SVEUČILIŠTE U MOSTARU

Kristina Vasilj i Ljubica Pavlović

POSLOVNI PLAN

Hotel „Angel“

SADRŽAJ

1.PRIKAZ PODUZETNIKA ...........................................................................................

2. OPIS POSLOVNE IDEJE .........................................................................................

3. ANALIZA TRŽIŠTA ..................................................................................................

Tržište prodaje ........................................................................................

Analiza konkurencije .........................................................................

Prognoza prodaje ....................................................................................

4. POSLOVANJE ...........................................................................................

Analiza lokacije .................................................................................

Poslovni prostor ...............................................................................

Potrebna oprema .................................................................................

Potrebni radnici ...................................................................................

5. PLAN MARKETINGA I PRODAJE ...................................................................

6. ORGANIZACIJA I UPRAVLJANJE ...................................................................

7. TERMINSKI PLAN IZVEDBE PROJEKTA ........................................................

8. FINANCIJSKI PLAN ..........................................................................................

Potrebna ulaganja i izvori financiranja ............................................

Obračun kreditnih obveza ...............................................................

Obračun troškova poslovanja...............................................................

Račun dobiti i gubitka................................................................................

ZAKLJUČAK...........................................................................................

PRIKAZ PODUZETNIKA

Kristina Vasilj, rodjena 08.02.1989.u Mostaru. Živi u Miletini.

Zavrsila Osnovnu školu “Bijakovići” u Bijakovićima.

Nakon toga Opću Gimnaziju u Srednjoj školi dr.fra Slavka Barbarića u Čitluku.

Tijekom školovanja učila Engleski i Njemački jezik,te završila tečaj talijanskog jezika

u školi za strane jezike “Lingua” u Međugorju.

2007.god.upisala Fakultet Računarstva u Mostaru.

Ljubica Pavlović, rođena 28.04.1989.u Čapljini. Živi u Trebižatu.

Završila Osnovnu školu Vladimira Pavlovića u Čapljini.

Nakon toga Srednju Elektrotehničku u Metkoviću. Učila Engleski i Njemački jezik.

2007.god.upisala Fakultet Računarstva u Mostaru.

OPIS POSLOVNE IDEJE

Poduzetnička ideja nastala je kao rezultat istaknutosti hotelijersko-turističke

djelatnosti u našoj okolini, s obzirom na to da živimo u jednom od najvećih središta

vjerskog turizma, u Međugorju. Statistike govore da Međugorje godišnje posjeti preko

pola milijuna hodočasnika. U Međugorju još uvijek postoji potreba za izgradnjom

novih hotela. Poduzetnice su upoznate sa situacijom u kojoj se nalazi Međugorje u

vrijeme svoje glavne sezone kada hodočasnici s obzirom na nedostatak smještajnih

kapaciteta smještaj traže u okolnim mjestima i smatraju da bi izgradnja hotela bila

višestruko isplativa investicija. U posljednje se vrijeme s obzirom na sve bolju ponudu

restorana u Međugorju povećao broj hodočasnika koji traže samo smještaj, a žele

jesti u nekom od brojnih restorana, također povećao se broj hodočasnika koji žele

jedan duži period vremena provesti u Međugorju, pa traže apartmanski smještaj.

Raspolažući ovim podacima poduzetnice su došle na ideju otvaranja hotela koji

svojim gostima pruža samo uslugu smještaja u jednokrevetnim i dvokrevetnim

sobama, te u apartmanima.

ANALIZA TRŽIŠTA

Tržište prodaje

Na području Međugorja postoji mnogo hotela, ali svi oni prema svim

statistikama dobro posluju s obzirom na velik broj hodočasnika koji posjećuju ovo

malo hercegovačko mjesto. Ciljna skupina su svi hodočasnici koji dolaze u

Međugorje, a traže uslugu smještaja u sobama ili apartmanima. Dolaze u Međugorje

moliti se, ali žele doživjeti i druge stvari koje nudi ovaj kraj, pa između ostalog žele

uživati u ponudi restorana sa tradicionalnim domaćim jelima ili zbog dužeg boravka u

Međugorju žele imati mogućnost da si sami pripravljaju jelo što im omogućava

boravak u jednom od apartmana.

