20

В.В. ВоронинБежицкий сталелитейный завод:

Новые реалии производства

66

16

XX лет тпп тфС.Н.Катырин:Модернизация экономики России

тет-а-тетОткровения банкира:Андрей Черных

Тел.: 37-11-77, 8-920-832-32-32сайт: отдых-брянск.рф

Клуб-Отель

РаздольеВремя работы: круглосуточно

По-домашнему уютный и в тоже время по-современному стильный Клуб-Отель «Раздолье» - дав-но зарекомендовавшее себя место отдыха брянцев и гостей нашего города! Всего 3 минуты езды от Брянска – и Вы в сосновом бору, скрытые от посторонних глаз и ежедневной суеты. Величественная красота многолетних деревьев и чистый «лесной» воздух, удивительно красивые озера и ухоженная территория клуба создают неповторимую атмосферу отдыха и гармонии с природой!

Веселая компания может, никому не мешая, гулять «до упада», любители тишины найдут покой и умиротворение, романтические пары смогут насладиться уединением и отсутствием посторонних глаз, а гости нашего города – спокойно отдохнуть, набраться сил в тепле и комфорте.

Банкетные залыБанкетный зал «МЕЛЬНИЦА» (до 12 человек)Почасовая оплата ........................ от 350 руб./часОплата посуточная «до утра» .......... от 2500 руб.Банкетный зал «КАМИННЫЙ» (до 25 человек)Почасовая оплата ........................ от 650 руб./часОплата посуточная «до утра» .......... от 4000 руб.

Банкетный зал «ЛЕСНОЙ» (до 50 человек)Почасовая оплата ........................ от 650 руб./часОплата посуточная «до утра» .......... от 3500 руб.Банкетный зал «РАЗДОЛЬЕ» (до 40 человек)Оплата посуточная «до утра» ........ от 4500 руб.

Банкетный зал «МЕЛЬНИЦА»

Банкетный зал «КАМИННЫЙ»

Банкетный зал «ЛЕСНОЙ»

Банкетный зал «РАЗДОЛЬЕ»

КоттеджиVip-комплекс «ФАРАОН» (своя изолированная территория)Почасовая оплата ........................ от 600 руб./часПосуточная «до утра» ....................... от 5500 руб.Коттедж «РУССКИЙ ДОМ»(с сауной, бильярдом)Почасовая оплата ....... от 750 руб./час (с сауной)....................................от 600 руб./час (без сауны)Посуточная «до утра» ....................... от 5000 руб.

Коттедж «ДОМ ЛЕСНИКА» (с сауной, бильярдом)Почасовая оплата ....... от 750 руб./час (с сауной)....................................от 600 руб./час (без сауны)Посуточная «до утра» ....................... от 5500 руб.Коттедж «МЕДВЕЖИЙ УГОЛ»(с сауной, бильярдом)Почасовая оплата ....... от 750 руб./час (с сауной)....................................от 600 руб./час (без сауны)Посуточная «до утра» ...................... от 5500 руб.

Vip-комплекс «ФАРАОН» Коттедж «МЕДВЕЖИЙ УГОЛ» Коттедж «РУССКИЙ ДОМ»

Люкс «Греческий» Гостевой дом «МАРКИЗА» Гостевой дом «МАРКИЗА»

Гостевой дом «МАРКИЗА»Номер «Люкс» (с сауной, до 4 чел.) Почасовая оплата ............................ 600 руб./час Посуточная «до утра» ................................ 5000 руб.Номер «Люкс» (3-комнатный, до 4 чел.) Почасовая оплата ............................ 500 руб./час

Посуточная «до утра» ........................ 4500 руб./часНомер «Стандарт»Почасовая оплата ............................ 350 руб./час Посуточная «до утра» ................................ 2500 руб.

Старт продаж предновогодних корпоративов и новогодних каникулА мы уже планируем отметить Новый год в «Раздолье»!

НОВОСТИНовостиАналитикаЭкономика ..с. 12

Москва оказалась на 20 ме-сте в мире по объему инве-стиций в коммерческую не-движимость

В Брянской области побы-вал полномочный предста-витель Президента в ЦФО Олег Говорун

ЛЮДИИменинники номера ........с. 10

пОЛИгОНМеждународная выставка-форум «Слобожанский

мост-2011»...с. 44

В номере:

Цитата номера:

В.В. Воронин, генеральный директор

ООО «ПК «Бежицкий сталелитейный завод»

Стоимость проекта технического перевооружения оценивается в 6 млрд рублей. Это один из крупных проектов не только на Брянщине, но и в России.

Идеи номераМеханика бизнеса: Всем выйти из тени

XX лет Тпп РФ: Развитие и модернизация экономики

Социальные связи: «Groupon» – власть толпы

президент БТпп Татьяна Суворова: «С надеждой и верой в будущее»

Клуб деловых женщин: Итоги проекта «Семья рождается в сердце»

Тпп РФМодернизация экономики России: приоритеты развития ... с. 16

МехАНИКА БИзНеСА

Всем выйти из тени ...... с. 74

Существенная часть обо-рота малых предприятий все еще лежит в сфере те-невой активности. Теневая часть оборота – та, с ко-торой государство не полу-чает вовсе или недополуча-ет налоговые отчисления.

ТеТ-А-ТеТ

президент БТппТ.Ф. Суворова............... с. 26

С надежой и верой в будущее

Управляющий ОО «Брянский» ОАО КБ «МАСТ-Банк» Андрей Черных:

«Бизнес – всего лишь инструмент для осуществления желаний» ............... с. 66

ОБЩеСТВО КДЖ: Итоги проекта «Семья рождается в сердце»............... с. 36

МехАНИКА БИзНеСА

Groupon: власть толпы .................. с. 56

ОТДыхШенгенский принцип

Шенгенская виза открывает двери в мир, где нет таможен-ных границ и полная свобода передвижений. Но, как часто

Лица номера

Ключевые статьи номерастр. 32 – Блогеры

стр. 35 – Брянск: опросы, мнения

стр. 44 – Слобожанский мост 2011

стр. 48 – И.А. Кириченко: Модернизация системы образования

стр. 62 – Фонд поддержки детей, находящихся в трудной ситуации

стр. 66 – А. Черных: «Бизнес – всего лишь инструмент для осуществления желаний»

ТеТ-А-ТеТМодернизация системы образования: первые результаты

Председатель комитета Областной Думы по обра-зованию, науке, культуре и СМИ И.А. Кириченко

................... с. 48

ОБЩеСТВОНаучно-практическая конференция лучших ученых и инноваторов

«Инновационный потенциал молодежи Брянской области: достижения и перспективы»................. с. 70

А.В. Богомаз, «БрянскАгро»

А.Е. Батуков ООО «Абис»

Д.А. Авдеев группа компаний «Олимп»

ИП С.Г. Суханов В. И. СорокинООО «НПО «Электронтехника»

С.В. МашковОАО «Пищекомбинат Бежицкий»

бывает, этот мир сам на-ходится за большим замком. БИЗНЕС РЕГИОН 32 предла-гает инструкцию по подбору «ключа»......................... с. 56

БЛАгОТВОРИ-ТеЛьНОСТь

Фонд поддержки детей, нахо-дящихся в трудной жизненной ситуации.

право ребенкана семью –

приоритет современной госу-дарственной политики в об-ласти детства........................ с. 62

БеСпЛАТНО ДЛя ВАС НА ФИРМеННых СТОЙКАх: �БРЯНСКАЯ ОБЛАСТНАЯ ДУМА �БРЯНСКИЙ ДРАМАТИЧЕСКИЙ ТЕАТР �«БИРхОФФ», ресторан �«РАЗДОЛЬЕ», клуб-отель �«ВЛАДИМИР ПЛАЗА», отель �«ПОДВОРЬЕ», загородный комплекс �«БУхТИЛОВ», «СУШИ-РУМ» (ул. Красноармейская, 150); �«ПОНТИЛЕ», ресторан; �«ШЛЯПА», пиццерия, �«СУШИ-РУМ», (ул. Фокина, ул. Куйбышева, Московский мкр); �«ОАЗИС», кафе; �«ROYAL», ресторан; �«СУШИ СУШИ» �«СИТИ-хОЛЛ», развлекательный центр �«ЛЕО-ПИЦЦА», (з-д Литий, ул. Калинина, ТЦ Мельница, п. Супонево) �«ЧАЙ-КОФФ», кафе, ул. Дуки; �«БИСТРО», кафе; �«КАК У МАМЫ», кафе �«БАШНЯ», отель; �«SOCHI», кафе;

�«SUN РАЙЗ», кафе; �«КАФЕ АЗС» (на пушке); �«АПЕЛЬСИН», кафе; �«ГАЛАТЕКС», кафе; �ТРЦ ТИМОШКОВЫх �ТРЦ «МЕЛЬНИЦА» �ЦМ «ТАКСОПАРК» �БИЗНЕС-ЦЕНТР НА БЕЖИЦКОЙ �БИЗНЕС-ЦЕНТР НА КАЛИНИНА �БИЗНЕС-ЦЕНТР НА ЛИТЕЙНОЙ �БИЗНЕС-ЦЕНТР НА КАНАТНОЙ �БИЗНЕС-ЦЕНТР «ГРАНДПОРТ» �БИЗНЕС-ЦЕНТР «НЬЮТОН» �ФИНАМ �«ПРОБИЗНЕСБАНК»; �«ГЕОБАНК» �«МАСТБАНК» �«РАЙФФАЙЗЕН БАНК» �«ЮНИКОРБАНК» �«СТРОЙКРЕДИТ», банк; �«МИнБ» банк �«ТРАНСКАПИТАЛБАНК» �«СБЕРБАНК», (пр-т Ленина) �«МОДНАЯ ЦИРЮЛЬНЯ», (ул. Красноармейская, ул. III Интернационала);

�«ГРАФ», фитнес-клуб; �«СПОРТЛАНДИЯ» (Дом Быта, ТРЦ Бум-сити) �«ИНВИТРО» (ул. Бежицкая, ул. III Интернационала) �«МЕДСИ», клиника (ул. Дуки, ул. Ромашина) �«СЕНАТОР», СТО; �BRW-CENTER �«БРЯНСКЗАПЧАСТЬ», автосалон; �«АВТОРИТЕТ» (пер. Металлистов, 2-я Почепская); �«КМ/Ч», автосалон; �«АВТОМАРКЕТ», автосалон; �LOVE, ночной клуб �ВЕЛЕС, ночной клуб �ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА г. Брянска �БРЯНСКИЙ ГАРАНТИЙНЫЙ ФОНД �СУДЕБНЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ �Страховой дом «ВСК» � АЗС «ВИКТОРИЯ

Дорогие читатели! Журнал БИЗНЕС РЕГИОН 32 в очередной раз представляет вашему вниманию све-жую и актуальную информацию о наибо-лее ярких событиях и явлениях политики и бизнеса, как на уровне Брянской обла-сти, так и в федеральном масштабе.Деловую атмосферу нынешнего номера де-лает праздничной важная для предприни-мательства дата: исполняется 20 лет Тор-гово-промышленной палате Российской Федерации. С этим знаменательным со-бытием поздравляют ТПП РФ на страницах журнала первые лица города и руководите-ли предприятий Брянска и области.

Пожелания эти далеки от «дежурных» ре-чей – получить теплые слова в связи с юби-леем Плата может с полным правом. Для предпринимателей она стала за прошед-шее двадцатилетие надежной опорой в раз-решении сложных ситуаций, оказала ре-альную и эффективную помощь в развитии предприятий, стала мощным инструментом для ведения диалога между бизнесом и вла-стью. Редакция журнал присоединяет-ся к поздравлениям и желает коллекти-ву Торгово-промышленной палаты РФ процветания и новых свершений!Журнал БИЗНЕС РЕГИОН 32 берет на себя задачу не только стороннего наблюдения и транслирования основных событий эко-номической жизни города, но и активно-го мониторинга современных тенденций в бизнес-сфере путем проведения опросов среди населения.

Результаты исследований демонстри-руют не абстрактный образ, не благо-приятную «видимость» – они отража-ют реальную ситуацию. Немаловажным итогом таких исследований является выставление коэффициента рейтинга информации.

главный редактор Фотьев А.В.

Свидетельство о регистрации СМИ ПИ № 77-18533Распространяется бесплатноТираж 12 000 экз. Сертифицирован ООР (г. Москва)Выходит 1 раз в месяцУчредитель: ООО РИЦ «Регион 32»Издатели: ООО «Медиа-Групп», ООО «Интер-Медиа-Групп», ООО РИЦ «Регион 32»Редакционный совет: Суворова Т.Ф., Бурбыга Н.В., Патов Н. А., Шпаков И. А., Фотьев А.В.

Главный редактор: Фотьев А.В.Директор: Красковский А.Г.Выпускающий редактор: Саттаров Е.А.Коммерческий директор: Тринеев В.ВКреативный директор: Беляк А.Контрольный редактор: Афонина И.Корреспондент: Киселёва М., Дизайнер: Стрельцова Т.

Рекламно-информационное издание «Бизнес Регион 32»Авторы проекта: Суворова Т.Ф., Фотьев А.В., Брянская торгово-промышленная палата

Высококачественное массовое деловое издание, адресованное предпринимателям, управляющим собственникам компаний и топ-менеджерам Брянской области.

Свою миссию редакция видит в развитии отечественного предпринимательства, содействии повышению эффективности и конкурентоспособности компаний региона.

Главная задача издания – служить открытой, свободной и неангажированной пло-щадкой для обмена предпринимательским опытом, пропаганды лучших деловых прак-тик и популяризации современных управленческих, финансовых и маркетинговых ин-струментов.

Редакция не предоставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно свою точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за достоверность инфор-мации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Все цены, ука-занные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания издания в пе-чать. Справочно-анонсируемая информация, адреса, телефоны размещены на правах общедоступной полезной информации и не являются рекламой. Информация может изменяться и не соответствовать действительности.

Адрес редакции: г. Брянск, ул. Комсомольская, 11Отдел рекламы: 33–22–38, 33–22–86, 33–22–14, 8 953 287 52 19, 8 953 287 56 24 e-mail: gazeta-32@yandex.ru www.btpp.org

Отпечатано с оригинал-макета заказчика. Типография «Грандъ» (г. Москва) Заказ № 15041, тираж 12000 экз.

Приветственное слово Губернатора Брянской области Н. В. Денина к представителям бизнес-сообщества региона —

членам Брянской торгово-промышленной палаты

Уважаемые представители бизнес-сообщества Брянщины!

Торгово-промышленной палате Российской Федерации исполняется 20 лет. Надежность и стабильность организации, объединяющей пред-принимательское сообщество, — это наглядный пример развития ци-

вилизованного бизнеса. История организации убедительно свидетельству-ет о том, что она является эффективным общественным институтом, объединяющим все сферы отечественной экономики.

Современную экономику невозможно представить без института торго-во-промышленных палат. Достойное место в их ряду занимает и Брянская ТПП.

Примите мои поздравления в связи с 20-летием Торгово-промышленной палаты Российской Федерации! Уверен, что богатый опыт, накопленный за два десятилетия, будет всегда направлен на эффективное решение ак-туальных проблем социально-экономического развития нашего региона и страны!

От всей души желаю вам доброго здоровья, успехов, удачи! Желаю также, чтобы все больше предпринимателей и предприятий Брянской области на-ходили в лице торгово- промышленной палаты надежного партнера и за-щитника интересов, верного союзника в деле становления цивилизованного рынка.

ГубернаторБрянской области Н. В. Денин

Приветственное слово Губернатора Брянской области Н. В. Денина к представителям бизнес-сообщества региона —

членам Брянской торгово-промышленной палаты

Уважаемые представители бизнес-сообщества Брянщины!

Торгово-промышленной палате Российской Федерации исполняется 20 лет. Надежность и стабильность организации, объединяющей пред-принимательское сообщество, — это наглядный пример развития ци-

вилизованного бизнеса. История организации убедительно свидетельству-ет о том, что она является эффективным общественным институтом, объединяющим все сферы отечественной экономики.

Современную экономику невозможно представить без института торго-во-промышленных палат. Достойное место в их ряду занимает и Брянская ТПП.

Примите мои поздравления в связи с 20-летием Торгово-промышленной палаты Российской Федерации! Уверен, что богатый опыт, накопленный за два десятилетия, будет всегда направлен на эффективное решение ак-туальных проблем социально-экономического развития нашего региона и страны!

От всей души желаю вам доброго здоровья, успехов, удачи! Желаю также, чтобы все больше предпринимателей и предприятий Брянской области на-ходили в лице торгово- промышленной палаты надежного партнера и за-щитника интересов, верного союзника в деле становления цивилизованного рынка.

ГубернаторБрянской области Н. В. Денин СМИ ПИ № ТУ 32-000057 от 13. 07. 2010 г.

Именинники октября Примите самые теплые поздравления и наилуч-

шие пожелания по случаю Вашего дня рождения!От всей души желаем Вам здоровья, неиссякаемой

энергии, успехов во всех начинаниях и воплощения самых смелых планов.

Пусть Ваш высокий профессионализм, богатый жизненный опыт и мудрость и дальше работают на благо нашего города, его развития.

Пусть Ваша жизнь всегда остается наполненной пониманием и  поддержкой единомышленников, теплом домашнего очага, любовью родных и близ-ких.

Родившиеся в  октябре наделены природ-ной любовью к  правосудию, объединенно-му с  потребностью быть справедливым и  бес-пристрастным, которые вносят вклад в  ту ха-рактерную трудность, с которой эти люди при-бывают, сталкиваясь лицом к  лицу с  необ-ходимостью принятия быстрого решения.Среди именинников октября редко встре-чаются ленивые люди, они упорно трудят-ся, и  требуют того  же от  их партнеров или со-трудников. Они имеют сильное чувство спра-ведливости и  честной игры, довольно необыч-

Катырин Сергей Николаевич, президент Торгово-промышленной палаты РФ

Суворова Татьяна Федоровна, президент Брянской торгово-промышленной палаты

Гайдуков Владимир Ильич, председатель Брянской областной Думы

Кобзев Александр Николаевич, начальник Главного управления МЧС России по Брянской области

Болховитина Татьяна Сергеевна, директор филиала ГОУ ВПО «Орлов-ская региональная академия государ-ственной службы» в г. Брянске

Шинкарев Владимир Александро-вич, председатель Контрольно-счет-ной палаты Брянской области

Астахова Ольга Казимировна, ру-ководитель Управления Федерального казначейства по Брянской области

Примаков Евгений Максимович, экс-президент Торгово-промышленной палаты России, Депутат Гос. Думы РФ

Лабекин Владимир Александро-вич, начальник управления соц. защи-тынаселения Брянской области

Рожков Петр Михайлович, уполномоченный по правам человека в Брянской обл.

Андрей Иванович Бочаров, секретарь политсовета БРО ВПП «Единая Россия», депутат Гос. Думы от Брянской области

Гулаков Сергей Николаевич, началь-ник управления Федеральной службы России по контролю за оборотом нар-котиков по Брянской области

Именинники октября но для них выказывать гнев, но  когда дохо-дит до  этого — лучше не  стоять у  них на  пути.Это чрезвычайно уверенные в себе люди, прак-тически во всем, и в их мыслях и действиях. Им присущи такие качества как интуитивное чу-тье ситуации, предвидение. Их страхи, обыч-но, находятся под контролем. Добродушные по  природе, они обожают общаться с  людьми и могут также быть очень внимательными слу-шателями. Люди, рожденные в  это время сим-волизируют «баланс», кажется, что они всег-да пытаются мысленно уравновесить поло-

жение вещей и  добраться до  сути проблемы.Они часто находят себя в общественной жизни, прежде всего из-за врожденного желания изме-нить мир к лучшему. Рожденные в октябре любез-но принимают похвалу за их достижения и с удо-вольствием дают похвалу другим, когда они за-служивают этого.Эти люди очень хороши в науке и часто тратят

целую жизнь на исследования или на разработ-ку конкретной темы, снова взвешивая и уравно-вешивая каждую сторону вопроса в самой добро-совестной манере.

Мерзлова Наталья Александровна специалист федеральной службы госу-дарственной регистрации кадастра и картографии

Пастухов Борис Николаевич, бывший вице-президент ТПП РФ

Вяликов Павел Анатольевич, генеральный директор аенства недви-жимости «Территория недвижимости»

Фомин Дмитрий Васильевич,директор брянского филиала ОАО «ВымпелКом»

Старченко Тамара Александровна, управляющая Государственным учреж-дением - БРО Фонда социального стра-хования РФ

Батуков Андрей Евгеньевич, гене-ральный директор ООО «Абис», член Правления Брянской торгово-промыш-ленной палаты

Леонид Борисович Кимарский, депутат Брянской областной Думы, НП «Международное сотрудничество»

Иванютин Валерий Александро-вич, председатель Брасовского рай-онного Совета народных депутатов

Морозов Сергей Геннадьеви, Генеральный директор ФГУ «Брянский центр стандартизации, метрологии и сертификации»

Шпаков Валентин Анатольевич, управляющий ООО «Спиридон»

Мешков Иван Иванович, директор ООО «Продовольственное поле»

Евгений Васильевич Занин, заместитель генерального директо-ра по экономическим вопросам ОАО «Брянскоблгаз»

Именинники октября Примите самые теплые поздравления и наилуч-

шие пожелания по случаю Вашего дня рождения!От всей души желаем Вам здоровья, неиссякаемой

энергии, успехов во всех начинаниях и воплощения самых смелых планов.

Пусть Ваш высокий профессионализм, богатый жизненный опыт и мудрость и дальше работают на благо нашего города, его развития.

Пусть Ваша жизнь всегда остается наполненной пониманием и  поддержкой единомышленников, теплом домашнего очага, любовью родных и близ-ких.

Родившиеся в  октябре наделены природ-ной любовью к  правосудию, объединенно-му с  потребностью быть справедливым и  бес-пристрастным, которые вносят вклад в  ту ха-рактерную трудность, с которой эти люди при-бывают, сталкиваясь лицом к  лицу с  необ-ходимостью принятия быстрого решения.Среди именинников октября редко встре-чаются ленивые люди, они упорно трудят-ся, и  требуют того  же от  их партнеров или со-трудников. Они имеют сильное чувство спра-ведливости и  честной игры, довольно необыч-

Катырин Сергей Николаевич, президент Торгово-промышленной палаты РФ

Суворова Татьяна Федоровна, президент Брянской торгово-промышленной палаты

Гайдуков Владимир Ильич, председатель Брянской областной Думы

Кобзев Александр Николаевич, начальник Главного управления МЧС России по Брянской области

Болховитина Татьяна Сергеевна, директор филиала ГОУ ВПО «Орлов-ская региональная академия государ-ственной службы» в г. Брянске

Шинкарев Владимир Александро-вич, председатель Контрольно-счет-ной палаты Брянской области

Астахова Ольга Казимировна, ру-ководитель Управления Федерального казначейства по Брянской области

Примаков Евгений Максимович, экс-президент Торгово-промышленной палаты России, Депутат Гос. Думы РФ

Лабекин Владимир Александро-вич, начальник управления соц. защи-тынаселения Брянской области

Рожков Петр Михайлович, уполномоченный по правам человека в Брянской обл.

Андрей Иванович Бочаров, секретарь политсовета БРО ВПП «Единая Россия», депутат Гос. Думы от Брянской области

Гулаков Сергей Николаевич, началь-ник управления Федеральной службы России по контролю за оборотом нар-котиков по Брянской области

Именинники октября но для них выказывать гнев, но  когда дохо-дит до  этого — лучше не  стоять у  них на  пути.Это чрезвычайно уверенные в себе люди, прак-тически во всем, и в их мыслях и действиях. Им присущи такие качества как интуитивное чу-тье ситуации, предвидение. Их страхи, обыч-но, находятся под контролем. Добродушные по  природе, они обожают общаться с  людьми и могут также быть очень внимательными слу-шателями. Люди, рожденные в  это время сим-волизируют «баланс», кажется, что они всег-да пытаются мысленно уравновесить поло-

жение вещей и  добраться до  сути проблемы.Они часто находят себя в общественной жизни, прежде всего из-за врожденного желания изме-нить мир к лучшему. Рожденные в октябре любез-но принимают похвалу за их достижения и с удо-вольствием дают похвалу другим, когда они за-служивают этого.Эти люди очень хороши в науке и часто тратят

целую жизнь на исследования или на разработ-ку конкретной темы, снова взвешивая и уравно-вешивая каждую сторону вопроса в самой добро-совестной манере.

Мерзлова Наталья Александровна специалист федеральной службы госу-дарственной регистрации кадастра и картографии

Пастухов Борис Николаевич, бывший вице-президент ТПП РФ

Вяликов Павел Анатольевич, генеральный директор аенства недви-жимости «Территория недвижимости»

Фомин Дмитрий Васильевич,директор брянского филиала ОАО «ВымпелКом»

Старченко Тамара Александровна, управляющая Государственным учреж-дением - БРО Фонда социального стра-хования РФ

Батуков Андрей Евгеньевич, гене-ральный директор ООО «Абис», член Правления Брянской торгово-промыш-ленной палаты

Леонид Борисович Кимарский, депутат Брянской областной Думы, НП «Международное сотрудничество»

Иванютин Валерий Александро-вич, председатель Брасовского рай-онного Совета народных депутатов

Морозов Сергей Геннадьеви, Генеральный директор ФГУ «Брянский центр стандартизации, метрологии и сертификации»

Шпаков Валентин Анатольевич, управляющий ООО «Спиридон»

Мешков Иван Иванович, директор ООО «Продовольственное поле»

Евгений Васильевич Занин, заместитель генерального директо-ра по экономическим вопросам ОАО «Брянскоблгаз»

Москва оказалась на 20 месте в мире по объему инвестиций в коммерческую недвижимость

Нью-Йорк – самый привлекательный город в мире по общему объему инвестиций в коммерче-скую недвижимость. За год инвестиции в недви-жимость города выросли на 165 %, что позволи-ло ему обогнать Лондон. Третье место в рейтинге досталось Токио, сохранившему позиции, несмотря на стихийные бедствия. Об этом говорится в отчете международного консультанта Cushman & Wakefi eld.

Москва занимает 20 место в рейтинге, с объе-мом инвестиций в $5 319 млн, что на 11 % боль-ше прошлогоднего показателя. при этом Санкт-петербург и  Москва занимают 16  и  17  места соответственно по объему прямых инвестиций. В среднем в России ставка доходности по офисам 9 %, по торговым центрам 9,5 % и 10,5 % по склад-ской недвижимости.

Из-за экономической неопределенности в мире инвесторы сфокусировались на основных рынках, что приведет к дальнейшему росту цен на высоко-качественные здания во всех регионах, так как ин-весторы и арендаторы будут испытывать нехватку качественных площадей в лучших местах.

В 25 городах, где за прошедший период наблю-дался наибольший объем инвестиций в коммерче-скую недвижимость, за год объем инвестиций вы-рос на 48 %. В результате на топ-25 приходится 54 % мирового рынка инвестиций.

гарвард перестал быть лучшим вузом мираВ рейтинге Times Higher Education World University Rankings гарвард перестал

быть лучшим вузом мира. Место занял Калифорнийский технологический ин-ститут, сместив гарвард на вторую позицию. Два лучших вуза России не попали даже в первые 200 строчек рейтинга.

Стоит отметить, что всего в  рейтинг, который существует два года, вошли 400 лучших ву-зов мира. Гарвард и  Стэнфорд

разделили между собой вторую и третью строчки рейтинга, чет-вертую занял Оксфорд, и замы-кает пятерку Принстон. Всего в первых двух сотнях 75 амери-канских университетов – боль-ше, чем у любой другой страны. На втором месте расположилась Великобритания с 32 универси-тетами.

Лучшим университетом Ев-ропы стал Оксфорд. На  втором месте Кембридж, а следом идет Королевский колледж Лондона.

Все три вуза находятся в  Вели-кобритании. В общем рейтинге они заняли четвертое, шестое и восьмое место соответственно.

МГУ имени Ломоносова попал в промежуток от 276 до 300 ме-ста. СПбГУ оказался в числе по-следних 50 позиций рейтинга.

Заметим, что в рейтинг не по-падают вузы, которые занима-ются очень специфическими об-ластями исследований, а также вузы, которые публикуют слиш-ком мало работ.

Гарвардский университет

(Harvard University)

В Брянской области побывал полномочный представитель президента в ЦФО Олег говорун

прибыв в Брянск 7 октября, прямо из аэропорта полпред от-правился в Жуковку, на мотовелозавод. На предприятии гово-рун осмотрел образцы продукции и принял участие в испыта-ниях новой техники: проехал на квадрацикле Stels ATV-800D, предназначенном для охотников и туристов.

Затем Олег Говорун поехал в  Сельцо, где строится новая 30-мегаваттная газовая котель-ная. Подобных в Брянской обла-сти прежде не строилось, расска-зали ему специалисты, поэтому она возьмет на  себя отопление объектов, которые сейчас обслу-живаются двумя котельными, по-строенными в конце 40-х – нача-ле 50-х годов.

Из Сельцо Говорун отправился в Брянск, где вместе с чиновника-ми и депутатами возложил венок и цветы к Стеле на Площади воин-ской славы на Кургане Бессмертия.

После этого полпред пооб-щался с губернатором Николаем

Дениным и обсудил интересую-щие его вопросы. Речь шла о том, как Брянская область подготови-лась к  осенне-зимнему перио-ду. Глава региона отрапортовал, что отопительный сезон начал-ся 3 октября, что вначале тепло пришло в детские сады, школы, больницы и социальные учреж-дения, а затем – в дома жителей. Не мог Олег Говорун не спросить о том, что недавно возмутило Президента Дмитрия Медведе-ва – о выделении денег на соз-дание аварийных запасов мате-риально-технических ресурсов. Денин уверил собеседника, что проблема улажена на  сто про-центов.

Во второй половине дня Олег Говорун встречался с лидерами региональных отделений поли-тических партий и  руководи-телями фракций политических партий в  Брянской областной Думе, чтобы провести совеща-ние по  вопросам готовности ЖКХ к  отопительному сезону, обсудить подготовку к предсто-ящим выборам депутатов Госу-дарственной Думы.

Арбитраж умерил аппетиты банков – брать лишние проценты с заемщиков запрещено

Распространенная банковская практика начисления про-центов на  проценты по  просроченным кредитам признана незаконной Высшим арбитражным судом. В секторе потреби-тельского кредитования «сложный процент» является одним из самых эффективных методов давления на заемщиков, ко-торые просрочивают выплаты.

Высший арбитражный суд продолжает менять правила по-требительского кредитования в  России. Юристы Арбитража на данный момент уделяют мно-го внимания вопросам адми-нистративной ответственности за  нарушение закона о  защите прав потребителей при заключе-нии кредитных договоров, на эту тематику ими был подготовлен обзор судебной практики.

Так, например, признано неза-конным включение в  договор пункта о начислении процентов на проценты. Для банков включе-ние в кредитный договор «слож-ного процента» – распространен-ная практика. Зачастую в случае просрочки уплаты очередного платежа по кредиту банк выдает новый кредит заемщику на пога-шение задолженности с уплатой процентов по новому кредиту.

Суд же постановил, что банк не  вправе принуждать заем-щика выплачивать проценты на  уже просроченные заемные проценты. Ссылаясь на  статьи 809  и  819  Гражданского кодек-са, ВАС акцентирует внимание на том, что проценты могут на-числяться только на сумму кре-дита, а заемщик сам должен ре-шать брать ему новый кредит или нет.

«Магнит» увеличивает капитал на 12,2 %

Совет директоров одного из крупнейших ритейлеров Рос-сии, компании «Магнит» принял решение увеличить устав-ный капитал на 12,2 %.

По открытой подписке будет размещено 10,816 млн дополни-тельных обыкновенных акций но-минальной стоимостью 0,01 рубля. На конец сентября уставный капи-тал «Магнита» состоял из 88,9 млн обыкновенных акций. В первом полугодии компания получила чистую прибыль по МСФО в раз-мере 140,35 млн долларов, пока-зав годичный прирост на 7 %. Вы-

ручка достигла 5,5 млрд долларов, увеличившись на 58,7 %. Экспер-ты называют основными драйве-рами выручки расширение сети и логистического комплекса, про-граммы импорта, рост расходов со стороны потребителей. Среди негативных моментов называют-ся расширение самостоятельно-го импорта товаров и повышение цен на продукты.

Китай стремительно увеличил импорт и экспорт

Объем импорта в Китае в августе достиг ре-кордной отметки, рост экспорта превысил про-гнозы экспертов, указывая на устойчивость вто-рой по величине экономики мира в условиях, когда в США и евросоюзе усиливаются негатив-ные тенденции.

Импорт в минувшем месяце вырос на 30,2 % в ме-сячном выражении и достиг 155,6 млрд долларов, сообщило агентство Bloomberg со  ссылкой на  ма-териалы таможенной службы КНР. Экспорт повы-сился на  24,5 %, что привело к  профициту сальдо в  17,76  млрд долларов. Все эти показатели, кроме сальдо торгового баланса, превзошли прогнозы ана-литиков, опрошенных агентством. Эксперты пред-полагали, что профицит составит 24,6 млрд долла-ров. Темпы роста импорта стали самыми высокими с января этого года. По прогнозу, они должны были составить 21 %.

В рамках проведения благотворительной акции Брянская торгово-промыш-ленная палата совместно с благотворительным Фон-дом «Центр помощи бес-призорным детям» Тпп РФ приобрели мебель и детские площадки для детских до-мов Брянской области.

В частности, помощь в обу-стройстве получили:

Нетьинский детский дом, Клинцовский специальный (кор-рекционный) детский дом для детей-сирот и детей, остав-шихся без попечения родителей, с ограниченными возможностя-ми здоровья, МСУCO социальный приют для детей и подростков Трубчевского района, «Социаль-ный приют для детей и  под-ростков имени В. А. Козыревой в г. Сельцо.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201112

нОВОСТИ

Москва оказалась на 20 месте в мире по объему инвестиций в коммерческую недвижимость

Нью-Йорк – самый привлекательный город в мире по общему объему инвестиций в коммерче-скую недвижимость. За год инвестиции в недви-жимость города выросли на 165 %, что позволи-ло ему обогнать Лондон. Третье место в рейтинге досталось Токио, сохранившему позиции, несмотря на стихийные бедствия. Об этом говорится в отчете международного консультанта Cushman & Wakefi eld.

Москва занимает 20 место в рейтинге, с объе-мом инвестиций в $5 319 млн, что на 11 % боль-ше прошлогоднего показателя. при этом Санкт-петербург и  Москва занимают 16  и  17  места соответственно по объему прямых инвестиций. В среднем в России ставка доходности по офисам 9 %, по торговым центрам 9,5 % и 10,5 % по склад-ской недвижимости.

Из-за экономической неопределенности в мире инвесторы сфокусировались на основных рынках, что приведет к дальнейшему росту цен на высоко-качественные здания во всех регионах, так как ин-весторы и арендаторы будут испытывать нехватку качественных площадей в лучших местах.

В 25 городах, где за прошедший период наблю-дался наибольший объем инвестиций в коммерче-скую недвижимость, за год объем инвестиций вы-рос на 48 %. В результате на топ-25 приходится 54 % мирового рынка инвестиций.

гарвард перестал быть лучшим вузом мираВ рейтинге Times Higher Education World University Rankings гарвард перестал

быть лучшим вузом мира. Место занял Калифорнийский технологический ин-ститут, сместив гарвард на вторую позицию. Два лучших вуза России не попали даже в первые 200 строчек рейтинга.

Стоит отметить, что всего в  рейтинг, который существует два года, вошли 400 лучших ву-зов мира. Гарвард и  Стэнфорд

разделили между собой вторую и третью строчки рейтинга, чет-вертую занял Оксфорд, и замы-кает пятерку Принстон. Всего в первых двух сотнях 75 амери-канских университетов – боль-ше, чем у любой другой страны. На втором месте расположилась Великобритания с 32 универси-тетами.

Лучшим университетом Ев-ропы стал Оксфорд. На  втором месте Кембридж, а следом идет Королевский колледж Лондона.

Все три вуза находятся в  Вели-кобритании. В общем рейтинге они заняли четвертое, шестое и восьмое место соответственно.

МГУ имени Ломоносова попал в промежуток от 276 до 300 ме-ста. СПбГУ оказался в числе по-следних 50 позиций рейтинга.

Заметим, что в рейтинг не по-падают вузы, которые занима-ются очень специфическими об-ластями исследований, а также вузы, которые публикуют слиш-ком мало работ.

Гарвардский университет

(Harvard University)

В Брянской области побывал полномочный представитель президента в ЦФО Олег говорун

прибыв в Брянск 7 октября, прямо из аэропорта полпред от-правился в Жуковку, на мотовелозавод. На предприятии гово-рун осмотрел образцы продукции и принял участие в испыта-ниях новой техники: проехал на квадрацикле Stels ATV-800D, предназначенном для охотников и туристов.

Затем Олег Говорун поехал в  Сельцо, где строится новая 30-мегаваттная газовая котель-ная. Подобных в Брянской обла-сти прежде не строилось, расска-зали ему специалисты, поэтому она возьмет на  себя отопление объектов, которые сейчас обслу-живаются двумя котельными, по-строенными в конце 40-х – нача-ле 50-х годов.

Из Сельцо Говорун отправился в Брянск, где вместе с чиновника-ми и депутатами возложил венок и цветы к Стеле на Площади воин-ской славы на Кургане Бессмертия.

После этого полпред пооб-щался с губернатором Николаем

Дениным и обсудил интересую-щие его вопросы. Речь шла о том, как Брянская область подготови-лась к  осенне-зимнему перио-ду. Глава региона отрапортовал, что отопительный сезон начал-ся 3 октября, что вначале тепло пришло в детские сады, школы, больницы и социальные учреж-дения, а затем – в дома жителей. Не мог Олег Говорун не спросить о том, что недавно возмутило Президента Дмитрия Медведе-ва – о выделении денег на соз-дание аварийных запасов мате-риально-технических ресурсов. Денин уверил собеседника, что проблема улажена на  сто про-центов.

Во второй половине дня Олег Говорун встречался с лидерами региональных отделений поли-тических партий и  руководи-телями фракций политических партий в  Брянской областной Думе, чтобы провести совеща-ние по  вопросам готовности ЖКХ к  отопительному сезону, обсудить подготовку к предсто-ящим выборам депутатов Госу-дарственной Думы.

Арбитраж умерил аппетиты банков – брать лишние проценты с заемщиков запрещено

Распространенная банковская практика начисления про-центов на  проценты по  просроченным кредитам признана незаконной Высшим арбитражным судом. В секторе потреби-тельского кредитования «сложный процент» является одним из самых эффективных методов давления на заемщиков, ко-торые просрочивают выплаты.

