Upload
tonny-danny
View
17
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
load test
Citation preview
Developed by Israpol L.
Introduction
การวิเคราะห Value stream เปนเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงกระบวนการในภาพรวม เนื่องจากเราจะมองเห็น ภาพรวมสิ่งที่ตองปรับปรุงทั้งหมด และ จัดการไดอยางถูกจุดสิ่งที่จะไดจากการวิเคราะห ไดแก ขอจํากัดทั้งหมดของระบบปจจุบัน คอขวดของปญหาWastes ที่ซอนอยูและไมไดรับการแกไข เปนตน
Developed by Israpol L.
Agenda
ภาพรวมของ Value streamVSM AnalysisValue Stream Approach
Product familyCurrant stage drawingFuture stage drawingImplementation plan
Developed by Israpol L.
Agenda
ภาพรวมของ Value streamVSM AnalysisValue Stream Approach
Product familyCurrant stage drawingFuture stage drawingImplementation plan
Developed by Israpol L.
Value stream คือการไหลของทุกๆ กิจกรรม ที่จะทําใหเกิดการผลิตสินคา ตั้งแตเริ่มตนจนจบ โดยกิจกรรมทั้งหมดนัน้จะรวมทั้ง Value Added_VA และ Non Value Added_NVA
ซึ่งรายละเอียดโดยสวนใหญจะประกอบไปดวยCycle time
Uptimes
Change Over Time
In-process inventory
Information flow paths
Total lead time
Number of worker
Material flow
VA efficiency
Takt time
ความหมายภาพรวมของ Value Stream
Developed by Israpol L.
ภาพรวมของ Value Stream
Cycle time
Change over time
Uptime
In-process inventory
Information flow paths
Total Lead time
Material flow
Developed by Israpol L.
ภาพรวมของ Value Stream
เปนเครื่องมือที่ใชดินสอและกระดาษในการชวยมองหาและทําความเขาใจกับการไหลของวัตถุดิบและการไหลของขอมูลสื่อสาร ผานไปยังขั้นตอนตางๆ เพื่อที่จะแปรสภาพใหเปนตัวสินคาเพื่อสงมอบ
เสนทางไหลเริ่มจากความตองการลูกคาสงเขามา แลวสงขอมูลไปยงัการรับเขาวัตถดุิบ จากนั้นวัตถุดิบก็ไดไหลผานกระบวนการตางๆ เพื่อสรางมูลคาเพิ่มไปเรือ่ยๆ จนกระทั่งเปนตัวสินคา นั่นคือสภาพปจจุบันที่ระบบเปนอยู
ถามชุดคําถามวา แลวการไหลอยางตอเนื่องที่ยอมใหเกิด non value added ใหนอยที่สุด หรืออาจไมมีเลย ควรจะมีระบบการไหลเปนอยางไร
สิ่งที่เห็นทั้งหมดนั้น เปนทีม่าของ ความสูญเปลา_waste ที่ตองกําจัด3
Characteristic
Developed by Israpol L.
ภาพรวมของ Value Stream
Value Stream Mapping ชวยใหเหน็อะไรบาง• มองเห็นกระบวนการในภาพรวมที่ตอเนื่องกันทั้งหมด ไมไดเจาะจงไปทีก่ระบวนการเพียงกระบวนการเดียว
• ในความตอเนื่องเหลานั้น ถาจะกําจัด waste ควรจะเริ่มที่ตัวใดกอนเปนตัวแรก• เปนภาษากลางที่เขาใจงาย ระหวางคนที่อยูในกระบวนการผลิตดวยกัน• การไหลที่ดีจะตองกําจัด คอขวดในที่ใด ปญหามาจากอะไรบางในเบื้องตน• การเห็นภาพรวมทําใหไมเลือกเอาปญหาที่งายที่สุดมาแกกอน เพราะอาจสงผลตอตนทุนโดยรวมนอยมาก
• เปนขอมูลสําหรับทําแผนในการปรบัปรงุอยางเปนระบบ • มองเห็นทั้ง การไหลของวัตถุดิบ และการไหลของขอมูลสื่อสาร
Developed by Israpol L.