Analiza konkurencije

Konkurencija je velika, ali nije opasna, jer za sve hotele ima dovoljno

hodočasnika, a redovito se u glavnoj sezoni tijekom određenih udarnih termina kao

što su Festival mladih i godišnjica Gospinih ukazanja traži i soba više. Prednosti

konkurencije su što osim smještaja nude i uslugu prehrane svojih gostiju. Naša

prednost je u tome što imamo i apartmane, pa time privlačimo hodočasnike koji žele

duže vremena ostati u Međugorju, ili si iz raznih razloga žele sami pripravljati jelo.

Prognoza prodaje

U sezoni u prvoj godini poslovanja hotela „Angel“ planirana prodaja

jednokrevetnih soba iznosi 70%, dvokrevetnih soba iznosi 77%, a planirana prodaja

apartmana iznosi 58%. S godinama planiramo povećavati prodaju tako da je

popunjenost hotela u sezoni svake godine sve veća i veća. U petoj godini planirana

prodaja jednokrevetnih soba je 91%, prodaja dvokrevetnih soba je 93%, a planirana

prodaja apartmana je 79%. U polusezonskom poslovanju prve godine planiramo

prodaju jednokrevetnih soba u iznosu od 66%, dvokrevetnih soba u iznosu od 73%, a

planirana prodaja apartmana iznosi 53% ukupnih kapaciteta. Za polusezonu pete

godine poslovanja planirana prodaja jednokrevetnih soba iznosi 79%, prodaja

dvokrevetnih iznosi 99% a planirana prodaja apartmana je 60%.

STUPANJ ISKORIŠTENJA

OpisGodina

1. 2. 3. 4. 5.A. SEZONA          1. Jednokrevetne 70% 79% 89% 91% 91%2. Dvokrevetne 77% 82% 89% 91% 93%3. Apartmani 58% 61% 70% 75% 79%B. POLUSEZONA          1. Jednokrevetne 66% 66% 73% 73% 79%2. Dvokrevetne 73% 73% 99% 99% 99%3. Apartmani 53% 53% 60% 60% 60%

PLAN PRODAJE

OpisGodina

1 2 3 4 5SEZONA (1.4-1.11.)

A. Jednokrevetna soba

         

1. Broj soba 4 4 4 4 42. Broj noćenja 150 170 190 195 1953. Cijena 85 km 85 km 85 km 85 km 85 km4. Broj radnih dana 214 214 214 214 2145. Godišnji prihod 51.000 km 57.800 km 64.600 km 66.300 km 66.300 kmB. Dvokrevetna soba          1. Broj soba 10 10 10 10 102. Broj noćenja 165 175 190 195 2003. Cijena 75 km 75 km 75 km 75 km 75 km 4. Broj radnih dana 214 214 214 214 2145. Godišnji prihod 123.750 km 131.250 km 142.500 km 146.250 km 150.000 kmC. Apartmani          1. Broj apartmana 6 6 6 6 62. Broj noćenja 125 130 150 160 1703. Cijena 150 km 150 km 150 km 150 km 150 km4. Broj radnih dana 214 214 214 214 2145. Godišnji prihod 112.500 km 117.000 km 135.000 km 144.000 km 153.000 km

Ukupan prihod u sezoni

287.250 km 306.050 km 342.100 km 356.550 km 369.300 km

POLUSEZONA (2.11.-31.3.)A. Jednokrevetna soba

         

1. Broj soba 4 4 4 4 42. Broj noćenja 100 100 110 110 1203. Cijena 50 km 50 km 50 km 50 km 50 km 4. Broj radnih dana 151 151 151 151 1515. Godišnji prihod 20.000 km 20.000 km 22.000 km 22.000 km 24.000 kmB. Dvokrevetna soba          1. Broj soba 10 10 10 10 102. Broj noćenja 110 110 150 150 1503. Cijena 50 km 50 km 50 km 50 km 50 km4. Broj radnih dana 151 151 151 151 1515. Godišnji prihod 55.000 km 55.000 km 75.000 km 75.000 km 75.000 kmC. Apartmani          1. Broj soba 6 6 6 6 62. Broj noćenja 80 80 90 90 903. Cijena 100 km 100 km 100 km 100 km 100 km4. Broj radnih dana 151 151 151 151 1515, Godišnji prihod 48.000 km 48.000 km 54.000 km 54.000 km 54.000 km

Ukupan prihod u polusezoni

123.000 km 123.000 km 151.000 km 151.000 km 153.000 km

Ukupan godišnji prihod

410.250 km 429.050 km 493.100 km 507.550 km 522.300 km

POSLOVANJE

Poslovanje hotela „Angel“ se temelji na pružanju kvalitetne usluge smještaja

hodočasnicima. U ponudi hotela imamo apartmanski smještaj, te smještaj u

jednokrevetnim i dvokrevetnim sobama.

