COLABORAO NO TRABALHOCategoria: Morten T. HansenColaborao em destaque entre profissionais do PMI/ChapterGOPOSTED ONAGOSTO 29, 2014Ementa A Colaborao no trabalho um imperativo para os gestores no sculo XXI. Vivemos uma economia em mutaoREAD MORECOLABORAO EM DESTAQUE ENTRE PROFISSIONAIS DO PMI/CHAPTERGO Amanh! Palestra "Colaborao: Imperativo dos negciosna AmChamGoinia"POSTED ONJULHO 24, 2014Diletos Colaboradores do Blog,Eu sei que voc esto a, pois vejo o movimento. Respeito seu silncio em no comentar.Espero compreenderREAD MORE AMANH! PALESTRA "COLABORAO: IMPERATIVO DOS NEGCIOSNA AMCHAMGOINIA"5 minutos com o professor Morten T Hansen sobre Colaborao naP&GPOSTED ONJULHO 19, 2014A Procter & Gamble (P&G) tornou-se um exemplo de inovao aberta.Fundada em 1837 por William Procter e James Gamble, aREAD MORE5 MINUTOS COM O PROFESSOR MORTEN T HANSEN SOBRE COLABORAO NAP&GVoc sabe dizer SIM e NO Colaborao? Ou s ficou noNO?POSTED ONABRIL 10, 2014Prezado Leitor,No post anterior desta srie, mostrei que mais do que concluir que a colaborao (ou pode ser) umREAD MOREVOC SABE DIZER SIM E NO COLABORAO? OU S FICOU NONO?O Grande Negcio a ColaboraoDisciplinadaPOSTED ONMARO 31, 2014Colaborar Bom Negcio. a chamada de capa da edio de maro/14 da revista Exame PMEque traz matrias sobreos formatos

Diseando la colaboracin

Cada vez ms empresas y organizaciones estn comenzando a implementar nuevas estrategias de colaboracin y herramientas como parte central de su evolucin de los negocios para conectar y comprometer a los empleados. Pero cada vezes ms difcil , en las grandes empresas supervisar estas iniciativas, ya que normalmente no hay rol responsable dedicado a la colaboracin.Tal como indica Jacob Morgan , en su post Do Organizations Need a Chief Collaboration Officer?Las empresas necesitan un ejecutivo responsable de la integracin de la colaboracin en la empresa, un rol que sugieren llamarlo CCO (Chief Collaboration Officer).En el artculo del Harvard Business Review del profesor Morten T HansenWho Should be Your Chief Collaboration Officer?Proponen cinco perfies posibles, que van desde el CIO, el jefe de recursos humanos, director de operaciones,director financiero, hasta el jefe de estrategia. Independientemente del rol, es una funcin clave, la de disear una solucin integral de colaboracin, que implica una estrategia e implicacin entre otros departamentos de los recursos humanos. Recientemente present como miembro UOC en el Market Place de Talent 22@ mi visin de la necesidad de un diseo de la colaboracin antes de iniciar cualquier herramienta o entorno colaborativo.Ver ppt alusivo (bajar del BB 19.06.15)La colaboracindebe pivotar en el conocimientoy no solo en los procesos. La base implica que el conocimiento est en las personas, lo que se traduce en los puntos clave decomprensin de necesidades, visualizacin de la informacin y empoderamientode las mismas. Adems, segn mi opinin, como comentaba anteriormente implica un proceso de diseo de la colaboracin, cuyo objetivo final es un proceso de transformacin , donde pivotan los tres pilares bsicos los cuales son:Procesos, Relaciones y Aprendizaje. En los procesos, por ejemplo buscaramos fomentar la colaboracin, en el segundo el objetivo claro serian las relaciones de cmo trabajamos y en el tercero, el aprendizaje, su objetivo seria la gestin del conocimiento.Grandes retos que implicanun proceso de transformacin basado en el aprendizaje continuo.

Perfiles colaborativos: Desmotivado, Entusiasta, Social y ColaboradorbyCHEMA BALLARINinCOLLABORATION,IN SPANISHA medida que la necesidad de colaborar dentro de la empresa crece, es ms importante el hacerlo de manera apropiada. Y con apropiada quiero decir que la colaboracin entre personas debe contribuir de manera positiva a la consecucin del fin perseguido por el grupo. En oposicin al entorno personal, donde uno comparte informacin sin un fin concreto, quizs simplemente para que sus conocidos o amigos sepan qu est haciendo o cmo est, en el entorno profesional la comunicacin es fundamental a la hora de tener xito en la ejecucin de una tarea en concreto. Hay un objetivo, un trabajo que hacer.En un mundo donde la informacin es ubicua, donde todo el mundo dispone de herramientas para diseminarla a todas partes y en cualquier momento, quiz motivado por el deseo de compartir, creo que es necesario asegurarnos de que tenemos las habilidades necesarias ( y en su justa medida) para colaborar de forma eficaz. Como Morten T. Hansen dice en su libroCollaboration: How Leaders Avoid the Traps, Build Common Ground, and Reap Big Results, no collaboration is better than bad collaborationBasado en mi experiencia, he encontrado tres elementos que son cruciales a la hora de tener una experiencia colaborativa exitosa dentro de un equipo:Conocimientos, Capacidades y Deseo. Cuando estos tres elementos se combinan en una cierta persona, el porcentaje de cada uno de ellos (el peso especfico de cada elemento en un individuo) produce cuatro tipos de perfiles colaborativos:Desmotivado, Entusiasta, Social y Colaborador. Vamos a ver estos conceptos con ms detalle.Tipos de perfil colaboradoresCules son los elementos clave en un proceso de colaboracin?Para empezar, a fin de comenzar una comunicacin con otros y trabajar juntos, necesitamos algo que compartir. En el entorno profesional, ese algo es a menudo informacin, aunque una versin mejorada y ms til de la misma es elconocimiento. Cul es la diferencia? La informacin son datos sobre algo en particular. El conocimiento es el resultado de procesar la informacin y ser capaz de aplicarla a una situacin en particular, que suele ser la ejecucin de una tarea. Para que haya conocimiento, la persona ha tenidoQUE INVERTIRtiempo, esfuerzo y las habilidades que posea para convertir la informacin en algo til. De nuevo en el entorno empresarial, es el conocimiento el que nos ayuda a avanzar hacia nuestra meta, pero ese conocimiento debe ser compartido.Cmo compartimos el conocimiento resulta vital si queremos llegar a las personas adecuadas, a tiempo y de manera que ellas puedan, a su vez, procesarlo, refinarlo, pulir ese diamante en bruto que hay que convertir en joya. Lascapacidadesde hacer eso de manera efectiva se convierten en muy importantes en el entorno de trabajo actual, donde los integrantes de un grupo se encuentran en sitios diferentes y a veces en zonas horarias distintas. El encontrar el mejor modo de compartir nuestro conocimiento es lo que finalmente ayuda a todos a avanzar. Se puede pensar que, en el mundo actual, el uso de la tecnologa, de las soluciones de colaboracin disponibles, es a lo que me estoy refiriendo aqu con capacidades. No enteramente. As como es cierto que ser capaz de seleccionar y usar la mejor herramienta para esta tarea es importante, al fin y al cabo es slamente el medio por el que viaja el conocimiento. Es nuestra responsabilidad asegurarnos de que el contenido, la forma de ese conocimiento es la idnea para el grupo de personas al que se lo vamos a compartir. Esto implica ser emptico, conocer cmo cada persona del grupo absorbe informacin, cmo cada uno a su vez contribuye con su conocimiento.El hacer todo esto requiere tiempo, energa de cada uno de nosotros, esfuerzo. Tiene que haber undeseode hacerlo, en el supuesto de que el resultado final del trabajo en grupo ser mucho mejor que el hecho individualmente. Aqu estoy hablando de motivacin, de lo que mueve a las personas a hacer las cosas de una cierta manera y no de otra. Hablo, en la mayora de los casos, de cambiar el paradigma de cmo se realiza el trabajo. Esto no es fcil. Si el conocimiento est ah, si las herramientas para compartirlo estn presentes pero los integrantes del grupo no se sienten motivados a hacerlo, el resultado final es nulo.Cul es la proporcin adecuada de estos elementos en una persona?La combinacin deconocimiento, capacidades y deseoen una persona determina el tipo deperfil colaboradorque es. Por qu es importante identificar estos perfiles? Porque podemos usar este anlisis para mejorar el rendimiento de un equipo asignado a una tarea o proyecto concreto. El saber qu reas son ms fuertes en los integrantes del equipo nos dir qu tenemos que modificar para aumentar el nivel de colaboracin el equipo. Veamos estos perfiles. El individuodesmotivadotiene el conocimiento para compartir, sabe cmo hacerlo, pero sin embargo no se siente motivado a hacerlo. Este perfil es a menudo uno de los ms brillantes en el equipo (sabe qu hacer y cmo hacerlo) con la consecuencia de que puede llegar a ver poco o ningn valor en el trabajo en equipo y pensar: yo puedo hacer este trabajo slo, por qu tengo que trabajar con otros?. Hay muchsimo potencial desperdiciado si no conseguimos que este perfil est motivado para colaborar La personaentusiastaes alguien que tambin posee conocimientos, quiere compartirlos pero no sabe cmo. Este es un ejemplo perfecto de cmo un poco de tiempoINVERTIDOen hacer que esta persona aprenda a compartir puede resultar en una ganancia espectacular del rendimiento de todo el equipo. Puesto que el deseo de hacerlo, la motivacin ya est ah, en cuanto esta persona sepa cmo comunicarse mejor, todos los dems miembros se beneficiarn inmediatamente. El perfilsociales el de un muy buen comunicador, aunque a veces no posea el nivel de conocimientos necesario para desempear su tarea. A primera vista puede parecer que este tipo de perfiles son los causantes de las prdidas de tiempo en un equipo y de las distracciones. Por el contrario, estos individuos son los que pueden ayudar a otros a comunicarse mejor y aumentar el nivel de comparticin en un grupo. Sin embargo no debemos olvidarnos de que, adems de esta funcin, estas personas tienen que adquirir conocimientos a medida que trabajan en equipo. Finalmente, el perfilcolaboradorposee todas las cualidades descritas y adems en su justa medida. Como gestores del equipo, slo podemos asegurarnos de que a estos perfiles los dotamos de la suficiente independencia y responsabilidad para que hagan su trabajo de la mejor forma posible. Esto a menudo resulta en el llamado empowerment de estos trabajadores.ConclusinCada vez menos parte del trabajo que una empresa requiere se realiza de forma aislada por empleados trabajando en sus sitios sin comunicacin alguna. Los proyectos, tareas, encargos, etc se ejecutan por equipos de personas que necesitan colaborar para conseguir el resultado final. Ser capaz de comunicarse de manera efectiva lleva tiempo y esfuerzo. El hecho de que los trabajadores parte de un equipo puedan estar en localizaciones distintas y a veces en otra zona horaria hacer que sea an ms necesaria esta comunicacin efectiva. El diagrama presentado en este post puede resultar til en identificar los distintos tipos de perfiles colaboradores en un equipo u organizacin. Esto, a su vez, puede ayudarnos a mejorar el rendimiento del equipo si sabemos ayudar a las distintos miembros del equipo a potenciar sus reas ms dbiles.Qu opinas?Me interesa saber qu opinas de los conceptos presentados en este artculo, pensando ahora que quiz un post no tenga la longitud adecuada para desarrollar todos los conceptos presentados. Quiz un artculo ms extenso podra ofrecer ms herramientas.Entonces, qu tipo de perfil eres? y tus compaeros de equipo?