Value stream mapping ไมใชงานบนคอมพิวเตอรการทํา mapping ให ใชดินสอกับกระดาษตองมองเห็นการไหลของวัตถุดิบกับขอมูลสื่อสารทั้งหมดตองแยกแยะระหวาง VA และ NVA ที่ชัดเจนขอมูลทางตัวเลขเพื่อการวิเคราะหที่จําเปนตองครบถวนใชหลัก 3G ในการเก็บขอมูลไมใชการประมาณการณหรือบอกเลา
ภาพรวมของ Value Stream
Conclusion
Developed by Israpol L.
Agenda
ภาพรวมของ Value streamVSM AnalysisValue Stream Approach
Product familyCurrant stage drawingFuture stage drawingImplementation plan
Developed by Israpol L.
VSM Analysis
Total Lead time = R/M storage time +(Door to Door) Manufacturing Lead time +
Finished goods storage time
Example:
1 pcs หมายถึง 1 ชิ้นงานสําเร็จรูป ไมใช 1 ชิ้นสวนยอย
Manufacturing
R/M Stamping Welding
AssyPackingF/G
WIP
WIP
WIP9,000 pcs 4,500 pcs
6,000 pcs
6,000 pcs
7,500 pcs
C/T = 4.8 min/pc C/T = 7.2 min/pc
C/T = 2.4 min/pcC/T = 1.2 min/pc
Developed by Israpol L.
days
VSM Analysis_ Example
R/M WH Stamping Welding Assy Packing F/G WH
3.004.80 7.20 2.40 1.20
2.50
Manufacturing
R/M Stamping Welding
AssyPackingF/G
WIP
WIP
WIP9,000 pcs 4,500 pcs
6,000 pcs
6,000 pcs
7,500 pcs
C/T = 4.8 min/pc C/T = 7.2 min/pc
C/T = 2.4 min/pcC/T = 1.2 min/pc
Customer demand 3,000 pcs/day โดย 1 วันคิดที่ 8 ชั่วโมงทํางาน ไมมีพักระหวางงานTotal lead time = [ 3.0 + (1.5+2.0+2.0) + 2.5 ] + [ 4.8+7.2+2.4+1.2 ]
= 11 วัน 15.6 นาที
min
1.50 2.00 2.00
Developed by Israpol L.
VSM Analysis_ case study
Customer demand 6,000 pcs/day โดย 1 วันคิดที่ 8 ชั่วโมงทํางาน ไมมีพักระหวางงานTotal lead time = [ 1.5 + (0.75+1.0+1.0) + 1.25 ] + [ 4.8+7.2+2.4+1.2 ]
= 5.50 วัน 15.6 นาที
Customer demand3,000 pcs/day
Total lead time = 11 วัน 15.6 นาที
ทําไม จาํนวนการผลิตเพิ่มขึ้น แต Total Lead time จึงใชนอยลง ????
days
R/M WH Stamping Welding Assy Packing F/G WH
1.504.80 7.20 2.40 1.20
1.25min
0.75 1.00 1.00
Manufacturing
R/M Stamping Welding
AssyPackingF/G
WIP
WIP
WIP9,000 pcs 4,500 pcs
6,000 pcs
6,000 pcs
7,500 pcs
C/T = 4.8 min/pc C/T = 7.2 min/pc
C/T = 2.4 min/pcC/T = 1.2 min/pcManufacturing
R/M Stamping Welding
AssyPackingF/G
WIP
WIP
WIP9,000 pcs 4,500 pcs
6,000 pcs
6,000 pcs
7,500 pcs
C/T = 4.8 min/pc C/T = 7.2 min/pc
C/T = 2.4 min/pcC/T = 1.2 min/pc
Developed by Israpol L.
VSM Analysis
First Time Quality (FTQ) = Process#1 Q rate xProcess#2 Q rate x …Process#i Q rate
Example:R/M WH Stamping Welding Assy Packing F/G WH
Lead time
C/T 4.8 7.2 2.4 1.2C/O 1 0 2 0Uptime 85.0% 70.0% 80.0% 100.0%FTQ 95.0% 90.0% 75.0% 100.0%FTQ system = 0.95 x 0.90 x 0.75 x 1 = 0.64
FTQ Assy = คํานวณอยางไร?