Analiza lokacije

Hotel „Angel“ nalazi se u samom centru Međugorja, udaljen je 100 metara od

Crkve svetoga Jakova, te samo 30 metara od pošte, policijske postaje i autobusne

stanice. Na relaciji hotel- crkva nalazi se velika većina restorana i suvenirnica. Hotel

se ne nalazi na glavnoj prometnici, već je udaljen od nje pa svojim gostima nudi

miran odmor u samome centru. Ovo je jako bitno, jer naši klijenti prije svega dolaze

potražiti mir i tišinu kako bi se mogli što lakše upustiti u meditacije i molitve zbog kojih

su došli u Međugorje.

Poslovni prostor

Hotel „Angel“ prostire se na zemljištu površine 800 m2, a površina hotela

iznosi 480 m2. Hotel raspolaže sa 6 apartmana i 14 soba od kojih je 10 dvokrevetnih,

a 4 su jednokrevetne sobe. Oko hotela nalazi se lijep park koji je prikladno uređen

tako da je prilagođen za skupna druženja, molitve i meditacije. Hotel je uređen u

modernom stilu. Pazeći na cilj dolaska naših klijenata uređen je tako da boje,

namještaj i ukrasi koji su korišteni pri uređenju djeluju opuštajuće i skladno što kod

klijenta povećava doživljaj užitka i opuštenosti.

Potrebna oprema

Pri opremanju hotela najviše se pazilo na opremanje i uređenje soba i

apartmana hotela. Pazilo se na kvalitetu i izgled namještaja te na njegovu

funkcionalnost.

Ured je opremljen s kvalitetnom IT opremom koja će osiguravati da sve

funkcionira u redu. IT oprema veoma je bitna, jer se velika većina rezervacija i

komunikacije s klijentima odvija putem IT opreme.

ULAGANJA U OSNOVNA SREDATVAOpis Iznos %

DUGOTRAJNA MATERIJLNA IMOVINA1.229.500

km95%

1. Zemljiste (800m2 x 156.25 km) 125.000 km 10%

2. Građevinski objekt 1.080.000

km84%

2.1. Hotel (458m2 x 2.250 km)1.030.500

km 

2.2. Ured direktora (22m2 x 2.250 km) 49.500 km  3. Oprema 24.500 km 2%3.1. Hotelska oprema 20.750 km  3.1.1. Namjestaj za jednokrevetne sobe (4 x 500 km) 2.000 km  3.1.2. Namjestaj za dvokrevetne sobe (10 x 1.000 km) 10.000 km  3.1.3. Namjestaj za apartmane (6 x 1.250 km) 8.750 km  3.2. Uredska oprema 3.750 km  3.2.1.Uredski namjestaj 2.500 km  3.2.2. IT oprema 1.250 km  4. DUGOTRAJNA NEMATERIJALNA IMOVINA 59.475 km 5%4.1. Web stranica 375 km  4.2. Dozvole i suglasnost 37.500 km  4.3. Projektiranje 21.600 km  

Ukupno1.288.975

km100%

AMORTIZACIJA

OpisNabavna

vrijednostVijek

trjanjaStopa otpisa

Godina Ukupan otpis

Ostatak vrijednosti1 2 3 4 5

A. USLUGA      71.255 km

71.255 km

71.255 km

71.255 km

71.255 km

356.275 km

1.107.375 km

1. zemljiste (800m2x 500kn)

125.000 km

- - - - - - - - 125.000 km

2. građevinski objekt

1.080.000 km

50 god.