Lets Co: hacia una sociedad y economa de la colaboracin

Realmente esperaba con muchas ganas elUpdate8 de Infonomiaen el que Alfons Cornella y Antonella Broglia dedicaron un monogrfico a 10 ideas clave de la cultura de la Colaboracin o CO. Desde que hace mas de 3 aos pude participar e impulsar la creacin delos grupos de trabajo colaborativo de lAnellael portal de conocimiento empresarial de ACC1, ya comprobel potencial de la colaboracin en la generacin de conocimiento compartido en el mundo de los negocioso empresarial. Pero esta claro que si hace 3 o 4 aos los que hablbamos y trabajbamos en temas de colaboracin ramos unos freaks, esto ha cambiado, y la ventana de oportunidad del cultura colaborativa, no ha hecho mas que abrirse, segn pude comprobar en el Update.El mundo complejo actual en el que vivimos ,la colaboracin es totalmente necesariapara generar conocimiento , innovacin y equilibrio social.sta colaboracin exige confianza y proviene de la generosidad ya que sin una mnima dosis de generosidad no hay colaboracin posible. Ejemplos como www.geniuscrowds.comdonde se pueden compartir ideas de nuevos productos owww.shareable.netson muestras de este cambio de paradigma. Los temas principales del update giraron en torno de colaboracin desde diversas perspectivas innovacin, consumo, espacio/tiempo, innovacin social, cocreacin. as como explorar la inteligencia colectiva, la colaboracin en la era del procomn y el tipo de liderazgo basado en la colaboracin . Podis leer un buen resumen a de estas propuestas que se fueron desgranando a lo largo de las dos horas que duro el evento en el post de Amalio Rey Cultura-Co: reflexiones del Update-8.Pero quiero centrar mi post en el CO- libro del update, El Pingino y el Leviatndel profesor de Derecho de Harvard Yochai Benkler. No dud en comprrmelo y devorarlo vidamente, y fue una gran eleccin. El libro muestra una visin sencilla y exhaustiva de la literatura de la colaboracin y como esta se ve a travs del prisma de la economa, la sociologa, la neurociencia, la biologa evolutiva entre otras disciplinas. Dicho de otra manera, reflexiona de comola colaboracin es el arma mas valiosa para mejorar el bienestar de la Sociedad.En el libro se describen estudios cientficos y un sinfn de ejemplos basados en Internet que revelan que los humanos no son tan irremediablemente egostas y retrgrados socialmente como los economistas nos quieren hacer ver. En el libro se desgranan ejemplos que abarcan desde las culturas de gestin de Toyota y Southwest Airlines a las economas de regalos digitales de GNU / Linux, Wikipedia y CouchSurfing. El pingino del ttulo se refiere al logo de Linux, el sistema operativo de software libre que Benkler considera como emblemtica de los nuevos modos de cooperacin. Llama Leviatn , que segn Wikipedia es una bestia marina del Antiguo Testamento, a los sistemas de mando jerrquicos de arriba a abajo , donde priman el control y la coercin, en oposicin de era de redes digitales y la cooperacin.YochaiBenkler en un libro anterior:La Riqueza de las Redes,mostraba un estudio de cmo las redes digitales estn permitiendo que los bienes comunes basados en la produccin entre iguales y la integracin social de los mercados, en el que desacredita la ideologa de libre mercado y sus premisas acerca de la identidad y el comportamiento humano, resumiendo y divulgando los nuevos hallazgos cientficos sobre la cooperacin humana.De hecho la ciencia nos est diciendo quelos seres humanos parecemos estar diseados para conectarnos y colaboraren estructuras sociales, en lugar de librar una competencia sin fin de las personas entre s. Si reflexionamos sobre estos resultados que nos muestra la ciencia, veremos que podran tener impacto y amplias implicaciones en las polticas pblicas, leyes, reglamentos, modelos de negocio Benkler indica que las ciencias que explican la evolucin son un reto para el concepto del gen egosta de Richard Dawkins ya que la idea de que la seleccin natural slo funciona a nivel de los individuos y no con los grupos .En lnea a este razonamiento cita el profesor de biologa de Harvard Martin Nowak, que comenta al respecto: Tal vez el aspecto ms destacable de la evolucin es su capacidad de generar la cooperacin en un mundo competitivo. Por lo tanto, podramos aadirla cooperacin natural como un tercer principio fundamental de la evolucin adems de la mutacin y la seleccin natural.En el contexto lquido actual y complejo laboralmente, me pregunto si la colaboracin, podra serotra forma de trabajo autnomo por explorar, donde las recompensas sean de carcter monetario y no monetario , y donde prime el valor tico y el poder sea ms transparente.Quiero finalizar con una frase de Martin Nowak: . Tal vez el aspecto ms destacable de la evolucin es su capacidad de generar la cooperacin en un mundo competitivo. Estamos faltos de la cultura del pro comn , de empata, solidaridad, asi como de las normas sociales de equidad y confianza . Ojal nos demos cuenta de los beneficios y consecuencias psicolgico/sociales de la colaboracin a nivel social y global.

El Modelo T: Una herramienta administrativa basada en la colaboracin.porFernando BarrezuetaLa colaboracin se refiere al trabajo con otra u otras personas en la realizacin de una obra.[1]. Al referirnos a la colaboracin empresarial, hablamos del trabajo conjunto y la ayuda que se brindan entre unidades, divisiones, departamentos, oficinas de ventas, etc. con el objetivo de alcanzar la meta planteada.La implementacin de estrategias de colaboracin efectiva dentro de la empresa son necesarias especialmente en aquellas cuya actividad comercial es diversa y amplia. Sin embargo, las organizaciones deben ser cuidadosas al momento de implementar estrategias de colaboracin departamentales ya que pueden caer en errores tales como:1. Rivalidad entre departamentos:dada por la mala aplicacin de polticas de descentralizacin departamental.2. Exceso de colaboracin:cuando el equipo exagera su participacin en el proyecto provocando molestias y desgaste innecesario.3. Diagnostico errado del problema:se podra pensar que el problema se origina en tener la capacitacin y el personal adecuado en la empresa, pero en realidad el problema es la baja predisposicin a colaborar de las personas.4. La implementacin de soluciones inadecuadas:si el diagnostico no es el correcto la solucin que se implementar a los problemas ser errado lo cual significar una prdida de tiempo y dinero.Todos estos errores llevan a la empresa a la mala colaboracin creando barreras y generando un pobre enfoque en resultados. Adicionalmente, uno de los problemas ms comunes en muchas empresas radica en la centralizacin de la toma de decisiones y el flujo de informacin por lo que es muy difcil para estas empresas cultivar la colaboracin disciplinada, que consiste en el enfoque adecuado que los lderes deben dar tanto a la colaboracin como a la descentralizacin.Adems, es muy importante que un lder proponga metas que unifiquen al equipo de trabajo, despierte inters y contribuya a una mejor convivencia en el mbito laboral. Para alcanzar esto, resulta necesario aplicar criterios estratgicos de unidad a las metas propuestas tales como: crear un destino comn, ser simples y concretos, causar pasin e inspiracin por la meta e impulsar el espritu competitivo .Considerando estos 4 criterios estratgicos y llevndola a un modelo de administracin empresarial u organizacional ms desarrollado, tenemos el modelo T de administracin propuesto por el profesor de Berkeley, Morten T. Hansen.Este modelo administrativo busca fomentar que las personas que formen parte de una organizacin, empresa, unidad de trabajo, etc. entreguen resultados dentro de sus funciones habituales (la parte vertical de la T ) y, colaborando a travs de la compaa (la parte horizontal de la T). En la siguiente matriz observamos los grados de desempeo que conllevan a la aplicacin del modelo T .

En primer lugar tenemos a las personas butterflies. Este tipo de personas son aquellas que trabajan eficientemente colaborando en las diferentes unidades de trabajo pero son ineficientes desempeando su propio trabajo. Por otro lado los Lone star, desempean un excelente trabajo de forma individual pero su comportamiento va en contra de lo que busca el equipo de trabajo.En fin, es muy importante tanto como lder empresarial u organizacional tener la habilidad de identificar las caractersticas de cada uno de sus miembros, cultivando la administracin T dentro del negocio y creando destacados colaboradores o miembros dentro del equipo.Pero, Cmo logras la transicin de un equipo de trabajo? Para conseguir que el modelo funcione es necesario que los lderes obtengan informacin para evaluar que tan efectiva es la colaboracin de los miembros dentro de la compaa. Si el lder no conoce cuantos miembros butterflies, Lone star o Laggard posee, es difcil establecer un cambio. Partiendo de esta primicia, es necesario que se tomen 4 pasos:1. Despedir rezagados o Laggards:crear vacantes de tal forma que se sumen nuevos colaboradores al equipo.2. Promover modelo T administracin:llenar vacantes con miembros que exhiban su comportamiento T administrativo.3. Sistema de pago por rendimientos:trabajar en el comportamiento T administrativo de aquellos que son considerados Laggard, Butterflies y Lone stars.4. Entrenar para la aplicacin del modelo T:cambiar el estilo administrativo de los lderes empresariales u organizacionales de tal forma que pongan en practica el modelo T de administracin.Actuamente, este modelo ya est siendo aplicado por grandes compaas como Apple y Google, las cuales han sabido desarrollar el potencial del modelo T y han conseguido superar a su competencia. Pero probablemente an es un modelo que no muchas empresas latinoamericanas apliquen. Esto debido aque el nivel de cultura administrativa y el tiempo empleado en la creacin de estrategias de desarrollo del capital humano es muy bajo con respecto al empleado por las multinacionales.Finalmente, el modelo depende del estilo de liderazgo colaborativo que posea cada lder empresarial. Este se refleja en el mtodo que el lder use para transmitir sus conocimientos y cultivar la colaboracin empresarial u organizacional entre sus miembros, el mismo que puede ser evaluado mediante los rendimientos que obtenga en cada departamento o unidad de trabajo.Por lo tanto, es tiempo de desarrollar sistemas administrativos ms eficientes dentro de nuestras compaas tales como el modelo T de administracin en donde existe autonoma, responsabilidad y colaboracin de las unidades de trabajo y de cada uno de los trabajadores, asegurando as su crecimiento, competitividad y la slida permanencia en el mercado nacional e internacional.

