Výroční zpráva

Annual report

2013–14

2013–14

The JIC’s projects meet the selected aims of the Regional Innovation Strategy for South Moravia (RIS), which are to support innovation in business.

The RIS is a long-term plan for the development of the region which was started on the initiative of the South Moravian Region. It includes specific steps that are taken by the region in order to improve the quality of life for all. The JIC is responsible for the implementation and coordination of the RIS.

JIC naplňuje svými projekty vybrané cíle Regionální inovační strategie Jihomoravského kraje (RIS) podporující inovativní podnikání.

RIS představuje dlouhodobý plán rozvoje regionu, který vznikl z iniciativy Jihomoravského kraje. Obsahuje konkrétní aktivity, které krok po kroku dělají z Jihomoravského kraje místo se stoupající kvalitou života pro všechny. JIC je kromě implementace pověřen i koordinací RIS.

Podporujeme vznik nových firem   35Jsme hnacím motorem startupů   47Zavedeným technologickým firmám jsme partnerem při jejich růstu   59

We support the creation of new businesses   35We are the driving force behind startups   47

For established technological firms, we are a partner for growth   59

The JIC’s projects meet the stated aims of the Regional Innovation Strategy for South Moravia (RIS), which is to support innovation in business.The RIS is a long-term plan for the development of the region which was started on the initiative of the South Moravian Region. It includes specific steps that are taken by the region in order to improve the quality of life for all. The JIC is responsible for the implementation and coordination of the RIS.JIC naplňuje svými projekty vybrané

cíle Regionální inovační strategie Jihomoravského kraje (RIS) podporující inovativní podnikání.RIS představuje dlouhodobý plán rozvoje regionu, který vznikl z iniciativy Jihomoravského kraje. Obsahuje konkrétní aktivity, které krok po kroku dělají z Jihomoravského kraje místo se stoupající kvalitou života pro všechny. JIC je kromě implementace pověřen i koordinací RIS.

Podporujeme vznik nových firem   35Jsme hnacím motorem startupů   47

Zavedeným technologickým firmám jsme partnerem při jejich růstu   59

We support the creation of new businesses   35We are the driving force behind startups   47

For established technological firms, we are a partner for growth   59

FOREWORD

ÚVODNÍ SLOVO

4V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

How ideas from Brno change the world...

We put on an exhibition with the above name in 2013.

It celebrated our tenth year of operations in the Czech Republic

and our long-term cooperation with our founders: The City of Brno,

the South Moravian Region and the universities of Brno.

Ideas from companies working with the JIC not only leave their

impression on the region, but literally change the world. For

example, one company which started out at the JIC ten years

ago today sells its secure printing solutions to the whole world.

Another innovation – the product of a firm which grew out of

a student project – helped during recent natural disasters in

Japan and Haiti.

What about you? Do you have an interesting idea but don‘t know

how to start a business? Or perhaps you already have a company

and want it to grow? Maybe you just want to see how you can

work together with us. Take a browse through our annual report

where we present our projects and show how we support people

in creating companies and on their journey to global markets.

... And it‘s not just down to us that the JIC and its services have

been such a success on both the domestic and international

scene. Huge gratitude must also be given to our founders, who

have supported us to develop the innovation landscape in South

Moravia.

5

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

Jak brněnské nápady mění svět…

Výstavou s tímto názvem JIC v roce 2013 oslavil své desetileté

působení v České republice a svou dlouholetou spolupráci se

svými zřizovateli – městem Brnem, Jihomoravským krajem

a brněnskými univerzitami.

Nápady firem, se kterými v JICu spolupracujeme, totiž skutečně

nezanechávají svůj otisk jen v regionu, ale doslova mění svět.

Například společnost, která před lety začínala v prostorách

JICu, dnes prodává své řešení bezpečného tisku do celého světa.

Produkt firmy, která vznikla ze studentského týmu, pomáhal při

přírodních katastrofách v Japonsku a na Haiti.

A co vy? Máte v hlavě zajímavý nápad, a nevíte, zda na něm

můžete založit podnikání? Nebo již máte firmu a chcete růst?

Možná vás jen zajímá, jak s námi můžete spolupracovat.

Prolistujte si naši výroční zprávu, kde vám představujeme

projekty, kterými podporujeme lidi při vytváření firem a při jejich

cestě na celosvětové trhy.

…A není to jen naše zásluha, že JIC boduje se svými službami

na domácí i mezinárodní scéně. Velké díky totiž patří našim

zřizovatelům, kteří dlouhodobě podporují rozvoj inovativního

prostředí jihomoravského regionu.

Ing. JIŘÍ HUDEČEKředitel JICuCEO of JIC

6V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

Setting out on an innovation journey was the right decision...

...and this approach – unique in the Czech Republic ten years

ago – is now delivering results. We co-founded the JIC with

the aim of building on the region’s capacity for innovation to help

cultivate business. Today we are sharing this experience with

other regions.

That we were able to move South Moravia towards a knowledge

based economy has really helped us develop an innovation

policy at a national level and improve the position of the whole

of the Czech Republic, particularly in the framework of Central

Europe. The JIC is in this respect our strategic partner. Its range

of services and international connections empower our efforts to

spread innovation into our region. And our success is thanks to

the projects you can read about in this annual report.

Vydat se cestou inovací bylo správné rozhodnutí…

…teď nám tento v České republice před deseti lety ojedinělý

přístup přináší výsledky. JIC jsme spoluzakládali s cílem postavit

budoucnost regionu na využití inovačních kapacit kraje pro rozvoj

podnikání. Dnes díky tomu předáváme své zkušenosti i ostatním

regionům.

To, že se nám podařilo nasměrovat Jihomoravský kraj na cestu

znalostní ekonomiky, nám pomáhá rozvíjet inovační politiku

i na národní úrovni, a posilovat tak pozici celé České republiky

v rámci středoevropského prostoru. JIC je v tomto směru naším

strategickým partnerem. Šíře jeho služeb a mezinárodní zapojení

zhodnocují naše nemalé úsilí, které vkládáme do podpory inovací

v našem regionu. A to i díky projektům, které najdete v této

výroční zprávě.

JUDr. MICHAL HAŠEKhejtman Jihomoravského kraje

Governor of the South Moravian Region

7

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

Brno Innovation Vouchers – connecting companies with scientists

In 2004 we celebrated six years of innovation vouchers.

The vouchers help companies to use cutting edge scientific

knowledge to improve their products for the market. From its

inception the project has been run in cooperation with the JIC

and in that time over 1,100 companies have requested innovation

vouchers – of which 260 were successful.

This high interest in innovation support – and in fruitful

cooperation between companies and the research sphere –

reminds us that it‘s not for nothing that Brno has a reputation

as an incubator of tech talent. This reputation is built upon

our long-term cooperation with the JIC; who has helped us to

launch original projects and, thus, further the development of

the innovation space in our city.

Brněnské inovační vouchery již tradičně spojují firmy s vědci

V roce 2014 uplynulo již šest let od zavedení tzv. inovačních

voucherů, které pomáhají firmám využívat nejnovějších vědeckých

poznatků ke zdokonalení produktů uváděných na trh. Projekt

realizujeme od samého začátku s JICem a za tu dobu požádalo

o inovační vouchery více než 1 100 firem a přes 260 z nich

voucher získalo.

Právě vysoký zájem o podporu inovací a plodná spolupráce mezi

firemní a výzkumnou sférou nás utvrzují v tom, že Brno se ne

nadarmo těší pověsti líhně technologických talentů. K tomuto

renomé přispívá i naše dlouholetá spolupráce s JICem, s jehož

pomocí můžeme připravovat originální projekty, a napomáhat tak

dalšímu rozvoji inovativního prostředí našeho města.

Bc. ROMAN ONDERKA, MBAprimátor statutárního města Brna

Mayor of the City of Brno

JIC JAKO SOUČÁST REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE

JIHOMORAVSKÉHO KRAJE

JIC AS A PART OF THE REGIONAL INNOVATION STRATEGY OF

THE SOUTH MORAVIAN REGION

10V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

Our successful experience with innovation extends beyond the borders of South Moravia

Years ago, we made the decision to develop our region

systematically. We set specific goals with an emphasis on high

standards. This has made South Moravia into one of the most

innovative regions in Europe. That is why in 2001 we produced our

first Regional Innovation Strategy (RIS). This approach, designed

to ensure increased competitiveness for South Moravia, was at

the time both bold and pioneering for the Czech Republic. Since

then it has become a model for other regions to follow.

A large part of this is due to the JIC, with whom we have

managed to effectively fulfil the goals of the RIS. Our joint

mission is to test the untried, sow innovative solutions and seek

inspiration and new paths to business development. It pleases us

that South Moravia has become an example of good practice and

we have taken our original plan to new horizons.

Mgr. VÁCLAV BOŽEK, CSc.předseda řídicího výboru

Regionální inovační strategieSteering Committee Chairman

for the Regional Innovation Strategy

11

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

Naše úspěšná praxe s inovacemi přesahuje hranice jihomoravského regionu

Před lety jsme se rozhodli rozvíjet náš region systematicky,

s konkrétními cíli a s důrazem na vysoký standard aktivit,

které směrují Jihomoravský kraj mezi nejinovativnější regiony

Evropy. Proto v roce 2001 vznikla první Regionální inovační

strategie (RIS). Postupy, kterými chtěla jižní Moravě zajistit lepší

konkurenceschopnost, byly tehdy v prostředí České republiky

často novátorské a odvážné, ale časem se staly vzorem i pro

ostatní regiony.

Velkým dílem se o to zasloužil i JIC, jehož prostřednictvím se nám

daří efektivněji naplňovat cíle RIS. Naším společným úkolem je

zkoušet nevyzkoušené, prosazovat průkopnická řešení a hledat

inspiraci a nové cesty vedoucí k rozvoji podnikání. Těší nás, že

se jižní Morava stala mezitím příkladem dobré praxe. Tím dostal

původní plán rozvoje našeho regionu další nový rozměr.

RIS spojuje vědce z univerzit a výzkumných center, majitele

technologických firem, zastupitele veřejné správy i aktivní veřejnost.

RIS joins university scientists and research centres, owners of tech firms,

people from local and regional government and the activities of the general public.

12V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

In addition to the implementation and coordination of the RIS goals, the JIC supplements the goals with some of its own projects.

The relevance and impact of the RIS of South Moravia is illustrated by these outcomes

and results:

− The creation of over 600 highly qualified positions in more than 120 new tech firms

(e.g. Y Soft, Westcom, GINA Software, INVEA-TECH, Phonexia) which have attracted

more than 50 million crowns of venture capital from private investors.

− The creation of approximately 16,000 positions by attracting foreign investors with

high added value.

