SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional IntegralGUÍA DE APRENDIZAJE

Versión: 02

Código: GFPI-F-019

*

Programa de Formación:Tecnólogo en Contabilidad y Finanzas

Código:Versión:Ficha caracterización

123112100898682

Nombre del Proyecto:Preparar y analizar plan financiero para Mipymes del municipio de Ibagué

Código: 889486

Fase del proyecto:Desarrollar sistema de información contable de un ente económico de acuerdo con las normas legales.

Actividad (es) del Proyecto:

Diseñar sistemas de proyección y presupuestación financiera para entes económicos.

Actividad (es) de Aprendizaje:1 Planeación del Proyecto de

Inversión al recopilar información financiera de las diferentes áreas y proyectos de la organización. Consolidar el presupuesto total. Estructurar los pasos para elaborar un proyecto de inversión

2 Análisis del Plan Financiero y de Inversión Analizar Plan Financiero y de inversión de la Empresa, según su Plan Estratégico. Analizar Presupuesto Total, según su Plan Estratégico Determinar e Interpretar las modificaciones presentadas a las normas legales vigentes.

3 Proyección del presupuesto operativo

4 Proyección del presupuesto financiero

5 Desviaciones de la ejecución presupuestal

Ambiente de formación ESCENARIO (Aula, Laboratorio, taller, unidad productiva) y elementos y condiciones de seguridad industrial, salud ocupacional y medio ambiente

MATERIALES DE FORMACIÓN

DEVOLUTIVO (Herramienta - equipo)

CONSUMIBLE (unidades empleadas durante el programa)

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GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 006

1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

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Resultados de Aprendizaje:1 Determinar el presupuesto

maestro de la organización para la ejecución del plan financiero. 21030103801

2 Elaborar proyecto de inversión, según las políticas de la empresa y, siguiendo los lineamientos de la normatividad vigente. 21030103802

Competencia:Definir los objetivos financieros de acuerdo con las políticas organizacionales. 210301038

Aula2060 D

Equipos de cómputoTelevisorImpresoraTablero

Papel BondMarcadoresFotocopias

Resultados de Aprendizaje:3 Estructurar información

financiera y estadística para la elaboración del plan de acción. 21030103901

4 Pronosticar unidades, precios y costos de acuerdo a técnicas de costeo. 21030103902

5 Presupuestar ingresos operativos, de inversión y financiamiento conforme a procedimientos de presupuestación.

6 Presupuestar egresos operativos, de inversión y financiamiento para la utilización de los recursos. 21030103904

Competencia:Determinar los recursos financieros de acuerdo con el plan de acción de la organización. 210301039

Aula2060 D

Equipos de cómputoTelevisorImpresoraTablero

Papel BondMarcadoresFotocopias

Resultados de Aprendizaje:7 Consolidar el presupuesto para

el diseño de planes estratégicos. 21030103905

8 Proyectar estado de costos de producción de acuerdo a normas contables. 21030103906

9 Proyectar estado de resultados para la toma de decisiones. 21030103907

10 Proyectar balance general para la determinación de la situación financiera futura. 21030103908

11 Proponer alternativas de inversión o financiamiento para uso de los recursos. 21030103910

Competencia:Determinar los recursos financieros de acuerdo con el plan de acción de la organización. 210301039

Aula2060 D

Equipos de cómputoTelevisorImpresoraTablero

Papel BondMarcadoresFotocopias

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Duración de la guía(en horas):

208 horas Inicia:Termina:

el 23 de julioel 1 de septiembre

De 2015De 2015.

¡Estimado Aprendiz!

El estudio de ésta guía contribuirá al desarrollo de la competencia laboral “Definir objetivos financieros de acuerdo con políticas organizacionales”, en donde desarrolle las capacidades que le permitan analizar las estrategias, planes y proyecciones con el fin de determinar los alcances de

un proyecto y su viabilidad.

En esta fase el plan de inversión es un procedimiento que permite en forma clara y precisa establecer los propósitos, las ideas, las formas operativas, los resultados y en general la visión de la empresa sobre un proyecto, así como valorar y cuantificar los montos de inversión que requiere la empresa para iniciar operaciones.

También permite proyectar la empresa en el futuro, de prever dificultades y de identificar posibles soluciones a las coyunturas que puedan presentarse.

Es importante que el trabajo individual y grupal quede consignado en su portafolio, el cual se constituye en la herramienta que le permitirá recapitular, reflexionar, evaluar y reconstruir cada una de las evidencias del aprendizaje.

“No hay que seguir los acontecimientos con los ojos, sino con la cabeza” - André Kostolany

Esta guía le orientará en su proceso auto formativo sobre el tema de presupuesto de operación presentando aspectos generales sobre el desarrollo presupuestal empresarial, como herramientas del conocimiento e historia del mismo.

Conociendo el desarrollo aplicado del proceso administrativo a nivel general,

mediante descripción de aspectos particulares, características, importancia y clasificación de presupuesto.

Al terminar el estudio de esta guía, usted estará en capacidad de interpretar y elaborar un presupuesto maestro de diferentes rubros de un ente económico y su

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2. INTRODUCCIÓN

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vez diagnosticar la situación de su empresa teniendo en cuenta la normatividad vigente aplicada.

"Al poseedor de las riquezas no le hace dichoso el tenerlas, sino el gastarlas, y no el gastarlas como quiera, sino el saberlas gastar."

- Miguel de Cervantes Saavedra

3.1 Actividades de Reflexión inicial.

Conocer algunos conceptos, normas, características, objetivos y terminologías contables. Con el propósito de verificar los logros alcanzados en su proceso de autoformación de la presente actividad le sugerimos resolver los siguientes interrogantes argumentando sus respuestas.

Actividad Enseñanza –Aprendizaje –Evaluación

3.1. CONCIENCIACIONReflexiones Iniciales

ESTRATEGIAS (DIDACTICAS ACTIVAS)1. Lluvia de ideas2. Recolección de hechos3. Cuadro comparativo4. Informe escrito5. Matriz DOFA

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3. ESTRUCTURACION DIDACTICA DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

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1-. En su núcleo familiar deciden adquirir una vivienda propia, pero no se cuenta con los recursos suficientes para lograr este objetivo. Establezca tres alternativas en las que la familia pueda acceder a los recursos faltantes.

a. Elabore un cuadro comparativo de las alternativas elegidas; teniendo en cuenta los siguientes aspectos: Recursos con los que cuenta el núcleo familiar Monto del préstamo a solicitar Tasa de interés Modalidad de Pago Plazo en que se piensa pagar el préstamo

b. Analice las diferentes alternativas y realice un informe escrito de las mismas.

