5. Predavanje - Gantogram, dijagrami resursa i fin sredstava...326783$. 35, ,=5$', ',-$$5$0$ $1$ä29$1-$ ),1$16,-6.,+ 65('67$9$ ,GHQWLILNXMX VH DNWLYQRVWL NRMH VH QDOD]H X SUYRP

ПРЕДАВАЊЕ 5ГАНТОГРАМ

ДИЈАГРАМИ АНГАЖОВАЊА РЕСУРСАДИЈАГРАМ ФИНАНСИЈСКЕ РЕАЛИЗАЦИЈЕ

ПОСЛА

The picture can't be displayed.

ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТУНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ

др Дејан Маринковић, дипл.грађ.инж.

САДРЖАЈ Гантограм Дијаграм ангажовања радне снаге Дијаграм уградње материјала Дијаграм финансијске реализације посла

2

ГАНТОГРАМ Најједноставнија и најчешће примењивана метода планирања

и контроле реализације пројеката.

Гантограм је изумео амерички инжењер Гант 1917. год.

ГРАФИЧКА ПРЕЗЕНТАЦИЈА МРЕЖНОГ ДИЈАГРАМА –комбинован таблично графички приказ података о активностима

На апсциси су означене временске јединице, а на ординати активности

Временска јединица мора бити примерена временском трајању процеса.

Активност се приказује линијом (правоугаоником), где је почетна тачка одређена раним почетком, а крајња раним завршетком (или касним почетком и касним завршетком).

ГАНТОГРАМ ВРЕМЕНСКА СКАЛА

ГРАФИЧКИ ДЕО дужина линије је пропорционална

времену извршења активности

ТАБЕЛАНИ ДЕОописни и нумерички

подаци о активностима

ГАНТОГРАМ РАДОВА-ТАБЕЛА

ПРЕДНОСТИ ПРЕДНОСТИ

◦ пројектни дани се преводеу календарске◦ могућност дефинисања различитих календара◦ могућност дефинисања фонда радног времена◦ графички приказ укупних временских резерви◦ могућност сагледавање радова који се одвијају

паралелно◦ могућност уношења активности које немају

трајања – кључни догађаји◦ могућност уношења различитих временских

ограничења

НЕДОСТАТЦИ

тешко се може уочити технолошка зависност међу активностима

нису приказане везе између активностима

не могу се уочити критични путеви, само су назначене критичне активности

нема јасну везу са простором-локацијом извођрња радова

ПРИМЕР ГАНТОГРАМА MS Project

ПРИМЕР – Мрежни план и Гантограм

GANTOGRAM

Kod Naziv aktivnosti ti RP RZ KP KZ Tu Radna snaga 0

1 aktivnost 1 20 0 20 0 20 0 radnik[5]

2 aktivnost 2 10 20 30 30 40 10 radnik[10] Tu=10






10

20

20 30

20 35

45

20 30 40

50

35 57

50 60 70 80

35

74

64 84

57+20=77

84-20=64

ДИЈАГРАМИ АНГАЖОВАЊАРЕСУРСА



Основна подела на:

статичке (количине ресурса потребне за цео пројекат или неки његов део)

динамичке

Динамички планови се могу приказати:

табеларно

графички - дијаграми

Код графичких планова разликујемо:

Дијаграми ангажовања радне снаге

Дијаграми уградње материјала

Дијаграми ангажовања механизације

Дијаграми употребе опреме (оплата и др.)



Планови ангажовања ресурса

У зависности од основног временског периода за који се цртају дијаграми се могу поделити на: Дијаграми дневних утрошака ресурса Дијаграми утрошака ресурса по оперативним периодима

(недеља, декада, месец) Дијаграми са кумулативним приказом утрошака ресурсаДијаграми се могу приказати на следећим организационим нивоима:

− пројекат – сумарно сагледавање− објекат − врста рада− ток рада

Посебно су значајни дијаграми на нивоу тока рада као основне технолошке и организационе јединице.



