Upload
daneal-younas
View
299
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Powerpoint
Citation preview
Markedskommunikasjon i et interessentperspektiv
Bred kunnskap om interessentenes roller, interesser, holdninger, engasjement, preferanser og forventninger gir best beslutningsgrunnlag for strategiske beslutninger.
Hva er en interessent?• "Organisasjoner (virksomheter og prosjekter) har interessenter.
Det vil si grupper og individer som kan påvirke - ha betydning for - eller er påvirket/berørt av, resultatene av en virksomhets forretningside (mission). Hvis virksomheten skal ha suksess i sin eksisterende eller framtidige omverden (environment), må ledelsen
• ta hensyn til mangfoldet av interessenter.”
Kilde: R. Edward Freeman
Tre faser:1. FINN:
• kartlegg omgivelsene for å finne de viktigste interessentene.• Hvem er viktige for oss?
2. FORSTÅ: • avdekke gap mellom egen oppfatning og interessentenes• oppfatning. • Hva er viktig for interessentene, og hvilke behov har de?
3. FORKLAR: • kommunisere for å påvirke interessentenes kunnskap
eller adferd. • Er kommunikasjonen riktig i forhold til interessentenes
behov og hva vi vil oppnå?
Vi må forstå hvordan kunden ser på verden, hvordan de lærer, utvikler holdninger og responderer til markedskommunikasjonsstimuli – effektiv kommunikasjon
OG vi må forstå hvordan kundene tar avgjørelser og hvilke faktorer som påvirker effektiviteten av kommunikasjonen og budskapet
Bearbeide budskap / informasjon:1.Fange mottakers oppmerksomhet (awareness)2.Mottakers oppfatning av budskap (perception)3.Mottakers holdning til budskapet (attitude)
Oppfattet risiko
The Elaboration Likelihood Model (ELM):
• Ved høyere refleksjonssannsynlighet – holdninger dannes gjennom mer sentrale prosesser, det vil si mer kognitivt krevende prosesser – TENKE MER!
• Ved lavere refleksjonssannsynlighet - holdninger dannes gjennom perifere prosesser, det vil si mindre kognitivt krevende prosesser – TENKE MINDRE!
• Sentral rute: Rasjonell rute – f.eks bruk av informasjon om kvalitet på kjerneattributter (gode argumenter) for å overtale (man leser brosjyren!)
• Perifer rute: Mer emosjonell rute – f.eks bruk av bilder, lite tekst, og lite informasjon generelt for å overtale (man føler seg frem)
Å reflektere!Litt forenklet sier den at holdninger kan dannes ved ulik grad av refleksjon rundt budskapsinnhold; ”refleksjonssannsynlighet”. (elaboration likelihood) Det viser til at holdningskonsekvensen av samme budskap er forskjellig avhengig av hvor mye kunden reflekterer over budskapet han mottar.
Buskap Motivasjon/evne
JA!
NEI!
Sentral – mye refleksjon
Perifer – mindre refleksjon
Sterk holdning
Svakere holdning
Adferd
I en enklere verden!
Buskap Motivasjon/evne
JA!
NEI!
Sentral – mye refleksjon
Perifer – mindre refleksjon
Sterk holdning
Svakere holdning
Adferd
Resultat?
Dette medfører:
At produkter med høy involveringsgrad bør kommuniseres gjennom sentral rute, dvs. med argumenter som krever kognitive ressurser.
At produkter med lav involveringsgrad bør kommuniseres gjennom perifer rute, dvs. med argumenter som ikke krever kognitive ressurser men argumenter som krever appeller mer til følelser og emosjoner
https://www.youtube.com/watch?v=unQm-Rfa2zE&feature=youtu.be
Strategi, mål og posisjonering
Pensum:
Fill kapittel 4
22.04.23 20
Markedskommunikasjonsmixen – strategi?
Verktøy
Media
Budskap
Målgruppe
Markedskommunikasjonsmixen – strategi?
Verktøy
Media
Budskap
Målgruppe
22.04.23 23
Du skal:Kunne bidra i arbeidet med planlegging, gjennomføring og måling av helhetlig og integrerte markedskommunikasjonsprosesser.
AF
Dette skal vi se på:• Hva er en strategi?• Segmentering, målgruppevalg og posisjonering• Markedskommunikasjonsstrategi• Mål for markedskommunikasjon• Posisjonering
22.04.23 24 AF
Hva er en strategi?
Markedskommunikasjonsstrategi?
Segmentering (S) – Målgruppevalg (T) – Posisjonering (P)
• Viktig del av markedsstrategien – vi skal støtte gjennom kommunikasjonsstrategien
Segmentering (S)• Inndeling av markedet i delmarkeder hvor hvert enkelt delmarked er innbyrdes
homogen med hensyn til behov og ønsker, og reagerer likt på markedsaktiviteter.
• Demografi• Geografi• Geodemografi• Psykografiske• Atferd
• Hvorfor segmenterer man?• Vanskelig å treffe/nå alle med ett enkelt produkt • Tannkrem – finnes så mange grunner – finnes derfor mange varianter
22.04.23 AF28
Segmentering:
Målgruppevalg (T)• Beslutning av målgruppe(r) organisasjonen ønsker å
henvende seg til.
22.04.23 AF30
Hvilke målgrupper skal vi velge?
Målbart?
Tilgjengelig?
Unike/Forskjellige?
Kan VI nå dem?
Stort nok?
Posisjonering (P)• Presentasjon av merket:
• Hva representerer merket?• Hvilke løfter gir merket?• Hva skiller merket fra konkurrentene?• Hva er verdien for kunden?