− The arrival of 30 leading scientists to Brno with the SoMoPro program with a value

of CZK 200 million (a third of the scientists came from the 20 best universities in

the world).

− The creation of a system for developing talent from high school to PhD – including

preparing a science-learning centre worth CZK 600 million.

− Support for over 260 research cooperation projects between universities

and commercial companies – utilising our JIC innovation vouchers worth over

CZK 32 million.

− Three technology incubators have been built for CZK 250 million (JIC Innovation

Park). Another incubator is in preparation and soon to be finished (INMEC Technology

incubator) with a value of CZK 400 million.

− Building a competence centre in Kuřim for machine tools – INTEMAC.

− The creation of regional conditions for attracting grants in the value of

CZK 17 billion from the Operational Programme Research and Development for

Innovation (projects such as CEITEC and ICRC).

REGIONAL INNOVATION STRATEGY OF THE

SOUTH MORAVIAN REGION

V současnosti je dokončována příprava nové generace RIS JmK na období 2014–2020, jejíž ambicí je primárně investovat do vzdělávání a výzkumu s relevancí pro firmy v oborech, které jsou z hlediska inovativnosti a zaměstnanosti v jihomoravském regionu nejsilnější:

– pokročilé výrobní a strojírenské technologie,

– přesné přístroje, – vývoj softwaru a hardwaru, – léčiva, lékařská péče a diagnostika, – technologie pro letecký průmysl.

We are currently finalising our preparations for a new generation of RIS South Moravia for 2014–2020, where the ambition is to primarily invest into education and research of relevance to companies in fields which are the most strongly represented in South Moravia in terms of innovation and employment:

– Advanced manufacturing and mechanical engineering technologies,

– Precision instruments, – Development of software and hardware, – Pharmaceuticals, health care and diagnostics,

– Technologies for the airline industry.

13

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE

JIHOMORAVSKÉHO KRAJE

Regionální inovační strategie Jihomoravského kraje (RIS JmK) je dlouhodobý strategický plán pro zvýšení konkurenceschopnosti jižní Moravy. Usiluje mimo jiné o to, aby Jihomoravský kraj patřil mezi 50 nejvíce inovativních regionů v EU. Konkrétní projekty vycházející z RIS přivádí do regionu špičkové vědce, pomáhají výzkumníkům spolupracovat s firmami, podporují talentované studenty i ambiciózní inovativní firmy, iniciují mezinárodní spolupráci nebo do regionu lákají zahraniční technologické firmy.

The Regional Innovation Strategy of the South Moravian Region (RIS) is a long-term strategic plan which improves competitiveness across all of South Moravia. One of its main aims is to push South Moravia up among the 50 most innovation regions in the EU. Specific projects based on the RIS bring top scientists to the region; assist researchers to work with companies; support talented students and ambitious innovative companies; initiate international cooperation and attract foreign tech companies to the region.

JIC naplňuje vybrané cíle RIS některými svými projekty a zároveň byl pověřen její koordinací.

Významnost a dopad realizace RIS Jihomoravského kraje lze ilustrovat na těchto

vybraných výstupech a dosavadních výsledcích:

− vytvoření přes 600 vysoce kvalifikovaných pracovních míst ve více než 120 nových

technologických firmách (například Y Soft, Westcom, GINA Software, INVEA-TECH,

Phonexia), do kterých bylo investováno přes 50 milionů korun rizikového kapitálu ze

strany soukromých investorů,

− vytvoření přibližně 16 tisíc pracovních míst formou přilákání zahraničních investorů

s vysokou přidanou hodnotou,

− příchod 39 špičkových vědců do Brna díky programu SoMoPro v hodnotě

200 milionů korun, přičemž třetina vědců přišla z 20 nejlepších univerzit světa,

− vytvoření systému výchovy mladých talentů od středoškoláků po doktorandy –

připravovanou součástí projektu je i zřízení science learning centra za 600 milionů korun,

− podpoření přes 260 realizací výzkumných spoluprací mezi univerzitami

a komerčními firmami – prostřednictvím JIC inovačních voucherů v celkové hodnotě

přes 32 milionů korun,

− vybudování tří technologických inkubátorů za 250 milionů korun (JIC Innovation

Park), další technologický inkubátor (INMEC) v hodnotě 400 milionů korun je nyní před

dokončením,

− vybudování kompetenčního centra v Kuřimi pro obráběcí stroje – INTEMAC,

− vytvoření zásadních podmínek v regionu pro získání dotací v celkové hodnotě

17 miliard korun z Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace (projekty typu

CEITEC, ICRC a další).

www.risjmk.czwww.risjmk.cz/en

14V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

Americký Flextronics je předním

poskytovatelem služeb a řešení v rámci

vývoje, inovací, nových technologií a výroby

elektroniky. Mezi jeho zákazníky patří světové

značky automobilového, leteckého průmyslu,

medicíny a spotřební elektroniky.

V roce 2000 přišla firma do Brna a otevřela zde

výrobní závod. Už v roce 2002 začalo propouštění

tisícovky zaměstnanců a Flextronics přesunul

výrobu dále na východ. Následná nezaměstnanost

byla impulsem, který formoval Regionální inovační

strategii Jihomoravského kraje a její zaměření

na tvorbu stabilních pracovních míst ve vyspělých

technologických firmách a ve výzkumu a vývoji.

V rámci strategie tehdy vznikl i JIC.

Po deseti letech jsou vidět výsledky inovační

strategie i v tom, že Flextronics se do Brna

vrátil. Jeho vývojová centrála navázala v roce

2013 partnerství s JIC akcelerátorem StarCube,

v jehož rámci podpoří startupy zaměřené

na hardware, nabídne jim své odborníky a zařízení.

„U některých projektů bychom mohli přispět

i studií proveditelnosti nebo třeba i s analýzami pro

uvedení výrobků na trh. V případě potřeby můžeme

poskytnout i naše laboratoře a kapacity pro odladění

a výrobu prototypů,“ popisuje zapojení Flextronics

Miloš Kafka, Senior Director a General Manager,

zodpovědný za evropský průmyslový design.

FLEXTRONICS SVÝM ODCHODEM DAL IMPULS PRO

RIS, PO 10 LETECH SE VRACÍ

FLEXTRONICS, WHOSE EXIT FROM BRNO MORE THAN 10 YEARS AGO WAS

THE SPUR FOR THE CREATION

OF THE RIS, HAS RETURNED

American Flextronics is one of the world’s

foremost providers of services and solutions

in the fields of development, innovation,

new technologies and the production of

electronics. Among their customers are global

brands from the automotive, aerospace, medical

and consumer electronics industries.

In 2000 Flextronics came to Brno and opened

a production plant. Starting in 2002 a thousand of

employees were made redundant and Flextronics

moved production further east. The wave of

redundancies was the impulse for formulating

the Regional Innovation Strategy for South Moravia,

with its aim to create stable jobs in developed

tech companies and in research and development.

The JIC was founded as part of this strategy.

Ten years later the results of our innovation

strategy are clear and Flextronics is coming back to

the region because of it. In 2013 their development

centre connected up with JIC’s accelerator StarCube

to support startups focused on hardware, offering

them skilled people and equipment. „For some of

the projects we can contribute feasibility studies

or even assist with analysis for placing products

on the market,” says Flextronics‘s Milos Kafka,

Senior Director and General Manager responsible

for European industrial design. “If necessary we can

even provide our laboratories and the capacity for

debugging and production of prototypes.“

JIC

JIC

18V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

JIC

European Business & Innovation Centre Network (EBN)

EBN is an international European

network bringing together more than

200 business and innovation centres

(BIC) and other organisations such as

incubators, innovation and business

centres throughout Europe.

Enterprise Europe Network (EEN)

EEN is a network of organisations

that provides business support in

entering international markets, in

developing innovation and improving

competitiveness. JIC has been a member

of the EEN from 2008.

The JIC (South Moravian Innovation Centre) supports innovative entrepreneurship, conditions for a competitive business environment and the creation of skilled jobs in South Moravia.

The mission of the JIC is to empower people in creating and growing companies that

change the world. That‘s why the JIC aims its activities at tech businesses at all stages

– from the initial idea up to being a fully developed businesses. We help startups to grow

and we support local developed companies to identify and exploit growth opportunities.

The JIC supports companies in creating innovative processes, in establishing cooperation

between research teams and in getting the most from modern technology.

The JIC is a holder of the prestigious BIC accreditation, which is granted by the European

Business & Innovation Centre Network (EBN) on behalf of the European Commission.

V roce 2013 oslavilo centrum 10 let od svého vzniku.

In 2013 the centre celebrated 10 years since its foundations.

The European Association of Development Agencies (EURADA)

EURADA is non-profit organisation, which

supports regional economic development

by working with the European Commission;

facilitating the exchange of best practice

between its members and promoting

international co-operation.

JIC is a member of the following international networks

www.jic.cz/home

19

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

JIC

Enterprise Europe Network (EEN)

EEN představuje síť organizací, které

zajišťují podnikatelům podporu při vstupu

na zahraniční trhy, v rozvoji inovací

a zvyšování konkurenceschopnosti.

JIC je členem sítě EEN od roku 2008.

The European Association of Development Agencies (EURADA)

EURADA je nezisková organizace, která

podporuje regionální hospodářský rozvoj

za pomoci dialogu s odděleními Evropské

komise, výměnu osvědčených postupů

mezi svými členy a jejich mezinárodní

spolupráci.

JIC (Jihomoravské inovační centrum) podporuje inovační podnikání, konkurenceschopnost jihomoravských firem a vytváření kvalifikovaných pracovních míst v regionu.

Misí JICu je podporovat lidi ve vytváření a rozvíjení firem, které mění svět. Proto

JIC zaměřuje své aktivity na technologické podnikání ve všech fázích – od prvního

nápadu až po rozvinuté společnosti. Začínajícím firmám pomáhá při startu i v rozvoji

a s místními rozvinutými společnostmi spolupracuje na identifikaci a využití růstových

příležitostí. JIC firmy podporuje ve vytváření inovativních procesů, v navazování

spolupráce s výzkumnými týmy a v přístupu k moderním technologiím.

JIC je držitelem prestižní akreditace BIC, kterou uděluje European

Business & Innovation Centre Network (EBN) na základě licence Evropské komise.

European Business & Innovation Centre Network (EBN)

EBN je mezinárodní evropská síť sdružující

více než 200 podnikatelských a inovačních

center (BIC) a dalších organizací, jako jsou

inkubátory, inovační a podnikatelská centra

po celé Evropě.

JIC je zapojen do těchto mezinárodních sítí

Podporujeme lidi ve vytváření a rozvoji firem, které mění svět.

Empowering people to create and grow businesses that change

the world.

