A BUDAPESTI MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM 2015. ÉVI KÖLTSÉGVETÉSI BESZÁMOLÓJÁNAK

SZÖVEGES INDOKLÁSA

Budapest, 2016. április 20.

1

TARTALOMJEGYZÉK

I. INTÉZMÉNYAZONOSÍTÓ ADATOK, FELADATKÖRÖK, TEVÉKENYSÉGEK ............................................... 3

II. A KÖLTSÉGVETÉSI ÉV GAZDÁLKODÁSÁNAK ÖSSZEFOGLALÓ ÉRTÉKELÉSE........................................ 4 III. AZ INTÉZMÉNY FELADATKÖRÉNEK, TEVÉKENYSÉGÉNEK RÉSZLETES ISMERTETÉSE ........................ 6

III.1. OKTATÁSI TEVÉKENYSÉG ................................................................................................................................... 6 III.1.A. A KÉPZÉSI KÍNÁLAT VÁLTOZÁSA ..................................................................................................................... 6 III.1.B. FELVÉTELI ADATOK ......................................................................................................................................... 9 III.1.C. A HALLGATÓK LÉTSZÁMA ............................................................................................................................. 13 III.1.D. A HALLGATÓI ELŐREHALADÁS ...................................................................................................................... 15 III.1.E. JEGYZETELLÁTÁS ALAKULÁSA ...................................................................................................................... 15 III.1.F. AZ OKTATÁS HALLGATÓI VÉLEMÉNYEZÉSE .................................................................................................. 15 III.1.G. A VÉGZETT HALLGATÓK, MUNKAERŐ-PIACI IGÉNYEK ................................................................................... 16 III.1.H. FELNŐTTKÉPZÉS ............................................................................................................................................ 17 III.2. TUDOMÁNYOS ÉS NEMZETKÖZI TELJESÍTMÉNY ................................................................................................. 18 III.2.A. A BME KÉTOLDALÚ NEMZETKÖZI KAPCSOLATAINAK MEGÚJÍTÁSA .............................................................. 18 III.2.B. ÚJ KAPCSOLATOK, ÚJONNAN MEGKÖTÖTT MEGÁLLAPODÁSOK...................................................................... 19 III.2.C. A BME NEMZETKÖZI SZERVEZETI TAGSÁGAI – INTÉZMÉNYI KÉPVISELETEK ................................................. 21 III.2.D. KONFERENCIA RENDEZÉS ÉS KONFERENCIÁKON VALÓ RÉSZVÉTEL ............................................................... 25 III.2.E. OKTATÓI-HALLGATÓI MOBILITÁSI PROGRAMOK ............................................................................................ 30 III.2.F. BESZÁMOLÓ A BME 2015. ÉVI TUDOMÁNYOS DIÁKKÖRI TEVÉKENYSÉGÉRŐL ............................................... 34 III.2.G. DOKTORANDUSZOK, DOKTORJELÖLTEK ........................................................................................................ 37 III.3. FŐBB ÖSSZEGYETEMI PÁLYÁZATOK .................................................................................................................. 37 III.3.A. KUTATÓEGYETEMI PROGRAM ........................................................................................................................ 37 III.3.B. FSA PROGRAM ............................................................................................................................................... 38 III.4. EGYÉB PÁLYÁZATOK, K+F TEVÉKENYSÉG ....................................................................................................... 40 III.4.A. PÁLYÁZATI AKTIVITÁS .................................................................................................................................. 40 III.4.B. HAZAI PÁLYÁZATOK ÉS EGYÉB K+F FORRÁSOK ............................................................................................ 43 III.4.C. EURÓPAI UNIÓS ÉS EGYÉB NEMZETKÖZI PÁLYÁZATOK .................................................................................. 45 III.4.D. EGYETEMI BELSŐ MEGELŐLEGEZÉSEK ÁLLOMÁNYA ..................................................................................... 47 III.5. AZ OKTATÁST-KUTATÁST KISEGÍTŐ SZOLGÁLTATÁSOK.................................................................................... 48 III.5.A. KOLLÉGIUMI SZOLGÁLTATÁSOK .................................................................................................................... 48 III.5.B. TANÁCSADÁSI SZOLGÁLTATÁSOK ................................................................................................................. 50 III.5.C. KULTURÁLIS SZOLGÁLTATÁSOK .................................................................................................................... 51 III.5.D. KÖZPONTI INFORMATIKAI SZOLGÁLTATÁSOK ................................................................................................ 52 III.5.E. KÖZPONTI KÖNYVTÁRI SZOLGÁLTATÁSOK .................................................................................................... 53 III.5.F. KÖZPONTI OKTATÁS ADMINISZTRÁCIÓS SZOLGÁLTATÁSOK ........................................................................... 58 III.5.G. SPORTSZOLGÁLTATÁSOK VÁLTOZÁSA ........................................................................................................... 58

IV. INTÉZMÉNYI SZERVEZETI VÁLTOZÁSOK, TAKARÉKOSSÁGI INTÉZKEDÉSEK ................................... 60 IV.1. SZERVEZETI ÉS FŐBB SZEMÉLYI VÁLTOZÁSOK .................................................................................................. 60 IV.2. TAKARÉKOSSÁGI INTÉZKEDÉSEK ...................................................................................................................... 60 IV.3. KORMÁNYHATÁROZATOK ALAPJÁN ELRENDELT ZÁROLÁSOK VÉGREHAJTÁSÁNAK HATÁSAI ........................... 62 IV.3.A. BESZERZÉSI KORLÁTOZÁSOK HATÁSAI .......................................................................................................... 62 IV.3.B. GYAKRAN VÁLTOZÓ, ÉS GYORSAN HATÁLYBA LÉPTETETT JOGSZABÁLYI RENDELKEZÉSEK .......................... 63 IV.3.C. ALAPÍTVÁNYOK, KÖZALAPÍTVÁNYOK TÁMOGATÁSA .................................................................................... 63 IV.4. A VÁLLALKOZÁSI TEVÉKENYSÉG BEMUTATÁSA ............................................................................................... 64 IV.5. VEGYES RENDELTETÉSŰ ESZKÖZÖK ................................................................................................................. 64 IV.6. A KÖLTSÉGVETÉSBŐL KISZERVEZETT TEVÉKENYSÉGEK HELYZETE .................................................................. 64 IV.6.A. PPP KONSTRUKCIÓBAN FELÚJÍTOTT INGATLANOK RÁFORDÍTÁSAI ................................................................ 64 IV.6.B. A BME TULAJDONOSI JOGÁNAK GYAKORLÁSA ALÁ TARTOZÓ GAZDASÁGI TÁRSASÁGOK ............................. 66 IV.7. A KÖZALKALMAZOTTAK LAKÁSCÉLÚ TÁMOGATÁSA ........................................................................................ 68 IV.8. A MAGYAR ÁLLAMKINCSTÁR ILLETMÉNY-SZÁMFEJTÉSI RENDSZERÉNEK (KIR/KIRA) MŰKÖDÉSÉRŐL .......... 68

V. ELŐIRÁNYZATOK ALAKULÁSA ....................................................................................................... 70 V.1. A FŐBB KIADÁSI TÉTELEK FELADATTELJESÍTÉSSEL ÖSSZEFÜGGŐ ALAKULÁSA .................................................. 71 V.2. AZ ELŐIRÁNYZATOK ÉVKÖZI VÁLTOZÁSAI, A TÉNYLEGES TELJESÍTÉSEKET BEFOLYÁSOLÓ FŐBB TÉNYEZŐK .... 72

2

V.3. A KÖLTSÉGVETÉSI SZERVEK ELŐIRÁNYZATAINAK MÓDOSÍTÁSÁRA VONATKOZÓ ELŐÍRÁSOK VÁLTOZÁSÁVAL

KAPCSOLATOS TAPASZTALATAINK ............................................................................................................................ 73 V.4. A SZEMÉLYI JUTTATÁSOK, MUNKAADÓT TERHELŐ JÁRULÉKOK, LÉTSZÁM ALAKULÁSA .................................... 73 V.4.A. A SZEMÉLYI JUTTATÁSOK ELŐIRÁNYZATÁNAK ALAKULÁSA .......................................................................... 73 V.4.B. AZ ÖSSZES SZEMÉLYI JUTTATÁS ÉS AZ ÁTLAGKERESETEK VÁLTOZÁSA .......................................................... 74 V.4.C. OKTATÓK-KUTATÓK LÉTSZÁMA, KORELOSZLÁSA .......................................................................................... 77 V.4.D. A DOLOGI KIADÁSOK ELŐIRÁNYZATÁNAK ÉS A TELJESÍTÉSNEK BEMUTATÁSA ............................................... 83 V.5. AZ ÁLLAMILAG FINANSZÍROZOTT NAPPALI TAGOZATOS HALLGATÓKKAL KAPCSOLATOS KÖLTSÉGVETÉSI

TÁMOGATÁS .............................................................................................................................................................. 84 V.5.A. HALLGATÓK PÉNZBELI JUTTATÁSAI................................................................................................................ 84 V.6. FÜGGŐ, ÁTFUTÓ, KIEGYENLÍTŐ KIADÁSOK, ILLETVE BEVÉTELEK OKAI ÉS AZOK RENDEZÉSÉRE TETT

INTÉZKEDÉSEK ........................................................................................................................................................... 89 VI. A BEVÉTELEK ALAKULÁSA ........................................................................................................... 90

VII. ELŐIRÁNYZAT MARADVÁNYOK ................................................................................................... 91 VII.1. A 2014. ÉVI ELŐIRÁNYZAT-MARADVÁNY FŐBB FELHASZNÁLÁSI JOGCÍMEI ..................................................... 91 VII.2. A 2015. ÉVI ELŐIRÁNYZAT-MARADVÁNYOK ALAKULÁSA, ÖSSZETÉTELE, KELETKEZÉSÉNEK OKAI ................. 91

VIII. ELŐIRÁNYZAT MÓDOSÍTÓ INTÉZKEDÉSEK HATÁSA, ELŐÍRT BEFIZETÉSI KÖTELEZETTSÉG

ALAKULÁSA ........................................................................................................................................ 93 IX. VAGYONGAZDÁLKODÁS, AZ IMMATERIÁLIS JAVAK ÉS TÁRGYI ESZKÖZÖK ÁLLOMÁNYÁNAK

ALAKULÁSA ........................................................................................................................................ 94 IX.1. FELHALMOZÁSI KIADÁSOK ALAKULÁSA ........................................................................................................... 94 IX.2. LÉTESÍTMÉNYEK FELÚJÍTÁSA, LÉTESÍTMÉNY JELLEGŰ BERUHÁZÁSOK ............................................................. 94 IX.3. INGATLANOK ÁLLAGMEGÓVÁSI KÖTELEZETTSÉGE ........................................................................................... 98 IX.4. TÁRGYI ESZKÖZÖK ÉS IMMATERIÁLIS JAVAK ÁLLOMÁNYA .............................................................................. 98 IX.5. FOLYAMATBAN LÉVŐ INGATLAN BERUHÁZÁSOK, FELÚJÍTÁSOK ..................................................................... 100 IX.6. INGATLANÉRTÉKESÍTÉSEK .............................................................................................................................. 101 IX.7. ÉRTÉKPAPÍROK ÁLLOMÁNYA .......................................................................................................................... 102

X. A KÖVETELÉSEK ÉS KÖTELEZETTSÉGEK ÁLLOMÁNYÁNAK ALAKULÁSA ....................................... 103 X.1. A KÖVETELÉSEK ALAKULÁSA .......................................................................................................................... 103 X.2. A KÖTELEZETTSÉGEK ALAKULÁSA .................................................................................................................. 105

XI. FORINT- ÉS DEVIZASZÁMLÁK FORGALMA A LETÉTI ÉS EGYÉB SZÁMLÁK INDOKLÁSÁVAL ........... 107 XII. EGYÉB, AZ INTÉZMÉNY ÁLTAL LÉNYEGESNEK TARTOTT INFORMÁCIÓK ..................................... 109 XIII. ÁBRÁK ÉS TÁBLÁZATOK JEGYZÉKE .......................................................................................... 110

XIV. FÜGGELÉKEK ........................................................................................................................... 114

3

I. INTÉZMÉNYAZONOSÍTÓ ADATOK, FELADATKÖRÖK, TEVÉKENYSÉGEK

Az Egyetem tevékenységi körét az Alapító Okirat határozza meg. A dokumentum teljes

terjedelmében megtalálható és megtekinthető az Egyetem honlapján.1

Az intézmény neve: Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi

Egyetem

Rövidített név: BME

Székhely: 1111 Budapest, Műegyetem rakpart 3.

Intézményi azonosító: FI 23344

Törzskönyvi azonosító szám

(PIR törzsszám): 308791

ÁHT azonosító 037833

Besorolási kategória: központi költségvetési szerv

Honlapjának címe: www.bme.hu

A BME főtevékenységének államháztartási

szakágazati besorolása: 584200, Felsőfokú oktatás

1 Forrás: http://www.bme.hu/alapito-okirat

4

II. A KÖLTSÉGVETÉSI ÉV GAZDÁLKODÁSÁNAK ÖSSZEFOGLALÓ ÉRTÉKELÉSE

A 2015. év gazdálkodása vegyes képet mutat. Amennyiben az egyetem bevételeit tekintjük, azt

láthatjuk, hogy mind a központi, irányítószervi támogatás (állami támogatás), mind a költségvetési

bevételek (saját bevétel) nőttek, ugyanakkor a saját bevételek összes bevételen belüli részaránya

csökkent, ezért az egyetem állami támogatástól való függősége kismértékben nőtt.

1. ábra: Az állami támogatás és a saját bevétel változása, 2008-2015. (Mrd Ft-ban)

Az állami támogatások között több célzott támogatás található, amelyek ugyan jelentős összegűek,

de átmenti jellegűek:

577 M Ft érkezett a kutatóegyetemi feladatok ellátására,

Felsőoktatási Struktúraátalakítási Alapból döntően az Oktatóreaktor valamint a Felületfizikai

Laboratórium részleges felújításának támogatására 519 M Ft-ot kapott az Egyetem,

a K+F+I fókusz erősítésére 282 M Ft, továbbá

költözési feladatokra 153 M FT támogatás érkezett, valamint

a PPP programok céltámogatása 1,273 Mrd Ft-tal növelte a bevételeket.

Miközben a célzott támogatások jelentős összegűek, és a korábbi évekhez képest összegük nőttek, az

állami támogatást alapvetően meghatározó hallgatói létszám változása nem ad okot bizakodásra.

2007-től 2014-ig az egyetem hallgatói létszáma nőtt, 2014-ben stagnált, 2015-ben pedig már

csökkent, ráadásul úgy, hogy az állami hallgatók ~600 fős csökkenése mellett az önköltségesek száma

változatlan maradt. Minden egyéb változatlansága mellett már ennek hatásait sem lesz könnyű kezelni

a következő években.

A támogatás és a létszám változása miatt, változott az egy állami ösztöndíjas hallgatóra eső állami

támogatás reálértéke is, az előző évekkel egybevetve, immár trendjellegűnek tekinthető növekedés

jól látható az alábbi ábrán.

5

2. ábra: Egy állami ösztöndíjas hallgatóra eső reálértékű támogatás változása, 2008-2015.

2014-ben mintegy 415 M Ft összegű befektetésekből származó bevétel kiesését legnagyobb

mértékben az ipari megbízásokból származó bevételek növekedése ellensúlyozta 2015-ben, a

pályázati, valamint oktatási bevételek csak kismértékben nőttek, a létesítmények hasznosításból

származó, valamint az egyéb bevételek kismértékben csökkentek.

A bevételek növekedése mellett kiemelendő, hogy a kiadások megegyeznek az egy évvel korábbival

(28,5 Mrd Ft), amelyek okai döntően az alábbiak:

A teljes szektor működését jelentős beszerzési korlátozások nehezítették 2015-ben is.

A hosszúra nyúlt közbeszerzési eljárások miatt számos építési jellegű felújítás és beruházás,

továbbá tárgyi eszköz beszerzés és szolgáltatás vásárlás 2016-ra csúszott.

A kancellári modell bevezetésével több, a kiadások szintjét visszafogó kontrollpont került

beépítésre a szervezet működésében. Ezen folyamatokba épített ellenőrzésekkel a Kancellária

érdemi beavatkozási lehetőséget kapott a kötelezettségvállalással járó ügyekbe, ezzel a döntési,

felelősségi pontokat felfelé mozdítva el a szervezetben, megőrizve ugyanakkor a BME

hagyományos decentralizált jellegét.

A bevételek fentiekben vázolt növekedése, valamint a kiadások stagnálása miatt az Egyetem 2015.

év végi, összesített bankszámla-egyenlege 15,5 Mrd Ft volt, amely 3,3 Mrd Ft-tal magasabb a 2014.

év végi egyenleghez képest.

Összességében a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemet 2015-ben is fegyelmezett,

hatékony és eredményes gazdálkodás jellemezte, likviditási problémái nem voltak, az egyetemnek

lejárt esedékességű tartozásai nincsenek.

6

III. AZ INTÉZMÉNY FELADATKÖRÉNEK, TEVÉKENYSÉGÉNEK RÉSZLETES

ISMERTETÉSE

III.1. Oktatási tevékenység

III.1.a. A képzési kínálat változása

2015-ben egyetemünk lényegében ugyanazokat az alap- és mesterképzéseket hirdette meg, mint

2014-ben. Képzéseinkre továbbra is magas arányban jelentkeztek első helyen a felvételizők. Minden

meghirdetett alapképzésünk, és a meghirdetett mesterképzéseink döntő többsége elindult.

Duális képzések

A BME ezen a területen meglévő lehetőségeit, illeszkedését áttekintve az állapítható meg, hogy

kifejezetten országos beiskolázású hallgatói összetételünk és képzéseink nem könnyen köthetők

hozzá releváns ipari központhoz. Az általános alapokat adó BSc képzésben egyelőre nem tervezzük

a duális képzés érdemleges bevezetését. Arra sokkal inkább alkalmasak lehetnek MSc képzésünk

egyes szakjai, amennyiben majd a duális képzések szervezése és implementálása azt a szintet is eléri.

Ebben a folyamatban úttörő szerepet is vállalunk: a Magyar Rektori Konferencia által létrehozott

munkacsoport munkájában aktívan részt veszünk elsősorban a duális műszaki mesterképzések

területén. A folyamatnak vannak is már eredményei: szándéknyilatkozatok születtek ipari

partnerekkel MSc duális képzések kialakításáról.

Nemzetközi együttműködésben meghirdetett képzések

Joint International Master In Smart Systems Integration: A BME, a skóciai Herriot Watt

egyetem (HWU) illetve a norvég Vestfold University College (HiVe) Erasmus Mundus Master of

Smart Systems Integration című pályázatával elnyerte az Európai Bizottság Erasmus Mundus

programjának támogatását. A program szerint a hallgatók az első félévet (őszi félév) Skóciában, a

másodikat Norvégiában (tavaszi félév), a harmadikat Budapesten (őszi félév), a negyediket pedig 1/3-

1/3-1/3 arányban elosztva a három ország közül valamelyikben töltik. A negyedik félév végén azon

egyetem állítja ki az oklevelet, amelynél a negyedik szemesztert töltötte, a diplomamunkát készítette

és megvédte. A képzés BME-n az angol nyelvű villamosmérnöki mesterképzésen belül

specializációként jelenik meg. A negyedik szemeszterben minket választó hallgatók a többi reguláris

mesterképzéses hallgatóhoz hasonlóan villamosmérnöki MSc oklevelet kapnak tanulmányaik végén,

melynek a BME a kiadója.

2014 őszén érkeztek az első hallgatók a BME-re, a 2014/2015. tanév II. félévének végén 7 hallgató

szerzett ezen program keretében villamosmérnöki MSc oklevelet. A 2015/2016. tanév tavaszi

félévének végén várhatóan 4 fő fog oklevelet szerezni.

École nationale supérieure d'arts et métiers: Az ENSAM Cluny (Franciaország) és a BME

Gépészmérnöki Kar között 2005. óta fennálló folyamatos együttműködés keretében kettős diplomás

képzésre kerül a sor a gépészmérnöki mesterképzési szakon, angol nyelven. Ebben a képzésben

francia hallgatók a BME-n, magyar hallgatók a francia partnerintézményben teljesítenek 2-2 félévet,

így elnyerhetik mindkét intézmény diplomáját. Az együttműködési megállapodás keretében évente

hozzávetőlegesen 3-5 magyar hallgató folytat tanulmányokat Franciaországban és kb. 5-8 francia

hallgató a BME-n.

7

1. táblázat: A BME-n 2015 februárjában meghirdetett képzések

Kar Képzési szint Szak megnevezése

Szerkezettervező építészmérnöki

Tervező építészmérnöki

Urbanis ta építészmérnöki

Energetika i mérnöki

Épületgépészeti és el járástechnika i gépészmérnök

Gépészeti model lezés (angol nyelven)

Gépészmérnöki

Ipari terméktervező mérnöki

Mechatronika i mérnöki

Biomérnöki

Gyógyszervegyész-mérnöki

Környezetmérnöki

Műanyag- és szá l technológia i mérnöki

Vegyészmérnöki

Egészségügyi mérnöki

Gazdaságinformatikus

Mérnökinformatikus

Vi l lamosmérnöki

Járműmérnöki

Közlekedésmérnöki

Logisztika i mérnöki

Műszaki menedzser

Regionál is és környezeti gazdaságtan

Alka lmazott matematikus (magyar és angol nyelven)

Fizikus

Matematikus

Természettudományi Kar Mesterszak

Villamosmérnöki és Informatikai Kar Mesterszak

Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar Mesterszak

Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Mesterszak

Építészmérnöki Kar Mesterszak

Gépészmérnöki Kar Mesterszak

Vegyészmérnöki és Biomérnöki Kar Mesterszak

8

2. táblázat: A BME-n 2015 szeptemberében meghirdetett képzések

Kar Képzési szint Szak megnevezése

Alapszak Építőmérnöki

Földmérő- és térinformatika i mérnöki

Infrastruktúra-építőmérnöki

Szerkezet-építőmérnöki

Energetika i mérnöki

Gépészmérnöki

Ipari termék- és formatervező mérnöki

Mechatronika i mérnöki

Energetika i mérnöki

Épületgépészeti és el járástechnika i gépészmérnök

Gépészeti model lezés (angol nyelven)

Gépészmérnöki

Ipari terméktervező mérnöki

Mechatronika i mérnöki

Alapszak Építészmérnöki

Osztatlan Építészmérnöki

Forma- és vizuál i s környezettervező mérnöki

Ingatlanfejlesztő építészmérnöki

Szerkezettervező építészmérnöki

Biomérnöki

Környezetmérnöki

Vegyészmérnöki

Biomérnöki

Gyógyszervegyész-mérnöki

Környezetmérnöki

Műanyag- és szá l technológia i mérnöki

Vegyészmérnöki

Mérnökinformatikus

Vi l lamosmérnöki

Egészségügyi mérnöki

Gazdaságinformatikus

Mérnökinformatikus

Vi l lamosmérnöki

Járműmérnöki

Közlekedésmérnöki

Logisztika i mérnöki

Járműmérnöki

Közlekedésmérnöki

Logisztika i mérnöki

Alka lmazott közgazdaságtan

Gazdálkodás i és menedzsment

Kommunikáció és médiatudomány

Műszaki menedzser

Műszaki szakoktató

Nemzetközi gazdálkodás

Pénzügy és számvitel

Osztatlan Osztatlan tanári (közgazdásztanár, mérnöktanár)

Kommunikáció és médiatudomány

Közgazdasági elemző

Marketing

Master of Bus iness Adminis tration (MBA)

Műszaki menedzser

Nemzetközi gazdaság és gazdálkodás

Pénzügy

Pszichológia

Regionál is és környezeti gazdaságtan

Számvitel

Tanár-mérnöktanár (több szakképzettség)

Tanár-közgazdásztanár (több szakképzettség)

Vezetés és szervezés

Fizika

Matematika

Alka lmazott matematikus (magyar és angol nyelven)

Fizikus

Kognitív tanulmányok (magyar és angol nyelven)

Matematikus

Természettudományi Kar

Alapszak

Mesterszak

Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar

Alapszak

Mesterszak

Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar

Alapszak

Mesterszak

Építészmérnöki Kar

Mesterszak

Vegyészmérnöki és Biomérnöki Kar

Alapszak

Mesterszak

Villamosmérnöki és Informatikai Kar

Alapszak

Mesterszak

Építőmérnöki KarMesterszak

Gépészmérnöki Kar

Alapszak

Mesterszak

9

III.1.b. Felvételi adatok

2013-ban a kormányzat megváltoztatta az alap- és osztatlan képzésekhez rendelkezésre álló államilag

finanszírozott keret kezelését. 2012-ben képzési területenként volt meghatározva az állami

ösztöndíjas és részösztöndíjas helyek száma. 2013-ban – 16 alapképzési szak kivételével – a

felsőoktatási intézmények alap- és osztatlan képzésre azokat a jelentkezőket vehették fel, akiknek az

emelt szintű érettségiért járó többletpontokkal együtt, de más jogcímen adható többletpontok nélkül

számított pontszáma egy országosan meghatározott minimális pontszámot, 240-et elértek. 2014-ben

az országosan meghatározott minimumpontszám 260-ra, 2015-ben 280-ra növekedett. Ez a

változtatás kihatott a felsőoktatásba jelentkezők számára. A felvételi eljárásban a jelentkezettek és a

felvettek száma országos viszonylatban az alábbiak szerint alakult.

3. táblázat: Az általános felvételi eljárásban a jelentkezettek és a felvettek számának alakulása országosan 2001-2015.

A BME-re felvettek száma 2014-hez képest 2015-ben 1,1%-kal csökkent, miközben országosan

2,6%-os csökkenést mérhettünk, ezért a BME-re jelentkezők országos részaránya az előző évhez

képest 1,5 százalékponttal nőtt. 2015-ben nappali tagozatra felvételt nyert BME hallgatók száma

0,8%-kal, országosan 3,7%-kal csökkent 2014-hez képest. Az előző évhez képest a BME 0,9%-kal

kevesebb állami ösztöndíjast vett fel, míg országosan 2,1%-os volt a csökkenés. Tehát elmondható,

hogy a 2014. évhez képest a BME esetében is fennáll a felvettek számának csökkenése, ám annak

mértéke mind az összes felvett, mind a nappali tagozatra felvett, mind az állami ösztöndíjas képzésre

felvett hallgatói mutatószám esetében jóval az országos érték alatt marad.

Összesen AN(1) Állami Összesen AN(1) Állami

2001. 148 880 83 642 106 288 98 031 48 622 50 826

2002. 164 703 87 539 115 529 109 470 51 366 55 592

2003. 160 217 84 925 103 535 106 376 50 629 55 508

2004. 167 371 94 104 116 087 109 851 53 211 59 930

2005. 150 232 90 693 114 302 103 364 51 288 60 322

2006. 132 771 83 843 103 644 94 142 52 857 58 019

2007. 108 928 76 392 88 869 81 637 50 405 48 800

2008. 96 991 65 240 81 389 81 108 48 567 52 776

2009. 127 306 80 672 112 590 94 724 50 370 65 685

2010. 140 308 84 596 125 983 98 246 50 697 68 667

2011. 140 954 84 360 125 735 98 144 51 571 67 035

2012. 110 616 67 743 93 426 80 136 47 556 51 308

2013. 95 447 60 268 83 571 72 679 44 196 54 217

2014. 106 175 63 975 95 066 74 182 41 689 57 094

2015. 105 646 64 120 94 710 72 260 40 145 55 882

Forrás: felvi.hu

(1) Alap nappali képzés

ÉvJelentkezők Felvettek

10

4. táblázat: Az általános felvételi eljárásban a jelentkezettek és a felvettek számának alakulása a BME-n 2001-2015.

A korábbi évekhez hasonlóan a 2015. évi jelentkezések ismeretében is elmondható, hogy a

Műegyetemnek több olyan képzése van, amely kiugróan népszerű a jelentkezők körében. Az

országosan jelentkezők 10,77%-a intézményünkbe akart bejutni. A BME alapképzéseire egy képzés

kivételével 2015-ben csak olyan hallgatót vettünk fel, aki elsőként jelölte meg az adott képzést. Adott

képzést tekintve az országosan felvett hallgatók több, mint felét intézményünk iskolázta be négy

képzés esetében is. A műszaki képzések esetében elmondható, hogy a továbbtanulók több, mint

negyede nálunk kezdi meg felsőfokú tanulmányait. A felvett hallgatók létszáma mellett fontos, hogy

minél jobb képességű hallgatókat vegyen fel az intézmény. A felvételizők képességeit a felvételi

pontszámából mérhetjük le. A 3. ábra jól mutatja, hogy az országos adatokhoz viszonyított

pontszámból való BME részesedés és a felvettekből való BME részesedés értékek közel vannak

egymáshoz, ami azt jelenti, hogy a BME képzéseire a legjobb képességű jelentkezők jutottak be.

Összes Első [AO]N(1)

Állami Összes [AO]N(1)

Állami

2001. 7 837 5 414 6 813 7 044 3 705 2 988 2 888

2002. 8 401 5 459 7 383 7 515 3 811 3 046 2 955

2003. 9 701 6 086 8 268 8 479 4 083 3 142 3 044

2004. 8 404 5 857 7 094 7 237 4 029 3 192 3 018

2005. 8 586 5 897 7 501 7 672 3 802 3 047 2 904

2006. 8 523 5 412 7 717 7 358 3 898 3 396 3 027

2007. 8 992 5 367 8 427 8 007 4 164 3 835 3 501

2008. 9 938 5 352 9 151 9 150 4 191 3 733 3 460

2009. 12 622 7 255 10 916 11 830 4 983 4 157 4 446

2010. 12 708 7 326 10 313 12 130 5 211 4 195 4 730

2011. 12 493 7 433 9 737 11 858 5 463 4 185 4 988

2012. 12 561 7 283 9 652 11 624 5 166 3 847 4 632

2013. 10 561 6 562 7 840 9 800 5 193 3 815 4 553

2014. 11 493 6 971 8 317 10 663 5 320 3 865 4 580

2015. 11 348 6 678 8 237 10 466 5 260 3 836 4 538

Forrás: felvi.hu

ÉvJelentkezők (fő) Felvettek (fő)

(1) Alap, Osztatlan Nappali képzés

11

3. ábra: A BME képzéseinek piaci pozíciója a felvételizők szemszögéből

12

Műszaki képzési területen jellemző volt, hogy azonos szakon a Műegyetemre felvettek pontszámának

minimuma magasabb volt, mint a más intézménybe felvettek pontszámának az átlaga. Minden

műszaki és természettudományi alapszakunkra igaz, hogy állami ösztöndíjas formában a

Műegyetemre való bejutáshoz kellett a legmagasabb pontszám (lásd az alábbi táblázatot).

Mechatronikai mérnöki és vegyészmérnöki alapszakon a Műegyetemre való bejutáshoz mintegy 140

ponttal, ipari termék- és formatervező mérnöki, és gépészmérnöki mintegy 80 ponttal többre volt

szükség, mint az országos intézményi rangsor második helyezett egyetemre történő bejutáshoz. A

többi alapszakunk esetében is igaz, hogy a BME minimális felvételi pontszáma jellemzően 30 – 80

ponttal magasabb volt, mint bármelyik más felsőoktatási intézményé.

5. táblázat: Állami ösztöndíjas alap- osztatlan képzések ponthatárai 2015-ben (félkövérrel jelölve a BME-nél magasabb ponthatárt meghatározó intézmény)

A BME mesterképzései iránt 2015-ben is nagy volt a kereslet. 2013-ban 2100, 2014-ben 2200 állami

ösztöndíjas helyet oszthattunk el az egyetemen belül, képzési területre vonatkozó megkötés nélkül.

A fenntartó döntése alapján 2015-ben ez 1900 főre csökkent. A 13,6%-os férőhely csökkentés

ellenére a BME csupán 3,3%-kal kevesebb hallgatót vett fel mesterképzésre, mint egy évvel

korábban.

Alapképzési szak neve BME 2015.

Nemzetközi gazdálkodás 460 ME 471 BGF 461 DE 460 BCE 460

Mechatronikai mérnöki 456 DE 296 SZIE 286 SZTE 284 ME 280 további 4, 280-ig

Vegyészmérnöki 433 PE 291 DE 287

Energetikai mérnöki 408 ME n.i .

Biomérnöki 399 BCE 355 DE 321 SZTE 284 PE 284

Gépészmérnöki 383 NYME 299 SZTE 287 DF 286 NYF 285 további 8, 280-ig

Fizika 382 ELTE 370 DE 312 PTE 293 SZTE 283

Ipari termék- és formatervező mérnöki 380 NYME 293 PTE 284 OE 282 ME 280

Építészmérnöki (osztatlan) 375 SZE 333 PTE 332

Mérnökinformatikus 375 PE 364 PPKE 347 OE 343 DE 294 további 8, 280-ig

Matematika 373 ELTE 340 PTE 324 NYME 322 SZTE 285 DE 282

Villamosmérnöki 365 OE 296 PE 291 PTE 284 ME 280 további 3, 280-ig

Építészmérnöki 356 SZIE 286 DE 284 SZE 283 PTE 280

Járműmérnök 341 SZE 281 KF 280

Logisztikai mérnöki 338 ME 282 SZE 280

Közlekedésmérnöki 331 NYF 284 SZE 280

Környezetmérnöki 330 PE 295 SZTE 292 ME 284 NYME 283 további 4, 280-ig

Műszaki menedzser 330 SZF 288 NYME 287 OE 287 DF 283 további 8, 280-ig

Építőmérnöki 320 EJF 286 SZE 284 DE 283 PTE 282 SZIE 280

Kommunikáció és médiatudomány n.i . EKF 467 KRE 463 PPKE 457 SZTE 457 BCE 456, DE 456, ELTE 455

Alkalmazott közgazdaságtan n.i . ELTE 467 BCE 466

Ponthatár más intézményekben

13

6. táblázat: Mesterképzésekre felvettek létszámának alakulása (pótfelvételi keretében felvettekkel + levelező képzéssel együtt), 2013-2015.

III.1.c. A hallgatók létszáma

A BME összes (ezen belül a nappali és egyéb tagozatos, az államilag

támogatott/ösztöndíjas/részösztöndíjas, valamint költségtérítéses/önköltséges) hallgatói

képzésszámának alakulását a hagyományos képzések utolsó teljes (induló) évfolyamától, 2004-től

kezdődően a 4. ábra mutatja be.

A Felsőoktatási Információs Rendszerben 2015. október 15-én 23.673 hallgatója (fő) volt a BME-

nek, akik 23.773 képzésre jártak. Ezzel a BME hallgatók képzésszáma négy év után kilépett a 24.000-

24.500 fő közötti tartományból és kismértékben csökkent.

Az államilag támogatottak (beleértve az állami (rész)ösztöndíjasokat is) száma az 2013-ig lassuló

mértékben növekedett, de döntően a finanszírozási szabályok szigorodásának köszönhetően 2013

őszéhez képest 2014 őszére (kötelező átsorolások miatt) mintegy 600 fővel csökkent. 2015. október

15-én mintegy 670 fővel kevesebb állami ösztöndíjas hallgatója volt az egyetemnek, mint egy évvel

korábban.

Áll. Önk. Áll. Önk. Áll. Önk. Áll. Önk. Áll. Önk. Áll. Önk.

ÉMK 0 0 173 1 0 0 184 8 0 0 176 2

GPK 294 2 128 1 338 6 150 2 313 2 120 3

ÉPK 12 0 8 0 8 0 0 0 11 0 21 1

VBK 146 2 89 1 161 1 128 3 165 6 126 2

VIK 303 4 167 5 331 4 158 5 328 6 169 3

KJK 53 0 32 1 64 7 23 1 40 1 33 9

GTK 74 4 439 183 75 2 500 275 50 2 523 235

TTK 8 2 46 2 8 0 56 3 10 1 58 5

Összesen 1: 890 14 1082 194 985 20 1199 297 917 18 1226 260

Összesen 2:

Mindösszesen:

(1) A fenntartó tájékoztatása alapján a 2015/2016-os tanévben a tavalyi 2.200 férőhely helyett 1.900 állami ösztöndíjas mesterképzési férőhely állt a

BME rendelkezésére.

2180 2501 2421

904 1276 1005 1496 935

Kar

2013. 2014. 2015.(1)

2014. tavasz 2014. ősz 2015. tavasz2013. tavasz 2013. ősz

1486

2015. ősz

14

4. ábra: Hallgatói létszámadatok változása, 2004-2015.

A szakirányú továbbképzések nélküli létszámok az 5. ábrán láthatóak. Az utóbbi öt évben ezen

képzések összeegyetemi hallgatói számában is egy stabilizálódó létszámot láthattunk. A

hagyományos egyetemi képzésre járók létszáma már elhanyagolható.

5. ábra: Hallgatói létszámadatok változása szakirányú továbbképzések nélkül, 2008-2015.

A BME 2018-ban kitűzött célja volt, hogy a teljes hallgatói létszámon belül 20%-ra növeli a

mesterképzésben résztvevők arányát, amelynek alakulása az alábbi táblázatban látható.

Megfigyelhető a mesterképzésben résztvevők arányának lassuló növekedése.

7. táblázat: A mesterképzésben résztvevők aránya a teljes hallgatói létszámon belül, 2008-2015.

2008. 2009. 2010. 2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

2,1% 6,2% 10,8% 15,0% 17,7% 19,0% 19,7% 20,5%

15

III.1.d. A hallgatói előrehaladás

A kilépő hallgatók státuszát rendszeresen elemezzük, azaz azt vizsgáljuk, hogy egy adott időszakban

a jogviszonyból kilépettek a kilépés pillanatában eredményesen, vagy eredménytelenül fejezik-e be

tanulmányaikat. Eredményesnek azokat tekintjük, akik a jogviszonyuk megszűntekor diplomát

szereztek, vagy abszolváltak, vagy záróvizsgát tettek, de a szükséges nyelvvizsgával még nem

rendelkeztek. Eredménytelennek azokat tekintjük, akiket az abszolutórium megszerzése nélkül

elbocsátunk. Ebbe a kategóriába tartozik mindenki, akinek vagy a saját elhatározásából, vagy a

tanulmányi követelmények nem teljesítése miatt, illetve adminisztrációs okból (be nem jelentkezés,

a megengedettnél több passzív félév stb.), a BME döntése alapján szűnik meg a jogviszonya.

A vizsgált utóbbi három tanévben a BME-n hallgatói jogviszonyból kikerülő hallgatóknak átlagosan

valamivel kevesebb, mint egyharmada eredménytelenül fejezte be tanulmányait. Sajnos, ez az arány

enyhén emelkedett. A kilépő hallgatóknak több mint a fele távozott azonnal megszerzett diplomával

az egyetemről, míg mintegy tizedük későbbre halasztotta a záróvizsgát, valamint 3,8%-uk azért nem

vehette át azonnal a diplomáját, mert a kilépéskor még nem rendelkezett a szükséges nyelvvizsgával.

Az ő arányuk viszont enyhén csökkenő tendenciát mutat.

8. táblázat: A jogviszonyból kilépő hallgatók státusza az utóbbi három tanévben

III.1.e. Jegyzetellátás alakulása

A hallgatói jegyzet és tankönyv ellátás biztosítása alapvetően a karok feladata. Az Egyetem 100%-os

tulajdonában álló BME Viking Zrt. egyes tankönyvekkel kapcsolatos kiadói feladatokat látja el, míg

a BME Viking Zrt. többségi tulajdonában lévő BME Printer Nonprofit Kft. a jegyzetbolt

működtetését és egyes jegyzetek karokkal kötött szerződések alapján történő nyomdai előállítását és

terjesztését végzi.

Fénymásolók segítik a hallgatókat az írásos segédanyagok igény szerinti, kedvezményes árú

másolásában mind a BME Printer Nonprofit Kft. üzlethelyiségében, mind az egyes karokon.

A papíralapú jegyzetek mellett, illetve helyett, jelentősen megnőtt az elektronikus oktatási segédletek

és könyvek száma, aminek kialakulásában jelentős szerepe volt a korábbi Európai Uniós pályázatok

(HEFOP, TÁMOP) keretében végrehajtott tananyag-fejlesztéseknek.

A tankönyv-, jegyzettámogatási-, sport és kulturális normatíva jegyzetek előállítása, hallgatókhoz

való eljuttatása, valamint jegyzet és jegyzetelőállítás infrastruktúra fejlesztése céljából tartalékolásra

került.

III.1.f. Az Oktatás Hallgatói Véleményezése

Az egyetem az alkalmazott TQM (Total Quality Management) rendszer keretében az

ügyfélközpontúságot a középpontba állítva rendszeresen vizsgálja a működésében érdekeltek

Fő % Fő % Fő % Fő %

Abszolvált 619 10,6% 607 9,5% 645 10,0% 1 871 10,0%

Diplomát szerzett 3 407 58,4% 3 743 58,7% 3 683 57,1% 10 833 58,1%

Záróvizsgát tett (NYV hiányzik) 253 4,3% 229 3,6% 224 3,5% 706 3,8%

Eredménytelenül távozott 1 554 26,6% 1 794 28,2% 1 900 29,4% 5 248 28,1%

Összesen 5 833 100,0% 6 373 100,0% 6 452 100,0% 18 658 100,0%

ÖsszesenStátusz a jogviszony megszűnésekor

2012/2013. tanév 2013/2014. tanév 2014/2015. tanév

16

elvárásait. Ennek egyik központi eleme az oktatás hallgatói véleményezése (OHV), amelyről

elmondható, hogy akár a kitöltött kérdőívek arányát, akár a válaszadó hallgatók2 arányát tekintve az

OHV népszerűsége az elmúlt években folyamatosan magas, 40% körüli volt.

Az egyetem több kara a kari költségvetések készítésénél, a tanszékek közötti forrásallokációnál is

figyelembe veszi az OHV eredményeit.

III.1.g. A végzett hallgatók, munkaerő-piaci igények

A Műegyetem már 15 éve vizsgálja a képzések munkaerő-piaci megfelelősségét. A végzett

hallgatóinkról készített legújabb felmérés3 is visszaigazolta, hogy képzéseink szerkezete,

mintatanterveinek kialakítása illeszkedik a munkaerő-piaci igényekhez.

A Hallgatói Szolgáltatási Igazgatóság által koordinált 2015-ös DPR felmérést összesen 1110 végzett

hallgató valamint 1041 jelenlegi hallgató töltötte ki, ami megfelel a korábbi évek kitöltési rátájának.

Az adatok a megadott határidővel továbbításra kerültek az EDUCATIO Társadalmi Szolgáltató

Nonprofit Kft. részére.

A 2014-ben végzettek tanulmányaik befejezését követően mért kereseteit a következő táblázat

mutatja be.

9. táblázat: 2014-ben végzettek előző havi főállásból származó nettó keresete (EFt/hó)

A teljes munkaidőben foglalkoztatott szellemi foglalkozásúak – KSH terminológia szerinti4 – 2014.

évi nettó átlagkeresetét (129.155 Ft) összevetve a BME-n 2014-ben végzettek nettó főállású és

mellékállású átlagkeresetével (228.490 Ft) megállapíthatjuk, hogy a BME-s diploma az átlagnál

magasabb jövedelmet biztosít már a karrier legelején is.

A felmérésben megvizsgáltuk az előző havi főállásból származó nettó kereset átlagértékeit és annak

jellemzőit karonként a 2014-ben végzettekre vonatkozóan, amely friss információt szolgáltat a

végzettek átlagos jövedelmi helyzetéről. Az átlagos nettó kereset a VIK-en végzettek között a

legmagasabb, míg a legalacsonyabb átlagos nettó kereset az ÉPK-n, valamint a KJK-n végzetteket

jellemezte.

A felmérésben részt vettek körében a munkanélküliek aránya 2%, ami 2015-ben az egyetemi

végzettséggel rendelkezők körében országos átlagban 5% volt, így a BME-n végzettek közötti

munkanélküliségi arány alacsonynak mondható.

2 A legalább egy kérdőívet kitöltő hallgatók. 3 http://www.hszi.bme.hu/index.php?pText=0_14, A kutatások adataival kapcsolatban fontos kiemelni, hogy 2009-ig a

1,5 éve és a 3,5 éve végzettek adatait vizsgáltuk, azonban 2010-től a 0,5 éve és 2,5 éve végzettek adatait gyűjtjük. 4 https://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/gyor/ker/ker1506.html

ÉMK ÉPK GPK GTK KSK TTK VBK VIK

Átlag 191,3 159,0 273,5 191,6 171,8 210,8 273,6 354,4

Szórás 103,4 51,7 174,8 91,3 67,7 197,2 219,3 221,0

Medián 175,4 151,1 235,7 196,0 175,0 145,0 204,3 275,0

Módusz 200 150 230 200 130 145 250 300

Minimum 70 70 52 0 70 0 95 68

Maximum 540 288 999 520 275 900 900 999

17

III.1.h. Felnőttképzés

A BME az elmúlt időszakban a mérnöki tanulmányok elmélyítése, az ipar új igényeinek kielégítése

céljából széles választékú tanfolyami és szakirányú továbbképzési rendszert működtetett, lehetőséget

adva a felnőttképzés keretében az élethosszig tartó tanulás (lifelong learning) érvényesülésére. Az

egyetemnek több mint 700 tanfolyama szerepelt a korábbi, hivatalos – a regionális munkaügyi

központok által gondozott – felnőttképzési nyilvántartásban, új tanfolyamok kifejlesztése folyamatos

volt.

A 2013 nyarán életbe lépett új felnőttképzési törvény a korábbi formai nyilvántartással szemben a

szabályozott képzések megtartását engedély kiadásához köti, további eljárások léptek életbe a

támogatott tanfolyamokkal kapcsolatban, valamint szigorodtak a szankciók is. Ugyanakkor képzési

tevékenység folytatható a törvény hatályán kívül is, ekkor a képzőnek kevesebb, és csupán formai

követelménynek kell megfelelnie.

Az egyetemi eljárások új jogszabályi környezetnek való megfeleltetése megtörtént, az egyetemen az

engedélyezett képzések mellett a tanfolyamok többsége ún. szabadpiaci képzésként kerül

megvalósításra.

A GTK Alkalmazott Pedagógiai és Pszichológiai Intézet (APPI) keretében működő

Oktatásinnovációs és Felnőttképzési Központ (OIFK) látta el az Egyetemre, mint felnőttképzési

intézményre háruló feladatokat. Az elmúlt két év engedélyezési eljárásaiban a Mérnöktovábbképző

Intézetnek is jelentős szerep jutott. Az átalakítás részeként a jövőben az engedélyezett tanfolyamokkal

kapcsolatos eljárások és adminisztrációs kötelezettségek tartoznak majd az intézethez.

Jelenleg a felnőttképzési tanfolyamok lebonyolításával kapcsolatos tevékenységek decentralizált

módon, a tanfolyamindító szervezeti egységnél folynak.

A tanfolyami képzések szervezésében a Mérnöktovábbképző Intézet és az Idegennyelvi Központ jár

az élen, de a BME valamennyi karának és a tanszékek közel felének szerepelt tanfolyama a

felnőttképzési nyilvántartásban, azaz indított vagy jelenleg is indít tanfolyamokat. A felnőttképzési

tevékenység hatékonyságának és minőségének javítását 2015-ben is a reálszféra vezető

szakembereiből és döntéshozóiból álló Felnőttképzési Szakmai Tanácsadó Testület segítette.

