«Формирование многоуровневого

кадрового резерва как стратегическая

задача авиастроительной отрасли» А.А. Вучкович

Директор Департамента управления персоналом

ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация»

30 июня 2010 года«Эксперт-400:

«Кадры для модернизации экономики»г.Москва

2

ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация»

Основана 20 ноября 2006 г. Указом Президента РФ № 140 «Об открытом акционерном обществе "Объединенная авиастроительная корпорация»

В составе ОАО «ОАК»: 4 Конструкторских Бюро, 11 заводов, 3 Управляющих компании, 2 Лизинговые компании

По состоянию на 01.01.2010 г. общая численность сотрудников – 97 500 человек

Возрастная структура персонала предприятий. ВСЕ СОТРУДНИКИ.

СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ:КБ - 49 лет (от 47 до 53 лет)ЗАВОДЫ - 44 года (от 40 до 47 лет)

3

Возрастная структура персонала предприятий. РУКОВОДИТЕЛИ.

4

Подготовка кадрового резерва в рамках Корпоративного университета ОАО «ОАК»

5

6

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРОФИЛЬНЫХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ

1. Разработка единых отраслевых профессиональных стандартов для предприятий отрасли

2. Участие в разработке и экспертизе федеральных государственных образовательных стандартов профильных специальностей с учетом разработанных профессиональных стандартов и компетенций отрасли

3. Формирование учебных программ нового поколения для различных типов предприятий авиастроительной отрасли

4. Совершенствование системы профориентационной работы со школьниками и студентами

5. Взаимодействие с министерствами и ведомствами с целью поддержки профильных учебных заведений в интересах отрасли

77

Ключевые направления Корпоративного Университета ОАО «ОАК»

Программа производственного

обучения и развития функциональной

экспертизы

Программа производственного

обучения и развития функциональной

экспертизы

Организация обучения в рамках внедрения системы бережливого производства Организация обучения персонала при внедрении новых технологийОрганизация обмена опытом ( в т.ч. с зарубежными партнерами)

Программа повышения

управленческой квалификации

Программа повышения

управленческой квалификации

Программы развития управленческих навыков руководителей всех уровней управленияПрограммы повышения персональной эффективностиПрограммы повышения квалификации сотрудников «сквозных» функций

Программы развития Лидерства

и Кадрового резерва

Программы развития Лидерства

и Кадрового резерва

Выявление и оценка управленческого кадрового резерва различных уровней Проведение корпоративных программ подготовки кадрового резерва

Программа подготовки молодых лидеров

Программа подготовки молодых лидеров

Организация корпоративных конкурсов «лучший по профессии»Организация тематических конференций для молодых специалистов Организация стажировок молодых специалистов на передовые предприятия авиастроительной отрасли, в т.ч. международных

а также:

ОАО«Компания«Сухой» ОКБ «Сухого»ЗАО «ГСС» АК «ИЛ» ОАО «Туполев»

План обеспечения подготовки специалистов с высшим, средним и начальным профессиональным

образованием с учетом потребностей предприятий ОАО «ОАК» на 2009-2011 годы

Протокол по результатам визита В.В. Путина в Ульяновск, п. 13

-разработаны и утверждены региональные программы по субъектам:

Региональные программы привлечения и подготовки кадров на предприятиях авиастроительного

комплекса на 2008-2011 гг.:

Ульяновская обл. (ЗАО «Авиастар-СП»)Воронежская обл. (ОАО «ВАСО»)Республика Татарстан (ОАО «КАПО»)Ростовская обл. (ОАО «ТАВИА»-ОАО «ТАНТК им.Г.М.Бериева»)

Нижегородская обл. (ОАО НАЗ «Сокол»)Хабаровский край (ОАО «КнААПО»)Новосибирская обл. (ОАО «НАПО»)Иркутская обл. (ОАО «Корпорация «Иркут»)

8

Молодые лидеры

9

ЦЕЛЕВЫЕ ТЕМЫ

Управление проектами/программамиМаркетингНовые технологииОсновы управленияБережливое производство

Конференции молодых лидеров

Корпоративный портал

Работа инициативной молодежной группы (выработка

предложений по стратегии, реализации проектов 80-100 чел.,

ядро 10-15 чел.)