[1]Significado de colaboracin; Real Academia Espaola.Basado en: Collaboration, How leaders avoid the traps, create unity, and reap big results; Morten T. Hansen

Cultura-Co: reflexiones del Update-8 (post-308)byAmalio Reyon06/10/2012inColaboracin,Consultora,Estrategia,Inteligencia Colectiva,Lecturas,Proyectos/Eventos- See more at: http://www.amaliorey.com/2012/06/10/cultura-co-mis-reflexiones-del-update-8-post-308/#sthash.wvyKXE5f.dpufEste viernes estuve en elUpdate-8 de Infonomiacelebrado en el Auditorio Axa de Barcelona. Alfons Cornella y Antonella Broglia dedicaron sus 10 ideas-clave a laCultura de la Colaboracin (-co). Que fuera un monogrfico me gust porque mantiene un hilo en la narrativa y ayuda a conectar ideas.Hace poco escribun postcomo parte del proyectoEconoma de la Hibridacin 20+20en el que destacaba la capacidad deInfonomiapara identificar tendencias y explicarlas de un modo inteligible. Su trabajo decontent-curatorsdentro del mundillo de la innovacin aade valor y pienso que merece ser reconocido.Muchos de los contenidos, libros y ejemplos presentados en el Update-8 ya los conoca porque son temas en los que venimos trabajando eneMOToolsdesde hace tiempo dentro de nuestra agenda de investigacin sobreInteligencia Colectiva;as que la resea que voy a hacer es muy personal. Como siempre digo cuando me largo posts de estos: no soy un periodista al que mandan a realizar una crnica fiel del evento, sino un improvisado escribiente que busca reflexiones interesantes para compartir y aadirles su propio punto de vista.Como las dos horas de losUpdatedan para mucho porque son bastante intensas (eso habla bien del evento), es probable que escriba ms entradas para detenerme en algunas ideas (por ejemplo, sobre el consumo colaborativo que no trato aqu).Pues nada, os dejo mis primeras reflexiones sobre lo que all contaron: Un nuevo marco jurdico para la colaboracin:Es urgente un cambio en las prcticas contractuales y en la actitud de los abogados para viabilizar la colaboracin. La prctica jurdica est concebida desde la desconfianza y pretende regular la complejidad de un modo que castiga la flexibilidad. Muchos abogados en su afn de defender los intereses parciales de sus clientes, trasladan la lgica del litigio al diseo de los contratos ignorando las ventajas del win-win. Laparanoia profesionalizadase cobra un alto peaje en trminos de agilidad y generacin de confianza en los procesos de colaboracin. Tenemos todava mucho que avanzar en el diseo de contratos soft que se basen en la buena voluntad de las partes, y escasean los juristas especializados en esta materia. Cazando sinergias:Las empresas se estn uniendo para compartir recursos y competencias. Algunas colaboraciones consisten en ofertas conjuntas donde hay una mera agregacin; pero otras consiguen ir ms lejos generando productos y servicios totalmente nuevos. Se pusieron algunos ejemplos: USAA + UPS (USAA Easy Deposit), Illy + Coca Cola (Illy isimo), Skoda + Imaginarium (Jetty) oAmazon + 7-eleven;pero el que ms me gust por su lgica-DIY fue laESMT(European School of Management and Technology), una escuela de negocios alemana que ha sido fundada por un grupo de grandes empresas que decidieron sumar la inteligencia de sus equipos para formar a empleados y otros alumnos. En palabras de Cornella, una especie de co-business School. Yochai Benkler y la propensin humana a colaborar:Desde elorden naturalbasado exclusivamente en el inters individual y la bsqueda del lucro que nos propone Adam Smith en La Riqueza de las Naciones a El gen egosta de Richard Dawkins con la retrica darwinista con que examina la biologa del egosmo, son algunos ejemplos de obras que nos han hecho creer a rajatablas que el ser humano slo se mueve por su naturaleza egosta. As que, visto lo visto, el libro presentado por Antonella es un acierto. Se trata del ltimo deYochai Benkler: El pingino y el Leviatn, porque demuestra con buenos argumentos y mucha investigacin que tenemos una elevada propensin natural a colaborar, y que la colaboracin ha sido parte esencial de la evolucin de la especie. Usa la metfora del pingino del software libre como alternativa alLeviatnde Thomas Hobbes, quien defenda la necesidad de un estado autoritario para atenuar su famosa sentencia de que el hombre es un lobo para el hombre. El de Benkler es un libro muy recomendable y, para los que no leen en ingls, traigo buenas noticias porque Deusto acaba de publicar suversin en castellano. La consultora sobre colaboracin como una oportunidad de negocio:Aparece una ola de consultora para ayudar a la gente a colaborar. Quizs hay algo de arte y de caos que hace que la colaboracin no seametodologizablepero an as, se puede avanzar mucho todava en este campo. Esta nueva lnea de consultora va desde nuevas herramientas a metodologas y servicios. Cornella cit dos artculos que le haban parecido especialmente relevantes. Uno que a m no me gust cuando fue publicado por Fast Company: Do Innovation Consultants Kill Innovation? (mi crticaaqu) y otro muy acertado que explica por qu las restricciones ayudan a la inspiracin creativa (How constraints can Build creative inspiration), y que recomiendo leer. Medir la colaboracin?:Siempre que se pone de moda una tendencia, preocupan los indicadores y las formas de medirla. Como era de esperar, aqu se plantearon ms preguntas que respuestas. Es un tema complejo, y como siempre ocurre con las mediciones, si no es posible hacerlas bien (como yo sospecho que es el caso), mejor no obsesionarse con ello. Para m el componente cualitativo es crtico cuando se habla de colaboracin. Appreciative Inquiry:Interesante este enfoque originario de la Psicologa Positiva, que en lugar de empezar preguntndose qu se est haciendo mal, o cul es el problema, arranca el anlisis por las fortalezas. La premisa de esta metodologa es que las preguntas que se hace un grupo determinan en gran medida la conversacin. El enfoque que sigue es orientado a activos, porque parte de identificar qu tiene de bueno el grupo y qu hace bien, y no desde los fallos o errores como se suele hacer a menudo. Co-espacio/tiempo:Uno de los temas ms atractivos del Update: cmo repensar los espacios y el tiempo para facilitar la colaboracin? Nosotros venimos hace tiempo reflexionando sobre eso en este blog (verpost-299). Una aportacin interesante es que no solo es un problema de espacio, sino tambin de tiempo, de cmo se utiliza el tiempo en esos lugares para que ocurran cosas. Para los que les gusta este tema, recomendaron un libro que tiene una pinta estupenda: I wish I worked there de Kursty Groves, que analiza 20 empresas que han convertido sus espacios de trabajo en lugares inspiradores y en una parte esencial de su cultura innovadora. Co-creacin:Estamos transitando de las plataformas donde se les pide a los clientes que digan cmo quieren el producto (tipoFiat Mo) a modelos ms sofisticados en los que pueden llegar a fabricar el producto siguiendo lgicas de DIY (hazlo t mismo). Sobre este punto reconozco que desconfo de muchos modelos que dicen ser co-creativos porque lo nico que hacen es extraer valor delCrowddentro de un marco de relacin asimtrica. Sobre esto voy a escribir pronto desde una mirada crtica. Pero lo que s es cierto es que se est produciendo un cambio importante en las lgicas de la oferta hacia modelos de decisin del tipo: qu quiere el cliente, qu le gustara tener, y entonces lo fabrico (verlego.cuuso.com). Otra idea interesante es que un cambio en los materiales y en la forma de producir puede acelerar la viabilidad de la fabricacin-DIY o personalizada. El lder colaborativo:Es un global connector porque est poco en la empresa para dedicar buena parte de su tiempo a poner en contacto a gente de dentro y de fuera, a generar conexiones imprevistas con personas y negocios. Tambin pondera el talento perifrico, o sea, la diversidad y el conocimiento que se cuece en la periferia de la organizacin. Atractores:La inteligencia colectiva se potencia mejor a travs de retos, poniendo un problema o desafo sobre la mesa (Hay que cambiar esto) para que sirva de atractor de conocimiento. No se aprende desde las doctrinas, sino adoptando lgicas de PBL (Problem based Learning). Co-edades: Se est hablando cada vez ms de las ventajas del trabajo grupal entre personas de distintas edades. Esto conecta con el nfasis que estamos poniendo desde eMOTools en lahibridacin generacional. El Mentoring es una herramienta poderosa para compartir conocimiento tcito que no puede transferirse a travs de manuales, as que deberamos tomarnos muy en serio lo de Pon un viejo sabio en tu vida. Pero OJO, puede ser un error trabajar con un solo mentor y si tiene sesgos?, as que lo mejor es acceder a varios para que haya diversidad de puntos de vista. CO-en la era del procomn:Fue una reflexin muy breve pero sirvi para reconocer que no se puede hablar de Co- sin mencionar los commons. Me gust que se presentaran proyectos amigos como los deGoteoyColaboraboray se mencionaran los trabajos deElinor OstromyDavid Bollier.- See more at: http://www.amaliorey.com/2012/06/10/cultura-co-mis-reflexiones-del-update-8-post-308/#sthash.wvyKXE5f.dpuf

Ms apuntes desde el MIT sobre Inteligencia Colectiva (post-302)byAmalio Reyon05/11/2012inColaboracin,Favoritos,Inteligencia Colectiva,Proyectos/Eventos,Tendencias,Viajes620340