A BME OIFK felnőttképzési feladatai szervesen kapcsolódnak a nyitott képzés, e-learning területén

végzett oktatási és kutatás-fejlesztési munkákhoz. Az APPI kezdeményezően lép fel az Egyetem

felnőttképzési és lifelong learning feladatainak azonosításában és bővítésében. Fontos feladat a hazai

és az EU-s fejlesztési projektek során születő eredmények szervesülésének elősegítése és az egyetemi

szakemberek bevonása.

A BME OIFK ad helyet Európa vezető távoktatási és e-learning nemzetközi szakmai szervezete, az

European Distance and E-Learning Network (EDEN) titkárságának. Az együttműködés segíti a

szakmai-tudományos információk gyors elérését, partnerek keresését és az EU-s forrásokhoz való

hozzájutást.

18

III.2. Tudományos és nemzetközi teljesítmény

III.2.a. A BME kétoldalú nemzetközi kapcsolatainak megújítása

A BME nemzetközi kapcsolatrendszerének megújítása folyamatában kétféle szempontrendszer

egyidejű érvényesítésére törekszünk. Egyrészt meg kell felelnünk az egyetem nemzetközi

stratégiájában rögzített legfontosabb elemeknek azaz:

A minőségre törekvés szellemében minőségi kapcsolatok építése neves, jó színvonalú

társintézményekkel.

A regionális szerepvállalás teljesítése érdekében a 4XTU és egyéb fórumok nyújtotta

lehetőségek felhasználásával növelni egyetemünk súlyát a régióban. (A régióban jól bevált,

működő formák – Karlsruhe, Bécs – más relációk felé is kiterjesztett, lehetőség szerinti

átültetésével sokoldalúbbá, eredményesebbé tenni az általunk fontosnak ítélt kapcsolatokat. A

fő irány Ausztria, Németország, Franciaország, egyéb okokból Erdély lehet.)

A hallgatói mobilitás növelése céljából – bár ez EU-s célkitűzés is, így várhatóan az EU által

meghirdetett programokban is bővülnek a lehetőségek – a kétoldalú kapcsolataink részét

képező csereprogramok és ösztöndíjak kihasználtsága is növelhető. Élve a Campus Hungary –

2015 végétől Campus Mundi – ösztöndíj program nyújtotta lehetőségekkel, 2015-ben is

kiemelkedő eredményeket produkált Egyetemünk (részletesen ld. az „Oktató-hallgatói

mobilitási program” fejezetben). Az egyetemünkre irányuló hallgatói mobilitás fontos eleme a

magyar kormány által, 2013-ban meghirdetett „Stipendium Hungaricum” program, amelynek

keretében 2014 évben 42 hallgató vett részt képzéseinken. Mivel 2015-ben összesen 48 ország

vesz részt a Stipendium programban, így 2015-ben összesen 84 főre bővült a BME-n a program

keretében tanulók száma. (A 2016 eleji pályázati kiírás első eredményei szerint az érdeklődés

a korábbi többszörösére nőtt, így a 2016-os tanévkezdéstől a létszám várhatóan több száz

hallgatóval nőhet.)

A másik szempontrendszer fő „hívószava” a működőképesség. Csak működő, tartalommal kitölthető

kapcsolatrendszerbe érdemes invesztálni! A tartalmat lényegében karaink és tanszékeink oktatási és

kutatási együttműködései jelentik. (Az egyetemi szintnek ezek kiterjesztésében, fejlesztésében, a

karok többségét érintő és más egyetemek eleve legfelső szintjéről érkező kezdeményezések

kezelésében van operatív szerepe, mint például a brazil, szaúdi kapcsolatok, ld. később.) Ezért

kiemelkedő fontosságú a karok által felállított, súlyozott egyetemi kapcsolati „rangsor”. A szinte

kezelhetetlen „kapcsolati masszából” ennek segítségével tudunk a legtöbb kart érintő, a

legműködőképesebb partnerekre fókuszálni.

A két szempontrendszer egyesítésből származó formai megoldás is szolgálja a stratégiánkat. Ennek

megfelelően az egyetemi szinten, rektorok által aláírt megállapodások – ezek legtöbbször „policy”,

illetve diplomáciai szempontok miatt fontosak – teljesen általánosak, alapvetően a célokat rögzítik

minden kötelezettség vállalás nélkül. Így ezek lehetnek hosszabb lejáratúak – a felek megegyezésétől

függően akár visszavonásig érvényesek. Ehhez csatlakozik egy munkaterv, amely a szakmai

tartalmat, az ennek fedezetéül szolgáló pénzügyi kötelezettség vállalásokat is rögzíti, s

értelemszerűen 2-3 évente – a végrehajtás függvényében – megújításra kerül. A munkatervek

főszereplői a karok és tanszékek azzal kiegészítve, hogy általánosságban véve az előkészítés és a

karok többségét érintő ügyekben az egyeztetés egyetemi szintű, a Nemzetközi-tudományos és

Oktatásigazgatási Csoport feladata.

2015-ben folytatódott a kormányzati nyitás következtében, a Magyar Rektori Konferencia (MRK)

közreműködésével megvalósulni látszó két új, országos szintű projekt szervezése Brazília és Szaúd-

Arábia irányában. A több mint négy éves közös munka eredményeként a Brazil Projekt igazi

19

„sikertörténetté” nőtte ki magát, s szaúdi irányban is történt érdemi elmozdulás. (Részletesebben ld.

az új kétoldalú kapcsolatokat összesítő listában.)

Az alábbiakban röviden áttekintjük a fent említett szempontrendszer szerint 2015-ben „felfrissített”

illetve létrehozott új, kétoldalú megállapodásainkat.

III.2.b. Új kapcsolatok, újonnan megkötött megállapodások

Brazil kapcsolatok

Külön említést érdemel a „Brazil Projekt”, amely a BME szempontjából speciális „sikertörténetnek”

tekinthető. Fő jellemzője, hogy a brazil kormány a „Science Without Borders” ösztöndíjas programja

keretében mintegy 100.000 brazil hallgató külföldi tanulmányútját tervezi finanszírozni. Régiónkban

egyedül Magyarországot vették föl a fogadó országok listájára, s velünk kötöttek szerződést egy 12

hónapos, gyakorlat orientált, angol nyelvű részképzés megvalósítására, finanszírozva nemcsak a

képzés tandíját, de számos egyéb járulékos költséget, valamint az egy évet meghaladóan, különböző

hosszúságú (5 hét - 6 hónap) angol nyelvtanfolyamokat is a hallgatóik számára. A projektet a Magyar

Rektori Konferencia koordinálja, s igen nagy az érdeklődés a brazil oldalon. Az eddig meghirdetett

4 pályázati felhívásból megállapítható: több mint 7.000-en jelentkeztek a felhívásokra, ebből mintegy

2.500 hallgató finanszírozásáról döntött pozitívan a brazil ösztöndíj osztó szervezet a CAPES. A

BME a projekt legsikeresebb résztvevője, hiszen az első két felhívás kedvezményezettjeinek több

mint 1/3-a – összesen 529 fő – nyert 2013-ban ösztöndíjat egyetemünkre (2013. őszi szemeszterére

241 fő, 2014 tavaszi szemeszterére, kereszt féléves indulással 288 fő). Emellett közel 300-an vettek

részt a BME Idegennyelvi Központja által meghirdetett különböző nyelvtanfolyamokon. 2014 őszétől

további 206 fő csatlakozott hozzájuk, akik 2015 augusztusában fejezték be részképzésüket. 2015

őszétől újabb, 142 fős csoport érkezett Egyetemünkre – 2016. augusztusi végzéssel – így összesen

877 brazil hallgató tanult a BME különböző, angol nyelvű kurzusain az elmúlt 3 évben. Ez az

eredmény nem csak magyar viszonylatban számít „rekordnak”, de a „Science Without Borders” brazil

program 42 országot érintő fogadóintézményei között is a legjobb 10 között szerepel egyetemünk.

Sajnos a program ebben az évben ideiglenesen leáll, újabb pályázati felhívás már csak 2017-ben

várható.

Szaúd-Arábiai kapcsolatok

A kormányzati nyitást követően a kapcsolatépítés a szakmai együttműködések irányába fordult.

Ennek jeleként két miniszter is – energetikai, felsőoktatási – ellátogatott Magyarországra, s

találkozott a BME felső vezetésével, s az általuk vezetett delegáció laborlátogatásokon is részt vett a

BME-n. Emellett a JAZAN Egyetem delegációja vendégoktatók meghívását és nyári szakmai

gyakorlat megvalósítását kezdeményezte egyetemünk felé. A szakmai gyakorlat szervezésére az

Építőmérnöki és az Építészmérnöki Karunk tett konkrét ajánlatot, és 2014 júniusától 18 szaúdi

hallgató 6 hetes nyári gyakorlaton vett részt az egyetemen. Mind a hallgatók, mind tanáraik nagyon

elégedettek voltak a kapott porgrammal. 2015-ben az együttműködést sikerült tovább bővíteni: a

JAZAN Egyetem nyári gyakorlatának lebonyolításában 6 karunk – ÉMK, ÉPK, GPK, VBK, KJK,

VIK – vesz részt. A sikeres programba egy újabb egyetemet az „Aljouf Egyetemet” is sikerült

bevonnunk 3 karunk – ÉMK, GPK, VIK – részvételével. Sikeres végrehajtás esetén a program

bővülése tovább folytatódhat.

University of Business and Technology - Pristina, Kosovo

Február 20-án kétoldalú megállapodás született a Pristinai Egyetemmel. A Pristinai egyetemen

jelenleg mintegy 7.000 hallgató tanul, egyik legnépszerűbb karuk az Információs és Kommunikációs

Technológia (ICT) amelynek hallgatói állománya évente mintegy 800 fővel bővül. Az intézmény

több Horizon 2020 pályázatot is előkészít, ez a terület az együttműködésünk egyik fontos eleme lehet.

20

A két intézmény közötti kapcsolat jelentőségét növeli, hogy az EU „Erasmus + Nemzetközi

Kreditmobilitási Programja” a térséget kiemelten támogatandóként kezeli, s évente mintegy 494.000

eurót biztosít Magyarországnak a kapcsolatok és az együttműködés fejlesztésére.

Kijevi Állami Tengerészeti Egyetem

Február 26-án Dr. Péceli Gábor, rektor úr fogadta a Kijevi Állami Tengerészeti Egyetem rektora,

Vladiszlav V. Panin által vezetett delegációt, akik a DEMOLA Projekt keretében működnek együtt

egyetemünkkel. A delegáció több napos programját a Műegyetemi Technológia és Tudástranszfer

Iroda készítette elő. A megbeszélés végén egy „Memorandum of Understanding” aláírására is sor

került.

Stevens Institute of Technology – USA, Hoboken NJ

A megállapodás amerikai hallgatók „study abroad” jellegű küldésére vonatkozik. A BME-re érkező

hallgatók minden költségét – tandíjat is – az amerikai fél fedezi. 2020. szeptember 29-ig érvényes,

meghosszabbítható. Az akció idén indul 4-5 hallgatóval.

University of Wisconsin – Madison – USA

A megállapodás szintén amerikai hallgatók „study abroad” jellegű küldésére vonatkozik. A korábbi

megállapodás meghosszabbítása, a közel egy évtizede működő jó gyakorlat folytatása. Évente

mintegy 40 amerikai hallgatót kapunk – minden költségüket, tandíjjal együtt az amerikai fél fedezi –

2020. október 10-ig érvényes.

University of Naples "Federico II" – Olaszország

Az Építészmérnöki Karunk szintjén már volt egy aláírt MOU, az olasz fél kérésére egyetemi szinten

is megkötöttük a megállapodást. Az egyetemi szintű teljesen általános együttműködésre vonatkozik.

2020. október 3-ig érvényes, meghosszabbítható.

KU Leuven – Belgium

Október 7-én Leuven-ben került aláírásra a MOU. A megállapodás teljesen általános

együttműködésre vonatkozik, minden karunk érintett és az aláírás dátumától számított 5 évig

érvényes.

Kazan Federal University – Oroszország

November 5-én írtunk alá általános együttműködést az orosz partnerrel, amelyben minden kar érintett

lehet. A megállapodás határozatlan időre szól.

Shizuoka University – Japán

A megállapodás általános jellegű, az aláírástól számítva 5 évig van érvényben, utána hosszabbítható.

A BME minden kara érintett lehet.

Huazhong University of Science and Technology – Kína

November elején általános megállapodást kötöttünk az egyetemmel, határozatlan időre. Az

együttműködésben a BME minden kara érintett lehet.

Eurasian Technological University – Kazahsztán

November 17-én Dr. Józsa János rektor úr aláírta az általános jellegű megállapodást. Az egyetem

honlapján található információ alapján a következő karok lehetnek érintettek: GPK, GTK, KJK, VIK.

A megállapodás az aláírástól számított 5 évig érvényes.

21

Hanoi Architectural University – Vietnám

November 24-én általános jellegű kétoldalú megállapodás született, amelyben a BME

Építészmérnöki Kara érintett. A megállapodás határozatlan ideig érvényes.

III.2.c. A BME nemzetközi szervezeti tagságai – intézményi képviseletek

A BME nemcsak a kétoldalú nemzetközi kapcsolataiban, de a multinacionális szintéren, különböző

nemzetközi szervezetekben is igen aktív. Az alábbiakban összefoglaljuk a legfontosabb

multinacionális szervezeti tagságaink tartalmi elemeit.

Folytatva a korábbi gyakorlatot a nemzetközi szervezeti tagságainkat is az „eredményesség” fő

szempontja szerint vizsgáltuk felül, és csökkentettük le az optimális szintre. Prioritásként első helyre

helyeztük a hallgatócserék támogatását, amelyről részletesebben az „Oktatói-hallgatói mobilitási

program” fejezetben szólunk.

A lenti szervezetek többsége rendszeresen készít tanulmányokat a felsőoktatás, kutatás, innováció

stb. témákban, különösen most, amikor elindult az EU új Kutatás-fejlesztési és Innovációs

Keretprogramja, elkezdődtek az új mobilitási programok (EU HORIZON 2020, Erasmus+), s az új 7

éves költségvetés is elfogadásra került.

4TU Liga (Bécsi, Pozsonyi, Prágai, Budapesti – Műszaki Egyetemek Rektori

Ligája)

Sokoldalú oktatási, kutatási közös tevékenységek. A felsorolt egyetemek vezetése évente egyszer

találkozik. Itt részben egy-egy előre kijelölt téma (az utóbbi években pl.: Nyitott- és távoktatás

szerepe, Költségvetés, Egyetemi rangsorok, Kutatás – együttműködés a HORIZON 2020

programban), illetve kötetlen beszélgetéseken megosztják tapasztalataikat, tervezik a további

együttműködést a rektorok, rektor-helyettesek. 2015-ben a liga ülésének házigazdája a Prágai

Műszaki Egyetem volt. A fenti intézményekkel több nemzetközi szervezet és a CEEPUS program

keretében is aktív szakmai kapcsolattartás folyik. Tagdíj nincs.

ATHENS

(Advanced Technology Higher Education Network/Socrates, http://tutor.nok.bme.hu/)

9 napos részképzések hallgatóknak, doktoranduszoknak Európa 14 vezető műegyeteme egyikén

(Paristech /14 grandes écoles parisiennes/, BME Budapest, TU Delft, Isztambuli Egyetem, KU

Leuven - UC de Louvain, IST Lisszabon, UP Madrid, TU München, Politecnico di Milano, Czech

Technical University Prága, Thesszaloniki Egyetem, NTNU Trondheim, Varsói Műegyetem és TU

Wien) évente kétszer (márciusban, novemberben) a BME által 1 kreditpont elismeréssel. Kb. 80

kurzus, 2500 hallgató vesz részt egy-egy alkalommal. A szervezet 1997-ben alakult. Tagdíj 2500

EURO.

A BME 2001 óta tag. Évente 2-4 kurzust tartunk. Ennek bővítésén dolgozunk. Eddig kb. 800 BME

hallgató vett részt, kb. 1200 külföldit fogadtunk. A 2016 tavaszától meginduló Campus Mundi

program támogatásával a kiutazó létszám várhatóan növekedni fog.

Tagságunk érték, megőrzendő. A legutóbbi közgyűléseken felmerült, hogy a hálózat tagjai további,

a fent ismertetetteken túlmutató, területen is együttműködhetnének, pályázhatnának az Erasmus+,

Horizon 2020 keretében. 2003 után 2016-ban ismét a BME lesz a közgyűlés házigazdája.

22

AUF

(Agence Universitaire de la Francophonie, www.auf.org)

A francia nyelven oktató egyetemek világszövetsége. Kb. 100 ország 900 egyetemét tömörítő

szervezet. 1961-ben alakult. Tagdíj 3500 EURO.

A BME az 1990-es évek eleje óta tag. Ösztöndíj lehetőségeket kínál franciául tudó BME

hallgatóknak, oktatóknak, valamint részvételt közös projektekben (pl. TEMPUS MEDA). Kiemelt

témánk a végzettek a munka világába történő beilleszkedése (együttműködve a Hallgatói Szoláltatási

Igazgatósággal). A bukaresti Kelet-közép Európai Regionális Iroda tavaly ünnepelte fennállása 21.

évfordulóját. Ez egyben az Iroda megújulását is eredményezte. Ehhez kapcsolódóan több

munkatársunk részt vett képzéseken, üléseken. Tervezzük részvételünk aktívabbá tételét.

CEEPUS

(Central European Exchange Program for University Studies).

A Közép-európai felsőoktatási csereprogram az 1994/95-ös tanévben indult az 1993. december 8-án,

Budapesten Ausztria, Bulgária, Magyarország, Lengyelország, Szlovákia és Szlovénia felelős

miniszterei által aláírt egyezmény alapján, a programban résztvevő országok száma 16. Egyetemünk

2014/2015 akadémiai évben a lent felsorolt hálózatok keretében 4 oktatót és 2 hallgatót fogadott

670.000 Ft ösztöndíj keret terhére, hálózaton kívüli ’freemover’-ként 1 oktató és 3 hallgató érkezett

805.000 Ft ösztöndíj keret terhére, míg a BME-ről 2 oktató és 6 hallgató utazott ki.

Az Egyetemünkön működő szakmai hálózatok (2014/2015 akadémiai év), amelyben az intézmény

partnerként vesz részt az alábbiak:

GPK – „Concurrent Product and Technology Development” - horvát koordinátor;

GPK – „Modern Trends in Education and Research on Mechanical Systems” - bolgár

koordinátor;

GPK – „Technical Characteristics Researching of Modern Products in Machine Industry” -

szerb koordinátor;

VIK – „Intelligent Automation for Competitive Advantage” - szerb koordinátor;

KJK – „Fostering Sustainable Partnership Between Academia and Industry in Improving

Applicability of Logistics Thinking” - szerb koordinátor;

ÉPK – „Education Without Frontiers” - osztrák koordinátor.

CESAER

(Conference of European Schools of Advanced Engineering Education and Research,

www.cesaer.org /).

25 ország kb. 60 kutató műszaki egyetemét tömörítő szervezet. 2013 júliusától az EU hivatalosan

felkérte kutatási (és részben oktatási) anyagainak előzetes véleményezésére (a többi mérnök szervezet

véleményének figyelembe vételével), tagja lett az Európai Kutatási Térség (ERA) „Stakeholder

Organisations’ (SHO) Platform”-jának együtt az EUA, EARTO, Science Europe, LERU, Nordforsk

hálózatokkal. Ezt a tevékenységét részben a készülő határozatok körözésével, véleményezésével,

részben bizottságok keretében végzi. A CESAER megnövekedett jelentősége miatt indokolt lenne

még több bizottságában képviseltetni magunkat (így közvetlenül értesülni a készülő EU döntésekről,

esetlegesen azokat befolyásolni). Tagdíj 6.000 EURO. A BME az egyetlen magyar tag.

2015 októberében László Krisztina nemzetközi rektor-helyettes és Vértessy Beáta (VBK) vett részt

az éves közgyűlésen. A biomérnök szakértő kiutazását az indokolta, hogy a 2015-ös közgyűlésen

újdonságként szakmai témához is fűződött az összejövetel, és ez az orvosi biológia volt.

23

Aktivitásunkat a CESAER szervezetben mindenképpen növelendőnek tartjuk. Pl. a PhD képzést

tárgyaló, 2015 novemberében Brüsszelben rendezett egynapos CESAER workshop munkájába a

BME EHBDT képviseletében Huszthy Pétert delegáltuk. A BME korábban a Board of Directors-nak

is tagja volt. Célunk, hogy visszakerüljünk ebbe a belső testületbe. A közgyűlésen javaslatot tettünk

arra, hogy a Budapesten sikeresen megrendezett 2007-es éves közgyűlés után 2017-ben, az egyetem

alapításának 235. évében ismét a BME lehessen a rendezvény házigazdája.

Cooperation Platform of Central and East European Metropolitan Universities of

Technology

(http://www.tu-berlin.de/cooperationplatform)

2008-ban a berlini és varsói műegyetemek kezdeményezésére alakult jelenleg 11 tagú szervezet. Célja

a régió fővárosi – volt fővárosi műszaki egyetemei sajátos érdekeinek megfogalmazása. Ezen túl a

tagok értesítik egymást programjaikról (elsősorban hallgatói cserék). Évente más-más egyetem tölti

be az elnöki tisztet (eddig Varsó, Berlin, Szentpétervár, Vilnius, Bécs, 2013-14-ben a BME. Tagdíj

nincs. A BME alapító tag.

A szervezet működése, programja még nem stabilizálódott. A többi tag az adott főváros vezető

műegyeteme, többségében régi partnereink (Czech Technical University – Prága, TU Berlin, TU

Wien stb.). 2015-ben az éves közgyűlés Prágában volt, ezen Moson Péter nemzetközi ügyekben

illetékes rektor-helyettes képviselte a BME-t.

EAIE

(European Association on International Education, www.eaie.org)

Az amszterdami székhelyű non-profit szervezet célja az európai felsőoktatási intézmények

„nemzetközivé válásának” (internacionalizálódásának) elősegítése, valamint a nemzetközi

kapcsolatokkal foglalkozók (oktatók, kutatók és adminisztratív dolgozók) tudásának kiszélesítése a

nemzetközi felsőoktatás területén. 4000 egyéni tagja éves konferenciákon, oktatási kiállításokon,

szekcióüléseken,workshopokon találkozik egymással. A tagdíj jelképes (200 EURO), viszont a

standbérlés (mérettől függő) jelentős költségekkel jár. A BME képviseletét az EAIE konferenciákon

a KTH Nemzetközi-tudományos és Oktatásigazgatási Csoport látja el. 2015 szeptemberében

Glasgow adott otthont az éves rendezvénynek, melynek fő témája a hallgató és oktató cserék valamint

a kétoldalú kapcsolatok intenzifikálása volt.

EUA

(European University Association, www.eua.be)

Az európai felsőoktatás elismerten vezető szervezete, kb. 50 ország 850 intézménye tagja. Korábbi

felsőoktatási szervezetek összeolvadásával 2001-ben alakult. Az EU vezető szervei e szövetség

véleményét mindig kikérik a felsőoktatást érintő döntések előtt. Tagdíj 2.918 EURO. A BME az

utóbbi időben (pénzügyi okok miatt) csak kb. minden második éves közgyűlésen képviseltette magát.

A legtöbb magyar egyetem tag. A Magyar Rektori Konferencia hivatalból is jelen van (elnök, vagy

helyettese, főtitkár részvételével). A BME tagsága megőrzendő.

SEFI

(European Society for Engineering Education, Société Européenne pour la Formation des Ingénieurs,

http://www.sefi.be )

24

Az európai mérnökképzési társaság a műszaki felsőoktatási intézmények legnagyobb hálózata,

melynek célja, hogy hozzájáruljon a mérnökképzés fejlesztéséhez, valamint a mérnökképzés

társadalmi és szakmai pozíciójának fejlesztéséhez. (Főbb munkacsoportjaik: mérnöktovábbképzés,

tantárgyfejlesztési, matematika - mint a mérnökképzés alapja -, infokommunikációs technológiák,

nők a mérnöktudományokban, szakmaetika.). A BME 1988-ban – az akkori szocialista országok

egyetemei közül elsőként – lépett be a SEFI-be. Részvételünk a szervezetben – mint az egyik

legnagyobb, legrégebbi az EU irányában is komoly befolyással bíró mérnökképzésre szakosodott

szerveződésben – feltétlenül indokolt. Tagdíj 1.900 EURO.

A tagok éves szakmai konferencián és közgyűlésen találkoznak egymással. A szervezet „Tanácsadó

Testülete” (AC) három évvel ezelőtt, két fő feladatot fogalmazott meg az elnökség számára: egyrészt

látszódjon jobban a SEFI nemzetközi vonatkozásban, mind Európában, mind a világ más,

mérnökképzésben jelentős tájain. Másrészt törekedjen szorosabb együttműködésre a hallgatókkal, a

hallgatói szervezetekkel. Emellett a szervezet az EU-felé is rendszeresen ajánlásokat fogalmaz meg,

s a SEFI költségvetésének átlagosan 10%-a különböző EU-s projektekben elnyert támogatásokból

származik. Fő feladatként az elkezdett, korábban említett „kétirányú nyitás” folytatását fogalmazta

meg. A 2015. júniusában Orleans-ban megtartott éves közgyűlésen Kálmán Anikó képviselte a BME-

t. Kálmán Anikó, aki az Irányító Testületnek is tagja és rendszeres üléseik aktív résztvevője,

kezdeményezte, hogy 2018-ban a SEFI közgyűlésének a BME adjon otthont.

T.I.M.E

(Top Industrial Managers for Europe, www.time-association.org)

52 többségében európai mérnökképző intézmény szövetsége. 1989-ben alakult. A BME 2003 óta tag.

Elsődlegesen a tagok közötti bilaterális szerződésen alapuló kétdiplomás képzéseknek ad szervezeti

kereteket (Európa vezető „bikulturális” mérnökképző szervezete). Az utóbbi időben több egyetem

csatlakozott Japánból, Dél-Amerikából és Ausztráliából is. Ezen túl egyéb tevékenységeket is

szervez. Itt csak néhány olyat sorolunk fel, ahol egyetemünk is érintett: nyári iskola, egyéves - részben

távoktatásos - képzés, doktori iskolák közötti együttműködés. Tagdíj 2.100 EURO.

Az éves közgyűlésen 2015 októberében Sendaiban (Japán) László Krisztina rektor-helyettes vett

részt.

2011 óta a BME a Tanácsadó Testületnek is tagja. Ennek 2015 júniusában, a TU Wien által rendezett

bécsi ülésén Moson Péter és László Krisztina rektor-helyettes képviselte egyetemünket.

Kezdeményeztük, hogy 2016-ban Budapesten legyen a Tanácsadó Testület ülése.

Még minimum 2 évig tagok leszünk (újraválasztás lehetséges) az AC-ben.

A kétdiplomás képzésben eddig több mint 20 hallgatónk vesz / vett részt. Az elsők 2011-ben

végeztek. Fő szerződéses partnerünk az Ecole Centrale (Lille, Lyon, Marseille, Nantes, Párizs).

Erasmus Mundus pályázatok is hozzájárulnak (évente 30-50 ezer EUR) a részvevő hallgatók

költségeinek fedezéséhez.

A szervezet láthatóbbá kíván válni, új kommunikációs stratégiát fogadott el a közgyűlés. A tagok

közös pályázati tevékenységet is folytatnak. A BME – mint egyetlen magyar tag – tagsága

megőrzendő. Ez pénzügyileg is előnyös, a befizetett tagdíjnál lényegesen több támogatást kapunk. A

szervezet fontos szerepet tölthet be két diplomához vezető képzéseink számának növelésében.

25

Hazai nemzetközi ügyekkel foglalkozó szervezeti tagság, kapcsolódó

tevékenységek (MRK NB)

Aktívan részt vettünk a Magyar Rektori Konferencia Nemzetközi Bizottság munkájában.

Rendszeresen tájékoztatást kaptunk nemzetközi programokról, a CAMPUS Hungary programról.

Emellett napi szinten együttműködünk a nagyszámú külföldi, ösztöndíjas hallgatót Magyarországra

irányító kétoldalú nemzetközi projektek – elsősorban Brazília – menedzselésében. BME résztvevők:

Moson Péter és László Krisztina nemzetközi rektor-helyettes valamint Dvorszki László nemzetközi

igazgató.

III.2.d. Konferencia rendezés és konferenciákon való részvétel

A BME által rendezett konferenciák, tudományos események alábbi listája nem teljes – nem is lehet

az – hiszen nem vehettünk számításba minden kisebb hatású eseményt vagy speciális kört érintő

rendezvényt. Így inkább arra törekedtünk, hogy a bemutassuk az egyetem által rendezett tudományos

események sokszínűségét, s kiemeljük a legnagyobb hatásúakat. Mind a www.bme.hu oldalon, mind

az egyes karok honlapjain fellelhetőek tudósítások további eseményekről is.

26

10. táblázat: A BME által rendezett tudományos konferenciák, események 2015-ben

2014-2015. évi külföldi kiküldetések összehasonlítása

Előzmények:

1) Az intézmények nemzetközi kapcsolatainak erősítése, valamint az eredménytelen és

indokolatlan külföldi utazási gyakorlatok megszüntetése céljából az EMMI 2015 áprilisában az

egyes intézmények 2013-2014-re vonatkozó adatszolgáltatásain alapuló kimutatást készített.

Ebben összehasonlításra kerültek az egyes felsőoktatási intézményekben napidíj jogcímen

Időpont Cím Résztvevők

2015. január 10.

„RobonAUT” - robotverseny, amelyet a Villamosmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott

Informatikai Tanszéke rendezett. A rendezvény célja a hallgatók és a Magyarországon

működő hi-tech cégek együttműködésének elősegítése.

Villamosmérnöki és Informatikai Kar, Alkalmazott Informatikai Tanszék

Evosoft Kft, nagyszámú BME-s résztvevő hallgató és látogató, összesen

mintegy 120 fő.

2015. február 13.

Nemzetközi űrkutatási konferencia a BME Villamosmérnöki és Informatikai Kar Egyesült

Innovációs és Tudásközpontjának szervezésében, a Magyar Asztronautikai Társasággal

(MANT) együttműködve.

Villamosmérnöki és Informatikai Kar, valamint a Gépészmérnöki Kar

vezetői és hallgatói mellett, több száz érdeklődő.

2015. február 24.Habsburg József nádor megemlékezés – az egyetem alapítása óta folytatott

tudományos/oktatási tevékenység méltatása.

Habsburg Mihály és felesége, valamint a BME vezetői, oktatói és

hallgatói, számos külső érdeklődő, összesen mintegy 100 fő.

2015. február 26.

Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem GPK és Technische Uniwersitat Wien

FMB Workshop – a budapesti és bécsi Műszaki Egyetem Gépészmérnöki Karának

találkozója.

A rendezvényen a Bécsből érkezett dékán és három professzor mellett a

BME Gépészmérnöki Karának vezetői, tanszékvezetői és munkatársai

vettek részt, összesen mintegy 50 fő.

2015. március 3.Félüzemi laboravatás a BME Vegyészmérnöki és Biomérnöki Karának Kémiai és

Környezeti Folyamatmérnöki Tanszék szervezésében.

Az ünnepségen az Egyetem vezetői és a VBK Kar munkatársai vettek

részt, összesen mintegy 50 fő.

2015. március 18. IV. Műegyetemi Levéltári Nap, a BME OMIKK szervezésében A konferencián mintegy 70 fő vett részt.

2015. március 19.Pharmatech Modell Laboratórium avatása a BME Vegyészmérnöki és Biomérnöki Kara,

illetve a Richter Gedeon Nyrt. közreműködésével.

Az avatáson Péceli Gábor rektor, Faigl Ferenc dékán, Bogsch Erik, a

Richter Gedeon Nyrt. vezérigazgatója, és további mintegy 25 fő vett

részt.

2015. április 8.

„Cognitive and Etho – Robotics in iSpace” nemzetközi workshop, melyet a BME

Mechatronika, Optika és Gépészmérnöki Informatikai Tanszék 4. alkalommal rendezett

meg. A legújabb eto-robotikai újdonságok megismertetése a BME hallgatóival.

A rendezvény 50 fő érdeklődő részvételével zajlott.

2015. április 10-11.„Műanyagok és műanyagipar” konferencia a Szent-Györgyi Albert Szakkollégium

szervezésében.A konferencián mintegy 100 fő vett részt.

2015. április 27.

„Lányok Napja a BME-n.” Az immár harmadik alkalommal megrendezett nyílt napon a

középiskolás hölgyek számára rendeztek tudományos előadásokat, laborlátogatásokat a

Villamosmérnöki és Informatikai Karon. Fő cél volt, a hölgyek számára is vonzóvá tenni a

mérnök hivatást.

Az esemény fő védnöke és szervezője a Villamosmérnöki és

Informatikai Kar. Az előzetes regisztráció alapján a létszám már

napokkal a jelentkezési határidő előtt betelt. Mintegy 150 középiskolás

diáklány vett részt a programon.

2015. május 18.

Svéd – Magyar szeminárium a BME VIK támogatásával a korszerű munkafeltételek

megteremtéséről, a tehetségek megtartásáról és a nemek közötti egyenlőség

erősítéséról.

Mintegy 50 fő a BME-s és külsős érdeklődőkkel együtt.

2015. május 28.Grófcsik András Emlékverseny a komplex mérnöki gondolkodás jegyében 2. alkalommal,

Grófcsik András, a BME Fizikai Kémiai és Anyagtudományi Tanszék tanárának emlékére

A BME VBK által rendezett versenyen 24 csapat indult. A műegyetemi

hallgatókon kívül, a Pannon Egyetemről, a Debreceni Egyetemről, az

ELTE-ről, az Eszterházy Károly Főiskoláról, a Szegedi

Tudományegyetemről, valamint a Semmelweis Egyetemről is érkeztek

diákok.

2015. június 4.Nemzeti workshop a BME Mechatronika, Optika és Gépészet Informatikai Tanszék

szervezésében az internetes hallgatói mérésekről

A workshopon 6 ország (Brazília, Kína, Magyarország, Norvégia,

Pakisztán, Venezuela) képviselői voltak jelen, mintegy 50 fő.

2015. június 24.Jubileumi konferencia , melynek keretében megünnepelték a BME és a Karlsruhei

Műszaki Egyetem között fennálló 45 éves együttműködést.

A konferencián részt vett a BME, valamint a Karlsruhei Műszaki Egyetem

vezetősége, mintegy 25 fő.

2015. június 25.„Fókuszban a Műegyetem” konferencia, melynek keretében a BME Kutatóegyetemi

Kiemelt Kutatási Területek szakemberei mutatták be új tudományos eredményeiket.

A konferencián a BME-s és külső érdeklődőkkel együtt, mintegy 150 fő

vett részt.

2015. június 29.

Science Without Borders, minikonferencia, ahol a BME Vegyészmérnöki és Biomérnöki

karán tanuló brazil hallgatók az egyéni feladatuk keretében végzett munkájukról

számoltak be.

A rendezvényen mintegy 50 fő vett részt.

2015. június 29.-július 3.BME Gyerekegyetem , nyári tábor 9-14 éves fiatalok számára. Célja a fiatalok

érdeklődésének felkeltése a Műegyetem, a természet és a műszaki tudományok iránt.A Gyerekegyetem 300 általános iskolás tanuló részvételével zajlott.

2015. július 21-24. „Stochastics and Interactions” konferencia a BME Matematikai Intézet szervezésében. A konferencián mintegy 50 fő vett részt.

2015. augusztus 7-14.Kémszámtábor , a BME VBK megrendezésében felzárkóztató tábor elsős

vegyészhallgatóknak.A táborban közel 100 fő vett részt.

2015. szeptember 25. Kutatók éjszakája – 10. alkalommal került megrendezésreMinden idők leggazdagabb BME-s programján több ezer látogató vett

részt.

2015. szeptember 28.Hídépítő verseny, egyetemi hallgatók és középiskolások számára a Zielinski Szilárd

Szakkollégium szervezésében.

Idén második alkalommal került megrendezésre, színes mezőnnyel. A

rendezvényen mintegy 50 fő vett részt.

2015. szeptember 29. „Fiatal fizikusok seregszemléje” II. Grandmaster PhD Workshop. Fizikus PhD és MSc hallgatók, közel 50 magyar és külföldi előadó.

2015. október 26. Alkalmazott Matematikai Nap a BME Alkalmazott Matematikai Intézet szervezésében. A programon 25 fő vett részt.

2015. november

A „Magyar Tudomány Ünnepe” rendezvénysorozat keretében, novemberben a BME-n 35

tudományos program került megrendezésre

Részletek az alábbi honlapon: www.tudunnep.kth.bme.hu

Összesen több ezer résztvevő a különböző konferenciákon

2015. november 14.Szakmai Nap a BME VBK szervezésében, vegyész-, bio- és környezetmérnöki szakmák

bemutatása középiskolás diákok részére.A Szakmai Napon mintegy 70 középiskolai diák vett részt.

2015. november 17. BME Egyetemi TDK konferencia. A rendezvényen több száz műegyetemi hallgató vett részt.

2015. december 1. Gyerekegyetem Plusz , egynapos ismeretterjesztő program gyermekeknek és szüleiknek. A programon 150 fő vett részt.

2015. december 4.

BME Gépész Szakkollégium rendezvénye , melynek keretében műegyetemi

doktoranduszok mutatták be a hallgatóknak a posztgraduális képzésben rejlő

lehetőségeket és a kutatói életpálya előnyeit.

A rendezvényen mintegy 50 hallgató vett részt.

2015. december 9.Magyarország jövőképe a 2024-es Olimpiával, konferencia az Építészmérnöki Kar

munkatársai és az Egyetem szervezésébenA rendezvényen mintegy 200 fő vett részt.

2015. december 17. „LIGHTtalks: Careers in Photonics” fórum középiskolásoknak a Műegyetemen a Fény

Nemzetközi Éve programsorozat alkalmából.A rendezvényen mintegy 50 érdeklődő vett részt.

27

kifizetett, valamint szállásra, utazásra és a kiküldetéssel kapcsolatos egyéb kiadásokra fordított

összegek.

2) A külföldi kiküldetésekre 2015-ben tett intézkedések eredményét, a kiküldetési költségekre

gyakorolt hatását érdemes összehasonlítani a 2014. évi adatokkal.

3) A külföldi kiküldetésekkel kapcsolatos belső szabályozás aktualizálása, és kisebb mértékben

átalakítása folyamatban van, annak érdekében, hogy a kiküldetések igénylése, az előlegek

folyósítása, és azokkal történő későbbi elszámolás strukturáltabb keretek között történjen, és az

újraszabályozás révén nyert többletinformáció segítségével, a napidíjakon kívül, további

költségelemek is részletesebb elemzés alá kerülhessen. Ehhez szükséges az egyetemi

gazdálkodási rendszer (MGR), és az irat, és dokumentációs rendszer (Posszeidon) fejlesztése,

amelyeket a Kancellária Pénzügyi és Számviteli Igazgatóság már elindított.

Napidíjak, külföldi kiküldetéssel összefüggő további költségek:

1) A 2014-15. év adatainak összevetése alapján elmondható, hogy 25,8%-kal kevesebb napra

történt napidíj kifizetés. Ennek megfelelően a járulékkal növelt, teljes napidíj összegében

jelentős, bár az előbbi értéknél kisebb mértékű 11,4%-os csökkenés látható (65,9 M Ft-ról

58,4 M Ft-ra) 2014-ről 2015-re. Amennyiben a külsősök részére számfejtett összegektől

eltekintünk, a csökkenés 19,4%-os. Az egy napra jutó napidíj összege 19,5%-kal, 12 EFt-ról

14,3 EFt-ra növekedett 2014-ről 2015-re.

2) Annak érdekében, hogy érzékeltethessük a külföldi kiküldetésekben az egyes karok között

meglévő lényeges különbséget (11-12. táblázat jobbról 3. oszlop), a napidíjak járulékkal növelt

összegét a kari oktatók-kutatók létszámára vetítettük.5 6

3) A napidíjak mellett szintén csökkent a külföldi kiküldetésekkel kapcsolatos utazási és szállás

költség is. Ugyanakkor az egyéb költségekre fordított összeg 4,6%-kal nőtt. Ha figyelembe

vesszük, hogy a munkatársaink által kint töltött napok száma csökkent, akkor az itt megjelenő

konferencia részvételi díj, biztosítási díj, külföldi gépkocsi bérlésre fordított összegek fajlagos

értékei nőttek. Az összes költség csökkenése 7,5% volt 2015-ben 2014-hez viszonyítva.

4) Akárcsak a napidíjak vonatkozásában, úgy a külföldi kiküldetés összes költsége esetében is a

karok között a VIK, a GPK, a TTK és a VBK részesedése a legnagyobb. Az ÉMK, GPK és

ÉPK voltak azok a karok, amelyek összegszerűen is többet fordítottak külföldi

kapcsolatépítésre és tapasztalatszerzésre 2015-ben, mint 2014-ben.

5) A korábbi évekhez hasonlóan a külföldi kiküldetések intenzitása a II. félévben magasabb, mint

az I. félévben.

5 A létszámadatokat a belső költségvetésben szereplő FTE okt-kut adatok alapján adtunk meg. Amennyiben valaki év

közben kilépett, azt szintén arányosítottuk. A külsősöknek fizetett napidíjak esetében az adott személy 1 főként szerepel

a létszámban. A nem kari szervezetek esetében a létszámadatot szándékosan nem adtuk meg, hiszen itt a külföldi utazásra

más a karoktól eltérő okból került sor. 6 Megjegyezzük, hogy a használt kari létszámadat 2014-ről 2015-re 0,7%-os növekedést mutatott, míg az egy főre eső

átlagos napidíj + közterhek összegének csökkenése a karokon 11,7%-os volt.

28

11. táblázat: Napidíjak 2014-ben (Ft-ban)

12. táblázat: Napidíjak 2015-ben (Ft-ban)

Átfogó

szervezeti

egység

Január Február Március Április Május Június Július Augusztus Szeptember Október November December

2014.

(járulék

nélkül)

2014.

(járulékkal)Megoszlás

FTE

okt-kut

Egy okt-

kut-ra eső

összeg/fél

év (Ft)

Napidíjjal

érintett

napok

száma

Egy napra

jutó összeg

(Ft)

ÉMK 0 0 408 722 473 915 59 950 145 193 851 172 282 896 14 853 776 916 132 271 1 068 678 4 214 566 5 352 499 8,6% 129,3 41 402 433 12 361

GPK 0 0 281 063 307 080 157 368 212 133 848 396 335 203 518 606 1 171 458 910 259 882 870 5 624 436 7 143 034 11,5% 162,8 43 890 615 11 615

ÉPK 0 0 0 74 465 0 0 489 330 92 448 262 396 213 207 114 634 146 761 1 393 241 1 769 416 2,8% 127,5 13 878 101 17 519

VBK 0 0 237 868 457 036 262 906 453 168 132 039 557 156 603 700 725 108 862 910 1 262 185 5 554 076 7 053 677 11,4% 113,2 62 339 591 11 935

VIK 0 0 2 318 285 986 257 1 222 693 1 271 617 1 989 407 2 063 228 142 338 2 248 983 984 827 3 320 158 16 547 793 21 015 697 33,8% 328,4 63 986 1 517 13 853

KJK 0 0 904 681 0 488 656 246 562 890 349 153 253 32 181 631 147 31 493 374 521 3 752 843 4 766 111 7,7% 95,1 50 138 280 17 022

GTK 0 0 254 364 440 503 0 76 860 498 172 323 169 0 317 757 248 480 93 293 2 252 598 2 860 799 4,6% 132,8 21 544 219 13 063

TTK 0 0 1 713 651 565 819 723 794 342 796 1 638 946 1 372 899 373 174 930 489 769 691 1 160 502 9 591 761 12 181 536 19,6% 165,6 73 560 1 467 8 304

Összesen 0 0 6 118 634 3 305 075 2 915 367 2 748 329 7 337 811 5 180 252 1 947 248 7 015 065 4 054 565 8 308 968 48 931 314 62 142 769 100,0% 1 254,6 49 533 5 223 11 898

NTI 0 0 90 588 63 075 0 46 116 175 343 126 067 0 285 920 206 595 500 715 1 494 419 1 897 912 145 13 089

KTH 0 0 67 491 44 523 0 194 961 105 994 25 461 0 245 966 32 123 171 896 888 415 1 128 287 78 14 465

INYK 0 0 0 0 89 925 0 152 630 0 0 46 821 81 882 0 371 258 471 498 27 17 463

OMIKK 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32 753 0 32 753 41 596 3 13 865

HSZI 0 0 0 116 255 0 0 0 0 0 0 0 0 116 255 147 644 8 18 455

II 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 728 0 0 18 728 23 785 4 5 946

Mindösszesen 0 0 6 276 713 3 528 928 3 005 292 2 989 406 7 771 778 5 331 780 1 947 248 7 612 500 4 407 918 8 981 579 51 853 142 65 853 490 5 488 12 000

Átfogó

szervezeti

egység

Január Február Március Április Május Június Július Augusztus Szeptember Október November December

2015.

(járulék

nélkül)

2015.

