Upload
yassine-daifallah
View
226
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/19/2019 3 PFE Complet DS
1/41
INTRODUCTION GENERALE :
Une coopérative est une personne morale regroupant
des personnes physiques qui ont des besoins économiques,
sociaux ou culturels communs et qui, en vue de les satisfaire,
s’associent pour exploiter une entreprise conformément aux
règles d’action coopérative.
Le terme « coopérative désigne une association
autonome de personnes volontairement réunies pour satisfaire
leurs aspirations et besoins économiques, sociaux et culturels
communs au moyen d’une entreprise dont la propriété est
collective et o! le pouvoir est exercé démocratiquement.
"elon l’article premier de la loi #$%&', la coopérative est
un groupement de personnes physiques qui conviennent de se
réunir pour créer une entreprise chargée de fournir, pour leur
satisfaction exclusive, le produit ou le service dont elles ont
besoin et pour la faire fonctionner et la gérer en appliquant les
principes fondamentaux régissant les coopératives, en
cherchant ( atteindre les buts déterminés.)
*es personnes morales remplissant les conditions prévues
par la présente loi peuvent devenir membres d+une coopérative.
t qui -ouissent de la pleine capacité -uridique et de l+autonomie
nancière. lles sont régies, pour leur constitution, leur
administration, leur fonctionnement et leur dissolution, par les
dispositions de la présente loi et des /extes réglementaires pris
pour son application ainsi que par leurs statuts qui doivent 0tre
1 Article n°1 de la loi n°24-83 : le statut général des coopératives.
3
8/19/2019 3 PFE Complet DS
2/41
établis en conformité avec la présente loi et ses textes
d+application.#
Les coopératives ont besoin d’une analyse axée sur la
manière dont l’économie satisfait aux besoins humains et sur la
manière de combler ces besoins de fa1on plus e2cace.
3uant aux dirigeants des coopératives, ils ont besoin
d’analyses économiques qui répondent aux attentes de leurs
membres.
/rès peu de choses ont été écrites au su-et des aspects
économiques d’une coopérative et qui se présente comme un
vecteur décisif dans la consécration des valeurs d’uneéconomie solidaire et dynamique et d’un bien%0tre social et
économique durable.
4u%del( de leur r5le dans la création d’activité génératrices
de revenus permettant de conforter le potentiel économique de
la branche d’activité, o! elles interviennent, et de renforcer sa
compétitivité, les coopératives permettent de valoriser lesressources humaines dont dispose le pays et développer les
valeurs de solidarité et d’entraide constituant ainsi l’ébauche
d’une nouvelle dynamique de développement humain durable.
n e6et, Les coopératives ont franchi plusieurs étapes dans leur
évolution historique. *ont on peut les citer comme suit 7
• tape d’implantation des coopératives par les autorités du
protectorat pour des raisons politiques
• tape d’intervention de l’état dans la gestion des
coopératives 7 )89:%)8&'
2 Article n°2 de la loi n°24-83 : le statut général des coopératives.
4
8/19/2019 3 PFE Complet DS
3/41
• tape du désengagement de l’tat des coopératives et
unicité de la législation coopérative.
• tape d’utilisation des coopératives comme instrument de
création de l’emploi, intégration de la femme dans la vie
active, organisation du secteur informel.'
La réussite du pro-et coopératif est liée essentiellement aux
capacités nancières des adhérents, ils proviennent
habituellement des parts déboursés par les membres. /outefois,
les coopératives de régime fédéral peuvent réunir des capitaux
en émettant des parts de placement ( leurs membres ou ( des
non%membres.
La responsabilité de chaque membre est limitée au
montant de la part du capital qu+il possède. ;haque membre a
une seule voix, quel que soit son apport en capital.
8/19/2019 3 PFE Complet DS
4/41
;omment les coopératives peuvent nancer leurs
activités dans la =one d’ssaouira >
3uels sont les di2cultés nancières que les
coopératives d’ssaouira peuvent a6ronter >
?our répondre ( cette problématique on vous propose le plan
suivant 7
Partie 1 : gestion fnancière des coopérativesd’Essaouira selon trois chapitres
;hapitre ) 7 les ressources propres d’une coopérative
;hapitre # 7 les ressources externes d’une coopérative
;hapitre ' 7 di2cultés de nancement
Partie 2 : étude fnancière des coopératives selon deuxchapitres
;hapitre ) 7 présentation de l’enqu0te
;hapitre # 7 analyses des résultats
Partie I: gestion fnancière des coopérativesd’Essaouira
*ès le début, le terme @nancement des coopératives@ a été
d+une importance considérable. Al est question de savoir
comment les coopératives pouvaient%elles rassembler les
moyens nanciers nécessaires au développement de leurs
activités. La réponse ( cette question demeure une tBche de
gestion et incombe ( la direction de la coopérative. ;ette
dernière doit d+abord connaCtre ces ressources nancières telles
que les ressources internes, qui proviennent de la participation
des membres, et les ressources venant de l’extérieur de la
coopérative en cas de besoin de nancement. 4insi de
(
8/19/2019 3 PFE Complet DS
5/41
surmonter les di2cultés de nancement en mobilisant les
di6érentes sources nancières.