2-. Reúnase con su grupo de trabajo, socialice la información planteada individualmente y de manera colaborativa preparen una matriz DOFA consolidada, identificando las características de cada alternativa.

a. Elabore el presupuesto mensual de su hogar, indicando los ingresos obtenidos durante el mes por todos los integrantes y luego indique que gastos hay en su hogar en el mes.

http://ambito-financiero.com/como-hacer-presupuesto-personal-mensual/

b. Presupueste un evento con todos los integrantes de la ficha, determinando los ingresos y gastos que se irían en el mismo. Determinando para cuantas personas es y lo que incluye la actividad.

Con su grupo de trabajo, comparta su informe y establezcan las diferencias y similitudes encontradas entre las actividades propuestas para socializar en mesa redonda.

Este informe debe ser guardado en su carpeta de evidencias, para luego confrontarlo con los resultados obtenidos en el desarrollo de las actividades propuestas.

3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje.

3.2 Contextualización:

Transferencia de conocimientos

ESTRATEGIAS (DIDACTICAS ACTIVAS)1.- Exposición2.- Mapa conceptual3.- Diagrama conceptual4.- Cuadro sinóptico5.- Cuadro Comparativo6.- Trabajo Colaborativo

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1.- Conceptos básicos de la Contabilidad administrativa:

a. Concepto de costosb. Sistemas de administración de costosc. Planeación estratégicad. Presupuestoe. Elaborar y presentar un presupuesto

Recursos de aprendizaje: Serna, Gómez Humberto. Gerencia Estratégica. 3R Editores. Octava Edición. Sallen ave, Jean Paul. Gerencia y Planeación Estratégica. Editorial Norma.

http://www.youtube.com/watch?v=01OjxzSoxjw&feature=player_embedded

2.- Proceso administrativo de la organización:

a. Conceptob. Clasificaciónc. Elementos del proceso administrativo de una organización.

Recursos de aprendizaje: Kootz, Harol y otro. Administration. Edit. Mc Graw Hill.

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/index.htmlhttp://www.youtube.com/watch?v=7sSANaR1MdQ&feature=related

3.- Planeación Estratégica:

a. Diagnóstico interno y externo de la empresab. Misión, visiónc. Políticas de la organizaciónd. Diseño de objetivos a mediano y largo plazoe. Estrategias para alcanzar los objetivosf. Ejecución y control de las estrategias.

Recursos de aprendizaje: Serna, Gómez Humberto. Gerencia Estratégica. 3R Editores. Octava Edición. Sallen ave, Jean Paul. Gerencia y Planeación Estratégica. Editorial Norma.

http://www.youtube.com/watch?v=p7KLKm24kEg&feature=related

Realizar una exposición donde elabore un caso donde aplique la matriz DOFA

Nota: Organice el desarrollo de esta guía, guárdelo en su portafolio de evidencias y téngalo disponible al momento de la socialización en aula.

4.- Definición de objetivos, metas y estrategias organizacionales.

Como resultado de este ejercicio de consulta Elabore mapa conceptual sobre La visión, La misión, Los objetivos, Las políticas, Los planes y los programas de la organización. Plan financiero y políticas organizacionales:

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a. Comprensión de la Planeación estratégica de la organización. Definir Visión, Misión, Objetivos, Políticas, Planes y Programas de la organización.

b. Recopilar la información de la organización e Interpretarla visión, misión y objetivos de la organizaciónc. Interpretar las políticas, planes y programas de la organización

Reúnase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad.

5.- Concepto y enfoque de los costos: Los sistemas de costos que usa la Organización

a. Costos por momento de cálculob. Costos por propósito del desembolsoc. Costos por áreas funcionalesd. Costos por insumose. Costos por relación con objetos de costeof. Costos por relación con niveles de actividadg. Costos para toma de decisiones

Reúnase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad.

http://www.youtube.com/watch?v=Hkbw1vGek6s&feature=related

Reúnase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad, como resultado de este ejercicio de consulta Elabore un resumen.

6.- Interpretación de los presupuestos de la organización:

a. Componentes del presupuestob. Característicasc. El proceso presupuestald. Presupuesto. Operativoe. Presupuesto. de capitalf. Presupuesto Financierog. Tipos de presupuestos:

• Presupuesto Rígido• Presupuesto flexible

h. Interpretar el sistema de información presupuestal de la organización

Como resultado de este ejercicio de consulta: Elabore resumen sobre Funcionamiento del sistema de Información presupuestal. Diferencia el presupuesto operativo, de capital y financiero. Diferencias del presupuesto rígido y del flexible. Identifica las características del presupuesto.

Reúnase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad.

7.- Técnicas de proyección del presupuesto

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Técnicas de proyección subjetivasa. Criterio de ejecutivosb. Criterio de jefes de áreas o seccionesc. Criterio de operarioTécnicas de proyección objetivasa. Métodos basados en medidas de tendencia centralb. Análisis de series estadísticasc. Determinación de niveles óptimos de inventarios

Métodos para valuación de inventariosa. Método de promediosb. Otros métodos

Métodos para cálculo de depreciaciones, provisiones y amortizacionesa. Depreciación de activos fijosb. Provisión de carterac. Amortización de intangibles y diferidos

Reúnase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad como resultado de este ejercicio de consulta, elabore un resumen envíelo al instructor.

Métodos matemáticos y estadísticos para calcular y proyectar desviaciones presupuestales:a. Medidas de tendencia centralb. Medidas de dispersiónc. Medidas predicativasd. Mínimos cuadradose. Variación relativaf. Variación Absoluta

Como resultado de este ejercicio de consulta La aplicación de la desviación estándar en proyecciones. Las técnicas de mínimos cuadrados y Análisis de regresión y correlación en proyecciones. Desarrollo de ejercicios que muestran la interrelación e interpretación de los estados financieros proyectados. Que muestren interrelación e interpretación entre el sistema de costeo absorbente y el costeo marginal. Interpretación e interrelación entre los indicadores financieros de liquidez, endeudamiento y rentabilidad. Que interrelacionen las técnicas estadísticas que midan la dispersión y proyecten desviaciones y que apliquen los análisis de regresión y correlación.

Reúnase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad.

8.- Operaciones de hojas electrónicasa. Funciones matemáticasb. Elaboración de fórmulas básicas

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Como resultado de este ejercicio de consulta: Aplica Las funciones matemáticas de las hojas de cálculo utilizadas en el establecimiento de las diferencias presupuestales. La sintaxis de las formulas de la hoja de cálculo que se aplican para establecer las diferencias presupuestales.

Nota: recuerde que el instructor suministra dirección electrónica donde enviar la respectiva actividad.