(járulékkal)Megoszlás

FTE

okt-kut

Egy okt-

kut-ra eső

összeg/fél

év (Ft)

Napidíjjal

érintett

napok

száma

Egy napra

jutó összeg

(Ft)

ÉMK 0 0 192 937 209 537 110 910 404 770 919 066 296 307 242 137 249 921 206 501 1 186 025 4 018 111 5 103 001 9,2% 134,6 37 921 331 15 417

GPK 0 0 734 583 621 594 819 637 235 992 2 085 672 426 705 499 193 790 733 636 646 413 889 7 264 644 9 226 098 16,7% 181,7 50 791 852 10 829

ÉPK 0 0 0 0 149 469 39 974 0 249 942 203 283 78 236 97 620 332 540 1 151 064 1 461 851 2,6% 118,5 12 336 81 18 048

VBK 0 0 168 859 898 094 184 953 258 792 1 301 038 585 419 138 941 886 053 1 197 392 654 334 6 273 875 7 967 821 14,4% 126,0 63 262 491 16 228

VIK 0 0 1 451 497 613 956 1 422 590 934 550 1 379 631 1 665 402 828 027 2 719 093 1 015 610 2 470 251 14 500 607 18 415 771 33,3% 333,6 55 205 1 281 14 376

KJK 0 0 15 344 167 585 174 106 80 931 0 17 096 169 201 15 644 820 219 1 460 126 1 854 360 3,4% 93,3 19 869 126 14 717

GTK 0 0 130 464 180 446 325 506 64 356 39 546 78 223 169 403 46 569 0 476 063 1 510 576 1 918 432 3,5% 119,9 16 002 114 16 828

TTK 0 0 202 445 52 170 343 092 643 130 957 080 1 088 547 963 573 1 466 924 438 032 1 182 120 7 337 113 9 318 134 16,9% 156,0 59 743 604 15 427

Összesen 0 0 2 880 785 2 591 141 3 523 742 2 755 670 6 762 964 4 390 545 3 061 653 6 406 730 3 607 445 7 535 441 43 516 116 55 265 467 100,0% 1 263,5 43 742 3 880 14 244

NTI 0 0 0 45 111 30 470 101 562 213 366 137 984 0 92 517 0 305 077 926 087 1 176 130 79 14 888

KTH 0 0 46 273 99 429 30 470 0 235 252 16 270 0 423 778 179 906 78 725 1 110 103 1 409 831 89 15 841

INYK 0 0 0 0 0 0 0 315 392 0 32 288 0 62 031 409 711 520 333 24 21 681

Mindösszesen 0 0 2 927 058 2 735 681 3 584 682 2 857 232 7 211 582 4 860 191 3 061 653 6 955 313 3 787 351 7 981 274 45 962 017 58 371 762 4 072 14 335

29

13. táblázat: Külföldi kiküldetések költségei 2014-ben (Ft-ban)

14. táblázat: Külföldi kiküldetések költségei 2015-ben (Ft-ban)

Átfogó

szervezeti

egység

Napidíj Utazás Szállás Egyéb Összesen MegoszlásFTE

okt-kut

Egy okt-kut-

ra eső

összeg/félév

(Ft)

ÉMK 5 352 499 18 039 890 10 434 475 12 847 519 46 674 383 10,7% 129,3 361 033

GPK 7 143 034 16 423 372 10 413 488 17 720 425 51 700 319 11,8% 162,8 317 667

ÉPK 1 769 416 5 054 021 3 007 898 5 447 507 15 278 842 3,5% 127,5 119 834

VBK 7 053 677 14 293 860 12 418 268 16 829 316 50 595 121 11,6% 113,2 447 151

VIK 21 015 697 51 181 688 36 665 933 45 991 028 154 854 346 35,4% 328,4 471 484

KJK 4 766 111 5 081 000 4 491 039 6 069 287 20 407 437 4,7% 95,1 214 680

GTK 2 860 799 9 109 463 30 159 946 8 292 642 50 422 850 11,5% 132,8 379 719

TTK 12 181 536 15 137 737 10 391 700 9 372 081 47 083 054 10,8% 165,6 284 318

Összesen 62 142 769 134 321 031 117 982 747 122 569 805 437 016 352 100,0% 1 254,6 348 340

NTI 1 897 912 3 732 339 3 136 300 3 093 688 11 860 239

KTH 1 128 287 1 493 405 1 572 413 797 067 4 991 172

INYK 471 498 963 433 818 423 784 826 3 038 180

Egyéb 213 025 790 577 1 813 085 7 341 954 10 158 641

Mindösszesen 65 853 490 141 300 785 125 322 968 134 587 340 467 064 583

Átfogó

szervezeti

egység

Napidíj Utazás Szállás Egyéb Összesen MegoszlásFTE

okt-kut

Egy okt-kut-

ra eső

összeg/félév

(Ft)

ÉMK 5 103 001 17 491 461 10 557 533 17 598 367 50 750 362 12,6% 134,6 90 917

GPK 9 226 098 15 950 151 12 328 641 24 990 393 62 495 283 15,5% 181,7 116 796

ÉPK 1 461 851 8 933 441 3 177 211 7 335 661 20 908 164 5,2% 118,5 20 094

VBK 7 967 821 10 728 045 10 209 180 18 321 063 47 226 109 11,7% 126,0 161 436

VIK 18 415 771 34 596 056 31 985 888 39 740 628 124 738 343 30,9% 333,6 169 500

KJK 1 854 360 3 165 650 3 523 029 3 037 176 11 580 215 2,9% 93,3 31 636

GTK 1 918 432 12 322 109 25 444 578 7 054 134 46 739 253 11,6% 119,9 86 056

TTK 9 318 134 11 421 205 7 580 784 10 904 657 39 224 780 9,7% 156,0 88 344

Összesen 55 265 467 114 608 118 104 806 844 128 982 079 403 662 508 100,0% 1 263,5 319 492

NTI 1 176 130 2 715 951 2 858 744 2 089 870 8 840 695

KTH 1 409 831 1 851 347 1 982 015 1 742 842 6 986 035

INYK 520 333 543 483 497 766 572 417 2 133 999

Egyéb 0 589 398 2 201 683 7 417 422 10 208 503

Mindösszesen 58 371 762 120 308 297 112 347 052 140 804 630 431 831 741

30

Célországok:

Az Egyetem munkatársai mintegy 44 célországba utaztak 2015-ben. Ezek közül a leggyakrabban

látogatottak az alábbiak.

15. táblázat: Legkedveltebb célországok az utazásra fordított napok száma alapján 2015-ben

III.2.e. Oktatói-hallgatói mobilitási programok

A BME oktatói, hallgatói mobilitásának növelése az egyetem nemzetközi stratégiájának legfontosabb

eleme. Az alábbiakban ismertetjük azokat a nemzetközi programokat, amelyekben aktív

résztvevőként igyekeztünk és igyekszünk az intézményi mobilitás növelését megvalósítani. Csak

azokat a programokat tüntettük fel, amelyekben 2015-ben eredményeket tudunk felmutatni.

ERASMUS Mobilitási Program

Az Erasmus+ az Európai Bizottság programja, amely az oktatást és képzést, az ifjúsági szférát és a

sportot támogatja. A pályázati program az oktatás és képzés területén mobilitási, partnerségi és

szakpolitikai tevékenységek megvalósítását teszi lehetővé a felsőoktatási, a közoktatási, a

szakképzési és a felnőtt tanulási szektorokban.

Az oktatás, a képzés és a nem formális tanulás fontos tényező a munkahelyteremtésben és Európa

versenyképességének növelésében. Az Erasmus+ ennek érdekében 2014 és 2020 között 14,7 milliárd

eurót biztosít az európai oktatás, képzés, ifjúsági szakma és sport megerősítésére.

Az Európai Unió első számú mobilitási programja az európai hallgatói és oktatói mobilizáció

fokozása érdekében született, alapja az Európai Bizottságnál megpályázható, 7 évre szóló ún.

Erasmus University Charter. A Projekt jelentősen hozzájárul az Erasmus Charter for Higher

Education 2014-2020 pályázatunkban kitűzött célok megvalósításához, legfőképpen az 1. számú

prioritásként megfogalmazott fő feladathoz, az egyetem nemzetköziesedésének további erősítéséhez,

nemzetközi elismertségének növeléséhez. A BME az Erasmus Iroda ujjászervezésével, a meghirdetés

és az ügykezelés átszervezésével és nagy részben az EHDK aktivitása révén jelentősen

megnövekedett a pályázók száma. Így az évente elnyerhető ösztöndíjak elnyerésére igazi

Ssz. Ország ÉMK GPK ÉPK VBK VIK KJK GTK TTK NTI INYK KTH Összesen

1. USA 14 358 12 121 16 15 20 556

2. Németország 17 14 16 83 131 14 9 62 15 361

3. Franciaország 3 34 24 149 8 88 14 320

4. Olaszország 8 39 29 16 99 8 14 28 16 5 262

5. Spanyolország 66 117 10 25 7 8 233

6. Japán 4 150 28 8 190

7. Belgium 16 61 30 32 5 14 16 174

8. Portugál ia 30 5 26 46 23 26 156

9. Lengyelország 6 13 56 46 29 150

10. Horvátország 15 84 22 15 10 146

11. Finnország 24 65 25 5 119

12. Ausztria 6 15 6 8 19 56 8 118

13. Csehország 22 13 5 12 52 9 4 117

14. Angl ia 4 11 9 42 37 103

15. Románia 6 14 12 25 24 7 6 94

16. Törökország 7 24 4 47 82

17. Svájc 8 9 16 6 41 80

18. Ausztrá l ia 51 13 9 73

19. Mexikó 60 60

20. Szlovákia 5 20 12 2 4 43

31

versenyhelyzet alakult ki. A pályázat kiírását rektori utasítás szabályozta (elsőként 2011-ben),

értékelését pedig előre meghirdetett kritériumok alapján és hallgatói képviseleti együttműködéssel a

karok Erasmus bizottságai végzik. Műegyetemi sajátosság, hogy nemcsak kiküldeni tud minőségi

hallgatókat, de a külföldiek is szívesen jönnek az egyetemre, évről évre növekvő számban.

A 2015-ös Erasmus program részvételt, kari bontásban, az alábbi ábrák tartalmazzák.

6. ábra: Erasmus+ mobilitás program keretében kiutazó hallgatók száma 2015-ben

7. ábra: Különböző kiemelt programok keretében beutazó külföldi hallgatók száma 2015-ben

32

8. ábra: Erasmus Mobilitás Program keretében kiutazók száma 2015-ben

Erasmus bilaterális szerződések megújítása

A 2015-ös évben folytatódott a szerződések meghosszabbítása, illetve újak megkötése. Ezeket

egyrészt a meglevő partnerekkel zajló együttműködés új területekre történő kiszélesítése, másrészt

teljesen új partnerek megjelenése indokolta. Jelenleg több mint 260 európai felsőoktatási

intézménnyel van Erasmus+ szerződésünk. Az ERASMUS+ hálózaton alapuló, egyre fejlődő BME-

s nemzetközi kapcsolatrendszer hosszabb távon lehetővé teszi a kapcsolatok magasabb szintre

emelését az oktatásban, a közös képzések, kettős diplomák és a K+F területén.

Campus Hungary – Campus Mundi Program

Jelentős előrelépés történt hazánkban a nemzetközi mobilitások tekintetében a Campus Hungary

(CH) program beindulásával 2012. év végén. A hallgatóink 4 kategóriában (rövid, hosszú, csoportos

tanulmányút, szakmai gyakorlat) egyénileg pályázhattak a Föld minden országába (néhány

konfliktussal sújtott ország kivételével), de egyetemi ajánlásra is szükségük volt. Segítettük

hallgatóinkat a mobilitási lehetőségek bemutatásával (BME CH honlap, NEPTUN üzenet minden

hallgatónak, cikk a BME honlapon, stb.), a fogadókészség igazolásában, a program megismerésében

(pl. találkozók szervezése a CH országos vezetésével). Aktívak voltunk az oktatói, személyzeti

területen is.

CH mobilitási eredmények

A program során 6 a BME hallgatói számára is elérhető pályázati forduló került kiírásra. Ebből az

utolsó 2 volt a 2014. naptári évben. A program jellege miatt azonban a tényleges kiutazások jelentős

hányada 2014-2015. évben valósult meg. A BME hallgatói országosan is kiemelkedő számban

pályáztak, nyertek. Összesen a megvalósítás kb. 1,5 éve alatt 621 hallgatónk utazott 44 országba kb.

26.000 napra ösztöndíjjal. A nyertesek közül legtöbben (több mint százan) Németországot

választották, de jelentős volt a más földrészekre utazók száma is (pl. USA 35).

CH program a magyar felsőoktatás nemzetközisítéséért

A program (rész)finanszírozta a nemzetközi vásárokon, konferenciákon való részvételt. Az esetek

döntő többségében az Egyetem élt ezzel a lehetőséggel.

33

CH program által szervezett képzések

Meghirdettük munkatársainknak. Sokan részt is vettek, bizonyítványt kaptak. Néhány cím

(rövidítve): holnapkezelés, fejlesztés; nemzetközi marketing ismeretek; stb.

CH program által szervezett konferenciák, ülések, koordinátori találkozók

A BME munkatársai aktívan részt vettek. Néhány megnevezése: „BeleSTEM - Felsőoktatási jó

gyakorlatok a tudomány, a technológia, a mérnöktudomány és a matematika szolgálatában”; 3 napos

nemzetközi ügyekkel foglalkozó koordinátori ülés. Nemzetközi és hazai mobilitási tendenciák a

felsőoktatásban, Campus Hungary szakmai konferencia; "Kreativitás és mobilitás " cimen a "Campus

Hungary TÁMOP 4.2.4/B1 zárórendezvény ".

Egyéb

Hallgatóink, oktatóink szépen szerepeltek a programhoz csatlakozó egyéb tevékenységekben is.

Néhány példa:

CH Fotópályázat. A három kitüntetett között két BME hallgató volt. II. helyezett Szkordilisz

Flóra (korábban EPK, most Környezetgazdaságtan Tsz, GTK, doktorandusz), III. helyezett

Krupa Ágnes (EMK MSc). A témáról írt, a képeket bemutatta a CH Magazin.

CH konferencia – külföldi tevékenységet bemutató előadás. MEDGYES Balint (korábban VIK

doktorandusz, most tanársegéd a VIK Elektronikai Technológia Tanszéken).

2015 őszén a program újra indításáról döntés született CMAPUS MUNDI néven, 9.5 Mrd Ft

költségvetéssel 6 évre.

ERASMUS MUNDUS nyertes pályázatok

Az Európai Unió az egész Világra kitekintő együttműködési formája támogatja az európai

felsőoktatási intézmények térségünkön túlmutató oktatási együttműködésekben való részvételét.

Egyetemünk központi szervezésben (KTH) 2015-ben két Erasmus Mundus (ACTIVE, PANTHER)

pályázatban vett részt partnerként.

ACTIVE

(Atlantic Caucasus Technical universities Initiative for Valuable Education) (koordinátor: Varsói

Műegyetem, BME konzorciumi partner)

Célkitűzés:

Hallgatói és oktatói mobilitás a partnerek közt 2014 szeptemberétől.

EU partnerek:

University of the Basque Country, BME, Czech Technical University, Dublin Institute of

Technology, Ecole Centrale de Nantes, University of Southampton, Università degli Studi di Trento,

Warsaw University of Technology.

EU-n kívüli partnerek:

Örményország (State Engineering University of Armenia), Belorusszia (Belarus National Technical

University /Minsk/, Brest State Technical University), Georgia /Grúzia/ (Georgian Technical

University, Georgian Aviation University), Moldova (Technical University of Moldova /Chisinau/),

Ukrajna (National Technical University of Ukraine"KPI" /Kiev/, National Aerospace University

"KhAI" /Kharkov/, National Aviation University "NAU" /Kiev/, Donetsk National Technical

University, Zhytomyr State Technological University, Sevastopol National Technical University (a

Krím Oroszországhoz csatolása miatt felfüggesztve).

Teljes költségvetés 3,2 millió EURO.

34

2014/2015 tanév őszi félévében beérkező hallgatók száma 8, ebből 2 fő teljes képzésre (GPK 1 fő,

VIK 1 fő), 6 fő részképzésre (ÉPK 1 fő, VBK 1 fő, VIK 3 fő, KJK 1 fő).

2015-ben lezárult a 2. pályázati forduló (több mint 100 jelentkező a BME képzéseire).

2015/2016 tanév: őszi félévben beérkező hallgatók száma 8 fő, részképzésre (10 hónap) (ÉPK 3 fő,

VIK 3 fő, GTK 2 fő). Kiutazó hallgató 1 fő.

A 3. pályázati felhívás (utolsó) csak PhD hallgatók részére 2015 végén lett meghirdetve, a

jelentkezési határidő 2016. január 10 volt. A BME-re jelentkező 25 hallgató közül a kinti partner 1

hallgatót jelölt, aki 2016 szeptemberében megkezdi 10 hónapos részképzését.

PANTHER

(Pacific Atlantic Network for Technical Education and Research) (koordinátor a Varsói Műegyetem,

a BME konzorciumi partner)

A projekt célkiűzése PhD, Post-Doc, vezető kutató csere (kb. 60 fő) 5 EU (Bilbao, Budapest, Dublin,

Nantes, Varsó) műegyetemei, konzorciumi tagok) és 3 régióbeli (Ausztrália: University of New South

Wales, Griffith University, Új-Zéland: Auckland University of Technology) egyetem részvételével.

A részvevők 1500-1800-2500 EURO / hónap ösztöndíjat + útiköltséget kapnak. PhD hallgató után a

fogadóegyetem 3000 EURO / év tandíjat kap. Az érintett kutatási területek: "Aeronautics and

astronautics, Power, renewable energy and new energy sources, Sensing Technologies, Automation

and control systems."

Teljes költségvetés 1,25 millió EURO.

Az érdemi munka 2015-ben kezdődött (kick-off meeting). A 2. pályázati fordulóra a jelentkezési

határidő 2015 decembere volt. A BME 18 kutatási témát ajánlott fel.

III.2.f. Beszámoló a BME 2015. évi tudományos diákköri tevékenységéről

A BME-n az országos tudományos diákköri mozgalom kezdete óta (1952) folyik hallgatói

tudományos munka. A TDK tevékenység működési kereteit a hatályos TDK Szabályzat írja le a. E

szerint a tudományos diákkörök a szervezeti egységekhez tartoznak, azok egyetemi szintű

koordinációja az Egyetemi Tudományos Diákköri Bizottság (ETDB) feladata. Az ETDB elnöke a

Tudományos Bizottság tanácskozási jogú tagja. Az elnököt az ETDB tagjai választják öt évre, a titkár

kiválasztása az elnök feladata. Tagok a Kari Tudományos Diákköri Bizottságok (KTDB) elnökei és

titkárai, ill. az Egyetemi Hallgatói és Doktorandusz Képviselet (EHDK) által delegált hallgató.

A TDK tevékenység egyetemi szerveződése

A TDK tevékenység szakmai irányítását a konzulens oktató végzi. Ő határozza meg az elvégzendő

munka terjedelmét, tudományos kritériumait, a hallgató csak az ő hozzájárulásával adhatja be

dolgozatát a házi konferenciára. Az évek során a dolgozat készítés és a konferencián való megjelenés

vált a munka kézzelfogható céljává, koordinációt a konferencia szervezése és lebonyolítása igényel.

A koordináció alsó szintjén a tanszéki felelősök állnak, akik kapcsolatot tartanak a KTDB és a TDK

tevékenységet végző hallgatók és konzulenseik között. Rajtuk keresztül jutnak el a szükséges

információk a dolgozat beadási és bírálati határidőkről, ők jelzik a KTDB elnökének a beadási

szándékot és tipikus módon, KTDB-tagságuk révén a konferencia után részt vesznek a központi díjak

elosztásában.

35

A BME karain nem egységes a következő koordinációs szint – a KTDB-k – szerveződése és munkája.

A KTDB tagjai a legtöbb karon egy, a dékán által kinevezett elnök, egy titkár, a tanszéki

TDK-felelősök és a kari Hallgatói Képviselet által delegált hallgató.

Konferenciák

A BME-n folyó tudományos diákköri tevékenységben résztvevők számáról nincs közvetlen

információ. Közvetett módon az évente egyszer megrendezésre kerülő házi TDK Konferencia

adataiból lehet erre következtetni.

16. táblázat: 2015. november 17-i BME TDK Konferencia fontosabb adatai (zárójelben a 2014-es és a 2013-as adatok)

Egyetemi szinten a 2014-es évhez képest 12%-os, illetve 19%-os csökkenés tapasztalható a

dolgozatok és a hallgatók számának tekintetében, ami illeszkedik az átlagos éves ingadozás

mértékéhez. Az össz-hallgatói adatokkal való egybevetés azt mutatja, hogy a TDK Konferencia a

2015/2016. tanév őszi félévére beiratkozott hallgatók 3,2%-át mozgatta meg 20.379, a TDK-ban részt

vehető hallgatói létszámot figyelembe véve (2014-ben 3,3% és 2013-ban 3,2% volt ez az érték).

Díjazás és anyagi támogatások

A házi TDK Konferencia díjazási keretéhez a Hallgatói Alrendszer dolgozatonként 20 EFt-tal járult

hozzá (összesen 12,7 M Ft). A központi díjak (Rektori különdíj és Gábor Dénes díj), az oklevelek,

illetve emlékplakettek előállításai költségének fedezetét (1,2 M Ft) az egyetemi költségvetés KTH

alrendszere biztosította. A díjazási pénzkeretet kiegészítették a külső és belső szponzoroktól kapott

összegek, ill. némely karon a Kari Hallgatói Képviseletek által a Hallgatói Alrendszerből külön is

felajánlott összegek.

TDK konferencián elhangzott anyaghoz köthető közzététel (pl. folyóirat cikk, konferencia részvétel)

szállás- és utazás-költségének támogatására (TDK pályázat) 0,5 M Ft került felhasználásra az

egyetemi költségvetés KTH alrendszeréből.

Kar SzekcióDolgozat

(db)

Hallgató

(fő)

Dolgozat /

szekció

%

(dolgozat)

Változás

(dolgozat)

ÉMK 6 (8, 7) 45 (64, 67) 49 (71, 75) 7,5 7,87 -19

ÉPK 11 (9, 10) 63 (68, 86) 96 (123, 149) 5,7 11,01 -5

GPK 17 (19, 17) 126 (155, 138) 142 (207, 166) 7,4 22,03 -29

GTK 14 (19, 16) 119 (132, 118) 125 (149, 136) 8,5 20,8 -13

KJK 6 (6, 6) 39 (36, 41) 41 (41, 50) 6,5 6,82 3

TTK 5 (4, 4) 32 (26, 29) 33 (27, 30) 6,4 5,6 6

VBK 5 (6, 5) 73 (82, 69) 75 (84, 70) 14,6 12,76 -9

VIK 8 (9, 9) 75 (89, 88) 90 (103, 103) 8 13,11 -14

Össz./Átl. 72 (80, 74) 572 (652, 636) 651 (805, 779) 8 100% -80

36

9. ábra: A XXXII. OTDK eredményei7

7 A 2015 tavaszán megrendezett XXXII. OTDK-n bemutatott pályamunkák számát a doktoranduszokkal csökkentett

hallgatói létszámmal osztva kapjuk az intézmény egy hallgatójára jutó pályamunkák számát. A hallgatói létszámot a 2014.

október 15-ei NEFMI adatok alapján vettük figyelembe. Hasonlóan számítottuk az intézmény egy hallgatójára jutó

XXXII. OTDK-n elért minősített 1-3. helyezések számát. (Forrás: OTDT és saját számítás.)

37

III.2.g. Doktoranduszok, doktorjelöltek

A doktori képzés mélyreható elemzését és értékelését a Szenátus minden évben napirendre tűzi.

Egyetemi döntés eredményeképpen 2005 óta fokozatosan csökkent a levelező tagozatos

doktoranduszok száma, és emiatt a doktoranduszok összlétszáma is, de ezzel párhuzamosan nőtt a

nappali tagozatosok, valamint az államilag támogatottak aránya. Sajnálatos módon évek óta csökken

a doktoranduszok létszáma, ami elsősorban a gazdaságban realizálható, az egyeteminél magasabb

jövedelmek generálta elszívó hatásának tudható be.

17. táblázat: Államilag támogatott doktoranduszok létszámának alakulása, 2007-2015.

18. táblázat: Képzési adatok kari bontásban (2015. évi adatok)

A 2010 óta évente meghirdetett BMe kutatói pályázat beváltotta a hozzá fűzött reményeket. A

pályázat célja a doktori iskolákban született kiemelkedő tudományos eredmények interneten keresztül

történő bemutatása, az egyetemen folyó kutatások széles körű népszerűsítése. Hat pályázati ciklus

után 115 kutatási téma magyar és angol nyelvű színvonalas ismertetése szerepel az egyetem

honlapján: http://doktori.bme.hu/hallgatoi_palyazat.htm

III.3. Főbb összegyetemi pályázatok

III.3.a. Kutatóegyetemi program

2013 februárjában az Emberi Erőforrások Minisztériumát vezető miniszter arról tájékoztatta az

Egyetemet, hogy a Nemzeti felsőoktatásról szóló 2011. évi CCIV. Törvény 10. §-ának megfelelően

és a Nemzeti kiválóságról szóló 24/2013. (II. 5.) Korm. rendelet 5. § (2) bekezdés szerinti

hatáskörében eljárva a BME-t kutatóegyetem minősítésben részesíti a 2013-2016. évi időszakra

vonatkozóan. 2015-ben az egyetem 576,969 M Ft, 2014-ben 542,871 M Ft, 2013-ban pedig

569,886 M Ft kutatóegyetemi támogatásban részesült.

2007. 2008. 2009. 2010. 2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

Államilag támogatottak aránya 48,60% 46,50% 50,20% 52,70% 61,70% 64,50% 64,60% 70,10% 66,70%

Nappali tagozatosok aránya 80,30% 79,90% 89,10% 88,60% 90% 92,10% 91,70% 96,10% 98,80%

Doktoranduszok létszáma 628 626 578 544 515 533 531 511 489

Forrás: az EMMI részére készült 2015. október 15-i FIR statisztika

Diplomák száma(1)Doktori képzésben

részt vevők(2)

Fokozatot

szerzettek száma(3)

Tudományágak

száma

Minősített oktatók

pontszáma(4)

ÉMK 168 59 12 2 128

GPK 408 69 27 1 157

ÉPK 229 34 7 2 94

VBK 224 100 23 2 112

VIK 453 98 22 2 235

KJK 62 22 9 1 61

GTK 400 35 1 2 106

TTK 56 72 12 3 166

Összesen: 2 000 489 113 15 1 059

(1) Nappali tagozaton egyetemi oklevelet szerzettek száma (MSC/MA, ill. 5 éves diploma) (Forrás: az EMMI részére

(2) Három évfolyam (6 aktív félév) összege (Forrás: az EMMI részére készült 2015.október 15-i FIR statisztika)

(3) Az összes kiadott doktori fokozatból az egyéni felkészülők számának levonásával (Forrás: ODT adatbázis+EHBDT)

(4) Teljes munkaidejű oktató/kutató, PhD/CSc 1-es, a DSc 3-as, az akadémikus 5-ös súlyozással. (2015. október 15.)

38

A 2015. évi támogatás felhasználásra került, 458,3 M Ft-ot a kutatóegyetemi programmal összefüggő

személyi kiadásokra, 3,7 M Ft-ot nemzetközi tagdíjakra, 98 M Ft-ot kutatást támogató folyóiratok,

elektronikus adatbázisokhoz való hozzáférés támogatására, 16,9 M Ft-ot pedig informatikai

szolgáltatások igénybevételére fordítottunk.

A szakmai és pénzügyi beszámoló benyújtásának határideje 2016. május 31. (A 2014. és 2013. évi

beszámolót a fenntartó elfogadta.)

III.3.b. FSA program

Az Egyetemnek a Felsőoktatási Struktúraátalakítása Program keretében összeállított pályázatának fő

célkitűzése volt a nukleáris képzés gyakorlati feltételeinek és a kapcsolódó alapoktatás

infrastrukturális körülményeinek javítása, továbbá a technikai modernizálása az oktatási kapacitás

bővítése érdekében. A korszerűsítés az Oktatóreaktort és kapcsolódó laboratóriumait, valamint a

képzésben szintén jelentős szerepet vállaló BME Felületfizikai Laboratóriumot érinti.

Az Oktatóreaktor felújításának lépései:

1) Az Oktatóreaktor építészeti jellegű felújításainak fő célja a közel 50 éves épület állagának

megőrzése, javítása, a balesetveszélyes állapot kialakulásának megakadályozása, illetve az

épület biztonsági és energetikai célú korszerűsítése. Az építészeti munkák a következőket

foglalják magukban:

a) fűtő-, szellőző és klímarendszer korszerűsítése,

b) teljes erősáramú rendszer cseréje,

c) épületgépészeti rendszer korszerűsítése,

d) ablakok cseréje,

e) fal- és padlóburkolatok cseréje.

2) Az Oktatóreaktor vezérlőrendszerének korszerűsítése az indítóforrás cseréjével.

3) Az Oktatóreaktor biztonsági rendszereinek felújítása:

a) hulladékvíz-kezelő rendszer felújítása,

b) neutronárnyékoló tartályok cseréje,

c) sugárvédelmi ellenőrző rendszer cseréje,

d) csőposta berendezés gépészeti felújítása,

e) primerköri szelepek cseréje.

4) Az Oktatóreaktor radiokémiai laboratóriumának korszerűsítése:

a) gamma-detektor és kiegészítők beszerzése,

b) laborfelszerelések beszerzése.

A Felületfizikai Laboratórium felújítása:

A Felületfizikai Laboratórium korszerűsítése a 15-20 fős oktatási kapacitás elérésére.

A projekt sikeres végrehajtása eredményeképpen a BME Oktatóreaktorának és a kapcsolódó

laboratóriumoknak nőni fog az oktatási hatékonysága és kapacitása a megújuló infrastruktúra

következményeként. Várhatóan, a tervezett eszközfejlesztés és technikai modernizálás révén a

folyamatos és nagyobb létszámú gyakorlati képzéshez használt technikai eszközök karbantartására,

javítására a jövőben kevesebb költséget kell fordítani. Biztosítható lesz az Oktatóreaktor és a hozzá

kapcsolódó, a gyakorlati képzéshez használt laboratóriumok, valamint a Felületfizikai Laboratórium

folyamatos üzemeltetése és a zavartalan oktatási tevékenység nagyobb hallgatói létszám esetén is.

39

2015. július 30-án támogatói okirat aláírásával az FSA-forrás 500 M Ft keretig hozzáférhetővé vált.

A támogatói okirat 2015. november 17-én I. sz. módosítás aláírását követően változott, a hozzáférhető

keret 519 M Ft-ra emelkedett.

Z épület újbóli üzembe helyezése

Az FSA programba a módosítás során be lett emelve – a korábban előirányzott Z épület újbóli üzembe

helyezésével kapcsolatos kiviteli tervezés helyett – a Z épületre, valamint a V2 épületre kidolgozandó

diagnosztikai vizsgálat, felújítási javaslatok és azok költségeinek meghatározása: 2015. júliusi - 2016.

májusi határidőkkel.

Oktatóreaktor felújítása

Fenti történésekkel párhuzamosan az Oktatóreaktor felújításának tervei elkészültek, a munka

közbeszereztetése megkezdődött 2015. október folyamán, mely 2016 márciusában zárult le

eredményesen, a győztes pályázó a Laterex Zrt lett.8

A Felületfizikai Laboratórium felújítás kiviteli tervei 2015. június 1-i határidőre elkészültek. A

2015-ben lefolytatott közbeszerzési eljárás 2016. február 2-i nappal eredménytelenül zárult a becsült

értéket (fedezetet) meghaladó ajánlati árak miatt. A tárgyban új közbeszerzési eljárás indult 2016.

március 4-i nappal. A beérkezett ajánlatok értékelése folyamatban van, jelenleg a hiánypótlások

felülvizsgálata történik.

A Z épület épületdiagnosztikai vizsgálata 2015. augusztus 10-ével elkészült, a V2-épület

épületdiagnosztikai vizsgálatának pályáztatása előkészítés alatt.

Felsőoktatási Ipari Együttműködési Központ

Felsőoktatási Ipari Együttműködési Központ (FIEK) modell bevezetése, a modell bevezetésével

kapcsolatos tanácsadás, szakértői anyagok kidolgozása.

Demola program

V. BME Villamosmérnöki és Informatikai Karán (BME-VIK) a hallgatók bevezetése a kreatív és

interdiszciplináris csoportmunkába, a startup cégek alakításába és azok sikeres viteléhez szükséges

piaci finanszírozási és nemzetközi kapcsolatépítési ismereteikbe, az eredmények disszeminációja. A

Demola program bonyolítására a BME együttműködési szerződést kötött a Technopolitan ZRt-vel. A

társaság tulajdonosai között szerepel a „Demola” jogtulajdonosa, a finn New Factory PLC. A

részvényesek között létrejött megállapodás biztosítja a Technopolitannak a Demola rendszer

jogszerű működtetését. A Technopolitan feladata a Demola BME-VIK rendszer működtetése, és a

módszertan terjesztése a hazai felsőoktatási intézmények között.

Az FSA program összköltsége 519 M Ft, amelyből az Oktatóreaktor vezérléséhez, biztonságához,

sugárvédelméhez, radiokémiai laborjához tartozó eszközök beszerzése 109,3 M Ft, az Építészeti

felújítási munkák (Oktatóreaktor erősáramú rendszer felújítása, szellőzőrendszerének felújítása,

klíma és fűtésrendszer felújítása, épületgépészeti rendszer felújítása, Atomfizika Tanszék

Felületfizika Labor felújítása) 365,7 M Ft, a Z és V/2 épület diagnosztikai vizsgálata, felújítási

javaslatok és költségeinek meghatározása 19,6 M Ft és a FIEK-Demola program 24,4 M Ft.

8 2016. március 17.-én munkaterület átadás - átvétel megtörtént a kivitelező felvonult, a projektben résztvevők oktatása

megtörtént. A BME részéről a Beruházási Igazgatóság projektvezetői szinten képviselteti magát, a műszaki ellenőrzést a

Beruházási Igazgatóság alá rendelt külsős műszaki ellenőr csapat látja el. A projekt jelenlegi fázisában az elektromos

betáp vezetékek kiépítése van folyamatban, a felvonulási létesítmények elhelyezése és a munkaterület lehatárolása

megtörtént. A belső munkálatok végzése a 2016. április 18-i héten megkezdődik.

40

III.4. Egyéb pályázatok, K+F tevékenység

III.4.a. Pályázati aktivitás

A 2015. évi költségvetési év viszonylatában a beérkezett támogatási összegek nagyságrendjében

tükröződött a támogatói oldalon végbement szerkezeti változás9, amely az OTKA támogatások

bázisévhez viszonyított csökkenését (-1,8%), a Kutatási és Technológiai Innovációs Alap

vonatkozásában a támogatások 38,2%-os növekedését eredményezte. A szerkezeti változás – éves

szinten – a hazai és nemzetközi pályázatok tekintetében is jelentkezett, amit a Strukturális Alapok

kiemelkedő, 60,1%-os, és az EU keretprogramok 28%-os csökkenése is mutatott. Összességében, az

egyéb pályázati konstrukciók vonatkozásában 18,8%-os volt a csökkenés. A pályázati támogatások

negyedéves befolyási adatait tekintve, mind az OTKA, mind a KTIA esetében jól látható a bevételek

ingadozása.

19. táblázat: A K+F tevékenység forráscsoportonkénti megoszlása (EFt-ban)

20. táblázat: A pályázati támogatások befolyása negyedéves bontásban

Az egységes fejlesztéspolitika irányelve mentén 2011-től átalakításra került a hazai pályázati

intézményrendszer azzal a szándékkal, hogy egyszerűbb és átláthatóbb K+F+I irányítási struktúra

kerüljön kialakításra. A feladatátcsoportosítások és cserék mellett egyúttal intézmények

megszűntetésére, illetve átnevezésére is sor került. Ez a folyamat még 2015-ben is éreztette hatását.

Az NKFI Hivatal 2015-ben egységes versenypályázati rendszert alakított ki a K+F+I célú uniós

fejlesztési források és a hazai Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Alap (NKFI Alap)

forrásainak koordinált, célszerű és értékteremtő felhasználására.

A 2015-ben indult Operatív Programok keretén belül 2 db KEOP pályázatot, 3 db TÁMOP

pályázatot, valamint 1 db KÖFOP-VEKOP pályázatot nyertünk el, összesen 1 054 450 188 Ft

értékben.

9 A „Magyarország 2015. évi központi költségvetéséről” szóló 2014. évi C. törvény és „a tudományos kutatásról,

fejlesztésről és innovációról” szóló 2014. évi LXXVI. törvény módosítása 2015. január 01-től az NKFI Alapba integrálta

az OTKA és a Kutatási és Technológiai Innovációs Alapot.

Forrás 2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

NKFI ALAP 2 366 007 2 506 104 1 736 624 1 270 748 1 564 738

- ebből OTKA 325 558 419 921 450 319 478 986 470 203

- Kutatási és Technológiai Innovációs Alap 2 040 449 2 086 183 1 286 305 791 762 1 094 535

Egyéb hazai és nemzetközi pályázat 2 683 068 2 937 515 2 023 666 2 348 280 1 907 217

- ebből Strukturális Alapok 1 342 428 1 916 282 792 309 322 871 128 853

- EU keretprogramok 1 263 472 922 550 1 257 593 1 474 246 1 061 783

Összesen: 5 052 960 5 443 619 3 760 290 3 619 028 3 471 955

Ft % Ft % Ft % Ft %

1.negyedév 0 0% 30 119 147 3% 524 396 736 27% 554 515 883 16%

2.negyedév 256 977 000 55% 424 572 285 39% 148 203 592 8% 829 752 877 24%

3. negyedév 11 836 000 3% 108 580 053 10% 568 877 391 30% 689 293 444 20%

4. negyedév 201 390 000 43% 531 263 658 49% 665 739 415 35% 1 398 393 073 40%

Összesen 470 203 000 100% 1 094 535 143 100% 1 907 217 134 100% 3 471 955 277 100%

NKFI Alap Egyéb hazai és

nemzetközi pályázatIdőszakEgyütt

OTKA Kut. Tech. Innov. Alap

41

A Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Alap terhére kiírt pályázatok területén a Kutatási

témapályázatok, valamint 1 db EUREKA és 1 db ED pályázat kivételével csak TÉT pályázataink

voltak. A 11 db benyújtott TÉT pályázatból 2015 végéig csak 1 pozitív elbírálás született.

Az Országos Tudományos Kutatási Alapprogramok 2015. január 1-jével az újonnan felálló Nemzeti

Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal (NKFIH) részei lettek. Ez az OTKA Iroda és a Nemzeti

Innovációs Hivatal összeolvadásából jött létre. A Kutatási témapályázatok kiírására 106 db pályázatot

nyújtottunk be, amelyből 2015. év végéig 28 darab kapott kedvező elbírálást.

Egyéb hazai forrás terhére kiírt pályázatok tekintetében 69 darab nyertes pályázatot tudhatunk

magunkénak.

A BME hazai pályázati aktivitása az előző évhez képest némileg emelkedett. A 2015-ben beadott

pályázatok száma 10%-kal nőtt a korábbi évhez viszonyítva. A nagyobb mértékű pályázati aktivitás

gátja, hogy a pályázati kiírások főként a gazdasági szférát, illetve a konvergencia régiókat célozták

meg, a BME pályázati lehetőségei szűk körűek.

Igazodva az Európai Unió elvárásaihoz, a hazai kiírások között is egyre nagyobb számban jelennek

meg olyan pályázatok, ahol a felsőoktatási intézményeknek vállalatokkal, vállalkozásokkal közösen

kell pályázniuk. A BME számára nem ismeretlen ez a terület, mivel hosszú ideje működik együtt

cégekkel, ipari partnerekkel, de mégis nagyobb a koordinációs igény ilyen pályázatok esetén, és olyan

kockázatokat is rejt magában, amelyek a BME önálló pályázata esetén nem merülnek fel.

A nemzetközi pályázati aktivitás nem változott az előző évihez képest, a beadott pályázatok száma

az előző évihez hasonlóan alakult, kissé emelkedő tendenciát mutat.

42

21. táblázat: A BME pályázati aktivitása, 2013-2015.

Bea

dott

Szer

ződö

tt

Bea

dott

Szer

ződö

tt

Bea

dott

Szer

ződö

tt

db db db db db db

KEOP 1 0 1 1 2 2

KMOP 0 0 0 0 0 0

TÁMOP 2 1 0 1 3 4

KÖFOP-VEKOP 0 0 0 0 1 1

Strukturális Alapok összesen: 3 1 1 2 6 7

NKFIH-Kutatás i témapályázatok (OTKA) 80 25 70 24 106 27

EUREKA 0 2 0 0 1 0

TÉT 23 8 14 5 11 6

hELIos - - - - - -

Űrkutatás 0 2 - - - -

BONUS-HU 1 4 - - - -

EITKIC_12 - - - - - -

EU_KP_12 3 2 - - - -

NEMZ_12 1 0 2 3 - -

KMR_12 0 5 - - - -

AIK_12 5 3 - - - -

IPARJOG_12 3 4 - - - -

VKSZ_12 7 1 - - - -

VKSZ_14 - - 17 - - 5

AGR_13 5 1 - - - -

PIAC_13 3 0 0 2 - -

ED 3 2 0 1 1 0

NKFIH-NKFIA összesen: 134 59 103 35 119 38

OKA – EMET (Nemzeti Tehetség P, Reformáció Emlékbizottság) 21 16 17 12 36 14

Nemzeti Kivá lóság Program 7 3 13 8 0 0

MTA 27 14 45 24 36 24

NKA 14 12 10 5 14 9

Egyéb 4 4 10 8 9 3

Egyéb hazai : 73 49 95 57 94 50

Hazai összesen: 210 109 199 94 219 95

EU 7. KTF 45 13 - 4 - -

H2020 - - 106 2 93 8

Egyéb EU-s/nemzetközi 61 17 33 15 51 8

Nemzetközi összesen: 106 30 139 21 144 16

Mindösszesen: 316 139 338 115 358 111

Egyéb hazai forrás terhére kiírt pályázatok

EU-s/nemzetközi pályázatok

Pályázattípusok

2013. 2014. 2015.

Új Magyarország Fejlesztési Terv (ÚM FT), Új Széchenyi Terv (ÚSZT) pályázatok

Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Alap (NKFIA) terhére kiírt pályázatok

43

III.4.b. Hazai pályázatok és egyéb K+F források

Alapkutatást finanszírozó NKFIH - Kutatási témapályázatok (OTKA)

Az alapkutatás támogatására központi forrásként az NKFIH – Kutatási témapályázatok (OTKA)

pályázati rendszere áll rendelkezésre. 2015-ben a felhívások következő típusaira lehetett pályázni:

kutatási (K), posztdoktori (PD), nemzetközi együttműködési (NN, ANN, SNN) és egyéb speciális

pályázatok.

A benyújtott OTKA pályázatainak száma 106 db volt, melyből 28 db nyert támogatást, Sajnos

időközben az egyik nyertes pályázat vezető kutatója elhunyt, így szerződéskötésre 27 esetben került

sor összesen 654 M Ft értékben. A 2015-ben beadott, illetve nyertes OTKA pályázatok számát

pályázati típusonként az alábbi táblázat tartalmazza.

22. táblázat: OTKA beadott és nyertes pályázat 2015-ben

A Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Alap (NKFIA) terhére kiírt

pályázatok

2015-ben tovább folytatódott a már korábban beadott pályázatok eredményhirdetése és

szerződéskötése. Az előző évhez képest csökkent mind a kiírt, mind a benyújtott, mind a nyertes

pályázatok száma. Összesen 13 pályázat készült az előző évi 33 darabbal szemben, és 11 db

szerződéskötésre került sor, mintegy 1,2 M Ft elnyert támogatási összeggel.

23. táblázat: Beadott és nyertes NKFIA pályázatok 2015-ben

Kétoldalú kormányközi tudományos és technológiai együttműködési (TéT)

pályázatok

Ezek a pályázatok elsősorban a kétoldalú szakmai kapcsolatok fejlesztését segítik elő, utazási és

tartózkodási (tehát elsősorban kapcsolattartási és mobilitási) költségeket fedeznek. A 2015. évi

pályázati felhívások esetében tárgyévben még nem született pályáztatói döntés. 2015-ben 6 db

szerződéskötésre került sor, összesen mintegy 24 M Ft elnyert támogatási összeggel. A 2015-ben

benyújtott és nyertes pályázatok országonkénti megoszlását az alábbi táblázat mutatja.

db EFt db EFt

Kutatási (K) 63 1 609 980 16 468 347

Posztdoktori (PD) 30 480 925 11 175 733

Nemzetközi együttműködés (ANN, NN, SNN) 13 371 376 1 34 356

Összesen 106 2 462 281 28 678 436

Pályázat típusa2015-ben pályázott 2015-ben nyert

db EFt db EFt db EFt db EFt

TÉT 11 23 684 5 22 793 1 1 500 6 24 293

VKSZ 14 0 0 5 1 149 857 0 0 5 1 149 857

EUREKA 1 81 120 0 0 0 0 0 0

ED (Egyedi döntés) 1 58 090 0 0 0 0 0 0

Összesen 13 162 894 10 1 172 650 1 1500 11 1 174 150

2015-ben pályázott2015-ben nyert

2014-ban beadott 2015-ben beadott ÖsszesenA pályázat típusa

44

24. táblázat: Beadott és nyertes TéT pályázatok 2015-ben

Az Új Széchenyi Terv (ÚSZT, a korábbi ÚMFT - Új Magyarország Fejlesztési

Terv) és Széchenyi 2020 keretében kiírt pályázatok

A pályázati számot tekintve az Egyetem pályázati aktivitása az operatív programokban nem

növekedhetett jelentősen, mivel 2015-ben kevesebb volt a kiírás, illetve inkább cégek, és a

konvergencia régió részére lettek kiírva. 2015-ben 6 db pályázatot nyújtottunk be, és egy 2014-es

pályázat is kedvező elbírálást kapott, így 7 db támogatási szerződést kötöttünk, összesen 1.154 EFt

támogatási összegre.

25. táblázat: ÚMFT/ÚSZT pályázatbeadás és szerződéskötés 2015-ben

Nemzeti Kulturális Alap

A Nemzeti Kulturális Alap célja a nemzeti és az egyetemes értékek létrehozásának, megőrzésének,

valamint hazai és határon túli terjesztésének támogatása. 2015-ben 14 db pályázatot adott be

Egyetemünk, melyből 9 db nyertes pályázat született, így 9 db szerződést kötöttünk közel 14,5 M Ft

összegű támogatásra.

26. táblázat: Beadott és nyertes NKA pályázatok 2015-ben

Egyéb hazai pályázatok

Az Emberi Erőforrás Támogatáskezelő által kiírt Nemzeti Tehetség Program (NTP) és Reformáció

Emlékbizottság pályázataira összesen 36 db pályázatot nyújtottak be szervezeteink 2015-ben, és 14

szerződéskötésre került sor év végéig, mindösszesen 18,5 M Ft összegre. Az MTA pályázatainak

esetében 36 db került beadásra és 24 db szerződés köttetett 546 M Ft értékben. Egyéb hazai

pályázatok (Nemzeti Kiválóság Program, Nemzeti Foglalkoztatási Alap, Budapest Főváros

Önkormányzata, EMMI, MOB, Nemzeti Közlekedési Hatóság, Stipendium Hungaricum, ODR,

MMA, stb.) esetében 9 db került benyújtásra és 3 db szerződés született összesen 19 M Ft támogatási

összegre.

(db) (E Ft) db EFt db EFt db EFt

Franciaország 4 5 775 1 1500 1 1 500

Argentína 1 2 940

Montenegró 2 3 721

Ausztria 1 1 940

Törökország 3 9 289

Japán 5 22 793 5 22 793

Összesen 11 23 684 5 22 793 1 1 500 6 24 293

2015-ben pályázott

döntésre vár

döntésre vár

döntésre vár

döntésre vár

2015-ben nyert

2014-ban beadott 2015-ben beadott ÖsszesenRelációk

(országok)

db EFt db EFt

KEOP 2 189 970 2 189 970

TÁMOP 3 220 000 4 319 936

KÖFOP-VEKOP 1 644 480 1 644 480

Összesen 6 1 054 450 7 1 154 386

2015-ben beadott 2015-ben nyertA pályázat típusa

db EFt db EFt

Építőművészet és Örökségvédelem 6 27 048 4 12 200

Közgyűjtemények 6 3 789 4 1 604

Könyvkiadás 0 0 0 0

Folyóirat kiadás 2 5 330 1 600

A pályázat típusa2015-ben beadott 2015-ben nyert

45

27. táblázat: Beadott és nyertes egyéb hazai pályázatok 2015-ben

III.4.c. Európai uniós és egyéb nemzetközi pályázatok

A H2020 keretprogramban és a kiírásokban a felsőoktatást és a BME-t érintően jelentős változás

történt az elmúlt évekhez képest. A K+F tevékenységet a felsőoktatási intézmények számára 100%-

ban támogatja az Európai Unió, így a pályázóknak minimális önrészt kell biztosítaniuk. Továbbá az

indirekt költségek aránya 25%-ra változott, a le nem vonható ÁFA elszámolhatóvá vált.

A H2020 keretprogramban 2015-ben mindegyik specifikus részprogramra és célkitűzésre lehetőség

volt pályázni. A Műegyetem által benyújtott pályázatok közel azonos arányban oszlanak meg a 3

pillér között, a legaktívabbak az IKT és a nanotechonológia témakörben voltunk. A pályázatokban

továbbra is ritka a koordinátori szerep felvállalása intézményünk részéről.