MISETHE MISSION

www.jic.cz

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

1420

ORGANISATIONAL STRUCTURE

MICHAL HRABÍ

IVA ADAMOVÁLUCIE KRÁTKÁ

VOJTĚCH KRMÍČEKZUZANA ŠEBESTOVÁ

HANA ŠUDÁKOVÁ

manažer startup programu

startup program manager

JIŘÍ HUDEČEKCEO

MICHAELAŠULEŘOVÁ

COO

DAVIDUHLÍŘ

CSO

LUCIE KANIOKOVÁ

HALINA JÍLKOVÁHANA KOSTOVIČOVÁHELENA TOVÁRKOVÁ

manažerka marketingu

marketing manager

RADIM KOCOUREK

MARTINA ČERVENKOVÁDÁVID JÁNOŠÍK

ZDEŇKA KUJOVÁZDENĚK RUČKAJINDŘICH WEISS

manažer projektového týmu

project team manager

LENKA GÁBRIŠOVÁ

MARKÉTA OUJESKÁ

lidské zdroje

human resources

PETR CHLÁDEK

TOMÁŠ AVRATPAVEL CSANK

manažer Regionální

inovační strategie

Jihomoravského kraje

Regional Innovation

Strategy Manager for

the South Moravian Region

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

21

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA

10 kolegyň je ke dni 28. 2. 2014 na rodičovské dovolené.

As of 28th February 2014, 10 colleagues are on maternity leave.

Počet zaměstnanců

Number of employees

JIŘÍ VALA

manažer ICT

ICT manager

MILOŠ SOCHOR

LUCIE BREŠOVÁJANA FLEISSIGOVÁ

JANA BARTOŠKOVÁZUZANA GAÁLOVÁ

JINDŘIŠKA GEIPELOVÁALENA KŘÍŽOVÁROBERT TÓTH

MARTA ZEMANOVÁ

hlavní konzultant

chief consultant

DAVID UHLÍŘ

ADÉLA HRADILOVÁPAVLA MATULOVÁONDŘEJ PETRÁŠEKMONIKA VRBKOVÁ

manažer týmu technologické

spolupráce

technological cooperation

manager

JOSEF ZEDNÍK

INTEMAC Solutions, s.r.o.

MICHAELA RAJSIGLOVÁJANA SEDLÁKOVÁKAMILA ŠVECOVÁ

RADOMÍR ZBOŽÍNEK(ředitel/director)

PETR MINÁŘ

finanční manažer

finance manager

(od 1. 11. 2013

samostatná dceřiná

společnost JICu)

(subsidiary company

of JIC since

1st November 2013)

42

22V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

STRUKTURA ROZPOČTUBUDGET STRUCTURE

60 000

45 000

30 000

15 000

02008 2009 2010 2011 2012 2013

JIHOMORAVSKÝ KRAJSOUTH MORAVIAN REGION

STATUTÁRNÍ MĚSTO BRNOCITY OF BRNO

SLUŽBY A PROJEKTYSERVICES AND PROJECTS

v celých tisících Kč / in thousands of Czech crowns

23

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

ZŘIZOVATELÉJIC FOUNDERS

Vize JICuDo roku 2020 přineseme Jihomoravskému kraji:

– 100 nových technologických firem, – 20 rychle rostoucích firem s mezinárodními ambicemi,

– 40 vyspělých inovačních firem s vlastní výzkumnou kapacitou v klíčových oborech.

Pomůžeme České republice do top 20 nejlepších ekonomik světa.

VisionBy the year 2020 we will bring to South Moravia:

– 100 new technology businesses, – 20 fast-growing companies with international ambitions,

– 40 developed innovative firms with their own research capacity in key sectors.

We will help the Czech Republic break into the top 20 strongest economies in the world.

V našem úsilí o vytváření prostředí pro snadnější inovační podnikání na jižní Moravě

nás podporují naši zřizovatelé:

In our efforts towards creating an environment for innovative business in South

Moravia we are helped by our founders:

Valná hromada je složena ze statutárních zástupců zřizovatelů JICu.

The General Assembly is composed of representatives of all the founders of JIC.

South Moravian Region Statutory City of Brno Masaryk University

Brno University of Technology

Mendel University in Brno

University of Veterinary and Pharmaceutical

Science Brno

24V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

BALANCE SHEET

Indicat. ASSETSLine No

Current accounting period Previous

accounting period

Gross Adjustment Net Neta b c 1 2 3 4

TOTAL ASSETS 001 87 452 -51 093 36 359 32 439

B. Fixed assets 003 50 708 -50 221 487 474

B. I. Intangible fixed assets 004 7 094 -6 994 100 125

3 Software 007 6 348 -6 348 0 0

4 Valuable rights 008 746 -646 100 125

B. II. Tangible fixed assets 013 43 414 -43 227 187 349

2 Constructions 015 10 217 -10 217 0 0

3 Equipment 016 33 197 -33 010 187 339

7 Tangible fixed assets under construction 020 0 0 0 10

B. III. Long-term financial assets 023 200 0 200 0

2 Shares – controlled organizations 024 200 0 200 0

C. Current assets 031 36 070 -872 35 198 31 076

C. II. Long-term receivables 039 0 0 0 619

1 Trade receivables 040 0 0 0 14

7 Other receivables 046 0 0 0 605

C. III. Short-term receivables 048 24 357 -872 23 485 15 516

1 Trade receivables 049 1 944 -482 1 462 1 711

6 Due from state – tax receivables 054 371 0 371 421

7 Short-term advanced payments 055 183 0 183 155

8 Estimated receivables 056 16 065 0 16 065 8 656

9 Other receivables 057 5 794 -390 5 404 4 573

C. IV. Short-term financial assets 058 11 713 0 11 713 14 941

1 Cash 059 38 0 38 87

2 Bank accounts 060 11 675 0 11 675 14 854

D. I. Accruals 063 674 0 674 889

1 Deferred expenses 064 674 0 674 889

on the date of 28th February 2014 (in thousands of Czech crowns)

(null items removed)

The financial statements were

approved by the JIC General

Assembly members:

− doc. RNDr. Vojtěch Adam, Ph.D.

(Mendel University)

− prof. MUDr. Martin Bareš, Ph.D.

(Masaryk University)

− Mgr. Václav Božek, CSc.

(South Moravian Region office)

− prof. RNDr. Miroslav

Doupovec, CSc., dr. h. c. (Brno

University of Technology)

− Ladislav Macek (City of Brno)

− Prof. MVDr. Ing. Pavel

Suchý, CSc. (University

of Veterinary and Pharmaceutical

Sciences Brno)

25

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

ROZVAHA

Označení AKTIVAČíslo řádku

Běžné účetní obdobíMinulé

úč. období

Brutto Korekce Netto Nettoa b c 1 2 3 4

AKTIVA CELKEM 001 87 452 -51 093 36 359 32 439

B. Dlouhodobý majetek 003 50 708 -50 221 487 474

B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek 004 7 094 -6 994 100 125

3 Software 007 6 348 -6 348 0 0

4 Ocenitelná práva 008 746 -646 100 125

B. II. Dlouhodobý hmotný majetek 013 43 414 -43 227 187 349

2 Stavby 015 10 217 -10 217 0 0

3 Samostatné movité věci a soubory movitých věcí 016 33 197 -33 010 187 339

7 Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek 020 0 0 0 10

B. III. Dlouhodobý finanční majetek 023 200 0 200 0

1 Podíly – ovládaná osoba 024 200 0 200 0

C. Oběžná aktiva 031 36 070 -872 35 198 31 076

C. II. Dlouhodobé pohledávky 039 0 0 0 619

1 Pohledávky z obchodních vztahů 040 0 0 0 14

7 Jiné pohledávky 046 0 0 0 605

C. III. Krátkodobé pohledávky 048 24 357 -872 23 485 15 516

1 Pohledávky z obchodních vztahů 049 1 944 -482 1 462 1 711

6 Stát – daňové pohledávky 054 371 0 371 421

7 Ostatní poskytnuté zálohy 055 183 0 183 155

8 Dohadné účty aktivní 056 16 065 0 16 065 8 656

9 Jiné pohledávky 057 5 794 -390 5 404 4 573

C. IV. Krátkodobý finanční majetek 058 11 713 0 11 713 14 941

1 Peníze 059 38 0 38 87

2 Účty v bankách 060 11 675 0 11 675 14 854

D. I. Časové rozlišení 063 674 0 674 889

1 Náklady příštích období 064 674 0 674 889

ke dni 28. 2. 2014 (v celých tisících Kč)

(pokráceno o nulové položky)

Účetní závěrku schválila valná

hromada JICu ve složení:

− doc. RNDr. Vojtěch Adam, Ph.D.

(MENDELU)

− prof. MUDr. Martin Bareš, Ph.D.

(MU)

− Mgr. Václav Božek, CSc. (JMK)

− prof. RNDr. Miroslav

Doupovec, CSc., dr. h. c. (VUT)

− Ladislav Macek (SMB)

− Prof. MVDr. Ing. Pavel

Suchý, CSc. (VFU)

26V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

Indicat. LIABILITIES Line No

Current accounting

period

Previous accounting

period

Net Net

a b c 5 6

TOTAL LIABILITIES 067 36 359 32 439

A. Equity 068 5 301 4 394

A. I. Registered capital 069 0 0

A. II. Capital funds 073 4 469 4 469

2 Other capital funds 075 4 469 4 469

A. III.Reserve fund, statutory reserve account for cooperatives and other retained earnings

080 0 766

1 Legal reserve fund / indivisible fund 081 0 766

A. IV. Profit / loss of previous years 083 -75 0

1 Retained earnings from previous years 085 -75 0

A. V. Profit/loss of current period (+/-) 087 907 -841

B. Other sources 088 30 264 27 062

B. I. Reserves 089 21 15

3 Income tax reserve 092 21 15

B. III. Short-term payables 105 29 809 24 166

1 Trade payables 106 10 706 2 911

5 Payroll 110 2 240 2 484

6 Social security and health insurance payable 111 1 293 1 519

7 State – tax liabilities and subsidies 112 438 624

10 Estimated payables 115 2 600 2 609

11 Other payables 116 12 532 14 019

B. IV. Bank loans and financial assistance 117 434 2 881

2 Short-term bank loans 119 434 2 881

C. I. Accruals 121 794 983

2 Deferred revenues 123 794 983

BALANCE SHEETon the date of 28th February 2014 (in thousands of Czech crowns)

(null items removed)

