6.1 Competitividad de La Industria Minera-Analisis de Porter en La Industria

8/18/2019 6.1 Competitividad de La Industria Minera-Analisis de Porter en La Industria

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FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

Asignatura: Economía Y ValorizaciónMineraIng..: Víctor Alvare león

Alumnos:

G!ti"rrez Caanova# E$% &il$er

Ramo Yri'oin Ro(ert

Caanova Alvara$o# L!i Mi'!el

Marin Lo)ez #Ric*ar$ Moi"

In'eniería $e mina

Tema : Competitividad De La Industria Minera , Análisis De

La IndustriaMinera , Análisis Del Entorno Interno, Historia De La

De Valor+



,(-etivo .

Lle'ar a com)ren$er la it!ación act!al $e n!etro /aí +

0!e com)etencia *a% ma en el merca$o+

Im)licar )oicionar a !na em)rea )ara ma1imizar el valor $e laca)aci$a$e 0!e la $itin'!en $e ! com)eti$ore+



C , M / E T I V I

DA D E N LA

I N D U 2 T R

IA M I N E RA



Conepto:

La com)etitivi$a$ e vinc!la a la ca)aci$cone'!ir el (ienetar % )or lo tanto et3$etermina$a )or el nivel $e )ro$!ctivi$a$la 0!e !na nación# re'ión+ Utilizan !rec!ro nat!rale# *!mano % $e ca)ital



Competitividad en Preios o en"atores

Una em)rea e com)etitiva en )recio c!an$o tiene laca)aci$a$ $e o5recer ! )ro$!cto a !n )recio 0!e le )c!(rir lo coto $e )ro$!cción % o(tener !n ren$imientel ca)ital inverti$o+ 2in em(ar'o# en cierto merca$o l$e )ro$!cto 0!e com)iten entre í )!e$e variar# % !na

)!e$e tener la ca)aci$a$ $e colocar !n )ro$!cto a !n )ma%or 0!e la com)etencia $e(i$o a 5actore $itinto $como la cali$a$# la ima'en# o la lo'ítica+



Territorio donde se desarrollan ative#plorai$n % e#plorai$n minera



Competividad en el Per&

El /er6 c!enta con !na etrat"'ica!(icación en el centro $e am"rica $el!r % $el m!n$o# 0!e le )ermite'ozar $e !na 53cil acceo al oc"ano)aci7co % a lo merca$o $el !r eteai3tico % al norte am"rica+

Aí mimo como miem(ro $e la Aia)ai7c economic co)eration 8A/EC9 %$e la com!ni$a$ an$ina $e nacione8CAN9# el /er6 'oza $e (ene7cioeconómico )ara $ic*o merca$o+



/ro$!cción $e Co(re en C*ile % /er6



Análisis de porter apliaala industria minera.

El Análisis Porter $e la cinco 5!erza e !n moetrat"'ico ela(ora$o )or el in'eniero % )ro5eorMic*ael /orter $e la :arvar$ ;!ine 2c*ool en <

E !na *erramienta $e 'etión )ara el an3lii e1$e !na em)rea en t"rmino $e renta(ili$a$ +



Modelo de las 5 fuerzas de Porte

El punto de Porter es 'ue e#iste ino (uer)

determinan las onseuenias de renta*ilidalargo pla)o de alg&n merado o de alg&nsegmento de este.Es una +erramienta 'ue puede utili)ar paraestudiar ual'uier tipo de entorno de ual'utipo de industria.



E"!-E

El punto de vista de porter es 'ue e#isten /

'ue determinan las onseuenias de rentalargo pla)o de un merado o de alg&n segmeste. La idea es 'ue la orporai$n de*e evo*0etivos % reursos (rente a estas ino (urigen ala ompetenia industrial.