Международные стажировки (Франция, Германия, Израиль,

Италия)

Российские стажировки на передовые предприятия

ТулузаТулуза(Institut Aéronautique et Spatial)

10

Стажировка молодых специалистовГермания

Тактический кадровый резерв (ТОП-1, ТОП-2)

Модель компетенций

Команда внутренних специалистов по

оценке (ИЛ, МИГ, Сухой)

Корпоративный ассессмент

центр

Оценка руководителей

Топ-1 и Топ-2(200 чел.)(200 чел.)

Туполев, Авиастар, Туполев, Авиастар, ВАСО, ОАО «ОАК», ВАСО, ОАО «ОАК»,

ТНТКТНТК

ИПР для золотого резерва (50 чел)

Передача методологии

оценки в ДЗО

Унификации систем КР на

каждом предприятии

12

13

Обобщенные результаты оценки руководителей топ-1 и топ-2

• √ ОАО «ВАСО» √ ОАО «Туполев• √ ОАО «ТНТК им.Г.М.Бериева» √ ОАО «КАПО»• √ ОАО «ТАВИА» √ ОАО «ОАК» • √ ЗАО «Авиастар-СП» В 2008-2009 г. проведено более 60 тренингов (600 чел.)

Тактический Кадровый резерв

1. Разработка корпоративных тренингов

1. «Стратегическое управление» 2. «Управление изменениями» 3. «Искусство создания презентаций» 4. «Навыки публичного выступления»5. «Эффективное лидерство» 6. «Управление исполнением» 7. «Управление конфликтами» 8. «Управление персоналом»

2. Обучение руководителей, прошедших оценку

14

ЦЕЛЕВЫЕ ТЕМЫ

•Управленческие навыки•Экономика и финансы•Управление программами•Бережливое производство

3. Подготовка внутренних тренеров в ДЗО – 15 чел.

Стратегический кадровый резерв. Основные цели

Формирование стратегического видения бизнеса

Приобретение современных управленческих знаний

Изучение международной технологической экспертизы

Развитие компетенций, необходимых для управления изменениями

Применение полученных знаний и технологий в проектной работе по ключевым направлениям

15

Стратегический кадровый резерв (совместно со школой «СКОЛКОВО»)

Продолжительность: 1 год

Количество модулей: 6 по 5 дней каждый, итого 30 дней

Стажировки: 2 по 7 дней каждая, итого 14 дней

Стажировка на передовых авиастроительных предприятиях Франции и Германии

Посещение предприятий Корпорации в Иркутске и Комсомольске-на-Амуре

Ведущие программы: Профессора Московской Школы Управления СКОЛКОВО

Эксперты:Профессора ведущих бизнес-школ мира

Ведущие эксперты компаний Airbus и Boeing

Бизнес-практики, топ-менеджеры российских и международных компаний

Представители государственных структур

Лидеры искусства, науки и спорта

Участники программы:Стратегический кадровый резерв компании, заместители генеральных директоров

предприятий, директора по направлениям, начальники крупных цехов, директора департаментов и заместители директоров департаментов УК

Количество участников – 50 человек

16

Вовлеченные стороны

Руководители 2-4-го уровней, которые в

перспективе нескольких лет войдут в состав

высшего руководства корпорации и предприятий

Генеральные директора

предприятий, вице-

президенты компании

РУКОВОДИТЕЛИ ПРОГРАММЫ

ВНУТРЕННИЕ ЭКСПЕРТЫ

УЧАСТНИКИ

•Стратегическая функциональная экспертиза

•Кураторство проектов

•Открытость к получению новых знаний

•Готовность к изменениям•Способность к кооперативной,

командной работе

Правление

17

Модули Программы

Модуль 1. Перспективы развития отрасли и стратегия корпорации.

Модуль 2. Принятие решений.

Модуль 3. Управление проектами.

Международная стажировка (Франция - Германия).

Модуль 4. Управление кооперацией.

Модуль 5. Организационное управление и развитие.

Российская стажировка (Иркутск, Комсомольск-на-Амуре).

Модуль 6. Лидерство, управление изменениями и персоналом.

18

СКОЛКОВО. I МОДУЛЬ.

19