2%21.600

km21.600

km21.600

km21.600

km21.600

km108.000

km972.000 km

3. hotelska oprema 20.750 km

10 god. 10%

2.075 km

2.075 km

2.075 km

2.075 km

2.075km10.375

km 10.375 km4. dugotrajna nematerijalna imovina 59.475 km 5 god. 20%

11.895 km

11.895 km

11.895 km

11.895 km

11.895 km

59.475 km

0 km

B. UPRAVA     

375 km

375 km

375 km

375 km 375 km 1.875 km 1.875 km

1. uredski namjestaj 2.500 km

10 god. 10%

250 km

250 km

250 km

250 km 250 km

1.250 km1.250 km

2. IT-oprema1.250 km 5 god. 20%

125 km

125 km

125 km

125 km 125 km

625 km625 km

Ukupno1.288.975

km    71.630

km71.630

km71.630

km71.630

km71.630

km958.150

km1.109.250

km

                

2.067.400 km  

U obračunu amortizacije za vijek trajanja građevinskog objekta predviđeno je

50 godina, za hotelsku opremu i uredski namještaj predviđeni vijek trajanja je 10

godina, a za IT-opremu i nematerijalnu imovinu predviđen je vijek trajanja od 5

godina.

Ostatak vrijednosti amortizacije je 1.109.250 km. Ukupna godišnja amortizacija je

958.150 km.

Potrebni radnici

Da bi hotel mogao funkcionirati potrebni su radnici koji će obavljati određene

poslove. U hotelu će osim direktora biti zaposlena jedna tajnica, 2 recepcionara i 3

čistačice,koje će biti zadužene za čišćenje i pospremanje hotela.

PLAN

MARKETINGA I PRODAJE

Promocijske aktivnosti hotela bit će usmjerene na internetsko oglašavanje, tj.

Web stranicu koja će biti redovito ažurirana sa najnovijim vijestima iz Međugorja te s

naravno informacijama o hotelu „Angel“, o njegovim smještajnim kapacitetima,

cijenama te ponudi. Prodaja aranžmana moći će se rezervirati putem e-maila, faksa

ili telefonskim putem.

Opis

Mjesečna neto

plaća

Koeficjent trošak/neto

Mjesečni trošak

plaća

Broj ra

dnika

Godina

1 2 3 4 5

A. USLUGA

       

40.32

0 km

40.32

0 km

40.32

0 km

40.32

0 km

40.32

0 km

1. Čištačice

700

km1,6

1.120 km

3

40.32

0 km

40.32

0 km

40.32

0 km

40.32

0 km

40.32

0 km

B. UPRAVA

       

58.32

0 km

58.32

0 km

58.32

0 km

58.32

0 km

58.32

0 km

1. Direktor

1.000 km

1,81.180 km

1

14.16

0 km

14.16

0 km

14.16

0 km

14.16

0 km

14.16

0 km

2. Tajnica

800

km1,6

1.280 km

1

15.36

0 km

15.36

0 km

15.36

0 km

15.36

0 km

15.36

0 km

3. Recepcionar

750

km1,6

1.200 km

2

28.80

0 km

28.80

0 km

28.80

0 km

28.80

0 km

28.80

0 km

Ukupno        

98.64

0 km

98.64

0 km

98.64

0 km

98.64

0 km

98.64

0 km

ORGANIZACIJA I UPRAVLJANJE

Hotel „Angel“ bit će registriran u pravnom obliku društva s ograničenom

odgovornošću (d.o.o.). Zapošljavati će 7 radnika. Od vanjskih usluga koristit će se

računovodstvene usluge i usluge održavanja IT-opreme.

TROŠKOVI POSLOVANJA

OpisGodina

1 2 3 4 5

USLUGA135.575

km135.575

km135.575

km135.575

km135.575

km

1. Režije prostora19.500

km19.500

km19.500

km19.500

km19.500

km2. Održavanje 2.500 km 2.500 km 2.500 km 2.500 km 2.500 km3. Plaće zaposlenika

40.320 km

40.320 km

40.320 km

40.320 km

40.320 km

4. Ostali troškovi 2.000 km 2.000 km 2.000 km 2.000 km 2.000 km

4. Amortizacija71.255

km71.255

km71.255

km71.255

km71.255

km

UPRAVA65.445

km65.445

km65.445

km65.445

km65.445

km1. Režije prostora 3.000 km 3.000 km 3.000 km 3.000 km 3.000 km

2. Plaće uprave58.320

km58.320

km58.320

km58.320

km58.320

km3. Amortizacija 375 km 375 km 375 km 375 km 375 km4. Računovodstvene usluge

3.750 km 3.750 km 3.750 km 3.750 km 3.750 km

Ukupni troškovi poslovanja

201.020 km

201.020 km

201.020 km

201.020 km

201.020 km

TERMINSKI PLAN IZVEDBE PROJEKTA

Prije početka poslovanja potrebno je završiti niz predradnji koje će nam

omogućiti da postignemo sve uvijete za nesmetan početak poslovanja. Do trećeg

mjeseca predviđeno je vrijeme za projektiranje. U trećem mjesecu kada projektiranje

bude u završnoj fazi poduzetnice će započeti sa prikupljanjem novčanih sredstava,