3.3 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 1

Planeación del Proyecto de Inversión al recopilar información financiera de las diferentes áreas y proyectos de la organización. Consolidar el presupuesto total. Estructurar los pasos para elaborar un proyecto de inversión

ESTRATEGIAS (DIDACTICAS ACTIVAS)1.- Mapa conceptual2.- Cuadro Sinóptico

1.- Técnicas de elaboración y presentación de presupuestos:

2.- Plan Financiero:a. Presupuesto de inversiónb. Presupuesto de financiaciónc. Presupuesto de ingresos, costos y gastos.

Recursos de aprendizaje Burbano Ruiz, Jorge E. y Ortiz Alberto. Presupuestos Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Editorial Mc Graw Hill. 3ª. Edición. Burbano, Antonio José. Costos y Presupuestos. Kootz, Harold y otro. Administración. Edit. Mc Graw Hill.

3.- Análisis del riesgo financieroa. Medición del riesgob. Métodos para tratar el riesgo

4.- Teoría de portafolios de inversióna. Estudio del mercado bursátil o mercado de capitalesb. Análisis del entornoc. Análisis PETS o GESI

Recursos de aprendizaje: Weston J. Fred y otro. Finanzas en Administración. Editorial McGraw Hill.Serrano Javier. Fundamentos de Finanzas.Ortiz Gómez Alberto. Gerencia Financiera.Burbano Ruiz, Jorge E. y Ortiz Alberto. Presupuestos Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Editorial Mc Graw Hill. 3ª. Edición.Burbano, Antonio José. Costos y Presupuestos.Kewon Petty Scout Martin. Introducción a las Finanzas. Prentice Hall.

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Weston F.J y otro. Fundamentos de Administración Financiera.Van Horne C. Administración Financiera.

5.- Técnicas en elaboración de proyectos de inversión, financiación y operación organizacional.a. Análisis de sensibilidadb. Métodos para medir la rentabilidad.c. Determinar costos relacionados con el proyecto.

Reúnase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 2

Análisis del Plan Financiero y de Inversión Analizar Plan Financiero y de inversión de la Empresa, según su Plan Estratégico. Analizar Presupuesto Total, según su Plan Estratégico

ESTRATEGIAS (DIDACTICAS ACTIVAS)1.- Mesa redonda2.- Mapa conceptual3.- Cuadro Sinóptico.4.- Cuadro comparativo

Conceptos básicos de la Contabilidad administrativa

1.- Análisis Financieroa. Análisis vertical y análisis horizontalb. Razones financierasc. Punto de equilibriod. Apalancamiento operacional, financiero y total.e. Interprete los siguientes indicadores financieros: VPN, TIR, COSTO ANUAL EQUIVALENTE Y COSTO-

BENEFICIO.

Recursos de aprendizaje: Weston J. Fred y otro. Finanzas en Administración. Editorial Mc Graw Hill.Serrano Javier. Fundamentos de Finanzas.Ortiz Gómez Alberto. Gerencia Financiera.Burbano Ruiz, Jorge E. y Ortiz Alberto. Presupuestos Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Editorial Mc Graw Hill. 3ª. Edición.Burbano, Antonio José. Costos y Presupuestos.Kewon Petty Scout Martin. Introducción a las Finanzas. Prentice Hall.Weston F.J y otro. Fundamentos de Administración Financiera.Van Horne C. Administración Financiera.

INVESTIGACION EXPLORATORIA, DIAGNOSTICO DE MERCADOS

I. ASPECTOS GENERALES DE LOS PLANES DE NEGOCIO

1- Definiciones de proyectos y planes de negocio2- Otros elementos teóricos de los proyectos3- Orígenes de los proyectos4- Características de los proyectos5- Ciclo de vida de los proyectos de creación de empresas6- Niveles de profundidad de los proyectos

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7- Clasificación de los Proyectos - Planes de Negocio8- Procesos para seleccionar una idea de proyecto9- Estructura general de un estudio de preinversión

II. EXPLORACION DE LA IDEA DE NEGOCIO

1- Proyecto como resultante de un problemaa- Reconocimiento del problemab- Descripción del problemac- El problema ¿Causa o Efecto?d- Técnicas para identificar el problema

2- Proyecto como resultante de una oportunidada- Fuentes y métodos para obtener idea de productob- Matriz planificación de objetivos del análisis exploratorioc- Análisis del entorno

Resumen oportunidades y amenazas del entorno Análisis de las fuerzas competitivas Matriz Resumen de las fuerzas competitivas del sector

d- Preguntas para evaluar el proyecto en la etapa exploratoria

ESTRATEGIAS Y PLAN DE COMERCIALIZACION

III. PLAN DE MERCADOS

1- Aspectos generales del plan de mercadosa- Como se hace un buen plan de mercados?b- Objetivos del plan de mercadoc- Matriz planificación objetivos del plan de mercadosd- Diseño e instrumento de investigacióne- El dilema del número de preguntas en la encuestaf- Ficha técnica de la encuestag- Diseño de muestra

2- Diagnóstico del mercado del proyectoa- Análisis del consumidor

Importancia del consumidor en un mercado Objetivo de la investigación del consumidor

b- Análisis de la competencia Objetivos de la investigación de la competencia Función empresarial Diagnóstico de la competencia

c- Análisis del proveedor Objetivos del análisis del proveedor Cuadro resumen de proveedores Selección de proveedores

d- Análisis de canales de distribución Beneficio de los canales de distribución Funciones de la distribución

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Criterios de selección de los canales de distribución Características del Mercado

Características de la Empresa Características del Intermediario Características del Medio Ambiente

Criterios para decidir entre distribución directa e indirecta Definir objetivos específicos de la distribución Estrategias para el logro de los objetivos Distribución física

3- Aspectos Generales del plan de comercialización4- Mercado potencial y proyección de demanda

Algunas técnicas indirectas para calcular la demanda potencial5- Método de proyección (Cálculo del tamaño del mercado)

Métodos subjetivos Otros métodos

6- ¿Cómo vamos a lograr los objetivos de comercialización? Definición de estrategias7- Estrategia de mezcla de mercadeo8- Mezcla de las 5 PS

Producto Precio Promoción Postventa

9- Estrategia de competencia10- Plan de Comercialización11- Evaluación Plan de Mercados

PLAN OPERATIVO, ADMINISTRATIVO Y LEGAL

IV. PLAN DE OPERACIONES

1- Matriz de planificación de objetivos del plan de operaciones2- Ingeniería del plan de operaciones3- Selección y especificación de maquinaria y equipo4- Tamaño del proyecto5- Valoración de inversión del plan de operaciones6- Método para definir alquiler o arrendamiento de instalaciones, vehículos maquinaria y equipo.7- Métodos de evaluación para decisiones de localización8- Evaluación del estudio técnico