Планови ангажовања ресурса

ПРИМЕР

GANTOGRAM

Kod Naziv aktivnosti ti RP RZ KP KZ Tu Radna snaga 0








10

20

20 30

20 35

45

20 30 40

50

35 57

50 60 70 80

35

74

64 84

57+20=77

84-20=64

Дијаграм ангажовања радне снаге – Критичне активности

Kod akt.

Radna snaga

0

1 radnik[5]

2 radnik[10] Tu=10

3 radnik[7] Tu=5

4 radnik[12]

5 radnik[7] Tu=5

6 radnik[10]

7 radnik[5]

0

74

64 84

35 57

20 35

35 45

70 80

20

20 30

10 20 30 40 50 60

10 20 30 40 50 60 70 80

55 5

aktivnost 1 aktivnost 7

10

50

12

aktivnost 4

10

aktivnost 6

1515

aktivnost 7

Broj radnika

25

20

Дијаграм ангажовања радне снаге

Kod akt.

Radna snaga

0

1 radnik[5]

2 radnik[10] Tu=10

3 radnik[7] Tu=5

4 radnik[12]

5 radnik[7] Tu=5

6 radnik[10]

7 radnik[5]

0

Broj radnika

5

22

12

14

20

25

aktivnost 5

aktivnost 6

aktivnost 3

7

5

10

15

10

80

15

5

aktivnost 1

aktivnost 4

aktivnost 7

aktivnost 7

60

aktivnost 3

aktivnost 217

64 84

10 20 30 40 50 70

35 57

20 35

35 45

50

70 8040 50 60

74

20

20 30

10 20 30

Токови рада - Дијаграми ангажовања радне снаге

Broj radnika

KONSTANTAN BROJ RADNIKA

Preporuka - koristiti buffer-e na tokovima za postupno uvođenje i "uzorni rad"

POSTUPNI IZLAZAK RADNE EKIPE - uticaj na produktivnost

IDEALAN DIJAGRAM RADNE SNAGE ZA TOK RADA

POSTUPNO UVOĐENJE RADNE EKIPE NA TOK RADA - uticaj na produktivnost


Broj radnika

PROMENLJIV BROJ RADNIKA

Plan radne snage za tok koji nije konstantan, na većini tokova prouzrokuje dodatne troškove i pad produktivnosti.

NEADEKVATAN DIJAGRAM RADNE SNAGE ZA TOK RADA


Broj radnika

PROMENLJIV BROJ RADNIKA

NEADEKVATAN DIJAGRAM RADNE SNAGE ZA TOK RADA

Radnici ostaju na gradilištu, a označene površine predstavljaju broj nepotrebno utrošenih nadnica. Za većinu tokova ovo predstavlja grešku planera. Nije izvršena optimizacija plana.

настојати да дијаграми по токовима рада буду што ближе идеалним дијаграмима (константан број радника, поступно увођење и поступни излазак из посла)

дијаграми на нивоу врсте рада – пожељно је да буду што ближи идеалном

дијаграми радне снаге на нивоу објекта и пројекта дају сумарни приказ радне снаге – корисно за организацију смештаја, исхране, контролу капацитета средстава за вертикални транспорт и др; нивелисање радне снаге на овим организационим нивоима је грешка јер се ремете токови рада који представљају кључне организационе и технолошке јединице,



Приоритети:

ДИЈАГРАМ АНГАЖОВАЊАРАДНЕ СНАГЕ- ПРИМЕРИ -



Дијаграм ангажовања радне снаге – Број радника на дневном нивоу

Дијаграм ангажовања радне снаге – Пикови по оперативним периодима

Дијаграм ангажовања радне снаге – Утрошци (бројдневница) по оперативним периодима

Кумулативни дијаграм радне снаге са упоредним приказомутрошака по оперативним периодима

VRSTA RADNIKA Aug' 15 Sep' 15 Oct' 15 Nov' 15 Dec' 15 Jan' 16 Feb' 16 Mar' 16 Apr' 16 May' 16 Jun' 16 Jul' 16 Aug' 16