sta es la segunda parte delpost anteriordonde avanzaba las 9 ideas-fuerza sobre Inteligencia Colectiva que me traje de laMIT Collective Conference 2012a la que asist el mes pasado en Cambridge (Boston).En laprimera entradaexpliqutres ideas, as que ahora toca continuar con las otras seis que faltan, pero primero recuerdo que ste es sloun aperitivo, porque algunos de estos puntos los voy a tratar mejor en posts independientes:4.- Aprender de los animales Biomimtica e Inteligencia Colectiva:Dos ponentes,Deborah Gordon(Stanford)yIan Couzin(Princeton), son buenos ejemplos de lo que deca antes de la Multidisciplinariedad en los estudios de la Inteligencia Colectiva (IC), y una prueba del carcter de esta conferencia. Ambos nos dieron un buen paseo por los misterios de laBiomimtica, pero siempre desde la humildad que implica extrapolar sus observaciones a las colectividades humanas.ste es un tema fascinante porque conecta con mis estudios sobrehibridacin. El uso creciente de las matemticas y de las ciencias de la computacin, junto con nuevos dispositivos de tracking y Geolocalizacin estn ayudando a conseguir grandes avances en el estudio del comportamiento colectivo de los enjambres, o Swarm Intelligence.A m me qued claro, visto lo visto, que el estudio del comportamiento de los animales puede aportar mucho a la Inteligencia Colectiva porque desvela modelos inspiradores alternativos o complementarios a los que manejamos habitualmente en las Humanidades. Por ser ms concreto, podemos aprender de los mecanismos de decisin de los grupos de animalessi nos inspiramos en sus modelos de deteccin de seales. Por ejemplo, segn contaba Deborah Gordon, resulta muy interesante ver cmo las hormigas pueden optimizar sus decisiones dentro de la coloniaslo usando informacin local, la que cada una tiene a su alcance, sin necesidad de un control central.5.- Medir la inteligencia colectiva: Factor-C vs. Factor-G:La ponencia deAnita Woolley(Carnegie Mellon),y su complementaria deChristopher Chabris(Union College/MIT)fueron las ms citadas y comentadas de la Conferencia por responder a estas dos preguntas: Hay evidencias objetivas de que existe la IC? Se puede predecir a partir de algn modelo?Es un tema complejo y relevante que voy a tratar en un post independiente, as que no voy a extenderme como el asunto merece. Pero por resumirlo de alguna manera, se trataba de ver si del mismo modo que existe unCoeficiente Intelectual(CI o IQ)que estima a travs de tests el grado de inteligencia individual, puede haber algn indicador o factor que mida y explique de forma equivalente la inteligencia grupal como capacidad para resolver tareas que exigen del trabajo en equipo.El experimento se public en la revistaScience, y tuvo una gran repercusin meditica. Los resultados permitieron construir el llamado Factor-C, que sera el homlogo a escala grupal del Factor-G individual, que es como ellos llaman al coeficiente-IQ.La validez predictiva del factor-C como indicador de la inteligencia grupal es todava discutible, est por confirmarse con ms investigacin, pero empieza a arrojar luz sobrequ caractersticas de un equipo influyen ms en su rendimiento colectivo.Una conclusin interesante fue constatar que la Inteligencia Colectiva de un grupo (factor-C) no depende tanto como se crea del promedio de inteligencia individual de sus miembros (IQ o factor-G) porque la correlacin entre un factor y el otro es dbil. Tampoco de atributos que siempre se han citado como la satisfaccin del grupo, el grado de cohesin o la motivacin.Los tres elementos que mejor explican el Factor-C son: 1) el grado dehabilidad socialde los miembros, 2) unaconversacinms distribuida, 3) que hayan msmujeres. ste ltimo, que es una estupenda noticia, habra que matizarlo dado que su efecto es ms un resultado del primero, que una variable independiente en s misma. En fin, sera largo de contar, as que prontito voy dedicar un post independiente para ampliar el tema.6.- Cultura de la colaboracin, legislacin y poder:Yochai Benkleres, y sigue siendo, uno de mis dolos a pesar de que, #yoconfieso, me hizo pasar un mal rato al no querer sacarse una foto conmigo :-(. Ya recomend en un post anterior su ltimo libro: The Penguin and the Leviathan, donde demuestra que la cooperacin es un valor en alza y pone en entredicho la visin economicista del egosmo como nico motor que impulsa al ser humano.Habl de un tema jugoso: Legitimacy in Cooperative Human Systems Design. Nos cont, entre sus conclusiones, que la legitimidad expresa las caractersticas de diseo de un sistema que permiten utilizar al poder de forma productiva pero al mismo tiempo reducir sus efectos negativos sobre la motivacin (Una perlita que le escuch: Power can undermine intrinsic motivations).Insisti en la importancia de quela gente participe en el diseo de las normativas, porque eso aumenta su legitimidad, y as su cumplimiento. Tambin nos invit a estudiar el impacto que puede tener la nueva cultura de la colaboracin en la forma de gobernar, y de legislar, porque es posible que haya llegado la hora de que revisemos el paradigma del homo economicus.Benkler se cuestiona latirana delhomo economicuscon la que se intenta explicar casi todo, y se disean las polticas pblicas; e insiste en que necesitamos adaptar el diseo de las leyes y de la poltica a una mayor diversidad de actitudes que hoy existe respecto de la colaboracin.7.- Diversidad, independencia y agregacin inteligente:Se habl mucho de la diversidad, y de su impacto en la eficacia de la inteligencia colectiva. Siguiendo la estela de las tesis deJames Surowiecki, pero aportando estudios ms rigurosos.Por ejemplo,Scott Page(Michigan), un reconocido experto en modelos y sistemas complejos, hizo una exposicin muy matemtica para mi gusto, pero nos regal una frmula genial que sirve para entender muchas dinmicas de reflexin colectiva =>Crowd Error = Average Error Diversity.Por otra parte, confirm que a ms multidisciplinar es el problema, ms aporta la Inteligencia Colectiva porque la variedad de conocimiento que se necesita para resolverlo se autoselecciona.8.- Inteligencia Colectiva en los concursos y premios de innovacin:Karim Lakhani(Harvard)trat un tema muy prctico: Inteligencia Colectiva en los concursos/premios de innovacin. Una de las cosas interesantes que dijo fue que, en estos certmenes, cuando se hace una evaluacin o seleccin a ciegas, sin saber el nombre, las mujeres suelen tener ms probabilidad de ganar.El rendimiento de las mujeres en estos concursos es significativamente mejor que el de los hombres.Lakhani insisti en las ventajas de los concursos abiertos para la resolucin de los problemas, que propician la autoseleccin de los participantes, porque suprimen las barreras a la entrada de participantes no-obvios, de individuos que se mueven en mbitos marginales o extraos a los que el convocante podra asociar el problema. Esta sugerencia responde a una observacin en su investigacin segn la cual las soluciones ganadoras tienen una fuerte correlacin con la distancia entre la especializacin tcnica del ganador y la del campo habitual del problema. Es decir, quelas soluciones ganadoras provienen ms de mbitos tcnicos marginales.9.- Monitorizacin de redes sociales (mecanismos de influencia):Otro tema-estrella fue el de la monitorizacin de las redes sociales como fuente de investigacin dentro del mbito de la Inteligencia Colectiva.Matas Barahona,Lada Adamic(Michigan)yBen Schneiderman(Maryland)abordaron en sus ponencias distintas dimensiones del problema.Barahona, usando archivos de datos de las redes sociales que se generaron a partir de la agitacin estudiantil de Chile 2011, hizo un anlisis dinmico de las redes sociales, cmo los lderes y los participantes utilizaron Twitter y la web para auto-organizarse y comunicarse unos con otros, y generar as uno de los ms grandes movimientos inteligentes en la historia de Chile. Todo el tiempo me hizo pensar en paralelismos con nuestro#15m.Adamicnos habl de cmo se propaga la informacin por las redes sociales y en qu medida las personas somos influidas por ella. La idea que me pareci ms interesante fue que aunque loslazos fuertesnos influyen ms, por la frecuencia en la interaccin y tambin por la confianza que concedemos a la fuente; la informacin ms fresca y novedosa suele venirnos de los lazos dbiles. O dicho de otro modo,los lazos dbiles nos exponen a una informacin ms diversa, y sirven para atenuar los posibles efectos de lahomofiliaque suele manifestarse a travs de los lazos fuertes.Pues nada, ste es mi resumen en dos posts. Pero seguir escribiendo sobre la MIT Conference, publicando entradas independientes con anlisis ms amplios de algunos de estos temas. Espero que os haya sido til.- See more at: http://www.amaliorey.com/2012/05/11/mas-apuntes-desde-el-mit-sobre-inteligencia-colectiva-post-302/#sthash.5nAf42CR.dpufCultura Co: mi resumen de TEDxBadajoz (post-349)byAmalio Reyon03/25/2013inColaboracin,Proyectos/Eventos,Tendencias300259