Высший арбитражный суд продолжает менять правила по-требительского кредитования в  России. Юристы Арбитража на данный момент уделяют мно-го внимания вопросам адми-нистративной ответственности за  нарушение закона о  защите прав потребителей при заключе-нии кредитных договоров, на эту тематику ими был подготовлен обзор судебной практики.

Так, например, признано неза-конным включение в  договор пункта о начислении процентов на проценты. Для банков включе-ние в кредитный договор «слож-ного процента» – распространен-ная практика. Зачастую в случае просрочки уплаты очередного платежа по кредиту банк выдает новый кредит заемщику на пога-шение задолженности с уплатой процентов по новому кредиту.

Суд же постановил, что банк не  вправе принуждать заем-щика выплачивать проценты на  уже просроченные заемные проценты. Ссылаясь на  статьи 809  и  819  Гражданского кодек-са, ВАС акцентирует внимание на том, что проценты могут на-числяться только на сумму кре-дита, а заемщик сам должен ре-шать брать ему новый кредит или нет.

«Магнит» увеличивает капитал на 12,2 %

Совет директоров одного из крупнейших ритейлеров Рос-сии, компании «Магнит» принял решение увеличить устав-ный капитал на 12,2 %.

По открытой подписке будет размещено 10,816 млн дополни-тельных обыкновенных акций но-минальной стоимостью 0,01 рубля. На конец сентября уставный капи-тал «Магнита» состоял из 88,9 млн обыкновенных акций. В первом полугодии компания получила чистую прибыль по МСФО в раз-мере 140,35 млн долларов, пока-зав годичный прирост на 7 %. Вы-

ручка достигла 5,5 млрд долларов, увеличившись на 58,7 %. Экспер-ты называют основными драйве-рами выручки расширение сети и логистического комплекса, про-граммы импорта, рост расходов со стороны потребителей. Среди негативных моментов называют-ся расширение самостоятельно-го импорта товаров и повышение цен на продукты.

Китай стремительно увеличил импорт и экспорт

Объем импорта в Китае в августе достиг ре-кордной отметки, рост экспорта превысил про-гнозы экспертов, указывая на устойчивость вто-рой по величине экономики мира в условиях, когда в США и евросоюзе усиливаются негатив-ные тенденции.

Импорт в минувшем месяце вырос на 30,2 % в ме-сячном выражении и достиг 155,6 млрд долларов, сообщило агентство Bloomberg со  ссылкой на  ма-териалы таможенной службы КНР. Экспорт повы-сился на  24,5 %, что привело к  профициту сальдо в  17,76  млрд долларов. Все эти показатели, кроме сальдо торгового баланса, превзошли прогнозы ана-литиков, опрошенных агентством. Эксперты пред-полагали, что профицит составит 24,6 млрд долла-ров. Темпы роста импорта стали самыми высокими с января этого года. По прогнозу, они должны были составить 21 %.

В рамках проведения благотворительной акции Брянская торгово-промыш-ленная палата совместно с благотворительным Фон-дом «Центр помощи бес-призорным детям» Тпп РФ приобрели мебель и детские площадки для детских до-мов Брянской области.

В частности, помощь в обу-стройстве получили:

Нетьинский детский дом, Клинцовский специальный (кор-рекционный) детский дом для детей-сирот и детей, остав-шихся без попечения родителей, с ограниченными возможностя-ми здоровья, МСУCO социальный приют для детей и подростков Трубчевского района, «Социаль-ный приют для детей и  под-ростков имени В. А. Козыревой в г. Сельцо.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201113

нОВОСТИ

Наверное, не случайно программа рабочей поездки Дмитрия Медведева в Краснодарский край была построена именно так. Развитие экономики и энергоэффективные технологии, безопасность и политическая стабильность, решение социальных проблем и спорт – се-годня все эти направления государственной политики являются приоритетными.

Экономика, энергетика, экология

Так можно сказать о самом крупном инвести-ционном проекте на юге России – реконструкции краснодарской ТЭЦ. Губернатор края Александр Ткачев и президент компании «Лукойл» Вагит Алекперов провели, как сообщает официальный сайт администрации края, экскурсию для главы государства. Самое главное, что реконструиро-ванная ТЭЦ позволит решить проблему с энер-годефицитом, причем на основе современных и экологичных технологий. Дмитрий Медведев осмотрел современную парогазовую установку и блочный щит управления, совершил символи-ческий пробный запуск.

Жилье для военнослужащихКореновск для главы государства, как извест-

но, не просто один из районных центров на Ку-бани. Здесь когда-то трудился его дед, возглавляя

район, и имя Афанасия Медведева для коренов-цев очень много значит.

Президент посетил знаменитый вертолетный полк, осмотрел образцы новейшей техники и по-общался с военнослужащими. Дмитрий Медведев побывал в новом жилом комплексе «Радужный», который состоит из двенадцати 9-этажных домов, причем квартиры с полной внутренней отделкой. По проекту также обустроена детская площадка для отдыха и спортивных игр; будет здесь и вся необходимая социальная инфраструктура: шко-ла, детский сад и поликлиника. Возведут и храм.Не бронзоветь, а быть на острие

Встреча с активом единороссов прошла в нефор-мальной обстановке. В зале собрались партийные активы «Единой России» семи регионов: Адыгеи, Калмыкии, Краснодарского и Ставропольского краев, Астраханской, Волгоградской и Ростовской областей.

Дмитрий Медведев пожелал единороссам не бронзоветь, не терять связь с людьми, быть на острие. Доказывать свою состоятельность «Еди-ная Россия» может именно благодаря реальным де-лам. Потому что когда одни лозунги, то нет ни до-верия, ни результатов.

Президент провел четкую грань между дву-мя понятиями: «стабильность» и «стагнация». Стабильность – это нормальные правила игры, нормальные условия хозяйствования, наличие инвестиционного климата, предсказуемость, по-зволяющие планировать свою жизнь и свое дело. Стабильность идет на пользу и экономике, и граж-данам. А вот стагнация – это то, что мешает разви-ваться и вредит.

Президент выразил восхищение и тем, как си-стемно в крае развивается спорт, строятся спор-тивные объекты. Кубань может гордиться и сво-ими достижениями в социальных программах и здравоохранении.

дмитрий медВедеВ: «нам нужна стабиЛЬностЬ, но не стаГнация»

дмитрий медВедеВ: «нам нужна стабиЛЬностЬ, но не стаГнация»

В начале октября в Краснодарском крае побывал Президент Рос-сии Дмитрий Медведев. Основная цель его рабочей поездки – Пре-зидентская регата в Краснодаре. Но, кроме спортивной части визита, была и деловая, в ходе которой глава государства совер-шил экскурсию по реконструированной Краснодарской ТЭЦ, пооб-щался в кубанской столице с активом единороссов из семи южных регионов, а затем в Кореновске посетил знаменитый вертолет-ный полк и новый жилой комплекс «Радужный», где квартиры по-лучат около тысячи семей военнослужащих. Дмитрий Медведев особо отметил результаты, достигнутые на Кубани и в эконо-мике в целом, и в сельском хозяйстве, и в развитии социальной сферы, и в строительстве спортивных объектов.

Игорь Николаев

Наверное, не случайно программа рабочей поездки Дмитрия Медведева в Краснодарский край была построена именно так. Развитие экономики и энергоэффективные технологии, безопасность и политическая стабильность, решение социальных проблем и спорт – се-годня все эти направления государственной политики являются приоритетными.

Экономика, энергетика, экология

Так можно сказать о самом крупном инвести-ционном проекте на юге России – реконструкции краснодарской ТЭЦ. Губернатор края Александр Ткачев и президент компании «Лукойл» Вагит Алекперов провели, как сообщает официальный сайт администрации края, экскурсию для главы государства. Самое главное, что реконструиро-ванная ТЭЦ позволит решить проблему с энер-годефицитом, причем на основе современных и экологичных технологий. Дмитрий Медведев осмотрел современную парогазовую установку и блочный щит управления, совершил символи-ческий пробный запуск.

Жилье для военнослужащихКореновск для главы государства, как извест-

но, не просто один из районных центров на Ку-бани. Здесь когда-то трудился его дед, возглавляя

район, и имя Афанасия Медведева для коренов-цев очень много значит.

Президент посетил знаменитый вертолетный полк, осмотрел образцы новейшей техники и по-общался с военнослужащими. Дмитрий Медведев побывал в новом жилом комплексе «Радужный», который состоит из двенадцати 9-этажных домов, причем квартиры с полной внутренней отделкой. По проекту также обустроена детская площадка для отдыха и спортивных игр; будет здесь и вся необходимая социальная инфраструктура: шко-ла, детский сад и поликлиника. Возведут и храм.Не бронзоветь, а быть на острие

Встреча с активом единороссов прошла в нефор-мальной обстановке. В зале собрались партийные активы «Единой России» семи регионов: Адыгеи, Калмыкии, Краснодарского и Ставропольского краев, Астраханской, Волгоградской и Ростовской областей.

Дмитрий Медведев пожелал единороссам не бронзоветь, не терять связь с людьми, быть на острие. Доказывать свою состоятельность «Еди-ная Россия» может именно благодаря реальным де-лам. Потому что когда одни лозунги, то нет ни до-верия, ни результатов.

Президент провел четкую грань между дву-мя понятиями: «стабильность» и «стагнация». Стабильность – это нормальные правила игры, нормальные условия хозяйствования, наличие инвестиционного климата, предсказуемость, по-зволяющие планировать свою жизнь и свое дело. Стабильность идет на пользу и экономике, и граж-данам. А вот стагнация – это то, что мешает разви-ваться и вредит.

Президент выразил восхищение и тем, как си-стемно в крае развивается спорт, строятся спор-тивные объекты. Кубань может гордиться и сво-ими достижениями в социальных программах и здравоохранении.

дмитрий медВедеВ: «нам нужна стабиЛЬностЬ, но не стаГнация»

дмитрий медВедеВ: «нам нужна стабиЛЬностЬ, но не стаГнация»

В начале октября в Краснодарском крае побывал Президент Рос-сии Дмитрий Медведев. Основная цель его рабочей поездки – Пре-зидентская регата в Краснодаре. Но, кроме спортивной части визита, была и деловая, в ходе которой глава государства совер-шил экскурсию по реконструированной Краснодарской ТЭЦ, пооб-щался в кубанской столице с активом единороссов из семи южных регионов, а затем в Кореновске посетил знаменитый вертолет-ный полк и новый жилой комплекс «Радужный», где квартиры по-лучат около тысячи семей военнослужащих. Дмитрий Медведев особо отметил результаты, достигнутые на Кубани и в эконо-мике в целом, и в сельском хозяйстве, и в развитии социальной сферы, и в строительстве спортивных объектов.

Игорь Николаев

«Смысл Общенарод-ного фронта как раз

и  заключался в том, что-бы добавить в  политиче-

скую и экономическую жизнь страны вот эту живинку, чтобы

и на региональном, и на муници-пальном, и на федеральном уровне

всё-таки пробивались ростки свежих идей и неординарных решений насущ-

ных проблем, перед которыми стоят му-ниципалитет, регион или страна в целом».

В. В. Путин (На заседании координационного совета

Общероссийского народного фронта)

На заседании федерального координационного совета ОНФ обсудили предвыборный список «Единой России»

21 сентября в Москве со-стоялось заседание фе-

дерального координационно-го совета Общероссийского народного фронта с участием премьер-министра Владими-ра путина.

В ходе заседания обсудили предвыборный список партии. По мнению Путина, необходи-мо сконцентрировать все уси-лия, чтобы избиратели доверяли партии и чтобы представители ОНФ посредством списка «Еди-ной России» прошли в Государ-ственную Думу.

Глава Правительства объявил, что почти 360 человек в списке, где всего должно быть 600 чело-век, – это «те люди, которые впер-вые будут участвовать в обще-российских выборах в парламент страны: учителя, врачи предпри-ниматели, рабочие, военные, фермеры, деятели культуры».

Путин подчеркнул, что у них очень солидный практический и жизненный опыт. «Они знают

жизнь, без всякого преувеличе-ния, чувствуют проблемы, кото-рые волнуют общество и граждан нашей страны, и готовы предла-гать конкретные пути решения этих проблем, воплощать свои собственные идеи в законода-тельные инициативы, а  затем вносить изменения в  законо-дательно-нормативную базу», – объяснил Премьер.

Отметим, что из этих 360 че-ловек 228 кандидатов были вы-двинуты «Народным фронтом».

Кроме того, Путин сообщил, что вместо предусмотренных 150  мест беспартийным будет предоставлено 185  позиций в партийном списке.

Глава правительства напом-нил, что список «Единой России» составлялся по результатам об-щенародного предварительного голосования (праймериз). «Для его проведения мы в полной мере задействовали механизмы и об-щественные коммуникации «На-родного фронта». Это дало нам

возможность выявить и предло-жить список новых, очень актив-ных и очень интересных людей с хорошими и востребованны-ми предложениями по  разви-тию различных секторов россий-ской экономики и общественной жизни», – подчеркнул он.

По словам Путина, ОНФ соз-давался именно для того, что-бы энергичные, неравнодушные люди получили возможность ре-шать актуальные проблемы стра-ны посредством инструментов власти.

«На  площадке «Народного фронта» мы обсуждаем широ-кий спектр вопросов, касающих-ся практически всех сфер жиз-недеятельности страны. По сути, мы выстроили целую систему прямых коммуникаций власти и институтов гражданского об-щества. Это был очень важный этап в нашей работе. Обязатель-но будем продвигать эти иници-ативы и механизмы и дальше», – заявил он.

модернизация экономики россии: приоритеты разВитияпозиция Торгово-промышленной палаты РФ и её президента С. Н. Катырина

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 20113

ТПП РФ

Сегодня, в  обстанов-ке разворачивающейся кампании по  выборам депутатов Государствен-ной Думы, как и  следо-вало ожидать, ключевое место в программах по-литических партий, дис-куссиях на  экспертных площадках, публикаци-ях в средствах массовой информации занимают проблемы, связанные с  модернизацией рос-сийской экономики.

Надо сказать прямо: учитывая реальное со-стояние хозяйственной системы нашей стра-ны, наличие серьез-ных макроэкономиче-ских, инфраструктурных и социальных проблем, усугубленных мировым кризисом было бы наи-вным ожидать быстрых перемен фундаменталь-ного характера. Но Тор-гово-промышленная палата России, являю-щаяся одним из  коор-динаторов Общероссий-ского народного фронта с первого дня его суще-ствования, не может со-гласиться с  упреками и  «разоблачительными» пассажами оппозицион-ных политиков в  адрес действующей власти, заявляющих, будто мо-дернизация – это один из  блефов-однодневок, и дальше риторики и де-журных заклинаний дело не движется.

Несомненно, по  веду-щим направлениям мо-дернизации достигнуты определенные резуль-таты, а главное – все мы стали яснее и четче пред-ставлять себе составные части и движущие силы нынешней российской модернизации.

В политических, дело-

вых и общественных кру-гах сложился консенсус в том, что для современ-ной России успешной может быть только демо-кратическая модерниза-ция и о неприемлемости любой разновидности авторитарной модерни-зации.

Итак, на  каких прин-ципиальных аспектах модернизации следует, по мнению Палаты Рос-сии, сосредоточить вни-мание государственной власти, бизнеса и широ-кой общественности.

первое. Мы считаем главенствующей задачей мобилизацию усилий экспертно-аналитиче-ского сообщества стра-ны на разработку целост-ной, научно выверенной и реалистичной концеп-ции модернизации Рос-сии, способной в конеч-ном итоге вывести нас на  новую модель соци-ально-экономического роста.

Важнейшим шагом в  решении этой задачи должен стать завершаю-щий этап корректировки Стратегии 2020.

Мы приходим к выводу о необходимости поиска

новой парадигмы разви-тия глобальной эконо-мики, в которой было бы четко определено опти-мальное пространство вмешательства государ-ства в  регулирование и  стимулирование хо-зяйственных процес-сов, а  также использо-вались  бы инструменты прогнозирования в  ка-честве обязательного ус-ловия надежности и обо-снованности сценариев экономического разви-тия.

По мнению Палаты, в  выработке современ-ной концепции модер-низации России должны быть учтены рекоменда-ции Института эконо-мики и других научных учреждений Российской академии наук, с  ко-торыми Палата под-держивает прочные и  плодотворные связи. Макроэкономическое прогнозирование в  на-шей стране должно ос-новываться не  на  ожи-даниях мировых цен н а   э н е р го н о с и тел и , а на индикативных пла-

новых показателях всех составляющих воспроиз-водственного процесса.

Второе. Деловая об-щественность России за последнее время укре-плялась во  мнении, что наша отечественная модернизация должна быть именно опережа-ющей, а не догоняющей по своей сути. Несмотря на  имеющиеся успехи, ни  одна страна, сделав-шая ставку на  догоня-ющую модернизацию, пока не  смогла прибли-зиться к Западу по науч-но-техническим харак-теристикам.

Несмотря на  замет-

«Макро-экономическое прогнозирование в нашей стране должно основываться не на ожиданиях мировых цен на энергоносители, а на индикативных плановых показателях всех составляющих воспроизводствен-ного процесса.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201116

ТПП РФ

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 20113

ТПП РФ

Сегодня, в  обстанов-ке разворачивающейся кампании по  выборам депутатов Государствен-ной Думы, как и  следо-вало ожидать, ключевое место в программах по-литических партий, дис-куссиях на  экспертных площадках, публикаци-ях в средствах массовой информации занимают проблемы, связанные с  модернизацией рос-сийской экономики.

Надо сказать прямо: учитывая реальное со-стояние хозяйственной системы нашей стра-ны, наличие серьез-ных макроэкономиче-ских, инфраструктурных и социальных проблем, усугубленных мировым кризисом было бы наи-вным ожидать быстрых перемен фундаменталь-ного характера. Но Тор-гово-промышленная палата России, являю-щаяся одним из  коор-динаторов Общероссий-ского народного фронта с первого дня его суще-ствования, не может со-гласиться с  упреками и  «разоблачительными» пассажами оппозицион-ных политиков в  адрес действующей власти, заявляющих, будто мо-дернизация – это один из  блефов-однодневок, и дальше риторики и де-журных заклинаний дело не движется.

Несомненно, по  веду-щим направлениям мо-дернизации достигнуты определенные резуль-таты, а главное – все мы стали яснее и четче пред-ставлять себе составные части и движущие силы нынешней российской модернизации.

В политических, дело-

вых и общественных кру-гах сложился консенсус в том, что для современ-ной России успешной может быть только демо-кратическая модерниза-ция и о неприемлемости любой разновидности авторитарной модерни-зации.

Итак, на  каких прин-ципиальных аспектах модернизации следует, по мнению Палаты Рос-сии, сосредоточить вни-мание государственной власти, бизнеса и широ-кой общественности.

первое. Мы считаем главенствующей задачей мобилизацию усилий экспертно-аналитиче-ского сообщества стра-ны на разработку целост-ной, научно выверенной и реалистичной концеп-ции модернизации Рос-сии, способной в конеч-ном итоге вывести нас на  новую модель соци-ально-экономического роста.

Важнейшим шагом в  решении этой задачи должен стать завершаю-щий этап корректировки Стратегии 2020.

Мы приходим к выводу о необходимости поиска

новой парадигмы разви-тия глобальной эконо-мики, в которой было бы четко определено опти-мальное пространство вмешательства государ-ства в  регулирование и  стимулирование хо-зяйственных процес-сов, а  также использо-вались  бы инструменты прогнозирования в  ка-честве обязательного ус-ловия надежности и обо-снованности сценариев экономического разви-тия.

По мнению Палаты, в  выработке современ-ной концепции модер-низации России должны быть учтены рекоменда-ции Института эконо-мики и других научных учреждений Российской академии наук, с  ко-торыми Палата под-держивает прочные и  плодотворные связи. Макроэкономическое прогнозирование в  на-шей стране должно ос-новываться не  на  ожи-даниях мировых цен н а   э н е р го н о с и тел и , а на индикативных пла-

новых показателях всех составляющих воспроиз-водственного процесса.

Второе. Деловая об-щественность России за последнее время укре-плялась во  мнении, что наша отечественная модернизация должна быть именно опережа-ющей, а не догоняющей по своей сути. Несмотря на  имеющиеся успехи, ни  одна страна, сделав-шая ставку на  догоня-ющую модернизацию, пока не  смогла прибли-зиться к Западу по науч-но-техническим харак-теристикам.

Несмотря на  замет-

«Макро-экономическое прогнозирование в нашей стране должно основываться не на ожиданиях мировых цен на энергоносители, а на индикативных плановых показателях всех составляющих воспроизводствен-ного процесса.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201117

ТПП РФ

ное снижение продук-тивности научного тру-да в России за последние десятилетия, накоплен-ный интеллектуальный потенциал нашей стра-ны, по  оценкам мно-гих международных экс-пертов, гораздо выше, чем у других государств БРИКС. Сегодня мы обя-заны сосредоточиться на  устранении «узких мест», препятствующих коммерциализации зна-ний, остановить разба-заривание интеллекту-ального богатства нации, сделать по-настоящему востребованными людей с  оригинальными иде-ями. В  этой связи Пала-та активно поддержала создание Агентства со-циальных инициатив, на-целенного на  оказание практической помощи авторам инноваций в ре-ализации их начинаний. Мы также считаем оправ-данными любые фор-мы поддержки молодых ученых и изобретателей, то  есть тех, кто особен-но болезненно реагиру-ет на всевозможные бю-рократические препоны.

Третье. Нужно раз и  навсегда покончить с  порочной практикой, когда масштабные мо-дернизационные и  ин-новационные проекты сворачиваются в ходе их осуществления, не дово-дятся до логического за-вершения, и  при этом никто не  несет ответ-ственности за  растра-ченные попусту усилия и ресурсы. А такого рода примеров за  последние 15 лет накопилось нема-ло. В  конце 1990-х го-дов с  размахом начина-лась работа по развитию наукоградов, – был при-нят специальный закон, утверждены програм-мы с  учетом специфи-ки каждого города, по-лучившего такой статус, стал заседать президент-ский совет по науке, тех-нологиям и образованию. Но  не  прошло и  5  лет, как данное направление было задвинуто, а новым приоритетом стали осо-бые экономические зоны. Сейчас о  них на  феде-ральном уровне вспоми-нают все реже.

Далека от  завершения и  принятая в  2006  году федеральная программа по  созданию технопар-ков, хотя к  настоящему времени объем произ-веденной на территории таких парков продук-ции и  услуг должен был превысить 100  млрд ру-блей. За эти годы по фак-ту построены технопарки только в  Казани и  Тю-мени, в других же местах не  запущены даже биз-нес-инкубаторы.

Следует провести реа-лизацию всех проектов, включенных за  послед-ние 10  лет в  федераль-

ные инновационные программы, исключив те из них, которые находят-ся на  «нулевой» стадии, и  приняв безотлагатель-ные меры по устранению «долгостроев», по  боль-шому счету самим своим присутствием дискреди-тирующих модерниза-ционную политику госу-дарства.

Четвертое. Сердце-виной российской мо-дернизации, безусловно, является коренное обнов-ление производственного сектора экономики: «но-вая индустриализация», как ее емко назвал пре-мьер-министр Владимир Владимирович Путин.

Нельзя не  видеть, что именно вследствие об-вального падения про-мышленности в  2008–2 0 0 9   г од а х « Ро сс и я «догнала и перегнала» все страны «большой двад-цатки» по  уровню со-кращения ВВП. По цело-му ряду отраслей объем производства в прошлом, 2010 году, не достиг даже уровня 1991  года, тогда как в целом, в мире объ-емные и стоимостные по-казатели выпуска про-мышленной продукции за этот срок увеличились более чем в 3 раза. В ре-зультате, по официальной оценке, имеем поистине драматическую картину.

Мы согласны с  пози-цией большинства рос-сийских экономистов, считающих, что реаль-ная модернизация нач-нется только тогда, когда у  нас будет разработана и  станет осуществлять-ся продуманная государ-ственная промышленная политика, на основе кото-рой можно будет добиться

не  стихийной, а  систем-ной оптимизации струк-туры экономики в пользу отраслей инвестиционно-го спроса, ориентирован-ных на внутренний спрос и способных со временем стать конкурентоспособ-ными на  мировых рын-ках.

Это потребует пересмо-тра налоговой политики.

пятое. Модернизация в России неразрывно свя-зана с децентрализаци-ей, перераспределением властных полномочий в пользу регионов и му-ниципалитетов. И  речь здесь должна идти не про-сто о перераспределении налоговых и прочих фи-нансовых потоков. Сто-ит присмотреть-ся к  общемировым тенденциям. Про-исходит региона-лизация в  глобаль-ном масштабе, когда управленческая, хо-зяйственная, инве-стиционная ини-циатива переходит к региональным со-обществам. Таким образом, регион ста-новится наиболее эффективной эконо-мической, полити-ческой, культурной и  управленческой единицей. Закономерно в этой связи, что наши ве-дущие территориальные палаты выступили ини-циаторами разработки региональных комплекс-ных инновационно-про-мышленных программ, которые предусматри-вали бы ускорение гене-рации инновационных проектов, их внедрение в промышленное произ-водство и жилищно-ком-мунальное хозяйство.

Однако уже сейчас по-нятно – сделать это будет невозможно без реше-ния кадровых вопросов. Палата России убежде-на, что каждому субъ-екту Федерации нужна детально проработан-ная программа государ-ственно-корпоративного кадрового заказа, осно-ванная на  тщательном мониторинге рынка тру-да не только на текущий момент, но и, по крайней мере, на  среднесрочную перспективу. Бесспор-но, экономисты, юри-сты и  менеджеры тоже нужны, но следует иметь в виду, что уже обозначи-лись отрасли, за которы-ми будущее.

Так, наиболее перспек-тивными признаются такие сферы и  направ-ления подготовки специ-алистов, как управление инновациями, нанотех-нологии, организация и  управление наукоем-кими производствами, безопасность и  нерас-пространение ядерных материалов, оптоинфор-матика, квантовая и  оп-тическая электроника, аэронавигация. Имен-

но в  этих направлениях необходимо объединение усилий власти, бизнеса и системы образования.

Российская демокра-тическая модернизация примет устойчивую дина-мику и необратимый ха-рактер в том случае, если ее главной движущей си-лой станут не уполномо-ченные государственные структуры, а гражданское общество в лице среднего класса, предпринимате-лей и активной части на-селения.

Формирование и дея-тельность Общероссий-ского народного фрон-та, конечно, привели к  оживлению деятель-ности некоммерческого сектора, союзов и  ассо-циаций предпринимате-лей. В то же время нель-зя не согласиться с теми экспертами, которые счи-тают, что немаловаж-ным тормозом на  пути модернизации является отсутствие у  бизнесме-нов и деятельных людей ощущения, что они жи-вут и работают в услови-ях растущего рынка, ре-ально «поднимающейся с  колен» страны, имею-щей отнюдь не  туман-ные перспективы. А для этого нужно, прежде все-го, добиться оздоровле-ния общественной ат-мосферы, иначе вроде бы частные вопросы, такие, например, как пробле-ма «обманутых дольщи-ков», недружественное поглощение малых пред-приятий или проведе-ние торгов по  госзаказу с  заведомо предопреде-ленными победителями, неизбежно вырастают до  масштабов большой политики.

«Сегодня мы обязаны сосредоточиться на устранении «узких мест», препятствующих коммерциализации знаний, остановить разбазаривание интеллектуального богатства нации, сделать по-настоящему востребованными людей с оригинальными идеями»

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201118

ТПП РФ

ное снижение продук-тивности научного тру-да в России за последние десятилетия, накоплен-ный интеллектуальный потенциал нашей стра-ны, по  оценкам мно-гих международных экс-пертов, гораздо выше, чем у других государств БРИКС. Сегодня мы обя-заны сосредоточиться на  устранении «узких мест», препятствующих коммерциализации зна-ний, остановить разба-заривание интеллекту-ального богатства нации, сделать по-настоящему востребованными людей с  оригинальными иде-ями. В  этой связи Пала-та активно поддержала создание Агентства со-циальных инициатив, на-целенного на  оказание практической помощи авторам инноваций в ре-ализации их начинаний. Мы также считаем оправ-данными любые фор-мы поддержки молодых ученых и изобретателей, то  есть тех, кто особен-но болезненно реагиру-ет на всевозможные бю-рократические препоны.

Третье. Нужно раз и  навсегда покончить с  порочной практикой, когда масштабные мо-дернизационные и  ин-новационные проекты сворачиваются в ходе их осуществления, не дово-дятся до логического за-вершения, и  при этом никто не  несет ответ-ственности за  растра-ченные попусту усилия и ресурсы. А такого рода примеров за  последние 15 лет накопилось нема-ло. В  конце 1990-х го-дов с  размахом начина-лась работа по развитию наукоградов, – был при-нят специальный закон, утверждены програм-мы с  учетом специфи-ки каждого города, по-лучившего такой статус, стал заседать президент-ский совет по науке, тех-нологиям и образованию. Но  не  прошло и  5  лет, как данное направление было задвинуто, а новым приоритетом стали осо-бые экономические зоны. Сейчас о  них на  феде-ральном уровне вспоми-нают все реже.

Далека от  завершения и  принятая в  2006  году федеральная программа по  созданию технопар-ков, хотя к  настоящему времени объем произ-веденной на территории таких парков продук-ции и  услуг должен был превысить 100  млрд ру-блей. За эти годы по фак-ту построены технопарки только в  Казани и  Тю-мени, в других же местах не  запущены даже биз-нес-инкубаторы.

Следует провести реа-лизацию всех проектов, включенных за  послед-ние 10  лет в  федераль-

ные инновационные программы, исключив те из них, которые находят-ся на  «нулевой» стадии, и  приняв безотлагатель-ные меры по устранению «долгостроев», по  боль-шому счету самим своим присутствием дискреди-тирующих модерниза-ционную политику госу-дарства.

Четвертое. Сердце-виной российской мо-дернизации, безусловно, является коренное обнов-ление производственного сектора экономики: «но-вая индустриализация», как ее емко назвал пре-мьер-министр Владимир Владимирович Путин.

Нельзя не  видеть, что именно вследствие об-вального падения про-мышленности в  2008–2 0 0 9   г од а х « Ро сс и я «догнала и перегнала» все страны «большой двад-цатки» по  уровню со-кращения ВВП. По цело-му ряду отраслей объем производства в прошлом, 2010 году, не достиг даже уровня 1991  года, тогда как в целом, в мире объ-емные и стоимостные по-казатели выпуска про-мышленной продукции за этот срок увеличились более чем в 3 раза. В ре-зультате, по официальной оценке, имеем поистине драматическую картину.

Мы согласны с  пози-цией большинства рос-сийских экономистов, считающих, что реаль-ная модернизация нач-нется только тогда, когда у  нас будет разработана и  станет осуществлять-ся продуманная государ-ственная промышленная политика, на основе кото-рой можно будет добиться

не  стихийной, а  систем-ной оптимизации струк-туры экономики в пользу отраслей инвестиционно-го спроса, ориентирован-ных на внутренний спрос и способных со временем стать конкурентоспособ-ными на  мировых рын-ках.

Это потребует пересмо-тра налоговой политики.

пятое. Модернизация в России неразрывно свя-зана с децентрализаци-ей, перераспределением властных полномочий в пользу регионов и му-ниципалитетов. И  речь здесь должна идти не про-сто о перераспределении налоговых и прочих фи-нансовых потоков. Сто-ит присмотреть-ся к  общемировым тенденциям. Про-исходит региона-лизация в  глобаль-ном масштабе, когда управленческая, хо-зяйственная, инве-стиционная ини-циатива переходит к региональным со-обществам. Таким образом, регион ста-новится наиболее эффективной эконо-мической, полити-ческой, культурной и  управленческой единицей. Закономерно в этой связи, что наши ве-дущие территориальные палаты выступили ини-циаторами разработки региональных комплекс-ных инновационно-про-мышленных программ, которые предусматри-вали бы ускорение гене-рации инновационных проектов, их внедрение в промышленное произ-водство и жилищно-ком-мунальное хозяйство.

Однако уже сейчас по-нятно – сделать это будет невозможно без реше-ния кадровых вопросов. Палата России убежде-на, что каждому субъ-екту Федерации нужна детально проработан-ная программа государ-ственно-корпоративного кадрового заказа, осно-ванная на  тщательном мониторинге рынка тру-да не только на текущий момент, но и, по крайней мере, на  среднесрочную перспективу. Бесспор-но, экономисты, юри-сты и  менеджеры тоже нужны, но следует иметь в виду, что уже обозначи-лись отрасли, за которы-ми будущее.

Так, наиболее перспек-тивными признаются такие сферы и  направ-ления подготовки специ-алистов, как управление инновациями, нанотех-нологии, организация и  управление наукоем-кими производствами, безопасность и  нерас-пространение ядерных материалов, оптоинфор-матика, квантовая и  оп-тическая электроника, аэронавигация. Имен-

но в  этих направлениях необходимо объединение усилий власти, бизнеса и системы образования.

Российская демокра-тическая модернизация примет устойчивую дина-мику и необратимый ха-рактер в том случае, если ее главной движущей си-лой станут не уполномо-ченные государственные структуры, а гражданское общество в лице среднего класса, предпринимате-лей и активной части на-селения.

Формирование и дея-тельность Общероссий-ского народного фрон-та, конечно, привели к  оживлению деятель-ности некоммерческого сектора, союзов и  ассо-циаций предпринимате-лей. В то же время нель-зя не согласиться с теми экспертами, которые счи-тают, что немаловаж-ным тормозом на  пути модернизации является отсутствие у  бизнесме-нов и деятельных людей ощущения, что они жи-вут и работают в услови-ях растущего рынка, ре-ально «поднимающейся с  колен» страны, имею-щей отнюдь не  туман-ные перспективы. А для этого нужно, прежде все-го, добиться оздоровле-ния общественной ат-мосферы, иначе вроде бы частные вопросы, такие, например, как пробле-ма «обманутых дольщи-ков», недружественное поглощение малых пред-приятий или проведе-ние торгов по  госзаказу с  заведомо предопреде-ленными победителями, неизбежно вырастают до  масштабов большой политики.

«Сегодня мы обязаны сосредоточиться на устранении «узких мест», препятствующих коммерциализации знаний, остановить разбазаривание интеллектуального богатства нации, сделать по-настоящему востребованными людей с оригинальными идеями»

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201119

ТПП РФ

глава Тпп РФ на совещании в Кремле представил предложения палаты по борьбе с коррупциейПрезидент ТПП России Сергей Катырин принял уча-стие и выступил на заседании Президиума Совета при Президенте РФ по противодействию коррупции.

Сергей Катырин в  сво-ем выступлении представил предложения Палаты в ком-плекс нормативно-правовых мер, направленных на акти-визацию совместного уча-стия представителей биз-нес-сообщества и  органов государственного управле-

ния в противодействии кор-рупции.

Сергей Катырин считает ра-боту по противодействию кор-рупции одним из  основных направлений своей деятель-ности. Так, территориальные торгово-промышленные па-латы подписали соглашения о сотрудничестве практически со всеми региональными ор-ганами законодательной и ис-полнительной власти, включая правоохранительные структу-ры, что способствовало выстра-иванию региональной системы

экономической безопасности предпринимательства.

Большинство палат участву-ет в работе комиссий по про-тиводействию коррупции, советов по  защите малого и среднего бизнеса, в работе экспертных советов, рабочих групп по поддержке предпри-нимательства, сформирован-ных при главах регионов, пра-вительствах, либо других структурах власти субъектов Российской Федерации, а так-же муниципальных образо-ваний.

Тпп РФ: бизнесу нужны стабильные законыВ рамках программы поддержки малого и  среднего бизнеса Торгово-промышленная палата РФ активно участвует в совершенствовании законодательства, касающегося предпринимательства и инноваций. Тер-риториальные ТПП ведут постоянный мониторинг делового климата в регионах, получают большое коли-чество обращений от бизнеса и стараются оператив-но реагировать в рамках внесения инициатив по со-вершенствованию существующего законодательства.

На федеральном же уровне проводится экспертно-ана-литическая работа по  мо-ниторингу социально-эко-н о м и ч е с к о й с и т у а ц и и , осуществляется экспертиза законодательных инициатив, вносятся предложения, каса-ющиеся совершенствования законодательства. В  част-ности, ТПП РФ выступает за  скорейшее принятие за-кона о  промышленной по-

литике. Совершенствования требует и  инновационное законодательство. Речь идет о рамочных документах, ко-торые призваны существен-но упростить ведение высо-котехнологичного бизнеса как для российских, так и для иностранных предпринима-телей.

С этой целью в рамках ТПП РФ создан целый ряд инстру-ментов, способствующих ак-тивизации инвестиционной

деятельности. Прежде всего, это создание инвестопрово-дящей инфраструктуры, ко-торая в  полной мере задей-ствует потенциал системы торгово-промышленных па-лат, ее комитетов и деловых советов с зарубежными стра-нами. Для привлечения инве-стиций в регион необходимо создать новую систему ком-муникаций и  механизм го-сударственно-частного пар-тнерства.

Формирование контрактной системыВ проведенном Председателем Правительства РФ Владимиром Путиным совещании «О совершенство-вании законодательства в  сфере государственных и муниципальных закупок и формировании федераль-ной контрактной системы» принял участие глава ТПП РФ Сергей Катырин.

На совещании подчеркива-лось, что механизм формиро-вания и исполнения государ-ственных контрактов далек от  совершенства. Регламен-тирован практически только этап размещения государ-ственного заказа. Благодаря многочисленным чиновни-чьим уловкам растут чис-ло и  объем неконкурентных процедур, все больше кон-трактов заключаются с един-

ственным исполнителем. На-рушения и злоупотребления, коррупция приводят к поте-рям многих сотен миллиар-дов рублей ежегодно.

В дискуссии принял уча-стие Президент ТПП РФ Сер-гей Катырин. Он изложил предложения Палаты отно-сительно введения федераль-ной контрактной системы.

Работа по  реформирова-нию системы государствен-

ных закупок должна быть продолжена, подчеркива-лось на  совещании. Проме-жуточным этапом должно стать принятие нового зако-на о  федеральной контракт-ной системе.

Россия ускорила движение к ВТОНесмотря на то, что дискуссии по поводу вступле-ния России во  Всемирную торговую организацию не утихают, дело явно ускоряется. Недавние заявле-ния российских чиновников, а также оценки экспер-тов позволяют предположить, что вопрос может разрешиться до конца года.

4 октября Госдума ратифи-цировала договор о функцио-нировании Таможенного со-юза в рамках многосторонней торговой системы, в частно-сти, ВТО. В настоящее время в рамках Таможенного союза отсутствует механизм, кото-рый бы регулировал участие его членов в иных междуна-родных объединениях. Из-за этого при присоединении к  ВТО у  членов этого союза могут возникать противоре-чащие друг другу обязатель-ства. Теперь  же нормы ВТО станут частью правовой си-стемы Таможенного союза. Кроме того, устанавливает-ся приоритет обязательств в  рамках ВТО перед обяза-тельствами в рамках ТС.