V. PLAN ADMINISTRATIVO

1- Estudio organizativo del proyecto2- Estructura funcional3- Estructura organizacional4- Guía para construir un plan administrativo5- Organización de las actividades y tareas relacionadas con cada uno de los subprocesos o unidades

organizacionales y tiempo necesario por cada una6- Diseño estructural organizacional

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VI. ANALISIS LEGAL

1- Tipos de sociedades2- Cuadro comparativo de algunas sociedades3- Guía para el desarrollo del estudio jurídico de la empresa

INVERSION DIFERIDA DEL PLAN DE NEGOCIOS

1- Cronograma de programación y puesta en marcha del plan2- Resumen amortización de inversión diferida3- Preguntas para determinar la factibilidad del plan organizativo y legal de inversión diferida

PLAN Y EVALUACION FINANCIERA

VII. PLAN FINANCIERO

1- Introducción2- Resumen de información e inversiones del plan de mercado3- Resumen de información e inversiones del plan de operaciones y ambiental4- Resumen de información básica para determinar la factibilidad del plan de administrativo y legal5- Resumen de información e inversiones de las inversiones diferidas6- Las deducciones y los descuentos

a- Deduccionesb- Descuentos tributariosc- Obligaciones tributarias de los empresariosd- Visión del sistema impositivoe- Estímulos Tributarios

7- ¿Cómo Generar o destruir valor a través de la estrategia de financiación?8- La estrategia y las alternativas de financiación

a- Flujo monetario abierto, financiación y valor presente netob- Flujo del proyecto para el inversionista o con financiaciónc- Financiamientod- Ciclo de financiación empresariale- Fuentes de financiamientof- Política pública de financiamiento para la creación y el fortalecimiento de las empresasg- El costo de capital o tasa de descuento

9- Inversiones del Proyecto10- Valor de recuperación de las inversiones fijas y el capital de trabajo11- Presupuestos necesarios12- Análisis estático del balance

Ejercicio13- Análisis estático del balance (Caso práctico)14- Relación indicadores de liquidez con indicadores de actividad15- Relación indicadores de endeudamiento con indicadores de rentabilidad16- Presupuestos Necesarios17- Evaluación Financiera

a- Valor Presente Neto (V.P.N)b- Tasa Interna de Rentabilidad (T.I.R)c- La verdadera Tasa de Rentabilidad (T.I.R Modificada)

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d- Costo Anual Equivalente (C.A.E)e- Relación Beneficio Costof- Periodo de Recuperación de la Inversióng- Periodo de Recuperación Descontado

18- Ordenamiento de Proyectos

Lea, analice e interprete las diferentes herramientas financieras que se pueden utilizar para lograr la evaluación.

Recursos de aprendizaje: Weston J. Fred y otro. Finanzas en Administración. Editorial Mc Graw Hill.Serrano Javier. Fundamentos de Finanzas.Ortiz Gómez Alberto. Gerencia Financiera.Burbano Ruiz, Jorge E. y Ortiz Alberto. Presupuestos Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Editorial Mc Graw Hill. 3ª. Edición.Burbano, Antonio José. Costos y Presupuestos.Kewon Petty Scout Martin. Introducción a las Finanzas. Prentice Hall.Weston F.J y otro. Fundamentos de Administración Financiera.Van Horne C. Administración Financiera.http://www.monografias.com/trabajos16/metodos-evaluacion-economica/metodos-evaluacion-economica.shtmlhttp://www.zonaeconomica.com/inversion/evaluacionproyectos

2.- Valide los resultados de aprendizaje en la planeación del proyecto de inversión según actividades:a- Estructurar los pasos para elaborar un proyecto de inversión, según las políticas organizacionales

en la elaboración y evaluación de un proyecto de inversión.b- Recopilar información financiera de las diferentes áreas y proyectos de la organización.c- Consolidar el presupuesto totald- Analizar, interpretar y evaluar el proyecto de inversión.

Reúnase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad.

Nota: Organice el desarrollo de esta guía, guárdelo en su portafolio de evidencias y téngalo disponible al momento de la socialización en aula.

Nota: Recuerde que en el LMS (Senasofiaplus) deben reposar las evidencias planteadas en esta actividad.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 3 ESTRATEGIAS (DIDACTICAS ACTIVAS)

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Proyección del presupuesto operativo

1.- Mapa Conceptual2.- Cuadro sinóptico3.- Escrito4.- Mapa conceptual5.- Matriz6.- Exposición

Promueva con sus compañeros el trabajo en equipo y cuente con la asesoría permanente de su instructor, con la finalidad de socializar y aclarar dudas sobre los temas propuestos.

1-. Utilizar las técnicas de proyección, las medidas de tendencia central y las series estadísticas para:a- Pronosticar unidades a vender y a producir.b- Pronosticar unidades a consumir y a comprar.c- Pronosticar precios de venta y de compra.

Consulte mediante un escrito las características del presupuesto de ventas

De acuerdo con el punto anterior, cada grupo de trabajo desarrollara una exposición con dinámicas de acuerdo a su creatividad e imaginación.+

2-. Determinar los niveles óptimos de inventarios y aplicar los métodos de valuación de inventarios.Mediante un mapa conceptual identifique las políticas de inventarios y presupuesto de materias primas a utilizar.En un cuadro sinóptico identifique las políticas de compra y abastecimiento.De acuerdo a los conocimientos adquiridos en contabilidad realice taller propuesto por el instructor aplicando los métodos de valuación de inventarios y en mesa redonda socialice con sus compañeros.

3-. Proyectar las unidades a producir, la materia prima a consumir y comprar según las políticas de inventarios de la empresa.

Mediante una simulación de caso 2, entregada por su instructor, teniendo en cuenta las políticas de inventarios realice la proyección de un:a- Presupuesto de ventasb- Presupuesto de comprasc- Presupuesto de materias primas

4-. Proyectar la mano de obra directa según las normas laborales y políticas de contratación de personal.a- Mediante un cuadro sinóptico identifique las clases de mano de obra y socialice con su instructor.b- Identifique mediante un escrito los métodos para desarrollar el presupuesto de mano de obra

directa e indirecta.5-. Proyectar los costos indirectos de fabricación con base en la formula presupuestal de cada componente

CIF.a- Investigue las características y aspectos relevantes de los costos generales de fabricación,

mediante una exposición por el grupo de trabajo.b- Identificar las clases de costos indirectos de fabricación en la empresa por sus diferentes aspectos

en un cuadro comparativo.http://www.monografias.com/trabajos92/control-costos-indirectos-fabricacion/control-costos-

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indirectos-fabricacion.shtmlc- Establecer las etapas de elaboración en el desarrollo de los costos indirectos de fabricación

mediante un flujograma.d- Elabore un diagrama para las representar las etapas para el desarrollo de los costos indirectos de

fabricación.e- Consulte y elabore un cuadro donde represente las tasas predeterminadas para costos indirectos

de fabricación.6-. Proyectar el costo de producción de acuerdo a normas contables.