Developed by Israpol L.
VSM Analysis
Takt time = Available time / Customer demand (pieces)= 8x60x60 / 6,000= 9.6 sec./pc.
0
24681012
Stamping Welding
(Sec)
Assy PackingC/T 4.8 7.2 2.4 1.2
Takt time 6.9 sec @ 6,000
+
Easy Kaizen
Developed by Israpol L.
VSM Analysis
Takt time = Available time / Customer demand (pieces)= 8x60x60 / 9,000= 3.2 sec./pc.
0
24681012
Stamping Welding
(Sec)
Assy PackingC/T 4.8 7.2 2.4 1.2
Takt time 6.9 sec @ 6,000
Takt time 3.2 sec @ 9,000
ทําอะไรไดบาง??
Developed by Israpol L.
Agenda
ภาพรวมของ Value streamVSM AnalysisValue Stream Approach
Product familyCurrant stage drawingFuture stage drawingImplementation plan
Developed by Israpol L.
VSM Approach_Product family
Product FamilyProduct Family
Implementation Plan
Current StateDrawing
Future StateDrawing
• จัดกลุมสินคาที่จะนําเขาสูสายการผลิตเดียวกัน เพื่อกําหนดการไหลของวัตถุดิบของสายการผลิตในกลุมสินคานั้น
• การกําหนด Product family นัน้ใหกําหนดตามมุมมองของลูกคา
• เราไมสามารถเขียน Value stream mapping ใหทุกๆ สินคาอยูในแผนเดยีวกันได เพราะนัน่จะทําใหซับซอนเกินไป ใหเลือกกลุมสินคาที่จะผานกระบวนการตางๆ ที่คลายคลึงกันและเปนกลุมสินคาที่มีปริมาณการผลิตคอนขางแนนอน กอนในเบื้องตน
CBA
7654321
Item
Process Steps & Equipment
X X X XX
XX X
X X X
XX
Developed by Israpol L.
VSM Approach_Product family
VSM manager มีประโยชนอยางไร?หลายบริษัทหลังจากวิเคราะหการไหลของ value stream ทั้งหมดแลว มกัพบวาไมมผีูที่รับผิดชอบในภาพรวม เพื่อใหสินคาใน value streamนัน้สามารถสงมอบไดตาม Takt time ที่ลูกคากาํหนดหากเห็นภาพรวมแลวยังหาผูรับผิดชอบไมได ยอนกลบัไปบริหารเปน isolate islandเหมือนเดิม ถือไดวาการทํา LEAN ลมเหลวตั้งแตยังไมเริ่มตนนัน่เอง
หาคนที่รับผิดชอบทั้ง value stream และ รายงานตรงตอ Plant manager เปนอยางนอย จะทําใหการ implement บรรลุผลได
Flow KAIZEN(VS improvement)
Process KAIZEN(Waste Eliminate)
SeniorMgt
Shop floorMgt
Focus
Developed by Israpol L.
Agenda
ภาพรวมของ Value streamVSM AnalysisValue Stream Approach
Product familyCurrant stage drawingFuture stage drawingImplementation plan
Developed by Israpol L.
VSM Approach_Current state drawing
Product FamilyProduct Family
Implementation Plan
Current StateDrawing
Future StateDrawing
• Map the current state – ระบุทุกขั้นตอนที่ทําอยูปจจุบันทัง้หมด โดยเฉพาะขั้นตอนที่ไมเกิดมูลคาเพิ่มเชน การกําหนดสตอกของ WIP
• พิจารณา การไหลของวัตถดุิบและงานระหวางผลิต รวมทั้งการไหลของขอมูลสื่อสาร
• ในการเขียนนัน้ใหเดินตามเสนทางของวัตถุดิบและงานระหวางผลิตที่เกิดขึ้นจริงที่หนางาน โดยเดินดูภาพรวมอยางหยาบกอน
• ใหเริ่มตนที่ shipping ไลยอนขึ้นไปหา การเบิกวัตถดุิบ• เอานาฬิกาจับเวลาไป ไลเก็บขอมูลเอง อยาฟงจากการบอกเลา• เขียนภาพรวมทั้งหมดออกมาดวยตนเอง โดยใชดินสอและ
กระดาษ ไมจําเปนตองใชคอมพิวเตอร
Developed by Israpol L.