Тем не  менее, на  пути в   ВТО остаются серьез-ные препятствия. Главное из  них  – государственная политика в   сфере авто-прома. В  частности, Евро-союз настаивает на  том, что меры поддержки этой отрасли должны соответ-ствовать правилам, приня-тым в ВТО. Российские вла-сти возражают, указывая, что продукция отечествен-ных автозаводов в услови-ях здоровой конкуренции окажется невостребован-ной. Кроме того, они не на-мерены менять условия, на  которых западные про-изводители осуществляют промсборку своей продук-ции в России.

Поэтому эксперты уверены, что Россия станет частью ВТО еще до  выборов 2012  года. Они считают, что в ВТО гото-вы закрыть глаза практически на все. Главное, чтобы Россия стала частью Всемирной тор-говой организации до  пре-зидентских выборов в  мар-те 2012 года. Пока одобрение Евросоюза – единственное, что отделяет Россию от всту-пления в  эту организацию. В  нем заинтересовано руко-водство Всемирного банка, администрация США, а также страны «Большой восьмерки» и «Двадцатки».

По данным www.tpp-inform.ru

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201124

нОВОСТИ ТПП

глава Тпп РФ на совещании в Кремле представил предложения палаты по борьбе с коррупциейПрезидент ТПП России Сергей Катырин принял уча-стие и выступил на заседании Президиума Совета при Президенте РФ по противодействию коррупции.

Сергей Катырин в  сво-ем выступлении представил предложения Палаты в ком-плекс нормативно-правовых мер, направленных на акти-визацию совместного уча-стия представителей биз-нес-сообщества и  органов государственного управле-

ния в противодействии кор-рупции.

Сергей Катырин считает ра-боту по противодействию кор-рупции одним из  основных направлений своей деятель-ности. Так, территориальные торгово-промышленные па-латы подписали соглашения о сотрудничестве практически со всеми региональными ор-ганами законодательной и ис-полнительной власти, включая правоохранительные структу-ры, что способствовало выстра-иванию региональной системы

экономической безопасности предпринимательства.

Большинство палат участву-ет в работе комиссий по про-тиводействию коррупции, советов по  защите малого и среднего бизнеса, в работе экспертных советов, рабочих групп по поддержке предпри-нимательства, сформирован-ных при главах регионов, пра-вительствах, либо других структурах власти субъектов Российской Федерации, а так-же муниципальных образо-ваний.

Тпп РФ: бизнесу нужны стабильные законыВ рамках программы поддержки малого и  среднего бизнеса Торгово-промышленная палата РФ активно участвует в совершенствовании законодательства, касающегося предпринимательства и инноваций. Тер-риториальные ТПП ведут постоянный мониторинг делового климата в регионах, получают большое коли-чество обращений от бизнеса и стараются оператив-но реагировать в рамках внесения инициатив по со-вершенствованию существующего законодательства.

На федеральном же уровне проводится экспертно-ана-литическая работа по  мо-ниторингу социально-эко-н о м и ч е с к о й с и т у а ц и и , осуществляется экспертиза законодательных инициатив, вносятся предложения, каса-ющиеся совершенствования законодательства. В  част-ности, ТПП РФ выступает за  скорейшее принятие за-кона о  промышленной по-

литике. Совершенствования требует и  инновационное законодательство. Речь идет о рамочных документах, ко-торые призваны существен-но упростить ведение высо-котехнологичного бизнеса как для российских, так и для иностранных предпринима-телей.

С этой целью в рамках ТПП РФ создан целый ряд инстру-ментов, способствующих ак-тивизации инвестиционной

деятельности. Прежде всего, это создание инвестопрово-дящей инфраструктуры, ко-торая в  полной мере задей-ствует потенциал системы торгово-промышленных па-лат, ее комитетов и деловых советов с зарубежными стра-нами. Для привлечения инве-стиций в регион необходимо создать новую систему ком-муникаций и  механизм го-сударственно-частного пар-тнерства.

Формирование контрактной системыВ проведенном Председателем Правительства РФ Владимиром Путиным совещании «О совершенство-вании законодательства в  сфере государственных и муниципальных закупок и формировании федераль-ной контрактной системы» принял участие глава ТПП РФ Сергей Катырин.

На совещании подчеркива-лось, что механизм формиро-вания и исполнения государ-ственных контрактов далек от  совершенства. Регламен-тирован практически только этап размещения государ-ственного заказа. Благодаря многочисленным чиновни-чьим уловкам растут чис-ло и  объем неконкурентных процедур, все больше кон-трактов заключаются с един-

ственным исполнителем. На-рушения и злоупотребления, коррупция приводят к поте-рям многих сотен миллиар-дов рублей ежегодно.

В дискуссии принял уча-стие Президент ТПП РФ Сер-гей Катырин. Он изложил предложения Палаты отно-сительно введения федераль-ной контрактной системы.

Работа по  реформирова-нию системы государствен-

ных закупок должна быть продолжена, подчеркива-лось на  совещании. Проме-жуточным этапом должно стать принятие нового зако-на о  федеральной контракт-ной системе.

Россия ускорила движение к ВТОНесмотря на то, что дискуссии по поводу вступле-ния России во  Всемирную торговую организацию не утихают, дело явно ускоряется. Недавние заявле-ния российских чиновников, а также оценки экспер-тов позволяют предположить, что вопрос может разрешиться до конца года.

4 октября Госдума ратифи-цировала договор о функцио-нировании Таможенного со-юза в рамках многосторонней торговой системы, в частно-сти, ВТО. В настоящее время в рамках Таможенного союза отсутствует механизм, кото-рый бы регулировал участие его членов в иных междуна-родных объединениях. Из-за этого при присоединении к  ВТО у  членов этого союза могут возникать противоре-чащие друг другу обязатель-ства. Теперь  же нормы ВТО станут частью правовой си-стемы Таможенного союза. Кроме того, устанавливает-ся приоритет обязательств в  рамках ВТО перед обяза-тельствами в рамках ТС.

Тем не  менее, на  пути в   ВТО остаются серьез-ные препятствия. Главное из  них  – государственная политика в   сфере авто-прома. В  частности, Евро-союз настаивает на  том, что меры поддержки этой отрасли должны соответ-ствовать правилам, приня-тым в ВТО. Российские вла-сти возражают, указывая, что продукция отечествен-ных автозаводов в услови-ях здоровой конкуренции окажется невостребован-ной. Кроме того, они не на-мерены менять условия, на  которых западные про-изводители осуществляют промсборку своей продук-ции в России.

Поэтому эксперты уверены, что Россия станет частью ВТО еще до  выборов 2012  года. Они считают, что в ВТО гото-вы закрыть глаза практически на все. Главное, чтобы Россия стала частью Всемирной тор-говой организации до  пре-зидентских выборов в  мар-те 2012 года. Пока одобрение Евросоюза – единственное, что отделяет Россию от всту-пления в  эту организацию. В  нем заинтересовано руко-водство Всемирного банка, администрация США, а также страны «Большой восьмерки» и «Двадцатки».

По данным www.tpp-inform.ru

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201125

нОВОСТИ ТПП

с надеждой и Верой В будущее: Татьяна Федоровна Суворова о Брянской торгово-промышленной палате

Подготовила Марина Киселева

В этом году Торгово-промышленная палата Российской Феде-рации отмечает двадцатилетие. Накануне юбилея мы пооб-

щались с президентом Брянской ТПП Татьяной Федоровной Суво-ровой: чем живет Палата сегодня, с чего все начиналось, каковы перспективы развития. И, конечно, мы поговорили о ней самой – ведь на плечах этой женщины, этого харизматичного и мудрого капитана «флагмана бизнеса» держится работа всей Палаты.

Вот уже 16 лет Суворова воз-главляет Брянскую торгово-про-мышленную палату.

– Татьяна Федоровна, в 1995 году вы основали Брянскую торгово-промышленную Палату. Возглавить организацию, задуманную стать площадкой для ведения диалога между бизнесом и властью, мог только целеустремленный, волевой, серьезный руководитель. Какова Ваша жизненная позиция?– Моя жизненная позиция:

в любом деле нужно быть про-фессионалом. И любое дело нуж-но доводить до  конца. Долж-на быть обратная связь, нужно консолидировать усилия, чтобы оно было закончено. Если при-нимать только половинчатые решения, они никогда не  при-несут удачи. Должна быть точка отсчета, должна быть перспек-тива и должен быть результат. Если не экономический, то мо-ральный, если не  моральный, то эстетический. Тогда люди по-тянутся к тебе. А самое главное: человек должен быть многооб-разен. Да, хорошо, когда чело-век талантлив только в  одном направлении. Но  в  нашем деле этого мало. Человек должен быть многогранен и знать если не все по направлению его деятельно-сти, то  хотя-бы основы, чтобы дать консультацию, направить в нужное русло.

– Расскажите, какой путь Вы прошли до того, как возглавить Палату? Где учились, как складывалась Ваша карьера? Какие амбиции помогли вам быть лидером на протяжении всего жизненного пути?– Карьера моя очень легко

складывалась. Я  с  18  с  полови-ной лет я  работаю руководите-лем. Но  я  не тот руководитель, который сидит весь день за сто-лом и только по телефону раз-говаривает. Я  занимаюсь де-лом  – выполняю оценку или

экспертизу. Или редактирую журнал. Самое главное – завер-шать начатое и сремиться к ре-зультату.

Первая моя профессия – по-вар. За 56 лет моей трудовой де-ятельности сменила всего четыре работы. Последние 17 лет я ру-ковожу Торгово-промышленной палатой; 15 лет я  проработала на одном месте – в Бюро товар-ных экспертиз; 5  лет – в  про-фсоюзе. Образование у  меня высшее. Этим сегодня никого не удивить – ни одним, ни тре-мя. Сначала я поступила в Финан-сово-экономический институт, но учитывая то, что нечего было есть и не во что было одеваться, я пошла в техническое училище на повара. В Финансово-эконо-мическом я стремилась получать только честные оценки, потому что для меня были важны знания.

– Наличие высшего образования важно для того, чтобы быть профессионалом?– Сегодня вузовская систе-

ма несовершенна. Она хромает, идет на одну ногу. Как моя кар-диограмма сейчас. Образование не  в том, что ты имеешь один или два диплома. Самое глав-ное – это получение опыта от тех людей, которые тебя окружают.

– Мы затронули тему обучения. Насколько я знаю, одним из первых достижений Палаты еще в начале деятельности стало введение делового образования. Насколько важно это было для БТПП в начале становления?– Когда я  организовала Тор-

гово-промышленную палату, у  меня работали от  Воронеж-ского отделения несколько экс-пертов. Но  я  ощущала необхо-димость вырастить собственные кадры.

«Брянская торгово-промышленная палата – негосударственная

некоммерческая организация, объединяющая сегодня на добровольной основе более 800 российских организаций, предприятий и предпринимателей. Вклад Палаты в развитие и укрепление экономики региона, продвижение отечественного производства и науки, развитие всех видов предпринимательства трудно переоценить. Брянская торгово-промышленная палата сегодня – одна из ведущих в ЦФО и одна из немногих в России, система качества которой сертифицирована по международному стандарту ISO 9001»

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201126

ТеТ-А-ТеТ

Вот уже 16 лет Суворова воз-главляет Брянскую торгово-про-мышленную палату.

– Татьяна Федоровна, в 1995 году вы основали Брянскую торгово-промышленную Палату. Возглавить организацию, задуманную стать площадкой для ведения диалога между бизнесом и властью, мог только целеустремленный, волевой, серьезный руководитель. Какова Ваша жизненная позиция?– Моя жизненная позиция:

в любом деле нужно быть про-фессионалом. И любое дело нуж-но доводить до  конца. Долж-на быть обратная связь, нужно консолидировать усилия, чтобы оно было закончено. Если при-нимать только половинчатые решения, они никогда не  при-несут удачи. Должна быть точка отсчета, должна быть перспек-тива и должен быть результат. Если не экономический, то мо-ральный, если не  моральный, то эстетический. Тогда люди по-тянутся к тебе. А самое главное: человек должен быть многооб-разен. Да, хорошо, когда чело-век талантлив только в  одном направлении. Но  в  нашем деле этого мало. Человек должен быть многогранен и знать если не все по направлению его деятельно-сти, то  хотя-бы основы, чтобы дать консультацию, направить в нужное русло.

– Расскажите, какой путь Вы прошли до того, как возглавить Палату? Где учились, как складывалась Ваша карьера? Какие амбиции помогли вам быть лидером на протяжении всего жизненного пути?– Карьера моя очень легко

складывалась. Я  с  18  с  полови-ной лет я  работаю руководите-лем. Но  я  не тот руководитель, который сидит весь день за сто-лом и только по телефону раз-говаривает. Я  занимаюсь де-лом  – выполняю оценку или

экспертизу. Или редактирую журнал. Самое главное – завер-шать начатое и сремиться к ре-зультату.

Первая моя профессия – по-вар. За 56 лет моей трудовой де-ятельности сменила всего четыре работы. Последние 17 лет я ру-ковожу Торгово-промышленной палатой; 15 лет я  проработала на одном месте – в Бюро товар-ных экспертиз; 5  лет – в  про-фсоюзе. Образование у  меня высшее. Этим сегодня никого не удивить – ни одним, ни тре-мя. Сначала я поступила в Финан-сово-экономический институт, но учитывая то, что нечего было есть и не во что было одеваться, я пошла в техническое училище на повара. В Финансово-эконо-мическом я стремилась получать только честные оценки, потому что для меня были важны знания.

– Наличие высшего образования важно для того, чтобы быть профессионалом?– Сегодня вузовская систе-

ма несовершенна. Она хромает, идет на одну ногу. Как моя кар-диограмма сейчас. Образование не  в том, что ты имеешь один или два диплома. Самое глав-ное – это получение опыта от тех людей, которые тебя окружают.

– Мы затронули тему обучения. Насколько я знаю, одним из первых достижений Палаты еще в начале деятельности стало введение делового образования. Насколько важно это было для БТПП в начале становления?– Когда я  организовала Тор-

гово-промышленную палату, у  меня работали от  Воронеж-ского отделения несколько экс-пертов. Но  я  ощущала необхо-димость вырастить собственные кадры.

«Брянская торгово-промышленная палата – негосударственная

некоммерческая организация, объединяющая сегодня на добровольной основе более 800 российских организаций, предприятий и предпринимателей. Вклад Палаты в развитие и укрепление экономики региона, продвижение отечественного производства и науки, развитие всех видов предпринимательства трудно переоценить. Брянская торгово-промышленная палата сегодня – одна из ведущих в ЦФО и одна из немногих в России, система качества которой сертифицирована по международному стандарту ISO 9001»

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201127

ТеТ-А-ТеТ

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201128

И в первую очередь я орга-низовала образование. При-гласила опытнейших специа-листов-практиков из Москвы, чтобы грамотно готовились экспертизы и  сертификаты, решались вопросы по внешне-экономической деятельности.

Я знала, что самое главное во всей этой работе – инфор-мированность. Своевременно информировать и  знать пер-спективы – что даст тебе зав-тра хлеб насущный  – было важно.

Так, я  узнала о  выходе по-становления о переоценке ос-новных фондов. Нашла сред-ства. Подписав соглашение с Москвой, обучила в Брянске 200 оценщиков.

– А в Брянске существует подходящая кадровая база для подготовки?– Подбирать кадры через

вузы и давать студентам спец-задания в соответствии с теми перспективными направле-ниями, которые мы развива-ем – еще один путь подготов-ки кадров для регионального бизнеса и БТПП.

Мы подписываем соглаше-ния с высшими учебными заве-дениями и даем выпускникам направления для написания дипломов. Берем студентов к  себе на  практику. И  даже если они у нас не удержались, я  знаю, что они организуют свое дело.

Самое главное для разви-тия Палаты – то, что я  приве-ла с собой костяк специалистов из Бюро товарных экспертиз, где я ранее работала.

Наверное, ты знаешь такое выражение, что сегодня успех не  в деньгах, а  в талантливых, профессиональных людях, кото-рые могут подавать идеи и дово-дить все дела до конца. Сегодня недостает талантливых людей в стране и Торгово-промышлен-ной палате, в частности. Это беда.

– Начинать всегда тяжело. С какими трудностями вы столкнулись в начале становления Палаты? Что помогло организации и лично вам пережить их?– В момент организации Па-

латы была поставлена точка от-счета. Первая задача – создать хорошую инфраструктуру, под-готовить кадры, ввести в эксплу-атацию новое здание, закупить

качественную технику. Я  счи-таю, тот факт, что мы построили здание в дефолт, сыграл важную роль. Мы получили возможность развивать услуги, больше помо-гать предпринимателям. Стол-пы, на которых держится работа палаты – труд, профессиона-лизм, долгосрочное стратегиче-ское планирование.

– Сегодня в условия предельно динамичного развития бизнеса и появления большого объема новой информации возникает необходимость беспрерывного процесса образования. Согласны ли Вы, что получать новые знания должны не только молодые специалисты, но и руководители?– Да, полностью согласна.

Учиться никогда не  поздно. Учиться надо постоянно.

– Одним из показателей престижа организации является выход на международный уровень. Как складываются отношения БТПП с иностранными коллегами? Какие достижения вы можете отметить в этой сфере?– Прежде всего, это подписа-

ние соглашений с российскими и  международными организа-циями, участие во  всевозмож-ных конференциях, как внутри страны, так и мирового масшта-ба. Порой поездка на конферен-

ТеТ-А-ТеТцию по эффективности заменяет три года в  институте. Напри-мер, нас пригласили на встречу с китайцами в Президент-отель. Я беру с собой не три человека – я  беру тридцать три. Я  сама их встречаю, сама провожаю, рас-саживаю, объявляю брянскую делегацию. Они не только нау-чились там чему-то, но и позна-комились с историей, культурой.

Моя учеба в  США расшири-ла мое мировоззрение: я  изу-чила развитие бизнеса в другой стране. Зарубежные конферен-ции дают возможность заявить о  себе, послушать своих коллег из России и стран СНГ.

– Трудно ли быть женщиной в расчетливом мире бизнеса? Существуют ли трудности в деловой сфере?– Конечно, трудности суще-

ствуют. Если посмотреть, сколь-ко у  нас женщин в  Горсовете, сколько в Областной Думе, в Ад-министрации работает, что мы видим? Там работают, в основ-ном, мужчины. И  я  всегда вы-ступала за то, чтобы для женщин была квота в депутаты. Некото-рые отдают предпочтение семье, воспитанию внуков… Но  жен-щины-профессионалы в  своей сфере, посвятившие себя разви-тию производства во  благо се-мьи, чтобы детям и внукам луч-ше жилось, чаще добиваются успеха в жизни.

– С каждым днем возрастает роль инноваций в современном обществе? Как Палата работает в этом направлении?– Инновациями должны за-

ниматься предприятия. Наша за-дача – информировать о тех или иных инновация. Утверждать их промышленные образцы, спо-собствовать развитию новых разработок, участвовать в орга-низации учебных процессов для работников предприятий. Сегод-ня в Брянской области действу-ет принятый закон «О развитии инновационной и инвестицион-ной деятельности».

В рамках повышения интере-са молодежи к научно-исследо-вательской деятельности, разра-ботке инновационных проектов, БТПП реализует программы для талантливой и  активной моло-дежи региона – «Инновационная молодежь на службе России».

– Какими социальными программами занимается сегодня Брянская торгово-промышленная палата?– В ТПП РФ принят стандарт

социально ответственного биз-неса. Одно из  направлений – работа с  предпринимателем. Мы награждены «Сертификатом доверия работодателю». Также на базе Палаты реализуются про-граммы по поддержке детей, по-павших в трудную жизненную ситуацию, детей из малообеспе-ченных и многодетных семей – «Дорога в жизнь», «Семья рожда-ется в сердце».

– Если подытожить активную деятельность БТПП за эти 16 лет, какие основные направления можно выделить? Какие перспективы развития вы можете наметить сейчас?

– На сегодняшний день Брян-ской ТПП реализуются приори-тетные направления, принятые на VI съезде Торгово-промыш-ленной палаты Российской Фе-дерации. Палата продолжает оставаться главной опорой для предпринимательского сообще-ства, центром взаимодействия бизнеса и власти. Уже сейчас чле-нами Брянской торгово-промыш-ленной палаты являются более 800 предприятий малого и сред-него бизнеса, а также ведущих компаний области. Впереди еще множество интересных программ и проектов, направленных на по-вышение конкурентоспособности области, создание благоприятно-го климата для развития бизнеса, выхода на новые уровни между-народного сотрудничества. БТПП к переменам готова и настроена только на успех!

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201128

И в первую очередь я орга-низовала образование. При-гласила опытнейших специа-листов-практиков из Москвы, чтобы грамотно готовились экспертизы и  сертификаты, решались вопросы по внешне-экономической деятельности.

Я знала, что самое главное во всей этой работе – инфор-мированность. Своевременно информировать и  знать пер-спективы – что даст тебе зав-тра хлеб насущный  – было важно.

Так, я  узнала о  выходе по-становления о переоценке ос-новных фондов. Нашла сред-ства. Подписав соглашение с Москвой, обучила в Брянске 200 оценщиков.

– А в Брянске существует подходящая кадровая база для подготовки?– Подбирать кадры через

вузы и давать студентам спец-задания в соответствии с теми перспективными направле-ниями, которые мы развива-ем – еще один путь подготов-ки кадров для регионального бизнеса и БТПП.

Мы подписываем соглаше-ния с высшими учебными заве-дениями и даем выпускникам направления для написания дипломов. Берем студентов к  себе на  практику. И  даже если они у нас не удержались, я  знаю, что они организуют свое дело.

Самое главное для разви-тия Палаты – то, что я  приве-ла с собой костяк специалистов из Бюро товарных экспертиз, где я ранее работала.

Наверное, ты знаешь такое выражение, что сегодня успех не  в деньгах, а  в талантливых, профессиональных людях, кото-рые могут подавать идеи и дово-дить все дела до конца. Сегодня недостает талантливых людей в стране и Торгово-промышлен-ной палате, в частности. Это беда.

– Начинать всегда тяжело. С какими трудностями вы столкнулись в начале становления Палаты? Что помогло организации и лично вам пережить их?– В момент организации Па-

латы была поставлена точка от-счета. Первая задача – создать хорошую инфраструктуру, под-готовить кадры, ввести в эксплу-атацию новое здание, закупить

качественную технику. Я  счи-таю, тот факт, что мы построили здание в дефолт, сыграл важную роль. Мы получили возможность развивать услуги, больше помо-гать предпринимателям. Стол-пы, на которых держится работа палаты – труд, профессиона-лизм, долгосрочное стратегиче-ское планирование.

– Сегодня в условия предельно динамичного развития бизнеса и появления большого объема новой информации возникает необходимость беспрерывного процесса образования. Согласны ли Вы, что получать новые знания должны не только молодые специалисты, но и руководители?– Да, полностью согласна.

Учиться никогда не  поздно. Учиться надо постоянно.

– Одним из показателей престижа организации является выход на международный уровень. Как складываются отношения БТПП с иностранными коллегами? Какие достижения вы можете отметить в этой сфере?– Прежде всего, это подписа-

ние соглашений с российскими и  международными организа-циями, участие во  всевозмож-ных конференциях, как внутри страны, так и мирового масшта-ба. Порой поездка на конферен-

ТеТ-А-ТеТцию по эффективности заменяет три года в  институте. Напри-мер, нас пригласили на встречу с китайцами в Президент-отель. Я беру с собой не три человека – я  беру тридцать три. Я  сама их встречаю, сама провожаю, рас-саживаю, объявляю брянскую делегацию. Они не только нау-чились там чему-то, но и позна-комились с историей, культурой.

Моя учеба в  США расшири-ла мое мировоззрение: я  изу-чила развитие бизнеса в другой стране. Зарубежные конферен-ции дают возможность заявить о  себе, послушать своих коллег из России и стран СНГ.

– Трудно ли быть женщиной в расчетливом мире бизнеса? Существуют ли трудности в деловой сфере?– Конечно, трудности суще-

ствуют. Если посмотреть, сколь-ко у  нас женщин в  Горсовете, сколько в Областной Думе, в Ад-министрации работает, что мы видим? Там работают, в основ-ном, мужчины. И  я  всегда вы-ступала за то, чтобы для женщин была квота в депутаты. Некото-рые отдают предпочтение семье, воспитанию внуков… Но  жен-щины-профессионалы в  своей сфере, посвятившие себя разви-тию производства во  благо се-мьи, чтобы детям и внукам луч-ше жилось, чаще добиваются успеха в жизни.

– С каждым днем возрастает роль инноваций в современном обществе? Как Палата работает в этом направлении?– Инновациями должны за-

ниматься предприятия. Наша за-дача – информировать о тех или иных инновация. Утверждать их промышленные образцы, спо-собствовать развитию новых разработок, участвовать в орга-низации учебных процессов для работников предприятий. Сегод-ня в Брянской области действу-ет принятый закон «О развитии инновационной и инвестицион-ной деятельности».

В рамках повышения интере-са молодежи к научно-исследо-вательской деятельности, разра-ботке инновационных проектов, БТПП реализует программы для талантливой и  активной моло-дежи региона – «Инновационная молодежь на службе России».

– Какими социальными программами занимается сегодня Брянская торгово-промышленная палата?– В ТПП РФ принят стандарт

социально ответственного биз-неса. Одно из  направлений – работа с  предпринимателем. Мы награждены «Сертификатом доверия работодателю». Также на базе Палаты реализуются про-граммы по поддержке детей, по-павших в трудную жизненную ситуацию, детей из малообеспе-ченных и многодетных семей – «Дорога в жизнь», «Семья рожда-ется в сердце».

– Если подытожить активную деятельность БТПП за эти 16 лет, какие основные направления можно выделить? Какие перспективы развития вы можете наметить сейчас?

– На сегодняшний день Брян-ской ТПП реализуются приори-тетные направления, принятые на VI съезде Торгово-промыш-ленной палаты Российской Фе-дерации. Палата продолжает оставаться главной опорой для предпринимательского сообще-ства, центром взаимодействия бизнеса и власти. Уже сейчас чле-нами Брянской торгово-промыш-ленной палаты являются более 800 предприятий малого и сред-него бизнеса, а также ведущих компаний области. Впереди еще множество интересных программ и проектов, направленных на по-вышение конкурентоспособности области, создание благоприятно-го климата для развития бизнеса, выхода на новые уровни между-народного сотрудничества. БТПП к переменам готова и настроена только на успех!

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201129

ТеТ-А-ТеТ

Устраивает ли вас размер вашей заработной платы?

Как вы оцениваете количество гастарбайтеров в Брянске?

Как вы относитесь к инициативе расширения еврозоны, выдвинутой М. прохоровым?

знаете ли вы об аттестации рабочих мест?

Какая у вас заработная плата? Как часто вы смотрите телевизор

Основывая собственный бизнес, с чего вы начнете, с Ип или ООО?

На сколько Брянск – коррумпированный город?

пойдете ли вы на предстоящие выборы депутатов и президента?

27% вполне устраивает, 41% считают что их работа требует более высокой

оплаты, 17% на данный момент не очень устраивает, ждут обе-

щанного повышения зарплаты, 15% затруднились ответить

41% - почти никогда не видел, 28% в последнее время количество растет, 20% затрудняюсь ответить, 11% не обращаю внимания кто работает, лишь бы рабо-

та была выполнена качественно

20% - ничего не слышали об этом, 15% - интересная идея, но в ней есть свои минусы, 9% - отрицательно, это невоплотимая в жизнь идея, 28% - о Прохорове слышали, но с его идеями мало зна-

комы, 38% - затруднились ответить

22% - Конечно, наша организация уже провела/подала за-явление на аттестатию,

31% - слышали об этом, но подробностей не знаем, 33% - не в курсе программы, 16% - затруднились ответить

33% - конечно, ИП - те же деньги при меньших затратах, 15% - ООО лучше, но пока нет денег на открытие и со-

держание,28% - в ИП смущает только то, что отвечать приходит-

ся всем своим имуществом, 8% - собираюсь открывать ООО, т.к. есть необходимость

в соучредителе, 15%- ИП - несолидно, поэтому сразу открыл ООО

22% - до 10 т.р., 32% - до 15 т.р., 21% - до 20 т.р., 9% - 30 т.р. и выше

35% - Каждый вечер25% - нет времени, предпочитаю ходить в кино, 19% - редко, по выходным, 21% - почти никогда

36% - коррумпированы абсолютно все структуры, 26% - крайне редко встречались лично со взяточниче-

ством, 5% - не прочь получить взятку, 20% - считают что в каждой структуре есть честные

сотрудники и есть взяточники, 13% - затруднились ответить

32% - пойдут, 27% нет, не думаю, что мой голос повлияет на резуль-

таты, 18% - никогда не хожу на выборы, считаю это тратой

времени, 23% - собираюсь пойти, при условии свободного времени

брянск: опросы, мнения, циФры

Опросы общественного мнения проводились волонтерами на улицах города

Количество опрошеных: 213 человек

Количество опрошеных: 221 человек

Количество опрошеных: 227 человек

Количество опрошеных: 199 человек

Количество опрошеных: 204 человек

Количество опрошеных: 214 человек

Количество опрошеных: 205 человек

Количество опрошеных: 197 человек

Количество опрошеных: 203 человек

каждая ЧетВЁртаяроссийская компания готова принять на работу пенсионера.Не секрет, что возраст человека –

понятие относительное. Немало лю-дей сохраняет активность, здоровье и работоспособность и после выхода на пенсию.

Согласно опросу, четверть работо-дателей (25 %) лояльны к работникам пенсионного возраста и охотно при-нимают их в  штат. По  словам пред-ставителей компаний, такие сотруд-ники ответственны, исполнительны, обладают богатым профессиональ-ным опытом, знаниями и навыками. «Как правило, это квалифицирован-ные специалисты»; «Возраст не  по-меха. Если человек – профессионал, без вредных привычек, ведёт актив-ный образ жизни, то  пусть работает и приносит пользу компании»; «Чем

старше проектировщик, тем ценнее его опыт».

Однако более трети российских ра-ботодателей (38 %) при подборе пер-сонала не  рассматривают кандида-тов пенсионного возраста. Причины, как правило, заключаются в  специ-фике работы организации. «Молодой компании нужны молодые програм-мисты и  дизайнеры»; «У  нас работа для молодёжи, так как надо много ез-дить по базам. Для пенсионеров это тяжело»; «Наша сфера деятельности предполагает работу в  ногу со  вре-менем», – комментируют респонден-ты. Чаще всего соискателям-пенсио-нерам отказывают в трудоустройстве в небольших компаниях с численно-стью сотрудников до 50 человек (51 %).

ЛиШЬ 8 % работодатеЛейрады «слишком умным» кандидатам. Как показал опрос среди

менеджеров по персоналу, сверхквалифицированные соискатели довольно часто испытывают сложности с трудоустройством.

Казалось бы, все без исключения спе-циалисты стремятся стать идеальными соискателями. Чтобы обойти конкурен-тов и повысить свой профессионализм, они штудируют специальную литерату-ру, проходят дополнительное обучение, посещают семинары. Может ли всё это стать не плюсом, а минусом при поис-ке работы? Оказывается, да. Происхо-дит это, когда соискатель по какой-ли-бо причине претендует на должность, которую он уже «перерос». Для таких кандидатов даже существует специаль-ный термин – overqualifi ed. Он подразу-мевает, что кандидат обладает слишком большим опытом для работы на кон-кретной должности, а  его знания из-быточны.

Наше исследование показало, что более половины работодателей (55 %) относится к таким соискателям насто-роженно и лишь иногда приглашает их на работу в компанию. Причины тако-го отношения очевидны. Как правило, принимая на работу слишком опытного и подкованного специалиста, работода-тель отдаёт должное его опыту и навы-кам, однако не рассчитывает, что такой сотрудник проработает на  заведомо низкой для него позиции долго. Поэ-тому сверхквалифицированных работ-ников принимают только те компании, для которых важно не то, как долго бу-дет работать новый сотрудник, а сколь-ко нового и полезного он сможет при-внести в компанию.

боЛее поЛоВиныотечественных работодателей

недовольны уровнем знаний вы-пускников вузов.

В последнее время интерес компа-ний к выпускникам вузов, не имеющим пока достаточного опыта, но демонстри-рующим потенциал и искреннее желание работать, заметно возрос. Закономерно, что помимо рвения к работе работода-тели ждут от потенциальных работников прочных знаний по специальности. Отве-чают ли современные выпускники таким запросам? Как показало исследование, так происходит далеко не всегда.

По словам 57 % опрошенных работо-дателей, их не устраивает уровень подго-товки сегодняшних обладателей дипло-мов о  высшем образовании. «Уровень знаний выпускников ощутимо снизился. Сложно подобрать необходимый персо-нал»; «Даже выпускники, которые окон-чили вуз с  красным дипломом, чаще всего не  могут ответить на  элементар-ные теоретические вопросы. Поэтому не  удовлетворяет в  основном», – сету-ют респонденты. Помимо нехватки зна-ний по  профессии, многие выпускники, по  мнению представителей компаний, также отличаются низким уровнем гра-мотности: «Слабые знания русского язы-ка – безграмотность, усугубляемая ис-пользованием компьютерной техники».

поЧти третЬроссийских компаний прово-

дит собеседование по Skype. В  квартире лёгкий переполох: соба-

ка заперта в  ванной комнате, с  рабо-чего стола убраны кружки с  чаем, ком-пьютер настроен, рубашка отглажена… Что происходит? Так вполне может вы-глядеть процесс подготовки к  собесе-дованию по Skype. Такой вид интервью с кандидатами практикуют 28 % россий-ских компаний.

Сегодня Skype используют не только для разговоров с друзьями, но и в инте-ресах компаний, организуя собеседова-ния с кандидатами.

На сегодняшний день собеседова-ния с  кандидатами посредством Skype проводят 28 % отечественных компаний. По словам их представителей, такие ин-тервью чаще всего проводятся с соиска-телями из других городов, когда компа-ния, к  примеру, набирает персонал для своих региональных подразделений. Кроме того, Skype нередко используют для проведения предварительных ин-тервью, а также с кандидатами, которые по  каким-либо причинам (ещё не  уво-лились с прежнего места работы, боле-ют и т. п.) не могут лично явиться в офис.

62 процентафрилансеров не собираются переходить на постоянную работу

в ближайшие пять лет. По  данным исследования, через

пять лет 39 % опрошенных планиру-ют совмещать фриланс с  развитием собственного бизнеса. Еще 12 % фри-лансеров уверены, что через пять лет будут заниматься только собствен-ным бизнесом, 11 %, напротив, хотят и дальше работать фриланс.

Только 3 % фрилансеров планируют перейти на  постоянную работу, еще 30 % надеются, что смогут через пять лет совмещать работу в штате с под-работками.

В топ-5 сфер, в которых чаще все-го предлагают свои услуги фрилансе-ры, входят «дизайн и графика» (38 %), «тексты, копирайтинг и  переводы»

(33 %), «разработка и поддержка сай-тов» (29 %), «программирование» (20 %), «реклама, маркетинг и консал-тинг» (12 %).

Чаще всего проекты, над которыми работают фрилансеры, связаны с ин-тернетом (44 %). На проекты, не име-ющие отношения к  интернету, при-ходится только 24 %.

При этом, фрилансеры предпочи-тают не  только удаленно работать, но  и  получать оплату за  выполнен-ный заказ дистанционно. Так, 66 % получают «зарплату» с помощью си-стем электронных платежей, 47 % вы-бирают банковские или почтовые пе-реводы.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201130

МОнИТОРИнГ

Устраивает ли вас размер вашей заработной платы?

Как вы оцениваете количество гастарбайтеров в Брянске?

Как вы относитесь к инициативе расширения еврозоны, выдвинутой М. прохоровым?

знаете ли вы об аттестации рабочих мест?

Какая у вас заработная плата? Как часто вы смотрите телевизор

Основывая собственный бизнес, с чего вы начнете, с Ип или ООО?

На сколько Брянск – коррумпированный город?

пойдете ли вы на предстоящие выборы депутатов и президента?

27% вполне устраивает, 41% считают что их работа требует более высокой

оплаты, 17% на данный момент не очень устраивает, ждут обе-

щанного повышения зарплаты, 15% затруднились ответить

41% - почти никогда не видел, 28% в последнее время количество растет, 20% затрудняюсь ответить, 11% не обращаю внимания кто работает, лишь бы рабо-

та была выполнена качественно

20% - ничего не слышали об этом, 15% - интересная идея, но в ней есть свои минусы, 9% - отрицательно, это невоплотимая в жизнь идея, 28% - о Прохорове слышали, но с его идеями мало зна-

комы, 38% - затруднились ответить

22% - Конечно, наша организация уже провела/подала за-явление на аттестатию,

31% - слышали об этом, но подробностей не знаем, 33% - не в курсе программы, 16% - затруднились ответить

33% - конечно, ИП - те же деньги при меньших затратах, 15% - ООО лучше, но пока нет денег на открытие и со-

держание,28% - в ИП смущает только то, что отвечать приходит-

ся всем своим имуществом, 8% - собираюсь открывать ООО, т.к. есть необходимость

в соучредителе, 15%- ИП - несолидно, поэтому сразу открыл ООО

22% - до 10 т.р., 32% - до 15 т.р., 21% - до 20 т.р., 9% - 30 т.р. и выше

35% - Каждый вечер25% - нет времени, предпочитаю ходить в кино, 19% - редко, по выходным, 21% - почти никогда

36% - коррумпированы абсолютно все структуры, 26% - крайне редко встречались лично со взяточниче-

ством, 5% - не прочь получить взятку, 20% - считают что в каждой структуре есть честные

сотрудники и есть взяточники, 13% - затруднились ответить

32% - пойдут, 27% нет, не думаю, что мой голос повлияет на резуль-

таты, 18% - никогда не хожу на выборы, считаю это тратой

времени, 23% - собираюсь пойти, при условии свободного времени

брянск: опросы, мнения, циФры

Опросы общественного мнения проводились волонтерами на улицах города

Количество опрошеных: 213 человек

Количество опрошеных: 221 человек

Количество опрошеных: 227 человек

Количество опрошеных: 199 человек

Количество опрошеных: 204 человек

Количество опрошеных: 214 человек

Количество опрошеных: 205 человек

Количество опрошеных: 197 человек

Количество опрошеных: 203 человек

каждая ЧетВЁртаяроссийская компания готова принять на работу пенсионера.Не секрет, что возраст человека –

понятие относительное. Немало лю-дей сохраняет активность, здоровье и работоспособность и после выхода на пенсию.

Согласно опросу, четверть работо-дателей (25 %) лояльны к работникам пенсионного возраста и охотно при-нимают их в  штат. По  словам пред-ставителей компаний, такие сотруд-ники ответственны, исполнительны, обладают богатым профессиональ-ным опытом, знаниями и навыками. «Как правило, это квалифицирован-ные специалисты»; «Возраст не  по-меха. Если человек – профессионал, без вредных привычек, ведёт актив-ный образ жизни, то  пусть работает и приносит пользу компании»; «Чем

старше проектировщик, тем ценнее его опыт».