Grafique e interprete el punto de equilibrio de acuerdo al caso 2 propuesto por el instructor.

Nota: Recuerde que en el LMS (Senasofiaplus ) deben reposar las evidencias planteadas en esta actividad.

Nota: Organice el desarrollo de esta guía, guárdelo en su portafolio de evidencias y téngalo disponible al momento de la socialización en aula.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 4

Proyección del presupuesto financiero

ESTRATEGIAS (DIDACTICAS ACTIVAS)1.- Mesa redonda2.- Mapa conceptual3.- Cuadro Sinóptico.4.- Cuadro comparativo

Promueva con sus compañeros el trabajo en equipo y cuente con la asesoría permanente de su instructor, con la finalidad de socializar y aclarar dudas sobre los temas propuestos.

1-. Determinar flujo neto operativoa- Formas de consolidación del presupuesto

Consolidación por áreas Consolidación por proyectos Consolidación por productos

b- Clasificación contable de ingresos y egresos operacionales y no operacionales.c- Normas técnicas sobre cuentas de resultado.d- Normas institucionales sobre presentación de estados de financiación.e- Reconocimiento de ingresos Costos y Gastos Operacionalesf- Reconocimiento de otros ingresos y egresos No operacionalesg- Calculo de Reservas y utilidades.h- Estructuración del estado de resultadosi- Equilibrio y apalancamiento operativo.j- Normas legales del Código de Comercio sobre reservas y distribución de utilidadesk- Determinación de niveles óptimos de efectivol- Administración de carteram- Política de ventasn- Valuación de propiedad, planta y equipo, diferidos y otros activoso- Valuación de pasivos y patrimonio

Pasivos a corto plazo Pasivos a largo plazo

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Pasivos estimados, contingentes y otros pasivos Patrimonio

Recuerde que en el LMS (Senasofiaplus) deben reposar las evidencias planteadas en esta actividad y/o el instructor suministra dirección electrónica donde enviar la respectiva actividad.

2-. Presupuestar venta y compra de inversiones; así mismo, presupuestar venta y compra de títulos negociables.

Estructura financiera y costo de capital El concepto de estructura financiera El concepto de estructura de capital Efectos del apalancamiento financiero

Determinación del costo de capital Estructuración y normas sobre flujo de caja, Flujo operativo, Flujo de inversiones Flujo por financiamiento Métodos de elaboración del flujo de caja, Métodos directo, Método indirecto Métodos para determinar niveles de efectivo requerido Concepto, clases y factores de inversiones en valores negociables Análisis de riesgo Riesgo financiero Riesgo de mercadeo Medidas de riesgo Varianza del portafolio Fuentes de financiamiento

Financiamiento a corto plazo Financiamiento a largo plazo

3-. Presupuestar venta y compra de inversiones; así mismo, presupuestar venta y compra de títulos negociables.

Consulte el capítulo 6 del libro PRESUPUESTOS enfoque moderno de planeación y control recursos de

JORGE E. BURBANO RUIZ y otro, lea cuidosamente y elabore un mapa conceptual sobre los

siguientes aspectos: proceso para la elaboración del presupuesto de efectivo, estrategias y políticas de mercado, y producción sobre flujos monetarios, importancia del presupuesto de efectivos y políticas de inversiones. Elaboración del presupuesto de efectivo generando proyectos de inversión.Socialice con su grupo de trabajo, y diseñe en Excel, un proyección de ingresos y egresos con base en datos histórico de una empresa del sector real.

4-. Presupuestar venta y compra de propiedad, planta y equipo.Consulte en el libro de Presupuestos un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión, y control de recursos, cuarta edición de Jorge E. Burbano Ruiz, capitulo 7 sobre la Inversión en activos fijos que corresponde a la adquisición y reposición de los activos fijos necesarios para realizar las operaciones de la empresa: Muebles y enseres, herramientas, maquinaria y equipo, capacitación para su manejo. Vehículos, terrenos y edificios con su respectiva adecuación. Construcciones e instalaciones. Compra de patentes,

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marcas, diseños. Tenga en cuenta las depreciaciones y amortizaciones.Socialice con su grupo de trabajo, y elaboren un cuadro sinóptico, de cuando de se debe presupuestar en activos fijos,

Elabore con su grupo de trabajo un cuadro sinóptico Teniendo en cuenta que el presupuesto de erogaciones capitalizables Controla las diferentes inversiones en activos fijos. Contendrá más o menos el Importe de las construcciones de nuevos edificios, ampliación de departamentos productivos. Sirve como medio de evaluación de las posibles alternativas de inversión así como para conocer el monto de los fondos que se requieren y su disponibilidad en el tiempo.Desarrolle el taller sugerido por el instructor sobre el prepuesto de inversión de activos fijos

5-. Presupuesto Base cero.

Reúnase con su grupo de estudios y produzca un escrito final sobre la actividad.

Nota: Organice el desarrollo de esta guía, guárdelo en su portafolio de evidencias y téngalo disponible al momento de la socialización en aula.

Nota: Recuerde que en el LMS (Senasofiaplus) deben reposar las evidencias planteadas en esta actividad.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 5

Desviaciones de la ejecución presupuestal

ESTRATEGIAS (DIDACTICAS ACTIVAS)1.- Mapa conceptual2.- Cuadro Sinóptico.3.- Cuadro comparativo4.- Talleres5.- Estudio de Casos

1-. Determine Las clases de desviaciones:a- Económicasb- Técnicas por:

Ocupación, Rendimiento Eficiencia

Identifique las desviaciones que se presentan entre lo presupuestado y lo ejecutado. Clasifique las desviaciones halladas, Cuantifique las desviaciones Y Consolide las desviaciones de la organización.según Los tipos de desviaciones:

a- En los Ingresosb- En la demanda

• Por cobertura• Por servicio• Por productos• Por condiciones

c- Comerciales• Por imagen

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• Por competenciad- En Producción

• En Materiales• En mano de obra• En Carga fabril

e- En gastos• operativos y• financieros

2-. Identifique las Normas técnicas e institucionales para elaborar informes de variaciones entre lo presupuestado y lo ejecutado