4lors 7
3uelles sont les ressources nancières des coopératives > t
quelles sont les di2cultés de nancement que ces coopératives
peuvent a6ronter >
Chapitre 1 : les ressources propres d’une coopérative
Dous faisons référence au processus par lequel l+on peut
mettre en commun et investir des ressources productives que
détiennent les membres. n réunissant ces ressources
nancières, les petits exploitants agricoles réalisent un
ensemble des économies d+échelle et atteignent des niveaux
d+inEuence hors d+atteinte si chacun d+eux agissait isolément.
)
8/19/2019 3 PFE Complet DS
6/41
;omme ressource nancière de l+intérieure d+une coopérative,
on peut énumérer les suivantes7
Section 1 : capital social
Le capital social, représente la contribution des membres (
la formation du capital de base de l+entreprise Fcapital initial ou
augmentéG. Al est constitué par les parts nominatives et
indivisibles souscrites par chacun des membres, ces parts
sociales sont d+un montant déterminé, xé par les statuts c.(.d.
par les membres en fonction soit des services qu’il s’engage (
e6ectuer dans le cadre de la coopérative, soit de l’importance
de son exploitation.
Le montant ou le nombre de parts peut 0tre identique pourtous les membres Fsa valeur nominale est au moins de )HH,HH
dirhamsG. Al pourrait aussi varier selon des critères dénis par
les statuts.
Les membres ayant e6ectué des apports en nature
recevront l’équivalent en parts du capital de la coopérative
après estimation desdits apports par un expert chargé d’évaluerces apports par le conseil d’administration.
L’expert établi un rapport et le transmet au conseil
d’administration qui le -oint ( la convocation de l’assemblé
générale extraordinaire appelée ( statuer sur l’estimation. Le
montant des parts doit 0tre entièrement libéré lors de la
souscription.$
;es délais ne peuvent excéder trois ans ( compter de la date
( laquelle la souscription est devenue dénitive.
L’augentation de capital :
4 "*ei+* ieng, guide pour la gestion appropriée des coopératives de petits eploitants agricoles /A"O0A,"entre de éveloppe!ent de lAli!entation et lAgriculture, édition 2, 21 pages
8
8/19/2019 3 PFE Complet DS
7/41
Le capital de la coopérative peut 0tre augmenté par l’admission
de nouveaux membres ou par la souscription de parts
supplémentaires par les membres de la coopérative et ce
-usqu’au montant xé par les statuts.
La réduction de capital :
Le capital de la coopérative peut 0tre réduit par la reprise
des apports des membres sortants ou décédés. ;e pendant
cette réduction ne peut aller en dessous des I du montant le
plus élevé du capital de la coopérative, et ce depuis sa
constitution.
La réunération du capital :
Al est prévu une rémunération du capital sous forme
d’intér0ts versés en cas d’excédent réalisé, ces intér0ts ne
peuvent entre supérieure a :J et ne peut porter que sur le
montant des parts libérée.9
Section 2 : les apports en nature
Une autre possibilité de la contribution des adhérents ( la
coopérative ( c5té de l+argent ou de travail manuel c+est du
matériel. L+apport en nature peut porter sur toute espèce de
biens corporels Fterrain, véhicule, etc.G ou incorporels Fclientèle,
créances, brevets, actions sociales, etc.G. L+apport en nature
pose la question de son évaluation an de déterminer la valeur
du bien et donc des droits sociaux qui seront attribués (
l+associé en contrepartie de son apport.*+une manière générale, les associés peuvent 0tre tentés
de surévaluer le montant des apports. ;ollectivement, cela leur
sert ( gonEer ctivement le capital social Fet ainsi mettre en
conance les créanciersG.
