Vì sao DN cần lậpbáo cáo phát triển bển vững?Thực hiện tốt báo cáo phắt triển bến vững (PTBV), bên cạnh việc giúpDN nâng cao uy tín với đối tác, khách hàng, cổ đông..DN biết đượcnhững điểm yếu, điểm chưa hoàn thiện để từ đó xây dựng kế hoạchcải tiến, hướng tới mục tiêu phát triển cao hơn.Để thực hiện một báo cáo PTBV hoàn thiện, DN phải đẩu

tư công sức khá nhiều, từ khâu lập nhóm thực hiện báocáo, đến việc lên kế hoạch cụ thể, từ việc lấy dữ liệu,

chọn lọc và hoàn tất dữ liệu theo đúng tiến độ, nhất là thamvấn các bên liên quan. Tuy nhiên, đây lại là cơ hội để cải tiếncông ty, bởi trong quá trình thu thập số liệu, DN sẽ phát hiện ranhững điểm chưa tốt, từ đó có những thay đổi, cải tiến để hoànthiện. Chẳng hạn, trong quá trình tham vấn các bên liên quan,nhà cung ứng muốn DN phối hợp với họ tốt hơn trong việc đặtmua nguyên vật liệu. Để thực hiện điều này, DN cần thay đổitrong cả quy trình mua hàng, chứ không đơn giản là DN lấy ýkiến, rồi đưa vào nội dung báo cáo. Nếu chỉ dừng ở đó, DN móiđáp ứng được yêu cầu cùa một báo cáo PTBV, nhưng hoàn toàn"vô dụng"đối với công ty.

Bà Nguyễn Lâm Hoàng Ái, Giám đốc cấp cao Công ty TNHHJia Hsin Hsin (công ty đã vượt qua hơn 1.000 công ty trongchuôi cung ứng của Puma để đạt giải thưởng báo cáo PTBV)chia sẻ, trong quá trình thu thập số liệu, tham vấn các bên liênquan, Jia Hsin Hsin đã có những điểu chỉnh phù hợp trong cácchính sách, để phù hợp với tình hình thực tế và chiến lược pháttriển của Công ty.

Theo bà Ái, thực hiện báo cáo PTBV là một công việc lâu dài,rất cẩn có sự tham gia của lãnh đạo cấp cao, như HĐQT, Banđiều hành..., bởi chi có họ mới có thể xử lý các tình huống phátsinh, can thiệp để thay đổi hệ thống nội bộ khi cần thiết.

"Năm 2010, Jia Hsin bắt đầu thực hiện báo cáo PTBVđể đápứng tiêu chuẩn là thành viên của chuỗi cung ứng toàn cầu choPuma, adidas... và phải mất 1 năm báo cáo mói hoàn thành.Các năm sau, thời gian thực hiện báo cáo dẩn rút ngắn. Tại JiaHsin, Tổng giám đốc là người trực tiếp hoàn thiện báo cáonhiểu lần trước khi phát hành và cũng là người trực tiếp xử lýcác vấn để phát sinh trong quá trình làm báo cáo", bà Ái nói vàcho biết, báo cáo PTBV của Jia Hsin đều được thực hiện theotiêu chuẩn của GRI.

Năm 2013, là năm đẩu tiên trong khuôn khổ Cuộc bìnhchọn báo cáo thường niên do SỞGDCKTP. HCM và Báo ĐTCKtổchức với sự tài trợ của Dragon Capital, giải thưởng báo cáoPTBV được thực hiện. Năm 2014, với sự hô trợ của nhóm chấmđến từTổ chức Tài chính quốc tế (IFC) và Hiệp hội Kế toán côngchứng Anh (ACCA), giải thưỏng báo cáo PTBV tiếp tục được duytrì, với sự chuyền biến tích cực khi ngày càng nhiều DN quantâm hơn tối PTBV và áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế khi lậpbáo cáo PTBV. Điều này cũng đã được thể hiện rõ nét khi có 33DN niêm yết quan tâm thực hiện công tác này và bước đầu ápdụng các tiêu chuẩn như hưỏng dẫn của IFC. Trong năm 2014,có thêm 5 DN niêm yết trên HOSE đăng ký lập báo cáo PTBVtheo chuẩn quốc tế. Báo cáo PTBV cấn cò sư tham gia của các lãnh đao cáp cao

Mục tiêu củaquản trịchính là đảm

bẳo nôi dungthông tintrong báocáoPTBV

đượcthuthập mộtcách đầy đù,chính xác và

đáng tin cậy''

ÕNG

NGUYỄN VIÍT THỊNHGiám đõc bộ phận

tư vân,PwC Việt Nam

Ông Nguyễn Viết Thịnh, Giám đốc bộphận tư vấn, PwC Việt Nam, hội viênACCA, Trưởng nhóm chấm báo cáo PTBV2013 ­ 2014 cho biết, hai yếu tố quantrọng nhất và là "xương sống" của mộtbáo cáo PTBV chính là tính trọng yếu vàtham vấn các bên liên quan. Theo đó, DNcần cân nhắc, đánh giá và chọn chi sốđối với vấn đề môi trường, xã hội màcông ty coi là trọng yếu, đồng thời phảitham vấn các bên liên quan về vấn đềnày. Chẳng hạn, công ty đánh giá tínhtrọng yếu là an toàn lao động nhưngcộng đổng địa phương lại phản ánh vềtiếng ổn mà họ phải chịu đựng, nhưvậy,DN phải đưa nội dung "tiếng ổn" vàotrong báo cáo và thuyết minh.

Ngoài ra, để chuẩn bị cho báo cáoPTBV năm 2015 và những năm tới tốthơn, DN cũng cắn chú ý đến thông tinnhận định hiệu quả hoạt động theo từngnăm, theo từng mục tiêu được thiết lập.Đối với nội dung quản trị trong báo cáoPTBV, DN cán đưa ra cách thức tổ chứcquản lý, mức độ chịu trách nhiệm ở từngvị trí. DN cũng nên lập nhóm báo cáoPTBV riêng, trong đỏ phân công cụ thểtrưỏng nhóm, thư ký, đại diện các phòngban...

"Mục tiêu của quản trị chính là đảmbảo nội dung thông tin trong báo cáoPTBV được thu thập một cách đầy đủ,chính xác và đáng tin cậy", ông Thịnhnói. PHAN HANG

Headline Why do businesses need to set up sustainable development report?

Headline(VN) Vì sao DN cần lập báo cáo phát triển bền vững?

MediaTitle Dau Tu & Chung Khoan

Date 12 Dec 2014 Color Full Color

Section Enterprise Circulation 40,000

Page No 17 Readership 225,000

Language Vietnamese ArticleSize 428 cm²

Journalist Phan Hang AdValue VND 10,095,330

Frequency Bi-Weekly PR Value VND 30,285,990