Upload
phungdat
View
228
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
P U B L I C A C I Ó N O F I C I A L D E L C O L E G I O D E P R O F E S I O N A L E S D E L T R A B A J O S O C I A L D E P U E R T O R I C O .
COLEGIO DE PROFESIONALESDEL TRABAJO SOCIAL DE PUERTO RICO
2021 2017
planestratégico
2 017-2 0 21
2 PLAN ESTRATÉGICO
...nos encaminamos a exigir, defender
y expandir los derechos humanos.
Nuestro Plan Estratégico 2017-2021 es una ruta compartida de cinco años donde nos encaminamos a exigir, defender y expandir: • Losderechoshumanos,comoelaccesoaserviciossociales
necesariosydecalidad.• LosderechospropiosdelaprofesióndelTrabajoSocial,comolo
sonlajusticiasalarial,seguridadlaboralyespaciosdelaprofesión.
[UNA VISIÓN Y MISIÓN, CUATRO METAS Y 21 OBJETIVOS]ElPlanEstratégicodelCPTSPR2017-2021
esunaguíacompartidacompuestadeunavisión, misiónycuatrometasorganizadasen21objetivos productodelaparticipacióndelcolectivoprofesional.
planestratégicoColegio de Profesionales del Trabajo Social de Puerto Rico2017 - 2021
4 PLAN ESTRATÉGICO
Entrealgunascaracterísticasclavedenuestrasestrategiasparaelperiodo2017-2021,tenemos:
1. Redefinición de la visión y misión organizacional1:
LA MISIÓN. ElColegiodeProfesionalesdel Trabajo Social de Puerto Rico(CPTSPR) es una organización sinfines de lucro que, avalada por Ley,regulaelcumplimientodeunejercicioprofesionalético,deexcelencia yquepromueveladefensadesusderechosprofesionales.
Pilares de nuestra misión:• Articulacióndeunproyecto
profesional.Estoconsisteendefinirunplancolectivoquepermitafortalecernosyprepararnosantelosretosqueenfrentamoscomoprofesiónyaquellosqueenfrentalaprofesiónconelpaís.
• Desarrolloprofesional yorganizacional.
• Promocióndenuestrosprincipiosprofesionales:bienestarintegral,justicia yequidad.
• Mejoramientodelascondicionesdetrabajo.
• Exigibilidad,defensayexpansióndelosderechos.
Conoce nuestras estratégias
acción>> para la >>>>>>
PLAN ESTRATÉGICO 5
LA VISIÓN. El CPTSPR es unaorganización participativa, referentede justicia, equidad y defensa de losderechoshumanos.EsrespaldadaporlasylosprofesionalesdeTrabajoSocial(TS)parapromoverlosvalores,principiosyéticadelaprofesión.Pilares de nuestra visión:
• Mecanismosderendicióndecuentas, transparencia, apertura yresponsabilidad.
• Formaciónyorganización profesionalpararespondera losretosydesafíosdelcontextosocialpuertorriqueño,caribeño,latinoamericanoymundial.
2. Afianzamiento de las fortalezas y oportunidades del CPTSPR, en especialdesusprocesosdemocráticosmediante visitas y diálogos abiertoscon lamatrícula,comisiones,capítulos,personal que labora en la organizacióny diferentes movimientos sociales yprofesionales.
3. Elaboración de un Plan Estratégico que gira en torno a cuatro metas y 21 objetivos a partir de los siguientes ejes estratégicos:• Exigibilidad,defensayexpansiónde
DerechosprofesionalesyHumanos- Implantacióndelacartade
derechosprofesionales.
- ArticulacióndeaccionesprofesionalescolectivasenfocadasenlosDerechosHumanos.
• Regulacióndelejercicioprofesional.- Promocióndeunejercicio
profesionalbasadoenelcódigodeéticayotrosreglamentos.
- CumplimientoconregulacionesprofesionalessegúnlaleydecolegiaciónenTrabajoSocial.