27

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

Označení PASIVAČíslo řádku

Stav v běžném účetním období

Stav v minulém účetním období

Netto Netto

a b c 5 6

PASIVA CELKEM 067 36 359 32 439

A. Vlastní kapitál 068 5 301 4 394

A. I. Základní kapitál 069 0 0

A. II. Kapitálové fondy 073 4 469 4 469

2 Ostatní kapitálové fondy 075 4 469 4 469

A. III.Rezervní fond, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku

080 0 766

1 Zákonný rezervní fond / nedělitelný fond 081 0 766

A. IV. Výsledek hospodaření minulých let 083 -75 0

2 Neuhrazená ztráta minulých let (-) 085 -75 0

A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) 087 907 -841

B. Cizí zdroje 088 30 264 27 062

B. I. Rezervy 089 21 15

3 Rezerva na daň z příjmů 092 21 15

B. III. Krátkodobé závazky 105 29 809 24 166

1 Závazky z obchodních vztahů 106 10 706 2 911

5 Závazky k zaměstnancům 110 2 240 2 484

6 Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění 111 1 293 1 519

7 Stát – daňové závazky a dotace 112 438 624

10 Dohadné účty pasivní 115 2 600 2 609

11 Jiné závazky 116 12 532 14 019

B. IV. Bankovní úvěry a výpomoci 117 434 2 881

2 Krátkodobé bankovní úvěry 119 434 2 881

C. I. Časové rozlišení 121 794 983

2 Výnosy příštích období 123 794 983

ROZVAHAke dni 28. 2. 2014 (v celých tisících Kč)

(pokráceno o nulové položky)

28V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

PROFIT AND LOSS ACCOUNT

Indicat. T E X TLine No

Balance in the accounting periodCurrent Previous

a b c 1 2

II. Production 04 11 374 11 982

II. 1. Revenues from own products and services 05 11 374 11 982

B. Production consumption 08 20 908 21 137

B. 1. Consumption of material and energy 09 4 705 4 816

B. 2. Services 10 16 203 16 321

+ Added value 11 -9 534 -9 155

C. Personnel expenses 12 29 618 29 586

C. 1. Wages and salaries 13 21 985 21 912

C. 3. Social security expenses and health insurance 15 7 362 7 384

C. 4. Social expenses 16 271 290

D. Taxes and fees 17 38 30

E. Depreciation of tangible and intangible fixed assets 18 202 198

III. Revenues from disposals of fixed assets and materials 19 30 12

III. 1. Revenues from disposals of fixed assets 20 30 12

III. 2. Revenues from disposals of materials 21 0 0

G.Change in operating reserves and adjustments and complex deferred costs (+/-)

25 -1 282 605

IV. Other operating revenues 26 41 009 40 434

H. Other operating expenses 27 1 893 1 489

* Operating profit/loss 30 1 036 -617

X. Interest revenues 42 45 85

N. Interest expenses 43 56 42

XI. Other financial revenues 44 701 166

O. Other financial expenses 45 623 313

* Profit / loss from financial operations (transactions) 48 67 -104

Q. Income tax on ordinary income 49 198 120

Q. 1. – due 50 120 120

** Operating profit / loss from ordinary activity (+/-) 52 907 -841

*** Profit / loss of current accounting period (+/-) 60 907 -841

**** Profit / loss before tax (+/-) 61 1 103 -721

The Supervisory Board members (see

below) debated and recommended

the financial statements for approval:

− Doc. Ing. Ladislav

Janíček, Ph.D., MBA

(Masaryk University)

− Ing. Vladimír Kotek, MBA

(Brno University of Technology)

− Ing. Robert Kotzian, Ph.D. –

Vice-chairman of the Supervisory

Board (City of Brno)

− Prof. MVDr. Miloslava

Lopatářová, CSc. (University

of Veterinary and Pharmaceutical

Sciences Brno)

− Mgr. Jiří Mihola, Ph.D.

(South Moravian Region office)

− Mgr. Aleš Navrátil – Chairman

of the Supervisory Board

(South Moravian Region office)

− Ing. Robert Plaga, Ph.D.

(Mendel University)

on the date of 28th February 2014 (in thousands of Czech crowns)

(null items removed)

29

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY

Označení T E X TČíslo řádku

Skutečnost v účetním obdobíběžném minulém

a b c 1 2

II. Výkony 04 11 374 11 982

II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 05 11 374 11 982

B. Výkonová spotřeba 08 20 908 21 137

B. 1. Spotřeba materiálu a energie 09 4 705 4 816

B. 2. Služby 10 16 203 16 321

+ Přidaná hodnota 11 -9 534 -9 155

C. Osobní náklady 12 29 618 29 586

C. 1. Mzdové náklady 13 21 985 21 912

C. 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 15 7 362 7 384

C. 4. Sociální náklady 16 271 290

D. Daně a poplatky 17 38 30

E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 18 202 198

III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu 19 30 12

III. 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu 20 30 12

III. 2. Tržby z prodeje materiálu 21 0 0

G.Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období (+/-)

25 -1 282 605

IV. Ostatní provozní výnosy 26 41 009 40 434

H. Ostatní provozní náklady 27 1 893 1 489

* Provozní výsledek hospodaření 30 1 036 -617

X. Výnosové úroky 42 45 85

N. Nákladové úroky 43 56 42

XI. Ostatní finanční výnosy 44 701 166

O. Ostatní finanční náklady 45 623 313

* Finanční výsledek hospodaření 48 67 -104

Q. Daň z příjmů za běžnou činnost 49 198 120

Q. 1. – splatná 50 120 120

** Výsledek hospodaření za běžnou činnost 52 907 -841

*** Výsledek hospodaření za účetní období po zdanění (+/-) 60 907 -841

**** Výsledek hospodaření za účetní období před zdaněním (+/-) 61 1 103 -721

Účetní závěrku projednala

a doporučila ke schválení dozorčí

rada JICu ve složení:

− Doc. Ing. Ladislav

Janíček, Ph.D., MBA (MU)

− Ing. Vladimír Kotek, MBA (VUT)

− Ing. Robert Kotzian, Ph.D. –

místopředseda dozorčí rady (SMB)

− Prof. MVDr. Miloslava

Lopatářová, CSc. (VFU)

− Mgr. Jiří Mihola, Ph.D. (JMK)

− Mgr. Aleš Navrátil – předseda

dozorčí rady (JMK)

− Ing. Robert Plaga, Ph.D.

(MENDELU)

ke dni 28. 2. 2014 (v celých tisících Kč)

(pokráceno o nulové položky)

30V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

AUDITOR’S REPORT

31

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

VÝROK AUDITORA

32V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

LIFE ISN’T JUST ABOUT WORK

Během výstavy k desátému výročí založení JICu prošlo nákupní Galerií

Vaňkovka, kde se výstava konala, 900 000 návštěvníků.

During our exhibition for the 10th anniversary of JIC the Gallery

Vaňkovka Shopping Centre was visited by 900,000 visitors.

V Lednicko-valtickém areálu jsme namísto teambuildingových akcí zasadili strom,

a přispěli tak k zachování přírodního rázu parku.

In the Lednice-Valtice park, instead of holding traditional team building

exercises, we planted a tree, contributing to the conservation of the park.

33

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

NEŽIJEME JENOM PRACÍ

Za dětmi z firem v JICu zavítal Mikuláš.

Children from JIC companies meeting St. Nicholas.

Pro společnosti v JIC Innovation parku jsme uspořádali fotbalový

turnaj.

For companies in the JIC Innovation Park we organised a football

tournament.

Zapojili jsme se do „plánu mobility“ Českého technologického parku,

organizovaného Nadací partnerství, který má jeho zaměstnancům

zlepšit podmínky dopravy do práce.

We were involved in the ‘mobility plan’ of the Czech Technology

Park, organised by the Partnership Foundation. The program aims to

improve transport to work.

Chcete rozjet technologickou firmu?

Do you want to get your tech company off the ground?

Hledáte informace z podnikatelského prostředí?

Are you looking for information from the business environment?

Potřebujete si ověřit svůj nápad na podnikání?

Do you need to validate your business idea?

Chcete rozjet technologickou firmu?

Do you want to get your tech company off the ground?

Hledáte informace z podnikatelského prostředí?

Are you looking for information from the business environment?

Potřebujete si ověřit svůj nápad na podnikání?

Do you need to validate your business idea?

PODPORUJEME VZNIK NOVÝCH FIREM

WE SUPPORT THE CREATION OF NEW BUSINESSES

36V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

618 people

in 189 teams applied

total investment

53 39 teams �inished

23

teamsaccepted

companiesestablished

2010–2013

1 200 000 USD

JIC STARCUBE

Three month startup accelerator StarCube has, over the past five years, helped budding entrepreneurs to successfully launch many projects. The increasing intensity of the program is attracting more and more quality startups. StarCube also attracts ever greater interest and awareness from experts (mentors from the business community as well as investors) and from international companies who wish to cooperate with participants. There is also increasing integration with similar accelerators from other countries.

The quality of the program is reflected in the high levels of foreign interest in StarCube

since its opening to international participants in 2013. This international aspect brings

to the program a welcome element of competitiveness, as well as simulating diversity in

the marketplace and helping to spread the good name of the JIC globally. The program

concludes each year with a final event – the ‘StarCube Show’. In May 2013 graduates of

the accelerator presented their work to an international jury and the wider public.

Vítězové StarCube Show 20131. místo: Be Interactive – Interaktivní outdoorové hry pro tablety a smartphony určené rodičům a jejich dětem; www.beinteractive.cz2. místo: Matematika.hrou.cz – Matematika zábavnou formou pro děti a jejich učitele; http://matematika.hrou.cz3. místo: Braci – Bezdrátové řešení pro detekci a vizualizaci širokého spektra zvuků; http://braci.co

StarCube Show 2013 winners1st place: Be interactive – Interactive outdoor games for tablets and smartphones aimed at parents and their children; www.beinteractive.cz2nd place: Matematika.hrou.cz – Mathematics presented in an entertaining format for children and teachers; http://matematika.hrou.cz 3rd place: Braci – Wireless solutions for the detection and visualisation of a wide spectrum of sound; http://braci.co

37

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

JIC STARCUBE

Nahlédnutí do roku 2014Během února 2014 byli vybráni účastníci pro StarCube 2014 z historicky nejvyššího počtu přihlášených (213 osob v 84 projektech). Akcelerátor se díky spolupráci s brněnskou pobočkou firmy Flextronics nově zaměřil na hardwarové projekty.

A sneak peek into 2014In February 2014, we selected participants for StarCube 2014 from the highest ever number of applicants (213 people in 84 projects). The accelerator, thanks to cooperation from the Brno office of Flextronics, is now focused on hardware projects.

Tříměsíční startup akcelerátor StarCube pomáhá již 5 let začínajícím podnikatelům úspěšně nastartovat jejich projekty. Zvyšující se náročnost programu přitahuje stále kvalitnější startupy. Přináší také zvýšenou pozornost odborné veřejnosti (mentorů z řad zkušených podnikatelů, investorů), zájem nadnárodních firem o spolupráci i možnosti užšího propojení s podobně zaměřenými akcelerátory v zahraničí.