Tesari 50 50 50 20 20Armirači 40 40 40 25 25Betonirci 7 7 7 7 7Prednaprezači - kabliranje i prednaprezanje 7 7 7Pomoćni radnici (konstrukcija) 10 10 10 7 7Tehničko osoblje (konstrukcija) 5 5 6 6 6Električari 3 3 4 9 12 16 22 21 26 26 23 21Monter klimatizacije i ventilacije 3 6 6 14 13 3 3Frigomehaničar 11 12 18 19 4Serviser opreme 3 3Grejač 3 3 6 6 3 3Monteri liftova 4 8 8 4Vodoinstalateri 7 11 15 15 15 15 6 0 0 11Sprinkler - radna snaga 20 20 20 20 20 0 0 6Ukupno fasaderi 16 32 38 40 45 30Gips karton - radna snaga 5 5 21 21 27 14Keramičari 9 9 9 9Moleri 8 10 12 12 12 8 8Zidari 11 15 15 15Malterisanje - radna snaga 8 8 8Cementne košuljice - radna sanga 5 5Podopolagački radovi - radna snaga 4 4 4 4 12 12 2Stolari 4 4 4Bravari 6 6 6 11 11 10 4Miontažne pregrade - radna snaga 2 2Unutrašnja aluminarija - radna snaga 7 7Oblaganje kamenim pločama - radna snaga 3 3Razni radovi - radna snaga 4 4 4 4 2Izolateri 5 5 8 3 2Ozelenjavanje - radna snaga 4 4 4Uređenje terena - radna snaga 8 8 8Saobraćajna signalizacija - radna snaga 6Saobraćajne površine - radna snaga 7 7 7Tehnologija kuhinje - radna snaga 8

UKUPNO RADNA SNAGA: 115 120 136 98 144 106 153 198 220 176 146 82 81

Дијаграм радне снаге за конструкцију пословног објекта

УТИЦАЈ УСЛОВА ОГРАНИЧЕЊА: • кратки рокови за конструкцију, • обимни радови у подземном делу

објекта, • токови усклађени, • задржана континуирана

упосленост по фазама рада, • сачувани buffer-и простора (кроз

фронтове рада)

ДИЈАГРАМИ УГРАДЊЕМАТЕРИЈАЛА- ПРИМЕР-



Могу бити: статички и динамички табеларни и графички

Поступак израде планова материјала – дијаграм дневних утрошака:

за сваку активност одређују се потребне количине материјала на основу норматива материјала и количине припадајућих делова позиција рада одређеној активности

одређује се дневна потрошња, као однос количине материјала и усвојеног трајања активности

даљи поступак је исти као код израде дијаграма радне с. прво се уносе подаци за активности на критичном путу, а

затим за све осталеПовршина дијаграма представља укупну количину материјала



Планови материјала

Поступак: Дијаграм уградње материјала

Kod akt.

Materijal tDnevna

potrošnja 0

1Opeka[100 m3] 20 d 5 m3/d

2Opeka[40 m3] 10 d 4 m3/d

Tu=10

3Opeka[60 m3] 22 d 2,73 m3/d

Tu=5

4Opeka[50 m3] 15 d 3,33 m3/d

510 d

Tu=5

624 d

7Opeka[120 m3] 20 d 6 m3/d

Opeka

6 m3/dan5 m3/dan

3,33 m3/d

0 10 20 30 40 50 60 70 80

20

15

10

5

akt. 7akt. 1akt. 4

50 74

64 84

m3

35 57

20 35

35 45

70 80

20

20 30

10 20 30 40 50 60

Поступак: Дијаграм уградње материјала

Kod akt.