• Formaciónacadémicaenparaleloalaacciónprofesional.- Revisióndeofertaeducativa
delInstitutodeEducaciónContinuada.
- Colaboraciones,diálogoyalianzasconprogramasdeTrabajoSocialylaAsociaciónNacionaldeEscuelasdeTrabajoSocialdePuertoRico(ANAETS).
• Sustentabilidadfinanciera,administrativaydeformacióndeltalentohumano.- Capacitacióndepersonalque
laboraparaelCPTSPR- Revisióndeprocedimientosy
protocolos.- Identificaciónygestióndefondos- Implantaciónbuenasprácticas
administrativas.
1 Para obtener una versión completa de la visión, misión, metas y objetivos estratégicos, puedes acceder al PLAN ESTRATÉGICO 2017-2021 en su versión
online mediante el link: www.cptspr.org
6 PLAN ESTRATÉGICO
META 1 Losderechosprofesionalesyde
lacomunidadseejercendesdeunampliomarcodeacciónguiadoporunproyectoprofesionalquepartedelreconocimientoyexpansiónde
losderechoshumanos.Esta meta se impulsa mediante cuatro (4) objetivos temáticos:
Conoce nuestras
METAS estratégicas
PLAN ESTRATÉGICO 7
• Carta de Derechos para la promoción de:- Elreconocimientodelosderechosprofesionalescontenidosenelproyecto
deLeyde2015.- CondicionesjustasalprofesionaldelTrabajoSocial:seguridadintegral,
herramientasnecesariasyserviciosquecomplementennuestrotrabajo.- Serviciossocialesdecalidad,accesiblesyencantidadóptimaanuestros
participantes:unservicioenmarcadoenlafilosofíadelparticipantecomosujetodederechos.
• Proyecto de Ley que permita: - Concretizarlosparámetrosdejusticiasalarialyseguridadlaboraldelos
diversosescenariosprofesionalesdelTrabajoSocial.- Promoverelreconocimientodeunsalariodignoyjustoenunambientede
trabajosaludable,seguro,libredeabusoycargadetrabajorazonable.• Riesgo de descalificación y reconocimiento de nuestras competencias
profesionales (desprofesionalización):- Defenderelejercicioprofesionalantelaamenazadeladesprofesionalización:
evitarelcambiodenombrealasplazasdetrabajosocialhaciaotrasdenominaciones.
- Lucharcontraprácticasinstitucionalesyorganizacionalesquenoreconocenlaplazadetrabajadoras/esperoqueexigenlacolegiaciónylicenciadeTrabajoSocial.
- Lucharcontraprácticasquepropicienlacontratacióndeprofesionalesabajasremuneracionesysincompetenciaspropiasalasylostrabajadoressociales.
- Impulsaresfuerzoscontralaprivatizacióndelosserviciossocialesqueredundeenmenorremuneraciónaprofesionales,condicioneslaboralesprecarias,sustitucióndetrabajadores/associalesporotrosprofesionales,dificultadenelaccesoycalidaddeserviciosaparticipantes.
8 PLAN ESTRATÉGICO
• Impulso de un Sistema de Salud Universal- Promoverlatransformacióndelsistemadesaludactual:participarenla
elaboracióndepropuestasdesdeelConsejoMultisectorialdelSistemaSaluddePuertoRico.
- Impulsarelreconocimientodelderechoalasalud:aspirarhaciaunsistemadesaluduniversalynoaunoexcluyente.Estodentrodelllamadoque,comoprofesionalesdeltrabajosocial,debemosimpulsarrespectoalreconocimientodelderechoalaccesoyparticipaciónjustayequitativaaserviciosgarantizadosenvirtuddelosderechoshumanos.
META 2ElCPTSPRregulay
promueveelcumplimientodelejercicioprofesionaldesdeunaperspectiva
dederecho,colaborativa,éticaydecalidad.