Kvalitu programu v mezinárodním měřítku potvrdil vysoký zájem týmů ze zahraničí,

kterým se akcelerátor StarCube otevřel na začátku roku 2013. Národnostní pestrost

vnáší do programu vítaný prvek konkurenčního boje, simuluje rozmanitost tržního

prostředí a pomáhá šířit dobré jméno JICu v zahraničí. Program završuje závěrečná

přehlídka projektů, tzv. StarCube Show, na které v květnu 2013 absolventi akcelerátoru

prezentovali svou práci před mezinárodní porotou i publikem.

www.starcube.org

38V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

JIC STARCUBE LITE

THE ERASMUS FOR YOUNG ENTREPRENEURS

A number of projects focused on individual work with budding entrepreneurs

are helping us to develop people’s knowledge and skills. One of these projects is

StarCube Lite, where interested parties can find out whether a customer would be

interested in their planned project. This new JIC program was offered in its first year to

16 teams of new business people and took the format of an intensive five-day program

based on market research and customer feedback.

The winners of the first StarCube Lite covered a diverse range of fields: projects

encompassed everything from a team of passionate bread bakers; a firm that helps

present complex and technical scientific ideas in simple visual forms to a tool that

remotely manages time-lapse photography.

We help young entrepreneurs to get experience abroad. The Erasmus for Young

Entrepreneurs program gives participants the opportunity to perfect their skills with

experienced businesses abroad; to get valuable experience and to make contacts. All of

which can help them launch their own projects.

The JIC is, since last year, one of three contact points in the Czech Republic for this

program. In the course of the year we organised five internships in foreign companies

and placed one person from abroad in a South Moravian company. In total, participants

in the program were awarded financial support of over EUR 18,040.

Celkem se do prvního ročníku programu přihlásilo 201 lidí (86 projektů + 12 jednotlivců bez projektu).

In total in the first year we had 201 applicants (86 projects and 12 individuals).

201 8612

39

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

JIC STARCUBE LITE

ERASMUS PRO MLADÉ PODNIKATELE

Mladým podnikatelům pomáháme získávat zkušenosti i v zahraničí. Díky výměnnému programu Erasmus pro mladé podnikatele mají účastníci možnost zdokonalit se u zkušených podnikatelů v zahraničí, získat cenné zkušenosti a navázat kontakty, které jim mohou pomoci s rozjezdem vlastního projektu.

JIC je od loňského roku jedním ze tří kontaktních míst v České republice. V průběhu

roku zprostředkoval stáž 5 lidem v zahraničních společnostech a jedné osobě ze

zahraničí v jihomoravské společnosti. Celkem byla účastníkům v programu poskytnuta

finanční podpora ve výši 18 040 eur.

Při rozvíjení znalostí a dovedností začínajících podnikatelů nám pomáhá řada aktivit zaměřených na individuální práci s nimi. Jednou z nich je StarCube Lite, díky které si zájemci o podnikání ověří, zda bude mít zákazník o jejich plánovaný produkt zájem. Nový program JICu nabídl ve svém prvním ročníku 16 týmům začínajících podnikatelů intenzivní pětidenní program zaměřený především na průzkum trhu a získání první zpětné vazby od zákazníků.

Mezi vítězi prvního ročníku StarCube Lite byly různorodé projekty: nadšenci, kteří

připravují směsi a těsta pro domácí pečení; tým, který převádí složitou řeč vědců

do srozumitelných vizualizací; nebo projekt, který umí na dálku řídit časosběrné

pořizování snímků.www.starcubelite.cz

www.jic.cz/erasmus-pro-mlade-podnikatele

Mentoři Jan Všianský a Michal Zálešák konzultují projekt Outlearner

Mentors Jan Všianský and Michal Zálešák consult on the project Outlearner

Aleš Boček, historicky první český absolvent programu Erasmus pro mladé podnikatele, zakladatel carpoolingové firmy Djengo.

Aleš Boček, the first Czech participant in the Erasmus for Young Entrepreneurs program, founder of carpooling company Djengo.

40V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

We prepare students of Brno universities for entry into the business world – in cooperation with Brno University of Technology and Masaryk University.

We organise courses focused on business themes and the topic of innovation and

entrepreneurship in IT. We work with students and prepare them for tech competitions

(e.g. The Imagine Cup). Students and young entrepreneurs can get rapid feedback for

their business activities with MIC Minutes, short meetings with experts from the field.

One of the main aims of the marketing activities of the JIC is to raise awareness and interest in entrepreneurship, primarily among students and university graduates but also among non-business people with original ideas.

Through activities like StartupClub those interested in business have the opportunity

to engage in networking events. Allowing them to get valuable information from

investors; successful and budding entrepreneurs and a whole range of experts.

Developing one’s own network is a huge help when developing and creating

a businesses in South Moravia. The most popular event of the StartupClub is

the regular meeting with professionals from H1.cz, a major communications agency in

the Czech Republic who run lectures on marketing themes.

STARTUPCLUB

SUPPORT FOR THE BUSINESS ACTIVITIES OF STUDENTS

41

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

Na vstup do světa byznysu připravujeme i studenty brněnských vysokých škol – ve spolupráci s Vysokým učením technickým v Brně a Masarykovou univerzitou.

Organizujeme pro studenty kurzy věnované byznys tematice a předmět Inovace

a podnikání v IT. Se studenty jsme pracovali i při přípravě jejich účasti v technologických

soutěžích (např. Imagine Cup). Na svůj podnikatelský záměr potom studenti a začínající

podnikatelé mohou získat velmi rychle zpětnou vazbu díky MIC Minutes, krátkému

setkání s odborníky z praxe.

STARTUPCLUB

PODPORA PODNIKATELSKÝCH AKTIVIT STUDENTŮ

Za období březen 2013 – březen 2014 se startupclubových akcí zúčastnilo celkem 625 osob.

From March 2013 – March 2015, more than 625 people visited StartupClub.

www.startupclub.cz

Jedním z hlavních cílů osvětové činnosti JICu je šíření povědomí a zvyšování zájmu o podnikání zejména mezi studenty a čerstvými absolventy vysokých škol, ale i nepodnikateli s originálním nápadem.

Prostřednictvím setkání StartupClubu mají tito zájemci o podnikání nejen možnost

se navzájem potkávat, ale také získávat cenné informace od úspěšných i začínajících

byznysmenů, investorů a celé řady odborníků. Vytváří si tak vlastní síť, která pomáhá

vzniku a rozvoji firem na jižní Moravě. Vůbec k nejnavštěvovanějším akcím StartupClubu

patří pravidelná setkání s odborníky významné komunikační agentury v České republice

H1.cz, kteří zájemcům přednášejí o marketingových tématech.

625

Imagine Cup 2013, světové finále v Petrohradě (Rusko). V kategorii Games se český tým WickedGames s projektem reSound umístil v TOP 10.

Imagine Cup 2013, world finals in St. Petersburg (Russia). WickedGames from the Czech Republic finished in the top 10 of the games category with their project reSound.

42V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

Každá firma se snaží najít do svých řad ty

nejlepší lidi. A stejně na tom byla ta, pro kterou

pracoval v Brně Tomáš Horáček. Neustále

dostával e-maily žádající doporučení na lidi pro

nové pozice. Tomášovi se ale zdálo, že musí být

jednodušší způsob, jak sdílet známým volná

místa. A tak s Jasonem Bedorem, Američanem

žijícím v Brně, přišel s řešením Jobote. Jobote

pomáhá personalistům – v aplikaci si vytvoří

speciální inzerát, který pak zaměstnanci

jednoduše sdílí na svých sociálních sítích.

Jobote sleduje, kdo a kde inzerát sdílí. Když

se na základě toho někdo přihlásí, propojí ho

v systému se zaměstnancem, přes kterého

inzerát k uchazeči doplul. Pokud firma uchazeče

přijme, získá zaměstnanec, který ho doporučil,

náborový bonus. A svůj bonus si připíše i Jobote.

Tomáš a Jason se s Jobote přihlásili do JIC

akcelerátoru StarCube. „Naši službu jsme v tu

dobu měli skoro hotovou. Ale přesto to byla

velká škola – podnikání a marketingu,“ popisuje

Tomáš. V rámci StarCube se potkali i s budoucím

společníkem, investorem Janem Všianským.

Ze závěrečné StarCube Show si odnesli cenu

diváků. Poté uspěli i ve Výběrovém dni do JIC

Innovation parku, kde nyní sídlí. Dnes mezi

jejich klienty patří Webnode, Lufthansa, Česká

spořitelna, Air Bank nebo Home Credit.

USNADŇUJÍ NÁBOR

ZAMĚSTNANCŮ

HELPING WITH

RECRUITMENT

Every company tries to find the very best

people. Tomáš Horáček, who has worked in

Brno, knows that situation all too well. He was

constantly receiving emails from people looking

for recommendations for new hires, but Tomáš

thought there must be an easier way to share

information about jobs than by email. And so

with Jason Bedor, an American living in Brno,

he came up with the Jobote application. Aimed

at HR personnel, users create a special ad,

which employees simply share on their social

networks. Jobote monitors with whom and where

the ad is shared. When someone applies for a job

it is linked into the system with the employees

who posted it on the network. If the company

accepts the applicant the employee who made

the original recommendation receives a bonus.

A further bonus is credited to Jobote as well.

Tomáš and Jason presented Jobote to JIC

StarCube accelerator. „Our services were almost

ready at the time,” said Tomáš. “But still there was

a lot to learn, especially in terms of business and

marketing.” In StarCube they met with a future

partner, investor Jan Všianský. At the final

StarCube Show they walked off with the audience

prize and were then successful in getting into

the JIC Innovation Park. Today their clients

include: Webnode, Lufthansa, Česká spořitelna,

Air Bank and Home Credit.

Foto: Zakladatelé Jobote / Jobote founders (Tomáš Horáček, Jason Bedore)

Potřebujete správně nastavit business model?

Do you need to craft a strong business model?

Potřebujete podporu při vyjednávání s investorem?

Do you need support in negotiations with investors?

Chcete konzultace se zkušenými mentory, které vám pomohou zvýšit zisk?

Do you want to consult with experienced mentors, who can help you increase profits?

Potřebujete správně nastavit business model?

Do you need to craft a strong business model?

Potřebujete podporu při vyjednávání s investorem?

Do you need support in negotiations with investors?

Chcete konzultace se zkušenými mentory, které vám pomohou zvýšit zisk?

Do you want to consult with experienced mentors, who can help you increase profits?