3-. Características del sistema de análisis de variaciones:• Buenos Estándares• Posibilidad de Control• Identificación de responsabilidades• Separabilidad de Desviaciones

4-. La forma de descomposición de las variaciones:• Variación de presupuesto• Variación de volumen:

Gasto Eficiencia

http://books.google.com.co/books?id=zDCb9fDzN-gC&pg=PA225&dq=presupuesto&hl=es-419&sa=X&ei=nfZDUryXDpTM9AS454DIDQ&ved=0CE4Q6AEwBjgK#v=onepage&q=presupuesto&f=false

5-. El proceso de Análisis de desviaciones de:• Ingresos• Producción• Gastos operativos• Incidencia de las Variaciones en los resultados de la organización• Establecer las causas de las variaciones• Utilidad del análisis de variaciones para la organización• Aplicación de los análisis de variaciones en la organización.• Analizar las diferencias entre la programación y la ejecución presupuestal teniendo en cuenta su

incidencia en los resultados de la organización.• Determinar su incidencia en los resultados de la organización.• Establecer las causas de las variaciones halladas.• Analizar cada una de las variaciones en relación con el plan financiero y presupuestal.• Establecer las tendencias de las desviaciones.

6-. Control de gastos discrecionales• Ajustar las desviaciones al plan financiero y presupuestal de la organización. Determinar las alternativas

de ajuste a las desviaciones de la organización• Normas técnicas sobre elaboración de informes dé alternativas de ajustes al plan financiero y

presupuestal de la organización Establecer las tendencias de las desviaciones de la organización• Métodos para reprogramar desviaciones. Reprogramar las actividades de operación de la organización

que presentan desviación presupuestal.• Normas técnicas e institucionales sobre elaboración de informes de reprogramación. Elaborar el informe

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de alternativas de ajuste. Elaborar el informe sobre la reprogramación de las variaciones y su incidencia en los resultados de la organización

Ejercicio de ajuste de desviaciones al plan financiero y presupuestal de la organización y elaboración informes de reprogramación de las desviaciones. Análisis en el sistema de dos variaciones. Análisis en el sistema de tres variaciones. Utilidad y aplicación del análisis de desviaciones. Análisis de desviaciones en ingresos, costos y gastos y las causas de las desviaciones en ingresos, costos y gastos. Análisis de las proyecciones de las desviaciones.

Organice el desarrollo de esta guía, guárdelo en su portafolio de evidencias y téngalo disponible al momento de la socialización en aula.

Nota: Organice el desarrollo de esta guía, guárdelo en su portafolio de evidencias y téngalo disponible al momento de la socialización en aula.

Nota: Recuerde que en el LMS (Senasofiaplus) deben reposar las evidencias planteadas en esta actividad.

3.4 Actividades de transferencia del conocimiento.

3.4 Contextualización:

Transferencia de conocimientos

ESTRATEGIAS (DIDACTICAS ACTIVAS)1.- Taller2.- Simulación de casos

3.4.1. Implemente en su proyecto mediante una simulación de casos la proyección de los estados financieros a 5 años utilizando :

Presupuesto de ventas Presupuesto de compras Presupuesto de materias primas Presupuesto de mano de obra directa Presupuesto de CIF Presupuesto de gastos

3.4.2. Aplique en su proyecto formativo el punto de equilibrio y grafíquelo.

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Prepare un informe y socialice con sus compañeros e instructor las aplicaciones anteriores.

Nota: Organice el desarrollo de esta guía, guárdelo en su portafolio de evidencias y téngalo disponible al momento de la socialización en aula.

3.5 Actividades de evaluación.

Evidencias de Aprendizaje Criterios de Evaluación Técnicas e Instrumentos de Evaluación

Evidencias de Conocimiento :

Respuesta a preguntas sobre:

1 Elaboración de una simulación de caso aplicando una lista de chequeo donde evidencie el presupuesto en una empresa de tipo industrial

2 y comercial

Evidencias de Desempeño:

Resultado observación directa en el proceso de que:

1 Explica el proceso general de la Planeación Estratégica, la conformación del plan financiero y las políticas de la organizaciónExplica la conformación de los Estados financieros de la organización.Estructura la conformación presupuestal de la organización.

2 Reconoce la estructuración de los Estados de costeo absorbente y costeo directo de la organización

3 Conoce la aplicación y definición de los Estados financieros proyectados acompañados de los índices financieros y los indicadores de gestión.Reconoce y opera los subsistemas de costos que utiliza la organización.Conoce y aplica los principios básicos del Plan estratégico de una

1 Explica el proceso general de la Plantación estratégica, la conformación del plan financiero y las políticas de la organización.

2 Estructura la conformación presupuestal de la organización.

3 Explica la conformación de los Estados financieros de la organización.

4 Reconoce la estructuración de los Estados de costeo absorbente y costeo directo de la organización.

5 Conoce la aplicación y definición de los Estados financieros proyectados acompañados de los índices financieros y los indicadores de gestión.

6 Reconoce y opera los subsistemas de costos que utiliza la organización.

7 Conoce y aplica los principios básicos del Plan estratégico de una organización.

8 Estima los ingresos totales, costos y gastos totales.

9 Estima el costo de inversión y el costo de financiamiento.

10 Proyecta el Balance General, el Estado de Resultados y el Flujo de

Técnicas:

Prueba de aplicación.

Formulación de preguntas.

Observación sistemática.

Instrumentos:

Cuestionarios de preguntas sobre normas básicas, a aplicar en la preparación y presentación de estados financieros proyectados.

Talleres prácticos o estudios de caso por resolver.

Lista de chequeos de participación de los aprendices en actividades propuestas.

Lista de verificación de actividades propuestas

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organización4 Estima los ingresos totales, costos y

gastos totales. Estima el costo de inversión y el costo de financiamiento.

5 Proyecta el Balance General, el Estado de Resultados y el Flujo de Caja, según las normas y principios contables y éticos que rigen su elaboración.Identifica elementos que componen el proceso de presupuesto.Explica las ventajas y limitaciones del presupuesto.Identifica los principios y conceptos básicos en la elaboración del presupuesto.Elabora los estados financieros presupuestados.

Evidencias de Producto:

Taller propuesto por el instructor. Informe del plan de inversión que comprende:

• Estructura, elaboración y presentación del presupuesto maestro de la organización, según los parámetros y las políticas institucionales y acorde con el plan estratégico de la organización.

Caja, según las normas y principios contables y éticos que rigen su elaboración.

11 Identifica elementos que componen el proceso de presupuesto.

12 Explica las ventajas y limitaciones del presupuesto.

13 Identifica los principios y conceptos básicos en la elaboración del presupuesto.

14 Elabora los estados financieros presupuestados.

15 Estructura, elabora y presenta el presupuesto maestro de la organización, según los parámetros y las políticas institucionales y acorde con el plan estratégico de la organización.

