Upload
aura-cristea
View
7
Download
0
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
comunicare
Citation preview
The Process Communication Model
www.processcommunication.co.ukc - Copyright 2011 Process Communication UK Ltd
The Process Communication Model
www.processcom.com - Copyrights 2010 Kahler Communication
Europe -
1www.processcommunication.co.ukc - Copyright 2011 Process Communication UK Ltd
The Process Communication Model
www.processcom.com - Copyrights 2010 Kahler Communication
Europe -
1www.processcommunication.co.ukc - Copyright 2011 Process Communication UK Ltd
The Process Communication Model
www.processcom.com - Copyrights 2010 Kahler Communication
Europe -
1www.processcommunication.co.ukc - Copyright 2011 Process Communication UK LtdCopyright 2011 Process Communication UK Ltd
Process Communication Model ©
www.processcommunication.co.ukc - Copyright 2011 Process Communication UK Ltd
Mecanisme de eșec și strategii de interacțiune
www.processcom.com - Copyrights
2010 Kahler Communication Europe -22
Page 36 in your work book
Component 4 in your PPI
www.processcommunication.co.ukc - Copyright 2011 Process Communication UK Ltd
Canale de comunicare
Planuri de interactiune
9
Este timpul să reflectăm la interacțiunile pe care le putem avea în viitor
Să recunoaștem valoarea teoriei
Să contruim relații mai profunde
Să ne distrăm cu tipurile de personalitate
Să rezumăm datele și informațiile pe care le-am învățat în timpul workshop-ului.
Să facem ce este esențial pentru a avea succes
John, un Reactor, încearcă să se facă plăcut, dar face frecvent greșeli de tastare. Zâmbește chiar când este mânios sau supărat și râde în mod nepotrivit de el însuși. Comportamentul lui ne dă de
înțeles că el vrea :
Petrece 5-10 minute vorbind cu John subiecte pe care le vrea el
Organizează o întâlnire „de status” și vorbiți despre ce vrea el să vorbească
Aprecierea la nivel personal și stimularea senzorială
Trimite-i un e-mail mulțumindu-i pentru toată treaba pe care a făcut-o și dă-i un grafic cu termenul de predare al lucrărilor viitoare
Oferă-i aprecierea muncii și structurarea timpului
Laudă-l pentru ce a făcut bine în acea zi. Spune-i că a făcut treaba bună și multumește-i că a respectat termenele de predare
Recunoaște-i convingerileși apreciază-i munca
Laudă-l pentru munca sa de calitate
La întâlnirea săptămânală a echipei cere-i părerea
Respectă-i nevoia de solitudine
Respectă-i nevoia de a sta singur și a lucra independent
Dă-i o șansă să lucreze la un proiect singur/ă
Contact în joacă
Spune-i un banc, o povestire sau o întâmplare amuzantă pe zi
Dă-i o jucărie mecanică, un poster distractiv sau un joc nou care să-i permită să facă ceva creativ la birou.
Oferă-i incidență
Oferă-i provocări, comisionează-l, apreciază-i realizările așa încât să arate bine în fața colegilor
Fă-l public liderul unui proiect sau responsabil cu organizarea petrecerilor la birou.
Este important să elaborezi strategii pe termen scurt și lung pentru a facilita angajaților satisfacerea nevoilor psihologice.
Acesta este un proces permanent.
PercepțieCanal disponibilFața
de folositBaza tipului de personalitate
Emoții
Gânduri
Opinii
Inacțiune/reflecție
Reacție
Acțiune
(requestive)
(directive)
(nurturative)
(directive)
(requestive)
(emotive)
Scopul exercițiului este să combine canalele și percepțiile într-un nod de conectare cu diferite
tipuri de personalitate.
Vă rugăm să:1. vă grupati câte 5 -62. vă alegeți un Actor3. Actorul se concentrează
asupra altui grup și dă o ofertă de canal combinată cu percepția potrivită
4. persoana căreia Actorul i s-a adresat va răspunde în canal și percepție
5. grupul va spune dacă cei doi au fost în canal și în percepție unul cu altul
6. persoana care răspunde devine Actor și etichetează altă persoană cu altă ofertă de canal și percepție
PercepțieNevoieCanalFațăTip de personalitate
Emoții
Gânduri
Opinii
Inacțiune/reflecție
Reacție
Acțiune
Aprecierea la nivel personalși stimularea senzorială
Aprecierea muncii și structurarea (timpului)
Aprecierea muncii și a convingerilor
Spațiu personal/solitudine
Contact jucăuș
Incidență/adrenalină