Material Flow Icons
Manufacturing Process
ASSEMBLY
Finished Goods to Customer
Truck Shipment
Mon.+ Wed.
Outside Sources
XYZ Corporation
PUSH Arrow
300 pieces1 Day
Inventory
Data Box
C/T = 45 sec.C/O = 30 min.3 ShiftsFTQ = 90%
= 1
Manual Information
Flow
Electronic Information
Flow
Schedule
WeeklySchedule Kaizen
Lightening Burst
UPTIME
CHANGEOVER
Operator
VSM Approach_current state drawing
Developed by Israpol L.
VSM Approach_current state drawing
CustomerProduction
control
CUT WELD ขางขวา DEFLASH ASSY SHIPPING
MACHINING
Suppliers
สงเดือนละ2 ครั้ง
Daily
C/T=Oper 10 sec.M/C 30 sec.
C/O=15-60 min.Uptime = 90%
= 1
C/T=Oper 10 sec.M/C 30 sec.
C/O=15-60 min.Uptime = 80%
= 1
C/T=Oper 10 sec.M/C 30 sec.
C/O=15-60 min.Uptime = 100%
= 1
C/T= 195 sec.
C/O=10 min.Uptime = 100%
= 6
C/T= 15 sec.
C/O=15-60 min.Uptime = 100%
PAINT
outsource
Rods20 Days
Forgings20 Days
C/T= 30 sec.
C/O=120 min.Uptime = 100%
หัวหนาแผนก
แผนผลิตรายวัน
แผนสงรายวัน
LT=48 days
VA=315 sec.
4 days6 days2 days5 days
2 days
3 days3 days5 days20 days195 sec.30 sec.30 sec.30 sec.
30 sec.
5 days 3 days 3 days 5 days 6 days 4 days
4 days
WELD ขางซาย
ShopOrders
ShopOrders
OrdersConfirm แบบ14 วัน ลวงหนา
Orders60 วัน ลวงหนา
Developed by Israpol L.
Agenda
ภาพรวมของ Value streamVSM AnalysisValue Stream Approach
Product familyCurrant stage drawingFuture stage drawingImplementation plan
Developed by Israpol L.
VSM Approach_Future state drawing
Product FamilyProduct Family
Implementation Plan
Current StateDrawing
Current StateDrawing
Future StateDrawing
• กาํหนดรูปแบบการไหลที่ควรจะเปนในแตละขั้นตอนการไหล โดยมีจุดมุงหมายใหมี NVA ใหนอยที่สุด
• กาํหนดเปาหมายของการ Leveling ที่เหมาะสมกบัการสั่งของลกูคาใหมากที่สุด เพื่อใหมีการผลติ overproduction เขาใกลศูนย
• ใช pitch ของการผลิต เปนตัวกําหนดเงื่อนไขของ changeover time ที่ควรจะเปน
• ในจุดที่สามารถ Flow แบบ single piece flow ไดใหทําโดยเพื่อใช FIFO ควบคุม ในจุดที่ทําไมไดให pull
• KAIZEN เพื่อให C/T+O/C+Rework+downtime < Takt time
• มองไปที่ best practice ที่จะสามารถทําไดเปนหลัก
Developed by Israpol L.
Material Flow Icons
VSM Approach_Future state drawing
First-In-First-Out Sequence Flow
FIFOmax. 20 pieces
SupermarketPhysical
Pull/WithdrawalSignal
Kanban
KanbanPostWithdrawal
KanbanProduction
Kanban
Load Leveling Box
Developed by Israpol L.