2015-ben az előző évihez képest kissé csökkent a pályázati aktivitás, a beadott pályázatok száma az

előző évi 106 darabhoz képest 93 darab volt, a nyertes pályázatok száma viszont 8 db-ra emelkedett,

így összesen közel 405,5 M Ft támogatásban részesül az Egyetem.

db EFt db EFt

Nemzeti Tehetség Program (NTP) 36 63 453 32 45 210

MTA (Kutató csoportok, Lendület, Bolyai stb.) 36 1 876 989 24 546 194

Egyéb hazai pályázatok 9 46 345 4 22 011

Összesen 81 1 986 787 60 613 415

2015-ben beadott 2015-ben nyertA pályázat típusa

46

28. táblázat: Beadott és nyertes H2020-as pályázatok 2015-ben

Egyéb EU-s/nemzetközi pályázatból 2015-ben 51 db került benyújtásra, amiből 7 db már nyert, a

korábban benyújtottakkal együtt 8 db nyertes volt 2015-ben, összesen 404 M Ft értékben.

29. táblázat: Egyéb Európai Uniós és nemzetközi pályázatok 2015-ben

Specifikus részprogramok és célkitűzések

2015-ben beadott

projektek száma

(db)

2015-ben nyert

projektek száma

(db)

1. EXCELLENT SCIENCE 25 0

European Research Counci l (ERC) 4 0

Future and Emerging Technologies 6 0

Marie Sklodowska-Curie actions 15 0

European Research Infrastructures ,

incl . e-Infrastructures0 0

2. INDUSTRIAL LEADERSHIP 27 3

Leadership in Enabl ing & Industria l

Technologies27 3

3. SOCIETAL CHALLENGES 26 2

Health, Demographic Change and

Wel lbeing5 0

Food Securi ty, Susta inable Agriculture

& Forestry, …0 0

Secure, Clean & Efficient Energy 7 0

Smart, Green & Integrated Transport 2 2

Cl imate Action, Environment, Resource

Efficiency & Raw Materia ls2 0

Europe in changing world – Inclus ive,

innovative & reflective societies2 0

Secure societies – Protecting freedom

& securi ty of Europe and i ts ci tizens8 0

4. FAST TRACK TO INNOVATION PILOT (2015-

16)1 0

5. SPREADING EXCELLENCE & WIDENING

PARTICIPATION6 2

6. SCIENCE WITH AND FOR SOCIETY 7 0

7. EIT 1 0

8. EURATOM 0 1

Összesen 93 8

Pályázat típusa

2015-ben beadott

pályázatok száma

(db)

2015-ben nyert

pályázatok száma

(db)

AAL 1 1

Central Europe (Interreg) 9 0

CEF 1 0

CEDEFOP 1 0

COST 4 1

Danube (Interreg) 2 0

ESA 1 1

EUREKA 2 0

ERANET+ 3 0

ERASMUS+ 11 3

Fondazione Cariplo 1 0

Samsung GRO 1 0

Visegrad Fund 14 2

Összesen 51 8

47

Az egyéb nemzetközi pályázatok területén a pályázati aktivitás ugyan növekedést mutat az előző

évhez képest, viszont a nyertes pályázatok száma a felére csökkent. 2015-ben a Visegrad Fund

mellett, az Interreg program felhívásainak megjelenésével a Central Europe program iránt nőtt az

érdeklődés, míg az EACEA programjai iránt továbbra sem mutatkozott nagyobb érdeklődés 2014-hez

képest.

30. táblázat: Beadott és nyertes H2020 és egyéb EU-s/nemzetközi pályázatok 2015-ben

Az Európai Uniós forrásokból a 2015. évben megvalósult vagy folyamatban volt különböző

programok részletes listáját az 1. számú Függelék tartalmazza.

III.4.d. Egyetemi belső megelőlegezések állománya

Az Egyetem mindezidáig rendelkezett azzal a képességgel, hogy a döntően utófinanszírozású

pályázati forrásokat saját likviditása terhére úgy megelőlegezze, hogy közben más területen (például

közüzem, szállítói tartozások) nem adósodik el, és nem halmoz fel „belső hiányt”. Az egyetemi

pályázati projektek központilag rendelkezésre bocsájtott megelőlegezésének zéró állománya 2014-

ben 1,7 Mrd Ft körüli szinten maradt, a 2015-ben 1,2 Mrd Ft-ra csökkent. 517 M Ft lejárt határidejű

egyetemi belső központi megelőlegezés állománnyal rendelkeztünk, amit 2015. IV. negyedévében

már meg kellett volna kapnia a szervezeti egységeknek a külső támogatóktól.

31. táblázat: Egyetemi belső megelőlegezések állománya (Ft-ban)

db EFt db EFt db EFt db EFt

H2020 93 10 585 207 7 317 891 1 87 690 8 405 581

Egyéb EU-s/nemzetközi 51 1 938 825 1 22 948 7 381 434 8 404 382

Összesen 144 12 524 032 8 340 839 8 469 124 16 809 963

A pályázat típusa2015-ben pályázott

2015-ben nyert

2014-ban beadott 2015-ben beadott Összesen

MegelőlegezettTörlesztés

összegeKint lévő

2015. év összesen 1 775 084 982 1 110 043 072 665 041 910

Mindösszesen 2009-2015-ig 13 469 564 723 12 302 542 871 1 167 021 852

48

III.5. Az oktatást-kutatást kisegítő szolgáltatások

III.5.a. Kollégiumi szolgáltatások

A PPP konstrukcióban felújított és a bérelt férőhelyekkel együtt mindösszesen 4.343 férőhely állt

2015-ben is az egyetemi hallgatók rendelkezésére. Az átlagos feltöltöttség 2015-ben lényegében

100%-os volt.

32. táblázat: Kollégiumi szobák megoszlása férőhelyek alapján

33. táblázat: Rendelkezésre álló kollégiumok

A kollégiumi felvételi eljárás során 2015-ben is túljelentkezést tapasztaltunk, a 2014/2015. tanév II.

félévben 1,6%, a 2015/2016. tanév I. félévben 20,4% volt a túljelentkezés mértéke.

2015. év során a 2016. és az azt követő évek felújítási és beruházási tevékenységének előkészítése

mellett jelentősebb összegű felújításra nem került sor.

1 férőhelyes 2 férőhelyes 3 férőhelyes 4 férőhelyes Összesen(1)

Szobák száma 27 993 162 461 1 643

(1) Az 1643 szoba mindegyike mosdóval ellátott, 511 pedig saját zuhanyzóval rendelkezik.

Összterület

(nm)

Férőhely

(fő)Kategória

Kollégiumi díj

(Ft)

Baross kollégium 7 415 325, ebből

205 I. kategória 9 320

120 II. kategória 11 650

Bercsényi kollégium 6 063 280 II. kategória 11 650

Martos kollégium 6 048 413 II. kategória 11 650

Vásárhelyi kollégium 12 140 747, ebből

617 I. kategória 9 320

130 II. kategória 11 650

Wigner kollégium 6 400 326, ebből

300 I. kategória 9 320

26 II. kategória 11 650

Összesen BME 38 066 2 091

Kármán kollégium 14 475 988 II. kategória 11 650

Schönherz kollégium 14 978 1 064 I. kategória 9 320

Összesen PPP 29 453 2 052

Mindösszesen belső 67 519 4 143

Bérelt külső 200 I. kategória 9 320

Összesen 4 343

49

34. táblázat: A Kollégiumi alrendszer költségvetését érintő 2015. évi felújítások (EFt-ban)

Az egyetem két kollégiumát újíttatta fel és üzemelteti PPP konstrukció keretében. Ezen kollégiumok

havi monitoring ellenőrzésének eredményeképpen elmondható, hogy 2014-ről 2015-re a szolgáltatás

színvonala a Kármán Tódor Kollégium (KTK) esetében állandósult, míg a Schönherz Zoltán

Kollégium (SZK) esetében javult.

A havi szolgáltatási díj csökkentésére a KTK esetében 2014-ben illetve 2015-ben nem került sor; míg

a SZK esetében a 2014-ben egy alkalom került sor, 2015-ben pedig nullára csökkent.

35. táblázat: A PPP konstrukcióban üzemeltett kollégiumok 2015. évi ráfordításai (M Ft-ban)

Mindkét kollégium esetében a PPP konstrukció az átadástól számított 20 év elteltével jár le, a bérleti-

szolgáltatási díj szerződés szerinti teljesítése a konstrukció szerint 50-50%-os arányban tevődik össze

a minisztérium és az egyetem részéről.

Jelentősebb felújítások és beruházásokÖsszeg

(EFt)

Baross - 3 db áramváltó cseréje az áramszolgá ltatói mérőkörön 181

Baross - beléptetőrendszer bővítése 337

Baross - Landler terem karbantartás i munkái 248Baross - udvari homlokzat felújításához kivi tel i tervdokumentáció elkészítése 949

Baross - udvari kátyúk megszüntetése 319

Baross - vízgyűjtő üstök beépítés i munkái 157

Bercsényi - l i ftgépház kl íma beszerelés 117

Bercsényi - padlástér hőszigetelés karbantartás i munkái 5 909

Bercsényi - szerver szobai kl ímák tél i készlet beépítése 97

Bercsényi - tornaterem ÉV szabványossági felülvizsgálat utáni javítás i munkák 144

Bercsényi - Vi l lámvédelmi zsabványossági felülvizsgálat szerinti hibák javítása 1 400

Bútorvásárlás 4 664

Irodabútor vásárlás 8 197

Karbantartás i anyagok , szerszámok, ki l incsek beszerzése 434

Martos - ÉV mérés szerint hibák javítása 137

Martos - földszinti aula mészkőpadló javítása 36

Martos - hő és füstelvezető rendszer tervezése 318

Martos - l i ft javítás 4 402

Martos - tűzvédelmi szabványossági felülvizsgálat szerinti hibák javítása 635

Martos - vol t akku helyiség karbantartás i munkái 2 090

Schönherz - "szoknyarész" beázás ideiglenes javításának kivi tel i terveinek 1 524

Schönherz - ipari mosógépek telepítése előleg 610

Schönherz - ipari mosógépek telepítése végszámla 1 226

Vásárhelyi - 77 db szobaegység belső felújítása - E-építés i napló rendszerhasználat 12

Vásárhelyi - 77 db szobaegység belső felújítása - tervezés visszatartott összeg 2013 508

Vásárhelyi - B szárny a lagsori csatorna a lapvezeték cseréje 1 876

Vásárhelyi - ÉV mérés szerinti hibák javítása 575

Vásárhelyi - homlokzati nyílászáró csere tervezése 2 400

Vásárhelyi - lépcsőházvi lágítás i rendszer áta lakítása; porta i főkapcsoló szekrény,

vészvi lágítás elosztó mezők felújítása 2 541

Wigner - B-C szárny zuhanyzó rekonstrukció végszámla 24 783

Wigner - belső udvari járda javítás i munkái 427

Wigner - zsombszivattyú és tágulás i tartá ly 158

Összesen 67 410

Kollégium Átadás időpontjaBruttó bérleti díj

2015-ben

2015. évre vonatkozó

minisztériumi támogatás

Kármán Tódor Kollégium 2007. ápri l i s 1. 467,6 241,4

Schönherz Zoltán Kollégium 2008. május 16. 622,7 311,5

50

A fenti adatok is mutatják, hogy a finanszírozási aránynak az előző években tapasztalt egyetem felé

történő eltolódása megszűnt. Míg a finanszírozó minisztérium a tárgyévi végelszámolások alapján

utólag kompenzált 2010-ig, 2011-től az előző évi bruttó bérleti díjak 50%-ánál kevesebb került

biztosításra: 2011-ben 48,8%-ot, 2012-ben 47%-ot, 2013-ban 43%-ot, 2014-ben 42%-ot kapott az

egyetem. 2015-re a fenntartótól 552,9 M Ft támogatás érkezett, melyből a PPP-üzemeltető későn

beérkező – 2016. januári teljesítési határidejű – közüzemi számlái miatt az egyetemet 7,6 M Ft

összegű visszafizetési kötelezettség terheli.

Az alábbi táblázatban a PPP konstrukcióban üzemeltetett kollégiumok nettó éves költségeinek

50%-át tűntettük fel. Az értékek a vonatkozó szerződés alapján kerültek kiszámolásra a 20 éves

időtartamra, az EMMI által megküldött technikai értékek figyelembevételével.

36. táblázat: A PPP konstrukcióban üzemeltetett kollégiumok nettó éves költségének 50%-a (M Ft-ban)

III.5.b. Tanácsadási szolgáltatások

Az Egyetemen a hallgatói tanácsadási feladatokat a BME Hallgatói Szolgáltatási Igazgatóság látja el.

A szervezeti egység célja, hogy szolgáltatásai segítséget nyújtsanak a hallgatóknak az egyetemi

életben való eligazodásban, támogassa őket a diploma megszerzéséig és segítse munkaerőpiacra

történő kilépést. Az igazgatóság tanácsadási körét tekintve pszichológiai, életvezetési, karrier és

pályaorientáció tanácsadással áll a hallgatók rendelkezésére. Az igazgatóság fontos feladata a

felvételizők, diákok, illetve a fogyatékossággal élő hallgatók segítése, valamint a BME-hez

kapcsolódó alumni szolgáltatások koordinálása.

A Hallgatói Szolgáltatási Igazgatóság által nyújtott életvezetési és pszichológiai tanácsadást 255

hallgató kereste meg, ebből egyéni tanácsadásra 209 fő jelentkezett és 139 fő vett részt (átlagosan

hallgatónként 8 alkalom). Karrier tanácsadási szolgáltatásra 55 fő jelentkezett be (átlagosan

hallgatónként 3 alkalom.

Új szolgáltatással bővült az igazgatóság portfóliója 2015-ben: pszichológiai előadássorozatot

indítottunk pszichoedukációs és prevenciós céllal. Az előadásokra összesen 302 fő regisztrált

előzetesen, a részvételi létszám azonban a regisztráció nélküli résztvevőkkel összesen 432 fő volt. A

regisztráltak közül 126 fő aktív BME-s hallgató, 55 végzett BME-s és 121 külsős résztvevő volt.

Szeptemberben a kollégiumi mentorok részére pszichoedukációs képzést szervezünk 3 alkalommal.

A korábbi gyakorlathoz képest jelentős fejlesztést jelent a csoportos tréningek rendszeres

meghirdetése. A tavalyi év során a május-júniusi időszakban, illetve a november-decemberi

időszakban hirdettük meg több alkalmas tréningfolyamatainkat (9-12 óra/tréning). Új témákkal

bővült a tréningportfóliónk: tanulásmódszertan, művészetterápiás csoport, EQ tréning, önismereti

tréningek. Összesen 13 tréninget hirdettünk meg, melyeken a résztvevői létszám 151 fő volt, a

jelentkezők létszáma pedig elérte a 208 főt.

2011. 2012. 2013. 2014. 2015. 2016. 2017. 2018. 2019.

Kármán Kollégium 166,0 169,2 172,2 175,0 177,9 180,9 183,9 186,9 190,1

Schönherz Kollégium 232,6 237,7 242,3 246,8 251,3 256,0 260,7 265,5 270,4

2020. 2021. 2022. 2023. 2024. 2025. 2026. 2027. 2028.

Kármán Kollégium 193,3 196,6 199,9 203,2 206,7 210,2 213,8 54,3 0,0

Schönherz Kollégium 275,5 280,6 285,8 291,0 296,4 302,0 307,6 313,2 119,6

51

A május-június időszakban tartott tréningjeink:

Karriertervezés tréning

Színezd ki magad! Önismereti tréning viselkedéstípusok mentén

Kommunikációs készségfejlesztő tréning

Vezetői készségfejlesztő tréning

Stresszkezelés, önbizalomfejlesztés tréning

A november-december időszakban tartott tréningjeink:

Williams Életkészségek Tréning

EQ tréning

Állásinterjú tréning

Assessment Centerre felkészítő tréning

Művészetterápiás önismereti csoport

Karriertervezés tréning

Stresszkezelés, önbizalomfejlesztés tréning

Színezd ki magad! Önismereti tréning viselkedéstípusok mentén

A Hallgatói Szolgáltatási Igazgatóság által koordinált Felkészítő Napok c. rendezvényen 2015

tavaszán (február-március) 385 fő vett részt, ősszel (szeptember-október) 349 fő. A Felkészítő Napok

és az évközi tréningek lehetővé teszik, hogy a hallgatók folyamatosan jelentkezhessenek a csoportos

képzéseinkre.

A lejelentett 174 fogyatékossággal élő hallgató mellett további 59 tartós beteg regisztrált hallgatónk

szerepelt az esélyegyenlőségi ellátás rendszerében. A fogyatékossággal élő hallgatók igényeinek

pontos feltérképezése érdekében kérdőívet készítettünk és ezen igények mentén kezdtünk hozzá a

szolgáltatási portfólió kialakításához és továbbfejlesztéséhez.

A 2015. évben további fejlesztések történtek a hallgatókkal való kapcsolattartás, a hallgatók

tájékoztatásának fejlesztése érdekében. Az egyetemre frissen belépő hallgatók tájékoztatását és

támogatását kritikusan fontos területnek tartjuk, hiszen az ő elkötelezésük, sikeres beilleszkedésük

létfontosságú az egyetem számára. Az elsőévesek teljes körű támogatása érdekében tavaly is

megjelentünk Csatlakozó c. kiadványunkkal, melyben az egyetemi élet megkezdéséhez szükséges

legfontosabb információkat foglaltuk össze. 2015-ben már nem postai úton, hanem a fiatal generáció

igényeinek jobban megfelelő, online formában juttattuk el kiadványunkat a felvételt nyert hallgatóink

részére.

A felvételizők részére lebonyolítottuk a BME Nyílt Nap koordinációs feladatait, mely során összesen

1.237 meghívót küldtünk ki szakközépiskolák, gimnáziumok és kollégiumok részére és a körülbelül

6.500-7.000 diákot fogadtunk a rendezvény napján.

Az alumni szolgáltatás részeként működő Öregdiák kiadványt mind formai, mind tartalmi szinten

megújítottuk, ősszel BME Alumni Magazin néven postáztuk az alumni adatbázis tagjainak

díjmentesen.

III.5.c. Kulturális szolgáltatások

A Hallgatói Szolgáltatási Igazgatóság az Egyetemi Hallgatói Képviselettel és a kari hallgatói

képviseletekkel közösen igyekezett elérni a hallgatók részére szóló egyetemi és kari kulturális

rendezvények sokszínűbbé és látogatottabbá tételét, illetve segítette/támogatta a hallgatók által

működtetett kulturális hallgatói öntevékeny csoportokat.

52

A Hallgatói Szolgáltatási Igazgatóság az Egyetem nevében gyakorolta a Szkéné Színház

névhasználati és védjegy jogait.

III.5.d. Központi informatikai szolgáltatások

2015-ben is központilag, a BME Informatikai Igazgatósága által nyújtottuk az Egyetem számára

nélkülözhetetlen informatikai szolgáltatásokat Ennek fő területei:

szerver hosting szolgáltatások,

WEB szolgáltatás, telefon (vonalas, és mobil) szolgáltatások üzemeltetése,

központi elektronikus levelezés,

informatikai hálózat fejlesztése és üzemeltetése,

központi informatikai beszerzések, az Egyetemen folyó informatikai beszerzések szakmai

támogatása és ellenőrzése,

informatikai fejlesztések koordinációja,

intézményi szoftver licenszek beszerzése,

kritikus informatikai rendszerek (MGR, Neptun, Poszeidon) üzemeltetésében való

közreműködés.

A fenti területeken a 2015. évben az előző évhez képest a néhány tíz darabról többszörösére nőtt a

virtualizált szerver hosting szolgáltatások iránti igény a karok részéről. A korábban kidolgozásra

került működtetési és pénzügyi elszámolási rendszer korrekt módon működött.

Az igazgatóság nem tudja jelenleg a felmerült igényeket kielégíteni a beszerzési nehézségek miatt. A

csökkenő források mellett a 1982/2013. (XII. 29.) Korm. határozat alapján elrendelt beszerzési

tilalom miatt sem lehetett érdemi fejlesztéseket végrehajtani. Ehhez társult az is, hogy KEF

kötelezettként még nehézkesebbé váltak a beszerzések, különösen az egyetemi feladatellátást igénylő

nagyobb teljesítményű informatikai kategóriákban.

Az elrendelt beszerzési korlátozás miatt az informatikai hálózat szükséges eszközpótlása lényegében

továbbra is elmaradt. Különösen az informatikai gerinchálózat központi vezérlő elemének állapota

okoz gondot, ennek esetleges meghibásodása hosszabb ideig tartó gondokat okozhat.

Ugyancsak a beszerzési korlátozások miatt továbbra sem hajtható végre az a szerver konszolidáció,

amely lehetővé tenné a nagyszámú, önállóan működő szerverek kapacitás és energiapazarló, nem

biztonságos működésének központi virtualizált szolgáltatásokra történő lecserélését. A szükséges

eszközpótlások elmaradása a működési kockázatokat folyamatosan emeli. A 2016-os költségvetésben

szerepeltetjük a legfontosabb hálózati erőforrások cseréjét, de kérjük a jogalkotót, hogy a beszerzési

korlátozásokat oldja fel, vagy legalább mérsékelje azt.

A 2015-ös évben az egyetemi informatikai szolgáltatások közül az alábbi területeken sikerült érdemi

javulást biztosítani:

az MGR rendszer szolgáltatásai a programkódok folyamatos javításaival is gyorsultak, a

működtető környezetek hangolásával kisebb eszközbefektetéssel is látványos

teljesítményjavulást értünk el,

a papíralapú dokumentálás helyett újabb egyetemi szervezeteknél is elektronikus úton sikerült

megvalósítani az iktatási feladatokat, ez 2015-re az egész egyetemre kiterjedt, 2016-ban a

dokumentumok forgalma is egyre inkább elektronikusan történik majd,

egyetemi forrásokból megoldottuk az egyetemi szervezetek végpontvédelemmel (vírus kezelő)

való ellátását,

53

a posztgraduális képzés és a tudományos kutatás-fejlesztés informatikai erőforrásai a 2012-ben

üzembe állított szuperszámítógép révén javultak, ennek üzemeltetése a központi informatikai

apparátus feladata, 2015-ben a rendszer support feladatokkal foglalkoztunk.

III.5.e. Központi könyvtári szolgáltatások

Egyetemünkön működik az ország legnagyobb műszaki könyvtára, a BME-OMIKK, melynek

feladata, hogy gyűjteményével és szolgáltatásaival támogassa és elősegítse a BME-n a műszaki- és

természettudományok, valamint a gazdaság- és társadalomtudományok egyes területein folyó

minőségi oktatást, tudományos képzést, kutatást, fejlesztést és innovációt.

A BME OMIKK-ban dolgozó közalkalmazottak száma 2015. december 31-én 113 fő.

A tárgyév elején célul tűztük ki az eddigi minőségirányítási munkánkra alapozva a Minősített

Könyvtár cím megszerzését. A Minőségirányítási Tanács koordinálásával elvégeztük a pályázathoz

szükséges könyvtári önértékelést a Könyvtári Közös Értékelési Keretrendszerben ajánlottak szerint.

Összeállítottuk továbbá az intézmény 2015-2018-ig tartó időszakra vonatkozó Stratégiai tervét.

Különösen nagy hangsúlyt fektettünk a marketing tevékenység erősítésére, a használói igények

figyelembevételével fejlesztett szolgáltatásokra, az újító ötletek megvalósítására. Ennek keretében

megújítottuk Facebook oldalunkat, kialakítottuk elektronikus kérőlapunk kosár funkcióját, hallgatók

közötti könyvbörzét szerveztünk, kedvezményes beiratkozási lehetőséggel ösztönöztük más

felsőoktatási intézmények hallgatóit, szabványgyűjteményünket kereshetővé tettük az elektronikus

katalógusban, valamint újabb termet biztosítottunk a csoportos tanulásra.

Az OMIKK feladatellátásának volumenére vonatkozó megállapításaink

A folyóirat-beszerzésre rendelkezésre álló források 2015-ben nőttek, a tudományos folyóiratok

áremelkedése, a forint és az USD árfolyamának negatív elmozdulása azonban továbbra is

kedvezőtlenül befolyásolta a beszerzési lehetőségeinket. 2014-hez képest közel 9 millió forinttal

többet költöttünk folyóirat-előfizetésre. Ez egyrészt új beszerzést jelentett, de az árfolyam negatív

változása is növelte a kiadási összeget.

A finanszírozási gyakorlatnak köszönhetően (2015-ben teljes egészében az egyetem, illetve a karok

állták a kurrens külföldi folyóirat-előfizetések díját) a költséges külföldi kiadványok közül a valóban

nélkülözhetetlenek megrendelésre kerültek. A kari rendelési volumen növekedését segítette elő a

központi támogatási alap, aminek felhasználási szabályai ösztönözték a rendelést.

Az elektronikus források szolgáltatásában betöltött szerepének növekedése ellensúlyozza a

nyomtatott formában beszerzett folyóiratok számának stagnálását. A gyarapodás terén a

legjelentősebb tényező az EISZ keretében szolgáltatott adatbázisok és folyóiratcsomagok

hozzáférhetőségének biztosítása. Olvasóink 2015-ben összesen 10 online szakirodalmi adatbázist és

8.771 kurrens folyóiratcímet (1.380 címet közvetlen BME előfizetéssel, 7.391-et pedig EISZ-en

keresztül) érhettek el előfizetéseink keretében. 2015-ben a BME OMIKK EISZ rendelés

állományának önrésze elérte a 99 millió forintot, ami közel 30 millió forinttal több az előző évinél. A

saját forrásból beszerzett nyomtatott és elektronikus folyóiratok beszerzési értéke elérte a 103 millió

forintot.

54

37. táblázat: A könyvtár folyóirat állománya

38. táblázat: Elektronikusan elérhető források (e-folyóiratok, adatbázisok)

Az előző évekhez képest számottevően több cikkcímet vittünk be a Magyar Folyóiratok

Tartalomjegyzékeinek Kereshető Adatbázisába (MATARKA), ami annak köszönhető, hogy jelentős

mennyiségű retrospektív feldolgozást is végeztünk. A szolgáltatás építésében részt vevő könyvtárak

közül továbbra is az egyik legaktívabb intézménynek számítunk.

2015-ben is a BME OMIKK feladatkörébe tartozott a Nemzetközi Atomenergia-ügynökség (IAEA)

által működtetett nukleáris tudománnyal és technikával kapcsolatos információkat gyűjtő INIS

(International Nuclear Information System) adatbázis feltöltése a hazai szakirodalom vonatkozó

bibliográfiai rekordjaival. A küldött bibliográfiai rekordok mennyisége emelkedést mutat a tavalyi

évhez képest, aminek köszönhetően nemzetközi összehasonlításban, a bevitelek számát összegző

országonkénti rangsorban a jónak számító 19. helyen szerepel Magyarország.

39. táblázat: A külső adatbázis-építés mérőszámai

A BME OMIKK kiemelt fontosságú feladatának tartja, hogy az igényelt szakirodalmat a hazai és

nemzetközi könyvtárközi dokumentum-ellátás keretében, eredetiben és másolatban is a

könyvtárhasználók rendelkezésére tudja bocsátani. Szolgáltató könyvtárként évről-évre tekintélyes

mennyiségű kérést teljesítünk az Országos Dokumentum-ellátó Rendszerben, külföldi könyvtárközi

beszerzési szolgáltatásunk országos jelentőségű. Teljesített kéréseink legnagyobb részét a

cikkmásolatok küldése teszi ki.

40. táblázat: Könyvtárközi kölcsönzés volumene

ÉvKurrens nyomtatott

folyóiratcímek száma

Folyóirat elektronikus

fizikai hordozón

[CD, DVD (melléklet)]

Elektronikus folyóirat,

adatbázis, EISZ,

konzorcium díj

(EFt)

Folyóirat beszerzésre

fordított összeg

(EFt)

Ebből kari önrész

(EFt)

2013. 696 66 77 113 87 102 85 246

2014. 676 63 70 033 94 516 67 194

2015. 539 49 99 094 103 848 74 900

E-folyóiratot szolgáltató adatbázis (db) 12

Előbbiből E-folyóirathoz tartozó címek 8 771

Szakirodalmi adatbázis (db) 10

Év

MATARKA -

feldolgozott

cikkcímek száma

INIS - küldött

rekordok száma

2013. 6 051 1 014

2014. 5 510 7922015. 7 778 915

Év

Megrendelések/

teljesítések száma

összesen

KönyvbekérésCikkmásolat saját

állományból

Cikkmásolat külföldi

könyvtárból

2013. 5 075 / 4 719 1 366 / 1 209 811 / 741 2 898 / 2 769

2014. 4 749 / 4 324 1 265 / 1 160 675 / 589 2 809 / 2 575

2015. 4 923 / 4 709(1) 1 260 / 1 066 645 / 641 3 018 / 3 002

(1) Az eltérést a beérkezett és a küldött, valamint a teljesített kérések száma között a meghiúsult, ill. nem

teljesíthető kérések adják. A teljesítés 95%-os. (Összes beérkező kérés 4.923, teljesített kérés 4.709)

55

2015-ben az előző évihez hasonlóan lehetőség kínálkozott, hogy a Springer Verlagtól kedvezményes

árú e-book csomagokat vásároljunk. Ezúttal a Chemistry and Materials Science, a Computer Science,

az Engineering és a Mathematics and Statistics csomagokat vásároltuk meg, amelyek reményeink

szerint tovább segíthetik az egyetemen folyó oktató/kutató munka információ-ellátását. A 2014-ben,

illetve 2015-ben megvásárolt Springer e-könyvek használtsága magas, 2015-ben 77.932, 2016 első

negyedévében 15.759 fejezetletöltést hajtottak végre. A korábbi évek gyakorlatát követve

beszereztük az újonnan megjelent elsősorban hazai kiadású tankönyveket, szakkönyveket és

jegyzeteket. Ebben az évben is törekedtünk arra, hogy a korábban megjelent művek elhasználódott

példányait újakkal pótoljuk, illetve további példányokat vásároljunk azokból a művekből, amelyek

esetében növekedett az olvasói igény.

41. táblázat: A könyvtár könyvállománya

Ebben az évben is folytatódott a könyvtár papíralapú katalógusainak digitalizálása, a szakkatalógus

összesen mintegy 1.000.000 cédulájának szkennelését végeztük el. Befejeződött a könyvtár

betűrendes katalógusainak digitalizálása, honlapunkról távolról is elérhetők az integrált könyvtári

rendszerben még nem szereplő művek adatai. A cédulák „nézegetésére” alkalmas szoftvert saját

fejlesztésben készítettük el. A digitalizált katalóguscédulák a későbbiekben a retrospektív

katalóguskonverziót is megkönnyítik. A katalógusszekrények helyén felszabaduló területek

közösségi funkcióként való felhasználásának előkészítése, valamint olvasók általi használatba vétele

megkezdődött.

A korábbi évekhez képest a beiratkozott olvasók száma tovább csökkent. Az okok között továbbra is

meghatározó tény a felhasználói igények, szokások átalakulása, az elektronikus tananyagok és

dokumentumok, folyóiratok használatának elterjedése.

42. táblázat: A BME OMIKK által kiszolgált olvasók száma és összetétele

A kölcsönzött kötetek számának csökkenése szintén a fent említett okokra vezethető vissza.

Vizsgaidőszakban a könyvtári férőhelyek kihasználtsága a korábbi évekhez hasonlóan csaknem

teljes.

43. táblázat: A BME OMIKK által szolgáltatott kötetek száma

A szabadpolcon elhelyezett címek száma az olvasótermek rendezésének (selejtezés, raktári

visszairányítás) következtében az év folyamán 5%-kal csökkent. Mind a külső, mind a belső raktárban

folytatódott a selejtezés, amit az elhelyezés racionalizálását szolgáló átalakítási munkák követtek.

Év Beszerzés kötet Fogyás kötetKölcsönözhető

állomány

Beszerzésre fordított

összeg (EFt)

2013. 3 434 18 396 906 283 2 941

2014. 6 796 22 462 890 617 6 975

2015. 5 037 23 926 871 728 6 714

2013. 2014. 2015.

Összes beiratkozott olvasó 13 167 11 651 10 814

- ebből BME-s hal lgató 7 736 6 957 6 254

- ebből BME-s oktató 1 123 1 148 1 107

- ebből BME-s dolgozó 645 639 602

Összes helyben olvasó 76 956 61 157 54 330

2013. 2014. 2015.

Kölcsönzött kötet 137 752 101 553 80 620

Helyben olvasott kötet 17 157 38 280 29 250

56

A törökbálinti raktárban továbbra is két gyűjtemény bérraktározását végezzük, a Magyarországi

Evangélikus Egyházét, valamint az MTA három intézeti könyvtáráét. Az állományokhoz való

hozzáférést szükség szerint kölcsönzés és másolatszolgáltatás formájában biztosítjuk.

Sikeresen folytatódott az együttműködés a KTH és a BME OMIKK Olvasószolgálati Osztálya között.

A részletesebb lekérdezésnek, valamint a hallgatók hatékonyabb tájékoztatásának köszönhetően az

ügyintézés egyszerűbben és a korábbi évhez hasonló hatékonysággal valósult meg. Terv szerint

történt a tartozások behajtása, több esetben elévült pénztartozások önkéntes teljesítésére is sor került.

2015-ben kezdetét vette a könyvtár olvasói adatbázisának felülvizsgálata, aminek célja, hogy az

elévült és behajthatatlan tartozások kivezetésre kerüljenek.

BME Publikációs Adattár állományának 2014. évi migrálása után viszonylag kiegyensúlyozott

rendben zajlott az új rekordok felvitele és ellenőrzése a Magyar Tudományos Művek Tárában

(MTMT). A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemhez rendelt 2015. évi közlemények

száma 2.373 a 2016. január 25-i lekérdezés alapján, ebből adminisztrátor által ellenőrzött rekord

1.740.

A 2015. évben az MTMT-be importált vagy kézzel felvitt közlemények száma 3.905, ebből

adminisztrátor által ellenőrzött rekord: 2.407. A BME-n kialakult gyakorlat szerint a

közleményfelvitel szerzői, ill. tanszéki adminisztrátori feladat. A 2015. évben az MTMT-be importált

vagy kézzel felvitt hivatkozások száma 35.344, ebből adminisztrátor által ellenőrzött rekord 29.788.

A hivatkozások felvitele 2015-ben részben programozottan zajlott a Web of Science adatbázisból.

2015 nyarán elkezdődött a fejlesztés alatt álló MTMT2 szoftver tesztelése, melyben a BME

intézményi adminisztrátorai is közreműködtek. Az éles verzió bevezetése 2016 áprilisában várható.

A rendszeres ellenőrzési, frissítési feladatokon túl – a törvényi előírásoknak megfelelően –

szeptemberben bekerült az MTMT-be 270, a BME-n 2013-2015 között megvédett PhD-disszertáció

rekordja. Ezeket az intézményi (4-es szintű) adminisztrátorok hitelesítették.

Az MTMT statisztikai adatszolgáltatási módszerein túl saját fejlesztésű elemzőprogramot

készítettünk, amely képes az egyetem szervezeti egységei számára speciális egyetemi elvárásoknak

megfelelő statisztikai és egyéb információkat szolgáltatni a BME-n folyó publikációs és ezen

keresztül a kutatás-fejlesztési tevékenységekről.

2015 augusztusában 1.400 doktori disszertáció betöltése után elindult a Műegyetemi Digitális

Archívum (repozitórium) nyilvános működése. A létrehozott repozitórium megfelel mind a hazai

mind a nemzetközi sztenderdeknek. A bevezetést más intézmények repozitóriumait működtető

szakemberekkel való konzultáció, a „legjobb gyakorlat” keresése, illetve adminisztratív előkészítő

munkák előzték meg. Ilyen munka volt a lehetséges egyedi azonosítók vizsgálata, a doktori

disszertációkra vonatkozó egyetemi szabályozás tervezetének elkészítése, valamint különböző

tartalmak feltölthetőségének vizsgálata. Ennek keretében megvizsgáltuk többek között a

szakdolgozatok tárolásának és elektronikus szolgáltatásának lehetőségét, a Szkéné Színház 2015-ös

előadásainak (digitális felvétel) feltölthetőségét, a fotóarchívum feldolgozását. 2016-ban a

repozitóriumba betöltésre kerül közel 4.000 egyetemi publikáció a már lezárt BME Publikációs

Adattárból.

2015. év elejétől az egyetem portálján (bme.hu/rangsorok) a nemzetközi és hazai rangsorok/ranking-

ek eredményeit táblázatos formában hozzuk nyilvánosságra. Az adatok a rangsor megjelenésétől

számított rövid időn – maximum három munkanap – belül felkerülnek az oldalra. A szolgáltatók

57

tájékoztatására egy publikus intézményi adatokon alapuló információs oldalt is létrehoztunk a fenti

lap aloldalaként, ahonnan az újonnan bejelentkező szolgáltatók könnyen tájékozódhatnak az egyetem

tudományos tevékenységéről és statisztikai adatairól. A nemzetközi rangsorok módszertanát,

adatszolgáltatási metódusait továbbra is részletekbe menően elemeztük a sikeres adatszolgáltatás

elősegítésére és eredményeink ellenőrzése érdekében. A rangsorokkal kapcsolatos kutatások 2015

végére közel 100%-ig dokumentálva lettek. A bibliometriai adatok szolgáltatását a BME OMIKK

koordinálta. A Web of Science és Scopus adatbázisok adatainak helyességét folyamatosan

ellenőriztük, különös tekintettel az intézményi név egységesítésére. A rangsorokkal kapcsolatosan

2015 őszén összegyetemi bizottság vizsgálta a webes láthatóság és rankingek kapcsolatát. Az

egyetem láthatóbbá tételét célzó intézkedések megvalósítása, várhatóan a Webometrics

(Webometrics Ranking of World Universities) rangsor 2016-os kiadásaiban már kifejtheti hatását.

A Periodica Polytechnica (PP), a BME saját kiadású angol nyelvű open access tudományos folyóirata

– amelynek szerkesztősége a könyvtár keretein belül működik – publikálási lehetőséget biztosít az

egyetem oktatóinak, kutatóinak, doktoranduszainak és külföldi szerzőknek egyaránt. A hét szériával

megjelenő folyóirat, amelyből kettő impakt faktorral is rendelkezik10, nyomtatott és online formában

kerül kiadásra.

Mivel a megjelenő cikkek száma 2012-től folyamatosan emelkedik, az évi füzetszámot is emeltük az

elmúlt évben. Míg korábban csak a PP Electrical Engineering and Computer Science jelent meg 4

számmal, addig 2014-től a PP Civil Engineeering, 2015-től a PP Chemical Engineering, a PP

Mechanical Engineering és a PP Transportation Engineering is.

44. táblázat: A PP sorozatainak statisztikai adatai (2015)

A BME OMIKK 2015-ben is ellátta a BME honlapjának, valamint hivatalos közösségi oldalainak

szerkesztését. A tavalyi évben is több mint 250 cikk jelent meg az oldalon és rendszeresen szemléztük

a műegyetemi vonatkozású, az online sajtóban megjelent tartalmakat is, amelyeket a Magyar Rektori

Konferencia heti sajtófigyelő összeállítása részére megküldtünk. A honlap angol nyelvű hírei lassabb

ütemben, de folyamatosan készültek.

A BME Levéltár 2015-ben is prioritásként kezelte a maradandó értékű információkat tartalmazó

egyetemi dokumentumokhoz való könnyű és gyors hozzáférés biztosítását mind az állampolgárok,

mind az egyetemi polgárok számára. Ehhez jelentős lépés volt a dualizmus korabeli rektori hivatali

iratok darabszintű feldolgozása, amely elsősorban a tudományos kutatók számára segíti elő a

forrásanyag feltárását. Kutatóink és ügyfeleink a tavalyi évben közel 500 esetben vették igénybe a

Levéltár szolgáltatásait, ebből 240 alkalommal tanulmányi és szolgálati idő igazolását kérték.

Levéltárunk jelentős digitalizálási projektje az Egyetemi és Rektori Tanácsi jegyzőkönyvek online

kutathatóvá tétele (az adatvédelmi szabályok figyelembevételével). 2015-ben újabb csaknem 1 M Ft-

10 A Web of Science által 2015-ben 2014-re vonatkozóan kiadott impakt faktor érték:

• PP Chemical Engineering ≥ 0.296

• PP Civil Engineering ≥ 0.261

Folyóiratok Cikkek száma Magyar szerzőkEbből BME

szerzők

Külföldi

szerzők

Architecture 28 31 21 0

Chemical Engineering 40 90 19 65

Civil Engineering 39 45 39 34

Electrical Engineering and Computer Science 20 43 40 4

Mechanical Engineering 16 22 17 21

Transportation Engineering 25 22 14 35

Social and Management Sciences 16 21 15 10

Összesen 184 274 165 169

58

os pályázati támogatást nyertünk el erre a célra, amelyből az 1934-1945 között működött első integrált

felsőoktatás intézmény, a Magyar királyi József nádor Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem

központi és kari vezetőtestületei munkáját dokumentáló jegyzőkönyvek digitális feldolgozása és

közzététele valósul meg (kb. 15 ezer oldal). A BME Levéltár koordinálásával folyó munka jelenleg

is zajlik 4 egyetem levéltárával közösen (BCE, SZIE Állatorvos-tudományi Kara, ill. NYME és a

Miskolci Egyetem).

A Levéltár állománya 2015-ben kb. 14 iratfolyóméterrel gyarapodott, ezek legnagyobb része

illetékességből, az egyetemi szervezeti egységektől került hozzánk (köztük pl. az értékes

fotóanyaggal is rendelkező Vásárhelyi Pál Kollégium iratai). Néhány különösen értékes személyi

gyűjtemény is a Levéltár őrizetébe került (például Michelberger Pál professzor hagyatéka).

Kiemelkedő kulturális jelentőséggel bíró gyűjtemény a Szkéné Színház irat-, fotó- és videóanyaga,

amelyet a BME HSZI munkatársa segítségével rendezett állapotban vettünk át.

A levéltári munkatársak a tavalyi évben is szerepet vállaltak az egyetemi oktatásban, illetve

közművelődésben: PhD hallgatók számára tartottak foglalkozást, illetve a Gyerekegyetem résztvevői

számára szerveztek szemináriumot. A Levéltár 2015-ben levéltári gyakornokot, illetve közösségi

szolgálatos diákot fogadott, valamint továbbra is önkéntes munkatárs segíti a levéltári fotófeldolgozó

munkát. A levéltári munkatársak a szakmai közéletben is részt vesznek, 2015-től egyikük levéltári

szakfelügyelőként is működik az EMMI megbízásából.

III.5.f. Központi oktatás adminisztrációs szolgáltatások

A Központi Tanulmányi Hivatalban az elmúlt 8 évben az az egy munkatársra jutó aktív hallgatók

száma 650 főről mintegy 700 főre növekedett. A hallgatók kérelmeit egyre nagyobb számban

elektronikus formában adhatják be a tanulmányi rendszerben. (A záróvizsga jelentkezésre és

beiratkozásra használt, valójában nem elintézendő kérvényeken kívül) a KTH az elmúlt években

mintegy 40.000 kérelmet kezelt:

45. táblázat: A KTH által kezelt elektronikus hallgatói kérvények, 2012-2015

III.5.g. Sportszolgáltatások változása

2015-ben jelentős változások következtek be a Testnevelési és sport alrendszer gazdálkodását

érintően. A Kancellária SZMSZ-ének augusztus 1-jei módosításával, a sportlétesítményekkel

kapcsolatos üzemeltetési, gazdálkodási jogosultságok a Kancellárián belül működő Sport és

Szabadidős Létesítmények Igazgatósághoz (SSZLI) kerültek. A BME Sportközpontra vonatkozó,

külső vállalkozóval kötött bérleti szerződés 2015. augusztus 6-án lejárt, amelyet követően a

létesítmény üzemeltetését az Igazgatóság vette át, a Sportközpont üzemeltetése zavartalanul

folytatódott.

2015-ben sikeresen fejlesztettük tovább, elsősorban a BME Sportközpont által nyújtott egyetemi

sportszolgáltatás rendszerét.

kérvényfajta

(db)

leadott kérvény

(db)

2012. 57 37 250

2013. 61 38 672

2014. 68 41 579

2015. 78 37 513

59

A testnevelési kurzusok tekintetében, tovább növeltük a választható sportágak körét, így 32 különféle

sport közül választhatnak a hallgatók. A legnépszerűbbek továbbra is a térítésmentesen igénybe

vehető labdarúgás, kosár- és röplabda sportágak, de sokan jelentkeztek a költségtérítéses teniszre,

squashra, 3 féle táncra, 5 különböző küzdősportra, falmászásra, spinningre, ricochetra, teqballra,

továbbá magas létszámban látogatott a TRX, futsal, gerinctorna és a funkcionális köredzés kurzus.

A délelőtti időpontokban, hetente több mint 2800 testnevelésre jelentkezett hallgatón túl, további

700-800 hallgató vette igénybe a Sportközpont által nyújtott sportolási lehetőségeket, a testnevelési

órákon kívüli létesítményhasználat látogatói túlnyomóan hallgatók, dolgozók, illetve MAFC-os

tagok.

A Sportközpont 2015 évi belépési statisztikája alapján a testnevelési órákra érkezők belépése 31.500,

testnevelési órákon kívüli létesítményhasználatra vonatkozó belépések száma 124.500 volt.

A Bogdánfy úti Sporttelepen a tavalyi évhez hasonlóan, a délelőtti testnevelési órákon hetente kb.

800 hallgató vett részt, míg a délutáni szabadidősport időpontokban 2000 főt regisztráltunk. A

strandröplabda szakágban ismét komoly létszámgyarapodást tapasztaltunk. A szeptemberi egyetemi

sportnapon több mint 2000 hallgató jelent meg.

A Kanadai-Magyar Hokiklub továbbra is lehetővé teszi számunkra a Jégcsarnok használatát

testnevelési órák tartására és külön kedvezményes oktatói, hallgatói idősávokat bocsájt

rendelkezésünkre.

Uszodai gondjaink megoldódtak, a Nemzeti Közszolgálati Egyetem Mányoki úti létesítményét tudtuk

használni, ahol kb. 600 hallgató vesz részt az úszás órákon.

Örömmel vettük tudomásul a Bogdánfy úti uszoda 2015. év végi átadását. Reményeink szerint a

2016-os riói olimpia után ősztől a hallgatók birtokba vehetik a csodálatos létesítményt.

A Hallgatói Sportbizottság reprezentatív felmérése alapján elmondhatjuk, hogy a kiváló minőségű

egyetemi infrastruktúrának köszönhetően egyetemünkön 45% a heti rendszerességgel sportoló

hallgatók aránya.

60

IV. INTÉZMÉNYI SZERVEZETI VÁLTOZÁSOK, TAKARÉKOSSÁGI INTÉZKEDÉSEK

IV.1. Szervezeti és főbb személyi változások

2014 végén a magyar felsőoktatásban bevezetésre került a kancellári rendszer, ezzel az

intézményekben duális vezetés jött létre.

A duális vezetés modell működési rendjét leíró legfőbb egyetemi szabályozás a BME

Szervezeti és Működési Rendje (SZMR), amelyet 2016. február 23-án fogadott el a Szenátus,

majd a fenntartó észrevételeinek megfelelően június 29-én módosította azt. Decemberben

szintén sor került az SZMR módosítására, akkor az Nftv. módosításával szeptember 1-jén

életbelépett, a konzisztórium működésére vonatkozó szabályok kerültek beépítésre.

Három kar (GPK, GTK, TTK), valamint Rektori Kabinet módosította saját szervezeti és

működési szabályzatát, igazítva azokat az SZMR-ben foglaltakhoz.

