CONTEXT/ CONTENT/ METODEA ORGANISASI Struktur Organisasi
Strategi Sistem Komunikasi Teknologi Physical Artifacts Shared
Values General Leadership Style General Skill Staff Characteristics
Job Design Work Load
1
2
3
4
5
6
7
8
v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v
v v v v v
v v v v v v v
v v v v v v v v
v v
v v v v
1 = observasi, 2 = wawancara, 3 = psikotes, 4 = Skala
Psikologis, 5= angket, 6= LGD, 7 =FGD, 8 = Studi Dokumen
CONTEXT/ CONTENT/METODE
1 v v v v v v v v v v v v v v
2 v v v v v v v v v v v v v v
3
4 v v v v
5
6
7 v v
8
B
GROUP Norma Kohesivitas Konflik Struktur Kelompok Produktivitas
Decision Making Group Identity Pola komunikasi Kompetisi Power
Konformitas Kolaborasi Sinergi Social Loafing
v v v
v v v v
v v v v
v v v v v v v v v v v v v v v v v
v v v v v v v v v v v v v v
1 = observasi, 2 = wawancara, 3 = psikotes, 4 = Skala
Psikologis, 5= angket, 6= LGD, 7 =FGD, 8 = Studi Dokumen
C
CONTEXT/ CONTENT/ METODE INDIVIDUAL Individual Knowledge
Kepemimpinan Decision Making Responsibility Accountability Network
Technical Knowledge Business Knowledge Individual Skills
Interpersonal Skills Problem Solving Skills Technical Skills
Negotiating Skills Communication Skills Persuasion skills
1
2
3
4
5
6
7
8
v v v v v v v v v v v v v v v
v v v v v v v v v
v v
v v
v v v v v v v
v v v v v v v
v v v
v v
v v v
1 = observasi, 2 = wawancara, 3 = psikotes, 4 = Skala
Psikologis, 5= angket, 6= LGD, 7 =FGD, 8 = Studi Dokumen
C
CONTEXT/ CONTENT/ METODE INDIVIDUAL Individual Abilities
Leadership Prestasi Intelligensi Bakat Individual Characteristics
Minat Kepribadian Motivasi Sikap
1
2
3
4
5
6
7
8
v v v
v v v v v v v
v v
v
v v
v
v v
v v
v v v
v
1 = observasi, 2 = wawancara, 3 = psikotes, 4 = Skala
Psikologis, 5= angket, 6= LGD, 7 = FGD, 8 = Studi Dokumen
PURPOSE Kita berada pada bisnis apa?
RELATIONSHIP Bagaimana kita mengelola konflik?
LEADERSHIP Apakah ada seseorang yang menjaga keseimbangan tiap
dimensi?
STRUCTURE Bagaimana kita membagi-bagikan tugas?
HELPFUL MECHANISM Apakah kita mampu mengkoordinasi teknologi
yang ada?
REWARD Apakah seluruh tugas membutuhkan insentif?
LINGKUNGAN
Back
Back
Back
Back
Back
Back
SISTEM FORMAL 1. TUJUAN 2. STRUKTUR Kejelasan Fungsional,
Program, atau Matriks? Siapa harus bekerja dengan siapa, tentang
apa, cara apa yang dipergunakan Secara eksplisit apa wujudnya? Apa
yang dikerjakan pimpinan. Apa siostem yang dipakai Sistem
penganggaran? Sistem informasi, perencanaan, kontrol dsb?
SISTEM INFORMAL Persetujuan Bagaimana sesungguhnya pekerjaan itu
dikerjakan atau tidak dikerjakan Seberapa jauh mereka bekerjasama?
Kualitas hubungan kerja?Bagaimana arus konflik yang ada? Secara
implisit &psikologis apa yang sesungguhnya dirasakan Bagaimana
gaya normatif administrasinya? Bagaimana sesungguhnya mereka
menggunakan? Bagaimana mereka berfungsi dalam praktek?Bagaimana
sistem tsb dijalankan
3. TATA HUBUNGAN
4. SISTEM PENGHARGAAN 5. KEPEMIMPINAN
6. MEKANISME TATA KERJA
2. The 7 S Framework of McKinsey
This is not a pipe-Rene Magritte 1898-1967-
Yayasan X
Direktur
Sales Manager
Manufacturing Manager
HRD Manager
This is not an Organiation
StrategySystem
Skills
Style
Staff
StrategySystem
Skills Staff
Style
Environment
Organization
Individual
EnvironmentPurposeOrganizational
Work Setting
Physical Setting Organizing Arrangements Technology
Social Factors
Organizational
Physical Setting Organizing Arrangements Social Factors
Technology
V EE OE Cognition Organizational Performance On-the-job
Behavior
V = Valence EE = Efficacy Expectation OE = Outcome
Expectation
Individual Development
Work Setting