' "a5inet S67 : ca5inet d’epertise au #aroc, 1( $ les coopératives au #aroc &
8/19/2019 3 PFE Complet DS
8/41
Andividuellement, ils pourront percevoir plus de droits
sociaux, c+est%(%dire plus d+actions ou de parts sociales Fpar
exemple, si les titres sont ( )HHH*K, un m0me bien, évalué (
)HHHHH*K ou )9HHHH *K, permettra d+avoir )HH ou )9H titres,
sans que la valeur réelle du bien ne di6èreG. ;+est pourquoi des
règles d+évaluation des apports en nature sont prévues par la
loi.
Section ! : les réserves et l’épargne
Les réserves :
;omme capital propre d+une coopérative, on compte
traditionnellement surtout le capital social et les réserves c.(.d.
des excédents réalisés par l+entreprise qui ne sont pas partagés
entre les adhérents mais plut5t gardés dans la coopérative. Les
réserves se subdivisent en 7
réserves légales ou obligatoires, c.%(%d., au moins )HJ desexcédents de l+exercice.
réserves spéciales ou facultatives, décidées par l+assemblée
générale.
t pour les mobiliser il faut essayer de convaincre les adhérents
en assemblée générale de la nécessité d+en faire pour le bien%
0tre ( long terme de tous. Mn pourra par exemple capitaliser lesdividendes ou ristournes en les transformant en parts sociales
supplémentaires.
L"épargne :
La coopérative peut o6rir une structure organisationnelle
qui facilitera la collecte de l+épargne des adhérents, ce qui les
qualiera pour obtenir un crédit en cas de besoin.
1
8/19/2019 3 PFE Complet DS
9/41
n concluant on peut dire 9ue les ee!ples précédents font voir 9uil
eiste un fort potentiel dautofinance!ent. t c*a9ue fois 9ue les finance!ents
etérieurs prennent la for!e dargent facile ils constituent sans doute lun des
o5stacles !a;eurs sur le c*e!in dune plus grande autono!ie financi
8/19/2019 3 PFE Complet DS
10/41
Le pr0t est consenti par les établissements de crédit
moyennant un taux d’intér0t xé par les organismes pr0teurs
avant la signature du contrat.
Mn distingue # sortes de taux d’intér0t 7
#aux d’intér$t fxe :
;e taux fait l’ob-et de négociations entre la coopérative et
l’organisme de crédit et ne variera pas durant toute la période
de pr0t. ;ependant, les montants des échéances peuvent 0tre
modulés dans le temps, il peut 0tre ( 7
). mensualités constantes -usqu’au remboursement intégral
du créditO
#. mensualités modulables, c’est%(%dire avec la possibilité
d’augmenter ou de diminuer le montant du crédit pendant la
durée du pr0t et ce, en fonction de l’évolution du revenu de
l’emprunteur.
#aux d’intér$t indexé :
;e taux évolue en fonction de l’évolution d’un indice de
référence réglementaire du marché nancier et monétaire.:
Section 2 : les dép%ts
Les adhérents d+une coopérative peuvent selon le degré
de conance éprouvée vis%(%vis de leur coopérative consentir (
y déposer les sommes dont ils disposent. "+il s+agit des comptes
desquels ils peuvent retirer leur argent et y faire de nouveaux
versements ( tout moment, on parlera de dép5ts ( compte
courant.
Mn parle de dép5ts ( échéance xe si l+argent déposé ne pourra
0tre retiré qu+après une période prévue d+avance Fpar exemple
) anG mais en tous cas pas avant cette échéance.
( "a5inet S67 : ca5inet d’epertise au #aroc, 1( $ les coopératives au #aroc &
12
8/19/2019 3 PFE Complet DS
11/41
?our une coopérative de grande taille et spécialement pour une
coopérative d+épargne et de crédit, le montant des dép5ts peut
0tre tel qu+il existe tou-ours un résidu permanent qu+il
appartient au gérant de calculer et d+en disposer avec autant
de prudence possible.
Section ! : les dons et les su&ventions
Al s+agit des subventions provenant soit de l+tat ou soit
des MDP sur le plan national et international. *+autres aides
nancières peuvent 0tre accordées ( des créateurs
d+entreprises par l+tat, les collectivités locales ou d+autres
organismes Fassociations, fondationsG.
*ans ce contexte, il ne faut pas oublier que les ressourcesexternes constituent comme problème de nancement la
charge des intér0ts, les coQts de crédit etc. ReconnaCtre cette
situation ne signie pas la négation du r5le plus positif que les
institutions nancières ont -oué et continueront de -ouer dans
l+histoire du développement rural.
Chapitre ! : les di'cultés de fnanceent
Al est nécessaire que chaque entreprise, coopérative ou non,
dispose d+asse= de capital an de pouvoir développer les
activités pro-etées. n d+autres termes, an de pouvoir
participer ( la vie économique, il faut que la coopérative soit
asse= solvable. 4 ce propos un capital ( risques, comme parexemple celui qui est rassemblé dans une société anonyme par
les actionnaires, dans une coopérative par les sociétaires, est
indispensable.