WE ARE THE DRIVING FORCE BEHIND STARTUPS

JSME HNACÍM MOTOREM STARTUPŮ

48V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

JIC INNOVATION

PARK

www.jic.cz/innovation-parkwww.jic.cz/innovation-park-en

The JIC Innovation Park services support the owners of budding companies in the strategic management of their firms with an emphasis on quick growth and generating turnover from foreign markets. The Innovation Park primarily offers consultations from experts and mentors from home and abroad who help JIC Innovation Park companies develop the skillset to build successful firms.

In 2013 we worked with a select group of companies (chosen from almost 60) focused

on raising their year-on-year turnover growth by a minimum 20 % and with the aim

of getting to CZK 20 million turnover in the third year of operations. As a result of

this work, 2013 was one of the most successful years ever for JIC Innovation Park

companies. Strategic investors financed the most venture capital into these firms

since the founding of the JIC and companies had the greatest international growth of

turnover and year-on-year growth. 2014 will continue to see significant investment

into innovative technology companies in South Moravia.

Vybrali jsme odborníky ve světě i v České republice

– rozvoj obchodních dovedností: Steli Efti (Elastic Sales, Německo/USA) – rozvoj byznysu do anglofonních zemí: Rob Moss (NovaCapita, UK),

Chris Burry (US MAC, USA), Heather Russell (Rinkya, Japonsko/UK) – prezentační dovednosti: Lukáš Hrdlička (Reprezentace, ČR) – hledání investora: Beth Susanne (kouč prezentačních dovedností, USA) – budování značky: Alex Hunter (Rushmore.fm, ex-Virgin, UK),

Karel Novotný (Mindless, ČR) – organizace práce: Petr Mára (ČR)

Our experts from around the world and from within the Czech Republic

– Business skills development: Steli Efti (Elastic Sales, Germany/USA) – Business development in English-speaking countries: Rob Moss (NovaCapita,

UK), Chris Burry (US MAC, USA), Heather Russell (Rinkya, Japan/UK) – Presentation skills: Lukáš Hrdlička (Reprezentace, Czech) – Investor search: Beth Susanne (presentation skills coach, USA) – brand building: Alex Hunter (Rushmore.fm, ex-Virgin, UK),

Karel Novotný (Mindless, Czech) – Organisation of work: Peter Mára (Czech Republic)

„V rozvoji společnosti nám pomohlo členství v JIC

Innovation parku, jenž nám poskytl zázemí a cenné rady

českých i zahraničních mentorů.“

“In the development of our company, we were greatly

assisted by our membership of the JIC Innovation Park, who

provided space and valuable mentoring from both Czech

and international mentors.”

(Michal Kršek, Comprimato)

49

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

JIC INNOVATION

PARK

Služby JIC Innovation parku podporují majitele začínajících firem ve strategickém řízení jejich společností s důrazem na rychlý růst a generování obratu ze zahraničních trhů. Jedinečnou šíři služeb Innovation parku tvoří především konzultace odborníků a mentorů z České republiky i ze zahraničí, kteří firmám v JIC Innovation parku pomáhají rozvíjet základní dovednosti pro budování úspěšného byznysu.

V roce 2013 byla práce s vybranými z téměř šesti desítek firem zaměřená na navyšování

meziročního růstu obratu o minimálně 20 % s cílem dosáhnout 20 mil. Kč obratu

ve třetím roce existence firmy. Díky aktivitám JICu byl rok 2013 pro firmy v Innovation

parku jedním z nejúspěšnějších vůbec. Do firem bylo strategickými investory vloženo

nejvíce rizikového kapitálu od založení JICu a firmy vykázaly zejména na zahraničních

trzích nejvyšší obraty a nejvyšší meziroční růst. Proto i rok 2014 bude ve znamení

investování a podpory růstu inovativních technologických firem v jihomoravském

regionu.

V roce 2013 bylo do JIC Innovation parku přijato 7 nových firem:

In 2013 there were seven new companies accepted into the JIC Innovation Park:

Hutira-Králík

50V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

ACHIEVEMENTS OF OUR COMPANIES

Bookhaus

V roce 2013 firma uvedla na trh první český tablet teXet.

Bookhaus od svého založení v roce 2012 zvyšuje ročně obrat o stovky procent a v tomto roce plánuje mezinárodní expanzi.

In 2013 the company launched the first Czech tablet, teXet.

Bookhaus, since its founding in 2012, has increased its annual

turnover by hundreds of percent and plans to start international

expansion this year.

Invea-Tech

Firma byla v roce 2013 zařazena do Technology Fast 50, tj. žebříčku nejrychleji rostoucích

evropských technologických firem.

In 2013 the company broke into the Technology Fast 50, the top 50 fastest growing European

tech companies.

GINA Software

Jejich softwarové řešení pro taktickou koordinaci zachraňuje

životy po celém světě. V rámci ČR je nasazeno a využíváno

složkami Integrovaného záchranného systému.

Their software solutions for tactical coordination saves lives all over the world. In the Czech

Republic it is deployed and used as a component of an integrated

rescue systems used by emergency services.

51

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

ÚSPĚCHY NAŠICH FIREM

Comprimato

Firma dodává inovační řešení komprimace videa. V roce

2013 představila svůj produkt na globálním trhu.

The company delivers innovative solutions for video compression.

In 2013 they launched their product onto a global stage.

3DIM Laboratory

Na 350 lidí nosí v hlavě lebeční implantát vymodelovaný podle

formy vyrobené společností 3DIM Laboratory. 3D modelování v oblasti medicíny přineslo firmě

jen za loňský rok 80 zakázek.

More than 350 people have implants in their heads modelled

according to the moulds produced by 3DIM Laboratory.

3D modelling in the field of medicine has brought

the company 80 orders in the last year alone.

Robodrone

Jako vůbec první firma se sídlem v ČR Robodrone počátkem roku 2014 zahájila vývoj

a výrobu bezpilotních leteckých prostředků, tzv. dronů, o vysoké

nosnosti.

The first of its kind in the Czech Republic, Robodrone, in 2014,

began research and production of large-payload pilotless drones.

63%19%

2%3%CZECHREPUBLIC

EASTERNEUROPE

WESTERNEUROPE

USA + CANADA ASIA

12%

2012 2013

TOP 10

100 %MEZIROČNÍ NÁRŮST OBRATU

YEAR-ON-YEAR GROWTHOF TURNOVER

52V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

10 nejrychleji rostoucích firem v JICu zvýšilo součet obratů celkem o 100 %, každá z nich minimálně o 55 %.

10 fastest growing JIC companies increased the sum of their turnovers by 100 %. At least by 55 % each of them.

Celkový obrat firem v JICu činil v roce 2013 více než 365 milionů Kč.

The total turnover of JIC companies was over 14 million EUR in 2013.

365 000 000 Kč14 052 514 EUR

63%19%

2%3%CZECHREPUBLIC

EASTERNEUROPE

WESTERNEUROPE

USA + CANADA ASIA

12%

71 %

204

53

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

Firmy v JICu zaměstnaly v roce 2013 204 osob, z toho 71 % pracovalo ve vědě a výzkumu.

JIC companies employed 204 people in 2013, 71  % of them worked in science and research.

Geografický rozpad obratu firem.

Geographical breakdown of turnovers.

54V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

Luděk Vodička založil před 8 lety firmu

na tvorbu webů a zakázkového softwaru.

V rámci práce museli zaměstnanci přepisovat

ručně množství textového kódu. Aby si

práci ulehčili, naprogramovali vlastní

„zlepšovák“. Tak se zrodil Skipper, nástroj, který

z vytvořených modelů přímo exportuje textové

definice. Vizualizuje a edituje to, co by se jinak

dělalo ručně. Podobný nástroj dosud neexistoval,

přinesl zvýšení produktivity programátorů a stal

se z něj klíčový byznys firmy. O Skipper byl

zájem hlavně v zahraničí, proto se chtěl Luděk

zaměřit na zahraniční expanzi.

Uspěl na výběrovém dni do Innovation parku

a vstoupil s firmou do JICu. Jednou z prvních

rad konzultantů bylo zvednout cenu tohoto

unikátního produktu. Cenu ztrojnásobil, přesto

se zákazníci hrnuli stále stejně. Na JICu se

také seznámil se svým investorem Michaelem

Rostockem a při vyjednávání s ním mu

pomáhal tým JICu. A nejen to. „Rád bych

zmínil i pravidelné marketingové konzultace,

pomoc s PR, napojení na externí experty na user

experience a brand marketing, workshop

o mezinárodním PR nebo trénink prezentačních

dovedností,“ vyjmenovává Luděk Vodička, co mu

JIC Innovation park přinesl.

ZDRAŽIL SVŮJ SOFTWARE

TROJNÁSOBNĚ A ZÍSKAL NEJEN

INVESTORA

TRIPLING THE PRICE DIDN’T STOP CUSTOMERS

JUMPING ON BOARD AND

KICKSTARTING THE COMPANY

Luděk Vodička founded his web creation and

custom software company eight years ago. Until

then developers at his firm had to rewrite

huge amounts of code by hand. So to make life

easier, they made their own ‘tool’. That is how

‘Skipper’ came about. It was a tool for exporting

text definitions directly from a visual model.

It visualises and edits what would otherwise

have to be done via manual typing. There was

nothing else like it around. It brought increased

productivity and became the most important

aspect of the company. Interest in Skipper came

mainly from international markets as Luděk

wanted to focus on global expansion.

Luděk was successful on selection day at

the JIC and he and his company entered

the Innovation Park. One of the first pieces of

advice from a consultant was to raise the price

of this unique product. Despite tripling the price

the customers still came knocking. At the JIC

they also met with their investor Michael

Rostock and the team from the JIC helped in

the negotiations. On the benefits of being part of

the JIC Innovation Park, Luděk says: „I would like

to mention the regular marketing consultations;

the help with PR, contact with external experts on

user experience and brand marketing; workshops

and international PR and also the training on

presentation skills.“

Foto: Vedení společnosti / Management (Luděk Vodička, Iva Kubíčková, František Tröster)

Hledáte další příležitosti k růstu své firmy?

Are you looking for new opportunities to grow your company?

Hledáte kontakty pro technologická vylepšení svého produktu?

Are you looking for contacts regarding technological improvements of your products?

Potřebujete poradit se strategickým řízením a obchodním rozvojem firmy?

Do you need advice on strategic management and on the business development of your company?

Hledáte další příležitosti k růstu své firmy?

Are you looking for new opportunities to grow your company?

Hledáte kontakty pro technologická vylepšení svého produktu?

Are you looking for contacts regarding technological improvements of your products?

Potřebujete poradit se strategickým řízením a obchodním rozvojem firmy?

Do you need advice on strategic management and on the business development of your company?

ZAVEDENÝM TECHNOLOGICKÝM FIRMÁM JSME PARTNEREM

PŘI JEJICH RŮSTU

FOR ESTABLISHED TECHNOLOGICAL FIRMS, WE ARE

A PARTNER FOR GROWTH

60V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

JIC PLATINN

For established tech companies over three years old we have introduced a scheme to develop their business with the help of experienced professionals.