Однако более трети российских ра-ботодателей (38 %) при подборе пер-сонала не  рассматривают кандида-тов пенсионного возраста. Причины, как правило, заключаются в  специ-фике работы организации. «Молодой компании нужны молодые програм-мисты и  дизайнеры»; «У  нас работа для молодёжи, так как надо много ез-дить по базам. Для пенсионеров это тяжело»; «Наша сфера деятельности предполагает работу в  ногу со  вре-менем», – комментируют респонден-ты. Чаще всего соискателям-пенсио-нерам отказывают в трудоустройстве в небольших компаниях с численно-стью сотрудников до 50 человек (51 %).

ЛиШЬ 8 % работодатеЛейрады «слишком умным» кандидатам. Как показал опрос среди

менеджеров по персоналу, сверхквалифицированные соискатели довольно часто испытывают сложности с трудоустройством.

Казалось бы, все без исключения спе-циалисты стремятся стать идеальными соискателями. Чтобы обойти конкурен-тов и повысить свой профессионализм, они штудируют специальную литерату-ру, проходят дополнительное обучение, посещают семинары. Может ли всё это стать не плюсом, а минусом при поис-ке работы? Оказывается, да. Происхо-дит это, когда соискатель по какой-ли-бо причине претендует на должность, которую он уже «перерос». Для таких кандидатов даже существует специаль-ный термин – overqualifi ed. Он подразу-мевает, что кандидат обладает слишком большим опытом для работы на кон-кретной должности, а  его знания из-быточны.

Наше исследование показало, что более половины работодателей (55 %) относится к таким соискателям насто-роженно и лишь иногда приглашает их на работу в компанию. Причины тако-го отношения очевидны. Как правило, принимая на работу слишком опытного и подкованного специалиста, работода-тель отдаёт должное его опыту и навы-кам, однако не рассчитывает, что такой сотрудник проработает на  заведомо низкой для него позиции долго. Поэ-тому сверхквалифицированных работ-ников принимают только те компании, для которых важно не то, как долго бу-дет работать новый сотрудник, а сколь-ко нового и полезного он сможет при-внести в компанию.

боЛее поЛоВиныотечественных работодателей

недовольны уровнем знаний вы-пускников вузов.

В последнее время интерес компа-ний к выпускникам вузов, не имеющим пока достаточного опыта, но демонстри-рующим потенциал и искреннее желание работать, заметно возрос. Закономерно, что помимо рвения к работе работода-тели ждут от потенциальных работников прочных знаний по специальности. Отве-чают ли современные выпускники таким запросам? Как показало исследование, так происходит далеко не всегда.

По словам 57 % опрошенных работо-дателей, их не устраивает уровень подго-товки сегодняшних обладателей дипло-мов о  высшем образовании. «Уровень знаний выпускников ощутимо снизился. Сложно подобрать необходимый персо-нал»; «Даже выпускники, которые окон-чили вуз с  красным дипломом, чаще всего не  могут ответить на  элементар-ные теоретические вопросы. Поэтому не  удовлетворяет в  основном», – сету-ют респонденты. Помимо нехватки зна-ний по  профессии, многие выпускники, по  мнению представителей компаний, также отличаются низким уровнем гра-мотности: «Слабые знания русского язы-ка – безграмотность, усугубляемая ис-пользованием компьютерной техники».

поЧти третЬроссийских компаний прово-

дит собеседование по Skype. В  квартире лёгкий переполох: соба-

ка заперта в  ванной комнате, с  рабо-чего стола убраны кружки с  чаем, ком-пьютер настроен, рубашка отглажена… Что происходит? Так вполне может вы-глядеть процесс подготовки к  собесе-дованию по Skype. Такой вид интервью с кандидатами практикуют 28 % россий-ских компаний.

Сегодня Skype используют не только для разговоров с друзьями, но и в инте-ресах компаний, организуя собеседова-ния с кандидатами.

На сегодняшний день собеседова-ния с  кандидатами посредством Skype проводят 28 % отечественных компаний. По словам их представителей, такие ин-тервью чаще всего проводятся с соиска-телями из других городов, когда компа-ния, к  примеру, набирает персонал для своих региональных подразделений. Кроме того, Skype нередко используют для проведения предварительных ин-тервью, а также с кандидатами, которые по  каким-либо причинам (ещё не  уво-лились с прежнего места работы, боле-ют и т. п.) не могут лично явиться в офис.

62 процентафрилансеров не собираются переходить на постоянную работу

в ближайшие пять лет. По  данным исследования, через

пять лет 39 % опрошенных планиру-ют совмещать фриланс с  развитием собственного бизнеса. Еще 12 % фри-лансеров уверены, что через пять лет будут заниматься только собствен-ным бизнесом, 11 %, напротив, хотят и дальше работать фриланс.

Только 3 % фрилансеров планируют перейти на  постоянную работу, еще 30 % надеются, что смогут через пять лет совмещать работу в штате с под-работками.

В топ-5 сфер, в которых чаще все-го предлагают свои услуги фрилансе-ры, входят «дизайн и графика» (38 %), «тексты, копирайтинг и  переводы»

(33 %), «разработка и поддержка сай-тов» (29 %), «программирование» (20 %), «реклама, маркетинг и консал-тинг» (12 %).

Чаще всего проекты, над которыми работают фрилансеры, связаны с ин-тернетом (44 %). На проекты, не име-ющие отношения к  интернету, при-ходится только 24 %.

При этом, фрилансеры предпочи-тают не  только удаленно работать, но  и  получать оплату за  выполнен-ный заказ дистанционно. Так, 66 % получают «зарплату» с помощью си-стем электронных платежей, 47 % вы-бирают банковские или почтовые пе-реводы.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201131

МОнИТОРИнГ

бЛоГосФераАнатолий ВассерманЖурналист, политический консультант.awas1952.livejournal.com

В Германии про-водится эксперимент по  отмене прописей. Мол, от  руки нынче всё равно никто не пи-шет  — только наби-рают на  разнообраз-ных клавиатурах (в том числе и виртуальных). Правда, навык пись-ма от  руки пока ещё преподают — но  уже без оглядки на  красоту по-черка. И, насколько я мог понять из теленовостей НТВ, никакое иное средство развития мелкой мо-торики в  школьную программу не  введено. Зна-чит, не  будет ни  воспитания точности движения, ни  неразрывно связанного развития множества интеллектуальных механизмов. Под лозунгом со-вершенствования учебной программы учеников в очередной раз оглупляют. Эксперимент вряд ли это выявит: проблема раскроется во всей полноте только через многие годы.

Ирина хакамадаПолитик и государственный деятель, кандидат экономических наук, писатель, радиоведущая, телеведущаяhakamada-irina.livejournal.com

Прошли региональная конфе-ренция Единой России и  съезд Яблока. В воскресной программе «Время» данное событие полу-чило соответствующее освеще-

ние. Вначале на  экране появи-лись рейтинги ведущих игроков. ЕДРО – 45 %, коммунисты – 11 %, Жириновский – 8 %, остальные укатились в  глушь статистиче-ской ошибки. Ведущий груст-но заметил, что яблоки, правые и  мироновцы не  преодолевают барьер и тут же задался вопро-сом: почему? Ответ не заставил долго себя ждать: для народа нанопартии ничего предложить не могут. А вот премьер-министр с ядром могут! Появился загоре-лый, энергичный В. Путин и как начал, как зажег!!! Кошелек ко-нечно у  олигарха потоньше. Не  страшно, главное прорвать-ся. Для второй партии власти сойдет. А выполнять? Так кто же собирается платить! Главное ко-шелек показать.

Владимир ЖириновскийПолитик, основатель ЛДПР, заместитель председателя Госдумыzhirinovski.livejournal.com

5 октября, ушел из жизни ле-генда мира технологий и инно-ваций, один из основателей ком-

пании Apple Стивен Пол Джобс. Он был ярким, целеустремлен-ным человеком, который очень

многое сделал для ми-рового технического прогресса. Это личная потеря для миллио-нов людей. Его жизнь станет примером для поколений. Может, кто-нибудь, вдохнов-ленный этим приме-ром, создаст в России компанию, которая со в е р ш и т п р о р ы в в  области инноваций и  заставит мир, на-конец, пересмотреть отношение к нам, как к  стране с  сырьевой экономикой. Многим нашим чиновникам есть, чему поучиться у Джобса.

Олег АнисимовВице-президент по маркетингу банка «Тинькофф Кре-дитные Системы»oleganisimov.livejournal.com

Не бывает прият-ных походов или по-ездок в  банк. Надо четко понимать, что каким бы красивым ни  было отделение, какими  бы привет-ливыми ни были де-вушки в нем — в банк ходят не  ради раз-влечения, а  по  не-обходимости. В  это время человек и  не  работает, и не отдыхает. Это время он просто теряет. Поэтому любой уважающий себя банк, даже универсальный, имеющий много отделений, обязан минимизиро-вать число клиентских походов в свой офис. Опти-мально сократить это число до одного раза: для за-ключения договора на обслуживание, а остальные услуги предоставлять дистанционно в соответствии с этим договором. Отделения — это колоссальная об-уза для отчета о прибылях и убытках для всего бан-ковского сектора.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201132

ОТ ПеРВОГО лИцА

семЬя рождается В сердце

С 1 декабря 2010 года Брянской региональной общественной орга-низацией – Клуб «Деловых женщин» совместно с Брянской тор-гово-промышленной палатой в сфере социально-образовательной и правовой поддержки института семьи реализуется социально значимый проект «Семья рождается в сердце».В рамках проекта проведена огромная работа, объединившая мно-гих людей и организаций, которым небезразличны проблемы семьи, детей, материнства. Сейчас, когда наступило время подведения ито-гов, можно с полной уверенность сказать, что результаты проекта превзошли ожидания участников и организаторов.

Благотворительную акция для первоклассников, школьников и их родителей «Соберем детей к школе»

Проект реализован совместно

с Общероссийским общественным

фондом «Национальный

благотворительный фонд»

www.nbfond.ru

www.broo-kdj.ru Основные цели проекта: повышение престижа и роли семьи в обществе; защита детства, материнства и отцовства; создание условий для культурного и духовно-

нравственного развития личности; пропаганда принципов толерантности, здоро-

вого образа жизни; улучшение демографической ситуации и мо-

рально-психологического состояния граждан.

Направленность проекта: КОМПлеКСнАЯ СОцИАльнАЯ И ПСИхОлОГИЧеСКАЯ ПОМОщь: подросткам и молодежи, находящейся, на ста-

дии становления репродуктивных установок; семьям, воспитывающим приемных детей

(в том числе опекунским и патронажным); специалистам, работающим с семьями.

Мероприятия, прошедшие в рамках реализации проекта:

ЛЕКЦИОННЫЕ ЗАНЯТИЯ, СЕМИНАРЫ, ТРЕНИНГИ, МАСТЕР-КЛАССЫ, КРУГЛЫЕ СТОЛЫ, СОЦИ-АЛЬНЫЕ АКЦИИ, РЕГИОНАЛЬНЫЕ, МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ВСТРЕЧИ, СПОР-ТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, ВЫСТАВКИ-ЯРМАРКИ СЕМЕЙНОГО ТВОРЧЕСТВА И МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОДЕЙСТВИЮ В ТРУДОУСТРОЙСТВЕ БЕЗРАБОТНЫХ ГРАЖДАН. ОСУЩЕСТВЛЯЛОСЬ ИНДИВИ-ДУАЛЬНОЕ И ГРУППОВОЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ И ТЬЮТОРСКОЕ СОПРОВО-ЖДЕНИЕ СЕМЕЙ И ГРАЖДАН В РАМКАХ РАБОТЫ КАБИНЕТА ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ.

В ярмарке вакансий приняли участие более 30 предприятий города Брянска, таких как ООО «Промышленная Ком-пания «Бежицкий сталелитейный за-вод», ЗАО «Брянский автомобильный завод», ЗАО «Корпорация «ГРИНН», ОАО «Брянсксбыт», ООО ТД «Вита» и др.

Работодателями было предложено 878  мест для трудоустройства. Посе-тили ярмарку более 400  человек. Спе-циалисты БРОО – Клуб «Деловых жен-щин» уделили большое внимание людям из  малообеспеченных и  многодетных семей.

22 сентября 2011 года совместно с ГКУ «Центр занятости населения г. Брянска» организовала и провела ярмарку вакансий для лиц, нуждающихся в работе

При реализации проекта используются средства государственной поддержки,выделенные в качестве гранта в соответствии с распоряжением Президента РФ от 08.05.2010 года №300-рп.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201136

ОбщеСТВО

семЬя рождается В сердце

С 1 декабря 2010 года Брянской региональной общественной орга-низацией – Клуб «Деловых женщин» совместно с Брянской тор-гово-промышленной палатой в сфере социально-образовательной и правовой поддержки института семьи реализуется социально значимый проект «Семья рождается в сердце».В рамках проекта проведена огромная работа, объединившая мно-гих людей и организаций, которым небезразличны проблемы семьи, детей, материнства. Сейчас, когда наступило время подведения ито-гов, можно с полной уверенность сказать, что результаты проекта превзошли ожидания участников и организаторов.

Благотворительную акция для первоклассников, школьников и их родителей «Соберем детей к школе»

Проект реализован совместно

с Общероссийским общественным

фондом «Национальный

благотворительный фонд»

www.nbfond.ru

www.broo-kdj.ru Основные цели проекта: повышение престижа и роли семьи в обществе; защита детства, материнства и отцовства; создание условий для культурного и духовно-

нравственного развития личности; пропаганда принципов толерантности, здоро-

вого образа жизни; улучшение демографической ситуации и мо-

рально-психологического состояния граждан.

Направленность проекта: КОМПлеКСнАЯ СОцИАльнАЯ И ПСИхОлОГИЧеСКАЯ ПОМОщь: подросткам и молодежи, находящейся, на ста-

дии становления репродуктивных установок; семьям, воспитывающим приемных детей

(в том числе опекунским и патронажным); специалистам, работающим с семьями.

Мероприятия, прошедшие в рамках реализации проекта:

ЛЕКЦИОННЫЕ ЗАНЯТИЯ, СЕМИНАРЫ, ТРЕНИНГИ, МАСТЕР-КЛАССЫ, КРУГЛЫЕ СТОЛЫ, СОЦИ-АЛЬНЫЕ АКЦИИ, РЕГИОНАЛЬНЫЕ, МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ВСТРЕЧИ, СПОР-ТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, ВЫСТАВКИ-ЯРМАРКИ СЕМЕЙНОГО ТВОРЧЕСТВА И МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОДЕЙСТВИЮ В ТРУДОУСТРОЙСТВЕ БЕЗРАБОТНЫХ ГРАЖДАН. ОСУЩЕСТВЛЯЛОСЬ ИНДИВИ-ДУАЛЬНОЕ И ГРУППОВОЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ И ТЬЮТОРСКОЕ СОПРОВО-ЖДЕНИЕ СЕМЕЙ И ГРАЖДАН В РАМКАХ РАБОТЫ КАБИНЕТА ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ.

В ярмарке вакансий приняли участие более 30 предприятий города Брянска, таких как ООО «Промышленная Ком-пания «Бежицкий сталелитейный за-вод», ЗАО «Брянский автомобильный завод», ЗАО «Корпорация «ГРИНН», ОАО «Брянсксбыт», ООО ТД «Вита» и др.

Работодателями было предложено 878  мест для трудоустройства. Посе-тили ярмарку более 400  человек. Спе-циалисты БРОО – Клуб «Деловых жен-щин» уделили большое внимание людям из  малообеспеченных и  многодетных семей.

22 сентября 2011 года совместно с ГКУ «Центр занятости населения г. Брянска» организовала и провела ярмарку вакансий для лиц, нуждающихся в работе

При реализации проекта используются средства государственной поддержки,выделенные в качестве гранта в соответствии с распоряжением Президента РФ от 08.05.2010 года №300-рп.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201137

ОбщеСТВО

В качестве показателя оценки успешности реализации проекта можно выделить следующие результаты:• консоЛидироВаны усиЛия между Всеми заин-

тересоВанными сторонами – орГанами ВЛасти, Гражданами, предстаВитеЛями общестВенныХ орГанизаций, а также бизнес-сообщестВом и об-разоВатеЛЬными уЧреждениями, способными практиЧески поддержатЬ общестВенно знаЧимые инициатиВы В напраВЛении института семЬи;

• проВеденные иссЛедоВания сФормироВаЛи мето-диЧескуЮ базу, задаЛи Вектор дВижения В  раз-работке мероприятий проекта и  моГут бытЬ испоЛЬзоВаны В практиЧеской деятеЛЬности спе-циаЛистоВ соотВетстВуЮщей проФессионаЛЬной напраВЛенности;

• актиВизироВано ВоЛонтерское дВижение, В  том ЧисЛе наЧато разВитие корпоратиВноГо ВоЛон-терстВа;

• пЛаноВыми мероприятиями проекта оХВаЧено бо-Лее 5000 ЧеЛоВек;

• мероприятия проекта приобреЛи международный Характер, Что сВидетеЛЬстВует о расШирении Ге-оГраФии и укрепЛении международноГо сотруд-ниЧестВа.Таким образом, проект «Семья рождается в серд-

це» стал инструментом укрепления социальной ак-тивности граждан, организаций, бизнеса и власти в  направлении поддержки института семьи, как главной цели проекта. Он отражает необходимый обществу и государству социальный заказ на вос-питание граждан с активной жизненной позицией.

ИТОГИ РАБОТЫ ПО ПРОЕКТУ «СЕМЬЯ РОЖДАЕТСЯ В СЕРДЦЕ» БУДУТ ПОДВЕДЕНЫ НА ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ,

КОТОРАЯ СОСТОИТСЯ 27 ОКТЯБРЯ 2011 Г.

Кабинет психологической помощи

Вручение подарков к 1 Сентября

Тренинги со школьниками

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201138

ОбщеСТВО

В качестве показателя оценки успешности реализации проекта можно выделить следующие результаты:• консоЛидироВаны усиЛия между Всеми заин-

тересоВанными сторонами – орГанами ВЛасти, Гражданами, предстаВитеЛями общестВенныХ орГанизаций, а также бизнес-сообщестВом и об-разоВатеЛЬными уЧреждениями, способными практиЧески поддержатЬ общестВенно знаЧимые инициатиВы В напраВЛении института семЬи;

• проВеденные иссЛедоВания сФормироВаЛи мето-диЧескуЮ базу, задаЛи Вектор дВижения В  раз-работке мероприятий проекта и  моГут бытЬ испоЛЬзоВаны В практиЧеской деятеЛЬности спе-циаЛистоВ соотВетстВуЮщей проФессионаЛЬной напраВЛенности;

• актиВизироВано ВоЛонтерское дВижение, В  том ЧисЛе наЧато разВитие корпоратиВноГо ВоЛон-терстВа;

• пЛаноВыми мероприятиями проекта оХВаЧено бо-Лее 5000 ЧеЛоВек;

• мероприятия проекта приобреЛи международный Характер, Что сВидетеЛЬстВует о расШирении Ге-оГраФии и укрепЛении международноГо сотруд-ниЧестВа.Таким образом, проект «Семья рождается в серд-

це» стал инструментом укрепления социальной ак-тивности граждан, организаций, бизнеса и власти в  направлении поддержки института семьи, как главной цели проекта. Он отражает необходимый обществу и государству социальный заказ на вос-питание граждан с активной жизненной позицией.

ИТОГИ РАБОТЫ ПО ПРОЕКТУ «СЕМЬЯ РОЖДАЕТСЯ В СЕРДЦЕ» БУДУТ ПОДВЕДЕНЫ НА ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ,

КОТОРАЯ СОСТОИТСЯ 27 ОКТЯБРЯ 2011 Г.

Кабинет психологической помощи

Вручение подарков к 1 Сентября

Тренинги со школьниками

Филиал в г. Брянск ОАО «МИнБ» в настоящее время состоит из пяти внутренних структурных подразделений, расположен-ные по адресам:

ул. Красноармейская, д.128, ул. Ромашина, д. 4, б-р 50-Лет Октября д. 1, пр-т Московский д. 15, ул. 2-ая Мичурина, д. 27.

тел. 58-72-00, 58-72-02

Уважаемые сотрудники и  члены Брянской торгово-промышленной палаты!

Примите поздравления от  со-трудников Филиала в г. Брянск ОАО «МИнБ».

БТПП сегодня — это крупнейшее авторитетное объединение пред-принимателей региона, в  которое

входят на добровольной основе бо-лее 900 предприятий, фирм и орга-низаций. Все они — самые активные, успешные, развивающиеся предста-вители бизнеса Брянской области.

За годы деятельности Торго-во-промышленная палата заслу-жила репутацию профессионального и надежного партнера по региональ-ному и международному сотрудни-честву. Организация предостав-ляет широкий спектр поддержки российским и зарубежным клиентам по сертификации, независимой экс-пертизе и  оценке собственности, деловому образованию и консалтин-гу, зачастую становится третей-ским коммерческим судом.

Но главное, что основано на уни-кальном геополитическом положе-нии региона, Торгово-промышленная палата Брянской области всемерно развивает международные дело-вые контакты. Сегодня надежны-ми партнерами Брянской области по бизнесу являются многие стра-ны СНГ и Европы. Осуществляется

активный информационный обмен с  консульскими учреждениями, за-рубежными организациями, содей-ствующими развитию бизнес-со-трудничества.

В честь юбилея примите пожела-ния дальнейшего развития и успеш-ного движения вперед на благо Брян-ской области! Оставайтесь верны принципам высокого профессиона-лизма, взвешенности решений и ра-боты для процветания экономики области! Удачи и счастья вам!

Торгово-промышленную палату поздравляет

С ДВАДЦАТИЛЕТИЕМ!

Генеральная лицензия Банка России №912 от 14.10.2002 г.

Уважаемые друзья и коллеги!Торгово‑промышленной палате исполняется 20 лет! За

эти годы палата внесла весомый вклад не только в разви‑тие, но, прежде всего, в восстановление хозяйственных свя‑зей России.Она объединила под своим крылом тысячи пред‑приятий и организаций различного профиля, и приятно отметить интерес к деятельности и предоставляемым услугам ТПП постоянно растет.

Наиболее значительным результатом последних лет стали кардинальные изменения в экономической направ‑ленности деятельности предприятий: сегодня каждая третья компания занимается промышленным производ‑ством или строительством. Многие смогли найти свою производственную нишу и успешно в ней адаптироваться.

Анализируя все эти факты, нельзя не признать важную роль и Торгово‑промышленной палаты Брянской области в развитии нашего города и Брянского региона в целом. В свое время именно через БТПП наше предприятие вышло с продукцией на нефтега‑зовый комплекс, развило экспортные поставки в Казахстан, Белоруссию, Прибатику. Совместно с БТПП мы провели в Брянске международную конференцию метрополитенов, в результате которой расширился круг наших контактов, значительно возросли обье‑мы заказов от метрополитенов.

БТПП остаётся наиболее удобной и доступной для всех переговорной площадкой, где учитываются интересы каждого. Не сомневаюсь, что тесное сотрудничество между руководителями предприятий, предпринимателями и бизнес‑структурами в рамках Торгово‑промышленной палаты будет и впредь успешно развиваться и приносить эко‑номике города ощутимые плоды!

Сердечно поздравляю коллектив ТПП и всех членов палаты со знаменательной датой! От всей души желаю счастья, благоденствия, удачи в делах и новых, ярких успехов!

С 1995 года ООО НПО «Электронтехника» (г. Брянск) раз-рабатывает и производит электронную технику промыш-ленного назначения для нужд предприятий базовых от-раслей экономики страны (метрополитены, железные дороги, нефтегазопроводы, горно-добывающая промыш-ленность, высокотехнологичные производства). С Брянской маркой средства специальной связи, авто-

матизированные системы управления расходятся по всем регионам России и странам СНГ.

ООО НПО «Электронтехника» г. Брянск, бульвар Щорса, 1

Тел: (4832) 28-28-88 , 28-27-77E-mail: et@et32.ru

Генеральный директор ООО «Научно-производственное объединение

«ЭЛЕКТРОНТЕХНИКА» Виталий Сорокин

В своем послании к участ-никам выставки губернатор Брянской области Николай Денин отметил важность дан-ного мероприятия для рас-ширения российско-укра-инского межрегионального взаимодействия, укрепления сложившихся и налаживания новых экономических связей.

Делегацию Брянской обла-сти возглавил и. о. заместите-ля губернатора Александр горшков. В переговорах уча-ствовал и. о. директора де-

партамента экономиче-ского развития геннадий Сафонов.

Проведение международ-ной выставки было совме-щено с  открытием нового двухэтажного выставочно-го центра, построенного ря-дом с Сумской торгово-про-мышленной палатой (ТПП). В здании расположены про-сторный выставочный зал, демонстрационный и конфе-ренц-залы. Это позволило ор-ганизовать широкую выстав-

ку товаров из шести областей, провести творческие встречи и пресс-конференции. Конеч-но, давно назрела необходи-мость создания аналогич-ного выставочного центра и в Брянске.

Торжественное открытие выставки провели замести-тель Министра региональ-ного развития РФ Максим Травников и первый заме-ститель Министра регио-нального развития Украи-ны Александр Алипов.

международная ВыстаВка-Форум «сЛобожанский мост-2011»

8–10 сентября в г. Сумы, Украина, состоялась международная выставка-фо-рум «Слобожанский мост-2011» (в древности Слобожаны – это край, объединя-ющий Сумскую, Черниговскую, часть Курской, Орловской, Белгородской и Брян-ской областей). Через такие форумы Украина и Россия проводят политику объединения усилий по  расширению экспортно-импортных поставок про-дукции. Форум организован Министерством регионального развития России.

В  приветственных высту-плениях отмечено, что тема приграничного сотрудниче-ства постоянно присутствует в  повестке дня встреч руко-водителей России и Украины. У  нас развиваются мощные контакты между пригранич-ными областями, и  эти кон-такты не  зависят от  различ-ных политических колебаний.

В рамках презентации Брянской области А. С. Горш-ков подробно рассказал чле-нам официальных делегаций об экономическом потенци-але Брянской области, о пер-спективах развития малого и  среднего предпринима-тельства, о дальнейшем со-трудничестве с украинскими партнерами.

В экспозиции Брянской области были показаны ма-

шиностроительные пред-приятия: БМЗ, «Арсенал», «Стальзавод», Брянсксель-маш, «Клинцовский авто-крановый завод», «Метаком», «Электронтехника» и другие. Показана деятельность агро-промышленного комплекса. На экране большого монито-ра демонстрировалось раз-витие малого и среднего биз-неса, который представлял от  региона заместитель ди-ректора областного бизнес-инкубатора Борис Махотин.

В рамках проводимых встреч представители ООО НпО «Электронтехника» генеральный директор Ви-талий Сорокин и зам. гене-рального директора павел Смирнов посетили Сумскую ТПП, ознакомились с ее дея-тельностью и оказываемыми

услугами. От имени Брянской ТПП преподнесли президен-ту Сумской Тпп Констан-тину Морозову красочные издания о Брянске, деятель-ности общественных орга-низаций и торгово-промыш-ленной палаты. Как раз в эти дни ООО НПО «Электронтех-ника» заключает весомый контракт на  поставку элек-тронного оборудования для Киевского метрополитена.

При проведении между-народной выставки в  про-цессе деловых обсужде-ний и конференций звучала уверенность, что подобные встречи будут способство-вать дальнейшему развитию дружбы и взаимовыгодного сотрудничества между на-шими регионами и  страна-ми в целом.

И.о. зам. губернатора А.Горшков представляет экспозицию Брянской области

Президент Сумской ТПП К.Морозов Генеральный директор ООО НПО «Электронтехника» В.Сорокин

Открытие выставки. Заместитель министра регионального развития РФ М.Травников

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201144

ПОлИГОн

В своем послании к участ-никам выставки губернатор Брянской области Николай Денин отметил важность дан-ного мероприятия для рас-ширения российско-укра-инского межрегионального взаимодействия, укрепления сложившихся и налаживания новых экономических связей.

Делегацию Брянской обла-сти возглавил и. о. заместите-ля губернатора Александр горшков. В переговорах уча-ствовал и. о. директора де-

партамента экономиче-ского развития геннадий Сафонов.

Проведение международ-ной выставки было совме-щено с  открытием нового двухэтажного выставочно-го центра, построенного ря-дом с Сумской торгово-про-мышленной палатой (ТПП). В здании расположены про-сторный выставочный зал, демонстрационный и конфе-ренц-залы. Это позволило ор-ганизовать широкую выстав-

ку товаров из шести областей, провести творческие встречи и пресс-конференции. Конеч-но, давно назрела необходи-мость создания аналогич-ного выставочного центра и в Брянске.

Торжественное открытие выставки провели замести-тель Министра региональ-ного развития РФ Максим Травников и первый заме-ститель Министра регио-нального развития Украи-ны Александр Алипов.

международная ВыстаВка-Форум «сЛобожанский мост-2011»

8–10 сентября в г. Сумы, Украина, состоялась международная выставка-фо-рум «Слобожанский мост-2011» (в древности Слобожаны – это край, объединя-ющий Сумскую, Черниговскую, часть Курской, Орловской, Белгородской и Брян-ской областей). Через такие форумы Украина и Россия проводят политику объединения усилий по  расширению экспортно-импортных поставок про-дукции. Форум организован Министерством регионального развития России.

В  приветственных высту-плениях отмечено, что тема приграничного сотрудниче-ства постоянно присутствует в  повестке дня встреч руко-водителей России и Украины. У  нас развиваются мощные контакты между пригранич-ными областями, и  эти кон-такты не  зависят от  различ-ных политических колебаний.

В рамках презентации Брянской области А. С. Горш-ков подробно рассказал чле-нам официальных делегаций об экономическом потенци-але Брянской области, о пер-спективах развития малого и  среднего предпринима-тельства, о дальнейшем со-трудничестве с украинскими партнерами.

В экспозиции Брянской области были показаны ма-

шиностроительные пред-приятия: БМЗ, «Арсенал», «Стальзавод», Брянсксель-маш, «Клинцовский авто-крановый завод», «Метаком», «Электронтехника» и другие. Показана деятельность агро-промышленного комплекса. На экране большого монито-ра демонстрировалось раз-витие малого и среднего биз-неса, который представлял от  региона заместитель ди-ректора областного бизнес-инкубатора Борис Махотин.

В рамках проводимых встреч представители ООО НпО «Электронтехника» генеральный директор Ви-талий Сорокин и зам. гене-рального директора павел Смирнов посетили Сумскую ТПП, ознакомились с ее дея-тельностью и оказываемыми

услугами. От имени Брянской ТПП преподнесли президен-ту Сумской Тпп Констан-тину Морозову красочные издания о Брянске, деятель-ности общественных орга-низаций и торгово-промыш-ленной палаты. Как раз в эти дни ООО НПО «Электронтех-ника» заключает весомый контракт на  поставку элек-тронного оборудования для Киевского метрополитена.

При проведении между-народной выставки в  про-цессе деловых обсужде-ний и конференций звучала уверенность, что подобные встречи будут способство-вать дальнейшему развитию дружбы и взаимовыгодного сотрудничества между на-шими регионами и  страна-ми в целом.

И.о. зам. губернатора А.Горшков представляет экспозицию Брянской области

Президент Сумской ТПП К.Морозов Генеральный директор ООО НПО «Электронтехника» В.Сорокин

Открытие выставки. Заместитель министра регионального развития РФ М.Травников

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201145

ПОлИГОн

– С 1 сентября зарплата учителей по Брянской области повышена на 30 %. Сколько теперь получают начинающие педагоги и учителя со стажем? Какова средняя заработная плата учителей по области?– Бюджет выделил все необходимые сред-

ства, для того чтобы фонды оплаты труда были повышены на  30 %. Уже сегодня заработная плата учителей по области составляет поряд-ка 11 300 рублей. Конечно, это далеко от сред-него уровня по  экономике, но  в  некоторых районах данный показатель уже превышен. Среди всех могу выделить Дятьковский рай-он (13 500 рублей), Брянский район (15 800 ру-блей), г.  Фокино (13 500  рублей). В  Брянске сегодня педагогические работники получа-ют от 12 500 до 13 500 рублей. В то же время есть районы, где зарплата учителей на уровне 11 000 рублей. Таким образом, средний пока-затель по области – 11 300 рублей.

– Несмотря на повышение заработной платы учителей, ее размер далек

от среднего по области. Как решается эта проблема?– Здесь речь идет о среднем уровне зарпла-

ты в экономике Брянской области. Владимир Владимирович Путин поставил задачу дове-сти заработную плату до средней по экономи-ке. В соответствии с тем соглашением, которое регион подписал с Министерством образова-ния, этот план будет осуществлен в 2012 году. Мы понимаем, что это повлечет большие фи-нансовые затраты, так как средний показатель по экономике все время возрастает. Так в октя-бре будут внесены изменения в бюджет: обе-спечение образования повысится более, чем на 153 миллиона рублей. Эти средства идут, в том числе, и на повышение заработной пла-ты учителей и улучшение материально-техни-ческой базы школ.

– В качестве эксперимента новая система была опробована в Жуковском и Дятьковском районах. Есть ли уже сейчас заметные результаты? Можно ли сделать какие-то выводы?

В рамках системы образования особое место всегда зани-мали сельские школы. Как сейчас живется учащимся и пе-дагогам? О достижениях и результатах в реализации но-вой системы оплаты труда рассказал нам председатель комитета Брянской областной Думы по образованию, науке, культуре и СМИ Игорь Анатольевич Кириченко

модернизация системы образоВания: перВые резуЛЬтаты

Подготовила Марина Киселева

– Действительно, прежде чем ввести новую систему оплаты труда, на протяжении более года мы проводили эксперимент в этих районах Брянской области. Были недочеты, которые мы оперативно исправляли, внося поправки в со-ответствующий закон. Хочу отметить, что новая система оплаты труда действует в наших шко-лах уже более года – с 1 сентября 2010 г. В це-лом, положительным качеством новой систе-мы оплаты труда является заработная плата, которая напрямую зависит от объема работы, выполняемой педагогом: кружки, внекласс-ная работа. Учитель сегодня заинтересован в том, чтобы давать качественное образование. На мой взгляд, это положительная тенденция.

– Есть ли сейчас у молодых учителей стимулы идти работать в сельскую школу?– Сегодня выпускники педагогических спе-

циальностей вузов, которые идут на  работу в сельскую местность, получают единовремен-ное пособие в размере 5 окладов, установлен-ных при заключении трудового договора. Пе-дагогам, работающим в сельской местности, предоставляется стопроцентная оплата всех коммунальных услуг, компенсируются затраты на проезд до места работы. То есть осуществля-ется комплексная поддержка молодых педаго-гов, что, несомненно, является важным стиму-лом для работы в сельских школах.

– Многие сельские жители обеспокоены закрытием школ. Каким образом принимаются решения о прекращении деятельности средних учебных заведений?– Закрытие школ в  области – достаточно

сложная проблема. В соответствии с действу-ющим законодательством, школа может быть закрыта только по решению граждан данного поселения, то есть самих родителей. Позиция руководства области, как губернатора, так и де-путатов, заключается в том, что школа долж-на существовать, пока это необходимо, если в ней учится хотя бы один ребенок. Но здесь стоит отметить тот факт, что качество знаний в школах, где учится 10–15 детей, значитель-но ниже, чем в тех, где обучается, к примеру. 200 или 300 человек. Поэтому при наличии тех-нической возможности необходимо, на мой взгляд, развивать филиальную сеть, организо-вывать транспорт для школьников, чтобы они могли получать более качественные знания, а дети, проживающие в отдаленных населен-ных пунктах, не были обделены по сравнению с учащимися городских школ. Наша цель – это, прежде всего, доступное и качественное обра-зование для детей.

– Не забыты ли сотрудники дошкольных учреждений? Как обстоят дела с их зарплатой?– Говоря о повышении заработной оплаты

работников системы образования, мы не за-бываем также о непедагогических работниках. К ним относятся и трудящиеся в дошкольных учреждениях, а также работники дополни-тельного образования. Уже сегодня мы сдела-ли первый шаг – повысили заработную пла-ту педагогам. Уже сегодня, при обсуждении бюджета на 2012 год, мы говорим о необходи-мости повышения заработной платы сотруд-никам системы дошкольного воспитания. Та-ким образом, повышение заработной платы работникам системы образования происхо-дит поэтапно.

– Каковы первые результаты модернизации образования?– Проект по  модернизации образования

длится еще менее полугода, поэтому трудно сейчас говорить о каких-либо явных резуль-татах. Ответ можно найти в  цифрах: на  за-купку школьных автобусов для школ Брян-ской области направлено более 24 млн рублей, на 23,7 млн рублей проведены энергосберега-ющие мероприятия – это средства на установ-ку оконных блоков в сельских школах. На реа-лизацию новых стандартов (учебные пособия для начальной школы) выделено 28,7 млн ру-блей, на  приобретение оргтехники – более 60 млн рублей, на оборудование школьных сто-ловых – порядка 12 млн рублей, на оборудова-ние спортзалов – около 4 млн рублей, на теку-щий ремонт учреждений образования – более 42 млн рублей, на увеличение интернет-тра-фика в школах – около 6 млн рублей, для обо-рудования медицинских кабинетов – 1,8 млн рублей. Все это уже осуществлено, и результа-ты эффективности данной программы будут заметны через какой-то срок.

– Если подвести итоги, как вы оцениваете современное состояние системы образования в России? Каковы перспективы решения ее наиболее важных проблем?– На протяжении уже более 20 лет в систе-

ме образования наблюдается застой, и пере-мены необходимы. Они уже назрели. Я пом-ню время, когда в 90-е годы учителям вообще не выплачивали зарплату. Это было тяжелое время. И сегодня, когда мы в условиях эконо-мического кризиса сначала стабилизировали оплату труда, а сейчас повысили ее в среднем на 30 %, нашей первостепенной задачей явля-ется доведение ее уровня до среднего в эко-номике России.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201148

ТеТ-А-ТеТ

– С 1 сентября зарплата учителей по Брянской области повышена на 30 %. Сколько теперь получают начинающие педагоги и учителя со стажем? Какова средняя заработная плата учителей по области?– Бюджет выделил все необходимые сред-

ства, для того чтобы фонды оплаты труда были повышены на  30 %. Уже сегодня заработная плата учителей по области составляет поряд-ка 11 300 рублей. Конечно, это далеко от сред-него уровня по  экономике, но  в  некоторых районах данный показатель уже превышен. Среди всех могу выделить Дятьковский рай-он (13 500 рублей), Брянский район (15 800 ру-блей), г.  Фокино (13 500  рублей). В  Брянске сегодня педагогические работники получа-ют от 12 500 до 13 500 рублей. В то же время есть районы, где зарплата учителей на уровне 11 000 рублей. Таким образом, средний пока-затель по области – 11 300 рублей.