VSM Approach_Future state drawing
CustomerProduction
control
CUT WELD ขางขวา DEFLASH ASSY SHIPPING
MACHINING
Suppliers
สงเดือนละ2 ครั้ง
Daily
C/T=Oper 10 sec.M/C 30 sec.
C/O=15-60 min.Uptime = 90%
= 1
C/T=Oper 10 sec.M/C 30 sec.
C/O=15-60 min.Uptime = 80%
= 1
C/T=Oper 10 sec.M/C 30 sec.
C/O=15-60 min.Uptime = 100%
= 1
C/T= 195 sec.
C/O=10 min.Uptime = 100%
= 6
C/T= 15 sec.
C/O=15-60 min.Uptime = 100%
PAINT
outsource
Rods20 Days
Forgings20 Days
C/T= 30 sec.
C/O=120 min.Uptime = 100%
หัวหนาแผนก
แผนผลิตรายวัน
แผนสงรายวัน
LT=48 daysVA=315 sec.
4 days6 days2 days5 days
2 days
3 days3 days5 days20 days195 sec.30 sec.30 sec.30 sec.
30 sec.
5 days 3 days 3 days 5 days 6 days 4 days
4 days
WELD ขางซาย
ShopOrders
ShopOrders
OrdersConfirm แบบ14 วัน ลวงหนา
Orders 60 วัน ลวงหนา
รวมกัน
เลิกเลิกเลิกเลิกเลิกเลิกลด
ลด เลิก
ลด
ลด
ลด
ลด
เลิก
เลิก
ลดเลิก
Manu. VA Efficiency = 315 / (28x16x3600+315) = 0.02%
Developed by Israpol L.
VSM Approach_Future state drawing
CustomerProduction
control
SHIPPING
Suppliers
ASSY
Takt= 45 sec.
C/T = 195 sec.
C/O=0 min.Uptime = 100%
=5LT=<11 daysVA=315 sec.
PAINT
outsource
1 days
Daily
OrdersOrders ทุกๆ
14 วัน
WELD & DEFLASH
C/T Oper = 39 sec
M/C = 90 sec.
C/O <= 5 min.Uptime = 100%
= 1
FIFOmax. 1,200 pieces
FIFOEMPTY DAILY
weekly
Pitch = 30 min.CUT
C/T= 15 sec.
C/O=5 min.Uptime = 100%
7 days
1 day
Rods
MACHINING
C/T= 30 sec.
C/O=30 min.Uptime = 100%
7 days1 day
Forgings
แผนสงรายวัน
7 days 1 day
30 sec. 90 sec. 195 sec.
< 1 day 1 day < 1 day วันตอวัน
Developed by Israpol L.
VSM Approach_Future state drawing
CustomerProduction
control
SHIPPING
Suppliers
ASSY
Takt= 45 sec.
C/T = 195 sec.
C/O=0 min.Uptime = 100%
=5LT=<11 daysVA=315 sec.
PAINT
outsource
1 days
Daily
OrdersOrders ทุกๆ
14 วัน
WELD & DEFLASH
C/T Oper = 39 sec
M/C = 90 sec.
C/O <= 5 min.Uptime = 100%
= 1
FIFOmax. 1,200 pieces
FIFOEMPTY DAILY
weekly
Pitch = 30 min.CUT
C/T= 15 sec.
C/O=5 min.Uptime = 100%
7 days
1 day
Rods
MACHINING
C/T= 30 sec.
C/O=30 min.Uptime = 100%
7 days1 day
Forgings
แผนสงรายวัน
7 days 1 day
30 sec. 90 sec. 195 sec.
< 1 day 1 day < 1 day วันตอวัน
Manu. VA Efficiency = 315 / (4x16x3600+315) = 0.13%ลด
ลด
ลด
ลด
ลด
ลด
เลิก
ลด
ลด
Developed by Israpol L.
VSM Approach_Future state drawing
CustomerProduction
control
SHIPPING
Suppliers
ASSY
Takt= 45 sec.
C/T = 195 sec.
C/O=0 min.Uptime = 100%
=5LT=1 days 1.5 hrs
VA=315 sec.