Materijal tDnevna

potrošnja0

1Opeka[100 m3] 20 d

5 m3/dan

2Opeka[40 m3] 10 d

4 m3/dan Tu=10

3Opeka[60 m3] 22 d

2,73 m3/dan Tu=5

4Opeka[50 m3] 15 d

3,33 m3/dan

510 d

Tu=5

624 d

7Opeka[120 m3] 20 d

6 m3/dan

Opeka

7,33 m3/dan6 m3/dan

5 m3/dan

3,33 m3/d2,73 m3/dan

0

20

20 30

10 20 30 40 50

20 35

35 45

70 8060

50 74

64 84

35 57

akt. 3

m3

akt. 4

20

15

10

5

DIJAGRAM ANGAŽOVANJA MATERIJALA - OPEKA (m3)

akt. 2

akt. 7akt. 1

10 20 30 40 50 60 70 80

OPEKA

7,33 m3/dan6 m3/dan

5 m3/dan

3,33 m3/d2,73 m3/dan

0

Opeka

20

akt. 3akt. 4

m3

370

m3

15

10

5 akt. 2

akt. 7akt. 1

10 20 30 40 50 60 70 80

250

190173,33

100

70 80

KUMULATIVNI DIJAGRAM UGRADNJE MATERIJALA - OPEKA (m3)

10 30 40 50 60

Динамика набавке и испоруке материјала зависи пре свега од: величине расположивог простора за складиштење одређеног

материјала – усклађивање са шемом организацијеградилишта за различите фазе рада

усвојеног броја дана залиха у материјалима (дневна потрошња, количина за етажу, такт и др.)

организације транспорта (оптимизација транспорта), финансијских услова набавке (повољнији услови за већу

набавку и сл.),При набавци материјала обаезно срачунати реални “растур

мат.”

Испорука материјала JUST-IN-TIMЕ (тачно на време) –мање залихе, боље управљање новцем

LOОKAHEАD ПЛАНОВИ – средњорочни планови за период 4-6 недеља чија је основна функција обезбеђење предуслова укључујући и набавку материјала и опреме


Набавка материјала

Opekam3

DIJAGRAM UGRADNJE MATERIJALA

Ograničenje: Nabavka i doprema se vrši u količinama od po 100 m3

40 50 60 70 80

190173,33

100

10 20 30

370

300

250

200

Opekam3

DIJAGRAM DOPREME MATERIJALA

50 60 70 8010 20 30 40

200190

173,33

100

370

300

250

Испорука материјала “тачно на време” - (Just-in-Time)

Opekam3

40 50 60 70 80

t1

190173,33

100VREME ZA PRVU NABAVKU I

DOPREMU

10 20 30

300

250

200

370

Opekam3

DIJAGRAM UGRADNJE, NABAVKE I DOPREME MATERIJALA

50 60 70 80

t1 t2

VREME ZA PRVU NABAVKU I DOPREMU

10 20 30 40

VREME ZA DRUGU NABAVKU I DOPREMU 200

190173,33

100

370

300

250


Opekam3

t1

DIJAGRAM UGRADNJE, NABAVKE I DOPREME MATERIJALA

200

300

VREME ZA DRUGU NABAVKU I DOPREMU

VREME ZA TREĆU NABAVKU I DOPREMU

t2 t3 t430 40 50 60 70 80

100

10 20

VREME ZA PRVU NABAVKU I DOPREMU

370

250

190173,33

VREME ZA ČETVRTU NABAVKU I DOPREMU

Трошкови набавке материјала зависе од комерцијалних услова:1. Плаћање материјала пре испоруке2. Плаћање материјала након испоруке3. Lean construction – isporuka materijala Just-in-Time


Утицај набавке на трошкове

Just-in-Time – смањено ангажовање новца, боље управљање током новца

Елиминација ЧЕКАЊА на градилишту због материјала – трошкови застоја

Израда релних С криви трошкова на пројекту ипоређење са дијаграмом наплате

Правовремено сагледавање додатних трошкови новца(по потреби)?

ДИЈАГРАМ АНГАЖОВАЊАФИНАНСИЈСКИХ СРЕДСТАВА

- ПРИМЕР-



Дијаграм ангажовања финансијских средстава

GANTOGRAM

Kod akt.