što planiraju završiti do petog mjeseca. Kada se prikupe potrebna novčana sredstva

u šestom mjesecu krenuti će se sa izgradnjom hotela. Za izgradnju hotela planirano

je 8 mjeseci. Kada izgradnja objekta već bude na pola puta planira se početi s

rezerviranjem smještaja. Kada izgradnja hotela bude pri samome kraju, započeti će

se sa namještanjem i uređenjem hotela, kao i sa traženjem kvalificiranih zaposlenika.

Nakon što se obave sve ove predradnje, objekat i radnici spremni su za početak

poslovanja.

Opis aktivnostiMjesec aktivnosti

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.1. Projektiranje 2. Pribavljanje novčanih sredstava 3. Izgradnja objekta 4. Namještanje i uređenje hotela 5. Zapošljavanje djelatnika 6. Rezervacija smještaja 7. Početak poslovanja

FINANCIJSKI PLAN

Potrebna ulaganja i izvori financiranja

Ulaganja su podijeljena na ulaganja u dugotrajnu imovinu i radni kapital. Dugotrajna

imovina zauzima 100% ulaganja. Ulaganja su potrebna za kupnju zemljišta, izgradnju

objekta, te opremanje objekta. 98% projekta će se financirati od vlastitih sredstava

1.263.975 km, a preostalih 2% će se financirati od kredita 25.000 km.

ULAGANJA I IZVORI FINANCIRANJAOpis Iznos %

VRSTE ULAGANJA1.288.975

km100%

1. Dugotrajna imovina1.288.975

km100%

2. Radni capital 0 km  IZVORI FINANCIRANJA

1.288.975 km

100%

1. Vlastiti capital1.263.975

km98%

2. Kredit banke 25.000 km 2%

Obračun kreditnih obveza

Od banke je uzeto 25.000 km kredita uz godišnju kamatnu stopu od 8%. Rok

otplate kredita je 5 godina uz kvartalni način otplate. Budući da godišnje poduzetnice

imaju 4 rate, kamatna stopa po rati iznosi 2%. Iznos jedne rate je 1.520,5 km, a

ukupne kamate iznose 5.409,5 km.

OBRAČUN KREDITA

GodinaKvartal Anuitet Kamate

Otplatna kvota

Ostatak duga

0.         25.000 km

1. I.1.520,5

km485,75

km1.034,75 km 2.396,25 km

  II.1.520,5

km465,5

km1.055 km 22.910,25 km

  III.1.520,5

km 445 km 1.075,5 km 21.835 km

  IV.1.520,5

km424,25

km1.096,25 km 20.738,5 km

2. I.1.520,5

km403 km 117,5 km 19.621 km

  II.1.520,5

km381,25

km1.139,25 km 18.481,75 km

  III.1.520,5

km359 km 1.161,5 km 17.320,25 km

  IV.1.520,5

km336,5

km1.184 km 16.136,25 km

3. I.1.520,5

km313,5

km1.207 km 14.929,25 km

  II.1.520,5

km290 km 1.230,5 km 13.698,75 km

  III.1.520,5

km266 km 1.254,25 km 12.444,5 km

  IV.1.520,5

km241,75

km1.278,75 km 11.165,75 km

4. I.1.520,5

km217 km 1.303,5 km 9.862,25 km

  II.1.520,5

km191,5

km1.329 km 8.533,25 km

  III.1.520,5

km165,75

km1.354,75 km 7.178,5 km

.  IV.1.520,5

km139.5

km1.381 km 5.797,5 km

5. I.1.520,5

km112,75

km1.407,75 km 4.389,75 km

  II.1.520,5

km85,5 km 1.435,25 km 2.954,5 km

  III.1.520,5

km57,5 km 1.463 km 1.491,5 km

  IV.1.520,5

km29 km 1.491,5 km 0 km

Ukupno:  

30.410 km

5.410 km

25.000 km 0 km

OtpisGodina

Ukupno1. 2. 3. 4. 5.