*ans le secteur des entreprises aussi bien que dans la
politique d+appui ( l+autopromotion le problème de
l+approvisionnement en capital des coopératives a tou-ours étérenouvelée. Al est question de savoir comment les coopératives,
13
8/19/2019 3 PFE Complet DS
12/41
comprises généralement comme des associations de personnes
( faible revenu qui visent une amélioration de leur situation
économique en recherchant des possibilités de promotion,
pouvaient%elles rassembler les moyens nanciers nécessaires
au développement de leurs activités.S
Section 1 : les di'cultés interne
4 l+intérieur de la coopérative, le versement d+asse= de capital
par les membres a tou-ours posé un problème pour l+entreprise
coopérative. La cause principale réside dans la caractéristique
de la coopérative en tant que type particulier d+organisation. n
e6et pour la coopérative s+applique le principe d+identité, c+est%
(%dire au sens économique tous les membres sont en m0metemps copropriétaires et clients de l+entreprise coopérative.
*onc seuls les membresTclients peuvent 0tre porteurs des parts
d+o! une limitation de cercle des membres qui se répercute
directement sur les possibilités du nancement par participants7
*+une part le nombre de personnes qui peuvent 0tre
considérées comme membre éventuels de la coopérativene peut pas 0tre augmenté sciemment.
Al est limité aux personnes qui ont un intér0t véritable (
faire appel aux services de l+entreprise coopérative et qui
exercent leurs activités dans le secteur et la
circonscription territoriale de la coopérative.
*+autre part les membres sont libres de quitter lacoopérative Fprincipe de la porte ouverteG et par
conséquent de récupérer leur contribution ce qui a
également une importance pour la question du
nancement.
) "*ei+* ieng, guide pour la gestion appropriée des coopératives de petits eploitants
agricoles /A"O0A, "entre de éveloppe!ent de lAli!entation et lAgriculture, édition2, 21 pages
14
8/19/2019 3 PFE Complet DS
13/41
8/19/2019 3 PFE Complet DS
14/41
La faiblesse du capital propre et de l+actif immobilisé de
l+entreprise coopérative, qui devait en général représenter
une garantie des crédits re1us, est aussi une cause de la
non crédibilité des coopératives. *e m0me l+ine2cacité des instruments de contr5le et de
surveillance des a6aires économiques de la coopérativeaccentue le doute de cette crédibilité.
"onsidérant les difficultés de finance!ent 9ue connaissent les
coopératives, il faut prévoir, dans un progra!!e, des !esures prendre pour
aug!enter la solva5ilité et la crédi5ilité des entreprises coopératives, et par
consé9uent de pouvoir 5énéficier, co!!e toute autre entreprise, des services des
institutions financi
8/19/2019 3 PFE Complet DS
15/41
4u niveau théorique, Les coopératives sont des organisations
autonomes d’entraide, gérées et nancées par leurs membres (
partir des ressources appelé ressources propres Fcapital social,
apport en nature, réserve, épargneG. La conclusion d’accord
avec d’autre organisations, y compris des gouvernements, ou la
recherche de fonds en cas de besoins se produit ( partir des
ressources externes Femprunt, les dép5ts, les donsG, doit se
faire dans des conditions qui préservent le pouvoir
démocratique des membres et maintiennent l’indépendance de
leur coopératives.
n e6et, m0me si les coopératives disposent d’un ensemble
de ressources de nancement, nous trouvons qu’il existequelques une qui ont une insu2sance de ressources et qui
constitue par la suite des di2cultés de nancement liées ( des
causes internes et externes. t pour concrétiser ce qui a été dit,
nous vous proposons une étude nancière sur un échantillon de
coopératives dans la =one d’ssaouira.
1)
8/19/2019 3 PFE Complet DS
16/41
Partie II : Etude fnancière des coopérativesd’Essaouira
4près avoir présenté un travail sous un ensemble d’idée
concernant les ressources de nancement et ces di2cultés, au
niveau théorique, il est temps de le concrétiser par une étude
pratique sur un échantillon dénit, de coopératives en
établissant une enqu0te en se référant de ce qui a été dé-(
mentionné dans la )ère partie. ;ette enqu0te se traduit en
élaborant en premier lieu un questionnaire qui comporte
plusieurs questions fermé plus que de questions ouvertes ( n
de simplier la tBche pour ceux qui vont répondre aux
questionnaires puisque la ma-orité de la population ciblé sont
des personnes ayant un niveau d’étude faible. nsuite, nous
allons e6ectuer une analyse descriptive sur la base des
résultats obtenus.