PAINT
outsource
Daily
OrdersOrders ทุกๆ
14 วัน
WELD & DEFLASH
C/T Oper = 39 sec
M/C = 90 sec.
C/O <= 5 min.Uptime = 100%
= 1
FIFOmax. 45 pieces
FIFOEmpty daily
Daily
Pitch = 30 minCUT
C/T= 15 sec.
C/O=5 minsUptime = 100%
1 day
30 min.
Rods
MACHINING
C/T= 30 sec.
C/O <=7 minsUptime = 100%
1 day30 min.
Forgings
แผนสงรายวัน
1 day 30 min.
30 sec. 90 sec. 195 sec.
< 30 min. < 30 min. วันตอวัน
Manu. VA Efficiency = 315 / (1.5x3600+315) = 5.51%
Takt= 45 sec.
C/O <= 5 min.Uptime = 100%
0 sec.
Developed by Israpol L.
Agenda
ภาพรวมของ Value streamVSM AnalysisValue Stream Approach
Product familyCurrant stage drawingFuture stage drawingImplementation plan
Developed by Israpol L.
VSM Approach
Product FamilyProduct Family
Implementation Plan
Current StateDrawing
Current StateDrawing
Future StateDrawing
Future StateDrawing
• วางแผนตามลําดับความสําคัญกอนหลังเพื่อเขาสู Future state ที่ไดวางไว
• การวิเคราะหและกําหนด Future state แตไมสามารถปรับเปลี่ยนใหเปนไปตามที่กําหนดไดภายในเวลาที่เหมาะสม การวิเคราะหก็ไรความหมาย
• แบงชวงการเปลี่ยนแปลงออกเปนขัน้ตอนยอยๆPacemaker LoopSupermarket LoopSupplier Loop
Developed by Israpol L.
CustomerProduction
control
SHIPPING
Suppliers
ASSY
Takt= 45 sec.
C/T = 195 sec.
C/O=0 min.Uptime = 100%
=5LT=1 days 1.5 hrs
VA=315 sec.
PAINT
outsource
Daily
OrdersOrders ทุกๆ
14 วัน
WELD & DEFLASH
C/T Oper = 39 sec
M/C = 90 sec.
C/O <= 5 mins
Uptime = 100%= 1
FIFOmax. 45 pieces
FIFOEmpty daily
Daily
Pitch = 30 minCUT
C/T= 15 sec.
C/O=5 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
Rod s
MACHINING
C/T= 30 sec.
C/O <=7 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
Forgings
แผนสงรายวัน
1 day 30 mins
30 sec. 90 sec. 195 sec.
< 30 mins < 30 mins วันตอวัน
Takt= 45 sec.
C/O <= 5 minsUptime = 100%
0 sec.
CustomerCustomerProduction
control
SHIPPINGSHIPPING
SuppliersSuppliers
ASSYASSY
Takt= 45 sec.
C/T = 195 sec.
C/O=0 min.Uptime = 100%
=5
Takt= 45 sec.
C/T = 195 sec.
C/O=0 min.Uptime = 100%
=5LT=1 days 1.5 hrs
VA=315 sec.
PAINTPAINT
outsource
DailyDailyDaily
OrdersOrders ทุกๆ
14 วัน
WELD & DEFLASH
C/T Oper = 39 sec
M/C = 90 sec.
C/O <= 5 mins
Uptime = 100%= 1
WELD & DEFLASHWELD & DEFLASH
C/T Oper = 39 sec
M/C = 90 sec.
C/O <= 5 mins
Uptime = 100%= 1
C/T Oper = 39 sec
M/C = 90 sec.
C/O <= 5 mins
Uptime = 100%= 1
FIFOmax. 45 pieces
FIFOmax. 45 pieces
FIFOEmpty daily
FIFOEmpty daily
DailyDailyDaily
Pitch = 30 minPitch = 30 minPitch = 30 minCUT
C/T= 15 sec.
C/O=5 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
Rod s
CUTCUT
C/T= 15 sec.
C/O=5 mins
Uptime = 100%
C/T= 15 sec.
C/O=5 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
Rod s
MACHINING
C/T= 30 sec.