Ostatak duga

20.738,5 km

16.136,25 km

11.165,75 km

13.694 km

0 km  

Otplate4.261,5

km4.602,25

km4.970,5

km5.368,25

km5.797,5

km25.000

km

Kamate1.820,5

km1.479,5

km1.111,25

km713,75 km 284,25 km

5.409,5 km

Anuitet 6.082 km 6.082 km 6.082 km 6.082 km 6.082 km30.409.5

km

Iznos kredita25.000

kmGodišnja kamatna stopa

8%

Rok otplate 5Broj rata godišnje 4Ukupan broj rata 20Kamatna stopa po rati 2%

Anuitet1.520,5

km

Obračun troškova poslovanja

Najveći trošak u troškovima poslovanja u dijelu usluga je trošak amortizacije i

iznosi 71.255 km, zatim slijede plaće zaposlenika koje iznose 40.320 km, nakon njih

slijede troškovi režije prostora, troškovi održavanja i ostali troškovi. U dijelu uprave

najveći su troškovi za plaće, zatim računovodstvene usluge, režije prostora te

amortizacija.

Ukupni godišnji troškovi poslovanja su 201.020 km.

(*Fiksni troškovi za svih 5 godina.)

TROŠKOVI POSLOVANJA

OpisGodina

1 2 3 4 5

USLUGA135.575

km135.575

km135.575

km135.575

km135.575

km

1. Režije prostora19.500

km19.500

km19.500

km19.500

km19.500

km2. Održavanje 2.500 km 2.500 km 2.500 km 2.500 km 2.500 km3. Plaće zaposlenika

40.320 km

40.320 km

40.320 km

40.320 km

40.320 km

4. Ostali troškovi 2.000 km 2.000 km 2.000 km 2.000 km 2.000 km

4. Amortizacija71.255

km71.255

km71.255

km71.255

km71.255

km

UPRAVA65.445

km65.445

km65.445

km65.445

km65.445

km1. Režije prostora 3.000 km 3.000 km 3.000 km 3.000 km 3.000 km

2. Plaće uprave58.320

km58.320

km58.320

km58.320

km58.320

km3. Amortizacija 375 km 375 km 375 km 375 km 375 km4. Računovodstvene usluge

3.750 km 3.750 km 3.750 km 3.750 km 3.750 km

Ukupni troškovi poslovanja

201.020 km

201.020 km

201.020 km

201.020 km

201.020 km

Račun dobiti i gubitka

U računu dobiti i gubitka jasno se vidi da će hotel profitabilno poslovati sa

stalnom tendencijom rasta. Kroz sve godine ostvaruje se dobit. Razlika između prve

i pete godine nam jasno govori da je poslovna ideja otvaranja hotela „Angel“ dobra i

isplativa.

RAČUN DOBITI I GUBITKA

OpisGodina

1. 2. 3. 4. 5.

1. Prihod od prodaje410.250

km429.050

km493.100

km507.550

km522.300 km

2.Troškovi obavljenih usluga135.575

km135.575

km135.575

km135.575

km135.575 km

3. Bruto dobit (1-2)274.675

km293.475

km357.525

km371.975

km386.725 km

4. Troškovi uprave65.445

km65.445

km65.445

km65.445

km65.445

km

5. Dobit iz poslovanja (3-4)209.230

km228.030

km292.080

km306.530

km321.280 km

6. Kamate1.820,5

km1.479,5

km1.111,25

km713,75 km 284,25 km

7. Dobiti prije poreza (5-6)207.409,5

km226.550,5

km290.968,7

5 km305.816,2

5 km320.995,75

km

8. Porez na dobit (20%)41.481,9

km45.310,1

km58.193,75

km61.163,25

km64.199,15

km9. Dobit nakon oporezivanja (7-8)

165.927,6 km

181.240,4 km

232.775 km

244.653 km

256.796,6 km

Kumulativ dobiti nakon oprezivanja

165.927,6 km

347.168 km

579.943 km

824.596 km

1.081.392,6 km

ZAKLJUČAK:

Za uspjeh u poslovanju važan čimbenik je i optimizam, vjera u sebe i svoje znanje, a

poduzetnice su vrlo optimistične i uvjerene da je otvaranje hotela profitabilna

investicija, naročito u mjestu kao što je Međugorje.