He vuelto a Badajoz 12 aos despus. Recuerdo bien la ltima vez porque fue para disfrutar de sus carnavales, que son como una metfora de Extremadura: siendo uno de los tres ms grandes de Espaa, junto a los de Tenerife y Cdiz, apenas se conocen.El motivo esta vez era menos rumboso, porque me invitngel lvarez Taladrizpara participar en elTEDxBadajoz, el primer evento de este tipo que se celebra en la ciudad y mi estreno como ponente-TEDx.Antes de entrar en detalles, siento decir queno soy muy fan de los TEDx porque me parece un formato rgido y muy poco participativo. Est montado como una pasarela de conferenciantes sin intervencin del pblico, ni siquiera para preguntas. Esta rigidez se hace an ms fatigosa cuando entra en juego elrollo de la marca/franquicia, teledirigida desde California, que deja un margen nulo a los organizadores para imprimirle su sello o recrear el guin pre-establecido.Pararizar el rizoviv de cerca una incidencia organizativa de ltima hora, que no voy a desvelar por discrecin, y que lleva al lmite del absurdo la ortodoxia con que a veces se pretendevigilarla imagen de una marca-evento bajo el manido argumento decuidar una purezamal entendida. Las reacciones desproporcionadas no las llevo bien. Creo que hay cosas mucho ms importantes en la vida que andar persiguiendo a quienes ponen un fotograma de una pelcula en una presentacin u organizan una rueda de prensa antes de un evento. Y los dogmticos protocolos fiscalizadores de TED no son un hecho anecdtico, ni aislado (si fuera as, no le dedicaba ni un minuto del post), sinoun ejemplo ms del espritu cerrado y asfixiante con que se mueve la dictadura de las marcas y del copyright, incluso para un evento como TED que ha hecho tanto (y bien) por la socializacin del conocimiento.Perdn por el lenguaje en clave, que no es comn en esta casa, pero hoy tocamorderse la lenguapor cario a los anfitriones. Yo me entiendo, y unos cuantos tambin. Ah queda documentado. Dicho lo anterior, tengo que decir que en el evento de Badajoz sent menos los efectos de ese formato encartonado de los TEDx gracias al ambiente clido e informal que supo crear el equipo organizador. Al final me pareci un encuentro entre amigos, muy acogedor (a pesar del frio de la sala) y con un cartel de ponentes de perfil muy P2P, que conversaron ms que dieron conferencias.Estoy bastante habituado a dar charlas, peropreparar sta me cost lo suyo. No llevo bien la presin del tiempo, ni me considero un buencontador de historiasdel tipo que se busca en los TED. Pero en fin, le puse inters y muchas horas de trabajo, as que al final sali una ponencia bastante molona, y supongo que interesante.El ttulo prometa demasiado para lo que se puede contar en 18 minutos pero se ajustaba bastante a mi intencin: Hackeando el cdigo-fuente de la Colaboracin. Imaginemos por un momento que existe un programa que produce colaboracin, y que las instrucciones que debe seguir el ordenador para ejecutar ese programa estn en su cdigo-fuente. Me propuse entonces abrir el programa y hurgar en sustripas, explorando sus lmites como hacen loshackers.De ah sali una reflexin en lenguaje de ecuaciones, y siete factores o variables que considero crticas para una colaboracin ptima:sinergias, reciprocidad, paciencia, diversidad, afinidad, confianza y simplicidad.No voy a dar ms detalles de esto porque voy a publicar un artculo que desarrolle mejor las tesis de mi ponencia, y prefiero dedicar este post a resear el evento y resumir algunas de las ideas ms interesantes que les escuch decir a mis compaeros:Juan Vicente Garca Manjonnos mata preguntas en su ejercicio de coaching colectivo sobre la Actitud-Co. La clave, segn l, es no dejar de aprender, ni de desaprender paratirar todo lo que nos sobra. La ponencia deAntonina Ramseyfue de las que ms me cal porque es una buena contadora de historias, de esas que lo hacen sin proponrselo porque habla con la credibilidad y la emocin del que lo ha vivido. A pesar de su juventud, Antonina ha tenido una vida intensa y la comparte desde una serenidad profunda. Nos habl del arte de convivir, de compartir ideas y espacios mientras se viaja, y deco-crear la vida para hacerla tal como queremos que sea. Me record mucho al bueno deIvn Marcos(estoy seguro que le hubiera encantado escucharla) porque fue relatando lo que ha aprendido en los distintos sitios donde ha vivido. Su tesis es queviajar y vivir en otros pasesnos hace ms libres. Una persona como ella va polinizando sus variadas experiencias de convivencia, porque las buenas cosas que aprende en un sitio las traslada despus a los siguientes.De Rusia, Antonina se llev la curiosidad y el discernimiento (elegir bien, tomar buenas decisiones), de Japn la belleza de la simplicidad porque por primera vez comprendi que poco es bueno y bonito, incluso pocas palabras y gestos. Segn ella en Japn una cara bella es una cara tranquila, y de los nipones aprendi a escuchar porque en eso son muy buenos. De Bali se trajo la capacidad de dejarse sorprender y no controlar tanto, y all profundiz en la prctica de la meditacin, a relajar el cuerpo sin esfuerzo. En Nueva Zelanda y Sudfrica descubri el movimientoslow-foody la pasin por alimentarse de forma saludable. En la India le ensearon a tratar a los animales como personas, a co-vivir con ellos, y reconoce que es el pas ideal para aprender paciencia porque saben estar tranquilos en medio del caos ms absoluto. Vive ahora en Extremadura, una regin que ama, y nos dej el mensaje de cultivar la curiosidad, la conexin con la tierra y el arte de vivir bien.Alejandro Hernndez Rennerhizo una interesante comparacin entre los espacios concebidos desde la lgica competitiva, y los llamados co-espacios donde se prima la auto-organizacin, la difusin de conocimiento y la simbiosis.Pablo Villanuevanos cont tres buenas historias sobre el co-liderazgo y su visin de la interdependencia. Fue una grata sorpresa por su oratoria fluida, y con mensajes tan pulidos que pareca estar leyendo pero con un estilo muy natural. Revel que este nuevo co-liderazgo evita encajar a las personas en modelos uniformes de organizaciones sino que crea ecosistemas flexibles donde quepan esas diferencias. Tambin fomenta contextos inespecficos para propiciar la exploracin y apuesta por simplificar los entornos organizativos.Tena muchas ganas de volver a ver aFlix Lozano,unpan-de-tocon quienmantengo una dialctica divertida por Twitter en los ltimos tiempos. Amable y competente, habl de los learning-journeys como un trayecto vital de aprendizaje a travs de los viajes. Coment que elco-working no solo es una forma de trabajar, sino una nueva forma de aprender. Y nos cont la experiencia deLEINN, un programa formativo muy innovador (y que conozco) que se basa en el aprendizaje prctico de experiencias llevando las lgicas dellearning-by-doinga su mxima expresin.Concha Hierrotiene un carisma precoz. Charlar con ella a corta distancia exige contencin, y no digo ms. Nos habl de la Co-edad, un tema que me interesa bastante porque esto de la polinizacin intergeneracional merece ms investigacin y de que se tome en serio. Me gust escucharle afirmar que mucha gente mayor tiene las mismas ganas de cambio que los jvenes, y que todava existen demasiados estereotipos a la hora de clasificar las actitudes de las distintas generaciones.ConCarlos Bezosnos seguamos desde hace tiempo, pero Badajoz me brind la oportunidad de conocerlo. Cont varias experiencias de proyectos de co-creacin que ha gestionado desdeValueCreation, las oportunidades que se abren para impulsar esas dinmicas y lo difcil que es hacer ver a las empresas ese potencial.Manuela Battaglinicerr la jornada con una ponencia intimista y llena de sentido comn sobre co-nectarse. Fue de las que ms me gust por su franqueza (soy muy fan de Manuela por eso) y su capacidad de esbozar un balance equilibrado entre las ventajas y los riesgos de estar conectados a las redes sociales. Repiti varias veces que lo que ha conseguido es porque estaba conectada con las personas adecuadas y me pareci muy acertado su nfasis en la importancia de estar en la comunidad correcta, y de buscar personas conectoras que ayuden a abrirnos a nuevas experiencias. En la misma lnea de un post que escrib hace tiempo (Elogio a la desconexin), el anlisis que hizo Manuela de los inconvenientes de estar enganchadosalways-ona los smartphones incluy esta reflexin que voy a intentar citar tal como la recuerdo porque me pareci muy aguda: Ese hbito nos est haciendo perder la conexin con nosotros mismos. Nos perdemos contando vidas ajenas, vidas que no son las nuestras. Apenas tenemos tiempo para dedicar a la introversin.En resumen, fue una tarde estupenda la de TEDxBadajoz. Gran calidad humana en ponentes y asistentes. Energa y buen rollo. Sed de aprendizaje y de compartir. Enhorabuena de nuevo angel lvarez Taladrizy su equipo porque me consta que llevaban muchos meses sin descanso para montar esto, y pueden sentirse ms que satisfechos con los resultados.Aqu te dejo una copia demi presentacinpor si quieres echarle un vistazo.- See more at: http://www.amaliorey.com/2013/03/25/cultura-co-mi-resumen-de-tedxbadajoz-post-349/#sthash.6Mdkutbi.dpuf(VER: ppt Hackeando el cdigo fuernte de la colaboracin)

Ecosistemas de colaboracin: abrir territorios y unir los puntos (post-386)byAmalio Reyon12/22/2013inColaboracin,Consultora,Creatividad,Hibridacin,Innovacin Social,Inteligencia Colectiva,Proyectos/Eventos,Vdeos,WikinnovacinVoy a resear un interesante evento que tuvimos el 10 de diciembre. S que han pasado muchos das pero estoy teniendo un ltimo trimestre dursimo, entre viajes y proyectos que demandan bastante trabajo. Muy a mi pesar estoy blogueando ltimamente con una frecuencia menor de la habitual, pero no es por falta de ganas sino porque apenas me alcanza el tiempo para dedicarlo a las tareas pendientes.Ya he escrito en esta casa sobre elproyecto HibriturSelva(Ecosistema de colaboracin y Hackeando con buenas noticias) con el que estamos colaborando desde la Comarca de la Selva, en Catalua. Puedes visitar laweb oficialy suplataforma, que estn en cataln pero se traducen muy bien con la opcin de seleccin de idiomas. Si te interesa el tema, te recomiendo tambin que le eches un vistazo alInforme HibriturSelva, que puedes bajarte en PDF con la versin en castellano.El proyecto HibriturSelva consiste en el desarrollo de un Ecosistema deInnovacin Abiertapara el Turismo en lacomarca de la Selva, muy centrado en lgicas dehibridacinpara potenciar ms y mejores relaciones de colaboracin que valoricen al territorio y al sector turstico. El pasado 10 de diciembre tuvimos nuestroI Foro Anualde la red, que celebramos en Santa Coloma de Farners con la asistencia de unas 80 personas, con el objetivo de pasar revista del trabajo realizado y evaluar los resultados conseguidos en sus primeros 9 meses de funcionamiento. Por cierto, all tuvimos al bueno deJuan Lpez Sobejanocomo ponente-estrella, hablndonos de Innovar en turismo con pocos recursos.Este es un proyecto que me encanta, tanto por los fines que persigue como por la comodidad que he sentido trabajando con los compaeros del Consejo de la Selva, y en particular conJosep Gesti, que es sin duda elalma materde esta Red. Mi vara de juzgar un proyecto es la satisfaccin que muestra la gente al participar en sus actividades, y en ese sentido puedo decir que los resultados estn siendo estupendos. Si al terminar una reunin o jornada ves que la gente no se quiere ir, entonces eso tiene que significar algo, es que algo bueno est pasando. Y eso ha ocurrido en muchas actividades de HibriturSelva.Al grano. Voy a resumir primero en nmeros (estadsticas!! para los que les gustan) lo que hemos conseguido en este primer ao: Participantes:334 personas conectadas por alguna actividad de la Red Diversidad:Socios de ms de 17 sectores y 20 especialidades tursticas Plataforma digital:228 miembros, que han intercambiado un total de 9242 mensajes. El 65% est inscrito al menos en algn grupo de trabajo. Grupos de Trabajo:9 grupos con proyectos activos (Ver listado deproyectos) Conexiones:De las 40 personas (18%) que haban respondido hasta ese momento al cuestionario del proyecto, 30 (75%) aseguraron haber logrado conexiones y contactos relevantes gracias a HibriturSelva. Grado de satisfaccin globalcon el proyecto en su primer ao: 3.3/4.0 pts.Desde el punto de vista cualitativo, ah va un resumen de loslogros de HibriturSelvaen 2013: Identificacin de posibles sinergias entre agentes del territorio Mejora de la visibilidad de personas e iniciativas antes desconocidas Fomento de la creatividad, la hibridacin y las conexiones improbables Descubrimiento de nuevas oportunidades de innovacin turstica en la comarca Impulso de una cultura de la colaboracin Participacin en proyectos reales de colaboracin entre agentesEl grado de satisfaccin con las actividades, eventos y herramientas del proyecto ha sido muy alta, entre los que destacara: Colaboracin Oferta-Demanda:Formacin a la Oferta sobre cmo funcionan los canales de comercializacin y las lgicas de la Demanda. Colaboracin Oferta-Oferta:Fomento deconexiones improbablesentre experiencias de inters turstico que antes no estaban conectadas con el fin de generar alianzas entre microproductos. Esto se explica en detalle aqu: Mercadillo de Co-creacin de paquetes tursticos. Cultura de hibridacin:Promover una actitud de explorar lejos y de no acomodarse a las personas y experiencias obvias que ya se conocen. Colaboracin Litoral-Interior:Este era uno de los objetivos nucleares del proyecto, y algunos avances (todava tmidos) se han conseguido para que el Interior enriquezca y ayude a diferenciar la oferta de la Costa, y la Costa contribuya a aumentar la visibilidad y los flujos tursticos del Interior. Emprendedores-de-red:Hemos dado los primeros pasos para identificar net-preneurs, o nodos de la metared, gente muy inquieta que nos ayude a dinamizar la red en 2014.Pero obviamente,todo no ha ido bien. Somos conscientes de que todava tenemos varias carencias, puntos francamente mejorables, en los que hay que trabajar el prximo ao:1. Implementacin:Hay que pasar de las ideas y grupos de trabajo a proyectos reales con impacto en el territorio. Tenemos que ver retornos ms rpido y generar colaboraciones visibles a corto plazo.2. Liderazgos:Necesitamos patrones ms distribuidos y regulares, o sea, generar nodos ms proactivos que energicen la red, para que la iniciativa no necesite tanta traccin desde el Consejo Comarcal. En 2014 se debera producir un traspaso del liderazgo hacia coordinadores autnomos del territorio para que el rol de la Administracin (todava decisivo) se vaya diluyendo.3. Tejido Empresarial:La respuesta del tejido empresarial ha sido irregular e intermitente. Hemos echado en falta una mayor implicacin del sector privado porque muchas empresas con potencial no estn participando.4. Proyectos emergentes:Sabemos que los proyectos que mejor funcionan suelen ser los que lideran personas/empresas por su propio inters, porque responden a una necesidad que ellos mismos tienen. En este primer ao no han surgido proyectos de ese tipo, creados y liderados por socios autnomos de la Red, sino que nos hemos limitado a trabajar en 9 grupos/proyectos propuestos por la propia estructura gestora de HibriturSelva.5. Plataforma digital:Si bien los resultados han sido razonablemente buenos para ser el primer ao, creemos que ha habido una baja participacin en la Plataforma porque estamos poco acostumbrados al trabajo digital en equipo. No hay tradicin, ni cultura de colaboracin online, lo que explica que la actividad de los equipos en la plataforma haya sido bastante intermitente.Para 2014, HibriturSelva se ha planteado sobre todo cuatro focos de mejora:1) Visibilizacin de perfiles:Hay ahora un material muy valioso en la plataforma, de unas 230 personas inscritas, cuyo talento hay quepasear, exponer, resaltar y conectar. Es un trabajo que habr que hacer con el cario de un artesano,2) Incubacin de proyectos:Dar apoyo y refuerzo (con servicios profesionales) de los proyectos ms prometedores para que se consoliden y empiecen a dar resultados de impacto el prximo ao,3) Convocatoria de proyectos:Se quiere activar un mecanismo de emergencia que consista en una convocatoria anual de ideas/proyectos para que miembros de la red propongan nuevos grupos de trabajo siguiendo lgicas bottom-up,4) Marketplace:Crear un espacio digital que funcione como marketplace omercadillo de oferta-demandapara generar efectos de hibridacin inesperados.Me gustara destacar que a pesar de los buenos resultados conseguidos, esta iniciativa se sigue trabajando con humildad y desde una gestin prudente de las expectativas, lo que contribuye positivamente a su credibilidad.2014 pinta bien, va a ser el ao de la consolidacin de la Red, as que slo deseo que la Generalitat lo sigaFINANCIANDO. No s todava si seguir implicado profesionalmente con HibriturSelva el prximo ao porque depende de muchos factores, y algunos ajenos a mi voluntad. Gran parte del trabajo de consultora externa se ha hecho ya, y estoy muy agradecido de que me hayan invitado a colaborar en un proyecto tan bonito.Te dejo con un vdeo que me hicieron los compaeros deLa Selva Comunica, en el que cuento avances del proyecto; y tambin con lapresentacin PPTque utilic en el Foro del 10 de diciembre. Si quieres verimgenes del evento, o de distintas actividades celebradas por HibriturSelva, puedes visitar los lbumes de eMOTools enFlickr.- See more at: http://www.amaliorey.com/2013/12/22/ecosistemas-de-colaboracion-abrir-territorios-y-unir-los-puntos-post-386/#sthash.dAEzS8RA.dpuf

