierta.

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− Consultoría: un proyecto, un wiki = Explica por qué la Wiki es una herramienta tan útil en consultoría y la “unidad natural que acompaña al proyecto”.

Manel Muntada (cumclavis): Otra vuelta de tuerca Breve resumen de los retos o desafíos que para el autor tiene la consultoría actual.Dolors Reig: Gurustorms, Tormenta de expertos, crowdsourcing en consultorí a . El Caparazón.Descripción de lo que puede ser un nuevo modelo de consultoría que se inspira en el “crowdsourcing”. Gurustorms es (ver FAQ) es una iniciativa online que conecta clientes, posibles preguntas o proyectos con expertos en la materia, seleccionados, en lugar de lanzar cuestiones simples al público general. Estos trabajarán en conjunto, estilo crowdsourcing, evaluando las aportaciones de sus pares y construyendo las propias.

María Jesús Salido: “Empresas a lo Hollywood”. Blog Proyectos Personas Pasiones Reflexiona sobre las oportunidades de un modelo de organización “líquida” que puede tener un amplio uso en consultoría. Estaría orientado a proyectos, de duración temporal (lo que dure el proyecto) y diseñado de acuerdo con los objetivos específicos de cada reto. Se termina el proyecto, se diluye la organización, y así hasta la próxima aventura. Un buen lema para este modelo organizativo sería, según la autora, “Equipos especiales para Proyectos

únicos”.María Jesús Salido: “I have a dream”. Blog Proyectos Personas Pasiones El sueño que describe la autora es el de una red de profesionales independientes que colaboran en proyectos de consultoría. Este post entronca y complementa el anterior.

3) Consultoría para proyectos 2.0 y uso de medios socialesAquí hemos seleccionado un conjunto de materiales que aportan consejos y recomendaciones sobre cómo los consultores pueden acompañar a las organizaciones en la implantación de proyectos 2.0. Este bloque también aborda los obstáculos y dificultades que se puede encontrar el consultor cuando intenta ayudar a una organización a que transite hacia territorios 2.0:Dolors Reig: Selección de artículos sobre consultoría del blog de “El Caparazón”Dolors es una de las blogueras más prolíferas e influyentes del habla hispana en aspectos relacionados con el impacto de las tecnologías-web en las organizaciones, y sus artículos son seguidos con gran interés en varios ámbitos de la consultoría como: proyección y desarrollo de sistemas de formación, Comunidades (CoPs), aplicaciones 2.0, presencia en los social media, empresa 2.0, entornos colaborativos, web semántica y en general todo lo que supone el paso hacia la nueva webUna búsqueda en su blog “El Caparazón” de artículos etiquetados con la palabra consultoría arroja los siguientes enlaces de interés que sugerimos visitar. Queremos destacar, además, en este monográfico los siguientes posts de Dolors Reig:− Consultoría 1.0, desilusión 2.0, conocimiento y poder = Habla sobre los “Consultores 1.0″ que sin

ser prosumidores, sin compartir, ni estar ayudando a construir genuinamente un nuevo tipo de empresas, están empleando el mismo lenguaje y vendiendo, mercantilizando en exceso las herramientas y modelos 2.0

− Nielsen, sin prisa pero sin pausa hacia organizaciones 2.0: el cambio de mentalidad ya se ha producido = Aprovecha la lectura del Informe Nielsen sobre “Social networking” para reflexionar sobre cómo puede evolucionar la Empresa 2.0

− Confianza y futuro en los social media y comunidades, presentación comentada = Presentación en PPT de Dolors Reig sobre el recorrido que hay que hacer en las organizaciones hacia modelos 2.0, y comentarios muy interesantes sobre los retos que nos esperan.

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− Buenas y malas prácticas en la transición hacia la “Empresa 2.0″ = Una descripción muy clara y acertada sobre los fallos y virtudes que se dan en los procesos de transición hacia la Empresa 2.0, que puede ser de utilidad para el trabajo de los consultores.

− Medios sociales en empresas: Los altos cargos y la participación. = Reflexiona sobre el uso de las herramientas 2.0 o “medios sociales” para promover la participación en las empresas.