16 Explica: partes del proceso administrativo, Elementos de la planeación estratégica, El presupuesto y sus partes integrantes, Conceptos de costos bajo varios enfoques

17 Analiza e Interpreta, teniendo en cuenta los principios técnicos y éticos de la Contaduría:

18 Situación financiera y de gestión empresarial, Situación externa que afecta la empresa, Plan estratégico de la empresa,

19 Determina oportunidades y amenazas del entorno

20 Realiza diversas clasificaciones de costos

21 Establece diferenciaciones y semejanzas entre costos

22 Aplica: Técnicas de

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pronosticación , Métodos para determinar niveles óptimos de, inventarios, Métodos de depreciación, provisión y amortización

23 Identifica características de diferentes clases de presupuesto

24 Elabora modelos de pronosticación en hojas electrónicas

25 Explica: Concepto y partes del presupuesto, Las clases de presupuesto, El proceso de elaboración del presupuesto, Métodos para valuar inventarios, Métodos para depreciar, aprovisionar y amortizar, Las diferentes formas de consolidar el presupuesto

26 Calcula: Presupuesto de ingresos, Presupuesto de egresos, Consolida el presupuesto, Métodos de valuación de inventarios,

27 Elabora modelos de Presupuestación en hoja electrónica.

28 Incorpora los principios éticos en la aplicación de la normatividad y procedimientos organizacionales.

29 Clasifica: Ingresos, Costos de producción, Gastos de operación, Estado de costos, Estado de resultados,

30 Explica: Normas contables sobre resultados, Normas tributarias sobre deducciones, rentas, liquidación de impuestos, Normas laborales sobre prestaciones sociales y aportes parafiscales, Normas comerciales sobre reservas y utilidades,

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Normas tributarias relacionadas con liquidación de resultados

31 Aplica: Juego de inventarios, Métodos para cálculo de costos, punto de equilibrio y grado de apalancamiento operativo

32 Liquida: Costos de producción y resultados proyectados, impuesto de renta

33 Aplica: los principios éticos en la proyección de las cuentas

34 Clasifica: Activos, Pasivos, Patrimonio

35 Explica: Normas contables sobre activos, pasivo y patrimonio, Normas tributarias sobre IVA y retenciones, Normas sobre obligaciones laborales y aportes parafiscales, normas sobre reservas y utilidades, Normas sobre pago de impuestos, Estructura financiera, Costo de capital

36 Aplica: Juego de inventarios, Métodos para valuación de activos, pasivos y capital, Métodos para cálculo de costo de capital y grado de apalancamiento financiero

37 Calcula: Saldos proyectados de las cuentas, Costo promedio ponderado te capital, Indicadores financieros proyectados

38 Aplica: los principios éticos en la planificación financiera

39 Clasifica: Ingresos y egresos en efectivo, Diferentes tipos de flujo de efectivo

40 Explica: Normas técnicas sobre el flujo de efectivo,

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Estructuración del flujo de caja

41 Aplica, de acuerdo con principios técnicos y éticos de la profesión de la Contaduría, Políticas de capital de trabajo, Métodos para presentación del flujo de caja

42 Explica: Concepto y clases de inversiones, Factores que afectan las inversiones, Concepto y clases de riesgo, Concepto de portafolio de inversiones, Fuentes de financiamiento

43 Calcula, teniendo en cuenta principios técnicos y éticos, indicadores de riesgo de inversiones

44 Determina portafolio de inversiones

45 Analiza fuentes de financiamiento

46 Formula propuestas de inversión o financiamiento

47 Aplica: los principios éticos en la planificación del efectivo.

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ACTIVIDADES DEL PROYECTODURACIÓ

N (Horas)

Materiales de formación devolutivos:

(Equipos/Herramientas)

Materiales de formación (consumibles)

Talento Humano (Instructores)

AMBIENTES DE APRENDIZAJE TIPIFICADOS

Descripción Cantidad Descripción Cantidad Especialidad Cantidad

ESCENARIO (Aula, Laboratorio, taller, unidad productiva) y elementos y condiciones de

seguridad industrial, salud ocupacional y medio ambiente

1.- Planeación del Proyecto de Inversión al recopilar información financiera de las diferentes áreas y proyectos de la organización. Consolidar el presupuesto total. Estructurar los pasos para elaborar un proyecto de inversión

2.- Análisis del Plan Financiero y de Inversión Analizar Plan Financiero y de inversión de la Empresa, según su Plan Estratégico. Analizar Presupuesto Total, según su Plan Estratégico Determinar e Interpretar las modificaciones presentadas a las normas legales vigentes.

3.- Proyección del presupuesto operativo

4.- Proyección del presupuesto financiero

5.- Desviaciones de la ejecución presupuestal

152 TelevisorComputadoresImpresora

1151

Resma de papelMarcadores

Una (1)Tres (3)

Instructor –Contador Público

1

Escenarios de Aprendizaje: Aula convencional dotada con los elementos necesarios. Biblioteca, Unidades de Documentación e Información. Sala de audiovisuales y teleconferencias. Ambientes virtuales de formación, Internet. Clima de confianza, respeto y acompañamiento permanente

entre aprendices-docente.

Medios y Recursos Didácticos: Bibliotecas: Sena, Luis Ángel Arango, Virgilio Barco, Tintal,

Mario Santo domingo Calculadoras y computadores Disposición en la Unidad de Documentación sobre Estados

Financieros. Documentos que desarrollen los temas de procesos de

Información Financiero. Formatos. Formularios y anexos Guías de Aprendizaje colocadas en la red. Internet WEB Investigación Internet, Libros consulta textos o libros de contabilidad y finanzas Material auto-formativo Material elaborado en multimedia. Páginas Web (Internet, Intralearn, Multimedia). Plataforma Blackboard - Moodle Prensa, suscripciones (Legis) Presentaciones – En Office ( Power Point, Word, excel) Radio, Televisión, Videos: UN radio 98.5 FM, Caracol radio

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4. RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE

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100.9 fm Referencias de consulta en Internet. Revistas económicas y financieras: poder y dinero, cambio Socialización, Foros, Charlas, Orientación Software Word, CMAP Suscripciones actualizadas a publicaciones especializadas. Televisor Textos que desarrollen temas de la presente actividad, a

disposición en la unidad de documentación. Video Beam Videos

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Realizar una sopa de letras mínimo 25 palabras y en la parte inferior de esta colocar la definición del concepto dejando un espacio al inicio para ubicar la palabra que corresponde, realizar un crucigrama mínimo 10 horizontales y 10 verticales. Su trabajo no debe ser parecido a la de su compañero.

