9. Laboratoriedag - eftermiddag

Fortsat udvikling

”At holde Gejsten Oppe”

Hvordan holde gejsten oppe?

• Er det blevet lettere at være optimist – at tro at vi kan skabe forbedringer på arbejdspladsen?

• Er det blevet ’lettere’ at være pessimist – er det blevet vanskeligere at gøre en forskel?

Hvordan er vi blevet bedre…?

• Hvordan ved vi om vi er blevet bedre? – bedre til at handle, omsætte og fastholde ?

• Når evaluering, APV eller TrivselOP 2 viser bedre resultater?

• Når tilliden er vokset, og når fællesskabet ’rummer’ kolleger, der har det svært?

• Når patienterne og brugere mærker viljen til at gøre en forskel – ofte på trods..?

Hvad kan vi arbejde med?

• Ny viden – utallige belyste emner fra laboratorier om tillid, ledelse, stress, fravær, social kapital, vold, forandringer

• Mange læringsformer – vi har undersøgt mange former for læring, trænet omsætning af læring

• Fra idé til handling – at gå fra inspiration og ideer til at implementere og handle på arbejdspladserne

Projekt 5i12’s mål….

• Umiddelbare resultater: Målbar bedring i trivsel, sygefravær og mindre vold

• Egentlige resultater: Opnå viden om eget arbejdsmiljø og kapacitet til at handle og skabe resultater– At skabe faglig og værdimæssig tiltro til sig

selv og kollegerne – Forbedringer der er mere langtidsholdbare

Udfordringer for alle

• Omsætte - til kolleger og arbejdsplads

• Integrere på arbejdspladsen – så vi ikke laver søjler

• Fastholde og forankre - i nye gode ’rutiner’

• Tilpasse og videreudvikle – når rammerne ændre sig

Hvad skal vi gøre videre frem i 2013

Konkret og generelt

Fokusområder lokalt?

• Opnåede resultater – vis anerkendelse

• Kendskab til den lokale viden og egne ideer som har betydning

• Hvor vil I gerne være ved udgangen af 2013?

• Sæt realistiske mål – sæt målbare mål

• Overvej hvilke udfordringer de vigtigste mål indebære (risiko, ressourcer, tiltag)

Prioritering og hensyn

TID

KVALITET

RESSOURCER

Årshjul for arbejdsmiljø

• Regions MED – hvert forår status

• De fælles regionale indsatsområder for hospitaler og virksomheder

• (1) Opfølgning på TrivselOP – stress, mobning og MUS (2012-14)

• (2) Social kapital – trivsel, kvalitet og effektivitet (2012-14)

• Opsamling i årsrapport, i TrivselOP m.v.

Hvad bliver de nye fælles emner ?

• Nye Indsatsområder – flere mulige:• Evaluering af 5i12 og TiT (Trivsel/Travlhed)…?• Arbejdsmiljø og de nye byggeprojekter?• Bedre arbejdsmiljøuddannelse?• Sociale kapital – trivsel, samarbejde kvalitet?• Omsætte viden til handling og indsatser?• Samarbejde med nært beslægtede områder –

kvalitet, Lean, innovation?• Afventer også TrivselOP 2

Hvad kommer fra den nye OK13 ?

Samarbejde om effektiv løsning af kerneopgaven – arbejdsmiljø i nyt perspektiv

• Kobling mellem (høj) faglighed, faglig udvikling, tillid og (godt) psykisk arbejdsmiljø

• Regionale arbejdspladser under konstant udvikling og forandring

• Positiv forbindelse mellem kvalitet, effektivitet og godt arbejdsmiljø