– Несмотря на повышение заработной платы учителей, ее размер далек

от среднего по области. Как решается эта проблема?– Здесь речь идет о среднем уровне зарпла-

ты в экономике Брянской области. Владимир Владимирович Путин поставил задачу дове-сти заработную плату до средней по экономи-ке. В соответствии с тем соглашением, которое регион подписал с Министерством образова-ния, этот план будет осуществлен в 2012 году. Мы понимаем, что это повлечет большие фи-нансовые затраты, так как средний показатель по экономике все время возрастает. Так в октя-бре будут внесены изменения в бюджет: обе-спечение образования повысится более, чем на 153 миллиона рублей. Эти средства идут, в том числе, и на повышение заработной пла-ты учителей и улучшение материально-техни-ческой базы школ.

– В качестве эксперимента новая система была опробована в Жуковском и Дятьковском районах. Есть ли уже сейчас заметные результаты? Можно ли сделать какие-то выводы?

В рамках системы образования особое место всегда зани-мали сельские школы. Как сейчас живется учащимся и пе-дагогам? О достижениях и результатах в реализации но-вой системы оплаты труда рассказал нам председатель комитета Брянской областной Думы по образованию, науке, культуре и СМИ Игорь Анатольевич Кириченко

модернизация системы образоВания: перВые резуЛЬтаты

Подготовила Марина Киселева

– Действительно, прежде чем ввести новую систему оплаты труда, на протяжении более года мы проводили эксперимент в этих районах Брянской области. Были недочеты, которые мы оперативно исправляли, внося поправки в со-ответствующий закон. Хочу отметить, что новая система оплаты труда действует в наших шко-лах уже более года – с 1 сентября 2010 г. В це-лом, положительным качеством новой систе-мы оплаты труда является заработная плата, которая напрямую зависит от объема работы, выполняемой педагогом: кружки, внекласс-ная работа. Учитель сегодня заинтересован в том, чтобы давать качественное образование. На мой взгляд, это положительная тенденция.

– Есть ли сейчас у молодых учителей стимулы идти работать в сельскую школу?– Сегодня выпускники педагогических спе-

циальностей вузов, которые идут на  работу в сельскую местность, получают единовремен-ное пособие в размере 5 окладов, установлен-ных при заключении трудового договора. Пе-дагогам, работающим в сельской местности, предоставляется стопроцентная оплата всех коммунальных услуг, компенсируются затраты на проезд до места работы. То есть осуществля-ется комплексная поддержка молодых педаго-гов, что, несомненно, является важным стиму-лом для работы в сельских школах.

– Многие сельские жители обеспокоены закрытием школ. Каким образом принимаются решения о прекращении деятельности средних учебных заведений?– Закрытие школ в  области – достаточно

сложная проблема. В соответствии с действу-ющим законодательством, школа может быть закрыта только по решению граждан данного поселения, то есть самих родителей. Позиция руководства области, как губернатора, так и де-путатов, заключается в том, что школа долж-на существовать, пока это необходимо, если в ней учится хотя бы один ребенок. Но здесь стоит отметить тот факт, что качество знаний в школах, где учится 10–15 детей, значитель-но ниже, чем в тех, где обучается, к примеру. 200 или 300 человек. Поэтому при наличии тех-нической возможности необходимо, на мой взгляд, развивать филиальную сеть, организо-вывать транспорт для школьников, чтобы они могли получать более качественные знания, а дети, проживающие в отдаленных населен-ных пунктах, не были обделены по сравнению с учащимися городских школ. Наша цель – это, прежде всего, доступное и качественное обра-зование для детей.

– Не забыты ли сотрудники дошкольных учреждений? Как обстоят дела с их зарплатой?– Говоря о повышении заработной оплаты

работников системы образования, мы не за-бываем также о непедагогических работниках. К ним относятся и трудящиеся в дошкольных учреждениях, а также работники дополни-тельного образования. Уже сегодня мы сдела-ли первый шаг – повысили заработную пла-ту педагогам. Уже сегодня, при обсуждении бюджета на 2012 год, мы говорим о необходи-мости повышения заработной платы сотруд-никам системы дошкольного воспитания. Та-ким образом, повышение заработной платы работникам системы образования происхо-дит поэтапно.

– Каковы первые результаты модернизации образования?– Проект по  модернизации образования

длится еще менее полугода, поэтому трудно сейчас говорить о каких-либо явных резуль-татах. Ответ можно найти в  цифрах: на  за-купку школьных автобусов для школ Брян-ской области направлено более 24 млн рублей, на 23,7 млн рублей проведены энергосберега-ющие мероприятия – это средства на установ-ку оконных блоков в сельских школах. На реа-лизацию новых стандартов (учебные пособия для начальной школы) выделено 28,7 млн ру-блей, на  приобретение оргтехники – более 60 млн рублей, на оборудование школьных сто-ловых – порядка 12 млн рублей, на оборудова-ние спортзалов – около 4 млн рублей, на теку-щий ремонт учреждений образования – более 42 млн рублей, на увеличение интернет-тра-фика в школах – около 6 млн рублей, для обо-рудования медицинских кабинетов – 1,8 млн рублей. Все это уже осуществлено, и результа-ты эффективности данной программы будут заметны через какой-то срок.

– Если подвести итоги, как вы оцениваете современное состояние системы образования в России? Каковы перспективы решения ее наиболее важных проблем?– На протяжении уже более 20 лет в систе-

ме образования наблюдается застой, и пере-мены необходимы. Они уже назрели. Я пом-ню время, когда в 90-е годы учителям вообще не выплачивали зарплату. Это было тяжелое время. И сегодня, когда мы в условиях эконо-мического кризиса сначала стабилизировали оплату труда, а сейчас повысили ее в среднем на 30 %, нашей первостепенной задачей явля-ется доведение ее уровня до среднего в эко-номике России.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201149

ТеТ-А-ТеТ

Билайн протягивает руку помощи

В этом году Компания запу-стила акцию «Подключение со-циально значимых объектов к бесплатному интернету». Пер-выми удалось оценить преиму-щества новой сети ученикам Брянской школы № 1. «Билайн» подключил абсолютно бесплат-но к Интернету компьютерный класс, кабинеты физики, химии и  библиотеку. В  рамках акции бесплатный скоростной Интер-нет также получили учащиеся Брянского колледжа железно-дорожного транспорта и  про-фессионального лицея железно-дорожного транспорта. На этом «Билайн» не  собирается оста-навливаться, он ставит перед собой цель сделать Интернет доступным для каждого учени-ка города.

У всех региональных фили-алов Компании есть подшеф-ные организации: детские дома, школы-интернаты и т. д. Брян-ский филиал поддерживает Брянский физкультурно-спор-тивный клуб инвалидов «Пе-ресвет». Члены клуба — воле-вые и сильные люди. Несмотря на первую и вторую группы ин-валидности, они замечательные спортсмены. Многие из них име-ют медали по настольному тен-нису, армрестлингу, пауэрлиф-тингу, дартсу, поднятию гири. Эти люди удивляют своим оп-тимизмом и любовью к жизни, они научились с  улыб-кой переносить все тяго-ты и невзгоды. «Билайн» с  большим уважением относится к  клубу «Пе-

ресвет» и с 2003 года оказывает ему поддержку. Компания пре-доставляет членам данного клу-ба бесплатную мобильную связь, оплачивает поездки в другие ре-гионы, помогает в организации спортивных мероприятий.

Совсем недавно «Билайн» стал партнером международно-го турнира по настольному тен-нису среди лиц с поражением опорно-двигательного аппара-та. Соревнования проходили с 30 сентября по 2 октября. На турнир съехалось большое количество команд. Среди участников были спортсмены из Украины, Бело-руссии, Польши и Литвы. Такие мероприятия способствуют по-пуляризации спорта и здорового образа жизни среди инвалидов, помогают найти новых друзей из разных уголков нашей стра-ны и других государств. На тур-нире была установлена стойка от Компании «Билайн», где любой желающий мог бесплатно полу-чить сим-карту с денежной сум-мой на счету.

«Мы поддерживаем людей, оказавшихся в трудной жиз-ненной ситуации, помогаем им преодолеть недуг, почувствовать себя полноправной частью об-щества. Нам самим можно мно-гому поучиться у членов клуба «Пересвет». Мы восхищаемся их самообладанием, терпением и упорством. «Билайн» старает-ся помочь таким людям жить бо-лее полной жизнью, ведь не зря лозунг нашей Компании: «Живи на яркой стороне», - отметил ди-ректор Брянского филиала ОАО «ВымпелКом» Дмитрий Фомин.

Компания «Билайн» активно участвует в жизни нашего города, взаимодействует с общественны-ми объединениями, вносит вклад в решение соци-альных проблем, стремится сделать жизнь каж-дого человека ярче.

Клуб «Пересвет», 2007 г.

Клуб «Пересвет», 2011 г.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201150

ОбщеСТВО

Билайн протягивает руку помощи

В этом году Компания запу-стила акцию «Подключение со-циально значимых объектов к бесплатному интернету». Пер-выми удалось оценить преиму-щества новой сети ученикам Брянской школы № 1. «Билайн» подключил абсолютно бесплат-но к Интернету компьютерный класс, кабинеты физики, химии и  библиотеку. В  рамках акции бесплатный скоростной Интер-нет также получили учащиеся Брянского колледжа железно-дорожного транспорта и  про-фессионального лицея железно-дорожного транспорта. На этом «Билайн» не  собирается оста-навливаться, он ставит перед собой цель сделать Интернет доступным для каждого учени-ка города.

У всех региональных фили-алов Компании есть подшеф-ные организации: детские дома, школы-интернаты и т. д. Брян-ский филиал поддерживает Брянский физкультурно-спор-тивный клуб инвалидов «Пе-ресвет». Члены клуба — воле-вые и сильные люди. Несмотря на первую и вторую группы ин-валидности, они замечательные спортсмены. Многие из них име-ют медали по настольному тен-нису, армрестлингу, пауэрлиф-тингу, дартсу, поднятию гири. Эти люди удивляют своим оп-тимизмом и любовью к жизни, они научились с  улыб-кой переносить все тяго-ты и невзгоды. «Билайн» с  большим уважением относится к  клубу «Пе-

ресвет» и с 2003 года оказывает ему поддержку. Компания пре-доставляет членам данного клу-ба бесплатную мобильную связь, оплачивает поездки в другие ре-гионы, помогает в организации спортивных мероприятий.

Совсем недавно «Билайн» стал партнером международно-го турнира по настольному тен-нису среди лиц с поражением опорно-двигательного аппара-та. Соревнования проходили с 30 сентября по 2 октября. На турнир съехалось большое количество команд. Среди участников были спортсмены из Украины, Бело-руссии, Польши и Литвы. Такие мероприятия способствуют по-пуляризации спорта и здорового образа жизни среди инвалидов, помогают найти новых друзей из разных уголков нашей стра-ны и других государств. На тур-нире была установлена стойка от Компании «Билайн», где любой желающий мог бесплатно полу-чить сим-карту с денежной сум-мой на счету.

«Мы поддерживаем людей, оказавшихся в трудной жиз-ненной ситуации, помогаем им преодолеть недуг, почувствовать себя полноправной частью об-щества. Нам самим можно мно-гому поучиться у членов клуба «Пересвет». Мы восхищаемся их самообладанием, терпением и упорством. «Билайн» старает-ся помочь таким людям жить бо-лее полной жизнью, ведь не зря лозунг нашей Компании: «Живи на яркой стороне», - отметил ди-ректор Брянского филиала ОАО «ВымпелКом» Дмитрий Фомин.

Компания «Билайн» активно участвует в жизни нашего города, взаимодействует с общественны-ми объединениями, вносит вклад в решение соци-альных проблем, стремится сделать жизнь каж-дого человека ярче.

Клуб «Пересвет», 2007 г.

Клуб «Пересвет», 2011 г.

Любое дело требует вложений: твор-ческих, организаторских и, конеч-

но, финансовых. Но  найти дополни-тельные средства порой не так просто. Заручитесь поддержкой надежного бан-ка. В  октябре лидер кредитования ма-лого бизнеса — банк УРАЛСИБ пригла-шает предпринимателей на  ежегодные бесплатные информационно-консуль-тационные семинары «Дни открытых дверей».

По словам экспертов УРАЛСИБА, ставки по  займам для пред-принимателей сегод-ня ниже докризис-ных, суммы кредитов возросли, а  список имущества, прини-маемого в залог, зна-чительно расширен. Значит, наступил благоприятный момент для развития и  модернизации своего дела. Специа-листы банка хорошо понимают нужды предпринимателей и готовы к поиску оп-тимальных решений для каждого из них.

Цель семинаров «Дни открытых идей» — развитие партнерских отношений с кли-ентами и  знакомство с  программами, специально разработанными с  учетом ключевых потребностей малого бизнеса. Кредиты банка помогут и тем, кто нужда-ется в поддержке текущей деятельности, и тем, кто планирует осуществить серьез-ные инвестиции в свой бизнес.

Программы оборотного финансиро-вания «Бизнес-оборот», «Бизнес-овер-драфт» и другие рассчитаны на любые цели, связанные с  ведением бизнеса: покупку сырья, оборудования, опла-ту услуг и другие. Например, хорошее подспорье в делах — программа «Биз-нес-экспресс». Это скорая финансовая помощь для предпринимателей, нужда-ющихся в средствах. Решение по такому кредиту принимается в  короткие сро-ки и  по  упрощенной схеме рассмотре-ния заявки.

Для желающих развивать свое дело в банке разработаны программы инве-стиционного финансирования: «Бизнес-инвест», «Бизнес оборудование», «Биз-нес-авто» и  «Бизнес-ипотека». Такие кредиты подойдут в случае, если стои-мость необходимого имущества высока, и нет возможности накапливать или вы-водить средства из оборота на длитель-ный срок. В  качестве залога по таким программам может выступать приоб-ретаемое имущество. Инвестиционные программы УРАЛСИБА — хорошее реше-ние для предпринимателей, задумавших провести модернизацию оборудования, приобретение складской недвижимости или проведение ремонтных работ. От-кладывать такие мероприятия не стоит. Например, если назрела необходимость обновления технологических линий, то  промедление означает риск потери конкурентоспособности на рынке.

На семинарах консультанты УРАЛСИБА помогут предпринимателям выбрать вид кредита, а также расскажут, как пра-вильно оформлять документы, от  чего зависит процентная ставка, какое обе-спечение банк готов принять в качестве

залога. Кроме того, будут рассмо-трены реальные примеры, нагляд-но демонстрирующие программы кредитования в действии.

Все кредиты УРАЛСИБА выдаются без скрытых комиссий и платежей, без штрафов за досрочное погаше-ние. Удобство состоит еще и в том, что для получения нужной суммы не обязательно предоставлять про-работанный бизнес-план, достаточ-но учредительных, финансовых до-кументов и сведений о залоге.

С каждым предпринимателем на  семинаре работает персональ-ный кредитный менеджер, кото-рый помогает составить заявку, оценить бизнес, разработать ин-дивидуальный график погаше-ния кредита. В рамках программы «Дни открытых идей» с 15 октября 2011  г. по  15  февраля 2012  г. сни-жены ставки на  кредиты по  про-граммам «Бизнес-авто» и «Бизнес-ипотека». Дополнительно каждый участник семинаров получит сер-тификат на скидки при получении ряда услуг для малого бизнеса.

«Дни открытых идей» УРАЛСИБА: пора развивать свой бизнес

Семинары пройдут 18 и 25 октября 2011 года по адресу: г. Брянск, ул.Любезного д.1. Более подробную информацию можно получить по бесплатному телефону

8–800–200-55-20, по телефону 8(4832)66-95-65, на сайте банка bankuralsib.ru, и в офисах отделения г. Брянск, ул. Любезного, 1, каб 209, а также на специальном сайте для предпринимателей pora-rasti.ru.

В феврале 2011 г на ПК «Бе-жицкий» запущена в эксплуата-цию новая производственная ли-ния по производству пряников и сдобного печенья. Установле-но высокоэффективное датское оборудование производитель-ностью 1,5 тонн продукции в час. Предприятием инвестирова-но в расширение производства 65,5 млн.руб. Пока на новой ли-нии производится сдобное пече-нье овсяное и творожное.

Не трудно себе представить, как сложно войти в  заполнен-ную товарную нишу! Сдоб-ное печенье сегодня выпускает много хлебозаводов и  просто

частников. Есть овсяное пече-нье и хорошо известных брен-дов, таких как «Полет», «Поси-делкино», «Волжский пекарь», «Сладко»… Продукция в одной товарной нише представле-на с  большим разнообразием по качеству и цене. В регионах дистрибьюторы продают в  ос-новном овсяное печенье мест-ных мелких производителей. Как правило, главный крите-рий — низкая цена. Отличить-ся в такой высококонкурентной среде можно было только ка-чественным продуктом по до-ступной цене и грамотным мар-кетинговым подходом.

Отделом маркетинга была проведена большая аналити-ческая работа по изучению то-варной ниши, мониторингу цен и выявлению конкретных пред-почтений покупателей на этот вид печенья. Выявлялась пред-ставленность продукта-аналога в торговых точках и у действую-щих клиентов на складах. Все-сторонне оценивалось качество продукта, его упаковка и  из-вестность торговой марки. Была выстроена четкая товарная кон-цепция. Технологи ПК «Бежиц-кий» кропотливо отрабатывали рецептуру овсяного классиче-ского печенья, учитывая по-требительские предпочтения покупателей и пожелания дис-трибьюторов. Немаловажно было достигнуть и  оптималь-ного срока хранения продукта.

ОАО «Пищекомбинат Бежицкий»  — один из  извест-ных производителей крекера и пряников. В ассортимен-те 138 наименований продукции. Миссия предприятия – производство и реализация продукции высокого качества по доступным ценам.

Золотая классика

В феврале 2011 года был запущен новый кондитерский цех

За основу в рецептуре исполь-зованы нормы из советского ре-цептурного сборника, а осталь-ное — секрет фирмы!

В результате общих уси-лий коллектива выпущено ов-сяное классическое печенье под товарным знаком «Бежиц-кое». Сегодня в  ассортименте выпускается овсяное печенье с  орехом, с  шоколадом, с  ма-ком. На  выходе овсяное пече-нье со  злаками. Одновремен-но с  запуском производства была разработана маркетин-говая концепция продвижения печенья на  рынке, мотивация клиентов и  сбытового персо-нала. По  сравнению с  первым месяцем продажи овсяного пе-ченья в  сентябре увеличились в  10  раз — до  100 т.  Заключе-ны контракты с  розничными сетями разного формата, осу-ществляются поставки в  ре-гионы. Понравилась наша ов-сянка и  москвичам. Благодаря яркой красочной упаковке она хорошо выделяется на торго-вой полке любого магазина. Фа-суется овсяное печенье в пакет

по типу «block bottom» весом 400 г и в коррекс по типу «fl ow pack» весом 300 г.

Впервые овсяное печенье тм «Бежицкое» было пред-ставлено на  широкое обозре-ние покупателей на  выставке «World food-2011», проходив-шей с  13  по  16  октября 2011  г в  Москве. Цена и  качество то-вара привлекли внимание зна-токов рынка.

Печенье овсяное классиче-ское было представлено на де-густационный конкурс качества «Продукт года-2011». Заслужен-ная награда — золотая медаль конкурса.

На выставочном стенде ОАО «ПК Бежицкий» была пред-ставлена выпускаемая пред-приятием продукция в  ши-роком ассортименте: крекер, хлебцы, пряники, сдобное, са-харное и  затяжное печенье. На конкурс качества «Продукт года-2011» также была пред-ставлена линейка хлебцев ТМ «Бежицкие» в  ассортимен-те: постные, с  отрубями, де-сертные и ржано-пшеничные. На сегодняшний день это очень актуальный продукт, который позиционируется по  линии здорового питания. Здоровое питание — это так необходимо! Линейка хлебцев «Бежицкие» награждена бронзовой меда-лью конкурса.

Впервые на  стенде также представлено новое сдобное печенье «Домашнее с  творо-гом», крекер шестигранной формы с кокосом и крекер кру-глой формы с  кунжутом. Все дни на  стенде маркетологи компании проводили презен-тацию и дегустацию новинок, аккумулировали информацию от дегустаторов о качестве пе-

ченья, его товарности и поже-лания по упаковке.

П од в од я и т о г и р а б от ы на выставке, можно с уверен-ностью сказать, что новинки пришлись по  вкусу. Конечно, есть над чем технологам по-работать в плане корректиров-ки рецептур… У маркетологов есть новые идеи по упаковке… А в целом можно сказать, что кризис не помеха для бизнеса, а пора обновлений!

Вручение Машкову С.В. награды «Элита национальной экономики»

На выставке World Food был представлен весь ассортимент продукции

Витрина с новинками на выставке World Food

В феврале 2011 г на ПК «Бе-жицкий» запущена в эксплуата-цию новая производственная ли-ния по производству пряников и сдобного печенья. Установле-но высокоэффективное датское оборудование производитель-ностью 1,5 тонн продукции в час. Предприятием инвестирова-но в расширение производства 65,5 млн.руб. Пока на новой ли-нии производится сдобное пече-нье овсяное и творожное.

Не трудно себе представить, как сложно войти в  заполнен-ную товарную нишу! Сдоб-ное печенье сегодня выпускает много хлебозаводов и  просто

частников. Есть овсяное пече-нье и хорошо известных брен-дов, таких как «Полет», «Поси-делкино», «Волжский пекарь», «Сладко»… Продукция в одной товарной нише представле-на с  большим разнообразием по качеству и цене. В регионах дистрибьюторы продают в  ос-новном овсяное печенье мест-ных мелких производителей. Как правило, главный крите-рий — низкая цена. Отличить-ся в такой высококонкурентной среде можно было только ка-чественным продуктом по до-ступной цене и грамотным мар-кетинговым подходом.

Отделом маркетинга была проведена большая аналити-ческая работа по изучению то-варной ниши, мониторингу цен и выявлению конкретных пред-почтений покупателей на этот вид печенья. Выявлялась пред-ставленность продукта-аналога в торговых точках и у действую-щих клиентов на складах. Все-сторонне оценивалось качество продукта, его упаковка и  из-вестность торговой марки. Была выстроена четкая товарная кон-цепция. Технологи ПК «Бежиц-кий» кропотливо отрабатывали рецептуру овсяного классиче-ского печенья, учитывая по-требительские предпочтения покупателей и пожелания дис-трибьюторов. Немаловажно было достигнуть и  оптималь-ного срока хранения продукта.

ОАО «Пищекомбинат Бежицкий»  — один из  извест-ных производителей крекера и пряников. В ассортимен-те 138 наименований продукции. Миссия предприятия – производство и реализация продукции высокого качества по доступным ценам.

Золотая классика

В феврале 2011 года был запущен новый кондитерский цех

За основу в рецептуре исполь-зованы нормы из советского ре-цептурного сборника, а осталь-ное — секрет фирмы!

В результате общих уси-лий коллектива выпущено ов-сяное классическое печенье под товарным знаком «Бежиц-кое». Сегодня в  ассортименте выпускается овсяное печенье с  орехом, с  шоколадом, с  ма-ком. На  выходе овсяное пече-нье со  злаками. Одновремен-но с  запуском производства была разработана маркетин-говая концепция продвижения печенья на  рынке, мотивация клиентов и  сбытового персо-нала. По  сравнению с  первым месяцем продажи овсяного пе-ченья в  сентябре увеличились в  10  раз — до  100 т.  Заключе-ны контракты с  розничными сетями разного формата, осу-ществляются поставки в  ре-гионы. Понравилась наша ов-сянка и  москвичам. Благодаря яркой красочной упаковке она хорошо выделяется на торго-вой полке любого магазина. Фа-суется овсяное печенье в пакет

по типу «block bottom» весом 400 г и в коррекс по типу «fl ow pack» весом 300 г.

Впервые овсяное печенье тм «Бежицкое» было пред-ставлено на  широкое обозре-ние покупателей на  выставке «World food-2011», проходив-шей с  13  по  16  октября 2011  г в  Москве. Цена и  качество то-вара привлекли внимание зна-токов рынка.

Печенье овсяное классиче-ское было представлено на де-густационный конкурс качества «Продукт года-2011». Заслужен-ная награда — золотая медаль конкурса.

На выставочном стенде ОАО «ПК Бежицкий» была пред-ставлена выпускаемая пред-приятием продукция в  ши-роком ассортименте: крекер, хлебцы, пряники, сдобное, са-харное и  затяжное печенье. На конкурс качества «Продукт года-2011» также была пред-ставлена линейка хлебцев ТМ «Бежицкие» в  ассортимен-те: постные, с  отрубями, де-сертные и ржано-пшеничные. На сегодняшний день это очень актуальный продукт, который позиционируется по  линии здорового питания. Здоровое питание — это так необходимо! Линейка хлебцев «Бежицкие» награждена бронзовой меда-лью конкурса.

Впервые на  стенде также представлено новое сдобное печенье «Домашнее с  творо-гом», крекер шестигранной формы с кокосом и крекер кру-глой формы с  кунжутом. Все дни на  стенде маркетологи компании проводили презен-тацию и дегустацию новинок, аккумулировали информацию от дегустаторов о качестве пе-

ченья, его товарности и поже-лания по упаковке.

П од в од я и т о г и р а б от ы на выставке, можно с уверен-ностью сказать, что новинки пришлись по  вкусу. Конечно, есть над чем технологам по-работать в плане корректиров-ки рецептур… У маркетологов есть новые идеи по упаковке… А в целом можно сказать, что кризис не помеха для бизнеса, а пора обновлений!

Вручение Машкову С.В. награды «Элита национальной экономики»

На выставке World Food был представлен весь ассортимент продукции

Витрина с новинками на выставке World Food

Основатель Groupon Эндрю Мэйсон признаётся, что никог-да не  планировал предприни-мательскую карьеру, а  день-ги не  были для него главным мотивирующим фактором. До  25 лет Мэйсон мечтал стать рок-музыкантом – и то не ради славы, а чтобы быть частью кон-тркультуры. «Когда я начал соз-давать сайты, я ничего не знал о  венчурной модели, о  бизнес-ангелах, которые вкладыва-ют деньги в  старт-ап в  обмен на  долю в  компании в  надеж-

де, что эти инвестиции ког-да-нибудь многократно оку-пятся. Я  ничего этого не  знал до тех пор, пока это не  случи-лось со мной. Я просто создавал сайты, потому что у меня были идеи, которые мне хотелось во-плотить».

Первым серьезным проектом Мэйсона стал сайт PolicyTree.org – инструмент для схемати-ческого отображения процес-са политических дискуссий. За  этот некоммерческий про-ект молодой разработчик по-

лучил стипендию в  Чикагском университете, но проучился там лишь три месяца: к  этому вре-мени у  Мэйсона родилась идея нового сайта, и  его тогдашний работодатель – владелец ком-пании InnerWorkings Эрик Леф-ковский – убедил его бросить университет и уделить всё вни-мание старт-апу, получившему название The Point. Отказать-ся от  предложения было слож-но, поскольку Лефковский, ско-лотивший солидный капитал в период бума доткомов, выра-зил готовность инвестировать в проект $1 млн. Сейчас Эндрю Мэйсон уже и сам не может объ-яснить, для чего старт-апу могла понадобиться сумма, в десятки раз превышающая нормаль-ный объём «посевных» инвести-ций. Однако он сообразил, что такая возможность бывает раз в жизни, и с готовностью оста-вил учёбу. На роль мажоритария

ВЛастЬ тоЛпы

Люди любят «халяву», а компании готовы платить за привлечение новых клиентов. На стыке этих интересов родилась бизнес-модель американского сервиса коллективных покупок Groupon, которая распространилась по миру как лесной пожар.

Символично, что Groupon «выстрелил» во  время кризиса, когда задача расширения клиентской базы для многих бизнесов стала одновременно крайне актуальной и  трудновыполнимой. Массовая исте-рия по поводу бешеных скидок сделала Groupon са-мой быстрорастущей компанией за  всю историю Интернета

Мэйсон не  претендовал и  удо-вольствовался скромным паке-том акций, а основными акцио-нерами стали Лефковский и его партнер Брэд Кейвелл.

В конце 2006 года Мэйсон уво-лился из InnerWorkings и десять месяцев без особого давления со  стороны своих инвесторов работал над The Point. Сайт был задуман как платформа для ко-ординирования коллективных действий: если вы не могли ре-шить какую-то проблему в оди-ночку, вам предлагалось найти единомышленников и «всем ми-ром» добиться желаемого. «Я хо-тел разорвать контракт с опера-тором сотовой связи, и  с  меня потребовали штраф в  сумме $200  за  прекращение догово-ра, – вспоминает Мэйсон. – Я на-шёл это крайне несправедливым, ведь я был их клиентом на про-тяжении пяти лет. Не только я, но и все, кто попадал в подобную ситуацию, возмущались этим побором. Я подумал, что, конеч-но, мне не имеет смысла спорить с оператором, но вот если бы на-шлось достаточное количество людей, которые сказали бы «Мы отказываемся платить неустой-ку», то  компания была  бы вы-нуждена считаться с нами. Ведь, в  конечном счёте, правила ра-ботают в том случае, когда люди в  массе согласны с  ними. Если вы можете организовать людей на протест, вы получаете рыча-ги власти».

Сайт The Point, заработавший в  ноябре 2007  года, стал пло-щадкой для обсуждения самых невероятных идей. Например, один из участников сообщества инициировал кампанию по сбо-ру $10 млрд на постройку купо-ла над Чикаго (где, собственно, и  базируется The Point), чтобы в городе больше никогда не было зимы. Другой решил объеди-ниться с единомышленниками, чтобы вскладчину купить бейс-больную команду Chicago Cubs. Третий хотел получить от мил-лиона человек обещание никог-да не читать «дурацкие» новости на сайте CNN. Ещё одна народ-ная инициатива была направле-на на то, чтобы сделать день на-циональных выборов нерабочим днём. К  сожалению, ни  одного утопического прожекта реали-зовать не удалось, но менее мас-штабные кампании, целью ко-торых была покупка чего-либо

оптом по сниженной цене, ока-зались успешными.

На момент запуска сайта у его основателей не было гото-вой бизнес-модели. Рассматри-валось три возможных вариан-та: продавать рекламу на сайте, получать процент от  средств, собираемых участниками сооб-щества на  разные благие цели (фандрайзинг), и, наконец, за-рабатывать на коллективных по-купках. Вскоре стало ясно, что именно последнее направление сулит наибольшие перспекти-вы – на нём и было решено со-средоточиться. Через год после запуска The Point на  сайте по-явилась «надстройка» – сервис коллективных покупок Groupon. Идея заключалась в следующем: на  сайте объявляются условия кампании (например, возмож-ность пообедать в  ресторане со  скидкой 50 %) и  минималь-ное количество человек, кото-рое необходимо набрать для этой кампании. Если требуемое число участников находится, все получают обещанную скид-ку. Поскольку каждый участник заинтересован в  успехе кампа-нии, он старается распростра-нить информацию о  ней среди своих знакомых, и таким обра-зом способствует привлечению новых членов.

При этом было решено не до-верять отбор сделок сетевому со-обществу, а  взять его под кон-троль администрации сайта. Поскольку аудитория The Point была небольшой, Мэйсон решил, что сервис коллективных поку-пок должен быть предельно сфо-кусирован: каждый день – толь-ко одна сделка. В  этом случае представлялось возможным на-брать критическую массу поку-пателей, необходимую для того, чтобы получить низкие цены от  продавцов. Кроме того, сер-вис изначально задумывался как локальный (каждая кампа-ния проводится в пределах одно-го города) и в первое время был доступен только в Чикаго. Мар-кетинговая активность Groupon началась с электронной рассыл-ки, которую получали 500  под-писчиков The Point.

Название Groupon, придуман-ное копирайтером проекта, об-разовано от слов group (группа) и  coupon (купон). Когда Эндрю Мэйсон собрался зарегистриро-вать доменное имя groupon.com,

оказалось, что оно уже заня-то. Тем не менее, отказываться от названия не стали, поскольку оно точно отражало суть серви-са. «Мы связались с владельцем groupon.com и  предложили ку-пить у него домен, – вспомина-ет Мэйсон. – Он наотрез отказал-ся. Мы поинтересовались, как он собирается использовать до-мен. Этот парень, он из Англии, планировал запустить свой сер-вис коллективных покупок, чем-то похожий на  нашу идею. Мы предложили ему сотрудничать, но он не захотел. Позднее, ког-да мы зарегистрировали тор-говую марку Groupon в  ряде стран, включая Англию, мы свя-зались с  ним снова и  сказали: «Ты можешь запускать свой сер-вис, но не можешь использовать торговую марку Groupon». Тог-да он согласился продать домен за $250 тыс. Тогда это казалось большими деньгами, а  сейчас кажется, что мы купили домен дёшево».

Для тестирования бизнес-модели вожделенный домен не  понадобился: Groupon по-началу существовал как часть сайта The Point, потом для него зарегистрировали временное имя GetYourGroupon.com. Пер-вая версия сайта была прими-тивной: в  качестве платфор-мы использовался бесплатный блоггерский движок WordPress, а купоны, сверстанные в форма-те PDF, рассылались с помощью обычной почтовой программы. Такого минималистского реше-ния хватило, чтобы убедиться в жизнеспособности идеи.

От компаний, совместно с ко-торыми Groupon проводит ак-ции, требуется предоставле-ние огромной скидки (50–90 %)

В августе 2010 года Groupon завершил сдел-ку о покупке од-ного из первых российских анало-гичных проектов – Darberry/Дарбе-ри, открывшегося в марте 2010 года, а в январе 2011 года произвёл ребрендинг при-обретенных ак-тивов, предста-вив Groupon Russia. Компания работа-ет в 21 российском городе и 6 украин-ских.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201156

МехАнИКА бИзнеСА

Основатель Groupon Эндрю Мэйсон признаётся, что никог-да не  планировал предприни-мательскую карьеру, а  день-ги не  были для него главным мотивирующим фактором. До  25 лет Мэйсон мечтал стать рок-музыкантом – и то не ради славы, а чтобы быть частью кон-тркультуры. «Когда я начал соз-давать сайты, я ничего не знал о  венчурной модели, о  бизнес-ангелах, которые вкладыва-ют деньги в  старт-ап в  обмен на  долю в  компании в  надеж-

де, что эти инвестиции ког-да-нибудь многократно оку-пятся. Я  ничего этого не  знал до тех пор, пока это не  случи-лось со мной. Я просто создавал сайты, потому что у меня были идеи, которые мне хотелось во-плотить».

Первым серьезным проектом Мэйсона стал сайт PolicyTree.org – инструмент для схемати-ческого отображения процес-са политических дискуссий. За  этот некоммерческий про-ект молодой разработчик по-

лучил стипендию в  Чикагском университете, но проучился там лишь три месяца: к  этому вре-мени у  Мэйсона родилась идея нового сайта, и  его тогдашний работодатель – владелец ком-пании InnerWorkings Эрик Леф-ковский – убедил его бросить университет и уделить всё вни-мание старт-апу, получившему название The Point. Отказать-ся от  предложения было слож-но, поскольку Лефковский, ско-лотивший солидный капитал в период бума доткомов, выра-зил готовность инвестировать в проект $1 млн. Сейчас Эндрю Мэйсон уже и сам не может объ-яснить, для чего старт-апу могла понадобиться сумма, в десятки раз превышающая нормаль-ный объём «посевных» инвести-ций. Однако он сообразил, что такая возможность бывает раз в жизни, и с готовностью оста-вил учёбу. На роль мажоритария

ВЛастЬ тоЛпы

Люди любят «халяву», а компании готовы платить за привлечение новых клиентов. На стыке этих интересов родилась бизнес-модель американского сервиса коллективных покупок Groupon, которая распространилась по миру как лесной пожар.

Символично, что Groupon «выстрелил» во  время кризиса, когда задача расширения клиентской базы для многих бизнесов стала одновременно крайне актуальной и  трудновыполнимой. Массовая исте-рия по поводу бешеных скидок сделала Groupon са-мой быстрорастущей компанией за  всю историю Интернета

Мэйсон не  претендовал и  удо-вольствовался скромным паке-том акций, а основными акцио-нерами стали Лефковский и его партнер Брэд Кейвелл.

В конце 2006 года Мэйсон уво-лился из InnerWorkings и десять месяцев без особого давления со  стороны своих инвесторов работал над The Point. Сайт был задуман как платформа для ко-ординирования коллективных действий: если вы не могли ре-шить какую-то проблему в оди-ночку, вам предлагалось найти единомышленников и «всем ми-ром» добиться желаемого. «Я хо-тел разорвать контракт с опера-тором сотовой связи, и  с  меня потребовали штраф в  сумме $200  за  прекращение догово-ра, – вспоминает Мэйсон. – Я на-шёл это крайне несправедливым, ведь я был их клиентом на про-тяжении пяти лет. Не только я, но и все, кто попадал в подобную ситуацию, возмущались этим побором. Я подумал, что, конеч-но, мне не имеет смысла спорить с оператором, но вот если бы на-шлось достаточное количество людей, которые сказали бы «Мы отказываемся платить неустой-ку», то  компания была  бы вы-нуждена считаться с нами. Ведь, в  конечном счёте, правила ра-ботают в том случае, когда люди в  массе согласны с  ними. Если вы можете организовать людей на протест, вы получаете рыча-ги власти».

Сайт The Point, заработавший в  ноябре 2007  года, стал пло-щадкой для обсуждения самых невероятных идей. Например, один из участников сообщества инициировал кампанию по сбо-ру $10 млрд на постройку купо-ла над Чикаго (где, собственно, и  базируется The Point), чтобы в городе больше никогда не было зимы. Другой решил объеди-ниться с единомышленниками, чтобы вскладчину купить бейс-больную команду Chicago Cubs. Третий хотел получить от мил-лиона человек обещание никог-да не читать «дурацкие» новости на сайте CNN. Ещё одна народ-ная инициатива была направле-на на то, чтобы сделать день на-циональных выборов нерабочим днём. К  сожалению, ни  одного утопического прожекта реали-зовать не удалось, но менее мас-штабные кампании, целью ко-торых была покупка чего-либо

оптом по сниженной цене, ока-зались успешными.

На момент запуска сайта у его основателей не было гото-вой бизнес-модели. Рассматри-валось три возможных вариан-та: продавать рекламу на сайте, получать процент от  средств, собираемых участниками сооб-щества на  разные благие цели (фандрайзинг), и, наконец, за-рабатывать на коллективных по-купках. Вскоре стало ясно, что именно последнее направление сулит наибольшие перспекти-вы – на нём и было решено со-средоточиться. Через год после запуска The Point на  сайте по-явилась «надстройка» – сервис коллективных покупок Groupon. Идея заключалась в следующем: на  сайте объявляются условия кампании (например, возмож-ность пообедать в  ресторане со  скидкой 50 %) и  минималь-ное количество человек, кото-рое необходимо набрать для этой кампании. Если требуемое число участников находится, все получают обещанную скид-ку. Поскольку каждый участник заинтересован в  успехе кампа-нии, он старается распростра-нить информацию о  ней среди своих знакомых, и таким обра-зом способствует привлечению новых членов.