Lecciones aprendidas de HibriturSelva (post-401)byAmalio Reyon04/12/2014inColaboracin,Consultora,Estrategia,Hibridacin,Innovacin Social,Inteligencia Colectiva,WikinnovacinHibriturSelva es un proyecto en el que trabaj durante todo el ao pasado junto aJosep Gestiy el Consell de laComarca de La Selva, en Catalua, para crear un ecosistema o espacio comn (presencial + Digital) de aprendizaje y colaboracin en red para innovar en el sector del Turismo. Si quieres ampliar en el tema, aqu tienes variosposts sobre HibriturSelva.Tena pendiente escribir una entrada para resear elInforme de Resumen Anualque se public recientemente con los resultados del proyecto y detalles metodolgicos del mismo. El documento est de momento slo en cataln, y puedesbajrtelo aqu, pero voy a compartir algunas de las lecciones que me ha dejado HibriturSelva despus de su primer ao de funcionamiento.Lo que tenemos ahora esun prototipo de un ecosistema de colaboracin territorial para la innovacin turstica, que ha servido para ver qu funciona y qu no. No est todava contrastado, ni consolidado, para que podamos saber si es un modelo valido y replicable. Conviene recordar tambin que buena parte del xito o fracaso de estos proyectos se explica por factores idiosincrticos, o sea, por especificidades socio-culturales y econmicas de cada territorio. Pues nada, ah van algunas de las lecciones metodolgicas que nos dej HibriturSelva 2013:1.- Creacin de un ncleo tractor al inicio de la Red:Al comienzo de una iniciativa como sta resulta crtica la creacin de una mini-red de personas que sirva de avanzadilla del proyecto, de ncleo proactivo para replicar las conexiones a cada vez ms miembros. Desde HibriturSelva llamamos a esta figura emprendedores de red (NetPreneurs) y tambin, hibridadores, porque eran los encargados de identificar y atraer a nuevos socios que veamos interesantes para generar las combinaciones. As que un desafo que tuvimos fue crear esencleo tractor, de unas 20 personas, al que le dimos formacin a travs de los Talleres de Hibridadores.La misin de captar esas personas al principio, cuando todava no hay nada, es compleja pero de ello depende que el peso del proyecto sea realmente compartido y sostenible en el tiempo. Ese grupo de personas inquietas pueden identificarse a partir de estos tres perfiles: 1) Gente que, por su propio inters, ven en la Red una oportunidad de aadir valor a lo que ya hacen (P.ej. Personas que lideran asociaciones, iniciativas o proyectos que estn necesitando de ms colaboracin para salir adelante), 2) Gente que cree mucho en la colaboracin y la construccin de redes, y que por filosofa/ideologa, le apetece participar casi como un hobby o una forma de activismo, 3) Gente muy arraigada y comprometida con el territorio, y que est deseando ayudar a potenciar su identidad.2.- Foco en el objetivo vs. Dispersin = Principio de adicionalidadExiste una tentacin constante a dispersarse de los objetivos fundacionales, o mejor dicho, aquerer abarcar demasiadas lneas de trabajo. Es bueno ser flexibles para aadir nuevas oportunidades que puedan aparecer con los avances del proyecto, pero esto tiene el peligro de no generar efectos acumulativos, y que los resultados tarden ms en llegar. Al no visibilizarse logros concretos, se corre el riesgo de desmotivar a la red.Por eso es tan importantetener claro qu se busca con el ecosistema, y qu puede aportar como valor aadido, en lugar de solaparse (y generar celos) con iniciativas ya en funcionamiento.Hay que centrarse en la verdadera adicionalidad que puede aportar la Red, o sea, su verdadera contribucin neta o espacio diferencial sobre lo que ya existe.Por poner un ejemplo. En HibriturSelva se plante la posibilidad de dedicar esfuerzos a la promocin y marketing turstico, pero despus de un anlisis nos dimos cuenta que ese trabajo lo vena haciendo (con ms capacidades y recursos) el Patronato de Turismo de la Costa Brava, as que decidimos centrarnos en otros frentes.Apostamos por el impacto indirecto, menos explcito y ms sistmico, detrabajar en la base de la pirmidepara crear las condiciones que den lugar a buenos proyectos, liderados por la entidad que quiera.3.- Dinamizacin de la plataforma telemtica o ecosistema digitalAprendimos que la consolidacin de un ecosistema digital puede tener una influencia crtica en el xito de un proyecto como HibriturSelva. Parte del trabajo que hay que hacer es el demejorar la visibilidad de los perfiles de los participantespara facilitar la interaccin entre ellos. Nuestra contribucin aqu consiste bsicamente enreducir los costes de informacin para que el talento se encuentre.La participacin en laplataforma telemtica de HibriturSelvadurante 2013 fue satisfactoria pero francamente mejorable. De hecho, es de los puntos que ms se necesitan reforzar en el segundo ao porque permite el trabajo flexible y continuado de los equipos sin necesidad de incurrir en los costes elevados que implican las actividades presenciales. De ah que en 2014 se estn publicando unos boletines con fichas o perfiles personales de sociosde la red que estn teniendo una magnfica acogida por lo que contribuyen a la mejora de la visibilidad de sus miembros.A cada persona que se inscriba en la plataforma (ahora hay 243 inscritos) se le invit a que, a su vez, se apunte en alguno de los grupos de trabajo creados (que ahora se llaman Laboratorios de innovacin), porque siempre imaginamos este ecosistema como una plataformade trabajo, decolaboracin centrada en proyectos. Despus de la experiencia de este primer ao, aprendimos que no es recomendable inscribirse en ms de 2 grupos/proyectos, y que incluso lo ideal es participar en uno slo, para dedicarle toda la atencin que necesita.4.- Humildad y gestin prudente de las expectativas:Resulta fundamental que en un proyecto como ste se cuide el lenguaje y las expectativas.Mantener una actitud humilde ayuda mucho a la credibilidad. Hay que evitar promesas o metas demasiado ambiciosas cuyo cumplimiento es poco fiable. La mayora de las veces basta con arrancar unos pocos proyectos que motiven mucho. De ah saldrn cosas que es imposible predecir de antemano, ni tampoco hace falta.Las propiedades de emergencia de los ecosistemas implican, por definicin, que el guin sea escrito por los participantes.Una prctica que se ha evitado es la de anunciar cosas que estn lejos todava de conseguirse, o de presentar proyectos y eventos sin tener la seguridad de que estamos en condiciones de conseguirlos con la calidad esperada. Tambin ayuda mantener una actitud honesta a la hora de reconocer los errores, que siempre se cometen, y que hemos cometido.5.- Sostenibilidad y largo plazo:Estos proyectos no se construyen en modo-sprint, sino que son una carrera de fondo. Nadie debera implicarse en el desarrollo de un ecosistema de estas caractersticas si espera recoger grandes resultados en el primer ao, y esto debe quedar meridianamente claro tanto para promotores como financiadores. Por eso es tan importante que estas redes cuenten con una financiacin inicial que tenga en cuenta su singular ciclo de maduracin.Afortunadamente HibriturSelva ha recibidoFINANCIACINen su 2do ao para que pueda seguir creciendo y consolidndose. Esos fondos son bastante menores que los del perodo anterior pero suficientes para darle tiempo a que alcance la madurez necesaria que lo haga autosostenible, algo que calculo puede conseguir en su 3er ao.Dejo en el tinterotres lecciones msque, por su inters, voy a tratar en posts independientes, porque merecen un anlisis por separado. Tienen que ver con: 1) el conflicto latente que existe siempre entre facilitar e intervenir (modelo emergente vs. constituyente), 2) las oportunidades y problemas que aparecen cuando se quieren promover conexiones improbables a escala territorial y, 3) el papel del dinero pblico en este tipo de iniciativas. De todo esto hablar en futuras entradas, as que contina el seriado- See more at: http://www.amaliorey.com/2014/04/12/lecciones-aprendidas-de-hibriturselva-post-401/#sthash.6VzFMJkN.dpuf

