個人基本資料

陳家祥(Jager Chen)

男, 已婚, 61/09/03

父教退，母家管，現居旗山

Mobile: 0933-538777E-mail: jager93@gmail.com

現居地:242 新北市新莊區五工二路 89 號 3 樓

戶籍地: 842 高雄市旗山區中正路 477 號

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工作經歷(具代表性者)

台北科技大學 環境工程與管理研究所 博士生 (2012.07 ~present)

邦達工業股份有限公司 副總經理 (2006 ~ 2012.07)

統一福記(青島)(食品)(股) 上海分公司主管 (1999 and 2005)

葛蘭富泵浦股份有限公司 業務主任 (2000 ~ 2004)

私立朝陽科技大學 工業工程與管理系 (1995-1999)

1995年以前:水電工(水電匠執照), 服役(陸軍憲兵下士班長), 高中

營運目標營運目標營運目標營運目標(策略策略策略策略)規劃執行規劃執行規劃執行規劃執行

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目前工作現況說明(含照片)

台北科技大學 環境工程與管理研究所 博士生(2012.07~present)

--台灣企業永續評量指標(SRI)等產學計畫執行

--工程及科技教育認證(IEET).推動小組總召

--都市採礦(稀土策略)、永續發展(CSR)等領域研究

--研究工具：SPSS、SWOT、策略地圖、FDM(模糊德爾菲)、DANP(決策實驗室分析決策實驗室分析決策實驗室分析決策實驗室分析+網網網網路層級分析路層級分析路層級分析路層級分析)

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過去具代表性工作(一)說明(含照片)

邦達工業(股) 副總經理 (2006 ~ 2012.07)

--自有品牌 CIRO 馬達銷售, 年營業額 1 億, 20 名工作夥伴--年營業額提升 30%, 獲利率提升 26%--行銷策略擬定, 市場開拓, 銷售培訓, 營運流程分析管理與改善--2008-2010 年在職進修, 取得碩士學位--2010 年 8 月, 負責 Dnafoss Inverter 銷售與技術支援於台北綺嘉心科技

中為總經理，左一為本人

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策略地圖分析-案例探討

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過去具代表性工作(二)說明(含照片)

統一福記(青島)(食品)(股) 上海分公司主管 (1999 and 2005)

--統一與福記食品合資公司, 工廠於青島, 銷售公司於上海--負責全國營銷策略規劃、業務團隊培訓、本土化策略執行--管理及銷售費用合理化, 預算管控, 新市場定位與開發策略操作

三個月內拜訪完全國經銷商，並開始執行組織改造計畫

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葛蘭富泵浦股份有限公司 業務主任 (2000 ~ 2004)

--丹麥葛蘭富學院 種子培訓成員--業績達成、新產品推廣、交易條件協商及新通路開發表現卓越--歷練北中南三區之工業 OEM, 傳統經銷通路與專案市場

過去具代表性工作(三)說明(含照片)

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傳統與現代的組織架構模式

高階業務跳巢的危機

業績達成+新產品推廣+ 丹麥學院種子學員

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高階業務跳巢的危機

業績達成+

新產品推廣+

丹麥學院種子學員

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良好的經營管理與團隊發展能力良好的合作, 協調, 整合與執行力

良好的調變力與學習成長能力

腳短，就跑快一點(全國電子廣告)有完整且成功的發展案例

身心健康, 有良好的興趣與嗜好

優勢

劣勢

國際語言流利度仍待加強耐心度有改善空間

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學習方式與績效(如何快速有效進入狀況)

學習的方式: Listening, Seeing, Doing and Thinking

學習的績效:Forget, Know, Understand and Remember

Let you listening (tell you), you will forget

Let you seeing, you will know

Let you doing, you will understand

Let you thinking, you will remember

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內部能力分析內部能力分析內部能力分析內部能力分析

策略規劃策略規劃策略規劃策略規劃

外部環境分析外部環境分析外部環境分析外部環境分析

優勢優勢優勢優勢 劣勢劣勢劣勢劣勢

1, 擁有最佳的交車品質擁有最佳的交車品質擁有最佳的交車品質擁有最佳的交車品質

2, 完整商品完整商品完整商品完整商品

3, 完善的服務網路完善的服務網路完善的服務網路完善的服務網路

4, 便捷的零件供應通路便捷的零件供應通路便捷的零件供應通路便捷的零件供應通路

5, 師父制度師父制度師父制度師父制度

1, 預測不準預測不準預測不準預測不準,增加庫存成本增加庫存成本增加庫存成本增加庫存成本

2, 業代專業不足業代專業不足業代專業不足業代專業不足

3, 大型據點大型據點大型據點大型據點,資產縮水資產縮水資產縮水資產縮水

4, 資產折舊高資產折舊高資產折舊高資產折舊高,經營成本高經營成本高經營成本高經營成本高

5, 危機處理能力不足危機處理能力不足危機處理能力不足危機處理能力不足

6, 主管欠缺管理學能主管欠缺管理學能主管欠缺管理學能主管欠缺管理學能

機

會

1, 自由化市場, 適者生存2, 女性就業人口增加3, 品質意識抬頭4, 特殊需求(休旅車)概念5, 高齡車檢驗次數增加

1, 專注品牌形象建立

1, 導入CRM

2, 加速調整商品組合

3, 提升企業智能

威

脅

1.全球景氣衰退2.管制取消, 競爭加劇3.印度與中國車廠的競爭4.出生人口降低5.消費意識抬頭6.高鐵, 捷運的興建

1, 強化價格優勢

2, 加強大陸市場開拓

3, 開創新通路

1, 強化販賣力

2, 提升員工滿意度

3, 鼓勵企業內創業

SWOT分析-個案探討

參考余榮輝（2000），「汽車產業競爭策略之研究-以和泰汽車為例」，國立中山大學碩士論文。。。。自行彙自行彙自行彙自行彙整整整整。。。。

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SWOT 策略內容 策略執行狀況與實績

優勢威脅

強化強化強化強化

價格優勢價格優勢價格優勢價格優勢

國瑞汽車(和泰汽車供應商)和泰汽車持股由原本15% 提升至30%

以提高供應商管理能力及議價空間

劣勢機會

加速調整商品組合

08.08 推出RAV4, 搶占輕型SUV市場09.02銷售數量為SUV市場榜首

並占內部產品比例18%

劣勢威脅

強化販賣力

08年3月推動, 並於09年2月取得ISO27001國際資訊安全標準認證

引進最先進的資訊系統，針對龐大顧客資料加以妥善管理及運用，以提供顧客穩定、安全的資訊服務

SWOT分析-個案探討-可評量的計畫目標

參考余榮輝（2000），「汽車產業競爭策略之研究-以和泰汽車為例」，國立中山大學碩士論文。。。。自行彙自行彙自行彙自行彙整整整整。。。。

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財務分析-有理論基礎，期待實務經驗

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興趣嗜好-初學普洱文化、經絡、旅遊