Naziv aktivnosti

Cena (evra)

0

1 aktivnost 1 80.000

2 aktivnost 2 30.000 Tu=10






0 84t

DIJAGRAM ANGAŽOVANJA FINANSIJSKIH SREDSTAVA - DIJAGRAM FINANSIJSKE REALIZACIJE

45 60 75

50.000

15 30

150.000

100.000

64 84

evra

20 35

35 45

50 74

20

20 30

35 57

50 60 70 75 80 9010 15 20 30 40 45

POSTUPAK PRI IZRADI DIJAGARAMA ANGAŽOVANJA FINANSIJSKIH SREDSTAVA:

Identifikuju se aktivnosti koje se nalaze u prvom intervalu vremena.

Fi,1 - finasijska realizacija na aktivnosti i u intervalu 1Ti - trajanje aktivnosti iTintervala - usvojeno trajanje intervala za koji se crta dijagramCi - cena aktivnosti i

Postupak se ponavlja za sve ostale intervale

Korak 1:

Korak 2:Korak 3:

Korak 4:

Korak 5:

Izvrši se sumiranje pripadajućih delova svih aktibnosti koje se izvode u tom intervalu i ta vrednost ucrta u dijagram .

Odredi se najmanji interval vremena za koji se crta dijagram finansija (najčešće mesec dana, a ređe dve sedmice, sedmica ili 10 dana)

Za svaku od aktivnosti određuje se pripadajući udeo finansija na osnovu dužine intervala, trajanja aktivnosti i cene aktivnosti.Za aktivnosti koje se izvode u posmatarnom intervalu uzima se ukupna cena te aktivnosti, a za one koje se protežu na više intervala pripadajući deo finansija se određuje po formuli:

Fi,1= (Ti / Tintervala) * Ci Fi,j = Ci/Ti * Ti,jCi - cena aktivnost iTi - trajanje aktivnosti iTj – trajanje aktivnosti i u okviru intervala j

Interval 1 - aktiv. 1 =15/20*80.000=

Interval 2 - akt. 1 =5/20*80.000= - akt. 2 - akt. 4 =10/15*60.000=

Interval 3 - akt. 3 =10/22*120.000=

- akt. 4 =5/15*60.000= - akt. 5

Interval 4 - akt. 3 =12/22*120.000= - akt. 6 =10/24*90.000=

Interval 5 - akt. 6 =14/24*90.000= - akt. 7 =11/20*100.000=

Interval 6 - aktiv. 7 =9/20*100.000=

45 259.545,45

Kraj interv.

FINANSIJSKA SREDSTVA

60.000,00

470.000,0090

6075

Interval 1Inetrval 2

Interval 3Interval 4Interval 5

109.545,45

45.000,00Interval 6

35.000,00

109.545,45

90.000,00

52.500,0055.000,00

54.545,45

20.000,00

107.500,00

45.000,00

65.454,5537.500,00

102.954,55

150.000,00

KUMULATIVNOINTERVAL

1530

60.000,00

20.000,0030.000,0040.000,00

102.954,55107.500,00

po intervalu

60.000,0090.000,00

515.000,00

362.500,00

Kod akt.

Naziv aktivnosti

Cena (evra)

0







7 aktivnost 7 100.000 64 84

20 35

35 45

50 74

20

20 30

35 57

50 60 70 75 80 9010 15 20 30 40 45

Дијаграм ангажовања финансијских средстава

Kod akt.