18
8/19/2019 3 PFE Complet DS
17/41
Chapitre 1 : présentation de l’en(u$te
L+enqu0te par questionnaire fait partie des méthodes
utilisées pour e6ectuer un recensement pour la collecte des
informations concernant un phénomène.
La présente enqu0te s’enregistre dans le cadre de l’cole
"upérieure de /echnologie dans le module ?ro-et de in
d’étude. M! notre étude porte sur les dés de nancement descoopératives d’ssaouira.
Les di6érentes étapes de ce type d’enqu0te sont présentées,
de la conception -usqu+au traitement nal.
La situation proposée est celle d+une enqu0te réalisée par
deux étudiantes sur le thème susmentionné avec une
population de )9 coopératives dans di6érents secteursd’activités.
Le traitement des questionnaires utilisés pour le recueil des
données est maintenant facilité par l+utilisation de logiciels
spécialisés. ;’est dans cette optique que nous avons opté pour
le logiciel "?"".
Le questionnaire est un instrument de recueil d’informations. Al permet 7
- *e décrire une population Fdonner ses caractéristiquesG O- *e recueillir des faits ou des comportements e6ectifs
Fdonnées factuellesG,- *e vérier, conrmer, inrmer des hypothèses par la mise
en relation de deux ou plusieurs variables Fvérier si la
1
8/19/2019 3 PFE Complet DS
18/41
fréquence d’un comportement varie avec le secteur
d’activitéVG.- L’enqu0te peut 0tre lancée ( des ns comparatives pour
mesurer une évolution dans le temps.
Section1 : les o&)ecti*s de l’en(u$te
;ette enqu0te a pour ob-ectif central de faire une analysesur les di6érentes sources de nancement et sur les di2cultés
de nancement des )9 coopératives dans la =one d’ssaouira.
Le présent document comprend 7 Une application complète
dont les ob-ectifs sont7
concevoir et réaliser un questionnaire dans une situation
professionnelle réelle, le paramétrer avec le logiciel utilisé,
tester le questionnaire, saisir et traiter les réponses, et
élaborer un rapport d’enqu0te. des informations générales 7 sur l’outil de recueil de
données 7 le questionnaire d’enqu0te,
un mode opératoire du logiciel "?"" W)H+
Section2 : éla&oration du (uestionnaire :
La démarche pour réaliser une enqu0te par questionnaire
comprend dou=e étapes 7
) % *énir l+ob-et de l+enqu0te 7 *éterminer le but visé, délimiter
le champ de l’étude Fou l’univers de l’enqu0teGO# % *énir les hypothèses de l+enqu0te 7 Les hypothèses sont
des a2rmations provisoires Fl’imagination anticipe sur la
connaissanceG, destinées ( 0tre ultérieurement vériées, c’est%
(%dire conrmées, inrmées ou nuancées par l’enqu0te. *es
hypothèses claires et précises permettent de formuler des
questions e2caces. L’évaluation des hypothèses constitue les
ob-ectifs de l+enqu0te O
2
8/19/2019 3 PFE Complet DS
19/41
' % *éterminer la population de l+enqu0te 7 "i l’univers de
l’enqu0te est réduit, tous ceux qui en font partie seront
interrogés.
8/19/2019 3 PFE Complet DS
20/41
nouvelle modalité, elle est alors enrichissable, etTou ordonnées
par un classement des réponses Fpar ordre de préférenceVG.
Le ltrage des questions est une opération qui se traduit par
le non%passage sur certaines questions ( partir d’une réponse.
F"i non, passer ( la questionVG.
4ttention ( repérer des mécanismes de défense sociale
Fréaction de prestige, réponse de fuite, réponse suggérée,
méanceVG, ( éviter les questions inductrices de réponse, ou
certaines attitudes de l’enqu0teur qui peuvent constituer des
biais et perturber les résultats O
9 % /ester le questionnaire 7 Le mettre ( l’épreuve auprès de
quelques personnes appartenant ( l’univers de l’enqu0te, parintervieY, pour vérier la clarté des questions, les modalités
des réponses aux questions fermées, l’ordre des questions.
