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ÃEDUCAÇÃO: FERRAMENTA PARA O DESENVOLVIMENTO
DA COOPERATIVA
PARANÁ COOPERATIVO
EDUCAÇÃO ÇCOOPERATIVISTA
Preparar pessoas para aPreparar pessoas para a prática responsável do COOPERATIVISMOCOOPERATIVISMO
EDUCAÇÃO COOPERATIVISTACOOPERATIVISTA
“A base de sucesso de uma
COOPERATIVA está na
participação ativa dos seus
C d d õ ”Cooperados em todas as ações.”
REFLEXÃO
O COOPERADO hO COOPERADO conhece a COOPERATIVA?COOPERATIVA?
A COOPERATIVA conhece o COOPERADO?
O que é COOPERATIVA?O que é COOPERATIVA?
O que é COOPERADO?
O que é COOPERATIVISTA?
Para ser COOPERADO precisa serPara ser COOPERADO precisa ser COOPERATIVISTA?
Econômico
SocialSocial
REFERENCIAL
Cooperativa dos Probos Pioneiros de Rochdale
É preciso educar essa gente b h l hpobre – Charles Howarth;
Cooperativa dos Probos Pioneiros de Rochdale
REGRA DE OURO: Organização d ã d d ãda seção de educação;
Cooperativa dos Probos Pioneiros de Rochdale
Foi esta regra que, tendo contribuídopara o progresso intelectual e moraldos cooperados, preservou a sociedaded i d t t tdo perigo de ver os seus estatutosreformados por pessoas ignorantes, oumal informadas William Cooper;mal informadas – William Cooper;
EDUCAÇÃO ÇCOOPERATIVISTA
• “Tecnologia hoje é commodity.
• O que faz a diferença são as pessoas.
• As empresas inteligentes têm investido cada vez mais em treinamento e
d dmontado os seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e
ã ó i ”renovação constante aos negócios.”
Prof Mário Sérgio CortellaProf. Mário Sérgio Cortella
EDUCAÇÃO ÇCOOPERATIVISTA
• O treinamento deve ser planejado para
atingir resultados estratégicos:atingir resultados estratégicos:
– Aumentar a produtividade, o
retorno do investimento;retorno do investimento;
– Reduzir custos, desperdícios,
d drotatividade;
– Melhorar continuamente a
Gestão da Empresa;
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Missão – Visão ‐ Valores
NEGÓCIO Onde se quer chegar ?
COOPERATIVA O que a organização precisa ?
COMPETÊNCIAS f á ?COMPETÊNCIAS O que os funcionários precisam ?
DIMENSÕES DA COMPETÊNCIA
COMPETÊNCIAConhecimentosInformaçãoSaber o queqSaber o porquê
HabilidadesTé i
AtitudesQuerer fazerTécnica
CapacidadeSaber como
Querer fazerIdentidadeDeterminação
PLANEJAMENTO
PROGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
Onde queremos serreconhecidos?
(CHA)**
PROGNÓSTICO
(CHA)**
CHA** que devemos ter para sermos reconhecidos•Conhecimentos•Habilidades
DIAGNÓSTICO
Onde estamos?(CHA)* CHA* Atual
C h i
•Atitudes
•Conhecimentos•Habilidades•Atitudes
PROGRAMA DE AUTOGESTÃOAplicação do programa
na sua plenitudena sua plenitude
PLANEJAMENTO
Ã
ORGANIZACIONALMONITORAMENTO/
DESENVOLVIMENTO DAS COOPERATIVAS
• CONSTITUIÇÃO E REGISTRO
FORMAÇÃO/
DESENVOLVIMENTO HUMANO
• FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO Ç
• SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO– Acompanhamento
Econômico/Financeiro das
Ç ÇPROFISSIONAL
• PROMOÇÃO SOCIALEconômico/Financeiro das Cooperativas
– Acompanhamento de Recursos Humanos
As necessidades de treinamento serão apuradas e priorizadas em conjunto com o Monitoramento/ Desenvolvimento das– Acompanhamento da Viabilidade dos
Cooperados
• AUDITORIA DE GESTÃO
o Monitoramento/ Desenvolvimento das Cooperativas, através dos processos de acompanhamento e auditoria de gestão, ensejando em programas por
• CONSULTORIA ESPECIALIZADAensejando em programas por cooperativa, por ramo e geral do Estado.
Desafios importantes para consolidar o processo de autogestão:
1. Acompanhamento econômico e social;
2. Investimento nas pessoas;
3. Pesquisa sobre modelos de gestão;
4. Valor aos produtos e serviços
5 A d i bilid d5. Acesso aos mercados com viabilidade.
Atuação nas cooperativas, de forma conjunta, para que seja mais efetiva a autogestão:
1. Análise no acompanhamento econômico‐financeiro;
2. Demanda de treinamento da cooperativa;
3. Plano de investimentos da cooperativa.
Resultado esperado: PEDC ‐ Plano Estratégico de Desenvolvimento da CooperativaDesenvolvimento da Cooperativa.
FERRAMENTAS
AUTOGESTÃO• AUTOGESTÃO• Indicadores econômicos
f• Indicadores financeiros
• Indicadores RH
• Indicadores sociais
• Indicadores Respons Social• Indicadores Respons. Social
• Indicadores de Felicidade
FERRAMENTAS
• DESENVOLVIMENTO HUMANO• DESENVOLVIMENTO HUMANO
• Obj./Diretrizes estratégicas
• Projetos estratégicos
• Linhas de açãoLinhas de ação
• Áreas de atuação
• Naturezas
• Finalidades do treinamento
TRABALHO INTEGRADO
AUTOGESTÃO DESENVOLVIMENTO HUMANO
TRABALHO INTEGRADO
AUTOGESTÃO DESENVOLVIMENTO HUMANO
Plano Estratégico de Desenvolvimento Cooperativo
PEDC - Agropecuário
2012 2013
VETORES6.738.855 % 8.805.000 %
Obj. 1 CULTURA DA COOPERAÇÃO 764.775 11,3 1.115.520 12,7 9,2Obj. 2 PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO 1.407.616 20,9 1.987.292 22,6 39,0Obj. 3 FORMAÇÃO/QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL 2.564.831 38,1 3.349.487 38,0 35,2Obj. 4 GOVERNANÇA COOPERATIVA 8.535 0,1 14.240 0,2 7,4Obj. 6 SEGURANÇA NO TRABALHO 1.589.503 23,6 1.760.209 20,0 5,9Obj. 7 QUALIDADE DE VIDA 382.545 5,7 516.452 5,9 2,9Obj. 8 RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 21.050 0,3 61.800 0,7 0,3
RESULTADOS ALCANÇADOSÇ
MUITO OBRIGADO!