При этом было решено не до-верять отбор сделок сетевому со-обществу, а  взять его под кон-троль администрации сайта. Поскольку аудитория The Point была небольшой, Мэйсон решил, что сервис коллективных поку-пок должен быть предельно сфо-кусирован: каждый день – толь-ко одна сделка. В  этом случае представлялось возможным на-брать критическую массу поку-пателей, необходимую для того, чтобы получить низкие цены от  продавцов. Кроме того, сер-вис изначально задумывался как локальный (каждая кампа-ния проводится в пределах одно-го города) и в первое время был доступен только в Чикаго. Мар-кетинговая активность Groupon началась с электронной рассыл-ки, которую получали 500  под-писчиков The Point.

Название Groupon, придуман-ное копирайтером проекта, об-разовано от слов group (группа) и  coupon (купон). Когда Эндрю Мэйсон собрался зарегистриро-вать доменное имя groupon.com,

оказалось, что оно уже заня-то. Тем не менее, отказываться от названия не стали, поскольку оно точно отражало суть серви-са. «Мы связались с владельцем groupon.com и  предложили ку-пить у него домен, – вспомина-ет Мэйсон. – Он наотрез отказал-ся. Мы поинтересовались, как он собирается использовать до-мен. Этот парень, он из Англии, планировал запустить свой сер-вис коллективных покупок, чем-то похожий на  нашу идею. Мы предложили ему сотрудничать, но он не захотел. Позднее, ког-да мы зарегистрировали тор-говую марку Groupon в  ряде стран, включая Англию, мы свя-зались с  ним снова и  сказали: «Ты можешь запускать свой сер-вис, но не можешь использовать торговую марку Groupon». Тог-да он согласился продать домен за $250 тыс. Тогда это казалось большими деньгами, а  сейчас кажется, что мы купили домен дёшево».

Для тестирования бизнес-модели вожделенный домен не  понадобился: Groupon по-началу существовал как часть сайта The Point, потом для него зарегистрировали временное имя GetYourGroupon.com. Пер-вая версия сайта была прими-тивной: в  качестве платфор-мы использовался бесплатный блоггерский движок WordPress, а купоны, сверстанные в форма-те PDF, рассылались с помощью обычной почтовой программы. Такого минималистского реше-ния хватило, чтобы убедиться в жизнеспособности идеи.

От компаний, совместно с ко-торыми Groupon проводит ак-ции, требуется предоставле-ние огромной скидки (50–90 %)

В августе 2010 года Groupon завершил сдел-ку о покупке од-ного из первых российских анало-гичных проектов – Darberry/Дарбе-ри, открывшегося в марте 2010 года, а в январе 2011 года произвёл ребрендинг при-обретенных ак-тивов, предста-вив Groupon Russia. Компания работа-ет в 21 российском городе и 6 украин-ских.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201157

МехАнИКА бИзнеСА

и конфликтов иногда не удаётся).Чтобы иметь представление

о  масштабах наиболее успеш-ных акций, скажем, что через Groupon было продано 6560 би-летов на археологическую экспо-зицию в Нью-Йорке, где выстав-лялись реликвии из  гробницы Тутанхамона. При стоимости би-лета $18 общая выручка состави-ла $118 тыс., и половина из этих денег досталась Groupon – непло-хой результат для одного дня ра-боты в одном городе!

Было  бы явным преувели-чением сказать, что все пред-приниматели рвутся заключить сделку с Groupon. «В лучшем слу-чае вы заработаете 25 % от тех денег, которые обычно полу-чаете за  свой продукт, – гово-рит менеджер одного из чикаг-ских ресторанов. – При этом вы во всеуслышание заявляете, что ваш продукт стоит половину ука-занной цены. Кто после этого за-хочет покупать у вас за полную цену? Вам придётся справлять-ся с наплывом посетителей, ко-торые «подсели» на  купоны – вряд  ли многие из  них станут вашими постоянными клиен-тами. Зато вы можете отпугнуть своих настоящих клиентов, бла-годаря которым ваш бизнес до  сих пор выживал». Впро-чем, подобная пессимистичная оценка – не  более чем частное мнение. Некоторые вендоры сотрудничают с Groupon на ре-гулярной основе, что явно ука-зывает на коммерческую состо-ятельность купонных кампаний при условии надлежащей подго-товки к ним.

Успех бизнес-модели Groupon породил мириады подражате-лей: в  мире уже насчитывает-ся уже около 700 подобных сер-висов, из них 200 – в США. Рост популярности клонов в  какой-то мере был спровоцирован ре-шением Эндрю Мэйсона в каж-дый из дней размещать на сайте только одно предложение. По-скольку вендорам не  хотелось ждать, пока до них дойдёт оче-редь, им пришлось пользо-ваться услугами сайтов, соз-данных по  подобию Groupon. Входной порог на  этом рынке очень невысок, однако на  нем появились и  игроки с деньга-ми, например, базирующаяся в Вашингтоне компания Living Social, в которую инвесторы вло-жили $40 млн.

Конечно, Groupon, уже при-обретший статус лидера, имеет возможность выбирать самые «сладкие» предложения, остав-ляя конкурентам что похуже. Однако обострение конкурен-ции вынудило компанию изме-нить политику: теперь в  неко-торых городах наряду с главной «сделкой дня» на  сайте появ-ляется несколько «побочных» предложений (side deals). Кое-где сделки уже таргетируются по районам города и интересам участников. «Большинство поль-зователей по-прежнему видят одно предложение в день, – по-ясняет PR-менеджер Groupon Джули Мосслер. – Мы поняли, что не  все потребители живут в сердце города или имеют ти-пичные интересы. «Побочные» сделки ориентированы как раз на таких людей. Кроме того, если тот или иной партнёр не  в  со-стоянии справиться с притоком новых клиентов, мы размещаем его предложение как побочное – в  этом случае оно привлечет меньше внимания и не создаст такого ажиотажа».

Стремясь успеть «застол-бить» как можно больше рын-ков, Groupon приступил к актив-ной международной экспансии. В  апреле этого года компания получила инвестиции в  сумме $135 млн от американского вен-чурного фонда Battery Ventures и   российского Digital Sky Technologies (при этом капита-лизация Groupon оценивалась на уровне $1,35 млрд). Привле-ченные средства пошли в том

числе и  на  приобретение кло-нов. Так произошло, например, в  Японии (где объектом погло-щения стал местный сервис Q: pad), в  России (где был куплен старт-ап «ДарБери») и  в  ряде других стран. Наиболее ценным приобретением стала берлин-ская компания Citydeal со шта-том в 600 человек, предложения которой охватывали 80 городов в  Европе (сейчас она работает под брэндом Groupon). Не обо-шлось и  без конфуза: в  Брази-лии Groupon приобрёл местный сервис ClubeUrbano, который оказался пустышкой: бывшие владельцы сайта публиковали на нём предложения от вымыш-ленных вендоров, чтобы создать иллюзию бурной деятельности. Менеджер Groupon, отвечав-ший за поглощение, не заподо-зрил обмана и  одобрил сделку, полагая, что покупает успешно-го конкурента.

Поспешность, с которой моло-дая чикагская компания превра-щается в  глобальную корпора-цию, недвусмысленно указывает на то, что Эндрю Мэйсон полон решимости любой ценой удер-жать лидерство на рынке. К кон-цу 2010 года сервис охватил око-ло 300  городов во  всём мире (примерно половина из них на-ходится в  США). по  расчётам, совокупная выручка Groupon достигнет $1 млрд спустя два с небольшим года после запу-ска. Ни одна другая техноло-гическая компания в истории не росла столь быстрыми тем-пами на старте.

В июне 2011 года компания-организатор сервиса подала заявку в Комиссию по ценным бумагам и биржам США о первичном размещении акций на фондовой бирже, в результате которого компания планирует привлечь $750 млн. При этом, из заявки стало известно, что прошлый год компания завершила с убытком в размере $413 млн

на товар или услугу. Кроме того, Groupon удерживает с платежей, полученных от покупателей, ко-миссию 30–50 % (если сумма ку-пона невелика, размер комиссии может составлять и  все 100 %). В итоге вендору перепадает со-всем немного денег: в лучшем случае он работает «в  ноль», в худшем – несёт убытки. Впро-чем, компании относятся к это-му с пониманием, поскольку рас-считывают, что привлеченные с  помощью Groupon клиенты (или хотя бы их часть) станут по-стоянными и позволят «отбить» издержки позднее. «Обычно, когда небольшое предприятие проводит маркетинговую кам-панию или хочет разместить ре-кламу в местных СМИ, это стоит около $10 тыс., – говорит Эндрю Мэйсон. – Владелец бизнеса от-даёт эти деньги и надеется, что к  нему потянутся потребители. В случае с Groupon кампания за-пускается бесплатно, вы платите в тот момент, когда клиент при-ходит к  вам и требует обещан-ную скидку – и то лишь при усло-вии, что к акции подключилось не  меньше оговоренного чис-ла участников. Нам до  сих пор приходится думать над тем, как объяснить владельцам бизнеса эту концепцию. Мы звоним им и спрашиваем их: «Если мы смо-жем привести множество клиен-тов в ваш магазин или ресторан, дадите ли вы нам исключитель-но выгодную цену?» Такая фор-мулировка позволяет донести до них главную мысль».

Создатели Groupon созна-тельно не  делали предметом коллективных покупок потре-бительские товары, чтобы из-

бежать опасной конкуренции с крупными онлайновыми и тра-диционными ритейлерами, та-кими как Amazon и  Walmart. Последние уже имели мощные рычаги для давления на произ-водителей и  могли предлагать товары по  ценам, ниже кото-рых опуститься было практиче-ски невозможно. Вместо этого Groupon сосредоточился на уни-кальных предложениях от мест-ных предприятий, которые ра-ботают с  достаточно высокой маржей – кафе и  ресторанов, школ танцев и  йоги, театров и кино, экскурсионных агентств. После того, как сервис успеш-но прошёл испытания в  Чика-го, началась экспансия в другие крупные города США – Бостон, Нью-Йорк, Вашингтон. Модель осталась неизменной: каждый день – одно уникальное пред-ложение. В  каждом крупном городе, где начинала работать компания, создавалась локаль-ная команда представителей Groupon, которые вели перегово-ры с местными предприятиями и обсуждали с ними приемлемые для обеих сторон условия про-ведения акций. Помимо этого прилагались усилия для форми-рования постоянной аудитории сервиса. Поскольку все предло-жения отбираются и  утвержда-ются менеджерами компании, Groupon позиционируется в ка-честве своеобразного «городско-го гида», приглашающего посе-тить интересные, проверенные места на особых условиях. «Это способ выбраться из дома, лучше узнать город, проводить больше времени с друзьями и любимы-ми», – поясняет Мэйсон. Особая

роль была отведена электронной рассылке: все зарегистрирован-ные пользователи ежедневно по-лучают e-mail с  очередным за-манчивым предложением. Эта рассылка сама по  себе превра-тилась в инструмент маркетин-га: большинство получателей, даже если не  принимают уча-стия в  кампаниях, с любопыт-ством следят за  новыми сдел-ками и таким образом узнают о  предприятиях, сотрудничаю-щих с Groupon. В каждом круп-ном городе рассылку получают сотни тысяч человек, а  общее количество подписчиков по со-стоянию на  сентябрь 2010  года по данным самой компании со-ставляло 18  млн. К  составле-нию текстов рассылок в Groupon подходят со  всей тщательно-стью: в  компании работает це-лый штат профессиональных копирайтеров, которые сочи-няют остроумные описания для предложения каждого вендора. Фактически, Groupon является «агентством полного цикла», бе-рущим на себя все функции, свя-занные с промоушеном.

Пользователь Groupon, ре-шивший принять участие в опре-деленной акции, подтверждает свою готовность путём покуп-ки купона (оплата производится кредитной картой через Интер-нет). Если собрать требуемое ко-личество участников не удаётся, деньги возвращаются. В случае успеха кампании все участники получают возможность распеча-тать купон, действительный в те-чение указанного периода. Вен-дор же получает список купонов с номерами, а также свою часть денег.  Пропорция, в  которой средства делятся между Groupon и  вендором, устанавливается исходя из достигнутой догово-ренности (обычно 50/50). Любая компания, проводящая акцию, должна подготовиться к наплыву клиентов: особо мощные вспле-ски наблюдаются в первые дни после начала акции и в послед-ние дни перед истечением сро-ка действия купонов. Предста-вители Groupon обычно заранее посещают компанию и совмест-но с её владельцем или управля-ющим решают, что необходимо предпринять, чтобы не  созда-вать очередей и хаоса в моменты бума покупательской активности (впрочем, судя по отзывам участ-ников, избежать столпотворения

В декабре 2010 года

инвесторы сервиса

заблокировали предложение

продать сервис корпорации Google

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201158

МехАнИКА бИзнеСА

и конфликтов иногда не удаётся).Чтобы иметь представление

о  масштабах наиболее успеш-ных акций, скажем, что через Groupon было продано 6560 би-летов на археологическую экспо-зицию в Нью-Йорке, где выстав-лялись реликвии из  гробницы Тутанхамона. При стоимости би-лета $18 общая выручка состави-ла $118 тыс., и половина из этих денег досталась Groupon – непло-хой результат для одного дня ра-боты в одном городе!

Было  бы явным преувели-чением сказать, что все пред-приниматели рвутся заключить сделку с Groupon. «В лучшем слу-чае вы заработаете 25 % от тех денег, которые обычно полу-чаете за  свой продукт, – гово-рит менеджер одного из чикаг-ских ресторанов. – При этом вы во всеуслышание заявляете, что ваш продукт стоит половину ука-занной цены. Кто после этого за-хочет покупать у вас за полную цену? Вам придётся справлять-ся с наплывом посетителей, ко-торые «подсели» на  купоны – вряд  ли многие из  них станут вашими постоянными клиен-тами. Зато вы можете отпугнуть своих настоящих клиентов, бла-годаря которым ваш бизнес до  сих пор выживал». Впро-чем, подобная пессимистичная оценка – не  более чем частное мнение. Некоторые вендоры сотрудничают с Groupon на ре-гулярной основе, что явно ука-зывает на коммерческую состо-ятельность купонных кампаний при условии надлежащей подго-товки к ним.

Успех бизнес-модели Groupon породил мириады подражате-лей: в  мире уже насчитывает-ся уже около 700 подобных сер-висов, из них 200 – в США. Рост популярности клонов в  какой-то мере был спровоцирован ре-шением Эндрю Мэйсона в каж-дый из дней размещать на сайте только одно предложение. По-скольку вендорам не  хотелось ждать, пока до них дойдёт оче-редь, им пришлось пользо-ваться услугами сайтов, соз-данных по  подобию Groupon. Входной порог на  этом рынке очень невысок, однако на  нем появились и  игроки с деньга-ми, например, базирующаяся в Вашингтоне компания Living Social, в которую инвесторы вло-жили $40 млн.

Конечно, Groupon, уже при-обретший статус лидера, имеет возможность выбирать самые «сладкие» предложения, остав-ляя конкурентам что похуже. Однако обострение конкурен-ции вынудило компанию изме-нить политику: теперь в  неко-торых городах наряду с главной «сделкой дня» на  сайте появ-ляется несколько «побочных» предложений (side deals). Кое-где сделки уже таргетируются по районам города и интересам участников. «Большинство поль-зователей по-прежнему видят одно предложение в день, – по-ясняет PR-менеджер Groupon Джули Мосслер. – Мы поняли, что не  все потребители живут в сердце города или имеют ти-пичные интересы. «Побочные» сделки ориентированы как раз на таких людей. Кроме того, если тот или иной партнёр не  в  со-стоянии справиться с притоком новых клиентов, мы размещаем его предложение как побочное – в  этом случае оно привлечет меньше внимания и не создаст такого ажиотажа».

Стремясь успеть «застол-бить» как можно больше рын-ков, Groupon приступил к актив-ной международной экспансии. В  апреле этого года компания получила инвестиции в  сумме $135 млн от американского вен-чурного фонда Battery Ventures и   российского Digital Sky Technologies (при этом капита-лизация Groupon оценивалась на уровне $1,35 млрд). Привле-ченные средства пошли в том

числе и  на  приобретение кло-нов. Так произошло, например, в  Японии (где объектом погло-щения стал местный сервис Q: pad), в  России (где был куплен старт-ап «ДарБери») и  в  ряде других стран. Наиболее ценным приобретением стала берлин-ская компания Citydeal со шта-том в 600 человек, предложения которой охватывали 80 городов в  Европе (сейчас она работает под брэндом Groupon). Не обо-шлось и  без конфуза: в  Брази-лии Groupon приобрёл местный сервис ClubeUrbano, который оказался пустышкой: бывшие владельцы сайта публиковали на нём предложения от вымыш-ленных вендоров, чтобы создать иллюзию бурной деятельности. Менеджер Groupon, отвечав-ший за поглощение, не заподо-зрил обмана и  одобрил сделку, полагая, что покупает успешно-го конкурента.

Поспешность, с которой моло-дая чикагская компания превра-щается в  глобальную корпора-цию, недвусмысленно указывает на то, что Эндрю Мэйсон полон решимости любой ценой удер-жать лидерство на рынке. К кон-цу 2010 года сервис охватил око-ло 300  городов во  всём мире (примерно половина из них на-ходится в  США). по  расчётам, совокупная выручка Groupon достигнет $1 млрд спустя два с небольшим года после запу-ска. Ни одна другая техноло-гическая компания в истории не росла столь быстрыми тем-пами на старте.

В июне 2011 года компания-организатор сервиса подала заявку в Комиссию по ценным бумагам и биржам США о первичном размещении акций на фондовой бирже, в результате которого компания планирует привлечь $750 млн. При этом, из заявки стало известно, что прошлый год компания завершила с убытком в размере $413 млн

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201159

МехАнИКА бИзнеСА

– Что представляет собой Фонд поддержки детей, на-ходящихся в трудной жиз-ненной ситуации?

– Наш Фонд  – это особая организация, ничего анало-гичного пока в  стране нет. За  небольшой промежуток времени нам удалось создать и развить механизм системных социальных проектов в стране, в самых разных регионах.

Во-первых, мы софинанси-руем программу территорий, программу, где указывают-ся конкретные мероприятия, учитывая их эффективность, то есть возможность их даль-нейшего продолжения и  са-мостоятельного развития по-сле того, как формально проект завершен.

– Основное требование к предлагаемым Фонду про-ектам? У  кого из  претен-дентов наибольший шанс получить именно вашу под-держку?

– Наше основное требова-ние к проектам – это условие взаимодействия с региональ-ными программами, то  есть межведомственность соци-альных программ. Мы пони-маем, что проблема детского благополучия, это не  преро-гатива какого-то одного ве-домства.

Мы поняли, что для успеха любого нашего проекта необ-ходимо консолидировать уси-лия, профессиональные, фи-нансовые, организационные, решая конкретную задачу.

Мы определили целевые группы и четко сформулиро-вали свои задачи.

Главный объект присталь-ного внимания Фонда под-держки детей – это детское сиротство и семейное небла-гополучие.

Есть конкретные семьи, факты, которые нами выяв-ляются и анализируются. Для этого применяются современ-

ные технологии, профессио-нальные психолого-педагоги-ческие службы, специалисты.

Есть отказы от детей в ро-дильных домах: не  секрет, что по  стране набирается их немалая цифра. Ситуация тя-жела для женщин невозмож-ностью решить самим свою задачу. Проблема в том, что негде жить, не  на  что жить, нет рабочего места, по  раз-ным причинам разорваны контакты с  близким окруже-нием.

Нами создаются такие меж-ведомственные программы, которые позволяют женщи-нам сохранить ребенка, по-могают найти крышу над головой. Мы способствуем от-крытию кризисных центров для мам, где существует по-мощь педагога и  психолога по  налаживанию контактов с  родными и  близкими, по-мощь специалистов службы занятости. Появляется пер-

праВо ребенка на семЬЮ – приоритет соВременной ГосударстВенной поЛитики В обЛасти детстВа

Марина Гордеева –председатель правления Фонда

поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации.

Наталья ШИШКОВА

спектива для женщины быть самостоятельной, поднимая и воспитывая своего ребенка.

– Но не  секрет, в  стране много семей, из  которых дети бегут в  поисках луч-шей жизни, не  в  силах из-менить своих «непутевых» родителей?

– В таких случаях встает вопрос о лишении родитель-ских прав.

Механизм сегодня так запу-щен, что, получается, решает проблему с  одной стороны… А по сути – не решает ее вовсе! А изменяет для ребенка лишь орбиту движения. Надо пре-кратить в  таком количестве лишать людей родительских прав. Надо раньше выявлять в  семье зоны риска, помо-гать опять же людям в трудоу-стройстве, в устройстве детей в детские сады, школы, лаге-ря и  т. д. Вот такая штучная работа при координации дей-ствий школ, поликлиник, об-щественных организаций. Это все и  поддерживается нами, деятельностью нашего Фонда.

Не надо доказывать, что семья  – это приоритет для ребенка, это единственная нормальная и  благоприят-ная среда для его развития. Ставится вопрос о том, что-бы сократить потери ребен-ка. А если есть детские дома, то надо, чтобы они помогали детям готовиться к  самосто-ятельной жизни. Создаются различные проекты и службы по сопровождению выпускни-ков детских домов.

Второе направление рабо-ты Фонда – это помощь де-тям – инвалидам.

Существуют программы по-мощи инвалидам, оказываю-щие общественное содействие и создание благоприятной сре-ды, помощь родителям в вос-питании таких детей.

Вот мы запустили такой проект – Лекотека. Это такая методика работы, которая по-могает детям с тяжелыми ум-ственными и  физическими нарушениями, генетическими заболеваниями развиваться, в частности, готовиться в пер-спективе к  получению обра-зования. Это техника взаимо-действия ребенка и родителей. Дети обучаются по  мере сил и возможностей самостоятель-ной жизни. Родители не оста-ются одни с проблемой по мере взросления ребенка. В резуль-тате таких проектов складыва-ется родительское сообщество, взаимопомощь друг другу.

Мы даем возможность ре-бенку с  ограниченными воз-можностями получить востре-бованную профессию, помощь в трудоустройстве. Надо, что-бы внешняя среда не противо-действовала инвалидам, а, на-оборот, давала возможность последовательно открывать-ся. По такому пути сейчас идут многие страны. Здесь вопрос даже не сочувствия, а призна-ния того, что люди бывают раз-ные, и у них разные потребно-сти. Это не только техническая сторона решения вопроса, а еще и формирования мента-литета наших граждан, то есть необходимость признать этих людей и воспринимать их как партнеров, а  не  как предмет сочувствия и  чаще всего от-рицания.

– Как, на ваш взгляд, мож-но этого добиться?

– Создавать школы подго-товки приемных родителей, центры, в  которых  бы люди могли получить профессио-нальную поддержку. Такие центры сейчас открываются. Также открываются центры ранней помощи. Они помога-ют определить инвалидность с  самого рождения. Обыч-но получают инвалидность где-то в три года. Службы со-провождения детей- инва-лидов, далее специализиро-ванные службы для разных групп с  синдромом Дауна, для детей с  редкими генети-ческими заболеваниями. Для каждых групп нужны редкие лекарства, особый режим, но,  помимо, медицинского сопровождения, службы дают возможность совместного от-дыха, летние лагеря. В  Яку-тии, например, есть такой об-щественный центр, который приглашает на смену в лагерь детей-инвалидов с  их роди-телями, братьями и сестрами, потому что важно еще создать внутри семьи особую атмос-феру. В этом помогают психо-логи, они корректируют взаи-моотношения внутри семьи. Далее предлагаются возмож-ности внешкольного разви-тия для слабослышащих детей, с ограничениями опорно-дви-гательного аппарата, рече-вого аппарата и  т. д. Прово-дятся различные спортивные и культурные мероприятия.

А следующая целевая груп-па, для которых работает наш Фонд, – это дети, находящих-ся в  конфликте с  законом.

пРИОРИТеТНые НАпРАВЛеНИя ДеяТеЛьНОСТИ ФОНДА• Профилактика семейного неблагополучия и социального сиротства детей, восстановление благоприятной для воспитания

ребенка семейной среды, семейное устройство детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей;

• Социальная поддержка семей с детьми-инвалидами для обеспечения максимально возможного развития таких детей в ус-

ловиях семейного воспитания, их социализации, подготовки к самостоятельной жизни и интеграции в общество;

• Социальная реабилитация детей, находящихся в конфликте с законом (совершивших правонарушения и преступления, осуж-

денных за совершенные преступления, в том числе условно осужденных, закончивших отбывать наказание), профилактика

безнадзорности и беспризорности детей, преступности несовершеннолетних, в том числе рецидивной

В рамках программы «Дорога в жизнь»

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201162

блАГОТВОРИТельнОСТь

– Что представляет собой Фонд поддержки детей, на-ходящихся в трудной жиз-ненной ситуации?

– Наш Фонд  – это особая организация, ничего анало-гичного пока в  стране нет. За  небольшой промежуток времени нам удалось создать и развить механизм системных социальных проектов в стране, в самых разных регионах.

Во-первых, мы софинанси-руем программу территорий, программу, где указывают-ся конкретные мероприятия, учитывая их эффективность, то есть возможность их даль-нейшего продолжения и  са-мостоятельного развития по-сле того, как формально проект завершен.

– Основное требование к предлагаемым Фонду про-ектам? У  кого из  претен-дентов наибольший шанс получить именно вашу под-держку?

– Наше основное требова-ние к проектам – это условие взаимодействия с региональ-ными программами, то  есть межведомственность соци-альных программ. Мы пони-маем, что проблема детского благополучия, это не  преро-гатива какого-то одного ве-домства.

Мы поняли, что для успеха любого нашего проекта необ-ходимо консолидировать уси-лия, профессиональные, фи-нансовые, организационные, решая конкретную задачу.

Мы определили целевые группы и четко сформулиро-вали свои задачи.

Главный объект присталь-ного внимания Фонда под-держки детей – это детское сиротство и семейное небла-гополучие.

Есть конкретные семьи, факты, которые нами выяв-ляются и анализируются. Для этого применяются современ-

ные технологии, профессио-нальные психолого-педагоги-ческие службы, специалисты.

Есть отказы от детей в ро-дильных домах: не  секрет, что по  стране набирается их немалая цифра. Ситуация тя-жела для женщин невозмож-ностью решить самим свою задачу. Проблема в том, что негде жить, не  на  что жить, нет рабочего места, по  раз-ным причинам разорваны контакты с  близким окруже-нием.

Нами создаются такие меж-ведомственные программы, которые позволяют женщи-нам сохранить ребенка, по-могают найти крышу над головой. Мы способствуем от-крытию кризисных центров для мам, где существует по-мощь педагога и  психолога по  налаживанию контактов с  родными и  близкими, по-мощь специалистов службы занятости. Появляется пер-

праВо ребенка на семЬЮ – приоритет соВременной ГосударстВенной поЛитики В обЛасти детстВа

Марина Гордеева –председатель правления Фонда

поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации.

Наталья ШИШКОВА

спектива для женщины быть самостоятельной, поднимая и воспитывая своего ребенка.

– Но не  секрет, в  стране много семей, из  которых дети бегут в  поисках луч-шей жизни, не  в  силах из-менить своих «непутевых» родителей?

– В таких случаях встает вопрос о лишении родитель-ских прав.

Механизм сегодня так запу-щен, что, получается, решает проблему с  одной стороны… А по сути – не решает ее вовсе! А изменяет для ребенка лишь орбиту движения. Надо пре-кратить в  таком количестве лишать людей родительских прав. Надо раньше выявлять в  семье зоны риска, помо-гать опять же людям в трудоу-стройстве, в устройстве детей в детские сады, школы, лаге-ря и  т. д. Вот такая штучная работа при координации дей-ствий школ, поликлиник, об-щественных организаций. Это все и  поддерживается нами, деятельностью нашего Фонда.

Не надо доказывать, что семья  – это приоритет для ребенка, это единственная нормальная и  благоприят-ная среда для его развития. Ставится вопрос о том, что-бы сократить потери ребен-ка. А если есть детские дома, то надо, чтобы они помогали детям готовиться к  самосто-ятельной жизни. Создаются различные проекты и службы по сопровождению выпускни-ков детских домов.

Второе направление рабо-ты Фонда – это помощь де-тям – инвалидам.

Существуют программы по-мощи инвалидам, оказываю-щие общественное содействие и создание благоприятной сре-ды, помощь родителям в вос-питании таких детей.

Вот мы запустили такой проект – Лекотека. Это такая методика работы, которая по-могает детям с тяжелыми ум-ственными и  физическими нарушениями, генетическими заболеваниями развиваться, в частности, готовиться в пер-спективе к  получению обра-зования. Это техника взаимо-действия ребенка и родителей. Дети обучаются по  мере сил и возможностей самостоятель-ной жизни. Родители не оста-ются одни с проблемой по мере взросления ребенка. В резуль-тате таких проектов складыва-ется родительское сообщество, взаимопомощь друг другу.

Мы даем возможность ре-бенку с  ограниченными воз-можностями получить востре-бованную профессию, помощь в трудоустройстве. Надо, что-бы внешняя среда не противо-действовала инвалидам, а, на-оборот, давала возможность последовательно открывать-ся. По такому пути сейчас идут многие страны. Здесь вопрос даже не сочувствия, а призна-ния того, что люди бывают раз-ные, и у них разные потребно-сти. Это не только техническая сторона решения вопроса, а еще и формирования мента-литета наших граждан, то есть необходимость признать этих людей и воспринимать их как партнеров, а  не  как предмет сочувствия и  чаще всего от-рицания.

– Как, на ваш взгляд, мож-но этого добиться?

– Создавать школы подго-товки приемных родителей, центры, в  которых  бы люди могли получить профессио-нальную поддержку. Такие центры сейчас открываются. Также открываются центры ранней помощи. Они помога-ют определить инвалидность с  самого рождения. Обыч-но получают инвалидность где-то в три года. Службы со-провождения детей- инва-лидов, далее специализиро-ванные службы для разных групп с  синдромом Дауна, для детей с  редкими генети-ческими заболеваниями. Для каждых групп нужны редкие лекарства, особый режим, но,  помимо, медицинского сопровождения, службы дают возможность совместного от-дыха, летние лагеря. В  Яку-тии, например, есть такой об-щественный центр, который приглашает на смену в лагерь детей-инвалидов с  их роди-телями, братьями и сестрами, потому что важно еще создать внутри семьи особую атмос-феру. В этом помогают психо-логи, они корректируют взаи-моотношения внутри семьи. Далее предлагаются возмож-ности внешкольного разви-тия для слабослышащих детей, с ограничениями опорно-дви-гательного аппарата, рече-вого аппарата и  т. д. Прово-дятся различные спортивные и культурные мероприятия.

А следующая целевая груп-па, для которых работает наш Фонд, – это дети, находящих-ся в  конфликте с  законом.

пРИОРИТеТНые НАпРАВЛеНИя ДеяТеЛьНОСТИ ФОНДА• Профилактика семейного неблагополучия и социального сиротства детей, восстановление благоприятной для воспитания

ребенка семейной среды, семейное устройство детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей;

• Социальная поддержка семей с детьми-инвалидами для обеспечения максимально возможного развития таких детей в ус-

ловиях семейного воспитания, их социализации, подготовки к самостоятельной жизни и интеграции в общество;

• Социальная реабилитация детей, находящихся в конфликте с законом (совершивших правонарушения и преступления, осуж-

денных за совершенные преступления, в том числе условно осужденных, закончивших отбывать наказание), профилактика

безнадзорности и беспризорности детей, преступности несовершеннолетних, в том числе рецидивной

В рамках программы «Дорога в жизнь»

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201163

блАГОТВОРИТельнОСТь

В  этих случаях необходимо каждодневно решать много-численные вопросы психоло-гической помощи подросткам, создать условия и  возмож-ность осознания меры своей ответственности. Должно быть и  профессионально-грамот-ное взаимодействие с  жерт-вой, потерпевшей стороной того или иного преступления. Ведь жертва зачастую ущемле-на и остается со своими про-блемами один на один. Также в период условного осуждения необходимо работать с семьей подростка. Поскольку чаще всего подростки оказываются осужденными в первый раз.

А для выходящих из  мест лишения свободы молодых ребят мы способствуем соз-данию и  открытию социаль-ных гостиниц, где они нахо-дятся под присмотром, им оказывается помощь в  поис-ке места работы, учебы. Это если никого нет. А  если под-росток возвращается в семью, то все равно необходимо знать и  смотреть, в  какую семью возвращаются ребята.

– Такие социальные го-стиницы уже существуют в стране?

– Да, они уже есть. Причем это не  только прерогатива больших городов. Они появ-ляются там, где есть заинте-ресованные люди, которым мы и помогаем создавать их.

– я хочу понять, вы явля-етесь инициатором каких-то конкретных проектов,

или к  вам приходят люди, которые горят и  увлечены какой-то конкретной иде-ей помощи детям?

– И так бывает, и   так. У  нас есть три направления. И в рамках этих направлений есть программы, их 11. Мы за-являем, например, о том, что хотим решить и какими путя-ми это можно сделать. Затем объявляем конкурс для терри-торий и приглашаем тех, кто готов пойти по  этому пути, софинансируем программу территорий, администраций. А вторая часть – это конкурсы для проектов. Приезжают ор-ганизации, как государствен-ные, негосударственные, так и муниципальные. Например, мы говорим, что хотим орга-низовать каникулярный от-дых для детей-инвалидов, ор-ганизации рассчитывают свои силы, возможности, готовят проект и участвуют в конкур-се. Кто-то побеждает, и мы фи-нансируем этот проект.

Например, у  нас был про-ект по организации отдыха де-тей в каникулярное время для всех этих трех групп, о кото-рых я говорила. Был конкурс для развития волонтерского движения среди таких детей. 36 территорий показали свои проекты. Мы вообще хотим развивать волонтерское дви-жение, чтобы общество пони-мало этих людей.

– Возвращаетесь  ли вы к  тем проектам, которые осуществили? Наблюдаете, контролируете, способству-ете ли тому, чтобы они про-должались?

– Проекты наши практи-чески все и  жизнеспособны, и  перспективны. А  продви-гаем мы их, общаясь с  вами, выпускаем свой сборник, где обобщается опыт, освещает-ся деятельность самых раз-ных проектов, их результаты. Мы изучаем всю информацию и в ходе работы на местах об-суждаем, смотрим презен-тации и т. д. Стараемся под-держивать ресурсные центры территорий. Территорий мно-го, они разные, и  мы не  мо-

жем работать со всей страной и не должны. Наше дело – под-толкнуть и  поддержать важ-ные начинания, предлагая им свои программы и опыт.

– Итак, основополагаю-щая цель Фонда – сохранить ребенку семью?

– Да, совершенно верно.– Это своеобразная аль-

тернатива советским до-мам-интернатам для детей?

– Здесь даже дело не  в  со-ветском пути, этот путь, «путь интернатов», прошли многие страны. Просто мы дольше всех задержались вот в  этой интернатовской системе. Про-считывая, экономически обо-сновывая взаимодействие различных служб, страны шли по этому пути.

Это целая отрасль. Сегодня мы являемся свидетелями су-щественных изменений. От-крываются различные пло-щадки для детей-инвалидов, где ребята могут общаться, учиться, развиваться, и  эти перемены, инициативы в этом плане нужно всячески надо поддерживать.

– Марина Владимировна, в моей журналистской прак-тике был удивительный и рвущий душу случай, ког-да пришлось снимать сюжет для телепередачи о десяти-летней девочке из детского дома, маму которой лишили прав. В момент съемки, как понарошку, к  ней пришла повидаться родная мама, выйдя ненадолго из  оче-редного запоя. Но у ребенка было столько счастья в гла-зах при встрече с  мамой… Что делать в таких ситуаци-ях? Может ли помочь в та-ком случае Фонд поддерж-ки детей?

– У нас есть такая програм-ма – «Мама, возвращайся!». Специалисты-психологи ра-ботают с  многодетными ма-мами-алкоголичками, конеч-но, не  с  медицинской точки зрения, а  с  психологической. А  что еще остается делать. Люди не  все изначально по-рочные, просто они требуют поддержки.

На всероссий-ской выставкe-

форумe «Вместе —

ради детей!»

По материалам международного

журнала «Мир & женщины»

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201164

блАГОТВОРИТельнОСТь

В  этих случаях необходимо каждодневно решать много-численные вопросы психоло-гической помощи подросткам, создать условия и  возмож-ность осознания меры своей ответственности. Должно быть и  профессионально-грамот-ное взаимодействие с  жерт-вой, потерпевшей стороной того или иного преступления. Ведь жертва зачастую ущемле-на и остается со своими про-блемами один на один. Также в период условного осуждения необходимо работать с семьей подростка. Поскольку чаще всего подростки оказываются осужденными в первый раз.

А для выходящих из  мест лишения свободы молодых ребят мы способствуем соз-данию и  открытию социаль-ных гостиниц, где они нахо-дятся под присмотром, им оказывается помощь в  поис-ке места работы, учебы. Это если никого нет. А  если под-росток возвращается в семью, то все равно необходимо знать и  смотреть, в  какую семью возвращаются ребята.

– Такие социальные го-стиницы уже существуют в стране?

– Да, они уже есть. Причем это не  только прерогатива больших городов. Они появ-ляются там, где есть заинте-ресованные люди, которым мы и помогаем создавать их.

– я хочу понять, вы явля-етесь инициатором каких-то конкретных проектов,

или к  вам приходят люди, которые горят и  увлечены какой-то конкретной иде-ей помощи детям?

– И так бывает, и   так. У  нас есть три направления. И в рамках этих направлений есть программы, их 11. Мы за-являем, например, о том, что хотим решить и какими путя-ми это можно сделать. Затем объявляем конкурс для терри-торий и приглашаем тех, кто готов пойти по  этому пути, софинансируем программу территорий, администраций. А вторая часть – это конкурсы для проектов. Приезжают ор-ганизации, как государствен-ные, негосударственные, так и муниципальные. Например, мы говорим, что хотим орга-низовать каникулярный от-дых для детей-инвалидов, ор-ганизации рассчитывают свои силы, возможности, готовят проект и участвуют в конкур-се. Кто-то побеждает, и мы фи-нансируем этот проект.

Например, у  нас был про-ект по организации отдыха де-тей в каникулярное время для всех этих трех групп, о кото-рых я говорила. Был конкурс для развития волонтерского движения среди таких детей. 36 территорий показали свои проекты. Мы вообще хотим развивать волонтерское дви-жение, чтобы общество пони-мало этих людей.