Répondre aux questions de l’enqu0té et préparer l’introduction
ultérieure O
: % Réaliser le questionnaire dénitif 7 Al prend en compte les
observations données par les tests O le composer avec un
logiciel adapté F"phinx, "?""VG facilite la saisie ultérieure des
réponses et leur traitement O
S % Réaliser l+introduction%présentation du questionnaire.
lle doit comporter l+identité de l+émetteur et l+ob-et del+enqu0te, incité ( la réponse, garantir l+anonymat si nécessaire,
informer les enqu0tés de leurs droits, et faciliter le retour du
questionnaire O
& % ;hoisir le mode d’administration 7 *i6user les questionnaires
auto%administrés, ou réaliser les intervieYs O
8 % ;ollecter les documents O
22
8/19/2019 3 PFE Complet DS
21/41
)H % /raiter les réponses, manuellement ou ( l’aide du logiciel
utilisé préalablement F*ans notre cas 7 "?""G O
X4nalyse quantitative 7 calculer la part, l’importance de
chacune des variables, Ftri ( platG, mettre en relation deux ou
plusieurs variables Ftri croisé, tri ltréVG.
X4nalyse qualitative 7 analyse du taux de non%réponse au
questionnaire ou ( certaines questions, repérage de
phénomènes non prévus, de constatations inattendues, de
réponses aberrantes, d’une complexité, de perspectives
nouvellesV.
)) % 4nalyser les résultats
)# % Rédiger le rapport d’enqu0te 7 Al présente les ob-ectifs del’enqu0te et la population concernée, la méthodologie et les
résultats commentés. Al intègre ou accompagne des tableaux
etTou des graphiques de résultats.
;ependant, durant la réalisation du questionnaire nous
étions tenues de suivre la démarche traditionnelle an de
produire un questionnaire répondant ( la méthodologie du
travail de recherche. Dous avons donc commencé par
déterminer l’ob-ectif de notre enqu0te, qui, comme cité au
préalable, est de répondre aux questions épistémologiques ci%
après7
23
8/19/2019 3 PFE Complet DS
22/41
- ;omment les coopératives peuvent nancer leurs activités
dans la =one d’ssaouira >
- 3uels sont les di2cultés nancières que les coopératives
peuvent a6ronter >
Kypothétiquement, notre recherche repose sur la valeur
historique des coopératives comme levier du développement
économique et humain, surtout au sein des =ones rurales. 4 cet
e6et nous avons déterminé notre échantillon ( )9 coopératives
choisies aléatoirement dans la région d’ssaouira, pour qu’on
puisse ( la n généraliser nos résultats sur toute la région.
Anitialement notre questionnaire comportait plusieurs
questions ouvertes, ce qui nous menait vers une analyse
qualitative plus complexe, mais après que nous avons sollicité
ce dernier ( notre encadrant pour le tester, nous étions menés
( le modier et d’aboutir ( un questionnaire dénitif contenant
' parties que nous présentons ci%après et comportant plus de
questions fermées.
- Adentication de la coopérative
- Les ressources de nancement 7 ;e chapitre nous
permettra d’identier les di6érentes ressources de la
coopérative Finternes et externesG
- Les di2cultés de nancement 7 ;ette partie nous
permettra d’identier l’origine des problèmes nanciers
que rencontre la coopérative durant son activité.
Chapitre 2 : anal,se des résultats
24
8/19/2019 3 PFE Complet DS
23/41
*ans ce chapitre on va traiter les résultats concernant le
questionnaire qu’on a distribué aux di6érentes coopératives
dans les environs de la ville d’ssaouira en utilisant le logiciel
"?"" qui va nous présenter deux sortes d’analyse ( savoir
l’analyse descriptive et l’analyse de croisement des variables .
Section1 : anal,se descriptive
Le but de l+analyse descriptive consiste de décrire, c+est%(%
dire de résumer ou représenter, par des statistiques, les
données disponibles quand elles sont nombreuses ( l+aide de
tableaux ou graphiques, ou ( l+aide de distributions de
fréquences et de mesures de tendance centrale et de
dispersion. Mn obtient ces résultats ( partir des réponses ( un
ensemble des questions qui constituent un questionnaire
F4nnexe)G.
I- Identifcation de la coopérative :
- Secteur d’activité :
2'
http://fr.wikipedia.org/wiki/Statistique_(indicateur)http://fr.wikipedia.org/wiki/Statistique_(indicateur)
8/19/2019 3 PFE Complet DS
24/41
8/19/2019 3 PFE Complet DS
25/41
8/19/2019 3 PFE Complet DS
26/41
?endant la saisie des données collectées, nous avons
observé un large étendu entre les valeurs des capitaux des
di6érentes coopératives 7
Z 8HH.HHH % 9.HHH Z &9H.HHH
;e pourquoi nous avons procédé ( un arrangement par
classes et nous avons abouti aux résultats statistiques détaillés
au tableau.
