任职资格 任职资格 工作环境及风险工作环境及风险

学历及经验学历及经验

对企业规模的影响 对企业规模的影响 监管岗位和人数监管岗位和人数

对销售额及工作的影 响对销售额及工作的影 响

工作范围 工作范围 沟通技巧及频率沟通技巧及频率

工作范围及复杂程度工作范围及复杂程度

CRG评价模型

解决问题的难度解决问题的难度

一 职责规模评价因素 1 ：对销售额的影响 （人民币：万元）

程度 A B C

高附加值企业 中附加值企业 低附加值企业

对销售额的影响 对销售额的影响 对销售额的影响

1 0 180 0 450 0 720

2 180 360 450 900 720 1430

3 360 720 900 1790 1430 2870

4 720 1430 1790 3580 2870 5730

5 1430 2870 3580 7170 5730 1,1470

6 2870 5730 7170 1,4330 1,1470 2,2930

7 5730 1,1470 1,4330 2,8660 2,2930 4,5860

8 1,1470 2,0060 2,8660 5,0160 4,5860 8,0260

9 2,0060 3,5110 5,0160 8,7780 8,0260 14,0450

10 3,5110 6,1450 8,7780 15,3620 14,0450 24,5780

11 6,1450 10,7530 15,3620 26,8830 24,5780 43,0120

12 10,7530 18,8180 26,8830 47,0450 43,0120 75,272 0

13 18,8180 28,2270 47,0450 70,5670 75,2720 112,9070

14 28,2270 42,3400 70,5670 105,8510 112,9070 169,3610

15 42,3400 63,5100 105,8510 158,7760 169,3610 254,0410

16 63,5100 95,2660 158,7760 238,1640 254,0410 381,0620

17 95,2660 142,8980 238,164 0 357,2460 381,0620 571,5930

18 142,8980 214,3470 357,2460 535,8690 571,5930 857,3900

19 214,3470 321,5210 535,8690 803,8030 857,3900 1,286,0840

20 321,5210 　 803,8030 　 1,286,0840 　

一 职责规模评价因素 1 ：岗位对组织的影响

程度 组织的首脑 对整个组织有影响 对整个部门有影响 对某项团队工作有影响 专家影响

1 极小的可以忽略的影响

2 边缘 / 边界影响

3 有限影响

4 一些影响 某一领域有一些影响

5 主要影响 某一领域有重要影响

6 有限影响 重要影响 某一领域有主要影响

7 一些影响 对某一职能部门 / 业务单位有一些影响

8 主要影响 对某一职能部门 / 业务单位有重要影响

9 有限影响 重要影响 对某一职能部门 / 业务单位有主要影响

10 一些影响 对组织的业绩有一些影响

11 主要影响 对组织的业绩有重要 / 主要影响

12 受其他组织强烈影响的组织首脑

重要影响或担任组织副首脑

13 受其他组织部分影响的组织首脑

14 组织首脑

15 组织首脑及董事会主席

因素 1 对企业的影响评价表

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

对销售额的影响

1

对组织的影响

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50

4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128

5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151

6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172

7 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194

8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216

9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238

10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260

11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301

12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342

13 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383