Esta meta se impulsa mediante cinco (5)
objetivos temáticos:
• Comunicación interna- Continuarfortaleciendoeinnovandolosdiversosprocesosde
comunicacióninternosanuestroColegioapartirdelaintegracióndelaJuntaDirectiva,elIEC,CapítulosyComisionesdentrodetaltarea.Seprevélarevisióndemanuales,reglamentos,procedimientosorganizacionales,entreotros.
• Relaciones y redes de apoyo con otras organizaciones- Participareimpulsarrelacionesdecooperaciónconinstituciones
educativasyorganizacionesprofesionales,comunitariasyentidadessindicalesparapromoverelreconocimientodelosderechoshumanosyprofesionales,lajusticiasocialydignidadhumana.Actualmente,elcolegiosostieneacuerdosdecolaboraciónconelConsejoInterdisciplinariodeColegiosyAsociacionesProfesionalesdePuertoRico(CICAP),CruzRoja,ComitéAmplioparalaBúsquedadeEquidad(CABE),SomosDignos,InstitutodePolíticaSocialdelaUniversidaddePuertoRico,entreotros.
- ConsolidarrelacionescolaborativasconlaFederaciónInternacionaldeTrabajoSocial(FITS),ElComitéLatinoamericanoyCaribeñodeOrganizacionalesProfesionalesdeTrabajoSocial/ServicioSocial(COLACATS)ysusorganizacionesmiembros.Conello,pretendemosseguirincidiendoenlosprocesosdecisionalesdelTrabajoSocialanivelregionalymundial,yaqueesdeestasinstanciasqueseemananlasguíasparaelejercicioprofesional.
- ContinuarfortaleciendoloslazoscolaborativosentrenuestroColegioylaJuntaExaminadoramediantelapromocióndeespaciosdedialogoyacuerdosqueimpulsenmedidasdirigidasaalcanzarunejerciciosegúnnuestroscánonesdeética.
• Capacitación y formación profesional- Fortalecerelliderazgoprofesionalyorganizativodelamatrícula
mediantelaformaciónaquienescolaboranenloscapítulos,comisiones,cuerposdirectivosdelColegioyelIECatravés deldiseñoeimplantacióndeuncurrículoqueintegrealmenos12horasdeeducacióncontinuacompulsoria.
10 PLAN ESTRATÉGICO
- Diversificareinnovarelofrecimientodecursos,talleresycertificacionesquepermitanpropiciarlaactualizacióndelascualificacionesydestrezasprofesionalesapartirdetemasdeinterésypertinenciaactual.Porejemplo,educacióndelaprácticaforenseyevaluacióndecustodia,educaciónpopular,currículodeética,lasupervisióneneltrabajosocial,intervenciónenladimensiónterapéutica,yotrostemasvinculadosalproyectoprofesional.
- PropiciarelintercambiodesaberesentrelaacademiayelColegioparacontribuiracerrarbrechasentrelaeducaciónylapráctica.
• Concienciación a empleadores- Gestionarmayoresvínculosconlamatrículayempleadoresde
profesionalesdelTrabajoSocialparaconcienciarsobrelaimportanciadenuestrasfuncionesypapelenlatransformación,facilitación,defensaypromocióndeservicioséticosydecalidad.
- DesarrollarespaciosvivencialesyencuentrosparapromoverelvalordelCPTSPRencapítulosregionalesyenlasinstalacionesdediversosempleadores.
- Darcontinuidadalasfuncionesytrabajodelapersonaenlaceentrecapítulosycolegiados.
• Imagen pública de la profesión del Trabajo Social - Promoverelreconocimientodelaprofesióndeltrabajosocialapartirdeuna
auto-imagenfortalecidaante lamembresía,sociedadyorganizacionesprofesionales.
- Elaborarpronunciamientosymaterialsobretemasdeinteréssocialconfundamentos teóricosenTrabajoSocialquecontribuyaagenerarunaopiniónpúblicainformada.
El CPTSPR regula y promueve el cumplimiento del ejercicio profesional desde una perspectiva
de derecho, colaborativa, ética y de calidad.