A fenntartó december 29-én vette törzskönyvi nyilvántartásba az Egyetem Alapító Okiratát,

visszavonva egyúttal a 2013. március 21-én életbelépett verziót. Ebben új telephelyként

kerültek megjelölésre az alábbiak:

o BME VIK EIT Szegedi Kutatócsoport (6720 Szeged, Árpád tér 2.)

o BME VIK EIT Debreceni Kutatócsoport (4028 Debrecen Kassai út 26.)

o BME KJK EJJT Járműipari Tudásközpont (3100 Salgótarján, Füleki út 175. sz.)

o BME KJK Kutatási és Oktatási Központ (6000 Kecskemét, Izsáki út 10.)

o BME Innovációs és Kutatási Központ (8174 Balatonkenese, Gesztenye fasor 14.)

A BME Szenátusa március 30-án Dr. Józsa Jánost választotta rektorjelöltté, akit a köztársasági

elnök 2015. július 1-jével nevezett ki a BME rektorává. A rektor oktatási-, tudományos és

innovációs-, valamint nemzetközi rektorhelyettesi posztra felkért jelöltjeit a Szenátus

véleményezte, támogatta. A rektor Dr. Veszprémi Károlyt oktatási rektorhelyettesi, Dr. Kollár

Lászlót tudományos és innovációs rektorhelyettesi, Dr. László Krisztinát pedig nemzetközi

rektorhelyettesi teendők ellátásával bízta meg.

2015. július 1-től Dr. Andor György a GTK, Dr. Pipek János a TTK dékáni feladatait látja el.

A Szenátus november 30-án döntött a Tudományos Tanács létrehozásáról, elnökének és

tagjainak megválasztásáról.

Egyetemünkön 2015-ben három lépcsőben történt meg a kancellár alá tartozó szervezeti

egységek átalakítása, ennek megfelelően március 10-én, április 1-jén továbbá augusztus 1-jén

módosult a Kancellária SzMSz-e.

IV.2. Takarékossági intézkedések

A korábbi évekhez hasonlóan a BME 2015-ben is szigorú, tervszerű költségvetési gazdálkodást

folytatott. A BME költségvetését a Szenátus egyhangúlag fogadta el. Év közben a kancellár számos,

a költségeket csökkentő intézkedést hozott:

1) Átalakítottuk a kötelezettségvállalások, utalványozások rendjét, az összeghatárhoz kötött

jogosultsági szinteket a korábbi évekhez képest alacsonyabb szintre állítva be. Ezzel

megőriztük a BME hagyományos decentralizált jellegét, ugyanakkor a Kancellária érdemi

beavatkozási lehetőséget kapott a kötelezettségvállalással járó ügyekbe, ezzel a döntési,

felelősségi pontokat felfelé mozdítottuk el a szervezetben.

2) Bevezetésre került a kiküldetések előzetes engedélyeztetése. Ennek eredményeképpen,

összevetve a 2014. év adataival, elmondható, hogy 2015-ben 25,8%-kal kevesebb napra történt

61

napidíj kifizetés a külföldi kiküldetések vonatkozásában. Az összes napidíj és a kiutazás

kapcsolódó egyéb kifizetés 7,5%-kal csökkent.

3) Leállításra kerültek az általános felújítási feladatoknak a korábbi vállalkozókkal való ellátása,

és azokat minél nagyobb mértékben az egyetem személyi állománya végezi el. Várakozásaink

szerint ezzel középtávon megtakarítások érhetők el.

4) A BME Sportközpontját 2015. augusztus 6-tól a Kancellária Sport és Szabadidős

Létesítmények Igazgatósági üzemelteti, így külső vállalkozótól visszavételre került a

létesítmény üzemeltetése. Alapcél, hogy a létesítmény hosszútávon, költségvetési támogatástól

mentesen, önfenntartóan tudjon működni, ugyanakkor a korábbi szintnél nagyobb összegben

költhessünk a létesítmény fejlesztésére.

5) A humánerőforrás optimálisabb kihasználása, a feladatok hatékonyabb ellátása érdekében a

Kancellár által munkáltatott személyek esetében, azok munkarendre vonatkozó intézkedések

születtek.

6) Az eseti keresetkiegészítések nagyságrendjére vonatkozó szabályok születettek.

7) Megtörtént a hallgatói szervezeteket kiszolgáló egyetemi szervezet átvilágítása, átszervezése,

valamint megkezdődött a hallgatói háttérszervezetek és az egyetem kapcsolatának

újraszervezése.

8) Felülvizsgálatra kerültek a BME PPP projektjei, amely felülvizsgálat eredményeit a Szenátus

decemberi ülésén a szélesebb közvélemény is megtárgyalt, a Szenátus további, a mozgástér

feltárását elősegítő intézkedéseket rendelt el.

Részben a takarékossági intézkedéseknek köszönhetően, részben külső és belső beszerzési

korlátozásnak köszönhetően az egyetem 2015. év végi, összesített bankszámla-egyenlege

15,5 Mrd Ft volt, amely 3,3 Mrd Ft-tal magasabb a 2014. év végi egyenleghez képest.

Költségvetési főfelügyelő működése

A Kormány az 1193/2010. (IX. 14.) számú határozatával egyetemünkhöz 2010-ben költségvetési

főfelügyelőt és felügyelőt rendelt ki, akik feladatellátása 2015-ben megszűnt.

Energiatakarékosság, energiaracionalizálás

2015-ben is tovább folytatódott az energiaracionalizálási jellegű felújítási, beruházási munkák

megvalósítása. E területen az alábbi programokat érdemes kiemelni:

Megtörtént az I épület épületautomatikai rendszerének frissítse.

Elkészült az St épület fő- és melléklépcsőház homlokzati nyílászárócseréhez szükséges kiviteli

terv.

Megtörtént az R és az ÉL épület használati melegvíz ellátás korszerűsítéséhez szükséges kiviteli

tervezés.

KEOP-2015-5.7.0 Középületek kiemelt jelentőségű épületenergetikai fejlesztése pályázat

keretében kicseréltük az R, a T, a H és a J épületek ablakait.

Kiemelt programként folyamatosan halad a gőzfűtéses rendszer leépítése és a távhőre történő

átállás. Ehhez kapcsolódóan megtörtént a K épület Díszterem légtechnikai rendszer

korszerűsítés tervezése (a kiviteli munkák 2016-ban várhatóak)

A fenti energetikai projektek mellett számos további program áll készenlétben, várva arra, hogy a

megfelelő források rendelkezésre állásával még olcsóbban működtethető létesítményparkot

alakíthassunk ki.

A kari költségvetések átalakítása

2015-ig az egyetemi belső költségvetési algoritmus lényeges eleme volt, hogy a nagyfokú

decentralizáltságból fakadóan, a Szenátus kizárólag a karok központi általános és létesítmény

költségét és belső költségvetési támogatását határozta meg. A kar közössége pedig a rendelkezésükre

62

álló belső támogatás függvényében elkészítette a kar költségvetését. 2014-ben a Költségvetési

Szabályzat úgy módosult, hogy a karoknak részletes belső költségvetést kellett készíteniük, és a kari

tanácsoknak tárgyalniuk. Ezzel megerősítésre kerültek a kari gazdálkodás alapvető döntéshozatali és

kontrollfórumai, a kari tanácsok. 2015-ben további módosításként a kari tanácsok csak a kancellár

előzetes kontrolljával ellátott költségvetési anyagot tárgyalhattak.

A szabályozás bővítése nem irányult a karokon belüli „algoritmusok” bárminemű szabályozására,

ezek tekintetében továbbra is szabad kezet kapnak a kari tanácsok, ugyanakkor a kancellári kontrollal

a kontrollpontok a szervezetben ezzel is felfelé mozdultak el.

A BME cégek közös teherviselésbe való bevonása

2012-2013-ban jelentős mértékben növekedett a BME tulajdonú cégek leányvállalatainak száma, és

megállapítható, hogy e cégek kiterjedt gazdasági tevékenységet folytattak, folytatnak. Ugyanakkor

ez a folyamat a BME-n belüli költségek növekedéséhez is vezetett, hiszen egyre többször kellett a

BME cégekkel az egyetem központi szolgáltatásokat nyújtó szervezeteknek foglalkozniuk. Annak

érdekében, hogy a költségeket okozók a felmerülő költségeket ne hárítsák ellentételezés nélkül a

közösségre, az általános költségekhez való hozzájárulásra vonatkozóan kiegészítő szabályokat

vezettünk be.

2015-ben megtörtént a szabályozás átalakítása. A központi általános költségekhez való hozzájárulás

mellett fő szempontként az egyetem és a BME körüli (tehát nem csak az egyetem közvetlen vagy

közvetett tulajdonában lévő vállalkozások) cégek partnerségi viszonyának fókuszba állítása jelent

meg.

A BME Szenátusa, 2015. június 29-én, első alkalommal kapott tájékoztatást a BME közvetett vagy

közvetlen tulajdonában álló társaságok gazdasági helyzetéről.

IV.3. Kormányhatározatok alapján elrendelt zárolások végrehajtásának hatásai

A korábbi évekkel ellentétben a BME-t 2015-ben nem érintették kormányhatározattal elrendelt

előirányzat zárolások, elvonások (csökkentések).

IV.3.a. Beszerzési korlátozások hatásai

A Kormány irányítása alá tartozó fejezetek költségvetési szerveinek eszközbeszerzéseiről szóló

1982/2013. (XII. 29.) Korm. határozatnak „köszönhetően” az elmúlt évben továbbra is kormányzati

beszerzési korlátozások voltak hatályban, és vannak hatályban továbbra is. Ezek a beszerzési

korlátozások – különösen az informatikai tárgyú és a bútorbeszerzések – jelentősen akadályozzák a

tervszerű gazdálkodást. Szervezeti egységeink, kollégiumaink egy-egy beszerzése a közbeszerzési

eljárások miatt sokszor több hónapos előkészületeket igényelnek, amit értelmetlenné tesz a beszerzési

korlátozás és az egyedi engedélykérelmek elutasítása.

2014.01.01-től megváltozott a kisértékű tárgyi eszköz fogalma, ennek értékhatára nettó 200.000 Ft-ra

emelkedett, aminek hatására több, korábban beszerzési tilalom alatt lévő eszköz vásárlására nyílt

lehetőség az informatikai eszközök és a bútor beszerzések terén.

Összességében Egyetemünk számára a 2010. év óta érvényben lévő beszerzési korlátozás

következtében a szükséges beszerzések időbeli elhalasztása nagyon sok problémát okoz, ami tartósan

nem racionális, nem fenntartható, nem teljesíthető. Korszerűtlen informatikai gépparkkal kiemelkedő

63

színvonalú oktatás nehezen képzelhető el. A számviteli változások következtében megnövekedett

könyvelési tételek miatt az Egyetem integrált gazdálkodási rendszerének a jelenlegi, szűkös

kapacitású eszközökkel történő működtetése is jelentős kockázatot hordoz.

IV.3.b. Gyakran változó, és gyorsan hatályba léptetett jogszabályi rendelkezések

Kedvezőtlen hatást gyakorol az egyetemi gazdálkodásra folyamatosan az a tény, hogy nem csak a

költségvetési év tervezési szakaszában, de év közben is gyakran változnak a gazdálkodást jelentősen

befolyásoló jogszabályok. Egyrészt a költségvetési gazdálkodás kötöttségei, másrészt a

kiszámíthatóság hiánya megnehezítik a tervszerű, szervezett gazdálkodást.

A teljesség igénye nélkül 2015-ben legalább öt-hat alkalommal változott az államháztartásról szóló

2011. évi CXCV. törvény, ahhoz kapcsolódóan az államháztartásról szóló törvény végrehajtásáról

szóló 368/2011. (XII. 31.) Korm. rendelet, az államháztartás számviteléről szóló 4/2013. (I. 11.)

Korm. rendelet, a közalkalmazottak jogállásáról szóló 1992. évi XXXIII. törvény, vagy éppen a

nemzeti felsőoktatásról szóló 2011. évi CCIV. törvény. Mindezeken felül amellett, hogy évközben

több ízben is megváltozott, a IV. negyedévben új közbeszerzési törvény lépett hatályba, továbbá a

Magyarország 2015. évi központi költségvetéséről szóló 2014. évi C. törvényt is többször

módosították. A fentiekre hivatkozással jelezzük, hogy ezek csak a BME gazdálkodását jelentősen

befolyásoló jogszabályok, de írhatnánk bővebben akár a pénzügyi-számviteli vagy éppen az adózási

jogszabályok folyamatosan változó számosságáról illetőleg ezek BME-t érintő hatásairól is.

A jogszabályi környezet ilyen mértékű és fajsúlyú, állandó jellegű változása jelentősen hátráltatja az

intézmények, köztük a BME felkészülését a változásokra, illetve fokozott terhet ró az intézmény

mindennapi működésére.

IV.3.c. Alapítványok, közalapítványok támogatása

Egyetemünk 2015-ben alapítvány létrehozásához, vagy meglévő alapítvány tőkeemeléséhez,

működéséhez támogatást nem nyújtott.

Alapítványi támogatást Egyetemünk a 46. táblázat szerint kapott 26,6 M Ft értékben, ami az előző

évi hasonló bevétel egynegyedét teszi ki. (2014-ben a Jövőnk Nukleáris Energetikusáért Alapítvány

15 M Ft-t, a Pro Progressio Alapítvány 72 M Ft-t támogatást nyújtott.) A támogatások zömmel

hallgatók oktatására és hallgatói juttatások fedezetére szolgáló támogatások voltak.

46. táblázat: Főbb támogatást nyújtó alapítványok

Alapítvány megnevezése Adószám Összeg Ft-ban

Jövőnk Nukleáris Energetikusáért Alapítvány 18278873-1-17 1 971 650

Magyar-Francia Ifjúsági Alapítvány 18041909-1-41 120 000

Pro Progressio Alapítvány 18228366-2-43 5 377 000

Richter Gedeon Centenáriumi Alapítvány 18174061-1-42 267 000

Richter Gedeon Talentum Alapítvány 18198300-1-42 16 571 464

TEMPUS Közalapítvány 18154180-1-43 2 283 000

Mindösszesen 26 590 114

64

IV.4. A vállalkozási tevékenység bemutatása

Egyetemünk vállalkozási tevékenységet nem folytat. (2013-ban a BME vezetése az NGM illetékes

főosztályával egyeztetve arra a megállapításra jutott, hogy a BME által folytatott tevékenységek

mindegyike alaptevékenységi feladatnak minősül.)

IV.5. Vegyes rendeltetésű eszközök

Egyetemünk 2015-ben vállalkozási tevékenységet nem folytatott, alap- és vállalkozási

tevékenységhez egyaránt használt „vegyes rendeltetésű” tárgyi eszközeink nincsenek, sem az

amortizáció, sem az ÁFA-elszámolás tárgyában nem kell alkalmaznunk speciális költségmegosztási

szabályokat.

IV.6. A költségvetésből kiszervezett tevékenységek helyzete

IV.6.a. PPP konstrukcióban felújított ingatlanok ráfordításai

Az Egyetemen három épület (kettő régi kollégium és egy új oktatási épület) felújítása, illetve

létesítése történt meg PPP konstrukció keretében.

A 984+4 férőhelyes Kármán Tódor kollégium PPP üzemeltetése 2007-től, az 1056+8 fős Schönherz

Zoltán kollégiumé a 2008. évtől folyamatos. A szorgalmi időben jelentős túljelentkezés mellett

mindkét épületben a PPP felújítás óta a férőhely-kihasználtság 100%-os.

Különböző fórumok segítségével mind a PPP üzemeltető, mind az Egyetem, mind a hallgatói

képviseletek folyamatosan végeznek elégedettség vizsgálatot, de működik az elektronikus

elégedettségmérés is.

Mindkét épület esetében folyamatos a nyári hasznosítás is, amelynek keretében részint saját

kollégistáink vehetik igénybe a kollégiumokat, de van lehetőség külső vendégek elszállásolására is.

BME Kármán Tódor Kollégium és BME Schönherz Zoltán Kollégium

A Kármán Tódor kollégium 2015. évi PPP költsége 467,6 M Ft volt, melyre 241,4 M Ft-nyi PPP

céltámogatás érkezett. A Schönherz Zoltán kollégium 2015. évi PPP költsége 622,7 M Ft volt, melyet

fedezett a 311,5 M Ft-os PPP céltámogatás. Összességében 7,6 M Ft visszafizetési kötelezettség

keletkezett, melynek oka a PPP-üzemeltetőtől érkező közüzemi számláknak a késői – 2016. januári

teljesítési határidejű – megküldése volt, mely két számla összege – együttesen 66,6 M Ft – így a 2016.

évi elszámolási időszakot terheli.

Bevételek 2015-ben a Kármán Kollégium vonatkozásában

47. táblázat: Bevételek a Kármán Kollégium vonatkozásában

Normatív támogatás összege a létszám alapján: 108,7 MFt

Hal lgatói térítések: 139,6 MFt

Kol légiumi egyéb bevételek:

(nyári hasznos ítás , átfutó szá l lás , bérleti díjak)7,6 MFt

Összesen: 255,8 MFt

65

A kollégiumi díj a komfortfokozat plafonját jelentő 11.650 Ft a nappali államilag támogatott képzésű

hallgatók részére, míg költségtérítéses képzésűek esetében ez 23.300 Ft. A fix létszám és

jogszabályban maximált kollégiumi díj nem ad lehetőséget a kollégiumi díjból származó bevétel

növelésére.

Kifizetések 2015-ben a Kármán Kollégium vonatkozásában

A rekonstrukciós díjrész euróban került meghatározásra, így a havi kifizetések az euró/forint

árfolyamnak megfelelően alakulnak. 2015-ben az éves kifizetés 199,2 M Ft volt.

Az üzemeltetési díj forintban meghatározott összege minden évben emelkedik. A díj ¾ része az

alkalmazásban állók havi nettó átlagkereset változása szerint módosul, az ¼ része pedig az ipar

árindex belföldi értékesítési árindexének változása szerint. 2015-ben az éves üzemeltetési díj

206,8 M Ft volt. Az üzemeltetési díjat befolyásolja az üzemeltető teljesítménye is, amelynek

értékelése, a levonások számítása szerződésben került rögzítésre.

A közüzemi díjak csökkentését a Kollégiumok Igazgatóság állandó feladatának tekinti, és ebben

partner az üzemeltető és a Hallgatói Képviselet is. A fajlagos fogyasztás is csökkent energiatakarékos

megoldásokkal, illetve a kollégisták egyre többet tesznek az energiapazarlás csökkentése érdekében.

2015-ben az éves közüzemi díj a tervezetthez képest lényegesen kevesebb, 61,6 M Ft volt, de mint

jeleztük 2016. évre csúszott az utolsó, 26,6 M Ft összegű tétel teljesítése.

Bevételek 2015-ben a Schönherz Kollégium vonatkozásában

48. táblázat: Bevételek a Schönherz Kollégium vonatkozásában

A kollégiumi díj a komfortfokozatnak megfelelő legmagasabb, 9.320,- Ft/hó a nappali államilag

támogatott képzésű hallgatók részére, míg költségtérítéses képzésűek esetében ez 20.970,- Ft/hó. A

fix létszám és jogszabályban maximált kollégiumi térítési díj nem ad lehetőséget a kollégiumi díjból

származó bevétel növelésére.

Kifizetések 2015-ben a Schönherz Kollégium vonatkozásában

A rekonstrukciós díjrész euróban került meghatározásra, így a havi kifizetések az euró/forint

árfolyamnak megfelelően alakulnak. 2015-ben az éves kifizetés 234,6 M Ft volt.

Az üzemeltetési díj forintban meghatározott összege minden évben emelkedik. A díj ¾ része az

alkalmazásban állók havi nettó átlagkereset változása szerint módosul, az ¼ része pedig az ipari

árindex belföldi értékesítési árindexének változása szerint. 2015-ben az éves üzemeltetési díj

307,2 M Ft volt. Az üzemeltetési díjat befolyásolja az üzemeltető teljesítménye is, amelynek

értékelése, a levonások számítása szerződésben került rögzítésre.

A közüzemi díjak csökkentését a Kollégiumok Igazgatóság állandó feladatának tekinti, és ebben

partner az üzemeltető és a Hallgatói Képviselet is. Szolgáltató váltással 2010-ben sikerült a villamos-

energia díját csökkentenie az üzemeltetőnek. A fogyasztási mennyiség is csökkent energiatakarékos

megoldásokkal, illetve a kollégisták egyre többet tesznek az energiapazarlás csökkentése érdekében.

2015-ben az éves közüzemi díj a tervezetthez képest lényegesen kevesebb, 80,9 M Ft volt, de mint

jeleztük 2016. évre csúszott az utolsó, 40 M Ft összegű tétel teljesítése.

Normatív támogatás összege a létszám alapján: 117,0 MFt

Hal lgatói térítések: 119,6 MFt

Kol légiumi egyéb bevételek:

(nyári hasznos ítás , átfutó szá l lás , bérleti díjak)56,5 MFt

Összesen: 293,1 MFt

66

BME Q1 oktatási épület

A szolgáltatás megindítására a bérleti és szolgáltatási szerződéssel összhangban 2010. szeptember 1-

től sor került. A szolgáltatás indítása csak minimális mértékű közalkalmazotti létszámemelkedést

jelentett, tekintettel arra, hogy a műszaki személyzetet, a közterületi takarítást, a biztonsági őrzést stb.

az üzemeltető a szolgáltatás keretei között biztosítja. A szolgáltatás igénybevételéhez szükséges

egyetemi önerőt elsősorban saját bevételeink terhére biztosítjuk. Ezt kiegészíti a Q1 földterületre

vonatkozó földhasználati díj, valamint a Q2 épülethez tartozó földterület és a felépítménnyel

kapcsolatos jogok értékesítéséből származó bevétel. Az ellenértékek ütemezése olyan módon került

meghatározásra, hogy futamideje alatt folyamatosan kiegészítő forrást biztosítson a Q1 épület PPP

finanszírozásához.

A Q1 épület 2015. évi költsége: 1.475.511 EFt.

A 2016. évre vonatkozóan a becsült PPP költség: 1.488.408 EFt.

IV.6.b. A BME tulajdonosi jogának gyakorlása alá tartozó gazdasági társaságok

Alapításukkor a gazdasági társaságokban való részvétel indoka elsősorban az állami feladatok

takarékos ellátása és nem nyereségszerzés volt. Ebből is adódik, hogy a BME gazdasági társaságai az

elmúlt 5 évben nem fizettek osztalékot a tulajdonosnak.

A BME 2015-ben az alábbi gazdasági társaságokban rendelkezett közvetlen

részesedéssel:

BME VIKING Nonprofit Zrt.

(1111 Budapest, Magyar tudósok körútja 2. Q. ép.)

A tulajdonosi hányad 100%, a részesedés könyv szerinti értéke 15.000 EFt.

A BME 2008-ban 15 M Ft saját tőkével és 100%-os egyetemi tulajdonú szervezetként alapította a

BME Viking Villamosmérnöki és Informatikai Kutató-Fejlesztő Zrt-t. Fő tevékenysége egyéb

természettudományi, műszaki kutatás, fejlesztés volt. A vállalkozás megalakulásával elhárult az

akadály azon pályázatokon való részvétel elől, amelyek kiírása kizárólag, vagy elsősorban

vállalkozások részvételét írja elő.

A vállalkozás 2015-ben is alkalmas szervezeti formát kínált elsősorban a Villamosmérnöki és

Informatikai Karhoz kötődő tanszéki kutatócsoportok és ipari partnerek együttműködésében

megvalósuló interdiszciplináris projektek megvalósítására, és megfelelő szintű csatlakozási pontot

biztosított a versenyszférával történő együttműködésekhez.

BME INNOTECH Szolgáltató Kft.

(1111 Budapest, Műegyetem rkp. 7-9. R. ép. 2. em.)

A tulajdoni hányad 100%, a részesedés könyv szerinti értéke 60.500 EFt.

Az 1989. november 30-án egyetemi hozzájárulással, 95,5 M Ft törzstőkével létrehozott INNOTECH

Műegyetemi Innovációs Park Kft. 62/38 %-os tulajdonosi arányban a Budapesti Műszaki és

Gazdaságtudományi Egyetem (egyetemi részesedés mérlegértéke: 60,5 M Ft), valamint a Budapest

XI. kerületi Önkormányzat közös technológia-transzfer vállalkozása volt. A Kft. alapvető feladata a

BME szellemi bázisán keletkezett kutatási eredmények hasznosítása volt. 2013 januárjában döntés

született a Kft. szétválásáról. A szétválás megtörtént, két jogutód társaság jött létre, egyik a BME

67

tulajdonú BME INNOTECH Szolgáltató Kft. 60,5 M Ft jegyzett tőkével, a másik a XI. kerületi

önkormányzat 100%-os tulajdonában álló kft lett.

A jogutód BME Innotech Kft. 2015-ben a Villamosmérnöki és Informatikai Kar dékánjának

felügyelete alatt végezte tevékenységét. Az egyetemi vezetés tervei szerint az egyetemi kutatás-

fejlesztési eredmények hasznosító vállalkozásának szerepét kellett betöltse, 100%-os BME tulajdoni

hányad mellett.

BME Üzemeltető és Műszaki Szolgáltató Kft.

(korábbi nevén BME Bioprocess Kft.)

(1111 Budapest, Műegyetem rakpart 7-9. R. ép. 2. em.)

A tulajdoni hányad 100%, a részesedés könyv szerinti értéke 3.000 EFt.

A Kft-nél 2013-ban a BME Vegyészmérnöki és Biomérnöki Karának irányításával reorganizáció

kezdődött, a társaság új vezetést és új adószámot kapott, mivel a korábbi években tényleges gazdasági

tevékenységet nem folytatott.

2015-ben a BME mint alapító 2,5 M Ft törzstőke emelést hajtott végre a BME Bioprocess Kft-ben,

amelyet egyben névváltozás is követett, az új név: BME Üzemeltető és Műszaki Szolgáltató Kft lett.

A 100%-os egyetemi tulajdonú társaság – a létesítmény-üzemeltetéssel foglalkozó egyetemi

szervezeti egységektől folyamatosan átvéve – látta el az egyetem egyes üzemeltetési és hasznosítási

feladatait. A feladatok átvétele 107 egyetemi munkavállaló átvételével járt együtt. Egyes

feladatoknak a Kft. általi létrehozásával erősödött a BME jogszabálykövetése, várhatóan

hatékonyabbá válik a takarítási, rendészeti, karbantartási feladatok ellátása. A folyamat hozadéka

lehet, hogy a leszakadó munkavállalói kör számára biztosabb életpályát biztosíthatunk, valamint az

üzemeltetési terület XXI. századi arculatot nyerhet. Ugyanakkor a társaság tevékenységéhez

kapcsolódó kiadások rövidtávon jelentősebben, középtávon kismértékben biztosan növekedni

fognak.

BME ITS Nonprofit Zrt.

(1111 Budapest, Műegyetem rakpart 3. 1. em.71.)

A tulajdonosi hányad 100%, a részesedés könyv szerinti értéke 5.000 EFt.

2013-ban a BME Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kara kari tanácsi és szenátusi döntés alapján

új gazdasági társaságot alapított. A BME ITS Nonprofit Zrt. a Viking Zrt-hez hasonlóan fogja segíteni

a kar pályázati és kutatás-fejlesztési tevékenységét, az elért kutatási eredmények hasznosítását. 2013-

ban érdemi gazdasági tevékenységet a Kft. még nem végzett. 2014-ben a Zrt. tevékenysége beindult

és megélénkült, a kari terveknek megfelelően szolgálja a Közlekedésmérnöki Kar céljainak elérését.

MISZ – Műegyetemi Szolgáltató Iskolaszövetkezet

(1111 Budapest, Műegyetem rakpart 3. K. ép. 1. em. 62.)

A tulajdonosi hányad 0,0812 %, a részesedés könyv szerinti értéke 5000 Ft.

Az Egyetem kancellári rendszer szerint kialakított új vezetése a gazdasági társaságok működésének

és szükségességének felülvizsgálatát folytatja, a továbbiakban a vizsgálatok eredményétől függően

szükségesnek ítélt gazdasági társaságokban fennálló tulajdonosi részesedés megtartásáról, a

társaságok szabályszerű, eredményes és transzparens gazdálkodásáról gondoskodni, az esetlegesen

szükségtelennek ítélt gazdasági társaság(ok) megszüntetéséről pedig intézkedni fog.

Az Nftv. 2016. január 1-től hatályos módosítása a 117/C. §-ban a következők szerint rendelkezik,

amely meghatározza a BME gazdasági társaságainak jövőjét is.

68

„117/C. §11 A 115. § (11) bekezdése szerinti tevékenységeket az állami felsőoktatási intézmény által

részesedéssel rendelkező intézményi társaság tevékenységi köréből 2017. december 31-ig, illetve az

intézményi társaság hatályos szerződése alapján folyamatban lévő tevékenységeinek befejezését

tartalmazó üzleti év végéig, de legkésőbb 2020. december 31-ig ki kell vezetni, vagy az állami

felsőoktatási intézmény részesedését az intézményi társaságban meg kell szüntetni.”

„115.§ (11)12 A felsőoktatási intézmény csak olyan intézményi társaságot hozhat létre vagy olyan

intézményi társaságban szerezhet részesedést, amely nem sérti a felsőoktatási intézmény érdekeit. A

szervezéssel összefüggő tevékenységet ide nem értve nem hozható létre intézményi társaság a

felsőoktatási intézmény 2. § (1) bekezdése szerinti alaptevékenységeinek ellátására. Az intézményi

társaság - a tudományos kutatásról, fejlesztésről és innovációról szóló törvény 30-35. §-ában foglalt

kivétellel - kutatás-fejlesztési és innovációs tevékenységet nem végezhet.”

IV.7. A közalkalmazottak lakáscélú támogatása

Az egyetemen munkáltatói lakáscélú támogatást a Lakástámogatási Szabályzatban meghatározott

feltételeknek megfelelő közalkalmazottak kaphatnak. Az e célra fordított 2015. évi kiadások és

törlesztési jóváírások az alábbi táblázatban foglaltak szerint alakultak.

A még törlesztés alatt lévő, visszatérítendő kölcsönben részesítettek összesített száma 126 fő. Mivel

a korábbi évekhez képest új támogatások alacsony számban kerülnek megítélésre, az adósállomány

összege évről-évre fokozatosan csökken, amivel egyidejűleg növekszik a Lakásépítési Alap számla

maradványa.

49. táblázat: Lakáscélú támogatás és OTP bankszámlájának 2015. évi alakulása Ft-ban

IV.8. A Magyar Államkincstár illetmény-számfejtési rendszerének (KIR/KIRA)

működéséről

A személyi juttatások számfejtése és elszámolása – a BME-n több ezer munkatárs érintettségével –

alapvető része az intézményi gazdálkodásnak. Munkaügyi, valamint a HR nyilvántartási és

elszámolási rendszerünk (NEXON) mellett funkcionál a Magyar Államkincstár által felügyelt és

működtetett bérszámfejtő rendszer (2015. október 31. napjáig a KIR; majd 2015. november 1.

napjától KIRA rendszer), amely nem része a BME integrált rendszerének. Az Egyetem fegyelmezett

és jogszerű gazdálkodását csak akkor tudja biztosítani, ha a KIR/KIRA mellett a NEXON rendszert

11 Beiktatta: 2015. évi CCVI. törvény 44. §. Hatályos: 2016. I. 1-től. 12 Megállapította: 2015. évi CCVI. törvény 42. § (1). Hatályos: 2016. I. 1-től.

Kezelési költség 2 227 197

Pénzforgalmi jutalék 3 052

Bankköltség 51 271

Banki információ 48 920

Összes kiadás 2 330 440

Kamatjóváírás 3 894

Késedelmi/Ügyleti kamat jóváírása 6 898

Térítés kölcsönre 14 338 529

Jóváírás összesen 14 349 321

A Lakásépítési Alap számla pénzmaradványa 2015. december 31-én 44 683 212

Adósállomány 2015. december 31-én 43 837 029

69

is párhuzamosan használja, hiszen minden erőfeszítés ellenére a KIRA-NEXON interfész nem

működik. A fenti eljárási módszer és ügyrend duplikált erőforrás felhasználást eredményez a BME-

n. A személyi juttatások kötelezettségvállalásait, a számfejtések tételes fedezetvizsgálatait, valamint

a szervezeti egységek decentralizált keretgazdálkodását, a tény bérfeladást, illetve a pályázati

elszámolásokhoz előírt bizonylatok előállítását, rendszertechnikailag a KIR/KIRA nem biztosítja,

ezekre mindre a BME saját költségén hozta létre azokat a megoldásokat, amelyek mellett a személyi

kifizetésekre vonatkozó jogszabályi és egyéb kötelezettségeit a számfejtésen túl is teljesíteni tudja.

Komoly kockázatot jelent az is, hogy a Kincstár által az Egyetem számára biztosított adatállományok

strukturálisan és tartalmilag sem illeszthetőek közvetlenül a BME integrált rendszerébe. Az adatok

továbbra is több, jelentős konvertálási szakaszon kell átessenek, ennek minden kockázatával és

bizonytalanságával. A KIRA rendszerre történő átállás kimagaslóan sok erőforrás felhasználással járt,

túlmunkákat eredményezett. Az újonnan bevezetett rendszer több olyan eljárást tartalmaz az, amely

Egyetemünk működéséhez nem illeszthető, így ügyrendjeinken, eljárásainkon esetenként változtatni

kényszerültünk. Bérszámfejtéshez kapcsolódó ellenőrzési eljárásainkat megdupláztuk a kockázatok

csökkentése érdekében.

70

V. ELŐIRÁNYZATOK ALAKULÁSA

A II. fejezetben rögzítettük az állami támogatással és a saját bevételek alakulásával kapcsolatos

helyzetet, folyamatokat. Itt a források, előirányzatok 2015. évi alakulását részletezzük.

50. táblázat: Kimutatás az egyetem 2015. évi főbb előirányzatainak alakulásáról (EFt-ban)

Az egyetem 2015. évi tényleges bevétele (43.770.948 EFt) az eredeti előirányzatot 45,8%-kal haladta

meg, a módosított előirányzatnál 0,15%-kal lett alacsonyabb. Ebből a saját bevétel – az előirányzat-

maradvány igénybevételével, kölcsönök visszatérülésével együtt – (27.207.163 EFt) 82,85%-kal

magasabb, mint az eredeti előirányzat, a módosított előirányzathoz képest 0,24%-kal alacsonyabb a

teljesítés adat. Az összes bevételen belül a saját bevételek részaránya 62,16%-ot ért el. Az irányító

szervtől kapott támogatás tényleges teljesítési összege (16.563.785 EFt) az eredeti előirányzatnál

9,40%-kal magasabb, a módosított előirányzattal megegyező.

A 2015. évi költségvetés végrehajtásához az egyetemnek 3828,9 M Ft-tal több teljesített bevétele állt

rendelkezésre, mint előző évben. Az irányító szervtől kapott támogatás 959,4 M Ft-tal növekedett, a

saját bevételek 490,0 M Ft-tal növekedtek az előző év és a tárgyév viszonylatában.

Megnevezés2014. évi

teljesítés

2015. évi

eredeti

előirányzat

2015. évi

módosított

előirányzat

2015. évi

teljesítés

Kiadások összesen 28 517 144 30 021 300 43 836 593 28 498 105

Működési kiadások összesen 26 848 659 28 366 500 39 830 419 27 139 402

- ebből : személyi juttatások 11 251 567 12 615 500 16 963 430 11 769 429

- ebből : munkaadókat terhelő járulékok, szocho 3 186 703 3 453 400 4 526 334 3 256 845

- ebből dologi kiadások 9 365 302 8 728 700 14 370 156 8 989 737

- ebből el látottak pénzbel i juttatása i 2 944 774 3 283 100 3 474 476 2910987

- ebből egyéb működés i célú kiadások (átadott pénzeszközök) 100 313 275 800 496 023 212 404

Felhalmozási kiadások összesen 1 668 485 1 654 800 4 006 174 1 358 703

- ebből : beruházás i kiadások 1 184 827 647 700 1 695 249 768 575

- ebből : felújítás 475 658 996 100 2 294 346 590 128

- ebből : egyéb felhalmozás i célú kiadások (átadott pénzeszközök) 8 000 11 000 16 879 0

Tárgyévi tényleges maradvány 11 424 881 15 272 843

Bevételek összesen 39 942 025 30 021 300 43 836 593 43 770 948

Irányító szervtől kapott támogatás 15 604 303 15 141 500 16 563 785 16 563 785

Működési bevételek 12 893 173 12 578 800 13 442 903 13 459 577

Felhalmozási bevételek 383 611 420 000 420 000 359 275

Belföldi értékpapírok beváltása 6 443 559 0 0

Átvett pénzeszközök:

- működés i célra 1 788 810 1850000 1 950 445 1 950 444

- felha lmozás i célra 226 666 31 000 34 579 12 988

ebből kölcsönök visszatérülése 30 993 0

Pénzmaradvány igénybevétele 2 601 903 11 424 881 11 424 881

Létszám (fő)

- Engedélyezett létszám 3 065 3 065

- Átlagos statisztikai állományi létszám 2 685 2788

- Tartósan üres álláshelyek száma 19 20

71

V.1. A főbb kiadási tételek feladatteljesítéssel összefüggő alakulása

51. táblázat: A kiadási előirányzatok és a teljesítés alakulása (EFt-ban)

52. táblázat: Kiadások alakulása (EFt-ban)

53. táblázat: Az alaptevékenység jogcímenkénti kiadási előirányzatának és a teljesítésének alakulása (EFt-ban)

54. táblázat: Alaptevékenység jogcímenkénti kiadásainak alakulása az előző évihez viszonyítva (EFt-ban)

Kiadásaink 52,69%-át a személyi juttatás és a munkaadókat terhelő járulékok együttes összege tette

ki. (Amennyiben az összes kiadásnál az ellátottak juttatásait figyelmen kívül hagyjuk, akkor ez az

arányszám 58,73%-ra módosul.)

Az egyetem működésére, fenntartására, a szakmai feladatok ellátására szolgáló dologi keretekre

kiadásainknak több mint 31,55%-át fordítottuk.

A felújítási kiadások 2,07%-os arányt képviselnek kiadásainkból, mert a költségvetési törvényben

meghatározott összegnél többet fordítunk épületeinkre az energiatakarékosság, a korszerűsítés

eredeti módosított

Alap tevékenység 30 021 300 43 836 593 28 498 105 15 338 488

Teljesítés

összeg

Kiadási

megtakarításMegnevezés

Előirányzat

Módosított

előirányzatTeljesítés

Módosított

előirányzat %-ában

2014. évi teljesítés

%-ában

Összesen 28 517 144 43 836 593 28 498 105 65,01% 99,93%

2014. évi

teljesítésMegnevezés

2015. évi 2015. évi teljesítés

Kiadási

eredeti módosított összeg %megtakarítás/

többletkiadás

Személyi juttatás 12 615 500 16 963 430 11 769 429 41,27% 5 194 001

Munkaadót terhelő járulékok 3 453 400 4 526 334 3 256 845 11,42% 1 269 489

Dologi és egyéb folyó kiadás 8 738 700 14 370 156 8 989 737 31,52% 5 380 419

Ellátottak juttatásai 3 283 100 3 474 476 2 910 987 10,21% 563 489

Felújítások 996 100 2 294 346 590 128 2,07% 1 704 218

Beruházások 647 700 1 695 249 768 575 2,70% 926 674

Pénzeszköz átadás 275 800 496 023 212 404 0,74% 283 619

Kölcsönnyújtás (lakás) 11 000 16 579 0 0,00% 16 579

Összesen 30 021 300 43 836 593 28 498 105 15 338 488

Megnevezés

Előirányzat Teljesítés

2014. évi

teljesítésmódosított

előirányzatteljesítés

módosított

előirányzat

%-ában

2014. évi

teljesítés %-

ában

Személyi juttatás 11 251 567 16 963 430 11 769 429 69,38% 104,60%

Munkaadót terhelő járulékok 3 186 703 4 526 334 3 256 845 71,95% 102,20%

Dologi és egyéb folyó kiadás 9 365 302 14 370 156 8 989 737 62,56% 95,99%

Ellátottak juttatásai 2 944 774 3 474 476 2 910 987 83,78% 98,85%

Felújítás 475 658 2 294 346 590 128 25,72% 124,07%

Beruházás 1 184 827 1 695 249 768 575 45,34% 64,87%

Pénzeszköz átadás 100 313 496 023 212 404 42,82% 211,74%

Kölcsönnyújtás (lakás) 8 000 16 579 0 0,00% 0,00%

Pénzforgalmi kiadás összesen 28 517 144 43 836 593 28 498 105 65,01% 99,93%

Megnevezés

2015. évi 2015. évi teljesítés

72

jegyében, és az élet- és balesetveszélyek megelőzése érdekében. Megjegyezzük, hogy az épületeink

ennél még nagyobb felújítási kiadásokat igényelnének.

A beruházásra fordított kiadások összértéke 768.575 EFt, melynek részaránya a teljes kiadáshoz

viszonyítva 2,70%. (2014. évben 4,15% volt.)

A költségvetési támogatásból megvalósult beruházás csak 111.716 EFt, amely az összes kiadás

0,40%-ának felel meg, vagyis a felhalmozási kiadásaink túlnyomó többségét saját bevételeinkből

finanszírozzuk.

Összességében az előző évhez képest a beruházásra fordított kiadás 416.252 EFt-tal csökkent.

V.2. Az előirányzatok évközi változásai, a tényleges teljesítéseket befolyásoló főbb

tényezők

Egyetemünk 2015. évi eredeti kiadási/bevételi előirányzata 30.021.300 EFt,amelynek 50,44%-a,

15.141.500 EFt költségvetési támogatásból származott. Az év folyamán az egyszeri pótelőirányzatok

1.422.285 EFt-tal növelték a költségvetési támogatás összegét. A bevételi és kiadási előirányzatok az

alábbiakkal módosultak.

55. táblázat: A 2015. évi pótelőirányzatok (EFt-ban)

A költségvetési támogatást növelő évközi pótelőirányzatok a felügyeleti szerv által meghatározott

céloknak, illetve szerződésben vállalt feladatoknak megfelelően kerültek felhasználásra. A felsorolt

tételek együttes hatásaként az egyetem költségvetési támogatási előirányzata 16.563.785 EFt-ra

módosult.

A költségvetési támogatás 20,80%-a (3.445.400 EFt), az államilag finanszírozott nappali tagozatos

hallgatókkal kapcsolatos előirányzat volt. Az adatokkal kapcsolatban meg kell jegyezni, hogy a

nappali tagozatos alap- és mesterképzésben résztvevő hallgatók száma 2015 októberében 14.507 fő

volt. Az előző év októberéhez képest 590 fővel kevesebb, a márciusi létszámhoz képest pedig 1.233

fővel nagyobb létszám mellett folyt, illetve folyik a 2015/2016-ös tanév.

Egyetemünk a 2015. évre kapott 9.631.800 EFt képzési előirányzattal szemben 9.476.812 EFt képzési

támogatásban részesült.

A PPP kiegészítő támogatás esetében az 1.272.600 EFt előirányzattal szemben jogosultságunk

1.282.924 EFt.

Pótelőirányzat jogcíme Összeg Arány (%)

Kutatóegyetemi támogatás 576 969 40,57%

FSA 519 000 36,49%

2015. évi bérkompenzáció 101 727 7,15%

Stipendium Hungaricum Ösztöndíj 209 683 14,74%

Magyar Sportcsillagok Ösztöndíj 3 060 0,22%

PÉP program 4 146 0,29%

NTF-FKT-M-15-0001 pályázat 4 000 0,28%

ODR dokumentum beszerzés 2 700 0,19%

Hazai űriparban tevékeny vállalkozások

humán erőforrás támogatás1 000 0,07%

Összesen 1 422 285 100,00%

73

A speciális programok támogatás esetében a 791.700 EFt-os előirányzattal szemben jogosultságunk

789.906 EFt. A speciális programok közül a legjelentősebb összegű támogatási cél a K+F+I fókusz

erősítésére kapott támogatás, e feladatra 282.000 EFt támogatást kapott az Egyetem, mely támogatás

a beszámolási időszakban felhasználásra került.

Az elszámolások alapján az államilag támogatott teljes idejű képzésben résztvevő nappali tagozatos

hallgatók támogatása után 168.407 EFt, képzési célú támogatás után 154.988 EFt, a speciális

programok elszámolása után 1.794 EFt, valamint a PÉP támogatás után 751 EFt befizetési

kötelezettségünk keletkezett, míg a PPP kiegészítő támogatás címén 10.324 EFt, további támogatás

illeti meg az Egyetemet.

A támogatási jogcímeket figyelembe véve és összegezve, a 2015. évi előirányzat-maradvány

elszámolás alapján a BME-nek mindösszesen 315.616 EFt befizetési kötelezettsége keletkezett.

V.3. A költségvetési szervek előirányzatainak módosítására vonatkozó előírások

változásával kapcsolatos tapasztalataink

A nemzeti felsőoktatásról szóló 2011. évi CCIV. törvény 115. § (9) bekezdése alapján a felsőoktatási

intézmény:

kiemelt előirányzatok között év közben saját hatáskörben a feladatellátáshoz szükséges

mértékben – a kincstár és a fenntartó egyidejű értesítése mellett – átcsoportosítást hajthat végre;

év végén keletkezett előirányzat-maradványát – jogosultsági elszámolást követően –

kötelezettségvállalással terhelt előirányzat-maradványnak kell tekinteni, amelyet a következő

évben intézményi feladatok teljesítésére használhat fel;

többletbevétele a felügyeleti szerv engedélyével, az irányítószerv hatáskörében végrehajtott

módosítást követően használható fel.

Fentiek figyelembe vételével került sor a beszámolási időszakban is az előirányzatok módosítására.

V.4. A személyi juttatások, munkaadót terhelő járulékok, létszám alakulása

V.4.a. A személyi juttatások előirányzatának alakulása

A személyi juttatások és a munkaadókat terhelő járulékok 2015. évi előirányzata és teljesítése a

következők szerint alakult:

56. táblázat: A személyi juttatások módosított előirányzatának levezetése (EFt-ban)

Eredeti előirányzat 16 068 900

Kutatóegyetemi támogatás 430 000

2015 évi bérkompenzáció 101 727

Prémiumévek programmal kapcsolatos kiadások 4 146

NTF-FKT-M-15-0001 pályázat 470

Saját hatáskörű módos ítás 4 884 521

Előirányzat-módos ítás összesen 5 420 864

Módosított előirányzat 21 489 764

Az évközi előirányzat-módosítások jogcímei

74

57. táblázat: A személyi juttatás és munkaadót terhelő járulék előirányzatának és teljesítésének adatai (EFt-ban)

Az év folyamán az eredeti előirányzatot a fenti jogcímeken összesen 33,74%-kal emeltük meg. A

módosítások fedezete költségvetési támogatás, előirányzatkeret-maradvány, valamint saját bevétel

volt.

A személyi juttatások jogcímen egyetem összesen a teljesítés összege alacsonyabb a módosított

előirányzat összegénél. Az előirányzat keretmaradvány összege 5.194.001 EFt.

A munkaadókat terhelő járulékok jogcímen egyetem összesen a kiadási megtakarítás 1.269.489 EFt.

A jogcímeken kimutatott előirányzat maradvány összegeket kötelezettséggel terhelt maradványként

tarjuk nyilván a tárgyévi szerződésekben vállalt feladatok teljesítésével összefüggő kifizetésekre.

