MÉTODO ABCMÉTODO ABC El método ABC asigna precios a las actividades basándose en cómo éstas usan los El método ABC asigna precios a las actividades basándose en cómo éstas usan los

recursos y asigna costos a los objetos de acuerdo a cómo éstos hacen uso de las recursos y asigna costos a los objetos de acuerdo a cómo éstos hacen uso de las actividades. El proceso de asignación de costos a actividades y objetos se apoya en actividades. El proceso de asignación de costos a actividades y objetos se apoya en criterios llamados «drivers» (generador o inductor de costos), que explican la relación criterios llamados «drivers» (generador o inductor de costos), que explican la relación de causa y efecto entre estos elementos. Por lo tanto, los conceptos claves de ABC de causa y efecto entre estos elementos. Por lo tanto, los conceptos claves de ABC son:son:

. . RecursosRecursos: Elementos económicos usados o aplicados en la realización de : Elementos económicos usados o aplicados en la realización de actividades. Se reflejan en la contabilidad de las empresas a través de conceptos de actividades. Se reflejan en la contabilidad de las empresas a través de conceptos de gastos y costos como sueldos, beneficios, depreciación, electricidad, publicidad, gastos y costos como sueldos, beneficios, depreciación, electricidad, publicidad, comisiones, materiales, etc.comisiones, materiales, etc.

. . ActividadesActividades: Conjunto de tareas relacionadas que tengan un sentido económico : Conjunto de tareas relacionadas que tengan un sentido económico relevante para el negocio. Por ejemplo, preparar plan anual, facturar, vender, atender relevante para el negocio. Por ejemplo, preparar plan anual, facturar, vender, atender clientes. Saber distinguir hasta qué nivel llegar en el detalle de las actividades es un clientes. Saber distinguir hasta qué nivel llegar en el detalle de las actividades es un elemento crítico en un proyecto ABC y la experiencia es el principal fundamento de elemento crítico en un proyecto ABC y la experiencia es el principal fundamento de este proceso.este proceso.

OBJETIVOS DEL ABCOBJETIVOS DEL ABC Entre los objetivos que persigue la implantación de un sistema de gestión de Entre los objetivos que persigue la implantación de un sistema de gestión de

costos podríamos citar:costos podríamos citar: 1. Visión estratégica de los recursos consumidos en los procesos.1. Visión estratégica de los recursos consumidos en los procesos. 2. Valoración de las tareas que se están realizando dentro de la 2. Valoración de las tareas que se están realizando dentro de la

organización.organización. 3. Valoración y análisis de las tareas de alto costo.3. Valoración y análisis de las tareas de alto costo. 4. Eliminación o reducción mediante automatización de tareas que 4. Eliminación o reducción mediante automatización de tareas que

agregan poco valor al cliente.agregan poco valor al cliente. 5. Potenciar las tareas que aportan alto valor al cliente (interno o externo) 5. Potenciar las tareas que aportan alto valor al cliente (interno o externo)

y que no se les presta la atención que merecen.y que no se les presta la atención que merecen.

El El ABCABC no se trata únicamente de un método de cálculo de costos cuyo máximo no se trata únicamente de un método de cálculo de costos cuyo máximo objetivo es lograr la exactitud, sino que se trata de un sistema de gestión objetivo es lograr la exactitud, sino que se trata de un sistema de gestión empresarial, englobando desde el cálculo del costo de cualquier tipo de empresarial, englobando desde el cálculo del costo de cualquier tipo de información para la gestión empresarial, facilitando a la alta dirección información para la gestión empresarial, facilitando a la alta dirección información relevante y oportuna para la Toma de Decisiones.información relevante y oportuna para la Toma de Decisiones.

CLASIFICACIÓN DE CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADESACTIVIDADES

Dentro del ámbito de los Sistemas Dentro del ámbito de los Sistemas ABCABC es usual clasificar las es usual clasificar las actividades en relación con los aspectos siguientes:actividades en relación con los aspectos siguientes:

1.Su actuación con respecto al producto o servicio:1.Su actuación con respecto al producto o servicio:

A NIVEL UNITARIOA NIVEL UNITARIO A NIVEL DE LOTEA NIVEL DE LOTE A NIVEL DE PRODUCTO O A NIVEL DE LÍNEAA NIVEL DE PRODUCTO O A NIVEL DE LÍNEA A NIVEL DE CLIENTEA NIVEL DE CLIENTE

VENTAJASVENTAJASLos beneficios específicos y los usos estratégicos de esta Los beneficios específicos y los usos estratégicos de esta

información son:información son:

1. Costos más exactos de los productos permiten mejores 1. Costos más exactos de los productos permiten mejores decisiones estratégicas relacionadas con:  Determinar el decisiones estratégicas relacionadas con:  Determinar el precio del producto,  Combinar productos,  Elaborar precio del producto,  Combinar productos,  Elaborar compras,  Invertir en investigación y desarrollo. compras,  Invertir en investigación y desarrollo. 