PLAN ESTRATÉGICO 11
ElCPTSPRpromuevelaarticulacióndelconocimientoyrealidadenlaprofesión,yjuntoalIEC,propicialaformaciónacadémicaylaacciónprofesionalcríticaydevanguardiacapazderesponderalosretosydesafíosdelcontextosocial.Los siguientes tres (3) objetivos permitirán desarrollar esta meta:
CURRÍCULO- Consolidarunplany
currículodeformaciónyacciónprofesionalelaboradoconjuntamenteentreelColegioyelIEC.
- Articularelcontenido delproyectoprofesionalyloslineamientosestratégicosorganiza-cionales2017-2021.
FORO ANUAL- Exponer,problematizar
yvinculardiversoscontenidosteóricosycontextosdelejercicioprofesional,medianteeldesarrollodeunforoanual,simposiosyasambleasgeneralesparacontribuiraunaarticulaciónentrelageneracióndeconocimientoyelaccionarenlarealidadcontextual.
- Enestaactividadparticiparánprogramasacadémicosuniversitarios,capítulosregionalesdelColegioyasociacionesdeTrabajoSocialdePuertoRicoyAméricaLatina.
VINCULACIÓN- Articularinstrumentos
deinformación,educaciónypromocióndelColegioyelIECparalaconcienciación,formaciónyacciónprofesionalyciudadanacrítica,devanguardiayatonoconloscambiossociales.Porejemplo,vinculartransversalmenteodeformacruzada,elcontenidodelcódigodeética,proyectoprofesionalreglamentosconlarevista“VocesdesdeelTrabajoSocial”,programaradialyrevista“ParaServirte”,boletines,comunicados, por mencionaralgunos.
META 3
12 PLAN ESTRATÉGICO
En relación al CPTSPR, encontramos que esta meta direcciona cuatro (4) objetivos:• Estabilidad económica
- GestionarlaestabilidadeconómicadelColegiomedianteelimpulso deunaseriedeesfuerzosyproyectosencaminadosatalfin.
- Generacióndeinstrumentosparaelanálisisfinancierosemestral,administraciónefectiva,desarrollodenuevasestrategiasparaelmanejo ygeneracióndefondosymecanismosdeevaluaciónymonitoreo.
• Desarrollo de talento- Promoverlaformaciónydesarrollodelaspersonasquelaboran
enelColegio,atemperandosushabilidades,destrezasyconocimientos alasnecesidadesdelcolectivoprofesionalyaretosdelcontextoactual.
• Evaluación e innovación- Innovarelclimaorganizacionalmedianteeldiseñoeimplantaciónde
unplandeevaluaciónymonitoreodeldesempeñoycumplimientoderesponsabilidadesyfuncionesdeladirecciónejecutiva,personaladministrativoydeapoyo.
- Suenfoquesecentraráenelserviciodecalidad,agilidadadministrativa,transparenciayrendicióndecuentasparaconlamatrícula.
META 4ElCPTSPRyelIECavanzan
notablementehacialasustentabilidadfinanciera,las
buenasprácticasadministrativasylaformacióndeltalentohumano.
PLAN ESTRATÉGICO 13
• Recursos para el fortalecimiento de los capítulos - Consolidarlascapacidadesadministrativas,financieras,organizativas
yhumanasdeloscapítulosprofesionales.- Seelaboraráunplandefortalecimientoparaalmenostres(3)capítulos,
quedestinaráesfuerzospara:• Laubicacióndeunaoficinaregional.• RecursoseconómicosytecnológicossegúncapacidadesdelColegio.• Materialesquepermitanmayoraccesoyvinculaciónregional
delamatrículaalColegio.
En relación al Instituto de Educación Continuada (IEC), encontramos que esta meta direcciona cuatro (4) objetivos:
• Gestión y estabilidad económica- ConsolidarelfortalecimientoinstitucionalmedianteunPlanEstratégico
delIECduranteelperiodode2018-2022.- Actualizar,atemperaryplanificarintegralmentelasprácticasyservicios
sustentableseinnovadoresenlosámbitosadministrativos,financierosyhumano.