C/O <=7 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
ForgingsMACHININGMACHINING
C/T= 30 sec.
C/O <=7 mins
Uptime = 100%
C/T= 30 sec.
C/O <=7 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
Forgings
แผนสงรายวันแผนสงรายวัน
1 day1 day 30 mins30 mins
30 sec.30 sec. 90 sec. 195 sec.195 sec.
< 30 mins < 30 mins วันตอวันวันตอวัน
Takt= 45 sec.
C/O <= 5 minsUptime = 100%
Takt= 45 sec.
C/O <= 5 minsUptime = 100%
0 sec.
VSM Approach_Implementation plan
Manu. VA Efficiency = 315 / (1.5x3600+315) = 5.51%
Pacemaker Loop
Supplier Loop
Supermarket Loop #1
Supermarket Loop #2
Developed by Israpol L.
CustomerProduction
control
SHIPPING
Suppliers
ASSY
Takt= 45 sec.
C/T = 195 sec.
C/O=0 min.Uptime = 100%
=5LT=1 days 1.5 hrs
VA=315 sec.
PAINT
outsource
Daily
OrdersOrders ทุกๆ
14 วัน
WELD & DEFLASH
C/T Oper = 39 sec
M/C = 90 sec.
C/O <= 5 mins
Uptime = 100%= 1
FIFOmax. 45 pieces
FIFOEmpty daily
Daily
Pitch = 30 minCUT
C/T= 15 sec.
C/O=5 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
Rod s
MACHINING
C/T= 30 sec.
C/O <=7 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
Forgings
แผนสงรายวัน
1 day 30 mins
30 sec. 90 sec. 195 sec.
< 30 mins < 30 mins วันตอวัน
Takt= 45 sec.
C/O <= 5 minsUptime = 100%
0 sec.
CustomerCustomerProduction
control
SHIPPINGSHIPPING
SuppliersSuppliers
ASSYASSY
Takt= 45 sec.
C/T = 195 sec.
C/O=0 min.Uptime = 100%
=5
Takt= 45 sec.
C/T = 195 sec.
C/O=0 min.Uptime = 100%
=5LT=1 days 1.5 hrs
VA=315 sec.
PAINTPAINT
outsource
DailyDailyDaily
OrdersOrders ทุกๆ
14 วัน
WELD & DEFLASH
C/T Oper = 39 sec
M/C = 90 sec.
C/O <= 5 mins
Uptime = 100%= 1
WELD & DEFLASHWELD & DEFLASH
C/T Oper = 39 sec
M/C = 90 sec.
C/O <= 5 mins
Uptime = 100%= 1
C/T Oper = 39 sec
M/C = 90 sec.
C/O <= 5 mins
Uptime = 100%= 1
FIFOmax. 45 pieces
FIFOmax. 45 pieces
FIFOEmpty daily
FIFOEmpty daily
DailyDailyDaily
Pitch = 30 minPitch = 30 minPitch = 30 minCUT
C/T= 15 sec.
C/O=5 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
Rod s
CUTCUT
C/T= 15 sec.
C/O=5 mins
Uptime = 100%
C/T= 15 sec.
C/O=5 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
Rod s
MACHINING
C/T= 30 sec.
C/O <=7 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
ForgingsMACHININGMACHINING
C/T= 30 sec.
C/O <=7 mins
Uptime = 100%
C/T= 30 sec.
C/O <=7 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
Forgings
แผนสงรายวันแผนสงรายวัน
1 day1 day 30 mins30 mins
30 sec.30 sec. 90 sec. 195 sec.195 sec.
< 30 mins < 30 mins วันตอวันวันตอวัน
Takt= 45 sec.
C/O <= 5 minsUptime = 100%
Takt= 45 sec.
C/O <= 5 minsUptime = 100%
0 sec.
VSM Approach_Implementation planIssue Date
Plant Manager
VS Manager
Objective Goal
1 packmaker
Loop
2 cutting Loop
3 machining Loop
4 supplier Loop
December January FebruaryAugust September October NovemberImprovement
Product Family VS No.
July
Developed by Israpol L.