I. Amena)a de entrada de nuevos

ompetidores

II. Amena)as de ingresos de produtossustitutos

III. Poder de negoiai$n de los proveedores

IV. Poder de negoiai$n de los ompradores

V. La rivalidad entre los ompetidores



2e'6n /orter# la rivali$a$ con locom)eti$ore viene $a$a )or c!elemento o 5!erza# 0!e com(crean !na 0!inta 5!erza+ ? la

rivali$a$ entre lo com)eti$ore





1.2Las amena)as de entrada deompetidores poteniales

Hae re(erenia ala entrada potenial denuevos produtos ompetidores.



Las amena)as de entrada dnuevos ompetidores

El merado o el segmento no son atdependiendo de si las *arreras de eson (áiles o no de (ran'uear por nupartiipantes, 'ue pueden llegar onuevos reursos % apaidades para

apoderarse de una pori$n del mer



3.2Poder de negoiai$n de lproveedores

El poder de negoiai$n se re4ere a una

amena)a impuesta so*re la industria poparte de los proveedores, a ausa del p'ue estos disponen %a sea por:

umero % grado deonentrai$nPor la espeialidad de los insumos 'ueproveen

Por el impato de estos insumos enel osto de la industria





5.2Amena)as de produtossustitutos

los *ienes sustitutos son *ienes '

ompiten on el mismo merado, sdeir 'ue dos *ienes son sustitutouando satis(aen la misma nees

pan 6alletas



7.2El poder negoiador de lolientes

Es la apaidad de negoiai$n on la'ue uentan los lientes de undeterminado setor .

Cuando los ompradores son poos,están mas organi)ados o están mas

in(ormados 8 ma%ores serán suse#igenias en materia de redui$n dpreios, de ma%or alidad % serviios





:acen re5erencia a !na em)rea 0!ecom)iten en !na mima in$!tria# o5rel mimo ti)o $e )ro$!cto

/.2 9ivalidad Entre LosCompetidores





AALII DEL ET!9! ITE



;-u< es el entorno empresarial=La em)rea $earrolla ! activi$a$ en !n entornoconcreto 0!e e com)one $e !na erie $e 5!erza0!e tienen inci$encia o(re la activi$a$ em)rearial+

B



Análisis del entorno internoRELEVAMIENT, DE L,2 FACT,RE2 CLAVE2 QUE :ANC,NDICI,NAD, EL DE2EM/E, /A2AD,# LA EVALUACI,NDE DIC:, DE2EM/E, Y LA IDENTIFICACI,N DE LA2F,RTALEA2 Y DE;ILIDADE2 QUE /RE2ENTA LA,RGANIACIN EN 2U FUNCI,NAMIENT,

AREA2 RELEVANTE2

LEYE2 ,RGNICA2

RECUR2,2 :UMAN,2

CULTURA ,RGANIACI,NAL# VAL,RE2# C,M/R,MI2,2E2TRUCTURA F,RMAL



ANLI2I2 INTERN,+ RECUR2,2 YCA/ACIDADE2

Lo rec!ro on lo activo )ro$!ctivo $e la em)rea+ /!e$e e$e$e la materia )rima !tiliza$a# el )roceo $e )ro$!cción# *ata

)eronal 0!e tra(a-a en la em)rea+ E&EM/L,. )ara 0!e !n cliente lle'!e a contratar !n via-e $e )lace

neceario 0!e en ! a'encia e com(inen !na erie $e rec!ro8*!mano# materiale % tecnoló'ico9 0!e# i'!ien$o !n)roce$imiento a$ec!a$o 8(60!e$a $e in5ormación o(re )recioalo-amiento $i)oni(le# )aa-e# realización $e reerva9# conclen la entre'a# en tiem)o % 5orma# $e lo (illete % (ono $e

alo-amiento neceario )ara el cliente

H



RECUR2,2

La em)rea )ara eta(lecer la etrate'ia neceita *acer !ninventario $e tre ti)o $e rec!ro.

>



VENTAJAS DEL ANÁLISISFODA

Facilitan el análisis del quehacer empresarial.