2. Mayor visión sobre las actividades realizadas (debido a 2. Mayor visión sobre las actividades realizadas (debido a que ABC traza el mapa de las actividades y remite los que ABC traza el mapa de las actividades y remite los costos a las mismas) le permite a una empresa:  costos a las mismas) le permite a una empresa:  Concentrarse más en la gestión de las actividades, tal Concentrarse más en la gestión de las actividades, tal como mejorar la eficiencia de las actividades de alto como mejorar la eficiencia de las actividades de alto costo,  Identificar y reducir las actividades que no costo,  Identificar y reducir las actividades que no proporcionan valor agregado.proporcionan valor agregado.

DESVENTAJASDESVENTAJAS

1.Algunos costos probablemente requerirán su localización en departamentos o 1.Algunos costos probablemente requerirán su localización en departamentos o pedidos.pedidos.

2.Los costos identificados con productos específicos son omitidos del análisis.2.Los costos identificados con productos específicos son omitidos del análisis.

3. Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume 3. Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume mucho tiempo de trabajo.mucho tiempo de trabajo.

En una empresa de Productos Químicos para el mantenimiento y limpieza industrial (“SIQ”), se elaboró el Inventario del mes de Diciembre del 2011 de los siguientes bienes:

1.-Desengrasantes alcalinos.

2.-Desengrasantes ácidos.

3.-Shampoo para manos.

4.-Jabón liquido de uso múltiple.

5.-Lava- loza.

6.-Dieléctricos.

7.-Aromatizantes.

8.-Cera líquida.

9.-Removedor de cera.

10.-Jabón en gel para manos.

11.-Gel- Sanitizante.