• Formación profesional- Contribuiraconsolidarelproyectoprofesionalatravésdeldesarrollo
eimplantacióndeunPlandeEducaciónContinuada.- Impulsarlaformaciónyfortalecimientodeconocimientos,destrezas
yaptitudesprofesionalescónsonosconelproyectoprofesional.• Evaluación e innovación
- Innovarelclimaorganizacionalmediantelarevisiónytransformacióndehábitosyprácticasdeltalentohumanodirectivo,administrativoydeapoyomedianteunenfoquecentradoenelserviciodecalidad,agilidadadministrativa,yrendicióndecuentas.
• Ética y responsabilidad- ConsolidarlasfuncionesdelIECatravésdeldesarrollodeprogramaeducativo
queabordeaspectoscomofuncionesdelajuntaexaminadoraycomisióndeética,laresponsabilidadéticaylegal,losbeneficiosprofesionales,cumplimientodehorasdeeducacióncontinuada,entreotrosaspectos.
14 PLAN ESTRATÉGICO
• EnlaelaboracióndeestePlanEstratégico,participaronmásde150colegasdediversosescenariosdenuestraprofesión,capítulosregionales,comisiones,integrantesdejuntasdirectivasyotraspersonascolaboradoras.Estosetradujoenalmenos500horasdeapoyoycooperaciónvoluntaria.
• LaJuntaDirectiva,principalrectordelrecorrerdelCPTSPR,conformóelcomitéespecialparalacoordinaciónygestióndelPlanEstratégico.Entrealgunasdesusfuncioneseslacoordinación,gestión,vinculaciónestratégica-operativay,evaluación-reajuste.
• ElPlanEstratégico2017-2021fuediseñadoenseisfasesapartirdelmodelodePlanificaciónParticipativaparaEscenariosFormalizadosdePlanificación-Gestión-PPGAdePoggiese(2011).
DATOS BREVES SOBRE EL PLAN ESTRATÉGICO
2017-2021
El Plan Estratégico dispone atender aquellos aspectos que, mediante la consulta colegiada, se entienden son de mayor urgencia, los que se esperan contribuyan al beneficio de nuestra profesión.
PLAN ESTRATÉGICO 15
•Históricamente,estedocumentoconstituyeelsegundoesfuerzodelCPTSPRparaconstruirunavisiónymisióncompartida.Elprimerplanestratégicofueelaboradoparaelperiodode2008al2013.
•Losretosydesafíosdelcontextoactualenlistanunagrancantidaddeasuntosynecesidadesquedebenseratendidos.Enestesentido,elPlanEstratégico2017-
2021disponeatenderaquellosaspectosque,mediantelaconsultacolegiada,seentiendensondemayorurgencia,losqueseesperancontribuyanalbeneficiodenuestraprofesión.Noobstante,quedanporconsiderarnumerosostemas,cuestionesydilemas,perohacemoshincapiéenquelaplanificaciónestratégicadebeserunprocesocontinuo.
DÉJANOS SABER QUÉ OPINAS
Tuopiniónyrecomendaciónimportan.Compártenoscómo atenderaquellosasuntosqueconsideraspodríanmejorarsedel PlanEstratégico2017-2021escribiendoalcorreoelectrónico:
[email protected],teinvitamosavisitarelsitioWebdelCPTSPR, dondeencontrarásmayorinformaciónydocumentosdeinterés.
www.cptspr.orgTambién,siaccedesanuestracuentadeFacebookollamas anuestrocuadrotelefónicopodrásenterartesobrelasdiversasactividadesyespaciosdiseñadosparainformarteeimpulsarla
participacióneinvolucramientoproactivodelcolectivoprofesional.
787-768-5700 / 5186 • 787-752-4436Calle Julián Bengoechea
Urb. San MartínRío Piedras, Puerto Rico
PO Box 30382 San Juan, PR 00929-0382
COLEGIO DE PROFESIONALESDEL TRABAJO SOCIAL DE PUERTO RICO