"6 Sombreros para Pensar"Elaboro: Sandra Monter AcostaEl pensamiento es el recurso mximo del ser humano, sin embargo, no siempre hacemos un uso adecuado de este recurso. La dificultad ms importante para el pensamiento es la confusin, y es que intentamos hacer demasiado al mismo tiempo. Las emociones, la informacin, la lgica, la esperanza y la creatividad nos agobian e impiden encontrar soluciones cuando pensamos en los problemas que debemos resolver. Es por esto que a comienzo de los aos !"s, el Dr. Edward de Bono desarroll el m#todo para pensar a trav#s de los $ sombreros.INTRODUCCINAnaliar un pro!lema desde seis perspectivas distintas"le#i!iliar nuestro punto de vista y descu!rir nuevos atributos de un pro!lema.Entendiendo un pro!lema como una determinada cuestin o asunto $ue re$uiere de una solucin.OB%ETI&O'El (EN'A)IENTO REACTI&O consiste en el dilogo y la argumentacin dial#ctica, su utilidad reside en saber reaccionar ante un interlocutor, pero no para generar propuestas.El (EN'A)IENTO CREATI&O se centra en producir propuestas, establecer ob%etivos, evaluar prioridades y generar alternativas(EN'A)IENTO REACTI&O &'.(EN'A)IENTO CREATI&O&ara aprender a aplicar este tipo de pensamiento, es necesario racionalizar la confusin caracter'stica del pensamiento reactivo. El m#todo de los $ sombreros nos ayuda no solo a racionalizar, sino a secuenciar esa confusin y establecer una intencin al pensamiento.&ara el (r. Ed)ard de *ono, es esa intencin unida a los movimientos que realicemos para alcanzarla la que convertirn una idea en realidad.(EN'A)IENTO CREATI&O*.+ RE(RE'ENTAR UN (A(E,. +ientras alguien en un grupo ,se pone un sombrero- esta representando un papel, y por lo tanto est de alguna formaliberndose de las defensas del ego, que son responsables de los errores prcticos del pensar.-.+ DIRI.IR ,A ATENCIN. ,&onerse un sombrero- implica dirigir la atencin de forma consciente hacia una forma de pensar, lo cual de a cualquier asunto seis aspectos diferentes.,O' / 'O)BRERO' NO' (ER)ITEN01.+ CREAR ",E2IBI,IDAD. .l pedir a alguien, incluso a uno mismo que ,se pone un sombrero- se le est pidiendo que cambie de modo, que de%e de ser negativo o se le est dando permiso para ser puramente emocional.3.+ E'TAB,ECER ,A' RE.,A' DE, %UE.O. Los $ sombreros establecen unas ciertas reglas para el ,%uego de pensar- y particularmente para la forma del pensamiento que se ocupa de trazar mapas y no al de discutir.,O' / 'O)BRERO' NO' (ER)ITEN0Los 6 Sombreros'O)BRERO B,ANCO/echos puros01meros e informacin0eutral y ob%etivo0o hace interpretaciones ni da opiniones&ermite distinguir entre hechos ver'dicos y probados y hechos que se creen verdaderos pero que todav'a no han sido verificados'O)BRERO RO%OEmociones y sentimientos&resentimientos e intuicin2ensaciones y preferencias0o se debe intentar %ustificar los sentimientos o buscarlos en la lgica, por lo tanto, cuando una persona tiene puesto el sombrero ro%o no se le debe pedir que explique el porqu# de su decisin pues lo que expresa es su sentir y esto por lo general era hasta cierta forma prohibido. 2i alguien se de%a envolver por las emociones sin darse cuenta, le podemos pedir que se quite el sombrero ro%o.'O)BRERO NE.ROEn%uiciamientos negativos2eala lo que est mal y los motivos por los cuales algo no puede funcionar para evitarlo o solucionarloEs negativo pero 3*4E5673, nunca negativo (E2589:5673:onfronta una idea con la experiencia pasada y tambi#n la proyecta en el futuro&uede hacer preguntas negativas'O)BRERO A)ARI,,OEspeculativo ; &ositivo:onstructivo2entido de la oportunidad6ntento ob%etivo de poner en el mapa los elementos positivos de una idea fundada7a desde el aspecto lgico ; prctico hasta los sueos, visiones y esperanzasEs constructivo y generativo y se ocupa de hacer que las cosas sucedan0o se ocupa de la euforia positiva