V.4.b. Az összes személyi juttatás és az átlagkeresetek változása

Az egyetemi szervezetek 2015-ben is közel 5400 főnek fizettek ki valamekkora személyi juttatást13,

miközben az összes személyi kifizetés értéke 518 M Ft-tal (5%-kal) nőtt 2014-hez képest. A

különféle személyi juttatásként kifizetett 11,769 Mrd Ft mellett 3,257 Mrd Ft munkaadót terhelő

járulék és adó terhelte az egyetemet. (Megjegyezzük, hogy jogszabályi változás miatt a korábbi

évekkel ellentétben 2014-ben már a rehabilitációs hozzájárulás és reprezentáció közterhei is a

munkaadót terhelő járulékok és adók között kerültek elszámolásra.)

13 2893 fő részére összességében legalább bruttó 1 M Ft került kifizetésre.

Eredeti MódosítottA módosított

előirányzat %-ában

A 2014. évi

teljesítés %-ában

Személyi juttatás 11 251 567 12 615 500 16 963 430 11 769 429 69,38% 104,60%

Munkaadókat terhelő járulékok 3 186 703 3 453 400 4 526 334 33 256 845 71,95% 102,20%

Összesen 14 438 270 16 068 900 21 489 764 15 026 274 69,92% 104,07%

2015. évi teljesítésElőirányzat

TeljesítésMegnevezés

2014. évi

teljesítés

2015. évi

75

10. ábra: A BME személyi ráfordításainak változása (M Ft-ban)14

58. táblázat: Személyi juttatások foglalkoztatási jogviszony szerint (EFt-ban)

A 2015-ös évben a nem kari szervezeteknél történt jelentős szervezeti átalakítások és a nagymértékű

személyi mozgás miatt a 2015-ös év személyi kifizetéseinek vizsgálatát arra a személyi állományra

végezzük el, amely a 2014-es évben is az egyetemen volt foglalkoztatva. Az így kapott „törzsgárda”

2.232 fő volt, amelynek 77,7%-a kari, 22,3%-a pedig nem kari munkatársak közé sorolható. A

„törzsgárda”teljes bértömege alig fél százalékkal növekedett 2014-ről 2015-re. (2015-ben

8.896,4 EFt-tal szemben 2014-ben 8.850,6 EFt volt ez az összeg.) A növekedés eltérő volt a kari és a

nem kari oldalon, míg a kari munkatársak teljes bértömege 0,4%-kal növekedett, addig a nem kari

oldalon dolgozóké 1,2%-kal.

14 2014. évi elemi költségvetési beszámoló alapján.

Juttatás kategóriák 2009. 2010. 2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

Közalkalmazottak személyi juttatása 10 013 209 10 550 686 10 981 137 10 807 614 10 022 562 10 255 329 10 742 356

Külsősök személyi juttatása 2 009 875 1 671 869 1 769 662 1 721 219 1 439 174 996 239 1 027 073

76

59. táblázat: A „törzsgárda” éves egyenértékes jövedelmeinek változása 2014-ről 2015-re

A nem kari oldalon elsősorban a létesítmény oldalon dolgozók személyi kifizetései nőttek meg (3,5%-

kos növekedés), köszönhetően a bevezetett cafeteriának, míg a nem kari általános oldalon csökkent a

„törzsgárdába” tartozók személyi kifizetése. Ez döntően szintén a cafeteria szabályok változásának

tudható be, ugyanis a személyenként egységes összegű cafeteria az alacsonyabb jövedelműeknek

többet (jellemzően a létesítmény oldal munkavállalói), a magasabb jövedelműeknek kevesebbet

(jellemzően az általános oldal munkavállalói) „hozott” a 2014-ben alkalmazott béren kívüli juttatási

rendszerhez képest.

60. táblázat: A kari „törzsgárda” tagok személyi kifizetéseinek jogcímenkénti megoszlása 2014-2015.

Szervezeti egységVáltozás

2015/2014

ÉMK 105,4%

GPK 106,9%

ÉPK 105,2%

VBK 98,1%

VIK 94,4%

KJK 96,3%

GTK 100,0%

TTK 101,0%

NTI 116,0%

TK 103,2%

IYNK 100,6%

Kari alrendszer 100,4%

Hallgatói alrendszer 112,4%

Nem kari általános alrendszer 97,7%

Nem kari létesítmény alrendszer 103,5%

Összesen 100,5%

Jogcím 2014. 2015.

Alapilletmény 63,6% 67,8%

Kereset-, i l letménykiegészítés 27,2% 20,1%

Béren kívüli juttatás 2,2% 2,5%

Címpótlék 0,1% 0,1%

Egyéb juttatás 0,5% 0,5%

Egyéb pótlék 0,5% 0,4%

Felment., végki., szabmegvált., PÉP 0,0% 0,0%

Jubileumi jutalom 0,7% 0,7%

Jutalom 0,5% 2,6%

Kompenzáció 0,8% 0,7%

Megbízási díj 2,4% 2,8%

Munkábajárás költségtérítése 0,2% 0,2%

Szociális juttatás 0,2% 0,3%

Túlóra, műszakpótl., helyett.díj 0,1% 0,1%

Vezetői pótlék 1,1% 1,1%

Összesen 100,0% 100,0%

77

61. táblázat: A nem kari „törzsgárda” tagok személyi kifizetéseinek jogcímenkénti megoszlása 2014-2015.

A törzsgárda tagok személyi kifizetéseinek jogcímek szerinti megoszlásában hangsúlyeltolódást

tapasztalhatunk a kereset-, illetménykiegészítések jogcímtől az alapilletmények, illetve a jutalmak

irányába. Ez mind a kari, mind a nem kari oldalon megfigyelhető, de nagyobb változásokat a nem

kari oldalon tapasztalhatunk. A nem kari szervezeti egységeknél az alapilletmények esetében közel 4

százalékponttal nagyobb részt tett ki az ilyen jogcímen kifizetett juttatások 2015-ben, mint 2014-ben.

A jutalom soron pedig 5,3 százalékpontos volt a növekedés. A változások magyarázata egyrészt az,

hogy a nem kari, kiemelt munkakörökben dolgozó munkatársak juttatásainak egy része (kereset-,

illetménykiegészítése) 2015-ben alapilletményesítésre került, másrészt pedig az, hogy a nem kari

munkatársak minden évben betervezett személyi juttatásainak részét képező egy havi

alapilletménynek megfelelő „jutalom”, a tavalyi évben ténylegesen ilyen megnevezésű jogcímen

került kifizetésre.

Az Egyetem a 2015. év során feladatait az engedélyezett létszámnál (3065 fő) átlagosan 277 fővel

(9%). Ez a különbség egy évvel korábban – azonos engedélyezett létszám mellett – 380 fő (12,4%),

két évvel korábban 410 fő (13,5%), három évvel korábban 286 fő (10,5%) volt.

V.4.c. Oktatók-kutatók létszáma, koreloszlása

Intézményfejlesztési Tervünkben a humánerőforrással kapcsolatosan a hangsúlyt a döntően főállású

oktatók-kutatók alkalmazására, a kapacitások szinten tartására, valamint az oktatói-kutatói utánpótlás

jobbára belső erőforrásokon alapuló biztosítására helyeztük. Emellett a nem kari oldalra vonatkozóan

kinyilvánított célunk, hogy a feladatok mennyiségéhez illeszkedő, lehetőleg középtávon előre látható

jövedelmi pályát ígérő, a fluktuációt minimális szinten tartó, a tudásátadást előtérbe helyező személyi

politikát alakítunk ki.

A korábbi jelentésekből jól ismert, hogy a teljes állású oktatók, kutatók között a minősítettek aránya

2007 óta dinamikusan nő, a növekedés 2014-ről 2015-re is kimutatható, a tudományos fokozattal

rendelkezők aránya ebben a körben egy év alatt 68%-ról 70%-ra nőtt. A 174 órás minősített oktatók,

kutatók száma 771 főről 823 főre nőtt, a teljes állású oktatók, kutatók száma 42 fővel (3,7%) 1133

főről 1175 főre emelkedett.

Jogcím 2014. 2015.

Alapilletmény 69,8% 73,7%

Kereset-, i l letménykiegészítés 10,9% 4,5%

Béren kívüli juttatás 10,1% 8,4%

Címpótlék 0,2% 0,2%

Egyéb juttatás 0,2% 0,0%

Egyéb pótlék 0,7% 0,7%

Felment., végki., szabmegvált., PÉP 0,1% 0,1%

Jubileumi jutalom 0,9% 0,8%

Jutalom 0,2% 5,5%

Kompenzáció 2,2% 1,9%

Megbízási díj 0,1% 0,1%

Munkábajárás költségtérítése 0,9% 0,8%

Szociális juttatás 1,0% 1,4%

Túlóra, műszakpótl., helyett.díj 1,9% 1,1%

Vezetői pótlék 0,7% 0,7%

Összesen 100,0% 100,0%

78

2015. október 15-én az akadémiai doktoraink száma 3 fővel volt több, az MTA-MMA15 tagok száma

pedig ugyanannyi volt, mint egy évvel korábban. Október 15-én mindösszesen 119 teljes állású

egyetemi tanár volt az egyetemünkön.

62. táblázat: A teljes állású minősített oktatók, kutatók létszámának változása, 2010-2015.

63. táblázat: Teljes állású oktatók száma és aránya karonként, 2015. október 15.

15 MMA = Magyar Művészeti Akadémia

2010.01.01 2011.01.01 2012.01.01 2013.10.15(1) 2014.10.15(2) 2015.10.15(3)

PhD + DLA 501 548 583 585 608 660

CSc 79 71 66 72 65 62

DSc 96 97 100 79 81 84

MTA-MMA 28 25 23 17 17 17

Összesen 704 741 772 753 771 823

Átlag (év) 47,5 46,9 46,4 44,5 44,4 44,3

Szórás (év) 11,7 11,8 11,8 10,9 10,9 10,8

Módusz (év) 34 34 35 36 34 38

Medián (év) 48 46 45 42 42 42(1) 3 minősített oktató és 2 minősített kutató nem ide nyilatkozott

(2) 2 minősített oktató és 1 minősített kutató nem ide nyilatkozott

(3) 6 minősített oktató és 3 minősített kutató nem, vagy nem ide nyilatkozott

PHD + DLA CSc DSc MTA-MMAMinősített

oktató(1)

Nincs

fokozata(2)(3)

Oktató

összesen

Minősítettek

aránya

ÉMK 91 3 6 3 103 14 117 88,03%

GPK 104 5 11 3 123 22 145 84,83%

ÉPK 75 4 0 3 82 25 107 76,64%

VBK 38 9 14 3 64 14 78 82,05%

VIK 136 9 23 1 169 50 219 77,17%

KJK 37 5 3 2 47 33 80 58,75%

GTK 71 11 8 0 90 36 126 71,43%

TTK 80 10 18 2 110 17 127 86,61%

Összesen: 632 56 83 17 788 211 999 78,88%

(1) 6 minősített oktató nem ide nyilatkozott

(2) 10 fokozat nélküli oktató nem ide nyilatkozott

(3) tartalmaz 4 mesteroktatót

79

11. ábra: A teljes állású minősített oktatók, kutatók életkor szerinti eloszlása, N=823 fő, 2015. október 15.

A teljes munkaidőben foglalkoztatott minősített oktatók és kutatók koreloszlására továbbra is

kettősség jellemző. Egyrészt, már nem annyira élesen, mint korábban, de továbbra is látszik egy

minimum a 45-55 év közötti korosztályba tartozók létszámát tekintve. Másrészt látható a 40 évnél

fiatalabb kollégák tömeges jelenléte.

Különös gondot kellene fordítani arra a 35-40 éves korosztályra, amely a megfelelő utánpótlását

jelentheti a kiöregedő vezetői, oktatói, kutatói gárdának, ugyanakkor a fokozatszerzés küszöbén álló

pályakezdő oktatók, kutatók segítése is kulcsfontosságú. Ezen problémák megoldására a

költségvetési algoritmus ösztönző erőin, valamint az állami céltámogatásokon túl, további tanszéki,

kari programokra van szükség. Ezt azért hangsúlyozzuk, mert a tudományos fokozattal nem

rendelkező, teljes állású oktatók-kutatók fluktuációját vizsgálva elmondható, hogy körükben 2-szer,

3-szor gyakoribb a kilépés, mint a minősítettek körében.

12. ábra: A teljes állású oktatók, kutatók életkor szerinti eloszlása, N=1175 fő, 2015. október 15.

80

64. táblázat: Teljes munkaidőben foglalkoztatott oktatók, kutatók fluktuációs mutatói

Az oktatók, kutatók átlagos állományi létszámában, valamint az egyetemre belépett teljes állású

oktatók, kutatók számában jelentős változás következett be 2015-ben. Előbbi mutató 2011-től tartó

folyamatos csökkenése megfordult a tavalyi évben, így ennek értéke a 2013-ban, amikor is életbe

lépett a közszférát érintő kötelező nyugdíjazási szabályok, megállapított értékkel egyezik meg. Külön

kiemelendő, hogy a minősített oktató-kutató átlagos állományi létszáma 2015-ben még nagyobb

növekedést mutat, mint az oktatók, kutatók átlagos állományi létszámnövekedése. Ez az érték a

korábbi években jellemzően 719-723-as értékek között alakult, szemben a 2015-ös 772-es értékkel.

Ez a fokozatszerzések karon belüli priorizálásának erősödését jelzi. Az újonnan belépő oktatók,

kutatók, és a minősített oktatók, kutatók száma 2015-ben ugyancsak jelentősen meghaladta a korábbi

évek adatait, és 2011 óta nem látott nagyságot mutat. A kilépők száma a korábbi években mért értékek

alatt alakult 2015-ben.

A 2012-2015-ban a teljes állású oktató, kutató munkakörbe be- és kilépők koreloszlásáról

elmondható, hogy a fiatalok nagyszámú belépése után két-három évvel szintén a legfiatalabb

korosztály tagjai távoznak az egyetemről. A 2013-ban történt nyugdíjazási szabályváltozás miatt, az

akkor megemelkedett, 60 év feletti kilépők száma a 2014-et követően, 2015-ban is mérséklődött.

13. ábra: A BME-re belépett teljes állású oktatók, kutatók koreloszlása, 2012-2015.

2013. 2014. 2015. 2013. 2014. 2015. 2013. 2014. 2015. 2013. 2014. 2015. 2013. 2014. 2015. 2013. 2014. 2015.

Oktatók, kutatók 1059 1038 1058 76 72 120 111 67 85 7% 7% 11% 10% 6% 8% 18% 13% 19%

Minősített oktatók, kutatók 719 721 772 16 11 29 49 29 28 2% 2% 4% 7% 4% 4% 9% 6% 7%

Munkaerő

forgalom (%)

(1) (2) (3) (4)=(2)/(1) x 100 (5)=(3)/(1) x 100 (6)=(2+3)/(1) x 100

Kilépési forgalom

(%)Teljes állásúak

Átlagos állományi

létszám

(fő)

Belépők száma

(fő)

Kilépők száma

(fő)

Belépési forgalom

(%)

81

14. ábra: BME-ről kilépett teljes állású oktatók, kutatók koreloszlása, 2012-2015.

Annak érdekében, hogy kisimítsuk a 2012-2015. időszakban fellépő hatásokat, érdemes összeadni az

egyes években be-, illetve kilépő teljes munkaidős oktatók és kutatók számát. A belépőknek átlagosan

a 87%-a nem haladta meg a 35 éves kort, ugyanakkor a kilépők 56%-a is ebbe a korcsoportba

tartozott.

65. táblázat: 2012-2015-ben be-, illetve kilépő teljes állású oktatók, kutatók korcsoportok szerinti megoszlása

Belépők életkora Minősítés nélküli Minősített Összesen

X<=25 57 0 57

25<X<=35 235 39 274

35<X<=45 13 17 30

45<X<=55 3 10 13

55<X<=65 2 4 6

65<X 0 0 0

Belépők életkora Minősítés nélküli Minősített Összesen

X<=25 18% 0% 15%

25<X<=35 76% 56% 72%

35<X<=45 4% 24% 8%

45<X<=55 1% 14% 3%

55<X<=65 1% 6% 2%

65<X 0% 0% 0%

Kilépők életkora Minősítés nélküli Minősített Összesen

X<=25 11 0 11

25<X<=35 141 43 184

35<X<=45 20 14 34

45<X<=55 6 4 10

55<X<=65 34 41 75

65<X 2 29 31

Kilépők életkora Minősítés nélküli Minősített Összesen

X<=25 5% 0% 3%

25<X<=35 66% 33% 53%

35<X<=45 9% 11% 10%

45<X<=55 3% 3% 3%

55<X<=65 16% 31% 22%

65<X 1% 22% 9%

2012-2015. között

82

Nem kari korfa és fluktuáció

A kancellári modell 2014-es bevezetését követően a tavalyi év volt az első teljes éve az új

rendszernek, amely jelentős szervezeti, és működésbeli változásokat eredményezett az egyetemen. A

változások nagyban érintették a központi szervezeteknél dolgozó munkatársakat is, ugyanis a

szervezeti átalakítások mellett, megkezdődött egyes üzemeltetési feladatoknak a BME 100%-os

tulajdonában lévő BME ÜMSZ Kft. általi átvétele, amellyel együtt járt e feladatok ellátását végző

személyek Kft-ben történő foglalkoztatása is. E változás ezért nem, vagy csak nagyon korlátozott

mértékben teszi lehetővé a korábbi években, a nem kari oldalon foglalkoztatottakról készített

kimutatások, létszámstatisztikák összevetését a 2015-ös adatokkal.

66. táblázat: A nem kari szervezetek személyi állomány változása, 2012-2015.

67. táblázat: Nem kari személyi állomány átlagos statisztikai állományi létszáma, 2012-2015.

Életkor 2012.12.31 2013.10.15 2014.02.01 2014.10.15 2015.10.15

Összesen 746 692 683 687 623

29 3 1 2 1

3,9% 0,4% 0,1% 0,3% 0,2%

Átlag 46,4 44,6 45,4 45,0 44,4

Medián 48 45 46 46 44

Módusz 58 55 56 56 44

Legalább 62 éves

2012. 2013. 2014. 2015.

Rektori Kabinet 10,6 9,5 9,0 8,1

Belső Ellenőrzési Csoport 2,5 3,0 3,0 3,0

BME-OMIKK 119,2 112,4 109,8 107,8

Központi Tanulmányi Hivatal 55,7 54,8 55,6 58,3

Kancellária (2015. előtt GMF) 491,9 475,9 462,2 346,3

Szervezeti egység

Átlagos állományi létszám

(fő)

83

15. ábra: Nem kari alrendszerben foglalkoztatott közalkalmazottak korfája, 2015 október 15.

V.4.d. A dologi kiadások előirányzatának és a teljesítésnek bemutatása

Egyszeri pótelőirányzatként (támogatás terhére finanszírozott pályázati pénzeszközként) összesen

2.047.983 EFt dologi támogatást kaptunk. A dologi keretek mértékét, és ennek a szakmai feladatok

ellátási színvonalára gyakorolt hatását az alábbi arányok egyértelműen szemléltetik:

Az alaptevékenységi 8.989.737 EFt összegű dologi kiadások:

60,52%-át az egyetem közüzemi kiadásaira, üzemeltetésre, fenntartásra, a működőképesség

megőrzésére;

26,21%-át az állammal szembeni befizetési kötelezettségek (pl.: ÁFA, adók) teljesítésére;

13,27%-át közvetlenül a szakmai feladatok ellátására fordítottuk.

68. táblázat: Dologi kiadások előirányzata és teljesítése (EFt-ban)

MegnevezésMódosított

előirányzat

Teljesített

kiadás

Kiadási

megtakarítás

Dologi kiadás 14 370 156 8 989 737 5 380 419

84

A kiadási megtakarítás összegét kötelezettségvállalással terhelt maradványként tartjuk nyilván.

V.5. Az államilag finanszírozott nappali tagozatos hallgatókkal kapcsolatos

költségvetési támogatás

A 2015. évi létszámstatisztikák alapján kiszámított hallgatói támogatási előirányzat a hallgatói

létszám változása miatt a tárgyévben az alábbiak szerint módosult.

V.5.a. Hallgatók pénzbeli juttatásai

A hallgatók pénzbeli juttatásainak 2015. évi eredeti előirányzata 1.733.727 EFt volt. A hallgatói

létszám (doktoranduszok nélkül) a 2014/2015. tanév II. félévében 13.274 fő, míg a 2015/2016. tanév

I. félévére 14.507 fő volt, azaz átlagosan 13.891 fő. A hallgatói statisztikai létszám és az év közben

biztosított előirányzat többlet alapján a BME-nek 80.757 EFt visszafizetési kötelezettsége keletkezett,

vagyis a 2015. évre járó hallgatói előirányzat 1.652.970 EFt-ra módosult.

Normatív támogatásra jogosultak ösztöndíjai teljesítményük, illetve szociális

helyzetük alapján

A hallgatók részére a tanulmányi, valamint intézményi szakmai, tudományos és közéleti ösztöndíjak

megállapításai, illetve kifizetései az 51/2007. (III. 26.) Korm. rendelet rendelkezéseinek megfelelően

az alábbiak szerint alakultak.

69. táblázat: Tanulmányi ösztöndíjban részesülő hallgatók száma, illetve a számukra kifizetett összes juttatás

70. táblázat: Egyéb egyszeri ösztöndíjban részesülő hallgatók száma, illetve a számukra kifizetett összes juttatás

A hallgatók részére a szociális alapú ösztöndíjak megállapításai, illetve kifizetései az 51/2007.

(III. 26.) Korm. rendelet rendelkezéseinek megfelelően az alábbiak szerint alakultak.

Kar

Építőmérnöki Kar 632 fő 53 683 EFt 602 fő 52 737 EFt

Gépészmérnöki Kar 1 129 fő 114 299 EFt 1 165 fő 124 228 EFt

Építészmérnöki Kar 581 fő 42 322 EFt 552 fő 49 735 EFt

Vegyészmérnöki és Biomérnöki Kar 732 fő 55 209 EFt 814 fő 57 015 EFt

Villamosmérnöki és Informatikai Kar 1 410 fő 137 985 EFt 1 558 fő 143 386 EFt

Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar 539 fő 42 462 EFt 457 fő 47 131 EFt

Természettudományi Kar 149 fő 12 383 EFt 151 fő 13 501 EFt

Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar 734 fő 66 994 EFt 726 fő 61 186 EFt

Összesen 5 906 fő 525 337 EFt 6 025 fő 548 918 EFt

2014/2015. tanév II. félév 2015/2016. tanév I. félév

Kar

Építőmérnöki Kar 46 fő 4 676 EFt 276 fő 7 204 EFt

Gépészmérnöki Kar 572 fő 23 470 EFt 2 811 fő 29 730 EFt

Építészmérnöki Kar 270 fő 10 730 EFt 966 fő 13 578 EFt

Vegyészmérnöki és Biomérnöki Kar 101 fő 8 269 EFt 947 fő 20 827 EFt

Villamosmérnöki és Informatikai Kar 203 fő 21 238 EFt 1 905 fő 29 246 EFt

Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar 96 fő 8 315 EFt 178 fő 11 069 EFt

Természettudományi Kar 65 fő 3 541 EFt 115 fő 7 454 EFt

Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar 175 fő 15 555 EFt 1 215 fő 22 953 EFt

Összesen 1 528 fő 95 794 EFt 8 413 fő 142 062 EFt

2014/2015. tanév II. félév 2015/2016. tanév I. félév

85

A BME-n a 2014/2015. tanév II. félévében rendszeres szociális ösztöndíjban 2.543 pályázó közül,

2.059 fő, alaptámogatásban 396 pályázó közül 61 fő, rendkívüli szociális ösztöndíjban 54 pályázó

közül 52 fő, a 2015/2016. tanév I. félévében rendszeres szociális ösztöndíjban 3.176 pályázó közül

2.164 fő, alaptámogatásban 838 pályázó közül 275 fő, rendkívüli szociális ösztöndíjban 36 pályázó

közül 30 fő részesült, az alábbiak szerinti bontásban.

71. táblázat: Rendszeres szociális ösztöndíjban részesülő hallgatók száma, illetve a számukra kifizetett összes juttatás

72. táblázat: Az 51/2007. (III. 26.) Korm. rend. 16. § (2) bekezdése szerinti szociális ösztöndíjban részesülő hallgatók, illetve a számukra kifizetett összes juttatás

73. táblázat: Az 51/2007. (III. 26.) Korm. rend. 16. § (3) bekezdése szerinti szociális ösztöndíjban részesülő hallgatók, illetve a számukra kifizetett összes juttatás

74. táblázat: Alaptámogatásban részesülő hallgatók száma, illetve a számukra kifizetett összes juttatás

Kar

Építőmérnöki Kar 246 fő 33 924 EFt 275 fő 35 510 EFt

Gépészmérnöki Kar 442 fő 60 303 EFt 453 fő 57 175 EFt

Építészmérnöki Kar 154 fő 21 195 EFt 166 fő 20 250 EFt

Vegyészmérnöki és Biomérnöki Kar 273 fő 37 465 EFt 280 fő 35 854 EFt

Villamosmérnöki és Informatikai Kar 441 fő 58 630 EFt 475 fő 58 789 EFt

Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar 218 fő 28 246 EFt 204 fő 25 131 EFt

Természettudományi Kar 59 fő 8 008 EFt 75 fő 9 477 EFt

Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar 226 fő 28 803 EFt 236 fő 27 947 EFt

Összesen 2 059 fő 276 573 EFt 2 164 fő 270 131 EFt

2014/2015. tanév II. félév 2015/2016. tanév I. félév

Alapképzés 613 fő 91 779 EFt 596 fő 87 123 EFt

Mesterképzés 148 fő 22 216 EFt 122 fő 17 555 EFt

Osztatlan képzés 55 fő 8 120 EFt 46 fő 6 352 EFt

Doktori képzés 9 fő 964 EFt 7 fő 1 073 EFt

Összesen 825 fő 123 079 EFt 771 fő 112 103 EFt

2014/2015. tanév II. félév 2015/2016. tanév I. félév

Képzési szint

Alapképzés 131 fő 17 224 EFt 143 fő 17 392 EFt

Mesterképzés 47 fő 5 755 EFt 40 fő 4 480 EFt

Osztatlan képzés 9 fő 1 257 EFt 10 fő 1 351 EFt

Doktori képzés 1 fő 180 EFt 1 fő 179 EFt

Összesen 188 fő 24 416 EFt 194 fő 23 402 EFt

2014/2015. tanév II. félév 2015/2016. tanév I. félév

Kar

Építőmérnöki Kar 0 fő 0 EFt 33 fő 2 261 EFt

Gépészmérnöki Kar 27 fő 2 350 EFt 58 fő 3 630 EFt

Építészmérnöki Kar 1 fő 60 EFt 18 fő 1 071 EFt

Vegyészmérnöki és Biomérnöki Kar 13 fő 1 160 EFt 32 fő 2 172 EFt

Villamosmérnöki és Informatikai Kar 14 fő 1 250 EFt 67 fő 4 195 EFt

Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar 3 fő 208 EFt 26 fő 1 577 EFt

Természettudományi Kar 1 fő 89 EFt 9 fő 655 EFt

Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar 2 fő 179 EFt 32 fő 2 380 EFt

Összesen 61 fő 5 296 EFt 275 fő 17 939 EFt

2014/2015. tanév II. félév 2015/2016. tanév I. félév

86

75. táblázat: Rendkívüli szociális ösztöndíjban részesülő hallgatók száma, illetve a számukra kifizetett összes juttatás

76. táblázat: A juttatásban részesülők aránya a teljes hallgatók létszámhoz viszonyítva (%)

A Hallgatói Szolgáltatási Igazgatóság 2015-től kezdődően honlapján közzéteszi a hallgatók pénzbeli

juttatásairól készült statisztikai adatokat16.

Köztársasági ösztöndíj

A köztársasági ösztöndíjra jogosultak létszáma a 2014/2015. tanév I. félévében (1 hónap) 135 fő, a

2014/2015. tanév II. félévében (5 hónap) 105 fő, a 2015/2016. I. félévében (4 hónap) 126 fő volt. A

2015. évi előirányzat 45.560 EFt, a tényleges létszámok szerinti az Egyetem jogosult előirányzata

39.576 EFt, így a BME-nek 5.984 EFt visszafizetési kötelezettsége áll fenn.

77. táblázat: Köztársasági ösztöndíjban részesülő hallgatók száma

Bursa Hungarica ösztöndíj

Bursa Hungarica ösztöndíj intézményi előirányzatként az Egyetem 70.999 EFt-ban részesült. Az

Emberi Erőforrás Támogatáskezelő adatai alapján a 2014/2015. tanév II. félévében 1.741 fő, a

2015/2016. I. félévében 1.640 fő volt jogosult, ezen hallgatók részére 68.435 EFt-ot fizettünk ki, így

a BME-nek 2.564 EFt visszafizetési kötelezettsége van.

16 http://www.hszi.bme.hu/index.php?pText=0_11_0&pOpen=0

http://www.hszi.bme.hu/index.php?pText=0_11_1&pOpen=0

Kar

Építőmérnöki Kar 6 fő 390 EFt 1 fő 80 EFt

Gépészmérnöki Kar 17 fő 1 085 EFt 9 fő 570 EFt

Építészmérnöki Kar 1 fő 50 EFt 2 fő 160 EFt

Vegyészmérnöki és Biomérnöki Kar 5 fő 360 EFt 5 fő 360 EFt

Villamosmérnöki és Informatikai Kar 7 fő 460 EFt 2 fő 110 EFt

Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar 7 fő 405 EFt 3 fő 240 EFt

Természettudományi Kar 1 fő 80 EFt 1 fő 80 EFt

Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar 8 fő 405 EFt 7 fő 490 EFt

Összesen 52 fő 3 235 EFt 30 fő 2 090 EFt

2014/2015. tanév II. félév 2015/2016. tanév I. félév

2010/11.

II. félév

2011/12.

I. félév

2011/12.

II. félév

2012/13.

I. félév

2012/13.

II. félév

2013/14.

I. félév

2013/14.

II. félév

2014/15.

I. félév

2014/15.

II. félév

2015/16.

I. félév

Tanulmányi ösztöndíj 44,6 41,6 43,89 42,49 37,01 43,01 45,87 41,03 32,42 29,94

Szociális ösztöndíj 20,4 18,1 17,86 16,99 14,35 14,53 13,22 12,21 11,3 10,75

Alap-támogatás 0,3 2,5 0,31 2,4 0,4 2,17 0,34 1,78 0,34 1,36

Egyéb egyszeri támogatás 5 81,5 5,73 75,71 8,07 21 7,81 38,11 8,43 41,81

Bursa Hungarica ösztöndíj 15,2 12,6 13,22 11,78 10,68 9,24 10,09 8,62 9,56 8,15

Kar2014/2015. tanév

I. félév

2014/2015. tanév

II. félév

2015/2016. tanév

I. félév

Építőmérnöki Kar 7 5 5

Gépészmérnöki Kar 43 31 28

Építészmérnöki Kar 4 4 7

Vegyészmérnöki és Biomérnöki Kar 25 18 34

Villamosmérnöki és Informatikai Kar 39 32 33

Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar 6 4 4

Természettudományi Kar 3 3 4

Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar 8 8 11

Összesen 135 105 126

87

A fogyatékossággal élők kiegészítő normatív támogatása

A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem 2015. évi belső költségvetése – az Egyetem

2015. évi eredeti előirányzatának megfelelően – a fogyatékossággal élők kiegészítő normatív

támogatására 22.600 EFt-ot biztosított. A támogatásban részesülő hallgatók létszáma 2015-ben

174 fő volt, mely tényleges létszám alapján az Egyetem jogosult előirányzata 20.820 EFt, így a

BME-nek 1.780 EFt visszafizetési kötelezettsége áll fenn.

A támogatás megoszlása kiadási jogcímek szerint a következő volt.

78. táblázat: A normatív támogatás jogcímenkénti megoszlása (EFt)

Esélyegyenlőségi koordinátor személyi juttatásai, személyi jellegű egyéb kifizetései és

munkaadókat terhelő járulékok

A BME főállású esélyegyenlőségi koordinátort foglalkoztat teljes munkaidőben, akinek

szabályzatunk alapján feladata többek között:

a speciális igényű hallgatók regisztrációs eljárásának technikai lebonyolítása,

a BME Hallgatói Esélyegyenlőségi Bizottság titkári feladatainak ellátása,

az Egyetem speciális igényű hallgatóival kapcsolattartás, a személyes segítői feladatok

szervezése, illetve koordinálása,

speciális igényű hallgatók tanulmányai során alkalmazható segítségnyújtás, illetve a

segítségnyújtás megszervezése a BME Hallgatói Esélyegyenlőségi Bizottság határozatainak

megfelelően,

tájékoztatás nyújtása a speciális igényű hallgatók számára a részükre biztosított lehetőségekről,

szolgáltatásokról,

a fogyatékossággal élő felvett hallgató írásban történő tájékoztatása a beiratkozásig az általa

igénybe vehető lehetőségekről, szolgáltatásokról,

az érintett hallgatók létszámadatai alapján megállapított kiegészítő normatív támogatással

kapcsolatos feladatok ügyintézése,

a jogszabályi feltételeknek megfelelően a fogyatékosnak minősülő hallgatók létszámának

folyamatos és az adatvédelmi rendelkezések betartásával történő nyilvántartása és az adatok

statisztikai célú felhasználásának biztosítása,

kapcsolattartás a különböző érdekvédelmi és szolgáltató szervezetekkel, az illetékes

minisztérium érintett bizottságaival, háttérszervezeteivel.

Az esélyegyenlőségi koordinátor mellett az esélyegyenlőségi feladatok ellátásában aktív szerepet

vállal a Hallgatói Szolgáltatási Igazgatóság többi alkalmazottja is.

Működési és felhalmozási kiadások

A támogatást a hallgatók speciális szükségleteihez igazodva, az egyénre szabottságot szem előtt tartva

különböző tanulmányokat támogató szolgáltatásokra, az egyenlő esélyű hozzáférést elősegítő

eszközökre fordítottuk. A támogatás terhére finanszírozott dologi kiadások közül kiemelendő, hogy

a fogyatékossággal élő hallgatók egyetemi tanulmányainak közvetlen elősegítése érdekében a

részükre fénymásolási és nyomtatási lehetőséget, speciális nyelvtanulási lehetőséget, jelnyelvi

tolmácsolást és parkolási lehetőséget biztosítottunk, parkolási helyet szereztünk.

Személyi juttatás 904

Személyi jellegű egyéb kifizetés 8,9

Munkaadókat terhelő járulékok 247,6

Dologi kiadások 2 728,80

Összesen 3 889,30

88

Az akadálymentesítési javaslatok alapján egy átfogó fejlesztési tervezetet készítettünk. Az egyetemi

akadálymentesítésekre széles körben kiterjedő jellege és a kivitelezés alapos megtervezése miatt a

megvalósítás a 2016. évre tolódott.

Az egyetemi számviteli szabályok alapján ezek a beszerzések intézményi beruházás jogcímen

kerültek elszámolásra. A fentiek alapján a támogatás teljes összege felhasználtnak, illetve

kötelezettséggel terheltnek minősül.

Tankönyv-, jegyzettámogatási, sport- és kulturális normatív támogatás

Az Egyetem intézményi előirányzatként a tankönyv- és jegyzettámogatási, sport- és kulturális

normatíva jogcímen a költségvetésében 177.632 EFt támogatásban részesült. A normatívára jogosult

hallgatói létszám (beleértve a doktoranduszi létszámot is) a 2014/2015. tanév II. félévében 13.636 fő,

míg a 2015/2016. tanév I. félévére 14.833 fő volt. Ennek következtében 2015-ben a BME

169.391 EFt támogatásra vált jogosulttá, így további 8.241 EFt támogatás fizetendő vissza az

elszámolás keretében.

Az egyetemi „Hallgatói térítésekre és juttatásokra vonatkozó Szabályzat” szerint jegyzet-előállítás

támogatására, elektronikus tankönyvek, tananyagok és a felkészüléshez szükséges elektronikus

eszközök beszerzésére, valamint a fogyatékossággal élő hallgatók tanulmányait segítő eszközök

beszerzésére kell felhasználni e normatíva intézményi összegének 24%-át.

Az 51/2007. (III. 26.) Korm. rendelet alapján a normatív támogatás 56%-a doktoranduszokra eső

része a doktorandusz ösztöndíj összegét növeli, a fennmaradó rész a hallgatók szociális helyzetének

megfelelően a korábban már bemutatott szociális ösztöndíj keretében került kifizetésre.

A normatív támogatás tankönyv- és jegyzettámogatási részét (40.654 EFt) az előző évhez hasonlóan

egyetemi szinten használtuk fel a korábban már bemutatott módon tankönyv- és jegyzettámogatási

feladatok finanszírozására, valamint az ezen a területen tervezett fejlesztésekhez történő

tartalékolásra. A keretből kedvezményes fénymásolást biztosítottunk hallgatóink részére koncessziós

szerződés keretében. A fentiek alapján a támogatás teljes összege felhasználásra került vagy

kötelezettségvállalással terhelt.

A normatív támogatás sporttevékenység támogatására jutó részéből (16.939 EFt) az Egyetemi

Hallgatói Képviselet és a kari hallgatói képviseletek az egyetemi hallgatók részére szóló, egyetemi

és kari sportrendezvényekkel kapcsolatos egyes költségeket, a hallgatók által

használható/kölcsönözhető sporteszközök beszerzését, továbbá a hallgatók által igénybe vehető

sportpályák bérlését fedezték, illetve az 51/2007. (III. 26.) Korm. rendelet rendelkezéseinek

megfelelően, a sporttevékenységekkel összefüggő infrastruktúra fejlesztésére tartalékoltuk. A fentiek

alapján a támogatás teljes összege felhasználásra került, vagy kötelezettségvállalással terhelt.

A normatív támogatás kulturális tevékenység támogatására jutó részét (16.939 EFt) a belső

szabályozásnak megfelelően a Hallgatói Szolgáltatási Igazgatóság, az Egyetemi Hallgatói Képviselet

és a kari hallgatói képviseletek a hallgatók részére szervezett kulturális rendezvényekkel (pl. kari

napok, gólyabál) kapcsolatos szolgáltatásokhoz, illetve a hallgatók által működtetett hallgatói

kulturális öntevékeny csoportok számára szükséges beszerzésekre használta fel. Természetesen a

normatív támogatás mellett a BME az állami támogatása és saját bevétele terhére további kulturális

feladatokat is támogat. A támogatás teljes összege felhasználásra került.

89

V.6. Függő, átfutó, kiegyenlítő kiadások, illetve bevételek okai és azok

rendezésére tett intézkedések

A hatályos számviteli jogszabályi előírások szerint, a 2014. előtti függő, átfutó, kiegyenlítő kiadások,

bevételek fogalma már nem használatos. A beérkezésekor nem beazonosítható bevételek a nem

azonosított bevétek számlán kerülnek nyilvántartásba.

Az egyetem bankszámlájára történő beérkezésükkor ezek a bevételek a tényleges bevételi jogcímen

és témaszámon azért nem kerülhetnek elszámolásra, mert az azonosításukhoz szükséges információk

(szerződés-, jogcím, szakfeladat, COFOG-kód, kedvezményezett szervezeti egység azonosító stb.)

még nem állnak rendelkezésre.

A befolyt bevételek jogcímének tisztázása, jogosultjának azonosítása, a megfelelő főkönyvi számlán

való elszámolása a szervezeti egységek közreműködésével folyamatosan történik. A nem azonosított

bevételekről a beérkezés dátuma, megnevezés, közlemény, összeg, stb. alapján a szervezeti egységek

rendszeresen, legalább havonta tájékoztatást kapnak. A szervezeti egységek által felismert, és a

bevétel azonosításához megküldött dokumentumok és információk alapján kerül a bevétel a

megfelelő jogcímen és megfelelő szakfeladaton elszámolásra, majd ezt követően megtörténik a

Kincstárnál az ERA rendezés. Amennyiben az egyetemen belül nem sikerül a kedvezményezettet

„fellelni”, akkor a pénzt átutaló szervezetet, vagy magánszemélyt telefonon vagy levélben keressük

meg a bevétel azonosítása érdekében.

A nem azonosított tételek év közbeni folyamatos és mielőbbi rendezésével biztosítani szükséges,

hogy az adott év végére mind az aktívák, mind a passzívák tekintetében ezen tételek záró állománya

nulla legyen.

Az adott – kapott előlegek a korábbi kiegyenlítő tételek körébe tartoztak, melyek év közi egyeztetése,

rendezése szintén meghatározó fontosságú feladat.

90

VI. A BEVÉTELEK ALAKULÁSA

Az eredeti előirányzat kormány, fejezeti és saját hatáskörben (13.815.293 EFt) módosításra került. A

módosítások következtében a bevételi előirányzat 43.836.593 EFt lett.

79. táblázat: Bevételek alakulása (EFt-ban)

Pénzforgalmi bevételeink az előző évi tényhez képest 5,78%-kal növekedtek. A 2015-ben realizált

pénzforgalmi bevételünk 32.346.067 EFt, melyből 51,2% költségvetési támogatás.

Intézményfinanszírozási előirányzatunk 1.422.285 EFt-tal növekedett, 16.563.785 EFt lett.

Az átvett pénzeszközök 14,12%-ot képviselnek. A különböző jogcímeken meghatározott célra átvett

pénzeszközökből, alapítványi támogatásokból a tárgyévben 4.568.877 EFt bevételünk keletkezett.

A bevétel előirányzat tervezettől való elmaradásának okai

A ténylegesen befolyt bevétel módosított bevételi előirányzathoz képest (43.836.593 EFt) 65.645 EFt

lemaradást mutat. A bevételek alakulását a módosított előirányzathoz viszonyítva az alábbiakban

mutatjuk be:

80. táblázat: A bevételi előirányzat és a teljesítés jogcímenkénti alakulása (EFt-ban)

Eredeti Módosított

Alap és vál la lkozás i tevékenység 30 021 300 43 836 593 43 770 948 65 645

TeljesítésBevételi

lemaradásMegnevezés

Előirányzat

2014. évi

eredeti módosítottA módosított

előirányzat %-ában

A 2014. évi

teljesítés %-ában

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

1.Intézményi működési bevételek

összesen:10 806 110 11 014 000 11 087 303 11 104 841 100,16% 102,76%

2. Felhalmozási jellegű bevételek 175 806 120 000 120 000 102 392 85,33% 58,24%

3.Működés i célú támogatások

á l lamháztartáson belülről2 080 200 1 557 800 22 348 600 2 348 564 100,00% 112,90%

4. Működés i célú átvett pénzeszközök 1 788 810 1 850 000 1 950 445 1 950 444 100,00% 109,04%

5.Felhalmozás i célú támogatások

á l lamháztartáson belülről207 805 300 000 300 000 256 881 85,63% 123,62%

6. Működés i célú átvett pénzeszközök 226 666 31 000 34 579 12 988 37,56% 5,73%

7.Támogatásértékű bevételek, átvett

pénzeszközök (3+4+5+6)4 303 481 3 738 800 4 633 624 4 568 877 98,60% 106,17%

8.Felügyeleti szervtől kapott

támogatás15 604 303 15 141 500 16 563 785 16 563 785 100,00% 106,15%

9. Közhatalmi bevétel 6 863 7 000 7 000 6 172 88,17% 89,93%

10.Pénzforgalmi bevételek összesen:

(10=1+2+7+8+9)30 896 563 30 021 300 32 411 712 32 346 067 99,80% 104,69%

11.Előző évielőirányzat-maradvány

igénybevétele2 601 903 11 424 881 11 424 881 0,00% 0,00%

12. Belföldi értékpapírok bevételei 6 443 559 0,00% 0,00%

13.Mindösszesen:

(10+11+12)39 942 025 30 021 300 43 836 593 40 770 948 99,85% 109,59%

Teljesítés

2015. évi teljesítésElőirányzat

TeljesítésSsz. Megnevezés

2015. évi

91

VII. ELŐIRÁNYZAT MARADVÁNYOK

VII.1. A 2014. évi előirányzat-maradvány főbb felhasználási jogcímei

A 2014. évi előirányzat-maradványunk az EMMI 55433/2015/KTF számú ügyiratával 2015.

november 12-én került jóváhagyásra. Az alaptevékenység jóváhagyott, korrigált tárgyidőszak végi

(2014. XII. 31.) előirányzat-maradványa 11.424.881 EFt volt. A 2014. évi alaptevékenység

előirányzat-maradványból 124.309 EFt befizetési kötelezettségünk keletkezett. A jóváhagyott

pénzmaradvány a 2015. évben teljes egészében előirányzatosításra került.

81. táblázat: A 2014. évi pénzmaradvány felhasználási jogcímei (EFt-ban)

VII.2. A 2015. évi előirányzat-maradványok alakulása, összetétele,

keletkezésének okai

Az alaptevékenységnél a módosított előirányzat és a tényleges teljesítés különbözeteként 15.338.488

EFt előirányzati megtakarítás mutatkozik, a bevételi lemaradás összege 65.645 EFt, melyek

összegeként a tényleges tárgyévi megtakarítás 15.272.843 EFt. Az Egyetem felhasználható

alaptevékenység előirányzat-maradványa 15.272.843 EFt.

82. táblázat: Alaptevékenységi tárgyévi kiadási megtakarítás és a bevételi lemaradás különbözet forrásonkénti részletezésben (EFt-ban)

Az egyetem tárgyévi előirányzat maradványa (15.272.843 EFt) módosított kiadási előirányzatunk

34,84%-át teszi ki.

JogcímElőirányzat

maradvány

Személyi juttatás 3 520 982

Járulékok 849 189

Dologi kiadás 3 908 298

Ellátottak juttatásai 973 369

Felújítások 1 007 546

Beruházások 835 833

Pénzeszköz átadás 325 487

Kölcsönnyújtás (lakás) 4 177

Alaptevékenységre jóváhagyott korrigált maradvány 11 424 881

Összeg % Összeg %

Személyi juttatás 5 194 001 8 284 1,54% 5 185 717 35,19%

Munkaadót terhelő járulékok 1 269 489 2 196 0,41% 1 267 293 8,60%

Dologi kiadás 5 380 419 32 117 5,98% 5 348 302 36,29%

Ellátottak juttatásai 563 489 0,00% 563 489 3,82%

Felújítások 1 704 218 362 700 67,55% 1 341 518 9,10%

Beruházások 926 674 110 250 20,53% 816 424 5,54%

Pénzeszköz átadás 217 974 21 367 3,98% 196 607 1,33%

Kölcsönnyújtás (lakás) 16 579 0,00% 16 579 0,11%

Pénzforgalmi kiadások összesen 15 272 843 536 914 100,00% 14 735 929 100,00%

Tényleges

megtakarításMegnevezés

Tényleges megtakarításból

Költségvetési támogatás Saját bevétel

92

A 15.272.843 EFt-os kiadási megtakarításból 536.914 EFt (3,52%) költségvetési támogatás,

14.735.929 EFt (96,48%) átvett pénzeszközök és saját bevételek maradványa. A költségvetési

támogatás megtakarítása a módosított támogatási előirányzatnak mindössze 3,25%-a.

A kiadási megtakarítások forrásonkénti vizsgálata ad valós képet a megtakarításokról és azok

felhasználási lehetőségeiről.

83. táblázat: Az alaptevékenység tárgyévi előirányzat-maradványának forrásonkénti, ezen belül jogcímenkénti megoszlása (EFt-ban)

A 536.914 EFt-os költségvetési támogatás maradványa címzett, kötelezettségvállalással terhelt

megtakarítás. A saját bevételeknél keletkezett megtakarításokból a személyi juttatás és a munkaadót

terhelő járulékok kiadási előirányzat-megtakarításának hányada 43,79%.