Naziv aktivnosti

Cena (evra)

0








0

DIJAGRAM ANGAŽOVANJA FINANSIJSKIH SREDSTAVA - DIJAGRAM FINANSIJSKE REALIZACIJE

60.000,0045.000,00

102.954,55107.500,00

84 t6015 30 45 75

150.000

50.000

90.000,00

109.545,45

100.000

50 74

64 84

evra

35 57

20 35

35 45

80

20

20 30

7045 7510 20 30 40 50 6015

0

evra

0

Tt = vreme za koje se angažuje polovina ukupnih finansijskih sredstava

t60 75 84

45.000,0050.000

15 30 45

109.545,45107.500,00

102.954,55100.000 90.000,00

60.000,00

75 84t

15 30 45 60

T

KUMULATIVNI DIJAGRAM ANGAŽOVANJA FINANSIJSKIH SREDSTAVA

1/2 od ukupne

cene

400.000

500.000

1/2 od ukupne

cene

100.000

200.000

300.000

evra

0

Tt = vreme za koje se angažuje polovina ukupnih finansijskih sredstava75 84

t15 30 45 60

T

KUMULATIVNI DIJAGRAM ANGAŽOVANJA FINANSIJSKIH SREDSTAVA

1/2 od ukupne

cene

400.000

500.000

1/2 od ukupne

cene

100.000

200.000

300.000

Теоретски тежи се да половина фин. сред. буде реализована за половину времена.У пракси то зависи од низа услова ограничења.Извођач тежи да што пре повуче новац од Инвеститора.Инвеститор тежи да што касније има велика плаћања.

С криве трошкова

С крива наплате посла (зависно од уговора и начина плаћања)

Може се извршити избор оптималне висине аванса

Може се одредити утицај уговорене висине аванса на ток реализације пројекта



АНАЛИЗА ФИНАНСИЈСКИХ ПЛАНОВА

Uporedni prikaz S krivih za troškove, planiranu prodajnu cenu i

naplatu

0,00

100.000,00

200.000,00

300.000,00

400.000,00

500.000,00

600.000,00

1JU

L05

1A

UG

05

1S

EP

05

1O

CT

05

1N

OV

05

1D

EC

05

1JA

N06

1F

EB

06

1M

AR

06

1A

PR

06

1M

AY

06

1JU

N06

1JU

L06

1A

UG

06

1S

EP

06

1O

CT

06

1N

OV

06

1D

EC

06

1JA

N07

1F

EB

07

1A

PR

07

1M

AR

07

troškovi

prodajna cena

naplata



Утицај начина плаћања на управљање трошковима

Uporedni prikaz S krivih za troškove, planiranu prodajnu cenu i

naplatu

0,00

100.000,00

200.000,00

300.000,00

400.000,00

500.000,00

600.000,00

1JU

L05

1A

UG

05

1S

EP

05

1O

CT

05

1N

OV

05

1D

EC

05

1JA

N06

1F

EB

06

1M

AR

06

1A

PR

06

1M

AY

06

1JU

N06

1JU

L06

1A

UG

06

1S

EP

06

1O

CT

06

1N

OV

06

1D

EC

06

1JA

N07

1F

EB

07

1A

PR

07

1M

AR

07

troškovi

prodajna cena

naplata

Бескаматно кредитирањеИнвеститора од стране Извођача.

Naplata

Troškovi

Prekorač.

Ku

mu

lati

vni t

rošk

ovi

Упоредни приказ наплате и трошкова

NaplataTroškovi

Ku

mu

lati

vni t

rošk

ovi

Avans

Утицај аванса

С крива трошкова на пројекту представља збир појединачних С кривих(на пример: груби грађ. радови, инсталатерски радови, подизвођачкирадови или скуп С кривих трошкова по токовима рада).

Documents

5. Predavanje - Gantogram, dijagrami resursa i fin sredstava...326783$. 35, ,=5$', ',-$*$5$0$ $1*$ä29$1-$ ),1$16,-6.,+ 65('67$9$ ,GHQWLILNXMX VH DNWLYQRVWL NRMH VH QDOD]H X SUYRP

5. Predavanje - Gantogram, dijagrami resursa i fin sredstava...326783$. 35, ,=5$', ',-$$5$0$ $1$ä29$1-$ ),1$16,-6.,+ 65('67$9$ ,GHQWLILNXMX VH DNWLYQRVWL NRMH VH QDOD]H X SUYRP