;e m0me tableau illustre la diversité des tailles des
coopératives dans la région. Al existe de très petites comme il
existe de moyennes et de grandes coopératives.
- 4otre Capital a0t0il su&it des odifcations
28
8/19/2019 3 PFE Complet DS
27/41
/outes les coopératives étudiées ont a2rmé que leur capital
n’a cessé d’évoluer depuis la création. 4insi toutes ont réalisé
des bénéces et ont dus augmenter leur capital pour des
besoins de l’activité telle la hausse signicative de la demande,
les coQts liés ( la logistique etcV
- 3ccepte/0vous des apports en nature
- Sont0ils corporels ou &ien incorporels
2
8/19/2019 3 PFE Complet DS
28/41
"ept d’entre les )9 coopératives acceptent les apports en
nature des sociétaires.
;ependant, les coopératives privilégient les apports en actif
immobilisés corporels ''.''J aux incorporels.
- 5arde/0vous une soe des &énéfces pour la
réserve - E6ectue/0vous une collecte d’épargne
3
8/19/2019 3 PFE Complet DS
29/41
31
8/19/2019 3 PFE Complet DS
30/41
Al est obligatoire de constituer une réserve dans une
coopérative, cependant, ' de nos coopératives ont déclaré ne
pas avoir de réserve m0me en enregistrant des bénéces.
3uels sont les mesures correctives lorsqu’on ne constitue
pas de réserve >
La collecte d’épargne est un placement d’argent dans la
coopérative et est une alternative pour les habitants des =ones
rurales ou m0me urbaines pour la gestion de leur argent. $HJ
des coopératives pratiquent la collecte d’épargne et en
protent pour investir d’avantage.
-Sollicite/0vous des crédits en cas de &esoin
32
8/19/2019 3 PFE Complet DS
31/41
Les coopératives n’ont%elles pas conance aux institutions
nancières ou est%ce le contraire >
Les motifs sont légende, mais un constat est sQr 7 Les banques
n’accordent pas facilement de crédits aux coopératives.
-4otre coopérative &énéfcie0t0elle de su&ventions
33
8/19/2019 3 PFE Complet DS
32/41
*evant la rigidité des banques, l’organisme public accorde
des subventions ( plus de S'J des coopératives d’ssaouira.
;eci s’enregistre dans la politique nationale du développementhumain est économique qui illustre par plusieurs programmes
et initiatives tel l’AD*K, Le ?lan
8/19/2019 3 PFE Complet DS
33/41
3'
8/19/2019 3 PFE Complet DS
34/41
$:J des coopératives déclarent 0tre passé par des crises ou
des problèmes nanciers. ;es problèmes sont dus ( hauteur de
'','J aux membres de la coopérative ou aux sociétaires
d’après les déclarations de nos prospects.Section2 : croiseent des varia&les
;roisement de variables examine la relation entre deux
variables catégorielles. Al décrit donc la ventilation de chaque
catégorie d+une variable en fonction d+une autre variable
catégorielle
*ans notre cas, on a choisi de faire un croisement entre lecapital actuel et la disponibilité de la réserve. t entre les
problèmes nanciers et l’octroi de crédit.
;oncernant la réserve, une fois qu’on a réalisé une analyse
croisée entre les deux variables 7 ;apital actuel / réserve,
nous avons déduit que # des coopératives ( ne pas avoir de
réserves sont les deux coopératives les moins performantes de
3(
8/19/2019 3 PFE Complet DS
35/41
notre échantillon, a-outons ( cela que ce sont les coopératives
o! nous avons eu le plus de mal pour remplir le questionnaire
vu le bas niveau scolaire de leurs membres.
Prace au croisement des deux variables « ;rédit et
« ?roblèmes nanciers on remarque e6ectivement une nettecorrélation entre ces deux dernières, il n y a pas de crédit
lorsqu’il n y a pas de problèmes nanciers, c+est%(%dire que les
coopératives ne se retourne vers les banques que lorsqu’il y a
nécessité.
Section! : recoandation pour l’aélioration du
fnanceent des coopératives+?artant du premier niveau, une bonne organisation
coopérative devrait constituer une base solide pour la
constitution du capital propre.
*ans ce sens la coopérative devra mettre le c5té positif du
principe de la porte ouverte ( son prot, c+est%B%dire elle doit
pouvoir susciter une plus grande adhésion des membrespotentiels et pouvoir maintenir les anciens membres au sein de
la coopérative
Une deuxième solution pour la constitution du capital propre,
surtout lorsqu+il s+agit d+une coopérative de petits exploitants
agricoles, est la création des unités de transformation et de
commercialisation des produits agricoles par la coopérative. ne6et, les contributions en nature des membres, qui ne
3)
8/19/2019 3 PFE Complet DS
36/41
disposent pas de moyens nanciers liquides, devront 0tre
transformées ouTet commercialisées par la coopérative
contribuant ainsi ( élever le capital propre.