− Comunicación 2.0: menos reuniones, más twitteos, mejores resultados. = Describe algunas claves del nuevo estilo interactivo, dinámico e informal que prospera bajo la etiqueta de Comunicación 2.0, y que debería impregnar en el modo de trabajar de algunos consultores.

Juan Freire: “Empresa abierta, producción P2P y contratos sociales”. Blog Nómada.El post sugiere que cuando los costes de transacción se reducen, como sucede gracias a las tecnologías digitales, ya no es necesario organizarse de manera formal y pueden surgir sistemas alternativos que van desde empresas abiertas que funcionan como interfaces a redes que actúan de forma totalmente autónoma.Diario de un Director de Sistemas: “Consultores”.Aborda la interesante cuestión, no tratada antes, de la presencia de muchas personas con capacidad y/o experiencia en consultoría dentro de las organizaciones-clientes, y lo que eso implica para el consultor externo.

Miquel Rodríguez:¿ Y si la empresa 2.0 no es (ni será nunca) una empresa? Post muy referenciado de Miquel que plantea la tesis de que “lo 2.0” puede no caber en el recipiente de la “empresa” tal como la conocemos, y que quizás tenga más sentido organizarnos de otra manera, siguiendo un modelo abierto en red. José Cabrera: “Organizaciones 2.0: Yo tengo un sueño” El post describe la fuerza de articular y expresar con sencillez un sueño (“I have a dream”) para gestionar un recorrido de cambio hacia modelos 2.0. Dibujar un “sueño” o “destino deseado” de forma compartida con el cliente puede ser una herramienta poderosa en consultoría. Miquel Rodríguez: “Ser o no ser 2.0?” El autor contesta a varias preguntas formuladas por Julen Iturbe, aportando ideas interesantes sobre cómo las consultoras deberían relacionarse con Internet y el provecho que pueden sacar del uso de las herramientas 2.0. Antonio Ramos: “El mundo ha cambiado: Las personas somos el centro” Plantea la tesis de que la empresa actual es incompatible con el espíritu de las redes sociales, y por eso les teme, porque es un modelo “viejo” que no pone a las personas en el centro. Miquel Rodríguez: “Argumentos para empresas cerradas” Aporta un amplio número de razones (y preguntas) que plantean los directivos para objetar la idea de “abrir más la empresa”, y los analiza uno por uno. El post da pistas para mejorar la argumentación del consultor en su difusión de los modelos 2.0 que abogan por la “empresa abierta”. Genis Roca: “Petición de ayuda: ¿Cómo llevar a cabo un proyecto 2.0 en la Administración?”Magnífico resumen de una reflexión colectiva promovida por Genis Roca para encontrar “buenas prácticas” y consejos para impulsar “proyectos 2.0” en la Administración Pública. El post es innovador no solo por los contenidos sino también por el proceso que se siguió para construir este conocimiento, a partir de “Call for tweets”, Facebook, blogs y otras herramientas 2.0 que se pusieron en común para reunir estas valiosas recomendaciones. Manel Muntada: Selección de artículos sobre consultoría del blog de “Cumclavis”Manel es otro “consultor artesano” que escribe con profusión sobre el tema, y que merece la pena leer. Este enlace lista los posts del blog de Cumclavis etiquetados con esa categoría.

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4) Consultoría Artesana Este último bloque reúne una selección de artículos y posts que tratan distintas perspectivas sobre la práctica de la consultoría con maneras artesanas, y que aporta un enfoque totalmente diferente al modelo utilizado por las grandes consultoras “industriales”:Amalio Rey: “ Artesania y Consultoria: mi lectura de Sennett”El Artesano” de Richard Sennett sirve de inspiración para introducir lírica, emoción y consistencia en el imaginario del “consultor artesano”. Este artículo traduce las conclusiones de Sennett a un conjunto de prácticas y desafíos concretos que tiene por delante la llamada Consultoría Artesana.Julen Iturbe: “Declaración de consultoría artesana” Se presenta en este post la primera versión que se ha publicado de la “declaración artesana” (todavía en fase de reflexión colectiva) y que fue dada a conocer inicialmente en el blog de Miquel Rodríguez. Posts de Julen Iturbe sobre “Consultoría Artesana”:Julen es reconocido, con justicia, como el precursor del concepto de “consultoría artesana” desde su conocido blog. Ha sido el pionero y el que mejor lo ha explicado con diferencia porque, además, predica con el ejemplo. Aquí proponemos un listado de los posts que nos parecen más interesantes que Julen ha escrito sobre el tema:

− Mi competitividad artesana = Uno de los post más interesantes e influyentes de Julen, en el que resume sus 14 “fuentes de competitividad” como consultor artesano, y que constituye una guía en sí misma para aquellos profesionales que sientan simpatía por este modelo de hacer consultoría.

− Consultoría artesana en red en octubre de 2008 = Presentación PPT de Octubre de 2008 en la que resume ideas-fuerza sobre la consultoría artesana en clave 2.0.

− Consultoría artesana, ¿empresa? social = Interesante post que aboga por la búsqueda de una autenticidad de propósito en la labor del consultor, oficio que considera “una mezcla de lucro y no lucro”.

− Consultoría artesana, ni tan líquida ni tan fácil = Sobre las dificultades que enfrenta el consultor artesano para poner en práctica este modelo en tiempos tan “líquidos”

− La consultoría industrial no admite artesanos = Explica por qué el artesano no cabe en las grandes consultoras industriales, y resume algunos vicios de funcionamiento de estas organizaciones

Posts de Julen Iturbe sobre “Marketing del consultor artesano”:Hemos querido separar en un bloque aparte, por su interés, lo que ha escrito Julen sobre las singularidades del marketing (y la gestión de relaciones) que influyen en la viabilidad profesional del consultor artesano: − Marketing (inexistente) de la consultoría artesana = Enfatiza en la idea de que el consultor

artesano no puede seguir las mismas prácticas de marketing que la consultoría industrial. Su tesis se resume en que “no hay que vender, sino hacer”.

− Una aclaración artesana = Este post complementa el anterior, y se hizo para responder al elevado número de comentarios que generó la reflexión de Julen sobre marketing en consultoría.

− La artesanía huye del gran mercado = Recomienda que la consultoría artesana trabaje solo las “distancias cortas”, que sea selectiva en los proyectos y clientes que busca (“cada vez que decimos que no, crecemos como profesionales), recordando que hay “espacios donde es mejor no entrar”.

Posts de Miquel Rodríguez (Los sueños de la razón) sobre “Consultoría Artesana”:

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− Artesanía organizada = Interesante post en el que explica cómo el consultor artesano puede organizar su actividad sin tener una oficina formal, y usando herramientas 2.0. Describe los recursos y la “infraestructura” distribuida con la que este tipo de consultor se puede “montar” el día a día de su trabajo.

− Concluestiones sobre consultoría artesana = Reflexión que hace el autor a partir de la Cumbre Artesana de Segovia, y que plantea más como “cuestiones” que como “conclusiones” cerradas.

− Gremio artesano = Desarrolla la idea lanzada por Julen de crear un “gremio abierto de consultores artesanos” y explica las ventajas que ve en ello.

Manel Muntada: Selección de artículos sobre consultoría del blog de “Cumclavis”Manel es otro “consultor artesano” que escribe con profusión sobre el tema, y que merece la pena leer. Este enlace lista los posts del blog de Cumclavis etiquetados con esa categoría. Te recomendamos además estos posts:− Qué difícil es ser verde = Transcribe entrevista

con varias preguntas sobre lo que es, y no es, la consultoría artesana, y los ecos de la reunión de Segovia.

− Valores artesanos = Explica cinco valores de la consultoría artesana

− Coctelería artesana = Divertida conexión entre el arte de la “coctelería” y las habilidades combinatorias que se le piden al consultor

Dolors Reig : “Aprender a aprender, aprender a ser, aprender a compartir”. El CaparazónPresenta a la Red de Consultores Artesanos como una “Comunidad de Práctica” para aprender y compartir conocimiento. Amalio A. Rey: Selección de artículos sobre Consultoría Artesana:

− Encuentro de consultores artesanos = Reflexión sobre el papel del consultor, y en particular, del que se dedica a asesorar en materia de innovación, a quien el autor define como un “facilitador”. Avanza algunas cuestiones relacionadas con el negocio de la consultoría y la “cumbre de Segovia” que estaba por iniciarse esos días.