Facilitan la realiaci!n de un dia"n!stic# para la

c#nstrucci!n de estrate"ias que permitan re#rientar el

rum$# empresarial.

%ermiten identi&icar la c#rresp#ndencia entre la

in'ersi!n ( la renta$ilidad.



ANÁLISIS INTE)NO

Se deben analizar las debilidades y fortalezas que se tienenrespecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal,activos, calidad de productos, estructura interna y demercadeo.

Para realizar este análisis debe aplicarse diferentes técnicasque permitan identificar los atributos de la organización quegeneran ventajas competitiva sobre el resto de sus

competidores.



%re"untas que se pueden realiar ( que c#ntri$u(en en el

desarr#ll# del análisis*

ANÁLISIS INTE)NO

De$ilidades*

¿ué se puede mejorar!¿ué se puede mejorar!¿ué se deber"a evitar!¿ué se deber"a evitar!¿ué percibe la gente del mercado como una debilidad!¿ué percibe la gente del mercado como una debilidad!

¿ué factores reducen las ventas o el é#ito del proyecto!¿ué factores reducen las ventas o el é#ito del proyecto!



ANÁLISIS INTE)NO

F#rtaleas*

¿ué ventajas tiene la empresa!¿ué ventajas tiene la empresa!¿ué $ace la empresa mejor que cualquier otra!¿ué $ace la empresa mejor que cualquier otra!¿% qué recursos de bajo costo o de manera &nica se tiene acceso¿% qué recursos de bajo costo o de manera &nica se tiene acceso¿ué percibe la gente del mercado como una fortaleza!¿ué percibe la gente del mercado como una fortaleza!¿ué elementos facilitan obtener una venta!¿ué elementos facilitan obtener una venta!



'(adena

de

)alor*

)alor agregado



L#s clientes c#mpran pr#duct#s (ser'ici#s para que les resuel'an

tareas &unci#nales (+#em#ci#nales

)alor agregado

+l concepto de valor

CADENA DE VAL,RCADENA DE VAL,R




Mi+ael Porter nació en <=B>

E !n aca$"mico eta$o!ni$ene0!e e centra en tema $eeconomía % a$minitración $eem)rea+

Intro$!-o el conce)to $elan3lii $e la Cadena de valor )ara crear % otener la venta-acom)etitiva $e !na em)rea+


http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.joseacontreras.net/admon/images/expomanagement/MichaelPorter.jpg&imgrefurl=http://www.joseacontreras.net/admon/contenido.htm&h=291&w=288&sz=29&hl=es&start=10&usg=__Hn8jRCtUPx-eGpUV68PSNxQ3LMg=&tbnid=JsO20Y4T_lXhVM:&tbnh=115&tbnw=114&prev=/images?q=.gif+michael+porter&gbv=2&ndsp=20&hl=es&sa=N



CADENA DE VAL,RCADENA DE VAL,RDE MIC:AEL /,RTERDE MIC:AEL /,RTER

2e'6n /orte/orter# el ne'ocio $e !naem)rea e a0!el 0!e re!lta $ere!lta $e! ca$ena $e valor+! ca$ena $e valor+

La ca$ena $el valor on m!%$i5erente entre em)rea $elmimo ector la $i5erencia entrela ca$ena $el valor $e locom)eti$ore on !na 5!ente clave$e la venta-a com)etitiva+venta-a com)etitiva+





J E !na +erramienta )araanalizar to$a la activi$a$e!na em)rea+

E !n modelo 'ue lasi4aorgani)a los proesos $e !em)rea con el )ro)óito $een5ocar lo )ro'rama $eme-oramiento+





JPermite identi4ar % anali)

atividades estrat<giamerelevantes para o*tener al>venta0a ompetitiva?



Concl!ione

Q!e con la 5!erza $e )orter no eneKo 0!e $eterminmeto$olo'ía $ominante $el an3lii in$!trial

Con !n (!en an3lii $el entorno interno )o$emo acar crec!ro $e(emo !tilizar en la em)rea+



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