– Возвращаетесь  ли вы к  тем проектам, которые осуществили? Наблюдаете, контролируете, способству-ете ли тому, чтобы они про-должались?

– Проекты наши практи-чески все и  жизнеспособны, и  перспективны. А  продви-гаем мы их, общаясь с  вами, выпускаем свой сборник, где обобщается опыт, освещает-ся деятельность самых раз-ных проектов, их результаты. Мы изучаем всю информацию и в ходе работы на местах об-суждаем, смотрим презен-тации и т. д. Стараемся под-держивать ресурсные центры территорий. Территорий мно-го, они разные, и  мы не  мо-

жем работать со всей страной и не должны. Наше дело – под-толкнуть и  поддержать важ-ные начинания, предлагая им свои программы и опыт.

– Итак, основополагаю-щая цель Фонда – сохранить ребенку семью?

– Да, совершенно верно.– Это своеобразная аль-

тернатива советским до-мам-интернатам для детей?

– Здесь даже дело не  в  со-ветском пути, этот путь, «путь интернатов», прошли многие страны. Просто мы дольше всех задержались вот в  этой интернатовской системе. Про-считывая, экономически обо-сновывая взаимодействие различных служб, страны шли по этому пути.

Это целая отрасль. Сегодня мы являемся свидетелями су-щественных изменений. От-крываются различные пло-щадки для детей-инвалидов, где ребята могут общаться, учиться, развиваться, и  эти перемены, инициативы в этом плане нужно всячески надо поддерживать.

– Марина Владимировна, в моей журналистской прак-тике был удивительный и рвущий душу случай, ког-да пришлось снимать сюжет для телепередачи о десяти-летней девочке из детского дома, маму которой лишили прав. В момент съемки, как понарошку, к  ней пришла повидаться родная мама, выйдя ненадолго из  оче-редного запоя. Но у ребенка было столько счастья в гла-зах при встрече с  мамой… Что делать в таких ситуаци-ях? Может ли помочь в та-ком случае Фонд поддерж-ки детей?

– У нас есть такая програм-ма – «Мама, возвращайся!». Специалисты-психологи ра-ботают с  многодетными ма-мами-алкоголичками, конеч-но, не  с  медицинской точки зрения, а  с  психологической. А  что еще остается делать. Люди не  все изначально по-рочные, просто они требуют поддержки.

На всероссий-ской выставкe-

форумe «Вместе —

ради детей!»

По материалам международного

журнала «Мир & женщины»

Вы помните свой первый опыт работы?Конечно, он многому меня научил.

Еще в школе с друзьями мы пошли ра-ботать на завод – сколачивать ящики, и, соответственно, заработная пла-та зависела от количества выполнен-ной работы. Ребята, сами понимаете, стали колотить молотком без памя-ти. Даже уже не ради денег, а просто вошли в  азарт. И  мне тоже не  хоте-лось отставать. Из-за бессмысленной спешки сильно поранил руку. Имен-но после этого появилось понимание, что соревнование только мешает вы-полнять свою работу, а порой бывает и губительно…

А как же конкуренция с другими банками, работа по привлечению клиентов?Бесспорно, в любом бизнесе кли-

енты играют первостепенную роль, но не устаю повторять – не их коли-чество, а их лояльность к нам, степень нашей востребованности и  привле-кательности для них. Количество (т. е. цифра статистики) в данном случае мало что определяет. Важны люди, их желания и потребности.

Возьмем кредитование. Пожалуй-ста, можно раздать кредиты всем же-лающим и  подсчитывать денежки,

не  вникая, во  что клиенту обходит-ся этот кредит. Но, как мне кажется, следует пытаться понять ситуацию, разобраться с клиентом, сопоставить необходимость кредита, возможности и доходы человека.

Были моменты, когда обоснованно советовал своим клиентам отказаться от  кредита в  процессе рассмотрения заявки. И делал это только для того, чтобы помочь клиенту осознать по-спешность или непосильность приоб-ретаемой финансовой нагрузки. Часто люди следовали совету и потом осоз-навали правильность такого решения.

Но ведь такой подход идет в ущерб прибыли, разве нет?Хороший вопрос!.. И, несмотря

на  свою банальность, даже не  пред-ставляете, сколько противоречий он в себе несет…

Уже со студенческой скамьи у всех укореняется непоколебимое опре-деление: цель бизнеса – прибыль! Благодаря этой аксиоме родились устойчивые понятия (правильнее сказать – оправдания): ничего лич-ного – только бизнес; цель (т. е. при-быль) оправдывает средства, победи-теля (догадываетесь кого?) не судят…

Большинство курсов о  продажах и  книг о  маркетинге учат одному –

продать продукт любыми путями. При этом фактически все пути сводятся к так называемым трем «Н»: настойчи-вость, настырность и назойливость… Соответственно, цель любой прода-жи – продать товар, а  все остальные аспекты только мешают достижению цели и не должны вмешиваться.

Стоит ли удивляться тому, что сей-час каждый убежден: цель продажи – выгода. Нужно подороже «втюхать» и  подешевле «выклянчить»… Ника-ких иных целей при подготовке к про-даже, во время процесса и после него не преследуется.

А как, по-вашему, должны проходить продажи? Без выгоды и прибыли?Безусловно, любой бизнес без при-

были не имеет смысла. Важно никог-да не  забывать: бизнес – это, в  пер-вую очередь, клиенты, а, правильнее сказать, – люди. Соответственно, цель любого бизнеса – помощь в решении их проблем, в  исполнении их жела-ний и даже мечты. А разве можно меч-ту или помощь оценивать в цифрах?

Но даже сами клиенты часто этого не  понимают. Все в  первую очередь спрашивают о  процентной ставке, о цене, и только немногие интересу-ются условиями и другими важными

Управляющий ОО «Брянский»

ОАО КБ «МАСТ-Банк»

Андрей Черных

«бизнес – ВсеГо ЛиШЬ инструмент дЛя осущестВЛения жеЛаний»

Сегодня в рубрике «Интервью» мы рады представить вам финансиста, который уверен, что главная задача бизнеса – осуществление желаний людей, а самое важное в жизни – ис-полнение детской мечты.

Подготовила Маргарита

Хохлова

факторами… Признайтесь, при любой встрече нас всегда больше всего вол-нует, как к нам отнесутся, как нас вос-примут. И  все без исключения наде-ются на искреннее уважение к нашим вопросам и желаниям. Т. е., обращаясь к менеджерам, бизнесменам, продав-цам, мы всё еще в глубине души верим, что повезет, и нас воспримут как близ-кого человека, а не как объект для вы-качивания денег…

Как только менеджеры поймут, что неестественно заниматься продажами только ради прибыли, а вместо этого будут просто искренне общаться, пере-станут принуждать к покупкам, а ста-нут своей харизмой и обаянием зажи-гать жажду общения, многие термины обретут свой первозданный вид. Тогда и бизнес из войны и битвы опять ста-нет созидающим делом, сервис – раду-шием, а решение проблем превратить-ся в исполнение желаний. Прибыль будет всего лишь главным статисти-ческим показателем, демонстрирую-щим степень востребованности или необходимости данного продукта (бизнеса), а не показатель ушловато-сти и хитрости менеджеров.

В этом случае говорить об убыт-ках не придется…

О чем вы мечтаете?Как и все – быть счастливым. Осу-

ществить это в  одночасье, сами по-нимаете, невозможно. Нужно про-сто уметь смотреть на своих близких и любимых, так как это делал ребен-ком – широкими лучезарными гла-зами. И  не  забывать сохранять та-кой же взгляд у зеркала… Потому что ты и  они – это и  есть самое больше счастье. Ведь не мною сказано: поис-тине счастлив тот, кто сохранил дет-скую непринужденность и  воплотил мечту детства…

И у Вас есть такая мечта?Свою детскую мечту раскрывать

не хочу, но могу сказать лишь то, что в свое время мне было очень сложно вспомнить ее. Когда мы взрослеем, желания и мечты меняются, и, мне ка-жется, мы не забываем, а предаем свои

детские мечты, перестаем верить в них и в свои силы… Но именно они были, есть и остаются по-настоящему важ-ными и заветными.

И благодаря им понимаешь истин-ный смысл многих «взрослых» вещей и событий…

Сложно не поддаться искушению в погоне за сверхприбылью?Конечно, большие деньги – это сти-

хия. Когда человек может многое себе позволить, он получает лицензию на грех. Но, в первую очередь, он сам себе выдает эту лицензию, а преуспе-вающий бизнес помогает одобрить её со стороны общества. И после стано-вится трудно вспомнить, что отвеча-ешь не только перед своей совестью, но  и  перед огромным числом своих клиентов…

А как бы Вы сформировали свое отношение к деньгам?Снова повторюсь: деньги – это сти-

хия, почти как огонь, сущность кото-рого гореть. Так и деньги… Они обя-заны постоянно двигаться, их нужно тратить, но  помнить о  мерах предо-сторожности. Количество денег долж-но быть таким, чтобы хватало на себя и близких.

У вас есть какие-то хобби, они требуют затрат?Самое затратное – с  83  года кол-

лекционирую модели отечественных автомобилей в  масштабе один к  со-рока трем, и  эта страсть не  прошла до сих пор, но есть повод для гордо-сти – в коллекции очень интересные экземпляры… для знатоков такого рода коллекций. Также собирал при-меты и  анекдоты, но  это не требует

затрат, кроме временных. А анекдоты даже удавалось сочинять. Например: «Жилет» сильно ошибается, утверж-дая, что для мужчины лучше: «НЕТ»!.. Для мужчины лучше: «ДА»…

Вы можете выделить принципы, которым следуете в своем деле?К принципам отношусь очень осто-

рожно. Когда не  хватает разума или душевной мудрости, а бывает и того и другого вместе, то  самый простой способ – прикрываться принципами. Но один является исключением, и от-метил бы его как обязательный – это чувство меры.

Не так давно услышал метафору про автомобиль и бизнес. Оба помо-гают людям в достижении цели: пер-вый помогает преодолевать расстоя-ние до определенной географической точки, второй – «расстояние» до опре-деленной «точки» благосостояния. Также периодически в  зависимости от обстоятельств нам приходится вы-бирать автомобиль для передвижения по местности и бизнес (работу) для пе-редвижения к планируемому достатку. Так вот, когда человек выбирает маши-ну, он не всегда стремится купить ту, которая развивает самую высокую ско-рость. Конечно, этот показатель опре-деляет «крутость», но  все понимают, что на максимальной скорости гонять не будешь, в особенности по городу – очень опасно и для водителя, и для пе-шеходов. Поэтому максимальная ско-рость не является главным показателем в выборе автомобиля. Первенство дав-но за  безопасностью и  комфортом. В бизнесе тоже важно знать, где сбавить обороты, а где их можно набирать, что-бы это не навредило тебе самому и лю-дям, которые находятся рядом…

Управляющий ОО «Брянский»

ОАО КБ «МАСТ-Банк»

Андрей Черных

«бизнес – ВсеГо ЛиШЬ инструмент дЛя осущестВЛения жеЛаний»

«Когда мы взрос-леем, желания и мечты меняют-ся, и, мне кажет-ся, мы не забы-ваем, а предаем свои детские меч-ты, перестаем ве-рить в них и в свои силы… Но имен-но они были, есть и остаются по-настоящему важ-ными и заветными.И благодаря им по-нимаешь истин-ный смысл многих «взрослых» вещей и событий…»«Все пути сводятся

к так называемым трем «Н»: настойчивость, настырность и назойливость…

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201166

ТеТ-А-ТеТ

Вы помните свой первый опыт работы?Конечно, он многому меня научил.

Еще в школе с друзьями мы пошли ра-ботать на завод – сколачивать ящики, и, соответственно, заработная пла-та зависела от количества выполнен-ной работы. Ребята, сами понимаете, стали колотить молотком без памя-ти. Даже уже не ради денег, а просто вошли в  азарт. И  мне тоже не  хоте-лось отставать. Из-за бессмысленной спешки сильно поранил руку. Имен-но после этого появилось понимание, что соревнование только мешает вы-полнять свою работу, а порой бывает и губительно…

А как же конкуренция с другими банками, работа по привлечению клиентов?Бесспорно, в любом бизнесе кли-

енты играют первостепенную роль, но не устаю повторять – не их коли-чество, а их лояльность к нам, степень нашей востребованности и  привле-кательности для них. Количество (т. е. цифра статистики) в данном случае мало что определяет. Важны люди, их желания и потребности.

Возьмем кредитование. Пожалуй-ста, можно раздать кредиты всем же-лающим и  подсчитывать денежки,

не  вникая, во  что клиенту обходит-ся этот кредит. Но, как мне кажется, следует пытаться понять ситуацию, разобраться с клиентом, сопоставить необходимость кредита, возможности и доходы человека.

Были моменты, когда обоснованно советовал своим клиентам отказаться от  кредита в  процессе рассмотрения заявки. И делал это только для того, чтобы помочь клиенту осознать по-спешность или непосильность приоб-ретаемой финансовой нагрузки. Часто люди следовали совету и потом осоз-навали правильность такого решения.

Но ведь такой подход идет в ущерб прибыли, разве нет?Хороший вопрос!.. И, несмотря

на  свою банальность, даже не  пред-ставляете, сколько противоречий он в себе несет…

Уже со студенческой скамьи у всех укореняется непоколебимое опре-деление: цель бизнеса – прибыль! Благодаря этой аксиоме родились устойчивые понятия (правильнее сказать – оправдания): ничего лич-ного – только бизнес; цель (т. е. при-быль) оправдывает средства, победи-теля (догадываетесь кого?) не судят…

Большинство курсов о  продажах и  книг о  маркетинге учат одному –

продать продукт любыми путями. При этом фактически все пути сводятся к так называемым трем «Н»: настойчи-вость, настырность и назойливость… Соответственно, цель любой прода-жи – продать товар, а  все остальные аспекты только мешают достижению цели и не должны вмешиваться.

Стоит ли удивляться тому, что сей-час каждый убежден: цель продажи – выгода. Нужно подороже «втюхать» и  подешевле «выклянчить»… Ника-ких иных целей при подготовке к про-даже, во время процесса и после него не преследуется.

А как, по-вашему, должны проходить продажи? Без выгоды и прибыли?Безусловно, любой бизнес без при-

были не имеет смысла. Важно никог-да не  забывать: бизнес – это, в  пер-вую очередь, клиенты, а, правильнее сказать, – люди. Соответственно, цель любого бизнеса – помощь в решении их проблем, в  исполнении их жела-ний и даже мечты. А разве можно меч-ту или помощь оценивать в цифрах?

Но даже сами клиенты часто этого не  понимают. Все в  первую очередь спрашивают о  процентной ставке, о цене, и только немногие интересу-ются условиями и другими важными

Управляющий ОО «Брянский»

ОАО КБ «МАСТ-Банк»

Андрей Черных

«бизнес – ВсеГо ЛиШЬ инструмент дЛя осущестВЛения жеЛаний»

Сегодня в рубрике «Интервью» мы рады представить вам финансиста, который уверен, что главная задача бизнеса – осуществление желаний людей, а самое важное в жизни – ис-полнение детской мечты.

Подготовила Маргарита

Хохлова

факторами… Признайтесь, при любой встрече нас всегда больше всего вол-нует, как к нам отнесутся, как нас вос-примут. И  все без исключения наде-ются на искреннее уважение к нашим вопросам и желаниям. Т. е., обращаясь к менеджерам, бизнесменам, продав-цам, мы всё еще в глубине души верим, что повезет, и нас воспримут как близ-кого человека, а не как объект для вы-качивания денег…

Как только менеджеры поймут, что неестественно заниматься продажами только ради прибыли, а вместо этого будут просто искренне общаться, пере-станут принуждать к покупкам, а ста-нут своей харизмой и обаянием зажи-гать жажду общения, многие термины обретут свой первозданный вид. Тогда и бизнес из войны и битвы опять ста-нет созидающим делом, сервис – раду-шием, а решение проблем превратить-ся в исполнение желаний. Прибыль будет всего лишь главным статисти-ческим показателем, демонстрирую-щим степень востребованности или необходимости данного продукта (бизнеса), а не показатель ушловато-сти и хитрости менеджеров.

В этом случае говорить об убыт-ках не придется…

О чем вы мечтаете?Как и все – быть счастливым. Осу-

ществить это в  одночасье, сами по-нимаете, невозможно. Нужно про-сто уметь смотреть на своих близких и любимых, так как это делал ребен-ком – широкими лучезарными гла-зами. И  не  забывать сохранять та-кой же взгляд у зеркала… Потому что ты и  они – это и  есть самое больше счастье. Ведь не мною сказано: поис-тине счастлив тот, кто сохранил дет-скую непринужденность и  воплотил мечту детства…

И у Вас есть такая мечта?Свою детскую мечту раскрывать

не хочу, но могу сказать лишь то, что в свое время мне было очень сложно вспомнить ее. Когда мы взрослеем, желания и мечты меняются, и, мне ка-жется, мы не забываем, а предаем свои

детские мечты, перестаем верить в них и в свои силы… Но именно они были, есть и остаются по-настоящему важ-ными и заветными.

И благодаря им понимаешь истин-ный смысл многих «взрослых» вещей и событий…

Сложно не поддаться искушению в погоне за сверхприбылью?Конечно, большие деньги – это сти-

хия. Когда человек может многое себе позволить, он получает лицензию на грех. Но, в первую очередь, он сам себе выдает эту лицензию, а преуспе-вающий бизнес помогает одобрить её со стороны общества. И после стано-вится трудно вспомнить, что отвеча-ешь не только перед своей совестью, но  и  перед огромным числом своих клиентов…

А как бы Вы сформировали свое отношение к деньгам?Снова повторюсь: деньги – это сти-

хия, почти как огонь, сущность кото-рого гореть. Так и деньги… Они обя-заны постоянно двигаться, их нужно тратить, но  помнить о  мерах предо-сторожности. Количество денег долж-но быть таким, чтобы хватало на себя и близких.

У вас есть какие-то хобби, они требуют затрат?Самое затратное – с  83  года кол-

лекционирую модели отечественных автомобилей в  масштабе один к  со-рока трем, и  эта страсть не  прошла до сих пор, но есть повод для гордо-сти – в коллекции очень интересные экземпляры… для знатоков такого рода коллекций. Также собирал при-меты и  анекдоты, но  это не требует

затрат, кроме временных. А анекдоты даже удавалось сочинять. Например: «Жилет» сильно ошибается, утверж-дая, что для мужчины лучше: «НЕТ»!.. Для мужчины лучше: «ДА»…

Вы можете выделить принципы, которым следуете в своем деле?К принципам отношусь очень осто-

рожно. Когда не  хватает разума или душевной мудрости, а бывает и того и другого вместе, то  самый простой способ – прикрываться принципами. Но один является исключением, и от-метил бы его как обязательный – это чувство меры.

Не так давно услышал метафору про автомобиль и бизнес. Оба помо-гают людям в достижении цели: пер-вый помогает преодолевать расстоя-ние до определенной географической точки, второй – «расстояние» до опре-деленной «точки» благосостояния. Также периодически в  зависимости от обстоятельств нам приходится вы-бирать автомобиль для передвижения по местности и бизнес (работу) для пе-редвижения к планируемому достатку. Так вот, когда человек выбирает маши-ну, он не всегда стремится купить ту, которая развивает самую высокую ско-рость. Конечно, этот показатель опре-деляет «крутость», но  все понимают, что на максимальной скорости гонять не будешь, в особенности по городу – очень опасно и для водителя, и для пе-шеходов. Поэтому максимальная ско-рость не является главным показателем в выборе автомобиля. Первенство дав-но за  безопасностью и  комфортом. В бизнесе тоже важно знать, где сбавить обороты, а где их можно набирать, что-бы это не навредило тебе самому и лю-дям, которые находятся рядом…

Управляющий ОО «Брянский»

ОАО КБ «МАСТ-Банк»

Андрей Черных

«бизнес – ВсеГо ЛиШЬ инструмент дЛя осущестВЛения жеЛаний»

«Когда мы взрос-леем, желания и мечты меняют-ся, и, мне кажет-ся, мы не забы-ваем, а предаем свои детские меч-ты, перестаем ве-рить в них и в свои силы… Но имен-но они были, есть и остаются по-настоящему важ-ными и заветными.И благодаря им по-нимаешь истин-ный смысл многих «взрослых» вещей и событий…»«Все пути сводятся

к так называемым трем «Н»: настойчивость, настырность и назойливость…

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201167

ТеТ-А-ТеТ

Что притягивает к теннису внимание людей из самых разных сфер дея-тельности: от звезд высокой моды до программистов? Быть может, стро-гая аристократическая красота спорта, заключенная в лаконичной форме игроков, изумрудных покрытиях лужаек, ордерной строгости поля. Или азарт, рождаемый в погоне за мячом, чья молниеносность делает его срод-ни неуловимому магическому снитчу. Непреодолимый шарм игре прида-ет ее интеллектуальность: игрок должен не только сделать в уме за доли секунды все расчеты траектории полета мяча, но и просчитать характер противника, чтобы предугадать его действия. Теннис, по признанию шах-матного короля мира А. Карпова, – это шахматы в движении. Корт – поле сражения игрока с противником, мячом и самим собой. Выигрывает тот, кто действительно достоин победы.

Теннис «придумал» и запатенто-вал в 1874 году английский майор Уолтер Уингфилд. Первоначально он был назван в честь старинной древнегреческой игры «Сферисти-кой» (греч. Σφαι ρι στι κή). К счастью для спортивных комментаторов, уже тогда это слово не прижилось.

Вскоре по  аналогии с  прототи-пом – реалтеннисом (англ. real tennis – настоящий теннис) – игру, придуманную майором Уингфри-дом, стали называли лаун-теннис (от англ. lawn – лужайка) или про-сто теннисом. Несмотря на то, что изобретатель очень быстро по-терял контроль над этой азарт-ной спортивной игрой, в мгнове-ние ставшей популярной во всем мире, ее правила и жесткие требо-вания к экипировке и кортам оста-лись неизменными. Инженерная мысль Британии господствует ныне на  всех кортах мира. И  причаст-ность к великой истории, возможно, тоже делает большой теннис игрой, каждой минутой которой наслаж-даешься и телом, и умом.

Теннис – азартная игра, наглядно демонстрирующая, как высокая математика приводит к победе. При сво-ем рождении он был запатентован практически как техническое изобретение.

мяЧ+ракетка

>

Рекорд по скорости полета теннисного мяча принадлежит хорвату Иво Карловичу. В парном матче 1/8 Кубка Дэвиса 6 марта 2011 года он исполнил подачу со скоростью 251 км/ч.

Для игры используется полый резиновый мяч диаметром 2,5 дюйма, покрытый войлоком и окрашенный в яркий цвет. Наиболее распространены мячи с давлением

Слово «ракет-ка» происходит от арабского «рахат» (rakhat), означающего «ладонь руки»Современные ра-кетки – графи-товые. Их основу составляет угле-волокно – тонкие нити, в результа-те сложной техно-логической цепоч-ки, получаемые из углеродосодер-жащих волокон (вискозных, акри-ловых и т. п.). Разнообраз-ные физические свойства раке-ток достигают-ся комбинацией углеволокон с дру-гими материала-ми и технологиче-скими решениями. Комбинации ма-териалов и тех-нологий принято вводить в паспорт-ные данные ракет-ки в виде записей Composition и Technologies.

Длина ракетки может быть

от 68,58 см до 73,66 см. Ширина не долж-на пре-вышать 31,75 см. Натяжка струн – порядка 25–30 кг

на каж-дую стру-

ну, в целом на обод ра-

кетки прихо-дится натяже-

ние 1,5 т. В качестве дани традиции стра-ны происхожде-ния все размеры ракеток, мяча и игрового поля определяются в футах и дюй-мах.

Среди именитых любителей тенниса – политики самого высокого ранга: Александр Лукашенко, Нурсултан Назарбаев, Николя Саркози и Барак Обама. В России игра стала популярной благодаря пристрастию к ней Бориса ельцина.

Покрытие кортовТРАВАТравяные корты использовались с момента возникно-вения игры. В настоящее время трава заменена на ис-кусственное покрытие, симулирующее ее по цвету и мягкости. Иногда посыпается песком для снижения скорости скольжения.

Особенности:1. Низкий и самый быстрый из всех типов кортов отскок мяча.2. Изменение характеристик покрытия в зависимости от погодных условий

и неровности.На траве проходит старейший и самый престижный Уимблдонский тур-нир (осн. в 1877 г.).

ГРУНТДля покрытия грунтовых кортов используются тенни-сит – смесь из глины, песка, дробленого кирпича или природного камня, нередко с добавлением резиновой и пластмассовой крошки.Особенности:

1. Самый высокий и самый медленный отскок мяча: в силу этого темп игры самый медленный.

2. При передвижении и выполнении ударов игроки должны применять скольжение.

На грунтовых кортах проводится Открытый чемпионат Франции (осн. в 1891 г.).

ХАРДВ основе – бетон или асфальт, покрытые сверху синте-тическим слоем из акриловых красок. Покрытие может насчитывать от 3-х до 12-ти слоев, выполняющих раз-личные функции: выравнивания основания, смягчения, финишных цветовых слоев.

Особенности:1. Корты «быстрые», но скорость полета мяча на них ниже, чем

на травяных.2. Отскок мяча на таком корте весьма предсказуем, преимуще-

ство имеют игроки с сильной подачей.На кортах с твердым покрытием проводятся Открытый чемпионат Австралии (осн. в 1905 г.) и Открытый чемпио-нат США (осн. в 1881 г.).

Параметры корта остались неизменными с момента патен-тования игры.

Корты ориентированы с севера на юг, чтобы восходящее и захо-дящее солнце не слепило игроков.

Напульсник необходим для прогрева и, следовательно, снижения травматизма запястья, которое является самым активным действующим суставом.

68бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 2011

хОббИ

Что притягивает к теннису внимание людей из самых разных сфер дея-тельности: от звезд высокой моды до программистов? Быть может, стро-гая аристократическая красота спорта, заключенная в лаконичной форме игроков, изумрудных покрытиях лужаек, ордерной строгости поля. Или азарт, рождаемый в погоне за мячом, чья молниеносность делает его срод-ни неуловимому магическому снитчу. Непреодолимый шарм игре прида-ет ее интеллектуальность: игрок должен не только сделать в уме за доли секунды все расчеты траектории полета мяча, но и просчитать характер противника, чтобы предугадать его действия. Теннис, по признанию шах-матного короля мира А. Карпова, – это шахматы в движении. Корт – поле сражения игрока с противником, мячом и самим собой. Выигрывает тот, кто действительно достоин победы.

Теннис «придумал» и запатенто-вал в 1874 году английский майор Уолтер Уингфилд. Первоначально он был назван в честь старинной древнегреческой игры «Сферисти-кой» (греч. Σφαι ρι στι κή). К счастью для спортивных комментаторов, уже тогда это слово не прижилось.

Вскоре по  аналогии с  прототи-пом – реалтеннисом (англ. real tennis – настоящий теннис) – игру, придуманную майором Уингфри-дом, стали называли лаун-теннис (от англ. lawn – лужайка) или про-сто теннисом. Несмотря на то, что изобретатель очень быстро по-терял контроль над этой азарт-ной спортивной игрой, в мгнове-ние ставшей популярной во всем мире, ее правила и жесткие требо-вания к экипировке и кортам оста-лись неизменными. Инженерная мысль Британии господствует ныне на  всех кортах мира. И  причаст-ность к великой истории, возможно, тоже делает большой теннис игрой, каждой минутой которой наслаж-даешься и телом, и умом.

Теннис – азартная игра, наглядно демонстрирующая, как высокая математика приводит к победе. При сво-ем рождении он был запатентован практически как техническое изобретение.

мяЧ+ракетка

>

Рекорд по скорости полета теннисного мяча принадлежит хорвату Иво Карловичу. В парном матче 1/8 Кубка Дэвиса 6 марта 2011 года он исполнил подачу со скоростью 251 км/ч.

Для игры используется полый резиновый мяч диаметром 2,5 дюйма, покрытый войлоком и окрашенный в яркий цвет. Наиболее распространены мячи с давлением

Слово «ракет-ка» происходит от арабского «рахат» (rakhat), означающего «ладонь руки»Современные ра-кетки – графи-товые. Их основу составляет угле-волокно – тонкие нити, в результа-те сложной техно-логической цепоч-ки, получаемые из углеродосодер-жащих волокон (вискозных, акри-ловых и т. п.). Разнообраз-ные физические свойства раке-ток достигают-ся комбинацией углеволокон с дру-гими материала-ми и технологиче-скими решениями. Комбинации ма-териалов и тех-нологий принято вводить в паспорт-ные данные ракет-ки в виде записей Composition и Technologies.

Длина ракетки может быть

от 68,58 см до 73,66 см. Ширина не долж-на пре-вышать 31,75 см. Натяжка струн – порядка 25–30 кг

на каж-дую стру-

ну, в целом на обод ра-

кетки прихо-дится натяже-

ние 1,5 т. В качестве дани традиции стра-ны происхожде-ния все размеры ракеток, мяча и игрового поля определяются в футах и дюй-мах.

Среди именитых любителей тенниса – политики самого высокого ранга: Александр Лукашенко, Нурсултан Назарбаев, Николя Саркози и Барак Обама. В России игра стала популярной благодаря пристрастию к ней Бориса ельцина.

Покрытие кортовТРАВАТравяные корты использовались с момента возникно-вения игры. В настоящее время трава заменена на ис-кусственное покрытие, симулирующее ее по цвету и мягкости. Иногда посыпается песком для снижения скорости скольжения.

Особенности:1. Низкий и самый быстрый из всех типов кортов отскок мяча.2. Изменение характеристик покрытия в зависимости от погодных условий

и неровности.На траве проходит старейший и самый престижный Уимблдонский тур-нир (осн. в 1877 г.).

ГРУНТДля покрытия грунтовых кортов используются тенни-сит – смесь из глины, песка, дробленого кирпича или природного камня, нередко с добавлением резиновой и пластмассовой крошки.Особенности:

1. Самый высокий и самый медленный отскок мяча: в силу этого темп игры самый медленный.

2. При передвижении и выполнении ударов игроки должны применять скольжение.

На грунтовых кортах проводится Открытый чемпионат Франции (осн. в 1891 г.).

ХАРДВ основе – бетон или асфальт, покрытые сверху синте-тическим слоем из акриловых красок. Покрытие может насчитывать от 3-х до 12-ти слоев, выполняющих раз-личные функции: выравнивания основания, смягчения, финишных цветовых слоев.

Особенности:1. Корты «быстрые», но скорость полета мяча на них ниже, чем

на травяных.2. Отскок мяча на таком корте весьма предсказуем, преимуще-

ство имеют игроки с сильной подачей.На кортах с твердым покрытием проводятся Открытый чемпионат Австралии (осн. в 1905 г.) и Открытый чемпио-нат США (осн. в 1881 г.).

Параметры корта остались неизменными с момента патен-тования игры.

Корты ориентированы с севера на юг, чтобы восходящее и захо-дящее солнце не слепило игроков.

Напульсник необходим для прогрева и, следовательно, снижения травматизма запястья, которое является самым активным действующим суставом.

69бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 2011

хОббИ

В мероприятии приняли участие президент Брянской ТПП, кандидат экономических наук Татьяна Суворова, пред-седатель комитета по  науке Администрации Брянской об-

ласти Юрий Лунев, менеджер фонда подготовки кадрово-го резерва «Государственный клуб» Наталья Козлова, на-чальник отдела финансового мониторинга ГАУ «Брянский

гарантийный фонд» Михаил Степин, куратор проекта «Ре-ализация проекта «Интеллек-туальный потенциал молоде-жи на службу России» Татьяна Герасимова и многие другие.

науЧно-практиЧеская конФеренция ЛуЧШиХ уЧеныХ и инноВатороВ В бтпп

22 сентября 2011 года Брянская торгово-промышленная палата совмест-но с  НОЧУ «Центр бизнес-образования» в  рамках реализации социально значимого проекта «Интеллектуальный потенциал молодежи на службу России», при поддержке «Брянского государственного университета имени академика И. Г. Петровского» и «Брянского государственного технического университета» организовали и провели научно-практическую конферен-цию «Инновационный потенциал молодежи Брянской области: достиже-ния и перспективы».

ПодготовилаМарина

Киселева

Главными участниками конференции стали канди-даты наук, аспиранты и  ин-женеры ведущих вузов горо-да Брянска. Молодые люди получили возможность проя-вить свои научно-исследова-тельские и творческие способ-ности, обсудить различные вопросы, связанные с  прио-ритетными направлениями науки и  технологий, обме-няться идеями и опытом.

В рамках научно-практи-ческой конференции моло-дые ученые представили свои доклады на  темы машино-строения, информационных технологий, строительства, биотехнологий, экономики и сельского хозяйства.

В своем выступлении Та-тьяна Суворова отметила: «Эта конференция стала своеобраз-ным итогом огромной и пол-ноценной работы с  научной молодежью. Стажировки на ве-дущих предприятиях города и области, ярмарки вакансий, научно-познавательные встре-чи – это еще не весь спектр ме-роприятий, которые проводи-лись в рамках проекта. Нужно всегда помнить о том, что наи-большего успеха добивается тот, кто располагает лучшей информацией. Ведь сегодня информация стала стратегиче-ским ресурсом, обеспечиваю-щим конкурентное преимуще-ство. Согласно современным взглядам, информация играет

все большую роль и в достиже-нии стратегических целей. Эту стратегию необходимо уметь видеть и ею владеть».

Закончилась конференция выставкой инновационных проектов. Лучшие научные до-клады были отмечены дипло-мами, грамотами и памятны-ми призами.

Конференция и  выставка стали своеобразной площад-кой для раскрытия потенциала современной молодежи и по-иска новых концепций, дали шанс коммерциализировать перспективные разработки молодых ученых и инновато-ров Брянской области, а также привлекли внимание бизнес-сообщества региона.

При реализации проекта используются средства государственной поддержки,выделенные в качестве гранта в соответствии с распоряжением Президента РФ от 08.05.2010 года №300-рп.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201170

ОбщеСТВО

В мероприятии приняли участие президент Брянской ТПП, кандидат экономических наук Татьяна Суворова, пред-седатель комитета по  науке Администрации Брянской об-

ласти Юрий Лунев, менеджер фонда подготовки кадрово-го резерва «Государственный клуб» Наталья Козлова, на-чальник отдела финансового мониторинга ГАУ «Брянский

гарантийный фонд» Михаил Степин, куратор проекта «Ре-ализация проекта «Интеллек-туальный потенциал молоде-жи на службу России» Татьяна Герасимова и многие другие.

науЧно-практиЧеская конФеренция ЛуЧШиХ уЧеныХ и инноВатороВ В бтпп

22 сентября 2011 года Брянская торгово-промышленная палата совмест-но с  НОЧУ «Центр бизнес-образования» в  рамках реализации социально значимого проекта «Интеллектуальный потенциал молодежи на службу России», при поддержке «Брянского государственного университета имени академика И. Г. Петровского» и «Брянского государственного технического университета» организовали и провели научно-практическую конферен-цию «Инновационный потенциал молодежи Брянской области: достиже-ния и перспективы».

ПодготовилаМарина

Киселева

Главными участниками конференции стали канди-даты наук, аспиранты и  ин-женеры ведущих вузов горо-да Брянска. Молодые люди получили возможность проя-вить свои научно-исследова-тельские и творческие способ-ности, обсудить различные вопросы, связанные с  прио-ритетными направлениями науки и  технологий, обме-няться идеями и опытом.

В рамках научно-практи-ческой конференции моло-дые ученые представили свои доклады на  темы машино-строения, информационных технологий, строительства, биотехнологий, экономики и сельского хозяйства.

В своем выступлении Та-тьяна Суворова отметила: «Эта конференция стала своеобраз-ным итогом огромной и пол-ноценной работы с  научной молодежью. Стажировки на ве-дущих предприятиях города и области, ярмарки вакансий, научно-познавательные встре-чи – это еще не весь спектр ме-роприятий, которые проводи-лись в рамках проекта. Нужно всегда помнить о том, что наи-большего успеха добивается тот, кто располагает лучшей информацией. Ведь сегодня информация стала стратегиче-ским ресурсом, обеспечиваю-щим конкурентное преимуще-ство. Согласно современным взглядам, информация играет

все большую роль и в достиже-нии стратегических целей. Эту стратегию необходимо уметь видеть и ею владеть».

Закончилась конференция выставкой инновационных проектов. Лучшие научные до-клады были отмечены дипло-мами, грамотами и памятны-ми призами.

Конференция и  выставка стали своеобразной площад-кой для раскрытия потенциала современной молодежи и по-иска новых концепций, дали шанс коммерциализировать перспективные разработки молодых ученых и инновато-ров Брянской области, а также привлекли внимание бизнес-сообщества региона.

При реализации проекта используются средства государственной поддержки,выделенные в качестве гранта в соответствии с распоряжением Президента РФ от 08.05.2010 года №300-рп.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201171

ОбщеСТВО

Манифест благонадежности

Задача сотрудников консульства – не пустить в страну потенциальных эмигрантов и разре-шить въезд состоятельным людям, желающим потратить свои деньги за рубежом. Потому, если у вас есть справка о высоких доходах и недвижимости в России, семья с малень-кими детьми, богатые родители и другие веские причины не покидать родину, шансы получить шенгенскую визу весьма велики. Доказательством этого может быть как набор справок и поручительств установленной фор-мы, так и копия старого паспорта с многочис-ленными отметками о пересечении границы. Старые визы говорят как о вашей благонад-ежности, так и о состоятельности.

Статус карликовых государств

Ряд карликовых государств Европы, не яв-ляясь членами ЕС и  не  присоединившись к Шенгенскому законодательству ЕС, не име-ет охраняемых границ с участниками, полно-стью применяющими это законодательство. Ватикан, Сан-Марино, Монако и Лихтенштейн (в нем действуют специальные правила) яв-ляются самостоятельными государствами, но посещение их, несмотря на то, что они не входят в шенгенскую зону, нарушением визового режима не считается.

Шенгенская виза открывает двери в мир, где нет тамо-

женных границ и полная свобо-да передвижений. Но, как часто бывает, этот мир сам находится за большим замком. БИЗНЕС РЕГИОН 32 предлагает ин-струкцию по подбору «ключа».

ШенГенский принцип

История Шенгенское соглашение было подписано 14 июня 1985 года представителями Бельгии, Люксембурга, Нидерландов, Фран-ции и ФРГ на судне «Принцесса Мари-Астрид» посреди Мозе-

ля, в месте схождения границ Люксембурга, Франции и ФРГ, и получило название по ближайшей к этому месту деревне Шенген.