A kiadási megtakarítások 35,23%-a a dologi kiadásoknál jelentkezik. A megtakarítás összege

5.380.419 EFt, amely a meghatározott célra átvett pénzeszközök kötelezettségvállalással terhelt

maradványa.

Sem a költségvetési támogatásoknál, sem a saját bevételeknél szabad felhasználású előirányzat-

maradvánnyal nem rendelkezünk.

Megnevezés Összeg Arány

1. Költségvetési támogatási keret maradványa 536 914 3,52%

1.1. - ebből ODR, Stipendium Hungaricum ösztöndíj 13 750 2,56%

1.2. - ebből FSA támogatás 501 797 3,98%

1.3. - ebből előző évi Hungaricum Stipendium ösztöndíj támogatás 21 367 93,46%

2.Saját bevétel maradványa

(Átvett pénzeszközök, saját bevétel maradványa, K+F tevékenység)14 735 929 96,48%

3. Tárgyévi maradvány összesen (1+2) 15 272 843 100,00%

93

VIII. ELŐIRÁNYZAT MÓDOSÍTÓ INTÉZKEDÉSEK HATÁSA, ELŐÍRT BEFIZETÉSI

KÖTELEZETTSÉG ALAKULÁSA

A beszámolási időszakban az előírt befizetési kötelezettségek az alábbiak szerint alakultak:

Egyetemünk a 2015. évre jóváhagyott 9.631.800 EFt képzési előirányzattal szemben 9.476.812

EFt képzési támogatásban részesült.

A PPP kiegészítő támogatás esetében a 1.272.600 EFt előirányzattal szemben jogosultságunk

1.282.924 EFt.

A speciális programok támogatása esetében 791.700 EFt-os előirányzattal szemben

jogosultságunk 789.906 EFt. A speciális programok közül a legjelentősebb összegű a K+F+I

fókusz erősítésének fedezetére szolgáló támogatás, amely feladatra 282.000 EFt támogatást

kapott az egyetem. A támogatás a tárgyidőszakban felhasználásra került.

Az elszámolások alapján az államilag támogatott teljes idejű képzésben résztvevő nappali

tagozatos hallgatók támogatása után 168.407 EFt, képzési célú támogatás után 154.988 EFt, a

speciális programok elszámolása után 1.794 EFt, valamint a PÉP támogatás után 751 EFt

befizetési kötelezettségünk keletkezett, míg a PPP kiegészítő támogatás címén 10.324 EFt,

további támogatás illeti meg az Egyetemet

A támogatási jogcímeket figyelembe véve és összegezve, a 2015. évi előirányzat-maradvány

elszámolás alapján a BME-nek mindösszesen 315.616 EFt befizetési kötelezettsége keletkezett.

A munkáltató által fizetendő személyi jövedelemadó jogcímen teljesített kiadás 85.934 EFt volt, mely

összeg az alkalmazottak részére folyósított természetbeni juttatások, a 2015. évi reprezentációs

kiadások, valamint a magáncélú telefonhasználat után fizetendő személyi jövedelemadó összegét

tartalmazza.

A beszámolási időszakban teljesített 2015. évi rehabilitációs hozzájárulás 109.084 EFt, a cégautóadó

jogcímen a befizetés 1.145,1 EFt, helyi adó, adójellegű beszedések-befizetések jogcímen teljesített

kiadás (idegenforgalmi adó) 1.823 EFt volt.

94

IX. VAGYONGAZDÁLKODÁS, AZ IMMATERIÁLIS JAVAK ÉS TÁRGYI ESZKÖZÖK

ÁLLOMÁNYÁNAK ALAKULÁSA

IX.1. Felhalmozási kiadások alakulása

A korábbi szöveges beszámoló jelentésekben többször hivatkoztunk a 2009-2012-es rektori ciklusban

meghirdetett és levezényelt Műegyetemi Létesítményprogramra, mint a felsőoktatásban egyedülálló,

döntően saját bevételből megvalósított jelentős létesítményfejlesztésre. 2013-tól egyre kevesebb

forrás jutott a létesítmények, tárgyi eszközök pótlására, 2014-ben és 2015-ben pedig már beszerzési

korlátozások is nehezítették az egyetemi eszközök pótlását. A felhalmozási kiadások alakulását a

személyi juttatások változáshoz viszonyítjuk, bemutatva ezzel, hogy egyes időszakokban milyen

mértékben fordították az egyetemi döntéshozók forrásaikat az egyetem hosszú távú működésére.

84. táblázat: Felhalmozási kiadások alakulása 2007-2015. között 1. (EFt-ban)

16. ábra: Felhalmozási kiadások alakulása 2007-2015. között

IX.2. Létesítmények felújítása, létesítmény jellegű beruházások

A felhalmozási kiadásokra leginkább ható tevékenység a felújítási, beruházási tevékenység. A 2015-

ben elkezdett jelentősebb munkálatokról az alábbiak mondhatók el:

Az Egyetem jelentős, mintegy 150 M Ft összegű pályázati támogatást kapott a KEOP-2015-

5.7.0 programból, amely keretében került sor az R-T-H épületegyüttes és a J épület energetikai

korszerűsítésére (nyílászáró-csere).

Az MM-MG épület tetőfelújítás II. ütem, Központi épület felöli oldal kivitelezése tárgyában a

kivitelezési munka elkészült.

Az Építőmérnöki Kar Általános és Felsőgeodézia Tanszék K épület mfszt. 26. sz. alatti

helyiségeinek felújítási munkái elkészültek.

Megnevezés 2007. 2008. 2009. 2010. 2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

Személyi juttatás 12 427 815 12 446 676 12 023 084 12 222 555 12 750 799 12 528 833 11 461 736 11 251 568 11 769 429

Felhalmozási kiadások 1 974 765 2 764 302 3 236 953 3 204 819 5 270 534 5 571 533 1 772 987 1 668 485 1 358 703

Összes kiadás 29 191 995 30 359 484 30 639 981 31 090 651 34 848 142 35 684 951 30 411 838 28 517 146 28 498 105

95

A Fotogrammetria és Térinformatika Tanszék, az Építőanyagok és Magasépítés Tanszék, a

Geotechnika és Mérnökgeológia Tanszék felújítási munkái a K épület I. 38-41. helyiségei

tárgyban a kivitelezési munka elkészült.

A K épület tűzjelző rendszerének módosítása kivitelezési munkái lezárultak.

A CH épület Budafoki úti és Központi épület felőli homlokzat felújítása kivitelezési munka

elkészült.

A J tanulmányi épület 4. emelet folyosó felújítási munkái elkészültek.

Az R épület 0,4 kV-os főelosztó-berendezés felújítási munkái befejeződtek.

A Martos Flóra Kollégium 1242 Transzformátor állomás rekonstrukciója megtörtént.

A Wigner Kollégium C szárny szobák víz-csatorna vezetékcsere tárgyú beszerzési eljárásban a

kivitelezési munka elkészült.

A CH és Központi épületek között futó, 10 kV-os, elektromos kábel cseréje megtörtént.

A BME V1 épület pinceszinti irattár felújítási munkái elkészültek.

A T épület fszt. 2 db laborhelyiség felújítása (a Polimertechnika Tanszék munkái) elkészültek.

Az egyetem 2015-ben is fenntartotta az ún. Kari létesítményprogram rendszerét, amely keretében a

karok mindösszesen egy 150 M Ft-os központi keret felett rendelkezhettek, amelyből meghatározott

feltételek mellett, a projektekhez kari hozzájárulást is biztosítva, valósíthattak meg az adott karnak

fontos beruházási programot. A keretnek mindössze 10%-a került felhasználásra, a karok által

elképzelt projektek megvalósítása döntően 2016-ra csúszott át, ahogyan számos központi projekt

kivitelezése is csak 2016-ban kezdődik el, jellemzően a közbeszerződések elhúzódása miatt.

A magánszemélyek személyi jövedelemadójának 1%-ából kapott felajánlásokat az egyetem általános

létesítményfelújítási feladatokra használta fel.

96

85. táblázat: A Beuházási Igazgatóság 2015-ben beruházásra, felújításra rendelkezésre álló keretei a karbantartási keret és kollégiumi keret nélkül I. (EFt-ban)

Külön kezelt keret felhasználása

(adatok ezer Ft-ban)2015. terv 2015. tény

2016-ra

kötvállban van

A 2014-ről áthúzódó (tény) 47 355 47 178 0

1 K ép fsz. 38. előadóterem légtechnikai rendszer korszerűsítés tervezés 10% visszatartás 229 229

2 K ép fsz. 76. előadó légtechnikai tervezése 10% visszatartás 241 241

3 K épület I. emelet 3. díszterem légtechnikai rendszer korszerűsítés kiviteli tervezés 3 048 3 048

4 T épület felvonó javítás (a karbantartási keretből került kifizetésre, szervezetváltás miatt) 177 0

5 Ra raktárépület talajnedvesség, talavíznyomás elleni szigetelés tervezés 419 419

6 Led világítású tájékoztató táblák szövegfrissítés 274 274

7 I épület épületautomatikai rendszer upgrade-je 15 675 15 675

8 St épület ablak (KJK) (BKO költség, mert az önerőt a Kar 2014-évben átadta) 17 732 17 732

9 H épület Matematikai Intézet részleges nyílászáró csere (BKO költség, mert az önerőt a Kar 2014-évben átadta) 8 506 8 506

10 St épület fő- és melléklépcsőház homlokzati nyílászárók kiviteli tervezése 254 eFt 2015-ben esedékes 254 254

11 T-H épületek közötti összekötő folyosó fszt. mészkő burkolatú padló felújítás kiviteli tervezése 800 800

B Épületbejáratok és kapcsolódó belső terek felújítása 5 000 0 0

12 K épületi bejárók (Ény-i, Kö felöli és D-i oldalak) 5 000 0

CFelvonó felújítások

(átlag évi 15 MFt szükséges, 2020-tól jelentősen szigorodó műszaki megfelelőségi előírások)12 000 3 855 0

13 I épület 6 felvonó felújítása három ütemben 3 000 3 855

14 E épület két felvonó felújítása és vezérléscseréje 4 000 0

15 D épület egy felvonó vezérlés korszerűsítés 1 000 0

16 K épület két felvonó ajtóművei korszerűsítése 2 000 0

17 OMIKK depo teherfelvonó korszerűsítés 1 000 0

18 Egyéb felvonó 1 000 0

D Gőzrendszer kiváltás 30 500 0 0

19 R és ÉL épület HMV ellátás 24 000 0

20 D épület HMV ellátás 2 000 0

21 D épület I. 114. labor gőzfejlesztő kialakítás (kiegészül 1/3 kari/tanszéki forrással) 3 000 0

22 F épület Fermentációs labor gyors gőzfejlesztő kialakítás (kiegészül 1/3 kari/tanszéki forrással) 1 500 0

E Kari létesítményprogramok támogatása ( kari önerő kiegészítéseként) 206 179 34 416 26 043

23 GPK Dékáni Hivatal felújítás támogatása 11 348 9 073

24MT épület Polimertecnika labor területén részleges galéria kialakítása és belső erőátviteli hálózat felúíjtása,

szerződés összege: 48 517eFt, 16 981-en felüli többit GPK fizette16 981

25 BME ÉPK tanteremrekonstrukciójához tűzvédelmi műszaki leítás és hatósági egyeztetés 31

26 Informatika épület szerver klímák elhelyezési munkái 2 990

27 Hámornyik J. e.v. ÉPK tanterem rekonstukciójához gyengeáramú kiviteli terv 40

e-napló regisztrációs díja (több épület) 7

K mfszt 26. sz. alatti helyiségek felúíjtási munkái előleg kifizetése szerződés alapján 2 563

CNC marógép villamos energia ellátás kivitelezési munkái, Műszaki Mechanika Tsz részére, keretet átadták, teljes

összeget BEO fizette2 731

28 További kari területek felújítás támogatása 194 831 0 26 043

FKözponti/szolgáltató területek és lépcsőházak nyílászárócsere,

kari cserék támogatása (35MFt/év) 35 000 0 0

29 A épület ablakcserék (átütemezve, forrás a KEOP ablakcserére) 15 000 0

30 K épület folyosók (I. emelet, II. em. 90-es sor, III. emelet. 40-es, 60-as és 70-es sor), Oktatói Klub ablakcserék 15 000 0

31 R épület ablakcsere (átütemezve, forrás a KEOP ablakcserére) 5 000 0

G Tetőfelújítások 83 916 40 064 30 048

32 MM-Mg épület tetőfelújítás 1. ütem 83 916 40 064 30 048

H Vizesblokk rekonstrukciók 14 000 0 0

33 L épület I. emelet vizesblokk 7 000 0

34 L épület földszint vizesblokk 7 000 0

97

86. táblázat: A Beuházási Igazgatóság 2015-ben beruházásra, felújításra rendelkezésre álló keretei a karbantartási keret és kollégumi keret nélkül II. (EFt-ban)

Külön kezelt keret felhasználása

(adatok ezer Ft-ban)2015. terv 2015. tény

2016-ra

kötvállban van

I Önálló beruházások, felújítások 367 240 155 363 139 148

35 Akadálymentesítések (kiegészül kari önerővel is) 12 740 0

36 BME 0,4 kV-os kapcsolóterek felújítása (G, R, D ÉL épületek) 10 000 876 8 728

37 BME 10kV-os berendezések, tanszformátor rekonstrukciója 13 000 0 5 309

38 Ch épület (K épület felöli homlokzat) 66 489

39 Ch épület díszkivilágítás (dunai homlokzat) 10 000 6 814

40 Ch homlokzat (Budadoki úti homlokzat) 64 000 61 403

41ÉL épület Sportközpont öltöző-vizesblokk bővítés (ebből 30 MFt-összeget a Sport alrendszer/TK fedez

keretátadással)63 000 0 54 864

42 I épület gépészeti csőcsere (2015-2018) 10 000 0

43 K épület folyosó és lépcsőház felújítások 5 000 0

44K épület kancellári helyiségcsoport kialakítása 280 m2

(a munka befejezése 2016-ra áthúzódik, a műszaki ellenőr közbeszerzésre kellett keretet biztosítani)30 000 0 30 480

45 K épület mélyszint árvízvédelmi munkák 15 000 0

46 K épület OMIKK végleges helyének kialakítása (cca 180 m2) 35 000 0

47 K épület rektori helyiségcsoport és titkárság átalakítása, és felúíjtása 20 000 0

48 F tűzvédelmi lekapcsolás 3 000 0 3 479

49 K épület tűz és füstjelző rendszerek felújítása 4 000 0 7 354

50 Kerítésfelújítások 5 000 0

51 Kö épület toronyóra és számlapok felújítása, beüzemelése, bejárati lépcsőkorlát kialakítása 3 000 0

52R épület kancellária ideiglenes kialakítása (a Karbantartási Osztály végezte, nem számolt el vele, keret nem lett

felhasználva).10 000 0

53 R épület szobor-rekonstrukció (pályázati forrás kiegészítése) 5 500 0

54 Ra épület pinceszint talajnedvesség elleni szigetelés kialakítása 12 000 0

55 Ra épület pinceszintre rámpa újjáépítés 8 000 0

56 T-H épületek közötti összekötő folyosó burkolat és homlokzati burkolat felújítása, cseréje 24 000 0 23 600

57 UV épület bontása és parkosítás 19 781

58 V1 épület pinceszint irattár felújítása 5 000 0 5 334

J Tervezések, tervellenőrzések, engedélyeztetések, közbeszerzési díjak 42 211 7 161 3 389

59 Balatonkenese felújítás korszerűsítés tervezése 2 000 0

60 BME 10kV-os berendezések, tanszformátor rekonstrukció tervezése 3 000 1 417

61 BME CCTV rendszer IP szintre történő továbbfejlesztés tervezése 1 000 0

62 BME épületek tűzjelző rendszereinek továbbfejlesztése 1 000 700

63 BME épületek tűzvédelmi lekapcsolásai korszerűsítés tervezése 1 000 533

64 Bogdánfy Sportpálya korszerűsítés tervezése 1 500 0

65 Ch épület (K épület felöli homlokzat) engedélyezési és kiviteli tervezés 2 667 1 646 183

66 Ch homlokzat (Budafoki úti homlokzat) engedélyezési és kiviteli tervezés 2 794 1 646 183

67 D épület tetőszígetelés tervezés 1 000 0

68 F épület I. lépcsőház belső felvonó engedélyezési és kiviteli tervezése 1 500 0

69 Fa épület bontás engedélyezési és kiviteli tervezés 1 500 0

70 H épület tetőfelújítás kiviteli tervezése 1 000 0

71 K épület (szenyvíz és csapadékvíz, mélyszint), 3 ütem tervezése 2 000 0

72 K épület díszkivilágítás korszerűsítés tervezése (Dunai homlokzat, épület oldalfalak) 1 000 0

73K épület kancellári helyiségcsoport kialakítás (280 m2) engedélyezési és kiviteli tervezése (a 128-cal együtt

terveztetve)1 500 0 3 023

74 K épület OMIKK végleges kialakítás engedélyezési és kiviteli tervezése 1 500 0

75 K épület mozgássérült felvonó kopolit üvegfal csere engedélyezési és kiviteli tervek 700 0

76 K épületi ablakcserék konszignációja (I.-III. emelet folyosó, Oktatói Klub) 1 000 0

77 K épület portásfüle felújítás tervezése 200 0

78 Kö épület tetőfefelújítás ("A" tetőszakasz huszártorony) engedélyezési és kiviteli tervezése 1 000 0

79 L épület rehabilitás tervezése programtervezése 2 000 0

80 R épület ablakcsere konszignáció 1 000 0

81 R épület portásfülke felújítás tervezése 350 0

82 R és ÉL épület HMV ellátás kiviteli tervezése 1 500 1 219

83 St épület előadó légtechnikai felújítás tervezése 1 500 0

84 St épület lépcsőház és fszt nagyelőadók ablakcseréje kiviteli terv 1 000 0

85 Z épület gépészeti és villamos szakáig kiviteli tervek 6 000 0

86 Egyéb (tervezés, beruházás, felújítás, tervezői művezetés stb) 7 946 1 250 1 066

87KEOP-2015-5.7.0 Középületek kiemelt jelentőségű épületenergetikai fejlesztése pályázat R-T-H épületek önerő

kivitelezés6 199

88KEOP-2015-5.7.0 Középületek kiemelt jelentőségű épületenergetikai fejlesztése pályázat R-T-H épületek pályázati

rész136 200

89KEOP-2015-5.7.0 Középületek kiemelt jelentőségű épületenergetikai fejlesztése pályázat J épület és R-T-H épületek

kiegészítő szerződések31 700

90KEOP-2015-5.7.0 Középületek kiemelt jelentőségű épületenergetikai fejlesztése pályázat J épület kivitelezés

pályázati rész33 967

91 FSA projekt Z épület diagnosztika, fennmaradó keret V2 épület diagnosztikára tervezve 9 652

Összesen 851 347 507 005 199 694

98

Kollégiumrekonstrukciós munkák

Sajnálatos módon a Vásárhelyi Kollégium szobai vizesblokk-felújítás első ütemének 2015-re

tervezett kivitelezése (szerződés szerinti összeg 185,2 M Ft) a közbeszereztetési folyamat elhúzódása

miatt csak 2016-ban valósul meg. Műszaki szempontból rendkívül indokolt lenne 2016-ban egy

további ütem kivitelezése, ugyanakkor a közbeszereztetés indítását lassítja a technológiai

paraméterek esetleges megváltoztatásának vizsgálata. Szintén 2016-ra csúszott a Schönherz

Kollégium 24,3 M Ft-ra tervezett szoknyaszigetelése, mivel a 2015. évi közbeszereztetési eljárás

sikertelen lett. További, nagy volumenű tétel a bútorbeszerzés, mely szintén közbeszereztetési

problémák miatt csúszott.

IX.3. Ingatlanok állagmegóvási kötelezettsége

A felsőoktatási intézmények kezelésében lévő ingatlanok állagmegóvási kötelezettségét a vonatkozó

korábbi fenntartói megállapodás az ingatlanok előző évi záró bruttó könyv szerinti értékének legalább

1,5%-ában határozta meg. Ezt a mértéket - az egyetemi vezetés ingatlanokért érzett felelőssége miatt,

és az épületek korábbi állaga miatt is - a BME az utóbbi években jelentősen túlteljesítette, de a

ráfordítások intenzitása 2015-ben mérséklődött. Ezt tükrözik az alábbi táblázat adatai is.

87. táblázat: Az egyetem állagmegóvási kötelezettsége (EFt-ban)

IX.4. Tárgyi eszközök és immateriális javak állománya

2013. előtt a tárgyi eszközök mérleg szerinti értékét az Egyetem évről-évre növelte, amely azt

bizonyítja, hogy az Egyetem közösségei elkötelezettek a tekintetben, hogy a működéshez szükséges

eszközállomány színvonala fennmaradjon, a szűkülő források ellenére a feladatellátáshoz szükséges

létesítménypark és eszközpark megmaradjon.

Az 1982/2013. (XII.29.) Korm. határozatban elrendelt beszerzési tilalom hatására a tárgyi eszköz

mérleg szerinti értéke 2014-ben enyhe csökkenést mutat, 2015-ben további értékvesztés állapítható

meg.

88. táblázat: Tárgyi eszközök mérleg szerinti értéke, 2009-2015. (Mrd Ft)

Az Egyetem erőforrásait a 2008-2015-ös rektori ciklusban leginkább az ingatlanállomány

korszerűsítésére, a hosszú távon való fenntarthatóságára koncentrálta, ezért arányaiban a gépek,

berendezések színvonalának korszerűsítésére kevesebb forrás jutott. 2015. év végére az immateriális

javak, tárgyi eszközök nettó értéke 810,6 M Ft-tal csökkent. Ennek leglényegesebb tényezője, hogy

2013. 2014. 2015. 3 év együtt

Ingatlanok bruttó könyv szerinti értéke 26 773 852 27 264 926 27 468 577 -

Állagmegóvási minimum megállapodás szerint 401 608 408 974 412 029 1 222 611

Ingatlan felújítás 571 642 620 176 341 964 1 533 782

Ingatlan karbantartás (dologi kifizetés) 242 095 451 637 134 164 827 896

Állagmegóvás ráfordításai összesen 813 737 1 071 813 476 128 2 361 678

Állagmegóvás %-ban, az ingatlanok előző évi bruttó értékéhez viszonyítva 3,07% 4,00% 1,75% -

Állagmegóvás %-a az előírt minimumhoz viszonyítva 204,67% 266,67% 116,42% -

PPP rekonstrukciós, felújítási díjrész 1 139 831 1 185 407 1 189 867 3 515 105

2009. 2010. 2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

18,738 20,173 23,404 26,772 25,915 25,5 24,762

99

2015-ben a bruttó érték 771,4 M Ft-tal kevesebb értékkel növekedett, azaz kevesebb beszerzésre

került sor, mint 2014-ben. Egyetemi szinten a pótló beruházások értéke nem érte el az eszközök éves

amortizációjának értékét.

2015-ben is történt ingatlanhoz kapcsolódó vagyonkezelői jog visszavétel az MNV Zrt. részéről,

javára. A balatonfüredi Hotel Uni valamint a berendezései, felszerelései és egy motoros kishajó került

átadásra bruttó 146,7 M Ft, nettó 83,9 M Ft könyvszerinti értéken.

89. táblázat: Gépek berendezések leírtsága, 2013.-2015. (EFt-ban)

A következő években fokozott figyelmet kell fordítani a gépek, berendezések, műszerek körébe

tartozó eszközök korszerűsítésére, pótlására, hogy megfelelő eszközök álljanak rendelkezésre a

szakmai és a működtetési feladatok ellátására. Az eszközpótlási igényt szemlélteti az alábbi táblázat.

90. táblázat: A gépek, berendezések eszközpótlási igényének mutatója, 2013-2015. (EFt-ban)

A mutató csökkenését egyrészt az eszközök amortizációs kulcsok szerinti összetételében

bekövetkezett változás okozta, másrészt a már nulláig leírt gépek állományának növekedése,

amelyekhez tárgy évi értékcsökkenési leírás már nem kapcsolódott.

Megnevezés 2013. 2014. 2015.

1. Gépek, berendezések halmozott értékcsökkenése 17 036 139 18 207 775 19 392 355

2. Gépek, berendezések bruttó értéke 21 246 335 21 757 001 22 217 070

3. Gépek, berendezések leírtsága (1./2.) 80,18% 83,69% 87,28%

Megnevezés 2013. 2014. 2015.

1. Gépek tárgyévben elszámolt értékcsökkenése 1 434 722 1 393 559 1 295 894

2. Gépek, berendezések bruttó értéke 21 246 335 21 757 001 22 217 070

3. Gépek, berendezések eszközpótlási igénye (1/2) 6,75% 6,41% 5,83%

100

IX.5. Folyamatban lévő ingatlan beruházások, felújítások

Leltári szám MegnevezésBeruházás, felújítás

indításának éve

Bekerülési

érték Ft-ban

B1112-000026Oktatóreaktor két táptartá lyának földrengésál ló

megtámasztásának terv. 111-55/14.2010. 1 250 000

B1112-000082"BGK" ÉP. Felm. Terv., dél i és középső szárny ép.

Vi l lamossági rendsz.felúj.kivi t.terv.2011. 5 737 500

B1112-000092"V2" ÉP. ÚJ IPARI CAMPUS Tanulmányterv

készítés 2011. 950 000

B1112-000112"T" ÉP. Tetőfedés felúj. És padlás födém

hőszigetelés kivi tel i tervezés2011. 750 000

B1112-000074"KTK" kol l . Klubhelyiségek kia lakítása tűzvéd.

Terv.2011. 737 500

B11112-000050 "K" Víziközmű Tsz. Gyengeáramú kivi t.tervdok. 2011. 312 500

B1112-000129"BGK" ÉP. Felm. Terv. Dél i és középső szárny ép.

Vi l l . Rendszerei felúj. Kivi t. terv2012. 836 930

B1112-000137"E" ÉP. Zárófödémén elhelyezkedő vi l lámhárító

acélszerkezetek "s tat.kivi t. Terv2012. 1 121 232

B1112-000152

"A" ÉP. TIO részére szerver terem

kivi t.tervezéshez biztonság és egészségvédelmi

terv

2012. 146 050

B1112-000154"A" ÉP. TIO részére kia l . s zerver helyiség

erősáramú és gyengeáramú terv előkészít.2012. 1 623 060

B1112-000124"SCH" kol l . Szél fogó a jtó létes ítésének és

előtet. Áta l . Eng. Terve2012. 450 000

B11112-000105"K" ÉP. Gőzel látásának kivá l tására i rányuló

műszaki -energetika i előkész. munkák2013. 1 300 000

B11112-000107"K" & "J" ÉP. KEOP megfelelősségi vizsg. és

projektkoordin. energ. célú felúj. vonatk.2013. 1 149 350

B1112-000163"K" & "J" ÉP. KEOP megfelelősségi vizsg. és

projektkoordin. energ. célú felúj. vonatk.2013. 1 149 350

B1112-000174"V2" ÉP. Energetika rekonstrukció és funkció

vá l tás2013. 80 000

B1112-000171 "VP". Kol l . Szobai vízesblokja inak felúj. Terve 2013. 4 191 000

B1112-000182 Kármán Kol légium kl imatizá lás i kivi tel i terv 2014. 300 000

B1112-000197"V1" ÉP. OKT. & C Techn. Szárnyban beázások

el len épülő védőtetők kivi t. Díja2014. 600 000

B11112-000131"HO" ÉP. keleti homlokzat felújítása&kivi t. terv.

készítése2014. 600 000

B11112-000132"MM-MG" ÉP. belső udvari labor lapostető felúj.

eng.&kivi t. Tervei2014. 500 000

B11112-000137"K" ÉP. FSZT. 38. előadó terem légtechn.

korszerűs ítés kivi tel i terv2014. 1 620 000

B11112-000140"K" ÉP. fszt. 76. előadóterem légtechn. rendsz.

korszerűs ítése2014. 1 710 000

B11112-000143"KÖZP.KÖNYVTÁR" Huszártorony s tatika i és

faanyagvédelmi szakvélemény elk.2014. 360 000

B1112-000183"V2" Műhelyszárny Eneregetika i Rekonstr. Eng.

Terv.2014. 21 000 000

B1112-000188 "R" épület (R,T,H,C, Tanreaktor) hőel látás korsz. 2014. 600 000

B1112-000189 "T" (R,T,H,C és Tanreaktor) hőel látás korszer. 2014. 600 000

B1112-000190 "H" (R,T,H,C ésTanreaktor) hőel látás 2014. 600 000

B1112-000191 Tanreaktor (R,T,H és TR.) hőel látás korszer. 2014. 600 000

101

91. táblázat: Folyamatban lévő ingatlan beruházás, felújítás (Ft-ban)

IX.6. Ingatlanértékesítések

Az egyetem 2015-ben a nemzeti felsőoktatásról szóló 2011. évi CCIV. törvény 89. § (2) bekezdése

alapján nem értékesített ingatlant. 2015. évben folyt be a 2010. évi szerződés alapján az MTA részére

értékesített Q2 épület esedékes vételárrészlete (100 M Ft).

Leltári szám MegnevezésBeruházás, felújítás

indításának éve

Bekerülési

érték Ft-ban

B11112-000147"ÉP" I. em Díszterem légtechn. rendszer

korszerűs ítése2014. 2 400 000

B1112-000232"J" Épület és csarnok epületenergetika i

korszerűs ítés , homlokzati nyílászáró tervd.2014. 630 000

B1112-000208"VPK" Szobai vizesblokk felújítás (B1112-

000171/2013)2015. 559 283

B1112-000223"VPK" Kol légium homlokzati nyílászáró csere

tervezése2015. 1 890 000

B1112-000227"AE" Ép. Atmoszférikus áramlások laboratórium

tervezés i munkái2015. 280 000

B1112-000228 "T" ép. Pol imer tsz. Fszt. labor felújítás i munkák 2015. 350 000

B11112-000153"K" II I .50 Tanterem rekonstr. engedélyezés i

tervdok. tűzvédelmi műszaki l .2015. 70 000

B11112-000157"K" ÉPK tantermek felújítás . gyengeáramú

rendsz. kivi t.2015. 90 000

B1112-000209"H" fszt.gépészeti szel lőzés kia lakítása & I.em.

labor elektromos kapcs .t.2015. 380 000

B1112-000218 "MFK" Hő és fűtéselvezető rendszer 2015. 250 000

B1112-000207"V1" Okt.i roda C szárny akadálymentes ítés eng.

kivi t. dok.2015. 1 420 000

B1112-000225 "V1" Védőtetők főpárkány kivi tel i terv 2015. 199 500

B1112-000205"SCH" Kol l . Szoknyarész beázás ideigl .jav.kivi tel i

terv2015. 1 200 000

B1112-000220 "BGK" Udvari homlokzat felújítás 2015. 747 000

B11112-000150 "K" fszt.76. Légtechnika i rendszer korszerűs ítés 2015. 190 000

B11112-000151 "K" fszt.58. Légtechnika i rendszer korszerűs ítés 2015. 180 000

B11112-000155 "CH" Homlokzat örökségvédelmi kivi tel i terv 2015. 103 753 692

B11112-000156"F" ép. 0,4kw vi l lamos hálózat központi

tűzvéd.lekapcs .kivi tel i terv2015. 420 000

B11112-00160 "HŐ" HMV el látás tervezése 2015. 139 511

B11112-000161 "MM-MG" Tetőfelújítás 2015. 31 549 922

B1112-000206"ST" Fő és mel léklépcsőház aula és fszt.-i

előadótermek ablakcs .2015. 200 000

B1112-000210"MFK" 10kw-os kapcsoló berendezések felújítás

kivi t.terv2015. 374 000

B1112-000215"A" energetika i korszerűs ítés , homlokzati

nyílászáró csere2015. 145 000

B1112-000217"R" 0,4 kw-os vi l lamos főelosztó felújítás

kivi t.terv2015. 690 000

B1112-000219"J" ép.-ben levő 10 kw-os feélújítás i munkáinak

kivi t.terv dok.2015. 742 000

B1112-000221 "R" HMV el látás tervezése 2015. 200 150

B1112-000222 "ÉL" HMV el látás tervezése 2015. 74 120

B1122-000023 Távvezeték kiépítése csőalagúton keresztül 2015. 546 219

Összesen: 200 544 869

102

IX.7. Értékpapírok állománya

A BME 2012-ben vásárolt államkötvény állományából megmaradt értékpapírok 2014. augusztusban

jártak le, ekkor megtörtént azok visszavásárlása. Az alábbi táblázat a kapcsolódó mérlegadatokat

mutatja ezer Ft-ban. 2014. év végére az értékpapírok állománya nullára futott, újabbak vásárlására

nem kerülhetett sor az Áht. 41.§-ában megfogalmazott értékpapír beszerzésre vonatkozó tilalom

alapján. Ebből következően a BME 2015. évben sem rendelkezett értékpapírokkal.

92. táblázat: Forgatási célú hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok (államkötvények) (EFt-ban)

2014. nyitó 2014. nyitó 2015. záró

6 443 559 0 0

103

X. A KÖVETELÉSEK ÉS KÖTELEZETTSÉGEK ÁLLOMÁNYÁNAK ALAKULÁSA

X.1. A követelések alakulása

Alábbi fejezetben a követelés állomány lejárat szerinti alakulását, a behajtási problémákat, a behajtás

érdekében tett intézkedéseket, az elszámolt értékvesztést, illetve a behajthatatlan követelésként

kivezetett állomány nagyságát mutatjuk be.

Fontos megjegyezni, hogy összehasonlítást csak külön a 2011.-2013. évi (vevő követelések) és külön

a 2014-2015. évi (követelések) adatok között érdemes, mert az államháztartási számvitel 2014. január

1-jétől bekövetkezett változása következtében a vevő követelések már nem képeznek elkülönült

csoportot, azok részei a követeléseknek. Közvetlen összehasonlítás nem tehető a két időszak adatai

között.

A le nem járt (2.318.230 EFt) követelések között két jelentős összegű, ingatlanértékesítésből eredő

követelést mutatunk ki, mindösszesen 1.594.829 EFt értékben, amelyek egyike (H2Q-ÉPÍTŐ Kft.)

halasztott fizetésű, 2023. és 2030. közötti, a részletfizetés EURIBOR+2% indexálással esedékes. A

másik, az MTA-val szembeni éven túli fizetési feltételű követelés 2010. és 2022. között esedékes, évi

100 M Ft törlesztéssel fog pénzügyileg teljesülni. E két tétellel korrigálva a 2015. évi záró

követelésállományt, 15,3%-os csökkenés mutatható ki az előző év hasonló adatához viszonyítva.

93. táblázat: A követelésállomány összetételének változása, 2011-2015. (EFt-ban)

A lejárt követeléseket – a BME decentralizált gazdálkodásából adódóan – a szerződést megkötő

szervezeti egységeknél (a „követelésgazdáknál”) kezelik, amelyhez a jogi segítséget, közreműködést

a követelésgazdák felkérésére a Kancellária Jogi Igazgatósága nyújtja, illetve szükség szerint ellátja

az ügyben esetlegesen szükséges jogi képviseletet. A lejárt követelések kapcsán az alapvető

döntéseket a követelésgazdák hozzák meg, így a megfelelő jogi tájékoztatás alapján döntenek a

követelés érvényesítésének módjáról, illetve amennyiben a feltételek fennállnak, a követelés

leírásáról, és a nyilvántartásokból történő kivezetés iránt is ők intézkednek.

A követelésgazdáktól beérkező igényeket és dokumentumokat minden esetben egyedileg vizsgálja

meg a Kancellária Jogi Igazgatósága, és egyedi javaslatot tesz a követeléskezelés lehetséges módjára.

Év Le nem járt 1-60 nap 61-180 nap 181-360 nap 361- napVevő követelés

bekerülési értéken

3 365 149 266 396 48 131 59 579 89 963 3 829 218

87,9% 7,0% 1,2% 1,6% 2,3% 100%

1 146 613 266 396 48 131 59 579 89 963 1 610 682

71,2% 16,5% 3,0% 3,7% 5,6% 100%

2 662 842 135 087 43 493 40 702 132 911 3 015 035

88,3% 4,5% 1,4% 1,4% 4,4% 100%

768 013 135 087 43 493 40 702 132 911 1 120 206

68,6% 12,1% 3,9% 3,6% 11,8% 100%

2 568 809 240 078 39 021 53 773 146 204 3 047 885

84,3% 7,9% 1,3% 1,8% 4,8% 100,0%

773 980 240 078 39 021 53 773 146 204 1 253 056

61,8% 19,2% 3,1% 4,3% 11,7% 100%

2 559 361 256 485 38 259 52 024 183 536 3 089 665

82,8% 8,3% 1,2% 1,7% 5,9% 100,0%

2014. december 31. (ingatlanértékesítéssel korrigált) 864 532 256 485 38 259 52 024 183 536 1 394 836

62,0% 18,4% 2,7% 3,7% 13,2% 100,0%

2 318 230 281 468 77 973 36 295 62 575 2 776 541

83,5% 10,1% 2,8% 1,3% 2,3% 100,0%

723 401 281 468 77 973 36 295 62 575 1 181 712

61,2% 23,8% 6,6% 3,1% 5,3% 100,0%2015. december 31. (ingatlanértékesítéssel korrigált)

2015.december 31.

2011. december 31. (ingatlanértékesítéssel korrigált)

2012. december 31.

2012. december 31. (ingatlanértékesítéssel korrigált)

2013.december 31.

2013. december 31. (ingatlanértékesítéssel korrigált)

2014.december 31.

2011. december 31.

104

Amennyiben ennek reális esélye látszik, és az adós nem tud egy összegben teljesíteni, akkor a tartozás

átütemezésével, részletekben való megfizetésével kíséreljük meg a lejárt követelést csökkenteni. Az

Áht. felhatalmazása alapján, a bruttó 100.000 Ft alatti követelések esetén az önkéntes felszólításon

túlmenő további követelés-érvényesítését a Kancellária Jogi Igazgatósága nem javasolja a

követelésgazdáknak, amennyiben ezek érvényesítésének költsége nincs arányban a megtérülő

bevétellel.

A követelésállomány vizsgálatakor egyre több adós esetén tapasztalható, hogy felszámolási eljárás

indul ellenük. Amennyiben az adósról rendelkezésre álló információk (céginfo, cégjogtár) alapján a

megtérülés várhatóan nem realizálható, 100% értékvesztést számolunk el, majd ha a felszámoló

nyilatkozatában is visszaigazolja, hogy a megtérülés nem várható, úgy a követelés hitelezési

veszteségként kivezetésre kerül a könyvekből.

2015. év folyamán behajthatatlanság miatt 18.544 EFt bekerülési értékű (4.019 EFt – értékvesztéssel

csökkentett mérlegértékű) követelés került kivezetésre a követelés állományból, mint hitelezési

veszteség. Ebből 74% a partner cégek felszámolása következtében való megszűnés miatt vált

behajthatatlanná.

A 2015. évi beszámoló készítése során a 100 EFt feletti követelések egyedileg voltak értékelve, a kis

értékű (100 EFt alatti) követelések pedig csoportosan, a Számviteli Politikában meghatározott

módszer alapján, a lejárati időpontokat figyelembe véve. Ennek alapján a követelésekhez

kapcsolódóan elszámolt értékvesztés állományt az alábbi táblázat tartalmazza, amelyből 11.355 EFt

értékvesztés növekedést a 2015. év végi követelésértékelés eredményezett.

94. táblázat: 2015. évi értékvesztés állomány (EFt-ban)

Az idegen pénznemre szóló követelések 2015. december 31-i MNB középárfolyamon történő

átértékelésének összevont eredménye 3.735 EFt veszteség volt.

95. táblázat: A követelések 2015. évi mérlegértékének levezetése (EFt-ban)

A működési bevételekkel kapcsolatos követelések állománya tárgy évi esedékességgel 1.030.556

EFt, éven túl esedékes felhalmozási bevételek 1.724.757 EFt, a dolgozók részére hosszú lejáratra

nyújtott lakáscélú kölcsön állományából egy éven belül esedékes 1.375 EFt, míg az éven túl esedékes

törlesztő részletek állománya 45.124 EFt volt.

Szintén a követelések között kell kimutatni a nemzetközi támogatási programokból eredő

követeléseket (20.594 EFt), és az egyéb külföldiektől átvett pénzeszközökhöz kapcsolódó

követeléseket (778 EFt), az adott előlegeket (25.489 EFt). A követelések közé tartozik a folyósított,

megelőlegezett társadalombiztosítási és családtámogatási ellátások elszámolása is (748 EFt).

100 E Ft a latti követelések értékvesztése 1 800

100 E Ft feletti követelések értékvesztése 57 303

Összesen 59 103

Követelés á l lomány bekerüléskori HUF-ban 2 776 541

Elszámolt értékvesztés halmozott értéke (-) 59 103

Devizás követelések bekerülése óta elszámolt

árfolyamkülönbözet összesen (+)131 985

Követelések mérlegértéke 2 849 423

105

96. táblázat: Az összes követelés 2015. évi mérlegértéke (EFt-ban)

X.2. A kötelezettségek alakulása

Az kötelezettségállomány alakulását befolyásoló tényezőket az alábbiakban mutatjuk be.

97. táblázat: Kötelezettségek 2015. évi záró állománya (EFt-ban)

Költségvetési évben esedékes kötelezettségek

2015. évi záró állománya (EFt-ban): 272.984

ebből:

- kötelezettségek személyi juttatásokra 718

- kötelezettségek dologi kiadásokra 229.886

- kötelezettségek egyéb működési célú kiadásokra 22.220

- kötelezettségek beruházásokra 9.972

- kötelezettségek felújításokra 10.188

Költségvetési évet követően esedékes kötelezettségek

2015. évi záró állománya (EFt-ban): 358.136

ebből:

- kötelezettségek személyi juttatásokra 156

- kötelezettségek dologi kiadásokra 260.586

- kötelezettségek egyéb működési célú kiadásokra 97.394

98. táblázat: Kötelezettségek (EFt-ban)

Mint a fenti táblázatból leolvasható, a kötelezettségeken belül a le nem járt fizetési határidejűek

részaránya 2014-ben majd 89%, 2015-ben közel 94%.

Követelés működési és felhalmozási bevételekre 2 755 315

Nemzetközi támogatási programok, és egyéb átvett pénzeszközökből eredő követelés 21 372

Lakáskölcsön követelés 46 499

Követelés jellegű elszámolások (adott előlegek, OEP megelőlegezés) 26 237

Összesen 2 849 423

2014. 2015.

Költségvetési évben esedékes kötelezettségek 393 087 272 984

Költségvetési évet követően esedékes kötelezettségek 0 358 136

Kötelezettség jellegű sajátos elszámolások( kapott előlegek) 365 766 41 595

Kötelezettség jellegű sajátos elszámolások( idegen pénzeszközök forrásai) 832 959 546 455

Kötelezettségek összesen 1 591 812 1 219 170

Kötelezettségek 2014. XII. 31. 2015. XII. 31

Személyi juttatásokra 0 874

Dologi kiadásokra 292 191 490 472

Egyéb működés i célú kiadásokra 20 281 119 614

Beruházásokra 19 799 9 972

Felújításokra 60 816 10 188

Kötelezettség jel legű sa játos

elszámolások (kapott előlegek)365 766 41 595

Záró állomány 758 853 672 715

ebből

le nem járt kötelezettségek 675 313 630 496

lejárt kötelezettségek 83 540 42 219

106

A kötelezettségek állománya összességében több mint 11%-kal csökkent 2014-ről 2015-re. A lejárt

esedékességű követelések állománya, majdnem a felére esett az előző évihez képest, ami 41.321

EFt-ot jelent. Az egyetem minden esetben törekszik a számlákban meghatározott fizetési határidők

betartására, de a számlák késve érkezése, hibás tartalmi vagy formai kitöltése miatt való

visszautasítás, teljesítésigazolás vagy egyéb bizonylattal való felszerelés hiánya miatt történt

visszaküldés vagy várakoztatás, esetenként késedelmes átutalást eredményez.

107

XI. FORINT- ÉS DEVIZASZÁMLÁK FORGALMA A LETÉTI ÉS EGYÉB SZÁMLÁK

INDOKLÁSÁVAL

A Kincstári Egységes Számlán (KESZ) kívül lebonyolított pénzforgalom számláinak és forgalmi

adatai alakulásának bemutatása jelen fejezetében található.

Egyetemünk a lakáscélú munkáltatói támogatások nyilvántartási és elszámolási számláját az OTP

Bank Zrt-nél vezeti, ezen kívül mind a forintban, mind pedig a devizában vezetett számlák a Magyar

Államkincstár kezelésében vannak.

A forintban vezetett számlák 2015. évi forgalma az alábbiak szerint alakult:

99. táblázat: A BME forintban vezetett számláinak 2015. évi forgalma

A forintban vezetett számlák közül a 10032000-01425279-20000002 számú Intézményi letéti számla

idegen pénzeszköznek minősül. A számla megnyitására a 118/2001. (VI.30.) Korm. rendelet 6.§

előírása alapján a Hallgatói Szolgáltatási Igazgatóság munkaközvetítői tevékenysége miatt

(fedezetbiztosítási célból) került sor. A számlán a 2015. évben forgalom nem volt.

Számla neve Bankszámlaszám Nyitó Bevétel Kiadás Záró Megjegyzés

Előirányzat felhasználás i

keretszámla10032000-01425279-00000000 7 490 149 588 28 118 279 931 27 866 272 566 7 742 156 953 Egyetemi főszámla

Fedezetbiztos ítás i számla 10032000-01425279-90000009 35 000 000 0 0 35 000 000

Fedezetbiztos ítás i számla

(Schönherz Kol l .)10032000-01425279-91000002 50 000 000 0 0 50 000 000

Fedezetbiztos ítás i számla 10032000-01425279-92000005 120 000 000 0 0 120 000 000

Célelszámolás i

forintszámla10032000-01425279-30000003 30 339 212 3 285 738 0 33 624 950 TÁMOP-4.1.2.A/I-11/1-2011-0050

Európai Uniós programok

célelszámolás i számla10032000-01425279-30005008 0 0 0 0 TÁMOP-4.2.1/B-09/1/KMR-2010-0002

Európai Uniós programok

célelsz.szla TÁMOP-4.2.2.B10032000-01425279-30005101 221 371 804 4 278 420 4 278 420 221 371 804 TÁMOP-4.2.2.B-10/1-2010-0009

Európai Unios program

célelsz. Ft. Szla BM/9674-

2/2012

10032000-01425279-30005204 1 770 906 0 0 1 770 906 BM/9674-2/2012

Európai Unios program

célelsz. Ft. Szla BM/4747-

1/2012

10032000-01425279-30005307 9 831 871 0 0 9 831 871 BM/4747-1/2012

Európai Unios program

célelsz. Ft. Szla TÁMOP-

5.4.6.A

10032000-01425279-30005400 2 180 202 1 951 792 2 544 075 1 587 919 TÁMOP-5.4.6.A-12/1-2013-0006

Felsőoktatás i int.

ha l lg.önktg. és

adományszla

10032000-01425279-01110009 3 482 495 198 3 303 645 523 5 180 354 6 780 960 367A hal lgatói tandíj és költségtérítés i befizetések

pénzforgalmi lebonyol ítását szolgá l ja

Intézményi letéti számla 10032000-01425279-20000002 500 000 0 0 500 000

A Diákközpont munkaközvetítői tevékenysége

miatt a 118/2001. (VI.30.) korm.rend. 6.§ előírás

szerint szükséges .