Coworking: la forma de trabajar de la sociedad red

Como coment en un anterior post llamadoSociedad Knowmad: colaboracin y talento, la sociedad informacional en red en la que estamos actualmente inmersos se caracteriza por la generacin de conocimiento mediante el procesamiento de la informacin y a travs del mismo avanzar hacia un modelo de competitividad basado en la innovacin. Aqu es donde nace el perfil profesional de los knowmads, nmadas del conocimiento o tambin entendido comotrabajadores del conocimiento nmada. Dicho de otro modo es un nuevo perfil profesional, una persona creativa, imaginativa e innovadora que puede trabajar con casi todo el mundo, en cualquier momento y en cualquier lugar. Diramos pues que el coworking es el hbitat donde se desenvuelve este perfil knowmad .Pero Qu es el coworking?El coworking o tambin llamado cotrabajo es una nueva tendencia destinada a trabajadores autnomos quienes normalmente trabajan en sus casas o lugares pblicos. Es unaforma de trabajo que permite compartir un mismo espacio de trabajo, tanto fsico como virtual, para desarrollar sus proyectos profesionalesde manera independiente, a la vez que fomentaa proyectos conjuntos. Digamos que ofrece una solucin para el problema de aislamiento que muchos trabajadores independientes que conlleva la experiencia delTRABAJO EN CASAe intenta nuclearlos en un espacio de trabajo compartido en donde se fomentan valores de la cultura knowmad la colaboracin, la comunidad y el networking.Pero vayamos por pasos. Cuales son las ventajas ?Inicialmente uno podra pensar que la principal ventaja del coworking para autnomos y emprendedores es el ahorro de costes , cundo en muchos de los casos no es del todo as. Los beneficios son mltiples aunque podramos decir que se basan en tres puntos clave:Networking. Aumentar la red de contactos con la finalidad de crear redes de contactos de confianza , que puedan derivar en nuevos proyectos o en la mejora de aquellos en los que ya se est trabajando.Colaboracin. Posibilidad de colaborar con otros profesionales, donde el espacio de Coworking es el hbitat de esa comunidad de apoyo y colaboracin en constante evolucin. En un entorno de verdadero coworking se crea una comunidad de trabajadores independientes con distintos perfiles profesionales, que trabajando en un mismo espacio aprenden unos de otros y pueden desarrollar conjuntamente proyectos.Flexibilidad: Tener mayor flexibilidad de horario y mayor movilidad. En paralelo aumenta la productividad y una mayor facilidad para hacer foco en lo que realmente importa en el trabajo diario

Estas digamos que son las pautas que conlleva la cultura cowork, pero quienes han decidido ser parte de un coworking no estn solo alquilando un espacio de trabajo, sino que se estn integrando en una comunidad. La comunidad es muy importante para cualquier usuario ya que se crean vnculos internos, sociedades, negocios e incluso amistades. Un aspecto clave pues dela filosofa cowork es fomentar una comunidad, un crculo social y profesional de confianza.En determinados mbitos si no muestras una actitud proclive a la conversacin y cierta disposicin a las alianzas y no desarrollas determinadas destrezas y habilidades personales y tecnolgicas te ests quedando atrs. Digamos pues quelos espacios de coworking son espacios enredadores por naturaleza, es decir fomentan la cuatro C claves en el trabajode la sociedad red: convivencia, creatividad, comunicacin y colaboracin.Si ests en un centro de coworking significa que ests en la sociedad red.

Colaboracin, mitos y trabajo en equipo

Sin nos paramos a pensar, hoy en da es complicado encontrar actividades socialmente tiles, cuya base sea la labor estrictamente individual. Lacolaboracin y el trabajo colaborativo normalmente brindan grandes fortalezas: ya que integran los esfuerzos individuales, aprovechan las capacidades diversas de cada integrante, dividen el trabajo de acuerdo con funciones especficas, para poder lograr unos resultados plurales.Realmente en teora es as pero ltimamente por la gran irrupcin de las mltiples herramientas colaborativas ,se habla mucho de los beneficios del trabajo colaborativo en los cuales, hay ciertos mitos que deben ser aclarados.Segn la consultora Gartner los cinco mitos ( positivos y negativos) mas comunes son: Con la herramienta adecuada seremos colaborativos La colaboracin es una buena cosa es s misma Colaborar implica tener tiempo extra Las personas colaborarn o no de forma natural Las personas saben cmo colaborar de forma instintivaEl mi opinin, estos mitos , reflejan bien el espectro de expectativas y dogmas de los procesos colaborativos. Empecemos por el primero: Con la herramienta adecuada seremos colaborativos. Las herramientas colaborativas existen desde hace varios aos y la idea de utilizar la red como base para la colaboracin en lnea es bastante antigua. Tener buenas herramientas colaborativas que faciliten la colaboracin es muy importante , pero las personas han estado colaborando desde mucho antes de que existieran estas herramientas, y algunos grupos de personas no colaboraran incluso con ellas Irnicamentea veces la mas potente colaboracin se puede realizar en un simple papelo pizarra. Independientemente de las herramientas de colaboracin que utilicemos, la colaboracin no se da necesariamente por casualidad, y sobre todo, no en formas que beneficien a los objetivos comunes de la organizacin. Digamos pues que es necesaria una inteligencia colaborativa.La inteligencia colaborativa es la capacidad de trabajar con el resto del mundo creando una armona con l y poder crear cosas que no podramos comprender por cuenta propia, tratando de minimizar nuestro propio esfuerzo. Nuestras habilidades, se complementan con las de otras personas mucho mas fcil que antes, haciendo que podamos enfocar nuestras energas en los objetivos. La capacidad de poder formar stas uniones laborales y/o sociales, es lo que llamamos la inteligencia colaborativa. En mi opinin para construir una buena dinmica colaborativa diramos que haycuatro elementos basey clave:transparencia, autenticidad, colaboracin, confianza.Cuando empezamos un proyecto colaborativo, y en funcin de los componentes, hay unas expectativas y objetivos pero muchas veces estos , se atascan y no acaban en xito . Para mi la clave de todo estaen saber trabajar en equipo. Aunque parezca que el trabajo colaborativo y el trabajo en equipo son lo mismo, la verdad es queel trabajo colaborativo se da dentro del trabajo en equipo, adems se puede presentar no solo dentro del trabajo en equipo y ayuda para alcanzar los objetivos y metas propuestas desde el inicio del trabajo. Para llegar al trabajo en equipo, hay que pasar por un proceso de aprendizaje romper esquemas de trabajo anteriores y ms tradicionales que hacan nfasis en el trabajar solo y en la responsabilidad individual, para realmente poderinsertarnos en un mundo que clama por la integracin y coordinacin de destrezas.Diez competencias clave para el trabajador futuroompetencias clave para el trabajador futuro

Recientemente fui invitado a un think tank llamado Nuevas tendencias en el mundo laboral en laJornada de dinamizacin de la Internet Socialorganizada por la Direccin General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Informacin de Catalua, en el cualexaminamos varios puntos de vista sobre el presente y futuro del trabajo. Fue muy interesante palpar en las conversaciones con mis compaeros de mesa y con los asistentes, las diferentes realidades y necesidades de los diversos territorios, donde se manifiestan de una forma clara los cambios profundos que se estn produciendo a nivel social en la concepcin que tenemos del trabajo , potenciado por las nuevas poleas de cambio como el mercado global, las TIC , la sociedad del conocimiento y la crisis econmica.Actualmente el mercado laboral ofrece escasas oportunidades laborales en proporcin a las personas que estn en proceso de bsqueda o mejora de empleo. Los perfiles demandados son muy distintos a los de hace tan slo unos aos e incluso estan emergiendo nuevos perfiles profesionales conforme vamos avanzando en la alfabetiacion digital y tecnolgica. En un entorno laboral tan lquido y demandante , aparte de conocimiento acadmico tradicional ( titulacin especfica ) estn ganando mucha importancia las competencias transversales como factor de competitividad en este escenario laboral. Y ah radica la clave ya que en en lugar de centrarnos en un trabajo futuro especficodeberamos empezar a pensar en que competencias y habilidades son requeridas en los diferentes puestos de trabajo y entornos de trabajo. Pero Cuales son estas competencias clave?El Phoenix Research Institute en suinforme Future Work Skills 2020han identificado las nuevas tendencias y discontinuidades que estan transformando la sociedad y el mercado global. Segn este informe las define en 10 grandes bloques competenciales.10 Competencias clave Dar Sentido: capacidad de determinar el significado ms profundo o significativo de lo que se expresa. Es decir competencia de sntesis de los puntos clave que nos ayudan a crear una visin nica antes de tomar decisiones. Inteligencia Social:capacidad de conectar con los dems de una manera profunda y directa, para detectar y estimular las reacciones e interacciones deseadas.Los empleados socialmente inteligentes son capaces de evaluar rpidamente las emociones de quienes los rodean y adaptar sus palabras , el tono y los gestos. En consecuencia, esta es una habilidad clave para colaborar y construir relaciones de confianza , y necesaria para colaborar con grupos de personas en diferentes contextos. Pensamiento adaptativo: habilidad en el pensamiento y dar con soluciones y respuestas ms all de lo rutinario o basada en reglas ya que la innovacin y creatividad requiere de un pensamiento novedoso y adaptable. Competencias interculturales: capacidad de funcionar en diferentes entornos culturales. Esto no solo implica habilidades lingsticas , sino tambin la capacidad de adaptacin a las circunstancias cambiantes y la capacidad de detectar y responder a los nuevos contextos. Lo que hace que un grupo sea verdaderamente inteligente e innovador es la combinacin de diferentes edades , habilidades , disciplinas y estilos de trabajo y las formas de pensar de los diferentes componentes. Pensamiento computacional: capacidad de traducir grandes cantidades de datos en conceptos abstractos y comprender el razonamiento basado en datos. A medida que la cantidad de datos que tenemos a nuestra disposicin aumenta exponencialmente,muchas ms funciones requerirn habilidades de pensamiento computacional con el fin de dar sentido a esta informacin. Alfabetizacin en nuevos medios: capacidad de evaluar crticamente y desarrollar contenido que usa nuevas formas de medios de comunicacin aprovechando estos medios para la comunicacin persuasiva.La prxima generacin de trabajadores tendrn que tener competencias fluidas en varios formatos como el video, sern capaces de leer y evaluar informacin de forma crticay comunicarla a travs de diversos canales . Transdisciplinariedad: capacidad para entender conceptos a travs de mltiples disciplinas. El trabajador ideal de la prxima dcada es en forma de T ya que poseen un profundo conocimiento de al menos un area, pero tienen la capacidad de conversar en el lenguaje de una amplia gama de disciplinas . Esto requiere un sentido de curiosidad y una disposicin a seguir aprendiendo mucho ms all la educacin formal. Mentalidad de Diseo:capacidad de representar y desarrollar tareas y los procesos de trabajo para lograr los resultados. Por ejemplo ser capaces de planificar nuestros ambientes para que sean conducentes a los resultados que ms nos interese. Los trabajadores del futuro tendrn que convertirse en expertos en reconocer que tipo de forma de pensar requiere cada tarea y reacondicionar los ambientes de trabajo para mejorar su capacidad para realizar estas tareas . Gestin de la carga cognitiva:capacidad de discriminar y filtrar la informacin de importancia , y para entender cmo aprovechar al mximo en conocimiento circulante mediante una variedad de herramientas y tcnicas. La prxima generacin de trabajadores tendr que desarrollar sus propias tcnicas para abordar el problema de la sobrecarga cognitiva, mediante el filtrado por meritocracia natural , el etiquetado o aadir otros metadatos al contenido ayuda de mayor calidad o la informacin ms relevante para elevarse por encima del ruido. Colaboracin virtual:capacidad para trabajar de forma productiva , impulsar la participacin , y demostrar la presencia como miembro de un equipo virtual ya que las TIC permiten que sea ms fcil que nunca para trabajar , compartir ideas y ser productivo a pesar de la separacin fsica.Estas diez competencias merecen una reflexin profunda a la par de una lectura completa del informe mencionado. Tampocodejes de explorar miportfolio de acciones formativasdonde trabajo muchas de la competencias comentadas.Queda claro que la longevidad de nuestra vida laboral cambia la naturaleza de la carrera profesional. As puesvaloraremos carreras profesionales que potencien el aprendizaje transversalpara toda la vida y que nos preparen para escenarios dediversidad y flexibilidad.