Категории виз

B C DАЭРОПОРТОВАЯ ВИЗА

ВЫДАЕТСЯ ДЛЯ ТРАНЗИТНО-ГО ПЕРЕЛЕТА ЧЕРЕЗ СТРАНУ-УЧАСТНИЦУ ШЕНГЕНСКОГО ЗА-КОНОДАТЕЛЬСТВА. РАЗРЕШАЕТ ПРЕБЫВАНИЕ ТОЛЬКО В ЗОНЕ АЭРОПОРТА.

ТРАНЗИТНАЯ ВИЗА

ДЕЙСТВИТЕЛЬНАЯ ДЛЯ 1–2 ВЪЕЗДОВ С ЦЕЛЬЮ ПРОСЛЕ-ДОВАНИЯ ЧЕРЕЗ ТЕРРИТОРИЮ ОД-НОГО ИЗ ГОСУДАРСТВ-УЧАСТНИ-КОВ В ТРЕТЬЕ ГОСУДАРСТВО. СРОК ТРАНЗИТА НЕ ПРЕВЫШАЕТ 5 ДНЕЙ.

КРАТКОСРОЧНАЯ ВИЗА

ДЕЙСТВИТЕЛЬНА ДЛЯ ОДНО-ГО ИЛИ НЕСКОЛЬКИХ ВЪЕЗДОВ. ОБЩАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРЕБЫВАНИЯ НЕ МОЖЕТ ПРЕ-ВЫШАТЬ 90 ДНЕЙ В ТЕЧЕНИЕ 6 МЕСЯЦЕВ.

НАЦИОНАЛЬНАЯ ВИЗА

ВЫДАЕТСЯ НА СРОК ПРЕБЫВАНИЯ, ПРЕВЫШАЮЩИЙ 90 ДНЕЙ. ОНА ДАЕТ ПРАВО НАХОДИТЬСЯ ТОЛЬКО НА ТЕРРИТОРИИ ВЫДАВШЕЙ СТРА-НЫ И ПОСЕЩАТЬ ДРУГИЕ СТРА-НЫ «ШЕНГЕНА» ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ТРАНЗИТОМ.

А

Шенген –деревня в Великом гер-цогстве Люксембург.

Она расположена на левом берегу реки Мозель у горы святого Мар-ка, где сходятся границы Люксем-бурга, Германии и Франции. В ней проживают около 500 жителей. И почти все они делают вино или продают бензин для германских автомобилистов по ценам ниже, чем в Германии.

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201172

ОТДых

Манифест благонадежности

Задача сотрудников консульства – не пустить в страну потенциальных эмигрантов и разре-шить въезд состоятельным людям, желающим потратить свои деньги за рубежом. Потому, если у вас есть справка о высоких доходах и недвижимости в России, семья с малень-кими детьми, богатые родители и другие веские причины не покидать родину, шансы получить шенгенскую визу весьма велики. Доказательством этого может быть как набор справок и поручительств установленной фор-мы, так и копия старого паспорта с многочис-ленными отметками о пересечении границы. Старые визы говорят как о вашей благонад-ежности, так и о состоятельности.

Статус карликовых государств

Ряд карликовых государств Европы, не яв-ляясь членами ЕС и  не  присоединившись к Шенгенскому законодательству ЕС, не име-ет охраняемых границ с участниками, полно-стью применяющими это законодательство. Ватикан, Сан-Марино, Монако и Лихтенштейн (в нем действуют специальные правила) яв-ляются самостоятельными государствами, но посещение их, несмотря на то, что они не входят в шенгенскую зону, нарушением визового режима не считается.

Шенгенская виза открывает двери в мир, где нет тамо-

женных границ и полная свобо-да передвижений. Но, как часто бывает, этот мир сам находится за большим замком. БИЗНЕС РЕГИОН 32 предлагает ин-струкцию по подбору «ключа».

ШенГенский принцип

История Шенгенское соглашение было подписано 14 июня 1985 года представителями Бельгии, Люксембурга, Нидерландов, Фран-ции и ФРГ на судне «Принцесса Мари-Астрид» посреди Мозе-

ля, в месте схождения границ Люксембурга, Франции и ФРГ, и получило название по ближайшей к этому месту деревне Шенген.

Категории виз

B C DАЭРОПОРТОВАЯ ВИЗА

ВЫДАЕТСЯ ДЛЯ ТРАНЗИТНО-ГО ПЕРЕЛЕТА ЧЕРЕЗ СТРАНУ-УЧАСТНИЦУ ШЕНГЕНСКОГО ЗА-КОНОДАТЕЛЬСТВА. РАЗРЕШАЕТ ПРЕБЫВАНИЕ ТОЛЬКО В ЗОНЕ АЭРОПОРТА.

ТРАНЗИТНАЯ ВИЗА

ДЕЙСТВИТЕЛЬНАЯ ДЛЯ 1–2 ВЪЕЗДОВ С ЦЕЛЬЮ ПРОСЛЕ-ДОВАНИЯ ЧЕРЕЗ ТЕРРИТОРИЮ ОД-НОГО ИЗ ГОСУДАРСТВ-УЧАСТНИ-КОВ В ТРЕТЬЕ ГОСУДАРСТВО. СРОК ТРАНЗИТА НЕ ПРЕВЫШАЕТ 5 ДНЕЙ.

КРАТКОСРОЧНАЯ ВИЗА

ДЕЙСТВИТЕЛЬНА ДЛЯ ОДНО-ГО ИЛИ НЕСКОЛЬКИХ ВЪЕЗДОВ. ОБЩАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРЕБЫВАНИЯ НЕ МОЖЕТ ПРЕ-ВЫШАТЬ 90 ДНЕЙ В ТЕЧЕНИЕ 6 МЕСЯЦЕВ.

НАЦИОНАЛЬНАЯ ВИЗА

ВЫДАЕТСЯ НА СРОК ПРЕБЫВАНИЯ, ПРЕВЫШАЮЩИЙ 90 ДНЕЙ. ОНА ДАЕТ ПРАВО НАХОДИТЬСЯ ТОЛЬКО НА ТЕРРИТОРИИ ВЫДАВШЕЙ СТРА-НЫ И ПОСЕЩАТЬ ДРУГИЕ СТРА-НЫ «ШЕНГЕНА» ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ТРАНЗИТОМ.

А

Шенген –деревня в Великом гер-цогстве Люксембург.

Она расположена на левом берегу реки Мозель у горы святого Мар-ка, где сходятся границы Люксем-бурга, Германии и Франции. В ней проживают около 500 жителей. И почти все они делают вино или продают бензин для германских автомобилистов по ценам ниже, чем в Германии.

Список необходимых документов: » Бланк визовой анкеты, запол-

ненный на русском (латиницей) или английском языке с личной подписью.

» Одна цветная фотография 3,5 х 4,5 см (Если заявитель но-сит религиозный головной убор, то на фотографии должны быть отчетливо видны подбородок, лоб и обе щеки, на лице не долж-но быть теней от головного убо-ра).

» Загранпаспорт и копия стра-ницы загранпаспорта с фото-графией и персональными дан-ными. Паспорт должен быть подписан и иметь срок действия более 3-х месяцев после оконча-ния срока запрашиваемой визы.

» Подтверждение наличия у заявителя денежных средств для покрытия расходов, связан-ных с поездкой, например: вы-писка из банковского счета, до-рожные чеки, кредитные карты (со справкой из банка о наличии средств на карте), приглашение (оригинал и копия).

» Медицинская страховка с покрытием €30 000, действи-тельная во всех странах ЕС.

» Оригинал справки с места ра-боты:

• для сотрудников: справка с ме-ста работы, оформленная на бланке с реквизитами органи-зации, с указанием должности, трудового стажа и размера зара-ботной платы;

• для ИП, ЧП: копия свидетельства о регистрации физического или юридического лица, а также сви-детельство о постановке на учет в налоговом органе (ИНН);

• для студентов: cправка с места учебы, в случае поездки в учеб-ное время – справка о разреше-нии отсутствовать на занятиях.

• для несовершеннолетних – пись-менное согласие невыезжающего (-их) родителя (-ей) или опекуна на поездку ребенка.

» Ксерокопия паспорта с прежни-ми визами.

Частные поездки

При оформлении частного визита от вас потребуют но-тариально заверенное при-глашение с точными личными данными, временем и местом поездки, степенью родства или подтверждением зна-комства. К документу должна быть приложена копия пер-вой страницы паспорта при-глашающего. Также необхо-димо подать сведения о том, кто конкретно будет оплачи-вать поездку.

Шенген для ребёнка

Дети до 6 лет освобождают-ся от  консульского визового сбора. Он уплачивается лишь при срочном оформлении шенгенской визы или при по-даче документов через ви-зовые центры. В случае, если у  ребенка нет собственного загранпаспорта, ему также оформляется шенгенская виза, но  проставляется она в  па-спорт родителя.

Правило «первой страны»

Въезжать в Шенгенскую зону можно только через страну, выдавшую визу. Продолжительность пребы-вания в  «основной» стране должна превышать время, проведенное в других стра-нах «шенгена». При невозможности въезда в  основную страну первой, пребывание в  транзитных странах не должно превы-шать 1–2 дней.

консуЛЬский сбор35 евро

срок рассмотрения заяВЛения5–10 дней

ВВоз наЛиЧныХБез декларирования не более $10 000 (по закону РФ)

Код отказа

Важно знать

Статистика отказовВ случае отказа консульство обязано письменно объ-яснить причину. Это значит, что у тех, кому отказали в выдаче визы в первый раз, появились дополнительные шансы на положительный исход в случае повторной по-дачи документов. Кроме того, следует учитывать стати-стику отказов, чтобы процесс «вхождения» в «шенген» был максимально комфортным.

Для уведомления об отказе в выдаче визы применяю штамп с циферно-буквенным кодом. Цифры обозначают причину отказа, а буквы — тип запрашиваемой визы. Так, на примере визы кате-гории С коды означают сле-дующее:

Не все страны, входящие в Шенгенскую зону, использу-ют в качестве национальной валюты евро.

1с2с3с4с

отказ в визе на год

вызов на собеседование

вопросы к документам

запрезд въезда навсегда

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201173

ОТДых

В этой связи выделяются две составляющие теневой активно-сти (как в наличном, так и в без-наличном денежных оборотах):• обороты, которые ГосударстВо Вообще не «Видит» – В  оФициаЛЬ-ной отЧетности они не ФиксируЮт-ся и никак не уЧитыВаЮтся.

Понятно, что если государство этих материально-денежных по-токов не «видит», то и налогов по-лучить с них не может.

Речь в данном случае идет су-губо о  наличном обороте, про-изводстве и продаже продукции за наличные деньги без оформ-ления (либо с заключением дого-вора в бумажной форме, но сугубо «между собой», без «опрозрачива-ния» перед государством; после исполнения «сделки» бумажные носители/договоры/уничтожа-ются). Эту часть дальше мы будем называть «теневым выпуском», или «теневым производством».• обороты, которые ГосударстВо «Видит» (В  оФициаЛЬной отЧетно-сти они ФиксируЮтся, показыВаЮтся

по «банку» иЛи по «кассе»), но ника-киХ наЛоГоВ с ниХ также не поЛуЧает.

Речь в  данном случае идет о  безналичном обороте. Обо-роты выводятся из-под нало-гообложения через различные схемы заключения фиктивных договоров («обналичивание», «обналичка») и  «списываются» на затраты. Вывод средств осу-ществляется как через зарубеж-ные, так и  российские фирмы, носящие название «офшорных» (при выводе средств через рос-сийские фирмы безналичные средства за  определенный ко-миссионный процент превра-щаются в «живой кэш»).

Существуют две схемы так на-зываемого офшора:

• Внешний офшор (вывод капитала осуществляется через зарубежные офшорные ком-пании и  по  реально исполня-емым, и  по  фиктивным дого-ворам). Выводимый капитал может впоследствии как оста-ваться за  рубежом, так и  (при

благоприятной ситуации) сно-ва ввозиться в  Россию, но  уже как иностранный капитал. Схе-му используют в основном круп-нейшие российские фирмы-экс-портеры, однако ею уже давно и успешно пользуется и значи-тельное число просто крупных и отчасти средних фирм. Эта схе-ма останется за рамками данно-го рассмотрения.

• Внутренний офшор («об-наличивание» по  фиктивным договорам через внутренние «офшорные» юридические лица, называемые еще фирмами-од-нодневками).

Схема проста: «белая» (ле-гальная) фирма заключает до-говор на  выполнение каких-то работ (оказание услуг) с  фир-мой-однодневкой («черной»). На расчетный счет фирмы-одно-дневки безналично переводятся денежные средства, которые за-тем, за вычетом комиссионных в  наличной форме, возвраща-ются «заказчику» уже наличкой.

Всем Выйти из сумрака!Как известно, существенная часть оборота малых предприятий все еще лежит в сфере теневой активности. Теневая (серая) часть оборота – та, с которой государство не получает вовсе или недополучает «нормативные» (установленные законодательством) налоговые отчисления.

«Сегодня наблюдается падение теневого производства в малом бизнесе с 18,1 % от фактического оборота в 2005 году до 13,6 % в текущем»

Игорь Николаев

Понятно, что фирма-однодневка их просто снимает со своего рас-четного счета в банке и никаких налогов государству не уплачи-вает, при этом она же формально и несет ответственность за дан-ное преступление, «белая» фир-ма формально продолжает оста-ваться «белой». В прежние годы чаще всего практика была тако-ва, что работы реально не про-изводились вообще, а договоры заключались на те виды работ (услуг), которые нельзя было по-трогать (маркетинговые, кон-салтинговые услуги; в прежние годы работала даже схема най-ма сотрудников у  рекрутинго-вых фирм). Сейчас работы зача-стую производятся, но… самим заказчиком, который выплачи-вает затем своим работникам «кэш» в  конвертах (чем эко-номит на  налогах). Схема, ког-да результатом работ является реальный материальный про-дукт, который можно пощупать и  при необходимости показать контролерам, повсеместно при-меняется строительными фир-мами, платящими своим работ-никам (зачастую – бесправным гастарбайтерам из  Средней Азии, Молдавии или Украины)

«вчёрную».В этом случае выводимый

из-под налогообложения капи-тал не утекает прямым образом за  рубеж, а  все-таки вклады-вается в  развитие отечествен-ной экономики. В тех или иных масштабах схемой пользуют-ся практически все российские субъекты предпринимательства, в первую очередь малый и сред-ний бизнес. Ее использование является способом адаптации российского бизнеса к неблаго-приятным условиям внешней среды (экономическим, право-вым, административным, по-литическим и  др.). Без преу-

величения можно сказать, что использование схем внутренне-го офшора до  сих пор остается в России одной из основ не толь-ко развития, но и вообще суще-ствования и выживания малого сектора экономики.

Отметим, что об  использо-вании схем внутреннего офф-шора уже почти два десятка лет знают все: и  правоохранитель-ные, и налоговые органы, и тем более сам малый бизнес. Более того, за десятилетия малый биз-нес, в отличие от более изощрен-ного крупного, никаких новых схем оптимизации не придумал (в этом смысле «малыши» никог-да не  утруждали себя особыми финансовыми ноу-хау).

Развитость рынка по  ока-занию услуг по  обналичке де-нежных средств свидетельству-ет о  том, что во  многом этот бизнес является организован-ным, а  по  сути – банковским. Еще несколько лет назад рынок услуг по  обналичке был рын-ком свободной конкуренции, очень жестким рынком поку-пателя. В  настоящее время по-явились свидетельства того, что рынок стал монополизиро-ваться. Если  бы бизнес по  об-наличке никак не  был завязан на  конкретные банки, любой банк после однойдвух проводок моментально выявлял бы фир-мы-однодневки и людей, кото-рые действовали от имени этих фирм. Операции по  обналичи-ванию позволяют многим бан-кам (особенно мелким) под-держивать свою ликвидность (вспомним, что после финансо-вых кризисов 1998 и 2008 годов выжили практически все малые банки, для которых обналичи-вание было одним из серьезных видов бизнеса и до которых пока не  добрались отечественные правоохранители). хотя вычис-лить банки, занимающиеся та-кого рода безрисковыми опера-циями, для Центрального банка не представляет большого труда. Показатель, по которому опреде-ляются данные кредитные ор-ганизации, – объем снятия на-личных денежных средств, его соотношение с общим размером средств на корсчете конкретного

банка в ЦБ России или в других банках, с которыми есть корре-спондентские отношения.

Сегодня наблюдается падение теневого производства в малом бизнесе с 18,1 % от фактическо-го оборота в 2005 году до 13,6 % в  текущем. В  целом расчеты по  малому сектору экономики (микро и  малые предприятия) показали, что в  2007  году в те-невой (совсем скрытой от госу-дарства) сфере было произве-дено и/или продано продукции на  сумму немногим меньше 3 трлн рублей (расчетные дан-ные экспертов НИСИПП).

В то же время в официально зафиксированной – на  сумму примерно 15,5 трлн рублей (рос-статовские данные по  малому предпринимательству).

Данных Росстата за 2009 год в части официальных оборотов в малом бизнесе пока нет (а без них невозможно рассчитать аб-солютный показатель объемов теневого выпуска).

Д а н н ы е   ж е Р о с с т а т а за  2008  год некорректны в  от-ношении микробизнеса, поэто-му абсолютный показатель те-невого выпуска НИСИПП смог рассчитать только в отношении собственно малого предпри-нимательства (без учета пред-приятий с  числом работников меньше 15  человек) – «в тени» продано товаров на  сумму немногим меньше 2 трлн рублей.

Вторая часть «тени» (то  есть доля обналичивания в  обороте среднестатистического малого предприятия) за  пять лет фак-тически не  поменялась и  со-

«Сегодня наблюдается падение теневого производства в малом бизнесе с 18,1 % от фактического оборота в 2005 году до 13,6 % в текущем»

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201174

МехАнИКА бИзнеСА

В этой связи выделяются две составляющие теневой активно-сти (как в наличном, так и в без-наличном денежных оборотах):• обороты, которые ГосударстВо Вообще не «Видит» – В  оФициаЛЬ-ной отЧетности они не ФиксируЮт-ся и никак не уЧитыВаЮтся.

Понятно, что если государство этих материально-денежных по-токов не «видит», то и налогов по-лучить с них не может.

Речь в данном случае идет су-губо о  наличном обороте, про-изводстве и продаже продукции за наличные деньги без оформ-ления (либо с заключением дого-вора в бумажной форме, но сугубо «между собой», без «опрозрачива-ния» перед государством; после исполнения «сделки» бумажные носители/договоры/уничтожа-ются). Эту часть дальше мы будем называть «теневым выпуском», или «теневым производством».• обороты, которые ГосударстВо «Видит» (В  оФициаЛЬной отЧетно-сти они ФиксируЮтся, показыВаЮтся

по «банку» иЛи по «кассе»), но ника-киХ наЛоГоВ с ниХ также не поЛуЧает.

Речь в  данном случае идет о  безналичном обороте. Обо-роты выводятся из-под нало-гообложения через различные схемы заключения фиктивных договоров («обналичивание», «обналичка») и  «списываются» на затраты. Вывод средств осу-ществляется как через зарубеж-ные, так и  российские фирмы, носящие название «офшорных» (при выводе средств через рос-сийские фирмы безналичные средства за  определенный ко-миссионный процент превра-щаются в «живой кэш»).

Существуют две схемы так на-зываемого офшора:

• Внешний офшор (вывод капитала осуществляется через зарубежные офшорные ком-пании и  по  реально исполня-емым, и  по  фиктивным дого-ворам). Выводимый капитал может впоследствии как оста-ваться за  рубежом, так и  (при

благоприятной ситуации) сно-ва ввозиться в  Россию, но  уже как иностранный капитал. Схе-му используют в основном круп-нейшие российские фирмы-экс-портеры, однако ею уже давно и успешно пользуется и значи-тельное число просто крупных и отчасти средних фирм. Эта схе-ма останется за рамками данно-го рассмотрения.

• Внутренний офшор («об-наличивание» по  фиктивным договорам через внутренние «офшорные» юридические лица, называемые еще фирмами-од-нодневками).

Схема проста: «белая» (ле-гальная) фирма заключает до-говор на  выполнение каких-то работ (оказание услуг) с  фир-мой-однодневкой («черной»). На расчетный счет фирмы-одно-дневки безналично переводятся денежные средства, которые за-тем, за вычетом комиссионных в  наличной форме, возвраща-ются «заказчику» уже наличкой.

Всем Выйти из сумрака!Как известно, существенная часть оборота малых предприятий все еще лежит в сфере теневой активности. Теневая (серая) часть оборота – та, с которой государство не получает вовсе или недополучает «нормативные» (установленные законодательством) налоговые отчисления.

«Сегодня наблюдается падение теневого производства в малом бизнесе с 18,1 % от фактического оборота в 2005 году до 13,6 % в текущем»

Игорь Николаев

Понятно, что фирма-однодневка их просто снимает со своего рас-четного счета в банке и никаких налогов государству не уплачи-вает, при этом она же формально и несет ответственность за дан-ное преступление, «белая» фир-ма формально продолжает оста-ваться «белой». В прежние годы чаще всего практика была тако-ва, что работы реально не про-изводились вообще, а договоры заключались на те виды работ (услуг), которые нельзя было по-трогать (маркетинговые, кон-салтинговые услуги; в прежние годы работала даже схема най-ма сотрудников у  рекрутинго-вых фирм). Сейчас работы зача-стую производятся, но… самим заказчиком, который выплачи-вает затем своим работникам «кэш» в  конвертах (чем эко-номит на  налогах). Схема, ког-да результатом работ является реальный материальный про-дукт, который можно пощупать и  при необходимости показать контролерам, повсеместно при-меняется строительными фир-мами, платящими своим работ-никам (зачастую – бесправным гастарбайтерам из  Средней Азии, Молдавии или Украины)

«вчёрную».В этом случае выводимый

из-под налогообложения капи-тал не утекает прямым образом за  рубеж, а  все-таки вклады-вается в  развитие отечествен-ной экономики. В тех или иных масштабах схемой пользуют-ся практически все российские субъекты предпринимательства, в первую очередь малый и сред-ний бизнес. Ее использование является способом адаптации российского бизнеса к неблаго-приятным условиям внешней среды (экономическим, право-вым, административным, по-литическим и  др.). Без преу-

величения можно сказать, что использование схем внутренне-го офшора до  сих пор остается в России одной из основ не толь-ко развития, но и вообще суще-ствования и выживания малого сектора экономики.

Отметим, что об  использо-вании схем внутреннего офф-шора уже почти два десятка лет знают все: и  правоохранитель-ные, и налоговые органы, и тем более сам малый бизнес. Более того, за десятилетия малый биз-нес, в отличие от более изощрен-ного крупного, никаких новых схем оптимизации не придумал (в этом смысле «малыши» никог-да не  утруждали себя особыми финансовыми ноу-хау).

Развитость рынка по  ока-занию услуг по  обналичке де-нежных средств свидетельству-ет о  том, что во  многом этот бизнес является организован-ным, а  по  сути – банковским. Еще несколько лет назад рынок услуг по  обналичке был рын-ком свободной конкуренции, очень жестким рынком поку-пателя. В  настоящее время по-явились свидетельства того, что рынок стал монополизиро-ваться. Если  бы бизнес по  об-наличке никак не  был завязан на  конкретные банки, любой банк после однойдвух проводок моментально выявлял бы фир-мы-однодневки и людей, кото-рые действовали от имени этих фирм. Операции по  обналичи-ванию позволяют многим бан-кам (особенно мелким) под-держивать свою ликвидность (вспомним, что после финансо-вых кризисов 1998 и 2008 годов выжили практически все малые банки, для которых обналичи-вание было одним из серьезных видов бизнеса и до которых пока не  добрались отечественные правоохранители). хотя вычис-лить банки, занимающиеся та-кого рода безрисковыми опера-циями, для Центрального банка не представляет большого труда. Показатель, по которому опреде-ляются данные кредитные ор-ганизации, – объем снятия на-личных денежных средств, его соотношение с общим размером средств на корсчете конкретного

банка в ЦБ России или в других банках, с которыми есть корре-спондентские отношения.

Сегодня наблюдается падение теневого производства в малом бизнесе с 18,1 % от фактическо-го оборота в 2005 году до 13,6 % в  текущем. В  целом расчеты по  малому сектору экономики (микро и  малые предприятия) показали, что в  2007  году в те-невой (совсем скрытой от госу-дарства) сфере было произве-дено и/или продано продукции на  сумму немногим меньше 3 трлн рублей (расчетные дан-ные экспертов НИСИПП).

В то же время в официально зафиксированной – на  сумму примерно 15,5 трлн рублей (рос-статовские данные по  малому предпринимательству).

Данных Росстата за 2009 год в части официальных оборотов в малом бизнесе пока нет (а без них невозможно рассчитать аб-солютный показатель объемов теневого выпуска).

Д а н н ы е   ж е Р о с с т а т а за  2008  год некорректны в  от-ношении микробизнеса, поэто-му абсолютный показатель те-невого выпуска НИСИПП смог рассчитать только в отношении собственно малого предпри-нимательства (без учета пред-приятий с  числом работников меньше 15  человек) – «в тени» продано товаров на  сумму немногим меньше 2 трлн рублей.

Вторая часть «тени» (то  есть доля обналичивания в  обороте среднестатистического малого предприятия) за  пять лет фак-тически не  поменялась и  со-

«Сегодня наблюдается падение теневого производства в малом бизнесе с 18,1 % от фактического оборота в 2005 году до 13,6 % в текущем»

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201175

МехАнИКА бИзнеСА

ставляет около 17–18 % (данные уточнены).

В период кризиса, казалось бы, логично, что бизнес хочет спрятаться, уйти в тень, не пла-тить налоги, побольше обнали-чивать.

Однако в условиях, когда ры-нок наличности стал монопо-лизироваться (хотя о  рынке продавца говорить пока рано) и резко возросло давление пра-воохранительных органов (бы-вает, что перечисленные на счет фирмы-однодневки средства просто «зависают», попав под арест расчетного счета), сто-имость комиссионных услуг по  обналичиванию год от  года растет.

Э т о с в о е г о р од а п л а т а за страх. Так, в 2005 году стои-мость комиссионных услуг со-ставила в среднем 7,9 % («сред-няя температура по больнице»: кто-то обналичивал деньги за  1,5–2 %, а  кто-то  – за  10–15 %, в среднем получилось око-ло 8 %).

В 2009  году комиссия соста-вила уже свыше 10 %: каждый десятый рубль остается у  «те-невиков» или «криминала», ор-ганизовывающего и/или кры-шующего бизнес по денежному обналичиванию.

В целом очевидно, что из года в  год продолжается общее со-

кращение теневого оборота в малом предпринимательстве. Возможно, одним из  факторов такого сокращения стало сни-жение необходимости дальней-шего использования неучтенной «налички». Так, в 2005 году при-мерно 32,2 % фактической опла-ты труда работников МП были теневыми, в 2009–30,2 %.

В 2006  году около 25 % фак-тической арендной платы не  отражалось в  отчетности, в 2009–23,6 %. В 2005 году доля не  оформляемых официаль-но платежей поставщиками со-ставляла 23,3 %, в  2009–21 %. В 2005–2006 годах около 5 % обо-рота малого предприятия шло на неформальные выплаты чи-новникам и  госорганам (фак-тически – взятки), в 2009 – око-ло 4 %. В 2005–2006 годах 3,2 % оборота приходилось выплачи-вать криминальным «крышам», в  2009–1,9 % (вообще феномен криминальных «крыш» в  рос-сийской экономике практически сошел со  сцены, заместившись своеобразным чиновничьим «крышеванием»). Изменение (увеличение или снижение) уровня и масштаба теневой ак-

тивности бизнеса – показатель того, что изменяется (улуч-шается или ухудшается) пред-принимательский, в том числе инвестиционный, климат в Рос-сии. Положительная динамика снижения теневой активности в прошлые годы во многом ха-рактеризовала условия внешней экономической среды (рост рос-сийской экономики в целом вел не только к  снижению «тени», но  и  к  росту рентабельности малого бизнеса в 2006–2007 го-дах). В год начала кризиса (2008) и фактическая, и «белая» рента-бельность рухнули и продолжи-ли падение в 2009 году.

В данном случае общее па-дение доли «тени» в  2009  году в  обороте зарегистрированных компаний свидетельствует уже только о том, что легальный сек-тор реально стал сжиматься, по-добно бальзаковской шагрене-вой коже (по данным Росстата: двадцатипроцентное падение числа МП в 1 квартале этого года в сравнении с первым кварталом 2008-го, падение всех иных по-казателей). Вполне вероятно, что со  следующего года при сокра-щении сектора начнет расти его теневая часть, признаки чего по-явились уже в этом году в незна-чительном росте «конверт-ных» выплат (29,7 % составила в  2008  году доля фактической оплаты труда, не  отраженной в  отчетности, а  в  2009  году – 30,2 %).

Стоит подчеркнуть, что ис-следование НИСИПП касалось исключительно предприятий, официально зарегистриро-ванных как юридические лица в  регистрирующих (налого-вых) органах. Поэтому обнаро-дованные в  настоящей статье цифры можно смело обозна-чать как минимально зафик-

сированный уровень «тени» в  малом бизнесе. Наверня-ка в  условиях кризиса и  спа-да экономики могло выра-сти число и  частных лиц и  их групп, которые, занявшись бизнесом (поневоле), вообще никак не  «засветился» перед государством. Уровень и  мас-штабы такого «вынужденного» и на 100 % нелегального малого предпринимательства вообще не поддаются серьезной коли-чественной оценке. А  назвать качественной оценкой ранго-вое (больше-меньше) или даже интервальное шкалирование язык не поворачивается

«В целом очевидно, что из года в год продолжается общее сокращение теневого оборота в малом предпринимательстве. Возможно, одним из факторов такого сокращения стало снижение необходимости дальнейшего использования неучтенной «налички».

бИзнеС-РеГИОн 32 | #3 | ОКТЯБРЬ 201176

МехАнИКА бИзнеСА

ставляет около 17–18 % (данные уточнены).

В период кризиса, казалось бы, логично, что бизнес хочет спрятаться, уйти в тень, не пла-тить налоги, побольше обнали-чивать.

Однако в условиях, когда ры-нок наличности стал монопо-лизироваться (хотя о  рынке продавца говорить пока рано) и резко возросло давление пра-воохранительных органов (бы-вает, что перечисленные на счет фирмы-однодневки средства просто «зависают», попав под арест расчетного счета), сто-имость комиссионных услуг по  обналичиванию год от  года растет.

Э т о с в о е г о р од а п л а т а за страх. Так, в 2005 году стои-мость комиссионных услуг со-ставила в среднем 7,9 % («сред-няя температура по больнице»: кто-то обналичивал деньги за  1,5–2 %, а  кто-то  – за  10–15 %, в среднем получилось око-ло 8 %).

В 2009  году комиссия соста-вила уже свыше 10 %: каждый десятый рубль остается у  «те-невиков» или «криминала», ор-ганизовывающего и/или кры-шующего бизнес по денежному обналичиванию.

В целом очевидно, что из года в  год продолжается общее со-

кращение теневого оборота в малом предпринимательстве. Возможно, одним из  факторов такого сокращения стало сни-жение необходимости дальней-шего использования неучтенной «налички». Так, в 2005 году при-мерно 32,2 % фактической опла-ты труда работников МП были теневыми, в 2009–30,2 %.

В 2006  году около 25 % фак-тической арендной платы не  отражалось в  отчетности, в 2009–23,6 %. В 2005 году доля не  оформляемых официаль-но платежей поставщиками со-ставляла 23,3 %, в  2009–21 %. В 2005–2006 годах около 5 % обо-рота малого предприятия шло на неформальные выплаты чи-новникам и  госорганам (фак-тически – взятки), в 2009 – око-ло 4 %. В 2005–2006 годах 3,2 % оборота приходилось выплачи-вать криминальным «крышам», в  2009–1,9 % (вообще феномен криминальных «крыш» в  рос-сийской экономике практически сошел со  сцены, заместившись своеобразным чиновничьим «крышеванием»). Изменение (увеличение или снижение) уровня и масштаба теневой ак-

тивности бизнеса – показатель того, что изменяется (улуч-шается или ухудшается) пред-принимательский, в том числе инвестиционный, климат в Рос-сии. Положительная динамика снижения теневой активности в прошлые годы во многом ха-рактеризовала условия внешней экономической среды (рост рос-сийской экономики в целом вел не только к  снижению «тени», но  и  к  росту рентабельности малого бизнеса в 2006–2007 го-дах). В год начала кризиса (2008) и фактическая, и «белая» рента-бельность рухнули и продолжи-ли падение в 2009 году.

В данном случае общее па-дение доли «тени» в  2009  году в  обороте зарегистрированных компаний свидетельствует уже только о том, что легальный сек-тор реально стал сжиматься, по-добно бальзаковской шагрене-вой коже (по данным Росстата: двадцатипроцентное падение числа МП в 1 квартале этого года в сравнении с первым кварталом 2008-го, падение всех иных по-казателей). Вполне вероятно, что со  следующего года при сокра-щении сектора начнет расти его теневая часть, признаки чего по-явились уже в этом году в незна-чительном росте «конверт-ных» выплат (29,7 % составила в  2008  году доля фактической оплаты труда, не  отраженной в  отчетности, а  в  2009  году – 30,2 %).

Стоит подчеркнуть, что ис-следование НИСИПП касалось исключительно предприятий, официально зарегистриро-ванных как юридические лица в  регистрирующих (налого-вых) органах. Поэтому обнаро-дованные в  настоящей статье цифры можно смело обозна-чать как минимально зафик-

сированный уровень «тени» в  малом бизнесе. Наверня-ка в  условиях кризиса и  спа-да экономики могло выра-сти число и  частных лиц и  их групп, которые, занявшись бизнесом (поневоле), вообще никак не  «засветился» перед государством. Уровень и  мас-штабы такого «вынужденного» и на 100 % нелегального малого предпринимательства вообще не поддаются серьезной коли-чественной оценке. А  назвать качественной оценкой ранго-вое (больше-меньше) или даже интервальное шкалирование язык не поворачивается

«В целом очевидно, что из года в год продолжается общее сокращение теневого оборота в малом предпринимательстве. Возможно, одним из факторов такого сокращения стало снижение необходимости дальнейшего использования неучтенной «налички».

Реализуемые проекты

Периодичность ........................................................................... ежемесячноТираж ............................................................................12 000 экземпляровОбъем выпуска ........................................................................88–146 полосФормат ...................................................................................... А4, полноцвет

Мощный инструмент воздействия на мнение бизнес-аудитории.

Известно, что комплексные маркетинговые размещения, сочетающие пря-мую рекламу, PR-материалы, участие в специализированных меропри-

ятиях – обеспечивают наиболее высокую эффективность рекламной кампа-нии, обеспечивая, результат, рост продаж и повышение лояльности клиентов. Руководители проектов «Бизнес Региона 32» готовы разработать для Вас ин-дивидуальную программу сотрудничества, которая будет содержать все пе-речисленные инструменты воздействия на аудиторию, исходя из Ваших по-требностей и задач.

«Круглый стол»Круглый стол – открытая площадка для обсуждения

актуальных вопросов брянского бизнес – сообщества. Это взаимодействие профессионалов из различных отраслей с целью поиска верных решений для развития каждой от-дельной компании и брянского рынка в целом.

Участники. В работе круглого стола принимают участие пред-ставители аппарата управления города и области, независимые эксперты, собственники и руководители успешных компаний.

Как выбирается тема? Тема диктуется происходящими собы-тиями в стране и регионе, носит социально-значимый характер, объединяет различные сферы бизнеса.

По итогам круглого стола на страницах «Бизнес Регион 32» а так же в партнерских СМИ появляется итоговый матери-ал. Публикация рекламного модуля, комментария или статьи в рамках круглого стола сконцентрирует внимание участни-ков мероприятия и аудитории читателей, интересующейся обсуждаемой темой, на Вашей рекламе.

«ПерсонА номерА»Проект о значимых Персонах уважаемых

в деловых кругах Брянской области. Их глав-ный козырь – индивидуальный стиль веде-ния бизнеса.

Это Истории Успешного бизнеса, которые по-зволяют взглянуть на Компанию с новой эконо-мически привлекательной стороны действую-щим, потенциальным клиентам и партнерам.

Проект включает:• Фото Персоны на плотной

первой обложке регионального блока• Статью в формате интервью

• Биографию персоны• Историю компании

• Фото в тексте

«новости»Есть информационный повод?

Непременно расскажите о Ваших новостях! Ведь из новостей в «Бизнес Регион 32» Ваша целевая ау-

дитория узнаёт о новых возможностях сотрудничества с Ва-шей Компанией, убеждается в её стабильности и развитии.

Новости в «Бизнес Регион 32» дают возможность чита-телю узнать главное из массы региональных новостей, фор-мируют интерес к тенденциям рынков, ключевым Компани-ям и их продуктам.

«отдых без грАниц»Комплекс рекомендаций для полноценного изучения

стран мира!Цель проекта познакомить читателя журнала с оригинальны-

ми традициями, особенностями отдыха в разных странах.Рекомендации проекта:• об отдыхе в респектабельных отелях, оригинальных блю-

дах национальных кухонь, уникальных секретах народной меди-цины, лучших relax и развлекательных программах, оригиналь-ном подходе к проведению бизнес-мероприятий, совмещенных с отдыхом.

Объем проекта: 2–6 полос

1/4 полосы ..........................................5 000 руб.1/2 полосы ..........................................7 500 руб.2/3 полосы ........................................ 10 000 руб.1/1 полоса ........................................ 15 000 руб.2/1 разворот .................................... 26 000 руб.

основной блоКПремиум ПолосА

Дополнительные условия оговариваются индивидуально с каждым партнером

г. брянск, Комсомольская, 11, телефон: 33-22-14, 33-22-38E-mail: gazeta-32@yandex.ru www.btpp.ru

2-я полоса обложки ................... 20 000 руб.3-я полоса обложки ................... 18 000 руб.Первый разворот ........................... 22 000 руб.Спецпозиция напротив содержания ................ 18 000 руб.Лицо номера (статья+обложка) ........................... 30 000 руб.

рАсценКи нА рАзмещение информАции нА КоммерчесКой основе

(в т.ч. политической)

ВАШЕ ЧИСЛЕННОЕ ПРЕИМУЩЕСТВОCHEVROLET CRUZE от 553 000 руб.

Рек

лам

а.

ВАШЕ ЧИСЛЕННОЕ ПРЕИМУЩЕСТВОCHEVROLET CRUZE от 553 000 руб.

CHEVROLET* — ОФИЦИАЛЬНЫЙ СПОНСОР ЧЕМПИОНАТА КОНТИНЕНТАЛЬНОЙ ХОККЕЙНОЙ ЛИГИ

www.chevrolet.ru I горячая линия: 8 800 200 00 76

НАЗВАНИЕ ДИЛЕРАТелефон: XXX XXX XX XXАдрес: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

* Официальный представитель Chevrolet — ООО «Дженерал Моторз Дэу Авто энд Технолоджи СНГ».