NEPTUN Gyűjtőszámla 10032000-01425279-01120008 154 955 938 2 848 845 429 2 849 813 821 153 987 546 Hal lgatói tandíjgyűjtő számla

Kincstári számlák összesen: 11 598 594 719 31 431 441 404 27 878 275 415 15 150 792 316

BME lakásalap 11711034-21100095-00000000 32 664 331 14 349 321 2 330 440 44 683 212

A BME dolgozóinak juttatott lakásvásárlás i ,

építés i kölcsönök kihelyezésének és

törlesztésének pénzforgalma lebonyol ítását

szolgá l ja .

Kincstáron kívüli számlák

összesen:32 664 331 14 349 321 2 330 440 44 683 212

Mindösszesen Ft számlák 11 631 259 050 31 445 790 725 27 880 605 855 15 195 475 528

Magyar Álamkincstár által vezetett Ft számlák

PPP beruházás keretében a kol légiumok

felújítását és a szolgá l tatást végző

vá l la lkozássa l kötött szerződésben fogla l t

biztos íték elkülönített kezelését szolgá l ja .

Kincstáron kívül vezetett Ft számlák

108

A devizában vezetett költségvetési pénzforgalmi számlák 2015. évi állománya az alábbiak szerint

alakult:

100. táblázat: Költségvetési pénzforgalmi devizaszámlák záró állománya

A devizában vezetett bankszámlák – idegen pénzeszközök – (Nemzetközi támogatási programok

pénzeszközei) 2015. évi állománya az alábbiak szerint alakult:

101. táblázat: A devizaszámlák - idegen pénzeszközök - záró állománya

102. táblázat: A devizaszámlák záró állománya

Az idegen pénznemben vezetett számlák adatainak részletes kimutatását a 2. számú Függelék17

tartalmazza.

17 Kimutatás a devizában vezetett költségvetési pénzforgalmi számlák 2015. december 31-i állományáról és azok

átértékeléséről.

Költségvetési pénzforgalmi számlák (saját deviza számlák)

EUR-ban vezetett számlák összesen 217 878 68 272 471 68 221 928

USD-ben vezetett számlák összesen 254 482 73 675 188 72 942 279

Devizaszámlák átértékelés előtti könyvszerinti értéke 141 947 659

Devizaszámlák átértékelt mérlegszerinti értéke 141 164 207

Számított árfolyamkülönbözet (veszteség) -783 452

2015. XII. 31-i záró

egyenleg devizában

2015. XII. 31-i záró

egyenleg

(Ft)

2015. XII. 31-i MNB

árfolyamon számított érték

(Ft)

Megnevezés

Nemzetközi támogatási programok pénzeszközei

EUR-ban vezetett számlák összesen 1 168 189 364 419 982 365 783 449

USD-ben vezetett számlák összesen 0 0 0

Devizaszámlák átértékelés előtti könyvszerinti értéke 364 419 982

Devizaszámlák átértékelt mérlegszerinti értéke 365 783 449

Számított árfolyam-különbözet (nyereség) 1 363 467

2015. XII. 31-i záró

egyenleg

(Ft)

2015. XII. 31-i MNB

árfolyamon számított érték

(Ft)

Megnevezés2015. XII. 31-i záró

egyenleg devizában

EUR-ban vezetett számlák összesen 432 692 453 434 005 377

USD-ben vezetett számlák összesen 1 386 067 73 675 188 72 942 279

Devizaszámlák átértékelés előtti könyvszerinti értéke 254 482 506 367 641

Devizaszámlák átértékelt mérlegszerinti értéke 506 947 656

Számított árfolyam-különbözet (nyereség) 580 015

2015. XII. 31-i MNB

árfolyamon számított érték

(Ft)

2015. XII. 31-i záró

egyenleg

(Ft)

2015. XII. 31-i záró

egyenleg devizábanMegnevezés

109

XII. EGYÉB, AZ INTÉZMÉNY ÁLTAL LÉNYEGESNEK TARTOTT INFORMÁCIÓK

A BME gazdálkodásában problémát jelent és álláspontunk szerint támogatási többletigényt alapoz

meg az, hogy a kollégiumok biztonságos működtetéséhez, a szolgáltatási színvonal megőrzéséhez

szükséges lenne a hallgatói kollégiumi térítési díjak felülvizsgálata és lehetőség szerinti jelentős (20-

30%-os) emelése, amelyre jogszabályi okok miatt az intézménynek nincsen lehetősége. Az emiatt

elmaradt felújítások több százmillió forintot tesznek ki, és a folyó karbantartási és működtetési

költségek fedezetéből is jelentős bevételek hiányoznak.

Számításaink szerint a kollégiumi térítési díjak jogszabályi korlátozása18 miatt évente mintegy 80-

100 M Ft karbantartási és működtetési költségek fedezetére szolgáló bevételtől esünk el, holott a

kollégiumaink minősége és szolgáltatási színvonala hallgatóink megítélése szerint is indokolná a

magasabb összegű térítési díjak megállapítását.

Amennyiben tovább folytatódik a térítési díjak jogszabályi korlátozása, úgy kérjük, hogy a fenntartó

legalább 80 M Ft/év támogatási többletben ismerje el azt a mindenképpen felmerülő többletköltséget,

ami a szolgáltatási színvonal megtartásához szükséges, mert el kell kerülnünk, hogy forráshiány miatt

a kollégiumaink állapota, szolgáltatásaik minősége jelentős mértékben romoljon.

Ez ügyben korábban már többször adtunk jelzést a jogszabályi változtatás szükségességéről, de ez

ideig eredménytelenül.

Tudunk arról is, hogy több más felsőoktatási intézmény is hasonló kezdeményezéssel élt, ez ideig

szintén eredménytelenül, mert jogszabályi változtatásra nem került sor.

A hosszan elnyúló közbeszerzési eljárásaink engedélyeztetése komoly nehézségeket okoz munkánk

során, sokszor már az elnyert pályázati források határidőig történő szabályos felhasználását

veszélyezteti.

A KEF keret-szerződések hiánya, illetve a kapcsolódó önálló beszerzések tilalma a munka

ellehetetlenülése irányába terel bennünket.

Budapest, 2016. április 20.

Dr. Józsa János

rektor

Barta-Eke Gyula

kancellár

18 A felsőoktatásban részt vevő hallgatók juttatásairól és az általuk fizetendő egyes térítésekről szóló 51/2007. (III. 26.)

Korm. rendelet 23. §-a

110

XIII. ÁBRÁK ÉS TÁBLÁZATOK JEGYZÉKE

1. ábra: Az állami támogatás és a saját bevétel változása, 2008-2015. (Mrd Ft-ban) ............................................................................................................................... 4

2. ábra: Egy állami ösztöndíjas hallgatóra eső reálértékű támogatás változása, 2008-2015..................................................................................................................... 5 3. ábra: A BME képzéseinek piaci pozíciója a felvételizők szemszögéből ............................................................................................................................................ 11 4. ábra: Hallgatói létszámadatok változása, 2004-2015. ......................................................................................................................................................................... 14

5. ábra: Hallgatói létszámadatok változása szakirányú továbbképzések nélkül, 2008-2015. ................................................................................................................. 14

6. ábra: Erasmus+ mobilitás program keretében kiutazó hallgatók száma 2015-ben ............................................................................................................................. 31

7. ábra: Különböző kiemelt programok keretében beutazó külföldi hallgatók száma 2015-ben ............................................................................................................ 31 8. ábra: Erasmus Mobilitás Program keretében kiutazók száma 2015-ben ............................................................................................................................................ 32 9. ábra: A XXXII. OTDK eredményei .................................................................................................................................................................................................... 36

10. ábra: A BME személyi ráfordításainak változása (M Ft-ban) .......................................................................................................................................................... 75 11. ábra: A teljes állású minősített oktatók, kutatók életkor szerinti eloszlása, N=823 fő, 2015. október 15. ....................................................................................... 79

12. ábra: A teljes állású oktatók, kutatók életkor szerinti eloszlása, N=1175 fő, 2015. október 15. ...................................................................................................... 79 13. ábra: A BME-re belépett teljes állású oktatók, kutatók koreloszlása, 2012-2015. ........................................................................................................................... 80 14. ábra: BME-ről kilépett teljes állású oktatók, kutatók koreloszlása, 2012-2015. .............................................................................................................................. 81

15. ábra: Nem kari alrendszerben foglalkoztatott közalkalmazottak korfája, 2015 október 15. ............................................................................................................ 83

16. ábra: Felhalmozási kiadások alakulása 2007-2015. között ............................................................................................................................................................... 94

1. táblázat: A BME-n 2015 februárjában meghirdetett képzések ............................................................................................................................................................. 7

2. táblázat: A BME-n 2015 szeptemberében meghirdetett képzések ........................................................................................................................................................ 8 3. táblázat: Az általános felvételi eljárásban a jelentkezettek és a felvettek számának alakulása országosan 2001-2015. ...................................................................... 9 4. táblázat: Az általános felvételi eljárásban a jelentkezettek és a felvettek számának alakulása a BME-n 2001-2015. ....................................................................... 10 5. táblázat: Állami ösztöndíjas alap- osztatlan képzések ponthatárai 2015-ben (félkövérrel jelölve a BME-nél magasabb ponthatárt meghatározó intézmény) ........ 12

6. táblázat: Mesterképzésekre felvettek létszámának alakulása (pótfelvételi keretében felvettekkel + levelező képzéssel együtt), 2013-2015. .................................. 13 7. táblázat: A mesterképzésben résztvevők aránya a teljes hallgatói létszámon belül, 2008-2015. ....................................................................................................... 14

8. táblázat: A jogviszonyból kilépő hallgatók státusza az utóbbi három tanévben ................................................................................................................................. 15 9. táblázat: 2014-ben végzettek előző havi főállásból származó nettó keresete (EFt/hó) ....................................................................................................................... 16 10. táblázat: A BME által rendezett tudományos konferenciák, események 2015-ben .......................................................................................................................... 26

111

11. táblázat: Napidíjak 2014-ben (Ft-ban) .............................................................................................................................................................................................. 28 12. táblázat: Napidíjak 2015-ben (Ft-ban) .............................................................................................................................................................................................. 28 13. táblázat: Külföldi kiküldetések költségei 2014-ben (Ft-ban) ............................................................................................................................................................ 29

14. táblázat: Külföldi kiküldetések költségei 2015-ben (Ft-ban) ............................................................................................................................................................ 29 15. táblázat: Legkedveltebb célországok az utazásra fordított napok száma alapján 2015-ben ............................................................................................................. 30

16. táblázat: 2015. november 17-i BME TDK Konferencia fontosabb adatai (zárójelben a 2014-es és a 2013-as adatok) ................................................................... 35 17. táblázat: Államilag támogatott doktoranduszok létszámának alakulása, 2007-2015. ....................................................................................................................... 37 18. táblázat: Képzési adatok kari bontásban (2015. évi adatok) ............................................................................................................................................................. 37

19. táblázat: A K+F tevékenység forráscsoportonkénti megoszlása (EFt-ban) ...................................................................................................................................... 40 20. táblázat: A pályázati támogatások befolyása negyedéves bontásban ............................................................................................................................................... 40

21. táblázat: A BME pályázati aktivitása, 2013-2015............................................................................................................................................................................. 42 22. táblázat: OTKA beadott és nyertes pályázat 2015-ben ..................................................................................................................................................................... 43 23. táblázat: Beadott és nyertes NKFIA pályázatok 2015-ben ............................................................................................................................................................... 43

24. táblázat: Beadott és nyertes TéT pályázatok 2015-ben ..................................................................................................................................................................... 44 25. táblázat: ÚMFT/ÚSZT pályázatbeadás és szerződéskötés 2015-ben ............................................................................................................................................... 44

26. táblázat: Beadott és nyertes NKA pályázatok 2015-ben ................................................................................................................................................................... 44 27. táblázat: Beadott és nyertes egyéb hazai pályázatok 2015-ben ........................................................................................................................................................ 45 28. táblázat: Beadott és nyertes H2020-as pályázatok 2015-ben ............................................................................................................................................................ 46

29. táblázat: Egyéb Európai Uniós és nemzetközi pályázatok 2015-ben................................................................................................................................................ 46

30. táblázat: Beadott és nyertes H2020 és egyéb EU-s/nemzetközi pályázatok 2015-ben ..................................................................................................................... 47 31. táblázat: Egyetemi belső megelőlegezések állománya (Ft-ban) ....................................................................................................................................................... 47 32. táblázat: Kollégiumi szobák megoszlása férőhelyek alapján ............................................................................................................................................................ 48 33. táblázat: Rendelkezésre álló kollégiumok ......................................................................................................................................................................................... 48

34. táblázat: A Kollégiumi alrendszer költségvetését érintő 2015. évi felújítások (EFt-ban) ................................................................................................................ 49

35. táblázat: A PPP konstrukcióban üzemeltett kollégiumok 2015. évi ráfordításai (M Ft-ban) ........................................................................................................... 49 36. táblázat: A PPP konstrukcióban üzemeltetett kollégiumok nettó éves költségének 50%-a (M Ft-ban) ........................................................................................... 50 37. táblázat: A könyvtár folyóirat állománya .......................................................................................................................................................................................... 54 38. táblázat: Elektronikusan elérhető források (e-folyóiratok, adatbázisok) .......................................................................................................................................... 54

39. táblázat: A külső adatbázis-építés mérőszámai ................................................................................................................................................................................. 54

40. táblázat: Könyvtárközi kölcsönzés volumene ................................................................................................................................................................................... 54

41. táblázat: A könyvtár könyvállománya .............................................................................................................................................................................................. 55 42. táblázat: A BME OMIKK által kiszolgált olvasók száma és összetétele.......................................................................................................................................... 55

43. táblázat: A BME OMIKK által szolgáltatott kötetek száma ............................................................................................................................................................. 55

44. táblázat: A PP sorozatainak statisztikai adatai (2015) ...................................................................................................................................................................... 57

112

45. táblázat: A KTH által kezelt elektronikus hallgatói kérvények, 2012-2015 ..................................................................................................................................... 58 46. táblázat: Főbb támogatást nyújtó alapítványok ................................................................................................................................................................................. 63 47. táblázat: Bevételek a Kármán Kollégium vonatkozásában ............................................................................................................................................................... 64

48. táblázat: Bevételek a Schönherz Kollégium vonatkozásában ........................................................................................................................................................... 65 49. táblázat: Lakáscélú támogatás és OTP bankszámlájának 2015. évi alakulása Ft-ban ...................................................................................................................... 68

50. táblázat: Kimutatás az egyetem 2015. évi főbb előirányzatainak alakulásáról (EFt-ban) ................................................................................................................ 70 51. táblázat: A kiadási előirányzatok és a teljesítés alakulása (EFt-ban) ................................................................................................................................................ 71 52. táblázat: Kiadások alakulása (EFt-ban) ............................................................................................................................................................................................. 71

53. táblázat: Az alaptevékenység jogcímenkénti kiadási előirányzatának és a teljesítésének alakulása (EFt-ban) ............................................................................... 71 54. táblázat: Alaptevékenység jogcímenkénti kiadásainak alakulása az előző évihez viszonyítva (EFt-ban) ....................................................................................... 71

55. táblázat: A 2015. évi pótelőirányzatok (EFt-ban) ............................................................................................................................................................................. 72 56. táblázat: A személyi juttatások módosított előirányzatának levezetése (EFt-ban) ........................................................................................................................... 73 57. táblázat: A személyi juttatás és munkaadót terhelő járulék előirányzatának és teljesítésének adatai (EFt-ban) .............................................................................. 74

58. táblázat: Személyi juttatások foglalkoztatási jogviszony szerint (EFt-ban) ..................................................................................................................................... 75 59. táblázat: A „törzsgárda” éves egyenértékes jövedelmeinek változása 2014-ről 2015-re ................................................................................................................. 76

60. táblázat: A kari „törzsgárda” tagok személyi kifizetéseinek jogcímenkénti megoszlása 2014-2015. .............................................................................................. 76 61. táblázat: A nem kari „törzsgárda” tagok személyi kifizetéseinek jogcímenkénti megoszlása 2014-2015. ...................................................................................... 77 62. táblázat: A teljes állású minősített oktatók, kutatók létszámának változása, 2010-2015.................................................................................................................. 78

63. táblázat: Teljes állású oktatók száma és aránya karonként, 2015. október 15. ................................................................................................................................. 78

64. táblázat: Teljes munkaidőben foglalkoztatott oktatók, kutatók fluktuációs mutatói ........................................................................................................................ 80 65. táblázat: 2012-2015-ben be-, illetve kilépő teljes állású oktatók, kutatók korcsoportok szerinti megoszlása .................................................................................. 81 66. táblázat: A nem kari szervezetek személyi állomány változása, 2012-2015. ................................................................................................................................... 82 67. táblázat: Nem kari személyi állomány átlagos statisztikai állományi létszáma, 2012-2015. ........................................................................................................... 82

68. táblázat: Dologi kiadások előirányzata és teljesítése (EFt-ban) ........................................................................................................................................................ 83

69. táblázat: Tanulmányi ösztöndíjban részesülő hallgatók száma, illetve a számukra kifizetett összes juttatás ................................................................................... 84 70. táblázat: Egyéb egyszeri ösztöndíjban részesülő hallgatók száma, illetve a számukra kifizetett összes juttatás ............................................................................. 84 71. táblázat: Rendszeres szociális ösztöndíjban részesülő hallgatók száma, illetve a számukra kifizetett összes juttatás ..................................................................... 85 72. táblázat: Az 51/2007. (III. 26.) Korm. rend. 16. § (2) bekezdése szerinti szociális ösztöndíjban részesülő hallgatók, illetve a számukra kifizetett összes juttatás

................................................................................................................................................................................................................................................................. 85

73. táblázat: Az 51/2007. (III. 26.) Korm. rend. 16. § (3) bekezdése szerinti szociális ösztöndíjban részesülő hallgatók, illetve a számukra kifizetett összes juttatás

................................................................................................................................................................................................................................................................. 85 74. táblázat: Alaptámogatásban részesülő hallgatók száma, illetve a számukra kifizetett összes juttatás .............................................................................................. 85

75. táblázat: Rendkívüli szociális ösztöndíjban részesülő hallgatók száma, illetve a számukra kifizetett összes juttatás ..................................................................... 86

76. táblázat: A juttatásban részesülők aránya a teljes hallgatók létszámhoz viszonyítva (%) ................................................................................................................ 86

113

77. táblázat: Köztársasági ösztöndíjban részesülő hallgatók száma ....................................................................................................................................................... 86 78. táblázat: A normatív támogatás jogcímenkénti megoszlása (EFt) .................................................................................................................................................... 87 79. táblázat: Bevételek alakulása (EFt-ban) ............................................................................................................................................................................................ 90

80. táblázat: A bevételi előirányzat és a teljesítés jogcímenkénti alakulása (EFt-ban) .......................................................................................................................... 90 81. táblázat: A 2014. évi pénzmaradvány felhasználási jogcímei (EFt-ban) .......................................................................................................................................... 91

82. táblázat: Alaptevékenységi tárgyévi kiadási megtakarítás és a bevételi lemaradás különbözet forrásonkénti részletezésben (EFt-ban) ........................................ 91 83. táblázat: Az alaptevékenység tárgyévi előirányzat-maradványának forrásonkénti, ezen belül jogcímenkénti megoszlása (EFt-ban) ............................................ 92 84. táblázat: Felhalmozási kiadások alakulása 2007-2015. között 1. (EFt-ban) ..................................................................................................................................... 94

85. táblázat: A Beuházási Igazgatóság 2015-ben beruházásra, felújításra rendelkezésre álló keretei a karbantartási keret és kollégiumi keret nélkül I. (EFt-ban) .... 96 86. táblázat: A Beuházási Igazgatóság 2015-ben beruházásra, felújításra rendelkezésre álló keretei a karbantartási keret és kollégumi keret nélkül II. (EFt-ban).... 97

87. táblázat: Az egyetem állagmegóvási kötelezettsége (EFt-ban) ......................................................................................................................................................... 98 88. táblázat: Tárgyi eszközök mérleg szerinti értéke, 2009-2015. (Mrd Ft) ........................................................................................................................................... 98 89. táblázat: Gépek berendezések leírtsága, 2013.-2015. (EFt-ban) ....................................................................................................................................................... 99

90. táblázat: A gépek, berendezések eszközpótlási igényének mutatója, 2013-2015. (EFt-ban) ........................................................................................................... 99 91. táblázat: Folyamatban lévő ingatlan beruházás, felújítás (Ft-ban).................................................................................................................................................. 101

92. táblázat: Forgatási célú hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok (államkötvények) (EFt-ban) ...................................................................................................... 102 93. táblázat: A követelésállomány összetételének változása, 2011-2015. (EFt-ban) ........................................................................................................................... 103 94. táblázat: 2015. évi értékvesztés állomány (EFt-ban) ...................................................................................................................................................................... 104

95. táblázat: A követelések 2015. évi mérlegértékének levezetése (EFt-ban) ...................................................................................................................................... 104

96. táblázat: Az összes követelés 2015. évi mérlegértéke (EFt-ban) .................................................................................................................................................... 105 97. táblázat: Kötelezettségek 2015. évi záró állománya (EFt-ban) ....................................................................................................................................................... 105 98. táblázat: Kötelezettségek (EFt-ban) ................................................................................................................................................................................................ 105 99. táblázat: A BME forintban vezetett számláinak 2015. évi forgalma .............................................................................................................................................. 107

100. táblázat: Költségvetési pénzforgalmi devizaszámlák záró állománya .......................................................................................................................................... 108

101. táblázat: A devizaszámlák - idegen pénzeszközök - záró állománya ........................................................................................................................................... 108 102. táblázat: A devizaszámlák záró állománya ................................................................................................................................................................................... 108

114

XIV. Függelékek

1. számú Függelék: Az Európai Uniós forrásokból a 2015. évben megvalósult vagy folyamatban lévő különböző programok

Projekt azonosítója Projekt tárgyaProjekt

időtartama

A teljes

támogatás

összege

Önerő mértéke

2015 évi

felhasználás

(EFt)

Megjegyzés

229025Cooperation Environment For Rapid Des ign prototyping and New

Integration Concepts for Factory of the Future48 344 400 EUR 111 600 EUR 9 446

257914Ful ly Networked, Digi ta l Components for Photon-starved

Biomedica l Imaging Systems48 223 540 EUR 71 180 EUR 3 640

258749 The Col lective Experience of Empathic Data Systems 48 354 802 EUR 112 268 EUR 1 040

270086Model l ing and s imulation environment for systems medicine

(Chronic obstructive pulmonary disease -COPD- as a use case)36 125 400 EUR 41 800 EUR 1 049

266331

Low cost technologies and traditional ingredients for the

production of affordable, nutri tional ly correct foods improving

health in population groups at ri sk of poverty

36 102 690 EUR 34 230 EUR 2 655

269908 Supercri tica l Water Reactor - Fuel Qual i fication Test 36 39 400 EUR 29 400 EUR 5 283Az önerő csökkent 2 200 EFt-ta l

(BONUS-HU)

270833 Data Science for Simulating the Era of Electric Vehicles 36 269 199 EUR 89 733 EUR 11 746

286522Development of a universa l flood protection tool us ing the force

of the water to protect against floods24 14 100 EUR 0 EUR 2 585

285405 Modernisation of Vessels for Inland waterway freight Transport 36 101 300 EUR 39 500 EUR 574

287581 OpenLab: extending FIRE testbeds and tools 30 80 976 EUR 26 992 EUR 7 622Az önerő csökkent 3 480 EFt-ta l

(BONUS-HU)

269160Advanced Aircraft Network for Theoretica l & Experimental

Aeroservoelastic Model ing36 22 100 EUR 0 EUR 7

258789 Cooper pairs as a source of entanglement 60 1 496 112 EUR 0 EUR 77 891

Spin dynamics and transport at the quantum edge

in low dimens ional nanomateria ls

265943 Aviation Noise Research Network and Coordination 48 31 000 EUR 0 EUR 1 195

269665 Fast Reactor Experiments for hYbrid Appl ications 60 16 000 EUR 8 651 EUR 2 682Az önerő csökkent 1 000 EFt-ta l

(BONUS-HU)

259374 60 1 230 000 EUR 0 EUR 47 633

115

Projekt azonosítója Projekt tárgyaProjekt

időtartama

A teljes

támogatás

összege

Önerő mértéke

2015 évi

felhasználás

(EFt)

Megjegyzés

269267 Evolving Nanocarbon Strategies in (bio-) Organic Remits 48 58 400 EUR 0 EUR 7 776

271554 Source of Electron Entanglement in Nano Devices 36 295 344 EUR 98 448 EUR 22 584

293797 Coherent spin manipulation in hybrid nanostructures 48 100 000 EUR 0 EUR 9 508

284859 Efficient Systems and Propuls ion for Smal l Ai rcraft 48 246 327 EUR 78 375 EUR 10 371

288502Content and cOntext aware del ivery for iNteraCtivemicro-

multimEdia healthcaRe appl icaTiOns36 324 000 EUR 108 000 EUR 49 228

Az önerő csökkent 11 745 EFt-

ta l (BONUS-HU)

281043 Multisca le Model l ing of Femtosecond Spin Dynamics 36 356 356 EUR 108 156 EUR 26 577

Innovative Nano and Micro Technologies for Advanced

Thermo and Mechanica l Interfaces

318943 Engineering Technology-based Innovation in Medicine 48 84 000 EUR 0 EUR 6 868

317762Convergence of fixed and Mobi le BrOadband access/aggregation

networks36 352 900 EUR 94 800 EUR 13 643

Az önerő csökkent 12 243 EFt-

ta l (BONUS-HU)

316526 Provis ion of a European Tra ining Infrastructure 36 157 290 EUR 19 110 EUR 17 698

323295Preparation of ALLegro - Implementing Advanced Nuclear Fuel

Cycle in Centra l Europe36 33 170 EUR 0 EUR 420

323304 Graduate and Executive Nuclear Tra ining and Li felong Education 48 36 808 EUR 0 EUR 0

316338 Dynamical Systems and their Appl ications 48 12 600 EUR 0 EUR 0

324334 Certi fications of Cri tica l Systems 48 188 253 EUR 0 EUR 6 910

323945

Fast two-photon in vivo imaging nad s timulation with

s imultaneous three-dimens ional random-access scanning in

multiple bra in regions

36 112 080 EUR 37 360 EUR 6 821

608771Integrated framework for a cost-effective and ease of Repair,

Renovation and Re-use of machine tools within modern factory36 265 900 EUR 85 460 EUR 28 045

330076Universa l i ty in the Non-Equi l ibrium Dynamics of Strongly

Correlated Quantum Systems24 144 178 EUR 0 EUR 16 659

605167Nuclear Cogeneration Industria l Ini tiative - Research and

Development Coordination24 82 069 EUR 0 EUR 9 083

604069 Portable Automated Water Analyser for Viruses 36 315 232 EUR 90 144 EUR 28 636

604398 Heus ler Al loy Replacement for Iridium 43 165 600 EUR 51 600 EUR 22 080

605116Assessment of Regional CApabi l i ties for new reactors ,

Development through an Integrated Approach36 27 285 EUR 0 EUR 828

611125 Scalable Model l ing and Model Management on the Cloud 30 343 104 EUR 110 365 EUR 37 729

605243Multi -gigabit European Research and Education Network and

Associated Services24 103 040 EUR 27 640 EUR 7 210

607851European Network for Durable Reinforcement and Rehabi l i tation

Solutions48 203 856 EUR 0 EUR 16 590

318117 36 262 223 EUR 80 309 EUR 51 102

116

Projekt azonosítója Projekt tárgyaProjekt

időtartama

A teljes

támogatás

összege

Önerő mértéke

2015 évi

felhasználás

(EFt)

Megjegyzés

619609 Unifying Cloud and Carrier Networks 30 417 780 EUR 129 200 EUR 64 618

333053Guaranteed Component Assembly with Round Trip Analys is for

Energy Efficient High-integri ty Multi -core Systems36 239 327 EUR 0 EUR 4 335

A támogatás összegéből 83,3%

(199359 EUR) hazai támogatás

(NEMZ_12)

316959Training Program for the Des ign of Resource and Energy Efficient

Products by High Pressure Processes48 405 951 EUR 0 EUR 39 615

288801Smart integration of GaN & SiC high power electronics for

industria l and RF appl ications36 260 898 EUR 74 166 EUR 3 272

340889 Stabi l i ty Is lands : Performance Revolution in Machining 60 2 573 000 EUR 0 EUR 211 258

621447Reconfigurable ROS-based Res i l ient Reasoning Robotic

Cooperating Systems36 100 240 EUR 0 EUR 8 184

A támogatás összegéből 83,3%

(500 000 EUR) hazai támogatás

(NEMZ_12)

606624Development of a ti tanium dental implant with superior

antibacteria l properties24 13 780 EUR 20 EUR 79 052

319913eDIGIREGION: Real is ing The Digi ta l Agenda Through

Transnational Cooperation Between Regions36 83 717 EUR 0 EUR 4 427

605159ENETRAP III - European Network for Education and Tra ining in

Radiation Protection48 17 904 EUR 7 296 EUR 1 621

621278 Intel l igent Catheters in Advanced Systems for Interventions 36 26 760 EUR 0 EUR 15 180

A támogatás összegéből 85%

(149 940 EUR) hazai támogatás

(NEMZ_12)

634149 PROactive Safety for PEdestrians and Cycl i sTs 42 150 000 EUR 0 EUR 18 158

635998Furthering Less Congestion by creating Opportunities for more

Walking and cycl ing36 46 250 EUR 0 EUR 3 859

642355 FIber-Wireless Integrated Networks for 5th Generation del ivery. 48 223 914 EUR 0 EUR 894

644090

European Network of competencies and platforms for Enabl ing

SME from any sector bui lding Innovative CPS products to susta in

demand for European manufacturing

36 649 730 EUR 0 EUR 215

649621 Game to promote energy efficiency actions 36 84 000 EUR 0 EUR 4 336

662125Enhancement of tra ining capabi l i ties in VVER technology through

establ ishment of VVER tra ining academy (CORONA II)36 39 230 EUR 44 239 EUR 578

662189 Cyber Phys ica l System based Proactive Col laborative Maintenance 36 106 031 EUR 0 EUR 760

A támogatás összegéből 67,5%

(220219 EUR) hazai támogatás

várható (NEMZ_15)

664404 Centre of Excel lence in Production Informatics and Control 12 71 250 EUR 0 EUR 246

664605 Budapest Smart Ci ty Centre of Excel lence 12 134 375 EUR 0 EUR 18 649

671636 5G Exchange 30 512 500 EUR 0 EUR 5 924

117

Projekt azonosítója Projekt tárgyaProjekt

időtartama

A teljes

támogatás

összege

Önerő mértéke

2015 évi

felhasználás

(EFt)

Megjegyzés

IEE/11/787/SI2.615928Sustainable Transport for Areas with Tourism through Energy

Reduction33 44 420 EUR 14 807 EUR 2 220

IEE/12/695/SI2.644739

Energy Performance Indicator Tracking, Schemes for the

Continuous Optimisation of Refurbishment Processes in

European Hous ing Stocks

36 51 645 EUR 17 215 EUR 6 770

IEE/13/886/SI2.674899 Refurbishment of the publ ic bui lding s tock towards nZEB 30 95 043 EUR 31 681 EUR 8 210

F4E-FPA-328 (PMS-DG) Tokamak Services for Diagnostics 48 40 000 EUR 60 000 EUR 0

F4E-FPA-408 (DG) Core Plasma CXRS System 48 200 000 EUR 500 000 EUR 2 281

304715; RFSR-CT-2012-00036 Rules on high-strength s teel 36 49 437 EUR 32 958 EUR 5 514

SJU/LC/0162-CTR Model l ing support to va l idation 36 37 500 EUR 0 EUR 0

aal -2009-2-109;

AAL_08-1-2011-0005Maintaining and Measuring Mental Wel lness 36 221 500 EUR 0 EUR 19 741

A támogatás összegéből

60,95% (345722 EUR) hazai

támogatás (AAL_08-1)

2011-1-SK1-LEO05-02877

(IQFET)Increas ing Qual i fications of Further Education Teachers 24 13 024 EUR 5 722 EUR 0

526600-LLP-1-2012-1-IT-ERASMUS-

ESIN (STAY IN)Student guidance at univers i ty for inclus ion 24 25 000 EUR 5 000 EUR 124

12/0034-G/1049 (DANTE) Development of Audit guidel iNes for Tra ining and Education 24 16 000 EUR 0 EUR 0

SEE/D/0224/1.2/x

(SEETechnology)

Cooperation of SEE Science Parks for the Promotion of

Transnational market uptake of R&D Results and Technologies by

SMEs

24 290 099 EUR 0 EUR 7 607

SEE/D/0080/3.2/x (HINT)Harmonised Inland Navigation Transport through education and

information technology24 85 408 EUR 0 EUR 1 376

HUSK/1101/1.2.1/0287

(VITISYS)Development of Cross -border Vi ticul tura l Adaptive Warning System 24 492 195 EUR 0 EUR 25 550

HUSK/1001/2.1.2/0060

(DuReFlood)

Danube floodpla in rehabi l i tation to improve flood protection and

enhance the ecologica l va lues of the river in the section between

Szap amd Szob

24 77 115 EUR 0 EUR 136

13/0030-L/59613

(3C for susta inable ci ties )Techniques and methods for cl imate change adaptation for ci ties 24 283 670 EUR 94 578 EUR 21 446

2013-1-TR-LEO5-47531

(VAPAEAT)Virtual and Practica l Appl ications to Electronic Assembl ing Technology 24 322 079 EUR 241 559 EUR 8 987

517621-LLP-2011-CH-COMENIUS-CNW

(CoDeS)Col laboration of Schools and Communities for Susta inable Development36 1 404 EUR 6 833 EUR 242

4000108003/13 (COALA) Computerized Analys is of Language Phenomena - Phonetics Analys is 36 99 000 EUR 0 EUR 13 610

118

Projekt azonosítója Projekt tárgyaProjekt

időtartama

A teljes

támogatás

összege

Önerő mértéke

2015 évi

felhasználás

(EFt)

Megjegyzés

526642-LLP-1-2012-1-IT-ERASMUS-

ECUE

2012-3831/001-001 (AGORA)

AGORA: Transnational Placement Scheme for Trans lation Students 36 386 454 EUR 139 320 EUR 868

2011-4537/001-001-CPT EU-ICI-ECP

(KEUDOS)Korea + EU Degree Opportunities for Students 48 60 000 EUR 0 EUR 9 574

2014-1-HU01-KA103-002149;

14/KA1HE/149Higher education s tudent and s taff mobi l i ty project 16 956 350 EUR 0 EUR 0

2014-1-BE02-KA200-000462

(readySTEMgo)

Early identi fication of STEM readiness and targeted academic

interventions36 19 000 EUR 0 EUR 920

2014-1-FR01-KA203-002425

(D-TRANSFORM)

DigiTa l Resources As a New Strategica l Factor for a Renovation of

Modernization in higher education36 0 EUR 211

HU09-0029-A1-2013

(Terra preta)

Tala jol tóanyag és bioszén kombinált a lka lmazása leromlott

ta la jokra24 193 665 999 EUR 0 EUR 28 460

KA2-HE-20/14 (NARIP) Networked Activi ties for Real ization of Innovative Products 36 53 475 EUR 0 EUR 4 353

2013-4596/001-001 (MEM)International Joint Master Program on Materia l and Energy Flow

Management36 17 957 EUR 2 181 EUR 43

2013-5045/001-001 (KTU)

Knowledge Transfer Unit - From Appl ied Research and Technology-

Entrepreneuria l Know-How Exchange to Development of

Interdiscipl inary Curricula Modules

36 20 816 EUR 2 313 EUR 0

2015-1-HU01-KA103-013108;

15/KA1HE/108Higher education s tudent and s taff mobi l i ty project 16 964 440 EUR 0 EUR 224 260

VG-SPS-BY-15-36-013864Continuing Education to Preschool Teachers and Education

Directors through Onl ine Tra inings36 19 653 EUR 0 EUR 0

CRP/HUN14-01 (ENZIME_GENOME) In vivo enzymology in genome integri ty 36 48 000 EUR 0 EUR 4 152

HU08-0007-M4 Emerging Information Technology - Development of Tra ining Modules / Modern oktatás i módszertan kidolgozása, közös fejlesztése az onl ine mérések, - i rányítás és távfelügyeleti rendszerek területén24 161 404 EUR 0 EUR 11 363

HU08-0005-M4 Folyami hidromorfológia i MSc mérőgyakorlat kidolgozása vízmérnök és geofizikus hal lgatók számára24 285 984 EUR 0 EUR 11 465

HU08-0012-M2 Felsőoktatás i mobi l i tás i pá lyázatok 24 99 164 EUR 0 EUR 18 657

11420082 Integrá l t tudás és konstruktív gondolkodás szemléletes oktatása a természettudományokban5 5 500 EUR 0 EUR 0

KMOP-4.2.1/B-10-2011-0011 Laborfejlesztés a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen24 393 941 782 Ft 69 519 139 Ft 196

TÁMOP-4.1.2.A/1-11/1-2011-0042 Mechatronika i mérnök MSc szak tananyagfejlesztése 24 81 970 901 Ft 4 314 259 Ft 201

TÁMOP-4.1.2.A/1-11/1-2011-0050

Képzés- és tarta lomfejlesztés , képzők képzése, különös

tekintettel a matematika i , természettudományos , műszaki és

informatika i képzésekre és azok fejlesztésére

24 57 000 000 Ft 3 000 000 Ft 0

TÁMOP-5.4.6.A-12/1/2013/0006Az akadálymentes ítés szakmai tudásának integrá lása a BME

Építészmérnöki Kar képzéseibe14 7 192 680 Ft 0 2 506

TÁMOP-3.1.5/12-2012-0001 Pedagógusképzés támogatása 3 10 000 000 Ft 0 0

119

Projekt azonosítója Projekt tárgyaProjekt

időtartama

A teljes

támogatás

összege

Önerő mértéke

2015 évi

felhasználás

(EFt)

Megjegyzés

TÁMOP-4.1.2.B.2-13/1-2013-0002A műszaki és humán szakterület szakmai pedagógusképzésének

és képzők hálózatának fejlesztése18 99 935 910 Ft 0 64 120

TÁMOP-3.2.12/1/KMR-2012-0019KAPOCS - Könyvtári szolgá l tatások bővítése éa színvonalának

emelése kulturá l i s szakemberek képzése á l ta l26 25 314 710 Ft 0 9 441

KEOP-5.7.0/15-2015-0043Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem R épületének

energetika i korszerűs ítése1 150 000 000 Ft 0 167 621

KEOP-5.7.0/15-2015-0045Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem J épületének

energetika i korszerűs ítése1 39 970 188 Ft 0 40 445

TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0008

Fokozatváltásban a BME. Mintaszerű intézményi s truktúra, KKV

Kompetencia- és Tudásfejlesztés i Szakemberképző Központ

létrehozása a Közép-dunántúl i régióban

5 200 000 000 Ft 0 131 587

KÖFOP-1.0.0-VEKOP-15Közigazgatás i szakrendszerek egységes eléréséhez és

Interoperabi l i táshoz központi szolgá l tatások nyújtása14 7 192 680 Ft 0 0

120

2. számú Függelék: Kimutatás a devizában vezetett költségvetési pénzforgalmi

számlák 2015. december 31-i állományáról és azok átértékeléséről

BankszámlákDeviza-

nem

Analitika záró

devizában

Analatika záró

Ft-ban

Árfolyam-

különbözet Ft-

ban

Átértékelt záró

érték Ft-ban

10004885-10002010-02605333 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-02705330 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-03605336 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-04205331 EUR 2 838,18 893 715 -5 023 888 691

10004885-10002010-04305338 EUR 13 438,82 4 231 750 -23 787 4 207 963

10004885-10002010-04905330 EUR 17,78 5 599 -31 5 567

10004885-10002010-05005330 EUR 5,08 1 600 -8 1 591

10004885-10002010-05305331 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-05505335 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-07705335 EUR 472,16 148 678 -835 147 843

10004885-10002010-08205333 EUR 37 305,75 11 830 593 -149 416 11 681 176

10004885-10002010-08505334 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-09405330 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-10205330 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-11305330 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-11405337 EUR 5,07 1 596 -8 1 588

10004885-10002010-11505334 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-11605331 EUR 4,20 1 323 -7 1 315

10004885-10002010-11705338 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-11905332 EUR 5,25 1 653 -9 1 644

10004885-10002010-12005332 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-12605334 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-12805338 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-12905335 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-13305336 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-13405333 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-13605337 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-13705334 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-13905338 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-14805334 EUR 3 219,92 1 011 924 -3 703 1 008 221

10004885-10002010-15105338 EUR 45 836,78 14 366 591 -14 177 14 352 413

10004885-10002010-15205335 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-15305332 EUR 999,31 314 673 -1 768 312 904

10004885-10002010-15405339 EUR 635,86 200 226 -1 125 199 100

10004885-10002010-16105331 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-16705333 EUR 19,79 6 232 -34 6 197

10004885-10002010-17105334 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-17505332 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-17805333 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-17905330 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-18205334 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-18305331 EUR 3 880,96 1 222 075 -6 869 1 215 206

10004885-10002010-18505335 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-18605332 EUR 1 184,00 372 830 -2 095 370 734

10004885-10002010-18905333 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-19105330 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-19305334 EUR 1 073,08 337 902 -1 899 336 003

10004885-10002010-19405331 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-19505338 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-19605335 EUR 0,00 0 0 0

121

BankszámlákDeviza-

nem

Analitika záró

devizában

Analatika záró

Ft-ban

Árfolyam-

különbözet Ft-

ban

Átértékelt záró

érték Ft-ban

10004885-10002010-19705332 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-19905336 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-20005337 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-20205331 EUR 647,37 203 850 -1 146 202 704

10004885-10002010-20305338 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-20505332 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-20605339 EUR 1,97 614 3 617

10004885-10002010-20705336 EUR 6,27 1 972 -8 1 963

10004885-10002010-21105337 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-21205334 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-21505335 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-21605332 EUR 12 044,18 3 758 989 12 286 3 771 274

10004885-10002010-21905333 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-22105330 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-22205337 EUR 660,82 208 086 -1 169 206 916

10004885-10002010-22405331 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-22505338 EUR 49 962,63 15 695 382 -51 082 15 644 299

10004885-10002010-22905336 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-23105333 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-23205330 EUR 58 340,19 18 119 520 147 961 18 267 480

10004885-10002010-23405334 EUR 250,79 77 758 769 78 527

10004885-10002010-23505331 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-23605338 EUR 21 236,02 6 687 010 -37 587 6 649 423

10004885-10002010-23705335 EUR 0,20 63 1 63

10004885-10002010-23805332 EUR 18 705,53 5 847 349 9 727 5 857 076

10004885-10002010-23905339 EUR 8 473,96 2 634 893 18 473 2 653 366

10004885-10002010-24105336 EUR 52 770,14 16 770 350 -246 964 16 523 386

10004885-10002010-24205333 EUR 341,14 102 427 4 391 106 818

10004885-10002010-24305330 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-24505334 EUR 51 701,82 16 251 950 -63 076 16 188 874

10004885-10002010-24705338 EUR 10 410,03 3 233 043 26 546 3 259 589

10004885-10002010-24805335 EUR 50,00 15 470 186 15 656

10004885-10002010-25105339 EUR 0,24 73 2 75

10004885-10002010-25305333 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-25505337 EUR 872,91 273 046 280 273 326

10004885-10002010-25605334 EUR 25 998,34 7 936 454 204 146 8 140 600

10004885-10002010-26105332 EUR 39 885,00 12 532 266 -43 474 12 488 791

10004885-10002010-26205339 EUR 7,82 2 462 -13 2 449

10004885-10002010-26305336 EUR 39 476,57 12 255 374 105 531 12 360 904

10004885-10002010-26405333 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-26505330 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-26605337 EUR 93 461,64 29 419 324 -154 614 29 264 709

10004885-10002010-26805331 EUR 19,96 6 183 67 6 250

10004885-10002010-26905338 EUR 8 184,68 2 572 118 -9 330 2 562 787

10004885-10002010-27105335 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-27205332 EUR 10 331,00 3 253 129 -18 285 3 234 843

10004885-10002010-27305339 EUR 297,46 91 353 1 789 93 141

10004885-10002010-27405336 EUR 19 500,02 6 066 261 39 585 6 105 846

10004885-10002010-27505333 EUR 718,55 222 118 2 874 224 992

10004885-10002010-27605330 EUR 17 866,17 5 625 878 -31 623 5 594 255

122

BankszámlákDeviza-

nem

Analitika záró

devizában

Analatika záró

Ft-ban

Árfolyam-

különbözet Ft-

ban

Átértékelt záró

érték Ft-ban

10004885-10002010-27705337 EUR 12,10 3 700 90 3 789

10004885-10002010-27805334 EUR 10 000,00 3 149 400 -18 200 3 131 200

10004885-10002010-27905331 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-28105338 EUR 28 512,90 8 969 873 -41 914 8 927 959

10004885-10002010-28305332 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-28405339 EUR 64 820,89 20 370 613 -73 895 20 296 717

10004885-10002010-28505336 EUR 3 916,67 1 191 483 34 906 1 226 388

10004885-10002010-28705330 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-28805337 EUR 4 926,00 1 481 022 61 407 1 542 429

10004885-10002010-28905334 EUR 4 586,79 1 426 262 9 954 1 436 216

10004885-10003011-09305333 EUR 119 565,02 36 927 726 510 474 37 438 199

10004885-10008016-29005334 EUR 1 469,17 445 864 14 164 460 027

10004885-10008016-29105331 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10008016-29205338 EUR 350,00 107 881 1 712 109 592

10004885-10008016-29305335 EUR 296,00 90 185 2 499 92 684

10004885-10008016-29405332 EUR 53 755,35 16 080 375 751 500 16 831 875

10004885-10008016-29505339 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10008016-29605336 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10008016-29705333 EUR 800,00 240 432 10 064 250 496

10004885-10008016-29805330 EUR 20 000,00 6 221 800 40 600 6 262 400

10004885-10008016-29905337 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10008016-30005338 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10008016-30105335 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10008016-30205332 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10008016-30305339 EUR 60 352,00 18 721 794 175 625 18 897 418

10004885-10008016-30405336 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10008016-30605330 EUR 2 600,50 808 132 6 137 814 269

10004885-10008016-30705337 EUR 17 812,50 5 567 653 9 797 5 577 450

10004885-10008016-30805334 EUR 23 000,00 7 172 090 29 670 7 201 760

10004885-10008016-31005331 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10008016-31105338 EUR 70 625,00 22 031 469 82 632 22 114 100

10004885-10008016-31305332 EUR 27 623,05 8 598 503 50 826 8 649 329

10004012-10002010-25705331 USD 254 482,36 73 675 188 -732 909 72 942 279

10004885-10002010-12505337 EUR 200 068,85 62 664 960 -19 402 62 645 558

10004885-10002010-15905334 EUR 65,54 19 650 872 20 522

10004885-10002010-17305338 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-20105334 EUR 3 319,84 1 045 384 -5 876 1 039 508

10004885-10002010-20805333 EUR 666,58 210 506 -1 785 208 720

10004885-10002010-21405338 EUR 13 757,09 4 331 970 -24 350 4 307 620

10004885-10002010-21805336 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-25805338 EUR 0,00 0 0 0

10004885-10002010-25905335 EUR 0,00 0 0 0

Összesen EUR 1 386 067,25 432 692 452 1 312 959 434 005 380

Összesen USD 254 482,36 73 675 188 -732 909 72 942 279

Kerekítési differencia -3 -3

Mindösszesen 1 640 549,61 506 367 640,00 580 047,00 506 947 656