14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424

15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468

资料来源 : http://www.aq800.com

一 职责规模评价因素 1 ：监管人数及岗位性质

级别 1 2 3 4

下属人数 / 岗位性质 普通员工 包括专业 / 技术岗位，但没有管理岗位

专业 / 技术岗位及管理岗位

高级管理岗位

1 0 10 10 10 10

2 1-10 20 25 30 35

3 11-50 30 35 40 45

4 51-200 40 45 50 55

5 201-1000 50 55 60 65

6 1001-5000 60 65 70 75

7 5001-10000 70 75 80 85

8 10001-50000 80 85 90 95

9 50000 人以上 90 95 100 105

二 职责范围评价因素 2 ：责任范围

独立性 / 广度1 2 3 4 5 6

重复性极其强的一项简单工作

几项简单的工作的叠加

多项简单工作，但部分环节有一定复杂性

不同性质的多项工作

领导一个业务部门

领导多个业务部门

1 职责清晰明确，工作时常时刻受到检查和控制

5 10 20 30 40 50

2 工作有较强的指引，工作按照检查点受控

10 20 30 40 50 60

3 按照职责和短期计划进行工作，过程和结果都受到控制

20 30 40 50 60 70

4 遵循一般性的原则和中期计划进行工作，主要是工作结果受到控制

30 40 50 60 70 80

5 职责追随战略目标，主要是控制完成后的结果

40 50 60 70 80 90

6 职责追随组织的长期目标，由公司的首脑控制

50 60 70 80 90 100

7 按总原则工作，职责受董事会控制

60 70 80 90 100 110

二 职责范围评价因素 3 ：沟通技巧

级别 联系频率沟通技巧

普通技巧 1 有一定的复杂性 2 很强的技巧 3

1 偶尔 1 10 30 30 50 50 70

2 时常 2 20 40 40 60 60 80

3 每天 3 30 50 50 70 70 90

沟通对象 内部 1 外部 2 内部 1 外部 2 内部 1 外部 2

三 工作复杂程度评价因素 1 ：任职资格

1 2 3 4 5 6 7 8

级别

学历 / 经验不 必 有经验

熟 悉 标 准性 的 工 作和 / 或应用简 单 的 设备 （ 6 个月以下）

必 须 有 处理 某 专 门项目和 / 或设 备 的 经验 （ 1-3年）

必须有工作范围所需要的深度和广度的 经 验（ 3-5年）

技术专业经验或广阔的职 务 经 验（ 5-8 年）

又 深 又广 的 职务 经 验或 跨 几个 职 务的 一 些管 理 经验 （ 8-10 年）

特 别 广 和深 的 职 务经 验 或 跨几 个 职 务的 相 当 重大 的 管 理经验（ 10-15 年）

跨几个职务的特别管理经验（ 15 年以上）

1 初中教育 / 小学/ 初中

15 30 45 60 75 90 105 120

2 高中教育 / 职业技术学校 / 中专

30 45 60 75 90 105 120 135

3 大专 45 60 75 90 105 120 135 150

4 大学 60 75 90 105 120 135 150 165

5 硕士 / 博士学位 75 90 105 120 135 150 165 180

三 工作复杂程度评价因 2 ：解决问题难度

1 2 3 4 5 6 7

级别 解决问题的创造性 /问题的复杂性

问题清楚 /被确定常规性质 / 有明确指示

问题已确定，有限难度 / 需要一点分析

通常问题已确定，有些难度/ 需要一些分析

必须确定问题，难处理/ 需要分析和调查

必须确定问题，复杂 / 复杂广泛的分析和细致调查

问题多数非常复杂 /大量的分析

需要花很多时间解决复杂广泛的问题 / 大量的分析

1 无需创造或改进 10 20 30 40 50 60 70

2 一切已有明确规定 20 30 40 50 60 70 80

3 一般性改进 30 40 50 60 70 80 90

4 基于现行办法 40 50 60 70 80 90 100

5 受益于更高级人员的经验和方法

50 60 70 80 90 100 110

6 改进和发展现有的方法和技术

60 70 80 90 100 110 120

7 创立新方法和技术 70 80 90 100 110 120 130

三 工作复杂程度评价因素 3 ：环境条件

级别 环境

风险 较好 一般 较差

1 一般 10 20 30

2 高 20 30 40

2 、岗位价值评估表

岗位 / 评价要素 对销售额及岗位的影响

监管岗位性质和人数

工作的责任范围

沟通技巧及频率

学历及经验 解决问题的难度

工作环境及风险

人力资源部经理

行政部经理

销售部经理

人事管理员

打字员

销售员