A foglalkoztatás aktuális kérdéseiA foglalkoztatás aktuális kérdései

Budapest, 2012. 05. 17.PSZE HR Szakmai napElőadó: Balázs Orsolya foglalkoztatás-menedzsment osztályvezető

• Munkaerő-elhelyezési program – HETA

• Távmunka kiterjesztése

• Munkakör értékelés

Témák

Munkaerő-elhelyezési program – HETA

Témák

MEP működése, felépítésének elemei

MEP M2 adatbank igénybevétele

Munkavállaló döntése A munkavállaló nem kéri az adatbanki kezelést, maga kíván a szervezeten belül elhelyezkedni.

A munkavállaló nem kíván a továbbiakban a Magyar Postán dolgozni.

Humán eszközök alkalmazása

outplacement

nyugdíjazás eseteiirányítási szervezetből → végrehajtási szervezetbe

megállapodási keretek biztosítása

Rendelkezési állomány

MEP elemeinek bemutatása - HETA

A HETA-ban kezelt munkavállalókra általánosan igaz:o jelenlegi saját szervezeti egységen belül nem kívánják őket tovább

foglalkoztatni,o adott, saját szervezeti egységen belül a munkavégzés alól felmentésre

kerülnek, o a munkavállalókat az Mt-ben meghatározottak szerinti juttatások illetik

meg (alapbér vagy állásidő, illetve VBKJ), o rendelkezési állományba kerülhetnek,o jogosultak a speciális adatbankban történő kezelésre,o jogosultak az erre létrehozott outplacement rendszerben történő

kezelésre. 

Célcsoport:A HETA-ba csak azok a munkavállalók kerülhettek, akiknek a BPR folyamat során, a szervezeten belüli helyük megszűnt.

MEP elemeinek bemutatása - outplacement

Célja:Az outplacement szolgáltatás célja, hogy a Társaság a szervezetéből felszabaduló munkatársak belső/külső munkaerőpiacon történő elhelyezkedését gondoskodó munkáltatóként, hatásos eszközökkel elősegítse.

   Elemei:

o Tájékoztatáso Belső munkaerő-piaci közvetítéso Szolgáltatáso Támogatás

A távmunka társasági szintű kiterjesztése

Témák

A távmunka foglalkoztatás főbb ismérvei A munkavégzés rendszeresen alternatív helyszínen történik. A munkavállaló önállóan dolgozik, munkaidejét saját maga osztja be. A munkaadó és munkavállaló között elektronikus úton történő

kapcsolattartás biztosítja a megfelelő információáramlást A távmunka típusai:

Helyszín szerinto Otthoni távmunka.o Mobil, vagy vándor távmunka.o Külső, fix helyszínen (távmunka-centrum) végzett távmunka .

Gyakoriság szerinto Alkalmi távmunka: időnként, szükség esetén.o Osztott/részleges távmunka: a hét bizonyos napjain.o Folyamatos távmunka: folyamatosan a telephelytől távol történik a

munkavégzés.

A távmunka előnyei munkáltatói szempontból

A munkavállaló hatékonysága nő (mennyiségi, minőségi).

A munkáltató ingatlanbérleti, üzemeltetési költségei csökkennek.

A cég vonzóbbá válik a munkaerőpiacon.

Alacsonyabb fokú munkahelyi stressz.

Fokozza a munkahelyi elégedettséget.

Elégedettebbé teszi a munkavállalót és környezetét.

Kevesebb a táppénz.

Csökken a fluktuáció .

Lehetőség nyílik megváltozott munkaképességűek foglalkoztatására is

(költségcsökkentő is!).

A távmunka előnyei munkavállalói szempontból

függetlenség, motiváltság, időnyereség,

csökkenő az utazással töltött idő, a stressz,

egészség, életmódváltás,

versenyelőny, pénznyereség,

javuló földrajzi mobilitás (vidéki munkavállalók).

Családbarát Munkahely 2011. pályázat

Pályázat kiírója: Nemzeti Erőforrás

Minisztérium Szociális – és Ifjúságügyért

Felelős Államtitkársága.

Program célja: olyan családbarát munkahelyek kialakítása és fejlesztését

megvalósító munkahelyi családbarát programok, melyek elősegítik a munka és

a magánélet összeegyeztetését.

Magyar Posta Zrt. pályázati programja: Távmunka jellegű foglalkoztatás

feltételeinek kialakítása a Magyar Posta Zrt-nél.

Pályázat támogatási összege:1,2 millió Ft ( vissza nem térítendő).

Távmunka - pilot indítás

Eszközigények felmérése.Munkavédelmi megfelelés kialakítása.Munkaszerződések előkészítése.Képzés, fejlesztés (DC kompetencia mérések, Captain teszt).

Távmunka pilot I.: 2012.03.01- 2012.06.01.

A távmunka kiterjesztése

Bevonni kívánt szakterületek:2012. július 1. - 2012. szeptember 30. Gazdasági Vezérigazgató-helyettes szakterületei:

Kontrolling Igazgatóság, Humánerőforrás Igazgatóság, Társasági Szolgáltatások Igazgatóság.

2012. II. félévében valamennyi társaságirányítási és szolgáltatói szinten lévő szakterület bevonását tervezzük.

Munkakör értékelés

Témák

Elvárások a munkakör értékeléssel szemben

Egységes vállalati szempontrendszer kereteinek kidolgozása, a keretrendszerhez input adatok generálása a munkakörök feladat- és felelősségeinek meghatározásához.

A munkaköri értékek mentén egységes bértarifa rendszer kidolgozása és bevezetése.

A Magyar Posta Zrt. munkaköreinek értékelése, a Hay szintek meghatározása:o Tudáso Problémamegoldáso Felelősség

Időütemezés

A munkakör értékelés elvégzésének ütemezése:o I. modul: társaságirányítási és szolgáltatói szintű vezetői

munkakörök értékelése,- 2012. június 30.

o II. modul: végrehajtási szintű vezetői és valamennyi beosztotti munkakör értékelése.

- 2012. november 30.

Az értékelés folyamata

A következő hierarchia szint értékelése mindig az előző értékelések lezárása után következhet.

A végleges munkaköri struktúra a kereszt-funkcionális egyeztetés eredményeként alakul ki.

Az értékelések véglegesítése, elfogadása a felső vezetők kompetenciája.

Az információgyűjtés vezetői interjúk keretében, illetve szervezeti dokumentumok elemzésével történik.

A munkakör elemzés, értékelés folyamata „felülről-lefelé” (top-down) elv alapján történik, ez a megközelítés tükröződik a projekt lépésekben is.

 Az eredmények felhasználási lehetőségei

Az egységes szemléletű, jól átlátható, konzisztens munkaköri rendszer széles körben használható, és az emberi erőforrás integrált kezelését teszi lehetővé az alábbi területeken:

a toborzás, kiválasztás, képzés-fejlesztés, teljesítmény menedzsment, karrier-, tehetség menedzsment, javadalmazás politika.

Köszönöm a figyelmet!