22.04.23 AF32
Posisjoneringsgap• Alle produkter og organisasjoner har en posisjon – i
omgivelsenes bevissthet• Denne posisjonen må ledes• Viktig for differensiering• Når det folk oppfatter ikke samsvarer med hva en ØNSKER
de skal oppfatte• Endre produkt• Endre kommunikasjonsstrategien
Posisjoneringsstrategier:Posisjoneringsstrategi Eksempel
Produktfordeler Red Bull: «Gir deg energi»Pris/kvalitet REMA100: «Mest for pengene»Bruk Nutrilett «Sunt mellommåltid»Produktkategori relasjon McDonalds : «restaurant»
Bruker Gillette: «The best a man can get»Konkurrent BMW: «Dette er ikke en A4 modell»Nytte Flux: «Motvirker ising i tennene»Historie eller kultur Levi’s: «America’s original jeans – since 1850»
22.04.23 AF34
Hva er vår oppgave?
• Vi skal kommunisere budskapet til målgruppene
• Noen må vi nå med budskapet «hvitere tenner» – andre må vi nå med budskapet «friskere pust»!
• Vi er kommunikasjonselementet av segmenteringsprosessen!
Markedskommunikasjonsstrategier
• Pull-posisjoneringsstrategi: Påvirke sluttkunden (B2C og B2B).
• Push-posisjoneringsstrategi: Påvirkning av mellomledd
• Profilposisjonering: Påvirkning av interessenter generelt (journalister, interesseorganisasjoner, politikere, opinionen, etc.)
22.04.23 AF36
Forhandlere!Kundene!
Pull-posisjoneringsstrategi
22.04.23 AF37
Produsent
Grossist
Detaljist
Kunde
Kom
munikasjonsflyt
Var
efly
t
Push-posisjoneringsstrategi
22.04.23 AF38
Produsent
Grossist
Detaljist
Kunde
Kom
munikasjonsflyt
Var
efly
t
Profilposisjonering
22.04.23 AF39
Kunde
Distributør
Finans
Media
Fagforening
Ansatt
Organisasjon
Mål for markedskommunikasjon
22.04.23 40
Mål - SMART
Kommunikasjonsmål og PLS
PlanleggingPensum:Chris Fill kapittel 5 + kapittel 13 s 341-347
22.04.23 44
Du skal:Kjenne til planleggingsprosessen for kommunikasjonskampanjer.Kunne bidra i arbeidet med planlegging, gjennomføring og måling av helhetlig og integrerte markedskommunikasjonsprosesser.
AF
Dette skal vi se på:• Hva er integrert markedskommunikasjon?• Hvorfor integrert markedskommunikasjon?• Barrierer mot integrert markedskommunikasjon• Hva skal integreres?• Ledelse av integrert markedskommunikasjon• Markedskommunikasjonsplan
22.04.23 45 AF
Integrert markedskommunikasjon• En overordnet plan for
markedskommunikasjonen som gjør at man får et bedre resultat ved å samkjøre kommunikasjonsaktivitetene
• Mål:• Skape relasjoner med og dialog blant målgrupper
på en effektiv måte..• ... som gir verdi begge veier
Integrated Marketing Communication:
Hva skal integreres?
22.04.23 AF49
Fill, 2011
Hvordan skal vi lykkes med integrert markeds-kommunikasjon?
22.04.23 AF50
Overordnet rammeverk
Suksess = ha en markedskommunikasjonsplan
22.04.23 AF52
Kontekstanalyse
Kommunikasjonsmålog posisjonering
Kommunikasjonsstrategi
Koordingering av kommunikasjonsmix
Implementering, kontrollog evaluering
Operativ plan Ressurser
3P’er Pull, Push og Profil
Byr
åM
arke
dsun
d.
Fill, 2011
Kontekstanalyse
• Kunder• Marked• Intern kontekst• Ekstern kontekst
22.04.23 AF53
Mål for markedskommunikasjon
22.04.23 54
Kommunikasjonsstrategi• Kommunikasjonsstrategien bør være kunde/mottaker
orientert og ikke fokusert på media eller metode.
• Valg av push-, pull- og/eller profilposisjonering
22.04.23 AF55
Se forrige tema
Koordinering av kommunikasjonsmix
• Utforming av budskap
• Utforming av kommunikasjonsmix for hver av kommunikasjonsstrategiene (push-, pull, og/eller profileringsposisjonering)
22.04.23 AF56
Operativ plan
22.04.23 AF57
Ressurser
• Kostnader, tidsperspektiv, personer som er involvert, utstyr, etc.
• Ressurser kan legges inn i GANTT diagrammet
22.04.23 AF58
Implementering, kontroll og evaluering• Implementeringsfasen er svært viktig for å sikre at alle
aktiviteter iverksettes slik det var ment eller at nødvendige justeringer blir foretatt.
• For å lykkes med markedskommunikasjon og opparbeide markedskunnskap (se MRK3414 Markedsføringsledelse) er det svært sentralt å kontrollere og evaluere effekten av kommunikasjonstiltakene.
22.04.23 AF59
Teknologiens rolle i integrasjon
Hvordan integrere teknologi?• Vi kan mer om kundene• Vi har bedre IT-systemer• MEN teknologi må inn også i markedsstrategi og
kommunikasjonsplanleggingen – med integrasjon i fokus
• Websider som er effektive• Kundesider• Intranett• Databaser (for DM/annet)• Kampanjeoppsett og måling• CRM
Og effektiv integrering vil over tid: