Embed Size (px)
Citation preview
2014Jaarverslag
2
Inhoudsopgave
vooRWooRd
1. de BuzInezzcluB 1.1 Ondernemende houding 1.2 Coaching op maat 1.3 Opzet stichting, uitvoeringsorganisatie & auditing 1.4 Personalia 1.5 Gezocht: members, coaches, gemeenten & bedrijven 1.6 Succesroutes 1.7 Nominaties 1.8 Boekje 5 jaar Buzinezzclub 1.9 Trackrecord 1.10 Pay for success 1.11 Partners 1.12 In gesprek met Mirjam Sterk, ambassadeur Buzinezzclub 2. coaches 2.1 Duurzaam succes 2.3 In gesprek met Jan Paffen, coach in Rotterdam 2.4 In gesprek met Peter van Os, coach in Den Haag 3. dRechtsteden 3.1 Opening Buzinezzclub Drechtsteden 3.2 Jonge Starters Pitch 3.3 In gesprek met Brian, hoofdtrainer Drechtsteden 3.4 In gesprek met Mellanie Dellaert, Olympia Uitzendbureau
4. den haag 4.1 Pilotronde en opening, Buzinezzclub Den Haag 4.2 Bezoek Koningin Máxima 4.3 In gesprek met Jip, hoofdtrainer Den Haag 4.3 In gesprek met Sanne ten Bokkel Huinink, Stichting Boschuysen
5. RotteRdam 5.1 Voortgang 2015 5.2 Eerste Social Impact Bond (SIB) van Nederland, een terugblik 5.3 In gesprek met Laura, hoofdtrainer Rotterdam 5.4 In gesprek met Maarten Struijvenberg, wethouder Rotterdam
6. JaaRRekenIng
7. tot slot
8. colofon
5
67788910121213131314 18 192023
2426272930
3234343739
4042 424344
47
50
50
Typography door senior Buzinezzclub-member lionel Douglas / www.ToonYork.com
5
vooRWooRd“Langdurige werkloosheid is een vloek voor een
samenleving. Het verwoest mensenlevens. Langdurige
werkloosheid van jongeren betekent een slechte start
van het volwassen leven, het levert mensen sociale
en economische achterstanden op die vaak niet meer
zijn in te lopen; die achterstanden worden veelal
weer doorgegeven aan de volgende generatie. Het
bestrijden van werkloosheid onder jongeren is daarom
een essentiële opgave voor een samenleving. De
Buzinezzclub en de faciliterende Stichting Stimulering
Jong Ondernemerschap zetten dan ook alles op alles
om jongeren met een grote afstand tot de arbeidsmarkt
te ondersteunen op hun weg naar een opleiding, baan
of onderneming.
De Buzinezzclub is een specifiek model om de
achterstand van jongeren in te lopen, om hun afstand
tot de arbeidsmarkt te overbruggen. Na enkele jaren
het model te hebben uitgeprobeerd en vervolmaakt
in de steden Rotterdam en Arnhem is de Buzinezzclub
er klaar voor om het model uit te rollen in Nederland.
Natuurlijk gefaseerd en rustig, maar wel gestaag.
Het jaar 2014 stond voor de Buzinezzclub en
de ondersteunende Stichting Stimulering Jong
Ondernemerschap (die fondsen werft, gelden beheert
en als opdrachtgever functioneert) in het teken
van uitwerking, verfijning en consolidatie van de
resultaten. Na Rotterdam kon met de gemeente Den
Haag een overeenkomst worden getekend en is de
Buzinezzclub daar van start gegaan. Verder werden
alle noodzakelijke voorbereidingen getroffen om
aanvang 2015 te beginnen in de Drechtsteden. Met
verschillende andere gemeenten werden constructieve
gesprekken gevoerd om het model ook elders in
te voeren. In de komende jaren zullen daardoor, in
een verantwoord tempo, andere Buzinezzclubs in
Nederland van de grond komen.
Belangrijk was de werving van ruim honderdvijftig
coaches in het jaar 2014. Coaches zijn de spil van
het model van de Buzinezzclubs: zij begeleiden de
deelnemers op individueel niveau, zij tonen met
hun eigen levenservaring aan hoe je drempels kunt
overschrijden, obstakels kunt wegnemen. Daarnaast
werd het jaar 2014 gebruikt om de ‘administratieve’
onderbouwing van het model te perfectioneren.
Essentieel voor de werking van ons model is dat de
eerste jaren fondsen en sponsoren voorfinancieren en
dat aan de gecontracteerde gemeenten betrouwbare
gegevens kunnen worden geboden over het effect van
de investering in de deelnemende jongeren. Alleen
met betrouwbare administratieve informatiesystemen
kan het effect van de Buzinezzclub daadwerkelijk
worden onderbouwd. Alleen zo kan het financiële
model van de gekozen aanpak verstevigd en
gegarandeerd worden om een effectieve uitrol over
Nederland mogelijk te maken.
Als voorzitter van de stichting ga ik naar de
bijeenkomsten waarop de deelnemende jongeren hun
‘getuigschrift’ komen ophalen en de nieuwe lichting
wordt welkom geheten. Ik hoor de verhalen aan met
de ambitie van de nieuwkomers, ik zie het toegenomen
zelfvertrouwen van de jongeren die het programma
hebben doorlopen. Ze blijven voor de rest van hun
leven lid van de Buzinezzclub en hopelijk slagen ze erin
hun ervaringen en enthousiasme door te geven aan
telkens nieuwe lichtingen. Er is nog veel werk te doen,
maar in het contact met de jongeren zie ik energie,
een toename van kennis en zelfvertrouwen.”
Hugo Bongers
Voorzitter Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap
6
01.De Buzinezzclub
7
Van Vangnet naar SucceS, Dát iS De BuzinezzcluB
De Buzinezzclub begeleidt sinds 2009 jongeren, met een grote afstand tot de arbeidsmarkt,
richting een passende opleiding, betaalde baan of bij de start van een eigen onderneming.
De Buzinezzclub richt zich op de groep van 17 tot 27 jaar die een bijstandsuitkering ontvangt
via het Jongerenloket of de Sociale Dienst in de regio, met een beperkte opleiding en
meervoudige, behandelbare problematiek.
1.1 Ondernemende houding
De Buzinezzclub richt zich op het ontwikkelen van een ondernemende houding. Die
is natuurlijk belangrijk bij het starten van een eigen bedrijf, maar ook in een baan wordt
tegenwoordig om ondernemerschap en proactiviteit gevraagd. De Buzinezzclub biedt de
jongeren een gratis trainingsprogramma aan, bestaande uit wekelijkse trainingen, workshops,
1-op-1 begeleiding, stage en een koppeling aan een professional uit het werkveld (coach). De
aanpak van de Buzinezzclub heeft zich inmiddels bewezen: meer dan vijfhonderd jongeren
hebben met succes deelgenomen aan het programma en ruim 60% van de deelnemers
verliet de uitkering. Vergeleken met andere, vergelijkbare programma’s zijn dit significant
betere resultaten.
1.2 coaching op maat met betaalde trainers & vrijwillige coaches
Bij de Buzinezzclub worden jongeren aangesproken als ‘members’. De dromen en doelen van
nieuwe members worden vanaf het begin concreet gemaakt door ze een ondernemingsplan
voor hun bedrijf en leven te laten schrijven. De jongeren volgen een half jaar lang workshops
en krijgen begeleiding van onder andere ABN AMRO, de Rabobank, Regionaal Bureau
Zelfstandigen (gemeenten Rotterdam & Den Haag), ondernemers, professionals en vaste
Buzinezzclub-trainers.
De doelstelling is om het schrijven van het plan te combineren met een stage, zodat theorie
en praktijk elkaar versterken. Om iedere jongere de juiste input te bieden, kent het vaste
Buzinezzclub-team professionele (jongeren)trainers met uiteenlopende specialisaties.
Zo werkt de Buzinezzclub met trainers die een achtergrond hebben in de coaching van
topondernemers, jeugdzorg of bij de begeleiding van verslaving. Maar om jongeren langdurig
en duurzaam te laten groeien, is enkel de inzet van onze vaste trainers niet genoeg. Daarom
werkt de Buzinezzclub nauw samen met het bedrijfsleven. Ruim 150 professionals, experts
en ondernemers hebben zich een jaar gecommitteerd en zullen op vrijwillige basis coaching
bieden aan de jongeren. Deze coaches worden per ronde gekoppeld aan de members om
zo 1-op-1 door te bouwen aan duurzaam succes.
8
1.3 Opzet stichting, uitvoeringsorganisatie & auditing
In december 2012 is de Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap opgericht. Het
stichtingsbestuur heeft een onafhankelijke rol ten opzichte van de uitvoering, waardoor
deze fungeert als stabiele, onafhankelijke partner voor gemeenten, fondsen, investeerders
en onderzoekers. De stichting heeft een transparante uitvoeringsovereenkomst afgesloten
met Buzinezzclub B.V., uitvoerder van de Buzinezzclub, waardoor het risico qua uitvoering
(huurcontracten, werknemerscontracten, et cetera) bij deze externe partij ligt. In het
uitvoeringsbedrijf werken nu twaalf mensen aan de groei van de Buzinezzclub-members.
Het uitvoeringsbedrijf richt per Buzinezzclub-stad een bv op om risico’s te spreiden. Er zijn
uniforme rapportages; financieel gedetailleerd, maar ook op individuele problematiek van
de deelnemers, hun dromen en de te maken stappen. Het geheel wordt gecontroleerd door
een accountantsbureau en een alliantie van onderzoekers, die de schaalsprong, functioneren
en impact van de Buzinezzclub wetenschappelijk zullen monitoren en beschrijven. Dit leidt
voor alle betrokken partijen tot een compleet beeld van de bereikte doelgroepen en de
gerealiseerde doelstellingen.
1.4 Personalia
Bestuur Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap
Hugo Bongers Voorzitter
guus de Wit Penningmeester
nico van de Vrie Sectorspecialist
9
gemeenten60% van de jongeren zou graag een onderneming starten. Ook jongeren in een uitkering zijn erbij gebaat als zij ondernemerschap leren kennen als carrièremogelijkheid. De Buzinezzclub biedt hen die kans. Bovendien bieden we een unieke no-cure-no-pay-aanpak.
neem voor de mogelijkheden in uw regio contact op met leo van loon ([email protected])
cOacHeSBen je een professional of ondernemer en wil je naast jouw werk ook een member coachen? al meer dan 150 coaches gingen jou voor en bieden wekelijks support aan de members.
Deel ook jouw kennis, word coach!Kijk voor meer info op www.buzinezzclub.nl/coaches
memBerSWil jij uit de bijstandsuitkering en starten aan een opleiding,baan of, waarom niet, een eigen onderneming? neem dan contact op met jouw jongerencoach/regisseur van degemeente of Sociale Dienst en meld je aan voor de Buzinezzclub!
Kijk voor meer info op: www.buzinezzclub.nl/members
BeDriJVenWil jouw bedrijf in contact komen met de nieuwste generatie jong talent,bruisend van de energie en klaar voor een nieuwe start?De members van de Buzinezzclub zijn op zoek naar die ene kans omuit de uitkering te treden en te laten zien wat ze waard zijn. Jouw bedrijf kan hier een rol in spelen door middel van een stage of baan.
neem contact op met [email protected] voor de mogelijkheden.
10
dat nog erg groeit. Ik heb daar de functie
‘Client service representative’. Eigenlijk
een luxe woord voor klantenservice. Ik doe
er echter veel meer. Ik voer webcare uit
voor het bedrijf, technische dienst en mag
regelmatig ideeën delen. Ik heb net voor
onbepaalde tijd een contract getekend!”
“Voordat ik koos voor de buzinezzclub
was het een ramp. Ik zag het niet positief
in, zakelijk gezien. Na de 100e afwijzing
zakt de moed flink in je schoenen. Als je
al een afwijzing kreeg, vaak kreeg ik niet
eens een reactie terug op mijn sollicitatie.
Ik was vooral mijn motivatie kwijt in het
willen werken en solliciteren, door de vele
afwijzingen.
Bij de Buzinezzclub is mijn creativiteit
geprikkeld. Ik kon er iets met mijn ideeën,
maar nog belangrijker: de Buzinezzclub deed
mij zelf inzien of mijn ideeën reeël waren of
niet. Mede dankzij de Buzinezzclub is mijn
leven nu in zeer positieve zin veranderd. Ik
heb rust, een vast en stabiel inkomen, ik heb
mijn persoonlijke administratie op orde en
kan met een positief gevoel vooruitkijken.
Iets wat ik de maanden voor de Buzinezzclub
niet had. Nu ben ik aan de slag gegaan bij een
mobiele telefonieprovider. Een jong bedrijf
Jeffrey VoetenSenior member rotterdam, 2014
Werkt nu bij een telefonieprovider.
1.6 Succesroutes
Soms beschikken jongeren over vaardigheden waar ze meer mee kunnen dan ze denken.
Bijvoorbeeld een hobby als opstap naar een eigen bedrijf: van catering tot nagelstudio.
Anderen hebben een langere aanloop nodig in de vorm van werkervaring of een opleiding.
Middels een half jaar, wekelijkse trainingen, workshops, stages en de begeleiding van
een vrijwillige coach, vult de Buzinezzclub de talenten van jongeren aan met commerciële
vaardigheden. We putten uit de vaardigheden die belangrijk zijn voor ondernemers. Die
vaardigheden zijn niet enkel van belang als je start met een eigen bedrijf, maar ook als
werknemer in een steeds dynamischer wordende arbeidsmarkt waar de concurrentie groot is.
Jeffrey Voeten met wethouder
Struijvenberg bij de certificaatuitreiking.
11
chantal nasroeSenior member Den Haag, 2014
Studeert nu pedagogiek aan de
Haagse Hogeschool.
“Mijn leven voor de Buzinezzclub was
erg hectisch. Ik werd door vele instanties
gedwongen te solliciteren naar baantjes
die helemaal niet goed bij mij pasten.
Gevolg daarvan was dat ik baantjes kreeg
waar ik mij niet op m’n gemak voelde. Ik
had namelijk het gevoel dat ik meer kon
doen. Momenteel studeer ik pedagogiek
aan de Haagse Hogeschool waar ik het
ontzettend naar mijn zin heb. Ik zie mijzelf in
de toekomst werken bij instanties zoals het
Centrum voor Jeugd en Gezin.
Bij de Buzinezzclub heb ik de tijd gehad om
over mijn toekomst na te denken en eraan
te werken en die tijd heb ik zeker benut.
Normaal denk je niet echt na over wat je
wel en niet kan, maar hier deed ik dat wel.
Je leert hier je kwaliteiten en capaciteiten
kennen. Je leert hoe om te gaan met
je sterke en zwakke punten. Voor alle
toekomstige members: je hebt nu eindelijk
tijd om aan jezelf te denken en te werken,
gebruik daarom alle middelen en trainingen
die de Buzinezzclub jou biedt.”
“mede dankzij de Buzinezzclub is mijn leven nu in zeer positieve zin veranderd.”- Jeffrey Voeten, Senior member rotterdam
60% SucceS met 500+ memBerS
10% OnDernemen
30% WerK
20% OPleiDing
Jeffrey Voeten met wethouder
Struijvenberg bij de certificaatuitreiking.
12
1.7 nominaties
appeltjes van Oranje
De Buzinezzclub is in 2014 genomineerd voor de prestigieuze “Appeltjes van Oranje”, een
initiatief van het Oranje Fonds. Het Appeltje is een blijk van waardering voor bestaande,
succesvolle sociale initiatieven die erin slagen verschillende groepen mensen op een
bijzondere manier bij elkaar te brengen.
De Onderscheiding
De Buzinezzclub is in 2014 genomineerd voor De Onderscheiding. De Onderscheiding is een
erkenning voor inspirerende initiatieven met een wezenlijke maatschappelijke impact en die
zich onderscheiden door vernieuwing, ondernemerschap en lef.
1.8 ‘5 jaar Buzinezzclub’
Begin 2015 is een boekje ontwikkeld met daarin bijzondere successen die de afgelopen
jaren zijn geboekt. Het bevat persoonlijke verhalen, geschreven door members, coaches en
trainers. Het geeft een beeld van de jongeren die betrokken zijn bij de Buzinezzclub en wat
zij aan het programma hebben gehad.
13
1.9 trackrecord
- Meer dan 500 members hebben het programma succesvol doorlopen.
- Meer dan 150 vrijwillige coaches begeleiden members van de Buzinezzclub.
- Nu op drie locaties: Rotterdam, Den Haag & Drechtsteden met ambities voor 10.
- Heldere samenwerking met gemeenten en bedrijven: no cure, no pay.
1.10 Pay for success
De Buzinezzclub werkt sinds 2013 op no-cure-no-paybasis voor gemeenten. Dit gebeurt via
een nieuwe financiële constructie, een Social Impact Bond, waarbij private partijen investeren
in de aanpak van een maatschappelijk probleem dat de overheid veel geld kost. Pas als
gemeenten bespaard hebben, betalen ze een deel van de besparing uit. Als eerste sociale
onderneming van Nederland lanceerde de Buzinezzclub een Social Impact Bond met de
gemeente Rotterdam, ABN Social Impact Fund en Start Foundation als investeerders. Met
deze maatschappelijke innovatie werd het NOS Journaal, Volkskrant, NRC en vele andere
media gehaald. Lees meer over de Social Impact Bond in hoofdstuk 5.
1.11 Partners
De Buzinezzclub is een grote speler in de strijd tegen jeugdwerkloosheid. Maar zonder de
steun van lokale en nationale partners kunnen we niet het verschil maken voor jongeren met
een bijstandsuitkering. De Buzinezzclub wordt mede mogelijk gemaakt door:
14
1.12 in gesprek met mirjam Sterk, ambassadeur van de Buzinezzclub
Mirjam Sterk werd in april 2013 door het kabinet aangesteld, voor een periode van twee jaar, als
ambassadeur Aanpak Jeugdwerkloosheid. Als één van de initiatieven die jeugdwerkloosheid
succesvol aanpakt, kreeg de Buzinezzclub al sinds haar aanstelling alle support van Mirjam
en SterkTeam. Na het afronden van haar landelijke rol blijft Mirjam Sterk zich het komend jaar
inzetten als ambassadeur van de Buzinezzclub.
mirjam: “Ik ontmoette de Buzinezzclub vlak na mijn benoeming als ambassadeur Aanpak
Jeugdwerkloosheid. In deze functie bezocht ik veel initiatieven in het land die de kansen
voor jongeren op werk vergroten. Jongeren die geen werk en een afgeronde opleiding
hebben, maar wel talent, lef en een droom, kunnen bij de Buzinezzclub een intensief
en persoonlijk coachingstraject volgen om uit de uitkering te komen en zelfstandig
ondernemer te worden. Als dat niet lukt worden de jongeren naar een baan of passende
opleiding begeleid.
Je dromen waarmaken. Dat vraagt een energieke en ondernemende houding. Die is
noodzakelijk om je te kunnen redden op de arbeidsmarkt. Nu en in de toekomst. Of je nu
ooit je eigen bedrijf start of voor een werkgever aan de slag gaat. Jongeren met een eigen
onderneming, maar ook ondernemende werknemers zijn productief en vernieuwend. Ze zijn
daarom van grote toegevoegde waarde voor iedere werkgever en heel Nederland.
Tijdens één van mijn bezoeken aan Rotterdam was daar een Turkse jongen die al heel erg
bezig was met zijn inkoopvoorraad. Je zag zijn ogen glinsteren en hij kon ons allen meenemen
in zijn droom: een eigen zaak. Ik ben blij dat de gemeente hem in contact had gebracht met
de Buzinezzclub.
Wat ik mooi vind is dat professionals en ondernemers actief betrokken worden bij de aanpak
van de Buzinezzclub: ondernemers coachen en begeleiden de jongeren, ook nadat ze een
eigen onderneming zijn gestart. Ik vind het belangrijk dat jongeren ondernemerschap als
carrièreoptie overwegen en zich ondernemende vaardigheden eigen maken om zich te
kunnen redden op een steeds dynamischer wordende arbeidsmarkt. Ook als je geen eigen
onderneming begint maar aan het werk gaat, of weer terug naar school, zul je hier veel
voordeel van hebben.”
15Bezoek van Mirjam Sterk aan de Buzinezzclub Rotterdam.
Mirjam Sterk op bezoek bij de Buzinezzclub Rotterdam.
16
Bezoek Ronald Plasterk aan de Buzinezzclub Rotterdam.
18
02.coaches
19
PrOfeSSiOnalS & OnDernemerS alS VriJWillige cOacH
Om duurzame meerjarige coaching te bieden is een samenwerking met vaste krachten,
vrijwillige professionals en ondernemers essentieel. Op advies van het Oranje Fonds heeft de
Buzinezzclub sinds 2013 gebouwd aan een nauwe samenwerking met het bedrijfsleven, wat
de slagkracht van de Buzinezzclub enorm heeft vergroot. De Buzinezzclub zal dit netwerk in
de komende jaren verder uitbouwen.
De bijdrage van vrijwillige professionals varieert van een incidentele workshop tot structurele
coaching van een jongere voor twee jaar. Door de verschillende invalshoeken krijgen de
Buzinezzclub-members meer zicht op hun droom en de bijbehorende (haalbare) stappen die
nodig zijn om de doelen te bereiken. Door hun dromen en ambities serieus te nemen, groeit
hun zelfvertrouwen en komen toekomstdromen stapsgewijs dichterbij.
In 2014 is het netwerk van coaches uitgegroeid tot ruim 150 actieve coaches, verdeeld over
de diverse locaties van de Buzinezzclub. Naast coaches en workshopleiders zijn verschillende
vrijwilligers ook actief als vrijwilligerscoördinator of expert in een specifiek vakgebied.
Dagelijks melden nieuwe vrijwilligers zich aan om het netwerk te versterken, op eigen initiatief
via de website, of via connecties met coaches die reeds langer actief zijn bij de Buzinezzclub.
2.1 Duurzaam succes
Na het vaste halfjaartraject van de Buzinezzclub, wordt de coaching van de jongeren nog twee
jaar verlengd middels de vrijwillige coaches. Zij houden een vinger aan de pols en spreken
regelmatig af met de jongeren om de actualiteiten te bespreken. De Buzinezzclub blijft altijd
bereikbaar voor ondersteuning en houdt op de achtergrond contact met de betrokkenen.
De aandacht en ervaring die coaches bieden is een cruciale factor in het succes van de
jongeren. Door ook na het halfjaarprogramma contact te houden en structureel te coachen,
weet de Buzinezzclub de successen (het verlaten van de bijstandsuitkering en starten met
een opleiding, baan of eigen onderneming) te verduurzamen en terugval te voorkomen.
20
De Buzinezzclub is in 2014 van twee naar meer dan 150 coaches gegroeid. Deze professionals,
experts en ondernemers zien de noodzaak om op vrijwillige basis jongeren in een benauwde
situatie, middels hun eigen kennis en ervaring, op weg te helpen en te coachen. De rol van
coaches is cruciaal, omdat zij kansen en een netwerk bieden aan jongeren die het daaraan
ontbreekt. Jan Paffen, ondernemer met Public-Incentive en coach in Rotterdam, legt uit
waarom hij zich inzet voor de Buzinezzclub.
Jan: “De focus en het programma van de Buzinezzclub, om in jongeren te investeren en hen
te motiveren aan het werk te komen en te blijven, spreekt mij aan!
De Buzinezzclub is gericht op het aan het werk helpen van werkloze jongeren in Rotterdam.
Jongeren die het vaak om diverse redenen wat lastiger hebben op de arbeidsmarkt. Ik vind
dat in een land als Nederland het aantal jongeren zonder werk veel te hoog is. Werk is voor
jongeren zo belangrijk om gemotiveerd te blijven en positief in het leven te kunnen staan.
Bovendien is de uitstroom naar werk geen vrijblijvendheid in de aanpak van de Buzinezzclub.
De formule waarbij particuliere geldschieters en de gemeente Rotterdam investeren in
de Buzinezzclub die voor uitstroom moet zorgen spreekt mij ook erg aan. Hiermee is de
uitstroom naar werk een gezamenlijk doel geworden van zowel de members als ook voor de
Buzinezzclub zelf en haar financiers. Een duidelijke win-winsituatie die scherp is neergezet.”
Waarom heb je de keuze gemaakt om coach te worden?
“Mijn belangrijkste drive is om jongeren die lastig aan het werk komen vooruit te helpen. Het
is zo frustrerend als je jong bent en niet aan het werk kan. Bovendien vind ik dat een verspilling
van talent en zie ik juist in de jongeren de vernieuwing van onze economie en denkbeelden.
Daarmee blijft onze samenleving dynamisch en vernieuwend. Actieve jongeren zijn hard
nodig! Wat ook meespeelt is dat de members van de Buzinezzclub het niet altijd makkelijk
hebben gehad en vaak uit een heel andere wereld komen dan ikzelf. Juist die verbinding met
hun wereld en achtergrond is voor mij verrijkend. Dat houdt mij ook scherp en in contact met
de maatschappij. Als coach wil ik vooral die belangrijke hulp op de achtergrond zijn en mijn
ervaring en netwerk delen om jongeren een stap verder te helpen. Hierbij doe ik wel een
stevig beroep op een actieve en positieve houding, zodat zij vooral zelf iets van hun kansen
maken! Geen vrijblijvendheid maar actief en gedreven achter je doelen aan gaan. Vooral dat
wil ik overbrengen.”
2.2 in gesprek met Jan Paffen, sociaal ondernemer
& coach bij de Buzinezzclub rotterdam
21
Wie coach je en hoe ervaar je dat?
“Momenteel heb ik één member onder mijn hoede. Aan drive geen gebrek, echter zij heeft
vooral behoefte aan ondersteuning bij het maken van de juiste keuzes. Focus is hier het
toverwoord. Mijn ervaring met de members van de Buzinezzclub is dat zij vooral moeten
leren zelf initiatief te nemen, keuzes moeten durven maken en positief naar mogelijkheden
moeten kijken. Geloof in jezelf, maar overschat jezelf ook niet. Momenteel ervaar ik dat de
members nog te veel denken in beperkingen. Dat betekent overigens wel dat je de acties die
je neemt goed moet voorbereiden: geen half werk. Vooral daar wil ik mijn member op sturen:
keuzes maken en die dan ook vervolgens gedegen voorbereiden en uitvoeren. En daar wil
ik vooral ook bij helpen.“
zou je het anderen aanraden?
“Ik zou zeker andere mensen aanraden coach/buddy te worden. Zeker mensen die normaal
gesproken wat minder te maken hebben met de maatschappelijke context waarin jongeren
zich vandaag de dag staande moeten zien te houden. Dat is niet alleen leerzaam voor de
member, maar vooral ook voor jezelf. Je stapt in een andere wereld die wellicht niet helemaal
in je comfortzone past, maar waarin je wel duidelijk een verschil kan maken voor jouw member
door jouw kennis en ervaring. Dus wil je je kennis en ervaring inzetten voor het helpen van
jongeren, tegelijkertijd je eigen comfortzone wat verlaten en nieuwe vaardigheden leren?
Meld je dan aan als coach bij de Buzinezzclub!“
Jan Paffen aanwezig bij de Jonge Starters Pitch. April 2015.
Stadskrant 9
26 november 2014Nummer 11 Jong
Als je thuis blijft zitten gebeurt er zeker niets
Meer informatie?
boostyourfuture.nlfacebook.com/boost yourfuturedenhaag
jongeren.Zestaandeheledagmetelkaarincontactviasocialemediaen praten over van alles en nogwat. Daar moet je bij aansluiten.Wij overtuigen jongeren om tekomenenzijvertellenhetdooraananderen.Als je thuisblijft zitten,gebeurterzekerniks.Jekuntalleenmaarwinnen.Geefheteenkans.Van het een komt het ander.Kijknaarmij,eenjaargeledenhadikgeenideewatikmoestdoenennu ben ik aan een opleidingbegonnen en heb een eigenbedrijfje.’
voor een opleiding tot vorkheftruckchauffeur bij recyclingbedrijf Wilcohaag. Alle vierhebbenhuncertificaatgehaaldenzijnnuaanhetwerk.
Grote klusDevolgendegroteklusisbezoekerswervenvoorhetcarrièreevenementop 6 december in het stadhuis(ziekader).‘Onsverhaalissimpel:stopmethangenengaietsmakenvan je leven,’ zegt Danny. ‘Hetbegintermeedatjeinjezelfgeloofteninactiekomt.Ikkenalleargumentenomniks tedoen,maar ikheberookeenantwoordop.’
Baan, opleiding of training scoren
Dat er voor iedereenaltijdeennieuwekanskomt,bewijstDannyvan de Velde (25).Hijheeftgeendiplo
ma’s, maar is naar eigen zeggenafgestudeerd in de ‘stratologie.’Naeennogalchaotischlevenvondhij dit voorjaar de weg omhoog,dankzijcoachingdoordeBuzinezzclub. ‘Samen met dertig anderejongeren was ik hiervoor uitgekozen.Eenhalfjaarlangkregenwetrainingenenveelbegeleiding.Hetwaskeihardwerken. Je leertweerbaastewordenoverjeeigenleven. Problemen aanpakken ennadenkenoverdetoekomst.Watwil ik? Wat kan ik? Waar liggenmijnkansen?’
Skills van de StraatDanny heeft samen met tweeanderedeelnemersBenLake(22)en Maichel Akbulut (27) eeneigenbedrijfopgericht:SkillsvandeStraat.Dedriebiedenzichaanals experts in het contact leggenmetjongeren.Zekennendejeugden straatcultuur van binnenuit.Injuniwarenzebetrokkenbijdeorganisatievaneenbanenmarktinde Schilderswijk. Maichel verteltover hun aanpak: ‘We hebbenheel veelwerkloze jongeren aangesproken.Demeestenwillenwelwatdoen,maarwetenniethoeofdenken dat het toch niet gaatlukken.Wehebben180jongerenkunnen overtuigen om naar debeurstekomen.’
Skillswerktookvoorbedrijven.Zowerdenvierjongerengeworven
Ook voor jou is er een baan of opleiding. Ontdek waar je kansen liggen en maak een nieuwe start met je toekomst op zaterdag 6 december in het stadhuis.
Danny geeft een voorbeeld:‘We horen van jongeren dat zeworden afgewezen vanwege hunnaam.Solliciterenheeftgeenzin,wantalsMarokkaanofTurkkomjetochnergensbinnen,zeggenze.IkheetDannyvandeVelde,veelHollandserkanniet.Maarookikben tig keer afgewezen. Je moetooknaar jezelf kijken.Hoega jenaar een sollicitatiegesprek? Intrainingspak en met een cap op?Nou,danstajemeteenalmet10achter. Ik heb het ook allemaalmoeten leren. Hoe maak je eenCV? Hoe zit je erbij tijdens eensollicitatie? Jekrijgtgeen tweedekans om een goeie indruk temaken.’
Geef het een kansDen Haag telt tienduizendenjongeren zonder werk of startkwalificatie (diploma). Gaat hetlukken om ze op 6 decembermassaal naar het stadhuis tekrijgen? Ben: ‘Jongeren zijn hetbeste te bereiken met andere
Boost Your Future Zaterdag 6 december is
het Boost Your Future:
een groot evenement over
werken, leren en solliciteren
voor jongeren van 18 tot
27 jaar met maximaal een
mbo4-opleiding.
Bedrijven bieden banen en
leerwerkplekken.
Workshops over onder
meer: Hoe maak ik een CV?
Hoe voer ik een sollicitatie-
gesprek?
Informatie over cursussen
en opleidingen die voor een
deel al in februari starten.
Jongeren die ‘carrière’
hebben gemaakt als onder-
nemer, sporter of artiest
vertellen hun verhaal en
geven tips.
Muziek en entertainment
van onder andere DJ Dyna.
Boost Your Future
Atrium stadhuis,
Spui 70, Den Haag
Zaterdag 6 december
13.00 tot 17.00 uur
Danny van de Velde, Maichel Akbulut en Ben Lake van Skills van de Straat. HENRIËTTE GUEST
artikel in de Stadskrant, 26 november 2014
23
Toen Buzinezzclub-members Danny, Maichel en Ben de stichting Skills van de Straat
begonnen, wierp Peter zich op als coach van de jongens. Hij helpt hen bij de start van hun
bedrijf op organisatorisch en financieel vlak, eerst als coach en later ook als bestuurslid.
Peter: “Een collega vertelde me enthousiast over de Buzinezzclub: ‘misschien is het wel
wat voor jou’, zei ze. Het eerste contact met Jip Rietbergen (hoofdtrainer Den Haag) verliep
prima en voor ik het wist was ik als coach gekoppeld aan Danny en Skills van de Straat. Het
verliep eigenlijk allemaal erg soepel en natuurlijk.
Vanuit mijn achtergrond staat ‘de straat’ betrekkelijk ver van mij af, maar wat me greep is het
doel van Skills: jongeren, die in een achterstandspositie zitten, proberen te helpen om hun
leven weer zin en inhoud te geven door opleiding, werk en dergelijke. Dát vind ik mooi, dáár
wil ik mijn tijd best aan besteden. Ik doe natuurlijk werk aan de zijlijn, maar het is ‘for the greater
good’. Momenteel heb ik een soort dubbelrol: enerzijds begeleid/coach ik de mannen, help ze
op hun weg naar zelfstandig ondernemerschap qua gedrag, communicatie en skills. Anderzijds
ben ik als bestuurslid ook gewoon heel praktisch aan het meebouwen: organisatorisch en op
het gebied van financiën, contracten, et cetera. Ik heb een HR opleiding gevolgd en daarvoor
sociologie gestudeerd. Vervolgens m’n hele leven in ‘human resources‘ gewerkt. Ik begon op
de laagste tree en eindigde als HR-directeur van een multinational. Een jaar of drie geleden
ben ik gestopt.
Ik heb in geweldige jobs gewerkt, met goede mensen, grote projecten gedaan, veel
internationaal gewerkt, ontzettend veel geleerd. Maar na dertig jaar was het genoeg en
wilde ik specifiek wat anders: kleinschalig, niet commercieel, andere doelgroep: in alle
opzichten een vernieuwing. Maar natuurlijk wel steunend op mijn ervaring en interesses. Als
coach zijn twee dingen extra van belang. Ten eerste is het belangrijk iets te zoeken wat goed
bij je past: je moet er interesse in hebben of voor krijgen anders blijft het de ver-van-je-bed-
show. Buzinezzclub-members zijn niet makkelijk te coachen. Ze zijn vaak in veel opzichten
beginners: businesswise, maar vooral ook qua persoonlijkheid, ontwikkeling, stabiliteit et
cetera. Als je niet een zekere passie hebt om daarmee aan de slag te gaan en dus ook niet
voor hetgeen zij dóén, qua werk/opleiding/bedrijf, dan wordt het moeilijk. Want, ten tweede,
het kost behoorlijk wat tijd, op allerlei momenten. Kortom, je doet het er niet even bij. Het
vraagt behoorlijk wat van je.
Deze rol biedt wat ik zocht: een wereld die ik niet ken anders dan uit de krant, jonge mensen
met een passie en een startsituatie waarin eigenlijk niks is en alles nog ‘gemaakt’ moet
worden. Opnieuw kan ik veel leren. Makkelijk is het niet altijd, leuk meestal wel!”
2.3 in gesprek met Peter van Os
coach van Skills van de Straat bij de Buzinezzclub Den Haag
24
03.Buzinezzclub Drechtsteden
25 Opening Buzinezzclub Drechtsteden. Januari 2015.
26
3.1 Opening Buzinezzclub Drechtsteden
Onder het toeziend oog van Buzinezzclub-members, -coaches en -partners openden
wethouder Bert van de Burgt (Sociale Dienst Drechtsteden) en Mirjam Sterk (ambassadeur
Buzinezzclub) op donderdag 15 januari 2015 de derde vestiging van de Buzinezzclub, aan de
Nieuwstraat 12 te Dordrecht. Maar liefst 120 jongeren uit de Drechtsteden kunnen jaarlijks
deelnemen aan de succesformule van de Buzinezzclub om zo de uitkering voorgoed achter
zich te laten.
De opening haalde verschillende (lokale) kranten en websites, en zorgde al direct voor veel
belangstelling onder professionals, ondernemers en bedrijven in de regio. Bij de komst naar
de Drechtsteden is bovendien een samenwerking ontstaan tussen Olympia Uitzendbureau
en de Buzinezzclub, waarbij Olympia onder meer voorziet in coaching en advies voor de
members in de Drechtsteden.
Stageplekken of meedoen als vrijwilliger
In Dordrecht starten jaarlijks drie rondes, waarmee 120 jongeren worden begeleid. Al vrij
vroeg in het programma gaan zij op zoek naar een stagebedrijf om praktijkervaring op te
doen. De Buzinezzclub-members komen graag in contact met bedrijven die stageplaatsen of
vacatures beschikbaar hebben. Is jouw bedrijf op zoek naar jong talent? Neem dan contact
met ons op! Ook professionals en ondernemers die hun kennis met de jongeren willen delen
als coach of workshopleider kunnen zich via de website aansluiten bij de Buzinezzclub. Kijk
voor meer informatie en het aanmeldformulier op www.buzinezzclub.nl
De Buzinezzclub wordt mede mogelijk gemaakt met steun van gemeenten in de Drechtsteden,
het Oranje Fonds, Fonds 21, ABN AMRO, het Da Vinci College en Olympia Uitzendbureau.
27
3.2 Jonge Starters Pitch, met Bnr nieuwsradio & Olympia uitzendbureau
In de middag van 28 april vond de eerste Jonge Starters Pitch plaats, een initiatief van de
Buzinezzclub, Olympia Uitzendbureau & BNR Nieuwsradio. Tijdens het event krijgen jongeren
die aangesloten zijn bij de Buzinezzclub de kans om een pitch te geven aan potentiële werk-
of opdrachtgevers.
BNR Gangmakers - het opinieradioprogramma voor en door ondernemers - was middels een
mobiele studio op locatie aanwezig. Een aantal ondernemende boegbeelden uit de regio,
de Gangmakers, waren aanwezig om onder leiding van presentator Maarten Bouwhuis in
debat te gaan met de jongeren en genodigden over verschillende stellingen. De uitzending
is op de website van BNR Gangmakers te beluisteren.
Bnr gangmakers
Onder leiding van presentator Maarten Bouwhuis, debatteerden ‘gangmakers’ Leo van Loon
(directeur Buzinezzclub), Paul Dirken (directeur bedrijven, Rabobank Nederland), Gijsbert
Koren (Crowdfunding consultant) en Jefferson Dos Reis (Senior Member Buzinezzclub
en stripboekproducent) over twee stellingen: ‘banken moet ondernemers helpen met
crowdfunding’ en ‘werkgevers die een sollicitant met een uitkering aannemen, moeten
daarvoor extra worden beloond.’
Jonge Starters Pitch bij de Buzinezzclub Drechtsteden.
28Brian bij de opening van de Buzinezzclub Drechtsteden. Januari 2015.
29
3.3 in gesprek met Brian amjahad, hoofdtrainer Buzinezzclub Drechtsteden
In januari 2015 opende de Buzinezzclub Drechtsteden haar deuren. Brian Amjahad is
de hoofdtrainer van de locatie. Hij verdiende zijn sporen in de uitzendbranche en werkt
graag 1-op-1 met mensen. “Wat ik prettig vond aan het werk in de uitzendbranche is dat
het een mooie uitdaging was om de perfecte match tussen werkgever en werknemer te
maken.” In 2008 maakte hij de overstap naar de non-profitsector om te werken binnen de
re-integratiewereld als re-integratieconsulent waar hij onder meer mensen begeleidde in het
ondernemen van hun dagelijkse activiteiten. Nu werkt hij als hoofdtrainer van de Buzinezzclub
in de Drechtsteden en boekt al de eerste successen met de members.
De eerste ronde is in januari gestart, hoe was de opening?
Brian: “De opening was geweldig. Het kon niet beter! Gemotiveerde members, leuke
mensen, gezellige sfeer. Een goed begin is het halve werk. Mijn eerste indruk van de groep
is dat het een leuke, zeer enthousiaste groep is!“
Waar zijn de jongeren nu mee bezig?
“De members die zich richten op werk en opleiding, zijn bezig met het verder ontwikkelen
van hun sollicitatievaardigheden. Ze zijn op zoek naar een stageplaats en zijn tegelijkertijd
ook aan het solliciteren naar een reguliere baan. De members die willen ondernemen zijn
actief met het opstellen van hun ondernemingsplan.”
Wat denk je dat de Buzinezzclub jongeren kan brengen?
“De Buzinezzclub laat de members weer dromen, in zichzelf geloven en zich verder
ontwikkelen. Dit doet de Buzinezzclub door middel van workshops, trainingen, stage,
individuele begeleiding en persoonlijke begeleiding van een vrijwillige coach. Buzinezzclub
stelt ook haar netwerk ter beschikking. De Buzinezzclub gelooft in de jongeren. Daarom
bieden we onze trajecten ‘no cure, no pay’ aan gemeenten. Verder verschillen wij van andere
projecten, omdat wij de jongeren laten dromen en met vrijwillige coaches werken.”
Welke kennis zou je jongeren mee willen geven?
“Je moet een doel hebben in het leven om succes te kunnen behalen. Succes is net als een
ladder. Met je handen in je zakken kun je de ladder niet beklimmen.”
30
mellanie: “Zelf geef ik een drietal workshops die raakvlakken hebben met solliciteren en
ondernemen. Tevens nemen wij plaats in de jury op het moment dat de members hun plannen
pitchen en ook op andere manieren proberen we ons steentje bij te dragen, zoals bijvoorbeeld
door het creëren van naamsbekendheid voor de Buzinezzclub en individuele coaching van
de kandidaten.
In de regio zijn volop initiatieven om jongeren aan het werk te krijgen. De Buzinezzclub vind
ik onderscheidend, omdat zij jongeren echt vanaf de basis willen helpen in hun ontplooiing
en de problemen die ze hebben daadwerkelijk aanpakken. Er wordt structuur gecreëerd en
een beschermde omgeving. Als ondernemer in de uitzendbranche zie ik dit als een prachtig
verlengstuk van onze dagelijkse praktijk. Hoeveel jongeren lopen er niet binnen die je niet
direct kunt bemiddelen naar een baan omdat ze nog geen idee hebben wat ze willen, een
rugzakje hebben, of welke andere reden dan ook? Juist deze jongeren, die heel graag
willen maar het niet alleen kunnen, krijgen nu toch een kans. Bovendien vind ik dat ik, als
ondernemer, ook op maatschappelijk vlak mijn steentje bij mag dragen in de regio.
In april organiseerden de Buzinezzclub, Olympia en BNR Nieuwsradio ook een radioshow
op locatie. Een actie waar we een terugkerend evenement van willen maken waarbij we
werkgevers en werkzoekenden uit de regio echt willen betrekken. Er zijn zoveel dingen die
ik mee wil geven aan jongeren. Tijdens een workshop heb ik bijvoorbeeld al laten zien dat
teleurstellingen horen bij het proces van solliciteren/ondernemen. De concurrentie op de
markt is groot. Het aanbod aan kandidaten is nog steeds veel groter dan het aantal vacatures.
Ik ben van mening dat iedere member op zich al een succes is als je ziet hoe de members
binnen zeer korte tijd groeien in hun persoonlijke ontwikkeling. Dat ze echt weer durven
dromen en er ook voor willen gaan om dat waar te maken. Dan kun je er niet omheen. Dat is
al een succes op zich! Ze hebben weer toekomstperspectief en dat gun je iedere member!”
In januari 2015 opende de Buzinezzclub haar deuren in de Drechtsteden. Mellanie, franchise
ondernemer van het Olympia Uitzendbureau in Dordrecht, reageerde direct enthousiast op
de komst van de Buzinezzclub. Wat begon met een reactie op een krantenartikel in de zomer
van 2014 groeide uit tot een serieuze samenwerking en lokaal partnership.
3.4 in gesprek met mellanie Dellaert
Ondernemer Olympia uitzendbureau & Buzinezzclub-partner
31
Mellanie Dellaert bij de Jonge Starters Pitch. April 2015.
04.Buzinezzclub Den Haag
Bezoek Koningin Máxima aan de Buzinezzclub Den Haag. Juli 2014.
34
4.1 Pilotronde en opening, Buzinezzclub Den Haag
De Buzinezzclub in Den Haag, gevestigd in verzamelpand BINK36, werd op 3 maart 2014
geopend door wethouder Henk Kool (Sociale Zaken en Werkgelegenheid). Inmiddels is de
pilot achter de rug met goed resultaat. In het najaar van 2014 sloten de gemeente Den Haag
en de Buzinezzclub een nieuw contract om tachtig jongeren in 2015 te begeleiden naar
succes. Wethouder Baldewsingh (Sociale zaken, Werkgelegenheid, Wijkaanpak en Sport)
was bij de gelegenheid aanwezig om de jongeren te supporten en de members van de
pilotronde te feliciteren met hun successen. Daarbij maakte hij duidelijk dat de aanpak van
de Buzinezzclub een welkome toevoeging is in de aanpak van jeugdwerkloosheid, landelijk
en lokaal.
Wethouder Baldewsingh: “De Buzinezzclub ziet niet een jongere met een uitkering, maar
een jongere met potentie en ambitie. Door middel van ondernemerschap wordt de potentie
en ambitie van de jongeren ontplooid.”
Naast de gemeente is de Buzinezzclub mede mogelijk gemaakt door Fonds 1818, Stichting
Boschuysen, Stichting Levi Lassen, Madurodam Steunfonds, het Oranje Fonds, de Rabobank
en de Kamer van Koophandel.
4.2 Bezoek Koningin máxima
Koningin Máxima bezocht, vier maanden na de start, de Buzinezzclub Den Haag namens het
Oranje Fonds. Het Oranje Fonds is in 2002 ontstaan toen het als cadeau werd aangeboden
aan Koning Willem-Alexander en Koningin Máxima bij hun huwelijk, waarna zij het
beschermpaar werden van de organisatie. Bij het bezoek ging de Koningin in gesprek met
members en partners, waarbij ze bijzondere interesse toonde in de verhalen van de jongeren,
de Buzinezzclub-aanpak en de kansen voor Social Impact Bonds (zie hoofdstuk 6). Daarnaast
vertelden de members meer over hun ervaringen bij de Buzinezzclub en op wat voor manier
het programma hun leven heeft veranderd.
35
goede pr van de maatschappelijke in-vestering is ook een voordeel. „We la-ten zien dat we als bank ook deze ta-ken kunnen vervullen”, zegt Van derGoot. Met andere banken kijkt hij ofz o’n ‘maatschappelijk verbond’ ookop andere terreinen mogelijk is.
In het buitenland zijn het meestal
‘Ze willen geen Ferrari en villa, maargewoon werk, een huis en kindertjes’Jeugdwerkloosheid ABN Amro investeert in de begeleiding van jongeren naar een opleiding, werk of een eigen bedrijf.
Door�onze�redacteurEppo�König
DEN HAAG.�Overdag wat rondhangenen dan het nachtleven in. Veel meerdeed Kimberley Malash tot een paarmaanden geleden niet.
Gisteren zat ze ineens in haar stip-peljurkje naast koningin Máxima omover haar toekomstplannen te vertel-len. Ze is bezig met de oprichting vaneen stichting om straatjongeren opweg te helpen, Skills from the Street. Zeheeft al een toelatingstest voor een op-leiding maatschappelijk werk aan deHaagse Hogeschool gedaan. „Ter wijlik al twaalf jaar niet naar school bengeweest .”
Malash is één van de jonge mensendie worden begeleid door de Buzi-nezzclub van sociaal ondernemer Leovan Loon (38). Zijn club coacht in DenHaag, Rotterdam en vanaf volgendjaar ook in de Drechtsteden jongerenzonder werk of studie. Het OranjeFonds financiert het project, vandaardat Máxima – als beschermvrouwe vanhet fonds – gisteren op bezoek was.
Risicovolle investering
De Buzinezzclub is een van de privateinitiatieven om de hoge jeugdwerk-loosheid (landelijk 126.000 jongerentussen de 15 en 24 jaar, volgens cijfersvan het Centraal Bureau voor de Sta-tistiek) tegen te gaan. In Rotterdamheeft de club met de gemeente en ABNAmro en de Start Foundation als inves-teerders de eerste social impact bondvan Nederland gesloten. Een contractop basis van ‘no cure no pay’ wa a r b i jalle partijen profiteren – mits de jonge-ren succes hebben.
Het werkt zo: ABN Amro en de StartFoundation hebben 680.000 eurogeïnvesteerd in de Buzinezzclub. Degemeente ‘lever t’ 160 jongeren aan declub en deze helpt hen bij het vindenvan een studie of baan of het oprich-ten van een eigen zaak. De gemeentebespaart zo gemiddeld zeven maan-den uitkering per jongere, ofwel maxi-maal 1,3 miljoen euro. Met die bespa-ring wordt de investering – met rende-ment – terugbetaald en wordt de clubbeloond op basis van de prestaties.
Afhankelijk van het succes van dejongeren kan het rendement voorABN Amro oplopen tot 12 procent perjaar. „Dat is een hoog rendement naeen risicovolle investering”, zegt Ja-cob van der Goot, regiodirecteur vanABN Amro in Rotterdam. Al is het voorde bank een kleine investering – de
Chantal�Nasroe (22)�deed�hbo�rech-ten,�maar�kon�geen�werk�vinden.�Viade�Buzinezzclub�gaat�ze�nu�pedago-gische�wetenschappen�studeren.
Martin�de�Vries (29)�heeft�al�ruimtwee�jaar�zijn�eigen�meubelspuitbe-drijf.�Hij�heeft�twee�mensen�in�diensten�heeft�het�„s�u�p�e�rg�o�e�d�”,�zegt�hij.
Bruno�Carvalho (26)�wil�óf�iets�metsporten�óf�iets�met�verkopen.�Hijdenkt�aan�een�bedrijf�dat�sociale�me-dia-advies�geeft�aan�ondernemers.
Kimberley�Malash (28)�wil�met�an-deren�via�een�stichting�straatjonge-ren�op�weg�gaan�helpen.�Zelf�gaat�zezich�richten�op�islamitische�jongeren.
Soeresh�Baldew (26)�wil�een�Suri-naamse�broodjeszaak�beginnen.�Hijheeft�al�een�businessplan�en�binnenvijf�kilometer�zit�geen�concurrentie.
Melissa�Storm (27)�is�gescheiden�enheeft�twee�kinderen.�Ze�werkt�nu�inhet�vastgoedbeheer,�is�uit�de�schul-den�en�woont�in�een�groter�huis.
non-profit organisaties, pensioen-fondsen, verzekeraars en banken dieinvesteren. Bij de eerste social impactbond in de VS, in 2012, leende de za-kenbank Goldman Sachs bijna 10 mil-joen dollar om recidive onder jeugd-delinquenten tegen te gaan. De jonge-ren zaten in de gevangenis in Rikers Is-
land in New York en kregen gedrags-therapie. Als meer dan 10 procent vanhen niet opnieuw in de fout zou gaan,kon het rendement voor de bank oplo-pen tot maximaal 2,4 miljoen dollar.
De VVD-fractie in Amsterdam gaatook een initiatiefvoorstel indienenvoor een maatschappelijk project te-gen jeugdwerkloosheid. Begin dit jaarwaren 18.400 jongeren in Amsterdamwerkloos, 24 procent van de beroeps-bevolking, in sommige wijken rond de40 procent. „Het financiële voordeelis snel uitgerekend, maar je kunt ookeen maatschappelijke kosten-baten-analyse maken” , zegt VVD-raadslidMarianne Poot. Lees: minder werk-loze jongeren betekent minder crimi-naliteit en drugsproblematiek.
K i n d e rk a p s a l o n
Wat zijn de financiële resultaten? Cij-fers zijn er in Rotterdam nog niet om-dat de gemeente pas achteraf, in 2016,afrekent met de Buzinezzclub.
Maar er is wel een beeld van de ruimvierhonderd jongeren die de clubsinds 2009 heeft begeleid: 40 procentvond een baan, 20 procent begon meteen opleiding en 15 procent startteeen eigen bedrijf, van een kinderkap-salon tot een ICT-bedrijf. 25 procentviel terug in een uitkering, vaak omdatze te veel problemen hebben.
De jongeren die wel geholpen zijn,behoren tot een moeilijke groep die bij‘gewo n e ’ banenplannen vaak weinigkans hebben. Maar om écht een ver-schil te maken, zouden meer gemeen-ten moeten meedoen. „We hebben ge-sprekken van Enschede tot Haarlem-mermeer ”, zegt Buzinezzclub-direc-teur Van Loon. „Gemeenten zijn al-leen wispelturig. Ze vinden het vaakprettiger om een vast bedrag voor uit-keringen en banenplannen te reserve-ren, dan rekening te moeten houdenmet wisselende geldstromen.”
Voor de jongeren zelf is het projecteen omslag in hun leven, vertellen ze.„We vragen de jongeren die instromeneerst om te dromen, dat durven zevaak niet meer”, zegt Van Loon. „Enze willen echt niet allemaal een Fer-rari en een villa. Meestal willen ze ge-woon werk, een huis en kindertjes.”
FOTO
�’S�DAVID�VAN�DAM
artikel nrc. Juli 2014.zaterdageditie. economie-katern.
37
4.3 terugblik met Jip, hoofdtrainer Buzinezzclub Den Haag
Na een succesvolle pilot ging op 11 maart 2015 de tweede groep Haagse jongeren van start
bij de Buzinezzclub. De tweede ronde voor de Buzinezzclub Den Haag stond echter in het
najaar van 2014 gepland. Jip Rietbergen blikt terug.
Hoe kijk je terug op het pilotjaar van de Buzinezzclub Den Haag?
Jip: “Het was mijn eerste ronde bij de Buzinezzclub en dit was op allerlei vlakken zeer
leerzaam voor mij. Ik heb veel geleerd, mooie successen behaald, maar ook mijn hoofd af
en toe gestoten. Zonder wrijving geen glans zeg maar. Door fouten te maken leer je hoe je
het anders moet aanpakken. Met hard werken, veel inzet van coaches en partners hebben
we ons target gehaald! Ik ben echt trots op de ondernemers die we hebben afgeleverd, de
members die een baan hebben gevonden en de members die gestart zijn met een opleiding.
Het raakt mij als mens en coach om te zien hoe dankbaar de jongeren zijn voor wat de
Buzinezzclub voor hen doet.”
Wat vind jij de kracht van de Buzinezzclub?
“Als je heel vaak wordt afgewezen bij een sollicitatie of een opleiding, wordt bij iedereen
de motivatie minder. Met ons programma motiveren we de jongeren om weer ideeën en
wensen ‘in de wereld te zetten’. Als jouw netwerk weet wat jij wilt, dan kan dat jou helpen dit
te bereiken. Samen met de members maken we die doelen concreet en haalbaar.”
Waarom was er niet direct een najaarsronde in 2014?
“Ondanks dat wij ons target hadden gehaald moest onze opdrachtgever nadenken of wij
als Buzinezzclub wel een meerwaarde hebben. Het feit dat het contract nu met twee rondes
verlengd is geeft denk ik wel antwoord op die vraag. Helaas konden we door de vertraging
niet direct doorpakken met de enthousiaste coaches die zich inmiddels hadden aangesloten
en waren we niet zichtbaar in de stad. Gelukkig hebben we nu een contract kunnen sluiten
voor één jaar en kunnen we met zekerheid doorbouwen.”
Welke member heeft het meeste indruk op je gemaakt?
“Dat zijn er twee: Soeresh kwam als laatste binnen en heeft het hardst gewerkt van allemaal.
Zijn businessplan is goedgekeurd en hij heeft van het Regionaal Bureau Zelfstandigen geld
gehad om zijn Surinaamse broodjeszaak te starten. Danny kwam binnen met veel problemen
maar ook met een goed idee. Nu verdient hij zijn boterham als ondernemer met zijn stichting
Skills van de Straat.”
Hoe gaat het nu en hoe kijk je naar de toekomst?
“We zijn gestart met een nieuwe groep, hebben er een Junior Trainer bij, ons digitale
volgsysteem is superhandig en het programma is door inzet van alle trainers enorm
compleet. In Den Haag is het contract met de Buzinezzclub met een jaar verlengd, waar veel
vertrouwen uit spreekt! Dus met veel vertrouwen kijk ik uit naar de toekomst en voorzie ik dat
de Buzinezzclub snel ook in andere grote steden actief zal zijn.”
Stad&Regio donderdag 16 april 2015
HC
8
Hij gaat de boer op. Of het nu is opde Scheveningse Vlaggetjesdag, ofop het Escampfestival in Zuidwest:
wethouderRabin Baldew-singh (PvdA,werkgelegen-heid) wil er metzijn banenjagersbij zijn. Omwerkloze jonge-ren ter plekkeaan lokale werk-gevers te koppe-len.De ‘roadshow
van Rabin’ is maar één voorbeeldvan de ‘wijkgerichte aanpak’ die destijgende jeugdwerkloosheid moetterugdringen. Niet voor niets looftminister Asscher (sociale zaken enwerkgelegenheid) Den Haag als eengemeente die met haar ‘lokale maat-werk’ vooroploopt in de strijd tegenwerkloosheid.,,Ik moet wel,’’ zegt Baldewsingh.
,,Den Haag telt ruim 5000 jongerendie met een uitkering thuis zitten.Dat is niet te accepteren.’’ Met eenaanvalsplan wil hij de komendejaren 4000 van hen aan een baanhelpen. Een klus die zeker niet van-zelfsprekend zal slagen, ook al heeftde wethouder 12 miljoen tot zijn be-schikking. ,,Ik steek mijn nek uit,’’weet hij. ,,Het kan niet anders. Zoalshet nu gaat, gaat het niet goed.’’Den Haag blijft doen wat het deed
om jongeren aan een baan te hel-
pen. Maar Baldewsingh doet er eenschep bovenop. Vooral in armerewijken als Zuidwest, Transvaal en deSchilderswijk, waar de werkloosheidhet hoogst is. ,,Ik zoek aansluitingbij de wijkeconomieën,’’ legt hij uit.,,Veel mensen weten het niet, maarin de Schilderswijk worden miljóe-nen verdiend. Daar liggen kansenom jongeren te helpen. Daar willenwe werkbedrijven starten, projectenopzetten en leerplaatsen regelen.’’En dat mag best een beetje onor-
thodox gaan. Graag zelfs, zegt dewethouder die de Buzinezz Club alszo’n mooi en vernieuwend voor-
beeld ziet. Dit van oorsprong Rotter-damse bedrijf helpt sind vorig jaarook in Den Haag op geheel eigenwijze de meest kwetsbare jongerenvooruit.Zo hanteert oprichter Leo van
Loon waarschijnlijk als enige in dereïntegratiebranche het ‘no cure nopay’-principe. Voor werkloze jonge-ren die hij niet aan een succesvol
eigen bedrijfje of baan helpt, wil hijook geen geld zien. ,,Dat doe ik nietomdat ik lief wil zijn voor de ge-meente,’’ lacht Van Loon.
Zelfde schuitje,,Waar het om gaat, is dat jongerendie bij ons komen, zien dat er ookvoor mij wat op het spel staat. Tegenhen zeg ik: we zitten met z’n allen in
hetzelfde schuitje. Als jullie slagen,verdien ik een aardige boterham.Maar anders niet.’’Bij de Buzinezz Club gaan veel
van de ‘klanten’ voor het onderne-merschap. En is het uitdrukkelijk debedoeling dat zij zélf beslissen watze gaan doen. ,,Wij bepalen hele-maal niks,’’ benadrukt Van Loon.,,Dat heeft ook geen zin. Deze jonge-
ren komen vaak uit een moeilijkeomgeving met schulden en andereproblemen. Ze hebben al 100 keerhun neus gestoten. Wij bieden kan-sen en ‘tools’ om te slagen.’’En met groot succes: maar liefst
60 procent van de werkloze jonge-ren die bij de Buziness Club aan-kloppen, is na een jaar uit de uitke-ring.
DENHAAG | De BuzinezzClub helpt kwetsbare jon-geren op onorthodoxewijze aan het werk. Endat is wat wethouderRabin Baldewsingh graagziet in zijn strijd tegen dehoog opgelopen jeugd-werkloosheid. ‘Zoals hetnu gaat, gaat het nietgoed.’LEX DE JONGE
DANNYVANDEVELDE (25)Skills vandeStraat
‘IK HEB HET GEVOEL dat ik ineen jaar tijd volwassen ben ge-worden. Toen ik vorig jaar bij deBuzinezz Club kwam, was ik eenstraatjongen. Nu heb ik een bedrijfdat straatjongeren hélpt. Ik hebnooit durven dromen dat ik dit zoubereiken.We hadden het thuis niet breed.Ommijn moeder te ondersteunen,ben ik na school gelijk gaan wer-ken. In de Rotterdamse haven. InDen Haag heb ik daarna los-vastebaantjes gehad, maar dat schootniet op. Toenmijn vriendin en ikeen kind kregen, heb ik een uitke-ring aangevraagd. Ik wilde eenvast inkomen.Ik heb de nodige reïntegratietra-jecten van de gemeente achter derug. Daar werd ik niets wijzer van.Het niveau was te laag. Ik kreeghet gevoel dat ik afgleed. Heel on-
prettig. Het leverdeme een hoopstress op.Bij de Buzinezz Club zag ik heteerst ook niet zitten. Ik hadslechte ervaringen gehad, ik wasboos. Maar op een gegevenmo-ment merkte ik dat ik echt watleerde. Dat de coachesme echtverder wilden helpen. Toen ginghet roer om.
BanenmarktenMetmijn bedrijfje organiseer ik nubanenmarkten in wijken waar jon-geren dat hard nodig hebben,zoals in de Schilderswijk. En viahet werkgeversservicepunt matchik werklozenmet werkgevers.Jongeren kunnen via mijn bedrijfheftruckcertificaten halen.Natuurlijk ben ik ook nog steedseen straatjongen. Dat is juist mijnvoordeel.
SOERESHBALDEW(27)Surinaamseethuis
‘OVER TWEE, MAXIMAAL driemaanden gaat in Loosduinenmijn Surinaamse eethuisopen. Ik kan haast niet wachtentot het zover is.Als werkloze jongere krijg je eenhorecazaak normaal gesprokenniet meer gefinancierd. De kansdat het mislukt is te groot. Maaromdat menmijn businessplan zodoortimmerd vond, is er voor mijeen uitzondering gemaakt. Ge-weldig, ja.Sindsmijn 18de heb ik steedsmaar voor korte tijd baantjesgehad. Door de economische cri-sis zat het me niet mee. Ik benuiteindelijk een opleiding tot au-tospuiter gaan doen, maar natwee jaar bleek dat ook in diesector geen werkmeer te krij-gen was.Zo werd ik 26. Nog altijd werk-
loos. Ik voeldeme eenzaam, de-pressief. Had het gevoel dat nie-mandmij kon helpen.
PosterNee, ook die reïntegratietrajectenvan de gemeente hielpenme nietvooruit. Integendeel. Ik heb erjuist járenmee verspeeld. Tochben ik in mezelf blijven geloven.Toen ik een poster van de Buzi-nezz Club zag, dacht ik: dit zouiets voor mij kunnen zijn. En datbleek. Hier, op Binck 36, kreeg ikde ruimte en de vrijheid om tewerken aan iets wat ik zelf heelgraag wil: een Surinaams eet-huis. Dat stimuleerde enorm. Ikhad onmiddellijk het gevoel: hierzit ik goed. Nu wacht ik alleennog op een gemeentelijke ver-gunning voor mijn eethuis. Eenformaliteit. Ik ben er klaar voor.
Allesopallesomzo’n4000jongerenaanbaantehelpen
Als de jongerenslagen, verdien ikeen boterham,anders niet-Leo van Loon (Buzinezz Club)
FOTO’SDANIELLAVANBERGEN
Van de Buzinezz Club tot de ‘Roadshow van Rabin’
� Rabin Bal-dewsingh.
artikel in het algemeen Dagblad, 16 april 2015.
39
4.4 in gesprek met Sanne ten Bokkel Huinink
rentmeester Stichting Boschuysen
Sinds 1564 verleent Stichting Boschuysen steun aan jonge mensen die maatschappelijk
gezien hulp nodig hebben. Mede door een genereuze bijdrage van Stichting Boschuysen kon
de Buzinezzclub haar deuren openen in Den Haag. Sanne ten Bokkel Huinink, Rentmeester
Stichting Boschuysen, legt uit waarom zijn stichting de Buzinezzclub steunt.
Hoe is jouw organisatie betrokken bij de Buzinezzclub?
Sanne: “Via de media namen we kennis van de Buzinezzclub in Rotterdam. Toen hebben
we de Buzinezzclub uitgenodigd in het Haagse Fondsenoverleg. De fondsen hebben toen
– enthousiast geworden door de aanpak – besloten de Buzinezzclub te willen helpen bij
de ‘landing’ in Den Haag. De aanpak van de Buzinezzclub is verfrissend, doelmatig en
commercieel. Het businessmodel en de werkwijze spraken zeer aan. De problematiek van
de jeugdwerkloosheid is groot in Den Haag. Het is goed dat er organisaties zijn/komen die
daar wat aan doen. Met ons project De Toekomst (www.detoekomstdenhaag.nl) proberen
we dat ook. Wij zijn samen met een aantal andere vermogensfondsen medefinancier van de
Buzinezzclub in Den Haag. Daarnaast proberen we via project De Toekomst ook jongeren
naar de Buzinezzclub door te geleiden.”
Welke members hebben het meeste indruk op jou gemaakt?
“De jongeren van Skills van de Straat hebben mij zeer geïnspireerd. Het is geweldig wat zij
in een korte tijd hebben weten op te bouwen.”
Hoe kunnen bedrijven ondersteunen bij de strijd tegen jeugdwerkloosheid?
“Volgens ons kunnen en willen bedrijven nog veel meer doen. Door middel van de
Jongeren in de Lift bijeenkomsten (www.jongerenindelift.nl) proberen wij concrete
verbindingen te leggen.”
Wat doen jullie nog meer voor jongeren?
“Wij steunen al meer dan 450 jaar kwetsbare jongeren in Den Haag en de rest van Nederland.
Vroeger deden we dat als weeshuis, nu geven we donaties aan projecten en verstrekken we
studiebeurzen en -leningen.”
Kun je iets meer vertellen over dit bijzondere jaar voor jouw organisatie?
“In 2014 bestond de Stichting Boschuysen 450 jaar. Daar hebben we op verschillende
manieren bij stilgestaan. Het belangrijkste is dat we in 2013 met project De Toekomst
zijn begonnen. Dat project duurt tot medio 2016. Zo proberen we ook zelf concreet
een bijdrage te leveren aan het creëren van kansen op scholing en werk voor kwetsbare
jongeren in Den Haag.”
40
05.Buzinezzclub rotterdam
41 Members Nelton, Renusha en Lionel samen met hoofdtrainer Laura bij de Kick-off in Rotterdam. Maart 2015.
42
5.1 Voortgang 2015
In Rotterdam zijn in 2014, tachtig jongeren gestart naar aanleiding van de eerste Social
Impact Bond van Nederland. Het jaar begon met een verhuizing vanuit de Creative Factory,
naar de Delftsestraat, nabij het Centraal Station. Jaarlijks draaien er twee groepen: in het
voorjaar en het najaar. In 2015 starten wederom tachtig jongeren met het programma
van de Buzinezzclub, met als doel het verlaten van de bijstandsuitkering richting werk,
een opleiding of eigen onderneming. Mirjam Sterk, ambassadeur van de Buzinezzclub en
toenmalig ambassadeur Aanpak Jeugdwerkloosheid namens de Nederlandse regering, gaf
het feestelijke startschot voor het programma.
5.2 De eerste Social impact Bond van nederland - 1 jaar na dato
In december 2013 investeerden ABN AMRO en Start Foundation in de Buzinezzclub om
gezamenlijk met de gemeente Rotterdam de eerste Social Impact Bond van Nederland
te lanceren. De Buzinezzclub begeleidt in Rotterdam in twee jaar 160 werkloze jongeren
zonder startkwalificatie naar werk of terug naar school. Deze begeleiding kost de
gemeente Rotterdam niets, tenzij de gemeente bespaart op de verwachte uitkeringsduur
van de jongeren. Als de gemeente bespaart, ontvangen de Buzinezzclub en investeerders
een deel van de besparing op de uitkeringen. De investeerders en de Buzinezzclub lopen
een financieel risico, de gemeente niet.
De Buzinezzclub is de eerste sociale onderneming in Nederland, die zo’n sterk ‘trackrecord’
heeft opgebouwd met haar prestaties, dat ze investeerders heeft weten over te
halen om in de Buzinezzclub te investeren.
De Social Impact Bond is een nieuwe financiële constructie, waarbij private partijen investeren
in de aanpak van een maatschappelijk probleem dat de overheid veel geld kost. De
overheid betaalt hen terug met het geld dat zij hierdoor bespaart, inclusief een eventueel
rendement. Bij deze Social Impact Bond kan het rendement oplopen tot 12% op jaarbasis.
Hoe sneller de jongeren uitstromen, hoe hoger het rendement. In Groot-Brittannië en de
Verenigde Staten is al volop ervaring opgedaan met deze investeringsconstructie. Doelstelling
van de investeerders en gemeente is ook in Nederland een markt voor sociaal
kapitaal te ontsluiten.
Gerrit Zalm (CEO ABN AMRO), Marco Florijn (wethouder Werk, Inkomen, Zorg en Bestuur),
Anton Westerlaken (voorzitter Start Foundation) en Leo van Loon (oprichter Buzinezzclub)
lanceerden de eerste Social Impact Bond in Nederland op 19 december 2013. Dit ging
gepaard met veel media-aandacht van onder andere het NOS Journaal, NRC, Volkskrant en
het Financieele Dagblad.
43
5.3 in gesprek met laura van Halteren over de Social impact Bond
Laura van Halteren, hoofdtrainer van de Buzinezzclub Rotterdam, heeft de uitvoering van de
Social Impact Bond en de begeleiding van de jongeren aangestuurd. Een terugblik.
Hoe kijk je terug op het afgelopen jaar?
laura: “Het was een topjaar met vooral ups. Super om jongeren te mogen trainen en hen
te begeleiden bij hun proces. Ik heb de members echt zien groeien. Er zijn zoveel leuke
succesverhalen. Members die nu in een hele positieve flow zitten. Jongeren die gestart zijn
met een eigen onderneming of op weg zijn naar hun droombaan. Echt heel tof om daaraan
te kunnen bijdragen!”
Wie zijn de partners in deze Social impact Bond, en wat is hun rol?
“De partners zijn: gemeente Rotterdam, de investeerders (ABN AMRO en Start Foundation),
Deloitte en de Buzinezzclub natuurlijk. Deloitte is onafhankelijk en meet de resultaten van
de Buzinezzclub met de gegevens die wij aanleveren en de gegevens die de gemeente
aanlevert. Zij maken de tussen- en eindrapportage. De gemeente zorgt ervoor dat we
voldoende aanmeldingen binnenkrijgen. Zij zijn verantwoordelijk voor de instroom. De
Buzinezzclub is natuurlijk verantwoordelijk voor een succesvolle uitstroom uit de uitkering en
de investeerders maken dit allemaal mogelijk!”
Werkt het? Wat zijn de pluspunten en minpunten?
“Ik heb zelf voornamelijk projecten gedraaid met subsidiestromen. De gemeente was daarbij
altijd de opdrachtgever. De samenwerking was die van een opdrachtgever en opdrachtnemer
waarbij de lijnen niet altijd duidelijk waren en er vaak geen korte lijnen waren in de
communicatie. Het verschil nu is dat het een partnership is. We zijn gelijkwaardige partners
en versterken elkaar in positieve zin. Er is regelmatig overleg en het is makkelijk om elkaar
tussen de overlegmomenten door te vinden. Elke partner neemt zijn verantwoordelijkheid,
het is namelijk voor iedereen van belang dat het een succes wordt, dit maakt het heel prettig
om samen te werken!”
Wat zijn de resultaten in rotterdam? en zijn die hetzelfde als vooraf ingeschat?
“Er zijn bijzondere resultaten geboekt! In het najaar van 2015 is het plaatje compleet en
presenteren we een uitvoerige reportage over de resultaten van het eerste jaar van de Social
Impact Bond.”
44
5.4 in gesprek met maarten Struijvenberg,
Wethouder Werkgelegenheid en economie in rotterdam
De Buzinezzclub maakt deel uit van de eerste Nederlandse Social Impact Bond (SIB). In
deze innovatieve financiële constructie investeren private partijen in de aanpak van een
maatschappelijk probleem dat de overheid veel geld kost. De overheid betaalt hen terug met
een deel van het geld dat zij hierdoor bespaart, inclusief een eventueel rendement. Maarten
Struijvenberg, wethouder Werkgelegenheid en Economie van de gemeente Rotterdam, is
nauw betrokken bij de Buzinezzclub en ziet de potentie van een SIB ook op andere terreinen.
maarten: “Als college hechten we veel waarde aan innovatieve manieren om samen met
de markt initiatieven te starten. We hebben dan ook ruimte gemaakt binnen de gemeente
voor het programma ‘Social Impact Bonds’, om zo dit instrument te testen. Waar in heel
Europa over gepraat wordt, brengen we in Rotterdam in praktijk. Door te investeren in
het ontwikkelen van talenten van jonge Rotterdammers zorgt de Buzinezzclub voor een
langdurig effect op hun levensloop. De Buzinezzclub weet met hun benadering de jongeren
uit een neerwaartse spiraal te halen. Ze leren hun dromen om te zetten in concrete doelen
en daar met positieve energie aan te werken! Bovendien voorkomen ze daarmee veel kosten
voor de maatschappij, onder andere op het gebied van uitkeringen en hulpverlening. Deze
besparing is essentieel in een Social Impact Bond.
Tijdens de kick-offs (start van het programma) en de afsluitende bijeenkomsten mag ik de
jongeren succes wensen, feliciteren en hun certificaat uitreiken: een eervolle activiteit! En
verder ben ik als wethouder natuurlijk erg geïnteresseerd in de resultaten van de Social Impact
Bond: lukt het de Buzinezzclub om jongeren inderdaad sneller naar werk te begeleiden en
daarmee een concrete besparing bij de gemeente te realiseren? Ik heb daar alle vertrouwen
in als ik de medewerkers van de Buzinezzclub en de jongeren zelf aan het werk zie. Maar het
mooie van een Social Impact Bond is dat we heel helder inzichtelijk maken hoe succesvol de
werkzaamheden van de Buzinezzclub echt zijn.
Afgelopen september was ik aanwezig bij de kick-off in Rotterdam. Daar hoorde ik
inspirerende verhalen. Daaruit bleek dat de aanpak van de Buzinezzclub werkt. Ik zou graag
nog aan de members mee willen geven dat je niet op moet geven, blijf gemotiveerd. Heb er
vertrouwen in. Zorg ervoor dat er een goed fundament ligt, en ga ervoor.
Kan niet, bestaat niet!”
45
46
06.Jaarrekening en financiën
47
tOelicHting OP De JaarreKening 2014 Van De SticHting SJO
De Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap (SJO) is op 30 juli 2012 opgericht en
heeft tot doel het stimuleren van ondernemerschap in het algemeen en in het bijzonder van
jongeren met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Om het doel van de stichting na te
streven heeft zij een samenwerkingsovereenkomst gesloten met Buzinezzclub B.V.
In de samenwerking verzorgt de stichting de aanvragen voor financiering bij gemeenten
en fondsen en Buzinezzclub draagt zorg voor de uitvoering. De uitvoering vindt plaats voor
rekening en risico van Buzinezzclub B.V. Om een eigen apparaat te hebben voor de aanvragen
van financiering en het toezicht heeft de stichting een medewerker van Buzinezzclub op part-
time basis in dienst genomen.
grondslagen van waardering en resultaatbepaling
De jaarrekening wordt opgesteld volgens de gebruikelijke regels van financiële
verslaglegging. De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en
passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. De activa en passiva
worden opgenomen tegen nominale waarde. Opbrengsten en kosten worden toegerekend
aan de periode waarop ze betrekking hebben.
De projecten worden gewaardeerd op de aan de betreffende projecten bestede kosten,
bestaande uit door de stichting zelf gemaakte personeels- en overige kosten alsmede de aan
Buzinezzclub B.V. verstrekte voorschotten voor de uitvoering. De van gemeenten en fondsen
ontvangen voorschotten worden op de onderhanden projecten in mindering gebracht.
Omdat de projecten voor rekening en risico van de uitvoeringsorganisatie worden uitgevoerd
wordt geen winst of verlies op de projecten onderkend.
48
Balans per 31 december 2014
(in euro's)
Onderhanden projecten Buzinezzclub
Bestede kosten
af: ontvangen voorschotten
rekening-courant Buzinezzclub B.V.
Bank
2014
324.375
-357.275
-32.900
15.093
18.565
758
2013
81.984
-105.000
-23.016
0
24.202
1.186
eigen vermogen
Kortlopende schulden:
Belastingen
Overige schulden
2014
0
375
383
758
758
2013
0
748
438
1.186
1.186
Staat van baten en lasten over 2014
(in euro's)
Bestede kosten voor project Buzinezzclub:
Personeelskosten
Overige kosten
Doorbelaste kosten op onderhanden projecten
resultaat boekjaar
2014
16.923
3.968
-20.891
0
2013
6.904
80
-6.984
0
49
toelichting op de balans per 31 december 2014
Onderhanden projecten
De bestedingen zijn als volgt te specificeren:
Bestede personele kosten
Bestede overige kosten
aan Buzinezzclub B.V. verstrekte voorschotten
totaal:
totaal ontvangen voorschotten:
2014
23.827
4.048
296.500
324.375
357.275
2013
6.904
80
75.000
81.984
105.000
Bank
Het banktegoed van de stichting is direct opvraagbaar.
Kortlopende schulden
De kortlopende schulden betreffen de loonbelasting over december en
de pro rata vakantiegeld aanspraken van de medewerkers.
50
7. tOt SlOt
De Buzinezzclub kijkt altijd uit naar adviezen om de aanpak en strategie te verbeteren en naar
ingangen om met nieuwe steden/regio’s in gesprek te gaan.
Heeft u hier ideeën over, neem dan contact op met Leo van Loon,
via 010 4140290 of [email protected]
8. colofon
Dit jaarverslag is opgesteld en ontworpen door Coen van der Steen (Communicatie Manager)
en bevat inhoudelijke bijdragen van:
mirjam Sterk Ambassadeur Buzinezzclub
leo van loon Algemeen Directeur Buzinezzclub
Brian amjahad Hoofdtrainer Buzinezzclub Drechtsteden
Jip rietbergen Hoofdtrainer Buzinezzclub Den Haag
laura van Halteren Hoofdtrainer Buzinezzclub Rotterdam
Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap
Hugo Bongers Voorzitter Stichting SJO
nico van de Vrie Secretaris
guus de Wit Penningmeester
Henry feenstra Boekhouding
Partners
rabin Baldewsingh Wethouder Den Haag
maarten Struijvenberg Wethouder Rotterdam
Sanne ten Bokkel Huinink Stichting Boschuysen
members & coaches
Jeffrey Voeten Senior Member Rotterdam
chantal nasroe Senior Member Den Haag
Jan Paffen Coach Buzinezzclub Rotterdam
Peter van Os Coach Buzinezzclub Den Haag
Beeld
lionel Douglas Typografie / www.toonyork.com (senior member)
Jim gregory Fotografie / www.jimgregory.com
Bart Homburg Fotografie Máxima / Oranje Fonds
Dennis van Vreden Fotografie Plasterk / www.dennisvanvreden.nl
Typografie door senior Buzinezzclub-member lionel Douglas / www.ToonYork.com
2014