Une troisième solution réside sur la formation des gérants
des entreprises coopératives an de leur permettre d+avoir plus
d+information sur les principes de fonctionnement des
institutions nancières et de donner ( ces dernières uneconance quant ( la gestion des a6aires de la coopérative,
t nalement, Al ne faut pas oublié qu’il est possible que la
réussite de certaines coopératives mieux que d’autres soit due
( la bonne gestion des ressources nancières. ?our cela, et
m0me si cela peut paraitre superEu pour certain, il est très
recommandé d’avoir au sein de la coopérative un départementnancier, sinon, faire recours ( des institutions de surveillance
et de contr5le capables de prouver la solvabilité des entreprises
coopératives.
38
8/19/2019 3 PFE Complet DS
37/41
Conclusion de la deuxièe partie :
n se référant ( l’enqu0te, l’analyse a dévoilé les grandes
lignes des pratiques nancières au sein des coopératives
d’ssaouira, généralement nous avons constaté que ces
coopératives sont de petites tailles, favorisent le nancement
interne sans avoir besoin d’un département nancier, ces
dernières ne procèdent pas ( l’endettement par les banques
que dans des cas de besoin. *’une autre partie elles re1oivent
des subventions auprès de l’tat FAD*K, R?, *?4G ( n de les
encourager ( surmonter les di2cultés qui sont liés aux
nancements.
3
8/19/2019 3 PFE Complet DS
38/41
CONCLUSION GENERALE
4 c5té de l+importance des ressources de nancement pour le
mouvement coopératif les membres du conseil d+administration
et le gérant de la coopérative devront s+occuper du maintien et
de la mobilisation des ressources nancières qui signie O la
recherche de la contribution de tout un chacun pour le bonfonctionnement de la coopérative.
*’une part, on peut mobiliser les ressources internes par 7
?our les parts sociales7 xer le montant de fa1on qu+il soit
dans la portée de tous les adhérents. ssayer d+augmenter le
nombre des membres de la coopérative. Ansister pour que les
parts souscrites soient e6ectivement payées. ?our les apportes en nature7 veiller ( ce que les ob-ets
apportés soient capitalisés ( leur -uste valeur. Mn pourra par
exemple s+orienter sur le prix du marché de l+ob-et o6ert ( la
coopérative.
?our les réserves7 essayer de convaincre les adhérents en
assemblée générale de la nécessité d+en faire pour le bien%0tre( long terme de tous. Mn pourra par exemple capitaliser les
4
8/19/2019 3 PFE Complet DS
39/41
dividendes ou ristournes en les transformant en parts sociales
supplémentaires.
t d’autre part, les ressources externes peuvent 0tre mobiliser
des manières suivantes 7
*+abord la coopérative nécessite une bonne gestion pour
attirer des capitaux extérieurs. *ans ce cas bonne gestion
suppose évidemment honn0te des dirigeants, dévouement,
stabilité interne de la coopérative et bonne réputation.
La connaissance de la motivation des bailleurs de fonds. "i la
politique de la gestion de la coopérative cadre avec les ob-ectifs
poursuivis par l+tat ou des MDP, les chances d+obtenir des
crédits ou des subventions augmentent.
La délégation de la fonction bancaire, en totalité ou en
partie, ( des institutions de nancement locales spécialisées qui
pourront également recevoir le nancement étrangers destinésaux coopératives. *ans ce cas l+accès aux crédits bancaires
sera plus facile.
n mobilisant des ressources nancières, soit de l+intérieur, soit
de l+extérieur, il faut éviter certains problèmes lesquels peuvent
nuire le succès d+une coopérative.
?roblèmes liés ( la gestion 7 Fmanque de planicationconcise, mauvaise gestion, corruption, manque de
contr5le comptable etc. ?roblèmes liés aux membres7 Fpauvreté des
membres, manque d+intér0t, analphabétisme, non%
participation etc.
41
8/19/2019 3 PFE Complet DS
40/41
0ro5l
lautono!ie de la direction de la coopérative en !ati
8/19/2019 3 PFE Complet DS
41/41
;hei]h *ieng, guide pour la gestion appropriée des
coopératives de petits exploitants agricoles FP4;M?4G,
;entre de *éveloppement de l+4limentation et
l+4griculture, édition #, #H) pages