Lets Co: hacia una sociedad y economa de la colaboracin

Realmente esperaba con muchas ganas elUpdate8 de Infonomiaen el que Alfons Cornella y Antonella Broglia dedicaron un monogrfico a 10 ideas clave de la cultura de la Colaboracin o CO. Desde que hace mas de 3 aos pude participar e impulsar la creacin delos grupos de trabajo colaborativo de lAnellael portal de conocimiento empresarial de ACC1, ya comprobel potencial de la colaboracin en la generacin de conocimiento compartido en el mundo de los negocioso empresarial. Pero esta claro que si hace 3 o 4 aos los que hablbamos y trabajbamos en temas de colaboracin ramos unos freaks, esto ha cambiado, y la ventana de oportunidad del cultura colaborativa, no ha hecho mas que abrirse, segn pude comprobar en el Update.El mundo complejo actual en el que vivimos ,la colaboracin es totalmente necesariapara generar conocimiento , innovacin y equilibrio social.sta colaboracin exige confianza y proviene de la generosidad ya que sin una mnima dosis de generosidad no hay colaboracin posible. Ejemplos como www.geniuscrowds.comdonde se pueden compartir ideas de nuevos productos owww.shareable.netson muestras de este cambio de paradigma. Los temas principales del update giraron en torno de colaboracin desde diversas perspectivas innovacin, consumo, espacio/tiempo, innovacin social, cocreacin. as como explorar la inteligencia colectiva, la colaboracin en la era del procomn y el tipo de liderazgo basado en la colaboracin . Podis leer un buen resumen a de estas propuestas que se fueron desgranando a lo largo de las dos horas que duro el evento en el post de Amalio Rey Cultura-Co: reflexiones del Update-8.Pero quiero centrar mi post en el CO- libro del update, El Pingino y el Leviatndel profesor de Derecho de Harvard Yochai Benkler. No dud en comprrmelo y devorarlo vidamente, y fue una gran eleccin. El libro muestra una visin sencilla y exhaustiva de la literatura de la colaboracin y como esta se ve a travs del prisma de la economa, la sociologa, la neurociencia, la biologa evolutiva entre otras disciplinas. Dicho de otra manera, reflexiona de comola colaboracin es el arma mas valiosa para mejorar el bienestar de la Sociedad.En el libro se describen estudios cientficos y un sinfn de ejemplos basados en Internet que revelan que los humanos no son tan irremediablemente egostas y retrgrados socialmente como los economistas nos quieren hacer ver. En el libro se desgranan ejemplos que abarcan desde las culturas de gestin de Toyota y Southwest Airlines a las economas de regalos digitales de GNU / Linux, Wikipedia y CouchSurfing. El pingino del ttulo se refiere al logo de Linux, el sistema operativo de software libre que Benkler considera como emblemtica de los nuevos modos de cooperacin. Llama Leviatn , que segn Wikipedia es una bestia marina del Antiguo Testamento, a los sistemas de mando jerrquicos de arriba a abajo , donde priman el control y la coercin, en oposicin de era de redes digitales y la cooperacin.YochaiBenkler en un libro anterior:La Riqueza de las Redes,mostraba un estudio de cmo las redes digitales estn permitiendo que los bienes comunes basados en la produccin entre iguales y la integracin social de los mercados, en el que desacredita la ideologa de libre mercado y sus premisas acerca de la identidad y el comportamiento humano, resumiendo y divulgando los nuevos hallazgos cientficos sobre la cooperacin humana.De hecho la ciencia nos est diciendo quelos seres humanos parecemos estar diseados para conectarnos y colaboraren estructuras sociales, en lugar de librar una competencia sin fin de las personas entre s. Si reflexionamos sobre estos resultados que nos muestra la ciencia, veremos que podran tener impacto y amplias implicaciones en las polticas pblicas, leyes, reglamentos, modelos de negocio Benkler indica que las ciencias que explican la evolucin son un reto para el concepto del gen egosta de Richard Dawkins ya que la idea de que la seleccin natural slo funciona a nivel de los individuos y no con los grupos .En lnea a este razonamiento cita el profesor de biologa de Harvard Martin Nowak, que comenta al respecto: Tal vez el aspecto ms destacable de la evolucin es su capacidad de generar la cooperacin en un mundo competitivo. Por lo tanto, podramos aadirla cooperacin natural como un tercer principio fundamental de la evolucin adems de la mutacin y la seleccin natural.En el contexto lquido actual y complejo laboralmente, me pregunto si la colaboracin, podra serotra forma de trabajo autnomo por explorar, donde las recompensas sean de carcter monetario y no monetario , y donde prime el valor tico y el poder sea ms transparente.Quiero finalizar con una frase de Martin Nowak: . Tal vez el aspecto ms destacable de la evolucin es su capacidad de generar la cooperacin en un mundo competitivo. Estamos faltos de la cultura del pro comn , de empata, solidaridad, asi como de las normas sociales de equidad y confianza . Ojal nos demos cuenta de los beneficios y consecuencias psicolgico/sociales de la colaboracin a nivel social y global.

Inteligencia colaborativa: mas all de la inteligencia colectiva

Hace unos das lea enla contraun entrevista a Jeremy Riffkin en que dejaba frases curiosas hablando de la energa elctrica deca:lo revolucionario es su combinacin con internet: el gran cerebro en red. La autoridad ya no ser vertical, sino distributiva. La verdadera revolucin estallar cuando la energa se transmita por la red y la inteligencia colectiva regule su uso.Al leerla me vino a la mente la frase deJos Ortega y Gasset Slo se aguanta una civilizacin si muchos aportan su colaboracin al esfuerzo. Si todos prefieren gozar el fruto, la civilizacin se hundeSegn la Wikipedia la inteligencia colectiva es una forma deinteligenciaque surge de lacolaboraciny concurso de muchosindividuoso seres vivos de una misma especie, que es un trmino generalizado de laciberculturao lasociedad del conocimiento. De hecho la plantea como una toma de decisiones consensuada, que ya hacen de forma efectiva desde antao las bacterias, pequeos animales e insectos como abejas u hormigas y lo enmarca a nivel acadmico dentro del campo de la Sociologa, de las ciencias de la computacin y del comportamiento de masas, un campo que estudia el comportamiento colectivo desde el nivel de quarks hasta el nivel de las bacterias, plantas, animales y sociedades humanas.Extrapolado a las personas Tom Atlee describe que lainteligencia colectiva puede ser fomentada para superar el pensamiento de grupo y los sesgos cognitivos individuales para permitir a un colectivo cooperar en un procesomientras alcanza un rendimiento intelectual mejorado y George Pr defini el fenmeno de la inteligencia colectiva comola capacidad de las comunidades humanas de evolucionar hacia un orden de una complejidad y armona mayor, tanto por medio de mecanismos de innovacin, como de diferenciacin e integracin, competencia y colaboracin.Pero para micabe distinguir a la inteligencia colaborativa de la inteligencia colectiva,de la que representara un caso particular. As, en la inteligencia colectiva emergera un producto final a partir de las acciones de un grupo de personas que no interactan entre s. La inteligencia colaborativa se ocupa de problemas donde la experiencia individual, y las diferentes interpretaciones de diversos expertos son crticos para la resolucin de problemas. Un ejemplo visible de aplicacin de las mismas sn la comunidades de prctica, donde grupos profesionales y colectivos de inters, intercambian conocimientos para desarrollar un conocimiento especializado, compartiendo aprendizajes basados en la reflexin compartida sobre experiencias prcticas. Aunque ambos tipos de inteligencia se encuentran ntimamente relacionados con la denominada Web 2.0, y en particular con algunas aplicaciones como Management 2.0, E-learning 2.0 y Empresa 2.0. Por otra parte,en ambos tipos de inteligencia existe una serie de matices claramente expresados a travs del conceptoPower Law of Participationde Ross Mayfield. Este autor sugiere la enumeracin de una serie de actividades a travs de las cuales se lograra la transicin desde una inteligencia colectiva hacia una colaborativa, caracterizada por un mayor involucramiento. Dichas actividades incluyen: leer, etiquetar contenido ,comentar, suscribir, compartir, participar en redes sociales, escribir, refactorizar, escribir, colaborar y liderar. La Wikipedia representa el ejemplo ms paradigmtico de la plasmacin de la inteligencia colaborativa.

Design Thinking:

La inteligencia colaborativa tambin puede clasificarse de acuerdo al grado y tipo de colaboracin que los individuos produzcan sobre el producto final. Hay puesmuchos niveles modos de colaboracin, por ejemplo modo fusin, donde cada individuo aporta algo a un producto final donde esa contribucin queda fusionada (como el caso de la escritura colectiva de artculos en un sistema Wiki); aunque tambin se da demodo molecular,como en el caso de un libro escrito por varios autores donde cada contribucin conserva su entidad relativa dentro de la entidad mayor; de unmodo coleccin donde cada contribucin aporta a un conjunto mayor que puede resultar abierto, tal como en los casos de YouTube, Flickr o sistemas de blogs como Blogger o WordPress; o de unmodo agregador ,como el caso ms simple de los comentarios a post en blogs, o a artculos en sitios de noticias.

Tal y como indican Ramn Sangesa e Irene Lapuente deCo-Creating Cultureslas tecnologas 2.0 te permiten trabajar la parte ms colaborativa o de horizontalidad de la comunicacin ya que en Internet pueden convivir expertos y no expertos. Comentan: Internet ha supuesto una oportunidad de intercambio masivo y colaborativo, pero tambin es verdad que a lo largo del tiempo, estamos asistiendo a una inflacin de las aplicaciones puramente comerciales de los medios sociales o 2.0. A nosotros nos interesa quedarnos con el valor inicial de una parte de esta tecnologa, colaborativa, y lo que hacemos es hibridar embargo, este impulso del trabajo colaborativo, con los mtodos de diseo participativo, para crear una oportunidad de aprendizaje.Esta nueva realidad puedes ser llevada a otros niveles y empezar proyectos de intercambio de conocimientos y capacidad de reflexin y empoderamiento, dando voz a mucha gente y potenciando la capacidad de creatividad y aprendizaje

Para ello elDesign Thinkingo Pensamiento en Diseo es un concepto que est sonando cada vez ms en el mundo empresarial y mas concretamente en las reas de la competitividad. Esta muy relacionado con con la forma en que los diseadores profesionales piensan, enfrentan problemas y llegan a soluciones. Es una actitud respecto de los problemas y los desafos que los lmites imponen a la resolucin de problemas.

Smart Collaboration