− 14 preguntas para el consultor artesano = Lista 14 preguntas que entrañan “dudas y paradojas” de la consultoría artesana, y que plantean situaciones de frontera que el autor sugirió a los consultores que viajaron a Segovia como materia de discusión en el foro.

− Respuestas desde Segovia = Resume las conclusiones de la reunión de Segovia en formato de respuestas a las 14 cuestiones planteadas en el post anterior.

− Dialogo mañanero sobre consultoría artesana = Dialogo con otro bloguero sobre los retos de marketing y la coherencia de ser consultor artesano. Sugiere que lo más importante es elegir buenos compañeros de viaje, clientes (personas) que sean sensibles a este tipo de consultoría. Eso lo determina todo.

María Jesús Salido: “I Cumbre mundial de Consultoría pretendidamente Artesana” Resumen en tono informal y cercano de las conclusiones de la reunión de consultores artesanos de Segovia.Francisco Paez: “El Blog de CMI Gestión » Blog Archive » Consultoría Artesana: reflexiones de un principiante.” Reflexión del autor sobre lo que le sugiere el concepto de “consultor artesano” a raíz de lo leído sobre el encuentro de Segovia. Aporta una visión personal e interesante sobre cómo aplicar estos valores en su actividad de consultor.

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María Jesús Salido: “Pasión artesana”Evoca el imaginario del artesano, inspirada en vivencias personales, y en lo que significa serlo contado con emoción. Anna Cabañas: “Jo, tu, ell, nosaltres…” (Yo, tú, él, nosotros…)Post en catalán que se puede traducir al castellano en el propio blog. Describe las vivencias de Anna después de participar en la Cumbre de Segovia. Una lectura que complementa las anteriores. Alfonso Alcántara: Artículos sobre consultoría del blog de “Yoriento”Más conocido como “Yoriento”, Alfonso es un bloguero prolífero que además de ser orientador profesional de profesión, genera contenidos de interés sobre diversos temas, entre ellos la consultoría. Estos artículos han sido clasificados en su blog con esa etiqueta, entre los que destacamos “Consultoría artesana: una comunidad de práctica” que recrea la visión de Dolors Reig sobre cómo las redes de profesionales de la consultoría pueden funcionar como CoP. José Miguel Bolívar: “Desarrollo Organizacional: Artesanía en Red. Optima Infinito” El autor, que participa en la red de consultores artesanos, aporta su visión sobre lo que significa esta iniciativa desde el punto de vista del desarrollo organizacional.

Alberto Lindner: “Consultoría Artesana” en el blog Facility ManagerVisión personal del autor sobre cómo aplicar en la práctica del consultor los preceptos artesanos. Tic-Tac: “Consultoria artesana: reflexiones sueltas” Aporta una visión pragmática, desde la óptica de un consultor que vive de la profesión y tiene que ser viable, sobre algunos fundamentos de la Consultoría Artesana y su aplicación concreta en la empresa. Usa un formato de preguntas y respuestas que hace amena e interesante la lectura. Legnita Press: “Estabamos hablado de la consultoría artesana cuando llegó el fresh consulting” El post hace referencia al concepto de “fresh consulting” como un tipo de consultoría que pretende ser innovadora según un artículo

publicado por la AEC. Historias de un sin Oficina: “Entre la Desconsultoría y la Consultoría Artesana” Conecta un término que suele utilizar el autor, “Desconsultoría”, con el libro de David Newman “Unconsulting” y analiza los puntos en común con la propuesta de la Consultoría Artesana.Tic-Tac: “Consultoría Artesana y métodos ágiles. Paralelismos”Propone un interesante paralelismo entre los cuatro principios del manifiesto por el desarrollo ágil de software y su aplicación a la llamada “consultoría artesana”.

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