The JIC program Platinn, taken from Switzerland, is about strategic management;

the business development of companies; optimising internal processes; locating new

tech partners or getting tips on suitable funding opportunities. Companies are paired

with mentors who help identify growth possibilities (from both internal and external

sources) and help guide firms to take appropriate measures to capitalise on them.

Six South Moravian companies went through the pilot phase of the program.

Tech companies and research institutes in South Moravia can use our help in searching for funds to facilitate their research projects, especially from international resources.

In 2013 we brokered cooperation in

international grant projects for over

40 companies and research institutes.

From this number there were ten of South

Moravian partners who submitted seven

applications for funding for a collective

total EUR 6 million. There were also two

projects from South Moravia supported

by previously approved financing under

the 7th EU Framework Programme with

a budget of EUR 0.5 million.

SUPPORT FOR INTERNATIONAL PROJECTS

61

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

Technologickým firmám a výzkumným institucím v Jihomoravském kraji asistujeme při hledání prostředků na realizaci jejich výzkumných projektů, zejména z mezinárodních zdrojů.

V roce 2013 jsme pro více než 40 firem

a výzkumných institucí zprostředkovali

spolupráci v mezinárodních grantových

projektech. Z tohoto počtu bylo nakonec

deseti jihomoravskými partnery podáno

7 žádostí o financování, přičemž jejich dílčí

rozpočet činil téměř 6 milionů eur. Zároveň

bylo dvěma projektům z Jihomoravského

kraje podpořeným v předchozím období

schváleno financování ze 7. Rámcového

programu EU s výší rozpočtu celkem

0,5 milionu eur.

JIC PLATINN

www.jic.cz/platinnwww.jic.cz/en-platinn

www.jic.cz/internacionalizacewww.jic.cz/internationalisation

Zavedeným technologickým společnostem starším tří let jsme otevřeli možnost rozvinout podnikání s pomocí zkušených expertů.

Program JIC Platinn, převzatý ze Švýcarska, se orientuje na strategické řízení

a obchodní rozvoj firmy, optimalizaci interních procesů, hledání technologických

partnerů nebo například na vytipování vhodných grantových příležitostí. Firmy

za asistence vybraného kouče hledají cesty k intenzivnějšímu růstu s využitím skrytých

vnitřních příležitostí nebo externím rozvojem a plánují vhodná opatření.

V pilotní fázi prošlo programem šest jihomoravských firem.

„Naše firma působí 8 let v oblasti dodávek průmyslového softwaru. V současné době se snažíme expandovat na trh s technologií počítačového vidění. Expert JIC Platinn (Antonín Hamřík) nám pomáhá získat pilotní zákazníky a správně zaměřit marketingovou strategii.“ Radek Štourač, majitel KinaliSoft s.r.o. (Brno, ICT, 19 zaměstnanců)

“Our company has been active for 8 years in the field of supplying industrial software. We are currently trying to expand in the computer vision technology market. JIC Platinn Expert (Antonín Hamřík) helped us to get pilot customers and to correctly focus our marketing strategy.” Radek Štourač, owner KinaliSoft s.r.o. (Brno, ICT, 19 employees)

PODPORA MEZINÁRODNÍCH PROJEKTŮ

62V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

JIC INNOVATION VOUCHERS

www.inovacnivouchery.czwww.inovacnivouchery.cz/en

Innovation vouchers financially support cooperation between Brno research centres and businesses. The vouchers give further confidence for scientists when dealing with companies, who through their business can invest their own resources into research. The scientist also make new contacts, improve their market thinking and get feedback on their work.

In 2013 we held the 5th round of vouchers and 12 knowledge providers got involved.

There were 42 vouchers with a total allocation of CZK 4 million. In the same year,

the JIC ran the first workshop for the introduction of vouchers in other regions.

At the start of the year 2104 we were preparing 6th call for vouchers for which more

than 220 companies applied.

For the fourth year running, we have organised a networking event for company managers and researchers where they can briefly present their projects or companies and discuss ways in which they can work together.

These ‘120 second’ events were put on over the last year with the support of

the Enterprise Europe Network (EEN), which we have been members of since 2008.

120 SECONDS FOR INNOVATIVE COMPANIES®

Na setkání v roce 2013 přišlo celkem 135 účastníků, kteří získali 587 nových kontaktů a domluvili 230 nových spoluprací.

In 2013 there were 135 participants in the program, who made 587 new contacts and agreed 230 new working partnerships.

63

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

JIC INOVAČNÍ VOUCHERY

Inovační vouchery finančně podporují spolupráci firem s brněnskými výzkumnými centry. Díky voucherům firmy posilují důvěru při oslovování vědců, kteří mohou pomoci s jejich podnikáním, a nebojí se investovat vlastní zdroje do výzkumu. Vědci naopak získávají nové kontakty, posilují tržní myšlení a dostávají zpětnou vazbu na svou činnost.

V roce 2013 proběhla 5. výzva, do které se zapojilo 12 poskytovatelů znalostí. Bylo

rozděleno 42 voucherů s celkovou alokací čtyř milionů korun. Ve stejném roce JIC

uspořádal první workshop pro organizátory voucherů v ostatních krajích. Na začátku

roku 2014 probíhala přípava 6. výzvy, do které se přihlásilo více než 220 firem.

www.jic.cz/120-vterin-pro-inovativni-firmy

Již čtvrtým rokem organizujeme pro manažery firem a výzkumníky setkání, na kterých mohou v krátkosti představit svůj projekt nebo firmu a diskutovat mezi sebou o případné spolupráci.

Akce typu „120 vteřin“ se za uplynulý rok uskutečnily i díky podpoře sítě Enterprise

Europe Network (EEN), jejímiž členy jsme od roku 2008.

120 VTEŘIN PROINOVATIVNÍ FIRMY®

1 100 260

Během šesti výzev (2009–2014) požádalo o voucher přes 1 100 subjektů, rozděleno bylo více než 32 mil. Kč a uděleno bylo přes 260 voucherů.

During the six rounds (2009–2014) there have been more than 1,100 applicants, and over CZK 32 million has been awarded and more than 260 vouchers issued.

64V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

OPEN INNOVATION SESSION

INTEMAC zvítězil v soutěži TOP INVEST, v kategorii o nejlepší investiční záměr roku 2013 a získal druhé místo v soutěži Stavba Jihomoravského kraje 2013 – v kategorii průmyslové stavby a technologické stavby.

INTEMAC won the TOP INVEST award for best investment project in 2013 and won second place in the award for Best Construction in South Moravia 2013 (in the category industrial and technology construction).

The Open Innovation Session is a one-day meeting with potential partners tailored to the specific demands of Czech and international companies.

Open Innovation Sessions allow quick and effective presentation of ideas to address

client‘s identified technology problem. Companies at the session can choose from

several potential partners to help them find the solution they need.

www.jic.cz/open-innovation-sessionwww.jic.cz/open-innovation-session-en

In October 2013, in Kuřim, the INTEMAC research centre was opened providing key producers of machining tools professional services and comprehensive solutions including research and development facilities.

The company INTEMAC Solutions, s.r.o., was incorporated to run the centre and is

a 100% subsidiary of JIC.

INTEMAC

TOP INVEST2013

65

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

OPEN INNOVATION SESSION

V roce 2013 proběhla Open Innovation Session „šitá na míru“ technologické poptávce společnosti Honeywell Aerospace, divizi Advanced Technology, na vyhledání potenciálních partnerů pro pokračování programu SESAR.

In 2013 there was a ‘turnkey’ Open Innovation Session, a technological request for Honeywell Aerospace‘s Advanced Technology Division, to look for potential partners for their ongoing SESAR program.

OIS je jednodenní setkání, které připravujeme na míru tuzemským i zahraničním technologickým firmám.

Open Innovation Session umožňuje rychlé a efektivní představení nápadů na řešení

klientem identifikovaného technologického problému, možnost výběru z několika

potenciálních partnerů a zároveň zjednodušuje a urychluje komunikaci mezi nimi.

www.intemac.czwww.intemac.cz/en

V říjnu 2013 bylo otevřeno v Kuřimi výzkumné centrum INTEMAC, které poskytuje klíčovým výrobcům obráběcích strojů expertní služby a komplexní řešení včetně výzkumně-vývojového zázemí.

Pro provoz centra byla zřízena společnost INTEMAC Solutions, s.r.o., která je 100%

dceřinou společností JICu.

INTEMAC

66V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

POSKYTUJEME UNIKÁTNÍ ŘEŠENÍ

PRO OBRÁBĚCÍ STROJE

WE PROVIDE UNIQUE

SOLUTIONS FOR MACHINE

TOOLS

Strojírenství patří mezi nejsilnější jihomoravské

obory. Udržení a zlepšení jeho pozice se ale

neobejde bez intenzivní spolupráce firem

s výzkumem. Na to se zaměřuje strojírenské

kompetenční centrum INTEMAC pro obráběcí

stroje otevřené v Kuřimi na podzim 2013.

Jihomoravský kraj do projektu investoval

72 milionů korun, provozování svěřil dceřiné

společnosti JICu. Centrum je jedním z projektů

Regionální inovační strategie Jihomoravského

kraje. Firmy si zde zadají konkrétní výzkumné

úkoly, mohou si pronajmout kanceláře či

laboratoře, INTEMAC nabízí i vzdělávací

semináře, workshopy a networkingové akce.

„Pro nás i ostatní firmy to bude neocenitelné

zázemí a snadno přístupný zdroj nejnovějších

poznatků z oboru, výzkumníci centra se nám

navíc budou moci plně věnovat, což naše vývojové

aktivity posune výrazně dopředu,“ oceňuje vznik

centra ředitel skupiny Alta Vladimír Plašil.

Mezi strategické firemní partnery centra patří

společnosti TOS Kuřim a.s., Škoda Machine

Tools a.s., TAJMAC-ZPS a.s. a TOS Hulin a.s.

Centrum má také vychovávat budoucí

odborníky, úzce spolupracuje  s VUT v Brně,

výzkumnými centry CEITEC nebo NETME

a dalšími organizacemi.

Engineering is one of South Moravia‘s greatest

strengths. This would not be possible without

cooperation with the research world. That is

the purpose of the engineering competence

centre INTEMAC for machine tools, which was

opened in Kuřim in 2013. South Moravia has

invested 72 million crowns into the project and

the operation of the program is run by a JIC

subsidiary. The centre is a RIS South Moravia

project. Companies can request specific

research tasks here or rent offices or labs.

INTEMAC also boasts educational seminars,

workshops and networking events.