INVENTARIO MENSUAL DICIEMBRE-2011 EN LITROSINVENTARIO MENSUAL DICIEMBRE-2011 EN LITROS

PRODUCTOPRODUCTO SEMANA 1SEMANA 1 SEMANA 2SEMANA 2 SEMANA 3SEMANA 3 SEMANA 4SEMANA 4

1.-DESEN. 1.-DESEN. ALCALINOALCALINO 390390 280280 430430 300300

2.-DESEN. ACIDO2.-DESEN. ACIDO 200200 315315 320320 370370

3.-SHAMPOO3.-SHAMPOO 10001000 15001500 10001000 15001500

4.-MULTIUSOS4.-MULTIUSOS 100100 8080 110110 7575

5.-LAVALOZA5.-LAVALOZA 250250 300300 250250 300300

6-DIELECTRICO6-DIELECTRICO 750750 10001000 750750 10001000

7.-7.-AROMATIZANTEAROMATIZANTE 13001300 15001500 12001200 17001700

8.-CERA LIQUIDA8.-CERA LIQUIDA 4040 6060 3535 5050

9.-REM. DE CERA9.-REM. DE CERA 300300 280280 330330 290290

10.-JABON EN 10.-JABON EN GELGEL 200200 300300 520520 270270

11.-GEL 11.-GEL SANITIZANTESANITIZANTE 12001200 13001300 20102010 19701970

   57305730 69156915 69556955 78257825

1.-Nonil Fenol $50.001.-Nonil Fenol $50.00

2.-Lauril Éter $43.002.-Lauril Éter $43.00

3.-Carbonato de Sodio $20.003.-Carbonato de Sodio $20.00

4.-Dietanolamina de coco $150.004.-Dietanolamina de coco $150.00

5.-Trietanolamina $200.005.-Trietanolamina $200.00

6.-Acido Sulfúrico $48.006.-Acido Sulfúrico $48.00

7.-Acido Clorhídrico $52.007.-Acido Clorhídrico $52.00

8.-Acido Fosfórico $60.008.-Acido Fosfórico $60.00

9.-Acido Cítrico $65.009.-Acido Cítrico $65.00

10.-Cloruro de Sodio $10.0010.-Cloruro de Sodio $10.00

11.-Colorantes $180.0011.-Colorantes $180.00

12.-Aromas $350.0012.-Aromas $350.00

13.-Agua $8.0013.-Agua $8.00

14.-Gluconato de Sodio $90.0014.-Gluconato de Sodio $90.00

15.-Butil Cellosolve $50.00 15.-Butil Cellosolve $50.00

16.-Metil Etil Cetona $110.0016.-Metil Etil Cetona $110.00

17.-Alcohol Etílico $38.0017.-Alcohol Etílico $38.00

18.-Sosa Cáustica $53.0018.-Sosa Cáustica $53.00

   M.P.M.P. 11 22 33 44 55 66 77 88 99 1010 1111∑∑ $$

11 NOTIL FENOLNOTIL FENOL 200200 200200 100100 200200 100100   250250 150150 200200      14001400 7070

22 LAURELLAUREL 100100   250250 180180 200200      230230 200200 270270 300300 17301730 7474

33CARBONATO CARBONATO NaNa 11 11 11 22 55   11      11 22 1414 0.280.28

44DRETANCLAMIDRETANCLAMINANA       7070 150150               200200 288288 708708 106.2106.2

55TRIENTANCLAITRIENTANCLAINANA 55 55   1010      1010 7070   1010 180180 290290 214214

66ACIDO ACIDO SULFURICOSULFURICO    5050                           5050 2424

77ACIDO ACIDO CLORIDRICOCLORIDRICO    5050                           5050 2626

88ACIDO ACIDO FOSFORICOFOSFORICO                                  00 00

99 ACIDO CITRICOACIDO CITRICO             99   11            1010 0.650.65

1010CLORURO DE CLORURO DE NaNa       22               2020      2222 0.220.22

1111 COLORANTESCOLORANTES 11   22 33 33   11      33   1313 2.342.34

1212 AROMASAROMAS       1515 55 2020 450450 1010      100100 3030 630630179.5179.5

551313 AGUAAGUA 300300 550550 560560   250250   837837 350350 260260 506506 200200 38133813 30.530.5

1414GLUCONATO GLUCONATO DE NaDE Na          1010 1010                  2020 1.81.8

1515BUTOL BUTOL CELLOSDRECELLOSDRE 200200 150150         550550   200200         11001100 5555

1616METIL ETIL METIL ETIL CETONACETONA          1010                     1010 1111

1717ALCAND ALCAND ETILICOETILICO             150150                  150150 5.75.7

1818SOSA SOSA CAUSTICACAUSTICA 200200         253253         320320      773773 40.9640.96COSTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN POR LITROPOR LITRO 38.538.5

35.535.522

36.536.544

46.546.577

43.843.822 185185

27.427.455

44.144.199

38.038.044

52.452.411

104.2104.244

COSTO TOTALCOSTO TOTAL 43.543.540.540.5

2241.541.5

4451.551.5

7748.848.8

22 19019032.432.4

5549.149.1

9943.043.0

4457.457.4

11109.2109.2

44

GRAMAJE DE MP POR PRODUCTO.

Los gastos a considerar para nuestro inventario.Los gastos a considerar para nuestro inventario.Mano de obra: Solo existe un operador al que se Mano de obra: Solo existe un operador al que se

pagan $1,500.⁰⁰ semanales.pagan $1,500.⁰⁰ semanales.La empresa solo tiene una nave y paga por La empresa solo tiene una nave y paga por

alquiler $70,000 .⁰⁰ mensuales.alquiler $70,000 .⁰⁰ mensuales.La empresa paga de salarios $30,000. ⁰⁰ por 15 La empresa paga de salarios $30,000. ⁰⁰ por 15

empleados (ventas, distribución, compras, empleados (ventas, distribución, compras, calidad, etc.). La empresa paga por los calidad, etc.). La empresa paga por los servicios (luz, teléfono, predio, etc.) $10,000. servicios (luz, teléfono, predio, etc.) $10,000. ⁰⁰⁰⁰

Y otros gastos (papelería, gasolina, Y otros gastos (papelería, gasolina, mantenimiento, transporte, etc.) paga mantenimiento, transporte, etc.) paga $25,000.⁰⁰$25,000.⁰⁰

CONTROL DE INGRESOS Y CONTROL DE INGRESOS Y EGRESOS.EGRESOS.

Gastos totales de la empresa: Gastos totales de la empresa: $2081973.90$2081973.90

Ganancia por venta:$2508245.00Ganancia por venta:$2508245.00

Ganancia libre de gastos: $426271.10Ganancia libre de gastos: $426271.10

COSTO POR PRODUCTOCOSTO POR PRODUCTO

0

50

100

150

200

250

Dielectrico

6

gel s

anitiza

nte 11

jabon en ge

l 10

uso m

ultiple 4

Cera liquida 8

Lava

loza 5

desen. a

lcalin

o1

Rem. Cera 9

Sham

poo 3

Desen. a

lcalin

o2

Aromatiza

nte 7

Columna1

DEMANDA DEL PRODUCTODEMANDA DEL PRODUCTO

Y

01000200030004000500060007000

Y

INTEGRANTES:INTEGRANTES:

Baca Cruz JessicaBaca Cruz Jessica Castro Aguilera DavidCastro Aguilera David Del Carmen Aniceto LauraDel Carmen Aniceto Laura Lara López Erika NatalyLara López Erika Nataly Montes De Oca Miranda LuisMontes De Oca Miranda Luis

Fuente: Administración de Operaciones, Fuente: Administración de Operaciones, Joseph G. Monks, Editorial McGraw- Hill de Joseph G. Monks, Editorial McGraw- Hill de México, S.A. de C.V.México, S.A. de C.V.