60
Š Š IAULI IAULI Ų Ų VALSTYBIN VALSTYBIN Ė Ė S KOLEGIJOS S KOLEGIJOS 201 201 5 5 MET MET Ų Ų VEIKLOS ATASKAITOS PRISTATYMAS VEIKLOS ATASKAITOS PRISTATYMAS Šiauliai, 2016

2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

  • Upload
    others

  • View
    2

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

ŠŠIAULIIAULIŲŲ VALSTYBINVALSTYBINĖĖS KOLEGIJOSS KOLEGIJOS20120155 METMETŲŲ

VEIKLOS ATASKAITOS PRISTATYMASVEIKLOS ATASKAITOS PRISTATYMAS

Šiauliai, 2016

Page 2: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

� sudaryti sąlygas įgyti taikomąja moksline veikla grindžiamąprofesinio bakalauro laipsnį ir profesinę kvalifikaciją, užtikrinti studijų kokybę ir Europos Sąjungos standartus atitinkantįstudijų procesą;

ŠŠiauliiauliųų valstybinvalstybinėės kolegijos misijas kolegijos misija

� lanksčiai ir greitai reaguoti į darbo rinkos pokyčius, rengti kvalifikuotus specialistus, vykdyti perkvalifikavimą, tęstinįmokymą, ugdyti švietimui, kultūrai, žinioms imlią visuomenę;

� ugdyti kūrybingą, išsilavinusią, orią, etiškai atsakingą, pilietišką, savarankišką ir verslią asmenybę.

|2Strateginis valdymas

Page 3: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Kolegijos organizacinKolegijos organizacinėė struktstruktūūrara

|3

* Patvirtinta Šiaulių valstybinės kolegijos tarybos 2015 m. rugpjūčio 27 d. nutarimu Nr. KTN-21

Strateginis valdymas

Page 4: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

�Pertvarkytas Akademinio mobilumo ir projektų valdymo skyrius į Tarptautinių ryšių ir projektų valdymo skyrių(praplečiant tarptautinio bendradarbiavimo veiklas);

Kolegijos struktKolegijos struktūūros pagrindiniai pokyros pagrindiniai pokyččiai:iai:

�Praplėstos Studijų apskaitos skyriaus funkcijos (priskiriant studentų visuomeninės veiklos koordinavimą ir jų gerovės palaikymą). Dabar – Studijų apskaitos ir paramos studentams skyrius;

�Sujungtos visuomenės informavimo ir Kolegijos reprezentavimo darbuotojų funkcijos, jas atliks Komunikacijos ir rinkodaros skyrius;

|4

�Performuotos katedros.

Strateginis valdymas

Page 5: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

� Kolegijos taryboje pasikeitė Studentų atstovybės skirtas narys (Arminą Šimaitį pakeitė Miglė Mataitytė – OKV14);

PokyPokyččiai valdymo valdymo organiai valdymo valdymo organųų sudsudėėtyje:tyje:

� Akademinėje taryboje išrinkta nauja pirmininkė dr. Vitalija Gerikienė (buvęs pirmininkas dr. R. Bubnys pakviestas dirbti į Šiaulių universitetą), į Akademinę tarybą išrinkta dr. L. Šalkauskienė;

� 2015 m. birželio 2 d. vyko ŠVK direktoriaus konkursas. Kolegijos tarybos sprendimu 5 metų kadencijai (iki 2020 m. rugpjūčio 18 d.) vienbalsiai išrinkta dr. Natalija Šedžiuvienė.

|5Strateginis valdymas

Page 6: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Strategijos Strategijos įįgyvendinimasgyvendinimas

Įgyvendinant misiją, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota plėtros strategija 2011–2020 m. ir 2013–2015 m. strateginiu veiklos planu (toliau – SVP). Veiklos veiksmingumui įvertinti 2015 m. atlikti stebėsenos procesai: strateginio veiklos plano įgyvendinimo periodinė analizė (du kartus per metus), atskirų veiklos sričių analizė aštuoniuose vadovybinės vertinamosios analizės susirinkimuose. Su susirinkimų nutarimais atsakingi asmenys supažindinami per dokumentų valdymo sistemą „Kontora“.

|6Strateginis valdymas

Page 7: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

20120155 m. veiklos m. veiklos įįgyvendinimo igyvendinimo išštekliaitekliai

|7Strateginis valdymas

Page 8: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

20120155 m. strateginio veiklos plano m. strateginio veiklos plano įįgyvendinimo gyvendinimo įįvertinimasvertinimas

|8Strateginis valdymas

Page 9: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Kolegijos kokybės vadybos sistemoje ypatingas dėmesys skiriamas grįžtamojo ryšio iš suinteresuotų šalių analizei.

Pagal UAB „Lyderio akademija” sudarytą klausimynąapklausa atlikta jau trečią kartą. Vadovaujantis tyrimųišvadomis, formuluojami pasiūlymai kolegijos veiklos tobulinimui.

|9Strateginis valdymas

Page 10: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Vidaus audito skyrius 2015 m. atliko 6 vidaus auditus ir vadovybei pateikė 7 rekomendacijas, iškurių 3 vidaus kontrolei tobulinti ir 4 – veiklos ir valdymo organizavimui bei reglamentavimui tobulinti. Pažangos stebėjimas (poauditinė veikla) vyko pagal numatytus įgyvendinimo terminus ir 2015 m. buvo įgyvendintos 9 rekomendacijos, 4 rekomendacijųįgyvendinimas tęsis ir kitais metais.

|10Strateginis valdymas

Page 11: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Kolegija nuo 2012 m. yra Jungtinių Tautų inicijuoto „Pasaulinio susitarimo“ (angl. Global Compact) tinklo narė. Kolegija įgyvendina pagrindinį šio susivienijimo tikslą – laikosi tarptautiniu mastu pripažintų socialinės atsakomybės principų, rodo etiškos ir atsakingos veiklos, paremtos aplinkos apsaugos, palankių santykių su darbuotojais ir visuomene, antikorupcijos principais, pavyzdį.

|11

2015 m. pirmą kartą parengta socialinės atsakomybės Pažangos ataskaita, kuri skelbiama organizacijos interneto tinklalapyje http://www.svako.lt. Ši ataskaita apima Šiauliųvalstybinės kolegijos reguliarią veiklą ir projektus, susijusius su aplinkosauga, santykiais su darbuotojais, studentais ir visuomene 2014–2015 metais.

Strateginis valdymas

Page 12: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Kasmet Kolegija plečia bendradarbiavimą su šalies darbdaviams atstovaujančiomis organizacijomis, užsienio šalių švietimo įstaigomis bei mokslo ir studijų institucijomis, dalyvauja asocijuotų organizacijų veikloje. Socialinėpartnerystė įteisinama bendradarbiavimo sutartimis. Per 2015 m. pasirašyta 18 naujų bendradarbiavimo sutarčių (išjų 9 – tarptautinės).

Fakultetų katedros pagal vykdomas studijų programas surado 18 naujų bendradarbiavimo partnerių.

|12Strateginis valdymas

Page 13: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

2015 m. rugsėjo mėn. Kolegija savo socialinius partnerius sukvietė į partnerystės forumą „Socialinė partnerystė –impulsas tobulėti“.

Forumo metu aptarta šiandieninė veiklos pasaulio ir Šiaulių valstybinės kolegijos partnerystės situacija, apžvelgti socialinių partnerių lūkesčiai bei specialistų rengimo perspektyvos, orientuotos į verslo bei gerovės visuomenės poreikius, regiono pažangą.

Socialinė partnerystė, rengiant kvalifikuotus darbuotojus, padeda siekti visuotinių tikslų, naujovių, studijų kokybės bei specialistų profesionalumo, todėl Kolegija ją skatino įvairiais būdais.

|13Strateginis valdymas

Page 14: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Siekiant naujų socialinio bendradarbiavimo formų, Šiauliųvalstybinė kolegija:

1. Jungėsi į klasterius (balandžio mėn. pasirašyta baldųpramonės klasterio „Baltic Furniture Cluster“ jungtinės veiklos sutartis; birželį įsilieta į Šiaulių pramonininkų asociacijos koordinuojamą „Lietuvos plastikų klasterį“)

2. Įstojo į:• Europos slaugytojų rengėjų federaciją;• Europos aukštųjų kineziterapijos mokyklų tinklą;• Jungtinę bibliotekininkystės ir informacijos specialistųasociaciją.

|14Strateginis valdymas

Page 15: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Žmogiškieji ištekliai

Bendras etatBendras etatųų ir darbuotojir darbuotojųų skaiskaiččius 201ius 20155--1010--0101

|15

Page 16: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

DDėėstytojstytojųų iiššsilavinimas, pareigybsilavinimas, pareigybėė ir mokslo laipsnis ir mokslo laipsnis (201(20155--1010--01)01)

|16Žmogiškieji ištekliai

Page 17: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Akademinio personalo struktAkademinio personalo struktūūra pagal amra pagal amžžiiųų

|17Žmogiškieji ištekliai

Page 18: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Kolegijos eksploatuojami pastataiKolegijos eksploatuojami pastatai

|18Materialieji ištekliai

Page 19: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Kolegija nuolat prižiūri infrastruktūros studijų ir darbo sąlygų tinkamumą:

Šiaulių visuomenės sveikatos centras 2015 m. atliko periodinę valstybinę visuomenės sveikatos kontrolę pagal Lietuvos higienos normas.

Pagal pateiktas patikrų išvadas abu fakultetai atitinka higienos normų reikalavimus.

|19Materialieji ištekliai

Page 20: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Šiaulių valstybinė kolegija yra Lietuvos akademiniųbibliotekų informacinės infrastruktūros mokslui ir studijoms palaikymo ir plėtros (LABIIMSPP) konsorciumo bei Lietuvos mokslinių bibliotekų (LMBA), Lietuvos kolegijų bibliotekųasociacijų narė, dalyvauja šių organizacijų veikloje.

|20

Biblioteka modernizavo savo darbą: įsijungė į elektroninio bibliotekų katalogo (ALEPH) talpyklų pildymą, vykdėautomatizuotų dokumentų išdavimą, mokė studentus informacinio raštingumo.

Materialieji ištekliai

Page 21: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

InformaciniInformaciniųų technologijtechnologijųų įįranga 201ranga 20155--1212--3131

|21Materialieji ištekliai

Page 22: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Kolegijos finansavimas, pajamos ir kitos Kolegijos finansavimas, pajamos ir kitos įįplaukos (tplaukos (tūūkst. kst. EurEur))

|22Materialieji ištekliai

2014 m. 2015 m.

2015 m.

pajamųstruktūra,

proc.

Išlaidųpalyginimas,

proc.

Page 23: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Kolegijos Kolegijos gautos pajamos ugautos pajamos užž teikiamas studijteikiamas studijųųpaslaugas einamaisiais metais (tpaslaugas einamaisiais metais (tūūkst. kst. EurEur))

|23Materialieji ištekliai

Page 24: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Kolegijos iKolegijos iššlaidos 2014 ir 2015 metais laidos 2014 ir 2015 metais

|24Materialieji ištekliai

2014 m. gruodžio 31 d. 2015 m. gruodžio 31 d.

Stipendijas gavo 308 studentai Stipendijas gavo 288 studentai

Vidutinė mėnesinė vieno studento stipendija 40,58 Eur Vidutinė mėnesinė vieno studento stipendija 41,67 Eur

Bendrabučiuose gyveno 306 žm. Bendrabučiuose gyveno 307 žm.

Vidutinė bendrabučio nuomos kaina vienam studentui

43,44 Eur per mėnesį

Vidutinė bendrabučio nuomos kaina vienam studentui

47,81 Eur per mėnesį

Vidutinis mėnesinis vieno pedagoginio darbuotojo darbo

užmokestis 765,38 Eur

Vidutinis mėnesinis vieno pedagoginio darbuotojo darbo

766,97 Eur

Vidutinis mėnesinis vieno kitų darbuotojų (ne pedagogų)

darbo užmokestis 424,76 Eur

Vidutinis mėnesinis vieno kitų darbuotojų (ne pedagogų)

darbo užmokestis 470,16 Eur

Kolegijos lėšos, tenkančios vienam studentui

1,3 tūkst. Eur

Kolegijos lėšos, tenkančios vienam studentui

1,6 tūkst. Eur

Page 25: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Bendros kolegijos iBendros kolegijos iššlaidoslaidos

|25Materialieji ištekliai

Page 26: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

2015–2016 m. m. Kolegijoje buvo vykdomos koleginės studijos pagal 25 studijų programas: 19 studijų krypčių ir 3 studijų srityse. 9 studijų programos vykdomos tik nuolatine forma (burnos higiena, kosmetologija, kineziterapija,

bendrosios praktikos slauga, automatika, multimedijos technologijos, autotransporto elektronika, verslo ekonomika,

informacijos paslaugos); visuomenės sveikatos, bibliotekos informacijos išteklių studijų programos vykdomos ištęstine forma, 14 studijų programų įgyvendinama tiek nuolatine, tiek ištęstine studijų formomis.

|26Studijos

Page 27: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

2015 m. dėl programų nerentabilumo ir mažos paklausos VTF buvo nuspręsta išregistruoti dvi studijų programas: verslo

informatika, gamtotvarkos vadyba. Atsižvelgiant į studijųprogramos savianalizės rezultatus, išorinio vertinimo išvadas ir ekspertų rekomendacijas, apklausų bei apskritojo stalo diskusijas su socialiniais partneriais rezultatus, atnaujinta turizmo administravimo studijų programa nauju pavadinimu turizmas ir viešbučiai, atsisakant turizmo šakos, tačiau paliekant programą toje pačioje turizmo ir poilsio kryptyje. Baigus programą bus suteikiamas turizmo ir poilsio profesinis bakalauras.

|27

Gretutinės studijos, galimos pasirinkti aplinkos apsaugos,

elektros energetikos ir transporto logistikos technologijų

studijų programose, 2015 m. vis populiarėja, jose studijavo jau 56 studentai.

Studijos

Page 28: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

StudijStudijųų programprogramųų iiššorinis vertinimas orinis vertinimas 2015 metais2015 metais

|28Studijos

Page 29: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Bendrojo priėmimo metu į I kursą Kolegijoje priimta 612 asmenų (iš jų 401 – valstybės finansuojamose vietose, 5 –tiksliniu būdu finansuojamose) ir 206 – valstybės nefinansuojamose vietose (LAMA BPO 2015-08-14duomenys). Per tiesioginį priėmimą priimti 55 asmenys. Rugpjūčio 31 d. duomenimis į Kolegiją priimta 660 pirmakursių (tai yra 17 proc. mažiau, negu 2014 m. (791).

|29

Akademinės grupės suformuotos visose planuotose studijų programose, nė viena nebuvo paskelbta nerentabilia.

Studijos

Page 30: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Priimtųjų į Kolegijos nuolatinių studijų valstybės finansuojamas vietas konkursinių balų vidurkis 3,66, valstybės nefinansuojamas – 2,27; ištęstinių studijųvalstybės finansuojamas – 3,23, nefinansuojamas – 2,1.

Palyginti su pernykščiais rezultatais matyti, kad didesnis pokytis tik ištęstinių studijų valstybės finansuojamų vietųkonkursinių balų vidurkio: šiemet nukrito 0,6 balo.

Iš esmės šiemetinis minimalaus konkursinio balo 1 įvedimas Kolegijoje žymesnės įtakos neturėjo, nes 2014 m. tik 27 priimtųjų (3,4 proc.) konkursinis balas buvo žemesnis negu 1.

|30Studijos

Page 31: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Kaip ir kasmet, į Kolegiją įstojo gausus būrys pirmakursių, jau turinčių įgytą profesinę kvalifikaciją (81 asmuo, 12 proc. visų priimtųjų; 2014 m. – 10 proc., 2013 m. – 13 proc.), ypačištęstinėse studijose. Daugiau negu pusė visų priimtųjų su profesiniu išsilavinimu yra baigę Šiaulių profesinio rengimo centrą – 44 (2014 m. – lygiai tiek pat, 2013 m. – 57).

|31

Daugiau nei ankstesniais metais įstojo aukštąjįišsilavinimą turinčių asmenų – net 23 (2014 m. – 19, 2013 m. – 14), iš jų beveik visi baigę įvairias Šiaulių universiteto bakalauro studijų programas, vienas – ir magistro.

Studijos

Page 32: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

PriimtPriimtųųjjųų įį ŠŠVK pagal vidurinio iVK pagal vidurinio iššsilavinimo silavinimo įįgijimo metus kaita gijimo metus kaita 20112011––2015 m.,proc. nuo vis2015 m.,proc. nuo visųų priimtpriimtųųjjųų tais metaistais metais

|32Studijos

Page 33: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

StudentStudentųų skaiskaiččiaus dinamika 201iaus dinamika 20155 metaismetais

|33Studijos

Page 34: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

StudentStudentųų skaiskaiččius pagal studijius pagal studijųų formas 201formas 20133––20120155 metaismetais

|34Studijos

Page 35: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

20120133––2012015 m. laidos nubyr5 m. laidos nubyrėėjimas pagal studijjimas pagal studijųų formasformas

|35Studijos

Page 36: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

StudentStudentųų skaiskaiččius pagal studijius pagal studijųų finansavimfinansavimąą 2015 metais2015 metais

|36Studijos

Page 37: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

StudijStudijųų programprogramųų dalykdalykųų tiksltikslųų pasiekimo lygispasiekimo lygis

|37Studijos

Page 38: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

SPF baigiamųjų darbų, turinčių praktinį pritaikomumą yra 91,36 proc. (2014 m. ir 2013 m. – 89 proc.). Turinčius praktinįpritaikomumą baigiamuosius darbus tradiciškai parengėbendrosios praktikos slaugos, visuomenės sveikatos, burnos

higienos bei socialinio darbo studijų programos studentai.

|38

Iš VTF parengtų baigiamųjų darbų 77,56 proc. buvo praktiškai pritaikomi. Daugiausiai praktiškai pritaikomųbaigiamųjų darbų parengė prekybos vadybos, organizacijos

komunikacijos vadybos, informacijos paslaugų studijųprogramų studentai. 2015 m. Kolegijos baigiamųjų darbų84,46 proc. yra parengti pagal įmonės užsakymus arba praktiškai pritaikomi (2014 m. – 89 proc.).

Studijos

Page 39: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Kolegijoje studentams teikiama įvairi akademinė ir socialinė parama.

2015 m. Kolegijos studentams socialinės stipendijos skirtos 327 (157 – SPF, 170 – VTF) kartus. 116 Kolegijos studentų pretendavo gauti valstybės remiamas paskolas: 78 –studijų kainai (56 – SPF, 22 – VTF) ir 38 – gyvenimo išlaidoms (22 – SPF, 16 – VTF). 2015 m. 30 Kolegijos studentų (11 – SPF, 19 – VTF), turintiems negalę, buvo teikiama finansinė pagalba specialiesiems poreikiams tenkinti ir 11 (6 – SPF, 5 – VTF) – studijų išlaidoms iš dalies kompensuoti.

|39Parama studentams

Page 40: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

2015 m. mecenatai ir suteiktos vardin2015 m. mecenatai ir suteiktos vardinėės stipendijoss stipendijos

|40Parama studentams

Page 41: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Kolegija partnerio teisėmis dalyvauja „Profesinio orientavimo sistemos veiklos tobulinimas ir plėtra“ valstybės projekte „Aukštųjų mokyklų studentų ugdymo karjerai ir karjeros stebėsenos modelių plėtotė ir įdiegimas, su studentais dirbančių profesinio orientavimo specialistųkvalifikacijos tobulinimas, jiems skirtų priemonių sukūrimas (I etapas)“ (Nr. VP1-2.3.-ŠMM-01-V-01-001).

|41Parama studentams

Page 42: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

2015 m. Kolegija pradėjo vykdyti tarptautinę lyderystės ir pilietiškumo ugdymo programą „The Duke of Edinburgh‘s International Award“ (DofE), kurioje jauni žmonės gali ne tik tobulinti įvairius savo gebėjimus ir kompetencijas, mokytis mokytis, bet ir, baigus programą, gauti tarptautinį sertifikatą.

Šią prestižinę tarptautinę programą ir dalyvavimą joje palankiai vertina net ir didelių tarptautinių korporacijų žmoniškųjųišteklių specialistai.

Pažymėtina, kad Kolegija – pirmoji Lietuvoje aukštoji mokykla suteikusi galimybę savo studentams ir darbuotojų vaikams ugdytis pagal šią prestižinę tarptautinę lyderystės, pilietiškumo ir verslumo ugdymo (si) programą. Šiuo metu programoje savo gebėjimus tobulina 4 dalyviai.

|42Parama studentams

Page 43: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Apie 25 proc. Kolegijos studentų sportuoja ir atstovauja aukštąją mokyklą įvairiuose sportiniuose renginiuose: vienuoliktus metus rengiamame konkurse „Šiaulių sveikuolis“dėl Šiaulių miesto Mero taurės varžėsi ir penktus metus išeilės iškovojo pergalę, prizines vietas atskirose amžiaus grupėse užėmė ir buvo apdovanoti 16 studentų; XV Lietuvos kolegijų studentų sporto žaidynių finalinių varžybų kolegijos sportininkai iškovojo prizines vietas; Lietuvos kolegijųstudentų „Jūrmylės“ bėgimo varžybose iškovota I vieta. Kolegijoje rengiamas tradicinis Kalėdinis krepšinio turnyras 3x3.

|43

Muzikos grupė „Studijozai“ (8 nariai) ir šokių kolektyvas „Kolegos“ (26 nariai) dalyvavo 19-koje renginių.

Parama studentams

Page 44: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Kolegijos partneriKolegijos partneriųų institucijinstitucijųų pasiskirstymas Erasmus+ pasiskirstymas Erasmus+ programos programos ššalyse ir programos alyse ir programos ššalyse partneralyse partnerėėse se

2015 metais2015 metais

|44Akademinis mobilumas

Page 45: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

StudentStudentųų mobilumas 2013mobilumas 2013––2015 metais2015 metais

|45Akademinis mobilumas

Page 46: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

IIššvykusivykusiųų ir atvykusiir atvykusiųų personalo (dpersonalo (dėėstytojstytojųų ir administracijos ir administracijos darbuotojdarbuotojųų) skai) skaiččius ir suorganizuotius ir suorganizuotųų mobilummobilumųų skaiskaiččius ius

20132013––2015 metais2015 metais

|46Akademinis mobilumas

Page 47: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Gautos dotacijos mainGautos dotacijos mainųų programoms vykdyti programoms vykdyti 20132013--2015 metais2015 metais

|47Akademinis mobilumas

Page 48: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Koncentruodama intelektinį potencialą, Kolegija 2015 m. subūrė patyrusius mokslininkus ir specialistus dėstytojus įtarpdisciplininę tyrėjų grupę, galinčią pasiūlyti stambesnius mokslinių tyrimų ir eksperimentinės (socialinės, kultūrinės) plėtros darbus ir paslaugas (2015 m. lapkričio 9 d. direktoriaus įsakymas Nr. V-110).

Kartu atnaujintas ir pateiktas vertinti Mokslo, inovacijų ir technologijų agentūrai (MITA) kolegijos teikiamų mokslinės veiklos paslaugų sąrašas pagal Sumanios specializacijos

kryptis, skirtas ES struktūrinių fondų priemonei „Inočekiai“.

|48Mokslinė veikla ir jos poveikis

regionui

Page 49: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

� Per metus Kolegijos dėstytojai atliko 37 taikomuosius tyrimus, kurių užsakovais yra verslo įmonės, viešosios įstaigos, savivaldybės ir valstybės institucijos.

|49

� Beveik 60 procentų visų kolegijos dėstytojų atstovavo Kolegiją tarptautiniu ir nacionaliniu lygmeniu išorinės ekspertinės ir šviečiamosios veiklos srityse.

� 39 procentai visų dėstytojų už Kolegijos ribų vedė įvairius mokymus, seminarus, kursus, edukacinius užsiėmimus, pristatinėjo studijų programas, viešino informaciją spaudoje, diskutavo su socialiniais partneriais, populiarino mokslą, dalyvavo tarptautiniuose konkursuose ir kt.

Mokslinė veikla ir jos poveikis

regionui

Page 50: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

Švietimo ir mokslo ministerija, skatindama dalyvavimą eksperimentinėje (socialinėje, kultūrinėje) plėtroje, regionų plėtros projektuose, konsultacinėje veikloje, už taikomosios mokslinės veiklos rodiklius 2015 m. Kolegijai skyrė 8 633 eurus.

Gautos lėšos panaudotos keturių mokslinių straipsniųpublikavimui recenzuojamuose žurnaluose, įskaitant vieną referuojamą Thomson Reuters, mokslinio teksto vertimo paslaugoms, prieigai prie „Writefull“ sistemos, dalyvavimui tarptautinėse mokslinėse konferencijose Baltarusijoje, Latvijoje, Ukrainoje ir Vokietijoje, nacionaliniuose seminaruose bei kitoms su moksline veikla susijusioms išlaidoms padengti.

|50Mokslinė veikla ir jos poveikis

regionui

Page 51: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

� Užtikrinamas valdymo veiksmingumas: ieškant efektyvesnio prioritetinių veiklų įgyvendinimo atlikta organizacinės struktūros pertvarka. 2015 m. rugpjūčio 27 d. Kolegijos tarybos nutarimu Nr. KTN-21 patvirtinta nauja organizacinė struktūra; etapais įgyvendinamos Tarptautiškumo vystymo plano 2015–2020 m. (Nr. VD-34) ir Taikomosios mokslinės veiklos vystymo plano

2015–2020 m. (Nr. VD-33) veiklos; vykdoma sisteminga ir įvairiapusė grįžtamojo ryšio iš socialiniųdalininkų analizė.

20120155 M. VEIKLOS M. VEIKLOS STIPRYBSTIPRYBĖĖSS (1)(1)

|512015 m. veiklos rezultatų SSGG

Page 52: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

� Išlaikomas Kolegijos konkurencingumas: pagal priimtųjų įvalstybės finansuojamas studijų vietas skaičių tarp visųbendrajame priėmime dalyvavusių Lietuvos aukštųjų mokyklųŠiaulių valstybinė kolegija yra 11-oje vietoje, tarp valstybiniųkolegijų užima 6-ą vietą (2014 m. buvo – 9 ir 5). Kolegija LAMA BPO duomenimis pagal bendrą priimtųjų skaičių tarp kolegijų yra penkta; į neformalaus švietimo programas sveikatos priežiūros srityje pakviesti 797 klausytojai.

20120155 M. VEIKLOS M. VEIKLOS STIPRYBSTIPRYBĖĖSS (2(2))

|522015 m. veiklos rezultatų SSGG

Page 53: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

� Vykdoma nuolatinė stebėsena, atliekamas veiklos ir studijų programų tobulinimas: pagal grįžtamojo ryšio, studijų programos savianalizės rezultatus, socialinių partneriųpasiūlymus bei studijų krypčių aprašus atnaujintos 5 studijųprogramos; fakultetų lygmeniu aptariamos studijų programųpažangos ataskaitos; patvirtinta atnaujinta socialinių mokslųsrities turizmo administravimo studijų programą nauju pavadinimu turizmas ir viešbučiai; parengta ir patvirtinta technologijų mokslų srities informacinių sistemų technologijos

studijų programos nauja specializacija Programavimas išmaniems įrenginiams.

20120155 M. VEIKLOS M. VEIKLOS STIPRYBSTIPRYBĖĖSS ((33))

|532015 m. veiklos rezultatų SSGG

Page 54: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

� Mažėjantis studentų skaičius; yra mažo rentabilumo studijų programų grupių: mažėja įstojusiųjų, – studijųsutartis su Kolegija pasirašė 660 pirmakursis (16 proc. mažiau negu 2014 m. (791), priėmimo metu nesuformuotos grupės studijoms anglų kalba, bendras studijuojančiųjųskaičius, palyginus su 2014 m., sumažėjo 8,4 proc. (spalio 1 d. duomenimis); ir nuolatinėse studijose yra mažų studentųgrupių: AD13 (11), TLT13 (10), VE (9).

20120155 M. VEIKLOS M. VEIKLOS SILPNYBSILPNYBĖĖSS (1)(1)

|542015 m. veiklos rezultatų SSGG

Page 55: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

� Daugiau kaip 50 proc. išoriškai vertintų studijų programųakredituota 3 m. : studijų programų, akredituotų 6 m. yra 33,3 proc., 3 m. – 66,7 proc.; burnos higienos studijųprograma jau antą kartą akredituota 3 metams.

20120155 M. VEIKLOS M. VEIKLOS SILPNYBSILPNYBĖĖSS ((22))

|552015 m. veiklos rezultatų SSGG

� Nepakankamas taikomųjų mokslinių tyrimųrezultatyvumas: kolegijoje atlikta 37 užsakomųjų taikomųjųtyrimų, jų vertė –apie 1800 Eur; dėstytojų publikacijų skaičius, lyginant su 2014 m. sumažėjo 1,5 karto.

Page 56: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

� Socialiniai veiksniai: nepalanki demografinė situacija; kasmet mažėja norinčių studijuoti, – LAMA BPO informacinėje sistemoje užsiregistravo 7 proc. mažiau asmenų (2014 m. mažiau nei 2013 m. – 3 proc.); 2015 m. laidos nubyrėjimas yra 24 proc. Apie 88 proc. visųnubyrėjusių pagrindinės studijų nutraukimo priežastys susijusios su socialiniais-ekonominiais veiksniais.

20120155 M. VEIKLOS M. VEIKLOS GRGRĖĖSMSMĖĖSS (1(1))

|562015 m. veiklos rezultatų SSGG

Page 57: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

� Nepakankama studentų motyvacija: pirmakursiai, abejodami savo studijų rezultatais ir vengdami grąžinti valstybei suteiktą finansavimą, pasitraukia iš studijų dar prieš pirmą sesiją (iš visų per 2015–2016 m. m. pirmąpusmetį iš vf nubyrėjusių studentų pirmakursiai sudaro 83 proc.).

20120155 M. VEIKLOS M. VEIKLOS GRGRĖĖSMSMĖĖSS ((22))

|572015 m. veiklos rezultatų SSGG

Page 58: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

� Naujo ES projektinio laikotarpio galimybės: Kolegija pretenduoja į mokslinės veiklos finansavimą per Europos Komisija pristatytą programą „Horizontas 2020“.

20120155 M. VEIKLOS M. VEIKLOS GALIMYBGALIMYBĖĖSS (1)(1)

� Studentų-užsieniečių paiešką: darbas su studentų-užsieniečių paieškos agentūromis Indijos (Overseas Study Consultants) ir Nepalo (Career Wings Pvt. Ltd.) bei socialiniais partneriais iš Ukrainos.

|582015 m. veiklos rezultatų SSGG

Page 59: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

� Platesnės tarptautinio judumo galimybės ir kryptys: Pagal Erasmus+ mainų programą studijoms ir praktikai užsienyje išvyko 19 proc. studentų daugiau nei pernai; atvyko 8 užsienio institucijų dėstytojai; 2 užsienio valstybiųdėstytojai atvyko pagal Švietimo ir mokslo ministerijos paskelbtą konkursą; pasirašytos sutartys su Erasmus+ programos partnerėmis: Gruzija (8), Baltarusija(2), Ukraina(1).

20120155 M. VEIKLOS M. VEIKLOS GALIMYBGALIMYBĖĖSS ((22))

|592015 m. veiklos rezultatų SSGG

Page 60: 2015 m veiklos ataskaitos PRISTATYMAS...Strategijos įgyvendinimas Įgyvendinant misij ą, vadovaujamasi pagrindiniais Kolegijos strateginio planavimo dokumentais: Kolegijos integruota

ŠŠIAULIIAULIŲŲ VALSTYBINVALSTYBINĖĖS KOLEGIJOSS KOLEGIJOS20120155 METMETŲŲ

VEIKLOS ATASKAITOS PRISTATYMASVEIKLOS ATASKAITOS PRISTATYMAS

Šiauliai, 2016