„For us and for other companies it will be

an invaluable place and a source of the best

information in the field,” remarked Vladimír

Plašil, director of the Alta Group. “Researchers

at the centre can fully concentrate on their

projects, which really helps move our activities

forward.“

Among the strategic company partners of

the centre are TOS Kuřim a.s., Škoda Machine

Tools a.s., TAJMAC-ZPS a.s. and TOS Hulin a.s.

The centre will also train up future experts

in close cooperation with Brno University of

Technology, research centres from CEITEC and

NETME and other organisations.

Foto: Interiér INTEMAC / INTEMAC interior

68V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

ACCELERATING CROSS-BORDER

ENGAGEMENT (ACE)Innovative ICT companies – looking to international markets in the EU – can get help with their development from the ACE project, with whom we became partners in 2013.

This project helps companies build

contacts with international investors;

prepare internationalisation strategies for

select European markets and get access

to the Living Labs environment, where

the users have a chance to contribute to

development.

Společnost INVEA-TECH z JIC Innovation parku (vpravo

Zdeněk Vrbka) díky projektu ACE získala kontakty na kvalitní

mentory v Německu a Lucembursku. Od spolupráce s nimi si

slibuje zrevidování strategie pro dané trhy a zprostředkování

přístupu ke klíčovým kontaktům.

INVEA-TECH from JIC Innovation Park (on the left

Zdeněk Vrbka), made contacts with great mentors in

Germany and Luxemburg through ACE. INVEA-TECH

will use this cooperation to help revise their strategy for

various markets and their access to key contacts.

The Smart Frame project aims to create a sustainable and dynamic network of technologically-oriented partners from selected European countries.

The project focuses on technologies

related to physical materials, work

processes, surfaces and sensors and

the integration of these technologies

to initiate joint international research

projects between small and medium-

sized enterprises and scientific-research

institutions. It supports the introduction

of companies to the region and

the creation of spin-offs.

Innovation Navigator (INA) is

a cross-border project strengthening

the competitiveness of partner regions

in Upper Austria and South Moravia. INA

supports companies that want to improve

their internal processes for innovating

their products and then launching them

to market. The INA helps companies to

optimise technological and strategic

planning in order to do this effectively.

SMART FRAME

INNOVATION NAVIGATOR (INA)

69

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

Projekt Smart Frame vytváří udržitelnou a dynamickou síť technologicky orientovaných partnerů z vybraných evropských zemí.

V oblasti technologií povrchů, materiálů,

procesů, senzorů a integrace těchto

technologií podněcuje vznik mezinárodních

výzkumných projektů malých a středních

firem s vědecko-výzkumnými pracovišti.

Podporuje přivádění firem do regionu

a vznik spin-off firem.

SMART FRAME

ACCELERATING CROSS-BORDER

ENGAGEMENT (ACE)Inovativním ICT firmám, které míří na zahraniční trhy v rámci Evropské unie, pomůže s jejich rozvojem projekt ACE, jehož partnerem jsme se stali v roce 2013.

Firmy díky projektu získají kontakty

na zahraniční investory, připraví strategii

internacionalizace pro vybrané evropské

trhy, získají přístup do prostředí Living

Labs, ve kterém se na vývoji inovací podílí

samotní uživatelé.

www.jic.cz/ace

Společnost ADM z JIC Innovation parku konzultuje

strategický rozvoj svého produktu.

ADM from JIC Innovation Park consulting on

the strategic development of their products.

www.jic.cz/smart-framewww.jic.cz/en-smart-frame

www.jic.cz/innovation-navigator

Přeshraniční projekt Innovation

Navigator zvyšuje konkurenceschopnost

partnerských regionů Horních Rakous

a Jihomoravského kraje. Vybraným

firmám, které mají zájem zefektivnit

interní procesy díky inovacím svých

produktů a tyto uvést na vhodné trhy,

pomáhá optimalizovat technologické

a strategické plánování nových produktů.

INNOVATION NAVIGATOR (INA)

© V

ivia

n H

ertz

70V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

Brněnská společnost B&M InterNets se

zaměřuje na velké databáze a jejich struktury.

Modeluje procesy třeba pro firmy zabývající se

zpracováním odpadů nebo pro samosprávy. Kromě

toho se ale snaží přicházet s novými řešeními,

která mohou přinést zajímavé produkty a služby.

To se ale neobejde bez mezinárodní spolupráce.

Právě se zapojením do mezinárodních projektů jim

pomáhají grantoví specialisté JICu.

B&M InterNets se tak podařilo iniciovat

projekt DetectGame podpořený z dotačního

programu Eureka. Výsledkem spolupráce má být

systém, který zrychlí a zlevní analyzování videí

monitorujících migraci zvěře. V současnosti se

tato videa kontrolují manuálně. Systém z Brna

ale dovede videa sám předtřídit a lidem dát ke

kontrole už jen ta, na kterých by skutečně mělo

být zvíře. Tím bude software na rozpoznávání

zvěře velmi přínosný pro investory nových dálnic.

Dokážou díky němu přesněji a rychleji naplánovat

nadchody a podchody pro zvěř.

„Mám zkušenosti s celou řadou našich i zahraničních

institucí a agentur. Nejlepší poradenství jsem

ale zatím získal právě v JICu. A přínosná pro mě

byla i účast na Go Global Bootcamp o expanzi

na trhy v USA, právě na to se se systémem pro

rozpoznávání zvířat chystáme zaměřit,“ shrnuje

obchodní ředitel Břetislav Beránek.

DÍKY MEZINÁRODNÍMU

PROJEKTU ROZPOZNAJÍ

ZVÍŘATA NA KAMEŘE

INTERNATIONAL PROJECTS

HELPING TO RECORD ANIMAL MIGRATION AND

MOVEMENT PATTERNS

Brno company B&M InterNets specialises in

the extraordinary opportunities offered by modern

technology in hardware and software. The main

activity of the company focuses on the

development of statistical software, customer

software and the use of optimisation methods.

B&M’s work would not be possible without

international cooperation. At present the company

is involved in various international projects for

which they receive help from JIC grant specialists.

B&M’s innovative DetectGame project has

become part of the international Eureka

Endowment program. DetectGame is a software

that is able to detect if movement captured

by a camera is that of an animal and log

automatically. The ability to avoid having to

employ manpower to do this task manually is of

huge interest to engineers wishing to build things

like motorways and allows them to efficiently

plan for the best location for animal crossings.

„I have worked with a wide range of national

and international institutions and agencies,”

says business director, Břetislav Beránek. “But

the best advice I have ever had was from the JIC.

Furthermore, thanks to the JIC we’ve been able

to participate in hugely valuable experiences such

as the GO Global Bootcamp relating to American

expansion, which is our target market.“

Foto: Snímek z fotopasti firmy B&M InterNets / B&M InterNets camera-trap photo

72V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

PROJECTS AT NATIONAL LEVEL

In 2013 the JIC was successful in two tenders issued by public bodies in which it wanted to capitalise and build on their experience from working in innovation policy. The first is a project called Research and Innovation Strategy for Smart Specialisation (S3), issued by the Ministry of Education, Youth and Sports . The second, INKA, was issued by the Technology Agency of The Czech Republic. The JIC features in both projects in the role of a subcontractor of significant parts of the tender.

The goal of the Smart Specialisation (S3) tender is to prepare

the Czech national strategy for research and innovation and also to

assist in preparing regional strategies for the 14 regions (including

practical trainings for regional S3 managers).

Project INKA is a unique project to map the innovation capacity of

businesses in the Czech Republic with the aim of providing quality

supporting materials for decision-making and managing innovation

policy in the Czech Republic.

73

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

PROJEKTY NÁRODNÍ ÚROVNĚ

V průběhu roku 2013 JIC uspěl ve dvou výběrových řízeních vypsaných veřejnými zadavateli, u nichž chce zúročit své zkušenosti z realizace inovační politiky. Jedná se o přípravu Strategie inteligentní specializace (S3), jejímž zadavatelem je Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy, a projekt INKA, jehož zadavatelem je Technologická agentura ČR. JIC v obou případech figuruje v roli subdodavatele významných částí zakázek.

V případě Strategie inteligentní specializace (S3) je cílem

zakázky jednak příprava vlastního strategického dokumentu

ČR  pro oblast výzkumu a inovací a jednak asistence při přípravě

regionálních příloh S3 pro 14 krajů, včetně zajištění prakticky

orientovaných školení pro krajské S3 manažery.

Projekt INKA je ojedinělým projektem mapování inovačních

kapacit podniků v České republice s cílem poskytnout kvalitní

podkladové materiály pro rozhodování a řízení inovační politiky

v České republice.

74V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

HELPING COMPANIES AND OUR REGION GET

EXPOSURE IN THE MEDIA

75

VÝ

RO

ČN

Í ZP

RÁ

VA

| A

NN

UA

L R

EPO

RT

| JIC

20

13

/20

14

POMÁHÁME FIRMÁM A REGIONU

DO MÉDIÍ

76V

ÝR

OČ

NÍ Z

PR

ÁV

A |

AN

NU

AL

REP

OR

T | J

IC 2

01

3/2

014

OBSAHCONTENTS

forewords 4regional innovation strategy of the south moravian region 12story: flextronics 14jic 18organisational structure 20budget structure 22jic founders 23balance sheet 24profit and loss account 28auditor’s report 30life isn’t just about work 32jic starcube 36jic starcube lite 38the erasmus for young entrepreneurs 38startupclub 40support for the business activities of students 40story: jobote 42jic innovation park 48achievements of our companies 50story: skipper 54jic platinn 60support for international projects 60jic innovation vouchers 62120 seconds for innovative companies® 62open innovation session 64intemac 64story: intemac 66accelerating cross-border engagement (ace) 68smart frame 68innovation navigator (ina) 68story: b&m internets 70projects at national level 72helping companies and our region get exposure in the media 74

úvodní slova 5regionální inovační strategie jihomoravského kraje 13příběh: flextronics 14jic 19organizační struktura 20struktura rozpočtu 22zřizovatelé 23rozvaha 25výkaz zisku a ztráty 29výrok auditora 31nežijeme jenom prací 32jic starcube 37jic starcube lite 39erasmus pro mladé podnikatele 39startupclub 41podpora podnikatelských aktivit studentů 41příběh: jobote 42jic innovation park 49úspěchy našich firem 50příběh: skipper 54jic platinn 61podpora mezinárodních projektů 61jic inovační vouchery 63120 vteřin pro inovativní firmy® 63open innovation session 65intemac 65příběh: intemac 66accelerating cross-border engagement (ace) 69smart frame 69innovation navigator (ina) 69příběh: b&m internets 70projekty národní úrovně 73pomáháme firmám a regionu do médií 74

Vydalo JIC, zájmové sdružení právnických osob, marketing@jic.cz 07/2014 Design Kreatura.cz

www.jic.cz