acción, acontecimiento, activos, acumulación de costos, adaptación organizacional, administración por excepción, administración por objetivos, amortización, análisis de correlación y regresión, análisis de sensibilidad, aplicación flexible, aporte de capital, asignación del costo aumento de capital, autofinanciación, balance general, base de actividad, bases para la asignación del costo, beneficios, calidad, capacidad, capacidad práctica, capacidad teórica, capital, capital autorizado, capital de trabajo, capital pagado, capital suscrito, capitalización carga fabril, cartera de inversión, centro de costos, centro de inversión, centro de responsabilidad, centro de utilidad, colocación comercialización, comisión, comitente, compras, comunicación total, contabilidad por centros o áreas de responsabilidad, control, coordinación, corrección monetaria, correlación, costeo directo o variable, costeo total o por absorción, costo, costo controlable, costo de conversión o transformación, costo de oportunidad, costo diferencial, costo directo, costo estándar, costo fijo, costo incremental, costo indirecto, costo mixto, costo primo, costo promedio, costo semivariable, costo total, costo variable, costos del periodo, costos del producto, costos generales de fabricación, costos indirectos de fabricación,) costos reales, dedicación y compromiso administrativo, demanda, departamento de producción, departamento de servicio, depreciación descentralización, descuento, devaluación, dividendo, egreso, empresa, ente económico, estado, estado de resultados, estándar, estructura organizacional, existencias de seguridad, expectativas realistas, flexibilidad, flujo de caja, fundamentos presupuestales, gastos, gastos de administración, gastos de ventas, informe de resultados, ingreso, interés, inventarios, inventario de materiales directos, inventario de productos en proceso, inventario de productos terminados, inversión, inversionista, mano de obra directa mano de obra indirecta, materia prima, materiales directos, materiales indirectos, mecánica presupuestal, metas, objetivos, oportunidad, orden de producción, organización, pasivo, patrimonio, planeación, presupuesto, pronóstico de ventas, proyecto, proyecto de inversión, punto de equilibrio, reconocimiento, salidas de almacén, seguimiento, sistema de contabilidad, solicitud de almacén, tasa presupuestada (predeterminada) de costos generales de fabricación, utilidad, valor variable

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5. GLOSARIO DE TERMINOS

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Bibliografía

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Biblioteca de Gestión Euclides Alfredo Sarmiento. Los presupuestos. Ecoe GARCÍA MENDOZA, Alberto. Análisis e Interpretación en la Información Financiera. México: CESCA, 1987 GARCÍA SERNA, Oscar León. Administración Financiera. Ed. Uno Diseño Gráfico. Glenn A. Welsch. Presupuestos: planificación y control de utilidades. Unión tipográfica Editorial Hispano

americana Prentice Hall International H.W Allen Sweeny y Robert Rachlin. Manual de presupuestos, Editorial McGraw Hill Héctor Ortiz Anaya y Diego A. Ortiz Niño. Flujo de caja y proyecciones financieras con análisis de riesgo. Henry Mintzberg y Jomen Brian Quinn. El Proceso estratégico conceptos contextos y casos., edit Prentice

Hall Humberto Serna Gómez. Gerencia estratégica. 3R Editores Jerry A Viscone. Análisis financiero, Jorge E. Burbano Ruiz. Presupuestos: enfoque moderno de planeación y control de recursos. Editorial

McGraw-Hill Juan José Miranda Miranda. El desafío de la gerencia de proyectos: alcance, tiempo, presupuesto, calidad.

M.M. Editores Kaffury Mario. Análisis financiero aplicado Lawrence Gitman. Fundamentos de administración financiera Lawrence J.Witman. Principios de Administración Financiera Leonard D. Goodstein, Thimoth y M Nolen. Planeación estratégica aplicada. Editorial McGraw Hill. Michel Godet. Prospectiva y planificación estratégica. ed S.G. Editores S.A. ORTIZ ANAYA, Héctor. Análisis Financiero Aplicado. Bogotá: Ed. Universidad Externado de Colombia, 1993 Paul J. Stonich. Editorial Trillas. Base cero: Planeación y presupuesto. Pedro Nel Correa Medina. Los presupuestos empresariales: clave de planeación y control. Editorial

Escolme Rodrigo Estupiñán Gaitán y Orlando Estupiñán Gaitán. Análisis financiero y de gestión. Ecoe Ediciones. SARMIENTO, Euclides Alfredo. Los presupuestos teoría y aplicaciones. Weslsch. Presupuestos planificación y control de las utilidades

Webgrafía

Biblioteca virtual SENA Ingrese a la base de datos SENA. Puede acceder a colecciones de libros, revistas, artículos, índices bibliográficos, resúmenes y tesis en texto completo en inglés y español, que pueden ser consultadas desde la red del SENA. http://biblioteca.sena.edu.co/ dar clic en bases de datos y puede acceder a: e-brary, Gale, Galé Cengage Learning, Océano para administración, Knovel, Océano universitas P&M, Proquest.

Cibergrafía

http://biblioteca.sena.edu.co/ http://www.actualicese.com/

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6. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS

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http://www.dian.gov.co/ http://www.estatutotributario.com/index.php/Portada http://www.gerencie.com/ http://www.gestiopolis.com/ http://www.gestiopolis.com/dirgp/fin/presupuestos.htm http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/fin/tippresu.htm http://www.monografias.com/cgi-bin/search.cgi?query=presupuestos http://www.plangeneralcontable.com/ http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/docs_curso/contenido.html http://books.google.com.co/books?id=5a6W69SesW8C&lpg=PA203&ots=YZAMJzMJ6m&dq=Analisis

%20PTES%20o%20GESI&pg=PA76#v=onepage&q&f=false www.google.com.co. o cualquier otro buscador. http://cmap.ihmc.us/download/ http://cmap.ihmc.us/Support/help/Espanol/index.html www.dian.gov.co www.ccb.org.co http://ramoncastro.260mb.com/contenido/taller_did/cmap/tut_cmap/index.html www.proexport.com.co www.mincomercio.gov.co http://www.memo.com.co/fenonino/aprenda/castellano/castellano1.html http://books.google.com.co/books?id=mbobGfzJ5-YC&printsec=frontcover&dq=presupuesto&hl=es-

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419&sa=X&ei=ZvVDUor6GpOw4AOohICQDA&ved=0CEMQ6AEwBDgK#v=onepage&q=presupuesto&f=false

INSTRUCTORJuan Carlos Bautista Cardoso

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7. CONTROL DEL DOCUMENTO (ELABORADA POR)