CustomerProduction
control
SHIPPING
Suppliers
ASSY
Takt= 45 sec.
C/T = 195 sec.
C/O=0 min.Uptime = 100%
=5LT=1 days 1.5 hrs
VA=315 sec.
PAINT
outsource
Daily
OrdersOrders ทุกๆ
14 วัน
WELD & DEFLASH
C/T Oper = 39 sec
M/C = 90 sec.
C/O <= 5 mins
Uptime = 100%= 1
FIFOmax. 45 pieces
FIFOEmpty daily
Daily
Pitch = 30 minCUT
C/T= 15 sec.
C/O=5 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
Rod s
MACHINING
C/T= 30 sec.
C/O <=7 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
Forgings
แผนสงรายวัน
1 day 30 mins
30 sec. 90 sec. 195 sec.
< 30 mins < 30 mins วันตอวัน
Takt= 45 sec.
C/O <= 5 minsUptime = 100%
0 sec.
CustomerCustomerProduction
control
SHIPPINGSHIPPING
SuppliersSuppliers
ASSYASSY
Takt= 45 sec.
C/T = 195 sec.
C/O=0 min.Uptime = 100%
=5
Takt= 45 sec.
C/T = 195 sec.
C/O=0 min.Uptime = 100%
=5LT=1 days 1.5 hrs
VA=315 sec.
PAINTPAINT
outsource
DailyDailyDaily
OrdersOrders ทุกๆ
14 วัน
WELD & DEFLASH
C/T Oper = 39 sec
M/C = 90 sec.
C/O <= 5 mins
Uptime = 100%= 1
WELD & DEFLASHWELD & DEFLASH
C/T Oper = 39 sec
M/C = 90 sec.
C/O <= 5 mins
Uptime = 100%= 1
C/T Oper = 39 sec
M/C = 90 sec.
C/O <= 5 mins
Uptime = 100%= 1
FIFOmax. 45 pieces
FIFOmax. 45 pieces
FIFOEmpty daily
FIFOEmpty daily
DailyDailyDaily
Pitch = 30 minPitch = 30 minPitch = 30 minCUT
C/T= 15 sec.
C/O=5 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
Rod s
CUTCUT
C/T= 15 sec.
C/O=5 mins
Uptime = 100%
C/T= 15 sec.
C/O=5 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
Rod s
MACHINING
C/T= 30 sec.
C/O <=7 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
ForgingsMACHININGMACHINING
C/T= 30 sec.
C/O <=7 mins
Uptime = 100%
C/T= 30 sec.
C/O <=7 mins
Uptime = 100%
1 day
30 mins
Forgings
แผนสงรายวันแผนสงรายวัน
1 day1 day 30 mins30 mins
30 sec.30 sec. 90 sec. 195 sec.195 sec.
< 30 mins < 30 mins วันตอวันวันตอวัน
Takt= 45 sec.
C/O <= 5 minsUptime = 100%
Takt= 45 sec.
C/O <= 5 minsUptime = 100%
0 sec.
VSM Approach_Implementation plan
Objective Goal
1 packmaker
Loop
Improvement
VS No.
July
ออกแบบ cell ใชพนักงาน 1 คน
Reliability Uptime 100%
ลด changeover ตอง ≤ 5 นาที
ออกแบบ FIFO Max 50 pieces
Assy Line balancing ใชพนักงาน 1 คน
ออกแบบ Pull KANBAN สั่งผลิตและเบิก
Paint balancing เวลาตอชิ้น ≤ 45 sec.
กําหนด material handler ตารางการเติมและเบิกของ
.
.
.
.
.
.
.
.
Developed by Israpol L.
Wrap-Up
5Work to Perfecti
on
2 Map the
Value Stream
3Establish
Flow
4Implement
Pull
1Specify Value
เราไดเรียนรูอะไรบางในวันนี้?หลักสูตรนี้ทําใหเกิดความเขาใจในการปรับปรุงในมุมมองใหมอะไรบาง?เราจะสามารถปรับปรุงสภาพปจจุบันที่เปนอยูใหเปนอยางไร?